PLM 应用新趋势 - oracle.com · •x-ref 物料编码, 识别重复物料 •识别关键的/ 存在风险的物料 •将物料信息关联car/scar 事件 •将物料与供应商绩效关联,

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PLM 应用新趋势

Oracle Agile PLM 应用案例介绍

彭晖卿

高级咨询经理

Hitachi Consulting China


技术

管理系统

流程

创新寻源设计制造销售服务

概念•Market

Assessment

•Idea Generation

•Product Concept

•Business Screen

计划•Portfolio

Management

•Customer

Requirements

服务/支持•Retirement

•Recycling

市场概念工程产品工程制造工程采购销售分销服务质量工程

设计•Conceptual Design

•Product Definition

•Design for mfg,

sourcing

•Design Reviews

工程•Engineering

Analysis

•Prototype

•Testing

•Document Mgmt.

•Engineering BOM

早期Sourcing

•Component

Selection

•Design Iteration

•Sample & RFQ

•Negotiation

•Transition to Volume

批量Sourcing

•Spend Analysis

•Supplier Production

•RFx

•Contract

Management

生产计划•Mfg. Engineering

•Tooling

•Ramp Up

•Produce Test

•Outsourced Mfg.

•Mfg. BOM

生产•MRP Connection

•Work Instructions

市场推广•Launch Planning

•Product Launch

销售•Web Strategy

•Custom Order

•Design to Order

PLM 价值链业务功能

PLM 相关业务流程


创新寻源设计制造销售服务

3

PLM

PLM

ERPSourcing

方案

CAD

PLM

概念

计划

服务/支持设计

工程

早期Sourcing

批量Sourcing

生产计划

生产

市场推广

Sell

CRM

CAD

PLM

企业应用系统蓝图与 PLM 价值链业务工程

从 PLM 视角看企业信息化

技术

管理系统

流程

市场概念工程产品工程制造工程采购销售分销服务质量工程

PLM

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• 文件库 (PDM 1)

• 只针对研发• 工具集合• 数据的重复输入• 可追溯性不足• 无组合条件

• 企业 PLM

• 变更管理• 阶段-关口(Stage

Gate)

• 仅在企业内部使用• 有组合条件定义

• 伙伴/供应商设计协同

• Sourcing 支持• Web 项目管理• 年度组合, Pipeline

评估

• Design for Supply Chain

• Design for Compliance

• Design for Service

• Design for Cost

• 企业集成• 开放式创新

阶段1 阶段 3阶段 2 阶段 4

PLM 成熟度阶段

PLM 成熟度曲线


中国企业的新挑战

5

机电一体化设计

产品变形与定制

供应链协同 – NPI管理，早期供应商参与，生产外包

成本控制 – 集中采购，生命周期成本管理

端到端的流程整合

企业责任 - 法律规范，绿色环保，企业道德



机电一体化设计

6


机电设计工具集成

7


机电一体化 WIP 流程管理

8



产品变形与定制

9


创立项目

PM

启动 AVLC 流程

PM

增加 AVLC

Sourcer & CPM

评审 AVLC

KC PM

评审 AVLC

PM

增加 2nd Source

Sourcer & CPM

设置约束条件设置默认值申请 BOM 名称

PM

获取客户需求

RO Sale

申请 SKU

RO PM RO BM

评审 SKU

PM

向 ODM 发布 AVLC, BOM 名称, SKU

PM

PS

PS

1. 如果找到已有的 SKU, 将 SKU 编号返回给 RO

2. 如果没有找到已有的 SKU, 但找到合适的 BOM 名称, 则基于该 BOM 名称创建 SKU

3. 如果没有找到已有的 SKU, 也找不到合适的 BOM 名称, 则要求 PM 增加 2nd Source 或者驳回申请

CPM: 元器件 PM

KC PM: 关键元器件 PM

AVLC: 可用的供应商候选名单 (Super BOM)

BOM Name: (Super BOM 的子集)

产品选配流程


SKU 配置器界面范例


12

销售选配/定制需求输入1

需求评审流程1. 定制需求澄清与评审2. 初始整机 BOM (只含标准零部件)发行

2

销售选配/定制规则维护

产品报价、合同审批与履行3b定制开发项目执行3a

4

产品部分定制开发顶层流程

产品部分定制开发流程



供应链协同

13


14

试制管理

BOM 评估

产品成本管理, 供应商认证和 AVL 管理

EC 管理, 问题追踪

NPI 项目管理

RFQ / Sourcing

研发

Design To Cost

试制

ECR/ECN

制造计划

物料管理, 配置管理, 产品文档管理, 协同工具

RFQ / Sourcing

物料准备评审

NPI 流程


早期的寻源决策能降低产品和物料成本, 提高产品质量, 加快产品上市, 提高产品的可制造性

早期供应商参与


机会分析

绩效改善

协商议价合同签订

Sourcing

策略

PLM

Sourcing

管理

关注

• 评估 Sourcing 和技术选项

• 为实现产品成本目标以及全球可交货和制造需求而选择供应商、合作伙伴以及零部件

• 建立条款以满足产品交货目标要求

• 按产品成本目标衡量绩效

关注

• 汇集采购需求的有限能力

• 按制订策略创建 P.O

• 管理交易

采购执行(订单管理, ERP)

围绕产品的直接物料寻源


同合同制造商,后勤供应商以及采购服务提供商协同合作的新模式

Virtual Manufacturer Owns Customer Relationship and Product Design

Supply Chain Manager (buys on

behalf of virtual manufacturer)

Contract Manufacturer

A B C D

A

B

C

D

Customers

Suppliers

Ships Components

End

Product

Source: Stephens Inc.

Orders Components

Demand Forecast

Source: ebnchina, December 2001

虚拟制造

© 1995-2000 Agile Software Corporation. Proprietary and Confidential Information. All Rights Reserved. 18

EMSdirect

Dashboard

SourceQuest

PartCompass

eXpress

Unwired

MyAgile.com

Product

Definition

Server

Agile

Anywhere

(OEM) Product

Change

Server

AML

Server

Agile Solutions

CM

iCM

hCM

Trusted

Partners

Agile

Anywhere

(EMS)

CM

iCM

hCM

Scan

Import

Export

ChangeCAST

Oth

er Ap

plicatio

ns

SDK

Design

Integration

Server

Agile

Integration

Server

Agile Buyer

NetCCB

PDXgen

PDX Manager

Messenger


Agile Anywhere: Product Content Collaboration

Stop Shipments

TemporaryDeviations

Manufacturing& EngineeringProposedChanges

Design ForSupply Chain

EngineeringChange Orders

New ProductIntroduction

eCollaboration Across Supply Network

Rules-Based Product Content Management

Documents, Drawings

Specifications Instructions

PartsBills of Material

Approved Manufacturers Lists


Agile Buyer: Direct Materials Sourcing

NPI Quotations

Commodity Quotes

Recurring Pricing Reviews EMSOEM

Component

Supplier


工程变更指令 (ECO) PDX

XBOX 审批 Flextronics ECO

工程变更请求 (ECR)

XBOX

Agile

eHub

Flextronics

Agile

eHub

ERP 更新Change

Cut-in

更新 ERP

通过 Agile

每周要处理 600 个工程变更

在供应链传递和处理变更


Chip 封装

服务与维修

2nd Source 制造

利用 Agile 构建全球供应网络


在整个公司汇集物料使用

零部件及设计优化

利用全球的采购能力

跨供应链的内容管理

• 管理零部件、装配及其相关文档的生命周期

• 管理产品内容变更

• 跨供应链的产品协同

• 标准化Solectron AML

• 加速产品转移

• 单点验证

• 全球参考库

• 材料成本最低

• CAD 桌面管理

• 利用采购协议与合同

• 优化库存水平

• 最小化库存风险

• 按元器件及供应商汇总购买力

• 最小化订单获取 / 交易成本

• 增加库存周转率

PLM 应用重点于 NPI


供应链产品质量管理

24

首期管理了不合格品报告 (NCR)和纠正行动与预防措施 (CAPA). 有600 名内部用户和 80

个外部供应商上线. 最终期望有 700 个外部供应商使用该系统以支

持供应链协同

支撑 Dell 全球的闭环质量管理流程, 使所有 ODM 和供应商都可以访问影响其开发平台的问题和缺陷. 希望在每一个决策点上, 每个公司的决策人员

都能看到同样的信息



成本控制

25


Source: DARPA Rapid Design Exploration and Optimization Project

100

80

60

40

20

概念设计(creative, early phase)

详细设计(engineering phase)

量产运作与支持

成本降低空间

生命周期成本锁定

70%

85%

95%

35%

22%

元器件和供应商决策在早期制订

ERP 的可见性从此开始

材料成本在此点锁定

产品开发的基本原理: “早期的协同市降低成本的关键”


Concept -Specification Definition Develop

Volume Production & Improvement Phase-outNPI / Ramp

Intensity of Sourcing

Activities:

Product Cost Management

降低供应成本与风险减少新物料种类增加 30%

减少 ECO 25%

减少周期时间 25%

降低产品成本 2-5%

降低材料成本减少新物料导入成本 25%

降低物料成本 1-2%

询报价周期时间缩短 50-70%

改善质量

全球物料 Sourcing

Design for

Supply

改善 TTV 新产品量产时间缩短 15%

Sourcing 周期时间缩短 + 50%

降低物料成本能 1%

降低供应风险

在整个生命周期管理目标成本以提高产品利润降低产品成本 3-10%

跨不同项目, Commodity和制造厂区, 降低供应风险增加对供应及市场变换的反应能力降低库存

产品成本管理

降低物料成本成本降低1-2%

降低风险 – 战略供应商

Commodity

管理

新产品Sourcing

及 Ramp

在整个产品生命周期降低成本


集中采购

28

中央采购Component Hub

产品/零件成本分析

数据转换/清理

Agile

Tiptop

BG2

Agile SAP

BG1

纸质文档 SAP

BG3

SAP

BG4

PDMLink

Agile

Adaptor

Windchill

Adaptor

Tiptop

Adaptor

SAP

输入Adaptor

数据输入初始 Part 发布

数据输出 - 更新已发布价格

SAP 输出Adaptor


全公司的AML

What is it? What does it do?

公司 AML

PC/PCM/PSI/PG&C

部门PLM1

AML

部门PLM2

AML

部门PLM3

AML

Gov.

ERP Extract

交叉参考多个部门编码: PN’s, Comm code, 标准成本

清理 / 丰富 PN 信息 / 识别重复, 监控风险

内容提供商

工作流 EX: 新物料申请, ECO, MCO, PCO

识别最佳价格: 执行 Commodity 报价

• X-ref 多个事业布的 PN schemas

• 清理物料信息, 丰富物料描述

• 建立主 Commodity 编码– X-ref

各事业部 commodity 编码, (支持commodity 报价)

• X-ref 物料编码, 识别重复物料

• 识别关键的 / 存在风险的物料

• 将物料信息关联 CAR/SCAR 事件

• 将物料与供应商绩效关联, 识别优选供应商

• 建立主已协商成本库

• 监控报废物料

• 丰富物料的合规信息

价格分析发布最佳价格丰富物料数据到各部门厂区

PI

ERP 提取 – 物料,

Demand, 标准成本

*****用扩充的物料/供应商信息丰富BOM视图

准确的 BOM 成本, 关键物料 /

供应商识别

Defines What am I buying? Who am I buying from? What am I spending? Am I

paying the best price?


企业产品生命周期管理在哈里斯驱动的革命

第一步第二步第三步

产品数据管理供应商操作系统工程桌面门户

全面的产品记录管理

• 1999-2006年在哈里斯全部

的事业部均进行了部署

• 处理各类型工程变更的载体

• 与供应商及外委制造厂沟通

产品数据的手段

• 贯穿整个企业的产品数据可

靠传输机

改进供应链透明度

• 2006年开始部署

• 增强了供应商的使用

• 优先供应商的筛选

• 对收购企业的快速同化

• 缩减了产品上市时间

• 供应商绩效的可见性

• 选择当前的元器

Design for ‘X’ 以及完整地利用供应链

• 2008年内部署

• 工程搜索

• 与CAD整合

• 决策权移交给工程师

• 来自可靠来源的最新部件

信息，简化决策

• 实现快速原型制造

“Competitive advantage

through reduced cycle

times”

“Powerful discriminator

through product cost

management”

“True transformation of

product development”


工程师桌面

31

设计 BOM, 与 PLM 数据实时同步


工程师桌面

32

设计分析, 对设计指标的实时反映



流程整合

33


分析成本, 重量, 合规, 风险, 等等

分析库存, 订单, 有效性, 等等

关键支撑点• 弹性的变更管理框架

• 可配置的变更对象 (问题, 变更请求, 变更通知)

• 弹性的, 支持协同的工作流• 为外部伙伴参与协同而优化的流程和安全模型

研发和运作部门之间的双向变更协同流程


SCMNet, ECOLens & SmartECO



企业责任

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提供 Spec.

客户

接收 Spec.

销售/PM

RoHS Spec.

Eng. Spec.

评审 Spec.

合规经理RoHS Spec.

Eng. Spec.

设计产品

研发

构建 BOM

研发

Agile PLM

(include PG&C)

查询合规零部件

检查BOM中的不合规零部件及信息缺失零部件

新物质?

新 Spec?

创建物质

Substance Owner

创建Spec.

Spec. Owner

Y

Y

结束

结束

全部合规?

N

N

投产

IQC

生成包含所有零部件合规信息的报表

合规经理

Y

N

准备申报数据

合规管理部门

申报提交

供应商

发送申报

合规管理部门

RFI (Request for Information) 流程

物质和 Spec.

数据

合规报表

Start

Agile PLM 用户

设计变更?

N

Y

申报检查

合规管理部门

绿色环保设计


主要效益体现

38

产品内容的统一数字化平台



39

Thank you !!!

Oliver Peng 彭晖卿Senior Manager, Hitachi Consulting China

Email: [email protected]

Phone: +86-186-21361975

Chico Fan 范志孝Senior Manager, Hitachi Consulting China

Email: [email protected]

Phone: +86-186-01770799

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]
