Phan tich tinh hinh tai chinh cong ty tnhh tm xnk vien thong a

8/12/2019 Phan tich tinh hinh tai chinh cong ty tnhh tm xnk vien thong a

http://slidepdf.com/reader/full/phan-tich-tinh-hinh-tai-chinh-cong-ty-tnhh-tm-xnk-vien-thong-a 1/81

ĐẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP.HCM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

Tên ! "#$ %

PH&N T'CH T(NH H(NH T)I CH'NHCÔNG T* TNHH TM +NK ,I-N THÔNG A

N#n/ % Q01n "23 4$n/ 567n/

G,HD % T/8. N9 N:; C<=n

>,TH % H? T/3 N0@" T/0

M>>, % BEBFBB

LJ % BHQTF

TP.HCM BFF



i

Khóa luận tốt ngiệp GVHD : Ths. NGÔ NGỌC CƯƠNG

LỜI CAM ĐOAN

Tôi cam đoan đây là đề tài nghiên cứu của tôi. Những kết quả và các ! li"u

t#ong kh$a lu%n đ&'c th(c hi"n t)i *ông ty TNHH TM +NK ,$n T/9n A+

không ao ch,- /t k0 ngu1n nào khác. Tôi hoàn toàn ch2u t#ách nhi"m t#&3c nhà

t#&4ng về ( cam đoan này.

TP. Hồ Ch !inh" ng#$ %% th&ng '( n)* +'%%

5inh viên

61 Th2 Nguy"t Thu

H,T-CH '/H0T% 1VTH : H2 TH3 NG,45TTH,



v


LỜI CẢM N

T#&3c tiên tôi 7in g8i l4i cám 9n đến :hoa ;uản T#2 :inh <oanh = T#&4ng >)i

6?c :@ Thu%t *ông Ngh" TA.6*B cCng t/t cả các thDy cô t#ong khoa đE t#uyền

đ)t và giF- tôi t#ang 2 những kiến thức c9 ản và cDn thiết t#ong u!t kh$a h?c vGa

qua.

Hin chân thành cảm 9n Ian lEnh đ)o công ty JiKn Thông L cCng toàn thM

các anh ch2 t#ong công ty đE t)o điều ki"n cho tôi hoàn thành t!t kh$a lu%n t#ong

th4i gian vGa qua. >c i"t 7in cám 9n anh 6à JOn Binh = -hPng tài chQnh R kế

toán = đE cung c/- ! li"u+ t& li"u và h&3ng Sn tôi t#ong vi"c th(c hi"n ao cáo

này.

Bc SC v%y+ So cPn h)n hU- về kiến thức và thiếu kinh nghi"m th(c tế nên

vi"c -hân tQch+ đánh giá về tVnh hVnh tài chQnh t)i công ty JiKn Thông L cPn nhiềuthiếu $t và h)n chế nên tôi #/t mong đ&'c ( đ$ng g$- W kiến+ ữa chữa của quW

thDy cô+ anh ch2 và )n X. Hin chân thành cảm 9n.

TA.6*B+ ngày YY tháng Z[ nOm \ZYY

5inh viên

61 Th2 Nguy"t Thu

MỤC LỤC

T6ang




v


LI M ĐU .............................................................................................Y

CHƯƠNG 1: TNG QUAN , PH&N T'CH T(NH H(NH T)I CH'NH

F.F. K/S$ n$ ! J/Vn "W;/ CTC .........................................................E

%.%.%. Kh&i niệ* 78 ph9n th & ;CTC ..............................................(

%.%.+. N ?n thi@t Aa 7iệ ph9n th ;CTC ........................................B

%.+.+. ngha Aa 7iệ ph9n th ;CTC ...............................................B

F.[. P/<=n J/SJ J/Vn "W;/ # ;S; ;9n ;\ J/Vn "W;/ ;/Z @]0 ...........^

%.E.%. PhFng ph&p ph9n th ...............................................................

%.E.+. CIng J ph9n th hA $@u ..........................................................

F.E. N_$ 50n J/Vn "W;/ "̀ n/ /`n/ "#$ ;/Wn/ ..........................................a

%.(.%. Ph9n th tng Lu&t & ;CTC ...................................................M

%.(.+. Ph9n th & t số t#i hnh .....................................................%E

%.(.E. Ph9n th t#i hnh Du POnt .....................................................%

CHƯƠNG 2: GIbI THIỆU KHcI QUcT , CÔNG T*

.F. L3;/ 8d /`n/ "/#n/ ............................................................................. F

+.%.%. ThIng tin tng Luan 78 Ing t$ ..................................................+%

+.%.+. Qh sR hSnh th#nh .....................................................................++

.. C/e; nfn n/$ \ ..........................................................................[




v


.[. Tg ;/e; h_ S@ i01n jk ....................................................................[

+.E.%. C u t hU < *&$ LuWn lX .................................................+E

+.E.+. ChU n)ng" nhiệ* 7J tYng < phận ..........................................+E

.E. Tg ;/e; ;9n "S; 4] "6Sn l "#$ ;/Wn/ ...............................................

+.(.%. HSnh thU t hU < *&$ Z@ tO&n 7# t#i hnh ........................+B

+.(.+. 1 [ồ t hU < *&$ Z@ tO&n 7# t#i hnh ...............................+M

+.(.E. ChU n)ng" nhiệ* 7J tYng < phận ........................................+/

.m. Q0S "2`n/ J/S" "2$n ..........................................................................[B

+.\.%. Kh&i Lu&t Lu& t6Snh ph&t t6i]n Aa Ing t$

tY ng#$ th#nh lập [@n na$ ................................................................E'

+.\.+. Nh^ng thuận l_i 7# Zhó Zh)n hiện na$ ............................................E%

+.\.E. PhFng hF`ng hOt [<ng t6Ong thbi gian tì .................................E+

CHƯƠNG 3: T(NH H(NH T)I CH'NH TẠI CÔNG T* TNHH TM

+NK ,I-N THÔNG A

[.F. P/Vn "W;/ "gn i0S" ;S; CTC .........................................................[[

E.%.%. Ph9n th Wng 9n [ối Z@ tO&n .................................................EE

E.%.+. Ph9n th Wng Z@t LuW Zinh =Oanh ............................................((

[.. P/Vn "W;/ ;S; "o 8p "#$ ;/Wn/ ..............................................................mE

E.+.%. C& t số Z@t u t#i sWn nguồn 7ốn ........................................\(

E.+.+. C& t số thanh tO&n ..................................................................\\

E.+.E. C& t số hOt [<ng ...................................................................\M




v


E.+.(. C& t số =Oanh l_i ................................................................B'

[.[. P/Vn "W;/ "#$ ;/Wn/ D0 P6n" ..............................................................

E.E.%. Ph9n th cde 7# & nh9n tố Wnh hFfng .................................B+

E.E.+. Ph9n th cd- 7# & nh9n tố Wnh hFfng .................................BE

[.m. G$1$ J/SJ /6#n "/$n "`n/ /`n/ "#$ ;/Wn/ "q$ ;9n "@.......................

Tài li"u tham khảo




vi


DANH MỤC CAC KÍ HIỆU – CHỮ VIẾT TẮT

I*T* ] áo cáo tài chQnh

T5 ] tài ản

T5*> ] tài ản c! đ2nh

T5^> ] tài ản l&u đ_ng

NJ ] ngu1n v!n

<T ] Soanh thu

*A ] chi -hQ

^N ] l'i nhu%n

5H:< ] ản 7u/t kinh Soanh

6>:< ] ho)t đ_ng kinh Soanh

6>>T ] ho)t đ_ng đDu t&

6>T* ] ho)t đ_ng tài chQnh

`5 b `tu#n n 5al d ] Soanh l'itiêu the

`L b `tu#n n Lt d ] Soanh l'i

tài ản

`f b `tu#n n fquity d ] Soanh l'i

v!n chủ hữu

J*56 ] v!n chủ hữu

] lEi vay

^] lEi g_-

N ] nguyên giá

J6I ] giá v!n hàng án

6B ] hao mPn N6 ] ngjn h)n

<6 ] Sài h)n

T: ] t1n kho

:6 ] kh/u hao

fIT ] l'i nhu%n ho)t đ_ng kinh

Soanh

fIT ] l'i nhu%n t#&3c thuế

fLT ] l'i nhu%n au thuế

t ] thuế u/t thuế thu nh%- Soanh

nghi"-

:AT ] khoản -hải thu

I6T ] ảo hiMm y tế

I6H6 ] ảo hiMm 7E h_i NJ^ ] nguyên v%t li"








ix

59 đ1 \.Y ] 59 đ1 c9 c/u t chức _ máy quản lW công ty TN66 TB HN6

JiKn Thông L

59 đ1 \.\ ] 59 đ1 t#Vnh t( ghi kế toán t)i công ty TN66 TB HN: JiKn Thông L

59 đ1 \. ] 59 đ1 t chức _ máy kế toán và tài chQnh công ty JiKn Thông L

IiMu đ1 .Y ] IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán b -hDn tài ản d quy mô chung nOm \ZZr

IiMu đ1 .\ ] IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán b ngu1n v!n d quy mô chung nOm \ZYZ

IiMu đ1 . ] IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán bngu1n v!n d quy mô chung nOm \ZZr

IiMu đ1 .[ ] IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán bngu1n v!n d quy mô chung nOm \ZYZ

IiMu đ1 . ] IiMu đ1 các nhân t! ảnh h&ng đến chi -hQ

IiMu đ1 . ] IiMu đ1 ( iến đ_ng của l'i nhu%n au thuế t)i công ty JiKn Thông L

qua các nOm.




23

LỜI MỞ >ẦU

F. TWn/ ;rJ "/$]" ;Z7 ! "#$ Nền :inh tế Ji"t Nam đang t#ong giai đo)n chuyMn đi ang nền kinh tế th2

t#&4ng. *ác Soanh nghi"- của chFng ta hi"n đang c$ nhiều c9 h_i đM -hát t#iMn

nh&ng cng -hải đ!i mt v3i nhiều kh$ khOn+ thách thức đc i"t là t#ong quá t#Vnh

h_i nh%- kinh tế qu!c tế+ môi t#&4ng kinh Soanh ngày càng thay đi đa S)ng h9n và

( c)nh t#anh ngày càng quyết li"t h9n giữa các thành -hDn kinh tế. T#ong !i cảnh

đ$+ đM c$ thM khwng đ2nh đ&'c mVnh+ mxi Soanh nghi"- cDn -hải njm vững tVnh

hVnh cng nh& kết quả ho)t đ_ng ản 7u/t kinh Soanh của mVnh. >M đ)t đ&'c điều

đ$+ các Soanh nghi"- -hải luôn quan tâm đến tVnh hVnh tài chQnh vV n$ c$ quan h"

t#(c tiế- t3i ho)t đ_ng của Soanh nghi"- và ng&'c l)i. JV v%y đM kinh Soanh đ)t

hi"u quả mong mu!n+ h)n chế #ủi #o 7ảy #a+ Soanh nghi"- -hải -hân tQch ho)t đ_ng

kinh Soanh của mVnh+ đ1ng th4i S( đoán điều ki"n kinh Soanh t#ong th4i gian t3i+

v)ch #a chiến l&'c -hC h'-. Ji"c th&4ng 7uyên tiến hành -hân tQch tVnh hVnh tài

chQnh giF- cho các nhà Soanh nghi"- th/y #z th(c t#)ng tài chQnh hi"n t)i+mtm)nh mt yếu của mVnh+ 7ác đ2nh đDy đủ và đFng đjn nguyên nhân+ mức đ_ ảnh

h&ng của các nhân t! đến tVnh hVnh tài chQnh. Jà đây cng là những thông tin #/t

quan t#?ng làm c9 đM c$ thM đánh giá đ&'c tiềm nOng+ hi"u quả ản 7u/t kinh

Soanh cng nh& #ủi #o và t#iMn v?ng t#ong t&9ng lai của Soanh nghi"- đM h? c$ thM

đ&a #a những giải -há- hữu hi"u+ những quyết đ2nh chQnh 7ác nh{m nâng cao ch/t

l&'ng công tác quản lW kinh tế+ nâng cao hi"u quả ản 7u/t kinh Soanh+ n đ2nh và

tOng c&4ng tVnh hVnh tài chQnh của Soanh nghi"-.

Ahân tQch tVnh hVnh tài chQnh chQnh là công ce cung c/- thông tin cho các nhà

quản t#2+ nhà đDu t&+ nhà cho vay... mxi đ!i t&'ng quan tâm đến tài chQnh Soanh

nghi"- t#ên g$c đ_ khác nhau đM -hec ve cho l|nh v(c quản lW+ đDu t& của h?. *hQnh

vV v%y+ -hân tQch tVnh hVnh tài chQnh Soanh nghi"- là công vi"c làm th&4ng 7uyên

không thM thiếu t#ong quản lW tài chQnh Soanh nghi"-+ n$ c$ W ngh|a th(c tiKn và là

chiến l&'c lâu Sài.




23

Nh%n thức đ&'c #z tDm quan t#?ng của vi"c -hân tQch tVnh hVnh tài chQnh đ!i

v3i ( -hát t#iMn của Soanh nghi"- kết h'- giữa kiến thức lW lu%n đ&'c tiế- thu

nhà t#&4ng và tài li"u tham khảo th(c tế+ tôi ch?n đề tài } Ahân tQch tVnh hVnh tài

chQnh t)i công ty TN66 TB HN: JiKn Thông L~ đM làm đề tài cho kh$a lu%n

t!t nghi"- của mVnh.

. M\; W;/ n/$ên ;e0

Ahân tQch áo cáo tài chQnh là c9 quan t#?ng giF- cho nhà quản t#2 7ác

đ2nh đ&'c tVnh hVnh tài chQnh+ -hát hi"n những khả nOng cPn tiềm •n cng nh&những h)n chế tiềm tàng của Soanh đM tG đ$ đ&a #a các chiến l&'c thQch h'- hx t#'

cho kế ho)ch tOng t#&ng của Soanh nghi"-+ đM kinh Soanh c$ hi"u quả. >1ng th4i

n$ cPn giF- cho các đ!i t&'ng khác th/y đ&'c tVnh hVnh tài chQnh của Soanh nghi"-

đM tG đ$ đ&a #a các quyết đ2nh đFng đjn. <o đ$ mà mec tiêu nghiên cứu của đề tài

}Ahân tQch tVnh hVnh tài chQnh t)i công ty TN66 TB HN: JiKn Thông L~ là đM

đánh giá ức m)nh tài chQnh+ hi"u quả ho)t đ_ng kinh Soanh và những h)n chế cPn

t1n t)i của công ty. ;ua vi"c nghiên cứu này tôi c$ thM v%n Seng những kiến thức đE

đ&'c h?c vào th(c tiKn+ tiến hành 7m 7,t+ tng h'- -hân tQch các ! li"u+ các áo

cáo tài chQnh đ&'c công ty cung c/-+ tG các c9 đ$ đánh giá tVnh hVnh tài chQnh

của công ty. T#ên th(c tế đ$ tôi m)nh S)n đề 7u/t m_t ! giải -há- v3i mong mu!n

đ$ng g$- m_t -hDn nh€ vào ( -hát t#iMn chung của cả Soanh nghi"-.

[. N/$ \ n/$ên ;e0 >M th(c hi"n mec đQch n$i t#ên+ đề tài -hải th(c hi"n đ&'c các nhi"m ve nh&

au]

6" th!ng h$a những c9 lW lu%n về -hân tQch tVnh hVnh tài chQnh Soanh nghi"-.

Ahân tQch+ njm #z tVnh hVnh tài chQnh công ty TN66 TB HN: JiKn Thông L đM

tG đ$ đ&a #a những nh%n 7,t+ đánh giá cng nh& i"n -há- nh{m nâng cao hi"u quả

ho)t đ_ng cng nh& l'i nhu%n cho công ty.






23

1.1.1. Khái niệm về phân tích các BCTC :

Ahân tQch I*T* là 7m 7,t+ đánh giá tVnh hVnh tài chQnh thông qua các ch tiêu

tài chQnh t#ên I*T*. Nh{m tVm hiMu n_i Sung+ th(c t#)ng+ tiềm nOng+ đc điMm+ 7u

h&3ng tài chQnh <N. >M 7ây S(ng các giải -há- quản lW+ kiMm oát+ khai thác tài

chQnh hữu Qch.

1.1.2. Nội dun các BCTC :

*$ !n ảng I*T* c9 ản ]

‚ 1n CVn p$ 4] "6Sn ] là m_t ảng I*T* tng h'-+ -hản ánh tng quát toàn

_ giá t#2 tài ản hi"n c$ và ngu1n hVnh thành tài ản đ$ của Soanh nghi"- t)i m_t

th4i điMm nh/t đ2nh+ đ&'c l%- vào m_t th4i điMm nh/t đ2nh t#ong nOm b th&4ng vào

ngày Y tháng Y\ h{ng nOm d. Iảng *ân đ!i kế toán c$ W ngh|a #/t quan t#?ng đ!iv3i nhiều đ!i t&'ng c$ quan h" hữu+ quản lW kinh tế tài chQnh t#ong quá t#Vnh ản

7u/t kinh Soanh của m_t <N. Iảng cân đ!i kế toán đ&'c chia làm \ -hDn] -hDn tài

ản và -hDn ngu1n v!n.

AhDn tài ản] các ch tiêu -hDn tài ản -hản ánh toàn _ giá t#2 tài ản hi"n

c$ của Soanh nghi"- t)i th4i điMm áo cáo tho c9 c/u tài ản và hVnh thức t1n t)i

t#ong quá t#Vnh kinh Soanh của Soanh nghi"-. Tài ản đ&'c -hân chia nh& au]

L] Tài ản l&u đ_ng và đDu t& ngjn h)n I] Tài ản c! đ2nh và đDu t& Sài h)n

AhDn ngu1n v!n] Ahản ánh ngu1n hVnh thành tài ản hi"n c$ t)i Soanh nghi"-

t)i th4i điMm áo cáo. *ác ch tiêu ngu1n v!n thM hi"n t#ách nhi"m -há- lW của

Soanh nghi"- đ!i v3i tài ản đang quản lW và 8 Seng Soanh nghi"-. Ngu1n v!n

đ&'c chia #a]

L] N' -hải t#ả I] Ngu1n v!n chủ hữu




23

‚ 1n S6 ;S6 4]" i01 81n v0r" 4$n/ 567n/ w S6 ;S6 "/0 n/tJ x ] là m_t

I*T* tng h'- -hản ánh kết quả ho)t đ_ng ản 7u/t kinh Soanh t#ong nOm của

<N+ chi tiết tho ho)t đ_ng kinh Soanh chQnh và các ho)t đ_ng khácƒ tVnh hVnh th(c

hi"n ngh|a ve v3i Nhà n&3c về thuế và các khoản -hải n_- khác. 5! li"u t#ên ảng

áo cáo thu nh%- cung c/- những thông tin tng h'- nh/t vế tVnh hVnh và kết quả 8

Seng các tiềm nOng về v!n+ lao đ_ng và k@ thu%t cng nh& kinh nghi"m quản lW của

m_t <N. Iáo cáo kết quả kinh Soanh g1m \ -hDn chQnh]

R AhDn Y] Êi+ lx. Ahản ánh tVnh hVnh kết quả ho)t đ_ng kinh Soanh của Soanh

nghi"- ao g1m ho)t đ_ng kinh Soanh và các ho)t đ_ng khác

R AhDn \] TVnh hVnh th(c hi"n ngh|a ve v3i Nhà n&3c] -hản ánh tVnh hVnh th(c

hi"n ngh|a ve v3i Nhà n&3c về]thuế+ ảo hiMm 7E h_i+ ảo hiMm y tế+ kinh -hQ công

đoàn và các khoản -hải n_- khác.

‚ 1n S6 ;S6 nVn j<0 ] là ản t&4ng t#Vnh quá t#Vnh thu chi tiền mt t#ong nOm

đM th(c hi"n các nghi"- ve kinh tế. ;ua áo cáo ngân l&u chFng ta c$ thM th/y các

ho)t đ_ng ản 7u/t kinh Soanh+ đDu t& và tài t#' v!n c$ ảnh h&ng nh& thế nào đếnngân l&u #Png của <N. Iáo cáo ngân l&u giải thQch 7u/t 7ứ của l&'ng tiền mt t#ong

m_t th4i đo)n và tiền này đ&'c chi vào đâu. Thông qua ảng áo cáo này + các chủ

hữu v!n+ các nhà đDu t& c$ thM đánh giá vi"c thu và chi tiền mt t#ong nOm c$

h'- lW hay không.

‚ 1n S6 ;S6 jy$ n/0tn $z jq$ ] là ảng áo cáo về l'i nhu%n của <N đ&'c giữ

l)i không SCng đM thanh toán l'i tức cho c đông. AhDn l'i nhu%n này đ&'c SCng đM

tái đDu t&+ m #_ng ản 7u/t kinh Soanh+ c$ ngh|a là n$ đ&'c SCng đM đDu t& vào

nhà 7&ng+ thiết 2 máy m$c cng nh& các T5 S( t#ữ khác chứ không -hải đM đm

g8i vào tài khoản ngân hang. *ông thức tQnh l'i nhu%n giữ l)i nOm t nh& au ]

^N^t „ ^N^tRY ‚ ^N ̂-hát inh t#ong k0

„ ^N^tRY ‚ b ^` t = *Tt d




23

T#ong đ$ ] ^` ] lEi #Png

*T ] c tức b l'i tức thanh toán cho c đông d

Y.\. X n/Y7 ;Z7 $; J/Vn "W;/ CTC %

1.2.1. !" c#n thi$t c%& việc phân tích BCTC :

Ahân tQch I*T* giF- thiết l%- m_t h" th!ng thông tin làm c9 cho viêc #a các

quyết đ2nh h'- lW về quản lW tài chQnh nh& các quyết đ2nh về đDu t&+ quyết đ2nh về

tài t#' v!n+ quyết đ2nh về c9 c/u v!n hay quyết đ2nh về -hân chia l'i nhu%n …

*ác nghiên cứu lW thuyết và th(c nghi"m cho th/y l'i nhu%n S( kiến t#ong vi"c

đDu t& vào m_t công ty c$ quan h" v3i khả nOng inh l4i của công ty. *ác nhà đDu

t& nghiên cứu+ -hân tQch thu nh%- t#ong quá khứ của m_t công ty đM hiMu đ&'c ho)t

đ_ng của n$ và đM S( áo t#ong khả nOng inh l4i của n$ t#ong t&9ng lai.

1.2.2. ' nh(& c%& việc phân tích BCTC :

Ahân tQch I*T* là quá t#Vnh 7m 7,t+ kiMm t#a+ đ!i chiếu và o ánh các ! li"u tài

chQnh hi"n hành và quá khứ. Thông qua đ$ giF- ng&4i 8 Seng thông tin đánh giá

tiềm nOng+ hi"u quả kinh Soanh cng nh& những #ủi #o t#ong t&9ng lai đM #a các

quyết đ2nh kinh tế. I*T* là -h&9ng -há- thM hi"n và t#uyền tải thông tin kế toán

đến ng&4i #a quyết đ2nh kinh tế. *ác I*T* -hản ánh kết quả và tVnh hVnh các mt

ho)t đ_ng của Soanh nghi"- {ng các ch tiêu giá t#2.

>!i v3i nhà quản lW ] đánh giá đều đn tVnh thVnh tài chQnh nh{m 7ác l%- giải -há-

quản lW tài chQnh -hC h'-.

>!i v3i chủ hữu ] đánh giá th(c t#)ng và tiềm nOng tài chQnh của đ1ng v!n đDu

t& vào <N

>!i v3i khách hàng+ nhà tQn Seng ] đánh giá th(c t#)ng+ khả nOng đảm ảo cho

quan h" thanh toán.




23

>!i v3i c9 quan quản lW chức nOng ] đánh giá tVnh hVnh th(c hi"n chQnh ách tài

chQnh qu!c gia và những ảnh h&ng đến l'i Qch c_ng đ1ng.

F.[. P/<=n J/SJ J/Vn "W;/ # ;S; ;9n ;\ J/Vn "W;/ ;/Z @]0 %

1.3.1. )h*+n pháp phân tích :

Ahân tQch I*T* chủ yếu 8 Seng -h&9ng -há- o ánh. 5o ánh giữa th(c hi"n k0

này v3i k0 t#&3c đM th/y 7u h&3ng thay đi về tài chQnh của Soanh nghi"-. 5o ánh

giữa ! th(c hi"n v3i ! kế ho)ch đM th/y mức đ_ -h/n đ/u bmức đ_ đ)t đ&'c mectiêud.5o ánh giữa Soanh nghi"- v3i đ!i thủ c)nh t#anh hoc mức t#ung Vnh của

ngành đM th/y ức m)nh tài chQnh của Soanh nghi"- v3i đ!i thủ c)nh t#anh hoc tVnh

t#)ng t!t hay 7/u o v3i ngành.

1.3.2. C,n c- phân tích ch% $u :

Ahân tQch tho chiều ngang ] {ng cách tQnh ! tiền chênh l"ch và ts l" † chênh

l"ch tG nOm này o v3i nOm t#&3c. Ts l" † chênh l"ch -hải đ&'c tQnh toán đM cho

th/y qui mô thay đi t&9ng quan #a ao v3i qui mô của ! tiền liên quan. *hênh l"ch

Y t#i"u đ1ng Soanh thu không quá l3n nh& chênh l"ch Y t#i"u đ1ng l'i nhu%n+ vV

Soanh thu l3n h9n l'i nhu%n.

Ahân tQch tho chiều S?c ] ts l" † đ&'c 8 Seng đM ch m!i quan h" của các _

-h%n khác nhau o v3i tng ! t#ong m_t áo cáo. *on ! tng ! của m_t áo cáo

đ&'c đt là YZZ† và tGng -hDn của áo cáo đ&'c tQnh ts l" † o v3i con !

đ$. Iáo cáo ao g1m kết quả tQnh toán của các ts l" † t#ên đ&'c g?i là áo cáo qui

mô chung. Ahân tQch tho chiều S?c c$ Qch t#ong vi"c o ánh tDm quan t#?ng của

các thành -hDn nào đ$ t#ong ho)t đ_ng kinh Soanh. N$ cng c$ Qch t#ong vi"c ch #a

những thay đi quan t#?ng về kết c/u của m_t nOm o v3i nOm tiế- tho áo cáo

qui mô chung. Iáo cáo qui mô chung th&4ng đ&'c 8 Seng đM o ánh giữ các <N.




23

*hFng cho -h,- nhà -hân tQch o ánh các đc điMm ho)t đ_ng và đc điMm tài t#'

c$ qui mô khác nhau t#ong cCng m_t ngành.

Ahân tQch t ! tài chQnh ] là m_t -h&9ng -há- quan t#?ng đM th/y đ&'c các m!i

quan h" c$ W ngh|a giữa hai thành -hDn của m_t I*T*. Bec đQch chQnh của vi"c

-hân tQch t ! là ch #a những l|nh v(c cDn đ&'c nghiên cứu nhiều h9n. Nên 8

Seng các t ! gjn v3i hiMu iết chung về <N và môi t#&4ng của n$.

T#ong đ$+ những -hân tQch các t ! tài chQnh là công ce đ&'c 8 Seng #_ng #Ei và

chủ yếu t#ong -hân tQch I*T*. *ác nhà -hân tQch khảo át các m!i liên h" giữa các

khoản mec khác nhau t#ong các I*T* S&3i hVnh thức các t ! tài chQnh+ o ánh

chFng v3i nhau và cho chFng ta th/y đ&'c l'i Qch của chFng t#ong vi"c đánh giá khả

nOng inh l4i và #ủi #o của m_t công ty.

F.E. N_$ 50n J/Vn "W;/ "`n/ /`n/ "#$ ;/Wn/ %

1./.1. )hân tích t0n uát các BCTC :

%.(.%.%. Ph9n th Wng 9n [ối Z@ tO&n :

‚ Ahân tQch iến đ_ng T5 và NJ bchiều ngangd ]

58 Seng -h&9ng -há- -hân tQch tho chiều ngang đM -hân tQch ( iến đ_ng

của tài ản và ngu1n v!n.

‚ Ahân tQch kết c/u T5 và NJ bchiều S?cd ]

58 Seng -h&9ng -há- -hân tQch tho chiều S?c đM -hân tQch kết c/u T5 và NJ.

;ua ảng kết c/u T5 c$ thM đánh giá quy mô về v!n của Soanh nghi"- tOng hay

giảm. *9 v%t ch/t k@ thu%t của Soanh nghi"- c$ đ&'c tOng c&4ng hay không thM

hi"n qua tVnh hVnh tOng thêm tài ản c! đ2nh.




23

:hoản đDu t& Sài h)n tOng t)o ngu1n l'i tức lâu Sài cho Soanh nghi"-. Ji"c

đDu t& chiều âu đDu t& mua jm t#ang thiết 2 đ&'c đánh giá thông qua ch tiêu ts

u/t đDu t&. Ts u/t này -hản ánh tVnh hVnh t#ang 2 c9 v%t ch/t k@ thu%t+ thM hi"n

nOng l(c ản 7u/t và 7u h&3ng -hát t#iMn lâu Sài của Soanh nghi"-.

N T5*> Ts u/t đDu t& „ 7 YZZ† T5

NhVn vào ( tOng lên của ts u/t đDu t&+ ta th/y đ&'c nOng l(c ản 7u/t c$ 7uh&3ng tOng t#ong khi các tVnh hVnh khác không đi b tức là vn -hát tiMn Vnh

th&4ngd thV đây là hi"n t&'ng khả quan.

Ahân tQch c9 c/u NJ nh{m đánh giá đ&'c khả nOng t( tài t#' về mt tài

chQnh của <N cng nh& t( chủ+ chủ đ_ng t#ong :< hay những kh$ khOn mà <N

-hải đ&9ng đDu. >iều đ$ thM hi"n qua ts u/t t( tài t#'+ càng cao thM hi"n khả nOng

đ_c l%- cao về mt tài chQnh hay mức đ_ t( tài t#' của <N càng t!t.

J*56 Ts u/t t( tài t#' „ 7 YZZ† ‡ NJ

‚ Ahân tQch m!i quan h" giữa T5 N6 và N' N6 ]

T5N6 ˆ N' N6 và -hDn chênh l"ch So J*56 đảm ảo quan h" cân {ng h'-lW.

T5N6 ‰ N' N6 quan h" mết cân đ!i 7ảy #a #!i lo)n tài chQnh+ tQn Seng

%.(.%.+. Ph9n th Wng Z@t LuW Zinh =Oanh :

‚ Ahân tQch iến đ_ng <T+ *A và ̂ N bchiều ngangd ]




23

>ánh giá 7u h&3ng chuyMn iến <T = *A = ^N ] ( chuyMn iến đ&'c cho là h'-

lW khi luôn đảm ảo mức l'i nhu%n t!i thiMu+ giá t#2 và ts t#?ng <T+ *A+ ^N 6>:<

tOng SDn. Những S/u hi"u /t th&4ng c$ thM tVm th/y khi giá t#2+ ts t#?ng các khoản

mec <T+ *A thay đi /t ng4.

‚ Ahân tQch kết c/u *A và ^N bchiều S?cd ]

>ánh giá giá t#2+ kết c/u của *A và ^N của tGng ho)t đ_ng+ những tiềm nOng hay

#ủi #o liên quan đến.

CS; ;/{ "$ê0 Sn/ $S e; _ 8d 5\n ;/$ J/W %

Ts l" giá v!n hàng án t#ên Soanh thu thuDn] cho iết t#ong tng ! Soanh thu

đ&'c+ giá v!n hàng án chiếm ao nhiêu † hay cứ YZZ đ1ng Soanh thu thuDn thu

đ&'c Soanh nghi"- -hải € #a ao nhiêu đ1ng giá v!n hàng án. *h tiêu này càngnh€ chứng t€ vi"c quản lW các khoản chi -hQ t#ong giá v!n hàng án càng t!t và

ng&'c l)i.

J6I Ts l" J6I t#ên <T thuDn „ 7 YZZ† <T ThuDn

Ts l" chi -hQ án hàng t#ên Soanh thu thuDn ] -hản ánh đM thu đ&'c YZZ đ1ng

Soanh thu thuDn Soanh nghi"- -hải € #a ao nhiêu đ1ng chi -hQ án hàng.*h tiêu

này càng nh€ chứng t€ công tác án hàng càng c$ hi"u quả và ng&'c l)i.

*hi -hQ án hàng Ts l" chi -hQ án hàng t#ên Soanh thu thuDn „ 7 YZZ† <T ThuDn




23

Ts l" chi -hQ quản lW Soanh nghi"- t#ên Soanh thu thuDn] cho iết đE thu đ&'c YZZ

đ1ng Soanh thu thuDn Soanh nghi"- -hải chi ao nhiêu chi -hQ quản lW.T l" chi -hQ

quản lW Soanh nghi"- t#ên Soanh thu thuDn càng nh€ chứng t€ hi"u quả quản lW

càng cao và ng&'c l)i.

*hi -hQ quản lW Ts l" *A;^<N t#ên <T thuDn „ 7 YZZ † <T ThuDn

CS; ;/{ "$ê0 Sn/ $S LN %

Ts u/t l'i nhu%n g_- t#ên Soanh thu thuDn ] -hản ánh kết quả của ho)t đ_ng ản

7u/t kinh Soanh+ n$ cho iết cứ YZZ đ1ng Soanh thu thuDn inh #a ao nhiêu đ1ng

l'i nhu%n g_-.

^N g_-

Ts u/t ^N g_- t#ên <T thuDn „ 7 YZZ † <T ThuDn

Ts u/t l'i nhu%n thuDn tG 6>:< t#ên Soanh thu thuDn ] -hản ánh kết quả ho)t

đ_ng kinh Soanh của Soanh nghi"-. N$ iMu hi"n cứ YZZ đ1ng Soanh thu thuDn inh

#a ao nhiêu đ1ng l'i nhu%n thuDn.

^N ThuDn tG 6>:< Ts u/t ^N thuDn tG 6>:<t#ên <T thuDn „ 7 YZZ † <T ThuDn

Ts u/t l'i nhu%n au thuế t#ên Soanh thu thuDn ] -hản ánh kết quả cu!i cCng của

ho)t đ_ng kinh Soanh n$ iMu hi"n] cứ YZZ đ1ng Soanh thu thuDn c$ ao nhiêu đ1ng

l'i nhu%n au thuế.




23

^N au thuế Ts u/t ^N au thuế t#ên <T thuDn „ 7 YZZ † <T ThuDn

‚ Ahân tQch các nhân t! ảnh h&ng đến <T+ *A và ^N ]

Nhân t! ảnh h&ng đến <T ] các khoản giảm t#G <T

Nhân t! ảnh h&ng đến *A ] *A tài chQnh b *A lEi vay d+ *A án hàng+ *A quản

lW+ *A khác

Nhân t! ảnh h&ng đến ^N ] <T+ J6I+ *A+ ^N khác và thuế

1./.2. )hân tích các t 4 t5i chính :

%.(.+.%. C& t số thanh tO&n :

Ts ! thanh toán hi"n th4i ] SiKn tả m!i quan h" giữa T5^> v3i N' N6. >ây là

con ! cho iết cứ Y đ1ng n' ngjn h)n đ&'c đảm ảo thanh toán {ng ao nhiêu

đ1ng tài ản ngjn h)n.

T5^> *` „

N' N6

*` th/- ] khả nOng thanh toán không đáng tin c%y

*` cao ] khả nOng thanh toán đáng tin c%y nh&ng SK #9ivào tVnh t#)ng ứ đ?ng v!n.

Ts ! thanh toán nhanh ] đo l&4ng m!i quan h" của các T5N6 c$ khả nOng

chuyMn đi thành tiền nhanh o v3i n' ngjn h)n. >ây là con ! cho iết cứ Y đ1ng

n' ngjn h)n đ&'c đảm ảo thanh toán {ng ao nhiêu đ1ng tiền và kM cả khoản

-hải thu.




23

T5^> R T: ;` „

N' N6

;` ˆ Y ] khả nOng thanh toán #/t t!t nh&ng ứ đ_ng tiền mt nhiều.

Z+Y ‰ ;` ‰ Z+ là h'- lW h9n cả.

Mp$ i07n / $z7 CR ,) QR %

B_t t#ong những thiếu $t của ts ! thanh toán ngjn h)n là không quan tâm đến

đc điMm của các T5N6 khi tQnh toán. `z #àng+ m_t đ1ng tiền mt hay ngay cả m_tđ1ng các :AT c$ thM đá- ứng ngh|a ve thanh toán t!t h9n m_t đ1ng của hDu hết các

khoản T:. 6" ! thanh toán nhanh đ&'c l%- #a đM khjc -hec v/n đề này.

%.(.+.+. C& t số 78 [n 9n n_ :

Ts ! n' ] *ho th/y ts l" v!n vay S&3i m?i hVnh thức b c$ lEi và không c$ lEi d

t#ong tng ! v!n đ&'c đ&a vào 8 Seng t#ong ản 7u/t kinh Soanh của m_t Soanh

nghi"-+ ! T5 của <N đ&'c tài t#' tG các chủ n'. Ts ! n' l3n ám ch #{ng các c

đông đang th(c hi"n chQnh ách thâm Seng n' và công ty t# nên #ủi #o h9n.

‡ N' N6 ‚ ‡ N' <6 ‡ N' <` „ „

‡ T5 ‡ T5

J*56 Y R <` „ ‡ T5

<` ‰ Y t!t . Ts ! n' l3n ám ch #{ng các c đông đang th(c hi"n

chQnh ách thâm Seng n' và công ty t# nên #ủi #o h9n.




23

Ts ! thanh toán lEi vay ] cho th/y khả nOng thanh toán lEi vay tG thu nh%- của

m_t <N+ c$ ngh|a v3i mxi đ1ng chi -hQ lEi vay thV c$ ao nhiêu đ1ng fIT đảm ảo

thanh toán. N$ cPn đo l&4ng #ủi #o m/t khả nOng thanh toán n' N6.

fIT Tf „

%.(.+.E. C& t số hOt [<ng ha$ hiệu sut sR =Jng T1 :

:0 thu tiền Vnh quân ] đo l&4ng th4i gian t#ung Vnh thu tiền tG khách hàng mua

tho -h&9ng thức tQn Seng.

:AT Z <5 „ 7 Z „ <T J:AT

<T T#ong đ$ ] JPng quay :AT ] J:AT „:AT

JPng quay t1n kho ] đo l&4ng mức luân chuyMn hàng h$a S&3i hVnh thức t1n kho

t#ong m_t nOm cng nh& thM hi"n khả nOng quản t#2 hàng t1n kho của <N.

<T

JT: „T:

JT: cao ] <N án hàng nhanh và không ứ đ?ng hàng T:

JT: quá cao ] l&'ng T: không nhiều+ không c$ khả nOng cung c/- nếu nhu

cDu th2 t#&4ng tOng đ_t ng_t + S( t#ữ nguyên li"u v%t li"u đDu vào cho các khâu ản

7u/t không đủ c$ thM khiến cho Sây chuyền 2 ng&ng t#". JV v%y J T: kho cDn -hải

đủ l3n đM đảm ảo mức đ_ ản 7u/t+ đá- ứng đ&'c nhu cDu khách hàng.




23

6i"u u/t 8 Seng T5*> ] đánh giá hi"u quả 8 Seng T5*> của Soanh nghi"-

cho iết Y đ1ng giá t#2 Vnh quân T5*> thuDn t)o #a đ&'c ao nhiêu đ1ng Soanh thu

<T JT5*> „

‡ T5*>

JT5*> l3n ] khả nOng luân chuyMn v!n nhanh.

JT5*> th/- hoc 2 giảm ] c$ thM hiMu công ty đang m #_ng ản 7u/t đM

-hát t#iMn t#ong t&9ng lai+ hoc cng c$ thM hiMu <T của <N 2 giảm Ft khi T5*>

không thay đi.

JPng quay T5 ] cho iết mxi đ1ng tài ản t)o #a cho Soanh nghi"- ao nhiêu đ1ng

Soanh thu. Ts ! này càng cao thV <N 8 Seng T5 càng c$ hi"u quả.

<T JT5 „ ‡ T5

*ác khoản đDu t& Sài h)n th&4ng đ&'c lo)i t#G #a kh€i tng T5 Vnh quân So chFng

không đ$ng g$- vào vi"c t)o #a <T.

%.(.+.(. C& t số =Oanh l_i ha$ t sut l_i nhuận :




23

Ts l" ^ ] thM hi"n khả nOng t#ang t#ải các *A ho)t đ_ng khác nh& *AI6+

*A;^…+ tức là cho iết t#ong YZZ đ1ng <T c$ ao nhiêu đ1ng đ$ng g$- cho *A

ho)t đ_ng và ^N.

^N g_- ^NB „ <T

<oanh l'i tiêu the b`5d ] cho iết l'i nhu%n chiếm ao nhiêu -hDn t#Om t#ong

Soanh thu.

fLT `5 „ 7 YZZ † <T

`5 ˆ Z ] công ty kinh Soanh c$ lEi

`5 ‰ Z ] công ty kinh Soanh thua lx.

<oanh l'i T5 b`Ld ] đo lường khả nOng inh lợi t#ên mỗi đồng tài ản của <N+

đánh giá hi"u quả quản lW và 8 Seng tài ản đM t)o #a thu nh%- của Soanh nghi"-.

fLT `L „ 7 YZZ † T5

`L ˆ Z ] <N làm On c$ lEi

`L ‰ Z ] <N làm On thua lx

<oanh l'i J*56 b`fd ] cho iết cứ Y đ1ng v!n chủ hữu t)o #a ao nhiều

đ1ng l'i nhu%n.

fLT `f „ 7 YZZ †

J*56




23

`f ˆ Z ] c$ lEi

`f ‰ Z ] thua lx

>ây là ch ! mà c đông quan tâm vV là -hDn đ&'c chia c tức.

1./.3. )hân tích t5i chính 6u )7nt :

%.(.E.%. Ph9n th cde 7# & nh9n tố Wnh hFfng :

Ta c$ ]

ROA | RO> v ,T>

TG công thức t#ên ta th/y `L i ảnh h&ng i \ yếu t! là Soanh l'i tiêu the và

vPng quay T5+ So đ$ khi mu!n tOng `L thV c$ \ cách ]

C&h % : <N c$ thM gia tOng khả nOng c)nh t#anh nh{m nâng cao <T và

đ1ng th4i tiết giảm *A nh{m gia tOng Soanh l'i tiêu the.

C&h + : <N c$ thM nâng cao hi"u quả :< {ng cách 8 Seng t!t h9n các T5

Šn c$ của mVnh nh{m nâng cao vPng quay T5. 6ay n$i cách khác là <N cDn t)o #a

nhiều <T h9n tG những T5 Šn c$.

%.(.E.+. Ph9n th cd- 7# & nh9n tố Wnh hFfng :

Ta c$ ]

RO} | RO> v ,T> v Đ~n h•@ "#$ ;/Wn/

| ROA v Đ~n h•@ "#$ ;/Wn/

‡ T5 T#ong đ$ ] >Pn •y tài chQnh „

J*56




23

;ua công thức t#ên ta th/y `f đ&'c c/u thành i a yếu t! chQnh là Soanh l'i

tiêu the+ vPng quay T5 và đPn •y tài chQnhƒ c$ ngh|a là đM tOng hi"u quả 5H:<

btức là gia tOng `f d <N c$ l(a ch?n c9 ản là tOng m_t t#ong a yếu t! t#ên ]

%. <N c$ thM gia tOng khả nOng c)nh t#anh nh{m nâng cao <T và đ1ng th4i

tiết giảm *A nh{m gia tOng Soanh l'i tiêu the.

+. <N c$ thM nâng cao hi"u quả :< {ng cách 8 Seng t!t h9n các T5 Šn

c$ của mVnh nh{m nâng cao vPng quay T5. 6ay n$i cách khác là <N cDn t)o #a

nhiều <T h9n tG những T5 Šn c$.

E. <N c$ thM nâng cao hi"u quả :< {ng cách nâng cao đPn •y tài chQnh

hay n$i cách khác là vay n' thêm v!n đM đDu t&. Nếu mức ^N t#ên tng T5 của <N

cao h9n mức lEi u/t cho vay thV vi"c vay tiền đM đDu t& của <N là hi"u quả.

Đ~n h•@ "#$ ;/Wn/ w €$n7n;$7j L27 x %îên quan đến vi"c 8 Seng các ngu1n

tài t#' c$ chi -hQ c! đ2nh.

>!i v3i Soanh nghi"-+ ngoài ngu1n v!n Šn c$ đM đảm ảo cho quá t#Vnh kinh

Soanh đ&'c SiKn #a liên tec và ngày càng m #_ng quy mô+ đDu t& mua jm và đDut& vào những ho)t đ_ng khác+ thV Soanh nghi"- cDn -hải huy đ_ng v!n tG ên ngoài.

Những khoản này g?i là những khoản n'.

>Pn •y tài chQnh 7u/t hi"n khi Soanh nghi"- quyết đ2nh tài t#' cho -hDn l3n

tài ản của mVnh hoc đDu t& {ng n' vay+ nh{m mec đQch gia tOng l'i nhu%n của

Soanh nghi"-. JV v%y+ đPn •y tài chQnh đề c%- t3i vi"c Soanh nghi"- 8 Seng

ngu1n tài t#' tG các khoản vay thay cho v!n c -hDn+ là công ce 8 Seng n' vay

hoc các ngu1n tài t#' c$ chi -hQ lEi vay tài chQnh nh{m gia tOng ts u/t inh l'i của

các nhà đDu t&.

Jề mt tQch c(c+ n' là m_t S)ng tài t#' tài chQnh quan t#?ng và t)o l'i thế lá chjn

thuế cho Soanh nghi"- So lải u/t tiền vay đ&'c tQnh nh& m_t khoản chi -hQ h'- l"

và miKn thuế. Tuy nhiên+ đây cng là m_t con Sao hai l&‹i+ các -h,- đo đPn •y tài

chQnh cng là công ce đM 7ác đ2nh 7ác u/t Soanh nghi"- m/t khả nOng thanh toán

các h'- đ1ng n'. <oanh nghi"- càng n' nhiều thV càng c$ nguy c9 cao m/t khả




23

nOng hoàn thành ngh|a ve t#ả n'. N$i cách khác+ n' quá nhiều Sn t3i 7ác u/t

-há ản và ki"t qu" tài chQnh cao.

58 Seng đPn •y tài chQnh v3i mec đQch gia tOng l'i nhu%n cho c đông th&4ng.

Tuy nhiên vi"c đ)t đ&'c l'i nhu%n gia tOng này k,o tho #ủi #o gia tOng.

*ác công ty 8 Seng đPn •y tài chQnh v3i hy v?ng là gia tOng đ&'c l'i

nhu%n cho c đông th&4ng. JV khi Soanh nghi"- vay n'+ chủ n' và chủ hữu c

-hDn của Soanh nghi"- c$ thM g- những 7ung đ_t về quyền l'i. *hủ n' c$ thM

mu!n Soanh nghi"- đDu t& Qt #ủi #o h9n o v3i mong mu!n của những ng&4i đDu t&

vào c -hiếu của Soanh nghi"-. Nếu 8 Seng -hC h'-+ công ty c$ thM SCng cácngu1n v!n c$ chi -hQ c! đ2nh+ {ng cách -hát hành t#ái -hiếu hoc đi vay tG ngân

hàng hoc các t chức tQn Seng khác đM t)o #a l'i nhu%n cao nh/t. >iều này đ&'c

thM hi"n #z n,t nh/t khi -hân tQch m!i quan h" giữa đPn •y tài chQnh và ts u/t inh

l'i của v!n chủ hữu. 6ay n$i cách khác+ đ$ chQnh là ( tác đ_ng của đPn •y tài

chQnh lên mức inh l'i của v!n chủ hữu.

!U [< Wnh hFfng Aa [n j$ t#i hnh Dk -hản ánh nếu l'i nhu%n t#&3cthuế và lEi vay thay đi Y† thV l'i nhu%n v!n chủ hữu Œ thay đi ao nhiêu †.

b ‚ R d † `f<Ž^ „

b ‚ R d † fIT

TG công thức t#ên ta c$ công thức đo l&4ng ( tác đ_ng của đPn •y tài chQnh đến( thay đi ts u/t l'i nhu%n t#ên v!n chủ hữu nh& au ]

b ‚ R d † `f „ <Ž^ 7 b ‚ R d † fIT

đPn •y tài chQnh thM hi"n cách thức 8 Seng ngu1n tài t#' v!n của <N.

Ngoài #a+ công thức ]




23

`L `f „

Y R <`

*ho ta th/y #{ng+ khi thu nh%- tG l'i nhu%n của m_t đ1ng tài ản b ngu1n v!n d

không đi+ h" ! n' càng cao+ thV thu nh%- tG l'i nhu%n #Png của m_t đ1ng v!n

hữu càng l3n đPn •y tài chQnh c$ tác Seng khuếch đ)i thu nh%- của m_t đ1ng

J*56.

Tuy nhiên+ So tQnh hai mt của đPn •y tài chQnh mà Soanh nghi"- ch 8 Seng đến

n$ khi nhu cDu v!n cho đDu t& khá cao mà v!n chủ hữu không đủ đM tài t#'.:hoản n' vay của công ty t# thành khoản n' -hải t#ả+ lEi vay đ&'c tQnh S(a t#ên

! n' g!c này. Jà Soanh nghi"- ch 8 Seng n' khi c$ thM tin chjc #{ng ts u/t inh

l'i t#ên tài ản cao h9n lEi u/t vay n'.

CHuNG % GIbI THIỆU KHcI QUcT , CÔNG T* TNHH TM

+NK ,I-N THÔNG A




23

.F. L3;/ 8d /`n/ "/#n/ %

2.1.1. Th,n tin t0n u&n về c,n t :

Tên công ty] *N T TN66 5HRTBRHN: J‘ N T6N L.

T#u’ 9“ chi”nh] \pRZ >&9ng \+ AY\+ ;uâ’n YZ.

B5T ] ZZY[ZZ[

>iê’n thoa’i] Zp.p.

Ža7] Zp.p\.\

–it] htt-]———.vinthonga.com

>a’i Siê’n -ha” - nhân] Ia 6oang Ngo’c Jy = Tô“ng gia”m đô”c.

Jô”n điêu lê’] .ZZZ.ZZZ.ZZZ b 5a”u m&9i lOm ty“ đôngd

ôgo ]

Ngành nghề kinh Soanh ] kinh Soanh hàng công ngh" Si đ_ng và linh -he ki"n

5a“n -hâ“m kinh Soanh]

>iê’n thoa’i Si đô’ng.

â-to-.

înh -hu’ kiê’n điê’n thoa’i Si đô’ng+ la-to-.

5&“a ch&‘a a“o hanh.

5im ô”+ Si’ch vu’ hoa ma’ng+ Si’ch vu’ thu c&9”c.

<i’ch vu’ ia” t#i’ gia tOng.

iá t#2 c!t lzi ]

*utom# khách hàng ] khách hàng luôn là m_t ng&4i )n thân+ là ngu1n

đ_ng viên l3n lao đM luôn -h/n đ/u -hát t#iMn.


http://www.vienthonga.com/

http://www.vienthonga.com/



23

Ao-l đ_i ng nhân viên ] là ngu1n tài ản quW giá+ luôn đoàn kết+ t#ung

th(c+ t#ách nhi"m+ tôn t#?ng ln nhau và g$- -hDn to l3n t#ong m?i thành công của

công ty.

*ommitmnt cam kết ] luôn cam kết ( tOng t#&ng ền vững+ chuyên

nghi"- t#ong m?i ho)t đ_ng+ và t( hào v3i mxi ản -h•m cung c/- đến khách hàng.

*ommunity t#ách nhi"m 7E h_i ] coi t#ách nhi"m 7E h_i là m_t ngh|a ve của

công Sân cng nh& của Soanh nghi"-+ khuyến khQch nhân viên tham gia các ho)t

đ_ng 7E h_i nh{m 7ây S(ng m_t cu_c !ng t!t đU- h9n.

2.1.2. 89ch h;nh th5nh :

>&'c thành l%- tG nOm Yrr v3i th&9ng hi"u đDu tiên là } Žonma#t Jiê‘n

Thông L~. >M 7ây S&’ng ô’ nhâ’n Siê’n th&9ng hiê’u m9”i+ v3i tDm nhVn là t# thành

( l(a ch?n ! Y của khách hàng về thiết 2 Si đ_ng+ cCng v3i đ$ là ứ m)ng mang

đến cho khách hàng ( l(a ch?n các ản -h•m công ngh" Si đ_ng đa S)ng v3i giá

án t!t nh/t và S2ch ve toàn Si"n+ công ty đa‘ thay đô“i logo va khâ“u hiê’u+ hinh a“nhcu“a ca”c iêu thi’ t#ên toan hê’ thô”ng+ tên công ty đ&9’c l&9’c giản la’i thanh } Jiê‘n

Thông L~.

JiKn Thông L không ngGng -hát t#iMn đM giữ vững v2 t#Q Sn đDu t#ong

ngành án lŒ các thiết 2 công ngh" hi"n đ)i Sành cho cá nhân t)i Ji"t Nam]

B #_ng th2 t#&4ng m3i .

>a S)ng h$a ản -h•m công ngh"] đi"n tho)i Si đ_ng+ la-to-+ máy ngh

nh)c+ máy che- ảnh+ máy ghi âm… và các mt hàng linh -he ki"n kXm tho.

>ến nay+ JiKn Thông L đE c$ h9n iêu th2 và T#ung tâm ảo hành t#ên toàn

qu!c t)i] TA 6*B+ 6à N_i+ >à NŠng+ 6uế+ Iiên 6Pa+ IVnh <&9ng+ <ak âk + 6ải

AhPng + IVnh Ah&3c+ ông Ln+ Jng Tàu+ … btQnh đến cu!i tháng Y\\ZZrd.




23

.. C/e; nfn n/$ \ %

*hức nOng ] 7u/t nh%- kh•u+ kinh Soanh hàng công ngh" Si đ_ng và linh -he ki"n

Nhi"m ve ] ho)t đ_ng đFng chức nOng và tham gia các ho)t đ_ng c_ng đ1ng.

.[. Tg ;/e; h_ S@ i01n jk %

2.3.1. C+ cộ má u?n @A :

>= ? .F % 59 đ1 c9 c/u t chức _ máy quản lW công ty TN66 TB HN:

JiKn Thông L

2.3.2. Ch*c nn v&D nhiEFm vuF cu & t*Dn >,F phâFn :

7n $S p;

^à _ -h%n t#ung tâm đảm t#ách m?i ho)t đ_ng kinh Soanh t)i công ty. iám đ!c là

ng&4i đề #a h&3ng đi ce thM+ ch2u t#ách nhi"m cao nh/t về m?i ho)t đ_ng kinh

Soanh của công ty.


AN GIcM ĐỐC

PH‚NGTHuNG

MAƒI

PH‚NGKỸ

THUẬT

PH‚NGTA„I

CHI…NHK†… TOA…N

PH‚NGHOAƒT

ĐÔƒNGKINH

DOANH

PH‚NGNH&N >uƒ



23

C/e; nfn% ;uản lW+ điều hành m?i ho)t đ_ng của Soanh nghi"-. :iMm

oát+ đôn đ!c th(c hi"n các chQnh ách chiến l&'c của công ty đề #a. ;uản

lW và 78 lW m?i v/n đề đ!i n_i+ đ!i ngo)i.

N/$ \% >ảm t#ách m?i công tác đ!i ngo)i và quản lW chung m?i ho)t

đ_ng của công ty. Hây S(ng kế ho)ch ho)t đ_ng ce thM của đ9n v2 cho tGng

th4i k0+ tGng giai đo)n. >ảm ảo m?i ho)t đ_ng của công ty đ&'c v%n hành

tho đFng thủ tec.

P/6„n n/Vn 8<ƒ%

ôm co”]

Nhân &’ va tiên l&9ng

>ao ta’o va -ha”t t#iê“n nhân l&’c

6anh chi”nh

5o)n thảo+ t#iMn khai quy chế làm vi"c+ l%- S( thảo điều l" ho)t đ_ng+ quản lW nhân

( toàn _ công ty+ t chức cht ch công tác vOn th& l&u t#ữ tài li"u tho đFng quy

đ2nh+ th(c hi"n các chQnh ách cho ng&4i lao đ_ng.

C/e; nfn% Th(c hi"n và tham m&u cho iám đ!c về công tác t chức

nhân (+ quản lW hành chánh vOn -hPng+ cung c/- S2ch ve hành chánh. >ảm

ảo m?i ho)t đ_ng thông u!t. *hOm lo+ giải quyết các chế đ_ chQnh ách

cho ng&4i lao đ_ng và quản lW toàn _ tài ản t)i vOn -hPng của đ9n v2.

N/$ \% Th(c hi"n các chủ t#&9ng chQnh ách về quản lW ức kh€+ ảo

hiMm y tê”+ ảo hiMm 7E h_i cho ng&4i lao đ_ng. T chức và -hec ve các h_i

ngh2+ lK tết So công ty t chức. Tho Szi và c%- nh%t ( iến đ_ng nhân (

đ1ng th4i c$ kế ho)ch j- 7ế- tuyMn Seng nhân (. Thiết l%- và Suy t#V các

m!i quan h" của đ9n v2 v3i các an ngành c$ liên quan.




23

P/6„n /67ƒ" 9ƒn 4$n/ 567n/%

ôm co”]

Ia“o hanh

6ê’ thô”ng iêu thi’

Ia”n uôn

Ln ninh a“o t#i va -ha”t t#iê“n hê’ thô”ng

C/e; nfn 7„ n/$êƒ 0ƒ% â mô’t ô’ -hâ’n #â”t quan t#o’ng t#ong công ty th&’c

hiê’n khâu tiêu thu’+ th&’c hiê’n Si’ch vu’ au a”n hang+ đa“m a“o an ninh cho

toan hê’ thô”ng iêu thi’ cu“a công ty+ -ha”t t#iê“n ha’ tâng hê’ thô”ng iêu thi’.

Nghiên c&”u va -ha”t t#iê“n hê’ thô”ng iêu thi’+ vi’ t#i” đi’a ly” 7u h&9”ng -ha”t t#iê“n

cu“a thi’ t#&9ng.

P/6„n "/<=n 7ƒ$%

ôm co”]

Bua hang

;ua“n ly” nganh hang Ba#kting

C/e; nfn 7„ n/$êƒ 0ƒ% >a“m a“o nguôn hang cung câ” - cho công ty+ liên

hê’ va đO’t hang v9”i nha cung câ” -+ nha -hân -hô”i. >iêu -hô”i l&9’ng hang tôn

kho gi&‘a ca”c hê’ thô”ng iêu thi’. *hi’u t#a”ch nhiê’m vê vâ”n đê tôn kho cu“a

hang ho”a+ ti”nh luân chuyê“n cu“a hang ho”a t9”i ca”c hê’ thô”ng iêu thi’ t#&9”c an

gia”m đô”c công ty. Aha”t t#iê“n ca”c chiê”n l&9’c ma#kting+ ca”c ch&9ng t#inh

qua“ng ca”o khuyê”n ma‘i So nha cung câ” - va công ty tô“ ch&”c.

P/~n "7„$ ;/$…n/ 4ê… "67…n%

T chức cht ch công tác ho)ch toán+ giám át toán _ ho)t đ_ng kinh Soanh+ ho)t

đ_ng tài chQnh của công ty. ^%- các áo cáo quyết toán tho đ2nh k0+ cung c/- tài

li"u khi c$ yêu cDu của các ên c$ liên quan và c9 quan c$ th•m quyền. tho Szi




23

tVnh hVnh và cân đ!i thu chi+ thu h1i công n' k2- th4i+ chQnh 7ác không làm th/t

thoát tài ản của công ty.

C/e; nfn % ;uản lW tài chQnh và ho)ch đ2nh các chiến l&'c về tài chQnh

cho công ty. :iMm oát giá t#2 tài ản+ ngu1n v!n+ tiền… những gV liên quan

đến tài chQnh. T chức h" th!ng kế toán ao cho -hC h'- v3i lu%t quy đ2nh.

*ân đ!i thu+ chi công n'+ l%- các áo cáo về tài chQnh+ thuế…

N/$ \% 6o)ch đ2nh ngân ách t#ong tGng th4i điMm nh{m cung c/-

đFng+ đủ+ k2- th4i và chQnh 7ác các ngu1n tài chQnh cho đ9n v2. <( kiến kế

ho)ch thu chi cho các k0 tiế- tho đM đảm ảo cho vi"c kinh Soanh. ^%-

áo cáo tài chQnh+ kiMm kê+ đánh giá tài ản+ kh/u hao tài ản và 8 Seng

ngu1n v!n ao cho hi"u quả nh/t. *h2u t#ách nhi"m t#&3c Ian giám đ!c về

cáo áo cáo và tQnh t#ung th(c của n$.

P/~n 4‡ "/0t"%

Tho Szi+ giám át+ ảo S&‹ng 8a chữa các -h&9ng ti"n của công ty đ1ng th4i

tham m&u cho Ian giám đ!c t#ong l|nh v(c k@ thu%t.

C/e; nfn% ;uản lW+ ảo S&‹ng 8a chữa các thiết 2 máy m$c tho đ2nh

k0 và khi c$ yêu cDu. ;uản lW các t#ang thiết 2 của -hPng.

N/$ \] 58a chữa máy m$c khi 2 h& h€ng+ đ&a #a kế ho)ch ảo t#V và

đ2nh k0 ảo t#V các máy m$c thiết 2.

.E. Tg ;/e; ;9n "S; 4] "6Sn l "#$ ;/Wn/ %

2./.1. H;nh th=c t0 ch=c >ộ má $ t7án v5 t5i chính :

*ông ty hiê’n đang a” - Su’ng hinh th&”c kê” toa”n Nhâ’t ky” chung.

6" th!ng tài khoản á- Seng t)i công ty là h" th!ng tài khoản kế toán đ&'c an

hành tho quyết đ2nh ! Y[Y;>*<<:T+ ngày ZYYYYrr+ và quyết đ2nh Y So _

tài chQnh an hành.




23

Chen "ˆ p;

Sg n/t" 4k ;/0n Sg ;/$ "$]"

Sg CS$ Sg "9‰n /=ƒJ ;/$

"$]"

B1n ;Vn p$ J/S"8$n/

Iáo cáo tàichQnh

Ah&9ng -ha” - ti”nh khâ”u hao T5*> ta’i công ty tho -h&9ng -ha” - đ&9ng thO“ng.

Ah&9ng -ha” - ti”nh thuê” ia” t#i’ gia tOng tho -h&9ng -ha” - khâ”u t#&.

Ah&9ng -ha” - ti”nh gia” th&’c tê” hang ho”a 7uâ”t kho tho -h&9ng -ha” - Nhâ’ - t#&9”c

7uâ”t

t#&9”c bŽŽd+ kê” toa”n hang tôn kho tho -h&9ng -ha” - kê khai th&9ng 7uyên.

T#inh t&’ ghi ô“ kê” toa”n tho hinh th&”c kê” toa”n nhâ’t ky” chung ta’i công ty TN66

5HR TBR HN: Jiê‘n Thông L]

>= ? . % 59 đ1 t#Vnh t( ghi kế toán t)i công ty TN66 TB HN:

JiKn Thông L

C/Š "/W;/%

] hi hàng ngày

] hi cu!i tháng

] :iMm t#a đ!i chiếu




23

6{ng ngày cOn cứ vào các chứng tG đE kiMm t#a đ&'c SCng làm cOn cứ ghi

kế toán+ t#&3c hết ghi nghi"- ve kinh tế -hát inh vào Nh%t kW chung+ au đ$ cOn cứ

! li"u đE ghi t#ên Nh%t kW chung đM ghi vào 5 cái tho tGng tài khoản -hC h'-.

Nếu đ9n v2 c$ m kế toán chi tiết thV đ1ng th4i v3i vi"c ghi Nh%t kW chung+

các nghi"- ve -hát inh đ&'c ghi vào các chi tiết c$ liên quan. *uô”i tha”ng+ cuô”i

ky + cuô”i nOm cô’ng ô” liê’u t#ên ô“ ca”i+ lâ’ - a“ng cân đô”i -ha”t inh. 5au khi đa‘ kiê“m

t#a+ đô”i chiê”u kh9” - ô” liê’u ghi ô“ ca”i va a“ng tô“ng h9’ - chi tiê”t b đ&9’c lâ’ - t& ca”c ô“

kê” toa”n chi tiê”td Sung đê“ lâ’ - a”o ca”o tai chi”nh.

Ngoai #a công ty con a” - Su’ng \ -hân mêm kê” toa”n đê“ -hu’c vu’ cho hê’ thô”ng kê” toa”n

cu“a công ty]

Y. 6ê’ thô”ng qua“n ly” a”n hang b A5`B5d

\. 6ê’ thô”ng qua“n ly”+ điêu hanh Soanh nghiê’ - b AfÀd

2./.2. !+ IJ t0 ch=c >ộ má $ t7án v5 t5i chính :

>= ? .[ % 59 đ1 t chức _ máy kế toán và tài chQnh công ty JiKn Thông L


K] "6Sn "2<‹n

K] "6Sn "gn /yJ

K] "6Sn

4/6

K] "6Sn

;9n ny

K] "6Sn

"$ê„n fƒ" 7„ "/7n/ "6Sn

Kê… "67…n

"/0ê…



23

2./.3. Ch=c nn nhiệm v- tLn >ộ phMn :

K] "6Sn "2<‹n %

^à ng&4i t#(c tiế- điều hành công tác tài chQnh của công ty+ c$ quyền yêu cDu các

_ -h%n kế toán khác cung c/- đDy đủ k2- th4i các tài li"u cDn thiết cho công tác kế

toán+ các áo cáo kề toán+ h'- đ1ng kinh tế v3i các đ9n v2 khác và những chứng tG

liên quan đến tài chQnh của Soanh nghi"- đều -hải thông qua kế toán t#&ng m3i c$

giá t#2 đ&a vào ách kế toán.

Hây S(ng chế đ_ ho)ch toán kế toán của công ty tho yêu cDu đi m3i của lu%t Nhà

n&3c an hành. Iáo cáo lên Ian giám đ!c những áo cáo liên quan đến tài chQnh

của công ty. *h2u t#ách nhi"m t#&3c Ian giám đ!c về ( chQnh 7ác và tQnh t#ung

th(c của n$. *$ quyền tham gia j- 7ế-+ đề 7u/t khn th&ng+ ks lu%t đ_i ng nhân

viên kế toán công ty. Thiết kế quy t#Vnh và t chức công tác kế toán+ luân chuyMn

chứng tG+ m + ghi + cung c/- ! li"u+ iMu mu+ ách kế toán. T chức kiMm

t#a đ2nh k0 tho tGng tháng+ quW+ nOm t#ong l|nh v(c kế toán.

K] "6Sn "gn /yJ%

iF- kế toán t#&ng kiMm t#a các ! li"u tG các kế toán viên cung c/-.

:iMm t#a+ đ!i chiếu ! li"u của kế toán thanh toán+ kế toán c_ng n' đM l%- áo cáo.

Tho Szi+ th!ng kê+ 78 lW ! li"u chi -hQ và Soanh thu mxi k0 đM 7ác đ2nh kết quả

kinh Soanh.

Tham gia các cu_c h_i h?- khi c$ yêu cDu+ áo cáo qu@ tiền mt hàng ngày cho

công ty.

K] "6Sn "/7n/ "6Sn%

Tho Szi các kế ho)ch thanh toán cho khách hàng và kế ho)ch thanh toán cho các

k0 tiế- tho. Tho Szi tVnh hVnh thu chi của đ9n v2.




23

K] "6Sn ;9n ny%

Tho Szi công n' của tGng nhân viên+ tGng khách hàng+ nhà cung c/-+ th&4ng

7uyên đ!i chiếu+ kiMm t#a 7ác nh%n công n' v3i đ!i tác đảm ảo chQnh 7ác tGng con

! và h'- l" về chứng tG.

K] "6Sn 4/6

*On cứ vào các chứng tG+ h$a đ9n b-hiếu nh%-+ 7u/t kho…d m ghi ch,- vào các

nghi"- ve c$ liên quan. Tho Szi hàng h$a nh%-+ 7uâ”t và t1n kho của tGng mt hàng

-hải th(c ( chQnh 7ác. ^%- áo cáo gi lên kế toán tng h'-.

.m. Q0S "2`n/ J/S" "2$n %

2..1. Khái uát uá tO;nh phát tOiPn c%& c,n t tL n5 th5nh @Mp I$n n& :

Thành l%- tG nOm Yrr+ J9”i th&9ng hiê’u đâu tiên la } Žonma#t Jiê‘n Thông L~.

NOm \ZZ đ)t đ&'c giải th&ng }<oanh nghi"- Ji"t Nam uy tQn = ch/t l&'ngnOm \ZZ~ So B)ng Soanh nghi"- Ji"t Nam tng bJi"t Nam fnt#-#id và }

<oanh nghi"- Soanh nhân tiêu iMu nOm \ZZ~ So ˜IN< qu%n YZ+ TA. 6*B t#ao

tng.

NOm \ZZ ] iải th&ng } <oanh nghi"- Ji"t Nam uy tQn = ch/t l&'ng nOm \ZZ~

So B)ng Soanh nghi"- Ji"t Nam tng bJi"t Nam fnt#-#id

Y\ZZp đi tên thành } Jiê‘n Thông L~+ \ZZp chQnh thức c$ mt t)i 6à N_i+ cng

t#ong nOm đ)t đ&'c các giải th&ng ]

‚ iải th&ng } <oanh nghi"- Ji"t Nam uy tQn = ch/t l&'ng nOm \ZZp~

So B)ng Soanh nghi"- Ji"t Nam tng bJi"t Nam fnt#-#id

‚ iải th&ng }<oanh nghi"- vGa và nh€ uy tQn = ch/t l&'ng nOm \ZZp™

So câu l)c _ <oanh Nhân 5ài Pn tng.

‚ iải th&ng } <oanh nghi"- R Soanh nhân tiêu iMu nOm \ZZp~ So

˜IN< qu%n YZ+ TA. 6*B t#ao tng.




23

‚ iải th&ng }Th&9ng hi"u vàng \ZZp~ So câu l)c _ <oanh nhân đ/t

Ji"t t#ao tng.

‚ iải th&ng }Nhà án lŒ hx t#' khách hàng t!t nh/t \ZZp~ So t chức

Ji"t Nam Boil L—a#S t#ao tng.

NOm \ZZr -hát t#iMn m)ng l&3i iêu th2 và t#ung tâm ảo hành t#ên toàn qu!c

‚ >&'c Vnh ch?n }To- ZZ th&9ng hi"u hàng đDu t)i Ji"t Nam nOm

\ZZr~ So T)- *hQ Th&9ng 6i"u Ji"t Vnh ch?n .

‚ iải Th&ng *5`L—a#S \ZZr iải Th&ng T#ách nhi"m 7E h_i

Soanh nghi"- nOm \ZZr~ So AhPng Th&9ng m)i và *ông Nghi"- Ji"t Nam bJ**d

Vnh ch?n.

‚ >&'c Vnh ch?n } To- ZZ <oanh Nghi"- l3n nh/t Ji"t Nam~ So

JitnamNt -h!i h'- cCng Jitnam `-o#t th(c hi"n.

2..2. NhQn thuMn @Ri v5 hS hn hiện n& :

T/0tn jy$ % Ian giám đ!c v3i khả nOng njm jt nhu cDu th2 t#&4ng m_t cách nhanh ch$ng

cng nh& c$ những chiến l&'c -hC h'- đM đá- ứng th2 hiếu ng&4i tiêu SCng cng là

m_t thế m)nh của công ty.

*$ đ_i ng nhân l(c luôn yêu nghề+ t%n tey v3i khách hàng+ t#ung th(c và cDu

tiến.

5( -hát t#iMn của công ngh" thông tin+ Si đ_ng cng nh& mức !ng+ thu nh%- và

Sân t#Q của ng&4i Sân tOng nhanh+ thêm vào đ$ là ( ngày càng hoàn thi"n của các

m)ng viKn thông cng giá c&3c viKn thông ngày càng giảm đE t)o àn đ)- đáng kM

cho ( -hát t#iMn của công ty.

K/s 4/fn %

I2 ảnh h&ng i uy th$a kinh tế b SC không t#(c tiế- d làm tOng các lo)i chi -hQ

làm ảnh h&ng đến Soanh thu và l'i nhu%n của công ty.




23

5( c)nh t#anh gây gjt của các đ!i thủ nh& h" th!ng Thế i3i _ng hay Ah&3c

^%- Boil ...

*h ! giá tiêu SCng tOng làm giảm ức mua của th2 t#&4ng.

2..3. )h*+n h*n h7Ut Iộn tO7n thVi i&n ti :

Ahát t#iMn hi"u quả h" th!ng chuxi án lŒ

>a S)ng h$a ản -h•m và các S2ch ve liên quan

Nâng cao S2ch ve khách hàng




23

CHuNG [% T(NH H(NH T)I CH'NH TẠI CÔNG T* TNHH TM

+NK ,I-N THÔNG A

[.F. P/Vn "W;/ "gn i0S" ;S; CTC %

3.1.1. )hân tích >?n cân I4i $ t7án :

E.%.%.% Ph9n th i@n [<ng T1 7# NV hi8u ngang :

TL >?n 3.1 tO&n 3 t& th< :

,! "#$ 81n nŒn /qn %

^&'ng tiền mt của công ty nOm \ZZr giảm [+[ ts tG Y+Y ts của nOm \ZZp ch

cPn YY+Yp ts tức là giảm \p+†. >ến nOm \ZYZ tiế- tec giảm thêm [+\p† o v3i

nOm \ZZr t&9ng đ&9ng giảm [+p[ ts ch cPn +[ ts đ1ng.

NOm \ZZr công ty đDu đE đDu t& vào các khoản đDu t& ngjn h)n [+p\ ts nh&ng

đến nOm \ZYZ đE #Ft l)i gDn nh& toàn _ b r+p† d khoản đDu t& này ch cPn đM l)i

YY\ t#i"u đ1ng So ch&a c$ kinh nghi"m đDu t& vào l|nh v(c này.

<C -hải thu của khách tOng +\ ts o v3i nOm \ZZp nh&ng So t#ả t#&3c cho ng&4i

án giảm gDn Z t#i"u và các khoản -hải thu khác giảm \Z t#i"u nên các khoản

-hải thu ngjn h)n của nOm \ZZr ch tOng +[ ts nh&ng vV nOm \ZZp ch đ)t + ts

nên mức tOng đ)t đến Y+†. T#ong khi đ$+ nOm \ZYZ+ -hải thu khách hàng và cảt#ả t#&3c cho ng&4i án cng tOng+ đc i"t+ các khoản -hải thu ngjn h)n tOng đến

[[\+† ứng v3i ! tiền là Y+Y[ ts nên các khoản -hải thu ngjn h)n tOng đến

\YY+[†+ tức là tOng Yp+p\ ts o v3i nOm \ZZr+ đ)t mức \+Y ts đ1ng.

NOm \ZZr hàng t1n kho tOng +ZY ts nh&ng So -hải S( -hPng giảm giá Y+p ts

nên giá t#2 hàng t1n kho ch đ)t YY+[ ts+ tOng +Yp ts tức p+r† o v3i nOm

\ZZp. T#ong khi đ$+ SC hàng t1n kho ch tOng [\+p ts nh&ng nh4 giảm đ&'c rZ




23

t#i"u tiền S( -hPng giảm giá nên tng giá t#2 t1n kho của nOm \ZYZ tOng đ&'c [+[

ts t&9ng đ&9ng +Y† o v3i nOm \ZZr.

Bt SC thuế đ&'c kh/u hao tOng Y+ ts nh&ng So chi -hQ t#ả t#&3c giảm t3i +YY ts

nên các tài ản ngjn h)n khác của công ty nOm \ZZr giảm Y+Y ts o v3i nOm \ZZp+

tức giảm \+p\† ch cPn [+Yp ts đ1ng. T#ong khi đ$+ nh4 chi -hQ t

#ả t#&3c tOng Y+[r ts và tài ản ngjn h)n khác tOng b SC không đáng kM v3i \+[

t#i"u d nên SC thuế đ&'c kh/u t#G c$ giảm p+[ t#i"u đ1ng thV giá t#2 các tài ản

ngjn h)n khác của công ty nOm \ZYZ vn tOng Y+[Y ts o v3i nOm \ZZr v3i +†

đ)t +r ts đ1ng.

NhVn chung+ tài ản ngjn h)n của công ty nOm \ZZr tOng +Yp† o v3i nOm

\ZZp v3i ! tiền + ts đ1ng+ đ)t con ! Y[+ ts . T#ong khi đ$+ nOm \ZYZ tOng

[+Z\ ts thành Yrr+ ts nh&ng ch tOng +Z† o v3i nOm \ZZr.

,! "#$ 81n 5#$ /qn %

NOm \ZZr+ cả tài ản c! đ2nh hữu hVnh+ vô hVnh ln các tài ản Sài h)n khác của

công ty đều tOng nên tài ản Sài h)n tOng đ&'c [+p ts tức tOng Y+pY† o v3i nOm\ZZp. NOm \ZYZ tài ản Sài h)n của công ty tiế- tec tOng+ nh&ng nh4 ( tOng đ_t

iến của chi -hQ 7ây S(ng c9 ản S Sang b So công ty đDu t& 7ây S(ng m #_ng

thêm h" th!ng iêu th2 d nên tài ản c! đ2nh tOng đến [+rr ts+ giF- tài ản Sài h)n

của công ty S)t con ! p+\ ts tOng Y+p ts o v3i nOm \ZZr+ tức là tOng đến

Y[+\†.

Tng quát ta th/y #{ng qua+ tng tài ản của công ty tOng đều qua các nOm+ ce

thM]

‚ NOm \ZZr tng tài ản tOng \+ ts+ tG YYp+r ts của nOm \ZZp tOng lên thành

YpY+\ ts+ tức là tOng \+[\†.

‚ NOm \ZYZ tOng p+† o v3i nOm \ZZr+ tOng YZ+ ts thành \p+Z ts đ1ng.






23


1n [. % Iảng cân đ!i kế toán b -hDn ngu1n v!n d v3i -hân tQch tho chiều ngang.

CHỈ TI†U NM BBa NM BB NM BFBBBa Ž BB BB l BFB

C/ên/ j;/To jwx

C/ên/ j;/To jwx

A. N’ PHẢI TRẢ ..pY[.[ Y[.Y.p.Yr\ Yp.Y.Z[.Z .r.Y.Yr pr+\Z r.p.[Z.[Y[ \+

. N' ngjn h)n .[\.pY.p\\ Y[.Y\\.Z\.[Y Yp\.Z[.[\.Yp .r.Yr.YZ pr+ r.p\.[\. \+\

%. Va$ 7# n_ ngn hn \.\Z.ZZZ.ZZZ \.\Z.ZZZ.ZZZ

+. PhWi t6W ngFbi &n Y.p[.[Z. Y\.Y.\pr.Z[ YZZ.[\.pZ.Z Y.[.[p.p Y+p R\\.r[.rZr.Yrp RYp+

E. NgFbi *ua t6W ti8n \.ZZ.ZZZ \.ZZ.ZZZ

(. Thu@ 7# & ZhOWn phWi n<p NN

\.Y[.Y[.\ .\[Y.\\.r p[.Z[.[[ Y.Zr[.Zp.p[ Y+ZZ R\..Yp.[pr RpY+r

\. PhWi t6W ngFbi .\.[.[\r Y.r\.Z.[r r.\Y.p\.Z .\r.rY[.Z YZ+ R[.[.p[.[Z R[+Z

B. Chi ph phWi t6W RYrr.rrr.rr Y.\.pr.Z r.Yp.\Y.YZ Y.[.pr.Z R\+pr .rZ\.pY.rZ[ \r+Y

/. C.ZhOWn phWi t6W" phWi n H”U [.Yp.ZZ.Y\ .r.[.\ZY YZ.p.\. R.\Z.\r.YY RY\+YY .rYr.[pr.[ Y+

. J!n chủ hữu [.Yp.ZZ.Y\ .r.[.\ZY YZ.prY.. R.\Z.\r.YY RY\+YY .r.rpr.[ Y+\

%. Vốn T Aa hA 1H .ZZZ.ZZZ.ZZZ .ZZZ.ZZZ.ZZZ p.Z\[.ZZZ.ZZZ [\.Z\[.ZZZ.ZZZ YY+

%'. N sau thu@ hFa ph9n phối

.Yp.ZZ.Y\ Y.r.[.\ZY \.p.. R.\Z.\r.YY R\+p \.rYY.rpr.[ Y\\\+[

. Ngu1n kinh -hQ vàqu@ khác

RY.ZZ.ZZZ RY.ZZ.ZZZ

TNG NGUN ,ỐNYYp.r.p.Zp YpY.\.Z.r[ \p.Z\.ZZ.Y[Y \..[.Zp \+[\

YZ.Z[.r[r.[p

p+Z

H,T-CH '/H0T% 1VTH : H2 TH3 NG,45T TH,



40


Wu& >?n 3.2 tO&n 3X t& th< OYn :

,! ny J/1$ "21 % <o -hải t#ả ng&4i án tOng đ_t iến t3i Y+p† v3i ! tiền

Y+[ ts đ1ng cCng v3i các khoản khác cng tOng+ ch c$ các khoản -hải t#ả+ -hải

n_- nhà n&3c là giảm Y+ ts nên n' ngjn h)n của nOm \ZZr tOng t3i +r ts

t&9ng đ&9ng pr+†. N' Sài h)n ch giảm đ&'c YZ\ t#i"u nên tng n' -hải t#ả của

nOm \ZZr tOng +r ts + ứng v3i pr+\† o v3i nOm \ZZp+ thành n' Y[+ ts đ1ng.

NOm \ZYZ+ n' -hải t#ả tiế- tec tOng nh&ng v3i ts l" tOng th/- h9n o v3i nOm \ZZr+

ch tOng \+† ứng v3i ! tiền r+p ts đ1ng. T#ong đ$+ vay và n' ngjn h)n \+\

ts+ chi -hQ -hải t#ả tOng +r ts nh&ng -hải t#ả ng&4i án và các khoản khác giảm

đ&'c Y+Z ts đ1ng giF- cho n' ngjn h)n của công ty ch tOng r+p ts nên SC n'

Sài h)n tOng [Z t#i"u thV n' -hải t#ả của công ty là Yp+Y ts đ1ng.

,! pn ;/Z 8‹ /z0 % NOm \ZZr So l'i nhu%n ch&a -hân -h!i giảm t3i \+p†+

tức +\ ts o v3i nOm \ZZp t#ong khi v!n đDu t& của chủ hữu không đi làm cho

v!n chủ hữu của công ty giảm Y\+YY† ch cPn +r ts đ1ng. Nh&ng đến nOm\ZYZ+ các c đông đE tOng đDu t& v!n thêm [\+Z\ ts+ cCng v3i vi"c công ty giữ l)i

\+p ts l'i nhu%n ch&a -hân -h!i nên SC các ngu1n kinh -hQ cà qu@ khác c$ giảm

không đáng kM bY+ t#i"u d thV v!n chủ hữu cng tOng đ&'c +r\ ts ứng v3i

Y+† o v3i nOm \ZZr+ nâng tng v!n chủ hữu lên con ! YZ+p ts đ1ng.

NhVn chung+ ta th/y #{ng ngu1n v!n của công ty nOm \ZZr tOng chủ yếu là So

công ty đE tOng các khoản n' -hải t#ả t#ong khi v!n chủ hữu l)i giảm. Nh&ng t3i

nOm \ZYZ+ công ty đE c$ ( -hân h'- lW h9n t#ong vi"c tOng ngu1n v!n+ t#ong

đ$+ đE coi t#?ng vi"c tOng v!n chủ hữu h9n là tOng các khoản n'.

H,T-CH '/H0T% 1VTH :H2 TH3 NG,45TTH,



40


E.%.%.+. Ph9n th u t6o t#i sWn 7# nguồn 7ốn thO hi8u =q :

TL >?n 3.3 tO&n /Z t& th< :

,! "#$ 81n nŒn /qn % Ts t#?ng của tài ản ngjn h)n o v3i tng tài ản c$ (

thay đi qua các nOm. *e thM ]

NOm \ZZr tOng +\Y† + chiếm pZ+† t#ên tng tài ản SC tiền mt giảm +r† là

So hàng t1n kho tOng t3i YY+rr† So ảnh h&ng của nền kinh tế.

>ến nOm \ZYZ+ công ty đE giảm 3t p+r† ts t#?ng của hàng t1n kho cng nh&

các khoản khác+ nền SC c$ tOng +† ts t#?ng cho các khoản -hải thu khác thV ts

t#?ng T5N6 của công ty vn giảm YZ+p† o v3i nOm \ZZr+ ch cPn r+r† t#ên

tng T5.

,! "#$ 81n 5#$ /qn % *ông ty đE c$ ( điều chnh m_t cách h'- lW kết c/u tài ản

khi gia tOng ts t#?ng tài ản Sài h)n.

NOm \ZZr+ So lo ng)i tVnh hu!ng 7/u So ch2u ảnh h&ng của cu_c uy thoái kinhtế B@+ công ty đE giảm +\Y† ts t#?ng của T5 <6+ ch cPn Yr+† t#ên tng tài

ản.

J3i tiềm nOng và khả nOng -hec h1i khá nhanh của nền kinh tế JN+ công ty đE

tOng m)nh vào đDu t& T5 <6+ nâng ts t#?ng của n$ lên Z+[Y†+ h9n cả ts t#?ng

nOm \ZZp.

Nh^ng [i8u n#$ [F_ th] hiện 6r Lua i]u [ồ E.% 7# i]u [ồ E.+ nhF sau :




40


$0 ? [.F % IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán b -hDn tài ản d quy mô chung nOm \ZZr

$0 ? [. % IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán b ngu1n v!n d quy mô chung nOm \ZYZ




40


1n[.[ % Iảng cân đ!i kế toán b -hDn tài ản d quy mô chung.

H,T-CH '/H0T% 1VTH :H2 TH3 NG,45T TH,



41


1n [.E % Iảng cân đ!i kế toán b -hDn ngu1n v!n d quy mô chung

CHỈ TI†UNM BBa NM BB NM BFB Q0$ 9 ;/0n wx

Nf BBa Nf BB Nf BFB

A. N’ PHẢI TRẢ

..pY[.[ Y[.Y.p.Yr

\

Yp.Y.Z[.Z

+Z r+Z +pY

. N' ngjn h)n

.[\.pY.p\\ Y[.Y\\.Z\.[

Y

Yp\.Z[.[\.Yp

+[Z p+r +p

%. Va$ 7# n_ ngn hn \.\Z.ZZZ.ZZZ \Y+p

+. PhWi t6W ngFbi &n

Y.p[.[Z. Y\.Y.\pr.Z

[

YZZ.[\.pZ.Z

[+p p+ZY [+r

E. NgFbi *ua t6W ti8n \.ZZ.ZZZ Z+ZY

(. Thu@ 7# .ZhOWn phWi n<p NN \.Y[.Y[.\ .\[Y.\\.r p[.Z[.[[ Y+pZ Y+r Z+\Z

\. PhWi t6W ngFbi laO [<ng .\.[.[\r Y.r\.Z.[r r.\Y.p\.Z + +Y +\Y

B. Chi ph phWi t6WRYrr.rrr.rr Y.\.pr.Z r.Yp.\Y.YZ RZ+Y Z+r +Yr

/. C.ZhOWn phWi t6W" n H”U

[.Yp.ZZ.Y\ .r.[.\ZY YZ.p.\.

+Z \Z+r +Yr

. J!n chủ hữu

[.Yp.ZZ.Y\ .r.[.\ZY YZ.prY..

+Z \Z+r +\Z

%. Vốn [?u tF Aa hA sf hû.ZZZ.ZZZ.ZZZ .ZZZ.ZZZ.ZZZ p.Z\[.ZZZ.ZZZ Z+\ Yr+p \+Yp

%'. N sau thu@ hFa ph9n phối.Yp.ZZ.Y\ Y.r.[.\ZY \.p.. +Z[ Y+Zp r+ZY

. Ngu1n kinh -hQ và qu@ khác RY.ZZ.ZZZ RZ+ZY


CHỈ TI†U NM BBa NM BB NM BFBQ0$ 9 ;/0n wx

Nf BBa Nf BB Nf BFB

A. T)I >ẢN NGN HẠN pp.\\p.\.Z Y[..[\.\r Yrr..\r.pp [+Y pZ+ r+r

. Tiền và các khoản T> tiền Y.Y.pYr.r YY.Yp.[.[\ .[.[.Y\ Y+Y\ +Y \+\Y. *ác khoản >T T* N6 [.p\\.Z\.Z YYY.rYr.p \+ Z+Z[

. *ác khoản -hải thu N6 .Z.\[r.Y p.pr.Z\.r\ \.Y[.[Zr.Z \+p\ [+rY r+%. PhWi thu Zh&h h#ng \.\p.p[ .YY.pp\.[r r.Z[..p[ Z+[ +r +Y

+. T6W t6F` ngFbi &n \.YZ.\r.p\ Y.\.Y.pp \.\r.rZ.\ Y+r Z+p[ Z+r

\. C& ZhOWn PThu Zh& [..ZZZ \Z.[[.\ Y.p..p[ Z+p Z+Y[ +Y

J. 6àng t1n kho .[r.Y.\ YY.[p.r[.[\ Yr.rr.YY.\ + [+ +[

%. H#ng tồn ZhO .[r.Y.\ YYp.[p.\Z.r YZ.p.rY.r + +[ +Z[

+. D.phng g. gi& h#ng TK RY.p[.\.r[[ Rp.pZ.\ RY+ZY RZ+Z

J. Tài ản ngjn h)n khác .r[.p.p [.Yp\.rY[.r[\ .r[.[r.Z [+p \+Y Y+r

%. Chi ph t6W t6F` NH .\Z.Yr.\p \.Y\Z.p\Y.[r .Y.[Y.[[r [+[Z Y+Y Y+\

+. Thu@ GTGT [F_ Z.t6Y [\Z.[.r Y.rYp.Zr.r[ Y.p[.\.\[ Z+ Y+Z Z+[

\. T#i sWn ngn hn Zh& Y[[.ZZZ.ZZZ Y[[.ZZZ.ZZZ Y[.[ZZ.ZZZ Z+Y\ Z+Zp Z+Z

. T)I >ẢN D)I HẠN Z..\\.p .r.rYp.Y\[ p.\.ZZ.Z \+p[ Yr+ Z+[Y

. Tài ản c! đ2nh p.Y.\.[r\ YY.p[p.rZ.Z\Z .p[Z.p\.Y +p + Yr+[

%. T#i sWn C hû hSnh .Y..rr YZ.[.rY.r\ Y[.[r.Z.p[ +\ + +Z

R Nguyên giá YY.[r.[rr.Z[ Y[.p\.p.Z \Y.\.Y\.rZ r+\ p+YZ +R iá t#2 hao mPn ly kế R.r\Y..ZZ[ R[.\Y[..YY R.Y.\.\ R+Z R\+\ R\+Z

E. T#i sWn C 7I hSnh r.rr.r Y.pZ.rrp.Zr[ .pp[.Z.rZ[ Z+ Z+ Y+

R Nguyên giá Z.Y[.ZYr Y.[..Z\ .Y[.[[. Z+r Z+rY Y+pZ

R iá t#2 hao mPn ly kế R[.Yp.\\ R\..rp RY.\Z.[\.p\ RZ+Z[ RZ+Y RZ+[[(. Chi ph mD C; =f =ang .[Y.Z[[.[YZ Y+Z

J. Tài ản Sài h)n khác \\..r.\rY \.[[.rpp.YZ[ Y.[[.Y[.Y\ Yp+r Y+YZ YZ+r

%. Chi ph t6W t6F` DH Y.p\Z.pp\.ZrY Y.p[.\.Z[ \\.rrY.p.\ Y+Z r+p[ p+ZY

E. T#i sWn =#i hn Zh& ..Y[.\ZZ .rZY.\Y.pZZ p.[[\.r.pZZ + +\ \+r[TNG C‘NG T)I >ẢN YYp.r.p.Zp YpY.\.Z.r[ \p.Z\.ZZ.Y[Y YZZ+ZZ YZZ+ZZ YZZ+ZZ



41


TNG NGUN ,ỐN

YYp.r.p.Zp

YpY.\.Z.r

[

\p.Z\.ZZ.Y[

YYZZ+ZZ YZZ+ZZ YZZ+ZZ




44


Nh;n >?n 3./ tO&n /1 t& th< OYn :

*$ & thay đi ts t#?ng cng nh& kết c/u của các lo)i ngu1n v!n qua các nOm.

,! ny J/1$ "21 % NOm \ZZr ts t#?ng n' ngjn h)n tOng Y+ † o v3i nOm \ZZp+

cCng v3i ( tOng ts t#?ng của n' Sài h)n làm cho ts t#?ng n' -hải t#ả của nOm \ZZr

tOng lên Y+† chiếm ts t#?ng r+Z † t#ên tng ngu1n v!n. ;ua nOm \ZYZ+ ts

t#?ng n' -hải t#ả đE đ&'c điều chnh+ ch cPn +pY†+ gDn {ng mức nOm \ZZp là

So n' ngjn h)n đ&'c h) 7u!ng giảm Y+† o v3i nOm \ZZr.

,! n0?n pn % Bc SC ! v!n chủ hữu không đi+ nh&ng So tng ngu1n v!n

tOng nên đE làm giảm Y+† ts t#?ng của v!n chủ hữu t#ong tng ngu1n v!n

của nOm \ZZr o v3i nOm \ZZp. 5ang nOm \ZYZ+ c$ đ&'c ( đDu t& của các c

đông+ v!n chủ hữu đE l/y l)i đ&'c ts t#?ng an đDu của mVnh+ đ)t +Yr† t#ên

tng ngu1n v!n. >iều này cho th/y ngu1n v!n của công ty đE SDn đ&'c n đ2nh+ c$

đủ khả nOng đá- ứng nhu cDu+ ứng -h$ v3i các tVnh hu!ng kh$ khOn.

Ta ó th] th$ 6r [i8u n#$ Lua i]u [ồ E.E 7# i]u [ồ E.( sau :

$0 ? [.[ % IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán bngu1n v!n d quy mô chung nOm \ZZr




44


$0 ? [.E % IiMu đ1 ảng cân đ!i kế toán bngu1n v!n d quy mô chung nOm \ZYZ

E.%.%.E. Ph9n th *ối Luan hệ giâ t#i sWn ngn hn 7# n_ ngn hn :

1n [.m % B!i quan h" giữa tài ản ngjn h)n và tài ản Sài h)n

TL J @iệu c%& >?n 3. tOEn t& th< :

N)* +''M : T5N6 ˆ N' N6 ! tiền Y\+p ts tức là l3n h9n Y+r o v3i n' N6.

N)* +''/ : T5N6 ˆ N' N6 ! tiền \+Y ts {ng v3i Y+p\ † n' ngjn h)n.

N)* +'%' : T5N6 ˆ N' N6 Y+\ ts+ t&9ng đ&9ng r+[ n' ngjn h)n.

NhVn chung ta th/y #{ng+ cả a nOm tài ản ngjn h)n của công ty đều l3n h9n o

v3i n' ngjn h)n b SC ts l" và ! tiền chênh l"ch c$ ( Sao đ_ng l3n So chQnh ách

kết c/u v!n của công ty c$ ( thay đi d+ điều này chứng t€ công ty c$ khả nOng


Nf BBa Nf BB Nf BFB

T> NHpp.\\p.\.Z

Y[..[\.\r Yrr..\r.pp

Ny NH.[\.pY.p\

\ Y[.Y\\.Z\.[Y Yp\.Z[.[\.Yp

C/ên/ j;/ $z7 T> NH # Ny NHY\.pZ\.\Z.[p

\ \.YY.[Z.pp Y.\\.p[Y.Y

To j ;/ên/ j;/ wx 86 $ Ny NH Y+r Y+p\ r+[



44


thanh toán t!t+ c$ thM t#ang t#ải đ&'c các khoản n' ngjn h)n v3i tài ản quay vPng

nhanh.

3.1.2. )hân tích >?n $t u? inh d7&nh :

E.%.+.% : Ph9n th i@n [<ng DT" hi ph 7# l_i nhuận hi8u ngang :

6"& v57 $t u? c%& >?n 3.X tO&n / t& th< :

N)* +''/ : <oanh thu án hàng tOng r[+\† o v3i nOm \ZZp+ v3i ! tiền

YZYp+r ts nên mc SC các khoản giảm t#G Soanh thu c$ tOng rp[ t#i"u thV vn

không làm ảnh h&ng l3n đến mức tOng của Soanh thu thuDn. Nh&ng So giá v!n

hàng án tOng h9n YZZ†+ ứng v3i rp\+Yp ts nên l'i nhu%n g_- của công ty nOm

\ZZr ch tOng +r ts t&9ng đ&9ng +r† l'i nhu%n g_- nOm \ZZp. Bc SC v%y

thV l'i nhu%n thuDn tG ho)t đ_ng kinh Soanh của công ty l)i giảm + ts tức giảm t3i

+pr † o v3i nOm \ZZp. Nguyên nhân là So chi -hQ quản lW tOng đ_t iến t3ir+r† tức Y\Z+p ts đ1ng. <o đ$+ SC cCng v3i Soanh thu ho)t đ_ng tài chQnh tOng

nhanh t3i \Z+Yp† v3i ! tiền là YY+\ ts+ chi -hQ án hàng giảm m)nh t3i r\+[†

nh&ng cng ch giảm r+r ts cng không thM giF- gV cho l'i nhu%n thuDn. Tuy

nhiên+ nh4 thu nh%- khác của công ty tOng m_t cách m)nh m t3i YZZY+\Y† b m_t

con ! đáng nM d nên SC chi -hQ khác c$ tOng nhU b\ t#i"ud thV l'i nhu%n khác vn

tOng [+ ts đ1ng. *ng nh4 v%y mà l'i nhu%n t#&3c thuế của công ty đE tOng

Z+r\ ts+ đ)t mức r+\ ts đ1ng. Jà+ l'i nhu%n nOm \ZZr đ)t \r+[\ ts+ tOng

Y+rp† tức tOng \+Yr ts o v3i l'i nhu%n nOm \ZZp.




45


1n [. % Iáo cáo kết quả ho)t đ_ng kinh Soanh v3i -hân tQch tho chiều ngang.

CHỈ TI†U NM BBa NM BB NM BFBBBa Ž BB BB Ž BFB

C/ên/ j;/ To j wx C/ên/ j;/ To j wx

Y. <T I6 và ** <JY.Z.p[[.\.\p \.Zr.pZ.Z.rr \.\pp.\pZ.ZY.pr Y.ZYp.r\.rZ[.ZY r[+\ Yr\.[\.[p.\rp r+Yp

R <T án 66Y.Z.p[[.\.\p Y.pZ.Y.Yr.YZp Y.rr.p[.Z.r .\rZ.r\.pZ r+r Y.Zp.pp.[Y r+Z

R <T n_i _ \.\.\YY .[rY \r\.[.YZ.Yp \.\.\YY .[rY \.[.Zrp.p\ YZ+Z

\. *.khoản g.t#G <T Y.Y\.ZZZ.ZZZ \.YZ.r.\ Y\.ZZ.p.pYY rp.r.\ p+\ r.r\.rZp.\r [Y+ZY

. <TT I6 và ** <J Y.Z.\Y.\.\p \.Zr.ZZ..Z \.\.\[r.Y\.Zp Y.ZY.rp.r[.r r[+ Yp\.[p.r.ZYr p+\

[. iá v!n hàng ánrp.r..p Y.rZ.rp\.[r[.[ \.Z\.Yp\.[.ZZ rp\.Yp.r .ZY YZZ+ YYY.\ZZ.\r. +

. ̂ N g_- I6 và ** <Jr.r\.pY.YZ Y\.Yp .Zp.r \Z[.Z.rp.ZpZ .r\.\Z.\ +r Y.[p.Yr.p +

. <T ho)t đ_ng T*.[Y.\\Z.ZZZ Y.\r.pp.\p r.[Y.p.\[ YY.Yrp.Yp.\p \Z+Yp R.\Y.\.r[ R[+p

. *A ho)t đ_ng T*[\.ZZZ.ZZZ [[Z.ppZ.r [..Y.pr Y.ppZ.r [+\ [.Y[.[pY.\Z\ r+p

R T#ong đ$ ] chi -hQ lEi vay[\.\.rZ Y.[r.\ .pZ.[Z.[ R\[.p. Rp+[ .p.rp.ZY \Y\+ZY

p. *hi -hQ án hàng.r.Y\.p .[.Z.[ Y[Z.rp.Y.pZp Rr.rZ[.Z[.\Y\ R r\+[ Y.\.[r.Y\ \[Y+

r. *hi -hQ ;^<N\Y..pr\.Y Y[\.Y\Y.[. \.rYZ.\Y.ZY Y\Z.p[.p[.Y[ r+rZ Rr.\YZ..Y[ R+

YZ. ̂ N thuDn tG 6>:<.ZYp.Z[.p\ Y.YZ.Z\.r\ .Yr.p.Yp R.Zp.Z[Y.p R+pr .pp.[.\YY \r+

YY. Thu nh%- khác..ZZZ.ZZZ p.r\.p[. \[.YrY.[.[\ .r\.p[. YZZY+\Y RY[..Zpr.rY R+p

Y\. *hi -hQ khác \[Z.ZZZ.ZZZ Y.ZZY.rZ.ZZ Y.p\.rr[.Y\ Y.rZ.ZZ Y+[r p\.Z\[.Zr p\+[

Y. ̂ 'i nhu%n khác.\r.ZZZ.ZZZ .r\.pr[.[ \\.[.pZ.p [.Z.pr[.[ YZY+ZY RY.Y.YY[.ZYZ R[Y+Z

Y[. Tng ̂ N :T t#&3c thuế p.Y.Z[.p\ r.\.r\.\[ \.\.p.[ Z.r\\.p\.[r\ Y+rp RYY..p.rp R\r+

Y. *A thuế TN<N hi"n hành \.Zp.\p.r r.pZp.rp\.Zp .prZ.pr.Yr .Z.Y. Y+rp R\.rYp.r\.[Z R\r+

Y. ̂ N au thuế TN<N .\[.pZ.Zp \r.[\.r[.\Z \Z.Y.p.p \.Yr\.Yr.YYr Y+rp Rp..Y .[r R\r+

H,T-CH '/H0T% 1VTH : H2 TH3 NG,45T TH,



63


N)* +'%' : <oanh thu án hàng ch tOng r+Yp† o v3i nOm \ZZr tức Yr\+[ ts

t#ong khi các khoản giảm t#G Soanh thu l)i giảm m)nh t3i [Y+ZY† đE k,o Soanh

thu thuDn 7u!ng ch cPn tOng p+\† ứng v3i Yp\+ ts. Nh4 giá v!n hàng án tOng

nhU v3i +† b YYY+\ ts d nên l'i nhu%n g_- nOm \ZYZ đ)t đ&'c \Z[+Z ts tức là

tOng t3i +† o v3i nOm \ZZr. <o đ$ mà SC Soanh thu tài chQnh c$ giảm +\Y ts+

hay chi -hQ tài chQnh và chi -hQ án hàng c$ tOng b [+Y[ ts và Y+\ ts d+ thV cCng

v3i vi"c giảm đ&'c r+\Y ts tức giảm +† chi -hQ quản lW+ đE làm cho l'i nhu%n

thuDn tOng m)nh m t3i \r+† o v3i nOm \ZZr+ v3i ! tiền +pp ts đ1ng. Tuy

nhiên+ So thu nh%- khác giảm m)nh t3i +p† t#ong khi chi -hQ khác l)i tOng p\

t#i"u + làm cho l'i nhu%n khác giảm t3i Y+ ts+ ko tho l'i nhu%n t#&3c thuế của

công ty giảm YY+ ts. >$ là nguyên nhân làm cho l'i nhu%n nOm \ZYZ của công ty

giảm \r+† nghiE là giảm p+ ts o v3i nOm \ZZr+ ch cPn \Z+ ts đ1ng.

E.%.+.+ : Ph9n th Z@t u hi ph 7# l_i nhuận hi8u =q :

TL $t u? c%& >?n 3.[ tO&n /[ t& cS thP nhMn \]t nh* &u :

N)* +''/ : iá v!n hàng án tOng ts t#?ng tG rZ+rr† của nOm \ZZp lên thành

r+† đE làm cho l'i nhu%n g_- của nOm \ZZr giảm 7u!ng ch c1n+[†. Bc SC

ts t#?ng Soanh thu tài chQnh tOng+ chi -hQ tài chQnh cng nh& chi -hái án hàng c$

giảm nh&ng So ts t#?ng chi -hQ quản lW tOng m)nh+ lên t3i +r† Soanh thu thuDn

đE làm cho l'i nhu%n thuDn 2 giảm ts t#?ng tG Z+[† ch cPn Z+Z† Soanh thu

thuDn. Tuy nhiên ts t#?ng các l'i nhu%n khác tOng m)nh lên Y+pY† đE k,o tho (

tOng ts t#?ng của l'i nhu%n+ làm cho l'i nhu%n nOm \ZZr chiếm Y+[Y† ts t#?ng toàn

Soanh thu thuDn.




63


1n [.^ % Iáo cáo kết quả ho)t đ_ng kinh Soanh quy mô chung

CHỈ TI†U NM BBa NM BB NM BFBQ0$ 9 ;/0n wx

NfBBa

NfBB

NfBFB

Y. <T I6 và **<JY.Z.p[[.\.\

p\.Zr.pZ.Z.r

r\.\pp.\pZ.ZY.pr

YZZ+YZ

YZZ+YZ

YZZ+

R <T án 66Y.Z.p[[.\.\

pY.pZ.Y.Yr.YZ

pY.rr.p[.Z.

rYZZ+YZ p+[Y p+p

R <T n_i _ \.\.\YY.[rY \r\.[.YZ.Yp Y\+r Y\+p

\. *.khoản g. t#G <T Y.Y\.ZZZ.ZZZ \.YZ.r.\ Y\.ZZ.p.pYY Z+YZ Z+YZ Z+

. <TT I6 và **<JY.Z.\Y.\.\

p\.Zr.ZZ..Z

\.\.\[r.Y\.Zp

YZZ+ZZ

YZZ+ZZ

YZZ+ZZ

[. iá v!n hàng ánrp.r..p

Y.rZ.rp\.[r[.[

\.Z\.Yp\.[.ZZ

rZ+rr r+ rY+Z

. ^N g_- I6 và **<J r.r\.pY.YZ Y\.Yp.Zp.r \Z[.Z.rp.ZpZ r+ZY +[ p+r

. <T ho)t đ_ng T* .[Y.\\Z.ZZZ Y.\r.pp.\p r.[Y.p.\[ Z+Z Z+r Z+[Y

. *A ho)t đ_ng T* [\.ZZZ.ZZZ [[Z.ppZ.r [..Y.pr Z+Z[ Z+Z\ Z+\Z

R T#ong đ$ ] * lEi vay [\.\.rZ Y.[r.\ .pZ.[Z.[ Z+ZZ Z+ZZ Z+Yp

p. *hi -hQ án hàng .r.Y\.p .[.Z.[ Y[Z.rp.Y.pZp +ZY Z+\ +Yr

r. *hi -hQ ;^<N \Y..pr\.Y Y[\.Y\Y.[. \.rYZ.\Y.ZY \+ZZ +r \+

YZ. ^N thuDn tG 6>:< .ZYp.Z[.p\ Y.YZ.Z\.r\ .Yr.p.Yp Z+[ Z+Z Z+\

YY. Thu nh%- khác ..ZZZ.ZZZ p.r\.p[. \[.YrY.[.[\ Z+ Y+p Y+Z

Y\. *hi -hQ khác \[Z.ZZZ.ZZZ Y.ZZY.rZ.ZZ Y.p\.rr[.Y\ Z+Z\ Z+Z Z+Zp

Y. ^'i nhu%n khác .\r.ZZZ.ZZZ .r\.pr[.[ \\.[.pZ.p Z+Y Y+pY Z+rp

Y[. ^N k.toán t#&3c thuế p.Y.Z[.p\ r.\.r\.\[ \.\.p.[ Z+ Y+p Y+\Y

Y. *A thuế TN<Nh.hành

\.Zp.\p.r r.pZp.rp\.Zp .prZ.pr.Yr Z+Yr Z+[ Z+Z

Y. ^N au thuế TN<N .\[.pZ.Zp \r.[\.r[.\Z \Z.Y.p.p Z+p Y+[Y Z+rY

N)* +'%' : Ts t#?ng l'i nhu%n g_- tOng lên thành p+r† So giá v!n hàng án

giảm+ điều này cho th/y tDm quan t#?ng của giảm giá v!n hàng án khi mu!n làm

tOng l'i nhu%n của công ty. *Cng v3i ts t#?ng chi -hQ quản lW đ&'c giảm 7u!ng cPn

\+† nên mc SC ts t#?ng Soanh thu tài chQnh giảm đ1ng th4i v3i vi"c tOng của tst#?ng chi -hQ tài chQnh và chi -hQ án hàng thV l'i nhu%n thuDn nOm \ZYZ cng tOng

lên chiếm Z+\†.

Tuy nhiên+ cCng v3i vi"c t#ong khi ts t#?ng thu nh%- khác giảm mà chi -hQ khác l)i

tOng khiến ts t#?ng l'i nhu%n khác giảm+ k,o tho ( giảm ts t#?ng của l'i nhu%n+




63


làm cho l'i nhu%n au thuế của công ty nOm \ZYZ ch cPn Z+rY† o v3i Soanh thu

thuDn.

>M đánh giá mức đ_ 8 Seng chi -hQ của công ty+ ta 8 Seng các ch tiêu au ]

1n [.a % Iảng các ch tiêu đánh giá mức đ_ 8 Seng chi -hQ.

Nf BBa Nf BB Nf BFB

C/ên/ j;/

BBa Ž BB BB l BFB

To j G,H–DTT wx rZ+rr r+ rY+Z \+ R\+

To j CPH–DTT wx +ZY Z+\ +Yr R+ +r\To j CPQL–DTT wx \+ZZ +r \+ [+r R[+Z\

!4 @iệu ^ >?n 3._ ch7 t& th< :

N)* +''/ : Ts l" J6I t#ên <TT tOng \+† o v3i nOm \ZZp lên thành

r+†+ ts l" *A;^ cng tOng \+† lên thành +r† t#ên <TT cho th/y công tác

quản lW J6I và *A;^ của công ty cPn g- nhiều kh$ khOn. Tuy nhiên công tácquản lW *AI6 thV đang SDn đ&'c cải thi"n thM hi"n vi"c ts l" của n$ ch cPn

chiếm Z+\† t#ên <TT+ giảm t3i +Yr† o v3i nOm \ZZp.

N)* +'%' : Ji"c quản lW J6I và *A;^ đE đ&'c cải thi"n thM hi"n qua ts l"

J6I và *A;^ t#ên <TT đE giảm 7u!ng cPn rY+Z† và \+†. Tuy nhiên công

tác quản lW *A;6 l)i 2 n3i l€ng khi ts l" *AI6 nOm \ZYZ tOng +r\† o v3i nOm

\ZZr thành +Yr† t#ên tng Soanh thu thuDn. :ết quả này cho th/y công ty ch&a c$

( đ1ng _ t#ong vi"c cải thi"n công tác quản lW các lo)i chi -hQ.

T$m l)i nhVn vào ảng ch thiêu t#ên+ ta c$ thM hiMu nh& au ] vào nOm \ZZp+ đM

t)o #a YZZ đ1ng Soanh thu thuDn+ công ty -hải € #a rZ+rr đ1ng J6I+ +ZY đ1ng

*AI6 và \ đ1ng *A;^+ tng c_ng cng là YZZ đ1ng. >iều này chứng t€ #{ng l'i

nhu%n của công ty đ)t đ&'c t#ong nOm này l\ So các ho)t đ_ng khác chứ không c$




63


đ&'c tG ho)t đ_ng kinh Soanh. >ến nOm \ZZr+ tng chi -hQ cDn đM t)o #a YZZ đ1ng

Soanh thu l)i là YZZ+Y đ1ng v3i r+ đ1ng J6I+ Z+\ đ1ng *AI6 và +r đ1ng

*A;^. >iều này cho th/y ho)t đ_ng kinh Soanh của công ty đang t#ên đà đi 7u!ng+

ngày càng t" h9n+ chwng những không t)o #a l'i nhu%n mà cPn 2 lx hết Z+Y đ1ng

t#ên YZZ đ1ng Soanh thu. 5ang nOm \ZYZ+ tVnh hVnh kinh Soanh của công ty đE đ&'c

cải thi"n+ đE lEi đ&'c Z+Z\ đ1ng t#ên YZZ đ1ng Soanh thu v3i tng chi -hQ cDn đM t)o

#a là rr+rp đ1ng. *on ! này không l3n nh&ng cng chứng t€ đ&'c ( n l(c của

an giám đ!c cng nh& toàn thM công ty t#ong vi"c nâng cao hi"u quả ho)t đ_ng

kinh Soanh.

>M đánh giá ^N của công ty+ ta 8 Seng các ch tiêu au ]

1n [. % Iảng ch tiêu đánh giá l'i nhu%n

Nf BBa Nf BB Nf BFBC/ên/ j;/

BBa Ž BB BB Ž BFB

To 80r" LN _J–DTT wxr+ZY +[ p+r R\+ \+

To 80r" LN "/0—n–DTT wx Z+[ Z+Z Z+\ RZ+[Z Z+Y

To 80r" }AT–DTT wxZ+p Y+[Y Z+rY Z+p RZ+Z

TL >?n 3.` t& th< :

N)* +''/ : Ts u/t l'i nhu%n g_- giảm \+†+ 7u!ng ch cPn +[†+ ngh|a là

ch cPn +[ đ1ng o v3i r+ZY đ1ng l'i nhu%n g_- t#ên YZZ đ1ng Soanh thu thuDn

của nOm \ZZp. Tuy nhiên+ ts u/t l'i nhu%n thuDn ch giảm c$ Z+[† cPn Z+Z† và

ts u/t l'i nhu%n au thuế của công ty l)i tOng Z+rY†+ lên thành Y+[Y đ1ng l'i nhu%n

au thuế t#ên YZZ đ1ng Soanh thu thuDn. :ết quả này cho th/y+ mc SC tVnh hVnh

kinh Soanh cng nh& công tác quản lW chi -hQ của công ty không đ&'c t!t nh&ng

các khoản đDu t& và thu nh%- khác của công ty đE cho kết quả khả quan đE giF-

nâng cao l'i nhu%n của nOm \ZZr.




63


N)* +'%' : Ji"c kinh Soanh và quản lW của công ty đE đ&'c cải thi"n đáng kM+

điều này đ&'c thM hi"n qua ts u/t của l'i nhu%n g_- và l'i nhu%n thuDn t#ên Soanh

thu thuDn đE tOng đ&'c \+† và Z+Y† o v3i nOm \ZZr lên thành p+r† và

Z+\†. Tuy nhiên+ So công ty đE #Ft l)i m_t ! khoản đDu t& nên ts u/t l'i nhu%n

au thuế của 2 giảm Z.† ch cPn Z.rY†+ tức là t#ên YZZ đ1ng Soanh thu thuDn thV

l'i nhu%n au thuế 2 giảm m/t Z+ đ1ng+ ch cPn Z+rY đ1ng.

E.%.+.E. Ph9n th & nh9n tố Wnh hFfng [@n DT" CP 7# N :

CS; n/Vn "p 1n/ /<‹n ]n 567n/ "/0 %

1n [.FB % Iảng các nhân t! ảnh h&ng đến Soanh thu.

Nf BBa Nf BB Nf BFB

BBa Ž BB BB Ž BFB

C/ên/ j;/To j

wxC/ên/ j;/

To j

wx

DT H

Y.Z.p[[.\.\

p

\.Zr.pZ.Z.r

r

\.\pp.\pZ.ZY.pr

Y.ZYp.r\.rZ[.Z

Yr[+\

Yr\.[\.[p.\r

pr+Yp

CS;

KGTDTY.Y\.ZZZ.ZZZ \.YZ.r.\ Y\.ZZ.p.pYY rp.r.\ p+\ r.r\.rZp.\r [Y+ZY

DTT

Y.Z.\Y.\.\

p

\.Zr.ZZ..Z

\.\.\[r.Y\.Zp

Y.ZY.rp.r[.

rr[+

Yp\.[p.r.ZY

rp+\

TL 4 @iệu c%& >?n 3.1Z t& th< :

N)* +''/ ] <oanh thu án hàng của công ty tOng m)nh đến r[+\† nên mc SC

các khoản giảm t#G Soanh thu tOng m)nh t3i p+\† o v3i nOm \ZZp+ thV Soanh thu

thuDn vn tOng m)nh t3i r[+†.

N)* +'%' : *ác khoản giảm t#G Soanh thu tOng đ_t iến t3i [Y+ZY† đE làm

giảm ts l" tOng của Soanh thu t#ong nOm \ZYZ. <oanh thu án hàng tOng r+Yp† o

v3i nOm \ZZr thV Soanh thu thuDn ch cPn tOng p+\† v3i ! tiền Yp\+ ts đ1ng.




63


T$m l)i+ Soanh thu án hàng là nhân t! quan t#?ng+ quyết đ2nh Soanh thu của

công ty So các khoản giảm t#G Soanh thu SC c$ thV cng là #/t nh€ o v3i Soanh thu

án hàng nên không gây ảnh h&ng nhiều đến Soanh thu thuDn.

CS; n/Vn "p 1n/ /<‹n ]n ;/$ J/W %

1n [.FF % Iảng các nhân t! ảnh h&ng đến chi -hQ.

Nf BBa Nf BB Nf BFBBBa Ž BB BB l BFB

C/ên/ j;/To j

wxC/ên/ j;/

To j

wx

CP /6q"

_n TC [\.ZZZ.ZZZ [[Z.ppZ.r [..Y.pr Y.ppZ.r [+\ [.Y[.[pY.\Z\ r+p

CP H .r.Y\.p .[.Z.[

Y[Z.rp.Y.pZ

p Rr.rZ[.Z[.\Y\ Rr\+[

Y.\.[r.Y

\ \.[Y+CP

QLDN \Y..pr\.Y

Y[\.Y\Y.[.

\.rYZ.\Y.ZY

Y\Z.p[.p[.Y

[ r+rZ Rr.\YZ..Y[ R+

CP 4/S; \[Z.ZZZ.ZZZ Y.ZZY.rZ.ZZ Y.p\.rr[.Y\ Y.rZ.ZZ Y+[r p\.Z\[.Zr p\+[

Tgn CP r.r.ZY.pp

Y[r.Zr.[Z[.Z

\YZ.YYY.[r.

Y Y.[Z.p.[ \+[ Y.Z\.\[.\r [Z+rp

N)* +''/ : tng chi -hQ của công ty tOng Y+[ ts đ1ng+ tức là tOng \+[† o

v3i nOm \ZZp. Nguyên nhân chủ yếu là So chi -hQ quản lW tOng đ_t iến t3i Y\Z+p

ts cCng v3i chi -hQ ho)t đ_ng tài chQnh tOng Y+pp ts đ1ng t#ong khi chi -hQ án

hàng ch giảm đ&'c r+r ts đ1ng.

N)* +'%' : tng chi -hQ tiế- tec tOng Y+Z ts đ1ng t&9ng đ&9ng [Z+rp† nOm\ZZp. Nh&ng t#ong nOm này+ nguyên nhân chủ yếu l)i là So chi -hQ án hàng tOng

t3i Y+\ ts đ1ng t#ong khi chi -hQ quản lW giảm đ&'c r+\Y ts o v3i nOm \ZZr




63


$0 ? [. m % IiMu đ1 các nhân t! ảnh h&ng đến chi -hQ

CS; n/Vn "p 1n/ /<‹n ]n jy$ n/0tn %

1n [.F % Iảng các nhân t! ảnh h&ng đến l'i nhu%n.

Nf BBa Nf BB Nf BFB BBa Ž BB BB Ž BFBC/ên/ j;/

To j

wxC/ên/ j;/

To j

wx

DTTY.Z.\Y.\.\p

\.Zr.ZZ..Z

\.\.\[r.Y\.Zp

Y.ZY.rp.r[.

rr[+

Yp\.[p.r.ZY

rp+\

G,

Hrp.r..p

Y.rZ.rp\.[r[.

[

\.Z\.Yp\.[.ZZ

rp\.Yp.r.ZY YZZ+

YYY.\ZZ.\r.

+

Tgn

CPr.r.ZY.pp Y[r.Zr.[Z[.Z \YZ.YYY.[r.Y Y.[Z.p.[ \+[ Y.Z\.\[.\r [Z+rp

LN

4/S;.\r.ZZZ.ZZZ .r\.pr[.[ \\.[.pZ.p [.Z.pr[.[

YZY+Z

YRY.Y.YY[.ZYZ R[Y+Z

CP

"/0]\.Zp.\p.r r.pZp.rp\.Zp .prZ.pr.Yr .Z.Y. Y+rp R\.rYp.r\.[Z R\r+

}AT.\[.pZ.Zp \r.[\.r[.\Z \Z.Y.p.p \.Yr\.Yr.YYr Y+rp Rp..Y.[r R\r+

TL >?n 3.12 t& cS nhQn nhMn \]t &u :

N)* +''/ : l'i nhu%n au thuế tOng \+Yr ts là nh4 -hDn l'i nhu%n khác tOng

[+ ts chứ th(c tế+ nếu ch 7,t đ9n thuDn t#ên m_t -h&9ng Si"n ho)t đ_ng kinh


r.r.ZY.pp

Y[r.Zr.[Z[.Z

\YZ.YYY.[r.



63


Soanh thV công ty lx + ts o v3i nOm \ZZp So tng chi -hQ c_ng giá v!n hàng án

l3n h9n Soanh thu thuDn.

N)* +'%' : So l'i nhu%n khác giảm t3i Y+ ts nh&ng nh4 công tác quản lW của

công ty đE đ&'c cEi thi"n+ mức tOng của giá v!n hàng án v3i txng chi -hQ th/- h9n

mức tOng của Soanh thu thuDn nên l'i nhu%n ch giảm p+ ts.

Thông qua vi"c -hân tQch ảng kết quả ho)t đ_ng kinh Soanh của công ty JiKn

Thông L qua a nOm \ZZp = \ZZr = \ZYZ ta th/y #{ng ] mc SC Soanh thu của công

ty qua các nOm đều tOng+ nh&ng So hi"u quả của công tác quản lW các lo)i chi -hQ

cPn nhiều h)n chế nên nOm \ZYZ l'i nhu%n 2 giảm p+ ts o v3i nOm \ZZr.

$0 ? [. % IiMu đ1 ( iến đ_ng của l'i nhu%n au thuế t)i công ty

JiKn Thông L qua các nOm.




63


[.. P/Vn "W;/ ;S; "o 8p "#$ ;/Wn/ %

3.2.1. Các t 4 $t cNH – Tgn T> [+Y pZ+ r+rTgn ny – Tgn N, w DR x +Z r+Z +pYTo 80r" "˜ "#$ "2y +Z \Z+r +Yr

NOm \ZZr+ So ảnh h&ng của cu_c uy thoái kinh tế tG B@+ cCng v3i nền kinh tế

t#ong n&3c không n đ2nh+ ch ! giá tiêu SCng tOng+ công ty đE không đDu t& vào

tài ản Sài h)n mà ch đDu t& vào tài ản ngjn h)n đM đảm ảo nên SE làm cho ts

u/t đDu t& giảm \[+Z†† o v3i nOm \ZZp+ ch cPn Yr+† t#ên tng tài ản.

>1ng th4i+ ts l" tOng của tng n' nhanh h9n tng ngu1n v!n làm cho ts ! n' <`

tOng \[+Y† lên thành t#ong YZZ đ1ng tài ản của công ty thV c$ t3i r+Z đ1ng là

n' -hải t#ả. >ây là S/u hi"u không t!t+ cho th/y công ty đE gia tOng ngu1n v!n tQn

Seng tG ên ngoài+ làm tOng chi -hQ 8 Seng v!n. <o đ$ mà ts u/t t( tài t#' 2 giảm

t3i [\+[† ch cPn \Z+r†. >iều này th(c ( /t l'i vV công ty -hải t#ả thêm chi

-hQ cho vi"c ( Seng những khoản v!n này+ đ1ng th4i l)i k,m chủ đ_ng t#ong vi"c

chi tiêu. >1ng th4i+ cng chứng t€ #{ng hi"u quả ho)t đ_ng ản 7u/t kinh Soanhgiảm+ tG đ$ làm giảm khả nOng đ_c l%- về tài chQnh của công ty.

NOm \ZYZ+ cCng v3i ( -hec h1i nhanh ch$ng của nền kinh tế Ji"t Nam b So

chFng ta không quá -he thu_c vào nền kinh tế B@ d+ công ty quyết đ2nh tOng m)nh

đDu t& vào tài ản c! đ2nh thông qua các S( án 7ây S(ng thêm các iêu th2 toàn

qu!c đE làm cho ts u/t đDu t& của nOm \ZYZ tOng t# l)i+ tOng [+rY† đ)t Z+[Y†

t#ên tng tài ản của công ty+ cao h9n cả ts u/t của nOm \ZZp. 5ong ong đ$+ ts l"




63


n' t#ên tng ngu1n v!n cng giảm giF- <` giảm và ts u/t t( tài t#' tOng Y+\†

o v3i nOm \ZZr+ thành c$ t3i +Yr đ1ng là tài ản th(c thu_c hữu của công ty

t#ong YZZ đ1ng v!n. >iều này chứng t€ công ty đE nx l(c gia tOng tài ản+ gia tOng

ngu1n v!n chủ hữu+ giảm 3t vi"c 8 Seng ngu1n v!n tQn Seng ên ngoài.

<C đE đ&'c cải thi"n nh&ng nhVn chung+ c/u t#Fc tài ản và ngu1n v!n của công

ty vn cPn nhiều /t c%-+ tài ản ngjn h)n chiếm ts l" l3n khiến ts u/t đDu t& th/-

làm giảm nOng l(c kinh tế t#ong t&9ng lai của công ty.T#ong khi đ$+ ts l" n' t#ên

tng v!n khá cao làm cho <` của công ty là t&9ng đ!i th/-+ nguy c9 không c$ khảnOng thanh toán n' là không -hải không c$ khả nOng 7ảy #a khi <` ‰ Y. Jả ts

u/t t( tài t#' th/- cho th/y công ty đang 8 Seng khá nhiều ngu1n v!n đ&'c vay

m&'n+ chiếm Seng … tG những ngu1n khác+ điều này cng cho th/y khả nOng đ_c

l%- về tài chQnh của công ty là khá th/-.

3.2.2. Các t 4 th&nh t7án :

1n [.FE % Iảng các ts ! thanh toán nhanh của công ty JiKn Thông L

qua các nOm.

Nf BBa Nf BB Nf BFBCR | T>LĐ – Ny NH Y+Y Y+Z\ Y+ZrQR | wT>LĐ Ž TKx – Ny NH Z+ Z+\Z Z+\\TI} | }IT – I Yr+p\ \\[+ZZ p+\

N)* +''/ : ts ! thanh toán hi"n th4i của công ty là Y+Z\ c$ ngha là cứ m_t

đ1ng n' ngjn h)n thV đ&'c ào đảm {ng Y+Z\ đ1ng tài ản l&u đ_ng+ giảm Z+Y

đ1ng o v3i ts l" Y+Y của nOm \ZZp+ tức là giảm Y\+r† o v3i nOm \ZZp. Nguyên

nhân là So ts l" tOng của tài ản l&u đ_ng th/- h9n n' ngjn h)n. Jà công ty ch c$

Z+\ đ1ng tài ản l&u đ_ng đM thanh toán cho Y đ1ng n' ngjn h)n nếu không án

hàng t1n kho hay vay m&'n thêm+ giảm Z+Y đ1ng tức là giảm t3i p+Zr† o v3i




63


mức Z+ đ1ng của nOm \ZZp. >iều này cho th/y khả nOng thanh toán n' ngjn h)n

của công ty cPn khá ch%m nếu không thanh lW hàng t1n kho+ tQnh thanh khoản của

tài ản l&u đ_ng không cao So l&'ng hàng t1n kho quá l3n. Tuy nhiên+l)i c$ t3i

\\[ đ1ng l'i nhu%n t#&3c thuế và lEi vay đM đảm ảo cho Y đ1ng chi -hQ lải vay.

TOng YY+r† là So fIT tOng nhiều t#ong khi chi -hQ lEi vay l)i giảm.

N)* +'%' : ts ! thanh toán hi"n th4i tOng Z+Zp+ tức là tOng +[r† o v3i nOm

\ZZr+ đ)t đ&'c mức c$ Y.Zr đ1ng tài ản l&u đ_ng đM đảm ảo cho Y đ1ng n' ngjn

h)n. *$ đ&'c điều đ$ là So SC n' ngjn h)n của công ty c$ tOng \+† t#ong khi tài

ản l&u đ_ng tOng t3i +Z†. T#ong khi+ SC ;` c$ tOng nhU thV cng ch c$ Z+\\

đ1ng tài ản l&u đ_ng c$ thM thanh toán nhanh cho Y đ1ng n' ngjn h)n cho th/y khả

nOng thanh toán nhanh của công ty đE đ&'c cải thi"n chFt Qt. Nh&ng nguyên nhân là

So tài ản l&u đ_ng tOng nhanh h9n chứ l&'ng hàng t1n kho cPn #/t l3n+ điều này đE

làm ứ đ?ng m_t khoản tiền mt l3n của công ty. Ng&'c l)i+ So công ty đE vay thêm

m_t khoản l3n b \+\ ts d làm cho chi -hQ lEi vay tOng đ_t iến+ khiến cho Tf

giảm t#Dm t#?ng+ công ty ch cPn c$ p+\ đ1ng l'i nhu%n au thuế và lEi vay đM đảm ảo cho Y đ1ng lEi vay.

Ta th/y #{ng SC c$ kh$ khOn nh&ng nh&ng khả nOng thanh thoán hi"n th4i của

công ty ngày càng đ&'c cải thi"n+ và vi"c này cng #/t c$ l'i cho công ty t#ong

vi"c vay v!n t#ong th4i gian t3i. Nh&ng ts ! thanh toán nhanh của công ty là t&9ng

đ!i th/-+ và cPn m_t khoản cách khá l3n o v3i ts ! thanh toán hi"n th4i ] nếu ts

! thanh toán hi"n th4i+ mxi m_t đ1ng n' ngjn h)n đ&'c đảm ảo {ng Y+Y đ1ng

tài ản l&u đ_ng t#ong nOm \ZZp thV v3i ts ! thanh toán nhanh ch {ng Z+

đ1ng… AhDn chênh l"ch này ch #a #{ng vn cPn nhiều tài ản l&u đ_ng S)ng t1n

kho và công ty c$ thM g- kh$ khOn t#ong vi"c thanh toán. <o đ$+ công ty nên nhanh

ch$ng giải -h$ng 3t l&'ng hàng t1n đ?ng đM càng đảm ảo khả nOng thanh toán.

Tuy nhiên+ công ty vn đảm ảo đ&'c khả nOng thanh toán lEi vay của mVnh.




63


b4i u&n hệ iQ& C v5 W :

T7 ;s % *` „ T5^> N' N6

;` „ b T5^> R T: d N' N6

*` R ;` „ T: N' N6

TG vi"c t#iMn khai công thức t#ên ta th/y #{ng+ -hDn chênh l"ch giữa ts ! thanh toán

hi"n th4i và ts ! thanh toán nhanh là ts l" hàng t1n kho t#ên tng n' N6+ cng

chQnh là ts l" tiền mt 2 ứ đ?ng làm ảnh h&ng đến khả nOng thanh toán của công

ty.

1n [.Fm % Iảng m!i quan h" giữa *` và ;`

Nf BBa Nf BB Nf BFB

TK – Ny NH wxp[+Y pY+Z p+

CR Ž QRZ+p[ Z+p\ Z+pp

TG ảng .Y t#ên ta c$ thM kết lu%n #{ng+ t l" hàng T: t#ên n' N6 càng l3n

tức là l&'ng tiền mt 2 ứ đ?ng càng nhiều thV -hDn chênh l"ch giữa ts ! thanh toán

hi"n th4i và ts ! thanh toán nhanh càng l3n+ và ng&'c l)i+ cng c$ ngh|a là khả

nOng thanh toán nhanh của công ty càng 2 h) th/- mt SC khả nOng thanh toán hi"n

th4i là không đi. Ta cng c$ thM hiMu #{ng+ khả thanh thanh toán hi"n th4i của côngty c$ thM cao nh&ng khả nOng thanh toán nhanh thV ch&a chjc cao vV cPn -he thu_c

vào l&'ng hàng T:. Nh&ng nếu khả nOng thanh toán nhanh của công ty là cao thV

khả nOng thanh toán hi"n th4i nh/t đ2nh là cao h9n. *ho th/y mức đ_ ảnh h&ng

đến khả nOng thanh toán của l&'ng hàng T: = l&'ng tiền 2 ứ đ?ng.

3.2.3. Các t 4 h7Ut Iộn :

1n [.F % Iảng các ts ! ho)t đ_ng của công ty JiKn Thông L qua các nOm.




63


Nf BBa Nf BB Nf BFB

D>O | wKPT/0 ™ [Bx – DT Y+Y\ Y+ [+p,TK | DT – TK Y+r Y+r Y[+\,T>CĐ | DT – T>CĐ +ZZ p+p\ \+Zp,T> | DT – Tgn T> r+Z[ YY+ +r

N)* +''/ :

Ta th/y t#ong \ nOm \ZZp và \ZZr+ công ty c$ k0 thu tiền Vnh quân

gDn nh& nhau. <5 „ Y+ c$ ngh|a là công ty -hải m/t Y hoc \ ngày đM thu đ&'c

tiền tG khách hàng mua tho -h&9ng tức tQn Seng. :ết quả này cho th/y t!c đ_ luânchuyMn khoản -hải thu của công ty là #/t cao.

JPng quay hàng t1n kho là Y+r c$ ngh|a th4i gian hàng h$a t#ong

kho t#&3c khi án #a t#ung Vnh là Y+r ngày+ tOng Y ngày o v3i nOm \ZZp.

Nguyên nhân là So Soanh thu tOng r[+†+ t#ong khi hàng t1n kho ch tOng p+r†.

>iều này giF- cho tVnh hVnh thanh toán của công ty đ&'c t!t h9n vV khả nOng

chuyMn thành tiền của hàng t1n kho tOng.

JT5*> là p+p\ c$ ngh|a là t#ên Y đ1ng T5*> công ty c$ thM t)o #a

p+p\ đ1ng <T+ nhiều h9n \+p\ đ1ng của nOm \ZZp+ t&9ng đ&9ng tOng p+r†+

cho th/y vi"c 8 Seng T5*> của công ty #/t c$ hi"u. Nguyên nhân là So <T của

nOm \ZZr tOng t3i r[+† o v3i nOm \ZZp+ t#ong khi T5*> ch tOng [[+pr†.

<o Soanh thu tOng r[+† t#ong khi tng tài ản ch tOng đ&'c

\+[\† nên vPng quay tài ản đE tOng đ&'c \+Y†+ tức là tOng \+ † o v3V nOm

\ZZp+ thành YY+ vPng. >iều này cng c$ ngh|a là mxi Y đ1ng đDu t& vào tài ản+công ty c$ thM thu về YY+ đ1ng Soanh thu. *ng cho th/y #{ng hi"u quả 8 Seng

tài ản của công ty đang đ&'c nâng cao.

N)* +'%' :

*ông ty -hải m/t [ hoc đM thu đ&'c tiền+ tOng tG \ đến [ ngày o

v3i nOm \ZZr. *ho th/y t!c đ_ quay của khoản -hải thu đE ch%m l)i So khoản -hải




63


thu tOng m)ng đến \YY+[† t#ong khi Soanh thu ch tOng đ&'c p+\† o v3i nOm

\ZZr.

JPng quay hàng t1n kho l)i giảm t3i \Z+† o v3i nOm \ZZr+

7u!ng ch cPn Y[+\†. Nguyên nhân là So Soanh thu ch tOng c$ p+\† t#ong khi

hàng t1n kho tOng t3i [+[ ts đ1ng. >iều này cho th/y tVnh hVnh án #a của nOm

\ZYZ ch&a t!t.

<o T5*> tOng t3i Y+\† t#ong khi Soanh thu ch tOng p+ \† đE

làm cho ! vPng quay tài ản c! đ2nh giảm \+[ vPng+ tức giảm +† o v3i

nOm \ZZr+ ch cPn t)o đ&'c \+Zp đ1ng Soanh thu tG Y đ1ng tài ản c! đ2nh. `z

#àng là hi"u quả 8 Seng tài ản c! đ2nh của công ty 2 giảm đi và tVnh hVnh này cDn

đ&'c cải thi"n t#ong nOm nay

hi"u quả 8 Seng tài ản của công ty 2 giảm 7u!ng m_t cách t#Dm

t#?ng. iảm Y+[† o v3i nOm \ZZr+ ch cPn t)o đ&'c +r đ1ng Soanh thu tG Y

đ1ng tài ản c! đ2nh. Nguyên nhân là So tng tài ản tOng m)nh t3i p+† t#ong khi

Soanh thu ch tOng đ&'c p+\† o v3i nOm \ZZr.

T$m l)i+ ta th/y k0 thu tiền Vnh quân tOng tức là t!c đ_ chuyMn đi thành tiền

của các :AThu ngày càng ch%m c$ ảnh h&ng đến khả nOng thanh toán và ho)t

đ_ng của công ty. *ông ty cDn tQch c(c h9n na t#ong vi"c thu h1i các khoản n' đM

giảm l&'ng v!n 2 chiếm Seng+ đM giảm k0 thu tiền Vnh quân.Nh&ng giá t#2 t1n kho

cu!i k0 th/- h9n nhiều o v3i giá v!n hàng án #a t#ong nOm cho th/y tVnh hVnh tiêu

thu của công ty t&9ng đ!i t!t. Tuy nhiên+ t!c đ_ luân chuyMn hàng h$a c$ chiều

h&3ng giảm 7u!ng+ So đ$ cDn đ•y manh tiêu the h9n nữa đM đ•y nhanh quá t#Vnh

chuyMn thành tiền của hàng h$a+ đảm ào cho nhu cDu thanh toán. >1ng th4i+ qua

vi"c t!c đ_ luân chuyMn tài ản của công ty 2 giảm Ft nghiêm t#?ng+ cho th/y công

ty đang g- v/n đề t#ong vi"c 8 Seng v!n+ đây là m_t /t l'i của công ty cho

vi"c -hát t#iMn t#ong th4i gian t3i. <o đ$+ công ty cDn c$ i"n -há- đM nâng cao hi"u

quả 8 Seng tài ản của mVnh.




63


3.2./. Các t 4 d7&nh @Ri :

1n [.F^ % Iảng các ts ! Soanh l'i của công ty JiKn Thông L qua các nOm.

Nf BBa Nf BB Nf BFBLNM | LN _J – DT Z+Zr Z+Z Z+ZrRO> | }AT – DT ™ FBB Z+p Y+[Y Z+rYROA | }AT – T> ™ FBB +\[ Y+\ +\ZRO} | }AT – ,C>H ™ FBB Y[+[[ + Yr+rZ

N)* +''/ :

<o lEi g_- ch tOng c$ +r† t#ong khi Soanh thu tOng t3i r[+† đE

làm cho ts l" lEi g_- của nOm \ZZr giảm Z+Z+ tức là giảm +† o v3i nOm \ZZp+

ch cPn Z+Z đ1ng c$ thM SCng đM t#ang t#ải cho chi -hQ ho)t đ_ng t#ong Y đ1ng

Soanh thu+ điều này cho th/y công tác quản lW giá v!n hàng án của công ty ngày

càng k,m hi"u quả.

`5 „ Y+[Y cho th/y công ty c$ đ&'c Y+[Y đ1ng l'i nhu%n au thuế

t#ên YZZ đ1ng Soanh thu t)o #a+ tOng Z+p đ1ng tức tOng Y[+Y† o v3i nOm \ZZp.

>)t đ&'c điều này là So l'i nhu%n au thuế tOng t3i Y+rp† t#ong khi Soanh thu

ch tOng r[+†. Tuy nhiên đây cng là con ! khá th/-+ cho th/y khả nOng t)o l'i

nhu%n của công ty cPng k,m.

`L của công ty là Y+\ c$ ngh|a là v3i YZZ đ1ng đDu t& vào tài

ản+ công ty thu đ&'c Y+\ đ1ng l'i nhu%n au thuế+ tOng YZ+rr đ1ng tức tOng

\Zr+† o v3i nOm \ZZp. *$ đ&'c điều này là So l'i nhu%n au thuế của công tytOng t3i Y+rp† t#ong khi tài ản ch tOng [+[\†. *ho th/y hi"u quả 8 Seng tài

ản của công ty đE đ&'c tOng lên đáng kM.

`f „ + c$ ngh|a là cứ YZZ đ1ng v!n chủ hữu t)o #a đ&'c

+ đ1ng l'i nhu%n+ tOng m)nh o v3i nOm \ZZp+ ce thM là tOng +Zr đ1ng tức

tOng [+rY†. Nguyên nhân là So l'i nhu%n tOng t3i Y+rp† t#ong khi v!n chủ

h8u ch giảm Y\+YY†.




63


N)* +'%' :

Nh4 lEi g_- tOng đ&'c +† t#ong khi Soanh thu ch tOng đ&'c

p+\† đE làm cho ts l" lEi g_- của công ty tOng lên l)i mức Z+Zr của nOm \ZZp.

*ng c$ ngh|a #{ng+ t#ong nOm \ZYZ+ v3i Y đ1ng Soanh thu thuDn thV khả nOng t#ang

t#ải cho chi -hQ ho)t đ_ng đE tOng t# l)i thành Z+Zr đ1ng. >ây là S/u hi"u tQch c(c

chứng t€ công ty đE c$ i"n -há- t!t h9n t#ong công tác quản lW giá v!n hàng án.

<o Soanh thu tOng p+\† t#ong khi l'i nhu%n au thuế giảm \r+†

đE làm cho `5 của công ty giảm +[† o v3i nOm \ZZr+ tức là giảm Z. đ1ng+ch cPn t)o #a Z.rY đ1ng l'i nhu%n au thuế t#ong YZZ đ1ng Soanh thu.

:hông -hát huy đ&'c những gV đE đ&'c nOm t#&3c+ So l'i nhu%n

au thuế giảm \r+† t#ong khi tài ản l)i tOng đến p+† đE làm cho `L của

công ty 2 giảm +[†+ tức là giảm đi r+r đ1ng o v3i nOm \ZZr+ ch cPn t)o

đ&'c +\ đ1ng l'i nhu%n au thuế khi đDu t& YZZ đ1ng vào tài ản. >iều này cng

chứng t€ hi"u quả kinh Soanh của công ty đang đi 7u!ng.

<o v!n chủ hữu tOng Y+† t#ong khi l'i nhu%n l)i giảm

\r+† đE khiến cho `f của nOm \ZYZ giảm + đ1ng+ tức giảm [+† o v3i

nOm \ZZr+ ch cPn t)o đ&'c Yr+r đ1ng l'i nhu%n tG YZZ đ1ng v!n chủ hữu. >iều

này cho th/y công ty ch&a khai thác hết khả nOng của v!n chủ h8u+ cDn cải thi"n

công tác quản lW cng nh& ho)t đ_ng kinh Soanh+ đDu t& đM nâng cao hi"u quả và l'i

nhu%n t#ên ! v!n Šn c$ chứ không cDn -hải tOng thêm v!n.

T$m l)i ta th/y #{ng t#ong những nOm qua Soanh thu của công ty không ngGng

gia tOng nên ( giảm Ft của các ts l" l'i nhu%n b Bc SC+ ta cng th/y #{ng+ khả

nOng t)o #a l'i nhu%n của v!n chủ hữu là cao h9n và cao h9n nhiều o v3i khả

nOng t)o #a l'i nhu%n của tài ản và của <T.d là So i"n -há- kiMm oát giá thành

cng nh& các lo)i chi -hQ ch&a t!t+ hi"u quả ch&a cao. >iều này làm cho khả nOng

t)o l'i nhu%n của công ty ngày càng th/-+ cDn -hải thi"n công tác quản lW đM nâng

cao hi"u quả ho)t đ_ng cng nh& l'i nhu%n của công ty.




63


[.[. P/Vn "W;/ "#$ ;/Wn/ D0 P6n" %

3.3.2. )hân tích e v5 các nhân t4 ?nh h*^n :

1n [.Fa % Iảng các nhân t! ảnh h&ng đến `L.

Nf BBa Nf BB Nf BFB

RO> Z+p Y+[Y Z+rY

,T> r+Z[ YY+ +r

ROA | RO> ™ ,T> +\[ Y+\ +\Z

Ta th/y #{ng nOm \ZZ `5 ch c$ Z+p nh&ng v3i tác Seng của vPng quay tài ản+

`L đ)t đ&'c p+[.

N)* +''/ : `5 ch tOng Y[+Y† nh&ng So vPng quay tài ản tOng \+Y†+ làm

cho `L tOng đến \Zr+† o v3i nOm \ZZp.

N)* +'%' ] `5 ch giảm +[† nh&ng So vPng quay tài ản cng giảm

Y+[† đE làm cho `L giảm t3i +[† o v3i nOm \ZZr.

Ta th/y #{ng ! vPng quay tài ản c$ khả nOng làm tOng Soanh l'i tài ản+ tài ảnc$ ! vPng quay càng l3n+ luân chuyMn càng nhiều thV l'i `L càng l3n và ng&'c

l)i+ SC `5 là không đi.

3.3.2. )hân tích f v5 các nhân t4 ?nh h*^n :

1n [.F % Iảng các nhân t! ảnh h&ng đến `f.




63


Nf BBa Nf BB Nf BFBĐTC | T> – ,C>H \+ [+p \+ROA +\[ Y+\ +\ZRO} | ĐTC ™ ROA Y[+[[ + Yr+rZ

Ta th/y #{ng Soanh l'i tài ản nOm \ZZp ch là +\[ đ1ng nh&ng v3i tác Seng của

đPn •y tài chQnh mà `f đ)t đến Y[+[[ đ1ng.

N)* +''/ : `L ch tOng \Zr+† nh&ng So đPn •y tài chQnh tOng thêm

+p\† đE giF- `f tOng t3i [+rY† o v3i nOm \ZZp. T#ong t#&4ng h'- này (

gia tOng đPn •y tài chQnh c$ tác Seng tQch c(c+ giF- làm gia tOng Soanh l'i v!n chủ

hữu.

N)* +'%' : `L ch giảm +† o v3i nOm \ZZr nh&ng So đPn •y tài chQnh

cng giảm [\+\† đE k,o tho `f giảm t3i [+†. T#ong t#&4ng h'- này ta

th/y #{ng So công ty đE tOng v!n chủ hữu v3i ts l" cao t#ong khi ts l" tOng của tài

ản không tho k2- nên đE làm giảm đPn •y tài chQnh k,o tho `f giảm 7u!ng.

>Pn •y không ch c$ khả nOng làm tOng mà cPn c$ thM k,o Soanh l'i v!n chủ

hữu giảm 7u!ng. JV v%y+ đây là con Sao hai l&‹i mà công ty cDn -hải th%t cân

nhjc và th%n t#?ng khi 8 Seng.

NhMn \]t v5 Iánh iá chun t;nh h;nh t5i chính c,n t gin Th,n e :

TG những -hân tQch t#ên+ ta c$ thM t$m tjt tVnh hVnh tài chQnh của công ty T666

TB HN6 JiKn Thông L qua ảng au đây ]




63


1n [.B % Iảng tng kết các ts ! tài chQnh của công ty TN66 TB HN:

JiKn Thông L qua các nOm \ZZp R \ZZr R \ZYZ.

*hỉ tiêu NOm \ZZp NOm \ZZr NOm \ZYZY. :ết c/u b†d ]* *9 c/u T5 ]

R T5<6 Tng T5 bTs u/t đDu t&d \+p[ Yr+ Z+[Y R T5N6 Tng T5 [+Y pZ+ r+r * *9 c/u NJ ]

R Tng n' Tng NJ + r+Z +pY R J*56 Tng NJ bTs u/t t( tài t#'d + \Z+r +Yr\. Ts ! thanh toán blDnd

R Ts ! thanh toán hi"n th4i Y+Y Y+Z\ Y+Zr R Ts ! thanh toán nhanh Z+ Z+\ Z+\\ R Ts ! đảm ảo thanh toán lEi vay Yr+p\ \\[+Z p+\. Ts ! ho)t đ_ng

R :0 thu tiền Vnh quân bngàyd Y+Y\ Y+ [+p R JPng quay t1n kho bvPngd Y+r Y+r Y[+\ R JPng quay T5*> bvPngd p+p\ \+Zp R JPng quay T5 bvPngd r+Z[ YY+ +r

[. Ts ! l'i nhu%n b†dR Ts l" lEi g_- Z+Zr Z+Z Z+Zr R <oanh l'i tiêu the Z+p Y+[Y Z+rY R <oanh l'i T5 +\[ Y+\ +\

R <oanh l'i J*56 Y[+[[ + Yr+r

N/tn vš" # Sn/ $S ;/0n "`n/ /`n/ "#$ ;/Wn/ ;9n "@ ,$n T/9n A %

Ưu IiPm :

Tng tài ản và ts u/t đDu t& qua nOm c$ 7u h&3ng tOng+ giF- làm tOng nOng

l(c kinh tế của công ty t#ong t&9ng lai+ chứng t€ qui mô kinh Soanh của công ty

đang t#ên đà -hát t#iMn+ công ty đE chF t#?ng h9n vào vi"c đDu t& chiều âu đM chu•n

2 cho ( -hát t#iMn lâu Sài.




63


Ts l" n' t#ong tng c9 c/u ngu1n v!n của công ty c$ 7u h&3ng giảm cho th/y

công ty đE và đang t%- t#ung điều chnh c9 c/u v!n đM tOng khả đ_c l%- về tài chQnh.

Nh*Rc IiPm :

Ts u/t t( tài t#' cPn th/- cho th/y công ty vn ch&a th(c ( đ_c l%- về mt tài

chQnh. Nguyên nhân là So ts t#?ng v!n chủ hữu t#ong c9 c/u v!n của công ty cPn

th/-.

Ts ! thanh toán hi"n th4i cao nh&ng ts ! thanh toán nhanh l)i khá th/- choth/y tQnh thanh khoản của công ty cPn th/-+ khả nOng thanh toán -he thu_c vào

l&'ng hàng t1n kho quá l3n+ vi"c này gây kh$ khOn t#ong vi"c vay v!n của công

ty t#ong t&9ng lai.

Ts ! n' khá cao chứng t€ công ty đE t%n Seng hết các khoản v!n c$ thM chiếm

Seng+ tuy nhiên hi"u quả ho)t đ_ng kinh Soanh vn không cao cho th/y công ty 8

Seng v!n ch&a hi"u quả . >iều này làm giảm lPng tin của các chủ n' đ!i v3i khả

nOng thanh toán n' của công ty+ Sn đến kết quả là công ty g- kh$ khOn t#ong

vi"c huy đ_ng v!n.

JPng quay tài ản c! đ2nh không n đ2nh và đang c$ 7u h&3ng giảm cho th/y

vi"c 8 Seng tài ản c! đ2nh của công ty vn ch&a cho kết quả nh& mong mu!n.

6i"u quả quản lW chi -hQ+ giá thành+ hi"u quả ho)t đ_ng cCng v3i khả nOng t)o

l'i nhu%n của công ty cPn k,m. Nguyên nhân là So mc SC Soanh thu tOng đều qua

các nOm nh&ng các lo)i chi -hQ cng tOng v3i ts l" tOng cao h9n.

;ua th4i gian ngjn nghiên cứu t)i công ty JiKn Thông L+ tôi th/y #{ng mc SC công

tuy đ&'c thành l%- khá lâu b tG nOm Yrr d nh&ng So cu_c cải t toàn Si"n vào đDu

nOm \ZZp nên cho đến nay+ tVnh hVnh của công ty vn ch&a th(c ( n đ2nh và cPn

mjc khá nhiều ai $t t#ong công tác quản lW. Nên SC tham gia nhiều vào các ho)t

đ_ng c_ng đ1ng nh&ng hVnh ảnh th&9ng hi"u vn ch&a th(c ( ni %t h9n các đ!i

thủ c)nh t#anh nh& Thế i3i _ng hay Ah&3c ^%- Boil. Tuy nhiên+ v3i (




63


nhi"t tVnh+ nOng đ_ng và áng t)o của mVnh+ JiKn Thông L đE SDn chiếm đ&'c th2

-hDn và chiếm đ&'c lPng tin của ng&4i tiêu SCng và các đ!i tác+ cng nh& t( điều

chnh và hoàn thi"n SDn công tác quản lW và -hát t#iMn kinh Soanh.

[.m. G$1$ J/SJ /6#n "/$n "`n/ /`n/ "#$ ;/Wn/ "q$ ;9n "@ TNHH TM +NK ,$n

T/9n A%

TOng ts t#?ng v!n chủ hữu+ giảm ts t#?ng các khoản n' {ng cách kêu g?i

các c đông g$- thêm v!n+ tOng ts l" l'i nhu%n giữ l)i đM tái đDu t& ] nh{m nâng cao

ts u/t t( tài t#' đM c$ thM tOng khả nOng đ_c l%- tài chQnh cng là làm tOng lPng tin

của các chủ n' đ!i v3i khả nOng thanh toán n' của công ty+ nh& v%y t)o ( thu%n

ti"n và SK Sàng cho vi"c huy đ_ng v!n ] T#ong nOm qua n' -hải t#ả luôn chiếm ts

t#?ng l3n t#ong tng ngu1n v!n. Nguyên nhân là So hi"u quả kinh Soanh th/-+ l'i

nhu%n làm #a Qt nên v!n SCng đM ung Qt+ t#ong khi nhu cDu l)i tOng cao+ h" quả là

công ty -hải đi vay ên ngoài hoc chiếm Seng của các đ!i t&'ng khác.

;uản lW tài ản l&u đ_ng+ t#ong đ$ chF t#?ng quản lW hàng t1n kho đM vGa đủ

l&'ng hàng đá- ứng nhu cDu th2 t#&4ng+ vGa không 2 ứ đ?ng quá nhiều tiền mt.

Bu!n v%y cDn 7ây S(ng kế ho)ch+ S( t#ữ+ ản 7u/t+ tiêu the và t1n kho m_t cách

h'- lW+ đ1ng _+ đ1ng thi đ•y m)nh tiêu the đM giảm 3t l&'ng t1n kho+ giải -h$ng

khoản tiền ứ đ?ng + cPn c$ thM giảm luôn m_t -hDn chi -hQ t1n kho và ảo quản và

nâng cao khả nOng tanh toán nhanh của công ty.

>•y m)nh thu h1i các khoản -hải thu đM nâng cao t!c đ_ luân chuyMn của tài ản

l&u đ_ng.

*Dn 7ác đ2nh nhu cDu đDu t& của mVnh đM c$ kế ho)ch đDu t& h'- lW+ t#ánh vi"c

7ây S(ng+ mua jm tài ản ch&a 8 Seng Sn đến -hát inh hao mPn không cDn

thiết. >1ng th4i+ t#&3c khi quyết đ2nh đDu t& cDn -hải thiết l%- S( án nghiên cứu




63


tQnh khả thi và hi"u quả của n$ đM c$ quyết đ2nh đFng đjn + Qt #ủi #o+ đc i"t là đ!i

v3i các S( án+ tài ản c$ giá t#2 l3n và các công t#Vnh 7ây S(ng.

Ahân c/- quản lW tài ản c! đ2nh t)i tGng iêu th2 nh{m nâng cao t#ách nhi"m

của tGng đ9n v2 đM đảm ảo tài ản đ&'c 8 Seng t!t.

Th&4ng 7uyên kiMm t#a+ đánh giá l)i giá t#2 tài ản c! đ2nh đM c$ i"n -há- thQch

h'- nh& -hát hi"n h& h€ng SM ữa chữa hay tiến hành thanh lW những tài ản không

8 Seng đM giải -h$ng v!n.

T#ên c9 njm vững th2 hiếu khách hàng+ công ty nên đa S)ng h$a thêm nữa

các lo)i ản -h•m+ t%- t#ung vào các SPng ản -h•m đ&'c ng&4i tiêu SCng &a

chu_ng+ -h/n đ/u đá- ứng nhu cDu của khách hàng v3i giá cả h'- lW và ch/t l&'ng

đảm ảo.

*hF t#?ng h9n nữa công tác quảng cáo ] quảng cáo là m_t t#ong những công ce

quan t#?ng của ho)t đ_ng chiêu th2. <o đ$+ đM nâng cao hi"u quả kinh Soanh vàkhwng đ2nh v2 t#Q của mVnh t#ên th2 t#&4ng+công ty nên c$ kế ho)ch quảng cáo nh& ]

quảng cáo t#ên ti vi+ áo+ int#nt+ cng -hát đ_ng các ch&9ng t#Vnh khuyến mEi m3i

và h/- Sn h9n ên c)ch các ch&9ng t#Vnh hi"n t)i đM thu hFt khách hàng.

TQch c(c tVm kiếm nhà cung c/- m3i đM t#anh thủ ( c)nh t#anh về giá của các

nhà cung c/-+ c$ thM giảm chi -hQ giá v!n hàng án đDu vào+ tuy nhiên cDn tôn t#?ng

nguyên tjc ch/t l&'ng là t#ên hết.

:êu g?i cng nh& -hát đ_ng cu_c thi đua tiết ki"m t#ong toàn thM nhân viên

công ty+ 7ây S(ng mức tiêu hao thiết 2+ Seng ce vOn -hPng -h•m … h'- lW và ảo

đảm th(c hi"n tho đ2nh mức đ$. Nh{m giảm chi -hQ hành chQnh 7u!ng mức th/-

nh/t c$ thM.




63


;uản lW chi -hQ tho tGng _ -h%n đM quy #z t#ách nhi"m của mxi cá nhân t#ong

vi"c đền C hoc 7,t khn th&ng.

J3i những giải -há- nh& t#ên tôi mong #{ng hữu Qch cho công ty t#ong quá

t#Vnh t chức quản lW và kinh Soanh+ g$- -hDn nâng cao hi"u quả ho)t đ_ng và n

đ2nh h9n nữa tVnh hVnh tài chQnh của công ty. Hin chFc cho công ty c$ thM 3m khjc

-hec đ&'c những v/n đề của mVnh và ngày càng -hát t#iMn. Hin cảm 9n.




69


TAI LI ỆU THAM KH ẢO

Y. T5. NguyKn JOn Thu%n+ }0uWn t6Q t#i hnh~+ Nhà Hu/t Iản Th!ng :ê+ \ZZY

\. NguyKn T/n IVnh+ } Ph9n th hOt [<ng =Oanh nghiệp" Nhà Hu/t Iản >)i 6?c

;u!c ia TA.6*B+ \ZZZ

. NguyKn T/n IVnh+ } Ph9n th LuWn t6Q t#i hnh" Nhà Hu/t Iản >)i 6?c ;u!c

ia TA.6*B+ \ZZ

[. Ah)m JOn >&'c = >ng :im *&9ng+ K@ tO&n LuWn t6Q 7# ph9n th Zinh

=Oanh" Nhà Hu/t Iản Th!ng :ê + \ZZZ

. T#&4ng >)i 6?c :inh Tế TA.6*B = :hoa Tài *hQnh Soanh nghi"- và kinh

Soanh tiền t" " T#i hnh =Oanh nghiệp" Nhà Hu/t Iản Th!ng :ê + \ZZY

. T#&4ng >)i 6?c :inh Tế TA.6*B = :hoa :ế ToánR:iMm Toán+ } Ph9n th

hOt [<ng Zinh =Oanh" Nhà Hu/t Iản âo >_ng+ \ZZr

. .7inaO6p.7n

M. http:vv 7i.iZip=ia.O6g

H,T-NH '/H0T% 1VTH : Hw TH3 NG,45TTH,

http://www.vinacorp.vn/

http://www.vinacorp.vn/



69

Documents

Phan tich tinh hinh tai chinh cong ty tnhh tm xnk vien thong a