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PRESENTACIÒN

Carumas hospitalaria, tierra fértil de agua y tradiciones; bajo esa inspiraciónpresentamos el Plan de Gobierno Municipal de vuestro Distrito ue comprende losa!os "#$$ al "#$%, trabajo ue vino siendo sistemati&ado desde las bases denuestro Movimiento 'grario de (ntegración )ocial * M'(), hoy unidos por la

similitud de ideas y principios con el Movimiento Pol+tico 'vancemos por lanidad y Grande&a * 'P ue lo lidera nuestro hermano mayor 'lberto Cuayla-ilca, por lo ue llevamos con orgullo el s+mbolo del charango carume!o./l plan persigue estos objetivos0

a. )ervir de Gu+a para el Gobierno Municipal ue ejer&a la 1istauepresentamos.

b.Cumplir con la e2igencia ue establece la normatividad sobre procesoselectorales vigentes.

/ste trabajo se ha per3lado de la siguiente manera0

1. 4uestros integrantes fundadores del M'()aportaron su amplio conocimientode la realidad del Distrito.

2. /n reuniones de esuina, otras de comunidad y reuniones pol+ticopartidarias se esbo&ó la Misión y -isión, de igual menara se trabajo eldiagnóstico.

3. 5btuvimos una serie de ideas proyectos, programas, y actividades ue sonfundamentales para iniciar el desarrollo sustentable de nuestro Distrito.

4. 1a conjunción del euipo técnico de profesionales ue se tiene provienende nuestro mismo distrito y son hijos y otros tienen vinculo agropecuario.

5. /ste plan est6 acorde con la normatividad vigente de este procesoelectoral "#$#.

/l presente Plan ser6 implementado pornuestra representación en el GobiernoMunicipal Distrital de Carumas, en caso de serelegidos por el digno Pueblo.

 

Carumas, Mayo del"#$#

I. REFERENCIAS GENERALES

1.1 DENOMINACIÓN Y UBICACIÓN POLÍTICADistrito 0 CarumasProvincia 0Mariscal 4ieto7egión 0 Mouegua

1.2 UBICACIÓN FÍSICA Y LÍMITES/l Distrito de Carumas, se encuentra ubicado al sur del Per8, en la 7egiónMouegua, Provincia de Mariscal 4ieto, a los $9:% de 1atitud sur y a

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los ?#:%$

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valent+a de su población, pero de un tiempo a esta parte ha sido socialmentedepredada.1os recursos como la agricultura, ganader+a, diversidad en Kora y faunasilvestre, atractivos tur+sticos * folLlore y miner+a son resaltantes ennuestro distrito, el +ndice de pobre&a es elevada por su condición rural de

vivencia, ostenta fuentes de recursos h+dricos ue la gran mayor+a no sonbene3ciados por sus comunidades ni pobladores

%." P5F/4C('1(D'D/).  Ferritorio con diversidad de recursos naturales Kora y fauna. /2istencia de recursos h+dricos. 7epresa de pasto grande,

laguna vi&cachas o ca!ocota, laguna ichujasi, laguna'chaepujota y laguna Juaytire.

/2istencia de atractivos tur+sticos, paisajes, sistema de'ndener+as ancestrales, pinturas rupestres en

Condoriue!a,Juilara. Carretera Hinacional, interoceanica y de penetración concaracter+sticas para e2pandir las actividades comercialeseconómicas.

 Fierras aptas para el mejoramiento y ampliación de laagricultura, ganader+a y forestación.

/2istencia de concesiones mineras y e2plotación de centrosmineros.

Capacidad poblacional para el manejo de la agricultura yganader+a

%.@ P75H1/M'). De3ciente calidad de los serviciosy infraestructura en

educación y salud. De3ciente rentabilidad de las actividades productivas. 4ula participación intersectorial en la gestión del gobierno

local. r6gil sostenibilidad ambiental y uso territorial. 4o e2iste limites distritalescartogra3ables. (ne2istencia de un plan de prevención, acción y contingencia

ante desastres naturales.

4o e2iste atención médica por /s)alud. Personas con discapacidad y ancianos en abandono.

V. ES6UEMA DE LA PROPUESTA DE DESARROLLO

.$ (4F75DCC(54

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4uestra intensión es elevar la calidad de vida de la persona humana en

todas sus dimensiones y capacidades, protegiendo e inculcando sus

derechos y deberes frente al reto del desarrollo. )eremos un gobierno

ue instale los cimientos para nuestro pueblo creando una

institucionalidad y con3an&a entre pueblo y autoridad, con amplioconocimiento de la realidad carume!a anali&amos y proponemos

nuestro plan de gobierno describiendo en dimensiones.

." DIMENSIONES

A.7 DIMENSION SOCIAL

-()(I4 D/ D/)'775115 )5C('10Carumas es un distrito emergente, ha mejorado lainfraestructurasocial. N ha mejorado sus relaciones entre la sociedadcivil y el sector p8blico y privado. Fiene una población organi&adaue participa en la toma de decisiones.

a. D/)C7(PC(I40Dentro de este an6lisis comprendemos ue est6n lossectores de )alud, /ducación, saneamiento b6sico, seguridad,servicios, recreación cultura y deporte, sectores ue no hansido evaluados ni proyectados con una visión responsable,e2isten per3les y proyectos no desarrollados profesionalmente./n la actualidad no se ha trabajado con los sectores ueintegran esta dimensión por lo ue e2iste un desordencompleto.

/sta dimensión tiene como referente obligatorio a la población, ypresta especialatención a sus formas de organi&ación, y departicipación en la toma de decisiones. Por otro lado,también sere3ere a las interacciones entre la sociedad civil y el sectorp8blico

b. P5F/4C('1(D'D/) Población con entusiasmo de contar con servicios. Mano de obra cali3cada. 'lgunos proyectos est6n priori&ados en el Presupuesto

Participativo. )u clima. 5rgani&aciones de base, comunidades campesinas.

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(nstituto superior tecnológico

c. P75H1/M') alta de terrenos para crear infraestructura. (nscripción de per3les y proyectos ya inscritos en el )4(P

lo ue impide reformularlo e3cientemente. Contaminación de los r+os. /scases de agua. Migración de la población estudiantil a la ciudad  Municipali&ación de la educación. 1imitada capacitación a los docentes. carencia de comedores estudiantiles alto +ndice de

población con estudios no concluidos. Carencia de infraestructura deportiva.

bajo +ndice de ingreso a instituciones de nivel superior,falta implementación de internet en las ( /.

proyectos educativos declarados viables con

presupuestos +n3mos Carencia de centros de recursos en (nstituciones

/ducativas alta de comprensión y pr6ctica de la concertación en las

organi&aciones de la sociedad Civil y del /stado ueimpiden unir esfuer&os para impulsar el desarrollo desustentable de Carumas.

d. 5HO/F(-5) Población sociali&ada para anali&ar, evaluar y proyectar

sus obras. Población participativa tomando como suyas las

obrasejecutadas. Población ganadora en diversos eventos deportivos,

culturales, etc. Desactivación del plan piloto de la Municipali&ación . mejoramiento de infraestructura y euipamiento y

capacitación a los docentes y administrativos de las ( /.

en todos sus niveles, B(/( 9 $ cuna, (/P y (/) y

)uperiores. programa de especiali&ación a todo nivel construcción de complejos deportivo recreacionales

multidisciplinario. programa de investigación e incentivación a los alumnos

y docentes.

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declarar nulo los proyectos educativos viables por el

)4(P. gestionar la creación la creación de un instituto de

formación arte y cultura

e. 1(4/'M(/4F5) D/ P51(F(C' C54 1' E/ )/ 7/1'C(54' Gestión a todo nivel. Capacidad organi&ativa.

f. P75P/)F' D/ 'CC(54 BE/ J'C/7 P'7' 15G7'7 /15HO/F(-5 Desarrollo de capacidades en valores, identidad,

mirando proyecciones de desarrollo de acuerdo a comoavan&a este mundo moderno Bglobali&ación

g. /)F7'F/G('). Contar con un euipo ue cono&ca la realidad y ue su

trabajo sea evaluado por la junta de presidentescomunales, presidentes de asociaciones, presidentes delas juntas de regantes.

h. M/F'). Distrito l+der en desarrollo sustentable a nivel de la

provincia Mariscal 4ieto. 7econocimiento internacional de nuestro Distrito.

'CC(54/) E/ P75P54/M5)0

)'1D0 Construir un Mini Jospital con programas de atención muy

modernos con la 3nalidad de hacer turismo medico. /uipamiento con cl+nica móvil para los sectores alejados. Mejoramiento del P-1 incluyendo la QHuena 4utrición> dirigido a

ni!os de a menosa!os y ancianos mayores de los # a!os. Construcción de dos albergues para los ni!os y ancianos. /laborar el Plan (ntegral de )alud del distrito. Proyecto de formación de promotores de educación y salud

comunitaria.

/DC'C(54, 7/C7/'C(54 C1F7' N D/P57F/). Construcción de una villa ol+mpica en )anta H6rbara. Creación de la escuela de ormación 'rtistica, incentivando la

recuperación de nuestro folLlore, euipado con una sala degrabaciones y producciones.

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Creación de radio Pasto Grande en 'M N M. Construcción de un centro educativo trilingRe con internado en el

CP Pasto Grande y su movilidad mini bus. Participar en el mejoramiento de la educación en el Distrito. Construcción de un centro de entrenamiento para los docentes

euipado con aulas virtuales, auditorio, albergue, etc. Promover la competividad en atletismo. Proyecto de creación de escuela de l+deres. ortalecimiento de pr6ctica y formación deportiva Proyectos pilotos de huertos familiares. Proyecto de educación tutorial en los centros educativos del distrito. l acilitar la inserción laboral y el desarrollo de iniciativas

empresariales en jóvenes egresados de la educación superiortécnica y universitaria.

Programa de becas educativas para jóvenes lideres para eldesarrollo local.

/ventos de inclusión, capacitación y asistencia técnica para su

desenvolvimiento en los espacios sociales, económicos, pol+ticos yculturales

)'4/'M(/4F5 H')(C5 N -(-(/4D' (mplementación con Hiodigestores en las comunidades ue no

tengan servicios higiénicos  Fratamiento de las aguas servidas con 3nes forestales. )aneamiento f+sico legal y Jabilitaciones urbanas en Cacachara,

Ailacollo * loripongo, chacapunco, huachunta, chilota, humajalso ychilligua con sus respectivos servicios b6sicos.

Con apoyo y gestión internacional construcción de -iviendasfamiliares.

)/G7(D'D0 Creación de la Polic+a Municipal. Construcción de un centro policial en Pasto Grande. Gestionar la donación de movilidades para la implementación de

una base de la polic+a forestal en Pasto Grande. Construcción de un centro de vigilancia en el Portillo de Chilligua.

)/7-(C(5)0 Construcción de dos cementerios en Chilota y Pasto Grande. (mplementación de una feria dominical con rueda de negocios en

Pasto Grande. Construcción de un mercado en Carumas. Construcción de un templo religioso para en centro poblado pasto

grande.

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B.7 DIMENSION ECONOMICA

VISIÓN DE DESARROLLO ECONOMICO8

Carumas es un distrito destacado, integrado a la din6mica económicaa nivel regional, nacional e internacional. ha mejorado suinfraestructura agropecuaria y productiva, tiene una productividade2portable, ha mejorando la calidad de vida de sus habitantes uienesparticipan concertadamente en su desarrollo.

i. D/)C7(PC(I40

/s vinculante con la capacidad productiva y con el potencialeconómico de nuestro distrito, visuali&ada desde unaperspectiva multisectorial ue involucra las interfaces de lasactividades primarias con auellas propias del procesamiento y

el comercio, y siempre vincul6ndola también a la base de losrecursos naturales; el factor de capacidad de manejo, e3ciente ycompetitivo, de las unidadesproductivas en un conte2to decambios dr6sticos, tanto desde la oferta Bproducción comodesde lademanda Bmercados, es decisivo para garanti&armayores posibilidades de é2ito de la transformaciónproductiva.

Del an6lisis comprendemos ue est6n los sectores de0agricultura, ganader+a, comercio, turismo, artesan+a ytransporte.

 j. P5F/4C('1(D'D/) Población con entusiasmo de ser mas e3cientes en su

modo de producción. 'mplio conocimiento de la agricultura y ganader+a. Diversidad de Kora y fauna 'lgunos proyectos est6n priori&ados en el Presupuesto

Participativo. )u clima. 5rgani&aciones de base, comunidades campesinas. (nstituto superior tecnológico. /2istencia tierras aptas para el buen cultivo de pan

llevar y la e2plotación de ganado.

L. P75H1/M') alta de terrenos para crear centros e2perimentales. (nscripción de per3les y proyectos ya inscritos en el )4(P

lo ue impide reformularlo e3cientemente. Contaminación de los r+os. /scases de lluvias ue afecta el agro y el ganado.

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Depredación de humedales, pasti&ales, en conclusión deKora y fauna silvestre

Presencia de heladas, grani&adas, nevadas, descargaseléctricas Brayos ue afectan los cultivos y ganado.

Migración de la población a la ciudad alta de comprensión y pr6ctica de la concertación en las

organi&aciones de la sociedad Civil y del /stado ueimpiden unir esfuer&os para impulsar el desarrollo desustentable de Carumas.

alta de pasti&ales para los camélidos sudamericanos

l. 5HO/F(-5) Población sociali&ada para anali&ar, evaluar y proyectar

su producción y comerciali&ación. Construcción y euipamiento de centros e2perimentales. Construcción de bio huerto forestal.

7eali&ación del primer chaccu de la vicu!a en la regiónMouegua.

Población ganadora en diversas presentaciones de feriasagropecuarias.

m. 1(4/'M(/4F5) D/ P51(F(C' Gestión a todo nivel. 1idera&go y Capacidad administrativa S organi&ativa.

n. P75P/)F' D/ 'CC(54 BE/ J'C/7 P'7' 15G7'7 /15HO/F(-5

Participación activa en los presupuestos participativoscon buen sustento dirigencial. Desarrollo de capacidades en proyecciones de

desarrollo sostenible de acuerdo a como avan&a estemundo moderno Bglobali&ación.

o. /)F7'F/G('). Contar con un euipo ue cono&ca la realidad y ue su

trabajo sea evaluado por la junta de presidentescomunales, presidentes de asociaciones, presidentes delas juntas de regantes.

p. M/F'). Distrito l+der en desarrollo sustentable a nivel de la

provincia Mariscal 4ieto. 7econocimiento internacional de nuestro Distrito. Contar con producción agropecuaria de calidad con

3nes de e2portación

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ACCIONES 6UE PROPONEMOS REALI9AR8

AGRICULTURA Y GANADERIA0 'mpliación de la frontera agr+cola ortalecimiento de las cadenas productivas0 cuyes, avejas,

oreganos, huertos familiares. Proyecto de Centros de 'copio de plantas arom6ticas y 3bras de

lana. (nventario de 7ecursos h+dricos. 5rgani&ación de los productores y su articulación a otras

organi&aciones competitivas y reconocidas como la c6mara decomercio y otras.

Programa de apoyo a la participación de organi&acionesproductoras a diferentes eventos Bferias.

Proyecto de promoción agroindustrial y capacitación a la inversiónprivada.

Proyecto de creación del -ivero y semilleros Bpapas, hiervasarom6ticas, Kores

Proyecto de creación de un centro de transformación y practicastecnológicas de derivados agropecuarios.

Módulos de crian&a de animales menores

TRANSPORTES Y COMERCIO0 Construcción de la Carretera ue una a pantin, monore y jahuay

chinchare. 4

TURISMO Y ARTESANIA8

Construcción de un complejo tur+stico entre el pueblo deCarumas y solajo.

Plan de desarrollo tur+stico. Promoción tur+stica y gastronómica nacional e internacional.

.Módulos de crian&a de animales menores.

C.7 DIMENSION TERRITORIAL AMBIENTAL

VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL AMBIENTAL8

. D/)C7(PC(I401a consideramos como un postulado para ue el fututo deldesarrollo dependa de la capacidad de los actores

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institucionales donde puedan conocer y manejar su territorioy medio ambiente.

r. P5F/4C('1(D'D/) /s uno de los distrito mas antiguos de la región

Mouegua. 1a cuenca hidrogr63ca del alto tambo. )u territorio estrati3cado en diversos pisos ecológicos. Gran e2tensión territorial. 'lgunos proyectos est6n priori&ados en el Presupuesto

Participativo. 5rgani&aciones de base, comunidades campesinas. (nstituto superior tecnológico.

s. P75H1/M') 4o se cuenta con0 /studio de Diagnostico y

Toni3cación B/DT, )aneamiento y 5rgani&ación

 Ferritorial B)5F, Toni3cación /conomica y /cologicaBT//

4o son cartogra3ables sus limites distritales 7+os contaminados con relaves mineros y desagues. Contaminación de la presa Pasto Grande.  . (nscripción de per3les y proyectos ya inscritos en el )4(P

lo ue impide reformularlo e3cientemente. /scases de lluvias ue afecta la Kora y fauna silvestre. Depredación de humedales, pasti&ales, en conclusión de

Kora y fauna silvestre Presencia de heladas, grani&adas, nevadas, descargas

eléctricas Brayos alta de comprensión y pr6ctica de la concertación en las

organi&aciones de la sociedad Civil y del /stado ueimpiden unir esfuer&os para impulsar el desarrollo desustentable de Carumas.

t. 5HO/F(-5) Contar con un /studio de Diagnostico y Toni3cación

Distrital B/DT, )aneamiento y 5rgani&ación FerritorialB)5F, Toni3cación /conomica y /cologica BT//

Población sociali&ada ue analice, eval8e y proyecte lautilidad de su territorio y la conservación del medioambiente.

Contar con un balance h+drico del Distrito. Carumas distrito forestado o distrito verde.

u. 1(4/'M(/4F5) D/ P51(F(C' Gestión a todo nivel. 1idera&go y Capacidad administrativa S organi&ativa.

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v. P75P/)F' D/ 'CC(54 BE/ J'C/7 P'7' 15G7'7 /15HO/F(-5 Participación activa en los presupuestos participativos

con buen sustento dirigencial. Desarrollo de capacidades en reconocimiento territorial.  Frabajo concertado con todas las comunidades

campesinas.

A. /)F7'F/G('). Contar con un euipo ue cono&ca la realidad y ue su

trabajo sea evaluado por la junta de presidentescomunales, presidentes de asociaciones, presidentes delas juntas de regantes.

2. M/F'). Distrito l+der en desarrollo sustentable a nivel de la

provincia Mariscal 4ieto. 7econocimiento internacional como distrito verde. Contar con producción en Kora y fauna silvestre.

ACCIONES 6UE PROPONEMOS8

 F/77(F57('1. /laborar mediante convenio con el gobierno regional los

/studios de Diagnostico y Toni3cación B/DT, )aneamiento y5rgani&ación Ferritorial B)5F, Toni3cación /conomica y

/cologica BT// /laborar mediante convenio con C55P7(, )4'7P N (G4 elsaneamiento f+sico legal de los predios de Cacachara, PastoGrande, -i&cachas, etc.

/laborar Planos urban+sticos de todo el distrito

M/D(5 'MH(/4F/0 Proyecto de recuperación de bofedales con gestión y apoyo

internacional. Creación de un puesto de la polic+a forestal en Pasto Grande o

Chilligua. Proyecto de reforestación distrital.

D.7 DIMENSION POLITICO : INSTITUCIONAL

-()(I4 D/ D/)'775115 P51(F(C5 * (4)F(FC(54'10

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Municipalidad con administración e3ciente, compenetrada con supoblación, l+der en gestión e inversión, Con decisiones 3rmes enbusca del desarrollo sostenible. )us organi&aciones socialesconsolidadas con dirigentes honestos ue plantean propuestasresponsables y con visión de desarrollo, nos identi3cara un trabajo

multisectorial donde sus integrantes se identi3uen con nuestropueblo.

y. D/)C7(PC(I40

1a dimensión pol+tico S institucional involucra al sistemainstitucional p8blico y privado, a las organi&aciones nogubernamentales, y a las organi&aciones gremiales y grupos deinterés, entre otros.

&. P5F/4C('1(D'D/) Distrito interandino. 'lgunos proyectos est6n priori&ados en el Presupuesto

Participativo. 5rgani&aciones de base, comunidades campesinas, etc.. (nstituto superior tecnológico.

aa.P75H1/M') /2iste debilidades en la población ue presenta bajo nivel

de organi&ación y ciudadan+a.   1as autoridades locales no son representativas, no

provienen de una organi&ación social.  4o e2iste responsabilidad plani3cadora.

alta de comprensión y pr6ctica de la concertación en lasorgani&aciones de la sociedad Civil y del /stado ueimpiden unir esfuer&os para impulsar el desarrollo desustentable de Carumas.

bb.5HO/F(-5) )ociali&ar a la Población inculcando sus deberes y

derechos. 7eali&ar mesas de concertación Carumas distrito

forestado o distrito verde.

cc. 1(4/'M(/4F5) D/ P51(F(C' Gestión a todo nivel.

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1idera&go y Capacidad administrativa S organi&ativa.

dd.P75P/)F' D/ 'CC(54 BE/ J'C/7 P'7' 15G7'7 /15HO/F(-5 Participación activa en los presupuestos participativos

con buen sustento dirigencial. Desarrollo de capacidades en reconocimiento territorial.  Frabajo concertado con todas las comunidades

campesinas.

ee./)F7'F/G('). Contar con un euipo ue cono&ca la realidad y ue su

trabajo sea evaluado por la junta de presidentescomunales, presidentes de asociaciones, presidentes delas juntas de regantes.

U. M/F').

Distrito l+der en desarrollo sustentable a nivel de laprovincia Mariscal 4ieto.

7econocimiento internacional como distrito verde. Contar con producción en Kora y fauna silvestre.

/sta dimensión considera la estructura y el funcionamiento del sistema pol+tico,seanacional, regional o local; asimismo, es el nicho donde se negocian posiciones yse toman decisionessobre el rumbo ue se desea impartir al proceso de desarrollo. Por otro lado, sea3rma en el sistema

institucional establecido para orientar y operacionali&ar el sendero de desarrolloescogido. Por lotanto, en esta dimensión se de3nen los grupos y los roles hegemónic os de losactores ue representana diversos intereses y se instituyen los euilibrios pol+ticos por medio denegociaciones.Como se se!aló, el resultado 3nal y tangible de esta clase de negociación se reKejaen laclase y el volumen de recursos asignados a varios programas, proyectos y obrasespec+3cas ue, deuna u otra forma, bene3ciar6n a la microrregión o región y ue, en mayor o menormedida,

satisfacer6n las demandas y necesidades de diferentes grupos, tomando en cuentala posición,necesidades, potencialidades y vulnerabilidad de las otras dimensiones, condición,no obstante, uedebe estar presente como principio rector en la conceptuali&ación y operativi&aciónde las otras

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dimensiones a las ue se alude.

's+, la dimensión pol+tico S institucional involucra al sistema institucional p8blico yprivado,a las organi&aciones no gubernamentales, y a las organi&aciones gremiales y gruposde interés, entre

otros.

Desde la perspectiva de la concepción del D), los espacios locales y regionales setransforman en el foro de negociación e intercambio de demandas y prioridades delos grupossociales, en el cual los técnicos del sector p8blico, como instancia tangible uerepresenta al /stado,cumplen apenas una función como agentes del desarrollo. 4o obstante, ambaspartes Bactores yagentes pueden llegar a conformar euipos ue promuevan y ejecuten propuestasde desarrollo

coherentes con las demandas de las mayor+as. )i bien, la propuesta conceptual dedesarrollo ruralplantea a la microrregión como la unidad de acción, su ejecución e2itosa sólo ser6posible en lamedida en ue se realicen ajustes en el sistema pol+tico e institucional Ben el 6mbitonacional yregional, coherentes con un proceso de descentrali&ación y transferencia del poderpol+tico hacia lasregiones y los gobiernos locales en la b8sueda del VempoderamientoV real de lasociedad civil.'mbas transformaciones pretenden aumentar de manera signi3cativa lasoportunidades y

mecanismos de participación pol+tica de la sociedad civil.

1o anterior es fundamental para consolidarel proceso de fortalecimiento de los gobiernos locales y las instituciones regionales,si se deseaalcan&ar un cambio en el estilo y nivel de la presencia del gobierno central en cadaunidad territorial,de tal forma ue la comunidad organi&ada de3na sus principales problemas,identi3ue los serviciosreueridos para enfrentar estos problemas, proponga soluciones alternativas en lascuales estar6ndispuestas a participar hasta en su co3nanciamiento si fuese necesario.

' este tipo de accionesimpulsadas por la comunidad organi&ada, el /stado debe responder en formaorg6nica y sistem6tica.De la misma manera, esta dimensión sienta las bases para viabili&ar la renovación yel ajustedel marco institucional como parte del proceso de moderni&ación institucional delsector p8blico. /n

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este nivel se consideran, adem6s del papel del sector p8blico, los nuevos roles uele pueden caber alsector privado, as+ como también a los mecanismos de interacción entre ambos. 1aanteriorpreocupación es parte de una de las hipótesis b6sicas de la propuesta0 la necesidadde aumentar la

autonom+a de los actores sociales, agentes económicos y la capacidad de gestión anivel regional,microrregional y comunal, la cual es efectivamente el punto central de cualuierpropuesta dedesarrollo con una clara visión de largo pla&o.1a dimensión institucional y pol+tica cobra particular interés en el proceso dedemocrati&ación y participación ciudadana. /n efecto, el principio ue la sustentaes ue lademocracia viabili&a la reorientación del camino del desarrollo y, por lo tanto, lareasignación derecursos hacia diferentes actividades y grupos sociales.

P75G7'M' D /57F'1/C(M/(4F5 D/C'P'C(D'D/) B/E(D'D D/ G/4/75 NP'7F(C(P'C(54 C(D'D'4','F5/)F(M' N

D/ 1' (D/4F(D'D C1F7'1

7evisión y mejoramiento del Plan /stratégico (nstitucional.(mplementación de sistemas de (nformación Gerencial.7eestructuración de procesos, actuali&ación del M5 y 75.1ograr empoderamiento.(mplementación de control o supervisión de los objetivos

plantados en el P/(.Plan de fortalecimiento de capacidades institucionales en elpersonal de la gestión municipal.(mplementar una pagina Web.Holetines informativos de la gestión municipal.7euniones publicas trimestrales de información de gestiónmunicipal.'ctuali&ación y mejoramiento del Plan de 5rdenamientorbano./laborar y ejecutar el Plan de Participación Ciudadana.Plan de -igilancia Ciudadana.Plan de Capacidades para los 'ctores )ociales.

(mplementar módulos de defensor+as comunitarias

'ctividades de integración e identidad local.Plan de acción de la MujerPlan de )eguridad Ciudadana con participación vecinal.Plan de actividades promociónales del comercio y turismo.Plan de capacidades de integración y refor&amiento de aciudadan+a para un buen gobierno.

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S-(#/n la región Mouegua, las debilidades sociales ue se agudi&an son en el campolaboral, e2pres6ndose como mercado laboral restringido y dependiente de lasactividades primarias Bagr+cola, pesuera y servicios; en el sector educación ysalud, se tienen en cuenta dos aspectos, el primero la limitada aplicación depol+ticas de promoción de la salud y el segundo al recurso humano, profesorado

escasamente comprometido con su vocación profesional, estas limitaciones afectanconsiderablemente al mejoramiento del nivel educativo regional y la buena pr6cticade h6bitos saludables.A+'"$0(l/n el aspecto ambiental en la región Mouegua, las debilidades a considerar comoprioritarios son0 Tona de terrenos inestables ue incrementa el riesgo s+smico yaluvial, inadecuado manejo y control de la contaminación ambiental, (ncipienteconciencia ambiental para el manejo adecuado de residuos sólidos, e2cretas yagua.I$%00)-$(#

5HO/F(-5) /)F7'F/G(C5) G/4/7'1/)0'. /n la Dimensión )ocial

 7educir la pobre&a a través de la promoción humana. Promover y mejorar la calidad y la euidad de la educación Mejorar la salud integral de la población (mpulsar la cultura, el deporte y la recreación a nivel regional.

H. /n la Dimensión /conómico * Productiva /levar la producción y la productividad regional. so eficiente de los recursos h+dricos. 'mpliar y mejorar los medios de comunicación regional

C. /n la Dimensión 'mbiental Proteger el Medio 'mbiente y la sostenibilidad de los 7ecursos 4aturales.

D. /n la Dimensión (nstitucional Mejorar la eficiencia en la gestión del Desarrollo 7egional

X ortalecer la Concertación y la Participación Ciudadana

ESTRATEGIAS DE DESARROLLO REGIONAL@.?.$ /n la dimensión /conómico * Productiva

 Promoción y desarrollo de la asociatividad y de la articulación por cadenasproductivas.

 'gresivo impulso a la producción agropecuaria con ampliación de fronterasproductivas, mejorando la infraestructura de los sectores agrario, pesuero eindustrial, para mejorar la competitividad macro regional, nacional e

internacional. 7acionali&ar la e2plotación minera generando responsabilidad social y

ampliando la cadena productiva a productos de uso 3nal. Mejoramiento integral de la red vial regional priori&ando la construcción y

mantenimiento de las v+as estratégicas y de cone2ión, para dinami&ar lamicro y peue!a empresa y promover el desarrollo tur+stico.

 (mpulsar la renovación tecnológica de la pesca artesanal y de la producciónpesuera continental Bcamarones y truchas.

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 Cambio de la matri& energética hacia el gas natural y el uso de la energ+a noconvencional.

 (mpulsar el mejoramiento de la capacidad portuaria, con la instalación deinfraestructura portuaria de acuerdo a las necesidades de la competenciainternacional.@.?." /n la dimensión )ocial

 (mpulsar y promover una propuesta pedagógica efica& para el mejoramientode la ense!an&a de la lectura, escritura, el pensamiento lógico matem6tico yel an6lisis cr+tico.

 ortalecer los servicios de atención a la salud con calidad y calide& en lapromoción de la salud.

 Promover la identidad cultural de la 7egión y difundir sus costumbres.@.?.@ /n la dimensión 'mbiental

 Dise!ar e implementar la gestión sostenible de los recursos naturales y de ladiversidad biológica.

 Concertación regional para la promoción de la calidad ambiental, con laparticipación de la sociedad civil organi&ada, instituciones p8blicas yprivadas.

S?S@.?.% /n la dimensión (nstitucional

 (mpulsar alian&as estratégicas sectoriales, a nivel local, nacional einternacional, con gobiernos de la región autónomos y gestionados demanera concertada, participativa y transparente.

 ortalecimiento de los espacios de concertación regional, en las instancias detoma de decisiones.

 ortalecer las capacidades humanas del personal profesional y técnico en el6mbito del gobierno regional, co3nanciando cursos, diplomados, segunda

especiali&ación y grados académicos Bmaestr+a y doctorado.

-isión0 )er un grupo de personas interesados en el desarrollo de nuestromunicipio y de sus comunidades, ue orientan las actividades productivas,sociales y ambientales a ue se consoliden, a través del consejo municipal dedesarrollo rural sustentable.

Misión0 )er un grupo de personas ue gestionan recursos económicos,humanos y materiales para el desarrollo de sus actividades económicasproductivas,sociales, y ambientales a través del Consejo Municipal de

Desarrollo 7ural )ustentable.

'gricultura

$. 'mpliación de frontera agricultura". Halance h+drico

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@. Defensa de las aguas del rio Carumas Bbofedales pampa umajalso, lacomunidad de cambrune ue anteriormente ten+an $@## litros de agua en elbofedalumajalso en la actualidad solo se est6 derivando %# litros porsegundos N como esposible ue torata recibe ##litros por segundo en totalpero captados $# por la r6pida chilligua $##litros por la uebrada de sajena

a la altura de torresillas $# ue se est6 dando a la asociación $" uebradasy # litros a coplay y Carumas no tiene%. 7eforestación en aéreas libres, con esto creamos pulmones verdes para

poder descontaminar el medio ambiente. Fratamiento de aguas servidas para reforestación cerromarcaccollo.9. 7epresa de @# millones de metros c8bicos de agua apro2imadamente en el

sector entre apacheta taja y palo plantado para todos los sectores de jahuay,yaragua y otros carreteras por monore creando doble cone2ión vial dedesarrollo agr+cola al distrito Carumas almacenar agua en tiempo de lluviapara abastecer de agua a saclaue ,pantin, monore, yaragua, charsajone,corralbaya, estupe, tilaue, jahuay chico jahuay gran y pampas negras.

?. Toni3cación de tierras aptas para la agricultura y reforestación. 1egali&ar los terrenos de butiKaca con la 3nalidad de crear &ona tur+stica conrestaurantes de comida t+pica del lugar.

=. )acar el agua de talavacas hacia el cerro cajenaaprovechar la ca+da de aguay la reforestación en homenaje al agua como un atractivo tur+stico.

$#.Fraer lu& de puno creando una subestación en chilligua para llevar lu& aCarumas aportando todos los pueblos y las mineras

$$.Crear Presa rio vi&cachas gestionar para ue lo realice las mineras paramejorar la frontera agr+cola.

$".Desarrollo de capacidades a todo nivel$@.1os teleféricos tur+sticos

$%.(nfraestructura para el turismo desarrollando capacidades$.Preparar promotores tur+sticos$9.1a creación de &onas protegidas$?.1egali&ación de terrenos en el centro poblado pastogrande y toda su

 jurisdicción$.Jabilitación de n8cleos urbanos Bhumajalso, chilota huachunta, vilaccollo,

chacapunco,cacachara y aguas termales$=.)embrio de biohuertosen toda las parcialidades y comunidades de pasto

grande"#.Cultivo de pastos forrajerosB trébol rojo"$.'éreas municipales de conservación de Kora y fauna silvestre Bvicu!as,suri

tarucas, yareta, tola, ue!ua, Chinchilla, condor, etc.

"".Chaco de vicu!as de chacco de la vicu!a"@.Centro artesanales en Carumas artesan+a te2til en pasto grande

industriali&ación de la lana"%.Creación de un centro cultural de formación y promoción art+stico.".Promocionar la propagación del cultivo y comerciali&ación de

plantasarom6ticas

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"9.Desarrollar capacidades para promocionar el turismo vivencial B casahospedaje calendario de siembra, siembra y cosecha y 3estas costumbristadando realce a nuestras costumbres carume!as.

"?.Descontaminación de la presa pastogrande". Frabajar multisectorialmente para formar comunidades y familias saludables

Bmejorando la comunicación y las relaciones interpersonales"=.omentar la creación de bibliotecas virtuales@#.Complejo recreacional@$.Casa del adulto mayor@". Desarrollo de capacidades en personas con discapacidad@@.Promover las PNM/) N MNP/) incluidas la asociación de personas con

discapacidad@%.Capacitación y supervisión a Manipuladores de alimentos@.(mplementación de Hiodigestores en las comunidades ue no tengan

servicios higiénicos@9.7ecuperacion de orfebrer+a Btostanas y ollas de barro