Sociedad Civil Organización Manejo y Conservación OMYC Uaxactun, Flores Peten

PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Octubre del 2008

Organización Manejo Y ConservaciónOrganización Manejo Y ConservaciónOrganización Manejo Y ConservaciónOrganización Manejo Y Conservación

S.C. OMYCS.C. OMYCS.C. OMYCS.C. OMYC

Organización Manejo Organización Manejo Organización Manejo Organización Manejo

Y ConservaciónY ConservaciónY ConservaciónY Conservación

Proceso desarrollado en el marco del:

Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las

Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL

Líderes comunitarios:

Manuel Caal Presidente JD Otoniel Quixchan Vicepresidente JD

Nidia Recinos Secretario JD Silvia Cruz Tesorero JD

Carlos López Vocal I JD Francisco Pop Vocal II JD

Adán Perez Vocal III JD

Facilitadores:

Erick Cuellar Oliva Coordinador Proyecto DEGL Petén Norte Elmer Salazar Sub-coordinador Proyecto DEGL Petén Norte

Con el apoyo de:

Banco Mundial Fondo Japonés para el Desarrollo Social

Fundación ProPetén Asociación de Comunidades Forestales de Petén

Organización Manejo Organización Manejo Organización Manejo Organización Manejo

Y ConservaciónY ConservaciónY ConservaciónY Conservación

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INDICE PAG.

1 Presentación .....................................................................................................................................1

2 Descripción de la organización comunitaria .................................................................................1 2.1 ¿Cómo se originó OMYC? ....................................................................................................... 2

2.2 Ubicación y Recursos................................................................................................................ 2

2.3 Población de OMYC Uaxactun................................................................................................ 3

2.4 Servicios básicos ....................................................................................................................... 3

2.4.1 Medios de transporte y Comunicación.............................................................................. 4

2.4.2 Servicios que ofrece actualmente...................................................................................... 4

3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización....................................4 3.1 Historia de desarrollo: ............................................................................................................... 4

3.2 Historial productivo: ................................................................................................................. 5

3.3 Apoyo recibido.......................................................................................................................... 5

4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de Uaxactun........................................................6 4.1 Visión ........................................................................................................................................ 6

4.2 Misión ....................................................................................................................................... 6

5 Análisis FODA de OMYC Uaxactun .............................................................................................6 5.1 Fortalezas .................................................................................................................................. 6

5.2 Oportunidades ........................................................................................................................... 6

5.3 Debilidades................................................................................................................................ 7

5.4 Amenazas .................................................................................................................................. 7

6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales ...............................................7 6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales........................ 8

6.2 Metodología de evaluación ....................................................................................................... 9

6.3 Interpretación de resultados .................................................................................................... 10

7 Acciones de seguimiento................................................................................................................11

8 Anexos. ............................................................................................................................................12 8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica. ........................... 12

8.2 Anexo 2. Fotografías del evento. ............................................................................................ 14

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PLAN DE DESARROLLO COMUNITARIO

Sociedad Civil Organización Manejo y Conservación, Uaxactun

1 Presentación El presente documento contiene información relacionada al proceso de elaboración del plan de desarrollo comunitario de la Sociedad civil OMYC, elaborado en el marco del proyecto DEGL financiado por el Gobierno de Japón canalizado administrativamente por medio del Banco Mundial el proceso de elaboración del plan es participativo con una total inclusión de los lideres comunitarios, así como de sus aportes y sus experiencias para tratar cada uno de los temas dentro de los aspectos iniciales tratados en el taller se construye un concepto de planificación con los comunitarios concluyéndose como definición de los comunitarios que, la planificación toma en cuenta fases de operación y ejecución, llegando a determinar como punto principal que es lo que se quiere y como se va a realizar, con que y cuanto tiempo se piensa utilizar para desarrollar una iniciativa en particular; es decir que la planificación involucra estas cuatro funciones en donde el resultado sea un bienestar. Los resultados de este documento fueron adquiridos mediante un proceso de planificación estratégica, desarrollado con 30 integrantes (representantes de la Sociedad Civil OMYC Uaxactun, Junta Directiva, y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto de Fortalecimiento a la Diversificación Económica y Gestión Local de las Organizaciones Comunitarias de Petén – Proyecto DEGL, ejecutado por ACOFOP en el norte del departamento (anexo 1 se adjunta el listado de participantes). El documento contiene una descripción básica de la organización, enumerando los recursos con los que cuenta y los servicios que ofrece en lo interno y externo dentro del seno de la organización, también se define la visión y misión como también los objetivos de desempeño, analizando en si sus fortalezas, oportunidades, debilidades y principales amenazas con que cuenta OMYC. También se identifican las iniciativas productivas empresariales acordes con la necesidad de la organización. Las iniciativas productivas empresariales se obtuvieron mediante un protocolo de calificación que toma en cuenta los aspectos sociales, económicos y ambientales de cada una, como un mecanismo de selección y priorización, que facilite la decisión de invertir los recursos técnicos y financieros del Proyecto DEGL, en la mejor iniciativa empresarial comunitaria.

2 Descripción de la organización comunitaria La aldea “Uaxactún” se encuentra a 85 kilómetros de distancia de la cabecera departamental

de Flores, donde existe un tramo de 62 kilómetros de Flores a Tikal con carretera asfaltada y 23 kms. Al norte de Tikal con un tramo de terracería hacia la comunidad, dicha organización cuenta con una unidad de manejo concesionada desde el año 1999, la cual tiene una extencion de 83,558 hectáreas.

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La Organización Manejo y Conservación SC. -OMYC- esta conformada por una junta directiva

la cual dirige todas las actividades de relevancia para el desarrollo de actividades que sean en beneficio de la comunidad. La OMYC está constituida por 264 socios y para su buen desempeño el manejo de la Concesión Forestal, al inicio se asignó una ONG local acompañante, para que le brindara asistencia técnica de conformidad con las políticas del CONAP. La ONG acompañante del proceso y desarrollo de la actividad forestal fue la Fundación Naturaleza Para la Vida -NPV-.

La OMYC se conforma de varias comisiones de trabajo que potencialmente podrían generar ganancias a sus socios y trabajadores. Sin embargo, cada una de ella requiere de capitalización y de un plan preciso de trabajo. En la medida que se atiendan podría desconcentrarse la actividad que actualmente se focaliza alrededor del recurso maderable.

La mayor fuente de ingreso económico en la organización son los aprovechamientos

forestales anuales por medio de la venta de madera procesada a diferentes mercados tanto nacionales como internacionales, existen proyectos de Xate (Chamaedorea spp.), la cual son ideales que dan trabajo a los comunitarios los cuales son de menor ingreso financiero.

2.1 ¿Cómo se originó OMYC? La comunidad de Uaxactún empezó siendo un campamento denominado San Leandro, el cual que en ese tiempo el nombre fue dado por los chicleros que laboraban en el lugar y posteriormente en 1920 fue denominada a Bambunal. La comunidad tiene aproximadamente 75 años de haberse denominada como aldea. Con el nombre que actualmente se le conoce es Uaxactún que viene de la palabra maya “Uaxac” que significa ocho y “tun” piedra. La mayoría de habitantes que se encuentran viviendo en Uaxactún son originarios de peten pero existen personas que son originarios de otros departamentos como de Izabal, las Verapaces y del occidente del país.

2.2 Ubicación y Recursos La comunidad de Uaxactún esta ubicada en la zona de usos múltiples de la reserva de la biosfera maya a 85 kms al norte de la cabecera departamental de flores peten y a 23 kms del Parque Nacional TIKAL. Para llegar a la comunidad es necesario pasar como carretera principal hacia el parque nacional Tikal. Otra ruta de acceso a la comunidad es a través de un camino transitable especialmente en verano, el cual pasa por San Andrés, el Cruce a Dos Aguadas y llega a Uaxactún por el poniente, atravesando el biotopo San Miguel La Palotada. Recursos Naturales: OMYC cuenta con 83,558.46ha concesionada, dentro de ella encontramos recursos naturales como: Cerro don nicho, cerro del chibal, cerro la mula, cerro las zartenejas, sibal de la milpa, buenos aires, arrollo santa marta, entre otros.

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Dentro de la diversidad de Flora y Fauna en la unidad de manejo podemos encontrar: Sitio arqueológico de UAXACTUN, sitio arqueológico el ramonal, sitio arqueológico las delicias, sitio arqueológico el cambray, sitio arqueológico las ruinas (el manantial), sitio arqueológico mural de iglesia católica. Y como tradiciones de la comunidad están; El baile de la chatota, la quema del diablo, el palo encebado y las pozadas.

2.3 Población de OMYC Uaxactun La población de Uaxactún es de aproximadamente de 1600 habitantes, entre ellos el 55% son hombre y el 45% son mujeres, con un total de 140 familias conforman la comunidad. El total de socios de OMYC son un total de 264 socios (98 mujeres y 166 hombres).

2.4 Servicios básicos a. Agua potable

La conducción de éste servicio es entubada por medio de un pozo con infraestructura mecánica, donde la mayoría posee las instalaciones (el 79%) pero el servicio no es proporcionado activamente, esto debido al gasto de combustible que se necesita en el llenado del depósito de agua, las cuotas establecidas no son cancelas por los comunitarios; Esta cuota es de Q35.00 mensuales.

b. Energía eléctrica La comunidad no posee energía eléctrica, para subsanar esta necesidad, el 12 % de

la población posee lo que son plantas de gasolina, especialmente en los negocios, tales como los comedores, algunas tiendas, hotel y en la organización OMYC, otro bajo porcentaje (31%) posee paneles solares y mientras el resto de los pobladores utilizan veladoras y lámparas de gas.

c. Letrinización El 93 % de la población posee servicios sanitarios, (letrinas de tipo “Pozo Ciego”), se

tiene a la vista que por falta de iniciativa de los habitantes algunos (7%) no poseen sanitarios o algún tipo de drenaje y/o letrinización.

d. Salud Dentro de las enfermedades más frecuentes que se presentan en la población están:

la gripe con 77%, el paludismo con 12%, diarreas con 7%, alergias con un bajo porcentaje del 3% y enfermedades respiratorias con un 1%. (Figura 4).

Las enfermedades intestinales (diarreas) especialmente se da por la falta de higiene

en la implementación y el consumo de alimentos, específicamente con el agua.

e. Alimentación La alimentación de la población es, prácticamente, frijol, arroz, hiervas, en lo que

respecta a carnes, la cacería para el autoconsumo a sido otra alternativa para la alimentación

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de los comunitarios. Los animales que utilizan para la alimentación son el Faisán, el jabalí, el pavo, venado y con respecto a los animales domésticos, el pollo y cerdo.

2.4.1 Medios de transporte y Comunicación Los medio de transporte con que se comunican los comunitarios es vía terrestre,

existen dos autobuses que salen de la comunidad para la cabecera departamental de Flores (Camioneta) en un horario de 6:00 – 7:00 de la mañana, en cuanto al viaje de regreso a la comunidad de Uaxactún salen en un horario de 1:00 – 2:00 de la tarde de lunes a domingo, durante el transcurso del año como también existen microbuses y vehículos personales que se dirigen hacia flores peten.

2.4.2 Servicios que ofrece actualmente Actualmente Uaxactun cuenta con recursos para ofrecer servicios a la comunidad, ya sea local nacional o internacional, los cuales son:

1. Venta de madera de diferentes calidades y dimensiones como también de diferentes especies tales como cedro caoba, manchiche, santa María, pucte, danto, malerio colorado, granadillo, jobillo y chechen negro.

2. Servicio de maquinaria pesada y de transporte. 3. Servicio de aserrio de madera. 4. Fuente de trabajo para muchos socios y no socios de la comunidad. 5. Venta de Xate, chicle y pimienta

3 Historia, Historial productivo y apoyo que ha recibido la organización

3.1 Historia de desarrollo: Uaxactún surge como un campamento chiclero (Extracción de resina del árbol Chicozapote, Manilkara zapota), en ese entonces se llamaba San Leandro, nombre dado por los chicleros, más tarde los chicleros detectaron una aguada (deposito de agua) donde existía bambú, por consiguiente le llamaron Bambunal. En el año 1916 fue visitado por un arqueólogo norteamericano llamado Sylvanuss Morley quien se dedicaba a estudiar las estelas del lugar, encontró en una de las estelas del clásico temprano (Estela 9 con fecha 327 DC.) encontró la escritura del número ocho, el cual por ser la estela más antigua decidió relacionar el número ocho con la piedra que en lengua maya significa Wuaxac = ocho y tun= piedra Uaxac’tun, ocho en piedra; desde ese tiempo hasta la actualidad se llama Uaxactún. La sociedad civil denominada “Organización Manejo y Conservación” S.C OMYC, se legalizo el 20 de marzo de 1998, y fue hasta el 19 de enero de 1999 CONAP aprobó los limites de la unidad de manejo y el 18 de abril del año 2000 se firma el contrato de concesión. Del 2000 al 2008 La OMYC ha venido fortaleciéndose en capacidad instalada como en habilidades empresariales, tal es el caso de contratistas de extracción de productos no maderables del bosque, actualmente Uaxactún extrae xate, pimienta, chicle y productos

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maderables; en el cual podemos describir que se esta aprovechando en bosque de forma integrada.

3.2 Historial productivo: Los pobladores de Uaxactún generan sus ingresos en una variedad de actividades dentro de la concesión basados en el manejo integrado de los recursos entre los cuales tenemos: Agricultura Los pocos cultivos que aprovechan los pobladores son principalmente: El maíz, frijol, arroz, plátano, ayote y pepitoria. Esto debido a las limitaciones de suelo fértil que tiene el área de la comunidad. Forestal Los comunitarios como sociedad Organización Manejo y Conservación (OMYC), iniciaron actividades a partir del año 2,000 con la aprobación de un POA piloto de 150 has. Esto se prestó para capacitar a los socios de la –OMYC-. Con Base a lo que establece el Plan de Manejo a la fecha se han ejecutado 8 Planes Operativos Anuales desde el año 2000 hasta el 2008. Las áreas anuales intervenidas han tenido diversas hectáreas por cada año. A la fecha el manejo forestal en la unidad de manejo ha logrado generar desde el año 2,000 hasta agosto del año 2,008 ingresos de manejo forestal, la unidad de manejo cuenta con varios recursos físicos en lo que respecta a la maquinaria para el buen funcionamiento de las distintas actividades de trabajo. Producción de Xate (Chamaedorea spp.) Desde la constitución de OMYC existe un esfuerzo por comenzar a organizar y ordenar la intervención de los contratistas de xate en el área. Ello significó el establecimiento, por primera vez, de un centro de acopio que permitió elevar el precio pagado al xatero. Esta es una actividad de mayor economía para los socios de Uaxactún y representa un ingreso continuo para algunos asociados y/o pobladores de Uaxactún Producción de Chicle En la actualidad se han registrado productores o recolectores de resina de la especie de chicozapote (Manilkara zapota), y es una actividad que se realiza año con año en Uaxactún por los pobladores y socios de la organización.

3.3 Apoyo recibido -NPV (Apoyó al inicio a la organización cuando comenzó el proceso de la concesión. -WCS (Apoyó a la organización en fuentes de trabajo, proyectos y de forma económica. -ACOFOP (Apoyo en talleres de capacitación comunitaria y apoyo en gestiones como implementación de cursos). -CONAP (Otorgamiento de la concesión forestal).

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4 Visión, Misión, Objetivos y Áreas de Trabajo de Uaxactun

4.1 Visión Ser una organización modelo del manejo adecuado de los recursos naturales existentes en la Reserva de la biosfera maya, llegando hacia el éxito por su consistencia social y por la generación de capacidades técnicas y políticas dentro de la organización. .

4.2 Misión Producir y vender productos de calidad ya sean maderables como no maderables para satisfacer al mercado nacional e internacional y a si ser competitivos en los mercados de productos forestales.

5 Análisis FODA de OMYC Uaxactun Este análisis se realizó por grupos de trabajo, cada uno identificó las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, según el tema y seguidamente se presentaron los resultados en plenaria, para discusión, aportes y aprobación de todos los participantes.

5.1 Fortalezas • -Se cuenta con una unidad de manejo concesionada.

• -Es una organización legalmente constituida.

• -Es una organización que esta certificada (FSC).

• -Se cuenta con un potencial de recursos naturales y culturales.

• -Ubicación Geográfica.

• -Se tiene una cultura de conservación de recursos naturales y culturales.

• -Se promueve la participación de jóvenes dentro de su organización.

• -Generación de capacidades para sus actividades.

• -Capacidad instalada.

• -Buen mercado para sus productos.

• -Control y vigilancia organizada.

5.2 Oportunidades • -El crecimiento del turismo en la región.

• -Ubicación de la comunidad (Vecindad con Tikal).

• -La organizaron es reconocida a nivel nacional como internacional.

• -Ubicación de su unidad de manejo (selva maya).

• -Generación de proyectos por situaciones del cambio climático.

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• -Proyecto de Venta de carbono

5.3 Debilidades

• -Poco conocimiento Administrativo.

• -Poca visión empresarial

• -Poca unión entre sus asociados.

• -Falta de claridad en la definición de roles.

• -Falta de interés de participación de los socios.

• -Falta de disponibilidad de recibir asesoría.

• -Mala planificación de Junta Directiva sobre sus asambleas.

• -Falta de oportunidades para los socios de la organización.

• -Falta de responsabilidad de los socios de la OMYC.

5.4 Amenazas

• -Plan Puebla Panamá.

• -Invasiones.

• -Incendios.

• -Cambio de políticas del estado

• -Privatización.

6 Identificación y análisis de proyectos e iniciativas empresariales Para el alcance de sus metas y objetivos la sociedad civil Organización Manejo y conservación (OMYC), ha identificado una serie de proyectos que se tienen en proceso de realizar de forma inmediata, los cuales son: Proyecto de procesamiento de la Semilla de Ramón (Brosimum alicastrum), turismo comunitario y Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august), estas iniciativas de proyecto surgen por la necesidad de diversificar las actividades de manejo forestal en la unidad de manejo Uaxactun y están destinados a mejorar y a fortalecer a la organización. En este sentido es preciso analizar los proyectos e iniciativas empresariales, con el fin de determinar los recursos con que se cuenta y los que es preciso gestionar, además de discutir si se cuenta con las capacidades administrativas básicas para la gestión y ejecución de determinado proyecto y/o iniciativa empresarial. El cuadro No. 2 se presenta el formato utilizado en donde se resume el proceso realizado para la identificación, análisis y priorización de los proyectos e iniciativas empresariales, desarrollado de forma participativa con la Junta Directiva, socios activos, personal técnico de apoyo y miembros del Equipo Coordinador del Proyecto DEGL, cada iniciativa empresarial y proyecto fue calificado en aspectos sociales, económicos y ambientales.

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6.1 Proceso de identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales

Cuadro 1. Formato para la identificación, análisis y priorización de iniciativas empresariales viables en OMYC Uaxactun. Viabilidad Social Viabilidad Económica Viabilidad Ambiental

Protección del Iniciativa Empresarial Comunitaria

Conocimiento sobre la producción-manejo

Uso tradicional

Grado de participación

Cohesión del grupo

Demanda del producto o servicio

Capacidad de hacer la inversión

Generación de empleo

Potencial de producción Agua Suelo Bosque TOTAL

Proyecto Ramón 3 2 3 2 1 2 2 3 3 3 3 27

Plantación de xate.

3 3 2 3 3 2 3 3 3 3 3 31

Carpintería 1 1 1 2 1 2 1 3 3 3 3 21

Turismo Comunitario

1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 2 23

Sistema de Calificación: Iniciativas Seleccionadas:

1 = Bajo 1 = Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august) 2 = Medio 2 = Proyecto de procesamiento de la Semilla de Ramón (Brosimum alicastrum) 3 = Alto 3 = Turismo Comunitario

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6.2 Metodología de evaluación La metodología empleada en este documento es el producto y deducción de varias metodologías consultadas, esto debido a la complejidad que se encontraban en la mayoría de ellas, dicha metodología empleada fue elaborada por la toma de decisiones que refleja por si sola, debido que es un proceso complejo emplear metodologías simples, que como elementos mínimos requiere de información oportuna (técnica, operativa, administrativa, etc.) y de criterios preestablecidos, que permitan descartar unas opciones, mientras que se aprueba otras. Cuando las decisiones son tomadas en grupo, en un ejercicio participativo y democrático, se enriquece el ejercicio y se diluye la responsabilidad en el número de participantes, pero se dificulta el alcance de consensos. En ese marco, se diseñó un formato de evaluación, análisis y priorización sencillo y dinámico, que más allá de “calificar” mediante un punteo a cada iniciativa empresarial, en algunos casos con una fuerte carga de subjetividad, se realizó una “comparación entre opciones”, es decir, cada participante evaluó como persona, cuánto conocía de la administración y manejo de la opción A con respecto a la opción B por ejemplo.

Se analizaron los aspectos: a) sociales, b) económicos y c) ambientales de cada iniciativa empresarial. Cada uno fue dividido en 4 (sociales y económicos) y 3 (ambientales) criterios, los que fueron calificados con valores de 1, 2 ó 3 puntos, de acuerdo a si se considera baja, media o alta, la respuesta que la organización tendría con la implementación del proyecto calificado. Las iniciativas empresariales con mayor puntaje, se señalaron como las prioritarias para la organización comunitaria. Entre los aspectos sociales de la iniciativa empresarial se evaluaron: a) el nivel de conocimiento sobre la producción y/o manejo existente en la organización, b) la tradición del uso del producto o servicio en la comunidad, c) el grado de participación que permitiría a la totalidad de los socios, d) la posibilidad del fortalecimiento a la cohesión del grupo. Los aspectos económicos fueron analizados desde: a) la demanda del producto o servicio en la localidad, b) la capacidad de realizar la inversión por la organización comunitaria, o el grado de apoyo que necesitaría, c) la generación de empleo para los socios, sus familias y/o la comunidad, d) el potencial en la organización/comunidad para la producción. Finalmente se calificó el aspecto ambiental, según si: a) la iniciativa permite la utilización eficiente y protección del agua, b) la protección del suelo en términos de uso de acuerdo a su potencial, sobre uso y/o utilización de agroquímicos, c) favorece la permanencia, uso adecuado y protección del bosque.

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6.3 Interpretación de resultados En la primera columna del cuadro 2 se puede apreciar las iniciativas productivas que la organización manejo y conservación OMYC a enumerado como prioritarias y ejecutables como parte de sus proyectos productivos empresariales destinados al mejoramiento de la organización; entre las iniciativas productivas que se identificaron fueron los siguientes, Turismo Comunitario, Proyecto de procesamiento de la Semilla de Ramón (Brosimum alicastrum) y Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august). La iniciativa que se determino para ser apoyado por el proyecto DEGL, no por su mejor puntaje dentro del cuadro de evaluación de iniciativas, si no por su consistencia y apropiación de iniciativa por parte de la junta directiva y de los socios de organización es la elaboración de un Proyecto de Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august), que se pretende realizar dentro de la unidad de manejo Uaxactun. Dicho proyecto ya ha sido analizado por los socios en el cual es la iniciativa que se ajusta para aumentar la cohesión social de la organización y con mayor tendencia de realizar. También esta iniciativa fue seleccionada por el recurso de potencial productivo con el que se cuenta y principalmente por la capacidad humana con que se tiene en la organización. Como segunda opción de proyecto que se determino para ser ejecutable a corto plazo es el Proyecto de procesamiento de la Semilla de Ramón (Brosimum alicastrum); pero debido al poco conocimiento que se tiene actualmente para el procesamiento de la semilla de ramón; en este proyecto se Pienza realizar inicialmente capacitaciones del funcionamiento del proceso y sus presentaciones de producto, es por ello que lo socios de la OMYC han seleccionado esta iniciativa de proyecto como segunda opción. Al igual que del proyecto de plantación de xate, la semilla de Ramón (Brosimum alicastrum) se tiene el conocimiento de su recolección no así de su procesamiento e industrialización Realización de un proyecto turístico dentro de la unidad de manejo es la tercera opción de proyecto que manifestaron los socios de la OMYC para ser realizado a corto plazo, esta iniciativa fue tomada en cuenta debido a la presencia de turistas en las áreas cercanas a la comunidad, principalmente en el parque nacional TIKAL; que si se puede ver como un aliado turístico o como una fuerte competencia dentro del proyecto que se pretende ejecutar. La iniciativa fue madurada y debido a la experiencia que se tiene de algunas personas que laboran en el parque, se ha tomado en cuenta por su potencial de recursos y que requiere de una inversión muy alta se ha dejado como una tercera iniciativa productiva para ser ejecutada. En síntesis la mayor necesidades sentida de OMYC Uaxactun en este documento y confirmado durante el ejercicio por los participantes en el proceso de planificación, es Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august).

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7 Acciones de seguimiento

Cuadro 2. Acciones para el seguimiento de la iniciativa empresarial identificada como prioridad en el Plan de Desarrollo Comunitario.

Acción Responsables Fecha Sensibilizar la iniciativa seleccionada “Plantación de Xate (Chamaedorea ernesti-august)”, dentro de los socios de custosel como parte del seguimiento.

Junta Directiva Octubre 2008

Redactar el plan de desarrollo comunitario, validarlo con la organización comunitaria

Equipo Coordinador DEGL

30 Oct. 2008

Contratar a un consultor para facilitar el plan de negocios para la iniciativa empresarial priorizada

Equipo Coordinador DEGL y Junta Directiva

10-15 Nov. 2008

Establecer e implementar el proyecto con su cronograma de actividades según plan de negocios del proyecto

Junta Directiva y Equipo Coordinador DEGL

20-25 2009.

Identificar otros actores para gestionar propuestas que apoyen el proceso de consolidación del plan de desarrollo comunitario

Junta Directiva, ACOFOP y equipo coordinador DEGL

2008-2009

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8 Anexos.

8.1 Anexo 1. Listado de participantes en el taller de planificación estratégica.

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8.2 Anexo 2. Fotografías del evento.

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