Proyecto le humance

PEP 2009

1. define proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto servicio o

resultado nico

2. Mencione 3 diferencias mas relevantes entre operaciones y proyecto

PROYECTO:

Producto, servicio o resultado nico.

Es un esfuerzo temporal

Requiere la direccin de proyectos

Tiene un director de proyectos

Termina cuando se cumplen los objetivos

Operaciones

Esfuerzo continuo

Producto servicio o resultado repetitivo

Requiere de la gestin de operaciones

Tiene un gerente funcional

Al cumplir los objetivos siguen nuevas direcciones para apoyar planes estratgicos de

la organizacin

3. explique la relacin entre los proyectos y la planificacin estratgica?

Los proyectos se utilizan como el medio para cumplir con el plan estratgico de una

organizacin.

Los proyectos resultan un medio para alcanzar las metas y objetivos de la organizacin, a

menudo en el contexto de un plan estratgico.

4. Mencione las 9 areas del conocimiento de la direccin de proyecto?

Alcance

Tiempo

Costos

Calidad

RRHH

Comunicacin

Riesgo

Adquisiciones

Integracin

5. ordene segn la jerarqua de mayor al ms particular los siguientes trminos de la

direccin de proyectos?

Plan estratgico- proyecto- portafolio- subproyecto- programa

Plan estratgico

Portafolio

Programa

Proyecto

Subrpograma

6. Defina Que es un portafolio segn la direccin de proyecto?

Portafolio: es un conjunto de programas o proyectos y trabajos relacionas que se agrupan

para facilitar la direccin eficaz de ese trabajo para cumplir con los objetivos estratgicos

del negocio.

Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni

estn directamente interrelacionados

7. Indique que definen los ciclos de vida de un proyecto

El ciclo de vida define el marco de referencia bsico para dirigir un proyecto a travs

de una estructura del ciclo de vida

Inicio

Organizacin y preparacin

Ejecucin del trabajo

Cierre

8. Explique y argumente. En la fase inicial de un proyecto la influencia de los interesados

en la configuracin y caractersticas del producto del proyecto es mayor.

En la fase inicial de un proyecto la influencia de los interesados es mayor ya que la

capacidad de influir en las caractersticas finales del producto del proyecto sin alterar

significativamente el costo es ms alto al inicio del proyecto y disminuye a medida que el

proyecto avanza.

9. si usted es el director de un proyecto estratgico que demanda alta disponibilidad de

recursos, siempre convendr, una estructura organizacional en donde los proyectos se

desenvuelvan en un esquema matricial dbil

En un proyecto estratgico que demanda alta disponibilidad de recursos convendr una

organizacin matricial fuerte o una orientada a proyectos, ya que se tiene personal y un

director a tiempo completo y la mayor parte de los recursos de la organizacin se destinan

a participar en el trabajo del proyecto

10. explique la correspondencia entre los grupos de procesos para la direccin de

proyectos y el ciclo de Deming.

El ciclo de Deming se compone de 4 etapas planificar, hacer, controlar y actuar. Los grupos

de procesos son: iniciacin, planificacin, ejecucin, seguimiento y control, cierre.

La correspondencia es, ambos tiene la etapa de planificacin, hacer tiene correspondencia

con la ejecucin, controlar y actuar con el seguimiento y control. Grupo de iniciacin al

inicio del ciclo y el grupo de cierre cuando se termina.

11. mencione los 5 grupos de procesos para la direccin de proyectos

Grupo de iniciacin

Grupo de planificacin

Grupo de ejecucin

Grupo de seguimiento y control

Grupo de cierre

12. Mencione los procesos de la gestin de la integracin

Desarrollar el acta de constitucin del proyecto

Desarrollar el plan para la direccin de proyectos

Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Realizar el control integrado de cambios

Cerrar el proyecto o fase.

13. El enunciado del alcance del proyectyo es la definicin del proyecto, Los objetivos que

deben cumplirse, en el enunciado del alcance debe incluir.

Restricciones del proyecto

Descripcin del trabajo

Criterios de aceptacin del proyecto

Exclusiones del proyecto

Los supuestos del proyecto

Descripcin del alcance del proyecto

Los entregables del proyecto

Objetivos del proyecto

Hitos del cronograma

EDT inicial

14. defina solicitudes de cambio y sus posibles impactos.

Solicitudes de cambio: solicitudes para ampliar o reducir el alcance de un proyecto, modificar

polticas, procesos, planes o procedimientos, modificar costos o presupuestos o revisar

cronogramas.

Impiden un impacto negativo posterior en el proyecto.

15. Mencione los 5 procesos de la gestin del alcance

Recopilar requisitos

Definir el alcance

Crear la EDT

Verificar el alcance

Controlar el alcance

16. Defina alcance del proyecto

Alcance del proyecto: El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o

resultado con las caractersticas y funciones especificadas.

17. Defina una EDT

Es una descomposicin jerrquica basada en los entregables del trabajo que debe ejecutar

el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y crear los entregables

requeridos; con cada nivel descendente de la EDT, representa una definicin cada vez ms

detalladas del trabajo del proyecto.

18. Mencione las herramientas y tcnicas para el control del alcance

Analisis de variacin

19. Indique las herramientas y tcnicas en que se pueden estimar la duracin de las

actividades del cronograma del proyecto.

Juicio de experto

Estimacion anloga

Estimacin paramtrica

Estimacin por 3 valores

Anlisis de reserva

20. Defina camino critico en el cronograma de un proyecto

Son todas aquellas actividades que tienen holgura igual a cero y que definen el tiempo de

duracin del proyecto.

21. Explique en la actual situacin econmica mundial qu ocurre con los proyectos

mineros y su financiamiento?

En las etapas en cuando la economa se encuentra en recesin los gobiernos adoptan

polticas para proteger la bancabilidad de la economa interna, esto se traduce en que los

bancos aumentan las tasas de inters, lo cual aumenta el costo del financiamiento para

todo tipo de proyectos de inversin, adems aumenta la aversin al riesgo.

22. Explique que es el costo de produccin y el costo de preparacin

Costo de preparacin: es el costo asociado al acondicionamiento del mineral para lograr su

posterior extraccin

Costo de produccin: es el costo asociado a todos los procesos realizados para que se

produzca una tonelada de mineral

23. No se nota

24. Diferencie productividad de produccin diaria

La produccin diaria es la cantidad producida en el dia (cantidad producida en un periodo)

La productividad es producto divido por el recurso. ( produccin por unidad de recurso)

25. Indique 3 elementos de fortificacin flexible.

Fortificacin flexible:

Cable de acero

Perno de anclaje

Mallas de acero

Marco norueg

Shotcrete

26. Comente la siguiente afirmacin de un economista minero: en una mina subterrnea

todos los sectores de explotacin tienen columnas con costo de oportunidad cero

Esta afirmacin es falsa , ya que cada sector de la mina tiene un costo de oportunidad

distinto, el que se refleja en el costo que tiene iniciar en una columna u otra. Debido a

las distintas caractersticas de cada sector. De este forma se privilegian las zonas de

mejor ley para recuperar la inversin en menos tiempo.

27. Si se eleva la tasa de descuento cual es el impacto en las reservas totales?

Se pueden modificar las reservas, porque al aumentar la tasa de descuento se incrementa

la ley de corte, por lo tanto disminuyen las reservas, para cumplir con la rentabilidad

esperada. O bien puede que deba cancelarse.

Si estamos en operacin puede hacerse un re estudio y cambiar el diseo cambiando las

restricciones del proyecto.

28. Un grupo de profesionales mineros posee un modelo de bloques de grandes

dimensiones con importante variabilidad de datos, su plan minero resultante alcanza

17 ktpd con ley constante durante 15 aos. qu opina del resultado?

En cuanto al vector de ley del plan minero, este debe ser decreciente en el tiempo de

modo de obtener las mejores leyes en los primeros aos, recuperando la inversin en

menos tiempo.

El objetivo de la planificacin es obtener leyes altas en las primeras etapas para recuperar

la inversin en menos tiempo, para luego comenzar a tener ganancias, esto se logra

extrayendo leyes altas al inicio

29. En la elaboracin de un plan minero cuales son los parmetros y variables tcnicas

para generar un resultado a partir del modelo de bloques.

Parmetros tcnicos relevantes: ley del mx - impurezas- geologa y litologa- WI-

recuperacin- calidad geomecanica- categorizacin de recursos- densidad- coordenadas-

litologa.

Variables tcnicas: rea para iniciar caving- altura extrable- piso hundimiento- secuencia

de extraccin- ramp up- diseo malla perforacin- colgaduras- boln mximo- reduccin

secundaria.

30. En la evaluacin de un proyecto minero subterrneo y en base a su experiencia cuales

son los principales parmetros y variables econmicas.

Parmetros Econmicos Relevantes: Tasa descuento- tipo de cambio- inflacin- riesgo-

fuente de financiamiento- poltica pas- precio- precio subproducto- estabilidad poltico

econmico.

Variables: ingreso- costo fijo y variable- utilidad operacin- impuestos- contratos-

inversionistas- contingencia- VAN, TIR, PAYBACK- crditos depreciacin.