“Ciclo PDCA aplicado ao Gerenciamento Sustentável da Política de Eficiência Energética”Marcelo Costa

Sandoz do Brasil

Apresentação

Palestrante: Marcelo R. P. Costa – Coordenador de Engenharia IndustrialMini Currículo: Engenheiro Mecânico formado pela FEI, Especialista em Gestão da Manutenção (FEI/ABRAMAN) e Administração Industrial (Fundação Vanzolini). Facilitador de TPM pela IMCi e tendo diversos cursos nas áreas de Energy Management, Lean, Kaizen e TPM. Atuou como Engenheiro de Projetos, Utilidades e Serviço ao Cliente em empresas como HMR/ Aventis Pharma, Altana Pharma e Cardinal Health. Atualmente é Gerente do Projeto MES e Energy Manager na Sandoz do Brasil.

Agenda

Apresentação Novartis/ Sandoz

Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?

Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

Objetivo

Objetivo

Compartilhar as ferramentas, metodologia e atitudes que têm se mostrado chave para o sucesso da Política de Eficiência Energética

Incentivar os participantes a iniciar sua jornada do combate ao desperdício de energia:

Nós sempre trabalhamosdesta forma nesta

empresa...

Comportamento = f (personalidade & ambiente)constante

Comportamento = f (personalidade & ambiente)

“Seu sistema é perfeitamente

desenhado para produziros resultados quevocê está tendo”- Frederick Taylor

Agenda

Apresentação Novartis/ Sandoz

Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?

Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

Objetivo

SANDOZ: Uma empresa do Grupo NOVARTIS

População em envelhecimento

Estilos de vida não saudáveis

Mercados emergentes

Avanços na ciência e tecnologia

Divisões Novartis

Pharma(medicamentos inovadores)

Vacinas & Diagnósticos

Sandoz(genéricos)

Amplo portfólio de cuidados com a saúde

Alcon, Inc.(cuidados com os olhos)

OTC(medicamentos isentos de prescrição)

Medicamentos inovadores

Prevenção

Opções acessíveis

Medicamentos isentos de prescrição(MIPs) Saúde Animal

1996

7 de Março:Sandoz e Ciba-Geigy anunciam planos de fusão

20 de Dez:Fusão é finalizada, dando origem a Novartis

993

SANDOZ construindo liderança em Genéricos 1886 – Edouard Constant Sandoz funda na Basiléia a ‘Indústria Química Kern & Sandoz.

2002 2003

29 de Agosto: Novartis adquire Lek

21 de Maio: todas as operações de genéricos reunidas sob a marca Sandoz

30 de Junho: aquisição da Durascan e Sabex

21 de Fevereiro:Novartis compra Hexal e Eon Labs, tornando-se líder mundial em genéricos

20052004 2006

1 812

2 906 3 045

4 694

5 959

9 473*

2011

Source: Company annual. quarterly reports and press releases, IMS

SANDOZ DO BRASIL

Desenvolvimento, produção e

comercialização de medicamentos isentos

de patente.

Matriz: Cambé - PR

Única fábrica Sandoz da América Latina;

Atendimento direto a 9 mil farmácias e 200.000 médicos;

772 funcionários (Março 2012);

Exportações para Canadá, América Latina e Europa.

Bem-vindo à planta CambéParque Fabril: inaugurado em 20041,4 bi de comprimidos e cápsulas65 mi de unidades embaladas

Total Built Area: 32.165 m2

Total Land Area: 294.155 m2

ComOps

CQ, GQ, Eng, HR,PCP, HSE, Compras

Hormônios

Fabricação

ArmazémLogística

Embalagem

Utilidades

Sandoz TV Episode 6: Cambé -- Sandoz on Site

Agenda

Apresentação Novartis/ Sandoz

Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?

Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

Objetivo

Qual o problema?CO2 como a origem da mudança de clima ?!

Ice core(3.2 km depth)

• 30% more CO2 than ever• 130% more CH4 than ever• CO2 rises 200x faster than

ever…

Fonte: IPCC Report, Climate Change 2007: The Physical Science Basis, Summary for Policymakers, Feb 2007

From Consensus to Conclusion:The 2007 Assessment Report of the UN IPCC... it is extremely unlikely that global climate change of the past fifty years can be explained without external forcing ...

Qual o problema? Potencial escassez de água ?!

m3 per person per year

Potencial escassez de água nos Sites Novartis em 2025

ReciclagemTratamentoIncineraçãoAterro

• Resíduos não perigosos:

de 69kt a 94kt nos últimos 5 anos

• Resíduos perigosos:

de 137kt a 182kt nos últimos 5 anos

Qual o problema? Os resíduos industriais aumentam continuamente ?!

Fonte: Novartis

A Novartis no Índice de

Sustentabilidade Global da Dow

Jones (DJ/SAM)– Desempenho de Classe Ouro para 2010/2011

(apenas 1 ponto atrás do líder do setor)

• Líder em Sustentabilidade Ambiental

(com 99% dos pontos totais)

• Elevada na Sustentabilidade Social (83%)

• Elevada na Sustentabilidade Econômica (81%)

LÍDERES DE SUSTENTABILIDADE 2010/2011Até 31 de dezembro de 2010

Empresa País

Classe Ouro SAM Roche Holding AG* Suiça

Abbott Laboratories Estados Unidos

Novartis AG Suiça

Novo Nordisk AVS Dinamarca

Classe Prata SAM Astrazeneca plc Reino Unido

Sanofi.Aventis S.A França

Classe Bronze SAM

GlaxoSmithkline plc Reino Unido

Johnson&Johnson Estados Unidos

Merck&CO ** Estados Unidos

* Líder do Setor SAM** Modificador do Setor SAM

Qual o problema? Expectativas dos Acionistas ?!

Qual o problema? Programas, Leis, Decretos.....

1991

PROCEL1985

PBE1984

Lei de Eficiência Energéticano 10.295

(17/10/2001)

Lei nº 14.459/07 e decreto nº 49.148/08, sobre a utilização da energia solar para aquecimento de água em projetos novos no Município de São Paulo

Nossa Caixa Desenvolvimento (Agência de Fomento do Estado de São Paulo) lançou a Linha Economia Verde

Ufa......Pausa para um break?

Kit Kat volta oficialmente ao Brasil em Julho

“Ao completar 90 anos no Brasil, a Nestlé, maior empresa de alimentos do mundo, vai voltar a vender no mercado brasileiro seu chocolate mais vendido no mundo, o Kit Kat.......A partir de 1º de julho, para comemorar os 90 anos de Brasil e 75 anos do lançamento do Kit Kat, a Nestlé vai relançá-lo ao preço de 2,50 reais. No início, o produto será importado da Alemanha, mas a empresa poderá produzi-lo no país, dependendo da aceitação do público.”

Pode o desenvolvimento não sustentável destruir a reputação de uma empresa?

http://www.youtube.com/watch?v=k3uD-id4y7Y&feature=related

Greenpeace KitKat palm Oil video:

Menos desperdício e variabilidade no sistema resultam em mais flexibilidade no seu negócio

Desperdício

Desperdício

E se nada foi suficiente até agora...

CustoAdicional

Preço que o consumidor quer

pagar

Preço para o consumidor

Padrão

Utilidades faz parte do COGS

Forças que direcionam a Emissão Global de CO2:

CO2 emissões = pessoas PIBpessoa

energiaunidade PIB

CO2

unidade energia

X X X

Formulação do Problema

População: Número de pessoas

Padrão de vida: PIB por pessoa

Intensidade de Energia: Energia consumida por unidade do PIB

Intensidade de Carbono: CO2 por unidade de Energia

Agenda

Apresentação Novartis/ Sandoz

Contextualização: Por que uma empresa precisa ser Sustentável?

Política de Eficiência Energética e o Gerenciamento Sustentável

Objetivo

Anos-20%

-15%

-10%

-5%

0

+5%

ConsumoGJ

Quando falamos em Melhoria Contínua, você já se sentiu assim?

Precisamos fazer algo!!

O Gerente mandou implementar um

“Programa”

Nosso PLR está no papo!

A culpa é do“Programa”...

E lá vamosnós!

Isso que é trabalho em time!

O “novo” Gerente quer implantarum “Projeto”...

Estado Futuro

Estado Atual

O desafio de se atingir os objetivos

Curto-prazo

Médio-prazo

Longo-prazo

top innovator trusted partner global leader sustainable performance

Novartis’ aspiration: The world’s most respected and successful

healthcare company

PDefinição do Norte Real

Performance Sustentável

Energia e Clima

Carbono Offsetti

ngEnergia

RenovávelPoluição

do Ar

Água

Fármaco no Ambiente

Escassez de Água

Resíduos

Embalagem Sustentável

Gerenciamento de Resíduos

Foco rumo ao Norte RealP

Energia e Clima

Estruturação e ObjetivosP

Sites

Divisões

Grupo

Emissões GEEEnergia/ Vendas

Energia/ VendasEnergia Absoluta

Indicadores- 5% em 2010, - 15% total GEE

(Escopo1 e Escopo 2) em 2015, e - 20% em 2020, baseado nos níveis de 2008

Objetivos

Group Energy Manager

Div/BU Energy Manager

Energia AbsolutaEficiência por UtilidadesIntensidade de energia por Produção, Área, Pessoas etc.

Targets individuais de redução

Targets individuais de redução

Site Energy Committee and/ or Site Energy Manager

PDiagnóstico da Situação Inicial

Levantamento de dadosEstabelecimento da meta

Levantamento e Plotagem de dados

Consumo de energia versus volume de produção

Avaliação de outras variáveis, como CDD (Cooling Degree Days)

Construção do modelo para definição das Metas

TGT 2012: -1,5% no consumo de energia

por projetos Implantação de 3 projetos de

energia

Definição do Grupo de Trabalho

Criação do CIGEs: Comissão Interna de Gestão de Energias

Time da Engenharia para avaliação mensal dos resultados e foco em projetos de investimento

ITQA

QC

HSE PROD

ENG

EMB

ADM

Oportunidades em:

Sistemas HVACdesign, operação, exigências, controle

Sistemas de resfriamentodesign, geração, armazenamento, distribuição e exigências

Sistemas de ar comprimidodesign, geração, distribuição e exigências

Sistema de fornecimento de vapor/ água quente

vapor, design de água quente, geração, armazenamento, distribuição Sistema de fornecimento elétrico e iluminação

design, distribuição, ruídos/perdas no sistema Unidades de produção

processos, equipamentos produtivosUtilização de Energia RenovávelSistemática do Gerenciamento da Eficiência Energética

P

Gemba Walk

Diagnóstico da Situação Inicial

P

Planta, Prédio ou cada sistema (HVAC , chiller, etc). Por FTE, por kg, por unidade, por m2, por CDD (www.degreedays.net), etc. Como medir?

Avaliar KPIs e dimensionais Avaliar Relevância

Determinação dos KPIs

Diagnóstico da Situação Inicial

PPlano de Ação

Brainstorming e Benchmarking de projetos

Matriz de Impacto: Priorização em Quadrantes segundo impacto (ganho) e Complexidade (custo, viabilidade técnica)

Viabilidade Técnica Potencial Savings (CO2 e GJ) Custo estimado de implementação Business Case

Portfólio de Projetos Plano de Ação

Opportunity System Equipment Impact Complexity Action Plan evaluation

1 Install buffer-tank to suply CHW during peak price time.Air

Conditioning System

Chillers 4 10 2-Forget Them For Now 19% _

2 Exchange of bulb type for external and internal poles. Other Systems Other 1 23-Attack if There is a

Commom case 7% 11.000,00

3Installation of VSD and tubes condensators exchange for Chiller.

Air Conditioning

SystemChillers 5 9 2-Forget Them For Now 19% 100.000,00

4 Buy energy in free market of eletricity Other Systems Other 3 10 2-Forget Them For Now 7% 50.000,00

5 Electricity demand control Other Systems Other 1 33-Attack if There is a

Commom case7% _

6 Installation of sensors at air curtains. Other Systems Other 1 13-Attack if There is a

Commom case7% _

7Evaluate with QA and Production the reduction of setpoint (temperature, humidity) .

Air Conditioning

SystemChillers 1 9 4-Forget Them for Now 19% _

8Evaluate with QA and Production the reduction of setpoint (pressure) for productive processes during nonproduction times

Air Conditioning

System

HVAC Motors 2 9 4-Forget Them for Now 35% _

Primeira determinação da árvore de perdas

Pareto estimado (calculado)

Estratificação dos consumidores

D

Utilização dos KPIs

Execução

Implementação das Ações

D

Histórico de Ganhos Observados no Grupo Novartis

Operacional Baixo Investimento Alto Investimento

- Desafio ou Aprimoramento dos parâmetros de operação relacionados a set points, ranges, especificações etc.

- Aprimoramento tecnológico de equipamentos ou infraestrutura relacionados a despesas ou pequenos investimentos

- Aprimoramento tecnológico de equipamentos ou infraestrutura relacionados a grandes investimentos (solicitação de capital)

Até 15%Até 15% Até 30%

Execução

Implementação das Ações

Operacional

Projeto:Redução da ocorrência de “surge “ quando a temperatura ambiente está abaixo dos 20oC devido a alta capacidade de refrigeração dos chillersInvestimento:0Ganhos estimados: - Minimização dos impactos operacionais e de manutenção- Eliminação de outras soluções que envolvam Capex (novo chiller com menor TR).

DExecução

Baixo Investimento Alto Investimento

Implementação das Ações

Projeto:Troca de lâmpadas da iluminação de áreas externas Investimento:R$ 6,0 kGanhos estimados:14,8 GJ ; 0,88 tCO2/GJ el ; R$ 18,5 k

Projeto: Retrofitting Chillers- Restaurar COP dos equipamentos- Instalação de VSD - Reavaliação do loop primário para adequar vazão de projetoInvestimento:R$ 471,40 k Avoidance estimados: 1.862 GJ37,2 tCO2/ GJ elR$ 100,0 k

DExecução

DExecução

Campanhas:- Apague as Luzes

Comunicação:- Intranet

Implementação das Ações

DExecuçãoDesafio Energético de Projetos

Levantamento e Análise de dados Aplicação de Contra-medidas

Nova Estação de Tratamento de Efluentes (USD 1,87m)

5PQ’s Check-Lists

Novartis Energy Standards:

GN14.1 Building Energy Efficiency RequirementsGN14.2 Technical Specifications on Buildings and EquipmentGN14.3 Specifications on Refrigerant Materials

Benchmarking: introdução de novos conceitos

Fluxogramas Balanço Energético

ChecarC

Análise dos Resultados e KPIs

20 30 40 50 60 70 80 90 1000

100200300400500600

f(x) = 4.41291166937816 x + 175.329978688028R² = 0.727067009095943

2010 Summer On-site Energy

Prod Linear (Prod) Mio SDU

GJ

30 40 50 60 70 80 90 1000

100200300400500600

f(x) = 1.3410511362756 x + 355.750053158364R² = 0.372714989480867

2011 Summer On-site Energy

Prod Linear (Prod) Mio SDU

GJ

40 50 60 70 80 90 100 1100

100200300400500600

f(x) = 1.82289079774967 x + 283.580155549799R² = 0.402966288495071

2012 Summer On-site Energy

Prod Linear (Prod) Mio SDU

GJ

Correlação (R2) variável: diferentes consumidores e variáveis externas; Portanto, faz-se necessária a estratificação dos consumidores e o aprimoramento da medição dos consumidores

? ??

ChecarExemplo: Consumo de GLP

Visualização do desperdício■ Blitz identificou vazamento na linha de

vapor

Reforço das ações preventivas■ Revisão 100% dos purgadores da fábrica

Avaliação mensal■ Olhar o KPI como retrovisor não permite

que o desperdício seja estancado o quanto antes

■ Plotagem e avaliação dos dados diariamente não eram realizados

Na análise do KPI utiliza-se o ciclo CAPDo (Check, Analysis, Plan, Do)

C

Avaliação Mensal e Follow up das Ações

Checar

AgirEstratificação: Medição On-line

Objetivos:• Acompanhamento real dos consumos; • Criação do Diagrama Sankey;• Suporte para Matriz de Priorização e Lista de Projetos.

A

AgirMelhoria Contínua das métricas de TGT e Savings

Próximos passos:• Melhorar processo de TGT anual;• Melhorar o processo de revisão dos resultados: Utilizar conceito de TGT corrigido correlacionando as

variáveis reais de cada mês (ex. CDD, HDD, volume, etc).

A

! !!

jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez2012-100

0

100

200

300

400

500

600

700

Onsite: Volume Prod vs HDD

onsite forecast onsite real TGT corrig Cumulative saving

GJ

energiaunidade PIB

CO2

unidade energia

XCO2 emissões =

A

AgirRevisão Anual Consumo Energético

Estado Atualjan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez jan fev mar abr2010 2011 2012

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

020406080100120140160180200

Total Energy Trend

Energia (GJ) CDD Volumes

GJ

CDD;

Mio

SDU

Estado Futuro

2010 2011 20120

100

200

300

400

500

600

700

800

900

0

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

Total Emissões tCO2 vs Energia Consumida

Emissões de CO2 Energia (GJ)

tCO

2 e

Ener

gy (G

J)

energiaunidade PIB

CO2

unidade energia

XCO2 emissões =

A

AgirRevisão Anual Emissões de CO2

Estado Futuro

A

AgirRevisão dos Custos

Jan - Apr400

450

500

550

Custo 2011 (kBRL) Custo 2012 (kBRL)

Cust

os (k

BRL)

-1%

Utilidades faz parte do COGS

Jan - Apr200

250

300

produção 2011 (mio SDU) produção 2012 (mio SDU)

Volu

me

de P

rodu

ção

(mio

SD

U)

+10%

Jan - Apr250

300

350

Preço Médio PT e FP 2011 (BRL/ MWh)

Preço Médio PT e FP 2012 (BRL/ MWh)

BRL/

MW

h

+2,6%

Jan - Apr8200

8400

8600

8800

9000

Consumo 2011 (GJ) Consumo 2012 (GJ)

Ener

gia

Elét

rica

GJ) -4,2%

A

AgirRevisão Anual: Projetos e Atitudes

Priorização das atividades frente à demanda de rotina

Garantia das ações implementadas conforme o plano

Opportunity System Equipment Impact Complexity Action Plan evaluation% Pareto

EquipmentAnnual

Saving (BRL)

1 Install buffer-tank to suply CHW during peak price time.Air

Conditioning System

Chillers 4 10 2-Forget Them For Now 19% _

2 Exchange of bulb type for external and internal poles. Other Systems Other 1 23-Attack if There is a

Commom case 7% 11.000,00

3Installation of VSD and tubes condensators exchange for Chiller.

Air Conditioning

SystemChillers 5 9 2-Forget Them For Now 19% 100.000,00

4 Buy energy in free market of eletricity Other Systems Other 3 10 2-Forget Them For Now 7% 50.000,00

5 Electricity demand control Other Systems Other 1 33-Attack if There is a

Commom case7% _

Withdrawal

DESAFIOS

Visão long-term Não considerar mais um “Programa da Vez”

A

AgirRevisão Anual Global

Energy efficiencyEnergy recovery

Renewable energyWater footprint

Sustainable packaging

Waste and emissions

TechOps* Excellence Awards 2011Team Work: Cambé Energy Team

- Celebre os bons resultados!

- Liderança é fundamental!

* TechOps: Technical Operations compreendendo as 27 fábricas Sandoz

Sustentabilidade – um novo modelo de negócio“A New Era of Sustainability” UN Global Compact-Accenture CEO Study 2010

Decisões tendo em mente aspectos financiais, sociais e ambientais: análise de custos, impactos, riscos e benefícios

Melhoria Contínua: aplicação do conceito de desenvolvimento sustentado diariamente nas operações

Desempenho integrado: times multifuncionais otimizam os recursos e minimizam os impactos ambientais

Marcelo R. P. CostaSandoz do Brasil Indústria Farmacêutica Ltda.Cambé - PR, Brasil

Telefone: +55 43 3174-8114E-Mail: marcelo.costa@sandoz.com

Obrigado por sua atenção!

Back up

ISO 50001:2011International Standard for Energy Management - Jun2011

Escopos GEE

Conceito utilizado em Gerenciamento de Energia: Diagrama Sankey

KAESER Compressed Air Seminar