PGPB: Cartera de inversiones 2007PGPB: Cartera de inversiones 2007

Marzo 29, 2007

GAS Y PETROQUIMICA BASICA

“En PGPB la más alta prioridad es la seguridad de nuestros trabajadores, nuestros clientes, nuestros vecinos y el medio ambiente”.

1

Contenido

I.I. IntroducciIntroduccióónn

III.III. Inversiones 2007Inversiones 2007

IV.IV. ConclusionesConclusiones

II.II. EstrategiaEstrategia

2

I.I. IntroducciIntroduccióónn

3

Introducción

•• Con el propCon el propóósito de incrementar su eficiencia y alcanzar el crecimiento sito de incrementar su eficiencia y alcanzar el crecimiento sustentable, PGPB ha instrumentado una estrategia de negocio quesustentable, PGPB ha instrumentado una estrategia de negocio que le permite le permite optimizar el uso de sus activos, bajo los moptimizar el uso de sus activos, bajo los máás estrictos ests estrictos estáándares de seguridad, ndares de seguridad, salud ocupacional y la proteccisalud ocupacional y la proteccióón al medio ambiente, realizando sus actividades n al medio ambiente, realizando sus actividades con base en criterios de rentabilidad y generacicon base en criterios de rentabilidad y generacióón de valor. Todo ello, con miras a n de valor. Todo ello, con miras a obtener la satisfacciobtener la satisfaccióón cabal de los clientes.n cabal de los clientes.

•• PGPB gestiona su estrategia de negocio a travPGPB gestiona su estrategia de negocio a travéés del s del BalancedBalanced ScorecardScorecard (BSC), (BSC), modelo de gestimodelo de gestióón que permite trasladar dicha estrategia a tn que permite trasladar dicha estrategia a téérminos rminos operacionales de foperacionales de fáácil manejo y comunicacicil manejo y comunicacióón, y de esta manera alinea los n, y de esta manera alinea los esfuerzos del Organismo a la consecuciesfuerzos del Organismo a la consecucióón de sus objetivos estratn de sus objetivos estratéégicos.gicos.

•• Los proyectos de inversiLos proyectos de inversióón se circunscriben a esta gestin se circunscriben a esta gestióón estratn estratéégica, con lo gica, con lo cual cada proyecto estcual cada proyecto estáá asociado a alguno de los objetivos estratasociado a alguno de los objetivos estratéégicos gicos plasmados en el BSC, garantizando su ejecuciplasmados en el BSC, garantizando su ejecucióón y su impacto en la generacin y su impacto en la generacióón de n de valor.valor.

4

II.II. EstrategiaEstrategia

5

Asegurar conocimientos y competencias de los

recursos clave

Transformar en valor las inversiones en tecnología de procesos e

información

Consolidar la cultura SSPA, disciplina operativa y generación de valor

Lograr la alineación estratégica de la organización

Asegurar transparencia, rendición de cuentas y cumplimiento del marco

regulatorio

Maximizar la creación de valor económico

agregadoMaximizar el valor

económico agregado

Optimizar la estructura de

costos

Maximizar el retorno sobre los activos

Asegurar nivelessustentables de ingresos

Mejorar la imagen de Pemex Gas

Atender la demanda del mercado interno

Adquirir clientes para generar mayor valor en los PQB’s

Asegurar la satisfacción del Cliente

ComercializaciónProducción

Maximizar la utilizaciónde los activos

Desarrollar nuevosservicios de

valor agregadoAlcanzar la

excelencia en nivel de servicio

Optimizar el uso ygeneración de servicios

auxiliares

Transporte y distribuciónAsegurar el

procesamiento de gas y condensados

Lograr nivelesde eficiencia operativa

de clase mundial

Asegurar niveles óptimos de utilización de los activos

Lograr nivelesde eficiencia operativa

de clase mundial

Asegurar eltransporte y distribución

de gas y productos

Minimizar el riesgo del sistema

Asegurar la excelenciaen el comercio exterior

Procesos de soporteOptimizar el proceso de planeación

Lograr nivelessobresalientes

en SSPA

Alcanzar la excelencia enmantenimiento

Optimizarel manejo del capital

de trabajo

Capital humano Capital tecnológico Capital organizacional

Oportunidad y disponibilidad Calidad Servicios de

valor agregadoSeguridad y

Protección ambiental

Fina

ncie

raPr

oces

os In

tern

osA

pren

diza

je y

cr

ecim

ient

oC

lient

es

Asegurar conocimientos y competencias de los

recursos clave

Transformar en valor las inversiones en tecnología de procesos e

información

Consolidar la cultura SSPA, disciplina operativa y generación de valor

Lograr la alineación estratégica de la organización

Asegurar transparencia, rendición de cuentas y cumplimiento del marco

regulatorio

Maximizar la creación de valor económico

agregadoMaximizar el valor

económico agregado

Optimizar la estructura de

costos

Maximizar el retorno sobre los activos

Asegurar nivelessustentables de ingresos

Mejorar la imagen de Pemex Gas

Atender la demanda del mercado interno

Adquirir clientes para generar mayor valor en los PQB’s

Asegurar la satisfacción del Cliente

ComercializaciónProducción

Maximizar la utilizaciónde los activos

Desarrollar nuevosservicios de

valor agregadoAlcanzar la

excelencia en nivel de servicio

Optimizar el uso ygeneración de servicios

auxiliares

Transporte y distribuciónAsegurar el

procesamiento de gas y condensados

Lograr nivelesde eficiencia operativa

de clase mundial

Asegurar niveles óptimos de utilización de los activos

Lograr nivelesde eficiencia operativa

de clase mundial

Asegurar eltransporte y distribución

de gas y productos

Minimizar el riesgo del sistema

Asegurar la excelenciaen el comercio exterior

Procesos de soporteOptimizar el proceso de planeación

Lograr nivelessobresalientes

en SSPA

Alcanzar la excelencia enmantenimiento

Optimizarel manejo del capital

de trabajo

Capital humano Capital tecnológico Capital organizacional

Oportunidad y disponibilidad Calidad Servicios de

valor agregadoSeguridad y

Protección ambiental

Fina

ncie

raPr

oces

os In

tern

osA

pren

diza

je y

cr

ecim

ient

oC

lient

esCartera de inversiones alineada a la estrategia

La Cartera de Inversiones de PGPB se alinea cabalmente al mapa eLa Cartera de Inversiones de PGPB se alinea cabalmente al mapa estratstratéégico del gico del Organismo, buscando contribuir al logro de los objetivos del negOrganismo, buscando contribuir al logro de los objetivos del negocio.ocio.

CCAARRTTEERRAA

DDEE

IINNVVEERRSSIIOONN

ProducciProduccióónn

Transporte y Distribución

Capital Tecnológico

(TI)

Soporte:Soporte:SSPA y SSPA y

MantenimientoMantenimiento

6

MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE PRIORIDADES

Criterios de jerarquización

Se le da prioridad a los proyectos que ya cuentan con compromisoSe le da prioridad a los proyectos que ya cuentan con compromiso. Asimismo, primero . Asimismo, primero se atienden aquellos que responden a los objetivos de SSPA, partse atienden aquellos que responden a los objetivos de SSPA, particularmente los icularmente los

proyectos destinados a atender condiciones de riesgo intolerableproyectos destinados a atender condiciones de riesgo intolerable..

Concompromisos compromisos

Nivel deriesgo

IntolerableIntolerable

AdministrableAdministrable

TolerableTolerable

11

22

33

44

11

11

6611

7711

55

SinObjetivoestratégico

SSPA- Mantenimiento

IntolerableIntolerable

AdministrableAdministrable

TolerableTolerable

11

22

33

44

Producción 11

Transporte y distribución 11

Capital tecnológico 6611

Administración 7711

55

7

III.III. Inversiones 2007 Inversiones 2007

a.a. Desglose por proceso estratDesglose por proceso estratéégicogicob.b.b. SSPASSPASSPA---MantenimientoMantenimientoMantenimientoc.c.c. ProducciProducciProduccióóónnnd.d.d. Transporte y distribuciTransporte y distribuciTransporte y distribucióóónnn

8

millones de pesos

Requerimientos de inversión: Desglose por Proceso Estratégico

Proceso de SSPA yProceso de SSPA ymantenimientomantenimiento Proceso de producciProceso de produccióónn

Proceso de transporte y Proceso de transporte y distribucidistribucióónn Capital tecnolCapital tecnolóógicogico

• Lograr niveles sobresalientes en seguridad, salud y protecciónambiental

• Alcanzar la excelencia en mantenimiento

• Maximizar la utilización de activos• Optimizar el uso y generación de

servicios auxiliares• Asegurar el proceso de gas y

condensados• Incrementar niveles de eficiencia

operativa

• Asegurar niveles óptimos de utilización de activos

• Incrementar niveles de eficiencia operativa

• Asegurar el transporte y distribución de gas y productos

• Transformar en valor las inversionesen tecnología de procesos e información

PGPBPGPB7,0767,076

2,1742,17443% 21,68721,687 31%53% 3,7723,772

626626

350350

9%

5%

Proceso de administración

1541542%

9

a.a.a. Desglose por proceso estratDesglose por proceso estratDesglose por proceso estratééégicogicogicob.b. SSPASSPA--MantenimientoMantenimientoc.c.c. ProducciProducciProduccióóónnnd.d.d. Transporte y distribuciTransporte y distribuciTransporte y distribucióóónnn

III.III. Inversiones 2007 Inversiones 2007

10

SSPA-Mantenimiento

Producción GLyPB TOTALDuctos

1,495

POR ÁREASmillones de pesos

2,079

197 3,772

•• Para el 2007 se tiene previsto Para el 2007 se tiene previsto invertir en el proceso de SSPAinvertir en el proceso de SSPA--Mantenimiento 3,772 millones de Mantenimiento 3,772 millones de pesos.pesos.

•• El 55% de esta inversiEl 55% de esta inversióón se dirigirn se dirigirááal al áárea de Produccirea de Produccióón, para la n, para la conservaciconservacióón y modernizacin y modernizacióón de n de procesos y la rehabilitaciprocesos y la rehabilitacióón de n de equipos.equipos.

•• Por su parte, al Por su parte, al áárea de rea de DuctosDuctos se se le canalizarle canalizaráá el 40% de estos el 40% de estos recursosrecursos, los cuales se emplear, los cuales se emplearáán n para mantener, modernizar y para mantener, modernizar y rehabilitar las instalaciones de rehabilitar las instalaciones de transporte por ducto.transporte por ducto.

•• El 5% restante se destinarEl 5% restante se destinaráá al al áárea rea de de GLyPBGLyPB, con el fin de sostener la , con el fin de sostener la capacidad distribucicapacidad distribucióón de este n de este energenergéético.tico.

55%

40%

100%

5%

11

SSPA-Mantenimiento: Producción

a. Incluye Arenque, Cactus, Cd. Pemex, La Venta y Reynosa.

POR COMPLEJO PROCESADOR DE GASmillones de pesos

513

NuevoNuevoPemexPemex

MataMata--pionchepionche

Villa-hermosa

TotalTotalOtrosa

2,079

•• Los recursos estLos recursos estáán enfocados fundamentalmente a mitigar las condiciones de riesgon enfocados fundamentalmente a mitigar las condiciones de riesgo detectadas detectadas en los CPGen los CPG’’s, a conservar y mantener la continuidad operativa en servicios s, a conservar y mantener la continuidad operativa en servicios auxiliares y a cumplir auxiliares y a cumplir con la norma ambiental sobre emisiones de dicon la norma ambiental sobre emisiones de dióóxido de azufre a la atmxido de azufre a la atmóósfera.sfera.

Producción

GLPB

Ductos

55%40%

5%

Coatza-coalcos

PozaPozaRicaRica

336301

299215

415

12

SSPA-Mantenimiento: CPG Nuevo Pemex

Servicios auxiliares Endulzamiento Fraccionamiento

Entrada enoperación

• Rehabilitación integral de calderas y turbogeneradores.

• Construcción de nueva subestación eléctrica.

• Modernización de los tableros de distribución eléctrica y de los sistemas de distribución, enlace y potencia.

• Tratamiento y reuso de agua residual.

• Adquisición de sistema de filtración de la planta endulzadora de gas y recuperadora de azufre 1.

• Adquisición de equipo dinámico y estático para plantas endulzadoras.

• Inspección y rehabilitación de cambiadores de calor y compresores.

• Rehabilitación de torre de enfriamiento para servicio a endulzadoras.

• Adquisición de equipo dinámico para plantas fraccionadoras, almacenamiento de productos y tratamiento de efluentes.

• Rehabilitación de las torres de enfriamiento.

• Adquisición e instalación de válvulas de doble bloqueo y cierre automático.

• Cuarto trimestre de 2010 • Cuarto trimestre de 2010 • Cuarto trimestre de 2009

Alcance

13

SSPA-Mantenimiento: CPG Nuevo Pemex

Recuperación de licuables Infraest. complementaria

Alcance

Entrada enoperación

• Rehabilitación de las turbinas de los compresores de gas de la criogénica III y sustitución de sus tableros de control.

• Rehabilitación de las torres de enfriamiento CT-2702 y CT-2804.

• Adquisición de válvulas para deshidratadores de plantas criogénicas.

• Rehabilitación de mobiliario para cuartos de control y talleres.

• Rehabilitación del edificio administro y vías de acceso al centro de trabajo.

• Adquisición de equipos de medición y pruebas.

• Adquisición y modernización de maquinaria para los talleres de mantenimiento.

• Cuarto trimestre de 2008 • Cuarto trimestre de 2009

14

SSPA-Mantenimiento: CPG Área Coatzacoalcos

Servicios auxiliares Terminales Coatzacoalcos Fraccionamiento

Alcance

Entrada enoperación

•• ConstrucciConstruccióón del n del sistema de recuperacisistema de recuperacióón n de condensados en la de condensados en la TRP.TRP.

•• RehabilitaciRehabilitacióón del n del sistema de generacisistema de generacióón n de vapor en TMADA y la de vapor en TMADA y la TRP.TRP.

•• RepotenciaciRepotenciacióón de los n de los turbo generadores TGturbo generadores TG--2 2 y TGy TG--3.3.

•• RehabilitaciRehabilitacióón de n de tableros de la tableros de la subestacisubestacióón eln elééctrica. ctrica.

Tanque criogénico 1005•• Desmantelamiento de Desmantelamiento de

ccúúpulas y estructuras pulas y estructuras dadaññadas .adas .

•• Estudio de integridad Estudio de integridad mecmecáánica.nica.

•• ReparaciReparacióón general del n general del tanque.tanque.

Almacenamiento•• InstalaciInstalacióón de sen de seññales de ales de

alto y bajo nivel y presialto y bajo nivel y presióón n en tanques de en tanques de almacenamiento.almacenamiento.

•• IntegraciIntegracióón del sistema de n del sistema de control distribuido y control distribuido y construcciconstruccióón de cuartos n de cuartos de control a prueba de de control a prueba de explosiexplosióón, en los sectores n, en los sectores Cangrejera, Morelos y Cangrejera, Morelos y Pajaritos. Pajaritos.

•• RehabilitaciRehabilitacióón de tanques n de tanques de almacenamiento de de almacenamiento de gasolinas (TVgasolinas (TV--105/ TV105/ TV--106).106).

•• RehabilitaciRehabilitacióón Integral a n Integral a hornos y quemadores en hornos y quemadores en plantas plantas fraccionadorasfraccionadoras..

•• Cuarto trimestre de 2007Cuarto trimestre de 2007 •• Primer trimestre de 2008Primer trimestre de 2008 •• Cuarto trimestre de 2008Cuarto trimestre de 2008

15

SSPA-Mantenimiento: CPG Coatzacoalcos

Recuperación de licuables

Alcance

Entrada enoperación

•• RehabilitaciRehabilitacióón de la torre n de la torre desetanizadora y desetanizadora y adquisiciadquisicióón de compresor n de compresor de aire de instrumentos, de aire de instrumentos, en la planta criogen la planta criogéénica de nica de Pajaritos.Pajaritos.

•• IntegraciIntegracióón de la salida n de la salida del gas combustible de la del gas combustible de la planta criogplanta criogéénica Pajaritos nica Pajaritos hacia el troncal de gas hacia el troncal de gas seco.seco.

•• RehabilitaciRehabilitacióón integral de n integral de hornos y quemadores en hornos y quemadores en plantas criogplantas criogéénicas.nicas.

•• Cuarto trimestre de 2007Cuarto trimestre de 2007

16

SSPA-Mantenimiento: CPG Matapionche

•• ConstrucciConstruccióón de una planta de azufre de 50 n de una planta de azufre de 50 tpdtpd, con , con Proceso Proceso SuperSuper ClausClaus y eficiencia de recuperaciy eficiencia de recuperacióón n de azufre en el gas de alimentacide azufre en el gas de alimentacióón de 98.5% y una n de 98.5% y una pureza de 99.9% de azufre.pureza de 99.9% de azufre.

•• ModernizaciModernizacióón de la planta endulzadora de gas n de la planta endulzadora de gas No. 2, que permita acondicionar la carga a la No. 2, que permita acondicionar la carga a la nueva planta de azufre. nueva planta de azufre.

Segundo trimestre 2009Segundo trimestre 2009

Entrada en operaciEntrada en operacióónn

• Cumplir con la norma ambiental en materia de emisiones de SO2 a la atmósfera (NOM-137-SEMARNAT-2003).

• Asegurar la estabilidad y confiabilidad operativa de la carga de gas ácido a la nueva planta recuperadora de azufre.

ObjetivoObjetivo

AlcanceAlcance

a. Se tiene contemplado erogar 13 millones de pesos adicionales en mantenimiento de la planta criogénica y en infraestructura complementaria del CPG.

PLANTA DE AZUFRE

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SSPA-Mantenimiento: Ductos

a. Incluye inspección y certificación de ductos y ductos petroquímicos Vïa Agave.

POR TIPO DE ACTIVIDADmillones de pesos

922

Manttoductos

Moderni-zación

ManttoEst. Comp.y bombeo

Venta deCarpio

TotalOtrosa

239194 50

90 1,495

•• El objetivo de estas inversiones es disminuir las condiciones deEl objetivo de estas inversiones es disminuir las condiciones de riesgo existentes en el SNG, asriesgo existentes en el SNG, asíícomo incrementar la confiabilidad operativa que permita asegurarcomo incrementar la confiabilidad operativa que permita asegurar la continuidad en el abasto.la continuidad en el abasto.

Producción

GLPB

Ductos

55% 40%

5%

18

Mantenimiento integral de gasoductos, 2007-2010

20072007 20082008 20092009 20102010 TotalTotal

1,367 1,367 kmkm 1,425 1,425 kmkm 1,554 1,554 kmkm 943 943 kmkm

26 % 27 % 29 % 18 %

5,289 km100 %

Gasoducto Diámetro (pulg) kmCactusCactus--CempoalaCempoala 4848 357357CempoalaCempoala--Santa AnaSanta Ana 4848 372372ChCháávezvez--DurangoDurango 1616 262262MonterreyMonterrey--TorreTorreóónn 1616 309309San Diego de la UniSan Diego de la Unióónn--La PilaLa Pila 16 6716 67

TTOTAL 1,367OTAL 1,367

•• En el 2007, se tiene previsto En el 2007, se tiene previsto rehabilitar 1,367 rehabilitar 1,367 kmkm de de gasoductos, lo que representa gasoductos, lo que representa el 26% del programa 2007el 26% del programa 2007--2010.2010.

•• Destaca el gasoducto de 48Destaca el gasoducto de 48””CactusCactus--CempoalaCempoala--Santa Ana, Santa Ana, que en conjunto cubre un que en conjunto cubre un trayecto de 729 trayecto de 729 kmkm, 53% de la , 53% de la meta de mantenimiento para el meta de mantenimiento para el 2007.2007.

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Modernización: Sistema de medición de gas

Beneficios• Mayor precisión de la medición,

al utilizar tecnología de punta

• Mejorar la flexibilidad operativa con la implantación de controles con capacidad de operación local y remota.

• Agilizar la toma de decisiones al contar con los parámetros de medición en tiempo real.

ObjetivoSustituir 1,500 registradores gráficos por medición electrónica e integrarla al SCADA.

• 614 sustituidos al 2006

• 886 por sustituir

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2002-2006 2007-2008

614

886

20

SSPA-Mantenimiento: GLPB

a. Incluye las terminales: Abasolo, Madero, Matapionche, Poza Rica, Puebla, Rosarito, San Juan Ixhuatepec, Tepeji, T T y TR Salina Cruz y Zapopan.

POR TERMINALmillones de pesos

47

TopoloTopolo--bampobampo

JuJuáárezrez TulaTula TotalTotalOtrosOtrosaa

1918

15

96 197

GLPB

Ductos

55%

40%5%

•• Las terminales que se indican concentrarLas terminales que se indican concentraráán el 52% del presupuesto, mismo que se destinarn el 52% del presupuesto, mismo que se destinarááfundamentalmente a automatizacifundamentalmente a automatizacióón, actualizacin, actualizacióón de los sistemas de seguridad y de proteccin de los sistemas de seguridad y de proteccióón n contra incendio y, contruccicontra incendio y, contruccióón de edificios.n de edificios.

ProducciónCactusCactus

21

a.a.a. Desglose por proceso estratDesglose por proceso estratDesglose por proceso estratééégicogicogicob.b.b. SSPASSPASSPA---MantenimientoMantenimientoMantenimientoc.c. ProducciProduccióónnd.d.d. Transporte y distribuciTransporte y distribuciTransporte y distribucióóónnn

III.III. Inversiones 2007 Inversiones 2007

22

Proceso de Producción

POR TIPO DE ACTIVIDADmillones de pesos

•• Sistemas de mediciSistemas de medicióón de transferencia n de transferencia de custodiade custodia

•• AdquisiciAdquisicióón de cambiadores de calor y n de cambiadores de calor y modernizacimodernizacióón del sistema de control n del sistema de control distribuidodistribuido

•• Revamp del CPG Arenque Revamp del CPG Arenque •• CriogCriogéénica 1 de nica 1 de CdCd. Pemex. Pemex•• CriogCriogéénicas de Cactusnicas de Cactus

•• ConstrucciConstruccióón de la planta Criogn de la planta Criogéénicanica5 y 65 y 6Total proceso de Total proceso de

producciproduccióónn 2,1742,174

•• Amortizaciones Amortizaciones PidiregasPidiregas y y modernizacimodernizacióón de terminales del n de terminales del ÁÁrea rea CoatzacoalcosCoatzacoalcos

Criogénicas de Reynosa

Conservación de recuperación de

licuables

Modernización de endulzamiento

Apoyo estratégico a CPG's

Otros

1,312

507

11393149

23

•• ConstrucciConstruccióón de dos plantas criogn de dos plantas criogéénicas nicas modulares, con capacidad para procesar 200 modulares, con capacidad para procesar 200 MMpcd de gas hMMpcd de gas húúmedo dulce cada una.medo dulce cada una.

•• ConstrucciConstruccióón de dos esferas de 20 Mb para n de dos esferas de 20 Mb para gas licuado y dos esferas de 10 Mb para nafta gas licuado y dos esferas de 10 Mb para nafta ligera.ligera.

•• IntegraciIntegracióón y servicios auxiliares.n y servicios auxiliares.

Proyecto integral Burgos: Plantas 5 y 6

ObjetivoObjetivo

Disponer de suficiente capacidad de proceso para Disponer de suficiente capacidad de proceso para la recuperacila recuperacióón de los hidrocarburos ln de los hidrocarburos lííquidos quidos asociados al gas hasociados al gas húúmedo dulce de la Cuenca de medo dulce de la Cuenca de Burgos y de esta forma satisfacer la demanda Burgos y de esta forma satisfacer la demanda regional de los productos que PGPB comercializa: regional de los productos que PGPB comercializa: gas seco, gas licuado y gasolinas naturales.gas seco, gas licuado y gasolinas naturales.

AlcanceAlcance

•• Entrada en operaciEntrada en operacióón:n:

Planta 5: julio 2008Planta 5: julio 2008

Planta 6: noviembre 2008Planta 6: noviembre 2008

•• Estatus a la fecha:Estatus a la fecha:

Firma de contrato: enero Firma de contrato: enero 20072007

Inicio de trabajos: 15 de Inicio de trabajos: 15 de enero 2007enero 2007

•• Productos:Productos:

Gas seco: 384 Gas seco: 384 MMpcdMMpcd

Gas Licuado: 10.3 Gas Licuado: 10.3 MbdMbd

Gasolina natural: 9.8 Gasolina natural: 9.8 MbdMbd

24

Conservación y recuperación de licuables

Revamp de Arenque Criogénica 1 Cd. Pemex Criogénicas Cactus

Alcance

Entrada enoperación

•• ConstrucciConstruccióón de una n de una secciseccióón de n de fraccionamiento de 2.5 fraccionamiento de 2.5 Mbd.Mbd.

•• Incrementar la Incrementar la capacidad de capacidad de endulzamiento de gas endulzamiento de gas hhúúmedo amargo de 34 a medo amargo de 34 a 45 45 MMpcdMMpcd..

•• Incrementar la Incrementar la capacidad de la planta capacidad de la planta criogcriogéénica de 33 a 44 nica de 33 a 44 MMpcdMMpcd de gas hde gas húúmedo medo dulce.dulce.

•• SustituciSustitucióón de la torre de n de la torre de enfriamiento.enfriamiento.

•• RehabRehab. del . del turboexpansorturboexpansor..•• Suministro e inst. de Suministro e inst. de

tableros eltableros elééctricos p/ ctricos p/ modernizacimodernizacióón de cuartos n de cuartos de control de motores.de control de motores.

•• RehabRehab., ., repotenciacirepotenciacióónn y y modernizacimodernizacióón de los n de los motocompresores. motocompresores.

•• Inst. de un equipo de Inst. de un equipo de guarda de mercurio en guarda de mercurio en gas.gas.

•• RehabRehab. integral del . integral del turbocompresor de gas turbocompresor de gas de la criogde la criogéénica 5.nica 5.

•• ConstrucciConstruccióón del cuarto n del cuarto de control de de control de criogcriogéénicas modulares.nicas modulares.

•• ModernizaciModernizacióón del n del sistema de control sistema de control distribuido.distribuido.

•• Cuarto trimestre de 2008Cuarto trimestre de 2008 •• Segundo semestre 2007Segundo semestre 2007 •• Cuarto trimestre de 2008Cuarto trimestre de 2008

25

a.a.a. Desglose por proceso estratDesglose por proceso estratDesglose por proceso estratééégicogicogicob.b.b. SSPASSPASSPA---MantenimientoMantenimientoMantenimientoc.c.c. ProducciProducciProduccióóónnnd.d. Transporte y distribuciTransporte y distribucióónn

III.III. Inversiones 2007 Inversiones 2007

26

Proceso de Transporte y Distribución

Capacidad de compresiCapacidad de compresióón n adicional del SNGadicional del SNG

Total proceso de transporte y Total proceso de transporte y distribucidistribucióónn

35,000 HP35,000 HP

Estación de compresión Emiliano ZapataEstaciones de compresión del Norte

Estación de compresión Omealca

546 51

1712

63,000 HP63,000 HP

14,000 HP14,000 HP

24,000 HP24,000 HP

Estación de compresión Santa Ana

626 MM$626 MM$

27

Estación de Compresión Emiliano Zapata

ObjetivoObjetivo:• Incrementar la capacidad de transporte en el

gasoducto de 48” Cempoala-Santa Ana de 1,060 a 1,250 MMpcd hacia el altiplano, especialmente para satisfacer la demanda de las nuevas plantas de LyFC.

AlcanceAlcance:• Construcción de una estación de compresión e

instalación de dos turbocompresores de 17.5 MHP c/u.

• Construcción de un gasoducto de 48” x 22 km, que libra la Cd. de Jalapa, Ver.

Inicio de operaciInicio de operacióón: n: • Primer semestre de 2008.

CempoalaCempoala3636””

4848””GuadalajaraGuadalajara

4848””

EstEst. de Compresi. de Compresióón n Emiliano ZapataEmiliano Zapata

28

Estaciones de Compresión del Norte

ObjetivoObjetivo:• Incrementar la capacidad de transporte en el

segmento Monterrey-Chihuahua, a fin de satisfacer el incremento en la demanda de los sectores industrial y eléctrico de la región norte del país.

AlcanceAlcance:• Repotenciación de la estación de compresión

Santa Catarina y construcción de las estaciones de compresión El Cabrito, El Dorado, San Rafael, Chávez-Chihuahua y El Sueco, todas ubicadas en el ducto de 24” Monterrey-Chihuahua.

EC El DoradoEC Rafael

EC Chávez-Chihuahua

EC CabritoEC Santa Catarina

EC El Sueco

EC El DoradoEC Rafael

EC Chávez-Chihuahua

EC CabritoEC Santa Catarina

EC El Sueco

2011201114,10014,100El DoradoEl Dorado

2012201221,90021,900CabritoCabrito

201020104,9284,928El SuecoEl Sueco

14,10014,100

4,7004,700

3,6003,600

Potencia Potencia (HP)(HP)

20112011

20092009

20092009

Entrada en Entrada en OperaciOperacióónn

RafaelRafael

ChCháávezvez--ChihuahuaChihuahua

Santa Santa CatarinaCatarina11

EstaciEstacióónn

29

Estación de Compresión Santa Ana

Objetivo:Objetivo:•• Modificar la capacidad de transporte del Modificar la capacidad de transporte del

gasoducto de 48gasoducto de 48”” CempoalaCempoala –– Santa Ana de Santa Ana de 1,250 a 1,460 1,250 a 1,460 MMpcdMMpcd, a fin de satisfacer el , a fin de satisfacer el incremento en la demanda de gas natural en el incremento en la demanda de gas natural en el centro y occidente del pacentro y occidente del paíís.s.

Alcance:Alcance:•• ConstrucciConstruccióón de una estacin de una estacióón de compresin de compresióón n

con una capacidad de 24 MHP.con una capacidad de 24 MHP.

Inicio de operaciInicio de operacióón: n: •• Segundo semestre de Segundo semestre de

2009.2009.

De De MinatitlMinatitláánn

De De CempoalaCempoala

San JuanSan Juandel Rdel Rííoo

QuerQueréétarotaro

EstaciónSanta Ana

CdCd. de M. de MééxicoxicoVentaVenta deCarpioCarpio

De PozaPoza RicaRica

4848””

3636””SalamancaSalamanca

A San LuisA San Luis PotosPotosíí

A LA Láázaro zaro CCáárdenasrdenas

GuadalajaraGuadalajara

30

Estación de Compresión Omealca

Objetivo:Objetivo:•• Incrementar la capacidad de transporte Incrementar la capacidad de transporte

del gasoducto de 30del gasoducto de 30”” MinatitlMinatitláánn--Venta de Venta de Carpio de 350 a 420 Carpio de 350 a 420 MMpcdMMpcd, a fin de , a fin de desplazar el incremento de produccidesplazar el incremento de produccióón de n de PEP proveniente de la franja de PEP proveniente de la franja de Papaloapan.Papaloapan.

Alcance:Alcance:•• ConstrucciConstruccióón de una estacin de una estacióón de n de

compresicompresióón e instalacin e instalacióón de dos n de dos turbocompresores de 7.15 MHP c/u.turbocompresores de 7.15 MHP c/u.

Inicio de operaciInicio de operacióón: n: •• Segundo semestre de 2009.Segundo semestre de 2009.

TierraBlanca

Estado de Puebla

EstaciónOmealca

Oaxaca

GCPM 30”

Cd Mendoza

Veracruz

31

IV.IV. ConclusionesConclusiones

32

Conclusiones

•• La cartera de inversiones de Pemex Gas estLa cartera de inversiones de Pemex Gas estáá enfocada a la consecucienfocada a la consecucióón de su n de su plan estratplan estratéégico y en particular responde a los objetivos de: seguridad indugico y en particular responde a los objetivos de: seguridad industrial, strial, protecciproteccióón ambiental, infraestructura de proceso y transporte y capital n ambiental, infraestructura de proceso y transporte y capital tecnoltecnolóógico.gico.

•• Para cumplir con esos objetivos, Pemex Gas requiere de un presupPara cumplir con esos objetivos, Pemex Gas requiere de un presupuesto de uesto de inversiinversióón para el presente an para el presente añño, de 7,076 millones de pesos. o, de 7,076 millones de pesos.

•• En particular, el 53% de estos recursos se destinarEn particular, el 53% de estos recursos se destinaráá a cubrir necesidades de a cubrir necesidades de seguridad industrial, cuidado al medio ambiente y mantenimiento;seguridad industrial, cuidado al medio ambiente y mantenimiento; 31% para 31% para procesar la oferta de hidrocarburos de PEP, destacando la tercerprocesar la oferta de hidrocarburos de PEP, destacando la tercera etapa de las a etapa de las CriogCriogéénicas del CPG Burgos; el 16% restante se destinarnicas del CPG Burgos; el 16% restante se destinaráá a incrementar la a incrementar la infraestructura de transporte por ducto, renovar el capital tecninfraestructura de transporte por ducto, renovar el capital tecnololóógico y gico y administrar la cartera de proyectos.administrar la cartera de proyectos.

•• El compromiso de PGPB es ejercer estos recursos de la manera mEl compromiso de PGPB es ejercer estos recursos de la manera máás eficiente, s eficiente, consciente de la disciplina presupuestal a las que estconsciente de la disciplina presupuestal a las que estáán sujetas todas las n sujetas todas las entidades del Gobierno Federal.entidades del Gobierno Federal.

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GAS Y PETROQUIMICA BASICA