Plan Maestro de Seguridad Penitenciaria y Carcelaria …epn.gov.co/elearning/distinguidos/SEGURIDAD/PLAN... · Caloto Pto tejada Bolívar Jamundí Municipios 23 ... CAUCA VALLE DEL

Plan Maestro de Seguridad

Penitenciaria y Carcelaria

2011 - 2022

Generalidades

Herramienta estratégica que tiene como propósito

proyectar de manera ordenada, coherente e

integral, la gestión de la seguridad penitenciaria y

carcelaria, así como, los procesos de atención

básica y tratamiento penitenciario de la población

reclusa.

Plan Maestro de seguridad

penitenciaria y carcelaria 2011-2022

Constitución Política 1991

Ley 065 de 1993 Código Penitenciario:

La Ley 152 de 1994 por la cual se establece la Ley Orgánica del Plan de Desarrollo.

Plan de Desarrollo 2010-2014, Capítulo V, consolidación de la paz, literal B, Política

Penitenciaria.

Plan estratégico del Ministerio de Justicia y del Derecho:

Objetivo estratégico: Focalizar esfuerzos del Estado para la prevención, persecución

del delito y resocialización del delincuente.

Estrategia: Mejoramiento de la infraestructura penitenciaria y carcelaria.

Ley 1122 de 2007, modificaciones Sistema General de Seguridad Social en Salud.

Decreto 2777 de 2010, Afiliación de la población reclusa al Sistema General Seguridad

Social en Salud.

Ámbito jurídico

Naturaleza jurídica INPEC

Decreto 2160 de 1992, por el cual se fusiona la Dirección General de Prisiones

del Ministerio de Justicia con el Fondo Rotatorio del Ministerio de Justicia.

Articulo 1º creación del INPEC.

Ley 065 de 1993, Código penitenciario y carcelario, articulo 15

Decreto 407 de 1994, Régimen de personal.

Decreto 2897 de 2011, artículo 3, INPEC como Entidad adscrita vinculada al

Ministerio de Justicia y del Derecho.

Decreto 4151 de 2011, Modificación Estructura Orgánica del INPEC

El INPEC es un Establecimiento Público con personería jurídica,

autonomía administrativa y patrimonio independiente

Contenido

1. Infraestructura

2. Seguridad

3. Salud

4. Alimentación

5. Educación

6. Trabajo

Infraestructura

GUAJIRA

MAGDALENA

CESAR

ATLANTICO

BOLIVAR

SUCRE

CORDOBA

ARAUCA

NORTE DE SANTANDER

SANTADER

CE

SA

R

ANTIOQUIA

CHOCO

BOYACA

CUNDINAMARCA

CASANARE

META

CALDAS

QUINDIO

BOYAC A

RISARALDA

TOLIMA

TOLIMA

VALLE

VALLE

HUILA

CAUCA

CAQUETA

NARIÑO

PUTUMAYO

GUAINIA

VICHADA

GUAVIARE

VAUPES

AMAZONAS

Isla Santa Catalina

Isla Providencia

Isla San Andrés

ERON 138

Regionales

Norte

Oriente

Noroeste

Viejo

Caldas

Central

Occidente

Regionalización

Fuente: Sisipec Web marzo 31 de 2013

Municipios

Establecimientos

Cupos

Población

Sobrepoblación

Hacinamiento

AMAZONAS

CAQUETÁ

META

CASANARE

BOYACÁ

CUNDINAMARCA

TOLIMA

Choconta

Leticia

Combita

Garagoa

Guateque

Chiquinquirá

Moniquira

Duitama

Tunja

Yopal Ramiriqui

Paz de ariporo

Sogamoso

Sta rosa de viterbo

Acacias

Villavicencio

Gacheta

La mesa

Facatativá

Ubaté

Caqueza

Villeta

Granada

Purificación Chaparral

Girardot

Fusagasugá

Neiva

Garzón

Pitalito

Florencia

La plata

Guamo

Melgar

Guaduas

Fuente Sisipec Web Marzo 31 de 2013

Departamentos:

HUILA

Espinal

Bogotá

Zipaquira

Regional Central Amazonas Boyacá Caquetá Cundinamarca Huila Meta Tolima Casanare

38

42

28.481

38.128

9.647

33.9% 3.027 M

35.101 H

Regional Occidente

Popayán

Mocoa

Ipiales

Pasto

Tumaco

El bordo

Tuquerres

Sevilla

Cartago

Palmira

Tuluá Buga

Buenaventura

La unión

Silvia

Caloto

Pto tejada

Roldanillo

Bolívar

Jamundí

Municipios 23

Establecimientos 24

Cupos 14.414

Población

Sobrepoblación

Hacinamiento

Departamentos:

PUTUMAYO

NARIÑO

CAUCA

VALLE DEL CAUCA

Caicedonia

Santander de Quilichao

Cali

Cauca Nariño Putumayo Valle del cauca

Hombre

Mujer

21.121

1.817

22.938

8.524

59.1%


Regional Norte

MAGDALENA

Guajira

CESAR

BOLÍVAR

SUCRE

ATLÁNTICO

CÓRDOBA

SAN ANDRÉS Y PROVIDENCIA

Riohacha

Sabanalarga

Santa marta

Cartagena

Sincelejo

Montería

Valledupar

Corozal

Magangue

Ciénaga

El banco

San Andrés

Barranquilla

Tierra alta

Municipios 14

Establecimientos 16

Cupos 7.180

Población

Sobrepoblación

Hacinamiento

Departamentos:

GUAJIRA

Atlántico Bolívar Cesar

Córdoba Guajira Magdalena

San Andrés Sucre

Hombre

Mujer

12.436

409

12.845

5.665

78,9%


Regional Oriente

NORTE DE SANTANDER

ARAUCA SANTANDER

Vélez

Barrancabermeja

Socorro

San gil

Rm Bucaramanga

San Vicente de chucuri

Ocaña

Pamplona

Zapatoca

Arauca

Cúcuta

Giron Bucaramanga

Málaga

Aguachica

Municipios 13

Establecimientos 14

Cupos 7.142

Población

Sobrepoblación

Hacinamiento

Departamentos:

Arauca Cesar Santander Norte de Santander

Hombre

Mujer

11.297

896

12.193

5.051

70.7%


Regional Noroeste

Santo Domingo

Quibdó

Caucasia

Santafé de Antioquia

Jericó Santa Barbara Bolívar

Santa rosa de osos

Titiribí

Támesis Sonson

Andes La ceja

Yarumal

Apartado

Itagüí

Itsmina

Puerto Berrio

Medellín Puerto triunfo

CHOCO Antioquia

Municipios 20

Establecimientos 21

Cupos 8.414

Población

Sobrepoblación

Hacinamiento

Departamentos: Antioquia Choco

ANTIOQUIA

Hombre

Mujer

14.325

1.363

15.688

7.274

86.5%


Regional Viejo Caldas

Aguadas

Manzanares

Anserma

Salamina

Sta rosa de cabal

Pereira

Calarcá

Coiba

ibagué

Riosucio

Pacora

Fresno.

Líbano Manizales

Armero

guayabal

Armenia

Pto Boyacá

Pensilvania

La

dorada

Honda

TOLIMA

QUINDIO

RISARALDA

CALDAS

BOYACA

Municipios 20

Establecimientos 21

Cupos 10.095

Población

Sobrepoblación

Hacinamiento

Departamentos:

Boyacá Caldas Quindío Risaralda Tolima

Hombre

Mujer

13.276

1.302

14.578

4.483

44.4 %


Establecimientos de reclusión

Generación Cantidad

Primera 11 - 400 años 122

Segunda 3 - 10 años 6

Tercera 1 - 2 años 10

Total 138

Nota: Seis (06) ERON cuentan con construcciones de dos

generaciones : Popayán, Cúcuta, Ibagué, Acacias, Picota y Combita.

Establecimientos adecuados hasta la

década del 90 denominados “Modelo”.

Establecimientos adecuados en 1992 como

de alta seguridad: Itagüí, Palmira, Picota,

Modelo Bogotá, Barranquilla y Cali.

En la actualidad el INPEC cuenta con 126

establecimientos de primera generación.

Modelo Bogotá

Itagüí

Picota Palmira

Establecimientos primera generación

Construidos a finales de la

década del 90 y principios

de la década del 2000 los

cuales son seis (6):

Valledupar, Acacias,

Popayán, Combita, La

Dorada y Girón.

Valledupar

Acacias

Combita

Dorada Popayán

Establecimientos segunda generación

Establecimientos tercera generación

Construidos a finales de la

década del 2000 los cuales son

10: Cúcuta, Yopal, Puerto

Triunfo, Ibagué, Acacias, Picota,

Medellín Pedregal, Jamundí,

Florencia y Guaduas

Medellín Pedregal

Yopal

Ibagué Puerto Triunfo

Sobrepoblación por regional

Regional Capacidad Internos Sobrepoblación

Central 28.481 38.128 9.647

Occidente 14.414 22.938 8.524

Norte 7.180 12.845 5.665

Oriente 7.142 12.193 5.051

Noroeste 8.414 15.688 7.274

Viejo Caldas 10.095 14.578 4.483

Total 75.726 116.370 40.644

Fuente: Sisipec Web Marzo 31 de 2013

Estimativo población de internos

2013 - 2022

Fuente: Sisipec Web Febrero 28 de 2013

Año Capacidad

Población de Internos

estimada en

Establecimientos de

Reclusión

Sobrepoblación Hacinamiento

2012 75.726 113.884 38.158 50,4%

2013 75.726 130.921 55.195 72,9%

2014 75.726 146.330 70.604 93,2%

2015 75.726 161.739 86.013 113,6%

2016 75.726 177.148 101.422 133,9%

2017 75.726 192.557 116.831 154,3%

2018 75.726 207.965 132.239 174,6%

2019 75.726 223.374 147.648 195,0%

2020 75.726 238.783 163.057 215,3%

2021 75.726 254.192 178.466 235,7%

2022 75.726 269.601 193.875 256,0%

Picota Palmira

Construcciones rectangulares que no disponen de servicios sanitarios

en las celdas y los espacios de reinserción son pequeños

comparados con la población reclusa.

Clase de construcciones

Tradicional


Modelo Bogotá Cúcuta

Construcciones rectangulares cuya cubierta es semicircular, con

apariencia de domo.

Tipo Domo


Jamundí

Puerto Triunfo

Ibagué

Cúcuta Nueva

Diseño implementado con la estrategia de expansión del sistema

penitenciario y carcelario, consistente en construcciones triangulares

donde el ángulo de vigilancia no excede de 120°

Tipo Corbatín o Mariposa


Jamundí

Picota

Ibagué

Construcciones en altura con pabellones cada dos pisos.

Disponen de cancha múltiple y todos los servicios sanitarios

en celda y patio.

Tipo Avión

Complejos Penitenciarios y Carcelarios

Es un establecimiento que cuenta con infraestructura para

condenados (Alta, Mediana y Mínima) y Sindicados; además

cuenta con pabellones especiales para mujeres.

Optimización de recursos financieros, humanos y administrativos.

Optimiza la seguridad. (Dos Guayanas, menor cantidad de garitas, sala de control de mando o zona estéril)

Mayor control. (Reducción de muertos, lesionados, motines, desobediencias)

Acceso rápido de grupos antimotines.

Salas de audiencias o en su defectos audiencias virtuales.

Avance tecnológico.

Creación de Cultura Organizacional.

Ventajas

Aspectos generales de los Complejos

Lotes entre 40 y 100 Hectáreas.

Facilidad de Acceso.

Proximidad a la Fuerza Pública.

Proximidad a la Red Hospitalaria.

Disponibilidad de Servicios Públicos (Acueducto,

Alcantarillado, Energía Eléctrica, Conectividad)

Seguridad Electrónica.

Amplios espacios para zonas productivas.

Vida útil de 50 años a 70 años.

Características de un Complejo

Ejecución de obras por etapas

Establecimientos territoriales

LEY 65 DE 1993

ARTICULO 17. CARCELES DEPARTAMENTALES Y MUNICIPALES.

Corresponde a los departamentos, municipios, áreas metropolitanas y al Distrito Capital

de Santafé de Bogotá, la creación, fusión o supresión, dirección, y organización,

administración, sostenimiento y vigilancia de las cárceles para las personas detenidas

preventivamente y condenadas por contravenciones que impliquen privación de la

libertad, por orden de autoridad policiva.

ARTICULO 18. INTEGRACION TERRITORIAL.

Los municipios podrán convenir la creación, organización, administración y

sostenimiento conjunto de los establecimientos de reclusión.

ARTICULO 19. RECIBO DE PRESOS DEPARTAMENTALES O MUNICIPALES.

Los departamentos o municipios que carezcan de sus respectivas cárceles, podrán

contratar con el Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario, el recibo de sus presos

mediante el acuerdo que se consagrará en las cláusulas contractuales, conviniendo el

reconocimiento que los departamentos o municipios hagan del pago de los siguientes

servicios y remuneraciones

Plan 60.000

Estrategias Propuesta Cupos Características

Plan Colonias

Construcción de Colonias Penales con cupos aproximados de 750 mínimo a 1500 máximo

4.000 Mínima seguridad,

población de extracción campesina

Plan Ampliación

Construcción de pabellones de mediana seguridad o tipo barraca en los diferentes Establecimientos del Orden Nacional.

20.000

15% para mujeres, 85% para hombres, se deben tener en

cuenta UME, UTE, ERE

Plan Construcción

Construcción de 8 mega proyectos 36.000 Proyectos de máximo

4500 cupos

Total Cupos 60.000

Plan general

Plan Colonias

Ubicación Observaciones

Tierra Alta Lote contiguo al Establecimiento Penitenciario y Carcelario

Acacias Lote ubicado en la Colonia

Florencia Lote aledaño al Establecimiento penitenciario y Carcelario Heliconias

Guaduas Lote aledaño al Establecimiento penitenciario y Carcelario "La Pola", previa verificación del suministro de agua

Málaga

Los Alcaldes de la provincia de García Rovira, ofrecen un lote para la construcción de la Colonia (municipios Málaga, Macaravita, San Miguel, Enciso, San José de Miranda, San Andrés, Guaca, Cerrito, Concepción, Capitanejo, Carcasi, Santa Bárbara, Molagavita, Cepita)

Ubicación colonias

Plan Ampliación

Regional Ubicación Cantidad de cupos

Central

Chiquinquirá 500 Combita 1.000 Yopal 260 Espinal 390 Fusagasugá 250 Girardot 250 Neiva 300 Santa Rosa Viterbo. 500 Colonia Agrícola 1.500 Tunja 500

Total 5.450

Oriente

Cúcuta 600 Girón 700 Socorro 500 Pamplona 350 San Gil 520 Bucaramanga 300

Total 2.970

Noroeste Puerto Triunfo 500 TB Apartadó 980 Itagüi 500

Total 1.980

Regional Ubicación Cantidad de cupos

Occidente

Palmira 1.500 Buenaventura 300 Buga 1.000 Ipiales 300 Popayán 500 Tuluá 800

Total 4.400

Norte

Barranquilla - El Bosque 500 TB Riohacha 200 Cartagena 500 TB Distrital B/quilla RM 300 Santa Marta 500 Valledupar - Alta 800

Total 2.800

Viejo caldas

Armenia 200 RM Armenia 200 Puerto Boyacá 500 Calarcá 600 EPMSC Manizales 400 Pereira 500

Subtotal 2,400 Gran Total 20.000

Nota: La cantidad de cupos en cada establecimiento puede variar en atención a los estudios de

ingeniería básica.

Ampliación ERON

Ampliación Ubicación Cantidad de cupos

Establecimientos Priorizados

Riohacha 200 Barranquilla - El Bosque 500 TB Valledupar 800 Bucaramanga 300 Girón 700 Puerto Triunfo 500 TB Puerto Boyacá 500 TB Santa Marta 500 TB Pereira 500

Total 4.500

Notas:

1.- Establecimientos priorizados para iniciar el proceso de Ampliación, según lo acordado en reunión del

21 de enero de 2013, celebrada por el INPEC y la SPC.

2. – Los valores del cupo de construcción, ampliación y colonia serán determinados por la Unidad de

Servicios Penitenciarios.

3.- TB = Pabellones Tipo Barraca. El valor del cupo de este pabellón será determinado por la Unidad de

Servicios Penitenciarios.

Plan Ampliación – primera fase Recursos SPC – Proyecto Inversión


Establecimiento Yopal (288 mínima, 48 ERE) 336

Total 336

Nota:

La sumatoria total de cupos en primera fase corresponde a 5.610 cupos, ampliables de acuerdo a la disponibilidad

presupuestal de la SPC.

Los diseños del proyecto de PASTO, fueron ejecutados por la Universidad Distrital mediante contrato suscrito con el INPEC.

Los diseños del proyecto de YOPAL, serán ejecutados por la Universidad de Cundinamarca mediante suscrito con la SPC.

Los diseños del proyecto de CARTAGENA, fueron adelantados por FONADE en el Convenio 137 de 2004, suscrito con el

Ministerio del Interior y de Justicia.

Plan Ampliación – primera fase Recursos Regalías


Establecimiento Pasto (96 mujeres, 168 hombres, 10 UTE 274

Total 274

Recursos Proyecto Inversión – Alcaldía


Establecimiento Cartagena 500

Total 500

Recursos FONADE

Plan

Construcción

Megaproyectos

Ubicación Observaciones

Popayán Lote contiguo al Establecimiento Penitenciario y

Carcelario, con demoliciones del Establecimiento de

primera generación.

Picota Lote contiguo al Establecimiento Penitenciario y

Carcelario, con demoliciones del Establecimiento de

primera generación.

Baranoa Lote en estudio para donación de la Gobernación.

Barrancabermeja Lote en estudio para donación de la Alcaldía.

La Virginia Lote en estudio para donación por estupefacientes.

Nota: La decisión final obedece a los estudios de ingeniería básica, adelantados dentro de la

ejecución del contrato con la Corporación Andina de Fomento CAF.

Ubicación nuevos ERON

Plan

Mantenimiento

Primera fase

Establecimientos

tercera

generación

No. Establecimiento

Presupuesto de Obra $

ACTIVIDAD

1 ERON YOPAL $ 1.200.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica .

2 ERON CUCUTA $ 1.200.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica.

3 ERON IBAGUE $ 1.200.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica y Mantenimiento de Ascensores.

4 ERON ACACIAS $ 1.200.000.000,00


5 ERON PUERTO

TRIUNFO $ 1.200.000.000,00


Mantenimiento tercera generación

No. Establecimiento


ACTIVIDAD

6

MEDELLIN PEDREGAL $ 1.200.000.000,00


7 ERON JAMUNDI $ 1.200.000.000,00


8 ERON HELICONIAS $ 1.200.000.000,00


9 PICOTA $ 1.200.000.000,00


10 ERON GUADUAS $ 1.200.000.000,00


TOTAL $ 12.000.000.000,00

Mantenimiento tercera generación

Segunda fase

Establecimientos

segunda

generación

No. Establecimiento Presupuesto de Obra $

ACTIVIDAD

1 ERON VALLEDUPAR $ 2.200.000.000,00 Solución problema hidráulico, Casino y Alojamiento Personal Administrativo y Guardia.

2 ERON COMBITA $ 500.000.000,00

Mantenimiento de Infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento de Cerramientos de Guayana, Mantenimiento Alojamiento de Guardia

3 ERON POPAYAN $ 500.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, , Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento Alojamiento de Guardia,

4 ERON GIRON $ 500.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica y Mantenimiento Alojamiento de Guardia,

5 ERON LA DORADA $ 500.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica. Mantenimiento Alojamiento de Guardia,

Mantenimiento segunda generación

No. Establecimiento Presupuesto de Obra $

ACTIVIDAD

6 ERON ITAGUI $ 300.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica y Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

TOTAL $ 4.200.000.000,00

Nota: 1.- No se considera ERON Acacias, ya fue tenido en cuenta dentro de los ERON de Tercera Generación.

Mantenimiento segunda generación

Tercera fase

Establecimientos

primera

generación

No. Establecimiento


ACTIVIDAD

1 ERON MODELO

BOGOTA $ 900.000.000,00

Mantenimiento de Infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento de Cerramientos de Guayana, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

2 ERON PICOTA

BOGOTA $ 800.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Planta Eléctrica y Mantenimiento de Ascensores.

3 ERON CALI $ 800.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

4 ERON MEDELLIN $ 800.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica y Baterías Sanitarias Patio Dos, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

5 ERON EL BOSQUE $ 600.000.000,00


6 ERON MANIZALES $ 500.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica. Acción Popular, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

Mantenimiento primera generación

No. Establecimiento


ACTIVIDAD

7 ERON ARMENIA $ 250.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura,, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento Alojamiento de Guardia

8 ERON RM ARMENIA

$ 150.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento Alojamiento de Guardia

9 CALARCA $ 200.000.000,00


10 PEREIRA $ 150.000.000,00


11 RM PEREIRA $ 150.000.000,00


12 ERON PALMIRA $ 200.000.000,00


13 ERON CARTAGENA $ 400.000.000,00



No. Establecimiento


ACTIVIDAD

14 ERON

VALLEDUPAR EC $ 150.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

15 ERON ACACIAS

COLONIA $ 150.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica y Mantenimiento de Ascensores, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

16 ERON RIOHACHA $ 100.000.000,00


17 ERON MONTERIA $ 100.000.000,00


18 ERON SANTA

MARTA $ 150.000.000,00


19 ERON

BUCARAMANGA $ 400.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura,, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.


No. Establecimiento


ACTIVIDAD

20 ERON GARZON

HUILA $ 100.000.000,00


21 ERON RM POPAYAN

$ 100.000.000,00


22 ERON

CHIQUINQUIRA $ 100.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR y PTAP, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento de Equipo de Lavandería, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica y Mantenimiento de Ascensores, Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

23 ERON APARTADO $ 150.000.000,00


24 ERON NEIVA $ 300.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura,, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Calderas, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Equipo de aire Acondicionado, Mantenimiento Planta Eléctrica., Mantenimiento Alojamiento de Guardia.

25 ERON MONIQUIRA $ 120.000.000,00


26 ERON

VILLAVICENCIO $ 150.000.000,00



No. Establecimiento


ACTIVIDAD

27 ERON SAN ANDRES $ 100.000.000,00


28 ERON LETICIA $ 100.000.000,00


29 CARCEL DISTRITAL BARRANQUILLA

$ 100.000.000,00


30 ESCUELA

PENITENCIARIA NACIONAL

$ 400.000.000,00

Mantenimiento de infraestructura, Mantenimiento del sistema hidráulico y sanitario, Mantenimiento del Sistema Eléctrico, Mantenimiento de los Equipos de Bombeo, Mantenimiento de Plantas de Tratamiento PTAR, Mantenimiento de Rancho, Mantenimiento Planta Eléctrica, Mantenimiento Alojamiento de Guardia,

31 GARITAS $ 1.112.681.461,00 Adecuación de Garitas según la norma de trabajo en alturas y Eléctricos de los mismos

32 SEDE CENTRAL $ 1.200.000.000,00 Adecuación de los pisos 5, 4, 3 y 1 del Edificio de la Sede Central del Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario

TOTAL $ 10.982.681.461,00


DISTRIBUCION DE RECURSOS POR MANTENIMIENTO

ESTABLECIMIENTOS DE TERCERA GENERACION

VALOR DEL RUBRO : 27.182.681.461,00

OBJETO :

MANTENIMIENTO, MEJORAMIENTO Y CONSERVACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA

FISICA DEL SISTEMA PENITENCIARIO Y CARCELARIO NACIONAL.

No. ESTABLECIMIENTOS CANTIDAD VALOR

1 TERCERA GENERACION 10 $ 12.000.000.000,00

2 SEGUNDA GENERACION 6 $ 4.200.000.000,00

3 PRIMERA GENERACION 31 $ 10.982.681.461,00

TOTAL 47 $ 27.182.681.461,00

Recursos de mantenimiento

Seguridad

Seguridad

Garantizar la seguridad integral de la comunidad penitenciaria

mediante el desarrollo efectivo de los procesos de custodia y

vigilancia.

Costos estimados proceso de seguridad

penitenciaria y carcelaria

Costo estimado por interno – Enero 2013

Cuenta Vigencia Fiscal

2.012 2.013 2.014

Presupuesto de Funcionamiento 650.673.297.147 813.951.541.955 912.255.099.913

Gastos de personal 572.328.600.021 733.680.152.108 829.944.129.125

Gastos Generales 78.274.826.524 80.199.423.127 82.236.845.066

Transferencias corrientes 69.870.602 71.966.720 74.125.722

Presupuesto de Inversión 7.329.000.000 9.414.000.000 9.695.000.000

Total Estimado 658.002.297.147 823.365.541.955 921.950.099.913

Apropiación Ley de

Presupuesto 2012

Costo anual

promedio por

interno

Costo mensual

promedio Costo diario

por interno por interno

1.134.435.139.712 9.961.322 830.110 27.670

Planta de Personal de Guardia

Decreto 271 del 29 de enero de 2010 modificó la planta en 1.755 unidades, que aumenta la planta en 1 Comandante

Superior , 10 Mayores, 32 Capitanes, 64 Tenientes, 65 Inspectores Jefes, 105 Inspectores, 81 Distinguidos, 1416

Dragoneantes.

Cargos Planta Ocupados Vacantes

Comandante superior de prisiones 1 1 0

Mayor de prisiones 15 9 6

Capitán de prisiones 61 46 15

Oficial logistico 25 24 1

Oficial de tratamiento penitenciario 9 9 0

Teniente de prisiones 178 171 7

Inspector jefe 208 157 51

Inspector 596 568 28

Distinguido 435 251 184

Dragoneante 11.320 9.929 1.391

Total 12.848 11.165 1.683

Dragoneante Provisional 0 4 4 Total general 12.848 11.169 -1.679

Planta de Personal de Guardia para Nuevos ERON

Personal cuerpo custodia y

vigilancia por grados CUPOS PERSONAL

Plan Colonias 6.000 1.000

Plan Ampliación 18.000 3.600

Plan SPC 36.000 7.200

Total 60.000 11.800

Planta de personal de guardia por grados para

nuevos ERON

Personal cuerpo custodia y vigilancia por

grados TOTAL

Mayor 15

Capitán 61

Teniente 178

Inspector Jefe 208

Inspector 596

Distinguido 435

Dragoneante 10.307

Total 11.800

Necesidades armamento

Armamento

Costo de Armamento

Armamento TOTAL

Fusiles 5.56 800

Subametralladoras 9MM 1.067

Pistolas 9MM 2.400

Escopetas CAL 12 373

Vr/un Armamento Total

$ 2.300.000 Fusiles 5.56 $ 1.840.000.000

$ 4.000.000 Subametralladoras 9MM $ 4.268.000.000

$ 4.300.000 Pistolas 9MM $ 10.320.000.000

$ 3.200.000 Escopetas CAL 12 $ 1.193.600.000 TOTAL $ 17.621.600.000

Necesidades municiones

Municiones

Costo de Municiones

Armamento Total

Fusiles 5.56 236.880.000

Subametralladoras 9MM 322.660.800

Pistolas 9MM 725.760.000

Escopetas CAL 12 19.739.160

Armamento TOTAL

Calibre 5.56 240.000

Calibre 9MM para Subametralladoras 192.060

Calibre 9MM para pistola 432.000

Calibre 12 para escopeta 16.785

Necesidades equipo especiales

Elementos Total

Equipos antimotines 2666

Escudo blindado 1.157

Casco blindado 1.157

Chaleco blindado 3.465

Restricción de Manos 5.760

Restricción de Pies 2.880

Máscara antigás 4.332

Filtros 12.995

Fusil Gas 400

Cartuchos de gas 37 MM 5.400

Necesidades equipo electrónico nuevos ERON

Elementos Total

Silla Turca 24

Arco Detector 32

Rayos X 24

Visor manual 48

Detector manual 250

Necesidades equipo de comunicaciones nuevos

ERON

Elementos TOTAL

Radio Portátil 2000

Radio Base 150

Vr / ud Elementos Total

$ 1.365.000,00 Radio Portátil 2.730.000.000,00

$ 1.785.000,00 Radio Base 267.750.000,00

Necesidades equipo de comunicaciones nuevos

ERON

Elementos Total

Ambulancia 16

busetones 53

Motocicleta 32

Micro bus 66

panel 32

Salud

Salud

Garantizar las condiciones de bienestar físico, mental,

espiritual, emocional y social de la población de internos

mediante el aseguramiento y prestación de los servicios de

salud.

Objetivo

Cobertura en salud penitenciaria

Garantizar el aseguramiento y la prestación de los servicios de salud en

todos los establecimientos de reclusión a nivel nacional a cargo del INPEC.

Un servicio de salud que cuente con las características del sistema

obligatorio de garantía de calidad señaladas en el Decreto No. 1011 de

2.006, oportunidad, accesibilidad ,seguridad pertinencia y continuidad en

los servicios con un POS Unificado.

Creación modelos de atención intramural que disminuyan las remisiones de

internos por salud a diferentes IPS y con la posibilidad de contratar

mayores niveles de complejidad con EPS Públicas o Privadas de cobertura

nacional.

Objetivos

Componentes

Aseguramiento La EPSS cubre la prestación de los servicios de salud del

primer nivel de complejidad a nivel intramural en los

Establecimientos de Reclusión del INPEC, los otros niveles se

garantizan con la red prestadora de servicios.

Direccionado a la afiliación de todos los internos al sistema

General de seguridad social en salud, con una base de datos

consolidada y actualizada. Ley No. 1122 de 2007 y Decreto

Reglamentario No. 2496 de 2012

1. Medicina

2. Odontología

3. Enfermería

4. Psicología

5. Psiquiatría

6. Terapia ocupacional

Modelo de

Atención en Salud

Mental

Modelo de

Atención Intramural

1. Laboratorio Clínico

2. Imágenes RX

3. Terapia física y Respiratoria

4. Medicina general 24 horas

5. Odontología general

6. Enfermería

7. Optometría

Cobertura prestación de servicios en salud

Proyección programas de salud pública

Acciones Individuales

Implementación de programas de salud publica al interior de

los establecimientos Promoción de la salud y prevención de la

enfermedad.

Acciones Colectivas

• Seguimiento de riesgos

ambientales

• Sanitarios

•

• Salud oral

• Prevención de ETS

• Control prenatal

• Vacunación

• PAI (Programa ampliado de

inmunizaciones)

Objetivos estratégicos determinados

Garantizar el ejercicio de la Rectoría en Salud y del Sistema General de

Seguridad Social en Salud, con visión integral.

Afectar positivamente los determinantes sociales de la calidad de vida y salud

de la población de internos a cargo del INPEC.

Desarrollar un modelo de salud integral e incluyente que reconozca la

vulnerabilidad de la población y que responda a las necesidades de la misma.

Fortalecer el desarrollo Institucional y Sectorial que favorezca la gestión social

integral efectiva para la transformación de condiciones de calidad de vida de la

población de carcelaria del país.

Lograr el acceso de la población a la atención integral en salud con calidad.

Garantizar el ejercicio de la Rectoría en Salud y del Sistema General Seguridad Social en Salud, con visión

integral.

Estrategias

1. Convocar y motivar actores en temas estratégicos de salud penitenciaria.

2. Abogar con sectores y actores para el posicionamiento e implementación de políticas públicas y del análisis de la

situación en salud.

3. Fortalecer la capacidad de regulación y vigilancia en salud pública en todos sus componentes.

4. Mantener actualizada la base de datos del censo poblacional a cargo del INPEC, para garantizar que la EPS perciba de

manera oportuna la totalidad de los recursos del subsidio en salud para la población de internos.

5. Coordinar y articular con diferentes instituciones a nivel municipal, departamental, distrital, nacional e internacional las

actividades conjuntas que coadyuven a garantizar el bienestar en salud de la población reclusa.

1. Contar con una Política Integral de Salud penitenciaria 2011 - 2022.

2. Comprometer en la formulación, ejecución y evaluación del Plan de Salud Penitenciario al 80% de los sectores y actores

estratégicos.

3. A 2014 contar con la formulación, implementación y seguimiento anual, de la política de financiamiento de la Salud.

4. Actualizar anualmente el diagnostico de la situación de salud en el INPEC, como base para la toma de decisiones y ajuste de

las acciones.

5. Disponer de un sistema integrado de vigilancia en salud en el INPEC a Diciembre 31 de 2022.

6. Realizar seguimiento anual a lo establecido en el Plan Maestro de Infraestructura y Equipamiento.

7. Al 2022 estará diseñada e implementada la política de talento humano en Salud para el INPEC.

Objetivo 1

Metas


Estrategias

Metas

1.Desarrollar e implementar la gestión social integral intra, inter y transectorial, para

el mejoramiento de la calidad de vida y salud de la población del INPEC.

2.Identificar actores y sectores estratégicos para el desarrollo de las acciones que

afectaran positivamente los determinantes de la calidad de vida y salud.

3.Intervenir y evaluar el impacto generado por las acciones adelantadas para el

mejoramiento de la calidad de vida y salud del INPEC

1.Implementar el Plan de Salud Penitenciario a 31 de Diciembre de 2014 y hacer

seguimiento anual y evaluación de resultados de sus componentes.

2.A 2022 se habrá generado un espacio de análisis, debate y decisión de

determinantes sociales de calidad de vida y salud.

Afectar positivamente los determinantes sociales de la calidad de vida y salud de la

población del INPEC

Objetivo 2


Estrategias

Metas

Fortalecer el desarrollo Institucional y Sectorial que favorezca la gestión social integral efectiva,

para la transformación de condiciones de calidad de vida de la población de internos.

1. Divulgación y retroalimentación a todos los actores del Sistema Integrado de Información en

Salud.

2. Cualificación, dignificación y estabilidad del talento humano.

3. Fortalecimiento de la cultura organizacional que promueva la calidad del servicio y la ética

publica.

1. Al 2013 se habrá creado e implementado un sistema de información en salud integrado,

articulado y actualizado con acceso a nivel intersectorial y en línea con las Regionales

Operativas y Establecimientos de Reclusión.

2. Al 2013 lograr la consolidación de espacios de discusión y análisis que unifiquen y articulen

conceptos, procesos, instrumentos y actores para la implementación de las políticas en salud en

el INPEC.

3. A diciembre del 2013 fortalecer la capacidad de dirección, organización, gestión y control de los

prestadores públicos y privados para la operación del 100% de la red de servicios de Salud.

Objetivo 3


Ejes programáticos del

plan de salud penitenciario

Eje programático de Aseguramiento

Eje programático de Prestación y Desarrollo de Servicios

Eje programático de Salud Pública. Plan de Intervenciones

Colectivas

Eje programático de Promoción Social

Eje programático de Prevención Vigilancia y Control de Riesgos

Profesionales

Eje programático de Urgencias, Emergencias y Desastres



Gestionar e implementar un plan integral de beneficios en salud para la

población del INPEC, en el marco de la Estrategia Promocional de

Calidad de Vida y Salud y atención Primaria en Salud

Reorganizar los servicios de salud bajo un modelos de prestación de

servicios que respondan con accesibilidad, calidad, eficiencia y

eficacia.

Fortalecer los sistemas de habilitación, acreditación y auditoria para

asegurar estándares de calidad en la prestación de los servicios de

salud.

1. Eje programático de Aseguramiento

2. Eje programático de Prestación y Desarrollo de Servicios



-Gestionar e implementar un plan integral de beneficios en salud para la

población del INPEC, en el marco de la Estrategia Promocional de Calidad

de Vida y Salud y atención Primaria en Salud

-Fortalecer los programas de prevención en seguridad y riesgo laboral

para disminuir la accidentalidad en las actividades de los internos.

- Suministrar los insumos y aditamentos requeridos en seguridad

industrial para la prevención del riesgo laboral.

3. Eje programático Salud Publica Plan de Intervenciones

4. Eje programático de prevención, vigilancia y control de riesgos

profesionales

Alimentación

Garantizar el balance nutricional de la población de internos,

mediante el suministro de alimentación balanceada.

Alimentación

Recomendaciones nutricionales

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar:

Mujeres: 2150 Kcal.

Hombres: 2850 Kcal.

Menú

Postre y fruta adicional.

Carnes blancas, leguminosas.

Bebidas adicionales (jugos de fruta o agua de panela)

Preparaciones en días especiales (día de las Mercedes, Navidad, Año Nuevo, día del padre y de la madre, jueves y viernes santo).

Preparaciones según región

Plato típico semanal

Menú patrón hombres

Menú patrón mujeres

Servicio de alimentación

Entrega de fiambrera.

Suministro de dietas especiales

Suministro de alimentación dentro de las remisiones

Supervisión permanente de nutricionista e ingeniero de

alimentos.

Incremento en la vinculación de internos en actividades

ocupacionales de producción de alimentación con

bonificación, capacitación y dotación.

Ejecución programa de salud ocupacional, atención de

emergencias, plan de contingencia y plan de saneamiento

Control y vigilancia

Consejo de Interventoría y Seguimiento de Alimentación –

CISA.

Dirección de Atención y Tratamiento, Subdirección de

Atención en salud

Subdirecciones Regionales

Estimado necesidad de recursos 2012 a 2022 a

precios constantes de 2011

Año

Grupo I Grupo II Grupo III Grupo IV Grupo V Grupo VI

Total

Regional Central Regional

Occidente Regional Norte

Regional

Oriente

Regional Viejo

Caldas Regional Noroeste

2012 70.544.204.281,00 35.427.852.419,00 22.013.653.643,00 23.659.330.241,00 27.835.277.521,00 25.653.607.461,00 205.133.925.566,00

2013 79.231.865.791,52 39.790.864.136,24 24.724.679.635,99 26.573.024.637,22 31.263.248.275,21 28.812.901.132,49 230.396.583.608,66

2014 88.989.430.397,43 44.691.189.575,44 27.769.573.966,04 29.845.546.394,49 35.113.380.564,64 32.361.268.212,77 258.770.389.110,82

2015 99.948.658.829,97 50.195.000.008,79 31.189.453.194,50 33.521.085.828,45 39.437.664.436,64 36.346.623.879,46 290.638.486.177,82

2016 112.257.538.421,09 56.376.615.834,53 35.030.497.470,41 37.649.275.381,53 44.294.492.618,11 40.822.784.161,28 326.431.203.886,94

2017 126.082.281.442,11 63.319.510.158,32 39.344.574.121,64 42.285.859.831,87 49.749.449.018,41 45.850.192.639,77 366.631.867.212,12

2018 141.609.569.541,93 71.117.435.967,74 44.189.938.042,44 47.493.449.039,88 55.876.194.338,06 51.496.736.645,85 411.783.323.575,89

2019 159.049.074.592,28 79.875.692.120,48 49.632.018.335,16 53.342.363.396,93 62.757.460.741,91 57.838.663.972,63 462.495.273.159,39

2020 178.636.289.980,18 89.712.545.241,65 55.744.301.828,54 59.911.583.392,92 70.486.169.028,34 64.961.612.483,24 519.452.501.954,85

2021 200.635.710.579,80 100.760.826.730,55 62.609.325.402,94 67.289.816.124,89 79.166.683.380,05 72.961.766.516,93 583.424.128.735,17

2022 225.344.404.344,32 113.169.726.442,12 70.319.790.522,61 75.576.693.148,41 88.916.220.640,09 81.947.155.708,99 655.273.990.806,54

Educación

Educación

ARTÍCULO 94. - EDUCACIÓN.

La educación al igual que el trabajo constituye la base fundamental de la

resocialización. En las penitenciarías y cárceles de Distrito Judicial habrá

centros educativos para el desarrollo de programas de educación

permanente, como medio de instrucción o de tratamiento penitenciario,

que podrán ir desde la alfabetización hasta programas de instrucción

superior.

Ley 65 de 1993

Titulo VIII - Educación y Enseñanza

Brindar opciones que permitan el fortalecimiento de valores,

conocimientos y habilidades orientadas al cambio positivo de

conductas.

CAPITULO 5 - ARTICULO 68.

Objeto y ámbito de la educación para la rehabilitación social. La

educación para la rehabilitación social comprende los

programas educativos que se ofrecen a personas y grupos

cuyo comportamiento individual y social exige procesos

educativos integrales que le permitan su reincorporación a la

sociedad.

Ley 115 de 1994

Educación para la rehabilitación social

Población Interna vinculada a Educación

En programas de Educación Tradicional y Modelo Educativo

Institucional, se está atendiendo el 36% de la población

total de internos

Regional Educación

tradicional

Modelo educativo

institucional

Central 7.054 7.297

Occidente 4.388 2.681

Norte 2.248 1.517

Oriente 3.559 776

Noroeste 3.321 1.446

Viejo Caldas 2.817 2.985

Total 23.387 16.702

Proyección población a atender en educación

Año Capacidad Población Educación

Tradicional

Modelo

Educativo

Modelo

Educativo

a partir de

2015

2010 67.965 84.444 9.446 8.262 0

2011 75.620 100.451 10.296 9.006 0

2012 75.726 113.884 24.497 14.311 0

2013 75.726 130.921 23.387 16.702 0

2014 75.726 146.330 18.630 20.958 0

2015 75.726 161.739 13.994 0 25.990

2016 75.726 177.148 14.134 0 26.249

2017 75.726 192.557 14.276 0 26.512

2018 75.726 207.965 14.418 0 26.777

2019 75.726 223.374 14.563 0 27.045

2020 75.726 238.783 14.708 0 27.315

2021 75.726 254.192 14.855 0 27.588

2022 75.726 269.601 15.004 0 27.864

Pautas modelo educativo

A partir del año 2013 se implementa el Modelo Educativo Institucional en la

totalidad de Establecimientos de Reclusión.

Infraestructura : Espacios educativos suficientes y acondicionados a las

necesidades del Modelo Educativo (aulas, biblioteca, aula múltiple, sala de

sistemas, aula de artes, áreas deportivas y recreativas).

Talento Humano: Educadores debidamente formados como agentes educativos

que se apropien de la filosofía y metodología del Modelo Educativo Institucional.

Se deberá contar con un número de educadores suficiente en atención a la

demanda de la población vinculada al programa.

Material de Apoyo: Impresión de las mediaciones pedagógicas del Modelo

educativo, mobiliario para trabajo grupal, material escolar, dotación biblioteca,

aula de sistemas, de artes, aula múltiple y áreas deportivas y recreativas.

Proyección costos

Los costos calculados en educación para atender la población proyectada, fueron

efectuados teniendo en cuenta la asignación presupuestal del año 2011

Año Capacidad Población Cobertura

Educación

Costo Per

cápita Presupuesto

2010 67.965 84.444 17.708 $ 76.873,00 $ 1.361.267.084,00

2011 75.620 100.451 20.895 $ 103.722,00 $ 2.167.271.190,00

2012 75.726 113.884 38.808 $ 103.722,00

$ 1.766.477.000,00

2013 75.726 130.921 39.196 $ 103.722,00 $ 4.065.487.512,00

2014 75.726 146.330 39.588 $ 103.722,00 $ 4.106.146.536,00

2015 75.726 161.739 39.984 $ 103.722,00 $ 4.147.220.448,00

2016 75.726 177.148 40.384 $ 103.722,00 $ 4.188.709.248,00

2017 75.726 192.557 40.788 $ 103.722,00 $ 4.230.612.936,00

2018 75.726 207.965 41.195 $ 103.722,00 $ 4.272.827.790,00

2019 75.726 223.374 41.607 $ 103.722,00 $ 4.315.561.254,00

2020 75.726 238.783 42.024 $ 103.722,00 $ 4.358.813.328,00

2021 75.726 254.192 42.444 $ 103.722,00 $ 4.402.376.568,00

2022 75.726 269.601 42.868 $ 103.722,00 $ 4.446.354.696,00

Proyección costos


2.012 2.013 2.014

Presupuesto de Funcionamiento 140.380.829.173 144.592.254.048 148.930.021.670



Transferencias corrientes 31.452.610.997 32.396.189.327 33.368.075.007

Gastos de comercialización y producción 92.777.850.694 95.561.186.215 98.428.021.801

Presupuesto de Inversión 400.000.000 424.000.000 437.000.000

Total Estimado 140.780.829.173 145.016.254.048 149.367.021.670


2.012 2.013 2.014

Presupuesto de

Funcionamiento 314.941.561.916 373.169.798.363 444.294.913.414


Total Estimado 314.941.561.916 373.169.798.363 444.294.913.414

Proyección costos

Gestión administrativa


2.012 2.013 2.014

Presupuesto de

Funcionamiento 158.153.525.276 161.354.629.315 167.785.074.965




Presupuesto de Inversión 290.000.000 288.000.000 0

Total Estimado 158.443.525.276 161.642.629.315 167.785.074.965

Cifras en pesos corrientes

Proyección costos

Concepto Vigencia

2012

Vigencia

2013

Vigencia

2014

1. Funcionamiento 1.358.073 1.588.992 1.772.909

1.1 Gastos de Personal 675.341 839.783 939.231

1.2 Gastos Generales 220.041 223.858 232.637

1.3 Transferencias Corrientes 369.913 429.790 502.614

1.5 Gastos de Comercialización y

Producción 92.778 95.561 98.428

2. Inversión 85.919 54.626 55.967

TOTAL 1.443.992 1.643.618 1.828.876

Cifras en millones de pesos corrientes

Concepto Vigencia

2012

Vigencia

2013

Vigencia

2014

Seguridad 658.002 823.366 921.950

Tratamiento 140.781 145.016 149.367

Atención Básica 314.942 373.170 444.295

Infraestructura Física 171.824 140.424 145.479

Gestión Administrativa 158.443 161.643 167.785

TOTAL 1.443.992 1.643.618 1.828.876

Proyección costos

Trabajo

Proyectos productivos

Proyecto agrícolas y pecuarios:

Cultivos de ciclo corto, cultivos de ciclo

largo, especies menores y especies

mayores.

Proyectos Industriales:

Panadería, confecciones, asaderos,

metalistería, maderas y artesanías.

Proyectos comerciales:

El Instituto con apoyo del SENA lideran el convenio para capacitación

de la población privada de la libertad ofertando programas técnicos,

tecnológicos, auxiliares, operarios y complementarios en diferentes

aéreas que les permitan una vez obtengan su libertad incorporarse

productivamente a la sociedad en el marco de la legalidad.

Proyectos productivos

En estos proyectos se encuentran los

expendios, espacios destinados a la venta

de productos de primera necesidad y

materias primas para la elaboración de los

productos

Capacitación Laboral

Salud ocupacional y PIGA

Salud Ocupacional: Programa transversal que consiste en la planeación, organización, ejecución, control y evaluación de todas aquellas actividades tendientes a preservar, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los internos que desarrollan actividades ocupacionales al interior de los establecimientos.

PIGA (Plan Integral de Gestión Ambiental): Programa encaminado a mejorar las condiciones de habitabilidad y salubridad de los establecimientos de reclusión, fundamentado en la evaluación de aspectos e impactos ambientales, así como de la gestión integral de los residuos, la preservación y promoción de las unidades ambientales (agua, suelo, aire, fauna y flora).

Proyección costos a precios de 2011

Año Capacidad Población de

Internos

Proyección

cobertura

ocupacional

Proyección presupuesto

2011 75.620 100.451 28.738 $ 2.558.965.300

2012 75.726 113.884 31.706 2.521.293.168

2013 75.726 130.921 32.340 2.685.000.000

2014 75.726 146.330 32.664 $ 2.908.511.982

2015 75.726 161.739 32.990 $ 2.937.597.101

2016 75.726 177.148 33.320 $ 2.966.973.072

2017 75.726 192.557 33.653 $ 2.996.642.803

2018 75.726 207.965 33.990 $ 3.026.609.231

2019 75.726 223.374 34.330 $ 3.056.875.323

2020 75.726 238.783 34.673 $ 3.087.444.077

2021 75.726 254.192 35.020 $ 3.118.318.517

2022 75.726 269.601 35.370 $ 3.149.501.703

Para esta proyección no se tuvo en cuenta los rubros de Cajas Especiales – Fondo de Rehabilitación que para el año 2013 es de $359,380,000, Cajas Especiales – Fondo

de Maquinaria para 2013 $1.130.302.488 y Bonificación por Trabajo y Servicio de Internos $4,100,000,000, lo anterior teniendo en cuenta que los recursos asignados por el

rubro cajas especiales corresponden al giro reglamentario que realizan los Establecimientos de la utilidad de los proyectos productivos; el Rubro de Bonificación es

asignado directamente por recursos de la nación.

-En la proyección se toma como base el presupuesto de la vigencia 2011, los años 2012 y 2013 tienen los presupuestos reales asignados.

-Para ampliar la cobertura en actividades laborales, se requiere contar con áreas suficientes y acondicionadas a las necesidades (Talleres dotados, ), Funcionarios

debidamente formados para los proyectos laborales), así como espacios para adelantar actividades deportivas y recreativas, necesarias para su buen desempeño.

www.inpec.gov.co

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