PM catalog 2018 - IBM...качеством, управление поставкой результатов, отслеживание хода и работа с отклонениями,

Каталог курсов

Управление проектами 2018 г.

Каталог курсов IBM по управлению проектами, 2018 г. 2

Дорожная карта обучения Компания IBM предлагает пройти обучение на курсах по управлению проектами. Для достижения максимальной эффективности программа обучения предполагает определенную рекомендованную последовательность изучения курсов.

Рисунок 1 – Базовая учебная программа IBM по управлению проектами

Курсы IBM по управлению проектами отвечают следующим требованиям: • Материал курсов изложен в соответствии с последним изданием руководства

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Института управления проектами (Project Management Institute, PMI).

• Материал курсов созданы в соответствии с лучшими мировыми практиками и опытом компании IBM в области управления проектами.

• Учебные материалы курсов методологически проработаны, структурированы, содержат достаточное количество теории и практические задания, что обеспечивает хорошее восприятие информации и усвоение знаний слушателями.

• Материал курса содержит некоторые шаблоны проектных документов.

• Для контроля полученных знаний в конце каждого курса проводится тестирование с выставлением балла.

• Материалы курса содержат дополнительную информацию для самостоятельного изучения.


Базовая учебная программа IBM по управлению проектами закладывает серьезную теоретическую основу для глубокого понимания компетенций руководителя проектов, необходимых для профессионального управления проектами. Программа содержит необходимые знания для дальнейшей сертификации PMI PMP. IBM является зарегистрированным поставщиком обучения (R.E.P.) PMI. Предлагаемы курсы программы позволяют официально получать аудиторные часы (contact hours) и профессиональные единицы развития (PDU). Базовый курс EP50 «Принципы управления проектами» обязателен для всех слушателей программы. Курс строится не только на основе стандартных материалов корпорации, но и с учетом опыта, накопленного менеджерами IBM на реальных проектах в России. В курсе поднимаются такие принципиальные вопросы, как постановка целей и задач проекта, жизненный цикл проекта от идеи до реализации, организация планирования, управление содержанием, ресурсами, рисками, сроками, качеством, управление поставкой результатов, отслеживание хода и работа с отклонениями, превентивное разрешение проблем, организация корректного закрытия проекта. Конечная цель – дать концептуальное понятие, что такое проект, как он планируется и развивается в классическом. После прохождения базового курса слушатели могут выбирать произвольную комбинацию более специализированных и углубленных модулей по областям знаний проектного менеджмента. Для подготовки к экзамену PMP мы рекомендует пройти не менее 4-х курсов на выбор из нашей программы. Успех проекта в огромной степени зависит от организаторских способностей менеджера, от того, насколько он обладает качествами лидера. Менеджер должен уметь сформировать высокоэффективную команду, провести ее по всем этапам жизненного цикла проекта, раскрыть индивидуальные качества каждого подчиненного, чтобы тот смог принимать самостоятельные решения и с наибольшей результативностью выполнять свои задачи. Важной задачей лидера проекта является создание такой атмосферы в команде, которая позволит добиваться экстраординарных результатов и станет залогом высокой репутации компании в целом. В 4-х дневном курсе EP51 «Управление людьми и лидерство в проектной команде» детально раскрываются ключи к пониманию натуры лидера и подходы к управлению человеческими ресурсами проекта. В курсе также рассматриваются "секреты мастерства" менеджера проекта, в том числе вопросы мотивации подчиненных, проблемы разрешения конфликтов, производится тестирование на изменения поведения человека в кризисных ситуациях и многое другое. Программа обучения также включает отдельные курсы по таким значимым для успешной реализации проекта проблемам, как управление рисками и управление бюджетом. Курс EP54 «Управление рисками проекта» позволяет овладеть методологией этого процесса и углубленно рассматривает проблемы планирования, идентификации рисков, анализа, оценки и расстановки приоритетов рискам, контроля рисков и т.д. Слушатели курса EP52 «Управление финансами проекта» знакомятся с основными принципам финансового менеджмента и детально изучают базовые инструмент контроля стоимости проекта – методом освоенного объема. Узнают, из чего состоит бюджет проекта, чем отличается базовый план по стоимости от бюджета, как осуществляется контроль бюджета, базовыми и прогнозными финансовыми показателями проекта, проводят анализ отклонений от базового плана на примере реального проекта, как подготовить финансовые отчеты по проекту, каковы общепринятые стандарты управления бюджетом проекта и особенности управление финансами и бюджетирования в крупных компаниях.


В России у компаний, лидеров по внедрению проектных практик, на передний план выходят вопросы повышения качества продуктов и услуг компании, эффективности и рентабельности производства. Решения этих задач не может быть выполнено без разработки политик в области качества, формирования стратегии и инклюзивного включения всей организации в имплементацию конкретных действий в рамках стратегии. Мы предлогам курс EP66 «Управление качеством проекта», в котором рассматриваются современные подходы обеспечения требуемого качества на уровне проектов. Часто требования к качеству результатов проекта определяются неявно и подразумеваются. Курс содержит целый набор инструментов и лучших практик для выявления потребностей заказчика, применение методики гэп-анализа, меры по планированию и обеспечению качества в проектах, а также описание и практические аспекты применения инструментов совершенствования и повышения качества. Для тех, кто собирается сдавать эксамен PMI Project Management Professional (PMP), мы предлагаем пройти курс EP77 «Подготовка к сертификации PMP». Курс позволит повторить все области заний Руководсва PMP, разоборать сложные аспекты, проработать тестовые вопросы, сфокусировано изучить входы, выходы инструменты и методв процессов. При желании в корпоративном формате можно в дополнительный день обучения пройти пробный экзамен, разобрать результаты и получить личные рекомендации от инструктора по дальнейшей подготовке. Программа по управлению проектами отличается большой практической направленностью. Не менее 50% времени отводится на самостоятельную работу слушателей - разбор опыта конкретных проектов, подготовку презентаций, поиски выхода из проблемных ситуаций. Задания, подготовленные преподавателями, всегда мобилизуют на серьезную умственную работу, но при этом их выполнение проходит в форме деловой игры, оставляя студенту свободу для импровизации. В практические задания курсов мы стараемся включать универсальные задания, понятные слушателям из любой сферы деятельности. Программы курсов могут быть адоптированы под ваши индивидуальные потребности в обучении.


Описание курса EP50 Принципы управления проектами Продолжительность: 5 дней/40 часов/36 PDU

Курс позволяет получить менеджерам проектов, как новичкам, так и опытным специалистам, глубокие теоретические и практические знания в области управления проектами. В основу курса положен стандарт по управлению проектами PMBOK (2017) Института управления проектами PMI. В ходе обучения рассматриваются общие методики и подходы, применимые в любой отрасли производства и предоставления услуг.

Структура семинара разработана с целью интенсивного изучение областей знаний проектного менеджмента в соответствии с жизненным циклом проекта. Курс подробно раскрывает цели и задачи, методы процессов управления проектами, в том числе, для таких групп процессов как инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, и завершение проекта. В ходе обучения внимательно рассматриваются все 10 областей знаний проектного менеджмента. Методологически обучение построено таким образом, что позволяет участникам семинара в самом начале обучения понять свой слабые стороны в проектном менеджменте, а далее целенаправленно строить свой индивидуальный учебный процесс.

Курс носит практический характер (50/50) и нацелен на применение полученных знаний в ежедневной работе. Слушатели курса имеют возможность усовершенствовать практические навыки в области управления проектами, необходимые для разработки устава проекта, определения содержания проекта, иерархической структуры работ, ресурсного плана, реестра рисков, бюджета, расписания проекта и выполнимого плана управления проектом. Важными этапами обучения являются постановка целей и задач для команды проекта, определение норм поведения, правил коммуникаций и развитие команды проекта, управление изменениями, закупками и контрактными отношениями по проекту, проведения экспертиз и аудитов проекта, а также закрытия проекта или фазы и передачи результатов проекта заказчику.

С самого начала курса участники обучения погружаются в атмосферу настоящего проекта. Основу практических упражнений составляет реальный проект IBM, над которым слушатели работают на протяжении всего курса. Практические задания выполняются в командах, состоящих из 4 - 6 человек. Упражнения позволяют на практике пройти все этапы жизненного цикла проекта и получить навыки работы с основными задачами и проблемами любого проекта. По завершению каждого задания команды предлагают свои решения. Остальные участники обучения предлагают свои комментарии и рекомендации. С каждым новым заданием роль менеджера проекта переходит следующему участнику команды. Процесс выполнения практических заданий построен по соревновательному принципу. Тренер курса выполняет роль фасилитатора. Для выполнения основных заданий выдаются шаблоны проектных документов. В ходе обучения слушатели курса имеют возможность познакомится с уникальными лучшими практиками IBM в области управления проектами.

По результатам обучение производится закрытое тестирование знаний с выставлением оценочного балла и сессия вопросов и ответов с объяснением правильных ответов с обоснованием. Все слушатели курса получают сертификат международного образца и 36 учебных часов (PDU). Курс может быть зачтен при


регистрации на сертификационный экзамен PMI по дисциплине «Управление проектами» на степень профессионала по управлению проектами (Project Management Professional, PMP) и специалиста по управлению проектами (Certified Associate for Project Management, CAPM), а также для ресертификации в рамках программ Continuing Certification Requirements (CCR) для подтверждения статуса сертификации PMI. Учебный материал курса содержит дополнительную информацию, не рассмотренную в ходе обучения, для самостоятельного изучения и самосовершенствования в профессии «менеджер проектов». Для кого предназначен этот курс Курс предназначен для широкого круга специалистов из различных сфер деятельности, не имеющих навыков проектного управления.

Необходимая подготовка к курсу Для прохождения данного курса не выдвигается никаких обязательных условий. Цели По завершении данного курса вы сможете:

• Понять общую концепцию и жизненный цикл проекта • Получить практические навыки управления проектами • Создавать эффективную команду и организовывать работы на проекте • Создавать устав проекта • Определять и утверждать требования для проекта • Составлять содержания проекта • Проводить оценку стоимости проекта • Составлять расписание проекта • Разрабатывать иерархическую структуру работ • Управлять рисками проекта • Создавать план управления проектов • Контролировать процессы исполнения проекта • Осуществлять управление изменениями в проекте • Проводить аудит и экспертизу проекта • Составлять контракт и управлять закупками для выполнения проекта • Завершать и проект или фазу • Руководить и быть лидером команды проекта • Познакомится с лучшими практиками IBM в области проектного управления

Программа сертификации Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов (PMP) и специалистов (CAMP) по управлению проектами, проводимой Институтом управления проектами PMI:

• Программа профессионального развития (PDU), часы: 36.0 • Номер программы профессионального развития для профессионалов по

управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): 1107- • 000N2650 • Название программы профессионального развития для профессионалов по

управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Principles of Project Management


Программа занятий День 1 (00:45) Раздел 1 — Введение в тему «Принципы управления

проектами». (01:00) Игра «Башня» или «Мост» (00:15) Перерыв (00:30) Раздел 2 — Базовые понятия в управлении проектами (00:15) Раздел 3 — Инициации проекта, идентификация

заинтересованных сторон проекта (01:00) Обед (00:35) Раздел 4 — Определение проекта, создание устава проекта (00:45) Групповое упражнение 4-1: Устав проекта (00:15) Перерыв (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 4-1 (00:15) Раздел 5 — Планирование проекта (00:15) Перерыв (00:30) Раздел 6 — Управление ресурсами проекта и организация

команды проекта День 2 (00:30) Раздел 7 – Управление коммуникациями проекта

(01:00) Групповое упражнение 7-1: Устав команды (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 7-1 (00:15) Перерыв (01:00) Раздел 8 — Определение и согласование требований (01:00) Групповое упражнение 7-1: Разработка документа

«Определение содержания проекта» (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 7-1 (01:00) Обед (01:00) Раздел 9 — Разработка иерархической структуры работ (01:00) Групповое упражнение 9-1: Создание иерархической

структуры работ (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 9-1 (00:15) Перерыв (01:00) Раздел 10 — Управление рисками проекта

День 3

(01:00) Групповое упражнение 10-1: Управление рисками проекта (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 10-1 (00:45) Раздел 11 — Проведение оценки стоимости проекта (00:15) Перерыв (01:15) Групповое упражнение 11-1: Оценка стоимости проекта


(00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 11-1 (01:00) Обед (00:45) Раздел 12 — Создание расписания проекта (00:30) Индивидуальное упражнение 12-1: Метод диаграмм

предшествования (00:15) Перерыв (00:15) Обсуждение результатов группового упражнения 12-1 (01:45) Групповое упражнение 12-2: Разработка расписания (00:15) Перерыв (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 12-2

День 4

(01:00) Раздел 13 — Процессы: исполнения, контроль и управление проектом

(00:40) Раздел 14 — Общее управление изменениями (01:00) Групповое упражнение 14-1: Общее управление изменениями (00:15) Перерыв (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 14-1 (00:30) Раздел 15 — Управление качеством (01:00) Обед (01:00) Раздел 16 — Управление стоимостью (00:15) Индивидуальное упражнение 16-1: Управление освоенным

объемом (00:15) Перерыв (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 16-1 (00:15) Раздел 17 — Управление закупками

День 5

(01:00) Групповое упражнение 17-1 Управление проектом по средствам контракта

(00:30) Обсуждение группового упражнения 17-1 (00:45) Раздел 18 — Экспертиза проекта (00:30) Групповое упражнение 18-1: Проведение независимой

коллегиальной экспертизы (00:30) Обсуждение упражнения 18-1 (00:15) Перерыв (00:30) Раздел 19 — Процессы завершения проекта (01:00) Обед (00:45) Раздел 20 — Управление командой проекта (00:15) Раздел 21 — Подведение итогов (00:40) Экзамен по завершении курса с выставлением оценки (00:30) Обсуждение результатов экзамена. Подведение итогов курса


Описание курса EP51 Управление людьми и лидерство в проектной команде Продолжительность: 4 дня/32 часа/32 PDU Курс позволяет получить базовые знания, необходимые для овладения навыками работы и общения с людьми, которые играют ключевую роль для управления проектами в современных условиях ведения бизнеса. Курс знакомит с базовыми навыками управления проектами в сфере работы с человеческими ресурсами, дает дополнительные навыки по руководству проектами и созданию команды, которые играют решающую роль в обеспечении успеха любого проекта. У вас будет возможность исследовать преимущества того или иного стиля лидерства и определить, какой из них в большей степени соответствует вашей индивидуальности. Вы научитесь применять коммуникативные навыки, навыки руководителя для контроля и разрешения конфликтных ситуаций, поймёте, что значить стать лидером команды и получить «кредит доверия» для управления людьми. Для кого предназначен этот курс Курс рассчитан на менеджеров проектов, которым необходимо добиться максимальной производительности от членов команды проекта даже в условиях недостаточно эффективной работы непосредственного руководства. Команда проекта для менеджера проекта – самый важный актив и, вместе с тем, самая большая ответственность. Необходимая подготовка к курсу Успешное завершение курса EP50 "Принципы управления проектами" или иного подобного курса, или опыт работы в качестве менеджера проектов. Цели По прохождении данного курса, вы сможете:

• Объяснить необходимость овладения навыками руководителя для работы над проектом

• Описать трудности и преимущества работы в команде • Создать такие условия работы, которые обеспечат достижение командой

поставленных перед ней целей • Применять на практике методы и процессы, которые позволят команде

достичь максимальной эффективности • Дать команде представление об ее возможностях, задать требуемые модели

поведения и стиль лидерства в рамках команды и показать, как извлечь из этого максимум пользы

• Применять методы прогрессивного мышления для эффективного решения проблем

• Выявлять источники конфликта • Применять соответствующие навыки ведения переговоров для разрешения

межличностных конфликтов • Описать факторы, важные для осуществления лидерства на проекте:

типичные мотивационные системы, стили, основы власти и оказания давления

• Лучше понимать механизмы коммуникации, принятия решений и разрешения проблем членами команды


• Описать ключевые характеристики эффективной команды проекта • Разработать стратегии для объективного осуществления установок,

связанных с вашим проектом Программа сертификации Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI):


управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): 1107-000N2651

• Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Project Leadership and Team Building

Затрагивает следующие области знаний Свода знаний по управлению проектами (PMBOK):

• Управление коммуникациями проекта • Управление ресурсами проекта

Программа занятий День 1 (01:00) Раздел 1 — Введение в тему «Управление людьми

лидерство в проектной команде» (00:15) Перерыв (00:45) Раздел 2 — Лидерство в проектной среде (00:45) Упражнение 2-1: Формирование рабочего настроя (00:15) Раздел 3 — Навыки межличностного общения (00:45) Типология личности Майерс-Бриггс (MBTI) (01:00) Обед (01:30) Раздел 3 — Навыки межличностного общения (продолжение) (00:15) Упражнение 3-1: Шкала E-I экстраверсия и интроверсия (00:15) Упражнение 3-2: Шкала S-N ощущения и интуиция (00:15) Упражнение 3-3: Шкала T-F мышление и чувства (00:15) Упражнение 3-4: Шкала J-P суждение и восприятие (00:30) Упражнение 3-5: Определение MBTI типа членов команды и

команды в целом (00:35) Раздел 4 — Процесс принятия решений и решение проблем (00:20) Упражнение 4-1: Определение демонстрируемых функций

согласно типологии личности Майерс-Бриггс в различных ситуация (сценариях)

(00:35) Раздел 4 — Процессы принятия решений и решение проблем (00:15) Упражнение 4-2: Критерии для принятия правильных

решений (00:15) Раздел 4 — Процессы принятия решений и решение проблем


День 2 (00:45) Раздел 5 — Создание команды проекта (00:20) Упражнение 5-1: Преодоление трудностей на пути

достижения эффективной работы команды (00:20) Раздел 5 — Создание команды проекта (продолжение) (00:15) Перерыв (00:20) Упражнение 5-2: Определение поведенческих ролей членов

команды (00:45) Упражнение 5-3: Игра «Турнир» - имитация работы в

многонациональной проектной команде (01:00) Обед (01:15) Раздел 5 — Создание команды проекта (продолжение) (00:20) Упражнение 5-4: Признание заслуг и вознаграждение членов

виртуальной команды (00:15) Перерыв (00:30) Раздел 6 — Проведение анализа заинтересованных сторон

проекта (00:20) Упражнение 6-1: Определение всех заинтересованных сторон

проекта (00:15) Перерыв (00:40) Раздел 6 — Проведение анализа заинтересованных сторон

проекта (продолжение) (00:40) Раздел 7 — Планирование коммуникаций

День 3

(00:10) Раздел 8 — Управление конфликтами и достижение согласия в команде

(00:15) Упражнение 8-1: Природа конфликтов (00:10) Раздел 8 — Управление конфликтами и достижение согласия

в команде (продолжение) (00:25) Упражнение 8-2: Применение пяти методов управления

конфликтами в реальной проектной среде (00:15) Перерыв (00:40) Теория сильных сторон личности (Strength Deployment

Inventory) (00:45) Упражнение 8-3: Диагностика конфликта (00:15) Раздел 8 — Управление конфликтами и достижение согласия

в команде (продолжение) (00:10) Парадокс Абилина (01:00) Обед (00:20) Раздел 8 — Управление конфликтами и достижение согласия

в команде (продолжение) (00:15) Перерыв (00:35) Раздел 8 — Процесс принятия решений и решение проблем


(00:20) Упражнение 8-1: Определение демонстрируемых функций согласно типологии личности Майерс-Бриггс в различных ситуация (сценариях)

(00:25) Раздел 9 — Базовые управленческие навыки руководителя (00:15) Упражнение 9-1: Критерии для принятия правильных

решений (00:20) Раздел 9 — Базовые управленческие навыки руководителя

(продолжение) (00:25) Упражнение 9-2: Проведение короткой коуч-сессии с

сотрудником (00:15) Перерыв (00:10) Раздел 9 — Базовые управленческие навыки руководителя

(продолжение) День 4 (00:30) Раздел 10 — Процесс ведения переговоров, базовые навыки (00:20) Упражнение 10-1: Переговоры: слушаем собеседника глазами (00:20) Раздел 10 — Процесс ведения переговоров, базовые навыки

(продолжение) (00:15) Перерыв (00:15) Упражнение 10-2: Влияние на ход переговоров силой своей

власти (00:15) Перерыв (00:45) Раздел 10 — Процесс ведения переговоров, базовые навыки

(продолжение) (00:45) Упражнение 10-3: Практика ведения переговоров по

предложенным сценариям (01:00) Обед (00:30) Раздел 11 — Лидерство в команде при управлении

изменениями (00:30) Раздел 12 — Подведение итогов курса (00:45) Экзамен

•


Описание курса EP52 Управление финансами проекта Продолжительность: 2 дня/16 часов/16 PDU

Для того чтобы успешно вести проекты, принимать решения и быть готовыми к любым неожиданностям, вы должны обладать базовыми знаниями в области финансового и управленческого менеджмента. Данный курс дает углубленное представление об управлении финансами проекта и месте проекта в общей финансовой системе компании. В фокусе обучения широко применяемый в проектном управлении метод освоенного объема, как основной инструмент контроля финансовых параметров проекта. Курс является частью базовой программы обучения по управлению проектами и позволят вам понять внутренние механизмы, которые влияют на финансы и управленческий учет ваших проектов.

Программа курса предполагает выполнение большого количества теоретических и практических групповых упражнений, а также одного индивидуального задания. В результате слушатели получат навыки, необходимые для того, чтобы обеспечить достижение финансовых целей или даже перевыполнение плановых финансовых показателей проекта (обеспечение прибыли, денежного потока и соблюдение заложенного уровня затрат), поставленных перед вами организацией-заказчиком или спонсором проекта. Курс знакомит с классическими финансовыми принципами, которые оказывают непосредственное влияние на проект, а также дает необходимые знания о том, как использовать финансовую информацию в условиях выполнения проекта. Участникам курса предоставляется возможность на практике изучить управление финансами на примере шестимесячного интеграционного проекта RRS. Совместный разбор конкретных примеров и выполнение упражнений, связанных с управлением финансами проекта, дают возможность эффективнее работать над поставленными задачами. Вы узнаете, как финансовые показатели влияют на принятие решений и оценку успешности проекта.

Единицы профессионального развития PDU, полученные в рамках курса, могут быть зачтены при регистрации на сертификационный экзамен PMI на степень профессионала по управлению проектами (Project Management Professional, PMP) и специалиста по управлению проектами (Certified Associate for Project Management, CAPM), а также для ресертификации в рамках программ Continuing Certification Requirements (CCR) для подтверждения статуса сертификации PMI. Для получения дополнительной информации смотрите помещенный ниже раздел "Программа сертификации".

Для кого предназначен этот курс Данный курс рассчитан на профессионалов в области управления проектами, которые стремятся овладеть финансовыми аспектами управления проектами в рамках компетенции менеджера проектов. Курс не рассчитан на профессионалов в области финансов, хотя изучаемые в курсе финансовые концепции им также будут интересны.

Необходимая подготовка к курсу Успешное завершение курса EP50 "Принципы управления проектами" или иного подобного курса, или опыт работы в качестве менеджера проектов.


Цели По завершении данного курса вы сможете:

• Овладеть основами управления финансами проекта • Применять знания финансового анализа к задачам управления проектом • Выполнять анализ стоимости, контроль расписания и анализ отклонений по

проекту для прогнозирования возможных проблем с целью их проактивного устранения или выработки альтернативных стратегий

• Отслеживать текущую стоимость проекта и сравнивать с плановыми значениями базового плана проекта

• Использовать инструменты финансового анализа • Объяснить, как использовать инструменты финансового анализа для контроля

стоимости проекта • Объяснить, как менеджер проекта может контролировать и управлять

финансовыми потоками в проекте в соответствии с контрактными обязательствами

• Получить общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте

Программа сертификации Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI): • Программа профессионального развития (PDU), часы: 16.0 • Номер программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): 1107-000N2652 • Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Financial Management for Project Mangers Затрагивает следующие области знаний Свода знаний по управлению проектами (PMBOK):

• Управление стоимостью проекта • Управление рисками проекта • Управление коммуникациями проекта • Управление качеством проекта


Программа занятий День 1 (00:45) Раздел 1 — Введение в тему «Управление финансами

проекта» (00:15) Перерыв (01:15) Раздел 2 — Основы финансового менеджмента (00:30) Групповое упражнение 2-1: Расчет базовых финансовых

показателей проекта (01:00) Обед (01:25) Раздел 3 —Учебный проект RSS – вводная финансовая

информация (00:15) Групповое упражнение 3-1: Обзор базовых финансовых

показателей проекта (00:15) Групповое упражнение 3-2: Методы проверки оценки (01:00) Раздел 4 — Учебный проект RSS – обзор финансовых

результатов по окончанию 1-ого месяца проекта (00:15) Перерыв (00:35) Групповое упражнение 4-1: Применение метода освоенного

объема (Earn Value Management) (01:00) Раздел 5 — Учебный проект RSS – обзор финансовых

результатов по окончанию 2-ого месяца проекта (00:35) Групповое упражнение 5-1: Сводная финансовая информация

по проекту День 2 (01:00) Раздел 6 — Учебный проект RSS – обзор финансовых

результатов проекта за 3-ий месяц (00:15) Перерыв (00:50) Групповое упражнение 6-1: Расчет финансовых показателей

3-его месяца проекта, прогнозирование результатов выполнения 4-ого месяца проекта

Индивидуальное практическое задание 1: Расчет финансовых показателей проекта WSI

(00:50) Раздел 7 — Учебный проект RSS – обзор финансовых результатов проекта за 4-ый месяц

(00:20) Групповое упражнение 7-1: Определение и классификация видов расходов проекта

(01:00) Обед (01:00) Раздел 8 — Учебный проект RSS – обзор финансовых

результатов проекта за 5-ый месяц (00:30) Групповое упражнение 8-1: Обзор финансовых терминов (01:15) Раздел 9 — Учебный проект RSS – обзор финальных

финансовых результатов проекта (закрытие проекта) (00:15) Перерыв (00:45) Раздел 10 — Подведение итогов курса (00:30) Экзамен


Описание курса EP53 Управление контрактами для руководителей проектов Продолжительность: 4,5 дня/36 часов/36 PDU Данный курс рассчитан на то, чтобы дать слушателям общее представление о процессе заключения контрактов и роли контракта в управлении проектом, как для заказчика, так и для поставщика. Курс охватывает все фазы заключения контракта и управления контрактом, включая отношения с заказчиком/спонсором проекта, стратегии закупок и финансирования, а также принципы и концепции договорного права. Курс также раскрывает основные аспекты управления контрактами с участием заказчика/спонсора проекта и различными типами поставщиков, в том числе останавливается на вопросах формирования предложений, выбора поставщика, управления эффективностью выполнения проекта, управления изменениями и рисками. В рамках курса особое внимание уделяется использованию положений контракта с целью обеспечения выполнения обязательств по проекту и управления рисками. С самого начала курса участники обучения разбиваются на группы 4 - 6 человек, в рамках которых совместно работают над практическими упражнениями. По завершению каждого упражнения команды предлагают свои решения предложенной задачи. Инструктор курса и участники других команд предлагают свои замечания и комментарии. По результатам обучение производится закрытое тестирование знаний с выставлением оценочного балла, а также выдача правильных ответов с обоснованием. Для кого предназначен этот курс Курс рассчитан на профессионалов в области управления проектами, которые стремятся получить общие представления о процессе заключения контрактов и роли контрактов в управлении проектами, как с точки зрения заказчика, так и поставщика. Несмотря на то, что курс рассматривает проблему прежде всего с точки зрения менеджера проекта, он подходит для преподавания и большей части команды проекта. Необходимая подготовка к курсу Успешное завершение курса EP50 "Принципы управления проектами" или иного подобного курса, или опыт работы в качестве менеджера проектов. Цели По завершении данного курса вы сможете:

• Описать цель контракта • Описать структуру и содержание основных составных частей и разделов

контракта • Использовать контракты и существующие лучшие практики в области

договорного права для управления проектом • Описать процесс управления контрактами • Определить необходимые роли и обязанности команды проекта в процессе

управления контрактом • Применять различные стратегии заключения и финансирования контрактов • Применять различные типы контрактов и способы финансирования в качестве

инструментов для управления рисками • Изучить основные разделы и правила составления Описания работ


(технического задания), являющегося неотъемлемой частью контракта • Понять важность следования строгим правилам процесса управления

контрактами • Описать преимущества и риски, связанные с использованием услуг

поставщиков • Определить структуру и содержание типовых соглашений • Определить роли и обязанности ключевых участников процесса управления

контрактами • Использовать положения и условия контракта для снижения рисков • Распознавать проблемы на ранних стадиях, связанные с выполнением

поставщиком своих обязательств, и применять превентивные/корректирующие действия для их разрешения

• Описать и объяснить этапы процесса закрытия контракта • Самостоятельно решать, когда необходимо обратиться к международным

документам, регулирующим договорное право • Определить возможные для данной страны проблемные области контрактных

отношений Программа сертификации Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI):

• • Программа профессионального развития (PDU), часы: 36.0 • • Номер программы профессионального развития для профессионалов по


• • Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Contracting for Project Managers

Затрагивает следующие области знаний руководства PMBOK :

• Управление закупками проекта • Управлением стоимостью проекта • Управление рисками проекта • Управление коммуникациями проекта


Программа занятий День 1 (01:00) Раздел 1 — Введение в тему «Управление контрактами для

руководителей проектов» (00:15) Перерыв (01:00) Упражнение 1-1: Начальная подготовка (00:30) Упражнение 1-1: Обсуждение результатов (00:45) Раздел 2 — Обзор видов контрактов (01:00) Обед (00:45) Раздел 3 — Общие понятия из области юриспруденции,

связанные с контрактной терминологией (01:00) Упражнение 3-1: Понятия, связанные с контрактами (00:30) Упражнение 3-1: Обсуждение результатов (00:15) Перерыв (00:45) Раздел 4 — Процесс управления контрактами (00:45) Раздел 5 — Этика ведения бизнеса День 2 (00:30) Раздел 6 — Стратегия заключения контрактов (00:45) Упражнение 4-1: Стратегии заключения контрактов (00:30) Упражнение 4-1: Обсуждение результатов (00:15) Перерыв (00:45) Раздел 7 — Финансовые стратегии контрактных отношений (01:00) Упражнение 7-1: Финансовые стратегии (01:00) Обед (00:30) Упражнение 7-1: Обсуждение результатов (00:45) Раздел 8 —Положения и Условия контракта (01:00) Упражнение 8-1: Понятия в области прав собственности и

лицензирования (00:15) Перерыв (00:30) Упражнение 8-1: Обсуждение результатов (00:45) Раздел 9 — Описание работ

День 3

(00:50) Раздел 10 —Управления закупками по контрактам (00:50) Раздел 11 —Планирование и осуществление закупок (00:15) Перерыв (00:45) Упражнение 11-1: Планирование и осуществление закупок (00:30) Упражнение 11-1: Обсуждение результатов (01:00) Обед (01:15) Упражнение 11-2: Произвести, купить, создать в партнерстве (00:30) Упражнение 11-2: Обсуждение результатов


(00:15) Перерыв (01:00) Раздел 12 — Запрос информации у продавцов (01:20) Упражнение 12-1: Запрос информации у продавцов (00:30) Упражнение 12-1: Обсуждение результатов День 4 (01:15) Раздел 13 — Отбор продавцов и заключение контракта (00:15) Перерыв (00:50) Упражнение 13-1: Заключение контракта - Сценарий 1 (00:20) Упражнение 13-1: Обсуждение результатов (00:45) Упражнение 13-2: Заключение контракта - Сценарий 2 (00:20) Упражнение 13-2: Обсуждение результатов (01:00) Обед (00:45) Упражнение 13-3: Заключение контракта - Сценарий 3 (00:20) Упражнение 13-3: Обсуждение результатов (00:30) Раздел 14 — Администрирование контракта (00:15) Перерыв (01:00) Раздел 15 — Управление закупочной деятельностью (01:00) Упражнение 15-1: Управление закупочной деятельностью День 5 (00:30) Упражнение 15-1: Обсуждение результатов (00:45) Раздел 16 — Управление кризисными проектами (00:15) Перерыв (01:15) Упражнение 16-1: Управление кризисными проектами (00:20) Упражнение 16-1: Обсуждение результатов (01:00) Раздел 17 — Закрытие закупок (00:15) Перерыв (00:20) Раздел 18 —Управление международными проектами (00:20) Раздел 19 — Подведение итогов (00:45) Экзамен


Описание курса EP54 Управление рисками проекта Продолжительность: 3 дня/24 часа/24 PDU

Любой проект по своей природе сопряжен с определенной долей неопределенности будущего результата. Знание методик и лучших практик в области управления рисками позволяет вам применять осознанный профессиональный подход к управлению «неопределенностями» проекта и достигать результат более предсказуемо, минимизировать затраты и увеличивать вероятность достижения успеха проекта.

Общая цель данного курса - ознакомить слушателей с общепринятыми стратегиями и практическими подходами к управлению рисками, связанными с управлением проектами в области информационных технологий. Кроме того, курс призван показать слушателям, что управление рисками - одна из основных задач бизнеса организации c точки зрения контроля и предсказуемости результата проекта на всем протяжении жизненного цикла. Курс позволяет понять, какие способы и средства (методы, технологии и инструменты), а также навыки, необходимы для полноценного управления рисками проекта на профессиональном уровне.

Курс предусматривает интерактивные аудиторные дискуссии и групповые упражнения для закрепления учебного материала. Приблизительно 70% времени курса отведено для изучения комплексного учебного проекта и обсуждения практических занятий с инструктором курса.

Материал курса основан на лучших практиках PMI «Руководстве PMBOK», рекомендациях «Практического стандарта управления рисками проекта» и методике IBM управления рисками WWPMM. Для кого предназначен этот курс Данный курс рассчитан на профессионалов в области управления проектами, которые стремятся овладеть общепризнанными стратегиями и практическими подходами для управления рисками, связанными с ведением проектов. Необходимая подготовка к курсу Успешное завершение курса EP50 "Принципы управления проектами" или иного подобного курса, или опыт работы в качестве менеджера проектов. Цели По завершении данного курса вы сможете:

• Понять значимость управления рисками проекта в стратегическом контексте деловой деятельности организации

• Применять общепризнанные и активно используемые в проектном менеджменте процессы управления рисками: планирования управления рисками, идентификации рисков, качественного анализа рисков, количественного анализа рисков, планирования реагирования на риски и контроля рисков

• Применять проверенные методы количественной и качественной оценки рисков


• Применять различные стратегии реагирования с целью выработки креативного и эффективного подхода к снижению рисков

• Обосновывать эффективность выбранных стратегий реагирования на риски в отношении достижения целей, стоящих перед вашей организацией

• Понять преимущества и применять на практике современные методы для управления рисками, как в проектах, так и в организации в целом

• Разработать стратегии снижения рисков с использованием проверенных инструментов и методов

• Понять важность и находить разумный баланс между угрозами и благоприятными возможностями, с которыми сопряжены риски проекта, для эффективного и оптимального достижения цели вашей организации

• Применять профессиональные навыки управления рисками для проактивного, т.е. нацеленного на предотвращение возникновения, и эффективного управления рисками комплексных проектов

Программа сертификации Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI):



• Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Project Risk Management


Программа занятий День 1 (01:00) Раздел 1 — Введение в тему «Управление рисками проекта» (00:15) Перерыв (01:15) Раздел 2 — Управление рисками – обязательное условие

ведения бизнеса (00:45) Раздел 3 — Планирование управления рисками (01:00) Обед (01:15) Раздел 4 — Идентификация рисков (00:15) Перерыв (02:00) Групповое упражнение 4: Идентификация рисков (00:15) Перерыв (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 4 День 2 (00:45) Раздел 5 — Качественный анализ рисков (00:45) Раздел 6 — Количественный анализ рисков (00:15) Перерыв (01:45) Групповое упражнение 6: Анализ рисков (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 6 (01:00) Обед (01:00) Раздел 7 — Планирование реагирования на риски (00:15) Перерыв (02:00) Групповое упражнение 7: Планирование реагирования на

риски (00:15) Перерыв (00:30) Обсуждение результатов группового упражнения 7

День 3

(00:50) Раздел 8 — Мониторинг и управление рисками (00:15) Перерыв (01:15) Групповое упражнение 8: Мониторинг и управление рисками (01:10) Групповое упражнение 8А: Реагирование на риск (01:00) Обед (00:40) Обсуждение результатов группового упражнения 8 и 8A (01:00) Раздел 9 — Завершение курса (00:45) Экзамен


Описание курса EP66 Управление качеством проекта Продолжительность: 3 дня/24 часа/24 PDU В современных условиях конкурентной борьбы внимание потребителей все больше акцентируется на продуктах, товарах и услугах, качество которых отвечает самым высоким стандартам и максимально полно удовлетворяет их потребности. Только подтвердившее временем стабильное качество своих услуг поставщики выигрывают в конкурентной борьбе. Все большее значение приобретают факторы бережливого производства, позволяющий избегать всех видов потерь, скорости вывода продукта на рынок, а также недопущения попадания некачественной продукции потребителю, приводящей к снижению репутации производителя. Чтобы оставаться среди ведущих игроков организациям требуется современный системный подход к управлению качеством. Внедрение системы менеджмента качества (СМК), предупреждение и контроль дефектов и отклонений от требований на всех этапах производственного цикла, постоянное улучшение производственных и управленческих процессов, сфокусированность на людях и уровне их квалификации позволяют организациям получить дополнительные конкурентные преимущества. Внедрение сбалансированной системы показателей позволяет принимать важные управленческие решения, основанные на фактах и стратегиях организации. В курсе рассматривается вопросы управления качеством, как для простых, так и для сложных проектов. Изучаются различные аспекты качества продуктов и услуг. Для кого предназначен этот курс Участниками курса выступают менеджеры проекта, которым необходимо расширить навыки и знания, касающиеся применения методов управления качеством к проектам. Необходимая подготовка к курсу Успешное завершение курса EP50 "Принципы управления проектами" или иного подобного курса, или опыт работы в качестве менеджера проектов. Цели По прохождении данного курса, вы сможете:

• Выполнять задачи, поставленные заказчиком, спонсором и вашей компанией, в соответствии с определенными целями по качеству проекта;

• Применять систему управления качеством для улучшения результатов проекта;

• Понять современные принципы теории качества и применять методы обеспечения и контроля качества;

• Использовать подход ""мнение заказчика"" для оценки пожеланий и требований заказчика при реализации сложных проектов;

• Оценить уровень зрелости процессов управления проектами в организации и выработать план действий по повышению их уровня зрелости;

• Определить и понять цели вашей компании в отношении качества; • Понять важность качества с точки зрения бизнеса и определить, какие

препятствия стоят на пути достижения необходимого уровня качества в ваших конкретных проектах и специфических требованиях заказчика;


• Разрабатывать планы управления качеством, а также процедуры и методы измерения, необходимых для достижения требуемых результатов проекта.

Программа сертификации Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI):



• Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Quality Management for Project Managers

Затрагивает следующие области знаний Свода знаний по управлению проектами (PMBOK):

• Управление интеграцией проекта • Управление качеством проекта • Управление коммуникациями проекта

Программа занятий День 1 (01:00) Раздел 1 — Введение в тему «Управление качеством

проекта» (00:15) Перерыв (01:15) Раздел 2 — Основы управления качеством (00:45) Перерыв (01:00) Раздел 3 — Теория управления качеством (01:00) Обед (00:45) Упражнение 3-1: Анализ уроков прошлого (01:30) Раздел 3 — Теория управления качеством (продолжение). (00:15) Перерыв (00:15) Раздел 4 — Улучшение качества, основные рычаги (00:15) Перерыв (00:30) Упражнение 4-1: Оценка зрелости процессов управления

проектами День 2 (00:45) Раздел 5 — Понимание потребностей клиентов (00:15) Перерыв (01:00) Упражнение 5-1: Распознавание клиента: мнение заказчика (00:15) Перерыв (00:45) Раздел 5 — Понимание потребностей клиентов

(продолжение) (01:00) Упражнение 5-2: Применение причинно-следственной


методики для уточнения мнения заказчика (01:00) Обед (00:50) Упражнение 5-3: Определение мнения заказчика (00:15) Перерыв (01:00) Раздел 6: Управление качеством: управление качеством

процессов (00:15) Перерыв (01:00) Упражнение 6-1: Применение техники гэп-анализа (00:15) Перерыв (01:00) Упражнение 6-2: Разработка плана по устранению

недостатков качества результатов проекта

День 3

(01:15) Раздел 7 — Применение процессов управления качеством в проекте

(00:15) Перерыв (01:30) Упражнение 7-1: Применение процесса планирования

качества для создания плана управления качеством (00:15) Перерыв (01:00) Раздел 8 — Анализ и повышение качества (01:00) Обед (00:30) Раздел 8 — Анализ и повышение качества (продолжение) (01:10) Упражнение 8-1: Анализ качества и применение мер по

улучшению качества (00:15) Перерыв (00:20) Упражнение 8-2: Проведение причинно-следственного

анализ качества (00:20) Раздел 9 — Подведение итогов курса (00:45) Экзамен


Описание курса EP72 Подготовка к сертификации PMP Продолжительность: 5 дней/40 часов (опция: дополнительный 1 день для проведения пробного теста)

Курс ориентирован на слушателей, имеющих значительный опыт управления проектами (3500 час.), знакомых с современными подходами к управлению проектами и желающих подготовиться к сертификационному экзамену PMP (Project Management Professional).

Сертификационный экзамен PMP считается сложным, так как он имеет огромную базу довольно неоднозначных вопросов, 200 из которых случайным образом достаются экзаменующемуся. Хорошее знание Руководства PMBOK является необходимым, но недостаточным условием для успешной сдачи теста. Очень важно понять базовые принципы как общего управления проектами, так и каждой из областей знаний управления проектами. Наличие реального практического опыта управления также является непременным условием успеха.

Данный курс не является подробным изучением процессов стандарта PMBOK. Используемый подход нацелен на достижение понимания принципов, заложенных в руководство, и последовательное рассматривает все ключевые аспекты и «скрытые камни» областей знаний, которые необходимы для полного освоения современных подходов к управлению проектами.

Для успешной сдачи экзамена PMP необходимо хорошее знание процессов Руководства PMBOK, а также навык решения вопросов, подобных сертификационному тесту. Опыт работы с симулятором реального экзамена и выработка личной стратегий прохождения значительно увеличивает вероятность успешного прохождения теста. Понимание общих принципов формулирования вопросов позволят быстро отсечь неправильные варианты ответов и сфокусироваться на более сложных вопросах теста.

Поэтому курс на 50% посвящен «натаскиванию» на экзаменационные вопросы и их специфику и на 50% – решению и разбору вопросов экзамена PMP. Такой подход существенно сокращает затраты времени на подготовку к экзамену. В процессе семинара тщательно разбираются 240 типовых вопросов теста PMP по всем областям знаний Руководства PMBOK. Уделяется достаточное количества времени достаточно сложной области необходимых знаний – Кодексу профессиональной этики и поведения руководителя проектов.

В курсе даются общие рекомендации по подготовке и сдаче экзамена, выработанные и проверенные практикой многочисленных слушателей. Каждый участник обучения получает рекомендации по самостоятельному доведению своих навыков в решении вопросов PMP до необходимого уровня, так и индивидуальный критерий готовности к экзамену.

Для корпоративных форматов обучения в дополнительный день обучения может быть проведен пробный сертификационного экзамен, подобный PMP, на 200 вопросов с разбором ответов и выработкой рекомендаций.

Для кого предназначен этот курс Курс предназначен для руководителей проектов, с опытом управления проектами


более 3 лет, готовящихся к сдаче профессионального сертификата PMI Project Management Professional. Необходимая подготовка к курсу Для прохождения данного курса необходим не менее 3 лет опыта управления проектами, прохождение базового курса обучения EP50 «Принципы управления проектами», а также желательно обучения на 3-х дополнительных курсах из программы обучения IBM по управлению проектами или аналогичных.

Documents

PM catalog 2018 - IBM...качеством, управление поставкой результатов, отслеживание хода и работа с отклонениями,