Upload
others
View
15
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
PERENCANAAN BISNIS
PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC STUDIO
JL. BLIMBINGSARI, DEPOK. YOGYAKARTA
TESIS
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
Diajukan oleh
ANGELA RENI ANGGRAENI
152222207
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
PERENCANAAN BISNIS
PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC STUDIO
JL. BLIMBINGSARI, DEPOK. YOGYAKARTA
TESIS
UNTUK MEMENUHI SEBAGIAN PERSYARATAN
MENCAPAI DERAJAT SARJANA S-2
PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN
Diajukan Oleh :
ANGELA RENI ANGGRAENI
152222207
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
2018
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
PERNYATAAN ORIGINALITAS
Dengan ini saya menyatakan bahwa dalam tesis ini tidak terdapat karya yang
pemah diajukan untuk memperoleh gelar kesarjanaan di suatu Perguruan Tinggi,
dan sepanjang pengetahuan saya juga tidak terdapat karya atau pendapat yang
pemah ditulis atau diterbitkan oleh orang lain, kecuali yang secara tertulis diacu
dalam naskah ini dan disebut dalam daftar pustaka.
Yogyakarta, 31 Januari 2018
otAngela R. Anggraeni
iv
\
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN
PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN AKADEMIS
Yang bertanda tangan dibawah ini, saya mahasiswa Universitas Sanata Dharma:
Nama : Angela Reni Anggraeni
Nomor Mahasiswa : 152222207
Demi pengembangan i1mu pengetahuan, saya memberikan kepada perpustakaan
Universitas Sanata Dharma karya ilmiah saya yang berjudul :
PERENCANAAN BISNIS PENGEMBANGAN PARAMAS MUSIC STUDIO
JL. BLIMBINGSARI DEPOK, YOGYAKARTA
Besera perangkat yang diperlukan (bila ada). Dengan demikian saya memberikan
kepada perpustakaan Universitas Sanata Dham1a hak untuk menimpan,
mengalihkan dalam bentuk media lain, mengelolanya dalam bentuk pangkalan
data, mendistribusikan secara terbatas dan mempublikasikannya di internet atau
media lain untuk kepentingan akademis tanpa perlu meminta ijin dari saya
maupun memberikan royalti kepada saya selama tetap mencantumkan nama saya
sebagai penulis. Demikian pemyataan ini saya buat dengan sebenamya.
Dibuat di Yogyakarta
Pada tanggal 31 Januari 2018
YOOgCil""(Angela Reni Anggraeni)
v
"•
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vi
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Yesus Kristus atas segala kasih
karuniaNYA yang diberikan sehingga tesis yang berjudul “Perencanaan Bisnis
Pengembangan Paramas Music Studio JL. Blimbingsari, Depok.
Yogyakarta” dapat selesai sesuai dengan yang diharapkan. Pada kesempatan ini,
penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :
1. Drs. T. Handono Eko Prabowo, MBA, Ph.D selaku dosen pembimbing
dan ketua Program Studi Magister Manajemen atas waktu yang telah
diluangkan dan segala masukan, serta arahan yang sangat menginspirasi.
2. Dr. Lukas Purwoto, M.Si selaku dosen pembahas pada saat ujian kolokium
dan tesis atas masukan yang diberikan sehingga tesis ini menjadi semakin
lengkap.
3. Dr. Herry Maridjo, M.Si. selaku dosen pembahas pada saat ujian proposal
dan tesis, atas masukkan dan arahan yang diberikan sehingga tesis ini
menjadi semakin lengkap.
4. Dr. Caecilia Wahyu Estining Rahayu, M.Si. selaku dosen Sumber Daya
Manusia dan penyemangat serta memberikan informasi-informasi terkait
penulisan Tesis ini.
5. Semua dosen dan karyawan Prodi Magister Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma
6. Wek’pa Paidi dan wek’ma Maryam terimakasih atas dukungan doa, dana
dan kasih sayangnya (love you so much)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7. Nenek Mesinem dan Kakek sis (Aim) yang selalu memberikan motivasi
semasa hidup, untukjangan menyerah pada cita-cita
8. PuspitaSari atas cinta dan perhatianya, terimakasih sudah menjadi teman
berantem selama di Jogja
9. Korintus Sulistiawan dan Agnesia Suryanti, yang selalu memberikan
dukungan dan motivasi disaat saya hampir menyerah.
10. Valendefina Natacha"caca" dan Michael J. Christiawan "ekel" terimakasih
kedua (tuyul) untuk semangatnya
II. Notowihardjo Sigit yang membantu selama proses penulisan tesis hingga
selesai, yang menemani begadang, yang selalu berbagi makanan dan kopi,
terima kasih untuk waktunya
12. Pipin, kak'ani, prof romi, terimakasih sudah berbagi makanan dan
menemani di ruang baca selama proses penulisan
13. Teman-teman angkatan V terimakasih atas kerjasama, dukungan,
kebersamaan dan semangat selama menjalani perkuliahan hingga saat ini.
14. Seluruh teman-teman prodi Magister Manajemen terimakasih atas
kebersamaan, cerita dan masukan yang diberikan
15. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu dan telah membantu
menyelesaikan tesis ini.
Yogyakarta, 31 Januari 2018
~Angela R. Anggraeni
vii
\
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL.................................................................................................i
HALAMAN PERSETUJUAN DOSEN PEMBIMBING........................................ii
HALAMAN PERSETUJUAN TESIS....................................................................iii
HALAM PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH UNTUK KEPENTINGAN
AKADEMIS...............................................................................................................iv
PERNYATAAN ORIGINALITAS.........................................................................v
KATA PENGANTAR............................................................................................vi
DAFTAR ISI.........................................................................................................viii
DAFTAR TABEL.................................................................................................xii
DAFTAR GAMBAR............................................................................................xiii
DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................xiv
ABSTRAK.............................................................................................................xv
ABSTRACT............................................................................................................xvi
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................1
1.1 Latar Belakang...................................................................................................1
1.2 Lingkungan Eksternal dan Lingkungan Internal................................................1
1.2.1 Analisis Lingkungan Eksternal................................................................1
1.2.2 Analisis Lingkungan Internal..................................................................2
1.2.2.1 Profil Perusahaan...................................................................................3
1.2.2.2 Lokasi....................................................................................................3
1.2.2.3 Keunikan...............................................................................................4
1.2.2.4 Fasilitas..................................................................................................4
1.2.2.5 Teknologi..............................................................................................5
1.3 Rumusan Masalah..............................................................................................5
1.4 Tujuan Bisnis.....................................................................................................5
1.5 Manfaat Bisnis...................................................................................................6
1.5.1 Manfaat Teoritis....................................................................................6
1.5.2 Manfaat Praktis.....................................................................................6
1.6 Sistematika Penulisan........................................................................................6
BAB II LANDASAN TEORI..................................................................................8
2.1 Musik..................................................................................................................8
2.2 Studio Musik......................................................................................................8
2.3 Rencana Bisnis...................................................................................................9
2.4 Rencana Pemasaran..........................................................................................10
2.4.1 Rangkuman.......................................................................................10
2.4.2 Analisis Situasi..................................................................................11
2.4.3 Strategi Pemasaran............................................................................11
2.4.4 Proyeksi Keuangan............................................................................11
2.5 Bauran Pemasaran............................................................................................11
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
2.5.1 Segmenting, Targeting, Positioning....................................................13
2.5.1.1 Segmenting.......................................................................................13
2.5.1.2 Targeting...........................................................................................13
2.5.1.3 Positioning........................................................................................14
2.6 Rencana Operasi...............................................................................................14
2.6.1 Perencanaan Barang dan Jasa..............................................................15
2.6.2 Kualitas................................................................................................15
2.6.3 Perancangan Proses dan Kapasitas......................................................15
2.6.4 Pemilihan Lokasi.................................................................................15
2.6.5 Perancangan Tata Letak.......................................................................15
2.6.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan..............................16
2.6.7 Manajemen Rantai Pasokan.................................................................16
2.6.8 Persediaan............................................................................................16
2.6.9 Penjadwalan.........................................................................................16
2.6.10 Pemeliharaan......................................................................................16
2.7 Manajemen Sumber Daya Manusia.................................................................16
2.7.1 Aktivtas Kerja......................................................................................18
2.7.2 Prilaku Manusia...................................................................................18
2.7.3 Mesin, Alat dan Bantuan Kerja...........................................................18
2.7.4 Standar Kinerja....................................................................................18
2.7.5 Konteks Pekerjaan...............................................................................18
2.7.6 Sumber Daya Manusia.........................................................................18
2.8 Manajemen Keuangan......................................................................................19
2.9 Analisis Kondisi Pasar.....................................................................................20
2.10 Rencana Operasional......................................................................................21
2.10.1 Perencanaan Produk dan Jasa.........................................................21
2.10.2 Pengelolaan Kualitas.......................................................................21
2.10.3 Perancangan Proses Kegiatan Operasional.....................................22
2.10.4 Strategi Lokasi................................................................................22
2.10.5 Strategi Tata Ruang Kegiatan Operasional.....................................22
2.10.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan..........................22
2.10.7 Manajemen Rantai Pasokan............................................................22
2.10.8 Persediaan, Perencanaan kebutuhan Bahan Baku, JIT (Just IN Time).....22
2.10.9 Penjadwalan Jangka Menengah dan Jangka Pendek.......................23
2.10.10 Pengontrolan Kinerja....................................................................23
2.11 Perumusan Model Bisnis................................................................................23
2.11.1 Model Bisnis...............................................................................................23
2.11.2 Model Bisnis Kanvas..................................................................................25
2.11.2.1 Segmen Pelanggan.......................................................................26
2.11.2.2 Proporsi Nilai...............................................................................26
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
2.11.2.3 Saluran.........................................................................................26
2.11.2.4 Hubungan Dengan Pelanggan.....................................................26
2.11.2.5 Arus Pendapatan..........................................................................27
2.11.2.6 Sumber Daya Utama....................................................................27
2.11.2.7 Aktivitas Kunci............................................................................27
2.11.2.8 Kemitraan Usaha..........................................................................27
2.11.2.9 Struktur Biaya..............................................................................27
2.12 Strategi Keluar...............................................................................................28
BAB III METODE PENELITIAN.........................................................................29
3.1 Unit Analisis.....................................................................................................29
3.2 Sumber dan Metode Pengumpulan Data..........................................................29
3.3 Teknik Analisis Data........................................................................................30
BAB IV STRATEGI DAN RENCANA................................................................31
4.1 Observasi dan Wawancara...............................................................................31
4.1.1 Profil Usaha.......................................................................................31
4.1.2 Sejarah Singkat Berdirinya Stusio.....................................................32
4.1.3 Rencana Bisnis Rental Studio Musik................................................32
4.2 Visi dan Misi dan Tujuan Paramas Music Studio............................................33
4.3 Rencana Operasional........................................................................................34
4.3.1 Lokasi................................................................................................34
4.3.2 Tata Letak..........................................................................................35
4.3.3. Kegiatan Operasional.......................................................................36
4.4 Rencana Sumber Daya Manusia......................................................................37
4.5 Rencana Pemasaran..........................................................................................40
4.5.1 Produk...............................................................................................40
4.5.2 Harga.................................................................................................41
4.5.3 Tempat...............................................................................................41
4.5.4 Promosi.............................................................................................42
4.6 Rencana Keuangan...........................................................................................42
4.6.1 Biaya Modal Awal............................................................................42
4.6.2 Perhitungan Arus Kas.......................................................................43
4.6.2.1.1 Break Even Point..................................................................43
4.6.2.2 Net Present Value....................................................................44
4.6.2.3 Payback Periode.....................................................................44
4.7 Model Bisnis Kanvas Paramas Music Studio..................................................45
4.7.1 Segmen Pelanggan............................................................................45
4.7.2 Hubungan Pelanggan........................................................................46
4.7.3 Saluran..............................................................................................46
4.7.4 Preposisi Nilai...................................................................................47
4.7.5 Aktivitas Kunci.................................................................................48
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
4.7.6 Sumber Daya Kunci..........................................................................48
4.7.7 Mitra Kunci.......................................................................................49
4.7.8 Struktur Biaya...................................................................................50
4.7.9 Aliran Pendapatan.............................................................................50
4.8 Strategi Keluar.................................................................................................53
BAB V RENCANA AKSI....................................................................................54
5.1 Waktu dan Kegiatan........................................................................................54
5.1.1 Kegiatan Praoperasional...............................................................................54
5.1.2 Kegiatan Operasional...................................................................................54
5.2 Penanggung Jawab..........................................................................................56
5.3 Model 7S McKinsey........................................................................................56
BAB VI KESIMPUALAN DAN SARAN............................................................60
6.1 Kesimpulan......................................................................................................60
6.2 Saran................................................................................................................61
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................62
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Evolusi Bauran Pemasaran.....................................................................12
Tabel 4.1 Kualifikasi Karyawan............................................................................38
Tabel 5.1 Kegiatan Operasional Paramas Music Studio........................................55
Tabel 5.2 Implementasi Strategy 7s Mckinsey......................................................58
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 4.1 Tata Letak Paramas Music Studio......................................................36
Gambar 4.2 Bisnis Model Kanvas.........................................................................52
Gambar 5.1 Model 7S McKinsey...........................................................................57
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Investasi Modal Awal ......................................................................64
Lampiran 2 : Perhitungan Arus Kas Konsep Normal............................................67
Lampiran 3 : Break Even Point .............................................................................68
Lampiran 4 : Net Present Value ............................................................................69
Lampiran 5 : Tugas dan Wewenang .....................................................................70
Lampiran 6 : Surat Kesepakatan Perjanjian Kerja ...............................................71
Lampiran 7 : Rencana Layout Paramas Music Studio .........................................74
Lampiran 8 : Paramas Music Studio .....................................................................75
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
ABSTRAK
Perkembangan industri musik di Indonesia memiliki prospek yang baik
karena musik merupakan ungkapan rasa indah manusia dalam bentuk pemikiran
yang bulat, dalam wujud nada-nada atau bunyi yang mengandung ritme dan
harmoni. Kebutuhan akan Jasa persewaan studio musik di Jogja dapat dikatakan
memiliki perkembangan yang baik hal ini didukung dengan kota Yogyakarta yang
berada pada peringkat ke -8 sebagai daerah pendukung kegiatan bisnis. Paramas
Music Studio terletak di Jl. Blimbingsari, Depok Yogyakarta penelitian ini
menggunakan model bisnis kanvas dengan segmen pelanggan adalah mahasiswa
UGM, UNY dan SMA MUH1. Tujuan penelitian untuk menghasilkan
perencanaan bisnis yang tepat dan lengkap sebagai pedoman untuk
pengembangan Paramas Music Studio JL. Blimbingsari Depok, Yogyakarta. dari
hasil analisis investasi keuangan nilai NPV positif dengan Payback Period
investasi 5 tahun dengan peningkatan laba positif tiap tahunnya. Hasil tersebut
menunjukkan bahwa perencanaan bisnis untuk pengembangan usaha Paramas
Music Studio mengguntungkan dan layak dilaksanakan.
Kata kunci: rencana bisnis, paramas music studio, model kanvas dan
pengembangan bisnis.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xvi
ABSTRACT
The development of music industry in Indonesia has a good prospect
because music is a magnificent expression made by human in a form of a bold
idea in tones or sounds contained with rhythm and harmony. There is a good
development of the necessity of renting music studio in Jogja. It is supported by
the fact that Yogyakarta is on the eighth rank of the region which supports the
business activities. Paramas Musix Studio is located at Jl. Blimbingsari, Depok
Yogyakarta. This research employs business model canvas and the customers are
the students from UGM, UNY, and SMA MUH1. The goal of this research is to
produce a proper and comprehensive business plan as a guideline to develop
Paramas Music Studio Jl. Blimbingsari, Depok, Yogyakarta. The result of the
financial investment analysis shows that NPV score is positive with Payback
Period of 5-year investment with positive earnings per year. That result shows
that the business plan in developing Paramas Music Studio is profitable and
worthy to be conducted.
Keywords: business plan, Paramas Music Studio, business model canvas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakanng
Pesatnya pertumbuhan industri hiburan khususnya musik di indonesia,
dapat dikatakan memiliki perkembangan yang sangat baik. Menurut Roy
Thaniago (http://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-industri-
musik/) diakses pada 25 April 2017, musik sebagai industri pada masa orde lama
mengalami nasib yang sulit, lewat pidato Soekarno pada 17 Agustus 1959,
Penemuan Kembali Revolusi Kita, yang menyuarakan sikap melindungi
kebudayaan nasional dari pengaruh asing, melahirkan kebijakan anti barat yang
begitu ketat. Kemudian pada era orde baru, industri musik di Indonesia
mengalami kemajuan karena melonggarnya kebijakan anti barat setelah
diruntuhkannya komunisme. Putaran ekonomi yang dihasilkan dari sektor industri
musik meningkat pesat. Perusahaan rekaman, panggung pertunjukan, dan musisi
menikmati keadaan ini dengan begitu antusias.
1.2 Lingkungan Eksternal dan Lingkungan Internal
1.2.1 Analisis Lingkungan Eksternal
Lingkungan eksternal bisnis merupakan salah satu faktor yang harus
dilihat dalam sebuah perencanaan bisnis. Rencana bisnis studio musik yang terdiri
dari persewaan studio dan alat-alat musik ini berada di kota Yogyakarta, tepatnya
di Blimbingsari, CT IV/12 Depok, Yogyakarta. Studio musik memberikan
fasilitas yang dapat mewadahi para pemain musik profesional maupun pemula.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
Pertimbangan alat musik yang baik, ruang studio dam biaya membuat pemain
musik memilih untuk menggunakan studio musik.
Analisis lingkungan eksternal perusahaan dilakukan untuk menentukan
peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Identifikasi, pengawasan dan evaluasi
terhadap peluang dan ancaman eksternal perusahaan. Menurut (Fred R David,
2015) lingkungan eksternal terdiri dari berbagai tren dan kejadian ekonomi, sosial,
budaya, demografis, lingkungan hidup, politik, hukum, pemerintahan, dan
teknologi yang dapat secara signifikan menguntungkan atau merugikan suatu
perusahaan dimasa yang akan datang.
Survei Indonesia Best Cities for Business 2016 yang dilakukan oleh SWA
dapat dijadikan acuan atau pertimbangan bagi para pebisnis untuk
mengembangkan bisnis di daerah. Menurut hasil survei, kota Yogyakarta berada
pada peringkat ke-8 sebagai daerah yang mendukung kegiatan bisnis (Djatmiko,
2016). Untuk membangun dan mengembangkan sebuah bisnis perlu didasarkan
pada suatu perencanaan bisnis yang baik agar dapat direalisasikan, bersaing
dengan bisnis lain dan meminimalisir risiko yang mungkin muncul pada saat
menjalankan bisnis.
1.2.2 Analisis Lingkungan Internal
Lingkungan internal berfokus pada faktor-faktor internal perusahaan yang
menjadi kekuatan dan kelemahan perusahaan yang memiliki pengaruh terhadap
bisnis yang dijalankan. Kekuatan dan kelemahan internal merupakan aktivitas
terkontrol suatu perusahaan yang mampu dijalankan dengan sangat baik atau
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
buruk David Fred R (2015). Dengan pengalaman dari pemilik dalam mengelola
studio musik dan berlatar belakang seorang pemain musik dapat menjadi kekuatan
dalam pengembangan bisnis Paramas Music Studio.
Bisnis Paramas Music Studio yang akan dikembangkan adalah bisnis Jasa
dengan menyewakan ruang studio dan peralatan musik, adapun pengembangan
bisnis memiliki konsep yang berbeda dari studio musik pada umumnya seperti
alat musik yang digunakan, desain bangunan yang nyaman dan dapat di atur
tingkat pencahayaan di dalam studio. Peluang yang baik bagi Paramas Music
Studio dilihat dari faktor internalnya adalah lokasi, keunikan, fasilitas dan
teknologi. Berikut adalah sekilas gambaran dari Paramas Music Studio :
1.2.2.1. Profil Perusahaan
Nama Studio : Paramas Music Studio
Alamat Studio : Blimbingsari, CT IV/12 Depok, Yogyakarta
Pemilik : Sigit Notowihardjo
Mobile : 0895 379 727 770
Whatsapp : 0822 8204 4169
Line : ParamasMusicStudio
Jam operasional : 10:00 – 24:00 WIB
Harga sewa : Rp 75.000/2jam
1.2.2.2. Lokasi
Pemilihan lokasi Paramas Music Studio berada di Yogyakarta tepatnya di
Jalan Blimbingsari, CT IV/12 Depok, Yogyakarta. pemilihan lokasi tidak hanya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
berdasarkan ketersediaan tempat di rumah pemilik dan lokasi yang strategis tetapi
didukung oleh prasarana yang baik dan mudah dijangkau, dekat dengan jalan raya
Blimbingsari, Universitas Gadjah Mada, Universitas Negeri Yogya, dan SMA
Muhamadiah 1. Di daerah Blimbingsari sendiri terdapat banyak Mahasiswa yang
tinggal atau kos sehingga peluang untuk studio musik dapat dikatakan baik.
1.2.2.3. Keunikan
Keunikan dari jasa yang ditawarkan dibandingkan dengan studio musik
lainnya antara lain :
o Alat musik yang digunakan merupakan alat musik dengan kualitas baik
o Ruang studio di desain dengan pencahayaan yang bisa diatur sesuai
keinginan konsumen,
o Terdapat ruang santai untuk menunggu, smoking dan no-smoking area
o Konsumen akan didampingi oleh karyawan yang terlatih dan bisa
“menyetel” peralatan musik yang akan digunakan oleh konsumen.
1.2.2.4. Fasilitas
Faktor yang mempengaruhi bisnis studio musik adalah fasilitas dan desain
interior maupun eksterior yang ditampilkan oleh studio musik. Fasilitas penunjang
seperti Wi-Fi, ruang tunggu, sofa empuk, ruang bersih sejuk dan nyaman, tempat
parkir yang luas merupakan fasilitas yang ditawarkan studio musik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
1.2.2.5. Teknologi
Metode pemasaran yang digunakan adalah media sosial seperti Instagram,
Whatsapp dan Line. Instagram digunakan sebagai media promosi untuk Paramas
Music Studio sementara Whatsapp digunakan sebagai booking secara online,
saran dan kritik dari para pelanggan, sedangkan untuk Line digunakan untuk
reservasi, informasi studio musik kepada pelanggan, dan digunakan juga untuk
promosi oleh Paramas Music Studio.
1.3 Rumusan Masalah
Berdasarkan analisis eksternal dan internal maka rumusan masalah dalam
penelitian ini dapat dirumuskan sebagai berikut ; bagaimana menghasilkan
perencanaan bisnis yang tepat dan lengkap sebagai pedoman pengembangan
Paramas Music Studio yang terletak di Jalan Blimbingsari, CT IV/12 Depok,
Yogyakarta?
1.4 Tujuan Bisnis
Untuk merancang sebuah perencanaan bisnis yang tepat dan lengkap
sebagai pedoman pengembangan Paramas Music Studio di Yogyakarta.
1.5 Manfaat Bisnis
1.5.1 Manfaat Teoritis
Sebagai informasi teoritis bagi penelitian perencanaan bisnis di masa
depan yang terkait dengan pengembangan bisni musik studio.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
1.5.2 Manfaat Praktis
Hasil penelitian ini dapat menjadi dasar atau acuan dalam melakukan
bisnis khususnya bagi pemilik bisnis Paramas Music Studio.
1.6 Sistematika Penulisan
BAB I Pendahuluan :
pada bagian ini menjelaskan latar belakang perencanaan bisnis studio
musik dengan melihat faktor-faktor yang mempengaruhi baik eksternal maupun
internal. Selain itu dijelaskan mengenai rumusan masalah, tujuan penelitian serta
manfaat apa yang mendorong peneliti untuk membuat penelitian ini.
BAB II Landasan Teori :
Bagian ini menjelaskan mengenai landasan teori yang mendasari penulisan
ini. Teori yang digunakan antara lain mengenai rencana bisnis; meliputi rencana
pemasaran, rencana operasi, rencana sumber daya manusia dan rencana keuangan,
model bisnis kanvas dan strategi keluar.
BAB III Metode Penelitian :
Bagian ini membahas level analisis, sumber data, metode pengumpulan
data untuk mengolah data yang diperoleh ke dalam penulisan rencana bisnis.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
BAB IV Strategi dan Rencana :
Bagian ini membahas pendekatan strategi dan rencana pemasaran, operasi,
sumber daya manusia, keuangan dan strategi keluar yang dipilih dan digunakan
dalam bisnis Paramas Music Studio.
BAB V Rencana Aksi:
Bagian ini menjelaskan tentang cara mengelola implementasi strategi
secara rinci yang berupa rencana detil kegiatan yang dilakukan, penanggung
jawab, ukuran kinerja dan waktu.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
BAB II
LANDASAN TEORI
2.1 Musik
Musik adalah ungkapan rasa indah manusia dalam bentuk konsep
pemikiran yang bulat, dalam wujud nada-nada atau bunyi yang mengandung ritme
dan harmoni, serta mempunyai suatu bentuk dalam ruang waktu yang dikenal oleh
dirinya sendiri dan manusia lain dalam lingkungan hidupnya sehingga dapat di
mengerti dan di nikmatinya (Hastomi, 2012).
2.2 Studio Musik
Studio musik adalah ruang khusus yang diracang berdasarkan akustik
arsitektural. Ruang khusus ini diatur agar dapat menampilkan nada atau suara,
terutama musik, secara jelas dan jernih, dengan disertai desis minimum. Studio
berperan besar dalam proses rekaman musik, terutama bila dibutuhkan rekaman
berkualitas tinggi. Orang dapat mendengar secara langsung dari sumbernya, dari
pantulan, serta difraksi permukaan dinding sekeliling ruangan. Karakteristik
akustik suatu ruangan bisa ditentukan dengan pengontrolan terhadap pantulan
suara dan penyebaran-penyebaran suara di dalamnya. Hal ini dapat dilakukan
dengan beberapa cara, termasuk membangun ruangan berbentuk khusus, bahkan
dengan konstruksi khusus, dan melakukan pelapisan khusus pada dinding ruangan
dengan bahan tertentu.
Dalam merancang studio ada beberapa hal khusus yang harus
diperhatikan. Paling utama adalah dilakukannya penyekatan berkualitas sangat
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
baik terhadap interior dan eksterior ruangan untuk mencegah timbulnya desis.
Pada praktiknya hal ini dilakukan untuk mengisolasi suara dari getaran. Kadang-
kadang, untuk menghasilkan efek itu, diciptakan ruangan berkonstruksi
“mengambang”. Konstruksi ini membebaskan ruangan dari dukungan langsung
kerangka bangunan (http://arti-definisi-pengertian.info/pengertian-studio/) diakses
pada 25 januari 2018.
2.3 Rencana Bisnis
Rencana bisnis adalah suatu narasi tertulis sebanyak 25 sampai 35
halaman yang berisi tentang penjelasan apa tujuan yang ingin dicapai dari bisnis
baru tersebut dan bagaimana cara mencapainya. Untuk sebagian besar usaha baru,
rencana bisnis dibuat berdasarkan dua tujuan yaitu untuk internal perusahan dan
eksternal perusahaan. Untuk internal perusahaan, rencana bisnis tersebut akan
membantu perusahaan dalam mengembangkan peta jalan untuk mengeksekusi
rencana dan strategi yang sudah dirumuskan. Untuk eksternal perusahaan, rencana
bisnis digunakan untuk memperkenalkan peluang bisnis tersebut kepada investor
potensial dan pemilik modal lainnya dan bagaimana cara perusahaan untuk dapat
memanfaatkan peluang tersebut (Barringer dan Ireland,2016).
Menurut Hisrich dan Peters (2013) rencana bisnis merupakan dokumen
tertulis yang dibuat oleh pelaku usaha untuk menjelaskan semua elemen internal
dan eksternal terkait dalam memulai usaha baru. Dalam pengertian yang lebih
sederhana rencana bisnis didefinisikan sebagai dokumen yang digunakan oleh
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
perusahaan selain untuk menggambarkan situasi saat ini juga sebagai usulan
bisnis di masa yang akan datang.
Dengan melakukan perencanaan bisnis diharapkan pelaku bisnis memiliki
arah dan tujuan untuk menjalankan bisnisnya sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan, dokumen rencana bisnis juga bisa digunakan untuk meyakinkan
pemodal atau calon investor untuk menanamkan modal di perusahaan.
Permasalahan yang harus dijawab dalam suatu rencana bisnis antara lain :
o Rencana Pemasaran
o Rencana Operasi
o Rencana Sumber Daya Manusia
o Rencana Keuangan
2.4 Rencana Pemasaran
Rencana pemasaran, merupakan bentuk perencanaan pada bagian
pemasaran yang bertujuan untuk menggambarkan kondisi pasar serta penyusunan
strategi yang berhubungan dengan kegiatan distribusi, penetapan harga dan
kegiatan promosi (Hisrich et.al., 2008). Selain itu, analisis pasar berfungsi untuk
mengetahui seberapa besar potensi pasar yang bisa dimanfaatkan oleh pengusaha
untuk mendapatkan keuntungan (Kotler dan Keller, 2016).
Kotler dan Keller (2016) menyatakan bahwa suatu rencana pemasaran
harus mencakup empat hal berikut :
2.4.1. Rangkuman dari isi rencana pemasaran, bagian ini berisikan tujuan dan
rekomendasi yang diberikan dari suatu rencana pemasaran.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
2.4.2 Analisis situasi, bagian ini berisikan analisis mengenai latar belakang data,
mengenai penjualan, biaya, pesaing dan berbagai kekuatan dalam
lingkungan makro. Selain itu, bagian ini juga membahas mengenai
bagaimana kita mendefinisikan pasar, seberapa cepat pertumbuhan pasar
dan apa itu isu terkait oleh pasar.
2.4.3 Strategi pemasaran, bagian ini berisikan tentang bagaimana misi, tujuan
pemasaran dan finansial, serta bentuk pemosisian produk sesuai dengan
apa yang diinginkan oleh pasar.
2.4.4 Proyeksi keuangan, bagian ini berisikan tentang ramalan penjualan,
ramalan biaya dan analisisi titik pengembalian modal.
2.5 Bauran Pemasaran
Bauran pemasaran menurut McCarthy dalam Kotler dan Keller (2016),
bauran pemasaran adalah suatu aktivitas dalam pemasaran yang terdiri dari
seperangkat alat pemasaran berupa produk, harga, promosi dan lokasi. Lebih
lanjut, Kotler dan Keller (2016) memperbaharui empat komponen bauran
pemasaran karena dianggap sudah tidak dapat merefleksikan kondisi pemasaran
secara keseluruhan. Keempat komponen baru tersebut adalah orang (people),
proses (process), program, performa (performance). Dari kedua definisi tersebut
disimpulkan bahwa bauran pemasaran merupakan alat pemasaran yang baik yang
berada dalam suatu perusahaan di mana perusahaan mampu mengendalikannya
agar dapat mempengaruhi respon pasar sasaran.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
Kotler dan Keller (2016) dalam bukunya menyatakan terdapat evolusi atas
komponen dalam bauran pemasaran. Penjelasan mengenai komponen bauran
pemasaran lama dan bauran pemasaran baru dapat dilihat pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1 Evolusi Bauran Pemasaran (Kotler dan Keller,. 2016)
Bauran Pemasaran Bauran Pemasaran Modern
Produk Mengelola unsur produk
termasuk perencanaan dan
pengembangan produk
atau jasa yang tepat.
Orang Menunjukkan bahwa
pekerja dan pengetahuan
tentang konsumen
memegang peran penting
dalam suksesnya
kegiatan pemasaran.
Lokasi Memilih dan mengelola
saluran perdagangan yang
dipakai untuk
menyalurkan produk atau
jasa dan juga untuk
melayani pasar sasaran.
Proses Menunjukkan kreativitas,
disiplin dan struktur yang
dibawa ke dalam rencana
pemasaran.
Promosi Unsur yang dipakai untuk
menyalurkan produk atau
jasa dan juga untuk
melayani pasar sasaran.
Program Menunjukkan semua
aktivitas perusahaan
yang terarah pada
konsumen.
Harga Sistem manajemen
perusahaan yang akan
menentukan harga dasar
yang tepat bagi produk
atau jasa.
Performa Untuk melihat jarak atas
pengeluaran yang
mungkin terjadi yang
memiliki pengaruh bagi
perusahaan baik secara
finansial maupun
nonfinasial.
Dengan menerapkan bauran pemasaran yang baru pada perusahaan dan
dengan mengubah pola pikir menggunakan bauran pemasaran baru, manajemen
dapat tumbuh lebih sejajar dengan elemen perusahaan yang lain (Kotler dan
Keller, 2016).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
2.5.1 Segmenting, Targeting dan Positioning
2.5.1.1 Segmenting
Menurut Kotler, P. dan Keller, K (2016) segmentasi adalah upaya untuk
memecah pasar yang teramat luas dan heterogen menjadi bagian yang lebih kecil
dan homogen memiliki kesamaan kebutuhan dan keinginan terhadap bauran
pemasaran yang ditawarkan. Tujuan dari segmentasi adalah agar pemasar dapat
melayani konsumen lebih baik dan memperbaiki kompetititf perusahaan.
Beberapa aspek utama untuk segmentasi studio musik adalah aspek
geografis yaitu aspek terkait dimana (lokasi) studio musik tersebut berada. Studio
musik berada di Blimbingsari, Ct IV/12 depok, Yogyakarta, dari aspek geografis,
kemudian ditelusuri berapa jumlah penduduk, jenis kelamin, komponen usia dan
pendapatan rata-rata (aspek demografis) serta bagaimana komponen kelas
sosialnya, dan gaya hidup (aspek psikografis).
Berdasarkan data-data geografis, demografis, psikografis dan sikap
masyarakat terkait keberadaan studio musik diwilayah tersebut segmentasi studio
musik dapat ditentukan. Penentuan segmentasi bertujuan agar pemilik studio
musik dapat mengetahui cakupan pemasaran pelayanan jasa yang akan dilakukan.
2.5.2.2. Targeting
Segmentasi studio musik menghasilkan kelompok-kelompok pasar yang
berbeda, yang kemudian dipilih kelompok pasar yang akan menjadi target sasaran
untuk pemasaran pelayanan jasa rental studio musik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
2.5.2.3 Positioning
Positioning didefinisikan sebagai suatu tindakan merancan penawaran dan
citra perusahaan agar mendapatkan tempat khusus dalam pikiran pasar sasaran,
dimana tujuannya adalah menempatkan merek dalam pikiraan konsumen untuk
memaksimalkan manfaat potensial bagi perusahaan (Kotler and Keller 2016).
Dengan kata lain, positioning bertujuan untuk membangun image atau citra studio
musik agar mudah diingat oleh konsumen dan dapat memberikan manfaat
potensisial bagi studio musik itu sendiri.
2.6. Rencana Operasi
Rencana operasi merupakan bentuk internal perusahaan mengenai
bagaimana proses bisnis di dalam perusahaan sampai barang/jasa siap untuk
didistribusikan dan bagaimana mengatur sumber daya manusia yang ada di dalam
perusahaan (Hisrich, Michael, Shepherd 2008). Pembuatan rencana operasi
bertujuan agar kegiatan internal perusahaan dapat berjalan sehinggan
menghasilkan barang atau jasa yang diinginkan. Heizer dan Render (2011)
menambahkan, rencana operasi dilakukan agar proses produksi barang dan jasa
dapat dilakukan secara efesien.
Menurut Heizer dan Render (2011), diferensiasi, biaya rendah dan respons
yang cepat dapat dicapau saat manajer membuat keputusan efektif dalam sepuluh
wilayah manajemen operasional. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan
operasi. Berikut sepuluh keputusan manajemen operasional yang mendukung misi
dan menerapkan strategi menurut Heizer dan Render (2011).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
2.6.1 Perancangan Barang dan Jasa
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses
transformasi yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber
daya manusia bergantung pada keputusan perancangan.
2.6.2 Kualitas
Harapan pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan
prosedur dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar
kualitas tersebut.
2.6.3 Perancangan Proses dan Kapasitas
Keputusan proses dalam hal teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya
manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan
modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan.
2.6.4 Pemilihan Lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan. Lokasi pendirian perusahaan harus dekat dengan lokasi
sumber daya dan pasar di mana perusahaan memasarkan produk hasil
produksinya.
2.6.5 Perancangan Tata Letak
Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan tingkat karyawan,
keputusan teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
2.6.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan
Manusia merupakan bagian integral dan mahal dari keseluruhan rancang
sistem. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian
yang dibutuhkan dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
2.6.7 Manajemen Rantai Pasokan
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dilakukan oleh pengusaha dan
apa yang harus dibeli untuk pemenuhan produk yang akan dijual oleh
pengusaha kepada konsumen.
2.6.8 Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia
dipertimbangkan.
2.6.9 Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efesien harus dikembangkan
sesuai dengan jenis dan model bisnis yang dijalankan.
2.6.10 Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang
2.7 Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih,
menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan
hubungan kerja, kesehatan, keamanan, dan masalah keadilan karyawan.
Manajemen sumber daya manusia penting dalam suatu perusahaan agar terhindar
dari berbagai kesalahan yang dapat tercapainya tujuan perusahaan. Aspek penting
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
dalam manajemen sumber daya manusia yaitu rekruitmen, seleksi, pelatihan,
penilaian kinerja, kompensasi, dan keselamatan kerja bagi karyawan
(Dessler,2015).
Perencanaan sumber daya manusia adalah proses seorang manajer
memastikan bahwa perusahaan memiliki jumlah dan kapabilitas sumber daya
manusia yang tepat serta berada pada posisi dan waktu yang tepat. Perencanaan
sumber daya manusia terdiri dari dua tahap yaitu pemilihan saat ini dan
pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang. Bagian
penting dari penilaian itu yaitu analisis pekerjaan yang hasilnya dapat membantu
manajer dalam menyusun deskripsi pekerjaaan yang hasilnya dapat membantu
manajer dalam menyusun deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan.
Kebutuhan sumber daya manusia di masa yang akan datang ditentukan dari misi,
tujuan dan strategi suatu organisasi atau perusahaan. Kebutuhan perusahaan
terhadap sumber daya manusia merupakan hasil dari pertumbuhan permintaan
produk atau jasa oleh konsumen terhadap perusahaan tersebut (Robbins dan
Coulter, 2014)
Analisis perusahaan adalah prosedur yang digunakan oleh perusahaan
untuk menentukan tugas dari setiap posisi dalam perusahaan dan karakteristik
orang yang harus menempati posisi tersebut. Analisis pekerjaan menghasilkan
informasi untuk membuat deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan. Menurut
Dessler (2015) Informasi yang harus didapatkan untuk dapat melakukan analisis
pekerjaan yaitu :
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
2.7.1 Aktivitas Kerja : Informasi mengenai aktivitas kerja aktual dari pekerjaan
tersebut. Daftar ini meliputi bagaimana, mengapa, dan kapan karyawan
melakukan setiap aktivitas tersebut.
2.7.2 Perilaku Manusia : Informasi mengenai perilaku manusia yang
dibutuhkan oleh pekerjaan tersebut, misalnya mengomunikasikan,
mengangkat beban berat.
2.7.3 Mesin Alat dan Bantuan Kerja : Informasi mengenai alat yang
digunakan, material yang diproses, pengetahuan yang diterapkan, dan
layanan yang diberikan.
2.7.4 Standar Kinerja : Informasi mengenai standar kinerja pekerjaan tersebut
dalam hal kualitas dan kuantitas untuk setiap aktivitas kerja.
2.7.5 Konteks Pekerjaan : Informasi mengenai hal-hal seperti kondisi kerja
fisik dan jadwal kerja.
2.7.6 Sumber Daya Manusia : Informasi ini mengenai tentang kebutuhan
sumber daya manusia seperti pengetahuan atau keterampilan dan atribut
personal yang dipersyaratkan.
Deskripsi pekerjaan adalah pernyataan tertulis menhenai apa yang
sebenarnya dilakukan oleh karyawan bagaimana karyawan tersebut
melakukannya, dan bagaimana kondisi kerja dari pekerjaan tersebut. Setelah
membuat deskripsi pekerjaan yang berisi informasi terkait pengetahuan,
kamampuan dan keterampilan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan
tersebut dengan optimal (Dessler,2015).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
2.8 Manajemen Keuangan
Menurut Scarborough dan Cornwall (2015) manajemen keuangan adalah
kegiatan manajerial terkait peningkatan dana dan pemanfaatan modal yang efektif
untuk tujuan memaksimalkan pendapatan bagi pemegang saham. Terdapat dua
model yang digunakan untuk melakukan evaluasi proposal investasi modal.
Pertama, model discounted cash flow (DCF) yaitu model keputusan penganggaran
modal yang menggabungkan nilai sekarang dari arus kas dimasa yang akan
datang. Model ini mencakup perhitungan Net Present Value (NPV), Internal Rate
of Return (IRR), dan Profitability Index (PI). Kedua, model non-discounted cash
flow yaitu model keputusan penggaran modal yang tidak mendasarkan
keputusannya dari nilai sekarang dari arus kas di masa depan. Model ini
mencakup perhitungan Accounting Rate of Return (ARR).
Dalam praktiknya model yang sering digunakan adalah model DCF
khususnya perhitungan NPV dan IRR. Model DCF dalam mengevaluasi investasi
modal mempertimbangkan nialai waktu uang. Net Present Value (NPV) adalah
selisih antara Present Value dari arus kas masuk proyek dan Present Value dari
arus kas keluar. Jika proyek memiliki NPV positif, maka proyek tersebut
menguntungkan. Tingkat pengembalian internal (IRR) menunjukkan perkiraan
tingkat ekonomis sesungguhnya dari laba atas investasi. Aturan pengambilan
keputusan dengan menggunakan metode IRR yaitu investasi diterima jika IRR
diproyeksikan melebihi tingkat diskonto perusahaan. Model keputusan penggaran
modal lainnya yaitu dengan melakukan perhitungan periode pembayaran kembali
(Payback Periode). Periode pembayaran kembali suatu investasi adalah lamanya
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
waktu yang dibutuhkan untuk akumulasi arus kas masuk setelah pajak dari
investasi untuk mengembalikan pengeluaran di awal investasi (Blocher, Stou,
Juras, dan Cokins, 2013).
2.9 Analisis Kondisi Pasar
Strategi pemasaran didasari oleh prilaku pembeli yang diharapkan dalam
suatu pasar. Untuk dapat mengetahui karakteristik dan prilaku pembeli,
dibutuhkan adanya suatu proses membagi segmen pasar, menentukan target pasar
dan menetapkan posisi produk di pasar. Proses ini merupakan langkah-langkah
kronologis yang bergantung satu dan lainnya.
Menurut Armstrong dan Kotler (2014) pembagian segmen pasar adalah
upaya memetakan pasar dengan memilah-milah konsumen sesuai persamaan.
Dasar-dasar untuk melakukan segmentasi pasar yang terbagi menjadi segmentasi
demografis, psikografis, dan segmentasi geografis.
Segmentasi demografis adalah suatu proses yang membagi pasar menjadi
kelompok-kelompok berdasarkan variabel-variabel demografi seperti umur, jenis
kelamin, ukuran keluarga, siklus hidup keluarga, pendapatan, pekerjaan,
pendidikan, tempat tinggal, ras, agama, dan kepribadian . sementara segmentasi
geografik adalah membagi pasar menjadi beberapa unit secara geografis seperti
negara, regional, negara bagian, kota atau tipe pemukiman.
Salah satu cara bagi perusahaan untuk menentukan posisi produknya di
mata konsumen adalah dengan melakukan analisis posisi produk. Menurut
Armstrong dan Kotler (2014) menentukan posisi produk adalah mengatur sebuah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
produk untuk menempati tempat yang jelas, berbeda, dan diinginkan relatif
terhadap produk-produk di dalam pikiran konsumen. Strategi produk merupakan
strategi yang berusaha menciptakan diferensiasi yang unik di benak konsumen
sasaran sehingga terbentuklah citra produk yang lebih unggul dibandingkan merek
pesaing.
2.10 Rencana Operasional
Rencana operasional merupakan serangkaian aktivitas menghasilkan nilai
dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output (Heizer dan
Render, 2011). Dalam rangkaian rencana bisnis, rangkaian keputusan kritis
operasional yang akan digunakan dalam menyusun tahapan operasional adalah
(Heizer dan Render, 2011):
2.10.1 Perancangan Produk dan Jasa
Kegiatan terkait dengan jenis produk (barang maupun jasa) yang ditawarkan ke
pelanggan. Tujuan dari tahapan ini adalah mengetahui siklus hidup dari produk
yang akan diperdagangkan.
2.10.2 Pengelolaan Kualitas
Kegiatan ini terkait perancangan kualitas yang akan diberikan ke pelanggan,
standar kualitas kerja yang akan diterapkan dalam kegiatan operasional.
Perancangan kualitas ini mempengaruhi reputasi perusahaan dan kehandalan nilai
perusahaan yang akan ditawarkan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
2.10.3 Perancangan Proses Kegiatan Operasional
Kegiatan ini terkait perancangan skema kerja dalam kegiatan operasional. Jenis
jaringan distribusi yang akan dijadikan acuan dalam perancangan proses kegiatan
pengembangan bisnis.
2.10.4 Strategi Lokasi
Kegiatan ini terkait penentuan lokasi yang akan mendukung kegiatan operasional.
2.10.5 Strategi Tata Ruang Kegiatan Operasional
Kegiatan ini terkait dengan perancangan tata ruang yang akan memudahkan
kegiatan operasional.
2.10.6 Sumber Daya Manusia dan Rancangan Pekerjaan
Kegiatan ini terkait dengan penentuan standar karyawan dan gambaran
tanggungjawab dan insentif yang akan diberikan kepada karyawan sebagai bentuk
apresiasi kerja.
2.10.7 Manajemen Rantai Pasokan
Kegiatan ini terkait dengan perancangan rantai pasokan yang akan digunakan
selama proses operasional, melibatkan beberapa tingkat komponen di dalamnya
yaitu pemasok, produsen, distributor, pengecer, dan pengguna akhir.
2.10.8 Persediaan, Perencanaan Kebutuhan Bahan Baku, JIT (Just In Time)
Kegiatan ini terkait dengan penentuan kondisi dan kapasitas persediaan,
ditentukan dengan tujuan untuk mengantisipasi adanya gejolak eksternal yang
mungkin terjadi dan untuk meningkatkan efisiensi biaya penyimpanan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
2.10.9 Penjadwalan Jangka Menengah dan Jangka Pendek
Kegiatan ini berkaitan dengan penentuan jadwal kegiatan kerja operasional tujuan
yang ingin dicapai adalah:
o Membantu perusahaan untuk memanfaatkan aset secara lebih efektif dan
menciptakan kapasitas kerja yang optimal.
o Dapat mendongkrak pemberian layanan yang lebih baik kepada
pelanggan, dimana pelayanan ini berupa kecepatan dan fleksibilitas dalam
layanan.
o Dapat menjadi keunggulan bersaing yang menjadi pengait dalam tiap
rangkaian kegiatan.
2.10.10 Pengontrolan Kinerja
Kegiatan ini berkaitan dengan membangun ketahanan dalam proses kegiatan.
Dengan melakukan perencanaan operasional yang matang, diharapkan
perusahaan dapat meningkatkan laba dan menekan biaya dengan peningkatan nilai
efisiensi dan efektifitas pada operasional perusahaan.
2.11 Merumuskan Model Bisnis
2.11.1 Model Bisnis
Menurut (Pramudiana, Yudi, Rismayani, Risris, Rahmawati, Fitri, 2016);
untuk memastikan bahwa ide bisnis produk yang ditawarkan ke pasar akan
menghasilkan keuntungan maka harus dirumuskan model bisnisnya. Model bisnis
akan mendeskripsikan siapa pihak-pihak yang terlibat dan akan diketahui, biaya-
biaya apa saja yang akan muncul dan apa saja yang akan menjadi sumber
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
pendapatan dari bisnis tersebut. Dengan demikian dapat segera tergambar
bagaimana potensi keuntungan yang akan diperoleh perusahaan.
Model bisnis berbeda dengan strategi, namun ada kaitannya. Strategi
berhubungan dengan inisiatif perusahaan dalam membangun daya saing bisnisnya
agar dapat beroperasi secara berkelanjutan. Sedangkan model bisnis menyoroti
apakah pendapatan dan biaya sebagai perwujudan dari implementasi strategi
menunjukkan kinerja yang sesuai dengan harapan. Dengan demikian model bisnis
dibuat sebagai tindakan lanjut dari strategi agar dapat dipastikan bahwa strategi
efektif menghasilkan keuntungan.
Perumusan model bisnis harus dimulai dengan mendefinisikan siapa yang
menjadi segmen. Jika karakteristik dan kebutuhan segmen pelanggan perusahaan
sudah teridentifikasi maka selanjutnya harus didefinisikan tawaran niai (value
proposition) yang akan deiberikan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan
pelanggan tersebut berdasarkan pada profit, atribut produk, beserta value
proposition-nya ini, selanjutnya perusahaan harus menetapkan pendekatan
pengelolaan hubungan pelanggan (customer relationship) yang paling tepat.
Selain itu untuk menjamin bahwa produk akan sampai kepada pelanggan sesuai
dengan kuantitas, kualitas, dan waktu yang diinginkan pelanggan maka
perusahaan harus menetapkan desain dan pengelolaan saluran distribusi yang
paling efektif untuk menjakau pelanggan tersebut. Dengan adanya pemetaan
mengenai segmen pelanggan, value proposition, pengelolaan hubungan pelanggan
dan pengelolaan saluran distribusinya maka akan teridentifikasi dengan baik
semua hal akan menjadi sumber pendapatan (revenue stream) perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
Bagian berikutnya dalam merumuskan model bisnis adalah memetakan
bagaimana perusahaan menyiapkan dan memproduksi value proposition yang
akan disampaikan ke pelanggan. Untuk itu, perusahaan harus mengidentifikasi
apa saja aktivitas utama yang harus dilakukan, serta apa saja sumber daya
manusia utama yang dibutuhkan dalam menjalankannya sendiri namun
melibatkan pihak ketiga sebagai mitra. Dalam hal ini maka perusahaan haru
mengidentifikasi siapa saja yang menjadi mitra utamanya. Dari ketiga komponen
ini maka dapat diperhitungkan berapa besar biaya yang dikeluarkan perusahaan
beserta struktur biayanya. Jika seluruh biara yang dikeluarkan dapat tertutupi oleh
sumber-sumber pendapatan yang sudah teridentifikasi sebelum dan dihasilkan
selisih sebagai keuntungan perusahaan maka model bisnis ini layak untuk
direalisasikan.
2.11.2 Model Bisnis Kanvas
Model bisnis kanvas adalah model bisnis lain yang ditawarkan oleh
Osterwalder dan Pigneur. Model bisnis kanvas terdiri dari sembilan blok yang
menggambarkan cara berfikir tentang bagaimana sebuah perusahaan
menghasilkan uang. Kesembilan blok tersebut mencakup empat bidang utama
dalam suatu bisnis yaitu pelanggan, penawaran, infrastruktur, dan finansial.
Model bisnis seperti cetak biru sebuah strategi yang diterapkan melalui struktur
organisasi, proses, dan sistem (Osterwalder dan Pigneur, 2010).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
2.11.2.1 Segmen Pelanggan
Blok bangunan segmen pelanggan menggambarkan sekelompok orang atau
organisasi berbeda yang ingin dijangkau atau dilayani oleh perusahaan
2.11.2.2Proposrsi Nilai
Blok bangunan proporsi nilai menggambarkan gabungan antara produk dan
layanan yang menciptakan nilai untuk segmen pelanggan spesifik. Proporsi nilai
adalah alasan yang membuat pelanggan beralih dari satu perusahaan ke
perusahaan lain.
2.11.2.3 Saluran
Blok bangunan saluran menggambarkan bagaimana sebuah perusahaan
berkomunikasi dengan segmen pelanggannya dan menjangkau mereka untuk
memberikan proporsi nilai. Saluran memiliki beberapa fungsi yaitu meningkatkan
kesadaran pelanggan atas produk dan jasa perusahaan, membantu pelanggan
mengevaluasi proporsi nilai perusahaan, memungkinkan pelanggan membeli
produk dan jasa yang spesifik, memberikan proporsi nilai kepada pelanggan, dan
memberikan dukungan purna jual kepada pelanggan.
2.11.2.4 Hubungan dengan Pelanggan
Blok bangunan hubungan pelanggan menggambarkan hubungan perusahaan
dengan pelanggan dimana pelanggan dapat dengan mudah mendapatkan informasi
tentang perusahaan, dan perusahaan juga dapat membangun komunikasi dengan
pelanggan guna untuk kepentingan promosi perusahan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
2.11.2.5 Arus Pendapatan
Blok bangunan arus pendapatan menggambarkan uang tunai yang dihasilkan
perusahaan dari masing-masing segmen pelanggan (pendapatan harus mengurangi
biaya untuk menghasilkan pemasukan).
2.11.2.6 Sumber Daya Utama
Blok bangunan sumber daya utama menggambarkan aset-aset terpenting yang
diperlukan agar sebuah model bisnis dapat berfungsi. Sumber daya
memungkinkan perusahaan menciptakan dan menawarkan proporsi nilai.
2.11.2.7 Aktivitas Kunci
Blok bangunan aktivitas kunci menggambarkan hal-hal terpenting yang harus
dilakukan perusahaan agar model bisnisnya dapat bekerja.
2.11.2.8 Kemitraan Utama
Blok bangunan kemitraan utama menggambarkan jaringan pemasok dan mitra
yang membuat model bisnis dapat bekerja. Perusahaan menciptakan aliansi untuk
mengoptimalkan model bisnis, mengurangi resiko, atau memperoleh sumber daya.
2.11.2.9 Struktur Biaya
Struktur biaya menggambarkan semua biaya yang dikeluarkan untuk
mengoperasikan model bisnis. Blok bangunan ini menjelaskan biaya terpenting
yang muncul ketika mengoperasikan model bisnis tertentu.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
2.12 Strategi Keluar
Strategi keluar yaitu suatu tindakan yang dilakukan oleh pengusaha untuk
dapat mengembalikan dana yang ditanamkan oleh investor di perusahaan dan
pengembalian dana yang dipinjamkan kreditor ke perusahaan (Solihin, 2007).
Beberapa strategi keluar yang dapat dilakuka oleh pengusaha yaitu :
o Penawaran saham perdana
o Penjualan saham swasta
o Pengambilalihan bisnis oleh anggota keluarga maupun bukan anggota
keluarga.
o Penggabungan dengan perusahaan lain.
o Likuidasi perusahaan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Unit Analisis
Dalam bab ini membahas perencanaan bisnis yang akan dijalankan untuk
mengembangkan studio musik dengan konsep anak muda yang bebas berkespresi
dalam bermusik. Target pasar pada usaha Paramas Music Studio ini adalah
pelajar, mahasiswa dan pemain musik yang membutuhkan sarana untuk
menyalurkan bakat bermusik.
Unit analisis dalam penelitian ini adalah pemilik Paramas Musik studio
yang bertujuan untuk mengidentifikasi karakter pelanggan studio musik dan untuk
melihat gambaran proses umum tentang bisnis studio musik yang dijalankan,
sehingga level analisis dari studi ini adalah individu.
3.2 Sumber dan Metode Pengumpulan Data
Sumber data yang digunakan dalam penyusunan rencana bisnis ini yaitu
data primer dan data sekunder. Data primer adalah data yang didapatkan langsung
oleh peneliti. Metode pengumpulan data yang dilakukan dengan melakukan
wawancara dan observasi langsung untuk mendapatkan data yang digunakan
untuk menyusun rencana keuangan dan operasional. Sedangkan data sekunder
adalah data yang didapatkan peneliti dari buku, jurnal atau majalah. Untuk
merumuskan rencana sumber daya manusia, peneliti melakukan pengumpulan
data dari berbagai sumber seperti Undang-Undang Tenaga Kerja, surat Keputusan
Gubernur, dan buku terkait manajemen sumber daya manusia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
3.3 Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dilakukan dengan dua cara yaitu dengan
menggunakan pendekatan fungsional dan pendekatan model bisnis nine block
building. Dari hasil wawancara dan observasi dengan pemilik Paramas Music
Studio akan dibuat perencanaan bisnis berdasarkan pendekatan fungsional yaitu
rencana operasi, rencana pemasaran, rencana sumber daya manusia, dan rencana
keuangan, yang kemudian akan menjadi dasar dalam pengembangan model bisnis
Paramas Music Studio yang diilustrasikan pada model bisnis kanvas nine block
building. Analisis nine block building terdiri dari degmen pelanggan, proporsi
nilai, saluran, hubungan dengan pelanggan, arus pendapatan, sumber daya utama,
aktivitas kunci, kemitraan utama, dan struktur biaya yang kemudian dipetakan
menjadi suatu model yang disebut dengan model bisnis kanvas. Model bisnis ini
akan memudahkan pemilik dalam menyampaikan inti dalam menjalankan bisnis
yang merupakan rangkuman dari pendekatan fungsional sehingga menjadi lebih
sederhana dan mudah dipahami karena disampaikan dalam format visual.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
BAB IV
STRATEGI DAN RENCANA
4.1 Observasi dan Wawancara
Observasi dan wawancara dilakukan untuk mengetahui lebih dalam
terhadap keadaan internal dan eksternal studio guna mengetahui kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman yang nyata terhadap Paramas Music Studio.
Wawancara dilakukan terhadap pemilik Paramas Music Studio untuk mengetahui
informasi internal mengenai studio, sedangkan observasi dilakukan terhadap data-
data pendukung yang dapat memperlancar operasional studio misalnya data
mengenai perijinan, administrasi dan keuangan studio, perlengkapan alat musik
dan fasilitas yang ada.
Dari hasil wawancara diperoleh data-data mengenai profil studio, sejarah
singkat berdirinya studio dan permasalahan yang dihadapi studio musik saat ini.
Data-data ini dapat dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan rencana bisnis
dan perumusan strategi untuk pengembangan bisnis studio musik selanjutnya.
Data-data hasil wawancara meliputi :
4.1.1 Profil Usaha
Nama Studio : Paramas Music Studio
Alamat Studio : Blimbingsari, Ct IV/12 depok, Yogyakarta
Pemilik : Sigit Wahyu Notowihardjo
Mobile : 0895 379 727 770
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
Line : 0895 379 727 770
Whatsapp : 0822 8204 4169
Jam operasional : 10:00 – 24.00 WIB
Harga Sewa : Rp. 75.000/jam
4.1.2 Sejarah Singkat Berdirinya Studio
Paramas Music Studio didirikan pada tahun 2004, pada awal berdiri studio
musik Paramas hanya digunakan untuk keperluan latihan pribadi dan tidak
disewakan untuk umum. Namun melihat teman-teman yang sesama pemain musik
dan membutuhkan studio untuk latihan bermusik serta alat-alat musik yang bagus
dan sayang jika tidak digunakan, maka pada 11 april 2005 Paramas Music Studio
dibuka dan disewakan untuk umum. Notowihardjo sebagai pemilik studio musik
sebelumnya adalah seorang pemain drum pada salah satu band yang ada di
Yogyakarta dan juga bergerak dibisnis kuliner. Kemampuannya berbisnis dan
hobi bermusik yang memberikan inisiatif untuk membuka bisnis persewaan studio
musik. Dengan modal hobi dan hasil dari tabungan selama menekuni bermain
musik, Notowihardjo memilih rumahnya untuk membuka studio musik karena
lokasi rumah yang strategis dan dekat dengan sekolah.
4.1.3 Rencana Bisnis Rental Studio Musik
Penyusunan rencana bisnis didasarkan pada permasalahan-permasalahan
yang dihadapi rental studio musik saat ini serta analisis terhadap aspek
operasional, sumber daya manusia, pemasaran dan aspek keuangan yang sudah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
berjalan dan akan dikembankan di Paramas Musik Studio. Penyusunan rencana
bisnis ini dilakukan melalui observasi dan wawancara dengan key person Paramas
Music Studio yaitu Sigit Notowihardjo. Aspek-aspek yang dianalisis dalam
penyusunan rencana bisnis meliputi:
4.2. Visi dan Misi dan Tujuan Paramas Music Studio
Visi Paramas Music Studio adalah menjadil 1)salah satu studio musik 2)di
Yogyakarta yang memiliki 3)keunggulan kompetitif dalam pelayanan dan
penetapan harga serta kualitas alat musik 4)yang baik.
Analisis Pernyataan Visi:
Visi Paramas Music Studio sudah cukup baik, pendek dan mudah diingat
serta menggunakan bahasa yang dipahami. Visinya menggambarkan masa depan
(1,2), sangat mungkin dicapai (1,2,3,4), berlandaskan tujuan yang baik (3),
memberikaninspirasi dan core value yang baik (3,4).
Misi Paramas Music Studio adalah :
o Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan karyawan studio
o Pelatihan ketrampilan karyawan secara berkelanjutan untuk menunjang
pelayanan studio musik
o Mengedepankan kualitas layanan persewaan studio musik
o Meningkatkan kualitas alat musik yang dipakai sesuai perkembangan
studio
o Penetapan harga yang kompetitif
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
Misi Paramas Music Studio cukup bagus dan mudah dipahami serta
mencakup beberapa karakteristik pernyataan misi yaitu bagaimana mencapai
tujuan perusahaan (1,2,3,4,5), komponen pelanggan (3)sudah disebutkan. Misi
juga sudah mencakup perkembangan dan pertumbuhannya (3,4,5), terus menerus
(4), layanan/produk (2,3,4,5), dan kompetensi yang dipersyaratkan (1,2,3).
Sesuai dengan analisis visi dan misi studio musik, maka tujuan utama
didirikannya Paramas Musik Studio adalah terwujudnya studio musik yang
menjadi pilihan pelajar, mahasiswa dan para musisi dalam pelayanan jasa sewa
yang memiliki ciri:
o Pelayanan studio musik yang komprehensif oleh tenaga atau staf yang
berpengalaman
o Ketersediaan alat musik yang komplit dan terjamin kualitasnya
o Penetapan harga kompetitit, sehingga memberikan manfaat dan nilai
tambah bagi stakeholder.
4.3 Rencana Operasional
Pada bagian ini akan dijelaskan terkait lokasi didirikannya Paramas Music
Studio, tata letak yang menggambarkan studio musik Paramas Music Studio dan
kegiatan operasional studio musik.
4.3.1 Lokasi
Penentuan lokasi studio musik Paramas Music Studio tidak hanya
berdasarkan ketersediaan tempat di Blimbingsari, yang berlokasi di rumah pemilik
usaha persewaan studio tetapi dikarenakan daerah tersebut dekat dengan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
Universitas Gadjah Mada, Universitas Negeri Yogyakarta, dan dekat dengan
SMA Muhammadiyah 1, dan SMA 11 Yogya, disekitar daerah Blimbingsari juga
terdapat banyak mahasiswa yang kos di daerah tersebut. Pemilihan lokasi juga di
dukung oleh akses yang mudah dijangkau, karena akses menuju suatu lokasi
usaha dinilai memiliki pengaruh cukup penting dalam penentuan suatu lokasi
usaha. Akses yang baik akan memudahkan konsumen untuk menjangkau Paramas
Musik Studio.
Keberadaan pesaing tentu menjadi faktor yang berpengaruh terhadap
penjualan. Namun Paramas Music Studio cukup diuntungkan karena di Jl.
Blimbingsari belum ada studio musik yang menawarkan jasa rental.
4.3.2 Tata Letak
Tata letak atau desain interior studio akan disesuaikan dengan luas
ruangan yang berukuran 15 x 5 meter, studio musik akan memiliki 3 area utama
yaitu area bermain, ruang mixer dan ruang santai untuk menunggu. Parkiran
terbagi menjadi dua tempat yaitu diluar studio dan didalam, untuk luar studio
dipergunakan untuk parkiran mobil dan diluar diisi motor. Dari parkiran motor
konsumen bisa langsung masuk menuju ruang depan, kemudian disamping ruang
tunggu terdapat ruang mixer yang bisa digunakan untuk mengatur efek suara dan
berencana digunakan juga untuk ruang rekaman, didepan ruang mixer terdapat
ruang utama yaitu tempat untuk latihan atau studio room yang digunakan oleh
konsumen untuk bermain musik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
Gambar 4.1 Tata Letak Paramas Music Studio
4.3.3 Kegiatan Operasional
Kegiatan operasional studio musik dimulai pukul 10.00 sampai 24.00.
proses kegiatan operasional yaitu 1)mengecek peralatan musik dan studio
dilakukan oleh karyawan Paramas Music Studio 2)mengecek ruangan dan
membersihkannya 3)memastikan bahwa alat dan studio yang akan dipakai dalam
keadaan baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
4.4 Rencana Sumber Daya Manusia
Untuk dapat mendukung tercapainya tujuan perusahaan maka pada setiap
lini manajemen juga memiliki tindakan-tindakan strategis, sehingga apa yang
menjadi tujuan perusahaan dapat tercapai. Paramas Music Studio perlu melakukan
perekrutan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Kebutuhan
staf suatu perusahaan akan disesuaikan dengan kegiatan operasional bisnis
Paramas Music Studio dan target permintaan untuk sewa alat musik di Paramas
Music Studio.
Hal pertama yang perlu dilakukan yaitu melakukan analisis pekerjaan
berdasarkan kegiatan operasional bisnis yang kemudian dikembangkan menjadi
deskripsi pekerjaan (Lampiran 5 dan 6 ). Dari deskripsi pekerjaan dan jam
operasional Paramas Music Studio, maka jumlah karyawan yang diperlukan oleh
perusahaan yaitu sejumlah 2 orang. Faktor lain yang menjadi dasar pertimbangan
dalam menentukan jumlah tenaga kerja adalah kriteria dan kebutuhan dalam
menanggani bisnis persewaan studio musik.
Pada proses perekrutan akan disampaikan terkait jam kerja karyawan.
Karyawan akan bekerja selama 7 jam sehari dengan jumlah dalam 1 minggu
adalah 6 hari kerja sesuai Undang Undang Tenaga Kerja No.13 Tahun 2003 Pasal
77 ayat 2a. Dalam praktiknya jam kerja dibagi menjadi dua shift yaitu dari jam
10.00 sampai 17.00 dan 17.00 sampai 24.00, karyawan akan bekerja sesuai
dengan jadwal kerja yang diatur oleh pemilik setiap bulannya. Selain jam kerja
pada proses perekrutan juga disampaikan cuti kerja tahunan yaitu paling banyak
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
12 hari kerja setelah bekerja selama 12 bulan secara terus-menerus dengan
memberikan surat ijin dan harus dengan persetujuan pemilik, hal ini sesuai dengan
Undang Undang Tenaga kerja No.13 Tahun 2003 pasal 76 Ayat 2c. Selain cuti
kerja karyawan juga memiliki hak untuk tidak masuk bekerja karena sakit namun
harus disertakan dengan surat keterangan dokter. Jika karyawan tidak masuk kerja
tanpa alasan, karyawan tersebut akan diberikan peringatan. Surat peringatan akan
diberikan sebanyak 2 kali, jika karyawan 3 kali tidak masuk kerja tanpa
pemberitahuan, maka karyawan tersebut akan diberhentikan dari pekerjaannya.
Tabel 4.1 kualifikasi karyawan
jabatan kualifikasi Jumlah karyawan yang
dibutuhkan
staff 1. Pria
2. Latar pendidikan tidak diutamakan
3. Harus memahami musik
4. Menguasai alat musik
5. Mampu men-nyetel alat musik
6. Percaya diri
7. Mampu berkomunikasi dengan
baik
8. Kemampuan bernegosiasi
9. Menguasai komputer
2 orang
Sumber : Data Primer, 2017
Karyawan Paramas Music Studio akan diberikan kompensasi gaji pokok
sebesar Rp 1.500.000,00 dan jika melakukan lembur 2 kali seminggu atau lembur
akhir pekan 2 kali dalam satu bulan akan diberikan kompensasi sebesar Rp
500.000,00 untuk satu bulan sudah termasuk lembur akhir pekan jika ada
penyewaan untuk alat keluar, sedangkan surat Keputusan Gubernur Daerah
Istimewa Yogyakarta No.235/KEP/2016 tahun 2016 yang menetapkan upah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
minimum daerah Sleman yaitu sebesar Rp1.448.385,00. Selain gaji pokok
karyawan akan diberikan bonus. Perhitungan bonus dan insentif akan disesuaikan
dengan pendapatan perusahaan setiap bulannya. Kesepakatan kerja dilakukan
pemilik dengan setiap karyawan disampaikan secara lisan dan tertulis (Lampiran
5). Surat perjanjian kerja akan ditanda tangani oleh kedua belah pihak di atas
materai 6000 dan dibuat dalam 2 rangkap. Perusahaan harus memastikan setiap
karyawan baru perlu memahami visi, misi, dan tujuan perusahaan agar dapat
bekerja sesuai dengan yang diharapkan, untuk dapat melakukan hal tersebut maka
perlu dilakukan pelatihan.
Paramas Music Studio akan memberikan pelatihan kepada karyawan untuk
bertanggung jawab akan proses bisnis dan mengoperasikan alat musik, pelatihan
karyawan sendiri akan dilakukan di studio musik Paramas Music Studio supaya
karyawan lebih memahami tentang alat musik yang di gunakan oleh Paramas
Music Studio. Pelatihan sendiri akan dilakukan pada akhir pekan atau 2 minggu
sebelum karyawan dinyatakan benar-benar menjadi karyawan Paramas Music
Studio, calon karyawan akan dilatih oleh pemilik usaha Paramas Music Studio.
Pemilik Paramas Music Studio juga akan memberikan penggarahan secara lisan
dan tertulis terkait deskripsi pekerjaan yang akan dilakukan oleh karyawan
Paramas Music Studio.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
4.5 Rencana Pemasaran
Segmentasi dan target pasar dari Paramas Music Studio meliputi segmen
pelajar dan musisi serta komunitas pemain musik lokal, baik remaja atau yang
sudah dewasa, laki-laki atau perempuan, dan semua kalangan masyarakat dengan
target orang yang bisa dan ingin bermain musik. Untuk meningkatkan pemasaran
jasa pelayanan rental studio musik diperlukan strategi pemasaran yang tepat, oleh
karena itu untuk mengembangkan usahanya, Paramas Music Studio berencana
menggunakan bauran pemasaran (Kotler dan Keller,2016) sebagai strategi
pemasaran yang meliputi :
4.5.1 Produk
Produk yang ditawarkan oleh Paramas Music Studio adalah jasa sewa
studio musik dan alat musik, strategi pemasaran daan mengenai bagaimana
ketersediaan tempat serta alat musik dan pelayanan jasa sewa studio musik yang
diberikan oleh Paramas Music Studio dapat menarik konsumen untuk membeli
Jasa Paramas Music Studio. Alat musik dengan kualitas baik, penataan ruang
studio yang modern dengan konsep kedap suara yang baik, sehingga tidak akan
terjadi gangguan suara dari luar demikian juga yang diluar studio tidak akan
mendengar suara musik dari dalam dan tempat yang nyaman juga ditawarkan oleh
Paramas Music Studio, studio ini sesuai untuk kebutuhan bermain musik baik
yang pemula maupun profesional, pelayanan jasa sewa studio yang ramah dan
baik untuk memperoleh keunggulan kompetitif dibandingkan dengan persewaan
studio musik lain.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
4.5.2 Harga
Harga jual jasa yang diberikan oleh Paramas Music Studio trelatif murah,
metode yang digunakan untuk menentukan harga jual sewa studio musik adalah
metode survei terhadap produk sejenis dipasaran, dengan melakukan pengamatan
terhadap harga sewa untuk rental studio yaitu Rp 75.000/2jam harga ini lebih
murah dibanding dengan harga jual studio musik dipasaran dan untuk harga sewa
peralatan musik adalah Rp 7.000.000/24 jam. Untuk harga sewa alat sendiri
tergolong mahal karena yang disewakan bukan hanya alat musiknya saja tetapi
termasuk sound system dan penyewa jasa tidak perlu repot-repot mengangkut
serta mengatur peralatan musik di panggung, hal ini akan dilakukan oleh Paramas
Music Studio sehingga para pengguna jasa bisa langsung menggunakan alat musik
tersebut dan jika terjadi gangguan pihak Paramas Musik Studio juga yang akan
menanganinya.
4.5.3 Tempat
Paramas Music Studio terletak di Jl. Blimbingsari Ct IV/12 Depok,
Yogyakarta. Pertimbangan pemilihan lokasi selain berdasarkan ketersediaan
tempat dirumah pemilik adalah tempat yang strategis karena memiliki akses yang
mudah dan terletak di samping hotel Talenta serta berada di pinggir jalan raya
Blimbingsari. Akses jalan yang mudah dan tempat parkir yang luas memberikan
kemudahan bagi konsumen, selain itu juga Paramas Music Studio dapat dijangkau
menggunakan transportasi umum seperti TransJogja dan Taksi, karena konsumen
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
dapat turun di halte vokasi Universitas Gadjah Mada dan langsung menyebrang
menuju Paramas Music Studio.
4.5.4 Promosi
Promosi adalah kegiatan yang dilakukan oleh sebuah perusahaan untuk
memperkenalkan produk atau jasa yang dimiliki. Paramas Musik Studio
menggunakan media Line dan Instagram sebagai media promosi, pelanggan dapat
mengakses Instagram untuk melihat foto dan video tentang Paramas Music
Studio. Line juga bisa digunakan untuk komunikasi dan berbagi informasi tentang
Paramas Music Studio, selain media sosial seperti Line dan Instagram Paramas
Music Studio juga menggunakan Whatsapp sebagai media komunikasi dengan
pelanggan di semua media sosial yang digunakan oleh Paramas Music Studio,
pelanggan dapat bertanya langsung mengenai informasi tentang studio dan
melakukan pemesanan untuk studio musik maupun alat musik. Selain media
sosial Paramas Music Studio juga melakukan promosi dari mulut ke mulut dengan
bantuan teman pemilik studio yang musisi serta menjadi sponsor bagi band-band
lokal yang ada di Jogja. Sehingga pelanggan akan lebih mudah mengetahui
informasi tentang Paramas Music Studio.
4.6 Rencana Keuangan
4.6.1 Biaya Modal Awal
Rencana pendanaan usaha untuk pengembangan bisnis Paramas Music
Studio menggunakan dana pribadi. Anggaran pendanaan untuk pengembangan
studio musik paramas sebesar Rp. 509.500.000 berasal dari tabungan pribadi, dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
anggaran tersebut rencananya akan digunakan untuk pembangunan studio dan
pembelian alat. Untuk penambahan satu set sound system membutuhkan biaya
sebesar Rp 300.000.000,00,- pada tahun 2016 Lampiran 1 menunjukkan lebih
rinci kebutuhan apa saja yang diperlukan pada investasi awal membuka bisnis
Paramas Music Studio.
4.6.2 Perhitungan Arus Kas
Perhitungan arus kas dengan skenario normal selama 9 tahun
memperlihatkan kenaikan laba yang cukup baik, dengan kenaikan harga jual
5,18% pet tahunnya. Sehingga jika dilihat dari tingkat keuntungan yang didapat
maka bisnis ini bisa dibilang cukup menguntungkan, karena peningkatan laba
yang baik, sehingga bisnis ini dapat terus berjalan dan untuk perhitungan arus kas
selama 9 tahun dapat dilihat pada Lampiran 2 yang memaparkan lebih rinci
tentang arus kas Paramas Music Studio.
4.6.2.1 1Break Even Point
Perhitungan break event point dilakukan untuk mengetahui titik impas.
Hasil perhitungan BEP dalam unit maupun dalam rupiah dapat dijadikan sebagai
target penjualan minimum bisnis Paramas Music Studio. Untuk Break Event Point
Paramas Music Studio pada tahun pertama harus menjual sebanyak 1.061 kali
dalam setahun untuk sewa studio dan 8 kali pertahun untuk sewa alat keluar
bersamaan dengan sound sistem, pada tahun pertama penjualan yang diperoleh
Paramas Music Studio dan rincian Break Event Point selama 9 tahun dapat dilihat
pada Lampiran 3.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
4.6.2.2 Net Present Value
Net Present Value adalah satu kriteria yang harus dipenuhi oleh suatu
proyek investasi dalam menentukan apakah proyek tersebut layak untuk
dijalankan atau tidak, yang ditentukan dari nilai sekarang arus kas bebas setelah
dikurangi pajak dan pengeluaran wala. Suatu proyek dinyatakan diterima apabila
nilai NPV ≥ 0,0 dan dinyatakan ditolak apabila NPV ≤ 0,0.
Nilai Net Present Value yang Paramas Music Studio menunjukkan nilai
yang positif sebesar Rp770.534.462,00 atau lebih dari 0,0 , rincian Net Present
Value dapat dilihat pada Lampiran 4 . Melihat dari hasil NPV yang positif maka
bisnis ini dapat dikatakan layak untuk dijalankan atau dikembangkan lagi.
4.6.2.3 Payback Period
Perhitungan Payback Period digunakan untuk mengukur seberapa cepat
bisnis Paramas Music Studio mengembalikan biaya investasi yang dikeluarkan .
biaya investasi yang dikeluarkan oleh Paramas Musik Studio sebesar
Rp809.500.000,00 investasi tersebut digunakan untuk pembangunan studio dan
pembelian alat pada tahun 2005 dan penambahan sound system pada tahun 2016
jangka waktu yang diperlukan oleh Paramas Music Studio untuk mengembalikan
modalnya adalah selama 5 sampai 6 tahun atau 68,04 bulan untuk hasil yang lebih
rinci dapat dilihat pada Lampiran 3. Dalam kurun waktu tersebut Paramas Music
Studio sudah bisa dikatakan balik modal dan sudah bisa melakukan
pengembangan studio dengan menambah alat baru atau recording, sehingga
diharapkan dengan adanya pengembangan tersebut pendapat studio musik bisa
meningkat dan lebih dikenal tidak hanya oleh kalangan musisi lokal.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
4.7. Model Bisnis Kanvas Paramas Music Studio
Model bisnis yang akan digunakan oleh Paramas Music Studio adalah
model bisnis kanvas (nine block building) yang terdiri dari 9 aspek yang
mencakup pelanggan, penawaran, infrasturktur, dan finansial. Didamana dalam
model bisnis Paramas Music Studio ini akan menggambarkan 9 aspek model
bisnis kanvas sebagai berikut :
4.7.1 Segmen Pelanggan
Segmen pelanggan Paramas Music Studio adalah para pelajar dan mahasiswa,
pria maupun wanita, musisi lokal dan orang yang ingin bermain musik baik
pemula atau profesional. Paramas Music Studio secara khusus menyasar para
pelajar di sekitar daerah Blimbingsari yaitu SMA Muhammadiyah 1, dimana letak
sekolah tersebut lebih dekat dengan lokasi didirikannya Paramas Music Studio.
Selain pelajar terdapat juga mahasiswa Universitas Gadjah Mada karena tempat
Paramas Music Studio sendiri satu komplek dengan kampus UGM, lebih tepatnya
dekat dengan vokasi dan fakultas teknik Universitas Gadjah Mada. Paramas
Music Studio lebih menyasar kepada pelajar dan mahasiswa selain dekat dengan
studio karena biasanya para siswa SMA membutuhkan tempat untuk latihan
musik dan di sekolah jarang ada yang memiliki lebih dari satu set alat musik,
sehingga para siswa akan dibatasi untuk menggunakan alat tersebut, oleh karena
itulah para siswa akan menggunakan jasa sewa studio untuk berlatih dan
menyalurkan bakat bermain musiknya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
4.7.2 Hubungan Pelanggan
Hubungan yang baik antara Paramas Music Studio dan pelanggan akan
memberikan dampak yang positif bagi Paramas Music Studio, untuk memelihara
hubungan dan loyalitas konsumen Paramas Music Studio memiliki data pelanggan
studio musik dan disediakan juga kartu anggota bagi pelanggan Paramas Music
Studio. Untuk konsumen yang berulang tahun saat menyewa studio musik akan
diberikan free sewa studio selama 1 jam dan pelanggan juga dapat
menggumpulkan 3 kupon sewa studio yang kemudian akan ditukarkan dengan 1
jam sewa studio. Paramas Music Studio juga menerima kritik dan saran yang
dapat disampaikan secara langsung kepada karyawan studio musik yang sedang
bertugas, baik tertulis maupun lisan. Selain itu kritik dan saran juga dapat
disampaikan melalui Line dan Whatsapp langsung kepada pemilik Paramas Music
Studio, sehinggan komunikasi dengan pelanggan akan tetap terjaga. Karena
dengan komunikasi yang baik tercipta hubungan yang baik juga.
4.7.3 Saluran
Bisnis Paramas Music Studio memilii ruang studio yang berada di Jalan
Blimbingsari, Ct IV/12 Depok, Yogyakarya. Dengan jam operasional pukul 10:00
sampai 24:00, pelanggan dapat memesan studio yang digunakan dengan datang
langsung ke lokasi studio musik atau melalui kontak Whatsapp dan Line yang
disediakan oleh pihak Paramas Music Studio. Lokasi studio music dapat dengan
mudah dijangkau oleh pelanggan karena terletak di Jalan raya Blimbingsari,
lokasi tersebut berada satu komplek dengan Universitas Gadjah Mada atau lebih
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
tepatnya berada di depan fakultas teknik UGM. Untuk menjangkau pasar yang
lebih luas Paramas Music Studio menggunakan media Line dan Instagram sebagai
media promosi, studio musik tidak hanya digunakan oleh pelajar, mahasiswa dan
musisi tetapi juga bisa digunakan oleh orang yang ingin bermain musik baik
pemula maupun profesional. Paramas Music Studio juga menyewakan alat musik
dan sound system dimana alat tersebut dapat digunakan untuk pentas seni
disekolah ataupun kegiatan yang membutuhkan alat musik, para pengguna jasa
sewa dapat dengan mudah memesan alat musik yang akan digunakan melalui
kontak Whatsapp kepada pemilik Paramas Music Studio.
4.7.4 Preposisi Nilai
Paramas Music Studio menawarkan jasa sewa studio dan alat musik dengan
jaminan kualitas ruang studio yang nyaman karena ruang studio di Paramas Music
Studio dilengkapi dengan pengaturan cahaya, ruangan yang kedap suara dan
ruang mixer sendiri, terdapat juga ruang tunggu yang dilengkapi dengan AC untuk
non smoking dan outdoor room untuk smoking area. Pelanggan dapat dengan
nyaman mengunakan ruangan dan fasilitas yang disediakan oleh Paramas Music
Studio, selain ruag studio yang nyaman Paramas Music Studio juga menawarkan
alat musik dengan kualitas baik. Sebelum ruangan dan alat musik digunakan oleh
pelanggan, karyawan Paramas Music Studio mengecek terlebih dahulu kualitas
suara yang dihasilkan oleh alat musik tersebut, sehingga pelanggan dapat
langsung menggunakan alat musik untuk bermain musik. Karyawan Paramas
Music Studio juga akan memastikan ruang studio yang disewa dalam keadaan
bersih untuk kenyawaman pelanggan yang menggunakan ruangan studio tersebut.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
4.7.5 Aktivitas Kunci
Bisnis Paramas Music Studio adalah menjual jasa, sehingga aktivitas kunci
dari bisnis ini adalah memberikan pelayanan jasa sebaik mungkin bagi pelanggan,
yang didukung dengan kualitas alat musik yang baik dan ruang studio yang
nyaman serta fasilitas pendukung seperti ruang tunggu dan tempat parkir yang
nyaman dapat digunakan oleh pelanggan Paramas Music Studio, dengan kualitas
alat musik yang baik dan fasilitas yang nyaman dapat memberikan kepuasan bagi
pelanggan. Karyawan studio musik akan mengecek setiap alat musik yang akan
digunakan oleh pelanggan, sesudah ataupun sebelum alat musik tersebut
digunakan untuk memastikan alat musik dalam keadaan baik. Selain melakukan
penjualan jasa dan memastikan alat musik layak digunakan, karyawan Paramas
Music Studio juga melakukan kegiatan pemasaran yang dilakukan melalui media
Line dan Instagram, dalam media sosial tersebut Karyawan Paramas Music Studio
melakukan proses pemasaran guna untuk memperbaharui informasi terkait
Paramas Music Studio. Selain pemasaran melalui media sosial, karyawan Paramas
Music Studio juga akan menginformasikan secara langsung kepada pelanggan
terkait promo atau informasi baru tentang Paramas Music Studio.
4.7.6 Sumber Daya Kunci
Untuk dapat menunjang kegiatan bisnis Parmas Music Studio adalah sumber
daya manusia yang sesuai untuk studio musik, karena preposisi nilai dari bisnis ini
adalah kualitas jasa yang diberikan sehingga dapat memenuhi kepuasan
konsumen. Untuk mendukung sumber daya manusia manusia yang baik Paramas
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
Music Studio memiliki kualifikasi tersendiri untuk karyawannya, seperti
karyawan yang bekerja di Paramas Music Studio harus bisa bermain musik dan
memiliki kemampuan komunikasi yang baik dengan pelanggan. Karyawan studio
musik bisa bermain musik atau mengerti tentang alat musik yang digunakan oleh
Paramas Music Studio, diharapkan jika ada pelanggan yang bertanya atau terjadi
gangguan pada alat musik yang digunakan karyawan tersebut dapat
memperbaikinya, selain itu kemampuan komunikasi yang baik juga diperlukan
sebagai karyawan Paramas Music Studio hal ini guna memberikan kenyamanan
bagi pelanggan dan menjaga hubungan baik antara Paramas Music Studio dan
pelanggan.
4.7.7 Mitra Kunci
Agar dapat mendukung kegiatan bisnis Paramas Music Studio maka perlu
melakukan kerja sama dengan toko alat musik yang merupakan penjual yang
memasok alat musik yang akan digunakan oleh Paramas Music Studio, toko alat
musik tersebut juga menyediakan barang-barang kebutuhan alat musik baik suku
cadang alat musik yang digunakan oleh Paramas Music Studio dan kebutuhan
untuk melengkapi studio musik. Selain bekerja sama dengan toko alat musik,
Paramas Music Studio juga akan bekerja sama dengan sekolah yang memerlukan
studio musik untuk latihan. Paramas Music Studio juga bekerja sama dengan
musisi lokal untuk membantu proses pemasaran studio musik, sehingga studio
musik Paramas Music Studio dapat lebih dikenal oleh masyarakat. Pemilik bisnis
studio musik memiliki latar belakang sebagai pemain musik di salah satu band
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
Jogja sehingga dapat dengan mudah menjalin kerja sama dengan musisi lokal
guna pemasaran studio musik.
4.7.8 Struktur Biaya
Untuk mendirikan bisnis Paramas Music Studio dibutuhkan modal yang tidak
sedikit, hal ini dikarenakan alat musik yang dipakai oleh Paramas Music Studio
memiliki kualitas yang baik dan menggunakan produk luar, karena pada awalnya
alat musik tersebut dipakai sendiri oleh pemilik Paramas Music Studio sehingga
pemilik dari usaha ini memilih alat musik dengan kualitas baik. Selain itu juga
diperlukan sound system untuk menunjang alat musik yang akan disewakan
keluar studio, sehingga pelanggan dapat langsung menggunakan alatnya tanpa
harus menyewa sound system lagi. Keseluruhan modal yang dibutuhkan untuk
Paramas Music Studio adalah Rp 809.500.000,00 dan modal tersebut sudah
termasuk pembelian sound system dan pembangunan studio musik. Untuk dapat
menunjang kegiatan operasional sehari-hari diperlukan biaya sebesar Rp
48.000.000,00 selama satu tahun, biaya tersebut digunakan untuk mengaji
karyawan, membayar upah lembur, untuk biaya listrik dan untuk biaya
operasional lainnya. Untuk biaya variabel adalah sebesar Rp 18.300.000,00 setiap
tahunnya, anggaran tersebut digunakan untuk biaya pemeliharaan alat musik
selama satu tahun dan biaya angkut jika alat musik disewa keluar dari studio.
4.7.9 Aliran Pendapatan
Sumber pendapatan bisnis Paramas Music Studio berasal dari penjualan jasa
sewa studio dan alat musik, penjualan utama Paramas Music Studio adalah jasa
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
sewa dengan sasaran utama adalah pelajar, mahasiswa dan musisi di sekitar
Blimbingsari, Ct IV/12, Depok, Yogyakarta.
Paramas Music Studio menggunakan model bisnis kanvas yang mencakup
empat pilar manajemen yaitu pemasaran, operasional, sumber daya manusia dan
keuangan dengan menganalisi 9 (sembilan) aspek seperti ; segmen pelanggan,
preposisi nilai, aktivitas kunci, sumber daya kunci, mitra kunci, struktur biaya,
aliran pendapatan. Analisis dari sembilan aspek tersebut sudah dijelaskan pada
bab ini dan gambar model bisnis kanvas Paramas Music Studio dapat dilihat pada
Gambar 4.2 dimana gambar tersebut menjelaskan secara singkat tentang model
bisnis kanvas Paramas Music Studio.
Model bisnis kanvas inilah yang diterapkan untuk Paramas Music Studio
dan diharapkan model bisnis ini dapat menggambarkan dengan jelas tentang
proses bisnis Paramas Music Studio, sehingga model bisnis ini dapat
memudahkan oemilik bisnis studio musik untuk menyampaikan strategi, target
dan tujuan bisnis yang ingin dicapai oleh Paramas Music Studio kepada karyawan
yang tidak memiliki latar belakang manajemen menjadi lebih mudah memahami
proses bisnis model kanvas untuk Paramas Music Studio.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
Key Partners Key Activities
Key Resources
Value Proposition
Customer Relationship
Channels
Customer Segments
Cost Structure
Revenue Streams
Gambar 4.2. Bisnis Model Kanvas. Sumber : Data Primer, 2017
Toko alat musik
Diana
Musisi lokal
Jogja
Penjualan jasa
Pemasaran
Pemilik Studio
Karyawan
Ruang latihan
nyaman dan
luas
Alat musik
berkualitas
Free sewa studio bagi
konsumen yang berulang
tahun
Layanan pengaduan
Kritik dan saran
Line :
ParamasMusicStudio
Pria dan wanita
Siswa MUH1
Mahasiswa UGM
Modal awal : Rp 809.500.000,00
Biaya tetap pertahun : Rp 48.000.000,00
Biaya variabel pertahun : Rp 18.300.000,00
Studio Music
ParamasMusicStudio
Persewaan alat musik dan sound system
ParamasMusicStudio
Tempat parkir
luas dan aman Musisi lokal Jogja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
4.8 Strategi Keluar (Exit Strategy) Paramas Music Studio
Exit Strategy dirancang untuk mengatasi hal ini. Setiap pengusaha yang
menjalankan usaha baru selayaknya memikirkan mengenai bagaimana bisa
melakukan pengembalian dana yang ditanamkan oleh investor dan kreditor ke
perusahaan. Exit Strategy juga menggambarkan bagaimana perusahaan bisa keluar
dari kesulitan yang terutama disebabkan oleh masalah pembiayaan perusahaan.
Setiap perusahaan diperlukan perencanaan dalam mengantisipasi kondisi
tersebut atau bahkan menghentikan bisnis dengan tingkat kerugian seminimal
mungkin skenario antisipasi dibuat berdasarkan dua kondisi yaitu pada saat
perusahaan sampai pada tahap dewasa dan saat perusahaan mengalami
kebangkrutan dalam usahanya.
Skenario antisipasi yang diambil oleh Paramas Music Studio jika nantinya
bisnis ini tidak berjalan seperti yang dirancangkan adalah memodifikasi rangkaian
proses penjualan, namun jika kondisi kebangkrutan akhirnya terjadi, maka
langkah yang diambil oleh Paramas Music Studio adalah menjual aset yang
dimiliki kepada pengusaha studio musik lainnya dan kepada sekolah atau siapa
saja yang membutuhkan. Untuk proses pemutusan hubungan kerja karyawan
maka akan dilakukan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. Dana
hasil penjualan aset akan diprioritaskan untuk membayar hutang dan pesangon
karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
BAB V
RENCANA AKSI
Tahap akhir dari suatu perencanaan bisnis adalah tahap implementasi
strategi bisnis yang telah direncanakan. Rencana bisnis yang telah disusun akan
menjadi pedoman dalam mengelola pelaksanaan strategi yang telah direncanakan.
Tahap implementasi strategi bisnis dari Paramas Music Studio meliputi waktu dan
kegiatan, penanggung jawab, dan model 7S McKinsey.
5.1. Waktu dan Kegiatan
Kegiatan dibagi menjadi dua kelompok yaitu praoperasional dan
operasional.
5.1.1. Kegiatan Praoperasional
Kegiatan praoperasional terdiri dari renovasi interior dan eksterior,
pembelian peralatan yang diperlukan, pengurusan perijinan, rekruitmen karyawan,
pelatihan kerja karyawan.
5.1.2. Kegiatan Operasional
Kegiatan operasional meliputi penjualan jasa, kegiatan pemasaran dengan
melakukan promosi secara offline maupun online, dan evaluasi kinerja
perusahaan. Tabel 5.1. menunjukkan alokasi waktu untuk setiap kegiatan
operasional.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
Tabel 5.1 Kegiatan Operasional Paramas Music Studio
NO Nama Kegiatan Waktu
Tahun
I II III IV V
Bulan
Kegiatan Praoperasional 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Pemeliharaan tempat
2 Pengecekan peralatan
3 Pengecekan perijinan
4 Rekruitmen dan seleksi karyawan
5 Pelatihan karyawan
Kegiatan Operasional
7 Penjualan produk
8 Promosi secara online
9 Promosi secara offline
10 Evaluasi kinerja perusahan Sumber : data primer,2017
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
5.2. Penanggung Jawab
Seluruh kegiatan praoperasional merupakan tanggung jawab penulis dan
pemilik Paramas Music Studio, sedangkan untuk kegiatan operasional pemilik
dibantu oleh karyawan.
5.3. Model 7S Mckinsey
Model McKinsey 7s dikembangan pada tahun 1980 oleh konsultan
McKinsey Tom Peters, Robert Waterman dan Julien Philips dengan bantuan
Richard Pascale dan Anthony G. Athos. Model ini menekankan soft skill pada
sumber daya manusia, daripada modal, infrastuktur dan peralatan, sebagai kunci
kinerja suatu organisasi. Tujuan dari model ini adalah untuk menunjukkan
bagaimana 7 elemen perusahaan yaitu: struktur, strategi, ketrampilan, staf, gaya,
sistem, dan nilai bersama, dapat diselaraskan bersama untuk mencapai efektivitas
di perusahaan. Poin kunci dari model ini adalah bahwa ketujuh elemen tersebut
saling terkait dan perubahan di satu area memerlukan perubahan di bagian lain
dari sebuah perusahaan agar dapat berfungsi secara efektif. Dalam model
McKinsey, tujuh elemen perusahaan dibagi menjadi dua yaitu soft dan hard.
Strategi, struktur dan sistem merupakan elemen hard yang mudah diidentifikasi
dan dikelola bila dibandingkan dengan elemen soft. Sedangkan elemen-elemen
soft, meski sulit dikelola, merupakan fondasi perusahaan untuk menciptakan
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Jurevicius,2013).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
Gambar 5.1 Model 7S McKinsey
Setelah didapatkan alternatif strategi maka selanjutnya dapat dirumuskan
kedalam tahapan implementasi dtrategi menggunakan 7-S Framework McKinsey.
Implementasi strategi 7-S Framework Mckinsey untuk paramas mudic studio
dapat dilihat pada Tabel 5.2.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
Tabel 5.2. Implementasi Strategy 7s McKinsey
Elemen 7S McKinsey Implementasi pada Paramas Music Studio
Hard Ss’
Strategy : rencana yang dikembangkan
oleh perusahaan untuk mencapai
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan
dan mampu bersaing dipasar.
Strategi bisnis Paramas Music Studio akan dilaksanakan
sesuai dengan model bisnis kanvas seperti yang telah
diuraikan pada BAB IV dan digambarkan pada Tabel 4.1.
Structure : bagian organisasi perusahaan
yang menunjukkan pembagian kerja dan
tanggungjawab dari setiap bagian di
perusahaan.
Paramas Music Studio memiliki 2 struktur utama yaitu
pemilik dan karyawan studio musik. Taktik untuk mencapai
strategi ini sebaiknya dalam struktur Paramas Music Studio
ditambahkan tenaga administrasi dan pemasaran yang
berpengalaman.
System Process dan prosedur perusahaan
yang mengungkapkan aktivitas bisnis
sehari-hari dan bagaimana keputusan
dibuat. Sistem akan menentukan
bagaimana bisnis dilakukan
Untuk sistem proses Paramas Music Studio perlu ada
beberapa evaluasi terkait operasional dan keuangan studio
musik. Diharapkan keuangan studio musik dan keuangan
pribadi pemilik tidak tercampur untuk mengetahui
perkembangan studio musik.
Soft Ss’
Skills : kemampuan dan kompetensi yang
dimiliki karyawan perusahaan dengan
sangat baik.
Karyawan studio musik harus memiliki ketrampilan dalam hal
menggunakan alat musik dan mengaturnya agar dapat
digunakan oleh pemain musik pemula maupun profesional.
Pengalaman pemilik Paramas Music Studio yang baik di
bidang musik khususnya bermain alat musik drum menjadi
modal utama dalam mengembangkan kompetensi karyawan
studio musik.
Staff : berkaitan dengan jenis pekerjaan
dan berapa banyak karyawan yang
dibutuhkan suatu perusahaan serta
bagaimana mereka akan direkrut, dilatih,
dimotivasi dan dihargai
Perekrutan dan seleksi karyawan di Paramas Music Studio
dengan berbasis kompetensi seperti kemampuan
berkomunikasi yang baik, bisa bermain minimal satu alat
musik, jujus dan bisa dipercaya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
Style : mewakili cara perusahaan dikelola
oleh pemilik atau manajer tingkat atas,
bagaimana mereka berinteraksi, tindakan
yang diambil. Dengan kata lain, gaya
manajemen pemimpin perusahaan.
Gaya manajemen pemimpin yang sesuai diterapkan pada
bisnis Paramas Music Studio adalah gaya partisipatif dan
komunikatif, karena bisnis Paramas Music Studio bergerak
dibidang Jasa. Gaya partisipatif adalah setiap karyawan bebas
untuk memberikan pendapat sehingga pemilik dapat
mempertimbangkan setiap pendapat yang telah disampaikan
dalam pengambilan keputusan.
Shared value : inti dari model McKinsey
7s. Fondasi perusahaan dalam
menjalankan bisnis.
Mengedepankan dan menjunjung tinggi nilai-nilai seperti
kejujuaran, kedisiplinan dan komitmen yang akan membawa
Paramas Music Studio menjadi studio musik yang
mensejahterakan dan berkelanjutan.
Data Primer,2017.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Setelah dilakukan analisis perencanaan pendirian tempat rental studio
musik “paramas music studio” ini layak didirikan berdasarkan analisis pasar,
kemudian dilihat dari segmentasi pasar bahwa yang menjadi segmen adalah
daerah Blimbingsari, Depok Yogyakarta meliputi kampus-kampus yang berada
disekitar studio musik seperti kampus UGM dan UNY serta SMA
Muhammadiyah 1. dan yang akan menjadi target pasar adalah kalangan
mahasiswa dan pelajar yang berada pada sekitar Paramas Music Studio.
Dipilihnya kalangan tersebut karena rata-rata yang menyewa/bermain musik yaitu
para mahasiswa karena musik tidak bisa lepas dari benak seorang pecinta lagu dan
didukung bisa bermain alat musik.
Selain dari aspek pasar, diketahui bahwa dari aspek teknik faktor-faktor
produksi serta sumber daya manusia yang diperlukan dapat dipenuhi atau
disediakan. Sehingga dapat dikatakan bahwa studio musik “Paramas Music
Studio” layak berdasarkan analisis teknik. Untuk rencana pendirian tempat rental
studio musik ini dikatakan layak berdasarkan analisis legalitas dan dampak sosial,
karena usaha ini memiliki ijin resmi dari pemerintah dan juga memiliki dampak
positif yang cukup bagi masyarakat serta memberikan cara agar kemungkinan dari
dampak negatif tidak dapat terjadi. Secara keseluruhan diketahui bahwa
berdasarkan aspek pasar, teknik, finansial, aspek legalitas dan dampak sosial
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
dapat dikatakan layak untuk pendirian proyek studio musik “Paramas Music
Studio”, karena semua aspek tersebut sudah memenuhi kritesia dari masing-
masing aspek yang diterapkan.
6.2 Saran
o pendirian tempat rental studio musik ini berdasarkan dari hasil peramalan
meningkat, maka untuk mengatasi hal tersebut perlu dilakukan perluasan
(ruang studio) studio musik tersebut. Sehingga dapat menampung jumlah
konsumen yang datang.
o perlu dilakukan perawatan yang baik terhadap alat-alat musik yang
digunakan agar umur pemakaiannya bisa bertahan lama.
o penambahan Sumber Daya Manusia khususnya di bidang administrasi,
supaya keuangan studio musik dapat tercatat dengan baik.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
DAFTAR PUSTAKA
Barringer, B. R., & Ireland, R. D. (2016). Entrepreneurship Successfully
Launching New Ventures,Fifth Global Edition. Essex: Pearson.
Blocher, E. J., Stout, D. E., Juras, P. E., & Cokins, G. (2013). Cost Management
David, Freed R. (2015). Strategic Management: Concept and Cases. (13th ed.).
Boston: Prentice Hall.
Dessler, G. (2015). Human Resource Management Fourteenth Global Edition.
Essex: Pearson.
Djatmiko, H. E. (2015, Agustus 10-19). Indonesia best cities for business 2015.
Indonesia: Swa nomer XXX1/10-19 agustus 2015.
Djatmiko, H. E. (2016, Agustus 14-17). membidik kota-kota terbaik untuk
berbisnis. Indonesia: Swa.
Hastomi, I & E. Sumaryati. 2012. Terapi Musik. Jakarta : PT Buku Kita.
Heizer, J. & Render, B. (2011). Operations Management (10thed.). Global edition.
New Jersey: Pearson Pretice Hall.
Hisrich, R.D., Michael, M.P., & Shepherd, D.A. (2013). Entrepreneurship (9th
ed.). Singapore: McGraw-Hill Companies, Inc.
Kotler, P. & Armstrong, G. (2014). Principles of Marketing (15th ed.) New
Jersey:Prentice-Hall, Inc.
Kotler, P.& Keller, K (2016). Marketing Management., (15th Global ed.).
England:Pearson Education Inc.
Osterwalder, A., & Pigneur , Y. (2010). Business Model Generation. New Jersey:
Jhon Wiley&Sons Inc.
Pemerintah Republik Indonesia. 2003. “Undang-undang Republik Indonesia
Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan”. Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2003 Nomor 39. Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4279.
Pramudiana, Yudi, Rismayani, Risris, Rahmawati, Fitri.2016. Bagaimana
memulai & menjalankan bisnis baru. Bandung : Remaja Rosdakarya
Offset.
Robbins, S. P., & Coulter, M. (2014). Management, Twelfth Global Edition.
Essex: Pearson.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
Roy Thaniago. (2010).
https://roythaniago.wordpress.com/2010/08/18/membicarakan-
industri-musik/
Scarborough, N. M., & Cornwall, J. R. (2015). Entrepreneurship and Effective
Small Business Management, Eleventh Global Edition. Essex: Pearson.
Shekhawat, P. (2016, september). Melawan Tantangan melalui kreativitas.
Entrepreneurial marketing recipe. indonesia: marketeers. Sixth Edition.
NewYork: Mc Graw Hill.
Solihin, I. (2007). Memahami Business Plan. Jakarta: Salemba Empat.
Jurevicius, O. (2013, Desember 20). Strategic Tools : Mckinsey 7s model
framework. Retrivied from Strategic Management Insight Website :
http://www.strategicmanagementinsight.com/tools/mckinsey-7s-model-
framework.html
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
Lampiran 1 : Investasi Modal Awal tahun 2004 dan penambahan alat 2016
No Uraian Jumlah Harga (Rp) Jumlah
1 Bangunan permanen 1 unit 250.000.000 250.000.000
2 Izin usaha 3.000.000 3.000.000
3 Papan neon box 1 buah 500.000 500.000
4 Interior dan eksterior 5.000.000 5.000.000
5 Instalasi listrik 2.500.000 2.500.000
Peralatanan Studio
6 AC 2 unit 3.600.000 7.200.000
7 Komputer 1 set 1 unit 4.450.000 4.450.000
8 Printer 1 unit 500.000 500.000
9 Kursi 2 buah 250.000 500.000
10 Meja 1 buah 1.000.000 1.000.000
11 Furniture ruang tunggu 1 set 5.000.000 5.000.000
12 Wifi 1 set 500.000 500.000
13 Dispenser 1 unit 500.000 500.000
14 Tv LED 1 unit 3.000.000 3.000.000
15 Alat kebersihan 1 set 300.000 300.000
16 Jam dinding 3 buah 150.000 150.000
17 Alat tulis kantor 1 set 300.000 300.000
Peralatan Musik
18 Amplifier Head Cabinet 4 buah 15.000.000 60.000.000
19 Gitar 2 buah 15.000.000 30.000.000
20 Efek gitar 2 buah 4.000.000 8.000.000
21 Bass 1 buah 15.000.000 15.000.000
22 Drum set 1 set 25.000.000 25.000.000
23 Double pedal 1 set 5.000.000 5.000.000
24 Simbal 1 set 10.000.000 10.000.000
25 Keyboard 61 tuts 1 buah 15.000.000 15.000.000
26 Speaker monitor 1 set 20.000.000 20.000.000
27 Mikrofon 4 buah 1.500.000 6.000.000
28 Mixer 8 channel 1 buah 5.000.000 5.000.000
29 Kabel Jack 1 set 5.000.000 5.000.000
30 Konektor 1 set 5.400.000 5.400.000
31 Stand microfon 4 buah 2.500.000 10.000.000
32 Stand book 1 buah 1.500.000 1.500.000
33 Stand keyboard 1 buah 1.200.000 1.200.000
34 Stand guitar 3 buah 1.000.000 3.000.000
35 Sound sistem 1 set 300.000.000 300.000.000
TOTAL Rp809.500.000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
Jenis Alat Jumlah
Alat
Spesifikasi Alat Harga
(Rupiah)
1 Amplifier Head
Cabinet
4 buah (3
head
cabinet, 1
combo)
Amplifier untuk
masing-masing
instrumen, gitar,
bass, keyboard
dengan fasilitas
atau input, efek
standar amplifier
atau tanpa head
cabinet.
60.000.000
2 Gitar 2 buah Gitar elektrik
dengan enam senar,
pick up standar
30.000.000
3 Efek gitar 2 buah Digital multi efek 8.000.000
4 Bass 1 buah Bass dengan 5
senar (pick up
standar)
15.000.000
5 Drum set 1 set 1 kick, snare, 2 tom
dan 1 floor
25.000.000
6 Double pedal 1 set Double pedal
dengan satu rantai
5.000.000
7 Simbal 1 set Simbal hi hat, crash
1, crash 2 dan ride
10.000.000
8 Keyboard 1 buah 61 tuts,volocity,2
suara akustik dan
synthesizer.
15.000.000
9 Speaker monitor 1 set Speaker monitor
(12 inch)
20.000.000
10 Mikrofon 4 buah Microfon
condendor (1 polar
pattern)
6.000.000
11 Mixer 8 channel 1 buah Mixer (8 input,2
aux, 1 control
room, 1 master out)
5.000.000
12 Kabel 6 kabel
instrumen,
4 kabel
microfon
5.000.000
13 Konektor 16 buah Konektor XLR,
TRS, Phono
5.400.000
14 Stand microfon 4 buah Stand microphone
rangka kuat
10.000.000
Lanjutan Lampiran 1 Rincian alat musik yang digunakan Paramas Music Studio
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
15 Stand book 1 buah Stand partitur 1.500.000
16 Stand keyboard 1 buah Stand keyboard 1.200.000
17 Stand gitar 3 buah Stand gitar 3.000.000
18 Sound sistem 1 set 300.000.000
TOTAL Rp525.100.000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
Lampiran 2 : perhitungan arus kas konsep normal
Sumber : Data Primer,2017
Peningkatan penjualan berdasarkan pertumbuhan ekonomi indonesia dari tahun 2013-2017 sebesar 5,18%
Perhitungan Arus KAs Konsep Normal 0,0518
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Modal 809.500.000,00Rp
Pendapatan -Rp -Rp -Rp -Rp -Rp
Sewa Studio 23.400.000,00Rp 24.612.120,00Rp 25.887.027,82Rp 27.227.975,86Rp 27.227.975,86Rp 28.638.385,01Rp 30.121.853,35Rp 31.682.165,35Rp 33.323.301,52Rp
Sewa Alat 168.000.000,00Rp 176.702.400,00Rp 185.855.584,32Rp 195.482.903,59Rp 205.608.917,99Rp 216.259.459,95Rp 227.461.699,97Rp 239.244.216,03Rp 251.637.066,42Rp
Total Pendapatan 191.400.000,00Rp 201.314.520,00Rp 211.742.612,14Rp 222.710.879,44Rp 232.836.893,85Rp 244.897.844,95Rp 257.583.553,32Rp 270.926.381,38Rp 284.960.367,94Rp
Pengeluaran
Gaji Karyawan 36.000.000,00Rp 37.368.000,00Rp 38.787.984,00Rp 40.261.927,39Rp 41.791.880,63Rp 43.379.972,10Rp 45.028.411,04Rp 46.739.490,66Rp 48.515.591,30Rp
Lembur Karyawan 12.000.000,00Rp 12.456.000,00Rp 12.929.328,00Rp 13.420.642,46Rp 13.930.626,88Rp 14.459.990,70Rp 15.009.470,35Rp 15.579.830,22Rp 16.171.863,77Rp
Biaya Listrik 7.200.000,00Rp 7.473.600,00Rp 7.757.596,80Rp 8.052.385,48Rp 8.358.376,13Rp 8.675.994,42Rp 9.005.682,21Rp 9.347.898,13Rp 9.703.118,26Rp
Biaya Pembelian ATK 1.200.000,00Rp 1.245.600,00Rp 1.292.932,80Rp 1.342.064,25Rp 1.393.062,69Rp 1.445.999,07Rp 1.500.947,03Rp 1.557.983,02Rp 1.617.186,38Rp
Biaya Perawatan AC 300.000,00Rp 311.400,00Rp 323.233,20Rp 335.516,06Rp 348.265,67Rp 361.499,77Rp 375.236,76Rp 389.495,76Rp 404.296,59Rp
Biaya Perawatan Alat 3.600.000,00Rp 3.736.800,00Rp 3.878.798,40Rp 4.026.192,74Rp 4.179.188,06Rp 4.337.997,21Rp 4.502.841,10Rp 4.673.949,07Rp 4.851.559,13Rp
Biaya Wifi 3.600.000,00Rp 3.736.800,00Rp 3.878.798,40Rp 4.026.192,74Rp 4.179.188,06Rp 4.337.997,21Rp 4.502.841,10Rp 4.673.949,07Rp 4.851.559,13Rp
Biaya Angkut 2.400.000,00Rp 2.491.200,00Rp 2.585.865,60Rp 2.684.128,49Rp 2.786.125,38Rp 2.891.998,14Rp 3.001.894,07Rp 3.115.966,04Rp 3.234.372,75Rp
Total Biaya 66.300.000,00Rp 68.819.400,00Rp 71.434.537,20Rp 74.149.049,61Rp 76.966.713,50Rp 79.891.448,61Rp 82.927.323,66Rp 86.078.561,96Rp 89.349.547,31Rp
Laba Bersih (809.500.000,00)Rp 125.100.000,00Rp 132.495.120,00Rp 140.308.074,94Rp 148.561.829,83Rp 155.870.180,35Rp 165.006.396,34Rp 174.656.229,66Rp 184.847.819,42Rp 195.610.820,63Rp
KomponenTahun
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Lampiran 3 : Break Even Point
Sumber : data primer, 2017.
Komponen Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7
Pendapatan Sewa 191.400.000,00Rp 201.314.520,00Rp 211.742.612,14Rp 222.710.879,44Rp 232.836.893,85Rp 244.897.844,95Rp 257.583.553,32Rp
Biaya Tetap 48.000.000,00Rp 49.824.000,00Rp 51.717.312,00Rp 53.682.569,86Rp 55.722.507,51Rp 57.839.962,80Rp 60.037.881,38Rp
Biaya Variabel 18.300.000,00Rp 18.995.400,00Rp 19.717.225,20Rp 20.466.479,76Rp 21.244.205,99Rp 22.051.485,82Rp 22.889.442,28Rp
Margin Kontribusi 173.100.000,00Rp 182.319.120,00Rp 192.025.386,94Rp 202.244.399,69Rp 211.592.687,86Rp 222.846.359,14Rp 234.694.111,04Rp
Rasio Margin Kontribusi 90% 91% 91% 91% 91% 91% 91%
BEP Pendapatan 53.074.523,40Rp 55.015.045,29Rp 57.027.661,34Rp 59.115.072,47Rp 61.317.126,30Rp 63.563.444,77Rp 65.893.305,77Rp
BEP Sewa Studio 1.061 1.100 1.141 1.182 1.226 1.271 1.318
BEP Sewa Alat 8 8 8 8 9 9 9
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Lampiran 4 Net Present Value
Perhitungan NPV
PV = 118.938.961,78Rp i = 17,75%
Tahun Net Cash Flow Faktor PV (1/(1+i)^n Present Value
0 (809.500.000,00)Rp (809.500.000,00)Rp
1 125.100.000,00Rp 0,849 106.242.038,22Rp
2 132.495.120,00Rp 1,442 191.120.840,60Rp
3 140.308.074,94Rp 1,838 257.822.712,58Rp
4 148.561.829,83Rp 2,081 309.117.482,71Rp
5 155.870.180,35Rp 2,209 344.293.214,30Rp
6 165.006.396,34Rp 2,251 371.438.173,60Rp
1.580.034.462,00Rp
770.534.462,00Rp
NPV > 0 maka usaha ini layak di lanjutkan
Net Present Value
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
Lampiran 5 Tugas dan Wewenang
Uraian Tugas dan Wewenang
Jabatan : Karyawan
Fungsi : membantu pemilik dalam melaksanakan kegiatan bisnis dan
melakukan kegiatan pemasaran, serta malayani konsumen yang ingin
menggunakan jasa persewaan studio dan alat musik.
Tugas :
1. Mencatat pemesanan yang diterima dari penjualan jasa secara online dan
langsung
2. Melaksanakan kegiatan kerja yang direncanakan
3. Melakukan kegiatan promosi
4. Menjalin hubungan dan komunikasi yang baik dengan pelanggan
5. Memastikan bahwa studio dan alat musik sebelum dan sesudah disewa
dalam keadaan baik.
6. Melakukan pencatatan tentang jumlah uang masuk dan keluar serta
mencatat berapa banyak pelanggan yang datang saat itu.
Tanggung Jawab :
1. Bertanggung jawab kepada pemilik atas pelaksanaan berbagai kegiatan
pelayanan terhadap pelanggan.
2. Bertanggung jawab atas perlengkapan dan fasilitas studio musik yang
digunakan.
Wewenang :
Menggunakan semua sarana dan prasarana yang ada di perusahaan demi
efektivitas kerja serta pelayanan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
Lampiran 6 : Surat Kesepakatan Perjanjian Kerja
Yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama
Jabatan
Alamat
Dalam hal ini bertindak sebagai pemilik Paramas Music Studio yang selanjutnya
disebut pihak pertama.
Nama
Tempat tanggal lahir
Jenis kelamin
Pendidikan terakhir
Nomer identitas
Alamat
Nomer telepon / handphone
Dalam hal ini bertindak atas nama pribadi yang selanjutnya disebut pihak kedua.
Pasal Satu
Perjanjian Kerja
Pihak Pertama menyatakan menerima Pihak Kedua sebagai karyawan kontrak di
perusahaan Paramas Music Studio yang beralamat di Jl. BlimbingSari CT IV-12,
Depok, Yogyakarta. dan Pihak Kedua menyatakan kesediaanya untuk bekerja
sesuai dengan peraturan yang berlaku di perusahaan tersebut.
Pasal Dua
Posisi dan Tugas
a. Perjanjian kerja ini berlaku selama 1 (satu) tahun sejak tanggal.... dan berakhir
pada tanggal....
b. Pihak Kedua bekerja di perusahaan Paramas Music Studio sebagai.... dan
bersedia bekerja sesuai dengan uraian tugas yang disampaikan (terlampir).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
Pasal Tiga
Tata Tertib Kerja
a. Pihak Kedua menyatakan kesediaanya untuk mematuhi seluruh tata tertib
perusahaan yang telah ditetapkan oleh Pihak Pertama.
b. Pelanggaran terhadap tata tertib dapat mengakibatkan pihak kedua dijatuhi
peringatan, skorsing, pemutusan hubungan kerja (PHK), atau hukuman dalam
bentuk lain dengan merujuk kepada peraturan pemerintah yang mengaturnya.
Pasal Empat
Waktu dan Jam Kerja
Berdasarkan Undang Undang Ketenagakerjaan No.13 Tahun 2003 jam kerja
efektif perusahaan ditetapkan 7 (tujuh) jam 1 (satu) dari 40 (empat puluh) jam
(satu) minggu untuk 6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu. Untuk jam masuk
shift pagi adalah pukul 10.00 yang berakhir pukul 17.00 dan shift siang pukul
17.00 yang berakhir pukul 24.00.
Pasal Lima
Gaji Karyawan
a. Pihak Kedua berhak atas upah atau gaji yang dibayarkan setiap tanggal 1
setiap bulannya oleh Pihak Pertama.
b. Upah yang dibayarkan sebesar Rp. 1.500.000,00 untuk upah tetap dan Rp.
500.000,00 untuk upah lembur, jika karyawan Paramas Music Studio
melakukan 5 kali lebur dalam satu bulan. Upah yang dibayarkan melebihi
Surat Keputusan Gubernur Daerah Yogyakarta No.235/KEP/2016 tentang
Penetapan Upah Minimum kabupaten atau Kota yaitu sebesar Rp
1.448.385,00.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
Pasal Enam
Berangkhirnya Perjanjian Kerja
Kedua belah pihak dapat memutuskan perjanjian ini denan pemberitahuan secara
tertulis selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari kerja sebelum hari pemutusan
kerja.
Pasal Tujuh
Penutup
a. Surat Perjanjian Kerja ini dibuat dan ditandatangani oleh kedua belah pihak
tanpa ada pengaruh dan atau paksaan dari siapapun serta mengikat kedua
belah pihak untuk mentaati dan melaksanakannya dengan penuh tanggung
jawab.
b. Apabila dikemudia hari surat perjanjian kerja ini ternyata masih terdapat hal-
hal yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan ketenagakerjaan
Republik Indnoesia dan apabila ada perubahan dari pihak Paramas Music
Studio, maka akan diadakan peninjauan dan penyesuaian atas persetujuan
kedua belah pihak.
c. Surat perjanjian ini dibuat dan ditandatangani oleh kedua belah pihak di
Sleman pada tanggal, bulan dan tahun seperti tersebut diatas dalam rangkap
2(dua) yang memiliki kekuatan hukum yang sama dan dipegang oleh masing-
masing pihak.
Pihak Pertama Pihak Kedua
(.....................) (.....................)
Materai
6000
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
Lampiran 7 Gambar Rencana Layout Paramas Music Studio
Gambar 1 : Layout Paramas Music Studio
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
Lampiran 8 Paramas Music Studio
Gambar 2 : Ruang Latihan Paramas Music Studio
Gambar 3 : Control Room Paramas Music Studio
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI