Plano de Negocio - Industria

8/2/2019 Plano de Negocio - Industria

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ETAPA 1 I NFORMAES SOBRE O EMPREENDI MENTO

N ome d a Em presa : Bons ZAZUEIRA.Razo Socia l :Scios:

Endereo: CEP: Fo n e / Fa x :Pessoa para Cont a to :

ETAPA 2 DESCRI O GERAL D O NEGCI O

O que a em presa f az ou p re t ende f aze r : Inicialmente, a empresa produzir bons para seremusados pelo pblico jovem, de classe mdia. Futuramente, a empresa pretende se destacar naproduo de produtos ainda mais diferenciados, que possam ser adquiridos tambm pelas classes dealto poder aquisitivo, ao envolver bons com motivos relacionados a esportes de elite como golfe,tnis, dentre outros.

Baseado em q ua is com pe t nc ias / expe r inc ias / t ecno log ias: A empresa se apoiar naexperincia do proprietrio, que conhece os mais modernos processos produtivos na confeco debons, por ter trabalhado 11 anos em uma empresa do ramo. Ao longo de sua atuao, como chefe dosetor de produo, conheceu novas tecnologias, materiais e embalagens, assim como tomouconhecimento das questes ambientais, que atualmente constituem um requisito fundamental paraqualquer indstria, seja no momento de requerer recursos junto a instituies financeiras ou paraconquistar o mercado consumidor.

Es t imu lado po r qua is t endnc ias de mercado : O bon uma idia que tem ganhado amplaadeso dos brasileiros, massificando uma cultura de origem norte americana. No Brasil, cada vezmaior o nmero de pessoas que usam bons, o que faz com que a clientela seja bastante diversificada.

Por exemplo, os adolescentes costumam usar bons com motivos diversos: times de futebol, surf,tnis, clubes, colgios, empresas, etc. importante salientar que um produto usado por jovens eadultos, homens e mulheres, havendo, entretanto, necessidade de se adequar o produto aos maisdiversos clientes.

Concor rentes : a empresa tem como concorrentes diversos empreendimentos em todo o pas, sendoque a maior parte deles se concentra em dois centros: a) Apucarana, no Paran e b) Serto do Serid,no Rio Grande do Norte. O primeiro centro se formou no incio dos anos 80 e conta, atualmente, comcerca de 200 fabricantes. J o segundo centro formou-se mais recentemente, concentrandoaproximadamente 60 fabricantes.

Para buscar fugir da forte concorrncia, a empresa pretende investir em materiais diferenciados e emdesign. Para isso, j estuda a elaborao de bons a partir de tecidos desenvolvidos com tecnologiamoderna, que no desbotam e no esquentam a cabea do usurio.

A empresa tambm pretende capacitar seus funcionrios, conseguindo com isso reduzir as perdas e oretrabalho no processo produtivo, o que automaticamente ir reduzir os custos de produo. Esseprocesso de capacitao e modernizao dever ser constante dentro da empresa, permitindo umaconcorrncia equilibrada com seus concorrentes.


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Clientes: a clientela bem diversificada, como por exemplo: a) lojas de artigos de esporte; b)empresas que oferecem bons como brinde; c) agncias de publicidade, em perodo de eleies; etc.

Fornecedores : nos dois centros de produo citados anteriormente (Apucarana e Serid) seencontram tambm todos os fornecedores necessrios para a indstria. Alm disso, a ASFAB(Associao Brasileira dos Fabricantes de Bons) informa como encontrar os mais diversos

fornecedores do pas, como por exemplo, a Dicatex, que vende tecidos para acabamentos de bons,mquinas e peas para equipamentos.

Mensurao da dem anda : o estudo de mercado desenvolvido estima uma venda mensal de 20.000bons. Um dado muito interessante detectado na pesquisa foi que em um nico jogo de futebolenvolvendo times com ampla torcida, podem ser vendidos aproximadamente 3.000 bons.

Segmen t o especf i co em qu e compe t e ou p re t ende comp e t i r : Inicialmente, a empresa pretendecomercializar seus produtos em lojas de produtos esportivos e para empresas que trabalham comprodutos promocionais. Mais tarde pretende diversificar seus produtos, atingindo grandes redes devarejo e produzindo para grandes marcas como, por exemplo, NO STRESS, Adidas, NIKE, etc.

Comp or t am en t o do mercado em t e rm os de :

Cresc imento : um mercado que tem crescido consideravelmente nos ltimos anos, devido tendncia de entrada de produtos importados j ter diminudo. Atualmente, a busca por bonsimportados j no mais to expressiva, uma vez que os clientes tomaram conhecimento deque muitos destes produtos, de grifes famosas, eram produzidos aqui mesmo no Brasil.

Alm disso, o Brasil um pas tropical, com praias de Norte ao Sul, o que favorece muito olanamento anual de uma nova moda praia. Tambm o nmero de feiras e eventospromocionais tem crescido anualmente, o que favorece a venda de bons promocionais.Embora a demanda cresa, tambm tem sido grande o nmero de estabelecimentos queexploram este ramo de negcio, o que torna a atividade muito concorrida.

Luc ra t i v idade : a lucratividade conseguida a partir das vendas de produtos promocionais grande, devido ao alto volume negociado. Alm disso, por se tratar de uma indstria, amargem de lucro muito sensvel aos custos de produo, fazendo com que eles necessitemser bem controlados, fator que a empresa priorizar.

Carac ter s t icas pr in c ipa is do m ercado em t erm os de:

Preo pra t icado: os preos praticados pelo mercado so to variados quanto os produtosoferecidos. A empresa pretende oferecer uma vantagem de preo em toda a sua linha deprodutos. Para isso, far pesquisas constantes. Para que isso seja possvel, a estratgia decontrole de processos, visando minimizao de custos, ser rigorosamente cumprida.

Form as de vendas: as empresas deste ramo priorizam as vendas para lojas de artigos devesturio. A SPRINT Bons ir operar suas vendas de diversas formas: representantescomerciais, feiras e eventos, concorrncias pblicas (por exemplo: Exrcito, Marinha eAeronutica), visita s grandes empresas de varejo e site de vendas pela Internet.

Dis t r ibu io: as aes de distribuio sero totalmente terceirizadas de uma empresatransportadora, cujo valor cobrado possibilita investir menor capital em ativos fsicos, nacompra de caminhes prprios.


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Ass is tnc ia : alm de dispor de um destacado sistema de controle de qualidade, a empresadar todo tipo de assistncia no que se refere aos produtos produzidos, garantindo qualquerproduto que porventura tenha chegado ao mercado apresentando problema. O objetivo daempresa operar dentro dos princpios da melhoria contnua, com "zero defeito".

Exis tn c ia de so lues tecno lg icas d i fe r enc iadas : a empresa ter instalaes modernas e

automatizadas e funcionrios capacitados conseguindo, com isso, reduzir as perdas e retrabalho noprocesso produtivo, o que automaticamente ir se refletir na reduo dos custos de produo.Entretanto, seu diferencial tecnolgico sustenta-se nos tecidos utilizados e no design, em que seu donopde constatar a partir de pesquisas e contatos feitos junto a empresas fornecedoras situadas emoutros pases.

O processo de capacitao e modernizao dever ser uma constante dentro da empresa,possibilitando uma melhoria contnua dos processos de fabricao. Alm dessas consideraes, todo oprocesso produtivo da empresa levar em conta as questes relacionadas preservao ambiental, oque ser destacado por um selo colocado nos produtos produzidos.

Es t ra t g ias de mark e t ing : a estratgia de marketing que a empresa pretende adotar ser adivulgao em feiras e eventos promocionais. Alm disso, pretende anunciar em revistasespecializadas e ter um site de vendas na Internet. Outra estratgia vivel , em pocas de eleies,visitar comits eleitorais.

Pr inc ipa is concor ren tes : os principais concorrentes so as empresas situadas nos plos deApucarana (no Paran) e serto do Serid (no RN), assim como a Mary Hobby, empresa com forteatuao, situada em So Paulo.

Van t agens e desvan t agens dos p r inc ipa i s conco r ren t es em t e rm os de :

Preo: a grande perda que ocorre na indstria de bons, em funo da utilizao detecnologias de corte convencionais, eleva os custos de produo, uma vez que no soutilizados sistemas computadorizados, que ajudam na otimizao da utilizao dos tecidos.Como a empresa pretende instalar um sistema computadorizado que otimiza o corte dostecidos, embora inicialmente o investimento necessrio seja maior, os custos de matria-primasero menores, o que dever se refletir como um diferencial em relao concorrncia.

Venda, d is t r ib u io e ass istnc ia : no que se refere s vendas, os concorrentes j soconhecidos no mercado, o que torna mais fcil vender seus produtos. Quanto distribuio, asempresas concorrentes tambm terceirizam esses servios.

Quanto assistncia, alguns dos concorrentes tambm se mostram preocupados com aqualidade de seus produtos, inclusive j existindo duas associaes com este fim: A Assibbra(Associao das Indstrias de Bons de Apucarana) e a Abrafab`Q (Associao Brasileira dosFabricantes de Bons de Qualidade).

Capac idade de prom oo: devido ao fato de j estarem estabelecidas e conhecerem omercado, a capacidade de promoo das empresas concorrentes maior. Em contrapartida,muitas apresentam processos de produo caticos ou deficientes, o que eleva seus custos,diminuindo sua capacidade promocional.

reas de conhec imen t o em que a em presa t em expe r inc ia e capaci t ao : o proprietrio daempresa tem amplo conhecimento sobre as novas tecnologias utilizadas na indstria de bons: novosmateriais, tecnologias de produo informatizadas e conhecimentos da rea ambiental.


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Tecno log ias/ hab i l i dades dom inadas pe la empresa : domnio de processos produtivos monitoradospor computador, o que permite a otimizao na utilizao dos materiais utilizados.

reas de conhecimen t o co r re la t as ou comp lemen t a res em que a empr esa a t ua ou p r e t endeatuar ou es t in ic iando capac i tao: Em um prazo de dois anos aps o incio de suas atividades aempresa pretende produzir bandeiras, bandanas e camisetas com motivos esportivos, por utilizarem a

mesma estrutura de produo e atenderem s necessidades de clientes com o mesmo perfil.

Tecno log ias/ hab i l i dades que a empr esa desenvo lveu , p re t ende desenvo lve r ou es t desenvo lvendo : a empresa pretende se destacar na elaborao de produtos com materiaisdiferenciados, de design exlusivo.

Tendnc ias tecno lg icas, em t erm os de vo la t i l idade / obso lescnc ia da tecno log ia ep ro l i f e rao / pad ron izao : a indstria de bons tem se desenvolvido a partir de uma tecnologiapadronizada, na qual poucas novidades tm aparecido. Uma tendncia emergente nos grandes centrosinternacionais a utilizao de novos materiais, muitos deles sintticos, que estaro sendo utilizadospelo empreendimento que est sendo proposto.

Pr inc ipa is fo rm as e fon tes de capac i tao e acesso a tecno log i as que a em presa u t i l i za : oempreendedor tem se mantido atualizado, participando de diferentes cursos, simpsios e encontrosque tratam da indstria da tecelagem e produtos promocionais. O empreendedor tambm costuma lere fazer cursos oferecidos pelo SEBRAE e SENAI na rea de gesto, por acreditar que uma tecnologiade produo moderna no basta. preciso saber administrar os diferentes processos que integram aempresa como um todo.

ETAPA 3 MI SSO DA EMPRESA

Misso: Produzir produtos com materiais e design diferenciados, de alta qualidade e praticidade,especialmente desenvolvidos para pessoas que priorizam conforto e respeitam o meio-ambiente.

ETAPA 4 MERCADO CONSUMI DOR

MERCADOCONSUMI DOR:

Adultos e adolescentes, homens e mulheres quecostumam usar bons com motivos diversos: times defutebol, surfe, tnis, clubes, colgios, empresas, etc.

ETAPA 5 MERCAD O CONCORRENTE

Em pr esas Con co r r en t es Pon t os Fo r t es Pon t os Fr acos

Cluster no Serto doSerid/RN Proximidade geogrfica dos fabricantes;ampla rede de empresas parceiras Design convencional emateriais comuns.

Cluster em Apucarana/PRProximidade geogrfica dos fabricantes

e mercado consumidor

Uso de tecnologiatradicional; no tm

estoques para pedidos apronta entrega

Mary Hobby - SP Pblico definido; qualidade dos produtosproduzidos

Inadimplncia dos clientes


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ETAPA 6 MERCADO FORNECEDOR

PRI N CI PA I S F ORN ECED ORES: PROD UTOS/ SERV I OS FORN ECI D OS:

DICATEXTecidos e aviamentos, mquinas de passar e peas

para reposio em equipamentos

Cluster no Serto do Serid/RN Todos os tipos de matria-prima e equipamentos

Cluster em Apucarana/PR Todos os tipos de matria-prima e equipamentos

ETAPA 7 PRI NCI PAI S PRODUTOS OFERECI DOS PELA EMPRESA

Produ t os : Bons com design exclusivo, produzidos com diferentes materiais.

ETAPA 8 FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTI VO

Processo de Prod uo: O processo de produo de bons se d em diferentes etapas, iniciando-secom o desenho e corte do tecido, sendo encaminhado posteriormente para a montagem, onde socolocados os acessrios (aba, botes, etiquetas). Depois de costurados, dependendo do modelo, soenviados para a serigrafia ou setor de bordados.

FLUXOGRAMA DE PRODUO ETAPAS

ATI VI DADE RESPONSVEL

Os desenhistas elaboram o designe programam o sistema

para cortar o tecido Desenhista (Design)

1. O tecido cortado e separado em lotes diferentes. Aparadeiras

2. So checados o formato e as dimenses, sendo feitos osajustes necessrios. Aparadeiras

3. As partes so costuradas e coladas, dando o formato daestrutura. Costureiras

4. So identificados os padres de qualidade eregularidade. Costureiras

5. feito o trabalho de serigrafia e bordado. Estampadores,Costureiras e Desenhistas

6. feita a checagem final da qualidade e obedincia aospadres definidos para o processo. Estampadores,Costureiras e Desenhistas


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ETAPA 9 EQUI PAMENTOS/ I NSTRUMENTOS QUE I NTEGRAM O PROCESSO

EQUI PAMENTOS/ I NSTRUMENTOS QUE I NTEGRAM O PROCESSO

ETAPAS EQUI PAMENTOS/ I NSTRUMENTOS UTI LI ZADOS

Corte do tecido e montagem das partes Computador,mquina de corte.

Costura e colagem das partes eintroduo dos acessrios

Mquina de costura reta, mquina de fixar botes,mquina de costurar abas.

Serigrafia/bordado e finalizao Estufas, overloques, matrizes de silk-screen, mquinade costurar abas, ferro de passar industrial.

ETAPA 1 0 MVEI S E UTENS LI OS NECESSRI OS

MVEI S E UTENS LI OS QUE I NTEGRAM O PROCESSOETAPAS I TENS

Corte do tecido e montagem das partesMesas (bancadas) para corte e montagem; mesas

para computadores e impressoras; cadeiras.

Costura e colagem das partes eintroduo dos acessrios

Mesas (bancadas).

Serigrafia/bordado e finalizaoMesas (bancadas);Acessrios diversos (tesouras,alicates, estiletes, etc.).

ETAPA 11 M ATRI AS-PRI MAS, MATERI AI S SECUNDRI OS E EMBALAGENS

MATRI AS-PRI MAS, MATERI AI S SECUNDRI OS E EMBALAGENS

ETAPASMATRI AS-

PRIMASMATERIAIS

SECUND RI OS

MATERIAISDE

EMBALAGEM

Corte do tecido emontagem daspartes

Tecido entretela -

Costura e colagem

das partes eintroduo dosacessrios

Linha e botes Cola -

Serigrafia/bordadoe finalizao Adesivos, tintas

Removedor detinta, etiquetas

Sacosplsticos eCaixas depapelo


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ETAPA 1 2 I NVESTI MENTOS F SI COS

I NVESTI MENTOS F SI COS

I TEM QUANTI DADEPREO

U N I TR I OVALORTOTAL

Mquina de costura reta 06 1.050,00 6.300,00

Mquina de corte 01 1.800,00 1.800,00

Mquina de fixar botes 01 200,00 200,00

Overloques 02 2.000,00 4.000,00

Estufas 01 1.500,00 1.500,00

Mquinas de costurarabas

01 1.200,00 1.200,00

Acessrios diversos - - 200,00

Ferros de passarindustrial 03 140,00 420,00

Matrizes de silk-screen - - 180,00

Computadores 01 1.500,00 1.500,00

Impressoras 01 300,00 300,00

Linhas telefnicas 03 80,00 240,00

Aparelhos de fax 01 400,00 400,00

Mveis e acessrios. - - 1.200,00

SOMA 0 1 - - 19 . 440 , 00

ETAPA 1 3 CLCULO DOS I NVESTI MENTOS FI NANCEI ROS ( capi t a l d e g i ro )

CLCULO DAS NECESSI DADES DE CAPI TAL DE GI RO

RUBRI CA VALORES ( R$ )

Custos fixos (30 dias) 14.371,17

Estoque de matria-prima (30 dias) 14.371,17

Custos de comercializao (30 dias) 10.890,00

Registros e legalizao 500,00Publicidade inicial 500,00

To t a l 3 9 .6 6 1 ,1 7

Obs: 20.000 peas/ms ao custo unitrio da matria-prima e d materiais diretos deR$ 0,67 = R$ 13.400,00


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ETAPA 14 I NVESTI MENTO I N I CI AL

I NVESTI MENTO I N I CI AL (R$)

RUBRI CA VALORES ( R$ )

Investimento fsico 19.440,00

Investimento financeiro 19.440,00

To t a l 5 9 .1 0 1 ,1 7

ETAPA 1 5 GASTOS MENSAI S COM M ANUTENO, DEPRECI AO E SEGUROS

I TEM VALOR TOTAL DEPRECI AO MANUTENO SEGURO

Mquinas e equipam entos: 10% /ano 5% /ano Segur o G loba lMquina de costura reta 6.300,00 52,50/ms 26,25/ms

Mquina de corte 1.800,00 15,00/ms 7,50/ms

Mquina de fixar botes 200,00 1,67/ms 0,83/ms

Overloques 4.000,00 33,33/ms 16,67/ms

Estufas 1.500,00 12,50/ms 6,25/ms

Mquina de costurar abas 1.200,00 10,00/ms 5,00/ms

Ferros de passar industrial 420,00 3,50/ms 1,75/ms

Matrizes de silk-screen 180,00 1,50/ms 0,75/ms

Aparelhos de fax 400,00 3,33/ms 1,67/ms

Equipamentos de informt ica: 10,00/ms 5%/ano

Computadores 1.500,00 25,00/ms 6,25/ms

Impressoras 300,00 5,00/ms 1,25/ms

Mveis e utenslios: 10% /ano 3% /ano

Acessrios diversos 200,00 1,67/ms -

Mveis e acessrios 1.200,00 10,00/ms 3,00/ms

Linhas telefnicas 240,00 - -

TOTAL 19 . 440 , 00 175 , 00 77 , 17 200 , 00

No captulo 2 foram sugeridos padres internacionalmente aceitos para elaborao de projetos,porm aqui foram utilizadas alquotas sugeridas pela Receita Federal, na Legislao do Imposto

de Renda.


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ETAPA 16 CUSTOS COM MO- DE-OBRA

FUNO SALRI O QUANTI DADEVALOR

MENSALENCARGOS

( % ) *

Costureiras 400,00 6 2.400,00 1.008,00

Desenhistas 600,00 1 600,00 252,00

Impressores 550,00 5 2.750,00 155,00

Aparadeiras 300,00 2 600,00 252,00

Auxiliaresadministrativos 300,00

2 600,00 252,00

TOTAL 6.950,00 2.919,00

ETAPA 17 CUSTOS COM MO- DE-OBRA

CUSTOS FI XOS ( EM R$)

I TEM VALOR MENSAL VALOR ANUAL

Costureiras 2.400,00 28.800,00

Desenhistas 600,00 7.200,00

Impressores 2.750,00 33.000,00

Aparadeiras 600,00 7.200,00

Auxiliares administrativos 600,00 7.200,00

Encargos sociais 2.919,00 35.028,00

Aluguel e taxas 1.750,00 21.000,00

gua e luz 400,00 4.800,00

Manuteno 77,17 926,04

Depreciao 175,00 2.100,00

Seguros 200,00 2.400,00

Telefone 600,00 7.200,00

Publicidade 200,00 2.400,00Contador 400,00 4.800,00

Pr-labore 700,00 8.400,00

TOTAL 1 4 .3 7 1 ,1 7 172 . 454 , 00

* Os encargos sociais representam 42% sobre a folha de pagamento, pois a empresa optante doSimples.


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ETAPA 1 8 CLCULO DOS CUSTOS DE MATRI AS-PRI MAS E MATERI AI S DI RETOS

CUSTOS VARI VEI S POR UNI DADE (R$)

Tecidos 0,50

Aviamentos 0,17TOTAL 0 ,6 7

OBS. Custos variveis para o modelo AZX 036 considerado um modelo intermedirio entre osdiferentes modelos oferecidos.

ETAPA 19 CLCULO DO CUSTO UNI TRI O DE PRODUO

I TEM VALOR

Rateio de Custos Fixos (20.000 p/ms) 0,72

(+) Custos Variveis por Unidade 0,67

( = ) CUSTO UNI TRI O DE PRODUO 1 , 39

ETAPA 20 CLCULO DO PREO DE VENDA

Simples Federal para indstria (faturamento de R$ 600.000,00 at R$720.000,00) 7,50%

ICMS (mdia) 14,28%

Soma = Custos de Comercializao 21,78%

Margem de Lucro (*) 22,52%

(*) - Margem de lucro estabelecida para que o preo de venda se situe prximo ao valor mdio com que oproduto vendido pela concorrncia

PVU = CUP X 10 01 0 0% - ( CC% + ML% )

PVU = 1 ,39 X 1001 0 0 - ( 2 1 , 7 8 + 2 2 ,5 2 )

PVU = R$ 2,50


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ETAPA 21 DEMONSTRATI VO DE RESULTADOS

DISCRIMINAOVALORESMENSAL

VALORESANUAL

1. Receita operacional mensal 50.000,00 600.000,00

2. CUSTOS VARI VEI S

2.1 Matria-prima 13.400,00 160.800,00

2.2 Custo de comercializao 10.890,00 130.680,00

3 . SOMA ( 2 .1 + 2 .2 ) 2 4 .2 9 0 ,0 0 2 9 1 .4 8 0 ,0 0

4. Margem de contribuio (1-3)

25.710,00 308.520,00

5. Gastos fixos 14.371,17 172.454,00

6 . LUCRO L QUI DO ( 4 - 5 ) 1 1 .3 3 8 ,8 3 136.066,00

ETAPA 22 LUCRATI VI DADE

Lucratividade =Lucro LquidoReceita Total

X 100

Lucratividade: 11.338,83 50.000,00 = 0,2268 (22,68%)Com base neste ndice podemos afirmar que, para cada R$ 100,00 em vendas, a empresa obter R$22,68 de lucro.

ETAPA 23 RENTABI LI DADE

Rentabilidade =Lucro Lquido

Investimento TotalX 100

Rentabilidade: 11.338,83 59.101,17 = 0,1919 (19,19%)Com base neste ndice podemos afirmar que o capital investido retornar a uma taxa de 19,19%.

ETAPA 2 4 PRAZO DE RETORNO DO I NVESTI MENTO

Prazo de retorno de investimento= Investimento TotalLucro Liquido X 100

Prazo de Retorno do Investimento: 59.101,17 11.338,83 = 5,22(*) = 6 meses(*) como o RESULTADO no um nmero inteiro, devemos arredond-lo para cima.

Com base neste ndice pode-se afirmar que em um prazo de 6 meses todo o capital investido peloproprietrio retornar na forma de lucros.


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ETAPA 2 5 PONTO DE EQUI L BRI O

Custos variveis unitrios = R$ 0,67 + (R$ 2,50 x 21,78%) = R$ 1,21

Custos FixosPE $ =MCU

Ponto de Equilbrio = 14.371,17/ (2,50 - 1,21) = 11.179,44 = 11.180 bons

A empresa ir atingir o seu PE quando vender 11.180 bons.

ETAPA 26 Sum r io Execut ivo

O presente plano de negcio apresenta uma fbrica de bons cuja abordagem principal trabalhar com umalinha de produtos diferenciados. O seu pblico-alvo formado por jovens de classe mdia/alta que tmidentidade com times e grifes famosas.

A misso da empresa produzir produtos com materiais e design diferenciados, de alta qualidade epraticidade, especialmente desenvolvidos para pessoas que priorizam conforto e respeitam o meio-ambiente.

O Investimento Inicial necessrio de R$ 39.661,17, dispondo o proprietrio de R$ 26.000,00 prprios,sendo que o capital restante precisar ser adquirido de terceiros.

A empresa tem como pontos fortes: a experincia do proprietrio, uma margem de lucro elevada e umrigoroso controle dos processos de produo.Os indicadores financeiros so:

NDI CE VALOR

LUCRATIVIDADE 22,68%

RENTABILIDADE 19,19%

PRAZO DE RETORNO DO INVESTIMENTO 6 meses

PE 11.180 bons

O empreendimento que est sendo proposto apresenta-se como um negcio com amplaspossibilidades de sucesso, tendo em vista um mercado favorvel ao estilo de produto que est sendoproposto.

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