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7/23/2019 Plano Do Estratgico Da Loja 1001Coisas
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Plano do Estratgico da Loja1001Coisas
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7/23/2019 Plano Do Estratgico Da Loja 1001Coisas
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ndiceSumrio
Executivo..........................................................................................................2
Pressupostos
ssumidos.................................................................................................!
nlise da
Envolvente....................................................................................................!
1" nlise do am#iente externa e anlise interna da
organi$a%&o............................!
'atri$ de
Sta(e)olders...................................................................................................
*
+e,ni%&o da estratgia a
implementar..........................................................................
-
1" Cinco or%as competitivas de
Porter......................................................................../
Caracteri$a%&o da
organi$a%&o......................................................................................
1" Cadeia de
valor.....................................................................................................
Processo de controlo a
implementar............................................................................
10
Concluses e
ecomenda%es......................................................................................11
nexos..........................................................................................................................
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1 3 P g i n a4est&o Estratgica 5 6tima lmeida7 na 8eresa
$evedo
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Sumrio Executivo
9 presente tra#al)o so#re : estrutura de um plano estratgico da
nossa
empresa;.
9 o#jetivo deste tra#al)o de ela#oramos um plano estratgico<
de uma
poss=vel empresa< de orma a prever o uturo da empresa a longo
pra$o. 9
planeamento estratgico de uma empresa di$ respeito >
ormula%&o de
o#jetivos< para a sele%&o de programas de a%&o e sua
execu%&o< tendo em
conta as condi%es internas e externas > empresa e a sua
evolu%&o esperada
tornando"se assim crucial para o sucesso da empresa.
9 tra#al)o est organi$ado em - partes. ?a primeira parte< ser
a#ordada uma
#reve caracteri$a%&o da empresa. ?a segunda parte ,$emos uma
anlise
S@98. ?a terceira parte< eita a 'atri$ de Sta(e)olders. ?a
Auarta parte
de,nimos a estratgia a implementar na nossa loja. ?a Auinta
parte< s&o
mencionadas as cinco or%as competitivas de Porter. ?a sexta
parte ,$emos a
cadeia de valor da nossa empresa. ?a stima parte a#ordamos os
processos de
controlo a implementar na empresa.
2 3 P g i n a4est&o Estratgica 5 6tima lmeida7 na 8eresa
$evedo
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Pressupostos ssumidos
loja ,ct=cia< uma loja de utilidades domsticas Aue se c)ama
1001Coisas<
uma loja criada recentemente com a ,nalidade de vender todo o
tipo de
artigos com utilidade domstica com um certo grau de
originalidade noproduto.
9 o#jetivo desta loja poder vir a crescer a n=vel nacional<
podendo se
encontrar nos principais pontos do pa=s.
Btili$ando como estratgia uma tima pu#licidade de orma a cativar
os
clientes< #oas promo%es e pre%os acess=veis a AualAuer tipo
de cliente e com
um #om am#iente de atendimento aos clientes.nlise da
Envolvente
1" nlise do am#iente externa e anlise interna da
organi$a%&o.
Anlise SWOTAnlise Interna Pontos ortes Pontos racos
Dtima
capacidade de
poder
,nanceira 8er um timo
meio de
pu#licidade
ol)etos
