Pengukuran Kerja

5/12/2018 Pengukuran Kerja - slidepdf.com

http://slidepdf.com/reader/full/pengukuran-kerja 1/29

PENGUKURAN

KERJA



Pendahuluan

Pengukuran kerja (work measurement )

berkaitan dengan waktu standar.



Waktu standar adalah :

Waktu yang diperlukan oleh seorang pekerja

terlatih untuk menyelesaikan suatu tugas

tertentu, bekerja pada tingkat kecepatan yangberlanjut (sustainable rate), serta menggunakan

metode, mesin/peralatan, material, dan

pengaturan tempat kerja tertentu.



Penentuan waktu standar merupakan

masukan penting bagi :

1. Perencanaan tenaga kerja produksi (biaya &

jumlah yang diperlukan)

2. Perencanaan proses produksi (penjadwalan,

pembagian tugas, keseimbangan beban, &

waktu produksi)

3. Penentuan sistem insentif



Ada 3 (tiga) cara pengukuran waktu

standar

1. Waktu standar yang ditentukan sebelumnya

2. Pengambilan sampel kerja

3. Studi waktu



1. Waktu standar yang ditentukan

sebelumnya

= predetermined time standards

Mencakup penggunaan waktu standar elemen

dasar gerakan yang telah dipublikasikan.

Waktu standar ini diperoleh dari berbagai

penelitian terhadap elemen-elemen dasargerakan dan waktu yang diperlukan untuk

berbagai jenis keadaan.



Waktu standar untuk tugas diperoleh dengan

menjumlahkan waktu dari elemen dasar gerakan

dari tugas yang bersangkutan.

Sistem yang sering digunakan :

MTM (Methods Time Measurement ) yang

dikembangkan oleh the Methods Engineering

Council .



Dalam MTM, waktu standar elemen dasar

gerakan dinyatakan dalam unit ukuran waktu

(TMU=Time Measurement Unit ) yang setaradengan 0,00001 jam atau 0,0006 menit.



Contoh : kegiatan merakit transistor

No Nama Kegiatan TMU

1 Meraih suku cadang sejauh 16 inchi 17,0

2 Menggenggam suku cadang itu 9,1

3 Membawa ke tempat perakitan 27,0

4 Memasangnya 32,3

5 Merangkai papan transistor 70,0

Total 155,4



Total waktu standar =

= 155,4 x 0,0006 menit

= 0,09324 menit

= 5,59 detik



Keunggulan metode ini :

1. Data diperoleh dari sejumlah banyak pekerja

dalam kondisi yang terkontrol

2. Analisis tidak perlu mengukur kinerja pekerja

dalam mengembangkan standar

3. Tidak terdapat gangguan dalam operasi

4. Waktu standar dapat ditetapkan sebelum

pekerjaan dimulai



2. Pengambilan sampel kerja

= work sampling

Teknik mengestimasi proporsi waktu di mana

pekerja atau mesin melakukan pekerjaan.

Pengambilan sampel kerja tidak mengukur lama

waktu suatu pekerjaan, juga tidak melakukan

pengamatan secara terus menerus.



Pengamat hanya melakukan beberapa kalipengamatan singkat dengan selang waktu acak

(interval random) pada suatu periode tertentudan mencatat aktivitas yang dilakukan olehpekerja atau mesin.

Misalnya dalam suatu pengamatan akandiketahui mesin sedang bekerja ataumenganggur (idle), seorang perawat sedangmemberikan pelayanan pada pasien.

Hasil pengamatan adalah angka yangmenyatakan berapa kali atau % suatu kategorikegiatan terjadi.



Pengambilan sampel kerja biasanya untuk :

1. Ratio delay study ;

yaitu untuk menentukan persentase dari jumlah waktu karyawan/mesin tidakbekerja/tidak dipakai.

2. Analisis pekerjaan yang tidak berulang(nonrepetitive), yaitu untuk mengetahuiproporsi waktu yang dipakai oleh seorangkaryawan dalam mengerjakan kegiatan

tertentu, misalnya dalam pekerjaansekretariat, pemasaran, atau pemeliharaan.



Studi waktu

Dilaksanakan dengan jam henti (stopwatch) untuk

mengamati waktu tugas.

Waktu standar dihitung berdasarkan pengamatan

terhadap seorang pekerja yang melaksanakan siklustugasnya berulang-ulang.

Setelah ditetapkan, waktu standar itu diberlakukan

bagi seluruh pekerja lain yang mengerti benar(terlatih) tentang tugas yang sedang diamati dan

bekerja dengan menggunakan metode yang sesuai.



Tahap dalam studi waktu

1. Tentukan pekerjaan yang akan diamati.

2. Tentukan jumlah siklus kerja (ukuran sampel,

n) yang akan diamati. Jumlah siklus kerja

bergantung pada standar deviasi dari waktu

yang diamati, ketelitian, dan tingkat

kepercayaan yang diinginkan.



3. Catat seluruh hasil pengamatan dan hitung rata-rata

waktu yang diamati.

X = ∑Xi

n

4. Tetapkan peringkat kinerja (PR, Performance Rating)pekerja yang bersangkutan, lalu hitung waktu normal

(NT, Normal Time) dengan menggunakan rumus :

NT = X . PR

100



5. Tetapkan faktor kelonggaran (AF, Allowance Factor )

• Faktor kelonggaran yang dinyatakan sebagai

persentase dari waktu tugas :

AF = 1 + A

dimana A = toleransi kelonggaran (dalam %)

• Faktor kelonggaran yang dinyatakan sebagaipersentase dari waktu kerja :

AF = 1

(1-A)



6. Hitung waktu standar (ST, Standard Time)

ST = NT x AF

Waktu standar ini yang selanjutnya dipakai

sebagai acuan dalam perencanaan produksi dan

penentuan sistem insentif baik bagi karyawan

yang berprestasi maupun untuk keperluan

perencanaan lain.



Penentuan ukuran sampel

2

n = Z.s

a.X

Dimana :

Z = tingkat kepercayaan yang diinginkan

s = standar deviasi dari data pengamatan

a = ketelitian yang diinginkan (dalam % dari nilai rata-rata)

X = rata-rata hitung dari data pengamatan



Nilai Z yang biasa dipakai

Tingkat Kepercayaan (%) Nilai Z

90 1,645

95 1,96099 2,575



Standar Deviasi

S = Σ( Xi – X )2

n – 1

Dimana :

S = standar deviasi

Xi = nilai pengamatan

X = rata-rata nilai pengamatan

n = banyaknya pengamatan



Contoh 1

Hasil pengamatan terhadap lama suatu tugas

selama lima siklus sbb : 10, 9, 10, 11, 10 menit.

Apabila peringkat kinerja dari pekerja yang

bersangkutan 110% dan toleransi kelonggaranditetapkan sebesar 20% dari waktu tugas.

Hitung waktu standar untuk tugas tersebut !



Jawaban 1 :

X = 10 + 9 + 10 + 11 + 10 = 10 menit

5

NT = X . PR = 10 x 110 = 11 menit

100 100

ST = NT x (1+A) = 11 x (1+0,2) = 13,2 menit



Contoh 2 :

Apabila toleransi kelonggaran dari contoh 1 di

atas bukan berupa persentase dari waktu tugasmelainkan dalam bentuk keperluan personal

30 menit/hari, perawatan mesin 10 menit/hari,

& untuk hal-hal lainnya 8 menit/hari, dan bilawaktu kerja per hari selama 8 jam, maka berapa

waktu standarnya ?



Jawaban 2 :

A = (30 + 10 + 8) menit / hari = 0,1 menit/hari

8 jam/hari x 60 menit/jam

ST = NT x 1 = 11 x 1 = 12 menit/unit

1 – A 1 – 0,1



Contoh 3 :

Berapa jumlah sampel yang harus digunakan

oleh seorang analisis waktu studi untuk suatukegiatan operasi yang memiliki rata-rata waktu

pengamatan 5 menit dengan standar deviasi 1

menit per unit apabila kesalahan rata-rata waktupengamatan yang diinginkan tidak melebihi :

a. ± 0,5 menit dengan tingkat kepercayaan 95 %

b. ± 5 % dari rata-rata waktu pengamatandengan tingkat kepercayaan sebesar 90%.



Contoh 4 :

Elemen Peringkat Pengamatan (menit/siklus)

Tugas Kinerja 1 2 3 4 5 6

1 100% 1,11 1,18 1,15 1,15 1,20 1,17

2 110% 0,90 0,92 0,93 0,91 0,91 0,94

3 115% 0,60 0,66 0,62 0,66 0,60 0,70

4 90% 1,20 1,10 1,25 2,50 * 1,10 1,20



Pertanyaan (4)

a. Berdasarkan hasil pengamatan, tentukan

waktu standar untuk kegiatan tersebut,

asumsikan toleransi kelonggaran sebesar

15 % berdasarkan waktu tugas.

b. Tentukan jumlah pengamatan yang harusdilakukan untuk mengukur waktu standar

elemen 3 jika diinginkan ketelitian sebesar

5 % dari nilai sebenarnya dengan tingkatkeyakinan 95 %.

Documents

Pengukuran Kerja