BANKA QENDRORE E REPUBLIKËS SË KOSOVËS

Prishtinë, Tetor 2009

Plani Strategjik për periudhën2010-2015

MANDATI I BQK-së. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

MISIONI I BQK-së. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

VIZIONI STRATEGJIK I BQK-së. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

VLERAT E BQK-së. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

QËLLIMET STRATEGJIKE TË BQK-së. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

ZBATIMI I QËLLIMEVE TONA KRYESORE STRATEGJIKE. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

QËLLIMI STRATEGJIK 1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

QËLLIMI STRATEGJIK 2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

QËLLIMI STRATEGJIK 3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

QËLLIMI STRATEGJIK 4. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21

QËLLIMI STRATEGJIK 5. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

Përmbajtja

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

4

Plani strategjik 2010 – 2015

5

Në Bankën Qendrore të Republikës së Kosovës, jemi të përkushtuar që në Republikën e Kosovës të krijojmë stabilitet financiar. Vizioni ynë i mirëmenduar për zhvillim të suksesshëm të të ardhmes së BQK-së dhe rrjedhimisht edhe të ekonomisë dhe të stabilitetit financiar të Republikës së Kosovës, është gjeneruar nëpërmjet të menduarit strategjik. Një vizion i qartë, i shoqëruar nga qëllime të parashtruara me shumë ambicie, është jetik për shtimin dhe zhvillimin afatgjatë të Republikës së Kosovës e në veçanti të sektorit financiar të saj.

Meqë ne besojmë se qëllimet tona ambicioze mund të jetësohen vetëm me anë të punonjësve me përvojë, të motivuar dhe të përkushtuar, që mendojnë dhe veprojnë në mënyrë të shkëlqyeshme, do të vazhdojmë t’ua nxisim zhvillimin profesional dhe personal si dhe arsimimin e vazhdueshëm. Në të gjitha operimet dhe veprimtaritë vazhdimisht do të mbesim të përkushtuar ndaj vlerave tona themelore, pra shkëlqyeshmërisë, kompetencës, integritetit, efikasitetit dhe transparencës. Po ashtu, do ta ruajmë pavarësinë financiare të BQK-së duke e promovuar produktivitetin dhe efikasitetin e arsyeshmërisë së çmimeve të operacioneve tona.

BQK-ja është krejt e vetëdijshme mbi përgjegjësinë substanciale që ka në zhvillimin dhe sigurimin e stabilitetit financiar të ekonomisë së Kosovës. Duke i pasur parasysh këto detyra, BQK-ja do të zoto-het ta sigurojë dhe ta shtojë besueshmërinë dhe kredibilitetin e publikut me qëllimin që të bëhet një bankë qendrore moderne.

Hashim RexhepiGuvernator

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

6

Plani strategjik 2010 – 2015

7

MANDATI I BQK-së

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës, pasardhëse e Autoritetit Bankar dhe të Pagesave të Kosovës dhe Autoritetit Bankar Qendror të Kosovës është entitet juridik i pavarur me kapacitet të plotë si person ligjor bazuar në ligjin e aplikuar në Republikën e Kosovës.

BQK-ja ushtron autonominë dhe funksionin e saj operacional dhe administrativ jashtë kornizës së struk-turave qeveritare të Kosovës dhe të Shërbimit Civil të saj. BQK-ja dhe anëtarët e saj të organit vendimmar-rës janë të pavarur dhe nuk janë të kufizuar nga instruksionet e qeverisë apo të çfarëdo autoriteti tjetër në kryerjen e detyrave të caktuara ligjore, si dhe nuk mund të kërkojnë drejtime apo udhëzime nga ata. BQK-ja është përgjegjëse për mirëmbajtjen e monedhës euro e cila përdoret si valutë zyrtare në Republikën e Kosovës. BQK-ja menaxhon dhe mbikëqyrë kartëmonedhat dhe monedhat në përputhje me përvojat dhe standardet më të mira.

BQK-ja mirëmban pavarësinë e saj financiare përmes fitimit të qëndrueshëm duke kontrolluar efikasite-tin e kostos së aktiviteteve dhe operacioneve të saj. Për shkak se BQK-ja nuk gjeneron të hyra përmes operacineve monetare, të ardhurat e saj determinohen nga tregu. BQK-ja cakton tarifat dhe detyrimet e pagesave për provizionin e shërbimeve të saj në bazë të standardeve dhe praktikave më të mira. Objektivi primar i BQK-së është të mbrojë vlerën e aseteve financiare si dhe të ruaj kapacitetin e saj në mënyrë që së bashku me Thesarin e Ministrisë së Ekonomisë dhe Financave të mbështesë likuiditetin e sektorit financiar.

Objektivat parësore të BQK-së janë si vijon:

Të nxisë sigurinë, aftësinë e pagimit dhe funksionimin efikas të sistemit financiar stabil të bazuar •në treg,

Të mbështesë politikat e përgjithshme të ekonomisë së Republikës së Kosovës, me synim të kon- •tribuimit në ndarjen efikase të resurseve sipas parimit të ekonomisë së tregut të hapur.

Në kryerjen e detyrave ligjore dhe statusore, BQK-ja fokusohet që:

Në kuadër të përgjegjësive që i takojnë të rekomandojë Parlamentin dhe Qeverinë e Republikës së •Kosovës me udhëzime për politika të përgjithshme.

Të formulojë, të zbatojë, të mbikëqyrë, dhe të rregullojë pagesat dhe sistemet e shlyerjes së tran- •saksionet në monedhë vendore dhe të huaj në Republikën e Kosovës.

Të drejtoj një apo më tepër sisteme të pagesave, •

Të veprojë si agjent fiskal i Ministrisë së Financave dhe Ekonomisë dhe të ofrojë këshilla financiare •sipas kërkesës së saj,

Të veprojë si agjent fiskal i Ministrisë së Financave dhe Ekonomisë, •

Në valuta të huaja të mbajë depozitat e bankave komerciale, të Ministrisë së Financave dhe Ekono- •misë, dhe entiteteve tjera publike,

Të sigurojë furnizim adekuat të monedhave dhe kartëmonedhave për shlyerjen e transaksioneve •me para të gatshme,

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

8

Të mirëmbajë thesarin për ruajtjen të parasë dhe letrave me vlerë në vend të sigurt, •

Të licencojë, mbikëqyrë dhe rregullojë institucionet financiare, •

Të kryejë rregullisht analiza monetare dhe ekonomike të ekonomisë së Kosovës, t’i bëjë publike •ato rezultatet dhe t’i dorëzojë Parlamentit dhe Qeverisë së Republikës së Kosovës propozimet dhe masat e nevojshme.

Të mbikëqyrë dhe të rregullojë dilerët e valutave të huaja, brokerët – dilerët, ndërmjetësuesit tjerë •të tregut financiar, kompanitë investuese dhe fondet e ndërsjella (mutual funds),

Të aprovojë auditorët e jashtëm të institucioneve financiare, •

Të vendosë standardet e kontabilitetit për institucionet financiare në Republikën e Kosovës në •përputhje me standardet ndërkombëtare të raportimit financiare.

MISIONI I BQK-së

Misioni ynë është të ruajmë stabilitetin financiar dhe monetar, të sigurojmë sistem efektiv të pagesave, si dhe furnizim me para të gatshme, të ofrojmë këshilla ekonomike entiteteve publike dhe përmes zhvillimit të tregut financiar, të kontribuojmë në zhvillimin e qëndrueshëm ekonomik të Republikës së Kosovës. Në të gjitha fushat e operimeve dhe aktiviteteve tona, ne përpiqemi të arrijmë nivelin më të lartë të shkëlqye-shmërisë, kompetencës, integritetit, efikasitetit dhe transparencës.

VIZIONI STRATEGJIK I BQK-së

Vizioni ynë strategjik është t’i japim kontribut të veçantë dhe të vlefshëm zhvillimit dhe qëndrueshmërisë të sektorit financiar në Republikën e Kosovës, në mënyrë që të jetë në mesin e bankave kombëtare qen-drore më efikase dhe efektive si dhe të kontribuojë në proceset e anëtarësimit të plotë të Republikës së Kosovës në institucionet e Bashkimit Evropian.

Plani strategjik 2010 – 2015

9

VLERAT E BQK-së

Vlerat tona, të arritura përmes të punësuarve dhe të formësuara nga menaxhmenti dhe bordi drejtues i BQK-së, reflektohen në të gjitha sferat e operacioneve dhe kryerjen e detyrave tona. Këto vlera reflek-tohen në qëndrimin dhe punën e punëtorëve tanë të cilat ofrojnë udhëzime në vendosjen e prioriteteve tona, marrjen e vendimeve, përmbushjen e detyrave, ndërtimin e marrëdhënieve me publikun, si dhe në raportet ndërpersonale në mes të punësuarve. Si rezultat i këtyre arsyeve ne:

Punojmë në të mirë të interesit të publikut.1.

Sigurojmë një sistem financiar stabil .2.

Sigurojmë transparencë dhe kredibilitet në të gjitha operacionet dhe aktivitetet tona.3.

Në nivelin më të lartë të integritetit dhe të etikës përmbushim detyrat tona.4.

Sigurojmë në vazhdimësi ngritje dhe zhvillim personal e profesional për të gjithë të punë-5. suarit tanë.

QËLLIMET STRATEGJIKE TË BQK-së

Në përputhje me vizionin dhe misionin tonë strategjik ne kemi identifikuar dhe parashtruar pesë qëllime strategjike, të cilat më së miri reflektojnë përgjegjësitë tona ndaj ekonomisë dhe shoqërisë kosovare, si dhe do të na mundësojnë të promovojmë dhe të sigurojmë stabilitetin financiar dhe t’i kontribuojmë rritjes dhe zhvillimit të suksesshëm të ekonomisë së Republikës së Kosovës në të ardhmen. Qëllimet tona kryesore strategjike janë:

Promovimi dhe sforcimi i stabilitetit financiar në Republikën e Kosovës.1.

Mbështetja e politikave të përgjithshme ekonomike për të arritur rritje të qëndrueshme 2. ekonomike në Republikën e Kosovës.

Sigurimi i zhvillimit të sistemit bashkëkohor ndërbankar dhe ofrimi i shërbimeve bankare 3. efektive klientëve.

Promovimi i zhvillimit të shëndoshë të sektorit financiar në Republikën e Kosovës. 4.

Kontribuimi në proceset për integrim në Bashkimin Evropian dhe institucionet tjera 5. ndërkombëtare.

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

10

Plani strategjik 2010 – 2015

11

ZBATIMI I QËLLIMEVE TONA KRYESORE STRATEGJIKE

QËLLIMI STRATEGJIK 1Promovimi dhe sforcimi i stabilitetit financiar në Republikën e Kosovës

BQK-ja kontribuon në stabilitetin e sistemit financiar. Në këtë aspekt, analizon burimet e rrezikut në dhe ndaj sistemit financiar, zhvillon tregues analitik me qëllim të identifikimit të rreziqeve dhe ndihmon në promovimin e një ambienti të shëndoshë operues për ambientin financiar. BQK-ja vlerëson ndikimin e mundshëm të zhvillimeve makroekonomike në ekonominë e Kosovës mbi gjendjen e institucioneve fi-nanciare dhe ofron udhëzime për të influencuar politikën ekonomike. BQK-ja diskuton çështjet më mad-hore me institucionet kryesore financiare dhe përdor dialogun për të ngritur vetëdijen mbi çështjet dhe shqetësimet, si dhe inkurajon sjelljen e kujdesshme. BQK-ja është e vetëdijshme mbi përgjegjësinë sub-stanciale që ka si rrjedhojë e këtyre detyrave. Në këtë aspekt BQK-ja përpiqet ,që të sigurojë besuesh-mërinë e publikut në aktivitetet e saj duke promovuar kompetencë dhe performancë të lartë nga menax-hmenti dhe të punësuarit e tjerë.

Me qëllim të ruajtjes së suksesshme të stabilitetit financiar në Republikën e Kosovës, ne do të promo-vojmë:

SEKTORIN BANKAR

Përpilimin e kornizës së shëndoshë dhe të arsyeshme rregullative 1.

Avancimin e kornizës ligjore për të gjitha bankat, institucionet mikrofinanciare, dhe a. institucionet jobankare financiare.

Zhvillimin e një kornize të shëndoshë të politikave të arsyeshme që qeverisin sektorin b. mbikëqyrës financiar dhe funksional.

Shqyrtimin e politikave të licencimit për të avancuar standardet ‘’i përshtatshëm dhe i c. duhur’’ për pronarët dhe organet udhëheqëse të bankave, institucioneve mikrofinan-ciare, dhe institucioneve jobankare.

Sigurimin e nivelit minimal të kapitalit të mjaftueshëm për nivelin e rrezikut të ndër-d. marrë.

Zhvillimin e trasesë dhe zbatimin e standardeve Basel II. e.

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

12

Identifikimin e rreziqeve dhe vlerësimin e qëndrueshmërisë së bankave komerciale 2.

Përfshirjen e rezultateve të stres-testit dhe modeleve tjera analitike në planet a. mbikëqyrëse të sistemit bankar.

Zhvillimin e udhëzimeve për menaxhimin e rreziqeve kryesore të hasura në sistemin b. bankar.

Avancimin e metodologjive mbikëqyrëse ‘on-site’ për të vlerësuar aftësinë e sistemit c. bankar për të menaxhuar rrezikun.

Zhvillimin udhëzimeve për vazhdimësinë e biznesit.d.

Bashkëpunimin me autoritetet tjera mbikëqyrëse 3.

Përmirësimin e koordinimit dhe bashkëpunimit me organizata të donatorëve, si dhe a. me bankat tjera qendrore dhe agjencitë mbikëqyrëse për nevoja institucionale dhe të zhvillimit sistematik.

Pjesëmarrjen në grupe mbikëqyrëse regjionale dhe ndërkombëtare dhe përfitimin b. nga mundësitë arsimore të ofruara nga ato.

Zbatimin e skemës për sigurimin e depozitave 4.

Plani strategjik 2010 – 2015

13

SEKTORIN E SIGURIMEVE DHE SEKTORIN PENSIONAL

Përpilimin e një kornize të shëndoshë dhe të arsyeshme rregullative 1.

Përpilimin e Ligjit mbi sigurimet e detyrueshme dhe sigurimet e përgjithshmea.

Zhvillimin e kornizës rregullative për mbikëqyrjen e kompanive të sigurimit jetësor b. dhe produkteve të tjera

Mbështetjen e aktiviteteve për themelimin e Byrosë së Kartonit të Gjelbër të Kosovësc.

Zbatimin e standardeve te Solvences IId.

Identifikimin e rreziqeve të kompanive të sigurimit 2.

Përmirësimin e aktiviteteve të menaxhmentit të rrezikut a.

Kooperimin me autoritetet e huaja mbikëqyrëse të sigurimit b.

TREGUN E KAPITALIT

Kontribuimin në krijimin dhe zhvillimin e tregut të kapitalit në Republikën e Kosovës1.

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

14

Plani strategjik 2010 – 2015

15

QËLLIMI STRATEGJIK 2 Mbështetja e politikave të përgjithshme ekonomike për të arritur rritje të qëndrueshme ekonomike në Republikën e Kosovës

BQK-ja mbështet formimin e politikave ekonomike në Republikën e Kosovës për të maksimizuar rritjen e qëndrueshme ekonomike. Kjo kryesisht arrihet përmes analizave ekonomike dhe hulumtimeve shkencore të dizajnuara për informimin e profesionistëve dhe publikut të gjerë. BQK-ja në mënyrë aktive fokusohet në përpilimin e statistikave dhe grumbullimin e të dhënave për qëllime të analizave dhe hulumtimeve. Analizat e BQK-së ofrojnë një pasqyrë të besueshme dhe me kohë mbi gjendjen e ekonomisë. Vlerësimi i pavarur i zhvillimeve ekonomike është njëri ndër aktivitetet më të rëndësishme për të arritur rritje të qëndrueshme ekonomike afatgjate në Republikën e Kosovës.

Në mënyrën më të mirë, politikat e përgjithshme ekonomike do t’i mbështesim përmes:

Zhvillimit të mëtutjeshëm të përpilimit të statistikave 1.

Avancimit të statistikave të sektorit monetar financiar në përputhje me standardet a. ndërkombëtare

Avancimit të statistikave të sektorit të jashtëm në përputhje me standardet ndërkom-b. bëtare.

Përforcimit të bashkëpunimit me institucionet vendore dhe institucionet e huaja në c. sferën e statistikave.

Zhvillimit të mëtejmë të funksionit të analizave dhe hulumtimeve ekonomike 2.

Përpilimit të modelit makroekonomik, treguesve të gjendjes financiare, si dhe a. përditësimit të stress-testit me qëllim të zhvillimit të raportit të stabilitetit financiar

Përgatitjes së treguesve aktual ekonomik .b.

Përforcimit të kooperimit me institucionet vendore dhe institucionet e huaja në sfer-c. ën e hulumtimeve dhe analizave ekonomike.

3. Zgjerimit të komunikimit mbi çështje të përgjithshme ekonomike

Publikimit të statistikave, hulumtimeve dhe analizave të BQK-sëa.

Organizimit të rregullt të seminareve për politikat ekonomike, si dhe të konferencave b. të kohëpaskohshme

Organizimit të rregullt të konferencave për shtypc.

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

16

Plani strategjik 2010 – 2015

17

QËLLIMI STRATEGJIK 3Sigurimi i zhvillimit të sistemeve ndërbankare bashkëkohore dhe ofrimi i shërbimeve bankare efektive për klientët

BQK-ja operon Sistemin Elektronik të Kliringut Ndërbankar (SEKN), i cili është i vetmi sistem ndërbankar i transferimit të fondeve në Republikën e Kosovës. Funksionon si një sistem hibrid i cili mundëson kana-lizimin mes bankave të një sërë instrumentesh të pagesave. BQK-ja po ashtu operon me të vetmin sistemin të informacionit kreditor në Kosovë - Regjistri i Kredive të Kosovës (RKK) i cili u mundëson bankave ko-merciale dhe institucioneve të tjera kredidhënëse ndarjen e informacioneve. Të dy këto sisteme, që janë të rëndësishme për funksionimin e sistemit financiar, janë zhvilluar brenda vendit dhe janë subjekt i avanci-meve të vazhdueshme bazuar në konsultimet me akterët dhe në përvojat ndërkombëtare bashkëkohore. Gjithashtu, BQK-ja do të themelojë sisteme ndërbankare të reja të transferimit të fondeve si dhe sisteme ndërbankare të tjera të cilat janë të nevojshme, për të arritur objektivat kryesore të saj dhe për të reali-zuar detyrat e saj. Për më tepër, BQK-ja do të zhvillojë më tej funksionet e mbikëqyrjes dhe monitorimit për sa i përket sistemeve ndërbankare në përgjithësi.

Përveç funksioneve tipike të bankave qendrore në fushën e operacioneve dhe sistemeve ndërbankare, BQK-ja ofron mirëmbajtje llogarish dhe shërbime transaksionesh për klientët e vet, menaxhon me kujdes fondet e tyre të depozituara dhe i furnizon ata me monedha dhe kartëmonedha sipas kërkesës. BQK-ja siguron që të gjitha shërbimet bankare të ofruara nga një bankë qendrore të jenë në dispozicion për agjencitë qeveritare, institucionet financiare si dhe për klientët e tjerë. BQK-ja konsultohet rregullisht me klientët dhe partnerët e saj në mënyrë që produktet e saj të jenë gjithherë moderne. Për këtë qëllim, BQK-ja shfrytëzon metodat dhe solucionet teknologjike afariste më të reja.

Entitetet qeveritare dhe ato të sektorit financiar mbajnë llogari rrjedhëse në BQK dhe përmes tyre rregull-isht kryejnë transaksione. BQK-ja në vazhdimësi ngrit shërbimet lidhur me llogaritë e klientëve. Depozi-tat dhe tërheqjet e parave të gatshme janë një formë e veçantë e shërbimeve të llogarive të klientëve. Përmes shërbimeve me para të gatshme që u ofrohen klientëve të sektorit financiar, BQK-ja mban një furnizimin adekuat me monedha dhe kartëmonedha në ekonomi për kryerjen e transaksioneve me para të gatshme.

BQK-ja mban dhe menaxhon një shumë të madhe të fondeve të depozituara nga entitetet e qeverisë dhe ato të sektorit financiar. Aktivitetet përkatëse investuese të BQK-së, para së gjithash kanë për qëllim të ruajnë vlerën dhe të sigurojnë likuiditetin e fondeve të investuara. Kthimi nga investimi i këtyre fondeve në tregun evropian të parasë është burimi kryesor i të hyrave të BQK-së.

Sigurimi i sistemeve ndërbankare efikase dhe cilësore për transferim të fondeve dhe të le-1. trave me vlerë përmes:

Sigurimit dhe zbatimit të një sistemi modern të shlyerjes individuale të pagesave në a. kohë reale (RTGS), i cili do të përfaqësojë shtyllën kryesore të sistemit kombëtar të pagesave në Kosovë.

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

18

Sigurimit dhe instalimit të një sistemi depozitar qendror të letrave me vlerë (CSD), b. për të ofruar funksionalitetin e nevojshëm për mbështetje të tregut të pritshëm të letrave me vlerë, veçanërisht të atyre qeveritare.

Angazhimit në themelimin enjë sistemi bashkëkohor të tregut ndërbankar të parasë, i c. cili do të shërbejë si një element i rëndësishëm për menaxhimin e likuiditetit.

Lehtësimi i zhvillimit të infrastrukturës së përgjithshme të pagesave dhe promovimi i bash-2. këpunimit mes akterëve të sistemit kombëtar të pagesave përmes:

Ushtrimit efektiv të funksionit të mbikëqyrjes së sistemit të pagesave në Kosovë, në a. përputhje me dispozitat ligjore dhe praktikat moderne.

Veprimit me një rol shtytës në zbatimin e një sistemi kombëtar ndërbankar të kar-b. tave të pagesave (ICS), për të ofruar funksionalitet ndëroperimi me pjesëmarrje të obligueshme të të gjithë lëshuesve të kartave.

Përcjelljes së iniciativave evropiane për integrimin e sistemeve të pagesave.c.

Avancimi i funksionit të regjistrit të kredive për të mbështetur institucionet kredidhënëse 3. në vlerësimin e aplikacioneve për kredi përmes:

Zgjerimit të përmbajtjes së informacionit të RKK-së dhe avancimit të shfrytëzuesh-a. mërisë së tij, nga bankat komerciale dhe institucionet e tjera kredidhënëse.

Promovimit të funksionit të RKK-së te publiku në përgjithësi b.

Plani strategjik 2010 – 2015

19

Avancimi dhe standardizimi i shërbimeve të llogarive të klientëve përmes:4.

Ngritjes së sistemit bankar në bazë të BQK-së, për të mbështetur automatizimin dhe a. standardizimin e mëtejmë të proceseve të transaksioneve.

Zbatimit të ndërfaqeve plotësisht të automatizuara mes sistemit special të menax-b. himit financiar të Thesarit të MEF-it dhe sistemit (-eve) të operuara nga BQK-ja, në lidhje me dërgimin e urdhërpagesave dhe nxjerrjen e raporteve.

Lidhjes me sistemin SWIFT me qëllim të përmirësimit të efikasitetit në procesimin e c. transaksioneve ndërkombëtare.

Përcjellja e standardeve të eurosistemit në furnizim të bankave me sasi dhe cilësi adekuate 5. të monedhave dhe kartëmonedhave të euros, monitorimi i qarkullimit të parasë së gatshme në bashkëpunim me policinë, për kontribuimin e luftimit të parasë false.

Optimalizimi i sigurisë, likuiditetit dhe kthimit të investimeve në tregun ndërkombëtar të 6. parasë.

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

20

Plani strategjik 2010 – 2015

21

QËLLIMI STRATEGJIK 4 Promovimi i zhvillimit të shëndoshë të sektorit financiar në Republikën e Kosovës

BQK-ja përpiqet të promovojë zhvillimin e sektorit financiar në Republikën e Kosovës duke i ofruar Qever-isë ekspertizë, si dhe duke siguruar një ambient që mbron iniciativat private të tregut. BQK-ja mbështet dhe mirëmban funksionimin e patrazuar të infrastrukturës së sektorit financiar duke përgatitur kornizën ligjore për produktet e reja financiare dhe duke licencuar institucionet financiare. BQK-ja promovon koo-perimin në Republikën e Kosovës me qëllim të dizajnimin të solucioneve teknike efikase dhe të hapura, si dhe standardeve të përbashkëta për sektorin financiar.

BQK-ja konsideron veten si forcë shtytëse për zhvillimin e qëndrueshëm dhe përmirësimin e funksion-imit të sektorit financiar në Republikën e Kosovës. Besueshmëria e publikut ndaj aktiviteteve të BQK-së, në zhvillimin e sektorit financiar promovohet përmes komunikimit efektiv dhe mirë të orientuar.

Ne do të:

Promovojmë procese të cilat shpijnë në integrimin e sektorit financiar të Kosovës, në tregun 1. financiar regjional dhe ndërkombëtar.

Përkrahim kooperimin dhe shkëmbimin e informatave me eurosistemin, si dhe me a. bankat qendrore dhe me autoritetet financiare regjionale.

Promovojmë shkëmbimin e të punësuarve dhe mbështesim proceset arsimore.b.

Ndjekim iniciativat e eurosistemit dhe iniciativat regjionale për integrimin e tregut c. financiar.

Promovojmë proceset e konkurrencës dhe të krijimit të një ambienti financiar transparent 2. dhe stabil.

Edukojmë publikun dhe ngritim njohuritë mbi zhvillimet e sektorit financiar.a.

Shpalosim informatat mbi sektorin financiar përmes komunikimit me publikun.b.

Ngritim njohuritë mbi iniciativat dhe aktivitetet e BQK-së. c.

Promovojmë aktivitete me qëllim të mbrojtjes së klientëve dhe partnerëve në sektorin fi-3. nanciar të Kosovës.

Edukojmë klientët dhe partnerët përmes publikimeve dhe seminareve. a.

Përmirësojmë koordinimin me agjencitë qeveritare dhe ato jo qeveritare për të pro-b. movuar mbrojtjen e klientëve.

Banka Qendrore e Republikës së Kosovës

22

Plani strategjik 2010 – 2015

23

QËLLIMI STRATEGJIK 5 Kontribuimi në proceset për integrim në Bashkimin Evropian dhe institucionet e tjera ndërkombëtare

Institucionet e Republikës së Kosovës janë relativisht të reja. BQK-ja promovon procese përmes të cilave plotë-sisht integrohemi në Bashkimin Evropian dhe në institucionet e tjera ndërkombëtare. BQK-ja ndërmerr hapa për të ngritur nivelin e njohurisë së publikut të gjerë duke përfshirë edhe atë ndërkombëtar mbi BQK-në dhe Republikën e Kosovës, përmes aktiviteteve të arsyeshme dhe publikimit të rregullt të aktiviteteve të saj. Bordi udhëheqës dhe personeli i BQK-së, rregullisht marrin pjesë në ngjarje ndërkombëtare për të promovuar Re-publikën e Kosovës dhe BQK-në. BQK-ja operon në përputhje me standardet dhe përvojat ndërkombëtare. Kooperimi i mirë me palët e interesit është më se i rëndësishëm për zbatimin efektiv të kornizës ligjore dhe të kuptuarit e nevojave të ekonomisë së Kosovës dhe sektorit financiar. BQK-ja është plotësisht e vetëdijshme mbi përgjegjësinë e vet ndaj palëve vendore dhe ndërkombëtare të interesit për të sjellë ekonominë e Kosovës dhe sektorin financiar sa më afër integrimit ndërkombëtar. BQK-ja përpiqet të ngritë nivelin e besueshmërisë së publikut ndaj aktiviteteve të veta duke promovuar kompetencë dhe performancë të lartë të organeve drej-tuese të BQK-së dhe pjesës tjetër të personelit.

Në procesin e integrimit në Bashkimin Evropian dhe institucione tjera ndërkombëtare, ne do të:

Koordinojmë aktivitetet me qeverinë e Republikës së Kosovës.1.

Ndërtojmë rrugën drejt pjesëmarrjes në institucionet ndërkombëtare.a.

Bashkërisht do të përfaqësojmë Republikën e Kosovës dhe sektorin e saj financiar.b.

Përmirësojmë koordinimin e asistencës teknike dhe ndihmës së donatorëve ndërkom-c. bëtarë.

Promovojmë aktivitete të cilat do të ngritin njohuritë mbi Republikën e Kosovës.2.

Organizojmë konferenca të rregullta shtypi për të informuar publikun mbi zhvillimet a. aktuale në sektorin financiar.

Marrim pjesë në konferencat ndërkombëtare dhe i bashkohemi eurosistemit dhe ini-b. ciativave regjionale për të promovuar stabilitetin dhe zhvillimin e sektorit financiar.

Publikojmë informata dhe materiale promovuese mbi zhvillimet e sektorit financiar c. dhe të ekonomisë së Republikës së Kosovës.

Promovojmë aktivitete për të zhvilluar potencialin e kapitalit njerëzor. 3.

Promovojmë proceset arsimore në BQK. a.

Përmirësojmë proceset e përzgjedhjes së të punësuarve të rinj. b.

Promovojmë shkëmbimin e të punësuarve me eurosistemin dhe bankat qendrore dhe c. autoritetet financiare regjionale.

Ngritim proporcionin e të punësuarve të BQK-së me kualifikim akademik dhe po ash-d. tu do të ngritim trajnimet mbi hulumtimet.