PENDEKATAN KLASIKPendekatan KlasikAndaian: Manusia adalah rational

Pengurusan Saintifik

Prinsip-Prinsip PentadbiranHenry Fayol Mary Parker Follett

Organisasi Birokratik

Frederick Taylor Frank and Lillian Gilbreth

Max Weber

1

Konsep Pendekatan Klasikal 188018801927 Berikutan perkembangan revolusi industri pd p tghan k-19 Masalah utama pengurus usaha utk meningkatkan kecekapan dan produktiviti Pendekatan yg memberi perhatian kpd KECEKAPAN ORGANISASI DGN TUJUAN MENINGKATKAN PENGELUARAN DAN KEJAYAAN ORGANISAsi Mencari cara + kaedah sesuai utk mengurus kerja & orgz2

KONSEP PENDEKATAN KLASIKAL1.Pendekatan Pengurusan Saintifik : menekankan kajian saintifik ke atas kaedah pekerja untuk meningkatkan produktiviti individu pekerja fokus pengurusan kerja 2.Teori organisasi klasikal Fokus pengurusan organisasi

3

PENDEKATAN KLASIKALPengurusan Saintifik

1. FEDERICK W.TAYLOR : dikenali sebagai Bapa Pengurusan

Saintifik. Saintifik. Kaji pergerakan pekerja lebur besi . Menilai tugas dengan mengkajinya secara saintifik setiap bahagian tugas tersebut; tersebut; Memilih pekerja yang mempunyai keupayaan sebenar; sebenar; Berikan pekerja latihan dan insentif untuk melaksanakan kerja dengan kaedah kerja yang tepat; tepat; Prinsip saintifik untuk merancang kaedah kerja dan keselesaan melakukan kerja

2. FRANK & LILIAN GILBERT : Kaji bagaimana pekerja susun bata menggunakan alat rekod pergerakan therbligs. Hasilnya therbligs. daripada 8 dapat jadi 5 pergerakan. pergerakan. 3. HENRY L.GANTT - Meningkatkan kecekapan pekerja. Lihat pekerja. kaedah tugas dijadualkan dan upah diberikan. diberikan. 1. Tugas perlu dijadualkan 2. Ganjaran terhadap inovasi

4

PENDEKATAN KLASIKALTEORI ORGANISASI KLASIKAL

1. Henry Fayol: pelopor & penyumbang pendekatan teori organisasi klasikal paling terkemuka. Orang pertama mensistemetikkan pengurusan. Beliau telah mengenal pasti fungsian utama pengurusan. Fungsi utama pengurusan iaitu perancangan, pengorganisasian, pengarahan, penyelarasan dan pengawalan 14 Prinsip umum Pengurusan Pembahagian kerja Autoriti dan tanggungjawab : hak untuk memberi arahan Disiplin : Pekerja yang berdisiplin jamin kejayaan organisasi Keselarasan arahan : seharusnya arahan dari satu pihak sahaja Keselarasan arah tuju : objektif yang satu5

PENDEKATAN KLASIKAL - TEORI ORGANISASI KLASIKAL Sambungan2. Chester I.Bernard : Kepimpinan merupakan tugas paling utama dan penting bagi semua pengurus. Setelah penetapan matlamat dan pengumpulan sumber, pengurus perlu menjalankan tugas memimpin sebagai menandakan penerimaan terhadap autoriti mereka. 3. Max Weber : bagi Weber, birokrasi adalah rasional. Organisasi secara idealnya cekap iaitu yang berasaskan prinsip-prinsip prinsiplogik. Organisasi perlu mempunyai 5 ciri-ciri birokratik : ciri1. Hieraki autoriti yang jelas : Struktur organisasi 2 Peraturan & prosedur yang formal : ikut prosedur 3. Pembahagian buruh yang jelas 4. Impersonaliti (hubungan bukan peribadi) 5. Kerjaya berasaskan merit6