PENGARUH PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN PT.TELKOM, Tbk …

PENGARUH PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP PENDAPATAN PADA

PT.TELKOM, Tbk Medan

SKRIPSI

OLEH: DINA SARI PUTRI NPM : 158330062

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MEDAN AREA MEDAN

2019

UNIVERSITAS MEDAN AREA--------------------------------------------------- ©Hak Cipta Dilindungi Undang-Undang --------------------------------------------------- 1. Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya ini tanpa mencantumkan sumber 2. Pengutipan hanya untuk kepentingan pendidikan, penelitian dan penulisan karya ilmiah 3. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruhnya karya ini tanpa izin Universitas Medan Area

Document Accepted 10/21/19

Access from repository.uma.ac.id

PENGARUH PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN TERHADAP PENDAPATAN PADA

PT.TELKOM, Tbk Medan

SKRIPSI

Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh

Gelar Sarjana di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Medan Area

OLEH:

DINA SARI PUTRI NPM : 158330062

PROGRAM STUDI AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS MEDAN AREA MEDAN

2019













iii

ABSTRAK

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pusat pertanggungjawaban terhadap pendapatan pada PT. Telkom, Tbk Medan. Jenis penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah para manajer PT. Telkom, Tbk di Kota Medan dengan sampel 32 para manajer. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data kuantitatif sedangkan sumber data yang digunakan dalam penelitian adalah data primer. Teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner. Teknik analisa data yang digunakan dalam penelitian adalah Uji Kualitas Data,Uji Validitas, Uji Reliabilitas, Uji Normalitas, Uji Multikolinearitas, Uji Heteroskedastisitas, Analisis Regresi Sederhana, Uji t dan Uji R² dengan menggunakan IBM SPSS versi 22. Hasil penelitian menunjukkan pusat pertanggungjawaban berpengaruh positif dan signifikan terhadap pendapatan.

Kata Kunci : Pusat Pertanggungjawaban, Pendapatan




iv

ABSTRACT

The purpose of this study is to get the influence of the center of responsibility for income at PT. Telkom, Tbk Medan. The type of research used is quantitative methods. The population in this study were the managers of PT. Telkom, Tbk in Medan City with a sample of 32 managers. The type of data used in this study is primary data while the data sources used in the study are data and information on the questionnaire can be taken from PT. Telkom, Tbk. The technique of collecting data using a questionnaire. The data analysis technique used in the study is Descriptive Statistics, Data Quality Test, Validity Test, Reliability Test, Normality Test, Multicollinearity Test, Heteroscedasticity Test, Simple Regression Analysis, T test and R test tusing IBM SPSS version 22. The results show significant center of responsibility for the income of PT. Telkom, Tbk.

Keywords: The center of responsibility, income




v

KATA PENGANTAR

Puji dan syukur dipanjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah

melimpahkan rahmat dan hidayahnya kepada peneliti, sehingga peneliti dapat

menyelesaikan proposal skripsi ini. Sholawat beriringkan salam juga

dipersembahkan kepada junjungan kita Nabi Besar Muhammad SAW telah

membawa kabar tentang pentingnya ilmu bagi kehidupan di dunia dan di akhirat

kelak.

Proposal skripsi ini merupakan salah satu persyaratan bagi setiap

mahasiswa yang ingin menyelesaikan studinya di Universitas Medan Area

Sehubungan dengan itu, disusun tesis ini yang berjudul: “Pengaruh Pusat

Pertanggungjawaban Terhadap Pendapatan Pada PT.Telkom, Tbk Medan”

Dengan selesainya proposal skripsi ini, secara khusus mengucapkan terima

kasih kepada kedua orang tua saya atas segala perhatian, pengertian dan doa yang

diberikan serta pihak-pihak lain yang telah memberikan dukungan dalam

pembuatan proposal skripsi ini. Pada kesempatan ini penulis mengucapkan terima

kasih sebesar-sebesarnya kepada:

1. Teristimewa untuk Ayahanda Supriadi dan Ibunda Nur Azaimah Nasution

yang telah banyak berjasa dalam membesarkan saya dan mensupport

semua kebutuhan saya.

2. Bapak Prof. Dr. Dadan Ramdan, M.ENG, M.Sc selaku Rektor Universitas

Medan Area




vi

3. Bapak Dr.Ihsan Effendi.Msi, selaku Dekan Fakultas Ekonimi & Bisnis

Universitas Medan Area atas kesempatan dan fasilitas yang telah diberikan

untuk mengikuti dan menyelesaikan pendidikan program pasca sarjana ini.

4. Bapak Ilham Ramadhan Nst, SE,M.Si, AK, CA. Selaku Ketua Program

Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Medan Area.

5. Bapak Ali Usman Siregar,M.Si selaku Dosen Pembimbing I yang telah

memberikan saran dan masukan untuk kesempurnaan skripsi ini.

6. Ibu Warsani Purnama Sari.SE.AK.CA.MM Msi selaku Dosen

Pembimbing II yang telah memberikan saran dan masukan untuk

kesempurnaan skripsp ini.

7. Ibu May Hana Balqis, SE, AK, M.Si selaku Dosen Sekretaris yang telah

memberikan bimbingan dan arahan kepada peneliti dalam penyelesaian

skripsi ini.

Terima kasih atas semua bantuan yang telah diberikan, semoga Allah SWT

membalas amal baik saudara/I dan semua pihak yang telah bermurah hati

memberikan bantuan dalam menyelesaikan proposal skripsi ini. Semoga proposal

skripsi ini bermanfaat bagi kita semua, khususnya bagi ilmu pengetahuan dibidang

sumber daya manusia, Amin ya robbal ‘alamin.

Medan, Agustus 2019

Penulis

Dina Sari Putri

NPM : 158330062




vii

DAFTAR ISI

Halaman

LEMBARAN PENGESAHAN............................................................... i

HALAMAN PERNYATAAN................................................................. ii

ABSTRAK................................................................................................ iii

KATA PENGANTAR ............................................................................ v

DAFTAR ISI .......................................................................................... vii

DAFTAR TABEL .................................................................................. x

DAFTAR GAMBAR ............................................................................. xi

LAMPIRAN.............................................................................................. xii

BAB I : PENDAHULUAN ................................................................. 1

1.1. Latar Belakang Masalah ............................................... 1

1.2. Rumusan Masalah ......................................................... 3

1.3. Tujuan Penelitian ......................................................... 3

1.4. Manfaat Penelitian ........................................................ 3

BAB II : TINJAUAN PUSTAKA ....................................................... 5

2.1. Pengertian dan Tujuan Akuntansi Pertanggung Jawaban.. 5

2.2. Manfaat Akuntansi Pertanggung Jawaban ................. 9

2.3 Jenis-Jenis Pusat Pertanggung Jawaban ............................ 11

2.4 Pendapatan ..................................................................... 14

2.4.1. Pengertian Anggaran Pendapatan................................... 16

2.4.2. Hubungan Akt Pertanggungjawaban dengan Anggaran

Pendapatan..................................................................... . 18

2.4.3. Indikator Pusat Pertanggungjawaban dan Pemdapatan.... 19




viii

2.5 Penelitian Terdahulu ..................................................... 20

2.6 Kerangka konseptual .................................................... 22

2.7. Hipotesis Penelitian...................................................... 22

BAB III : METODOLOGI PENELITIAN ......................................... 23

3.1 Jenis Penelitian, Lokasi dan Waktu Penelitian ............. 23

3.2 Populasi dan Sampel ..................................................... 24

3.3 Defenisi Operasional Variabel ...................................... 24

3.4 Jenis dan Sumber Data .................................................. 25

3.5 Teknik Pengumpulan Data ............................................ 25

3.6 Teknik Analisis Data ..................................................... 26

BAB IV : HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .................. 31

4.1 Hasil Penelitian ............................................................. 31

4.1.1 Gambaran Umum Perusahaan...................................... 31

4.1.2 Deskripsi Hasil penelitian ............................................ 38

4.1.3 Tanggapan Responden................................................. 41

4.1.4 Hasil Analisis Statistik Deskriptif............................... 48

4.1.7 Uji Asumsi Klasik......................................................... 55

4.1.8 Uji Hipotesis.................................................................. 61

4.2 Pembahasan.................................................................. 62

BAB V : Kesimpulan Dan Saran…....................................................... 64

5.1 Kesimpulan…................................................................... 64

5.3 Saran…............................................................................ 64

Daftar Pustaka .......................................................................................... 65




ix

DAFTAR TABEL

No. Judul Halaman

Tabel 2.1 : Penelitian Terdahulu ............................................................. 20

Tabel 3.1 : Rencana Waktu Penelitian .................................................... 23

Tabel 3.2 : Definisi Operasional Variabel................................................. 24

Tabel 3.3 : Skala Likert.............................................................................. 26

Tabel 4.1 : Rincian penyebaran dan pengembalian kuesioner................... 38

Tabel 4.2 : Data Penelitian Responden....................................................... 39

Tabel 4.3 : Distribusi Jawaban Reponden Terhadap Variabel Pusat .......

Pertanggungjawaban.............................................................. 41

Tabel 4.4 : Distribusi Jawaban Reponden Terhadap Variabel Pusat

Pendapatan.............................................................................. 44

Tabel 4.5 : Hasil Uji Analisis Statistik Deskriptif..................................... 48

Tabel 4.6 : Hasil Uji Validitas Variabel Pusat Prtanggungjawaban Anggaran

Pendapatan................................................................................. 52

Tabel 4.7 : Hasil Uji Validitas Pendapatan................................................... 53

Tabel 4.8 : Hasil Uji Realibilitas................................................................... 54

Tabel 4.9 : Hasil Uji Multikolinearitas.......................................................... 58

Tabel 4.10 : Hasil Uji Analisis Regresi Sederhana......................................... 60

Tabel 4.11 : Hasil Uji Statistis T..................................................................... 61

Tabel 4.12 : Hasil Uji dari R².......................................................................... 62




x

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 : Kerangka Konseptual ......................................................... 22

Gambar 4.1 : Logo Perusahaan.................................................................. 34




xi

Lampiran

Lampiran 1 : Kuesioner Penelitian............................................................

Lampiran 2 : Surat Izin Penelitian.............................................................

Lampiran 3 : Balasan Surat Penelitian.......................................................




1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Perusahaan adalah sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai

tujuan yang telah ditetapkan. Untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

tersebut, sebuah perusahaan memerlukan sebuah manajemen yang baik. Sebuah

perusahaan tidak akan berjalan mulus tanpa adanya manajemen. Kegiatan -

kegiatan yang berjalan dengan lancar dicapai apabila direncanakan secara cermat.

Oleh karena itu, dalam suatu perusahaan pihak manajemen memiliki peranan yang

sangat penting. Pada perusahaan yang berskala kecil dan sedikit aktivitas dan

sederhana, pada umumnya pimpinan perusahaan dapat mengendalikan semua

aktivitas dan permasalahan yang dihadapinya. Namun dengan bertambah besarnya

perusahaan, maka pimpinan tidak mungkin dapat mengendalikan secara

menyeluruh aktivitas dan masalah yang timbul dalam perusahaan (Alifya, 2012 ).

Sebagaimana diketahui tujuan perusahaan adalah untuk memperoleh laba

yang maksimum, melayani dan meningkatkan kepuasan konsumen, mencapai

pertumbuhan yang pesat serta menjaga dan mempertahankan kelangsungan hidup

perusahaan. Dalam pengelolaan aktivitas – aktivitas tersebut agar berjalan lancar

tanpa ada hambatan, maka sangat diperlukan manajemen yang baik dalam

melakukan perencanaan serta pengendalian aktivitas (Sri, 2013).

Pusat pertanggungjawaban merupakan suatu sistem yang disusun

sedemikian rupa sesuai dengan sifat dan kegiatan perusahaan dengan tujuan agar

masing-masing unit organisasi dapat mempertanggungjawabkan hasil kegiatan

unit yang berada di bawah pengawasannya (Sriwidodo, 2010). Menurut sistem ini,




2

pusat pertanggungjawaban dibagi menjadi 4 yaitu pusat biaya, pusat laba, pusat

pendapatan, dan pusat investasi. Suatu pusat pertanggungjawaban dibentuk untuk

mencapai salah satu atau beberapa tujuan yang secara individual serasi, selaras

dan seimbang dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Keseluruhan pusat

pertanggungjawaban ini membentuk jejang hirarki dalam organisasi investasi

(Hansen dan Mowen, 2015). Setiap pusat pertanggungjawaban mempunyai

manajer yang bertanggung jawab atas kegiatan yang terjadi di dalam pusat yang

dipimpinnya dan secara periodik manajer tersebut akan

mempertanggungjawabkan hasil kerjanya kepada pimpinan perusahaan

(Sriwidodo, 2010). Pelaksanaan pertanggungjawaban ini harus dilakukan secara

objektif karena menjadi salah satu penentu kebijakan perusahaan di masa depan.

pelaporan pertanggungjawaban juga berfungsi sebagai salah satu alat penilaian

kinerja atau prestasi terhadap para manajer tingkat bawah. Penilaian prestasi kerja

yang telah dilaksanakan adalah dengan membandingkan realisasi pelaksanaan

dengan anggaran yang telah ditetapkan sebelumnya. adanya tolok ukur penilaian

prestasi akan mendorong dan memotivasi para pelaksana pada pencapaian tujuan

perusahaan (Muharam, 2011).

Pusat pendapatan, suatu output (yaitu, pendapatan) diukur secara moneter

akan tetapi tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk mengaitkan input (yaitu,

beban atau biaya) dengan output. (Jika beban dikaitkan dengan pendapatan, maka

unit tersebut akan menjadi pusat laba.) Pusat pendapatan merupakan unit

pemasaran/penjualan yang tak memiliki wewenang untuk menetapkan harga jual

dan tidak bertanggung jawab atas harga pokok penjualan dari barang-barang yang

mereka pasarkan. Penjualan atau pesanan aktual diukur terhadap anggaran dan




3

kuota, dan manajer dianggap bertanggung jawab atas beban yang terjadi secara

langsung di dalam unitnya, akan tetapi ukuran utamanya adalah pendapatan.

PT. Telkom, Tbk Medan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang

pelayanan jasa telekomunikasi yang membawahi 8 kantor daerah telekomunikasi

(kandatel) yang berada di area geografis sumatera yang bertanggungjawaban

langsung kepada kantor divisi regional I (kondivre ) I sumatera. Sebagai sebuah

perusahaan yang besar, PT. Telkom, Tbk Medan haruslah memiliki manajemen

perusahaan yang baik agar bisa memberikan pelayanan yang kepada publik dan

juga bisa bersaing pada era globalisasi saat ini.

1.2 Perumusan Masalah

Berdasarkan Latar Belakang Masalah di atas adalah sebagai sebagai berikut:

Apakah pusat pertanggungjawaban berpengaruh terhadap pendapatan pada

PT. Telkom Tbk Medan?”

1.3 Tujuan Penelitian

Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan yang ingin dicapai

dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pusat pertanggung

jawaban terhadap pendapatan pada PT. Telkom Tbk Medan.

1.4 Manfaat Penelitian

1. Bagi Peneliti, Untuk menambah wawasan dan mendalam pengetahuan

yang berkaitan dengan judul yang dipilih. Juga untuk mengetahui hasil

dari perbandingan teori dan praktek mengenai penerapan pusat

pertanggungjawaban terhadap pendapatan di perusahaan.




4

2. Bagi Perusahaan, Sebagai bahan masukan tentang pengaruh pusat

pertanggungjawaban terhadap pendapatan pada PT. Telkom Indonesia,

Tbk Medan Sehingga dapat meningkatkan tingkat produktivitas

perusahaan.

3. Bagi Peneliti selanjutnya, Untuk menambah wawasan tentang pengaruh

pusat pertanggungjawaban terhadap pendapatan pada PT. Telkom, Tbk

Medan.




5

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Pengertian Dan Tujuan Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu konsep dari

akuntansi manajemen dan merupakan suatu sistem dalam akuntansi yang

dihubungkan dan disesuaikan dengan pusat-pusat pertanggungjawaban.

Konsep ini memusatkan perhatian pada penyajian informasi untuk

keperluan internal perusahaan dan sekaligus melihat seberapa baik manajer

pusat pertanggungjawaban mengendalikan pekerjaan yang langsung

dibawah pengawasannya dan yangmerupakan tanggung jawabnya.

Munculnya tanggung jawab merupakan akibat dari pelimpahan

wewenang, di mana orang yang menerima wewenang mempunyai suatu

kewajiban untuk melaksanakan serangkaian tindakan sesuai dengan batas

wewenang yang diberikan, kemudian mempertanggungjawabkan kepada

atasan yang memberikan wewenang tersebut. Inti dari akuntansi

pertanggungjawaban adalah bahwa setiap pusat pertanggungjawaban ini

harus bertanggung jawab atas segala hal yang berada di bawah

pengendaliannya. Apabila terjadi penyimpangan, maka dapat dilakukan

analisa untuk mencari apa sebabnya, siapa yang harus bertanggung jawab

dan semua ini merupakan input bagi manajemen dalam pembuatan

keputusan untuk tindakan koreksi Akuntansi pertanggungjawaban menurut

Krisna (2016:105) ”Merupakan suatu sistem yang mengukur hasil-hasil




6

dari pusat pertanggungjawaban dan membandingkan hasil-hasil tersebut

dengan hasil yang diproyeksikan”. Hansen dan Mowen (2015:116)

mengatakan bahwa “Akuntansi pertanggungjawaban merupakan sistem

yang mengukur setiap pusat pertanggungjawaban dan membandingkan

hasil-hasil tersebut dengan hasil yang diharapkan atau dianggarkan”.

Akuntansi pertanggungjawaban dititik beratkan pada

pertanggungjawaban biaya. Setiap biaya dari tiap-tiap unit organisasi harus

dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan anggaran yang ditetapkan oleh

masing- masing unit tersebut. Dengan membandingkan realisasi biaya

dengan anggaran biaya dapat dilakukan penilaian atas pusat-pusat biaya

dalam perusahaan. Penerapan akuntansi pertanggungjawaban tidaklah

semata-mata hanya untuk menemukan di mana biaya tersebut menyimpang,

besarnya penyimpangan biaya yang terjadi dan siapa yang bertanggung

jawab atas keadaan itu. Pada dasarnya yang paling utama adalah untuk

menginformasikan kepada manajer bagaimana dia telah melakukan kegiatan

yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya. Melalui informasi tersebut

diharapkan para manajer termotivasi untuk bekerja lebih efisien dan efektif

serta melakukan tindakan-tindakan koreksi jika diperlukan. Kemampuan

para manajer untuk mengelola seluruh sumber daya yang dimiliki

perusahaan dalam rangka memperoleh laba usaha dalam jangka pendek dan

jangka panjang dinamakan kinerja atau kinerja manajer. Pengukuran hasil

kinerja para manajer perusahaan itulah yang disebut dengan penilaian

kinerja perusahaan. Menurut Rudianto (2016:311) “Penilaian kinerja adalah

penentuan secara periodik efektifitas operasional suatu organisasi, bagian




7

organisasi dan karyawannya berdasarkan sasaran, standar dan kriteria yang

telah ditetapkan sebelumnya”.

Jadi jelaslah bahwa akuntansi pertanggungjawaban dalam hal ini

dimaksudkan untuk mengetahui apakah manajer dan pusat

pertanggungjawaban yang berada dibawah kendalinya telah melaksanakan

tugas seperti yang direncanakan sebelumnya dan apakah hasil yang mereka

capai telah sesuai dengan yang dianggarkan. Hasil yang dicapai tersebut

dapat dijadikan sebagai alat dalam penilai kinerja pusat pertanggungjawaban

tersebut. Dengan demikian setiap penyimpangan yang terjadi dapat segera

ditindak lanjuti.

Menurut Hansen dan Mowen (2010:17),”Akuntansi pertanggungjawaban

mempunyai empat karakteristik yaitu: adanya identifikasi pusat

pertanggungjawaban, adanya standar sebagai tolok ukur kinerja, kinerja diukur

dengan membandingkan realisasi dengan anggaran, dan adanya hukuman dan

penghargaan”. Berdasarkan kutipan tersebut dapat dijelaskan karakteristik

akuntansi pertanggungjawaban sebagai berikut:

a. Adanya identifikasi pusat pertanggungjawaban Sistem akuntansi

pertanggungjawaban mengidentifikasi pusat pertanggungjawaban sebagai

unit organisasi seperti departemen, tim kerja, atau individu. Apapun

satuan pusat pertanggungjawaban yang dibentuk, akuntansi

pertanggungjawaban membebankan tanggung jawab kepada individu

yang diberi wewenang.




8

b. Adanya standar yang ditetapkan sebagai tolok ukur kinerja Setelah pusat

pertanggungjawaban di identifikasi dan ditetapkan, akuntansi

pertanggungjawaban menghendaki ditetapkannya biaya standar sebagai

dasar untuk menyusun anggaran. Anggaran berisi biaya standar yang

diperlukan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Biaya standar

dan anggaran inilah yang merupakan ukuran kinerja manajer pusat

pertanggungjawaban dalam mewujudkan sasaran yang telah ditetapkan

anggaran.

c. Kinerja manajer diukur dengan membandingkan realisasi dengan

anggaran Pelaksanaan anggaran merupakan penggunaan sumber daya

oleh manajer pusat pertanggungjawaban untuk mencapai sasaran.

Penggunaan sumber daya ini diukur dengan informasi akuntansi

pertanggungjawaban. Informasi akuntansi pertanggungjawaban

menyajikan informasi mengenai biaya sesungguhnya dan biaya yang

dianggarkan kepada setiap manajer yang bertanggung jawab untuk

memungkinkan mereka mempertanggung jawabkan pelaksanaan

anggarannya. Dengan membandingkan biaya sesungguhnya dengan biaya

yang dianggarkan, dapat diukur kinerja manajer pusat

pertanggungjawaban.

d. Manajer secara individual diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan

kebijakan manajemen yang lebih tinggi. Sistem penghargaan dan

hukuman dirancang untuk memacu para manajer dalam mengelola biaya

sehingga tercapai target standar biaya yang dicantumkan dalam anggaran.

Atas dasar evaluasi penyebab terjadinya penyimpangan biaya yang




9

direalisasi dari biaya yang dianggarkan, para manajer secara individual

diberi penghargaan atau hukuman berdasarkan standar yang ditetapkan.

2.2 Manfaat Akuntansi Pertanggungjawaban

Manajemen dari berbagai jenjang organisasi suatu perusahaan

memerlukan informasi keuangan untuk mengambil keputusan mengenai

perusahaan itu sendiri atau bagiannya. Informasi keuangan ini merupakan

masukan yang penting bagi para manajer dalam mengelola perusahaan.

Berbeda dengan pihak luar yang memerlukan informasi keuangan guna

mengambil keputusan untuk menentukan hubungan mereka dengan suatu

perusahaan, para manajer memerlukan informasi keuangan sebagai dasar

untuk mengambil keputusan mengenai perusahaan atau bagian yang

dipimpin oleh manajer yang bersangkutan. Informasi keuangan yang

dibutuhkan oleh para manajer tersebut diolah dan disajikan oleh bagian

akuntansi.

Menurut Ghozali (2014:10) “Akuntansi pertanggungjawaban

mempunyai manfaat sebagai alat pengendalian manajemen, dasar

penyusunan anggaran, alat memotivasi manajer dan alat penilai kinerja

manajer”. Berdasarkan kutipan tersebut dapat dijelaskan manfaat dari

akuntansi pertanggungjawaban sebagai berikut:

a. Sebagai alat dalam pengendalian manajemen

Informasi akuntansi pertanggungjawaban berguna dalam pengendalian

manajemen, karena menekankan pada hubungan antara informasi dengan

manajer yang bertanggung jawab terhadap perencanaan dan pelaksanaan.




10

b. Sebagai dasar dalam penyusunan anggaran

Semua perusahaan pada umumnya memiliki anggaran karena

anggaran perusahaan berkaitan dengan perencanaan dan pengendalian

perusahaan. Perencanaan melihat ke depan yaitu menetapkan tindakan

tertentu dan pengendalian melihat ke belakang yaitu menilai apa yang telah

dihasilkan. Dari perbandingan yang dihasilkan maka dapat digunakan untuk

menyesuaikan anggaran.

c. Sebagai alat untuk memotivasi manajer

Informasi akuntansi pertanggungjawaban merupakan salah satu tipe

informasi akuntansi manajemen dan merupakan keluaran sistem akuntansi

pertanggungjawaban. Konsep informasi akuntansi pertanggungjawaban

telah mengalami perkembangan, sejalan dengan metode pengendalian biaya

yang digunakan dalam perusahaan. Dalam sistem akuntansi

pertanggungjawaban tradisional, informasi akuntansi pertanggungjawaban

merupakan informasi aktiva, pendapatan, dan biaya, yang dihubungkan

dengan manajer yang bertanggung jawab atas pusat pertanggungjawaban

tertentu. Dalam activity-based responsibility accounting system, informasi

akuntansi pertanggungjawaban adalah informasi aktiva, pendapatan, dan

biaya yang dihubungkan dengan aktivitas penambah dan bukan penambah

nilai. Akuntansi pertangungjawaban dapat digunakan sebagai motivasi

manajer karena dalam akuntansi pertanggungjawaban, dikenal adanya

sistem reward and punishment (penghargaan dan hukuman).

Adapun Manfaat akuntansi pertanggungjawaban menurut Mulyadi

(2017:413) yaitu:




11

1. Sebagai dasar penyusunan anggaran. Informasi akuntansi pertangunggjawaban bermanfaat untuk memperjelas peran seorang manajer sebab dalam penyusunan anggaran, ditetapkan siapa atau pihak mana yang bertanggungjawab atas pelaksanaan kegiatan pencapaian tujuan perusahaan, juga ditetapkan sunber daya (yang disusun dalam satuan mata uang) yang disediakan bagi pemegang tanggungjawab tersebut untuk melaksanakan kegiatan itu.

2. Sebagai penilaian kinerja setiap manajer pusat pertanggungjawaban.Penilaian kinerja merupakan penilaian atas perilaku manusia dalam melaksanakan peran yang mereka miliki dalam organisasi, jika informasi akuntansi merupakan salah satu dasar penilaian Kinerja maka informasi itu terkait dengan akuntansi manajemen yang dihubungkan dengan individu yang memiliki peran dalam organisasi yang merupakan informasi akuntansi manajemen.

3. Sebagai pemotivasi manajer. Motivasi adalah proses prakarsa dilakukannya suatu tindakan secara sadar dan bertujuan. Pemotivasian adalah sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan tindakan secara sadar dan bertujuan. Dalam sistem penghargaan perusahaan, informasi akuntansi merupakan bagian yang penting. Seseorang akan termotivasi untuk bekerja jika ia yakin kinerjanya akan mendapat penghargaan, Pemberian penghargaan atas kinerja akan berpengaruh langsung pada motivasi manajer untuk meningkatkan kinerja.

4. Bermanfaat sebagai pengelola aktivitas dengan cara mengarahkan usaha manajemen dalam mengurangi dan akhirnya menghilangkan biaya bukan penambah nilai.

5. Dapat membantu manajer Dalam memantau efektivitas Program pengelolaan aktivitas.

2.3 Jenis-jenis Pusat Pertanggungjawaban

Menurut Hongren (2010:171) Ada empat jenis pusat

pertanggungjawaban untuk tujuan pengendalian yaitu pusat pendapatan,

pusat biaya, pusat laba dan pusat investasi, Dengan Penjelasan sebagai

berikut :

1. Pusat pendapatan

Pada pusat pendapatan, suatu output (yaitu, pendapatan) diukur secara

moneter, akan tetapi tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk

mengaitkan input (yaitu, beban atau biaya) dengan output. Pada umumnya,




12

pusat pendapatan merupakan unit pemasaran/penjualan yang tak memiliki

wewenang untuk menetapkan harga jual dan tidak bertanggung jawab atas

harga pokok penjualan dari barang-barang.Yang mereka pasarkan.

Penjualan atau pesanan aktual diukur terhadap anggaran dan kuota, dan

manajer dianggap bertanggung jawab atas biaya yang terjadi secara

langsung di dalam unitnya, akan tetapi ukuran utamanya adalah pendapatan.

2. Pusat biaya

Pusat biaya adalah pusat pertanggungjawaban yang inputnya diukur

secara moneter, namun outputnya tidak. Pusat biaya (cost center), manajer

departemen atau divisi diserahi tanggung jawab untuk mengendalikan biaya

yang Dikeluarkan dan otoritas untuk mengambil keputusan- keputusan yang

mempengaruhi biaya tersebut. Pusat biaya merupakan jenis pusat

pertanggungjawaban yang digunakan secara luas. Hal ini karena bidang-

bidang di mana manajer mempunyai tanggungjawab dan otoritas atas biaya

dapat diidentifikasi dengan cepat pada sebagian besar perusahaan. Besar

atau kecilnya pusat biaya tergantung pada aktivitas- aktivitasnya. Manajer

pusat biaya perlu memastikan bahwa tugas-tugas Yang diembannya

dituntaskan dalam batasan yang diperkenankan oleh anggaran atau biaya

standar. Manajer pusat biaya memakai biaya standar dan anggaran yang

fleksibel untuk mengendalikan biaya. Apabila selisih dari standar bersifat

signifikan, manajemen haruslah menginvestigasi aktivitas- aktivitas pusat

biaya dalam upaya menentukan apakah biaya di luar kendali, atau

sebaliknya, standar biayanya yang memang perlu direvisi. Manajer pusat

biaya tidak membuat keputusan menyangkut penjualan ataupun jumlah aset




13

tetap yang diinvestasikan pada pusat biaya tersebut. Kinerja pusat biaya

terutama diukur berdasarkan efisiensi dan mutu. Kendatipun demikian,

minimisasi biaya mungkin saja dilakukan dengan mengorbankan mutu dan

volume produksi sehingga mengakibatkan tidak adanya keharmonisan

dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan. Untuk menanggulangi

tendensi ini perlu ditetapkan jenis dan banyaknya produksi yang

dikehendaki serta standar mutu yang diisyaratkan. Terdapat dua cara

beroperasinya pusat biaya. Beberapa pusat biaya diberikan sejumlah tetap

sumber daya (anggaran) dan diminta menghasilkan sebanyak mungkin

keluaran dari sejumlah sumber daya tersebut. Pengelolaan pusat biaya

lainnya adalah dengan meminimalkan biaya-biaya seraya menghasilkan

suatu kuantitas keluaran tertentu. Oleh karena itu, mutu produk yang

diproduksi dalam pusat-pusat biaya harus dipantau.

3. Pusat laba

Ketika kinerja finansial suatu pusat pertanggungjawaban diukur dalam

ruang lingkup laba (yaitu, selisih antara pendapatan dan biaya), maka pusat

ini disebut sebagai pusat laba (profit center). Laba merupakan ukuran

kinerja yang berguna karena laba memungkinkan manajemen senior untuk

dapat menggunakan satu indikator yang komprehensif, dibandingkan jika

harus menggunakan beberapa indikator (beberapa di antaranya menunjuk ke

arah yang berbeda). Manajer pusat laba diukur kinerjanya dari selisih antara

pendapatan dengan biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh pendapatan

tersebut. Oleh karena itu dalam pusat laba, masukan maupun keluarannya

diukur dalam satuan rupiah untuk menghitung laba yang dipakai sebagai




14

pengukur kinerja manajernya. Suatu pusat pertanggungjawaban merupakan

pusat laba jika manajemen puncak menghendaki untukmengukur keluaran

pusat pertanggungjawaban tersebut dalam satuan rupiah dan manajer pusat

pertanggungjawabantersebut diukur kinerjanya atas dasar selisih antara

pendapatan dengan biayanya.

4. Pusat investasi

Di unit usaha yang lain, laba dibandingkan dengan aktiva yang

digunakan untuk menghasilkan laba tersebut. Pusat pertanggungjawaban ini

disebut sebagai pusat investasi. Ukuran prestasi manajer pusat investasi

dapat berupa rasio antara laba. Dengan investasi yang digunakan untuk

memperoleh Laba tersebut. Sebuah Pusat investasi merupakan

pengembangan utama dari ide pusat pertanggungjawaban karena pusat ini

mencakup semua elemen yang terdapat dalam tujuan perusahaan untuk

memperoleh kembalian investasi yang memuaskan. Kaitannya pusat

pertanggungjawaban dengan pengendalian, karena pengendalian harus

didukung dengan struktur organisasi yang baik. Struktur organisasi yang

baik terbentuk dari struktur pusat pertanggungjawaban (Responsibility

centers).

2.4 Pendapatan

Akuntansi merupakan keg\iatan jasa yang berfungsi menyediakan

informasi keuangan suatu badan usaha tertentu. Informasi ini disajikan

dalam laporan keuangan yang terdiri dari neraca, laporan laba rugi, laporan

laba ditahan, laporan perubahan posisi keuangan serta catatan atas laporan

keuangan. Neraca menunjukkan posisi keuangan suatu perusahaan pada




15

suatu waktu tertentu, dimana informasi yang tersedia berupa informasi

harta, kewajiban serta modal. Perhitungan laba rugi menunjukkan

pendapatan yang diperoleh, biaya yang dikeluarkan serta hasil usaha yang

diperoleh dalam suatu periode yang terakhir pada tanggal yang tertera di

neraca. Laporan perubahan posisi keuangan menyajikan kegiatan

pembiayaan dan investasi perusahaan. Dalam beberapa dasawarsa

belakangan ini, perhatian pada perhitungan laba rugi semakin dirasakan

manfaatnya. Dengan adanya informasi mengenai pendapatan, maka dapat

membandingkan antara modal yang tertanam dengan penghasilan sebagai

alat untuk mengukur kinerja efisiensi perusahaan dan dapat memprediksi

distribusi dividen di neraca yang akan datang. Pendapatan sebagai salah satu

elemen penentuan laba rugi suatu perusahaan belum mempunyai pengertian

yang seragam. Hal ini disebabkan pendapatan biasanya dibahas dalam

hubungannya dengan pengukuran dan waktu pengakuan pendapatan itu

sendiri. Secara garis besar konsep pendapatan dapat ditinjau dua segi, yaitu :

1. Menurut ilmu ekonomi

Pendapatan menurut ilmu ekonomi merupakan nilai maksimum yang

dapat dikonsumsi oleh seseorang dalam suatu periode dengan

mengharapkan keadaan yang sama pada akhir periode seperti keadaan

semula. Pengertian tersebut menitikberatkan pada total kuantitatif

pengeluaran terhadap konsumsi selama satu periode. Dengan kata lain,

pendapatan adalah jumlah harta kekayaan awal periode ditambah

keseluruhan hasil yang diperoleh selama satu periode, bukan hanya yang

dikonsumsi. Definisi pendapatan menurut ilmu ekonomi menutup




16

kemungkinan perubahan lebih dari total harta kekayaan badan usaha pada

awal periode, dan menekankan pada jumlah nilai statis pada akhir periode.

Secara garis besar pendapatan adalah jumlah harta kekayaan awal periode

ditambah perubahan penilaian yang bukan diakibatkan perubahan modal dan

hutang.

2. Menurut ilmu akuntansi

Banyak konsep pendapatan didifinisikan dari berbagai literatur akuntansi

dan teori akuntansi. Namun pada dasarnya konsep pendapatan dapat

ditelusuri dari dua sudut pandang.

2.4.1. Pengertian Anggaran Pendapatan

Anggaran adalah rencana kuantitatif ( satuan jumlah ) priodik yang

disusun berdasarkan program yang telah disahkan. Anggaran merupakan

rencana tertulis mengenai kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara

kuantitatif untuk jangka waktu tertentu dan umumnya dinyatakan dalam

satuan uang, tetapi dapat juga dinyatakan dalam satuan barang/jas.

Anggaran merupakan alat manajemen dalam mencapai tujuan. Dalam

penyusunan anggaran perlu dipertimbangkan faktor-faktor sebagai berikut :

1. Pengetahuan tentang tujuan dan kebijakan umum perusahaan.

2. Data masa lalu.

3. Kemungkinan perkembangan kondisi ekonomi.

4. Pengetahuan tentang taktik, strategi pesaing, dan gerak-gerik pesaing.

5. Kemungkinan adanya perubahan kebijakan pemerintah.

6. Penelitian untuk pengembangan perusahaan.




17

Selain itu, dalam penyusunan anggaran perlu diperhatikan perilaku

para pelaksana anggaran dengan cara mempertimbangkan hal-hal berikut:

1. Anggaran harus dibuat serealistis mungkin dan secermat mungkin

sehingga tidak terlalu rendah atau terlalu tinggi. Anggaran yang dibuat

terlalu rendah tidak menggambarkan kedinamisan, sedangkan anggaran

yang dibuat terlalu tinggi hanyalah angan-angan.

2. Untuk memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipasi manajemen

puncak ( direksi ).

3. Anggaran yang dibuat harus mencerminkan keadilan, sehingga pelaksana

tidak merasa tertekan tetapi justru termotivasi

4. Untuk membuat laporan realisasi anggaran diperlukan laporan yang

akurat dan tepat waktu, sehingga apabila terjadi penyimpangan yang

merugikan dapat segera diantisipasi lebih dini.

Menurut Andriana dan Balqis (2015), Pusat pendapatan & laba yang

sama-sama berada di departemen pemasaran dan penjualan, indikatornya

yaitu ketepatan waktu penyerahan pesanan, market share, pertumbuhan

penjualan, dan biaya operasi terhadap penjualan. Kemudian, Menurut Hafid

terdapat dua bagian dari pendapatan, yaitu:

a. Pengakuan Pendapatan

Pengakuan pendapatan tidak harus menunggu sampai kas diterima .

Kerangka kerja konseptual FASB dalam buku Hery ( 2 0 1 3 : 1 0 3 ) telah

mengidentifikasikan dua kriteria yang seharusnya dipertimbangkan dalam

menentukan kapan pendapatan seharusnya diakui . Pendapatan diakui

ketika:




18

1) Telah direalisasi atau dapat direalisasi .

Pendapatan dikatakan telah direalisasi (realized) jika barang atau jasa

telah dipertukarkan dengan kas. Pendapatan dikatakan dapat direalisasi

(realizable) apabila aktiva yang diterima dapat segera dikonversi menjadi

kas.

2) Telah dihasilkan / telah terjadi .

Pendapatan dianggap telah dihasilkan atau telah terjadi (earned)

apabila perusahaan telah melakukan apa yang seharusnya dilakukan untuk

mendapatkan hak atas pendapatan tersebut.

b. Proses pengendalian pendapatan

a) Menetapkan tolak ukur standar ( anggaran ) sebagai dasar untuk

melaksanakan pengukuran

b) Melaksanakan pencatatan hasil atas pelaksanaan yang sebenarnya

c) Melaksanakan perbandingan terhadap pelaksanaan hasil yang

sebenarnya dengan standar-standar yang telah ditetapkan.

2.4.2. Hubungan Akuntansi Pertanggungjawaban dengan Anggaran

Pendapatan

Menurut Carter (2006) proses penyusunan anggaran pada dasarnya

merupakan proses penetapan peran (role setting) dalam usaha pencapaian sasaran

perusahaan. Sumber daya yang disediakan untuk memungkinkan manajer

berperan dalam usaha pencapian sasaran perusahaan tersebut di ukur dengan

satuan moneter standar yang berupa informasi akuntansi. Oleh karena itu,

penyusunan anggaran hanya mungkin dilakukan jika tersedia informasi akuntansi

pertanggungjawaban, yang mengukur berbagai nilai sumber data yang disediakan




19

bagi setiap manajer yang berperan dalam usaha pencapaian sasaran yang telah

ditetapkan dalam tahun anggaran. Dalam proses penyusunan anggarn, informasi

akuntansi pertanggungjawaban berfungs sebagai alat pengirim pesan (role sending

device).

Menurut Sinuraya (2004) agar manfaat akuntansi pertanggungjawaban

tercapai, suatu organisasi atau perusahaan harus secara cermat mengamati dan

menggolongkan pendapatan dan biaya sesuai dengan berbagai jenjang manajemen

yang bertanggungjawab. Melalui laporan prestasi, anggaran setiap pusat

pertanggungjawaban dibandingkan dengan realisasinya atas nilai aktualnya,

selanjutnya dapat ditentukan prestasi manajer tiap pusat pertanggungjawaban.

2.4.3. Indikator Pusat Pertanggungjawaban dan Pendapatan

Berdasarkan H a f i d ( 2 0 0 7 : 5 7 ) dan Andriana dan Balqis (2015),

pendapatan dapat di ukur dengan pengakuan pendapatan, proses

pengendalian pendapatan dan anggaran. Sehingga, penelitian ini

mengambil konsep indikator dari pusat pertanggungjawaban dan

pendapatan sebagai berikut:

No. Pernyataan

1. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan harus dibuat serealistis mungkin dan secermat mungkin sehingga tidak terlalu rendah atau terlalu tinggi

2. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan Memotivasi manajer pelaksana diperlukan partisipasi manajemen puncak.

3. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan yang harus dibuat mencerminkan keadilan

4. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan Dinyatakan dalam satuan moneter tersebut dapat juga didukung oleh satuan kwantitatif lain.

5. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan Umumnya mencakup kurun waktu satu tahun




20

6. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan Dilibatkan dengan semua yg terkait

7. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan Jika terjadi penyimpangan/varians dalam pelaksanaannya, harus dianalisis sebab terjadinya penyimpangan tersebut.

8. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan yang disusun untuk satu periode tertentu, pada umumnya periodenya satu tahun yang disusun setiap akhir periode.

9. Pendapatan dikatakan telah direalisasi jika barang atau jasa telah dipertukarkan dengan kas.

10. Pendapatan dianggap telah dihasilkan atau telah terjadi apabila perusahaan telah melakukan apa yang seharusnya.

11. Menetapkan tolak ukur standar ( anggaran ) sebagai dasar untuk melaksanakan pengukuran.

12. Melaksanakan pencatatan hasil atas pelaksanaan yang sebenarnya.

13. Melaksanakan perbandingan terhadap pelaksanaan hasil dengan standar-standar yang telah ditetapkan.

14. Menentukan atau melaporkan faktor-faktor yg akan terjadinya selisih.

15. Melaksanakan tindakan perbaikan yang diperlukan terhadap penyimpangan yang terjadi atau standar yang ditetapkan.

16. Pendapatan yg dapat diukur dengan pengakuan pengendalian

2.3 Penelitian Terdahulu.

Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu

Nama Peneliti Judul Penelitian Hasil Penelitian Perbedaan dengan Penulis

Casti Widiana dkk 2016

Pengaruh akuntansi Pertanggung Jawaban terhadap Prestasi Kerja (studi kasus pada PT.Samafitro Bandung)

Berdasarkan hasil penelitian di dapat jika Pusat Pertanggungjawaban sangat baik digunakan sebaagai alat ukur prestasi manajer PT.Telkom indonesia, Tbk Medan

Penulis menambahkan Pusat Biaya sebagai ukuran menilai prestasi kerja manajer

Rizky Herlintyas

Pengaruh Akuntansi Pertanggungjawaban

Berdasarkan hasil analisis antara Pusat

Penulis menambahkan




21

2014

dan Motivasi Terhadap Prestasi Kerja Pada PT.Citra Mandiri Multi Finance

Pertanggungjawaban (X1) dengan Pendapatan (Y), menunjukkan bahwa Pusat pertanggungjawaban mempunyai pengaruh terhadap pendapatan. Hasil pengujian hipotesis membuktikan bahwa hipotesis pertama diterima. Diketahui nilai t hitung variabel pusat pertanggungjawaban (X1) sebesar 7,133 dengan signifikansi 0,007 < 0,05

motivasi sebagai variabel X2.

Bertha Kusuma Wardani 2017

Pengaruh akuntansi Pertanggung Jawaban terhadap Prestasi Kerja perusahaan manufaktur di Jawa Tengah

Berdasarkan hasil penelitian di dapat jika pusat Pertanggungjawaban sangat baik digunakan sebaagai alat ukur prestasi manajer perusahaan manufaktur di Jawa Tengah

Penulis menambahkan Pusat Biaya sebagai ukuran menilai prestasi kerja manajer

Perbedaan penelitian ini dengan penelitian terdahulu terletak pada

variable terikat yaitu peneliti terdahulu menggunakan variable prestasi kerja,

sedangkan penulis menggunakan variable pendapatan.




22

2.4 Kerangka Konseptual

Gambar 2,1 Kerangka Konseptual

2.5. Hipotesis Penelitian

Hipotesis Menurut Suharsimi Arikunto (2013: 112) hipotesis yaitu :

“Hipotesis merupakan suatu pernyataan yang penting kedudukannya dalam

penelitian, oleh karena itu maka penelitian dituntut kemampuannya untuk

dapat merumuskan hipotesis ini dengan jelas. Berdasarkan kajian pustaka

dan kerangka pemikiran di atas, penulis merumuskan hipotesis penelitian

sebagai berikut : “Terdapat pengaruh akuntansi pertanggung jawaban

terhadap pendapatan”.

H1 : Pusat pertanggungjawaban berpengaruh positif dan signifikan

terhadap pendapatan pada PT. Telkom Tbk Medan.

Pendapatan

Jumlah uang yang diterima oleh perusahaan dari

aktivitasnya, kebanyakan dari penjualan produk atau

jasa kepada pelanggan.

Pusat Pertanggungjawaban

Unit organisasi yang dipimpin oleh seorang

manajer yang bertanggungjawab untuk kegiatan dan hasilnya.




23

BAB III

METODE PENELITIAN

3.1 Jenis, Lokasi dan Waktu Penelitian

3.1.1 Jenis Penelitian

Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan cara

mengumpulkan, mempelajari, menganalisis dan mengintegrasikan variabel-

variabel dari hasil Laporan Keuangan PT.Telkom Indonesia.TBk pada

periode penelitian dan diolah berdasarkan kriteria-kriteria pengambilan

sampel yang ditentukan peneliti. Objek penelitian terbatas pada PT.Telkom

Indonesia.Tbk , tersedianya laporan keuangan selama periode tahun 2013

sampai dengan tahun 2017

3.1.2 Lokasi dan Waktu penelitian

Penelitian ini dilaksanakan dari pada bulan Desember 2018 di Kantor

Telkom.Tbk Jl Ptrof.HM.Yamin No: 21 Kota Medan, Sumatera Utara

Tabel 3.1 Rencana Waktu Penelitian

No. Jenis Kegiatan 2018/2019

Des Jan Peb Mar Apr

1 Pengajuan Judul 2 Penyelesaian Proposal 3 Bimbingan Proposal 4 Seminar Proposal 5 Pengumpulan Data 6 Pengolahan Data 7 Seminar Hasil 8 Sidang meja Hijau




24

3.2 Populasi Dan Sampel

3.2.1 Populasi

Sugiyono (2012:389) Populasi adalah” wilayah generalisasi yang

terdiri dari objek atau subjek yang mempunyai kuantitas dan karakteristik

tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari kemudian ditarik

kesimpulannya”. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh para manajer

pada PT. Telkom Tbk di Kota Medan.

3.2.2 Sampel

Penelitian ini akan mengambil sampel sebanyak jumlah populasi hal

ini dikarenakan jumlah populasi yang tidak banyak. Sampel adalah sebagian

dari populasi yang diteliti. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini

dilakukan secara purposive sampling , yaitu teknik pengambilan sampel

sumber data dengan pertimbangan tertentu. Dalam penelitian ini sampel

penelitian yang digunakan adalah PT. Telkom Tbk, Medan adalah 32 para

manajer.

3.3 Definisi Operasional Variabel

Operasionalisasi variabel diperlukan untuk menjabarkan variabel

penelitian ke dalam konsep dimensi dan indikator yang akan menjadi bahan

penyusunan instrumen kuesioner. Sesuai dengan judul skripsi yang dipilih

yaitu,“Pengaruh pusat pendapatan Terhadap perusahaan”

Tabel 3.2 Defenisi Operasional Variabel

Variabel Defenisi Pusat

Pertanggung jawaban

(X1)

Pusat pertanggungjawaban (responsibility center) adalah sebuah unit organisasi yang dipimpin oleh seorang manajer yang bertanggung jawab. Manajer itu bertanggung jawab atas beragam aktivitas tertentu




25

Pendapatan (X2)

Pendapatan sebagai salah satu elemen penentuan laba rugi suatu perusahaan belum mempunyai pengertian yang seragam. Hal ini disebabkan pendapatan biasanya dibahas dalam hubungannya dengan pengukuran dan waktu pengakuan pendapatan itu sendiri

3.4 Jenis dan Sumber Data

a. Jenis Data

Dalam penelitian ini penulis menggunakan data primer. Data primer

adalah sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber aslinya

yang berupa wawancara, jajak pendapat dari individu atau kelompok (orang)

maupun hasil observasi dari suatu obyek, kejadian atau hasil pengujian (benda).

Data primer umumnya bukti, catatan atau laporan historis yang telah

tersusun dalam arsip (data dokumenter) yang dipublikasikan dan tidak

dipublikasikan. Data primer yang digunakan dalam penelitian ini adalah

data mengenai kuesioner pada PT. Telkom Tbk, Medan.

b. Sumber Data.

Sumber data dalam penelitian ini yaitu data kuantitatif dengan

menggunakan metode kuesioner pada PT. Telkom Indonesia, Tbk

3.5 Teknik Pengumpulan Data

1. Teknik Wawancara, Menurut Esterberg dalam Sugiyono (2013:231) wawancara

merupakan pertemuan dua orang untuk bertukar informasi dan ide melalui tanya jawab,

sehingga dapat dikontruksikan makna dalam suatu topik tertentu.

2. Teknik Dokumentasi, Menurut Sugiyono (2013:240) dokumen

merupakan catatan peristiwa yang sudah berlalu. Dokumen bisa berbentuk tulisan,

gambar, atau karya-karya monumental dari seorang. Dokumen yang




26

berbentuk tulisan misalnya catatan harian, sejarah kehidupan (life histories),

ceritera, biografi, peraturan, kebijakan. Dokumen yang berbentuk gambar

misalnya foto, gambar hidup, sketsa dan lain-lain. Dokumen yang berbentuk

karya misalnya karya seni, yang dapat berupa gambar, patung, film dan lain-lain.

Studi dokumen merupakan pelengkap dari penggunaan metode observasi dan

wawancara dalam penelitian kualitatif.

Adapun nilai dari pendapat responden tersebut berdasarkan skala likert di

bawah ini.

Tabel 3.3 Skala Likert

NO. Skala Likert Skor

1. Sangat Tidak Setuju 1

2. Tidak Setuju 2

3. Netral 3

4. Setuju 4

5. Sangat Setuju 5

3.6 Teknik Analisis Data

3.6.1 Uji Kualitas Data

Dalam suatu penelitian diperoleh instrumen yang valid dan reliabel.

Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat mengukur

apa saja yang ingin diukur. Sedangkan reliabilitas adalah suatu nilai yang

menunjukkan konsistensi suatu alat pengukur di dalam mengukur gejala

yang sama. Untuk melakukan uji kualitas data atas data primer ini, maka

peneliti menggunakan uji validitas dan reliabilitas.




27

3.6.1.1 Uji Validitas

Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau tidak suatu

kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner

mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh keusioner tersebut.

Pengujian validitas ini menggunakan Pearson Correlation yaiu dengan cara

menghitung korelasi antara nilai yang diperoleh dari pertanyaan-

pertanyaan. Apabila Pearson Correlation yang didapat memiliki nilai

dibawah 0,05 berarti data yang diperoleh adalah valid.

3.6.1.2 Uji Reliabilitas

Uji reabilitas dimaksudkan untuk mengetahui sejauh mana hasil

pengukuran tetap konsisten, apabila dilakukan pengukuran dua kali atau

lebih terhadapa gejala yang sama dengan menggunakan alat pengukur yang

sama. Uji reabilitas dilakukan dengan metode internal consistency.

Reabilitas instrument penelitian dalam penelitian ini di uji dengan

menggunakan koefisien Cronbach’s alpha. Jika nilai koefisien alpha lebih

besar dari 0,6 maka disimpulkan bahwa instrument penelitian tersebut

handal atau reliable (Nunnaly dalam Ghozaly, 2011)

Nilai setiap item dalam uji reliabilitas sebaiknya > 0,40 , sehingga

item tersebut dapat dikatakan memiliki reliabilitas konsistensi internal.

Sedangkan item yang punya koefisiensi korelasi <0,40 akan dibuang dan di

uji reabilitas item kembali dengan tidak menyertakan item yang tidak

reliable tersebut sampai menghasilkan item yang reliable.




28

3.6.2 Uji Asumsi Klasik

1. Uji Normalitas

Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji apakah dalam model

regresi variabel independen dan variabel dependen keduanya mempunyai

distribusi normal dan mendekati normal (Santoso, 2004:212). Model

regresi yang baik adalah memiliki distribusi normal atau mendekati

normal. Dalam penelitian ini, uji normalitas menggunakan Normal P-Plot.

Suatu variabel dikatakan normal jika gambar distribusi dengan titik-titik

data yang menyebar di sekitar garis diagonal, dan penyebaran titik-titik

data searah mengikuti garis diagonal.

2. Uji Multikolinearitas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan

adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik

seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel independen (tidak terjadi

multikolinearitas) (Ghozali, 2009:91). Uji multikolinearitas dilihat dari

nilai tolerance dan variance inflantion factor (VIF). Suatu model regresi

yang bebas dari multikolinearitas adalah mempunyai nilai VIF lebih kecil

dari 10 dan mempunyai nilai tolerance lebih besar dari 0,1

(Ghozali,2009:92).

3. Uji Heteroskedastisitas

Uji ini bertujuan untuk menguji apakah dalam suatu model regresi

terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke

pengamatan yang lain. Jika variance dari residual satu pengamatan lain

tetap, maka disebut Homokesdastisitas dan jika berbeda disebut




29

Heterokesdastisitas. Model regresi yang baik adalah yang

Homokesdastisitas atau tidak terjadi Heterokesdatisitas. Uji

Heterokesdatisitas dapat dilihat dengan menggunakan grafik plot antara

nilai prediksi veriabel terikat dengan residualnya. Jika grafik plot

menunjukan suatu pola titik seperti titik yang bergelombang atau melebar

kemudian mengemput, maka dapat disimpulkan bahwa terjadi

homokesdatisitas, tidak terjadi heterokesdatisitas (Ghozali,2005:105).

3.6.3 Analisis Regresi linear Sederhana

Uji penelitian ini digunakan model analisis regresi berganda

(multiple regression analysis). Model regresi berganda bertujuan untuk

memprediksi besar variabel dependen dengan menggunakan data variabel

independen yang sudah diketahui besarnya (Santoso, 2004:47). Rumus dari

analisis regresi linear sederhana sebagai berikut.

Y = a + bX

Ket :

Y = Variabel Response atau Variabel Akibat (Dependent) / Pendaptan

X = Variabel Predictor atau Variabel Faktor Penyebab (Independent) / Pusat

Pertanggungjawaban.

a = konstanta

b = koefisien regresi (kemiringan); besaran Response yang ditimbulkan oleh

Predictor.




30

3.6.4 Uji Hipotesis

3.6.4.1 Uji Statistik Parsial (t)

Uji ini dilakukan untuk mengetahui apakah semua variable

independen mempengaruhi variable dependen secara bersama-sama.

Pengujian ini dilakukan dengan menggunakan nilai signifikasi. Jika nilai sig

< 0,05 maka terdapat pengaruh variable independen secara bersama-sama.

3.6.4.2. Uji Koefisien Determinasi (R²)

Koefisien determinasi ( R Square atau R kuadrat ) atau disimbolkan

dengan “R2” yang bermakna sebagai sumbangan pengaruh yang diberikan

variabel bebas atau variabel independent (X) terhadap variabel terikat atau

variabel dependent (Y), atau dengan kata lain, nilai koefisien determinasi

atau R Square ini berguna untuk memprediksi dan melihat seberapa besar

kontribusi pengaruh yang diberikan variabel X secara simultan (bersama-

sama) terhadap variabel Y.




64

BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil dan pembahasan yang telah dilakukan sebelumnya, maka

kesimpulan yang dapat ditarik adalah, pengaruh pusat pertanggungjawaban

berpengaruh signifikan terhadap pendapatan. Hasil penelitian ini sejalan dengan hasil

dari penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Rahman (2018) yang menyatakan

bahwa terdapat hubungan antara pusat pertanggungjawaban yang nyata dengan

pendapatan manajer.

Dengan demikian semakin besar pusat pertanggungjawaban maka akan semakin

meningkatkan pendapatan. Dimana hasil analisis ini berbeda dengan penelitian terdahulu

yang dilakukan oleh Yuli Astika (2012) bahwa pendapatan pusat pertanggungjawaban

tidak berpengaruh terhadap pendapatan yang mungkin dipengaruhi oleh adanya

perbedaan pendapatan yang diteliti, waktu dan wilayah penelitian. Sehingga aktivitas-

aktivitas yang dilakukan dalam lingkungan- lingkungan yang berbeda, organisasi-

organisasi yang berbeda pula tujuan, ukuran dan struktur organisasi, serta orang-orang

yang ada di dalam atau diluar organisasi dapat menghasilkan hasil yang berbeda pula.

5.2 Saran

Adapun saran dari peneliti berkaitan dengan beberapa keterbatasan diatas, antara

lain:




65

1. Penelitian selanjutnya diharapkan tidak hanya menggantungkan dari hasil

pendapatan saja, tetapi juga melakukan melalui penyebaran angket mendalam

kepada setiap responden

2. Penelitian selanjutnya diharapkan menggunakan pendapatan lain selain internetan

dan data komunikasi sesuai dengan pusat pertanggungjawaban agar lebih

mengetahui perbedaan dari hasil penelitian.

3. Penelitian selanjutnya diharapkan dapat mengunakan perusahaan lain sebagai

obyek penelitian atau menggunakan perusahaan yang bergerak pada bidang yang

sama namun berbeda wilayah di kota besar lainnya seperti Surabaya, Malang,

Bandung, dan lain sebagainya. Sehingga hasil penelitian lebih memungkinkan

untuk dapat disimpulkan secara umum.




66




DAFTAR PUSTAKA

Ardana, Cenik, 2016, Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Pertama, Mitra Wacana Media, Jakarta.

Dianto (dalam Pasolong 2011), Jakarta, Manajemen Operasi Dan Produksi. LP FE UI Dwiwinarno, Titop

Faustino Cardoso Gomes, 2013, Bandung, Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Alfabeta.

Hasibuan ,2013,Jakata, Manajemen Suimber Daya Manusia, Dasar-dasar Kunci Keberhasilan. Djamberta.

Handoko ,2011, Jakarta, Manajemen Kinerja. PT. Raja Grafindo Persada

Hansen, Mowen. 2009. Jakarta, Akuntansi Manajemen Edisi delapan. Salemba Empat.

Hongren. 2014. Pengantar Akuntansi Manajemen. Jilid 1. Jakarta : PT Gelora

Aksara Pratama Salman Riza Kautsar 2016, Akuntansi Manajemen. Jakarta Barat : Indeks. Mulyadi 2001. Akuntansi Manajemen Edisi Ketiga. Jakarta : Salemba Empat. PrawironegoroDr. Darsono. 2016. Akuntansi Manajemen. Jakarta : Mitra Wacana

Media Widodo Eko. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta : Salemba Empat. Ja’far S. Mohammad dan Lisa Kartikasari. 2016. Sistem Kontrol dan Kinerja :

Pendekatan Interaksi dan Sistem Untuk Riset Kontijensi dalam Akuntansi Manajemen. Simposium Nasional Akuntansi XI Pontianak

Purwanugraha, 2012, Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: UB Press Mangkunegara ,2010, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Remaja

Rosdakarya Maiga, Adam S. 2005. Interaction Effects Of Management Accounting System and

Process Quality Management On Product Quality Performance. JAWA BARAT. Vol. 6. no.1.




Mulyadi. 2011. Akuntansi Biaya. Edisi 5. Yogyakarta : Aditya Media. Robbins, 2016, Jakarta, Perilaku Konsumen (Edisi 5 ed.). Penerbit Erlangga. Rivai , 2010, Jakarta Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan dari

Teori ke Praktik. PT. Rajagrafindo Persada. Sarwoto ,2010, Sistem Informasi Akuntansi Edisi kedua. BPFE Jogjakarta Supriyono ,2012, Sistem Akuntansi, Salemba Empat, Jakarta Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis. Alfabeta, CV. Bandung. Salman, dan Gudono, 2012, Hubungan Komponen Sistem Pengendalian Manajemen

(Quality Goal, Quality Feedback, dan Quality Incentive) terhadap Kinerja Kualitas dan Konsekuensi terhadap Kinerja Keuangan.Simposium Nasional,

Akuntansi 9 Padang

Anggi Rizki Zaputri, 2016, Surabaya, Pengaruh Insentif Material dan Insentif Non Material Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan Produksi Cetak PT. Temprina Media Grafika di Surabaya) Jurnal akuntansi dan bisnis vol 4. No. 2. Hal 94-108.




LAMPIRAN




KUESIONER Pengaruh Pusat Pertanggungjawaban Terhadap Pendapatan Pada PT. Telkom

Indonesia, Tbk Medan Bapak/Ibu, Saudara/I responden yang terhormat, dalam rangka pengumpulan data

untuk sebuah penelitian dan kepentingan ilmiah, saya mohon kesediannya menjawab

dan mengisi beberapa pertanyaan dari kuesioner yang diberikan di bawah ini.

I DATA RESPONDEN

1. Jenis Kelamin: ⃝ Lelaki ⃝ Perempuan

2. Usia: ⃝ 24 thn ⃝ 25 - 30 thn ⃝ 31 - 35 thn ⃝ 36 - 40 thn ⃝ 41 thn

3. Tingkat Pendidikan: ⃝ SMU/Sederajat ⃝ D3 ⃝ S1 ⃝S2 ⃝ S3

II PETUNJUK PENGISIAN

Berilah tanda contreng/ checklist ( √ ) pada kolom yang anda anggap sesuai.

Setiap responden hanya diperbolehkan memilih satu jawaban :

Keterangan :

STS = Sangat tidak setuju ( diberi nilai 1 )

TS = Tidak Setuju ( diberi nilai 2 )

N = Netral ( diberi nilai 3 )

S = Setuju ( diberi nilai 4 )

SS = Sangat Setuju ( diberi nilai 5 )




III DAFTAR PERTANYAAN

1. VARIABEL ANGGARAN

No. Pertanyaan Piihan jawaban

STS TS N S SS

1. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan disusun dengan serealitis ?

2. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan disusun guna motivasi semua pihak terlibat aktif berpartisipasi ?

3. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan yang disusun mencerminkan keadilan ?

4. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan dinyatakan dengan satuan moneter ?

5. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan disusun dalam jangka waktu tertentu?

6. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan disusun

dengan melibatkan semua pihak terkait?

7. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan Apabila terjadi

penyimpangan anggaran harus dilakukan analisis?

8. Pusat pertanggungjawaban Anggaran pendapatan tiap periode

dilakukan evaluasi ?

2. VARIABEL PENDAPATAN

1 Pendapatan diakui apabila telah direalisasi atau dapat direalisasi ?

2 Pendapatan dianggap telah dihasilkan atau terjadi apabila perusahaan

telah melakukan apa yang seharusnya dilakukan untuk mendapatkan hak

atas pendapatan tersebut ?

3 Pengendalian pendapatan ditetapkan anggaran sebagai tolak ukur

standar yakni sebagai dasar untuk melaksanakan pengukuran ?

4 Pengendalian pendapatan dilakukan dengan melaksanakan pencatatan hasil atas pelaksanaan yang sebenarnya ?

5 Pengendalian pendapatan dilakukan dengan membandingkan antara hasil dengan standar yang ditetapkan ?

6 Jika terjadi penyimpangan antara anggaran dengan realisasi harus disebutkan atau dijelaskan penyebab terjadinya selisih tersebut ?

7 Jika terjadi penyimpangan yang tidak menguntungkan harus segera dicari jalan keluar ?

8 Pendapatan diukur dengan pengakuan pendapatan dan proses pengendalian pendapatan ?







Correlations

Pertanyaan1

Pertanyaan 2

Pertanyaan 3

Pertanyaan 4

Pertanyaan 5

Pertanyaan 6

Pertanyaan 7

Pertanyaan 8

pusat pertanggungjawaban

Pertanyaan 1 Pearson Correlation

1 ,129 ,341 ,183 ,343 ,616** ,426* ,460** ,627**

Sig. (2-tailed)

,480 ,056 ,315 ,054 ,000 ,015 ,008 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,129 1 ,340 ,624** -,057 -,007 ,003 ,056 ,526**

Sig. (2-tailed)

,480 ,057 ,000 ,758 ,971 ,987 ,760 ,002

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,341 ,340 1 ,175 ,195 ,315 ,113 ,289 ,587**

Sig. (2-tailed)

,056 ,057 ,338 ,284 ,079 ,538 ,108 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,183 ,624** ,175 1 ,191 ,188 ,191 ,106 ,626**

Sig. (2-tailed)

,315 ,000 ,338 ,295 ,303 ,296 ,563 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,343 -,057 ,195 ,191 1 ,568** ,561** ,482** ,621**

Sig. (2-tailed)

,054 ,758 ,284 ,295 ,001 ,001 ,005 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,616** -,007 ,315 ,188 ,568** 1 ,587** ,467** ,676**

Sig. (2-tailed)

,000 ,971 ,079 ,303 ,001 ,000 ,007 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,426* ,003 ,113 ,191 ,561** ,587** 1 ,694** ,646**

Sig. (2-tailed)

,015 ,987 ,538 ,296 ,001 ,000 ,000 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32




pendapatan1

pendapatan2

pendapatan3

pendapatan4

pendapatan5

pendapatan6

pendapatan7

pendapatan8

pusat pendapatan

pendapatan1 Pearson Correlation

1 ,800** ,459** ,729** ,302 ,678** ,501** ,566** ,831**

Sig. (2-tailed)

,000 ,008 ,000 ,093 ,000 ,004 ,001 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,800** 1 ,364* ,657** ,384* ,576** ,333 ,681** ,763**

Sig. (2-tailed)

,000 ,040 ,000 ,030 ,001 ,063 ,000 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,459** ,364* 1 ,418* ,220 ,396* ,416* ,211 ,661**

Sig. (2-tailed)

,008 ,040 ,017 ,226 ,025 ,018 ,247 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,729** ,657** ,418* 1 ,381* ,456** ,422* ,655** ,767**

Sig. (2-tailed)

,000 ,000 ,017 ,032 ,009 ,016 ,000 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,460** ,056 ,289 ,106 ,482** ,467** ,694** 1 ,643**

Sig. (2-tailed)

,008 ,760 ,108 ,563 ,005 ,007 ,000 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32

pusat pertanggungjawaban Pearson Correlation

,627** ,526** ,587** ,626** ,621** ,676** ,646** ,643** 1

Sig. (2-tailed)

,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).





,302 ,384* ,220 ,381* 1 ,337 ,069 ,459** ,468**

Sig. (2-tailed)

,093 ,030 ,226 ,032 ,059 ,707 ,008 ,007

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,678** ,576** ,396* ,456** ,337 1 ,776** ,619** ,848**

Sig. (2-tailed)

,000 ,001 ,025 ,009 ,059 ,000 ,000 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,501** ,333 ,416* ,422* ,069 ,776** 1 ,388* ,746**

Sig. (2-tailed)

,004 ,063 ,018 ,016 ,707 ,000 ,028 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32


,566** ,681** ,211 ,655** ,459** ,619** ,388* 1 ,724**

Sig. (2-tailed)

,001 ,000 ,247 ,000 ,008 ,000 ,028 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32

pusat pendapatan Pearson Correlation

,831** ,763** ,661** ,767** ,468** ,848** ,746** ,724** 1

Sig. (2-tailed)

,000 ,000 ,000 ,000 ,007 ,000 ,000 ,000

N 32 32 32 32 32 32 32 32 32

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).




Regression

Variables Entered/Removeda

Model

Variables

Entered

Variables

Removed Method

1 mean_pendb . Enter

a. Dependent Variable: mean_ang

b. All requested variables entered.

ANOVAa

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 4,401 1 4,401 50,883 ,000b

Residual 2,595 30 ,086

Total 6,996 31

a. Dependent Variable: mean_ang

b. Predictors: (Constant), mean_pend

Model Summary

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 ,793a ,629 ,617 ,357

a. Predictors: (Constant), mean_pend




Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std. Deviation

anggaran1 32 4,00 5,00 4,5000 ,50800

anggaran2 32 1,00 5,00 2,9375 ,98169

anggaran3 32 1,00 5,00 3,8125 ,93109

anggaran4 32 1,00 5,00 2,8750 1,03954

anggaran5 32 2,00 5,00 3,7812 ,83219

anggaran6 32 3,00 5,00 4,4375 ,61892

anggaran7 32 2,00 5,00 4,5312 ,67127

mean_ang 32 2,63 4,88 3,9258 ,47504

Valid N

(listwise) 32




Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean Std.

Deviation

anggaran1 32 4,00 5,00 4,5000 ,50800

anggaran2 32 1,00 5,00 2,9375 ,98169

anggaran3 32 1,00 5,00 3,8125 ,93109

anggaran4 32 1,00 5,00 2,8750 1,03954

anggaran5 32 2,00 5,00 3,7812 ,83219

anggaran6 32 3,00 5,00 4,4375 ,61892

anggaran7 32 2,00 5,00 4,5312 ,67127

mean_ang 32 2,63 4,88 3,9258 ,47504

Valid N (listwise)

32

mean_ang

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative

Percent

V2,63 1 3,1 3,1 3,1




a

l

i

d

3,00 1 3,1 3,1 6,3

3,13 1 3,1 3,1 9,4

3,25 1 3,1 3,1 12,5

3,50 1 3,1 3,1 15,6

3,63 3 9,4 9,4 25,0

3,75 4 12,5 12,5 37,5

3,88 1 3,1 3,1 40,6

4,00 6 18,8 18,8 59,4

4,13 3 9,4 9,4 68,8

4,25 5 15,6 15,6 84,4

4,38 1 3,1 3,1 87,5

4,50 3 9,4 9,4 96,9

4,88 1 3,1 3,1 100,0

Total 32 100,0 100,0

Reliability

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 32 100,0

Excludeda 0 ,0




Total 32 100,0

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,798 9







Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig.

Collinearity Statistics

B Std. Error Beta Tolerance VIF

1 (Constant) ,413 ,533 ,774 ,445

mean_ang ,962 ,135 ,793 7,133 ,000 1,000 1,000

a. Dependent Variable: mean_pend




Collinearity Diagnosticsa

Model Dimension Eigenvalue Condition Index

Variance Proportions

(Constant) mean_ang

1 1 1,993 1,000 ,00 ,00

2 ,007 16,852 1,00 1,00

a. Dependent Variable: mean_pend




Hasil Uji Statistis T

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 3,302 4,263 ,774 ,445

pusat

pertanggungj

awaban

,962 ,135 ,793 7,133 ,000




Documents

PENGARUH PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN PT.TELKOM, Tbk …