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1. Seleccionar el Proyecto2. Obtener Datos3. Analizar Datos4. Presentar Datos5. Presentar e Instalar el Método6. Desarrollar Análisis del Trabajo7. Establecer Estándares de Tiempo8. Seguimiento

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• Nuevas Plantas y/o Expansión de la Planta• Nuevos Productos - Nuevos Métodos• Productos con Costo Alto - Ganancia Baja• Productos no Competitivos• Dificultades de Manufactura• Operaciones Cuello de Botella / Exploración

Aspectos Clave: Económico, Técnico y Humano. “Importante paso 2” [Ver diap. 4 ]

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• Obtener requerimientos de Producción

• Adquirir datos de Ingeniería

• Adquirir datos de Manufactura y costos

• Desarrollar descripción y bosquejos de estaciones de W y herramientas

• Construir diagramas de los procesos de la operación

• Construir diagramas de flujo de proceso para productos individuales.

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Paso 1- Seleccionar el Proyecto

TECNICAS DE EXPLORACION

Paso 2- Obtener y Presentar Datos

TÉCNICAS DE REGISTRO Y ANÁLISIS

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� Relaciones Hombre / Maquina� Cálculos de Balanceo de Línea

Mediante

• Análisis de Pareto

• Diagramas Causa – Efecto

( Espina de Pescado)

• Graficas Gantt - Pert

• Guía de análisis de W/lugar de W

Apoyadosen:

• Diagramas de Operación

• Diagramas de Flujo

• Diagramas Hombre Máquina

• Diagramas de Grupo

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Usar los 9 enfoques principales para el análisis de la Operación:

� Propósito de la Operación� Diseño de Partes � Tolerancias y especificaciones � Material � Secuencia y procesos de Manufactura� Preparaciones y Herramientas� Manejo de Materiales � Distribución de Planta� Diseño del Trabajo

Cuestionar cada detalle : Usar: ¿Por qué? ¿Dónde? ¿Quién? ¿Cuándo? ¿Cómo?

“Descripción de un procedimiento”

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1. Diagramas de Proceso trabajador – Máquina

2. Técnicas matemáticas (balanceo de línea)

3. Pasos para: Eliminar, combinar, simplificar, re-arreglar.

Principios de diseño del Trabajo respecto a:

• Economía del movimiento• Trabajo Manual• Lugar de Trabajo• Equipo• Herramientas• Entorno de trabajo• Seguridad

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Usar Herramientas de Toma de decisiones

• Tablas de decisiones• Ingeniería del valor• Análisis costo beneficio• Sistemas expertos mas complejos (Simulación PROMODEL).• Despliegue de las pistas clave, filtrado de las pistas indeseables

� Desarrollar presentaciones orales y escritas

� Vencer la resistencia al cambio

� Vender el método al operario, supervisor y gerente

� Poner en Marcha el método

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� Análisis del trabajo

� Descripción del trabajo

� Acomodo de trabajadores con habilidades distintas

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� Estudio de Tiempos con cronometro

� Muestreo del trabajo

� Datos Estándar

� Estimación

� Sistemas de Tiempos predeterminados

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� Verificar los ahorros

� Asegurar que la puesta en marcha es la correcta

� Mantener a todos de acuerdo con el Método - Control

� Repetir el Procedimiento del Método