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2
Plan estratégico Euskadi 2020
Plan Estratégico de Euskadi 2020
3
Euskadi es un “foco de excelencia” regional en materia de inovación
4
DESI 2017Dinamarca 0,67Finlandia 0,66Suecia 0,65Holanda 0,64
País Vasco 0,64
Bélgica 0,58Reino Unido 0,58Luxemburgo 0,57Irlanda 0,55Estonia 0,55Austria 0,54Alemania 0,54Lituania 0,53Malta 0,53Portugal 0,51España 0,51UE-28 0,49
Francia 0,48Rep.Checa 0,46Eslovenia 0,46Letonia 0,46Hungría 0,43Chipre 0,42Eslovaquia 0,41Croacia 0,40Polonia 0,40Italia 0,38Grecia 0,35Bulgaria 0,35Rumanía 0,31
0,00
0,10
0,20
0,30
0,40
0,50
0,60
0,70
0,80
Conectividad Capital humano Uso de internetIntegración de tecnología Servicios públicos digitales UE-28
Índice de Economía y Sociedad Digitales, DESI (2017)
5
• Muy buena posición.
• Infraestructuras de red en banda ancha fija y móvil entre las mejores de Europa
• Espectro de radiofrecuencia limitado en oferta.
• Estructura de comercialización de servicios condiciona el acceso.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Banda ancha fija Banda ancha móvil Velocidad
Conectividad
6
• Buen desempeño general.
• Presenta desajustes en relación al comercio electrónico de las pymes.
• Bajo peso relativo peso del e-commerce, siendo conscientes del peso del b2b.
0
10
20
30
40
50
60
Digitalización de negocios Comercio electrónico
Integración de la tecnología
7
1. PLAN INDUSTRIAL 2017-2020
2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0.1. Estrategia2. Principales actuaciones
1. Grupo de Pilotaje2. Basque Digital Innovation Hub3. Basque Cybersecurity Centre4. Bind 4.0
3. Retos3. DIFUSIÓN.
1. EVENTO B.I. 4.02. HANNOVER MESEE
8
1. PLAN INDUSTRIAL 2017-2020
9
Objetivos estratégicos
Más industria Que la industria alcance el 25% del PIB de la economíavasca.
Mejor industria
Prioridades en el periodo 2017-2020:
• Alcanzar un nuevo estadio en el paradigma de la Industria4.0.
• Facilitar un salto cualitativo en la internacionalización empresarial.
• Lograr una mejora generalizada de competitividad, en cuanto
a tipología de empresas, sectores y territorios (que nadie se
quede rezagado).
• Sentar las bases para que la conexión entre necesidades empresariales y disponibilidad de perfiles profesionalessea
un factor de competitividad de la industriavasca.
Política industrial eficiente
-9-
Continuar modernizando y perfeccionando la política industrial del
Gobierno, con programas avanzados y un uso cada vez más eficiente
de los recursos públicos.
10
6 ejes + 1 eje transversal
Eje transversal. INDUSTRIA 4.0 (una apuestaestratégica)
4 INTERNACIONALIZACIÓN
1. Servicios de valor
añadido
2. Inteligencia competitiva
3. Red exterior
4. Capacitación personas
5. Financiación
6. Reorganización
institucional
7. Coordinación sistema
vasco
8. Imagen y comunicación
5 CONTEXTO
1. Política energética
(3E2030)
2. Infraestructuras
empresariales
3. Infraestructuras
logísticas
4. Colaboración
intersectorial
5. Administración industrial
6. Zonas desfavorecidas
6 PERSONAS FORMADASY EMPLEO DE CALIDAD
1. Contribución de la
política industrial
2. Oferta especializada y
adaptada
3. Formación dual
4. Internacionalización
5. Vocaciones
6. Coordinación
interdepartamental
1 PYMES Y EMPRESAS EN DIFICULTADES
1. Apoyo a empresas
en dificultades
2. Instrumentos
de
financiación
3. Formación directiva
4. Participación
en propiedad
2 PROYECTOS ESTRATÉGICOS
1. Apoyo financiero
2. Proyectos energéticos
3. Nuevos actores para la
Industria 4.0
4. Proyectos de inversión
5. Atracción de inversiones
6. Concentraciones y
alianzas
7. Intraemprendimiento
3
-10-
TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN
1. I+D empresarial
2. Digitalización
3. Innovación no
tecnológica
4. Cooperación
5. Emprendimiento
(UpEuskadi)
6. Modelos participativos
11
Eje transversal: Industria 4.0
-11-
Ejes Líneas e iniciativas concretas
EJE 1• Sensibilizar a las pymes sobre Industria 4.0 y el potencial de las TEIC a través de SPRI
Enpresa Digitala y Barnetegi Teknologiko Industry 4.0.
EJE 2
• Impulsar el desarrollo industrial y tecnológicoen ámbitos energéticos de futuro
• Potenciar el ecosistema vasco de Industria 4.0 con nuevos actores con capacidad de tracción y
cooperación (nuevos Centros de Fabricación Avanzada, Basque Security Operation Center,nuevo
proyecto empresarial en cooperación de referencia en el ámbito de la Industria 4.0, nuevas
actividades en torno a las nuevas tecnologías aplicadas a los servicios financieros:)
• Intensificar la política de atracción y retención de inversión del exterior, buscando
buscando específicamente atraer centros de competencia en tecnologías clave de la
Industria4.0.
EJE 3
• Poner en marcha de la red de infraestructuras tecnológicas Basque Digital InnovationHub.
• Potenciar la digitalización de la industria vasca, en términos de tecnologías y modelos de negocio:
programa Basque Industry 4.0 (digitalización de empresas y cadenas de valor), perfiles profesionales
relacionados con los servicios avanzados vinculados a la Industria 4.0, “enganche” con la estrategia
Industrie 4.0, acceso a los programas HADA y Activa 4.0, programa Industria Digitala, buenas
prácticas de ciberseguridad industrial:
• Fomentar la cooperación intercluster en torno a la Industria4.0.
• Programa Bind 4.0 de emprendimiento avanzao.
EJE 6
• Generar un discursoque facilite las vocaciones industriales entre la población juvenil (hombres
y mujeres), aprovechando los atributos de la Industria4.0.
• Desarrollar una oferta de formación más especializada yadaptada.
12
Principales iniciativas
� Salto cualitativo en internacionalización empresarial, que en este Plan adquiere entidad de“eje”.
� Realineamiento de los instrumentos financieros con las nuevas necesidades de las empresas y lasnuevas
prioridades, incluyendo el impulso al crecimiento y arraigo de empresas vascas (nuevofondo).
� Crecimiento anual del 5% del presupuesto de I+D.
� Potenciar la estrategia de atracción y retención de inversiones (Invest in the Basque Country de SPRI).
� Plan de promoción industrial ligado a la movilidadeléctrica.
� Impulsar al menos un nuevo proyecto empresarial de referencia en el ámbito de la Industria4.0.
� Consolidar el rol de los agentes tecnológicos en el desarrollo industrial deEuskadi.
� Impulsar proyectos de cadenas de valor (empresa tractora + proveedores) de digitalización para combatir la
brecha digital de las pymes, a priori mediante una adaptación del programa Basque Indusrty 4.0.
� Establecer acuerdos con regiones punteras: Alemania (Industrie 4.0) yEscandinavia.
� Potenciar la cooperación interempresarial e intersectorial.
� Apuntalar la labor de apoyo a empresas en dificultades.
� Aumentar el suelo industrial disponible, con un nuevo enfoque adaptado a los cambios del entorno.
� Planes sectoriales de promoción energética e industrial en energía eólica, biomasa, geotermia,autoconsumo
(incluyendo solar fotovoltaica) y energías oceánicas.
� Impulsar el ajuste entre la oferta y la demanda laboral, a través de una actuación coordinada entre la política
industrial, la política de educación y la política deempleo.
-12-
13
Presupuesto económico del Plan de Industrialización 2017-2020
-13-
EJE Presupuesto 2017
(miles de euros)
Principales partidas de dotación presupuestaria
EJE 1. Apoyo al desarrollo
y la competitividad de las
pymes
75.349 Renove maquinaria, Gauzatu, Bideratu,
Indartu, programa de créditos a empresas,
ayudas financieras a la inversión,
aportaciones al Instituto Vasco de
Finanzas para la financiación de pymes,
etc.
EJE 2. Proyectos
industriales
estratégicos EJE 3.
Tecnología, innovación,
industria avanzada
115.756 Programas de apoyo a la I+D empresarial,
programas de apoyo a la innovación,
programas de emprendimiento,
aportaciones a los fondos de capital riesgo
para la financiación de proyectos
estratégicos, etc.
Gastos de
personal y
funcionamiento
del DDEI,
Grupo SPRI y
Grupo EVE
EJE 4. Internacionalizaciónempresarial
24.610 Ayudas la internacionalización
empresarial, programas de becas, red
exterior de SPRI, etc.
EJE 5. Contexto para
la competitividad
80.235 Política energética, promoción de parques
tecnológicos y suelo industrial,
Administración industrial, infraestructuras
logísticas, etc.
TOTAL PLAN DE INDUSTRIALIZACIÓN
295.950
2017-2020 1.225.000
14
2. MARCO DE ACTUACIÓNBASQUE INDUSTRY 4.0
15
2.1. Estrategia1. RIS32. Mision, Visión, Objetivos3. Areas Tecnológicas
16
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS DE APOYO
Sectores económicos exportadoresSectores de
demanda interna
SECTORES / CLÚSTERES EMPRESARIALES
• La existencia de CAPACIDADES
EMPRESARIALES generadoras de
empleo y riqueza
• La presencia de CAPACIDADES
CIENTÍFICO TECNOLÓGICAS
significativas
• La aplicabilidad en ÁMBITOS DE
OPORTUNIDAD de alto potencial
• La existencia de HERRAMIENTAS
E INSTRUMENTOS DE APOYO
para implementar cada prioridad
LA SELECCIÓN DE LAS PRIORIDADES RIS 3 DE EUSKADI SE BASA EN 4 EJES:
2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0
RIS3 EUSKADI: PRIORIDADES
17
Prioridades RIS3
Nichos
2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0
RIS3 EUSKADI: PRIORIDADES
SE HAN DEFINIDO 3 PRIORIDADES DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: FABRICACIÓN AVANZADA, LA ENERGÍA Y LAS BIOCIENCIAS (DÓNDE SALUD HUMANA ES EL PRINCIPAL NÚCLEO). ADEMÁS SE HAN IDENTIFICADO UNA SERIE DE NICHOS VINCULADOS CON EL TERRITORIO.
SECTORES / CLÚSTERES EMPRESARIALES
POTENCIAL EXPORTADOR DEMANDA INTERNA
Alim.
ENERGÍA
SALUDHUMANA
FABRICACIÓN AVANZADA
BIOCIENCIA
TERRITORIO
ECOSISTEMAS
PLANIF. Y REG. URB.
OCIO, ENTRET. CULT.
ALIM.
18
2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0
RIS3 EUSKADI: PRIORIDADES
POTENCIAL EXPORTADOR DEMANDA INTERNA
Charles Darwin
Las especies que sobreviven no son las más fuertes,ni las más inteligentes;sino aquellas que mejor se adaptan al cambio”
1919
www.spri.eus
2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0
ESTRATEGIA
La Estrategia de FABRICACIÓN AVANZADA es un ámbito prioritario con muchos agentes económicos involucrados en ella
Su implementación requiere de un proceso real de cooperación público-privada
Reforzar el posicionamiento de Euskadi como una economía de base industrial
desde el impulso de la fabricación intensiva en conocimiento
OE1. Ayudar a avanzar a las empresas vascas hacia actividades de fabricación más intensivas en conocimiento y de mayor valor
añadido
OE3. Integrar cadenas de valor, locales e internacionales, para dar respuesta a los retos de Fabricación Avanzada desde la suma de las capacidades singulares de cada sector y de sus empresas
OE4. Impulsar fórmulas de colaboración y apoyo que aceleren la industrialización de los resultados de la I+D+i en Fabricación Avanzada
OE2. Impulsar de forma estructurada la multidisciplinariedady la convergencia tecnológica para desarrollar capacidades y soluciones de fabricación best in class optimizando los recursos existentes
OE5. Apoyar la educación y la formación práctica en tecnologías y sistemas de gestión relacionados con la
Fabricación Avanzada desde la cercanía a la producción
Integración de
KETsEscaladoCadenas de valor
globales– Cluster
2.0
Talento
Valor Añadido
Objetivos Estratégicos
Misión de la Estrategiade FabricaciónAvanzada
2020
www.spri.eus
2. MARCO DE ACTUACIÓN BASQUE INDUSTRY 4.0
AREAS TECNOLOGICAS
El compromiso con el desarrollo tecnológico en fabricación avanzada es crucial para mantener la competitividad de la industria y para asegurar el posicionamiento en nichos de mercado con mayor valor añadido.
Materiales y procesosavanzados
Sistemas de fabricaciónflexibles, inteligentes y eficientes Fábricas conectadas
digitalmente
Eficiencia energética
21
2.2. Principales actuaciones Basque Industry 4.01. Grupo de Pilotaje2. Basque Digital Innovation Hub3. Basque Cybersecurity Centre4. Bind 4.0
22
2.2.1 Grupo de Pilotaje
23BI4.0_BASQUE CLUSTER DAY 2017
Visión Global_Grupo de Pilotaje Fabricación Avanzada Basque Industry 4.0
Se plantea una focalización en 3 pilares estratégicos con un soporte de áreas de trabajo operativas y órganos asesores
Foro
interclu
sterco
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Clú
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UN
E de Fo
rmació
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Ingen
ierías, Cien
cia y Tecno
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ÓRGANOS ASESORES
SECRETARÍA TÉCNICASECRETARÍA TÉCNICA
CVCTI
COMISIÓN EJECUTIVA
Co-Presidencia público-privada
Co-Presidencia público-privada
OFICINA DE DESPLIEGUE DE IES Y PROYECTOSOFICINA DE DESPLIEGUE DE IES Y PROYECTOSOFICINA DE PLANIFICACIÓN Y SOPORTE OPERATIVOOFICINA DE PLANIFICACIÓN Y SOPORTE OPERATIVO
Dirección Ejecutiva
PILAR ESTRATÉGICO 1.
BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
PILAR ESTRATÉGICO 1.
BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
PILAR ESTRATÉGICO 2.
FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPILAR ESTRATÉGICO 2.
FORMACIÓN PARA EL EMPLEOPILAR ESTRATÉGICO 3.
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
PILAR ESTRATÉGICO 3.
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Red Conectada de Activos en F.A. (IE1)
Red Conectada de Activos en F.A. (IE1) Formación UniversitariaFormación Universitaria
Formación ContinuaFormación Continua
Formación ProfesionalFormación Profesional
Economía CircularEconomía Circular
Servicios Avanzados 4.0Servicios Avanzados 4.0
TOMA DE DECISIONES
SOPORTE ESPECIALIZADO
ÁREAS DE TRABAJO ESTRATÉGICAS
ÁREAS DE TRABAJO OPERATIVAS
Foro
de N
od
os Leh
iaFP
(link d
pto
. FP)
Foro
de N
od
os Leh
iaFP
(link d
pto
. FP)
STEAMSTEAMBOIP 4.0(IE2)
BOIP 4.0(IE2)
Emprendimiento e Inversión 4.0
Emprendimiento e Inversión 4.0
Impacto en las personas (empleo y relaciones laborales)
Impacto en las personas (empleo y relaciones laborales)
GT1Priorización de Necesidades
Tecnológicas Sectoriales
GT1Priorización de Necesidades
Tecnológicas Sectoriales
GT-INT Networking Internacional
GT-INT Networking Internacional
GT5Materiales y Procesos
Avanzados
GT5Materiales y Procesos
AvanzadosGT-COM ComunicaciónGT-COM Comunicación
Conexión con otros GPs(Bio-Salud, Energía, etc.)Conexión con otros GPs(Bio-Salud, Energía, etc.)
Propuestas y Seguimiento de Resultados de Políticas e Instrumentos
Propuestas y Seguimiento de Resultados de Políticas e Instrumentos
Marco regulatorio y normasImpulso a PYMEs
Marco regulatorio y normasImpulso a PYMEs
24
Órganos Asesores : FORO INTERCLUSTER CON EXPERTOS
Mecanismo de participación intersectorial de organizaciones clúster, expertos de empresas y agentes científico-tecnológicos conectado con en el Grupo de Pilotaje para asegurar que la transformación del tejido industrial resulta efectiva
• Facilitar el contraste directo con empresas y clústeres de los trabajos del Grupo de Pilotaje
• Canalizar e incrementar la participación de empresas en iniciativas y proyectos de innovación en cooperación del Grupo de Pilotaje
• Reforzar a las organizaciones clúster con más valor añadidoy que actúen como representantes del GP antes susasociados
• Facilitar la conexión empresa-organización clúster-agente c-t en ámbitos concretos
• Disponer de una visión más amplia y experta (sectores y ámbitos)
• Alinear los proyectos de las empresas y agentes c-t con las prioridades establecidas y viceversa
FORO INTERCLUSTER BI 4.0 CON EXPERTOS DE EMPRESAS
FORO INTERCLUSTER BI 4.0 CON EXPERTOS DE EMPRESAS
Objetivos
La Dirección Ejecutiva, a través de la Secretaría Técnica, es la responsable de activar este mecanismo según las distintas demandas que surjan y de la conexión con otros GPs y nichos
25
2.2.2.BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
2626
www.spri.eus
Tiene por objetivo poner a disposición de las PYMES industriales vascas, de manera fácil y eficiente en costes, una red conectada de activos compuesta por infraestructuras, laboratorios, equipamientos, software, y capacidades científico-tecnológicas innovadoras y excelentes en el entorno de la fabricación avanzada. Dicha oferta permitirá a las empresas cubrir sus potenciales necesidades de conocer, probar, desarrollar productos o procesos, realizar proyectos de I+D, escalado, testeo, formación y demostración, orientados a la industria 4.0.
EmpresasIndustrialesInnovadoras
Catálogo de activosde Fabricación
Avanzada
Red Conectadade activos
Necesidades de conocimiento/testeo/
desarrollo en Industria 4.0
Visibilidad de los activos del Sistema de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Acceso a servicios para desarrollar proyectos (I+D,
escalado, testeo), formación o demostración
(showroom)
3. BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
RED CONECTADA DE ACTIVOS
27
Hasta la fecha, se ha construido un "Catálogo de Activos" inicial con agentes del Sistema: Centros Tecnológicos, Centros de Fabricación Avanzada, Universidades, Centros de Educación
65 activos
~ 300 equipamientos
relevantes e infraestructuras
6 nodos estables
10 agentes del sistema
1.1.1.1. CapitalizaciónCapitalizaciónCapitalizaciónCapitalización: aprovechamiento de inversiones ya realizadas
2.2.2.2. ExcelenciaExcelenciaExcelenciaExcelencia: suministro de tecnologías de vanguardia
3.3.3.3. ConectividadConectividadConectividadConectividad: conectados a una plataforma de red digital
4.4.4.4. MultisectorialidadMultisectorialidadMultisectorialidadMultisectorialidad: : : : capacidad para operar en varios sectores
5.5.5.5. Pruebas: Pruebas: Pruebas: Pruebas: posibilidad de probar un proceso / servicio
6.6.6.6. IntegraciónIntegraciónIntegraciónIntegración: accesible a diversos tipos de agentes (solicitantes,
fabricantes, centros de I + D, universidades, centros de FP, etc.)
7.7.7.7. Internacionalización: Internacionalización: Internacionalización: Internacionalización: conexión con otros centros europeos por
referencia
8.8.8.8. Sostenible: Sostenible: Sostenible: Sostenible: eficiencia energética, menos impacto ambiental
Catálogo de activos
28GRUPO DE PILOTAJE. Comisión Ejecutiva. Sesión Monográfica IE1
2. Diseño y Análisis de Viabilidad IE1: Nodos de la Red
Mapa de la “Red de Activos” compuesta por Nodos en distintos ámbitos
Fabricación Aditiva
Robótica Flexible
Ciberseguridad
Máquinas inteligentes y conectadas
Nuevos Materiales
Big Data Analytics
• Automatización, Percepción e Interacción Avanzada
• Robótica Flexible y Colaborativa
• Fabricación Aditiva
• Data Analytics forManufacturing
• Ciberseguridad
• Fabricación automatizada composites
• Célula Fabricación 4.0
• Machining 4.0
• Nuevos Procesos de Fabricación Eficientes
Proyectos I+D Testeo de producto/ proceso/ servicio Escalado industrial Showroom Formación
29Resumen. Coordinación de Grupos de Trabajo
1.1.1.1.EnergíaEnergíaEnergíaEnergía
Grupo de Trabajo de Energía
30Resumen. Coordinación de Grupos de Trabajo
11 Iniciativas Estratégicas. Se presentan aquellas que han avanzado
sustancialmente durante 2017
• El proyecto de construcción y puesta en marcha deWINDBOXWINDBOXWINDBOXWINDBOX, el Centro de Fabricación Avanzada para laintegración y validación de subsistemas eólicos medianteensayos avanzados comenzó en 2015.
• Actualmente hay 2222 bancosbancosbancosbancos completados y enenenen operaciónoperaciónoperaciónoperación(hidráulico, cuerpo de anillos) y 2222 bancosbancosbancosbancos enenenen construcciónconstrucciónconstrucciónconstrucción(tripala, yaw). El fin de montaje y comienzo de ensayos estáprevisto para febrero 2018
• Las empresas asociadas han propuesto una ampliaciónampliaciónampliaciónampliación deldeldeldelproyectoproyectoproyectoproyecto dededede construcciónconstrucciónconstrucciónconstrucción para dotar al centro de nuevosbancos y de mejoras tecnológicas que permitan la validaciónde estrategias de sensorizaciónsensorizaciónsensorizaciónsensorización yyyy digitalizacióndigitalizacióndigitalizacióndigitalización paramonitorización remota de componentes y sistemas
Windbox, entidad de referencia
internacional para ensayo y
validación de componentes para el
sector eólico
IE
Energibasque. Proceso de definición
31Resumen. Coordinación de Grupos de Trabajo
Proceso colaborativo en el marco delGrupo de Redes Eléctricas del Clusterde Energía entre los fabricantes deequipos, Iberdrola Distribución y EVE
Plataforma integral para la transformación digital de la oferta de productos y servicios en Smart Grids
IE Planteamiento preliminar de la
Iniciativa Estratégica 1FASE 2
FASE 3
FASEContraste y
reflexión estratégica
Definición y planificación
de la Iniciativa
Estratégica
• Conceptualización de la iniciativa Bidelek 4.0 por parte de Iberdrola y EVE
• 1ª Reunión del Grupo de Trabajo de empresas: presentación de planteamiento preliminar de IE
• Contraste y aportaciones de las empresas del Cluster al planteamiento preliminar de la IE
• Identificación y análisis de tendencias/casos de referencia a nivel internacional
• Articulación de mecanismos e instrumentos para el apoyo institucional a Bidelek 4.0 (EVE + IBERDROLA)
• Análisis e integración de las contribuciones y referencias externas
• Definición del alcance técnico de Bidelek 4.0:
• Planificación de la IE: calendario de ejecución, presupuesto y financiación (EVE + IBERDROLA)
• 2ª Reunión/Taller del Grupo de Trabajo: presentación IE Bidelek 4.0 (diciembre 2017)
• Ajuste final y puesta en marcha de los trabajos y actividades (enero 2018)
Servicios para consumidores
(“Prosumers”) y agregadores
Supervisión y optimización de la red
BT
Mejoras en medida: contadores, MT y
AT
Subestación inteligente y red de alta
tensión
Sistemas de operación: gestión de
DER (Recursos Energéticos
Distribuidos)
Sistemas de almacenamiento
ÁMBITOS TEMÁTICOS CONTEMPLADOS
Nuevo proyecto: Bidelek 4.0
Proyecto tractor en el ámbito de la digitalización de la red de distribución eléctrica en el País Vasco.
32Resumen. Coordinación de Grupos de Trabajo
Construcción de una infraestructura de productos para el entorno offshore, financiada por el Fondo de Innovación.
• El laboratorio resuelve la ausencia deinfraestructuras, a nivel mundial, para ensayarcomponentes y sistemas aislados, relacionadoscon instalaciones en entornos offshore.
• Permanentemente fondeado en BIMEP, operadopor Tecnalia
• Versatilidad para dar soporte al mayor abanicoposible de ensayos y experimentación.
• Capacidad de albergar ensayos en medio offshorereal.
• Posible conexión eléctrica y fibra óptica a través deumbilical.
• Monitorización y transmisión de datos.
Infraestructura de ensayo y validación de productos para el
entorno offshore
IE
Iniciativa Estratégica offshore: HARSHLAB
33
2.2.3.Basque Cybersecurity Centre
34
Marco de Actuación
8
Respuesta de un gobierno responsable para:
• Mantener la capacidad competitiva e innovadora de la industria vasca.
• Promover una sociedad con competencias digitales.
• Competidor de la industria de Ciberseguridad.
• Invasor de la infraestructura interna de las organizaciones.
• Agente duplicador de servicios ya disponibles sufragados con fondos públicos.
Somos
No somos
Somos SPRI: Nuestra prioridad son las empresas.
35
Marco de Actuación
Misión
Visión
9
• Promover una cultura de la Ciberseguridad.
• Dinamizar la actividad económica.
• Fortalecer el sector profesional.
• Euskadi como referente internacional.
• Punto de encuentro entre oferentes y demandantes.
• Liderar iniciativas de colaboración público-privadas.
El Basque Cybersecurity Centre es una iniciativa transversal impulsada por
cuatro Departamentos del Gobierno Vasco para alinear todas las actividades
relacionadas con la Ciberseguridad en Euskadi.
36
• Equipo de Respuesta a Ciberincidentes
que operará exclusivamente en Euskadi.
• Membresía FIRST en 2018.
CSIRT
Servicios disponibles
• Protección de las Instalaciones
Sensibles.
• I+D+i.
• Educación.
• Emprendimiento.
Otras actividades
37
Orientados a las
empresas
Servicios disponibles
• A través de Enpresa Digitala.
• Viceconsejería de Formación Profesional.
Capacitación de Profesionales
• Charlas en agrupaciones de empresas.
• Diferentes perfiles de destinatarios.
Concienciación
• Empresas, Agentes de la RVCT, perfil del mercado.
Libro Blanco de la Oferta
• Monitorización de la red pública vasca.
• Colaboración con agentes locales, estatales e
internacionales.
Perfil de riesgo-región
• 600.000 euros de presupuesto.
• 18.000 euros de límite por proyecto.
Ayudas
• Innovación y escalado de proyectos en Industria 4.0.
Digital Innovation Hub
• Inversores, consorcios, etc.
Match-making
38
www.basquecybersecurity.eus @basquecscentre
39
2.2.4. BIND 4.0
40
www.bind40.com
¿QUÉ ES BIND4.0?
Carácter
internacional
Industria
4.0
Iniciativa
público-privada
Aceleración de startups
mediante la colaboración con grandes empresas
Empresas interesadas en captar talento de las
startups (innovación abierta)
Combina 2 objetivos
40
41
www.bind40.com
BIND 4.0, UNA APUESTA PUBLICO - PRIVADA DEPAÍS
Euskadi, el mejor lugar
para
emprenderen industria 4.0
Apuesta estratégicapor
la industria 4.0
Euskadi,
territorio industrial
Empresas Gobierno Vasco
BICsDiputaciones
Forales
Colaboración
PROYECTO DEPAÍS
41
42
www.bind40.com
385 CANDIDATURAS RECIBIDAS EN LA SEGUNDA EDICIÓN(+50%)
57 PAÍSES
DIFERENTES
42
43
www.bind40.com
27 STARTUP
S PARTICIPANTES
STARTUPS SELECCIONADAS POR LASEMPRESAS
NORUEGA (1)
ALEMANIA (1)
CANADÁ (1)
PORTUGAL (1)
ARABA BIZKAIA GIPUZKOARESTO
DEL(6) (5) (5) ESTADO
(7)
250%
43
44
www.bind40.com
EMPRESAS QUE CONTRATANSTARTUPS
24 EMPRESAS COLABORADORAS
220%
44
45
www.bind40.com
PROYECTOS A DESARROLLAR EN EL MARCO DE BIND4.0
1
1
1
4
5
5
5
6
7
Gesturerecognition
Newmaterials
Nanosatelites
Additive Manufacturing
Big Data / Advancedanalytics
Artificial Vision
Virtual/Augmented Reality
Cybersecurity
IoT / Wearables / Caption
40 PROYECTOSDEINDUSTRIA 4.0
150%
45
46
www.bind40.com
¿QUÉ OFRECE EL PROGRAMA DE ACELERACIÓN BIND4.0?
Espacios de trabajo y soporte tecnológico
Formación
Mentoring Networking
Acceso a ayudas económicas
Apoyo en el alojamiento de startups internacionales
Visibilidad y posicionamiento
Alumni
3
5
7
1 2
4
6
8
46
47
2.3. RETOS
48
2.2. Principales retos Basque Industry 4.01. Acortar el gap entre PYMEs y grandes empresas2. Formación3. Escalado Industrial (TRLs altos)
BASQUE DIGITAL INNOVATION HUB
49
Una perspectiva integral en 4 ámbitos de trabajo en los que se propone continuar con las actuaciones en marcha y se identifican nuevas actuaciones:
Formación UniversitariaFormación Profesional Formación ContinuaFormación Secundaria
Dado el nuevo enfoque hacia la empleabilidad nuevo enfoque hacia la empleabilidad nuevo enfoque hacia la empleabilidad nuevo enfoque hacia la empleabilidad delPilar Estratégico, se propone como nueva actuaciónnueva actuaciónnueva actuaciónnueva actuación,
realizar un “Análisis de los Empleos y perfiles del FuturoAnálisis de los Empleos y perfiles del FuturoAnálisis de los Empleos y perfiles del FuturoAnálisis de los Empleos y perfiles del Futuro” para disponer de una visión anticipada
Formación para el Empleo
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3. DIFUSIÓN
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26 de noviembre de 2018 en el Palacio Euskalduna de Bilbao. (Quinta edición del evento Basque Industry 4.0.
The Meeting Point)
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23 - 27
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STAND
Participación
de Basque
Industry 4.0
en Hannover
Messe
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Espacio de los Centros Tecnológicos Equipos de los Centros Tecnológicos vascos:
CEIT = Sistema de realidad virtual para montaje de interiores de cabina de aviónVICOMTECH-IGAMO = Sistema de Realidad Aumentada para la gestión de arreglos de troqueladoras. TEKNIKER = Smart-G como sistema de adquisición y tratamiento de datos que convierte un freno-embrague(1) en componente monitorizable y con capacidad de auto-diagnóstico y predicción de fallos, es decir, un “Smart Component”.AZTERLAN = SENTINEL-FUndición: Dispositivo de control, gestión y optimización de los procesos industriales. Se trata de la captación de las variables críticas del proceso de fundición, su gestión y análisis para realizar una optimización del proceso productivo a nivel de calidad, eficiencia o eficiencia económica. TECNALIA = Pieza estructural de titanio para el sector aeronáutico desarrollado mediante tecnología WAAM.TECNALIA = Sistema de telemanipulación robótica avanzada con realimentación háptica. Consiste en un brazo robot dotado de una garra para manipulación de objetosTECNALIA = VIXION Sistema de monitorización basado en la nube que registra y analiza de forma automática los datos capturados a través de los PLCs de las máquinas.
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www.basqueindustry.eus
ESKERRIK ASKOMUCHAS GRACIAS