PEMBAHASAN1.Pengertian Gaya Kepemimpinan PartisipatifModel
kepemimpinan merupakan aspek penting bagi seorang pemimpin, karena
model kepemimpinan akan efektif jika disesuaikan dengan tingkat
kematangan anak buah. Kepemimpinan partisipatif didefinisikan
seorang pemimpin mengikutsertakan anak buah bersama-sama berperan
didalam proses pengambilan keputusan. Model kepemimpinan seperti
ini diterapkan apabila tingkat kematangan anak buah berada pada
taraf kematangan moderat sampai tinggi. Mereka mempunyai kemampuan,
tetapi kurang memiliki kemauan kerja dan kepercayaan
diri.Kepemimpinan partisipatif didefinisikan sebagai persamaan
kekuatan dan sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan
melakukan konsultasi dengan bawahan sebelum membuat keputusan.
Kepemimpinan partisipatif berhubungan dengan penggunaan berbagai
prosedur keputusan yang memperbolehkan pengaruh orang lain
mempengaruhi keputusan pemimpin. Istilah lain yang biasa digunakan
untuk mengacu aspek-aspek kepemimpinan partisipatif termasuk
konsultasi, pembuatan keputusan bersama, pembagian kekuasaan,
desentralisasi, dan manajemen demokratis.Menurut Burhanuddin dalam
bukunya administrasi manajemen dan kepemimpinan pendidikan,
mendefinisikan gaya kepemimpinan partisipatif sama pengertiannya
dengan kepemimpinan demokratis, yaitu seorang pemimpin mengadakan
konsultasi dengan para bawahannya mengenai tindakan-tindakan
keputusan-keputusan diusulkan atau dikehendaki oleh pimpinan, serta
berusaha memberikan dorongan untuk turut serta aktif melaksanakan
semua keputusan dan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.Gaya
ini disebut partisipatif karena pemimpin atau pengikut selain
tukar-menukar ide dalam pembuatan keputusan, dengan peranan
pimpinan yang utama memberikan fasilitas dan berkomunikasi. Gaya
ini melibatkan perilaku hubungan kerja yang tinggi dan perilaku
berorientasi tugas yang rendah. Pada gaya kepemimpinan ini, seorang
pengikut memungkinkan untuk mengemukakan ide atau gagasan yang
dimilikinya sehingga mereka memperoleh kesempatan untuk mewujudkan
perannya dalam kelomok, dimana mereka memiliki kemampuan yang
setiap saat dapat diberdayakan pemimpin bagi kemajuan kelompok dan
organisasinya yang diikutinya.Selain itu telah dipahami juga bahwa
kepemimpinan dengan menggunakan gaya partisipatif yaitu seorang
pemimpin dan pengikut atau bawahannya saling tukar menukar ide
dalam pemecahan masalah dan pembuatan keputusan. Dalam hal ini
komunikasi dua arah ditingkatkan dan peranan pemimpin adalah secara
aktif mendengar. Tanggung jawab pemecahan masalah dan pembuatan
keputusan sebagian besar berada pada pihak pengikut atau bawahan.
Hal ini sudah sewajarnya karena pengikut atau bawahan memiliki
kemampuan untuk melaksanakan tugas. Model kepemimpinan partisipatif
merupakan model yang menyediakan peluang seluas dan sebaik mungkin
kepada bawahan untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan yang
menguntungkan kelompok dan individu yang dipimpinnya.Gaya ini
melibatkan perilaku hubungan keja yang tinggi dan perliaku
berorientasi tugas yang rendah. Pada gaya kepemimmpinan ini,
seorang pengikut meungkinkan untuk mengemukakan ide atau gagasan
yang dimilikinya sehingga mereka memperoleh kesempatan untuk
mewujudkan perannya dalam kelompok, dimana mereka memiliki
kemampuan yang setiap saat dapat diberdayakan pemimpin bagi
kemajuan kelompok dan organisasi yang
diikutinya.Melibatkanoranglain dalam pengambilan keputusan
cenderung meningkatkan kualitas keputusan ketika partisipan
memiliki informasi dan pengetahuan yang tidak dimiliki atasannya
dan bersedia bekerja sama dalam menemukan solusi yang baik untuk
masalah yang dihadapi. Kerjasama dan berbagi pengetahuan akan
tergantung pada seberapa jauh partisipan mempercayai pemimpinnya
dan memandang proses pengambilan keputusan yang dilakukan sah dan
bermanfaat. Jika partisipan dan pemimpin mempunyai tujuan yang
berbeda partisipasi akan cenderung menurunkan kualitas
keputusan.2.Konsep Dasar Gaya Kepemimpinan PartisipatifGaya
kepemimpinan partisipatif adalah seorang pemimpin yang
mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan. Adapun
aspek-aspek dalam gaya kepemimpinan partisipatif mencakup
konsultasi, pengambilan keputusan bersama, membagi kekuasaan,
desentralisasi dan manajemen yang demokratis. Indikator langsung
dari dari adanya kepemimpinan partisipatif ini terletak pada
perilaku para pengikutnya yang didasarkan pada persepsi karyawan
terhadap gaya kepemimpinan yang digunakan.Gaya kepemimpinan
partisipatif menyangkut usaha-usaha seorang pemimpin untuk
mendorong dan memudahkan partisipasi oleh orang lain dalam membuat
keputusa-keputusan yang tidak dibuat oleh pemimpin itu sendiri.
Gaya kepemimpinan partisipatif lebih menekankan pada tingginya
dukungan dalam pembuatan keputusan dan kebijakan tetapi sedikit
pengarahan. Gaya pemimpin yang tinggi dukungan dan rendah
pengarahan dirujuk sebagai partisipatif karena posisi kontrol atas
pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara
bergantian. Dengan penggunaan gaya partisipatif ini, pemimpin dan
bawahan saling tukar-menukar ide dalam pemecahan masalah dan
pembuatan keputusan.Dalam aktivitas menjalankan organisasi,
pemimpin yang menerapkan gaya ini cnderung berorientasi kepada
bawahan dengan mencoba untuk lebih memotivasi bawahan dibandingkan
mengawasi mereka dengan ketat. Mereka mendorong para anggota untuk
melaksanakan tugas-tugas dengan memberikan kesempatan bawahan untuk
berpartisipasi dalam pembuatan keputusan, menciptakan suasana
persahabatan serta hubungan-hubungan saling mempercayai dan
menghormati dengan para anggota kelompok.Selain itu gaya ini
berupaya untuk meningkatkan kesadaran bawahan terhadap
persoalan-persoalan dan mempengaruhi bawahan untuk melihat
perspektif baru. Melalui gaya ini, pemimpin terus merangsang
kreativitas bawahan dan mendorong untuk menemukan
pendekatan-pendekatan baru terhadap masalah-masalah lama. Bawahan
didorong untuk berpikir mengenai relevansi cara, sistem nilai,
kepercayaan, harapan, dan bentuk organisasi yang ada. Bawahan
didorong untuk melakukan inovasi dalam menyelesaikan persoalan dan
berkreasi untuk mengembangkan kemampuan diri, didorong untuk
menetapkan tujuan atau sasaran yang menantang. Dengan kata lain,
bawahan diberi kesempatan untuk mengekspresikan dan mengembangkan
dirinya melalui tugas-tugas yang dihadapinya. Pemimpin gaya
partisipatif menunjukan perilaku dan perhatian terhadap anak buah
yang sifatnya individual. Artinya dia bisa memahami dan peka
terhadap masalah dan kebutuhan tiap-tiap anak buahnya. Hal ini
tercermin dari persepsi anak buah yang merasa bahwa sang pemimpin
mampu memahami dirinya sebagai individu. Setiap anak buah merasa
dekat dengan pemimpinnya dan merasa mendapat pehatian khusus.
Pehatian individual dapat dapat berupa aktivitas pembimbingan dan
mentoring, yang merupakan proses pemberian feedback yang
berkelanjutan dan pengkaitan misi organisasi dan kebutuhan
individual sang anak buah. Dengan demikian anak buah akan merasakan
pentingnya berusaha dan bekerja semaksimal mungkin atau menunjukan
kinerja yang tinggi karena itu terkait langsung dengan kebutuhannya
sendiri. Bawahan lebih memiliki respek terhadap atasan yang
kompeten dibandingkan atasan yang mengedepankan aspek
struktur.Partisipatif adalah berkaitan dengan tingkat kematangan
dari sedang ketinggi. Seorang pengikut atau bawahan pada tingkat
perkembangan ini kemampuan tetapi tidak berkeinginan untuk
melakukan suatu tugas yang diberikan. Ketidakinginan mereka itu
seringkali disebabkan karena kurangnya keyakinan. Namun bila mereka
yakin atas kemampuannya tetapi tidak mau maka keengganan mereka
untuk melaksanakan tugas tersebut lebih merupakan persoalan
motivasi dibandingkan persoalan keamanan. Dalam kasus-kasus seperti
ini pemimpin perlu membuka komunikasi dua arah dan secara aktif
mendengar dan mendukung usaha-usaha para pengikut untuk menggunakan
kemampuan yang telah mereka miliki. Dengan demikian gaya yang
mendukung, tanpa mengarahkan, partisipatif mempunyai tingkat
keberhasilan yang tinggi untuk diterapkan bagi individu dengan
tingkat kematangan seperti ini.Kepemimpinan partisipatif menawarkan
sejumlah keuntungan seperti meningkatkan kualitas sebuah keputusan
bila para peserta mempunyai informasi dan pengetahuan yang tidak
dipunyai pemimpin tersebut, bersedia untuk kerjasama dalam mencari
suatu pemecahan yang baik untuk suatu masalah keputusan, disamping
itu peluang untuk memperoleh suatu pengaruh terhadap sebuah
keputusan biasanya meningkatkan komitmen dalam hal tersebut.
Keuntungan yang potensial juga tergantung pada siapa yang
tersangkut dalam pengambilan keputusan, apakah mereka para bawahan,
kerabat, atasan atau pihak luar.Empatmanfaatpotensial termasuk
didalamnya:1.kualitas keputusan yang lebih baik2.penerimaan
keputusan yang lebih baik oleh partisipan3.kepuasan lebih tinggi
dengan proses pengambilan keputusan yang ada4.pengembangan keahlian
pengambilan keputusan.Meskipun dengan kerjasama tinggi, tidak ada
jaminan bahwa partisipasi akan menghasilkan keputusan yang lebih
baik. Proses keputusan yang dilakukan oleh kelompok akan menentukan
kemampuan anggota kelompok untuk mencapai persetujuan, dan hal itu
akan menentukan seberapa jauh keputusan yang diambil mempu
menggabungkan keahlian dan pengetahuan anggotanya. Ketika anggota
organisasi memiliki persepsi masalah yang berbeda atau prioritas
akan hasil yang berbeda, akan sulit memproleh keputusan dengan
kualitas yang baik. Kelompok bisa gagal mencapai persetujuan atau
menyelesaikannya dengan kompromi-kompromi yang jelek. Akhirnya,
aspek-aspek lain situasi keputusan seperti tekanan waktu, jumlah
partisipan, dan kebijakan-kebijakan formal, membuat beberapa bentuk
partisipasi menjadi tidak praktis.C.Ciri-ciri Kepemimpinan
PartisipatifGaya kepemimpinan partisipatif adalah kemampuan
mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang
akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan
danbawahan.Gayaini kadang-kadang disebut juga gaya kepemimpinan
yang terpusat pada anak buah, kepemimpinan dengan kesederajatan,
kepemimpinan konsultatif atau partisipatif. Pemimpin kerkonsultasi
dengan anak buah untuk merumuskan tindakan keputusan bersama.Adapun
ciri-cirinya sebagai berikut:1. Wewenang pemimpin tidak mutlak;2.
Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan;3.
Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan
bawahan;4. Komunikasi berlangsung secara timbal balik, baik yang
terjadi antara pimpinan dan bawahan maupun sesama bawahan;5.
Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan
para bawahan dilakukan secara wajar;6. Prakarsa dapat datang dari
pimpinan maupun bawahan;7. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk
menyampaikan saran, pertimbangan atau pendapat;8. Tugas-tugas
kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan dari pada
intruksi;9. Pimpinan memperhatikan dalam bersikap dan bertindak,
adanya saling percaya, saling menghormati.Sedangkan menurut
Burhanuddin, bahwa ada beberapa ciri atau karakteristik gaya
kepemimpinan partisipatif, sebagai berikut:1. Bekerja secara aktif
dengan bawahan baik perseorangan maupun kelompok2. Mengikutsertakan
bawahan secara tepat dalam pengambilan keputusan3. Mementingkan
menjalankan tugas guna untuk mempertahankan kepemimpinan dan
kekuasaannya4. Menerima masukan dan nasehat yang bersifat membangun
demi perkembangan organisai5. Memberikan motivasi secara penuh pada
anggota organisasi
BAB IIIPENUTUPGaya kepemimpinan partisipatif adalah seorang
pemimpin yang mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan.
Adapun aspek-aspek dalam gaya kepemimpinan partisipatif mencakup
konsultasi, pengambilan keputusan bersama, membagi kekuasaan,
desentralisasi dan manajemen yang demokratis. Indikator langsung
dari dari adanya kepemimpinan partisipatif ini terletak pada
perilaku para pengikutnya yang didasarkan pada persepsi karyawan
terhadap gaya kepemimpinan yang digunakan.Dalam aktivitas
menjalankan organisasi, pemimpin yang menerapkan gaya ini cnderung
berorientasi kepada bawahan dengan mencoba untuk lebih memotivasi
bawahan dibandingkan mengawasi mereka dengan ketat. Mereka
mendorong para anggota untuk melaksanakan tugas-tugas dengan
memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi dalam pembuatan
keputusan, menciptakan suasana persahabatan serta hubungan-hubungan
saling mempercayai dan menghormati dengan para anggota
kelompok.PEMBAHASAN1.Pengertian Gaya Kepemimpinan PartisipatifModel
kepemimpinan merupakan aspek penting bagi seorang pemimpin, karena
model kepemimpinan akan efektif jika disesuaikan dengan tingkat
kematangan anak buah. Kepemimpinan partisipatif didefinisikan
seorang pemimpin mengikutsertakan anak buah bersama-sama berperan
didalam proses pengambilan keputusan. Model kepemimpinan seperti
ini diterapkan apabila tingkat kematangan anak buah berada pada
taraf kematangan moderat sampai tinggi. Mereka mempunyai kemampuan,
tetapi kurang memiliki kemauan kerja dan kepercayaan
diri.Kepemimpinan partisipatif didefinisikan sebagai persamaan
kekuatan dan sharing dalam pemecahan masalah dengan bawahan dengan
melakukan konsultasi dengan bawahan sebelum membuat keputusan.
Kepemimpinan partisipatif berhubungan dengan penggunaan berbagai
prosedur keputusan yang memperbolehkan pengaruh orang lain
mempengaruhi keputusan pemimpin. Istilah lain yang biasa digunakan
untuk mengacu aspek-aspek kepemimpinan partisipatif termasuk
konsultasi, pembuatan keputusan bersama, pembagian kekuasaan,
desentralisasi, dan manajemen demokratis.Menurut Burhanuddin dalam
bukunya administrasi manajemen dan kepemimpinan pendidikan,
mendefinisikan gaya kepemimpinan partisipatif sama pengertiannya
dengan kepemimpinan demokratis, yaitu seorang pemimpin mengadakan
konsultasi dengan para bawahannya mengenai tindakan-tindakan
keputusan-keputusan diusulkan atau dikehendaki oleh pimpinan, serta
berusaha memberikan dorongan untuk turut serta aktif melaksanakan
semua keputusan dan kegiatan-kegiatan yang telah ditetapkan.Gaya
ini disebut partisipatif karena pemimpin atau pengikut selain
tukar-menukar ide dalam pembuatan keputusan, dengan peranan
pimpinan yang utama memberikan fasilitas dan berkomunikasi. Gaya
ini melibatkan perilaku hubungan kerja yang tinggi dan perilaku
berorientasi tugas yang rendah. Pada gaya kepemimpinan ini, seorang
pengikut memungkinkan untuk mengemukakan ide atau gagasan yang
dimilikinya sehingga mereka memperoleh kesempatan untuk mewujudkan
perannya dalam kelomok, dimana mereka memiliki kemampuan yang
setiap saat dapat diberdayakan pemimpin bagi kemajuan kelompok dan
organisasinya yang diikutinya.Selain itu telah dipahami juga bahwa
kepemimpinan dengan menggunakan gaya partisipatif yaitu seorang
pemimpin dan pengikut atau bawahannya saling tukar menukar ide
dalam pemecahan masalah dan pembuatan keputusan. Dalam hal ini
komunikasi dua arah ditingkatkan dan peranan pemimpin adalah secara
aktif mendengar. Tanggung jawab pemecahan masalah dan pembuatan
keputusan sebagian besar berada pada pihak pengikut atau bawahan.
Hal ini sudah sewajarnya karena pengikut atau bawahan memiliki
kemampuan untuk melaksanakan tugas. Model kepemimpinan partisipatif
merupakan model yang menyediakan peluang seluas dan sebaik mungkin
kepada bawahan untuk berpartisipasi dalam setiap kegiatan yang
menguntungkan kelompok dan individu yang dipimpinnya.Gaya ini
melibatkan perilaku hubungan keja yang tinggi dan perliaku
berorientasi tugas yang rendah. Pada gaya kepemimmpinan ini,
seorang pengikut meungkinkan untuk mengemukakan ide atau gagasan
yang dimilikinya sehingga mereka memperoleh kesempatan untuk
mewujudkan perannya dalam kelompok, dimana mereka memiliki
kemampuan yang setiap saat dapat diberdayakan pemimpin bagi
kemajuan kelompok dan organisasi yang
diikutinya.Melibatkanoranglain dalam pengambilan keputusan
cenderung meningkatkan kualitas keputusan ketika partisipan
memiliki informasi dan pengetahuan yang tidak dimiliki atasannya
dan bersedia bekerja sama dalam menemukan solusi yang baik untuk
masalah yang dihadapi. Kerjasama dan berbagi pengetahuan akan
tergantung pada seberapa jauh partisipan mempercayai pemimpinnya
dan memandang proses pengambilan keputusan yang dilakukan sah dan
bermanfaat. Jika partisipan dan pemimpin mempunyai tujuan yang
berbeda partisipasi akan cenderung menurunkan kualitas
keputusan.2.Konsep Dasar Gaya Kepemimpinan PartisipatifGaya
kepemimpinan partisipatif adalah seorang pemimpin yang
mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan. Adapun
aspek-aspek dalam gaya kepemimpinan partisipatif mencakup
konsultasi, pengambilan keputusan bersama, membagi kekuasaan,
desentralisasi dan manajemen yang demokratis. Indikator langsung
dari dari adanya kepemimpinan partisipatif ini terletak pada
perilaku para pengikutnya yang didasarkan pada persepsi karyawan
terhadap gaya kepemimpinan yang digunakan.Gaya kepemimpinan
partisipatif menyangkut usaha-usaha seorang pemimpin untuk
mendorong dan memudahkan partisipasi oleh orang lain dalam membuat
keputusa-keputusan yang tidak dibuat oleh pemimpin itu sendiri.
Gaya kepemimpinan partisipatif lebih menekankan pada tingginya
dukungan dalam pembuatan keputusan dan kebijakan tetapi sedikit
pengarahan. Gaya pemimpin yang tinggi dukungan dan rendah
pengarahan dirujuk sebagai partisipatif karena posisi kontrol atas
pemecahan masalah dan pembuatan keputusan dipegang secara
bergantian. Dengan penggunaan gaya partisipatif ini, pemimpin dan
bawahan saling tukar-menukar ide dalam pemecahan masalah dan
pembuatan keputusan.Dalam aktivitas menjalankan organisasi,
pemimpin yang menerapkan gaya ini cnderung berorientasi kepada
bawahan dengan mencoba untuk lebih memotivasi bawahan dibandingkan
mengawasi mereka dengan ketat. Mereka mendorong para anggota untuk
melaksanakan tugas-tugas dengan memberikan kesempatan bawahan untuk
berpartisipasi dalam pembuatan keputusan, menciptakan suasana
persahabatan serta hubungan-hubungan saling mempercayai dan
menghormati dengan para anggota kelompok.Selain itu gaya ini
berupaya untuk meningkatkan kesadaran bawahan terhadap
persoalan-persoalan dan mempengaruhi bawahan untuk melihat
perspektif baru. Melalui gaya ini, pemimpin terus merangsang
kreativitas bawahan dan mendorong untuk menemukan
pendekatan-pendekatan baru terhadap masalah-masalah lama. Bawahan
didorong untuk berpikir mengenai relevansi cara, sistem nilai,
kepercayaan, harapan, dan bentuk organisasi yang ada. Bawahan
didorong untuk melakukan inovasi dalam menyelesaikan persoalan dan
berkreasi untuk mengembangkan kemampuan diri, didorong untuk
menetapkan tujuan atau sasaran yang menantang. Dengan kata lain,
bawahan diberi kesempatan untuk mengekspresikan dan mengembangkan
dirinya melalui tugas-tugas yang dihadapinya. Pemimpin gaya
partisipatif menunjukan perilaku dan perhatian terhadap anak buah
yang sifatnya individual. Artinya dia bisa memahami dan peka
terhadap masalah dan kebutuhan tiap-tiap anak buahnya. Hal ini
tercermin dari persepsi anak buah yang merasa bahwa sang pemimpin
mampu memahami dirinya sebagai individu. Setiap anak buah merasa
dekat dengan pemimpinnya dan merasa mendapat pehatian khusus.
Pehatian individual dapat dapat berupa aktivitas pembimbingan dan
mentoring, yang merupakan proses pemberian feedback yang
berkelanjutan dan pengkaitan misi organisasi dan kebutuhan
individual sang anak buah. Dengan demikian anak buah akan merasakan
pentingnya berusaha dan bekerja semaksimal mungkin atau menunjukan
kinerja yang tinggi karena itu terkait langsung dengan kebutuhannya
sendiri. Bawahan lebih memiliki respek terhadap atasan yang
kompeten dibandingkan atasan yang mengedepankan aspek
struktur.Partisipatif adalah berkaitan dengan tingkat kematangan
dari sedang ketinggi. Seorang pengikut atau bawahan pada tingkat
perkembangan ini kemampuan tetapi tidak berkeinginan untuk
melakukan suatu tugas yang diberikan. Ketidakinginan mereka itu
seringkali disebabkan karena kurangnya keyakinan. Namun bila mereka
yakin atas kemampuannya tetapi tidak mau maka keengganan mereka
untuk melaksanakan tugas tersebut lebih merupakan persoalan
motivasi dibandingkan persoalan keamanan. Dalam kasus-kasus seperti
ini pemimpin perlu membuka komunikasi dua arah dan secara aktif
mendengar dan mendukung usaha-usaha para pengikut untuk menggunakan
kemampuan yang telah mereka miliki. Dengan demikian gaya yang
mendukung, tanpa mengarahkan, partisipatif mempunyai tingkat
keberhasilan yang tinggi untuk diterapkan bagi individu dengan
tingkat kematangan seperti ini.Kepemimpinan partisipatif menawarkan
sejumlah keuntungan seperti meningkatkan kualitas sebuah keputusan
bila para peserta mempunyai informasi dan pengetahuan yang tidak
dipunyai pemimpin tersebut, bersedia untuk kerjasama dalam mencari
suatu pemecahan yang baik untuk suatu masalah keputusan, disamping
itu peluang untuk memperoleh suatu pengaruh terhadap sebuah
keputusan biasanya meningkatkan komitmen dalam hal tersebut.
Keuntungan yang potensial juga tergantung pada siapa yang
tersangkut dalam pengambilan keputusan, apakah mereka para bawahan,
kerabat, atasan atau pihak luar.Empatmanfaatpotensial termasuk
didalamnya:1.kualitas keputusan yang lebih baik2.penerimaan
keputusan yang lebih baik oleh partisipan3.kepuasan lebih tinggi
dengan proses pengambilan keputusan yang ada4.pengembangan keahlian
pengambilan keputusan.Meskipun dengan kerjasama tinggi, tidak ada
jaminan bahwa partisipasi akan menghasilkan keputusan yang lebih
baik. Proses keputusan yang dilakukan oleh kelompok akan menentukan
kemampuan anggota kelompok untuk mencapai persetujuan, dan hal itu
akan menentukan seberapa jauh keputusan yang diambil mempu
menggabungkan keahlian dan pengetahuan anggotanya. Ketika anggota
organisasi memiliki persepsi masalah yang berbeda atau prioritas
akan hasil yang berbeda, akan sulit memproleh keputusan dengan
kualitas yang baik. Kelompok bisa gagal mencapai persetujuan atau
menyelesaikannya dengan kompromi-kompromi yang jelek. Akhirnya,
aspek-aspek lain situasi keputusan seperti tekanan waktu, jumlah
partisipan, dan kebijakan-kebijakan formal, membuat beberapa bentuk
partisipasi menjadi tidak praktis.C.Ciri-ciri Kepemimpinan
PartisipatifGaya kepemimpinan partisipatif adalah kemampuan
mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai
tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan yang
akan dilakukan ditentukan bersama antara pimpinan
danbawahan.Gayaini kadang-kadang disebut juga gaya kepemimpinan
yang terpusat pada anak buah, kepemimpinan dengan kesederajatan,
kepemimpinan konsultatif atau partisipatif. Pemimpin kerkonsultasi
dengan anak buah untuk merumuskan tindakan keputusan bersama.Adapun
ciri-cirinya sebagai berikut:1. Wewenang pemimpin tidak mutlak;2.
Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan;3.
Keputusan dan kebijakan dibuat bersama antara pimpinan dan
bawahan;4. Komunikasi berlangsung secara timbal balik, baik yang
terjadi antara pimpinan dan bawahan maupun sesama bawahan;5.
Pengawasan terhadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan
para bawahan dilakukan secara wajar;6. Prakarsa dapat datang dari
pimpinan maupun bawahan;7. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk
menyampaikan saran, pertimbangan atau pendapat;8. Tugas-tugas
kepada bawahan diberikan dengan lebih bersifat permintaan dari pada
intruksi;9. Pimpinan memperhatikan dalam bersikap dan bertindak,
adanya saling percaya, saling menghormati.Sedangkan menurut
Burhanuddin, bahwa ada beberapa ciri atau karakteristik gaya
kepemimpinan partisipatif, sebagai berikut:1. Bekerja secara aktif
dengan bawahan baik perseorangan maupun kelompok2. Mengikutsertakan
bawahan secara tepat dalam pengambilan keputusan3. Mementingkan
menjalankan tugas guna untuk mempertahankan kepemimpinan dan
kekuasaannya4. Menerima masukan dan nasehat yang bersifat membangun
demi perkembangan organisai5. Memberikan motivasi secara penuh pada
anggota organisasi
BAB IIIPENUTUPGaya kepemimpinan partisipatif adalah seorang
pemimpin yang mengikutsertakan bawahan dalam pengambilan keputusan.
Adapun aspek-aspek dalam gaya kepemimpinan partisipatif mencakup
konsultasi, pengambilan keputusan bersama, membagi kekuasaan,
desentralisasi dan manajemen yang demokratis. Indikator langsung
dari dari adanya kepemimpinan partisipatif ini terletak pada
perilaku para pengikutnya yang didasarkan pada persepsi karyawan
terhadap gaya kepemimpinan yang digunakan.Dalam aktivitas
menjalankan organisasi, pemimpin yang menerapkan gaya ini cnderung
berorientasi kepada bawahan dengan mencoba untuk lebih memotivasi
bawahan dibandingkan mengawasi mereka dengan ketat. Mereka
mendorong para anggota untuk melaksanakan tugas-tugas dengan
memberikan kesempatan bawahan untuk berpartisipasi dalam pembuatan
keputusan, menciptakan suasana persahabatan serta hubungan-hubungan
saling mempercayai dan menghormati dengan para anggota
kelompok.
