PELATIHAN_KERJA

7/26/2019 PELATIHAN_KERJA

1/40

PROPOSAL

PENGARUH PELATIHAN KERJA, LINGKUNGAN KERJA

DAN JAMINAN SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS

KERJA KARYAWAN PABRIK KELAPA SAWIT (PKS) SUNGAI

DUA ROKAN HILIR

DESTY WULANDARI

1102112896

JURUSAN MANAJEMEN

AKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS RIAU

201!


2/40


3/40

aktivitasnya. Bertitik tolak dari karya#an sebagai sumber daya manusia itulah,

maka perusahaan perlu mengetahui bah#a tenaga kerja memerlukan penghargaan

serta diakui keberadaannya, juga prestasi kerja yang mereka ciptakan dan harga

diri yang mereka miliki karena sumber daya manusia bukan mesin yang siap

pakai.

$antangan utama yang dihadapi oleh industri nasional saat ini adalah

kecenderungan penurunan daya saing industri di pasar internasional. Penyebabnya

antara lain adalah meningkatnya biaya energi, ekonomi biaya tinggi,

penyelundupan serta belum memadainya layanan birokrasi. %eberhasilan suatu

organisasi bergantung pada produktivitas yang dimiliki baik secara perorangan

ataupun tim didalam organisasi tersebut. !enurut H#+-./# (2010128)

produktivitas merupakan perbandingan antara keluaran dan masukan serta

mengutarakan cara pemanfaatan baik terhadap sumber-sumber dalam

memproduksi suatu barang atau jasa. ari pemahaman diatas dapat dikatakan

bah#a produktivitas menyentuh berbagai aspek dalam diri manusia seperti sikap,

mental, etika dan keahlian sehingga dapat dijadikan sebagai pendorong dalam

meningkatkan mutu untuk menjadi lebih baik setiap harinya.

&paya yang harus dilakukan oleh perusahaan untuk menghasilkan tingkat

produktivitas yang tinggi nantinya dapat dilakukan dengan menjalankan beberapa

faktor yang memengaruhi produktivitas diantaranya pelatihan kerja.

Adapun tiga faktor yang dianggap mempengaruhi produktivitas menurut

Simanjuntak dalam S/$%-+ (2009102) diantaranya adalah pelatihan, mental

karya#an dan kemampuan fisik karya#an serta hubungan antara atasan dan

ba#ahan. Pelatihan sangat penting untuk dilaksanakan bagi kepentingan bersama,


4/40

sebab dari sinilah para karya#an akan dapat lebih memahami dan mengerti

tentang tugas dan tanggung ja#ab yang di emban baik secara individu maupun

kelompok.

D&++'&% (2006 280) bah#a ' (Pelatihan merupakan proses mengajar

keterampilan yang dibutuhkan karya#an untuk melakukan pekerjaannya).

Pelatihan bagi karya#an merupakan sebuah proses mengajarkan pengetahuan dan

keahlian tertentu serta sikap agar karya#an semakin terampil dan mampu

melaksanakan tanggung ja#ab dengan semakin baik sesuai dengan standar.

K#+# (201133) mengungkap beberapa indikator dalam pelatihan, sebagai

berikut' identifikasi, motivasi, lingkungan pembelajaran, penerapan, metode dan

hasil.

Selain pelatihan kerja, faktor yang mempengaruhi produktivitas yakni

lingkungan kerja dan jaminan sosial. H#+-./# (2010114) mendukung faktor-

faktor yang mempengaruhi produktivitas dimana teori ini menyatakan bah#a

suasana dan tempat lingkungan kerja memiliki hubungan dengan kebutuhan

seseorang.

!enurut E5 (2008) lingkungan kerja merupakan salah satu faktor yang

dapat mempengaruhi baik buruknya kinerja pega#ai. *ebih lanjut lagi E5 (2008)

menjelaskan bah#a lingkungan keja merupakan situasi dan kondisi yang ada

dalam lingkungan pekerjaan itu sendiri seperti bagaimana perlakuan dari atasan

dan rekan kerja, beban kerja, penghargaan bagi karya#an yang berprestasi dan

lain sebagainya.

*igkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas, bahan yang dihadapi

lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta


5/40

pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok

(S&5#%7##$-, 200121)

*ingkungan kerja yang kondusif akan dapat tercipta apabila terdapat

hubungan kerjasama yang baik antar individu dari semua elemen dalam organisasi

dengan tidak memandang secara subyektif dan melihat dengan berbagai

pertimbangan dalam keadilan. *ingkungan kerja dibagi menjadi dua yaitu

lingkungan kerja fisik dan non fisik.

S&5#%7##$- (200926)menguraikan beberapa indikator dari lingkungan

kerja fisik, sebagai berikut' penerangan"pencahayaan, temperatur"suhu udara,

kelembaban, sirkulasi udara, kebisingan, getaran mekanis, bau tidak sedap,

pe#arnaan, dekorasi, musik dan keamanan.

Sementara peran dari jaminan sosial terhadap produktivitas diungkapkan

+aminan sosial yang diberikan oleh perusahaan akan dapat memberikan

ketenangan dan perasaan aman pada para pekerjanya. Peran serta tenaga kerja

dalam pembangunan nasional semakin meningkat dengan disertai berbagai

tantangan dan resiko yang dihadapinya, oleh karena itu kepada tenaga kerja perlu

diberikan perlindungan pemeliharaan dan peningkatan kesejahteraannya, sehingga

pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas nasional (S&$-#5-, 2009)" engan

adanya jaminan sosial ini para pekerja tidak perlu merasa kha#atir dan #as-#as

apabila sesuatu hal menimpanya. Program jaminan sosial ini bertujuan untuk

menanggulangi berbagai peristi#a yang menimbulkan ketidakpastian, misalnya

dengan memberikan penggantian untuk berkurangnya atau hilangnya penghasilan

karena sakit, tunjangan kecelakaan kerja, tunjangan hari tua dan tunjangan

kematian.


6/40

!enurut U5#*/5#* N T#/ 1992 tentang +aminan Sosial

$enaga %erja, disebutkan bah#a jaminan sosial tenaga kerja merupakan suatu

perlindungan bagi tenaga kerja dalam bentuk santunan berupa uang sebagai

pengganti sebagian dari penghasilan yang hilang atau berkurang dalam pelayanan

sebagai akibat peristi#a yang dialami oleh tenaga kerja berupa kecelakaan kerja,

sakit, bersalin, hari tua dan meninggal dunia.

Perkebunan kelapa sa#it merupakan salah satu sektor perkebunan

unggulan ndonesia yang mengalami perkembangan yang cukup pesat, karena

kelapa sa#it merupakan tanaman perkebunan yang mempunyai nilai ekonomis

yang tinggi dan salah satu tanaman penghasil minyak nabati. Selain itu,

perkembangan perkebunan kelapa sa#it juga didukung oleh produk-produk

turunan kelapa sa#it yang beranekaragam dan mempunyai banyak kegunaan.

alam proses pengolahan produk kelapa sa#it ini akan melibatkan berbagai

macam pihak dan membutuhkan banyak sumber daya, proses ini dikenal dengan

agroindustri.

P%S Pabrik %elapa Sa#it Sungai ua /okan 0ilir adalah suatu

perusahaan yang bergerak dibidang perkebunan kelapa sa#it. ndustri kelapa

sa#it tergolong industri yang berkaitan dengan teknologi, hal ini terlihat

bagaimana proses produksi dalam menghasilkan minyak kelapa sa#it yang

berkualitas, sehingga peranan sumber daya manusia dalam perusahaan tersebut

adalah sangat penting, khususnya dalam melakukan pekerjaan secara efektif dan

efisien dalam proses produksi.

Berdasarkan hasil ppengamatan pra riset yang dilakukan, dtemukan

beberapa keadaan yang tidak sesuai dengan harapan dan tujuan perusahaan. Pada


7/40

P%S Sungai ua /okan 0ilir karya#an sudah diberikan program pendidikan

pelatihan tenaga kerja agar mampu bekerja secara produktif terhaap perusahaan,

namun hal itu ternyata tidak memba#a banyak perubahan, dengan kata lain

karya#an cenderung tidak bisa menghasilkan produktivitas yang optimal bagi

perusahaan. Begitu juga dengan +aminan Sosial yang diberikan, karya#an

cenderung untuk tidak mengikuti program +aminan Sosial yang disediakan dengan

alasan tidak paham dan tidak mengerti bagaima pemanfaatannya. Berdasarkan pra

riset, ditemukan data berupa pecapaian hasil kerja P%S Sungai ua /okan 0ilir

pada tabel berikut '

T#.&' R'-+#+- P&*'## TBS PKS S/*#- D/# R# H-'-%

N T#/S#$/#

H-$/*

R'-+#+-

P&%$#/

S#$/#

H-$/*

R'-+#+-

P&%$#/

1. 2334 /p"PP 516,5722889 $on :P; 66.179

2. 2313 /p"PP 535,


8/40

Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka penulis merumuskan

masalah sebagai berikut '

1. Apakah Pelatihan %erja, *ingkungan %erja dan +aminan Sosial berpengaruh

secara simultan terhadap produktivitas P%S Sungai ua /okan 0ilir =

2. Apakah Pelatihan %erja berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas

P%S Sungai ua /okan 0ilir =

5. Apakah lingkungan %erja berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas


6. Apakah +aminan sosial berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas


1"" T/:/# 5# M#;##$ P&&'-$-#

1""1" T/:/# P&&'-$-#

1. &ntuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan kerja, lingkungan

kerja dan jaminan sosial secara simultan terhadap produktivitas kerja P%S

Sungai ua /okan 0ilir.

2. &ntuk mengetahui dan menganalisis pengaruh pelatihan kerja secara

parsial terhadap produktivitas kerja P%S Sungai ua /okan 0ilir.

5. &ntuk mengetahui dan menganalisis pengaruh lingkungan kerja secara

parsial terhadap produktivitas kerja P%S Sungai ua /okan 0ilir.

6. &ntuk mengetahui dan menganalisis pengaruh jaminan sosial secara

parsial terhadap produktivitas kerja P%S Sungai ua /okan 0ilir

1""2" M#;##$ P&&'-$-#

1. Sebagai bahan masukan kepada P%S Sungai ua /okan 0iir.


9/40

2. Sebagai salah satu #adah untuk meningkatkan pengetahuan penulis

terutama tentang pelatihan kerja, lingkungan kerja dan jaminann sosial

terhadap produktivitas kerja.

5. 0asil peneltitian ini juga dapt dijadikan bahan referensi bagi pihak-pihak

lain yang ingin melakukan penelitian dengan topik yang sama.

1"!" S-+$&7#$-# P&/'-+#

&ntuk memudahkan pemahaman skripsi ini, maka penulis membaginya

dalam > enam bab, yang terdiri dari '

BAB ' P?NA0&*&AN

Bab ini akan menjelakan tentang latar belakang masalah,

perumusan masalah, tujuan dan manfaat penelitian, serta

sistematika penulisan.

BAB ' $N+A&AN P&S$A%A

alam hal ini penulis akan menyajikn beberapa teori yang

melandasi pembahasan, hipotesis dan variabel penelitian.

BAB ' !?$;? P?N?*$AN

Bab ini berisi lokasi penelitian, jenis dan sumber data, tekhnik

pengumpulan data dan analisis data.

BAB > ' @A!BA/AN &!&! P?/&SA0AAN

alam bab ini akan dibahas tentang sejarah P%S Sungai ua

/okan 0ilir dan strukutur organisasi.

BAB > ' 0AS* P?N?*$AN AN P?!BA0ASAN


10/40

Pada bab ini penulis akan membahas mengenai pengaruh pelatihan

kerja, lingkungan kerja dan jaminan sosial terhadap produktivitas

kerja P%S Sungai ua /okan 0ilir.

BAB > ' %?S!P&*AN AN SA/AN

Bab ini merupakan bab penutup yang berisi tentang kesimpulan

dan saran yang diperoleh dari bab-bab sebelumnya.

BAB II

TELAAH PUSTAKA

2"1" P%5/$-


11/40

2"1"1" P&*&%$-# P%5/$-


12/40

2"1"2" #$% #* 7&7=&*#%/- P%5/$-


13/40

g. +aminan sosial, untuk meningkatkan pengabdian karya#an pada

organisasi.

h. *ingkungan dan iklim kerja, akan mendorong pega#ai senang bekerja dan

meningkatkan rasa tanggung ja#ab untuk melakukan pekerjaan dengan

baik menuju ke arah peningkatan produktivitas.

i. Sarana produktivitas, sarana yang digunakan harus yang baik agar dapat

menunjang produktivitas kerja.

j. $eknologi, apabila teknologi yang digunakan tepat dan lebih maju, maka

hasil yang dicapai akan tepat #aktu dan lebih bermutu

k. %esempatan berprestasi, akan menimbulkan dorongan psikologis untuk

meningkatkan dedikasi serta pemanfaatan potensi yang dimiliki.

2.1.3.I5-#$% P%5/$-


14/40

2. %ualitas kerja merupakan suatu standar hasil yang berkaitan dengan mutu

dari suatu produk yang dihasilkan oleh karya#an dalam hal ini merupakan

suatu kemampuan karya#an dalam menyelesaikan pekerjaan secara teknis

dengan perbandingan standar yang ditetapkan oleh perusahaan.

5. %etepatan #aktu merupakan tingkat suatu aktivitas diselesaikan pada a#al

#aktu yang ditentukan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta

memaksimalkan #aktu yang tersedia untuk aktivitas lain. %etepatan #aktu

diukur dari persepsi karya#an terhadap suatu aktivitas yang disediakan

dia#al #aktu sampai menjadi output.

2"1"!" M#;##$ P&-'#-# P%5/$-


15/40

e. Nilai-nilai produktifitas yang dihasilkan dari suatu pengukuran dapat

menjadi informasi yang berguna untuk merencanakan tingkat keuntungan

dari perusahaan tersebut.

f. Pengukuran produktifitas akan memberikan motivasi kepada orang-orang

untuk bekerja lebih baik.

g. Pengukuran produktifitas akan memberikan informasi yang bermanfaat

dalam mengevaluasi perkembangan dan efektifitas dari perbaikan terus

menerus yang dilakukan dalam produktifitas tersebut.

2"2" P&'#$-# K&%:#

2"2"1" P&*&%$-# P&'#$-# K&%:#

S/$%-+ (2009102) faktor yang mempengaruhi produktivitas diantaranya

adalah pelatihan, mental karya#an dan kemampuan fisik karya#an serta

hubungan antara atasan dan ba#ahan. Pelatihan sangat penting untuk

dilaksanakan bagi kepentingan bersama, sebab dari sinilah para karya#an akan

dapat lebih memahami dan mengerti tentang tugas dan tanggung ja#ab yang di

emban baik secara individu maupun kelompok.

D&++'&% (2006 280) ' (Pelatihan merupakan proses mengajar

keterampilan yang dibutuhkan karya#an untuk melakukan pekerjaannya).

menurut Andre# ?. Sikula yang dikutip oleh A"A A#% P%#./

M#*/&*#%# (200640)

pelatihan adalah suatu proses pendidikan jangka pendek yang

mempergunakan prosedur sistematik dan terorganisir dimana pega#ai non


16/40

manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis dalam tujuan

terbatas.

ari definisi diatas disimpulkan bah#a pelatihan bukanlah tujuan,

melainkan suatu alat dari manajemen untuk mencapai tujuan perusahaan yang

mana merupakan usaha dan tanggung ja#ab pimpinan tertinggi terhadap

karya#an yang menjadi tanggung ja#abnya. engan adanya pelatihan akan dapat

menimbulkan perubahan dalam kebiasaan bekerja, perubahan sikap, tingkah laku,

keterampilan serta pengetahuan karya#an. an pelatihan tersebut harus dilakukan

secara terus menerus agar dapat menyesuaikan dengan perkembangan ilmu

pengetahuan de#asa ini. Pelatihan merupakan proses tirabal balik yang bersifat

membantu dan mereka yang dilatih harus aktif demi keberhasilan pelatihan

tersebut agar tujuan perusahaan tercapai.

2"2"2" M&$5& P&'#$-#

!etode yang dapat digunakan untuk pelatihan dan pengembangan dan

pada dasarnya dapat dikelompokkan ke dalam dua kelompok (P#**#., 200!

!3 !9) yaitu on the job trainingdan off the job training.

1. ;n the job training latihan sambil kerja

;n the job training meliputi semua upaya melatih karya#an untuk

mempelajari suatu pekerjaan sambil mengerjakannya di tempat kerja yang

sesungguhnya. ;n the job training meliputi program magang, rotas

pekerjaan, dan understudy atau coaching praktek langsung dengan orang

yang sudah berpengalaman atau atasan yang dilatih.

2. ;ff the job training

Pelatihan dan pengembangan dilaksanakan pada lokasi terpisah dengan

tempat kerja. Program ini memberikan individu dengan keahlian dan

pengetahuan yang mereka butuhkan untuk melaksanakan pekerjaan pada


17/40

#aktu terpisah dari #aktu kerja reguler mereka. :ontohnya'

traininginstruksi pekerjaan, pembelajaran terprogram programmed

learning, vestibule trainingtraining dalam suatu ruangan khusus, studi

kasus, management games, seminar, permainan peran atau role playing, dan

pengajaran melalui komputer.

2"2"" T/:/# 5# M#;##$ P&'#$-#

!enurut T." S:#;%- M#*/=%#-%# (200!16), manfaat pelatihan dapat

dikategorikan sebagai berikut '

1. !anfaat untuk pelatihan.

a. !emperbaiki pengetahuan dan keterampilan.

b. !emperbaiki moral pekerja.

c. !emperbaiki hubungan antara atasan dan ba#ahan.

d. !embantu pengembangan perusahaan.

e. !embantu dalam pengembangan keterampulan dan kepemimpinan,

motivasi, loyalitas, sikap yang lebih baik dan aspek-aspek lainnya yang

menampilkan pekerja manajer yang sukses.

2. !anfaat untuk individual.

a. !embantu meningkatkan motivasi, prestasi, pertumbuhan, dan tanggung

ja#ab.

b. !embantu dalam mendorong dan mencapai pengembangan kepercayaan

diri.

c. !embantu dalam menghadapi stress dan konflik dalam pengerjaan.

d. !enyediakan infoemasi untuk memperbaiki pengetahuan kepemimpinan,

keterampilan berkomunikasi dan sikap.


18/40

e. !eningkatkan pemberian pengakuan dan perasaan kepuasan pekerjaan

5. !anfaat untuk personal, hubungan !anusia dan Pelaksaan %ebijakan.

a. !emperbaiki komunikasi antara kelompok dan individual.

b. !emperbaiki hubungan lintas personal.

c. !emperbaiki moral.

d. !enyediakan lingkungan yang baik untuk belajar, berkembang dan

koordinasi.

e. !embuat perusahaan menjadi tempat yang lebih baik untuk bekerja dan

hidup.

2"2"!" I5-#$% P&'#$-# K&%:#

ndikator - indikator pelatihan menurut A#% P%#./ M#*/ N&*#%#

(2006!6), diantaranya'

1. nstruktur

!engingat pelatih umumnya berorientasi pada peningkatan skill, maka para

pelatih yang dipilih untuk memberikan materi pelatihan harus benar-benar

memiliki kualifikasi yang memadai sesuai bidangnya, personal dan

kompeten,selain itu pendidikan intruktur pun harus benar-benar baik untuk

melakukan pelatihan.

2. Peserta

Peserta pelatihan tentunya harus diseleksi berdasarkan persyaratan tertentu

dan kualifikasi yang sesuai,selain itu peserta pelatihan juga harus memiliki

semangat yang tinggi untuk mengikuti pelatihan.

5. !ateri


19/40

Pelatihan sumber daya manusia merupakan materi atau kurikulum yang sesuai

dengan tujuan pelatihan sumber daya manusia yang hendak dicapai oleh

perusahaan dan materi pelatihan pun harus update agar si peserta dapat dapat

memahami masalah yang terjadi pada kondisi yang sekarang.

6. !etode

!etode pelatihan akan lebih menjamin berlangsungnya kegiatan pelatihan

sumber daya manusia yang efektif apabila sesuai dengan jenis materi dan

komponen peserta pelatihan.

8. $ujuan

Pelatihan merupakan tujuan yang ditentukan, khususnya terkait dengan

penyusunan rencana aksi a"tion pla# dan penetapan sasaran, serta hasil yang

diharapkan dari pelatihan yang akan diselenggarakan,selain itu tujuan

pelatihan pula harus disosialisasikan seblumnya pada para peserta agar peserta

dapat memahami pelatihan tersebut.

7. Sasaran

Sasaran pelatihan harus ditentukan dengan kriteria yang terinci dan terukur

measurable.

2" L-*/*# &%:#

2""1" P&*&%$-# '-*/*# &%:#

*ingkungan kerja yang baik akan memba#a dampak pada peningkatan

kualitas pekerjaan, karena lingkungan kerja sebagai sumber informasi ditempat

untuk melakukan aktivitas, maka lingkungan kerja yang baik harus dicapai agar

karya#an merasa betah dan nyaman.


20/40

*igkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas, bahan yang dihadapi

lingkungan sekitarnya dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, serta

pengaturan kerjanya baik sebagai perseorangan maupun sebagai kelompok

(S&5#%7##$-, 200121)

Casilitas dan lingkungan organisasi secara keseluruhan bisa membuat

perubahan yang sangat besar dalam sikap dan energi para karya#annya ( N&'+,

200 243 )" !eskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses produksi

didalam perusahaan akan mempunyai pengaruh terhadap karya#an yang bekerja

dalam perusahaan.

*ingkungan kerja mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap

karya#an dalam melaksanakan operasi perusahaan. %ondisi bekerja yang baik,

akan menunjang para karya#an menjadi senang dengan tempat kerjanya. engan

adanya perasaan senang terhadap tempat kerjanya maka akan menimbulkan

semangat kerja yang lebih baik sehingga tujuan-tujuan organisasi akan tercapai.

*ingkungan kerja adalah kondisi-kondisi material dan psikologis yang ada

dalam perusahaan dimana karya#an tersebut bekerja ( K#%$, 2006 21 )"

*ingkungan kerja yang tidak aman merupakan alasan utama kecelakaan,

dimana kondisi tersebut adalah peralatan, perlindungan yang kurang memadai,

ventilasi yang tidak memadai, tidak cukupnya pergantian udara serta suara bising

yang dapat merusak pendengaran ( D&++'&%, 200! 86 )"

!enurut D&+'&% ( 200! 21 ) lingkungan kerja dapat diukur dengan

indikator-indikator sebagai berikut D 1 fasilitas peralatan kerja, 2 keamanan dan

kebersihan, 5 pertukaran udara, 6 penerangan, 8 kebisingan.

2""2" J&-+ L-*/*# K&%:#


21/40

+enis lingkungan kerja terbagi dua, yaitu (+&5#%7##$-, 200121)

a. *ingkungan kerja Cisik

*ingkungan kerja fisik adalah semua keadaaan yang berbentuk fisik yang

terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi karya#an baik

secara langsung maupun tidak langsung.

b. *ingkungan krja non fisik

*ingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang

berkaitan dengan hubungan baik, hubungan dengan atasan maupun

hubungan sesama rekan kerja. Eang termasuk lingkungan kerja fisik anatara

lain berupa hubungan yang menyenangkan, harmonis, dan saling

menghargai sesuai posisi masing-masing baik dengan atasan dan ba#ahan,

maupun sebaliknya.

Apabila keadaan suatu lingkungan kerja yang dikelola dengan baik dan

mendapatkan perhatian dari pihak perusahaan maka akan membuat karya#an

lebih semangat dan selamat serta bergairah alam melakukan pekerjaan, sehingga

hal tersebut dapat menciptakan suatu produktivitas kerja bagi karya#an dan juga

menguntungkan bagi pihak perusahaan.

0al-hal yang terdapat di lingkungan kerja perusahaan mencakup antara

lain (+/7#%-, 2004188) '

1. Penerangan

Penerangan dapat berasal dari cahaya matahari maupun dari listrik

2. Suhu udara

%egairahan kerja bisa menurun apabila suhu udara ditempat bekerja terlalu

panas ataupun terlalu dingin.

5. Suara bising

Pada jenis perusahaan industri, terlalu sering timbul suara bising dari mesin-

mesin yang sedang bekerja atau di operasikan. 0al ini bisa dikurangi dengan

penggunaan alat peredam suara.

2""" #$%#$% #* 7&7=&*#%/- L-*/*# K&%:#


22/40

Ada beberapa faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja yang baik

(E5- B" '-==, 200! 36) adalah '

1. Pe#arnaanPe#arnaan yang tukan komposisi yang baik akan mempengaruhi ji#a tenga

kerja, maka setiap perusahaan harus dapat menimbulkan perasaan yang

menyenangkan. Pengaruh #arna dalam pekerjaan memiliki dua kegunaan

yakniuntuk menciptakan lingkungan psikologis yang optimal, hal ini

dimaksudkan untuk menjelaskan pengamata para pekerja atas obyek lokasi kerja

dalam melakukan kerjanya sehingga akan dapat meningkatkan produktivitas dan

keselamatan kerja karya#annya.

2. %ebersihan

%ebersihan akan dapat pula menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi

diri tenaga kerja. Apabila lingkungan kerja bersih, maka hal ini akan dapat

menimbulkan semangat kerja dan dapat pula mengurangi absensi.

5. Pertukaran &dara

Pertukaran udara yang baik dapat mempengaruhi kesegaran fisik dari tenaga

kerja, sedangkan pertukaran udara yang kurang baik akan mengganggu kesehatan

dan dapat pula menimbulkan.

6. Penerangan

Penerangan yang baik di pengaruhi oleh kecerahan, kebauan, pengarahan,

ratanya penyebaran #arna. !elalui peneranga yang baik akan dapap pula

mempengaruhi produktivitas kerja karya#an.

8. !usik!usik yang mengalunkan akan dapat mempengaruhi suasana keji#aan

yakni dapat menimbulkan suasana kegembiraan apalagi pada #aktu istirahat

sehingga dapat pula diharapkan mengurangi perasaan lelah dan sebaliknya dapat

menimbulkan semangat dan kegairahan kerja untuk bekerja kembali.

7. Bau

Bau merupakan faktor yang juga sangat mempengaruhi produktivitas para

pekerja dimana jika lingkungan kerja yang terlalu bau akan dapat menimbulkan


23/40

perasaan bau terhadap diri para pekrja sehingga akan berpengaruh terhadap hasil

pekerjaan yang mereka lakukan.

9. %eamanan

Perlindungan yang diberikan kepada tenaga kerja yang menggunakan alat-alat

kerja dapat menimbulkan akan kecelakaan yang terjadi adalah hal yang harus

diperhatikan. /asa aman dan tentram akan lebih diutamakan dari pada efisiensi

pekerja itu sendiri, jika dilihat dari sudut pandang para pekerja.


24/40

&rainning SSA, seminar tanggal 17 dan 19 +uni 14


25/40

b. engan adanya upaya perlindungan dasar akan memberikan kepastian

berlangsungnya arus penerimaan penghasilan, sebagai pengganti atau

seluruh penghasilan yang hilang.

c. !enciptakan ketenangan kerja karena adanya upaya perlindungan terhadap

resiko ekonomi maupun sosial.

d. %arena adanya upaya perlindungan dan terciptanya ketenangan kerja akan

berdampak meningkatkan produktifitas kerja.

e. !enciptakan ketenangan bekerja, karena adanya upaya perlindungan

terhadap resiko-resiko kerja dan upaya pemeliharaan terhadap tenaga kerja.

f. engan adanya jaminan sosial tenaga kerja akan menciptakan ketenangan

bekerja yang pada akhirnya mendukung kemandirian dan harga diri manusia

dalam menghadapi resiko sosial ekonomi.

%ebijaksanaan tenaga kerja dibidang jaminan sosial mempunyai

keselarasan dengan pembangunan nasional sebagai pengamalan pancasila yaitu

dalam rangka pembangunan manusia seutuhnya dan pembangunan masyarakat

ndonesia seluruhnya, untuk me#ujudkan masyarakat yang sejahtera, adil,

makmur dan merata baik material maupun spiritual. Sementara kita ketahui bah#a

pembangunan itu bersifat dinamis, dimana sangat besar pengaruhnya didalam

kehidupan manusia.

Penggunaan teknologi diberbagai sektor kegiatan manusia, kegiatan usaha

semakin meningkat dan tidak terlepas pula dari resiko yang akan menimpa,

mengancam keselamatan, kesehatan dan kesejahteraan tenaga kerja, sehingga

perlu penanganan secara serius terhadap perlindungan tenaga kerja. %eberadaan

jaminan sosial tenaga kerja sebagai upaya perlindungan hidup tenaga kerja disuatu


26/40

perusahaan besar manfaatnya, oleh karena itu sebagai langkah untuk menjamin

hidup tenaga kerja, perusahaan sangat perlu memasukkan tenaga kerjanya dalam

program jaminan sosial tenaga kerja yang dikelolah oleh P$. +A!S;S$?%.

%arena perusahaan yang memasukkan tenaga kerjanya dalam program

+amsostek adalah perusahaan yang terletak bijaksana pemikiranya dan telah

bertindak '

1. !elindungi para buruhnya sedemikian rupa dalam menghadapi kecelakaan

kerja yang mungkin saja terjadi, baik karena adanya mutakhir, maupun

karena penempatan tenaga kerja pada proyek-proyek diluar daerah dalam

rangka menunjang pembangunan.

2. !endidik para buruhnya supaya berhemat"menabung yang dapat

dinikmatinya apabila se#aktu-#aktu terjadisuatu kejadian yang harus

dihadapi buruh beserta keluarganya.

5. !elindungi perusahaan dari kerusakan kemungkinan berjumlah sangat

besar, karena terjadinya musibah yang menimpa beberapa karya#an,

dimana setiap kecelakaan atau musibah sama sekali tidak diharapkan.

6. !emberikan ketenangan kerja kepada buruh beserta keluarganya, karena

dengan terjadinya kecelakaan yang sama sekali tidak diharapkan, mereka

telah berhak memperoleh jaminan yang layak yang tidak perlu sulit-sulit

mengurusnya.

Program jaminan sosial tenaga kerja dibiayai dari, oleh dan untuk peserta.

engan pengumpulan dana dari jumlah yang relatif kecil terkumpul dan yang

memberikan perlindungan dan pemeliharaan kesejahteraan pada pesertanya.

alam sistem jaminan sosial tenaga kerja berlaku prinsip gotong-royong dalam


27/40

arti kerja sama antara yang mampu dan yang kurang mampu, antara yang berusia

tua dan yang berusia muda, antara yang sehat dan yang sakit. engan demikian

jaminan sosial tenaga kerja salah satu #ujud pemerataan pembangunan. Bagi para

pesertannya, jaminan sosial tenaga kerja juga menciptakan kemandirian, dalam

arti tidak menggantungkan diri pada orang lain pada #aktu menghadapi resiko

kehidupan. engan jaminan sosial tenaga kerja, pesertanya tidak perlu

menggantungkan diri pada orang lain pada saat pesertanya menjadi tua dan tidak

mampu bekerja. emikian juga peserta tidak perlu belaskasihan orang lain pada

saat membutuhkan biaya untuk pera#atan se#aktu menderita sakit atau

mengalami kecelakaan. %etidak tergantungan pada orang lain ini merupakan

manifestasi kemandirian yang menempatkan harga diri manusia pada tingkat yang

setinggi-tingginya. Penyelenggaraan jaminan sosial, juga mengakibatkan

terkumpulnya dana, karena penerima iuran terjadi jauh sebelum pembayaran

jaminan dilakukan. *ebih-lebih dalam struktur kependudukan yang relatif muda

seperti negara kita. ana ini dapat menjadi sumber pembentukan modal guna

menunjang pembangunan.

2"!"2" R/#* L-*/= J#7-# S+-#' T*# K&%:#

!enurut &ndang-undang Nomor 5 tahun 1442 pasal 7 ayat 1 bah#a ruang

lingkup jaminan sosial meliputi' +aminan %ecelakaan %erja +%%, +aminan

%ematian +%, +aminan 0ari $ua +0$, dan +aminan Pemeliharaan %esehatan

+P%.

2"!"2"1" J#7-# K&>&'### K&%:#

%ecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja merupakan risiko yang

dihadapi oleh tenaga kerja yang melakukan pekerjaan. &ntuk menanggulangi


28/40

hilangnya sebagian atau seluruh penghasilannya yang diakibatkan oleh kematian

atau cacad karena kecelakaan kerja baik fisik maupun mental, maka perlu adanya

+aminan %ecelakaan %erja. !engingat gangguan mental akibat kecelakaan kerja

sifatnya sangat relative sehingga sulit ditetapkan derajat cacadnya, maka jaminan

atau santunan hanya diberikan dalam hal terjadi cacad mental yang

mengakibatkan tenaga kerja yang bersangkutan tidak bisa bekerja lagi.

2"!"2"2" J#7-# K&7#$-#

$enaga %erja yang meninggal dunia bukan akibat kecelakaan kerja akan

mengakibatkan terputusnya penghasilan, dan sangat berpengaruh pada kehidupan

sosial ekonomi bagi keluarga yang ditinggalkan. ;leh karena itu, diperlukan

+aminan %ematian dalam upaya meringankan beban keluarga baik dalam bentuk

biaya pemakaman maupun santunan berupa uang.

2"!"2"" J#7-# H#%- T/#

0ari $ua dapat mengakibatkan terputusnya upah karena tidak lagi mampu

bekerja. Akibat terputusnya upah tersebut dapat menimbulkan kerisauan bagi

tenaga kerja dan mempengaruhi ketenangan kerja se#aktu mereka masih bekerja,

terutama bagi mereka yang penghasilannya rendah. +aminan 0ari $ua

memberikan kepastian penerimaan penghasilan yang dibayarkan sekaligus dan

atau berkala pada saat tenaga kerja mencapai usia 88 lima puluh lima tahun atau

memenuhi persyaratan tertentu.

2"!"2"!" J#7-# P&7&'-#%## K&+$#"

Pemeliharaan kesehatan dimaksudkan untuk meningkatkan produktivitas

tenaga kerja sehingga dapat melaksanakan tugas sebaik-baiknya dan merupakan

upaya kesehatan di bidang penyembuhan kuratif. ;leh karena,upaya


29/40

peyembuhan memerlukan dana yang tidak sedikit dan memberatkan jika

dibebankan kepada perorangan, maka sudah selayaknya diupayakan

penanggulangan kemampuan masyarakat melalui program jaminan sosial tenaga

kerja. i samping itu pengusaha tetap berke#ajiban mengadakan pemeliharaan

kesehatan tenaga kerja yang optimal sebagai potensi yang produktif bagi

pembangunan. +aminan Pemeliharaan %esehatan selain untuk tenaga kerja yang

bersangkutan juga untuk keluarganya.

2"!"" I5-#$% P&'#+### J#7-# S+-#'

Sosialisasi program +amsostek (S-*#%-7./, 1993 2) bagi karya#an

dengan indikator'

1" Pengetahuan karya#an terhadap informasi program +amsostek.

2" Pemahaman terhadap tujuan penerapan +amsostek.

" Pendaftaran diri menjadi anggota +amsostek

!" %elayakan karya#an mendapat program +amsostek.

4" %endala yang dihadapi pada saat mereka menjadi anggota +amsostek.

6" Pengetahuan karya#an apabila terjadi kematian bukan karena disebabkan

karena kecelakaan kerja.

2"4" P&&-$-# T&%5#/'/

No Nama

$ahun

+udul Penelitian AlatAnalisis

0asilPenelitian

1. Putu Ayu *estari

2312

Pengaruh Pelatihan

kerja, *ingkungan

%erja dan !otivasi

terhadap

Produktivitas P$.

$ASP?N Persero

cabang kotaenpasar

/egresi linear

Berganda,

Parsial t

Simultan C

bah#a pelatihan

kerja, lingkungan

kerja fisik serta

motivasi

mempengaruhi

produktivitas kerja

sebesar 91,4F,sedangkan sisanya

dipengaruhi variabel

lain diluar model

penelitian.

2. $eddy Adhadika

2315

Analisis pengaruh

pendidikan, upah,

insentif dan

jaminan sosial

terhadap

produktivitas

tenaga kerja

Analisis

%uantitatif,

Analisi /egresi

Berganda,

eteksi Asumsi

%lasik,

0eterokedasitas

0asil penelitian

menunjukkan bah#a

pendidikan, upah,

insentif, dan jaminan

sosial berpengaruh

sebesar 2,56 dan t

hitung variabelupah


30/40

industri pengolahan

di %ota Semarang

lebih besar

dibandingkan

variabel lainnya

5. Nia !alinassari

2312

Pengaruh

%eselamatan dan%esehatan %erja

%5 dan jaminan

sosial terhadap

produktivitas kerja

karya#an P$.P+B

&P Brantas %arang

%ates %ab. !alang

>aliditas,

/eliabilitas,Asumsi %lasik,

0eterokedasitas,

!ultikulineritas,

Analisis *inear

Berganda

%oefisien Adjusted/G H 3,855 dapat

dijelaskan bah#a85,5F Produktivitas%erja %arya#an P$Pembangkitan +a#a-Bali !alang mampudijelaskan oleh

variabel %eselamatan%erja, %esehatan%erja dan +aminanSosial dan sisanyayang 67,9F mampudijelaskan oleh

variabel lain yangtidak termasukmodel dalampenelitian ini.0al ini dapat

diinterpretasikan

bah#a tingkat

%eselamatan,

%esehatan dan

+amianan Sosial %5

berpengaruh

signifikan terhadap

Produktivitaskarya#an. Artinya

semakin baik tingkat

%eselamatan,

%esehatan %erja

%5 dan +amianan

Sosial yang

diterapkan maka

semakin baik pula

Produktivitas

karya#an, begitu

sebaliknya.

6. ?rlin ?milia

%andou 2313

Pengaruh pelatihan

dan pngembangan

karya#an terhadap

produktivitas kerja

karya#an P$. Air

!anado

%uantitatif

dengan %orelasi

dan /egresi

Sederhana

ari hasil uji

signifikansi dengan

menggunakan uji t,

diperoleh nilai tuji H


31/40

antara pelatihan dan

pengembangan

dengan produktivitas

karya#an adalah

signifikan.8. Jayan Senata,

!ade Nuridja

2312

Pengaruh

*ingkungan %erja

terhadap

produktivitas kerja

karya#an &

%embang Sari %b

Bandng

&ji >aliditas,

/eliabilitas,

/egresi

Sederhana

Berdasarkan hasil

analisis regresi

linier sederhana

besarnya pengaruh

antara

lingkungan kerja

terhadap

produktivitas

kerja karya#an

sebesar 29,9F, jadi

masih

ada variabel lain

yang mempengaruhi

sebesar 92,5F

variabel lain yang

mempengaruhi

produktivitas kerja

karya#an di luar dari

variabel lingkungan

kerja cukup besar hal

ini disebabkan

karena

untuk mengukurtingkat produktivitas

kerja

karya#an tidak dapat

diukur dengan

menggunakan satu

dimensi saja.

>ariabel

lain yang

mempengaruhi

seperti upah,

kesehatan karya#an,skill pendidikan,

latihan, pengalaman,

dan bakat, teknologi

dan motivasi.

7. Syahrir

/omdhoni 2315

Pengaruh

*ingkungan %erja

dan +aminan sosial

terhadap

Produktivitas:>.

$/$A !N?/>A

Semarang

&ji validitas,

reliabilitas,

multikolinearitas

, regrese linear

berganda

>ariabel jaminan

sosial memberikan

pengaruh terbesar

terhadap

produktivitas kerja

karya#an bagian

produksi pada :>.

$irta !inerva


32/40

Semarang apabila

dibandingkan dengan

variabel penelitian

lingkungan kerja,

dimana koefisienregresi arahnya

positif dan nilainya

sebesar 3.97?*;P!?N$

;N ?!P*;E??

P/;&:$>$E


33/40

2"6" K&%#*# P&7--%#

!enurut S/$%-+ (2009102) diantaranya adalah pelatihan, mental

karya#an dan kemampuan fisik karya#an serta hubungan antara atasan dan

ba#ahan. Pelatihan sangat penting untuk dilaksanakan bagi kepentingan bersama,

sebab dari sinilah para karya#an akan dapat lebih memahami dan mengerti

tentang tugas dan tanggung ja#ab yang di emban baik secara individu maupun

kelompok dan mampu menghasilkan tingkat produktivitas yang baik seperti yang

diinginkan perusahaan.

Selain pelatihan kerja, faktor yang mempengaruhi produktivitas yakni

lingkungan kerja dan jaminan sosial. H#+-./# (2010114) mendukung faktor-

faktor yang mempengaruhi produktivitas dimana teori ini menyatakan bah#a

suasana dan tempat lingkungan kerja memiliki hubungan dengan kebutuhan

seseorang.

Sementara peran dari jaminan sosial terhadap produktivitas diungkapkan

+aminan sosial yang diberikan oleh perusahaan akan dapat memberikan

ketenangan dan perasaan aman pada para pekerjanya. Peran serta tenaga kerja

dalam pembangunan nasional semakin meningkat dengan disertai berbagai

tantangan dan resiko yang dihadapinya, oleh karena itu kepada tenaga kerja perlu

diberikan perlindungan pemeliharaan dan peningkatan kesejahteraannya, sehingga

pada akhirnya akan meningkatkan produktivitas nasional (S&$-#5-, 2009)"

Pelatihan %erja M1

Produktivitas E*ingkungan %erja M2

+aminan Sosial M5


34/40

G#7.#% K&%#*# P&&'-$-#

Sumber : 'Sutrisno,()*:+)(, Hasibuan '()+):++-, dan'Setiadi, ())*

2"3" H-=$&+-+&ntuk menganalisa pengaruh masing-masing variabel bebas dapat

dirumuskan hipotesis berikut '

1. iduga Pelatihan %erja, *ingkungan %erja dan +aminan Sosial berpengaruh

secara simultan terhadap Produktivitas %erja %arya#an P%S Sungai ua

/okan 0ilir.

2. iduga Pelatihan %erja berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas

%erja %arya#an P%S Sungai ua /okan 0ilir.5. iduga *ingkungan %erja berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas

%erja %arya#an P%S Sungai ua /okan 0ilir.

6. iduga +aminan Sosial berpengaruh secara parsial terhadap Produktivitas

%erja %arya#an P%S Sungai ua /okan 0ilir.

2"8" D&;&-+- O=&%#+-#' V#%-#.&'

>ariabel dalam penelitian ini terdiri dari variabel dependen E dan

variabel independen M. >ariabel dependen terdiri dari produktivitas E,

sedangkan variabel independen terdiri dari pelatihan kerja M1, lingkungan kerja

M2, dan jaminan sosial M5.

D&;&-+- +&= 5# O=&%#+-#' V#%-#.&' P&&'-$-#

N

V#%-#.&' S/. V#%-#.&' I5-#$% S#'#

1. Produktivitas M

adalah perbandingan

antara keluaran dan

masukan serta

mengutarakan cara

pemanfaatan baik

terhadap sumber-

sumber dalam

memproduksi suatu

barang atau jasa.

%uantitas kerja

%ualitas kerja

%etepatan #aktu

H&%

S-7#7%#

(200! 612)

nterva

l


35/40

(H#+-./#,

2010114)

2. Pelatihan M1

merupakan proses

mengajar

keterampilan yang

dibutuhkan karya#an

untuk melakukan

pekerjaannya D&++'&%

(2006 280)

nstruktur

Peserta

!ateri

!etode

$ujuan

Sasaran

(A#% P%#./

M#*/&*#%#,

2006!6)

nterva

l

5. *ingkungan %erja

M2 adalah

keseluruhan alat

perkakas, bahan yang

dihadapi lingkungan

sekitarnya dimana

seseorang bekerja,

metode kerjanya,

serta pengaturan

kerjanya baik sebagai

perseorangan maupunsebagai kelompok

(S&5#%7##$-,

200121)

*ingkungan kerja

fisik

*ingkungan kerja

non fisik

(S&5#%7##$-

, 200121)

Casilitas

peralattan

kerja

%eamanan

dan

kebersihan

Pertukaran

udara

Penerangan

0ubungan

antarpersonal

(D&++'&%,

200!86) dan

(K#%$,

20062)

nterva

l

6. +aminan sosial M5

merupakan suatu

perlindungan bagi

tenaga kerja dalam

bentuk santunan

berupa uang sebagai

pengganti sebagian

dari penghasilan yang

hilang atau berkurang

dalam pelayanan

sebagai akibat

peristi#a yang

dialami oleh tenaga

kerja berupa

Pengetahuan

karya#an

Pemahaman

terhadap

tujuan

penerapan

+amsostek.

Pendaftaran

anggota

+amsostek

%elayakan

karya#an

mendapat

+amsostek.

nterva

l


36/40

kecelakaan kerja,

sakit, bersalin, hari

tua dan meninggal

dunia. !enurut

U5#*/5#* N

T#/ 1992

tentang +aminan

Sosial $enaga %erja,

disebutkan bah#a

%endala yang

dihadapi

pada saat

merekamenjadi

anggota

+amsostek.

Pengetahuan

karya#an

BAB III

METODE PENELITIAN

"1" L#+- 5# W#$/ P&&'-$-#

Penelitian ini dilakukan pada P%S Sungai ua /okan 0ilir yang

bergerak dalam bidang kelapa sa#it yang berlokasi di esa Sungai ua

%elurahan Balai +aya %ota %ecamatan Bagan Sinembah %abupaten /okan 0ilir

Provinsi /iau.

"2" P=/'#+- 5# S#7=&'

Adapun populasi yang akan diteliti di P%S Sungai ua /okan 0ilir

adalah 122 orang karya#an.

Sample adalah sebagian dari populasi yang diambil untuk me#akili

populasi secara keseluruhan yang akan dijadikan responden atau sumber informasi

dalam suatu penelitian. alam menentukan besar sample digunakan rumus yang

disebut Slovin, yang dikemukakan oleh (U7#%, 200!38)

n H

N

1+N . e

2

dimana '

n H &kuran sample

N H &kuran populasi

e H Persen kelonggaran"ketidaktelitian karena kesalahan pengambilan

sample yang masih dapat ditolerir atau diinginkan.

&ntuk penelitian ini penulis menetapkan besar e H 13F, yaitu'

n H122

1+122.(10)2


37/40

n H122

1+122.(0,1)2

n H

122

1+122.(0,01)

n H 86,48 dibulatkan menjadi 88

ari hasil diatas, maka sample yang digunakan dalam peneitian ini adalah

sebanyak 88 responden dari seluruh karya#an pada P%S Sungai ua /okan 0ilir.

Selanjutna, tekhnik pengambilan sampel dihitun dengan metodesampling "luster

sampling kelompok yaitu membagi populasi kedalam beberapa sub kelompok,

yang mana populasinya bersifat heterogen.

U/%# +#7=&' /$/ 7#+-*7#+-* B#*-# P&&%:##

N S/. P=/'#+-? B#*-# P=/'#+- S#7=&'

1. Pengolahan 71 n H61

122x 55=

2

Documents

PELATIHAN_KERJA