Pendekatan yang berkelanjutan yang dikenal dengan siklus perencanaan program kesehatan. Suatu program terdiri dari sekumpulan kegiatan yang dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu untuk mencapai tujuan tertentu. Siklus Perencanaan Program Kesehatandengan tujuan:1. Tujuan utama kesehatan masyarakat baik dalam bidang preventif, kuratif maupun rehabilitatif ialah agar setiap warga masyrakat dapat mencapai derajat kesehatan yang setinggi-tingginya baik jasmani, rohani maupun sosialnya serta diharapkan berumur panjang.2. Untuk mencapai tujuan ini ada satu syarat yang sangat penting yaitu harus selalu ada pengertian, bantuan dan partisipasi dari masyrakat secara teratur dan terus menerus (health programes can be truelly effective only with the under standing, the support and the participation of the citizens).3. Untuk perencanaan kesehatan perlu adanya siklus perencanaan kesehatan yang merupakan langkah-langkah yang sering digunakan dalam perencanaan program kesehatan yaitu problem solving cycle yang mana kesemuanya mengacu pada bagaimana tujuan itu sendiri tercapai. Dengan Adanya siklus perencanaan kesehatan diharapkan masalah-masalah kesehatan yang terjadi selama ini akan terselesaikan dengan baik.BATASAN PERENCANAANa. Fakta-fakta diungkap dengan menggunakan data untuk menunjang perumusan masalah. Perencanaan juga merupakan proses pemilihan alternative tindakan yang terbaik untuk mencapai tujuan. Perencanaan juga merupakan suatu keputusan untuk mengerjakan sesuatu di masa akan datang, yaitu suatu tindakan yang diproyeksikan di masa yang akan datang. Salah satu tugas manajer yang terpenting di bidang perencanaan adalah menetapkan tujuan jangka panjang dan pendek organisasi berdasarkan analisis situasi diluar (eksternal) dan didalam (internal) organisasi. Analisis situasi dalam hal ini dilakukan untuk menghasilkan rumusan tujuan (setting strategic and operational objectives) untuk arah pengembangan organisasi. Setelah tujuan strategis dan operasional dirumuskan, tim perencana kemudian merancang program pengembangan (program atau product design) yang dibutuhkan organisasi dalam hal ini di bidang kesehatan. Analisis situasi baik secara internal maupun eksternal yang digunakan dalam hal ini adalah analisa SWOT yang meliputi:1. Strenght (Kekuatan) adalah bagian dari analisa internal. Mengupas kekuatan organisasi yang dapat menjadi keunggulan di antara organisasi lain sejenis. Organisasi memiliki data dan perencanaan yang valid sebagai strategi penentuan pelaksanaan rencana.2. Weakness (Kelemahan)Adalah bagian dari analisa internal. Mengupas kelemahan organisasi yang dapat menjadi hambatan di antara organisasi lain sejenis.

4. Opportunity (Peluang) Adalah bagian dari analisa eksternal. Mengupas keadaan eksternal yang dapat dipenuhi oleh organisasi dalam hal ini melihat peluang dari luar yang bisa dijadikan acuan dalam proses perencanaan.4. Threat ( Ancaman)Adalah bagian dari analisa eksternal. Mengupas keadaan eksternal yang dapat menjadi ancaman bagi kelangsungan organisasi.Dalam perencanaan kesehatan yang paling penting adalah yang menyangkut proses perencanaan (process of planning). Adapun yang dimaksud dengan proses perencanaan adalah langkah-langkah yang harus dilakukan dalam menyusun suatu rencana.(sumber Amiruddin Ridwan, 2006. Epidemiologi Perencanaan dan Pelayanan Kesehatan :Makassar)