POA 2012 - Plan Plurianual 2012 - 2014 MDMQ

SecretaríaGeneralConcejo

U 45153 1 OCT 2011

Señores y señorasConcejales y concejalas metropolitanos

Presente

De mi consideración:

Por disposición del Señor Alcalde y de conformidad con el artículo 242 del CódigoOrgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización, adjuntoencontrarán el Plan Operativo Anual 2012 y el Plan Plurianual 2012-2014 del Municipio

del Distrito Metropolitano de Quito.

Particular que comunico para los fines pertinentes.

Atentamente,

Abg. Patricia Andrade BarojaSecretaria General del Concejo Metropolitano de Quito

Venezuela y Chile - Palacio Municipal I 2571784-2958209

AlcaldíaMetropolitana

FECHA DE INaittSO:.M..,.... .

TELÉFONO DE CONTACTO:

No. TRAMITE;Administración

General

Oficio No.: 03898

l'echa: 20 de octubre de 2011

Señor doctor,Augusto Barrera Guardaras,ALCALDE METROPOLITANOPresente.-

Señor Alcalde Metropolitano:

Por medio del presente ponemos a su consideración la construcción de la planificaciónpara el año 2012 y pluriatuial conforme a la normativa legal.

Atentamente,

Arq. Oswaldo Granda.

SECRETARIO GENERAL DEPLANIFICACIÓN

Econ. Rubén /"lores Agreda

^MINISTRADOR GENERAL

3

DISTRITO METROPOLITANO

PLAN OPERATIVO 2012 Y PLANPLURIANUAL 2012-2014

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretaría General de Planificación

Contenido1 BASE LEGAL 4

2 PLAN OPERATIVO 2012 7

2.1 EJES, ALCANCES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 8

2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS POR SECTOR 12

2.2.1 SECTOR TERRITORIO, HABITAT Y VIVIENDA 12

2.2.2 COORDINACIÓN TERRITORIAL 22

2.2.3 SECTOR MOVILIDAD , 26

2.2.4 SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD 32

2.2.5 SECTOR EDUCACIÓN 35

2.2.6 DEPORTES 39

2.2.7 SECTOR SALUD 40

2.2.8 SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL 43

2.2.9 SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO 47

2.2.10 SECTOR AMBIENTE 49

2.2.11 SECTOR CULTURA 55

2.2.12 ADMINISTRACIÓN GENERAL 59

2.2.13 AGENCIA DE CONTROL 61

2.2.14 SECTOR PLANIFICACIÓN 63

2.2.15 SECTOR COMUNICACIÓN 66

2.2.16 SECTOR ALCALDÍA 68

3 PRESUPUESTO 2012 72

3.1 INGRESOS 73

3.2 PRESUPUESTO POR SECTORES Y PROGRAMAS , , 79

3.2.1 SECTOR TERRITORIO, HABITAT Y VIVIENDA 79

3.2.2 COORDINACIÓN TERRITORIAL 81

3.2.3 SECTOR MOVILIDAD 82

3.2.4 SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNABÍLIDAD.... ....83

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario General de Planificación

3.2.5 SECTOR EDUCACIÓN y deportes 83

3.2.6 SECTOR SALUD 84

3.2.7 SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL 85

3.2.8 SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO 86

3.2.9 SECTOR AMBIENTE 87

3.2.10 SECTOR CULTURA 88

3.2.11 ADMINISTRACIÓN GENERAL 89

3.2.12 AGENCIA DE CONTROL 89

3.2.13 SECTOR PLANIFICACIÓN 90

3.2.14 SECTOR COMUNICACIÓN 91

3.2.15 SECTOR ALCALDÍA 91

3.2 RESUMEN DE PRESUPUESTO POR SECTOR Y TIPO DE GASTO 93

4 PLAN PLURIANUAL AL 2014 94

4.1 METAS Y PRIORIDADES AL 2014 95

4.1 PROYECCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS AL 2014 104

5. ANEXOS 106

5.1 PROYECCIÓN PRESUPUESTARIA EMPRESAS METROPOLITANAS 2012 107

5.2 LIQUIDACIÓN PRESUPUESTARIA 2010 108

5.2 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA A JUNIO DEL 2011 109


1 BASE LEGAL

La Constitución de la República, define que los gobiernos de los distritos metropolitanos autónomos

ejercen las competencias que corresponden a los gobiernos cantonales y todas las que sean aplicables de

los gobiernos provinciales y regionales, sin perjuicio de las adicionales que determine la ley que regule el

sistema nacional de competencias.

Los gobiernos municipales poseen las competencias exclusivas de: Planificar el desarrollo cantonal y

formular los planes de ordenamiento territorial, Ejercer el control sobre el uso y ocupación del suelo en el

cantón; Planificar, construir y mantener la vialidad urbana; Prestar los servicios públicos de agua potable,

alcantarillado, depuración de aguas residuales, manejo de desechos sólidos, actividades de saneamiento

ambiental y aquellos que establezca la ley; Planificar, regular y controlar el tránsito y el transporte público

dentro de su territorio cantonal; Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los

equipamientos de salud y educación, así como los espacios públicos destinados al desarrollo social,

cultural y deportivo, de acuerdo con la ley; Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectónico,

cultural y natural del cantón y construir los espacios públicos para estos fines, entre otras competencias.1

El Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización2, -COOTAD-,

establece que los gobiernos autónomos descentralizados de los distritos metropolitanos ejercen las

competencias que corresponden a los gobiernos cantonales y todas las que puedan ser asumidas de los

gobiernos provinciales y regionales, sin perjuicio de las adicionales que se les asigne.

Constitución, Art. 266, 264.

2 Código Orgánico de Ordenamiento Territorial Autonomía y Descentralización. Publicado en Suplemento

al Registro Oficial 303 de octubre 19 de 2010. Art. 85, 55, 235 al 242.


El Artículo 55 determina que "son competencias exclusivas del gobierno autónomo descentralizado

municipal:

a] Planificar, junto con otras instituciones del sector público y actores de ¡a sociedad, el desarrollo

cantonal y formular los correspondientes planes de ordenamiento territorial, de manera articulada

con la planificación nacional, regional, provincial y parroquial, con el fin de regular el uso y la

ocupación del suelo urbano y rural;

b] Ejercer el control sobre el uso y ocupación del suelo;

c] Planificar, construir y mantener la vialidad urbana;

d] Prestar los servicios públicos de agua potable, alcantarillado, depuración de aguas residuales,

manejo de desechos sólidos, actividades de saneamiento ambiental y aquellos que establezca la ley;

e] Crear, modificar, exonerar o suprimir mediante ordenanzas, tasas, tarifas y contribuciones

especiales de mejoras;

f] Planificar, regular y controlar el tránsito y el transporte terrestre dentro de su circunscripción

cantonal;

g] Planificar, construir y mantener la infraestructura física y los equipamientos de saludy educación,

así como los espacios públicos destinados al desarrollo social, cultural y deportivo, de acuerdo con la

ley;

h) Preservar, mantener y difundir el patrimonio arquitectónico, cultural y natural del cantón y

construir los espacios públicos para estos fines;

i) Elaborar y administrar los catastros inmobiliarios urbanos y rurales;

j) Delimitar, regular, autorizar y controlar el uso de las playas de mar, riberas y lechos de ríos, lagos y

lagunas, sin perjuicio de las limitaciones que establezca la ley;

k) Preservar y garantizar el acceso efectivo de las personas al uso de las playas de mar, riberas de

ríos, lagos y lagunas;

1) Regular, autorizar y controlar la explotación de materiales áridos y pétreos, que se encuentren en

los lechos de los ríos, lagos, playas de mar y canteras;

m) Gestionar los servicios de prevención, protección, socorro y extinción de incendios; entre otras."

Los artículos 233 al 241 de este Código establecen ios plazos, procesos y responsables de la elaboración

del pían operativo anual y el presupuesto correspondiente para el año siguiente.


El artículo 242, dispone que la máxima autoridad ejecutiva del gobierno autónomo descentralizado, con la

asesoría de los responsables financiero y de planificación, presentará al órgano legislativo local el proyecto

definitivo del presupuesto hasta el 31 de octubre, acompañado de los informes y documentos que deberá

preparar la dirección financiera, entre los cuales figurarán los relativos a los aumentos o disminuciones en

las estimaciones de ingresos y en las previsiones de gastos, así como la liquidación del presupuesto del

ejercicio anterior y un estado de ingresos y gastos efectivos del primer semestre del año en curso.

El Código de Planificación y Finanzas Públicas3, en el inciso segundo del artículo 100, señala:

"Las proformas presupuestarias de las empresas públicas, gobiernos autónomos descentralizados,

banca pública y seguridad social incorporarán los programas, proyectos y actividades que hayan

sido calificados y definidos de conformidad con los procedimientos y disposiciones previstas en este

código y demás leyes".

El artículo 87 establece que "La programación fiscal del Sector Público no Financiero será plurianualy anual

y servirá como marco obligatorio para ¡a formulación y ejecución del Presupuesto..."

La Norma Técnica de Presupuesto N° 2,2.3.1.2.2 publicada por el Ministerio de Finanzas, acerca de

la "Programación plurianual institucional" menciona:

"Las instituciones mantendrán una proyección actualizada de los requerimientos de los programas,

proyectos y actividades bajo su manejo, igualmente para un horizonte de cuatro años, afín de que

sean consideradas en la formulación del escenario presupuestario pluñanuol."

3 Código de Planificación y Finanzas Públicas, publicado en el Segundo Suplemento del Registro Oficial 306

de octubre 22 de 2010, Arts. 2, 20, 72, 87,100


2 PLAN OPERATIVO 2012


2.1 EJES, ALCANCES Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

EJE : QUITO, TERRITORIO DE TODOS

Alcance: Planificación y ordenamiento territorial para integrar y articular sosteniblemente las actividadessocioculturales, administrativas y económicas y el trabajo para propiciar el equilibrio y la equidad social y

territorial

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

1. Fortalecer la integralidad territorial y regional

del DMQ a partir de su función como Ciudad-

Capital y Distrito-Región

2. Desarrollar un sistema de centralidades que

reconozca diferentes realidades geográficas,

económicas, culturales y sociales del Distrito

respondiendo a escalas poblacionales

3, Hacer valer la función social y ambiental de la

propiedad y garantizar un reparto equitativo de

las cargas y beneficios de las intervenciones

públicas y privadas en el territorio.

SECTORES INSTITUCIONALES RESPONSABLES

SECRETARIA DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL HABITATY VIVIENDA (SOTHyV):

Instituto Metropolitano de Patrimonio

- EMDUQ

SECRETARIA GENERAL DE COORDIANCION TERRITORIALY PARTICIPACIÓN CIUDADANA (SGCTyPC):

Administraciones Zonales

Unidad Especial Regula Tu Barrio


EJE : QUITO PARA LOS CIUDADANOS

Alcance: Una sociedad solidaria e incluyente, que mira, siente y actúa sobre los problemas de las personas que

por circunstancias estructurales, no han tenido las mismas oportunidades y por lo tanto sus derechos han sido

o están en riesgo de ser vulnerados, en procura de cerrar las brechas estructurales y afirmar el derecho de

todos y todas al buen vivir.

1. Construir una ciudad que desde la prestación

servicios básicos y sociales, garantice a sus

habitantes los derechos de salud, educación,

deporte, recreación, con un enfoque de inclusión

y equidad

2. Propiciar el equilibrio y la equidad en la

dotación de servicios básicos

SOTHyV:

Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable ySaneamiento EPMAPS

SGCTyPC:

Administraciones Zonales

SECRETARIA DE SALUD

SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y DIR DE DEPORTES

SECRETARIA DE INCLUSIÓN SOCIAL

EJE : QUITO, LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA

Alcance: Hacia la generación de condiciones en el territorio que permitan el ejercicio del derecho a la ciudad, la

vida y la convivencia de los habitantes de Quito


1. Promover prácticas sociales de convivencia

ciudadana

2. Implementar un nuevo modelo de movilidad

que recupere la concepción integral del sistema,

articulando los temas de tránsito y seguridad vial,

transporte y vialidad.

3. Promover intervenciones urbanas y

arquitectónicas para crear, revitalizar y devolver

los espacios públicos a ¡a ciudadanía

4. Garantizar e! acceso a vivienda digna


SECRETARIA GENERAL

GOBERNABILIDAD :

DE SEGURIDAD

Empresa Metropolitana de Logística y Seguridad(EMSEGURiDAD)

Cuerpo de Bomberos

Policía Metropolitana

SECRETARIA DE MOVILIDAD

Empresa Pública Metropolitana de Obras Públicas

Empresa Metropolitana de Transporte y Pasajeros(EPMTPQ)

SOTHyV: Empresa Metropolitana de Vivienda (EPMV)

SGCTyPC: Administraciones Zonales

GERENCIA DE ESPACIO PUBLICO


EJE: QUITO PRODUCTIVO Y SOLIDARIO

Alcance: Hacia la creación de condiciones que favorezcan la generación de empleo, desarrollo de capacidades

productivas, promoción de la economía popular y solidaria, fomento de la innovación, desarrollo tecnológico y

capacidades humanas

1. Promover el desarrollo productivo y

competitivo del Distrito y su área de influencia

2. Desarrollar mejores condiciones para la

promoción de economías populares, sociales y

solidarias, y lograr la seguridad y soberanía

alimentaria

3. Generar las condiciones para promover al DMQ

y su área de influencia como destinos turísticos

de calidad a nivel nacional e internacional

SECRETARIA DE DESARROLLO PRODUCTIVO Y

COMPETITIVIDAD (SDPyC):

- CONQUITO

Empresa Pública Metropolitana de Turismo QUITOTURISMO

Empresa Pública Metropolitana de Rastro

Empresa Pública Metropolitana de ServiciosAeropotuarios y Zona Franca


EJE: QUITO VERDE

Alcance: Hacia la gestión integral de recursos naturales y la protección, recuperación y conservación de los

ecosistemas y el patrimonio natural; gestión y manejo de cuencas hidrográficas y estrategias para la mitigación

del cambio climático y sus efectos


1. Reconocer, conservar, proteger, recuperar y

usar sustentablemente el patrimonio natural del

DMQ.

2. Prevenir, controlar y mitigar la contaminación

ambiental para garantizar la protección de la

calidad ambiental.

3. Reducir la vulnerabilidad al cambio climático y

contribuir a la reducción de sus causas y

consecuencias.

4. Fortalecer la gestión ambiental a través de la

aplicación del marco legal, político y estratégico

en el DMQ


SECRETARIA DE MEDIO AMBIENTE:

Empresa Pública Metropolitana de Aseo (EMASEO)

Empresa Pública Metropolitana de Gestión Integral

de Residuos Sólidos (EMGIRS)



EJE : QUITO HISTÓRICO, CULTURAL, DIVERSO

Alcance: Hacia la construcción de un Quito libertario, referente nacional y mundial de la diversidad e

interculturalidad

1. Conservar, proteger, mantener y promover el

patrimonio cultural Material

2. Promover el acceso ciudadano al bien

patrimonial

SECRETARIA DE CULTURA:

Fundación Museos de la Ciudad

Fundación Nacional Teatro Sucre

Centros Culturales

SOTHyV: IMP

SGCTyPC : Administraciones Zonales

E|E : QUITO CAPITAL: GOBIERNO AUTÓNOMO, PARTIC1PATIVO Y DEMOCRÁTICO

Alcance: Hacia un Distrito Autónomo con un modelo de gestión desconcentrado, integral, partícipativo; con

funciones claras de control y recuperación de la autoridad pública.


1. Fortalecer un modelo institucional que permita brindar

servicios internos y externos para el logro de los planes

municipales, acciones enmarcadas en indicadores claros y

transparentes que den cuenta de una gestión eficiente y

autónoma del Municipio en el Distrito.

2.Fortalecer un modelo de gestión desconcentrado, integral

y participativo en el Distrito.

3.Desarrollar procesos comunicacionales que posicíonen la

propuesta y la acción del gobierno deí MDMQ en el

territorio del Distrito y del país.

4.Fortalecer la prevención, disuasión y control, con el apoyo

de entidades colaboradoras y de participación ciudadana

para disminuir los comportamientos lesivos al

ordenamiento jurídico del Distrito Metropolitano de Quito


ADMINISTRACIÓN GENERAL

SECRETARIA GENERAL DE PLANIFICACIÓN


AGENCIA METROPOLITANA DE CONTROL

DESPACHO DE ALCALDÍA

PROCURADURÍA

RELACIONES INTERNACIONALES

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretoria General de Planificación

2.2 PROGRAMAS Y PROYECTOS POR SECTOR

2.2.1 SECTOR TERRITORIO. HABITAT Y VIVIENDA

EJE: QUITO TERRITORIO DE TODOS

1. Programa: CENTRALIDADES METROPOLITANAS

Objetivo del Programa: Fortalecer centralidades urbanas metropolitanas productivas, de servicios, en los valles, delCentro Histórico y Guturales

PROYECTO

NUEVO AREOPUERTO DE QUITO NAIQ (ESTUDIOSREDES DE SERVICIOS, EQUIPAMIENTOS)

COMPLEJO URBANÍSTICO MARISCAL SUCRE

CENTRO HISTÓRICO

EL desarrollo de esta centralidad consta en el Eje QuitoHistórico y Cultural

UNIDAD RESPONSABLE

SOTHYV -QUIPORT

SOTHYV-QUIPORT

IMP

2. Programa: AGENDA INTER-GAD DE GESTIÓN TERRITORIAL

Objetivo del Programa: Promover la actuación y gestión conjunta con otros niveles de gobierno

PROYECTO

AGENDA INTERCANTONAL DE GESTIÓN TERRITORIAL -DMQ-RUMIÑAHUIAGENDA INTERCANTONAL DE GESTIÓN TERRITORIAL -DMQ-MEJÍA

UNIDAD RESPONSABLE

SOTHYV

SOTHYV


3. Programa: CENTRALIDADES

METROPOLITANOS Y ZONALES

ZONALES /EQUIPAMIENTOS

Objetivo del Programa: Planeamiento gestión territorial, centraliades zonales y sectoriales

PROYECTO

CALDERÓN: HOSPITAL DOCENTE

COMPLEMENTACION HOSPITAL JULIO ENDARA

UNIDA EDUCATICA CARAPUNGO CALDERÓN

NUEVOS UNIDADES EDUCATIVAS MUNICIPALES

MERCADO IBARRA

MERCADO CHIRIYACU

CENTRO CULTURAL AMAGUAÑA

ESTUDIOS CARAPUNGO: HOSPITAL

ESTUDIOS UNIDAD EDUCATIVA CARAPUNGO CALDEON

COMITÉ DEL PUEBLO. MERCADO

UNIDAD RESPONSABLE

SOTHYV

UNIDAD ESPECIAL IMP

UNIDAD ESPECIAL IMP

UNIDAD ESPECIAL IMP

UNIDAD ESPECIAL IMP

UNIDAD ESPECIAL IMP

UNIDAD ESPECIAL IMP

UNIDAD ESPECIAL IMP

UNIDAD ESPECIAL IMP

SOTHYV

4. Programa: ACTUALIZACIÓN DE NORMA

Objetivo del Programa: Actualizar el PUOS

PROYECTO

ACTUALIZACIÓN PUOS

UNIDAD RESPONSABLE

SOTHYV

5. Programa: GESTIÓN TERRITORIAL PARA LA CONSOLIDACIÓN Y CONTROL

Objetivo del Programa: Elaborar normativa de procedimientos de planeamiento, gestión y control de ateas agrícolaresidenciales

PROYECTO UNIDAD RESPONSABLE

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretorio General de Planificación

PROYECTO DE ORDENANZA SOBRE INSTRUMENTOS YPROCEDIMIENTOS DE PLANEAMIENTO Y GESTIÓNTERRITORIAL PARA LA CONSOLIDACIÓN Y CONTROL DEÁREAS AGRÍCOLA-RESIDENCIALES.

SOTHYV

6. Programa: PROGRAMA MULTIFASE PARA LA MODERNIZACIÓN MUNICIPAL

Y MEJORAMIENTO INTEGRAL DE BARRIOS DE QUITO FASE I, PRÉSTAMO

BID 1740/OC-EC

Objetivo del Programa: Contribuir al mejoramiento de la gestión municipal

PROYECTO

MODERNIZACIÓN MUNICIPAL BID 174/OC-EC

UNIDAD RESPONSABLE

SOTHYV

EJE: QUITO PARA LOS CIUDADANOS

7. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA EMAAPS

Objetivo del Programa: Fortalecer capacidades de gestión

PROYECTO

TRANSFERENCIA EPMAAPS

UNIDAD RESPONSABLE

EMPAAPS


EJE: QUITO LUGAR DE VIDA Y CONVIVENCIA

8. Programa: ESPACIO PÚBLICO

Objetivo del Programa: Gestionar el espacio público para garantizar el acceso de la ciudadanía con criterios deequidad e inclusión

PROYECTO

PARQUE METROPOLITANO CHILIBULO

PARQUE METROPOLITANO CUSCUNGO

PARQUE METROPOLITANO CALDERÓN

PARQUE METROPOLITANO DEL SUR

PARQUE AEROPUERTO MARISCAL SUCRE

PARQUE METROPOLITANO RUMIPAMBA

PARQUE METROPOLITANO ARMENIA

PARQUE METROPOLITANO CHINO DE CUMBAYA

PARQUE METROPOLITANO SENDEROS DELPICHINCHA

PARQUES SECTORIALES

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO

9. Programa: MANTENIMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE ESPACIOS PÚBLICOS

Objetivo del Programa: Fortalecer la capacidad operativa el adecuado mantenimiento y administración de espaciospúblicos del Distrito

PROYECTO

FORTALECIMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DEESPACIO PUBLICOSISTEMA DE MIRADORES EN EL DISTRITOMETROPOLITANO DE QUITOMANTENIMIENTO, ADMINISTRACIÓN YREHABILITACIÓN DE PARQUES DEL DMQ

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO


PROYECTO

REHABILITACIÓN Y MANTENIIENTO DE PILETAS ENEL DMQ (GESTIÓN ILUMINACIÓN)MANTENIMIENTO MENOR DE PASOS PEATONALES YVEHICULARESREHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ARTEPUBLICO

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO

10. Programa: SISTEMA DE NOMENCLATURA VIAL Y PREDIAL

Objetivo del Programa: Contar con un sistema de nomenclatura vial y predial en el Distrito

PROYECTO

MANTENIMIENTO Y ACTUALIZACIÓN DE LANOMENCLATURA

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO

ll.Programa: PUBLICIDAD EN EL ESPACIO PUBLICO

Objetivo del Programa: Mantener un registro de elementos publicitarios y apoyar la logística de retiro conformedisposiciones de la agencia de control

PROYECTO

OPERACIÓN DE RETIRO DE ELEMENTOSPUBLICITARIOSACTUALIZACIÓN DE BASE DE DATOS VALLAS YSEÑALETICA VIAL

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO

12. Programa: PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE ACERAS

Objetivo del Programa: Poner a disposición de la ciudadanía espacios públicos en aceras y paseos peatonales

PROYECTO

SOTERRAMIENTO DE CABLES: LA MARISCAL,FLORESTA Y ÑAPO [LISTOS ESTUDIOS)

PASEO MICHELENA

PASEO NACIONES UNIDAS

PASEO PEATONAL AV. COLON

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO


13.Programa: MEJORAMIENTO DE PLAZAS, PLAZOLETAS Y EDIFICACIONES EN

ESPACIO PUBLICO

Objetivo del Programa: Poner a disposición de la ciudadanía espacios públicos en plazas, plazoletas y edificaciones

PROVECTO

MEGA CENTRO CULTURAL Y PLAZA QUIITUMBE

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO

14.Programa: FORESTACIÓN, REFORESTACION Y ORNAMENTACIÓN

Objetivo del Programa: Mantener un sistemas de producción y reposición de especies para la reforestación yornamentación de espacios públicos

PROYECTO

ADMINISTRACIÓN DE JARDÍN BOTÁNICO

FORESTACIÓN Y REFORESTACION EN ÁREASNATURALESPRODUCCIÓN VEGETAL Y MANTENIMIENTO DEVIVEROS Y COMPOSTERAARBORIZACION Y JARDINERÍA EN ÁREAS VERDESURBANAS

SILVICULTURA MUNICIPAL

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICODM. GESTIÓN DE SUELO Y ESPACIOPÚBLICO

IS.Programa: HABITAT Y VIVIENDA

Objetivo del Programa: Satisfacer la demanda de Vivienda de Interés Social - VIS y Relocalizar familias desdesectores de alto riesgo

PROYECTO

VARIOS PROYECTOS DE VIVIENDA DE INTERÉS SOCIALY RELOCALIZACIÓN

UNIDAD RESPONSABLE

EMV


EJE: QUITO HISTÓRICO Y CULTURAL

ló.Programa: REVITALIZACION URBANO ARQUITECTÓNICA DEL CENTRO

HISTÓRICO DE QUITO Y DE PARROQUIAS RURALES

Objetivo del Programa: Mejorar las condiciones de habitabilidad del espacio público y sus edificacionespatrimoniales

PROYECTO

CUMANDÁ

AV. 24 DE MAYO

REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO CENTROHISTÓRICO

PEATONALIZACIÓN CENTRO HISTÓRICO

REHABILITACIÓN SAN DIEGO

REVITALIZACION LA RONDA

REVITALIZACION URBANA Y PARROQUIAS RURALES

OBRAS DE EMERGENCIA EN ESPACIO PÚBLICO

UNIDAD RESPONSABLE

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IT.Programa: PROGRAMA DE INVENTARIO PATRIMONIAL

Objetivo del Programa: Mantener y actualizar el inventario patrimonial del Distrito

PROYECTO

INVENTARIO

VALORACIÓN Y CATALOGACIÓN

IMPLEMENTACIÓN Y DIFUSIÓN

UNIDAD RESPONSABLE

IMP

IMP

IMP

18. Programa: PROGRAMA DE DIFUSIÓN PATRIMONIAL

Objetivo del Programa: Garantizar la recuperación de edificaciones patrimoniales


PROYECTO

PROGRAMA DE DIFUSIÓN PATRIMONIAL

UNIDAD RESPONSABLE

IMP

19.Programa: PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE EDIFICACIONES

PATRIMONIALES

Objetivo del Programa: Garantizar la recuperación de edificaciones patrimoniales

PROYECTO

REHABILITACIÓN INMUEBLES FINES SOCIALES

REHABILITACIÓN INMUEBLES CENTROS EDUCATIVOS

REHABILITACIÓN EN BIENES Y CONJUNTOSRELIGIOSOS

REHABILITACIÓN INMUEBLES FINES CULTURALES

REHABILITACIÓN ÁREAS HISTÓRICAS ENPARROQUIASREHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO EDIFICIOS YCONJUNTOS PATRIMONIALES

EXPROPIACIONES INMUEBLES PATRIMONIALES

OBRAS DE EMERGENCIA PATRIMONIAL

UNIDAD RESPONSABLE

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

ZO.Programa: PROGRAMA DE VIVIENDA EN EDIFICACIONES PATRIMONIALES

Objetivo del Programa: Promover la vivienda a través de la recuperación e intervención en edificacionespatrimoniales

PROYECTO

VIVIENDA CENTRO HISTÓRICO

UNIDAD RESPONSABLE

IMP

21. Programa: PROGRAMA ARQUEOLÓGICO DMQ

Objetivo del Programa: Sostener procesos de investigación e intervención en sitios con valor arqueológicoen el Distrito



PROYECTO

PUCARÁ DE GUAYLLABAMBA

TAJAMAR

NUEVO AEROPUERTO

MUSEO DE SITIO TULIPE

YATAG QUILLA KITU

CATEQUILLA

RUMIPAMBA

INTERVENCIÓN Y MANTENIMIENTOARQUITECTÓNICO, MUSEOGRÁFICO MUSEOS DE SITIO

CONVENIO Y OTROS DE RECUPERACIÓN INTANGIBLE

UNIDAD RESPONSABLE

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

IMP

ÍMP

IMP

22.Programa: PROGRAMA DE INTERVENCIONES EN EDIFICACIONES

INSTITUCIONALES

Objetivo del Programa: Contribuir al desarrollo de infraestructura de salud, educación y otros

PROYECTO

INTERVENCIOS EN HOSPITALES

MERCADOS (CHIRIYACO E IBARRA-ARRASTRE)

UNIVERSIDAD CENTRAL

UNIDADES EDUCATIVAS

UNIDAD RESPONSABLE

IMP

IMP

IMP

IMP

23.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL STHV




PROYECTO

SISTEMA DE APROBACIÓN DE PLANOS EN BASE A LASLICENCIAS METROPOLITANAS URBANÍSTICAS 10 Y 20OPERATIVIZADO Y EN FUNCIONAMIENTO.

REFORMAS A ORDENANZAS OPERATIVIZADAS Y ENFUNCIONAMIENTO (PUBLICIDAD EXTERIOR, VENTADEEDIFICABILIDAD]PROYECTO DE REGULAR1ZACION DECONSTRUCCIONES INFORMALESSISTEMAS DE APOYO WEB EN TEMÁTICAS DE CESTÓNTERRITORIAL, CON ESTADO DE TRAMITES,NORMATIVAS, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓNINTERNOSCAPACITACIÓN A PERSONAL MUNICIPAL SOBRENUEVAS ORDENANZAS, PROCEDIMIENTOS YFORMACIÓN TÉCNICA A PROFESIONALES DEENTIDADES COLABORADORAS Y OTRAS ENTIDADES

LIBRO TIPOLOGÍAS URBANO-ARQUITECTÓNICASPARA LA DENSIFICACIÓN SUSTENTABLE DEL DMQ

LIBRO GESTIÓN TERRITORIAL PARA EL REPARTOEQUITATIVO DE CARGAS Y BENEFICIOS EN EL DMQ

PUBLICACIÓN DE LIBROS Y PAGINAS WEB CON LANORMATIVA DE GESTIÓN TERRITORIAL PARADIFUSIÓN AL PÚBLICO EN GENERAL.

GASTOS ADMINISTRATIVOS

NÓMINA DE PERSONAL

MESA DE VIVIENDA

UNIDAD RESPONSABLE

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

SOTHYV

24. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL IMP


PROYECTO

RECURSOS HUMANOS

GASTOS ADMINISTRATIVOS

UNIDAD RESPONSABLE

I M P

IMP

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretorio Genera! de Planificación

2.2.2 COORDINACIÓN TERRITORIAL

EJE: QUITO TERRITORIO DE TODOS

1. Programa: MEJORAMOS NUESTRA CIUDAD

Objetivo del Programa: Articular la planificación y ejecución de la obra pública al plan metropolitano de

intervenciones urbanas para contribuir al mejoramiento integral del habitat y consolidad las centralidades

sectoriales y barriales

PROYECTO

CENTRALIDADES SECTORIALES Y BARRIALES

REGULARIZACIÓN DE BARRIOS

EQUIDAD EN LA DOTACIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

UNIDAD RESPONSABLE

ADMINISTRACIONESZONALESADMINISTRACIONESZONALESADMINISTRACIONESZONALES


2. Programa: SERVICIOS CIUDADANOS

Objetivo del Programa: Implementar el plan integral de mejoramiento de servicios ciudadanos

PROYECTO

SERVICIOS CIUDADANOS

UNIDAD RESPONSABLE

ADMINISTRACIONESZONALES

3. Programa: CIUDAD EDUCADORA, SALUDABLE E INCLUYENTE

Objetivo del Programa: Establecer un modelo de desarrollo social integral orientado a la potenciación de

las capacidades humanas mediante acciones concretas de salud, educación, economía solidaria, equilibrio

con el entorno ecológico, cultural, histórico y humano

PROYECTO

CIUDAD EDUCADORA, INCLUYENTE Y SALUDABLE

UNIDAD RESPONSABLE




4. Programa: CIUDAD SEGURA

Objetivo del Programa: Prevención y participación ciudadana para ía segundad

PROYECTO

CIUDAD SEGURA

UNIDAD RESPONSABLE


5. Programa: MOVILIDAD INTELIGENTE

Objetivo del Programa: Mejorar y construir accesos viales por donde circula el transporte público y segenera la conectividad en el marco del plan de movilidad, transporte público y seguridad vial del distrito

PROYECTO

ACCESO A BARRIOS

UNIDAD RESPONSABLE


6. Programa: ESPACIO PÚBLICO

Objetivo del Programa: Gestionar el espacio público para garantizar el acceso de la ciudadanía con criteriosde equidad e inclusión

PROYECTO

ESPACIO PÚBLICO

UNIDAD RESPONSABLE



7. Programa: EMPLEO, EMPRENDIMIENTOS Y SOLIDARIDAD

Objetivo del Programa: Promover acciones de economía social y solidaria de acuerdo con las vocacionesterritoriales

PROYECTO

EMPLEO, EMPRENDIMIENTOS Y SOLIDARIDAD

UNIDAD RESPONSABLE



EJE: QUITO VERDE

8. Programa: QUITO VERDE

Objetivo del Programa: Implementar planes integrales de recuperación mantenimiento ]

espacios naturales con la participación y voluntariado social

PROYECTO

QUITO VERDE

UNIDAD RESPONSABLE


EJE: QUITO HISTÓRICO, CULTURAL Y DIVERSO

9. Programa: MI PLAZA MI IDENTIDAD

Objetivo del Programa: Fortalecer las culturas, la identidad y la diversidad del Distrito mediante agendasanuales que respondan a las realidades territoriales

PROYECTO

MI PLAZA MI IDENTIDAD

UNIDAD RESPONSABLE


EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO, EFICIENTE, AUTÓNOMO Y

DEMOCRÁTICO

lO.Programa: PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA

Objetivo del Programa: Consolidar los espacios de planificación participativa en el marco de laConstitución, la Ley de Participación Ciudadana

PROYECTO

PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE COORD.TERRITORIAL /ADMINISTRACIONESZONALES

ll.Programa: FORMACIÓN CIUDADANA

Objetivo del Programa: Incentivar la formación ciudadana a fin de promover nuevos liderazgos conlegitimidad y representación real


PROYECTO

FORMACIÓN CIUDADANA

UNIDAD RESPONSABLE


12.Programa: FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES

Objetivo del Programa: Fortalecer la base organizativa de la ciudad, la movilización, el voluntariado y la

corresponsabilidad social

PROYECTO

FORTALECIMIENTO DE ORGANIZACIONES SOCIALES

UNIDAD RESPONSABLE


IS.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales de la Secretaría y sus dependenciasadscritas

PROYECTO

RECURSOS HUMANOS

GASTOS OPERATIVOS

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE COORD.TERRITORIAL/ADMINISTRACIONESZONALESSECRETARIA DE COORD.TERRITORIAL/ADMINISTRACIONESZONALES


2.2.3 SECTOR MOVILIDAD


1. Programa: OPERACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO

METROBÚS-Q

Objetivo del Programa: Consolidar la operación del Sistema Integrado deTransporte de Pasajeros Metrobús-Q

PROYECTO

ESTUDIOS DE BASE PARA LA AMPLIACIÓN DE CORREDORES BRT

OPTIMIZACÍÓN DE LA FISCALIZACIÓN Y CONTROL DE CORREDORES MB-Q

MEJORAMIENTO Y REHABILITACIÓN DE LAS ESTACIONES DE

TRANSFERENCIA DEL SISTEMA MB-Q

CONSTRUCCIÓN DE TALLERES DE MANTENIMIENTO DE FLOTA DE

ARTICULADOS Y TROLES

OPERACIÓN DEL CORREDOR TROLEBÚS Y EL CORREDOR ORIENTAL (NORTE

Y SUR)

OPERACIÓN DEL CORREDOR SUROCCIDENTAL

ADMINISTRACIÓN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (SEGURIDAD,

MANTENIMIENTO Y RECAUDO)

DESARROLLO DE SISTEMAS AUTOMÁTICOS DE RECAUDO Y AYUDA A LA

EXPLOTACIÓN

UNIDAD RESPONSABLE

DM. POLÍTICAS Y PLANEAMIENTO DE

MOVILIDAD

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

EPMTPQ

EPMTPQ

EPMTPQ

EPMTPQ

2. Programa: MODERNIZACIÓN DEL TRANSPORTE PUBLICO CONVENCIONAL

Y DEL TRANSPORTE COMERCIAL

Objetivo del Programa: Optimizar, regular y fiscalizar la operación del transporte público convencional y

del transporte comercial

PROYECTO

ESTUDIOS PARA OPTIMIZACIÓN DE TRANSPORTEPÚBLICO INTERPARROQUIAL

IMPLEMENTACIÓN Y FISCALIZACIÓN DEREORDENAMIENTO DE RUTAS CONVENCIONALES

REGULARIZACIÓN DE SERVICIOS DE TRANSPORTECOMERCIAL

ADMINISTRACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DEGESTIÓN DE FLOTAS

UNIDAD RESPONSABLE

DM. POLÍTICAS YPLANEAMIENTO DE MOVILIDAD

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP



3. Programa: DESARROLLO DEL METRO DE QUITO

Objetivo del Programa: Desarrollar el sistema Metro de Quito

PROYECTO

DISEÑOS DE INGENIERÍA DE LA PRIMERA LINEA DEMETRO

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS Y DIFUSIÓN

UNIDAD RESPONSABLE

EPMMOP

EPMMOP

4. Programa: PROMOCIÓN DE LA MOVILIDAD NO MOTORIZADA

Objetivo del Programa: Promover en el Distrito la movilidad no motorizada

PROYECTO

CICLOPASEO DOMINICAL

BICICLETA PÚBLICA

SEMANA DE LA MOVILIDAD

APOYO A INICIATIVAS CIUDADANAS (FONDOCONCURSABLE)AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA RED DECICLO VÍAS

UNIDAD RESPONSABLE



DM. POLÍTICAS YPLANEAMIENTO DE MOVILIDADDM. POLÍTICAS YPLANEAMIENTO DE MOVILIDAD

EPMMOP

5. Programa: CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE

METROPOLITANA DE CONTROL DE TRÁNSITO

Objetivo del Programa: Crear y consolidar la agencia metropolitana de control de tránsito

LA AGENCIA

PROYECTO

CONFORMACIÓN DEL CUERPO DE AGENTES CIVILES DETRÁNSITO EN LA POLICÍA METROPOLITANA

ACONDICIONAMIENTO DE INSTALACIONES PARAALOJAMIENTO DE COORDINACIONES ZONALES

UNIDAD RESPONSABLE

DM. CONTROL DE TRÁNSITO

DM. CONTROL DE TRÁNSITO


PROYECTO

EQUIPAMIENTO [TELECOMUNICACIONES,INFORMÁTICA)ADQUISICIÓN, ACONDICIONAMIENTO YMANTENIMIENTO DE VEHÍCULOSCONVENIO CON POLICÍA NACIONAL PARA EL CONTROLDEL TRÁNSITO

UNIDAD RESPONSABLE

DM. CONTROL

DM. CONTROL

DE TRÁNSITO

DE TRÁNSITO

EPMMOP

6. Programa: GESTIÓN DE TERMINALES, ESTACIONAMIENTOS Y PEAJES

Objetivo del Programa: Mejorar y optimizar la gestión de terminales, estacionamientos y peajes

PROYECTO

MEJORAMIENTO DE TERMINALES INTERPROVINCIALESQUITUMBEYCARCELÉN

ADMINISTRACIÓN Y AMPLIACIÓN DEL SISTEMA ZONAAZUL

DESARROLLO Y MODERNIZACIÓN DEESTACIONAMIENTOS FUERA DE LA VÍA

UNIDAD RESPONSABLE

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

7. Programa: OPTIMIZACIÓN DEL REGISTRO Y LA REVISIÓN VEHICULAR

Objetivo del Programa: Optimizar el sistema de registro y revisión vehicular

PROYECTO

OPERACIÓN Y FISCALIZACIÓN DEL PROCESO DEREVISIÓN TÉCNICA VEHICULAR

OPERACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DEMATRICULACIÓN VEHICULAR

IMPLEMENTACIÓN DE LA TERCERA PLACAELECTRÓNICA VEHICULAR

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DE LA MOVILIDAD

DM. GESTIÓN DE LA MOVILIDAD

DM. DESARROLLOTECNOLÓGICO MOVILIDAD

8. Programa: FOMENTO DE LA SEÑALIZACIÓN, SEGURIDAD Y EDUCACIÓN

VIAL

Objetivo del Programa: Implementar el sistema de señalización, seguridad y educación vual en el Distrito


PROYECTO

ESTUDIOS PARA RESOLUCIÓN DE PUNTOS DE ALTAACCIDENTABILIDAD (AUDITORÍA VIAL)

CAMPAÑAS DE EDUCACIÓN VIAL

CAMPAÑA DE SEGURIDAD VIAL "SEGUROS A CLASES"

IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO SISTEMACENTRALIZADO Y ADAPTATIVO DE SEMAFORIZACIÓN

MANTENIMIENTO DEL SISTEMA SEMAFÓRICO ACTUAL(INCLUYE POLICÍA NACIONAL)

MANTENIMIENTO Y MEJORAMIENTO DE LASEÑALIZACIÓN VERTICAL Y HORIZONTAL

CONSTRUCCIÓN DE PASOS PEATONALES

UNIDAD RESPONSABLE

DM. CONTROL DE

DM. CONTROL DE

DM. CONTROL DE

TRÁNSITO

TRÁNSITO

TRÁNSITO

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

9. Programa: ACCESOS A BARRIOS

Objetivo del Programa: Mejorar y construir accesos viales en barrios y sectores de acuerdo con laplanificación urbana y demanda verificada

PROYECTO

ADOQUINADOS DE ACCESOS A BARRIOS

UNIDAD RESPONSABLE

EPMMOP

10. Programa: MANTENIMIENTO VIAL, REFORMAS GEOMÉTRICAS Y

PROTECCIÓN DE TALUDES

Objetivo del Programa: Implementar y ejecutar un sistema de mantenimiento vial, reformas geométricas yprotección de taludes

PROYECTO

MANTENIMIENTO RUTINARIO Y EMERGENTE

REFORMAS GEOMÉTRICAS Y ACERAS

ESTABILIZACIÓN DE TALUDES

UNIDAD RESPONSABLE

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP


ll.Programa: NUEVA INFRAESTRUCTURA VIAL Y REPOTENCIACIÓN DE RED

PRINCIPAL

Objetivo del Programa: Desarrollar nueva infraestructura vial y potenciación de la red principal

PROYECTO

PERIMETRAL METROPOLITANA (ESTUDIOS)

MONJAS - SAN JUAN ALTO (ESTUDIOS)

CONSTRUCCIÓN RUTA VIVA I Y II (INCLUYEEXPROPIACIONES)

RECONSTRUCCIÓN AV. SIMÓN BOLÍVAR I, II Y III YAMPLIACIÓN NORTE (INCLUYE EXPROPIACIONES)

CONSTRUCCIÓN RED VIAL AEROPUERTO MARISCALSUCRE

RECONSTRUCCIÓN AV. MARISCAL SUCRE (INCLUYEVÍAS NOROCCIDENTE E INTERCAMBIADORES)

REPOTENCIACIÓN AV. INTEROCEÁNICA (INCLUYEEXPROPIACIONES)

DESARROLLO DE NUEVOS PROYECTOS (ESTUDIOS YCONSULTORÍAS)

UNIDAD RESPONSABLE

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

EPMMOP

12.Programa: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL PARA LA

MOVILIDAD

Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales para la gestión integral de la movilidaden el Distrito

PROYECTO

CAPACITACIÓN

CAMPAÑAS DE EDUCACIÓN CIUDADANA Y CULTURA DELA MOVILIDAD

MANTENIMIENTO Y OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMAINFORMÁTICO DE REGISTRO VEHICULAR

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARÍA DE MOVILIDAD


DM. DESARROLLOTECNOLÓGICO MOVILIDAD


DESARROLLO DEL OBSERVATORIO DE MOVILIDADURBANA

ESTUDIOS Y CONSULTORÍAS DEL NUEVO MODELO DEMOVILIDAD



13.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Administrar el sistema de movilidad

PROYECTO

GASTOS OPERATIVOS [ADMINISTRACIÓN DE LA SM]

RECURSOS HUMANOS

GASTOS OPERATIVOS (ADECUACIÓN DE NUEVASOFICINAS DE LA SECRETARÍA DE MOVILIDAD(FEREXPO))

ADMINISTRACIÓN GENERAL DE LA EPMMOP

ADMINISTRACIÓN GENERAL DE LA EPMTPQ

TOTAL

UNIDAD

SECRETARÍA

SECRETARÍA

SECRETARÍA

RESPONSABLE

DE MOVILIDAD

DE MOVILIDAD

DE MOVILIDAD

EPMMOP

EPMTPQ


2.2.4 SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNAB1LIPAD

EJE: QUITO CIUDAD DE VIDA Y CONVIVENCIA

1. Programa: CIUDAD SEGURA

Objetivo del Programa: Prevención y participación ciudadana para la seguridad

PROYECTO

ESCUELAS CIUDADANAS DE SEGURIDAD

CONTROL DE SITIOS GENERADORES DE INSEGURIDADEN EL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS E ILUMINACIÓN

MEJORAMIENTO DE LAS UNIDADES DE POLICÍACOMUNITARIA

INSTALACIÓN DE ALARMAS COMUNITARIAS.

CENTROS DE EQUIDAD Y JUSTICIA / CENTROS DEATENCIÓN CIUDADANA.

CULTURA CIUDADANA PARA LA SEGURIDAD

CONTROL DEL USO ADECUADO DE LOS ESPACIOSPÚBLICOS, SEGUROS Y DE CIRCULACIÓN; Y, APOYO A LAGESTIÓN TURÍSTICA.APOYO LOGISTICO, INFRAESTRUCTURA YCAPACITACIÓN PARA LA POLICÍA NACIONALCOMUNITARIALOGÍSTICA E INFRAESTRUCTURA PARA LA POLICÍAMETROPOLITANA.

OPERACIÓN DEL SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD

SISTEMAS DE PREVENCIÓN DE INSEGURIDAD

SISTEMA DE INDICADORES DE VIOLENCIA EINSEGURIDAD PARA EL DMQ

CENTROS DE ATENCIÓN CIUDADANA

ESPACIOS PÚBLICOS SEGUROS - ILUMINACIÓN YALARMAS

CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN Y CONCIENCIACIÓN A LACIUDADANÍA

UNIDAD RESPONSABLE

DMSYPC

DMSYPC

DMSYPC

DMSYPC / EMSEGURIDAD

DMSYPC

DGSV-VIF-G-MI-VS

DM GESTIÓN DE SEGURIDADCIUDADANA

OPERACIONES

EMSEGURIDAD -Q

EMSEGURIDAD -Q

EMSEGURIDAD -Q

EMSEGURIDAD -Q

OMSC

EMSEGURIDAD -Q

EMSEGURIDAD -Q

CB-DMQ


2. Programa: GESTIÓN DE RIESGOS

Objetivo del Programa: Proteger a los habitantes del DMQ de las consecuencias de eventos adversos de

origen natural o antrópico

PROYECTO

ESTUDIOS, ANÁLISIS Y PREVENCIÓN DE RIESGOS

PREPARACIÓN PARA LA RESPUESTA Y RESPUESTA ENCASO DE DESASTRES Y EMERGENCIAS

CENTRAL DE EMERGENCIAS

UNIDAD RESPONSABLE

UNIDAD TÉCNICA Y ESTUDIOS /DMGR

UNIDAD TÉCNICA Y ESTUDIOS /DMGR

DM. GESTIÓN DE RIESGOS / AZ /RESP. COMÚN.

DM. GESTIÓN DE RIESGOS / AZ /RESP. COMÚN.

DM GESTIÓN DE RIESGOS


EMSEGURIDAD-Q

3. Programa: REDUCCIÓN DE RIESGOS

Objetivo del Programa: Disminuir la probabilidad de emergencias/desastres

PROYECTO

EQUIPOS DE BRIGADAS COMUNITARIAS

MI ESCUELA SE PREPARA

GRUPOS ESPECIALIZADOS DEL CB-DMQ

ATENCIÓN ANTE INCENDIOS Y EVENTOS ADVERSOS

ATENCIÓN DE EMERGENCIAS Y DESASTRES

RED DE ATENCIÓN DE EMERGENCIAS MEDICAS YPREHOSPITALARIAS DEL CB-DMQOPERACIÓN, MANTENIMEINTO Y EVALUACIÓN DE LOSSERVICIOS DE LA CMACFORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD DE PREVENCIÓNDEL CB-DMQFORMACIÓN, ESPEC1ALIZACIÓN YPERFECCIONAMIENTO DEL PERSONAL OPERATIVO YADMINISTRATIVO DEL CB-DMQ

UNIDAD RESPONSABLE

CB-DMQ

CB-DMQ

CB-DMQ

CB-DMQ


CB-DMQ

CB-DMQ

CB-DMQ

CB-DMQ


4. Programa: GOBERNABILIDAD Y GOBERNANZA

Objetivo del Programa: Aportar a mejorar las condiciones de gobernabilidad y gobernanza en el DMQ

PROYECTO

SISTEMA DE ALERTA TEMPRANA DE CONFLICTOSPOLÍTICOS -SOCIALESESCUELA DE GOBERNABILIDAD Y GOBERNANZAMESAS DE DIÁLOGO SOBRE POLÍTICAS PÚBLICAS QUEGENEREN APORTES POSITIVOS POR PARTE DE LACOMUNIDAD.CENTRO DE MEDIACIÓN Y NEGOCIACIÓN

UNIDAD RESPONSABLE

DM.GOBERABILIDAD

DM.GOBERABILIDAD

DM.GOBERABILIDAD

CENTRO DE MEDIACIÓN

5. Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Promover y apoyar el funcionamiento y coordinación de las instituciones que

garantizan la seguridad del DMQ

PROYECTO

CONSEJO METROPOLITANO DE SEGURIDAD

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA SGSG

FORTALECIMIENTO DE LA UNIDAD OPERATIVAESPECIALIZADA DE MOVILIDAD DE LA PMQ.

FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA DE SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL DEL CB-DMQ

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA INFORMÁTICO Y DECOMUNICACIONES DEL CB-DMQ

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL CB-DMQ

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL CBQ

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA GENERAL DESEGURIDAD YGOBERNABILIDAD

COORDINACIÓN DE APOYOADMINISTRATIVO FINANCIERO

DIRECCIÓN GENERAL,OPERACIONES, LOGÍSTICA

CB-DMQ

CB-DMQ

CB-DMQ

CB-DMQ

PROYECTO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

UNIDAD RESPONSABLE

EMSEGURIDAD-Q


2.2.5 SECTOR EDUCACIÓN

1. Programa: TERRITORIALIZACIÓN EDUCATIVA

Objetivo del Programa: Garantizar una relación equitativa entre territorio, población y oferta de servicioseducativos en el DMQ

PROYECTO

GESTIÓN DE COMPETENCIA DE INFRAESTRUCTURA:ESTUDIOS SOBRE COSTEO Y GESTIÓN DE COMPETENCIA

GESTIÓN DE CIRCUITOS EDUCATIVOS TERRITORIALES:TURUBAMBA, CALDERÓN

UNIDAD RESPONSABLE

DM.POLÍTICAS Y PLANEAMIENTODE LA EDUCACIÓN

DM.POLÍTICAS Y PLANEAMIENTODE LA EDUCACIÓN

2. Programa: INCLUSIÓN EDUCATIVA

Objetivo del Programa: Garantizar una relación equitativa entre territorio, población y oferta de servicioseducativos en el DMQ

PROYECTO

CICLO BÁSICO ACELERADO

BACHILLERATO ACELERADO

ESCUELAS DE CALIDAD

APOYO ESCOLAR

CENTRO DE RECUPERACIÓN PEDAGÓGICA "EMILIOUZCÁTEGUI"

UNIDAD RESPONSABLE

DM. INCLUSIÓN EDUCATIVA





3. Programa: RED EDUCATIVA METROPOLITANA DE QUITO

Objetivo del Programa: Desarrollar en la población escolar del DMQ capacidades para el uso educativo detecnologías de información y comunicaciones

PROYECTO

FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO DEL SUBSISTEMAMETROPOLITANO DE EDUCACIÓN

EQUIPAMIENTO, RENOVACIÓN TECNOLÓGICA YSERVICIOS EN LÍNEA EN CENTROS EDUCATIVOSPÚBLICOS DEL DMQ

UNIDAD RESPONSABLE

RED EDUCATIVA METROPOLITANADE QUITO

RED EDUCATIVA METROPOLITANADE QUITO

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretario Genero! de Planificación

CAPACITACIÓN Y MEJORAMIENTO DOCENTE EN TICSRED EDUCATIVA METROPOLITANADE QUITO

4. Programa: EDUCACIÓN CIUDADANA

Objetivo del Programa: Promover el desarrollo de actitudes y valores de participación y responsabilidadciudadana en la población

PROYECTO

QUITO LEE

PROMOCIÓN DE CAPACIDADES CIUDADANAS

UNIDAD RESPONSABLE

DMDE

DMDE

.POLÍTICAS Y PLANEAMIENTOLA EDUCACIÓN

.POLÍTICAS Y PLANEAMIENTOLA EDUCACIÓN

5. Programa: MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DEL SUBSISTEMA

METROPOLITANO DE EDUCACIÓN

Objetivo del Programa: Elevar la calidad de la educación en las instituciones del SME y otros centroseducativos apoyados por el MDMQ

PROVECTO

CURRICULO LOCAL;CAPACITACIÓN Y TEXTOS PARA CENTROS EDUCATIVOSDELDMQ

CAPACITACIÓN DOCENTE DEL SME

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DEL SUBSISTEMAMETROP. DE EDUCACIÓN


6. Programa: EQUIPAMIENTO

Objetivo del Programa: Mejorar las condiciones de aprendizaje de los centros educativos del SME

PROYECTO

EQUIPAMIENTO 12 COLEGIOS MUNICIPALES DEBACHILLERATO

EQUIPAMIENTO CEMEIS

UNIDAD RESPONSABLE




TOTAL

7. Programa: INFRAESTRUCTURA

Objetivo del Programa: Aumentar la cobertura de la oferta educativa municipal en el DMQ

PROYECTO

CREACIÓN NUEVA UEM "CALDERÓN": CONSTRUCCIÓN YEQUIPAMIENTO (FONDOS IMP)

AMPLIACIÓN UEM FERNÁNDEZ MADRID:CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO [FONDOS PAI)

AMPLIACIÓN Y REUBICACIÓN UEM BENALCÁZAR:CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO (FONDOS PROPIOS)

REUBICACIÓN UEM SUCRE: CONSTRUCCIÓN YEQUIPAMIENTO (FONDOS PAI]

INFRAESTRUCTURA 12 COLEGIOS MUNICIPALES DEBACHILLERATO

UNIDAD RESPONSABLE







8. Programa: GESTIÓN DEL SUBSISTEMA METROPOLITANO DE EDUCACIÓN

Objetivo del Programa: Fortalecer la calidad de la oferta educativa de la oferta educativa municipal

PROYECTO

UEM EUGENIO ESPEJO

UEM QUITUMBE

UEM ANTONIO JOSÉ DE SUCRE

COLEGIO SEBASTIAN DE BENALCÁZAR

LICEO FERNÁNDEZ MADRID

UEM BICENTENARIO

UEM JULIO MORENO

UEM OSWALDO LOMBEYDA

UEM SAN FRANCISCO DE QUITO

PROCESO GRATUIDAD: ETAPA III (CONTRATACIÓNDOCENTES Y ADMINISTRATIVOS)

ESCUELA TALLER QUITO

UNIDAD RESPONSABLE











DIRECCIÓN ESCUELA TALLERCIUDAD DE QUITO


Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades institucionales y operativas del sector

PROYECTO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL[ADMINISTRATIVO: SALARIOS PLANTA CENTRAL;DOCENTES, ADMINISTRATIVOS Y FUNCIONAMIENTO12 COLEGIOS DE BACHILLERATO Y 14 CEMEIS)

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALEDUCACION(GASTOS OPERATIVOS)

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARÍA DE

SECRETARÍA DE

EDUCACIÓN

EDUCACIÓN


2.2.6 DEPORTES

1. Programa: QUITO ACTIVO

Objetivo del Programa: Fomentar una cultura deportiva y recreativa, una adecuada convivencia

ciudadana, para el buen vivir en el DMQ

PROYECTO

MI BARRIO Y PARROQUIA ACTIVAS

INSTITUCIONALIDAD EN LA ACTIVIDAD FÍSICA YRECREATIVA

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

FOMENTO DE LA ACTIVIDAD FÍSICA

UNIDAD RESPONSABLE

DM. DEPORTE Y RECREACIÓN




2. Programa: FOMENTO INSTITUCIONAL


PROYECTO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEPORTE(RECURSOS HUMANOS]FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEPORTE (GASTOSOPERATIVOS)

UNIDAD RESPONSABLE




2.2.7 SECTOR SALUD


1, Programa: DOTACIÓN Y DISTRIBUCIÓN EQUITATIVA DE SERVICIOS DE

SALUD EN EL DMQ

Objetivo del Programa: Asegurar un modelo de gestión concurrente de competencias de salud entre el

nivel central y el Municipio de Quito, en base de normas vigentes y acuerdos que aseguren una oferta de

salud de calidad en toda la red pública del DMQ.

PROYECTO

ANÁLISIS Y COSTEO DE COMPETENCIAS DEINFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS DE SALUD DESDE LAPERSPECTIVA DE ESTRUCTURACIÓN DE REDESTERRITORIALIZADAS.

NUEVA INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS DE SALUD 0MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EXISTENTE:- CONSTRUCCIÓN DE CENTRO DE ATENCIÓNESPECIALIZADA DE SALUD MENTAL (ZONA CENTRO)- CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL GINECO OBSTÉTRICONUEVA AURORA ZONA QUITUMBE(QUITUMBE]- CONSTRUCCIÓN DE HOSPITAL GENERALUNIVERSITARIO DE CALDERÓN- MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE HOSPITALJULIO ENDARA

CONSOLIDACIÓN DE REDES PÚBLICAS DE SERVICIOS DESALUD DE BASE TERRITORIAL

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE SALUD

SECRETARIA DE SALUD / IMP

SECRETARIA DE SALUD

2. Programa: QUITO SALUDABLE: PROMOCIÓN, PREVENCIÓN Y VIGILANCIA

DE LA SALUD EN EL DMQ

Objetivo del Programa: Fomentar actitudes, prácticas y espacios saludables para potenciar la salud de lapoblación del DMQ



PROMOCIÓN DE LA SALUD "PONERLE SABOR A LA VIDA":- VIDA DIGNA Y SALUDABLE PARA PAM, 60 Y PIQUITO- SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA CON ÉNFASIS EN LAPREVENCIÓN DEL EMBARAZO EN ADOLESCENTES EN ELDMQ- ALIMÉNTATE QUITO-ESPACIOS SALUDABLES

SECRETARIA DE SALUD

FOMENTO DE LA DETECCIÓN PRECOZ DE CANCERES DEMAYOR PREVALENCIA EN EL DMQ: (CA DE MAMA YCUELLO UTERINO EN MUJERES, CA DE PRÓSTATA ENVARONES; Y CA DE ESTÓMAGO Y PIEL EN POBLACIÓNGENERAL]

SECRETARIA DE SALUD

PREVENCIÓN DE HTA Y DIABETES EN ADULTOS SECRETARIA DE SALUDVIGILANCIA Y CONTROL DE ENFERMEDADES EN ELSUBSISTEMA METROPOLITANO DE SALUD

SECRETARIA DE SALUD

3. Programa: GESTIÓN DE CALIDAD DEL SUBSISTEMA MUNICIPAL DE SALUD

COMO PARTE DE LA RED PÚBLICA DE BASE TERRITORIAL

Objetivo del Programa: Brindar a la población del DMQ atención de calidad en el subsistema municipal desalud

PROYECTO

MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD:- IMPLEMENTACIÓN DE AUDITORÍA MÉDICA EN LA REDMUNICIPAL DE SALUD- SISTEMA DE MONÍTOREO DE SATISFACCIÓN DEUSUARIOSMODERNIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN YGESTIÓN EN EL SUBSISTEMA MUNICIPAL

ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN LA UNIDAD MUNICIPALDE SALUD NORTE Y SUS UNIDADES SATÉLITES

ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN LA UNIDAD MUNICIPALDE SALUD CENTRO Y SUS UNIDADES SATÉLITES

ATENCIÓN A LA POBLACIÓN EN LA UNIDAD MUNICIPALDE SALUD SUR Y SUS UNIDADES SATÉLITES

MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA YEQUIPAMIENTO MÉDICO TECNOLÓGICO EN LASUNIDADES MUNICIPALES DE SALUDARTICULACIÓN DE LA RED MUNICIPAL CON LA REDPÚBLICA INTEGRAL DEL DMQ

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE SALUD

UNIDAD DE SALUD NORTE

UNIDAD DE SALUD CENTRO

UNIDAD DE SALUD SUR

SECRETARIA DE SALUD

SECRETARIA DE SALUD


4. Programa: MANEJO Y CONTROL DE FAUNA URBANA PARA EL DMQ

Objetivo del Programa: Preservar el espacio público en condiciones saludables para el uso y disfrute de la

población

PROYECTO

Operación y funcionamiento del CEGEZOO (CENTRO DEGESTIÓN ZOOSAN1TARIA]

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE SALUD



PROYECTO


UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE SALUD


2.2.8 SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL

1. Programa: PROMOCIÓN DE DERECHOS

Objetivo del Programa: Diseñar estrategias y mecanismos para erradicar la discriminación por condicionesde etnia, género, etárea u otras

PROYECTO

PREVENCIÓN DE DISCRIMINACIÓN A GRUPOS DEATENCIÓN PRIORITARIA, Y POBLACIÓNESTRUCTURALMENTE EXCLUIDA

UNIDAD RESPONSABLE

DM. PROMOCIÓN DERECHOSHUMANOS / CASA DE LAMOVILIDAD HUMANA / COMEDÍS

2. Programa: EJERCICIO DE DERECHOS

Objetivo del Programa: Diseñar estrategias y mecanismos de generación de capacidades para grupos de

atención prioritaria

PROYECTO

INCLUSIÓN EDUCATIVA A GRUPOS DE ATENCIÓNPRIORITARIA Y POBLACIÓN ESTRUCTURALMENTEEXCLUIDA.

GÉNERO, PARTICIPACIÓN POLÍTICA Y DERECHOS.

QUITO CIUDAD SEGURA PARA LAS MUJERES Y LASNIÑAS.

UNIDAD RESPONSABLE

UNIDAD ABC

SECRETARIA DE INCLUSIÓNSOCIAL

FUNDACIÓN PATRONATO SAN JOSÉ


3. Programa: ATENCIÓN INTEGRAL A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA

Objetivo del Programa: Brindar servicios para personas víctimas de violencia de género e implementar

estrategias para prevenir la violencia o discriminación

PROYECTO

PREVENCIÓN Y ATENCIÓN A VÍCTIMAS DE VIOLENCIA DEGÉNEROATENCIÓN A TRABAJADORAS/ES SEXUALES ENESTABLECIMIENTOS Y CALLEJIZADAS/OS

ACOGIDA PARA ADOLESCENTES EMBARAZADAS.

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE INCLUSIÓNSOCIALSECRETARIA DE INCLUSIÓNSOCIAL


4. Programa: INCLUSIÓN JUVENIL

Objetivo del Programa: Promover los derechos y la participación activa de los y las jóvenes

PROYECTO

INCLUSIÓN JUVENIL A TRAVÉS DE LAS ARTES YPROMOCIÓN DE DERECHOS SEXUALES YREPRODUCTIVOSPROMOCIÓN DE DERECHOS SEXUALES YREPRODUCTIVOSCIRCO SOCIAL (CONVENIO MDMQ , VICEPRES1DENCIA YCIRCO DEL SOL]

UNIDAD RESPONSABLE




5. Programa: APOYO A LA ERRADICACIÓN DEL TRABAJO INFANTIL

Objetivo del Programa: Apoyar a la erradicación del trabajo infantil

PROYECTO

ATENCIÓN A NIÑOS NIÑAS Y ADOLESCENTES ENSITUACIÓN 0 EN RIESGO DE TRABAJO INFANTIL.

CUIDADO DE NIÑOS Y NIÑAS MENORES DE 5 AÑOS ENMERCADOS MUNICIPALES, Y EN CALLE

ATENCIÓN A NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES CONEXPERIENCIA DE VIDA EN CALLE

UNIDAD RESPONSABLE





6. Programa: APOYO A LA ERRADICACIÓN DE LA MENDICIDAD

Objetivo del Programa: Apoyar a la erradicación de la mendicidad con énfasis en niños, niñas, adolescentes,

personas con discapacidad y adultos mayores en situación de indigencia y/o calle

PROYECTO

INTERVENCIÓN EN MENDICIDAD

ATENCIÓN A HABITANTES DE CALLE

UNIDAD RESPONSABLE



7. Programa: ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD SEVERA

Objetivo del Programa: Brindar servicios de atención integral para personas con discapacidad severa

PROYECTO

ATENCIÓN Y REFERENCIA A PERSONAS CONDISCAPACIDAD SEVERA

UNIDAD RESPONSABLE


8. Programa: 60 Y PIQUITO

Objetivo del Programa: Atender a personas adultas mayores a través de la prestación de servicios de

calidad para el ejercicio de sus derechos.

PROYECTO

VIDA ACTIVA Y SALUDABLE PARA ADULTOS MAYORES

UNIDAD RESPONSABLE


9. Programa: GARANTÍA Y EXIGIBILIDAD DE DERECHOS

Objetivo del Programa: Apoyar a la erradicación de la mendicidad con énfasis en niños, niñas, adolescentes,

personas con discapacidad y adultos mayores en situación de indigencia y/o calle

PROYECTO

CONSEJOS DE IGUALDADJUNTAS DE PROTECCIÓN DE DERECHOS

UNIDAD RESPONSABLE

COMPINACOMPINA


10. Programa: COOPERACIÓN INTERINSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Fomentar ¡a prestación de servicios de inclusión social y protección especial a

grupos de atención prioritaria

PROYECTO

CONVENIOS DE COOPERACIÓN

UNIDAD RESPONSABLE


11.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Garantizar la sostenibilidad administrativa y operativa del Sector

PROYECTO

CONSTRUCCIÓN, COORDINACIÓN YTRANSVERSALIZACIÓN DE POLÍTICAS DE INCLUSIÓNSOCIAL

FORTALECIMIENTO SECRETARIA DE INCLUSIÓN SOCIAL

FORTALECIMIENTO PATRONATO MUNICIPAL SAN JOSÉ

UNIDAD RESPONSABLE



SECRETARIA DE INCLUSIÓNSOCIAL / FUNDACIÓN PATRONATOSAN JOSÉ


2.2.9 SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO


1. Programa: NUEVO AEROPUERTO DE QUITO Y ZONA FRANCA

Objetivo del Programa: Construir y poner en marcha el complejo territorial, infraestructura! y logístico

destinado a alojar al Nuevo Aeropuerto Internacional de Quito y el Parque Tecnológico del DMQ

PROYECTO

NUEVO AEROPUERTO DE QUITO Y ZONA FRANCA

UNIDAD RESPONSABLE

EPMSA

2. Programa: QUITO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO

Objetivo del Programa: Fomentar el desarrollo económico del Distrito Metropolitano de Quito a través dealianzas público privadas que impulsen su productividad, generen empleo de calidad, promocionandolacomo un destino abierto y propicio para la inversión responsable, que genere alto valor agregado ydinamicela economía local.

PROYECTO

EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL*

EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL*

INVIERTA EN QUITO

UNIDAD RESPONSABLE

CONQUITO

CONQU1TO

SECRETARIA DE DSS.PRODUCTIVO

MUNÍCIPiO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretaría General de Planificación

3. Programa: ECONOMÍA SOCIAL Y SOLIDARIA

Objetivo del Programa: Promover la economía social y solidaria y la inclusión económica y social de sus

ciudadanos

PROYECTO

COMPETENCIAS Y VINCULACIÓN LABORAL*

SERVICIOS PARA LA ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA*

COMERCIO POPULAR, SOLIDARIO Y SOSTENIBLE*

MERCADOS

UNIDAD RESPONSABLE

CONQUITO

CONQUITO

EMPRESA DE RASTRO

EMPRESA DE RASTRO

4. Programa: GESTIÓN TURÍSTICA

Objetivo del Programa: Desarrollar y promover al Distrito como destino turístico sustentable de calidad a

nivel nacional e internacional

PROYECTO

GESTIÓN DEL TURISMO*

UNIDAD RESPONSABLE

QUITO TURISMO


Objetivo del Programa: Garantizar la Gestión del Sector

PROYECTO


UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE DSS.PRODUCTIVO/CONQUITO/QUITOTURISMO/EMPRESA DE RASTRO


2.2.10 SECTOR AMBIENTE

EJE: QUITO VERDE

1. Programa: ÁREAS DE CONSERVACIÓN, ECOSISTEMAS FRÁGILES Y ESPECIES

EMBLEMÁTICAS

Objetivo del Programa: Incrementar hectáreas de los ecosistemas conservados incluyendo ecosistemasfrágiles conservados (páramos, humedales y bosques secos) y el subsistema metropolitano de áreas de

conservación

PROYECTO

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LA ÁREASPRIORITARIAS DE CONSERVACIÓN Y USOS SUSTENTABLE(ACUS) (INCLUYE ESTRATEGIA COMUNICACIONAL]

TURISMO DE NATURALEZA EN EL ÑOR OCCIDENTE DELDMQ

UNIDAD RESPONSABLE

DM. PATRIMONIO NATURAL


2. Programa: USO SUSTENTABLE DE LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA

Objetivo del Programa: Fomentar iniciativas sustentables en áreas de conservación con agroecología,agroforestería y de la agro biodiversidad

PROYECTO

FOMENTO DE SISTEMAS AGROFORESTALES YPRODUCCIÓN LOCAL AGROECOLÓGICA Y CONSERVACIÓNDE AGR1BIODIVERSIDAD Y MANEJO SUSTENTABLE DEBOSQUES.

UNIDAD RESPONSABLE


3. Programa: CONSTRUCCIÓN Y MANEJO PARTICIPATIVO DE ÁREAS VERDES

URBANAS

Objetivo del Programa: Alcanzar una superficie de área verde urbana por habitante por administraciónzonal > 9 m2

PROYECTO

RED VERDE URBANA

UNIDAD RESPONSABLE


MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO -DE QUITO. Secretorio General de Planificación

4. Programa: FORESTACIÓN Y REFORESTACIÓN DEL ENTORNO NATURAL DEL

DMQ

Objetivo del Programa: Incrementar superficies de áreas recuperadas, forestadas y reforestadas en el DMQ

PROYECTO

FORESTACIÓN, REFORESTACIÓN, RECUPERACIÓN YRESTAURACÓN DE ÁREAS DE INTERÉS ESTRATÉGICO DELDMQ.

UNIDAD RESPONSABLE


5. Programa: PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN

Objetivo del Programa: Reducir la contaminación ambiental en los recursos aire, agua, suelo y disminución

de la contaminación acústica

PROYECTA

IMPACTO AMBIENTAL EN CENTRALES TERMOELÉCTRICASEN EMISIONES Y CALIDAD DE COMBUSTIBLES

REDUCCIÓN DE EMISIONES EN TRASPORTE PUBLICO YPESADO

FORTALECIMIENTO DE LA REVISIÓN TÉCNICA VEHICULAR

MODELO DE GESTIÓN SUSTENTABLE Y TÉCNICO DE LASCANTERAS, VÍAS NO ASFALTADAS, COBERTURA VEGETALDEL DMQ.MODELO DE RUIDO DE LA CIUDAD

INVENTARIO DE DESCARGAS LÍQUIDAS INDUSTRIALES

ESTUDIOS DE SUELOS CONTAMINADOS QUE APORTAN ALACUIFERO DE QUITOENTIDADES DE SEGUIMIENTO

UNIDAD RESPONSABLE

DM. CALIDAD AMBIENTAL


CORPAIRE







6. Programa: PRODUCCIÓN Y CONSUMO SUSTENTABLE

Objetivo del Programa: Incentivar la implementación de tecnologías limpias y buenas prácticasambientales en sectores estratégicos

PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA ENSECTORES DE IMPACTOS SIGNIFICATIVOS

MODELO DE GESTIÓN SUSTENTABLE DE ZONASINDUSTRIALES Y MARCO NORMATIVO PARACONSTRUCCIÓN SUSTENTABLE

UNIDAD RESPONSABLE



7. Programa: GESTIÓN INTEGRAL DE RESIDUOS SÓLIDOS

Objetivo del Programa: Gestionar de manera integral los Residuos Sólidos en el DMQ

PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DEL NUEVO MODELO INTEGRAL DERESIDUOS SÓLIDOS( PARROQUIAS RURALES Y RECICLAJE)

IMPLEMNTACIÓN DE LOS SISTEMA INTEGRAL DE MANEJODE RESIDUOS ESPECIALES Y PELIGROSOS

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ASEO.

CONTENERIZACIÓN Y RECOLECCIÓN AUTOMATIZADA DERESIDUOS SÓLIDOS URBANOS.

RECOLECCIÓN DIFERENCIADA DE RESIDUOS SÓLIDOSRECICLABLES CON INCLUSIÓN SOCIALDESARROLLO EMPRESARIAL

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL: ADMINISTRACIÓNDEL SERVICIO DEL ASEO (GASTO CORRIENTE)

SISTEMA DE APROVECHAMIENTO, RECICLAJE YCOMPOSTAJE DE RESIDUOSGESTIÓN DE LAS ETAPAS DE DISPOSICIÓN FINAL DERESIDUOS HOSPITALARIOSGESTIÓN DE LAS ETAPAS DE TRANSPORTE,TRANSFERENCIA Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOSSÓLIDOS URBANOSOPERACIÓN DEL RELLENO SANITARIO

UNIDAD RESPONSABLE



EMASEO

EMASEO

EMASEO

EMASEO

EMASEO

EMGIRS

EMGIRS

EMGIRS

EMGIRS


8. Programa: ADAPTACIÓN Y MITIGACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO EN EL DMQ

Objetivo del Programa: Reducir la vulnerabilidad ambiental, social y económica al Cambio Climático en elDMQ

PROYECTO

REDUCIÓN DE LA VULNERABILIDAD AMBIENTAL ENSECTORES: AGUA, BIODIVERSIDAD, SALUD, RIESGO,AGRICULTURA E INFRAESTRUCTURAREDUCIR EMISIONES DE GEI EN LOS SECTORES(AGRICULTURA, REDO, DESECHOS, ENERGÍA YTRANSPORTE,

UNIDAD RESPONSABLE

DM. POLÍTICAS YPLANEAMIENTO AMBIENTAL


9. Programa: SENSIBILIZACIÓN, PARTICIPACIÓN, ACCIÓN CIUDADANA Y

PACTO CLIMÁTICO

Objetivo del Programa: Sensibilizar y fomentar la participación ciudadana en acciones concretas paraafrontar al CC

PRODUCTOSENSIBILIZACIÓN, ACCIÓN CIUDADNA YFORTALECIMIENTO DEL ECUADOR Y QUITO JOVENFRENTE AL CC

PACTO CLIMÁTICO DE QUITO Y SITEMA NACIONAL DEACCIONES LOCALES DE CC

WM^^^^WWWE



lO.Programa: BUENAS PRÁCTICAS AMBIENTALES

Objetivo del Programa: Implementar Buenas Prácticas Ambientales en el DMQ iniciando en los sectoreseducativos, barrios e instituciones municipales

PROYECTO

IMPLEMENTACIÓN DE BPA EN LA COMUNIDADEDUCATIVA,ORGAN¡ZACIONES COMUNITARIA YCIUDADANÍA EN GENERAL

v«WMIMNmuDM. POLÍTICAS YPLANEAMIENTO AMBIENTAL

11.


12.Programa: VOLUNTARIADO VERDE

Objetivo del Programa: Involucrar a los ciudadanos y ciudadanas en el cuidado del ambiente de maneravoluntaria con el fin de reducir la huella ecológica de Quito.

PROYECTO

VOLUNTARIADO VERDE

LA HUELLA ECOLÓGICA EN EL DMQ

UNIDAD RESPONSABLE



IS.Programa: PLAN AMBIENTAL DISTRITAL

Objetivo del Programa: Contar con instrumentos políticos y estratégicos que orienten la gestión ambientaldel DMQ

PROVECTO

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN AMBIENTALDISTRITAL(ELABORACIÓN, PUBLICACIÓN Y DIFUSIÓN)

ACTUALIZACIÓN Y DIFUSIÓN DEL MARCO NORMATIVO (NORMAS TÉCNICAS DE CALIDAD AMBIENTAL)

UNIDAD RESPONSABLE



14. Programa: INVESTIGACIÓN ANÁLISIS Y MONITOREO

Objetivo del Programa: Generar datos confiables y validados de la calidad de los recursos y el ruido en elDMQ para contribuir al mejoramiento ambiental y la calidad de vida de sus habitantes a través del de lainvestigación y el monitoreo

JHtOVBGtO

CONSOLIDAR LA RED METROPOLITANA DE MONITOREOAMBIENTAL

FORTALECIMIENTO DEL LABORATORIO AMBIENTAL

AGENDA DE INVESTIGACIÓN AMBIENTAL Y FONDOSCONCURSABLES

w^me^mMDM. POLÍTICAS YPLANEAMIENTO AMBIENTAL




iS.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA GESTIÓN

AMBIENTAL DEL DMQ

Objetivo del Programa: Garantizar la el funcionamiento operativo del sector

PROYECTO

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, ARRASTRES FA 2011,COSTOS DE OPERACIÓN

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO MDMQ

UNIDAD RESPONSABLE

FONDO AMBIENTAL

SECRETARIADE AMBIENTE

ló.Programa: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA GESTIÓN DE EMGIRS

Objetivo del Programa: Garantizar la el funcionamiento operativo del EMGIRS

PROVECTO


UNÍD AD RESPONSABLE

EMGIRS


2.2.11 SECTOR CULTURA

EJE: QUITO HISTÓRICO, CULTURAL Y DIVERSO

1. Programa: CULTURA EN EL ESPACIO PUBLICO

Objetivo del Programa: Promover el uso del espacio público para el encuentro, dialogo y convivencia en el

DMQ.

PROVECTO

CULTURA Y ESPACIO PUBLICO EN EL DISTRITOPROYECTOS ESPECIALES (FERIA BICENTENARIO,ESCUELA DE MEDIACIÓN, FOTOGRAFÍA A CIELOABIERTO, LABA3)EDUCACIÓN Y ARTE EN LOS MUSEOS Y CENTROS

CULTURALES.

FESTIVAL MÚSICAS DEL MUNDO

FESTIVAL INTERNACIONAL DE MÚSICA SACRA DE QUITO

ENCUENTRO DE CANTAUTORES

FESTIVAL JAZZ IN SITU

FESTIVAL ECUADOR JAZZ

ENCUENTRO DE DANZA

ENCUENTROS DE ARTE URBANO

ENCUENTRO DE GUITARRAS

AGRUPACIONES RESIDENTES, ORQUESTAS SINFÓNICAS EINVITADOS

SUCRE VIAJERO BARRIOS

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE CULTURA

FUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDAD


FUNDACIÓN TEATRO SUCRE











2. Programa: CREATIVIDAD MEMORIA Y PATRIMONIO

Objetivo del Programa: Facilitar el desarrollo de la capacidad creativa y la valoración de la memoriahistórica y del patrimonio.

PROYECTO

PREMIOS Y CONCURSOS, ORD.0235 (31 DE OCTUBRE DE2007)INVESTIGACIÓN, PUBLICACIÓN Y PROMOCIÓN LITERARIAY CULTURAL

MUSEO ALBERTO MENA CAAMAÑO

ARTES E IDENTIDAD (EXHIBICIONES Y PROGRAMACIÓNARTÍSTICA)

RECREACIÓN EDUCATIVA

PROTEGIENDO EL ARTE

EXPOSICIONES MUSEOLÓGICO-EDUCATIVAS

"QUITO Y EL RÉGIMEN COLONIAL"

MEMORIA HISTÓRICA DEL HOSPITAL

VINCULACIÓN DE VECINOS MDC, YAKU, MIC, CAC

SIGLO XX (2DA FASE)

CULTURA POPULAR / FANTASMAS

PROYECTOS DE VINCULACIÓN CON LA SECRETARÍA DEEDUCACIÓNPUBLICACIONES MUSEOLÓGICO- EDUCATIVAS;FUNDACIÓN Y MUSEOS

CONCIERTOS DIDÁCTICOS

SUCRE PARA NIÑOS

ESCENARIO JOVEN

PRODUCCIONES OPERA, MUSICAL, ZARZUELA

CICLO DE HOMENAJES

CICLO DE ESTRENOS

FESTIVAL DEL FOLCLOR

EMBAJADA CULTURAL

UNIDAD RESPONSABLE


CTRO. CULTURAL BENJAMÍNCARRIONCTRO. CULTURALMETROPOLITANOCTRO. CULTURALMETROPOLITANOCTRO. CULTURALMETROPOLITANOCTRO. CULTURALMETROPOLITANOFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDAD










3. Programa: EMPRENDIMIENTOS CULTURALES COMUNITARIOS

Objetivo del Programa: Fortalecer la capacidad de la gestión cultural de los colectivos sociales en procura

de mejorar la calidad de vida de los habitantes del DMQ.

PROYECTO

RED COMUNICACIONAL CULTURALSERVICIOS CULTURALES-EDUCATIVOS PARA LACOMUNIDAD

RED METROPOLITANA DE BIBLIOTECAS FÍSICA Y VIRTUAL.

SISTEMA SIMMYC

DESARROLLO CULTURAL Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA(CDCS)

INDUSTRIAS CULTURALES

CENTROS DOCUMENTALES DÉLA FMC

TEATRO MÉXICO Y LA COMUNIDAD

TEATRO VARIEDADES Y LA COMUNIDAD.

TEATRO NACIONAL SUCRE Y LA COMUNIDAD.

PRODUCCIONES ACOGIDAS

FORTALECIMIENTO DEL ESTUDIO DE GRABACIÓN CCMC

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE CULTURACTRO. CULTURAL BENJAMÍNCARRIONCTRO. CULTURALMETROPOLITANOFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDAD






4. Programa: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN CULTURAL

Objetivo del Programa: Fortalecer las capacidades de los actores y gestores culturales del DMQ para definir

políticas, planificar, implementar y evaluar la gestión cultural desde una visión regional.

PROVECTO

SISTEMA DISTRITAL DE CULTURA

SISTEMA DE COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA

RELACIONES INTERINSTITUCIONALES EINTERNACIONALES.

MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA CULTURAL

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA DE CULTURAFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDAD


PUBLICACIONES HISTÓRICAS DE GESTIÓN

TALLERES Y FOROS DE GESTIÓN CULTURAL




Objetivo del Programa: Garantizar la sostenibilidad administrativa y operativa de las instituciones

culturales municipales del DMQ

PROYECTO

FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO, SC.

OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEINSTITUCIONES PATRIMONIALES: CCM, CCI, CAR

MUSEOS A PUNTO (MANTENIMIENTO YCOMPLEMENTACIÓN MUSEOGRÁFICA EDUCATIVA)

OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEINSTITUCIONES PATRIMONIALES DE LA FMC.

IMPLEMENTACION ÁREA DE TALENTO HUMANO Y SUSSUBSITEMAS

MUSEOS SE COMPLEMENTAN

OPERACIÓN, MANTENIMIENTO Y CONSERVACIÓN DEINSTITUCIONES PATRIMONIALES DE LA FTNS

FORTALECIMIENTO DEL CAFÉ DEL TEATRO

FORTALECIMIENTO DE LA CASA DE LA FUNDACIÓN

SISTEMAS ESCENO-TÉCNICOS

UMDAD RESPONSABLE


CTRO. CULTURALMETROPOLITANO



FUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDADFUNDACIÓN MUSEOS DE LACIUDAD






2.2.12 ADMINISTRACIÓN GENERAL

EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO V EFICIENTE AUTÓNOMO Y

DEMOCRÁTICO

1. Programa: SERVICIOS AMIGABLES Y SOLIDARIOS

Objetivo del Programa: Brindar servicios de calidad, calidez agilidad y con mayor oportunidad para elciudadano

PROYECTO

IMPLEMENTAR UN SERVICIO AL CIUDADANO ÓPTIMO YA LA MEDIDA

FORMACIÓN, ACTUALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DELCATASTRO INMOBILIARIO DEL DMQ

GESTIÓN DE INMUEBLES MUNICIPALES

MEJORAMIENTO DE PROCESOS DE ATENCIÓN ALCIUDADANO

MODERNIZACIÓN INTEGRAL DEL RP CON 100% DESERVICIOS ON-LINE

FORTALECIMIENTO Y ESTANDARIZACIÓN DE LAGESTIÓN, ADMINISTRACIÓN E INFRAESTRUCTURA DELMDMQ

UNIDAD RESPONSABLE


DM. CATASTRO / EMDUQ

DM. GESTIÓN DE BIENESINMUEBLES

DM. SERVICIOS CIUDADANOS

REGISTRO DE LA PROPIEDAD



2. Programa: REGULACIÓN Y CONTROL PARA EL BUEN VIVIR

Objetivo del Programa: Liderar la regulación y control en la gestión municipal ante la ciudadanía y lainstitución.

PROYECTO

GESTIÓN DE CRECIMIENTO TRIBUTARIO

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN SIG CATASTRAL

RACIONALIZACIÓN OPTIMIZACION Y DESARROLLO DELTALENTO HUMANO.

SISTEMA FINANCIERO INTEGRADO.

FORTALECIMIENTO Y ESTANDARIZACIÓN DE LAGESTIÓN, ADMINISTRACIÓN E INFRAESTRUCTURA DELMDMQ

IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA MODULAR PARAGESTIÓN MUNICIPAL

UNIDAD RESPONSABLE

DM. TRIBUTARIA

DM. CATASTRO / DM.INFORMÁTICA/ EMDUQ

DM RECURSOS HUMANOS

DM. FINANCIERA

DM. INFORMÁTICA


3. Programa: SERVICIOS INTERNOS ÁGILES Y OPORTUNOS.

Objetivo del Programa: Prestar servicios eficientes al Municipio para asegurar el logro de los planes.

PBWtóO

GARANTIZAR LA UNIVERSALIDAD DEL RESGUARDO,PROTECCIÓN Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICAGENERADA EN EL MDMQ A TRAVÉS DEL SISTEMAMETROPOLITANO DE GESTIÓN DOCUMENTAL YARCHIVOS.

ÓPTIMA UTILIZACIÓN DE BIENES Y SERVICIOS CON ELADECUADO Y RACIONALIZADO USO DE LOS RECURSOS

FORTALECIMIENTO GESTIÓN DIRECTIVA Y PROYECTOSEMBLEMÁTICOS

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN DE GASTOS GENERALES

GESTIÓN FINANCIERA

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN DOCUMETAL YARCHIVO

DM. ADMINISTRATIVA


DM RECURSOS HUMANOS

DM. ADMINISTRATIVA

DM. FINANCIERA


2.2.13 AGENCIA DE CONTROL

EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO Y EFICIENTE AUTÓNOMO V

DEMOCRÁTICO

1. Programa: PREVENCIÓN

Objetivo del Programa; Fomentar la prevención de comportamientos lesivos al ordenamiento jurídico del

DMQ

PROYECTO

COORDINACIÓN DE PREVENCIÓN CON OTROS SECTORESDEL SISTEMA DE CONTROL

UNIDAD RESPONSABLE

SECTORES COORDINADOS

2. Programa: INSPECCIÓN, INSTRUCCIÓN, RESOLUCIÓN Y EJECUCIÓN DE

PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS SANCIONADORES

Objetivo del Programa: Establecer y regular el ejercicio de las potestades de inspección general einspección técnica de ser el caso, instrucción, resolución y ejecución en los procedimientos administrativossancionadores del MDMQ

PR0V5CTO

GESTIÓN DE INSPECCIÓN

GESTIÓN DE INSTRUCCIÓN

LÍNEA BASE PROCESOS ADMINISTRATIVOSSANCIONADORES

RESOLUCIÓN Y EJECUCIÓN

UPHBAD RESPONSABLE

SISTEMA DE CONTROL YMONITOREO DEL PROCESO DEINSPECCIÓNINSTRUCTORES CONCAPACIDADES

PROCESOS ADMINISTRATIVOSSANCIONADORES ENTRANSICIÓN

PROFESIONALES CAPACITADOSY RECURSOS OPTIMIZADOS

3. Programa: CONTROL ENTIDADES COLABORADORAS

Objetivo del Programa: Coordinar el ejercicio de la potestad de control con entidades colaboradoras delsistema de control para una mayor oportunidad y efectividad a la ciudadanía



EQUIPO TÉCNICO DE ENTIDADES COLABORADORAS ENTIDADES COLABORADORAS


Objetivo del Programa: Institucionalizar la Agencia Metropolitana de control en el marco de un sistema

metropolitano de control

PROYECTO


UNIDAD RESPONSABLE

EQUIPO TÉCNICO Y RECURSOS


2.2.14 SECTOR PLANIFICACIÓN

EJE: QUITO CAPITAL: GOBIERNO PARTICIPATIVO Y EFICIENTE AUTÓNOMO Y

DEMOCRÁTICO

1. Programa: DESARROLLO INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Definir los mecanismos de regulación, ejecución y verificación de los procesos

municipales.

PROYECTO

MEJORA DEL MODELO DE GESTIÓN DEL MDMQ

GESTIÓN POR RESULTADOS

SISTEMATIZACIÓN Y AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS

U NIDAD RESPON SABLE

DM. DESARROLLOINSTITUCIONAL



2. Programa: FORTALECIMIENTO DEL TALENTO HUMANO DEL MDMQ.

Objetivo del Programa: Procurar oportunidades de capacitación, formación y desarrollo de los funcionarios

municipales orientada a las necesidades institucionales

PRWECT0

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN MUNICIPAL

GENERACIÓN DE CAPACIDADES DIRECTIVAS

VINCULACIÓN CON GAD'S

UNIDAD RESPONSABLE

ICAM

ICAM

ICAM


3. Programa: GESTIÓN PARA LA PLANIFICACIÓN

Objetivo del Programa: Institucionalización de prácticas e instrumentos de seguimiento, monitoreo y

evaluación

PROYECTO

ARTICULACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO

SISTEMA METROPOLITANO DE SEGUIMIENTO YEVALUACIÓN"QUITO AVANZA"

UNIDAD RESPONSABLE

DM.PLANIFICACION

DM. COORD. SEGUIMIENTO

4. Programa: INFRAESTRUCTURA DE DATOS DISTRITAL

Objetivo del Programa: Administrar oportuna y eficientemente la gestión de la información estratégica en

el DMQ. Homologarla información producida en instituciones municipales, para potenciar su eficiente uso

e intercambio

•WEBCTÓACOMPAÑAMIENTO TÉCNICO AL CATASTROMULTIFINALITARIO DE QUITO

SISTEMA METROPOLITANO DE INFORMACIÓN PARA ELDMQ (SMI-Q)

SISTEMA DE INDICADORES MACROECONÓMICOSDISTRITALES (SID)

ÜI^Î»0NSÊ

DM. GESTIÓN DE INFORMACIÓN



5. Programa: GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO PARA LA PLANIFICACIÓN, EL

DESARROLLO Y LA TOMA DE DECISIONES

Objetivo del Programa: Generar conocimiento e información orientada a la toma de decisiones de la gestiónmunicipal

PROYECTO

QUITO CAPITAL: CIUDAD-REGIÓN

QUITO: TERRITORIO ECONOMÍA Y POLÍTICA

QUITO: CULTURA PATRIMONIO Y MEMORIA

QUITO: MAGRO INSTITUCIONAL

UNIDAD RESPONSABLE

INSTITUTO DE LA CIUDAD





QUITO: ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA INSTITUTO DE LA CIUDAD


Objetivo del Programa: Mantener la capacidades instaladas de la Secretaría de Planificación

PROYECTO

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL RECURSOS HUMANOS

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARÍA GENERAL DEPLANIFICACIÓN


2.2.15 SECTOR COMUNICACIÓN


DEMOCRÁTICO

1. Programa: DIFUSIÓN DE LA INFORMACIÓN

Objetivo del Programa: Difundir de forma oportuna, eficiente y direccionada la información relacionada

con la gestión del MDMQ

PROYECTO

DIÁLOGO CON EL ALCALDE

CONSOLIDACIÓN DE MEDIOS PÚBLICOS

REDES SOCIALES

UNIDAD RESPONSABLE

DM. PRODUCCIÓN Y GESTIÓNINFORMATIVA

DM. MEDIOS PÚBLICOS


2. Programa: PUBLICIDAD

Objetivo del Programa: Difundir de forma oportuna, eficiente y direccionada la información relacionada

con la gestión del MDMQ

w&tij&mCAMPAÑAS DE PUBLICIDAD

U W0A& RESPONSABLE

SECRETARIA DE COMUNICACIÓN

3. Programa: COMUNICACIÓN INSTITUCIONAL

Objetivo del Programa: Generar un proceso de empoderamiento en los empleados municipales sobre la

gestión de la administración municipal.

PKOYSCTO

CAMPAÑA PERMANENTE DE COMUNICACIÓNINSTITUCIONAL

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

w^ttMMMGiDM. PUBLICIDAD

DM.GESTIÓN INFORMATIVA


4. Programa: REDES DE COMUNICACIÓN POPULAR Y COMUNITARIA

Objetivo del Programa: Crear instrumentos informativos que permitan a la comunidad estrechar su vínculocon el MDMQ

PROYECTO

CABINAS RADIOFÓNICAS POPULARES COMUNITARIAS

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADESCOMUNICACÍONALES E INFORMATIVAS EN LACOMUNIDAD

UNIDAD RESPONSABLE

DM. GESTIÓN INFORMATIVA



Objetivo del Programa: Mantener la capacidades instaladas del Sector

PROYECTO

FORTALECIMIENTO DE LA SECRETARÍA DECOMUNICACIÓN

mMMtttiMftBI*

SECRETARIA DE COMUNICACIÓN


2.2.16 SECTOR ALCALDÍA


DEMOCRÁTICO

1. Programa: PROCURADURÍA METROPOLITANA

Objetivo del Programa: Patrocinio, criterio y contratación pública, procesos administrativos y

normatividad y modelización

PROYECTO

CAPACITACIÓN DE PERSONAL

GESTIÓN DE CAPACITACIÓN PARA OBTENCIÓN DETITULO DE 4 NIVEL

RENOVACIÓN TECNOLÓGICA

EQUIPAMIENTO DE OFICINAS E INSTALACIONES

MEJORA CONTINUA DE PROCESOS LEGALQ

FORTALECIMIENTO INTITUCIONAL

UNIDAD RESPONSABLE

PROCURADURÍA

PROCURADURÍA

PROCURADURÍA

PROCURADURÍA

PROCURADURÍA

PROCURADURÍA

2. Programa: AUDITORIA METROPOLITANA

Objetivo del Programa: Control de la utilización de los recursos municipales, y la consecución de los

objetivos institucionales.

pfi©YECT©

PLAN ANUAL DE CONTROL

UNÍ £>A0 RESPONSABLE

AUDITORIA

3. Programa: PREVENCIÓN

Objetivo: Promover la transparencia en la gestión municipal y dotar de herramientas para a prevención de

la corrupción

PROYECTO

VIGILANCIA, MONITOREO Y DIFUSIÓN DE LA LOTAIP

VIGILANCIA Y MONITOREO DE LA CONTRATACIÓNPÚBLICA MUNICIPALVEEDURÍAS CIUDADANAS METROPOLITANAS

BNt»AiáR»0mABiE

QUITO HONESTO

QUITO HONESTO

QUITO HONESTO


CUMPLIMIENTO DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS EN ELMDMQCÓDIGO DE PRINCIPIOS Y VALORES - ÉTICACÓDIGO DE CONVIVIENCIA

QUITO HONESTO

QUITO HONESTOQUITO HONESTO

4. Programa: INVESTIGACIÓN

Objetivo: Investigación de denuncias, inquietudes y propuestas ciudadanas

PROYECTO

MEJORAMIENTO DE PROCESOS EN EL MUNICIPIO DELDISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

INVESTIGACIÓN DE DENUNCIAS DE CORRUPCIÓN

INVESTIGACIÓN DE DELITOS FLAGRANTES

UNIDAD RESPONSABLE

QUITO HONESTO

QUITO HONESTO

QUITO HONESTO

5. Programa: TRANSPARENCIA DE LA INFORMACIÓN Y VINCULACIÓN CON LA

CIUDADANÍA

Objetivo del Programa: Generar condiciones para propiciar una cultura de honestidad y transparencia

dentro del DMQ.

PR@*1CTO

AMPLIACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS ENWEB DEL CONCEJO METROPOLITANO

VINCULACIÓN CON LA CIUDADANÍA

DIFUSIÓN DE LA LABOR DEL CONCEJO METROPOLITANO

««IftftMIWMIiiW

SECRETARIA GENERAL DELCONCEJO

SECRETARIA GENERAL DELCONCEJOSECRETARIA GENERAL DELCONCEJO

6. Programa: MODERNIZACIÓN DE LA SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO

Objetivo del Programa: Promover la adecuada gestión de procesos, documentación y trámites relacionadoscon la función legislativa y de fiscalización del Distrito



DISEÑO DE PROCESOS

MEJORA DE LA INFRAESTRUCTURA

AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS

SECRETARIA GENERAL DELCONCEJOSECRETARIA GENERAL DELCONCEJOSECRETARIA GENERAL DELCONCEJO

7. Programa: POSICIONAMIENTOS Y ALIANZAS ESTRATÉCGICAS DEL MDMQ

EN EL CONTEXTO INTERNACIONAL

Objetivo del Programa: Posicionar estratégicamente al DMQ en la comunidad internacional

PROVECTO

INVESTIGAR, ANALIZAR Y ADMINISTRAR LAINFORMACIÓN DEL CONTEXTO INTERNACIONALFORTALECER EL RELACIONAMIENTO DEL DMQ CONCIUDADES CAPITALES Y ORGANISMOSINTERNACIONALES

GESTIONAR LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

UNIDAD RESPONSABLE

DM. RELACIONESINTERNACIONALES



8. Programa: FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN

Objetivo del Programa: Acercar la gestión de la Alcaldía Metropolitana a la ciudadanía de Quito,

instituciones y organizaciones

PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL MANEJO DE DOCUMENTACIÓN

FORTALECIMIENTO DE LOS NIVELES Y MECANISMOS DECOORDINACIÓN Y RESPUESTA INSTITUCIONAL

«wirt*»w»gDESPACHO DE ALCALDÍA

DESPACHO DE ALCALDÍA



Objetivo del Programa: Garantizar la operación de la Alcaldía

PROYECTO

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES

FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN DE LA SECRETARIAGENERAL

PERSONAL DEL CONCEJO METROPOLITANO

FORTALECIMIENTO DE LA LABOR DEL CONCEJOMETROPOLITANOFORTALECIMIENTO INTITUCIONAL

PLAN ANUAL DE CONTROL

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONALCOMUNICACIÓNGASTOS CORRIENTES

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE PROTOCOLO

UNIDAD RESPONSABLE

SECRETARIA GENERAL DELCONCEJOSECRETARIA GENERAL DELCONCEJOSECRETARIA GENERAL DELCONCEJOSECRETARIA GENERAL DELCONCEJOPROCURADURÍA

AUDITORIA

QUITO HONESTOQUITO HONESTOQUITO HONESTO

PROTOCOLO


3 PRESUPUESTO 2012

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretaria General de Planificación

3.1 INGRESOS

La proforma de ingresos para el año 2012 es de USD 669.230.017, con una participación de ingresos

propios del 39,27%, transferencias gubernamentales 39,26%, convenios 5,63% y financiamiento

interno y externo 15,84%,

RESUMEN DE INGRESOS 2012

INGRESOS PROPIOS

TRANSFERENCIAS

CONVENIOS

CRÉDITO

TOTAL INGRESOS

262,807,847

262,752,302

37,669,867

106,000,000

669,230,017

39%

39%

6%

16%

100%

Los ingresos propios están estimados en USD 262. 807.847 y están compuestos por impuestos 55,87%,

tasas y contribuciones, 22,28%, cuentas por cobrar 11,42%, saldos disponibles en caja bancos 5,71% y

otros ingresos 4,72 %.

INGRESOS PROPIOS 2012 %

Impuestos

Tasas y Contribuciones

Otros Ingresos

Cuentas por cobrar

Saldo caja bancos IMP

TOTAL

146,839,000

58,553,796

12,415,051

30,000,000

15,000,000

262,807,847

55.87%

22.28%

4.72%

11.42%

5.71%

100.00%


3.1.1 IMPUESTOS

IMPUESTOS 2012 %

Impuestos

A la Venta de Predios

A los Predios Urbanos

A los predios Rústicos

A los Vehículos Motorizados

De Alcabalas

A los Activos Totales

A los Espectáculos Públicos

Patentes Comerciales

146,839,000

9,000,000

48,000,000

4,000,000

6,500,000

18,000,000

19,000,000

3,339,000

39,000,000

100.00%

6.13%

32.69%

2.72%

4.43%

12.26%

12.94%

2.27%

26.56%

La situación actual de los avalúos prediales en el catastro, establece una desactualización en el valor

del suelo en un 80% del territorio del Distrito Metropolitano de Quito, que se mantiene con avalúos

correspondientes al año 2005.

El estudio de mercado realizado para actualizar el valor del precio de la tierra urbana y rural, establece

un incremento de valores, respecto al año 2005, en un promedio del 75%, con tasas de incremento

que van desde el 15% hasta el 250% aproximadamente, siendo las zonas en proceso de consolidación

las que experimentan una mayor tasa de crecimiento del avalúo del suelo.

Por otro lado, los valores por metro cuadrado de construcción vigentes (según la ordenanza),

consideran únicamente los costos directos. Actualmente se propone considerar costos directos e

indirectos, lo que representa un incremento promedio del 20% en los avalúos de las construcciones y

adicionales constructivos.

El cálculo total de avalúos, con la actualización del valor del suelo en el 100% del territorio del DMQ, y

la consideración de costos directos e indirectos en el valor de la construcción, establece un

incremento global promedio del 46% en los avalúos prediales.

Con estos datos, a efecto de insertar en el modelo tributario municipal principios constitucionales

como el de progresividad, por el cual a medida que la capacidad económica de los contribuyentes

aumenta, están obligados a soportar una mayor tarifa impositiva y de eficiencia, esto es, gestionar los


tributos con el menor impacto en la población y mejorando la recaudación al más bajo costo para la

Administración Municipal, se ha proyectado la reformas normativas pertinente que permitan alcanzar

una mejor gestión y aumentar los ingresos tributarios para la Municipalidad.

En esa línea, se analizó en primer término el aumento de la recaudación en el impuesto a los predios

urbanos y rurales en el Distrito, debiendo mencionar que la actualización de los avalúos catastrales

cuyo promedio a incrementarse será de 46% aproximadamente, implica por sí mismo un aumento de

la base imponible de este tributo, es decir, manteniendo los factores que actualmente se aplican para

su cálculo, con la actualización de avalúos prediales, la emisión del impuesto predial subiría a USD $

27'000.000, no obstante de ello, con la formulación de la propuesta para el bienio 2012 - 2013

{proyecto de Ordenanza que regula el impuesto predial) resumida en la aplicación de nuevas tablas

para este tributo, se realizó una primera simulación que arroja como resultado un incremento en la

emisión para el año 2012 en USD $ 48'000.000. Es de indicar que de acuerdo a los artículos 502 y 504

del COOTAD, es plenamente posible realizar dichos cambios.

Además, el incremento de los avalúos catastrales influyen de manera directa e indirecta en la base

imponible de los impuestos de Alcabalas y Utilidad, toda vez que en el primero y conforme al 532 del

COOTAD, se liquida tomando en consideración el avalúo más alto entre el valor contractual y el valor

catastral; y, el segundo, se liquida en función a! valor contractual que (práctica común) es inserto con

cláusulas contractuales que contienen valores similares que los catastrales, mas con la actualización

de valores catastrales se estrecha la brecha con los avalúos reales y en algunos casos desaparece,

provocando de suyo un incremento en la recaudación de estos impuestos.

Por estas razones, se ha decidido aumentar la tarifa de la primera transferencia de dominio en el

impuesto de Utilidades que iría del 0,5 % al 2%, en virtud del artículo 556 del COOTAD, señalando que

de acuerdo al artículo 29 de la Ley Orgánica de Régimen Tributario Interno, este impuesto es crédito

tributario de impuesto a la Renta, de tal forma que se justifica plenamente un reforma normativa en

este sentido, dado que esos ingresos se quedarán en el nivel distrital y no subirán al gobierno central,

considerando que los costos de reposición y de generación de ciudad deben ser asumidos por la

municipalidad.


3.1.2 TASAS Y CONTRIBUCIONES

TASAS Y CONTRIBUCIONES 2012 %

Tasas y contribuciones

Acceso a Lugares Públicos

Ocupación de la Vía Pública

Especies Fiscales

Prestación de Servicios

CORPAIRE

AGENCIA DE CONTROL

Permisos , Licencias y Patentes

Registro Sanitario y lexicología

Matriculas pensiones y otros en educación

Tasa de Seguridad

Cuerpo de Bomberos

Tasas Diversas

Tasa de Turismo

Contribución Especial de mejoras

Tasas Registro de la Propiedad

58,553,796

50,000

250,000

15,796

35,000

10,151,000

2,000,000

0

1,700,000

17,000

7,000,000

4,800,000

2,000,000

850,000

20,085,000

9,600,000

100.00%

0.09%0.43%

0.03%0.06%

17.34%

3.42%0.00%2.90%0.03%

11.95%

8.20%3.42%1.45%

34.30%

16.40%

Las tasas y contribuciones suman USD 58.553.796, entre las cuales están:

• Un total de USD 20.085.000 de Contribución especial de mejoras, información que fue

proporcionada por la Secretaría de Movilidad en coordinación con la EPMMOP-Q.

• USD 10.150.000 de la estimación que hizo la Secretaria de Movilidad sobre la recaudación de la

tasa de revisión técnica vehicular que actualmente cobra CORPAIRE.

• Las tasas del Registro de la Propiedad por USD 9.600.000, realizado en base a una proyección

de los ingresos que hemos tenido en los meses que el Municipio asumió la competencia.

3.1.3 CUENTAS POR COBRAR

• La proyección por recuperación de cuentas por cobrar es de USD 30.000.000, el saldo estimado

de disponibilidades en las cuentas municipales es de USD 15.000.000 (Valor que corresponde

al saldo del Instituto Municipal de Patrimonio ).


3.1.4 CONVENIOS

Para el año 2012 se tiene considerado los siguientes ingresos por convenios:

CONVENIOS 2012

EEQ Soterramiento

Maternidad de Sur

Tránsito

URBALIII

Agencia Catalana

ONU Mujeres

MIES Mercados

MIES Mendicidad

MIES Habitantes de Calle

MIES Discapacidad severa

Cooperación no reembolsable BID

TOTAL CONVENIOS

3.600.000

7.000.000

25.000.000

150.000

100.000

232.000

500.000

283.165

192.000

253.166

359.536

37.669.867

1. EEQ Soterramiento: este es parte de un convenio macro firmado en el 2011, y de cual ya se ha

recibido USD 3.600.000 de la primera parte, del cual ha sido transferido USD 1.800.000 a la

EPMMOP-Q según el requerimiento.

2. Maternidad del Sur: este convenio fue firmado en el 2010, año en el que el Ministerio de Salud

transfirió 5 millones, como anticipo y se tiene programado la diferencia para el próximo año.

3. Tránsito: este es parte del convenio firmo Comisión Nacional de Tránsito y que para el año

2011 se presupuesto la misma cantidad, de la cual hemos recibido USD 12.500.000.

4. El convenio Urbal III y Agencia Catalana son convenios firmados con fines sociales y son

administrados a través de la Secretaría General de Coordinación Territorial.

5. Los convenios ONU Mujeres, MIES y la cooperación técnica no reembolsable del BID, son

administrados por la Secretaría de Inclusión Social.

3.1.5 FINANCIAMIENTO

Para el año 2012 se tiene considerado unos ingresos de financiamiento por USD 106.000.000 millones,

los cuales se dividen en tres componentes.

1. Crédito de USD 50.000.000 para la primera fase de la Ruta Viva, según datos entregados por la

EPMMOP-Q, sobre la ejecución esperada. Para este crédito ya se cuenta con la carta de


garantía soberana firmada el 12 de septiembre del 2011. La visita de la CAF estuvo en el país

del 3 al 5 de octubre.

2. Crédito de USD 24.000.000 para tas expropiaciones de Ruta Viva a cargo de la EPMMOP-Q. El

mismo que forma parte de la línea de crédito del Banco del Estado número 11426 de USD

40.000.000 que se firmó el 27 de junio del 2011. Y que en este mismo año se recibieron USD

16.000.000 y fueron transferidos a la empresa ejecutora.

3. Crédito de USD 32.000.000 provenientes de la línea de crédito BEDE 11251 de USD 80 millones

firmada el 25 de noviembre del año 2010 y de la cual ya se recibió un desembolso por USD 32

millones el mismo año.

TRANSFERENCIAS DEL GOBIERNO CENTRAL

Las transferencias del Gobierno Central según el Código Orgánico de Ordenamiento Territorial,

Autonomía y Descentralización son de USD 262.752.302.


3.2 PRESUPUESTO POR SECTORES Y PROGRAMAS

3.2.1 SECTOR TERRITORIO. HABITAT Y VIVIENDA

PROGRAMA

CENTRALIDADESMETROPOLITANAS

AGENDA INTER-GAD DEGESTIÓN TERRITORIAL

CENTRALIDADES ZONALES

ACTUALIZACIÓN DE NORMA

GESTIÓN TERRITORIAL PARALA CONSOLIDACIÓN YCONTROL

PROGRAMA MULTIFASE PARALA MODERNIZACIÓNMUNICIPAL Y MEJORAMIENTOINTEGRAL DE BARRIOS DEQUITO FASE I, PRÉSTAMO BID1740/OC-EC

FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL DE LAEMPAAPS

ESPACIO PÚBLICO

MANTENIMIENTO YADMINISTRACIÓN DEESPACIOS PÚBLICOS

SISTEMA DE NOMENCLATURAVIAL Y PREDIAL

OBJETIVO DEL PROGRAMA

Fortalecer centralidades urbanasmetropolitanas productivas, de servicios, enlos valles, del Centro Histórico y CulturalesPromover la actuación y gestión conjunta conotros niveles de gobiernoPlaneamiento gestión territorial,centralidades zonales y sectorialesActualizar la normativa conforme el Plan deDesarrollo y ordenamiento territorial

Elaborar normativa de procedimientos deplaneamiento, gestión y control de ateasagrícola residenciales

Contribuir al mejoramiento de la gestiónmunicipal

Satisfacer la demanda de agua potable en elDMQ

Gestionar el espacio público para garantizarel acceso de la ciudadanía con criterios deequidad e inclusión

Fortalecer al capacidad operativa el adecuadomantenimiento y administración de espaciospúblicos del Distrito

Contar con un sistema de nomenclatura vial ypredial en el Distrito

PRESUPUESTOTOTAL 2012

$502.708

$ 18.448

$ 7.681.545

$110.688

$ 46.120

$ 1.535.603

$ 18.448.000

$2.121.520

$ 12.929.249

$461.200


PROGRAMA

PUBLICIDAD EN EL ESPACIOPUBLICO

PROGRAMA DEMEJORAMIENTO DE ACERASMEJORAMIENTO DE PLAZAS,PLAZOLETAS Y EDIFICACIONESEN ESPACIO PUBLICOFORESTACIÓN,REFORESTACIONYORNAMENTACIÓN

HABITAT Y VIVIENDA

PROGRAMA DEREVITALIZACIÓNDELESPACION PÚBLICO YPEATONALIZACIÓN DEL CHQPROGRAMA DE INVENTARIOPATRIMONIALPROGRAMA DE DIFUSIÓNPATRIMONIALPROGRAMA DE RECUPERACIÓNDE EDIFICACIONESPATRIMONIALESPROGRAMA DE VIVIENDA ENEDIFICACIONESPATRIMONIALES

PROGRAMA ARQUEOLÓGICODMQ

PROGRAMA DEINTERVENCIONES ENEDIFICACIONESINSTITUCIONALESFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL STHVFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL DEL IMP

TOTAL GENERAL


Mantener un registro de elementospublicitarios y apoyar la logística de retiroconforme disposiciones de la agencia decontrolPoner a disposición de la ciudadanía espaciospúblicos en aceras y paseos peatonales

Poner a disposición de la ciudadanía espaciospúblicos en plazas, plazoletas y edificaciones

Mantener un sistemas de producción yreposición de especies para la reforestación yornamentación de espacios públicosSatisfacerla demanda de Vivienda de InterésSocial - VIS y Relocalizar familias desdesectores de alto riesgo

Consolidar el Centro Histórico como espaciode encuentro y convivencia a través de larevitalización del espacio público

Mantener y actualizar el inventariopatrimonial del DistritoPromover la difusión del valor patrimonial enel Distrito

Garantizar la recuperación de edificacionespatrimoniales

Promover la vivienda a través de larecuperación e intervención en edificacionespatrimonialesSostener procesos de investigación eintervención en sitios con valor arqueológicoen el Distrito

Garantizar la recuperación de edificacionesinstitucionales

Fortalecer capacidades de gestión de laSOTHyV

Fortalecer capacidades de gestión del IMP


$415.080

$10.054.160

$ 2.029.280

$ 1.459.808

$ 2.767.200

$ 13.503.936

$ 1.162.224

$ 645.680

$11.025.128

$ 1.383.600

$1.162.224

$12.442.160

$2.702.336

$ 7.900.000

$ 112.507.897


3.2.2 COORDINACIÓN TERRITORIAL

PROGRAMA

MEJORAMOS NUESTRACIUDAD

SERVICIOSCIUDADANOS

CIUDAD EDUCADORA,INCLUYENTE Y

CIUDAD SEGURA

MOVILIDADINTELIGENTE

ESPACIO PÚBLICO

EMPLEO,EMPRENDIMIENTOS YSOLIDARIDAD

QUITO VERDE

MI PLAZA MIIDENTIDAD

PLANIFICACIÓNPARTICIPATIVA

FORMACIÓNCIUDADANA

FORTALECIMIENTO DEORGANIZACIONESSOCIALESFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

TOTAL GENERAL


Articular la planificación y ejecución de la obrapública al plan metropolitano de intervencionesurbanas para contribuir al mejoramiento integraldel habitat y consolidad las centralidadessectoriales y barrialesImplementar el plan integral de mejoramiento deservicios ciudadanos en las AdministracionesZonalesEstablecer un modelo de desarrollo social integralorientado a la potenciación de las capacidadeshumanas mediante acciones concretas de salud,educación, economía solidaria, equilibrio con el elentorno ecológico, cultural, histórico y humanoFortalecer la gestión integral de seguridad en elmarco de las competencias municipalesMejorar y construir accesos viales por donde circulael transporte público y se genera la conectividad enel marco del plan de movilidad, transporte público yseguridad vial del distritoGestionar el espacio público para garantizar elacceso de la ciudadanía con criterios de equidad einclusión

Promover acciones de economía social y solidariade acuerdo con las vocaciones territoriales

Implementar planes integrales de recuperaciónmantenimiento y control de espacios naturales conla participación y voluntariado socialFortalecer las culturas, la identidad y la diversidaddel Distrito mediante agendas anuales querespondan a las realidades territorialesConsolidar los espacios de planificaciónparticipativa en el marco de la Constitución, la Leyde Participación CiudadanaPromover la formación ciudadana a fin depromover nuevos liderazgos con legitimidad yrepresentación realFortalecer la base organizativa de la ciudad, lamovilización, el voluntariado y lacorresponsabílidad socialFortalecerlas capacidades institucionales de laSecretaría y sus dependencias adscritas


$ 8.480.295

$ 124.524

$ 3.209.433

$ 241.937

$ 8.570.584

$ 4.748.589

$ 73.792

$

$ 1.201.969

$ 1.329.820

$ 478.703

$ 202.990

$ 29.162.407

$ 57.825.042


3.2.3 SECTOR MOVILIDAD

PROGRAMA

OPERACIÓN Y OPTIMIZACIÓNDEL SISTEMA INTEGRADOMETROBÚS-QMODERNIZACIÓN DELTRANSPORTE PÚBLICOCONVENCIONAL Y DELTRANSPORTE COMERCIALDESARROLLO DEL METRO DEQUITOPROMOCIÓN DE LA MOVILIDADNO MOTORIZADACREACIÓN Y CONSOLIDACIÓNDE LA AGENCIAMETROPOLITANA DE CONTROLDE TRÁNSITOGESTIÓN DE TERMINALES,ESTACIONAMIENTOS Y PEAJESOPTIMIZACIÓN DEL REGISTROY LA REVISIÓN VEHICULARFOMENTO DE LASEÑALIZACIÓN, SEGURIDAD YEDUCACIÓN VIAL

ACCESOS A BARRIOS

MANTENIMIENTO VIAL,REFORMAS GEOMÉTRICAS YPROTECCIÓN DE TALUDESNUEVA INFRAESTRUCTURAVIAL Y REPOTENCIACIÓN DERED PRINCIPALFORTALECIMIENTO DE LAGESTIÓN INSTITUCIONALPARA LA MOVILIDADFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

FINANCIAMIENTO PLAN VIAL

CONTRAPARTE MUNCIPALMETRO

TOTAL GENERAL


Consolidar la operación del SistemaIntegrado de Transporte de PasajerosMetrobús-Q

Optimizar, regular y fiscalizar la operacióndel transporte público convencional y deltransporte comercial

Desarrollar el sistema Metro de Quito

Promover en el Distrito la movilidad nomotorizada

Crear y consolidar la agenciametropolitana de control de tránsito

Mejorar y optimizar la gestión determinales, estacionamientos y peajesOptimizar el sistema de registro y revisiónvehicular

Implementar el sistema de señalización,seguridad y educación vual en el Distrito

Mejorar y construir accesos viales enbarrios y sectores de acuerdo con laplanificación urbana y demanda verificadaImplementar y ejecutar un sistema demantenimiento vial, reformas geométricasy protección de taludes

Desarrollar nueva infraestructura vial ypotenciación de la red principal

Fortalecerlas capacidades institucionalespara la gestión integral de la movilidad enel DistritoMejorar las condiciones de gestión delSector

Créditos para financiar el plan vial

Financiamiento municipal contraparteproyecto Metro de Quito


$ 13.633.528

$ 867.010

$ 2.761.666

$ 1.268.300

$ 9.688.890

$ 1.031.243

$ 8.301.600

$ 3.528.180

$ 922.400

$ 3.183.863

$ 21.713.989

$ 507.320

$ 34.280.762

$ 106.000.000

$ 23.1125.000

$ 230.813.751


3.2.4 SECTOR SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD

PROGRAMA

CIUDAD SEGURA

GESTIÓN DE RIESGOS

REDUCCIÓN DE RIESGOS

GOBERNABILIDAD YGOBERNANTAFORTALECIMIENTO DELSISTEMA INTEGRADO DESEGURIDAD

TOTAL GENERAL


Prevención y participación ciudadana parala seguridadProteger a los habitantes del DMQ de lasconsecuencias de eventos adversos deorigen natural o antrópicoDisminuir la probabilidad deemergencias/desastresAportar a mejorar las condiciones degobernabilidad y gobernanza en el DMQPromover y apoyar el funcionamiento ycoordinación délas instituciones quegarantizan la seguridad del DMQ


$ 3.003.402

$ 1.672.611

$

$ 238.464

$ 19.795.181

$ 24.709.658

3.2.5 SECTOR EDUCACIÓN Y DEPORTES

PROGRAMA

TERRITORIALIZACIÓNEDUCATIVA

INCLUSIÓN EDUCATIVA

RED EDUCATIVAMETROPOLITANA DE QUITO

EDUCACIÓN CIUDADANA

MEJORAMIENTO DE LACALIDAD DEL SUBSISTEMAMETROPOLITANO DEEDUCACIÓN

EQUIPAMIENTO

INFRAESTRUCTURA


Garantizar una relación equitativa entreterritorio, población y oferta de servicioseducativos en el DMQContribuir a la universalización ypermanencia en la educación básica ybachillerato de la población del DMQDesarrollar en la población escolar del DMQcapacidades para el uso educativo detecnologías de información ycomunicacionesPromover el desarrollo de actitudes yvalores de participación y responsabilidadciudadana en la población

Elevar la calidad de la educación en lasinstituciones del SME y otros centroseducativos apoyados por el MDMQ

Mejorar las condiciones de aprendizaje delos centros educativos del SMEAumentar la cobertura de la ofertaeducativa municipal en el DMQ


$ 129.136

$ 1.540.408

$ 553.440

$ 138.360

$ 329.758

$ 368.960

$ 368.960


PROGRAMA

GESTIÓN DEL SUBSISTEMAMETROPOLITANO DEEDUCACIÓN

FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

QUITO ACTIVO

FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL DEDEPORTES

TOTAL GENERAL


Fortalecer la calidad de la oferta educativade la oferta educativa municipal

Garantizar la sostenibilidad administrativay operativa del SectorFomentar una cultura deportiva yrecreativa, una adecuada convivenciaciudadana; para el buen vivir en el DMQ

Garantizar la sostenibilidad administrativay operativa del Sector


$ 18.297.848

$ 8.845.979

$ 1.757.172

$ 925.558

$ 33.255.579

3.2.6 SECTOR SALUD

PROGRAMA

DOTACIÓN Y DISTRIBUCIÓNEQUITATIVA DE SERVICIOSDE SALUD EN EL DMQ

QUITO SALUDABLE:PROMOCIÓN, PREVENCIÓNY VIGILANCIA DE LA SALUDEN EL DMQGESTIÓN DE CALIDAD DELSUBSISTEMA MUNICIPAL DESALUD COMO PARTE DE LARED PÚBLICA DE BASETERRITORIALMANEJO Y CONTROL DEFAUNA URBANA PARA ELDMQFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

TOTAL GENERAL


Asegurar un modelo de gestión concurrentede competencias de salud entre el nivelcentral y el Municipio de Quito, en base denormas vigentes y acuerdos que asegurenuna oferta de salud de calidad en toda la redpública del DMQ

Fomentar actitudes, prácticas y espaciossaludables para potenciar la salud de lapoblación del DMQ

Brindar a la población del DMQ atención decalidad en el subsistema municipal de salud

Preservar el espacio público en condicionessaludables para el uso y disfrute de lapoblaciónMejorar las condiciones de gestión delSector


$ 136.054

$ 561.732

$ 3.126.316

$ 441.931

$ 12.234.350

$ 16.500.383


3.2.7 SECTOR INCLUSIÓN SOCIAL

PROGRAMA

PROMOCIÓN DE DERECHOS

EJERCICIO DE DERECHOS

ATENCIÓN INTEGRAL AVÍCTIMAS DE VIOLENCIA

INCLUSIÓN JUVENIL

APOYO A LA ERRADICACIÓNDEL TRABAJO INFANTIL

APOYO A LA ERRADICACIÓNDE LA MENDICIDAD

ATENCIÓN A PERSONASCON DISCAPACIDAD SEVERA

60 Y PIQUITO

GARANTÍA Y EXIGIBILIDADDE DERECHOS

COOPERACIÓNINTERINSTITUCIONAL


TOTAL GENERAL


Diseñar estrategias y mecanismos paraerradicar la discriminación por condicionesde etnia, género, étarea u otrasDiseñar estrategias y mecanismos degeneración de capacidades para grupos deatención prioritariaBrindar servicios para personas víctimas deviolencia de género e implementarestrategias para prevenir la violencia odiscriminaciónPromover los derechos y la participaciónactiva de los y las jóvenes

Apoyar a la erradicación del trabajo infantil

Apoyar a la erradicación de la mendicidadcon énfasis en niños, niñas, adolescentes,personas con discapacidad y adultosmayores en situación de indigencia y/o calleBrindar servicios de atención integral parapersonas con discapacidad severaAtender a personas adultas mayores através de la prestación de servicios decalidad para el ejercicio de sus derechos.Promover la garantía y exigibilidad dederechos de grupos de atención prioritariaFomentar la prestación de servicios deinclusión social y protección especial agrupos de atención prioritariaMejorar las condiciones de gestión delSector inclusión Social


$ 171.980

$ 796.308

$ 143.637

$ 255.223

$ 1.611.862

$ 1.393.893

$ 408.846

$ 677.716

$ 332.659

$ 195.892

$ 3.030.548

$ 9.018.564


3.2.8 SECTOR DESARROLLO PRODUCTIVO

PROGRAMA

NUEVO AEROPUERTO DEQUITO

QUITO PRODUCTIVO YCOMPETITIVO

ECONOMÍA POPULAR YSOLIDARIA

GESTIÓN TURÍSTICA


TOTAL GENERAL


Construir y poner en marcha el complejoterritorial, infraestructural y logísticodestinado a alojar al Nuevo AeropuertoInternacional de Quito y al ParqueTecnológico del DMQFomentar el desarrollo económico delDistrito Metropolitano de Quito a través dealianzas público privadas que impulsen suproductividad, generen empleo de calidad ypromuevan una economía solidaría y lainclusión económica y social de susciudadanos, promocionándola comoundestino abierto y propicio para la inversiónresponsable, que genere alto valor agregadoy dinamice la economía localPromover la economía social y solidaria y lainclusión económica y social de susciudadanosDesarrollar y promover el Distrito comodestino turístico sustentable de calidad anivel nacional e internacional

Garantizar la gestión del Sector


$ 368.960

$ 1.015.161

$ 3.786.643

$ 1.660.320

$ 4.376.321

$ 11.207.405


3.2.9 SECTOR AMBIENTE

PROGRAMA

ÁREAS DE CONSERVACIÓN,ECOSISTEMAS FRÁGILES YESPECIES EMBLEMÁTICAS

USOSUSTENTABLEDELADIVERSIDAD BIOLÓGICA

CONSTRUCCIÓN Y MANEJOPARTICIPATIVO DE ÁREASVERDES URBANASFORESTACIÓN YREFORESTACIÓN DELENTORNO NATURAL DELDMQ

PREVENCIÓN Y CONTROLDE LA CONTAMINACIÓN

PRODUCCIÓN Y CONSUMOSUSTENTABLE

GESTIÓN INTEGRAL DERESIDUOS SÓLIDOSADAPTACIÓN Y MITIGACIÓNAL CAMBIO CLIMÁTICO ENELDMQ_SENSIBILIZACIÓN,PARTICIPACIÓN, ACCIÓNCIUDADANA Y PACTOCLIMÁTICO

BUENAS PRÁCTICASAMBIENTALES

VOLUNTARIADO VERDE

PLAN AMBIENTALDISTRITAL

INVESTIGACIÓN ANÁLISIS YMONITOREO


Incrementar hectáreas de los ecosistemasconservados incluyendo ecosistemasfrágiles conservados (páramos, humedales ybosques secos) y el subsistemametropolitano de áreas de conservaciónFomentar iniciativas sustentables en áreasde conservación con agroecología,agroforestería y de la agrobiodiversidadAlcanzar una superficie de área verdeurbana por habitante por administraciónzonal > 9 m2

Incrementar superficies de áreasrecuperadas, forestadas y reforestadas en elDMQ

Reducir la contaminación ambiental en losrecursos aire, agua, suelo y disminución dela contaminación acústicaIncentivar la implementación de tecnologíaslimpias y buenas prácticas ambientales ensectores estratégicosGestionar de manera integral los ResiduosSólidos en el DMQ

Reducir la vulnerabilidad ambiental , socialy económica al Cambio Climático en el DMQ

Sensibilizar y fomentar la participaciónciudadana en acciones concretas paraafrontar al CC

Implementar Buenas Practicas Ambientalesen el DMQ iniciando en los sectoreseducativos , barrios e institucionesmunicipalesInvolucrar a los ciudadanos y ciudadanas enel cuidado del ambiente de maneravoluntaria con el fin de reducir la huellaecológica de Quito.Contar con instrumentos políticos yestratégicos que orienten la gestiónambiental del DMQGenerar datos confiables y validados de lacalidad de los recursos y el ruido en el DMQpara contribuir al mejoramiento ambientaly la calidad de vida de sus habitantes através del de la investigación y el monitoreo


$ 336.215

$

$ 73.792

$ 249.048

$ 145.388

$ 49.810

$ 6.966.076

$ 146.662

$ 32.974

$

$

$ 140.205

$ 271.984


PROGRAMA

FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL DE LAGESTIÓN AMBIENTAL DELDMQFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

TOTAL GENERAL


Garantizar la el funcionamiento operativodel sector

Gestionar de manera integral los ResiduosSólidos en el DMQ


$ 2.542.782

$ 1.406.429

$ 12.361.364

3.2.10 SECTOR CULTURA

PROGRAMA

CULTURA EN EL ESPACIOPUBLICO

CREATIVIDAD MEMORIA YPATRIMONIO

EMPRENDIMIENTOSCULTURALESCOMUNITARIOS

FORTALECIMIENTO DE LAGESTIÓN CULTURAL


TOTAL GENERAL


Promover el uso del espacio público para elencuentro, dialogo y convivencia en el DMQ.Facilitar el desarrollo de la capacidadcreativa y la valoración de la memoriahistórica y del patrimonio.Fortalecer la capacidad de la gestióncultural de los colectivos sociales enprocura de mejorar la calidad de vida de loshabitantes del DMQ.Fortalecer las capacidades de los actores ygestores culturales del DMQ para definirpolíticas, planificar, implementar y evaluarla gestión cultural desde una visión regional.Garantizar la sostenibilidad administrativay operativa de las instituciones culturalesmunicipales del DMQ


$ 6.275.087

$ 2.375.272

$ 949.519

$ 297.013

$ 9.124.531

$ 19.021.422


3.2.11 ADMINISTRACIÓN GENERAL

PROGRAMA

SERVICIOS AMIGABLES YSOLIDARIOS.REGULACIÓN Y CONTROLPARA EL BUEN VIVIRSERVICIOS INTERNOSÁGILES Y OPORTUNOS.

TRANSFERENCIAS YOBLIGACIONES FUTURAS

TOTAL GENERAL


Brindar servicios de calidad, calidez agilidady con mayor oportunidad para el ciudadanoLiderar la regulación y control en la gestiónmunicipal ante la ciudadanía y la instituciónPrestar servicios eficientes al municipiopara asegurar el logro de los planes


$ 8.971.894

$ 7.337.325

$ 31.446.922

$ 68.696.381

$ 116.452.522

3.2.12 AGENCIA DE CONTROL

PROGRAMA

PREVENCIÓN

INSPECCIÓN, INSTRUCCIÓN,RESOLUCIÓN Y EJECUCIÓNDE PROCEDIMIENTOSADMINISTRATIVOSSANCIONADORES

CONTROL ENTIDADESCOLABORADORAS


TOTAL GENERAL


Fomentarla prevención decomportamientos lesivos al ordenamientojurídico del DMQEstablecer y regular el ejercicio de laspotestades de inspección general einspección técnica de ser el caso,instrucción, resolución y ejecución en losprocedimientos administrativossancionadores del MDMQCoordinar el ejercicio de la potestad decontrol con entidades colaboradoras delsistema de control para una mayoroportunidad y efectividad a la ciudadaníaInstitucionalizar la AMC en el marco de unsistema metropolitano de control


$ 124.524

$ 366.193

$ 59,956

$ 3.270.594

$ 3.821.267


3.2.13 SECTOR PLANIFICACIÓN

PROGRAMA

DESARROLLOINSTITUCIONAL

FORTALECIMIENTO DELTALENTO HUMANO DELMDMQ

GESTIÓN PARA LAPLANIFICACIÓN

INFRAESTRUCTURA DEDATOS DISTRITAL

GENERACIÓN DECONOCIMIENTO PARA LAPLANIFICACIÓN, ELDESARROLLO Y LA TOMA DEDECISIONESFORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

TOTAL GENERAL


Definir los mecanismos de regulación,ejecución y verificación de los procesosmunicipales.Procurar oportunidades de capacitación,formación y desarrollo de los funcionariosmunicipales orientada a las necesidadesinstitucionalesInstitucionalización de prácticas einstrumentos de seguimiento, monitoreo yevaluaciónAdministrar oportuna y eficientemente lagestión de la información estratégica en elDMQHomologar la información producida eninstituciones municipales, para potenciar sueficiente uso e intercambio

Generar conocimiento e informaciónorientada a la toma de decisiones de lagestión municipal

Mejorar las condiciones de gestión delSector


$ 200.000

$ 400.000

$ 250.000

$ 169.722

$ 400.000

$ 1.544.577

$ 2.964.299


3.2.14 SECTOR COMUNICACIÓN

PROGRAMA

DIFUSIÓN DE LAINFORMACIÓN

PUBLICIDAD

COMUNICACIÓNINSTITUCIONAL

REDES DE COMUNICACIÓNPOPULAR Y COMUNITARIA

FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL DE LASECRETARÍA DECOMUNICACIÓN DEL MDMQ

TOTAL GENERAL


Difundir de forma oportuna, eficiente ydireccionada la información relacionada conla gestión del MDMQDifundir de forma oportuna, eficiente ydireccionada la información relacionada conla gestión del MDMQGenerar un proceso de empoderamiento enlos empleados municipales sobre la gestiónde la administración municipal.Crear instrumentos informativos quepermitan a la comunidad estrechar suvínculo con el MDMQ

Garantizar la el funcionamiento operativodel sector

PRESUPUESTO

TOTAL 2012

$ 2.012.621

$ 5.227.333

$ 83.016

$ 90.395

$ 1.471.572

$ 8.884.937

3.2.15 SECTOR ALCALDÍA

PROGRAMA OBJETIVO DEL PROGRAMAPRESUPUESTO

TOTAL 2012

PROCURADURÍAMETROPOLITANA

Patrocinio, criterio y contratación pública,procesos administrativos y normatividad ymodelización

$ 1.444.187

AUDITORIAMETROPOLITANA

Control de la utilización de los recursosmunicipales, y la consecución de losobjetivos institucionales.— j-—, . . . _ m . -_

Promover la transparencia en la gestiónmunicipal y dotar de herramientas para laprevención de I a corrupción

572.298

PREVENCIÓN 236.112

INVESTIGACIÓN

Promover la transparencia en 1 agestiónmunicipal y dotar de herramientas para lainvestigación de denuncias, inquietudes yjjmpuegtas ciudadanas

196.689

TRANSPARENCIA DE LAINFORMACIÓN YVINCULACIÓN CON LACIUDADANÍA

Generar condiciones para propiciar una

cultura de honestidad y transparenciadentro del DMQ.

411.400

MODERNIZACIÓN DE LASECRETARÍA GENERAL DECONCEJO

Promover la adecuada gestión de procesos,documentación y trámites relacionados conla función legislativa y de fiscalización delDistrito

161.420


PROGRAMA

RELACIONESINTERNACIONALES

FORTALECIMIENTO DE LAGESTIÓN


TOTAL GENERAL


Posicionar estratégicamente al DMQ en lacomunidad internacional

Acercar la gestión de la AlcaldíaMetropolitana a la ciudadanía de Quito,instituciones y organizaciones

Garantizar la operación de la Alcaldía


$ 770.166

$ 1.163.457

$ 6.766.815

$ 9.885.927


3-2 RESUMEN DE PRESUPUESTO POR SECTOR Y TIPO DE

GASTO

ADM. GENERAL

AGENCIA DE

CONTROL

ALCALDÍA

AMBIENTE

COMUNICACIÓN

COORDINACIÓN

TERRITORIAL

CULTURA

DEPORTE

DSS. PRODUCTIVO

EDUCACIÓN

INCLUSIÓN

MOVILIDAD

PLANIFICACIÓN

SALUD

SEGURIDAD

SOTHYV

$ 45.468.596

$ 550.673

$ 1.780.078

$ 9.818.582

$ 7.413.366

$ 28.662.635

$ 14.976.451

$ 1.757.172

$ 6.831.084

$ 4.318.125

$ 7.461.034

$ 204.808.419

$ 1.419.722

$ 4.266.033

$ 4.944.477

$ 101.974.741

$ 20.286.788

$ 3.203.137

$ 6.633.168

$ 2.542.782

$ 1.389.572

$ 22.520.122

$ 3.944.971

$ 750.331

$ 3.537.607

$ 22.078.194

$ 1.481.844

$ 2.080.332

$ 1.544.577

$ 10.523.133

$ 14.387.261

$ 4.693.156

$ 73.822.138

$ 67.457

$ 1.472.682

$ 82.000

$ 6.642.285

$ 100.000

$ 175.227

$ 838.714

$ 4.176.530

$ 75.686

$ 800.000

$ 1.711.217

$ 5.377.920

$ 5.840.000

$ 116.452.522

$ 3.821.267

$ 9.885.927

$ 12.361.364

$ 8.884.937

$ 57.825.042

$ 19.021.422

$ 2.682.730

$ 11.207.405

$ 30.572.849

$ 9.018.564

$ 230.813.751

$ 2.964.299

$ 16.500.383

$ 24.709.658

$ 112.507.897


4 PLAN PLURIANUAL AL 2014


4.1 METAS Y PRIORIDADES AL 2014


AMBÍTO

Centralidades metropolitanas

Sistema de centralidadeszonales y sectoriales

Centro Histórico y Patrimonio

Instrumentos para la gestióndel territorio y la equidad

territorial

" RIR J9f«Ü^ft> ST¡Blte«ISil&»Ma Xftffi fJÜHiUK*8H& ISSWripSfi' ílfflílSíiSwA^'jPffliW '^^fp f ife'?3?%

METAS /PíUOfHDADÍSEl Aeropuerto, nueva centralidad del DistritoOcho centralidades que se generan alrededor de las estacionesMetro.

de transferencia y el recorrido del

Plan urbano aeropuerto Mariscal SucreSeis proyectos prioritarios de desarrollo de intervenciones urbanísticas zonales y sectoriales ruralesy urbanas del DMQ.6.500 bienes inmuebles con inventario actualizado

Incremento del 28,9% de espacio público con equipamiento en elIncremento del 13,6% de metros cuadrados de construcciónpatrimonialesPlan General de ordenamiento territorial

Centro Histórico (57.013 m2)y mejoramiento en edificaciones

Información catastral actualizada al 80%.

. E* C^H) F>AFW 1<* aÂf>AWeS

AM8ÍTO

Servicios de salud nuevainfraestructura

Atención en Salud

Vida digna para adultos mayores(Sesenta y Piquito)

ACETAS PíH©mDAO£SAt2dl4

2 Hospitales nuevos: Hospital docente Calderón y Maternidad del Sur

Gestión concurrente de redes públicas de servicios de salud en 2 zonas Administrativas

171.000 ciudadanos en programas de promoción (adultos mayores, adolescentes y menoresaños)

de 5

12% de la población atendida en el sistema de vigilancia de salud se integra a los programas deprevención (21.600)Crecimiento del 5% anual de atenciones en el subsistema de salud (base 460.000)100% de unidades municipales de salud articuladas funcional y operativamente a las redes deterritorial en dos zonas administrativas

base

18.000 Adultos Mayores atendidos integralmente

m^^î^î^^^^^ÂMftrF©

Mejores condiciones para personasen situación de calle

Quiteños protegidos con serviciosespecializados

Jóvenes que reingresan al sistemaeducativo

Circuitos educativos

Subsistema de educación

Acceso al deporte para losciudadanos

Servicios de agua potable yalcantarillado

METAS WnQRIDADES AL 2014

1.300 personas en situación de calle son atendidas

3.166 acceden a servicios especializados de atención en protección social.

5.666 personas que participan en campañas de promoción de derechos.

4.000 personas con discapacidad severa atendidas.

40% de población con rezago escolar termina la educación básica {10.000, grupo de 15 a 21 años)

10% de población con rezago escolar termina el bachillerato (2.500, grupo de 19 a 21 años)

8 circuitos educativos, uno por administración zonal

100% de docentes del sistema metropolitano de educación con capacidades de enseñanzaaprendizaje mejoradas

30% de incremento de la oferta educativa municipal

120.000 personas participan en actividades deportivas y recreativas promovidas por el DMQ

Mejoramiento del 30% de infraestructura deportiva y recreativa

98% de cobertura de agua potable.

95% de cobertura de alcantarillado

Incremento del 17,95% de la capacidad de captación de agua (1.700 litros por segundo)

Incremento del 15,2% de la capacidad de potabilización de agua (1.400 litros por segundo)

Incremento del 6% de la capacidad de conducción de agua tratada (550 litros por segundo)

Reducción del 5% de porcentaje de agua potable distribuida que no es facturada

60% de la población de la ciudad participa en actividades de encuentro y convivencia

Participación ciudadana para laseguridad

Disminuir a 2,23 el promedio de la tasa de homicidios por riñas en 1,06 puntos por cada 100 milhabitantes

Incrementar la presencia de entidades de justicia en cada Administración Zonal que brinden unservicio integral a la ciudadanía del DMQ

Logística para la seguridad yorganización social para la

seguridad

Promoción de comités de seguridad en los barrios (60 % del total de barrios de Quito)

Alarmas comunitarias instaladas en el 30% de barrios de la ciudad

Espacios seguros implementados en 100 sectores de la ciudad

Reducir las condiciones de vulnerabilidad de 2.400 familias asentadas en zonas de riesgo mitigable.Prevención frente a desastres

Relocalizar 1.500 familias asentadas en zonas de riesgo no mitigable.Zonificación del suelo incorporando criterios de gestión de riesgos.

Conformar y activar el Sistema Distrital de Gestión de Riesgos.Se cuenta con una Sistema de Situación y Monitorio para respuesta a emergencias y desastres.

Estar preparados ante desastresFortalecer el Consejo Metropolitano de Seguridad.

10 equipos especializados de respuesta para emergencias de mediana y gran magnitud.24 albergues equipados y acreditados.

800 Establecimientos Educativos preparados para enfrentar eventos adversos.

Respuesta efectiva frente aemergencias y a conflictos

Aumentar la cobertura y disminuir tiempos de respuesta en la atención a emergencias.

Resolución de conflictos de forma mediada (no judicial).

El Metro, solución efectiva para lamovilidad de la Ciudad

Consolidar el sistema integrado de transporte público.

Inicio de la construcción del Metro.

Más y mejores vías para el Distrito 59,8 kilómetros carril de nuevas vías (Red vial - Plan Vial).Construcción e implementación de 15 intercambiadores.

fiE ^íífQtySAflDE VffiWYCOWVtVENetA

AM6ÍTO

Amplio servicio y mayor calidad enel transporte público

Modos alternativos de movilidad

Gestión del tránsito y seguridadvial

Regulación y Control

Espacio Público

Vivienda de interés social.

Cubrir la necesidad de viviendapara relocalización

MCTAS / PRIORIDADES Al 2014

1.000 km carril de vías con mantenimiento rutinario

330 km carril con mantenimiento en rehabilitación estructural

£1.100 accesos viales construidos o mejorados

Diminución de la distancia y tiempo de acceso para aproximar el servicio de transporte público a lapoblación {15 minutos, 4 cuadras)

Incremento del 65% de flota operativa de transporte público con edad promedio de 7 añosReducir la densidad de ocupación de las unidades de transporte público {hora pico) a 6.5 personaspor metro cuadrado.

Incremento de 18 kilómetros de ciclo vías como modos alternos de movilidad.

Implementar un sistema de bicicleta de acceso público.

Incrementar el equipamiento en infraestructura para movilidad en 427 km de aceras.

Sistema semafórico centralizado con más de 700 intersecciones.

21 pasos peatonales.

Administración y ampliación del sistema Zona Azul.

Conformación del cuerpo de agentes civiles de tránsito en la Policía Metropolitana.

Peatonalización del Centro Histórico8 nuevos Parques Metropolitanos: Chilibulo, Cuscungo, Calderón, Del Sur, Rumipamba, Armenia,Chino de Cumbayá, Senderos del Pichincha.

Soterramiento de cables en los sectores de La Mariscal, La Floresta, la Av. Ñapo, polígono 6 dediciembre y República del Salvador

Incremento del 37,5% de superficie de áreas verdes en el distrito (5.500 has)

10.000 viviendas nuevas dirigidas a los sectores de más bajos ingresos

1500 viviendas nuevas dirigidas a familias que deben ser relocalizadas por encontrarse en sectoresde riesgo no mitigable.

100

WTO PRODUCTIVO Y SOUD A RÔ

AM8JTO

El Aeropuerto, eje de desarrollo

Empleo adecuado para losquiteños

Mejores condiciones para eldesarrollo productivo

Quito: destino turísticointernacional

MtTAS/*Rt0RfDADES2O12

lO'OOO.OOO de nuevos pasajeros atendidos.2'GOO.OOO invertidos para el fomento de la innovación y el desarrollo tecnológico.

15000 personas vinculadas laboralmente a un empleo estable.

500 microempresas asociativas fortalecidas en el vivero social.75 micro o pequeñas empresas creadas.Desarrollo de cuatro zonas industriales en el DMQ.

S'000.000 USD canalizados para el financiamiento de actividades productivas.

5000 agricultores orgánicos fortalecidos con capacitación y asistencia técnica.

520.000 turistas visitan Quito.

atmítrovcRt*

ÁMBITO

Conservación de ecosistemas

Gestión de residuos sólidos

Respuesta al Cambio Climático

K4ETAS/PRI€mJ0A©ESAL2014

Incremento del 9% de hectáreas de ecosistemas frágiles conservadas

Incremento de la superficie de área verde urbana por habitante

1.500 has forestadas y reforestadas

1.584 hectáreas de suelo degradado han sido recuperadas.

Reducción del 8% de toneladas que llegan a relleno sanitario en función de la generaciónprevista cada año

Incremento a 1300 metros cúbicos por día, de lixiviados tratados

10% de reducción de los componentes de la huella ecológica.

102

EJ£QU4TOb«STOftlCO( CULTURAL, DIVERSO

ÁMBITO

Reconstrucción y recuperaciónde la historia quiteña

Acceso e intercambio culturalen el espacio público

Infraestructura cultural

Mantenimiento del Patrimoniocomo parte de la identidad

quiteña

Patrimonio Vivo con accesociudadano

METAS/ PfHOro&ADCS AL 2014

La historia, religiosidad, fiesta, comida, tradición oral, personajes, saberes y memorias culturales de21 barrios y comunas del DMQ son registrados, documentados y socializados.

2'000.000 de asistentes a eventos culturales (asistencias).

2.600.000 de visitas a museos, bibliotecas y centros culturales (visitas).

Construcción y operación del Centro Cultural Quitumbe

33 Centros de desarrollo comunitario consolidados

Red de museos y Centros Culturales articulada

94.000 m2 de construcción y mejoramiento en edificaciones patrimoniales.

15.000 m2 de plazas y plazoletas patrimoniales rehabilitadas.

1.900 actividades culturales son realizadas en museos, centros culturales y bienes intervenidos.

ÁMBITO

Institucionalidad

Atención eficiente y de calidadpara todos

Gobierno transparente

GfllMCBMe Aü*QM0Me- ftVti hiiwixU^pi M^ ^ ifiro i

v .. , . . . "

Q^Kt«AlfVfe>YtítWltM¿RAlJ4tU

r ' "' -"T" '^v'f * ^:liÉi /¥*l»^^ -'Hm4Mejora en los

La percepción

Mejora en los

servicios de atención al ciudadano.

de corrupción en la gestión

procesos y respuesta ágil a

municipal ha disminuido.

los trámites ciudadanos.

100% de entidades municipales cumplen con la Ley Orgánica de Acceso a la Información.

103

FIF nUtTít» rftíW-A* fifWflÉTfTTIIfí At*W»Jf>Mf> PAflWIWVTIWÍ V RFMíirR ATim

AMBJTO

Gobierno ElectrónicoMetropolitano

Sistema Metropolitano deInformación

Desarrollo de nuevascapacidades institucionales

Planificación particípativa yfortalecimiento socio

organizativo

Regulación y Control

Regularización de barrios

Umft/fttQiliBA&ES Ai 2014

Trámites municipales se ponen a disposición desde internet (Gobierno electrónico en servicios:Registro de la Propiedad, Procuraduría, Secretaría Concejo, y otros.}.

Implementación del sistema en un 90%.

El 80% de los servidores municipales han sido capacitados y mejorado sus competencias.

La evaluación del desempeño promedio de todos los servidores municipales es "muy buena".

Fortalecimiento de presupuestos participativos (asambleas parroquiales anuales).8 Agendas zonales de desarrollo.24 escuelas anuales de formación ciudadana.100% registro de organizaciones sociales.Normativa de licénciamiento de actividades productivas y gestión urbana reformada y aplicadaestándares y procedimientos

con

Ejercicio pleno de la potestad sancíonadora a través de la Agencia Metropolitana de ControlProcesos sistemáticos de inspección, instrucción, control y sanción del uso del suelo, espaciopúblico, publicidad exterior, construcciones, entre otros

Control del crecimiento urbano en función del plan de desarrollo y ordenamiento territorialplan del uso del suelo.

y el

Control y sanción a la especulación del suelo

80% del total de barrios irregulares con ordenanza y con planes de intervención.

104

4.1 PROYECCIÓN DE INGRESOS Y GASTOS AL 2014

Para la proyección plurianual se ha estimado en impuestos y tasas y contribuciones con un crecimiento del

6%, el cual ha sido el histórico.

Las trasnferencias de Capital, son asignaciones del Gobierno Central, por lo que no se incrmento el valor.

El financiamiento, para el año 2013, se encuentra USD 100 millones de la Ruta Viva y USD 150 millones del

Metro. Y para el año 2013 USD 125.000.000 del Metro.

INGRESOS

IMPUESTOS

TASAS Y CONTRIBUCIONES

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS

RENTA DE INVERSIONES Y MULTAS

VENTA DE ACTIVOS DE LARGA DURACIÓN

OTROS INGRESOS

CUENTAS POR COBRAR

SALDO CAJA BANCOS

SUBTOTAL

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL

FINANCIAMIENTO FUTURO

CONVENIOS

PRESUPUESTO2012

146.839.000

58.553.796

326.955

4.340.885

757.577

6.989.633

30.000.000

15.000.000

262.807.845

262.752.305

106.000.000

37.669.867

PRESUPUESTO2013

155.649.340

62.067.024

346.572

4.601.338

803.031

7.409.011

31.800.000

15.900.000

262.676.316

264.060.850

175.000.000

31.857.451

PRESUPUESTO2014

164.988.300

65.791.045

367.366

4.877.419

851.213

7.853.551

33.708.000

16.854.000

278.436.895

264.060.850

200.000.000

26.632.765

TOTAL 669.230.017 749.494.617 785.984.510

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO. Secretaria General de Planificación

Egresos plurianuales

105

PRESUPUESTO ANUAL MUNICIPIO

SECTOR

TERRITORIO, HABITAT Y VIVIENDA

COORDINACIÓN TERRITORIAL

MOVILIDAD

SEGURIDAD Y GOBERNABILIDAD

EDUCACIÓN

DEPORTE

SALUD

INCLUSIÓN SOCIAL

DESARROLLO PRODUCTIVO

AMBIENTE

CULTURA

PLANIFICACIÓN

COMUNICACIÓN

GOBIERNOMUNICIPAL

AGENCIA DE CONTROL


TOTAL

2012

112.507.897

57.825.042

230.813.751

24.709.658

30.572.849

2.682.730

16.500.383

9.018.564

11.207.405

12.361.364

19.021.422

2.964.299

8.884.937

9.885.927

3.821.267

116.452.522

669.230.017

2013

114.758.055

58.981.543

302.310.026

25.203.851

31.184.306

2.736.385

16.830.391

9.198.936

11.431.553

12.608.591

19.401.850

3.023.585

9.062.636

10.083.646

3.897.6921

118.781.573

749.494.617

2014

117.053.216

60.161.174

329.856.227

25-707.928

31.807.992

2.791.112

17.166.999

9.382.914

11.660.184

12.860.763

19.789.887

3.084.056

9.243.889

10.285.319

3.975.646

121,157.204

785.984.510


5.1 PROYECCIÓN PRESUPUESTARIA EMPRESAS

METROPOLITANAS 2012


PRESUPUESTO INICIAL PREVIO A SER DISCUTIDO EN DIRECTORIOS

INCLUYENDO LAS TRANSFERENCIAS MUNICIPALES

EMPRESA

EPMTPQ

EPMSA

EPMSEG

EPMAPS

EPMMOP

EMRAQ

EPDUQ

EPMHV

QUITO TURISMO

EMGIRSEP

TOTAL EMPRESAS

2012

54.481.665,0512.206.195,34

8.092.000,00

188.184.616,60335.000.000,00

3.124.683,91

201356.388.523,3220.525.592,14

8.304.760,00171.366.507,64

188.500.000,003.780.918,11

5.400.851,01 3.914.031,8641.970.193,66

5.525.082,278.250.000,00

662.235.287,84

53.946.994,386.186.095,008.250.000,00

521.163.422,45

201458.362.121,6421.581.378,85

8.669.998,00

179.510.703,26160.500.000,00

4.109.009,92

96.882.683,14

6.811.580,008.250.000,00

544.677.474,81

Nota: Presupuesto inicial sujeto a aprobación de directorios;incluyendo transferencias municipales disponibles.

5.2 LIQUIDACIÓN PRESUPUESTARIA 2010


RESOLUCIÓN No. v 0190

EL CONCEJO METROPOLITANO DE QUITO

Visto el IC-201 1-027 expedido por la Comisión de Presupuesto, Finanzas yTributación el 15 de febrero de 2011.

CONSIDERANDO:

Que, el artículo 263 del Código Orgánico de Organización Territorial,Autonomía y Descentralización, prevé en su artículo 265, que la unidadfinanciera o quien haga sus veces procederá a la liquidación delpresupuesto del ejercicio anterior, hasta el 31 de enero;

Que, el literal g) del artículo 57 del Código Orgánico de OrganizaciónTerritorial, Autonomía y Descentralización, dispone que le correspondeal Concejo Metropolitano aprobar u observar la liquidaciónpresupuestaria del año inmediato anterior, con las respectivas reformas;

y.

Que, median te oñcio No. DMF-534, de 31 de enero de 2011 el DirectorMetropolitano Financiero, remite al Señor Alcalde, la reforma deliquidación presupuestaria del año 2010, con los traspasos, suplementosy disminución de créditos de las diferentes partidas presupuestarias,para conocimiento y aprobación del Concejo Metropolitano.

En ejercicio de la facultad que le confiere el artículos 57 literal g) del CódigoOrgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización.

RESUELVE:

Artículo 1.- Apruébese la liquidación presupuestaria del ejercicio económico2010, con los traspasos, suplementos y disminución de créditos de las diferentespartidas presupuestarias, de acuerdo al oficio No. DMF-534 de 31 de enero de

RESOLUCIÓN No. 4:"*0190

2011, referido en los considerandos, que se agrega como parte integrante de lapresente resolución.

Disposición final.- La presente resolución entrará en vigencia a partir de lafecha de su sanción.

Dada en la Sala de Sesiones del Concejo Metropolitano de Quito, el 17 delebrero de 2011.

ALCALDÍA DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QJUJTO.- Quito, 6 FEB 2011

ALCALDE DELDISTRITC

ra Guarderas

ETROPQtlTANO DE QUITO

RAZÓN.- Siento por tal, que la resolución que antecede fue discutida y aprobada en

sesión ordinaria del Concejo Metropolitano de Quito, el 17 de febrero de 2011; y

suscrita por el Dr. Augusto Barrera Guarderas, Alcalde del Distrito Metropolitano de

Quito el, 1 8 FEB ?Qlf .-LO CERTIFICO.-Quito, 2 1 FEB ?01f

Abg. Patricia Andrade Baroja

SECRETARIA GENERAL DEL CONCEJO METROPOLITANO DE QUITO

11CERTIFICO QUÉ^ — que antecede en

ft .fc¡a$ es fiel copia del origino!.

3 1 H^T on-,-I ' /U.I

5.3 EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA A JUNIO DEL 2011


MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITO

CÉDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE INGRESOS

AL 30 DE JUNIO 2011

0,00 114.666.571,98 64.621.377,99 64.616.024,44 50.036.193,99

0,00 64.175.676,83 13.669.980,86 13.668.134,78 40.505.695,97

0,00 332.178,32 286.184,50 286.165,38 45.993,82

0,00 4.751.169,68 2.456.917,81 2.455.952,40 2.303.091,25

1,00 15.304.404,00 187.072,53 167.072,53 16.137.330,47

7.072.842,54 -1,00 7.072.841,54 2.161.680,19 2.157.818,42 4.916.109,23

757.578,62 0,00 757.578,62 307.971,66 307.971,56 449.607,06

0,00 2,00 1,00 316,63 316,63 -316,63

293.160.043,00 '-2,00 293.160.041,00 161.347.009,25 159.940.611,09 131.813.033,75

70.677.171,00 0,00 70.677.171,00 7.684.032,62 5.376.823,62 62.993.138,38

27.540.131,00 0,00 27.540.131,00 0,00 0,00 27.540.131,00

30.000.000,00 0,00 30.000.000,00 12.185.814,90 12.185.814,90 17.814.185,10

Lie. Manuel Balseea MBA

JEFE DE PRESUPUESTO

i

T Eco. Marco Acosta

DIRECTOR METROPOLITANO FINANCIERO

DEPARTAMENTO DEPRESUPUESTO

ERT1FICOPIA D*¡L ORIGINA!

SEfcRÉtARlA


CÉDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE INGRESOSAL 30 DE JUNIO 2011

n (incluí KETRÜPOUTAÍIA HNAl

íRL~« DEPARTAMENTO

^ j í OC

OBHTIPICu

.•í^3$&'f&>j&KBBKq¿•«SB&tíSfcS»

110102

110201

110202

110203

110205

110206

110207

110312

110704

110710

130102

130103

130106

130108

130110

130111

130113

130127

130199001

130199002

130199003

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130408

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140402

170106

%&$&:*zv; $^^^$&'?#P$$%A LA UTILIDAD POR VENTA PREDIO URBAN

A LOS PREDIOS URBANOS

A LOS PREDIOS RÚSTICOS

A LA INSCRIP REGIST PROP 0 REG MERC

DE VEHÍCULOS MOTOR DE TRANSPORTE TER

DE ALCABALAS

A LOS ACTIVOS TOTALES

A LOS ESPECTÁCULOS PÚBLICOS

PATENTES COMERCIALES INDUST Y DE SER

DE LOTERÍAS Y JUEGOS DE AZAR

ACCESO A LUGARES PÚBLICOS

OCUPACIÓN A LUGARES PÚBLICOS

ESPECIES FISCALES

PRESTACIÓN DESERVICIOS

CONTROL DE VIGILANCIA MUNICIPAL

INSCRIPCIONES REGISTROS Y MATRICULAS

REGISTRO SANITARIO YTOXICOLOGIA

MATRICULAS PENSIONES Y OTROS EN EDUC

TASA DE SEGURIDAD

CUERPO DE BOMBEROS

TASAS DIVERSAS

TASAS DIV REG PROPIEDAD

SECTOR TURÍSTICO Y HOTELERO

REPAVIMENTACION URBANA

ACERAS, BORDILLOS Y CERCAS

OBRAS DE REGENERACIÓN URBANA

OTRAS CONTRIBUCIONES

DE OFICINA DIDÁCTICO Y PUBLICACIONES

OTRAS VENTAS DE PRODUCT Y MATERIALES

OTROS SERVICIOS TÉCNICOS ESPECIALIZA

NDUSTRIALES

ACCIONES Y PARTICIPACIONES EMP.PUBLl

6.800.000,00

25.088.695,00

988.640,00

7.999,85

6.000.000,00

15.000,000,01

17.800.000,00

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70.985,00

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6.800.000,00

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0,00

0,00

S*i ^ Si3-jt? -?™í sí?í¿~SwiÍHffl!

3.462.882,00

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550.854,12

1.023,99

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20.875,87

7.051,23

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0,00

0,00

28.750,36

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0,00

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0,00

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15.509,34

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1.092,26

765,39

284.307,73

0,00

0,00

^ 'CÍi'VjíM'-'- •-> '". -..' ."'"•f e ^ s f e f t a » - .'•.-. - • •^^&vr-::. -.r.-'

3.336.830,24

11.549.663,39

437.740,25

6.975,78

2.474.015,00

9.300.805,62

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19.427.585,00

17.022,07

133.267,03

-69.191,33

2.536,24

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16.603.703,20

22,00

1.687.888,02

7.984,40

7.000.000,00

4.758.327,15

^ -16.760,86

5.000.000,00

846.680,75

166.837,36

14.488,57

205-377,10

4.145.719,20

291-153,47

11.965,43

-265.145,77

8.020,69

70.985,00

rARIA

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITOCÉDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE INGRESOS

AL 30 DE JUNIO 2011

Pecha..

OH UTUOnUJUJU FÜAI

DEPARTAMENTO

CBRnPICO

170107

170199

170202

170301

170401

170402

170404

170499

180102

180616

190101

190299

190401

190499

240105

240201

240202

270207

270211

280101

280102

280204001

¿80302

280616

040201

'ffff1

Í7.0102

380101

DIVIDENDOS DE SOCIED Y EMPRESAS PRIV

INTERESES POR OTRAS 0 E RACIÓN ES

EDIFICIOS LOCALES Y RESIDENCIAS

TRIBUTARIA

TRIBUTARIAS

INFRACCIONES A ORDENANZAS MUNICIPALE

INCUMPLIMIENTO DE CONTRATOS

OTRAS MULTAS

DE ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTO

FONDO DESCENTRALIZACIÓN MUNICIPIOS

EJECUCIÓN DE GARANTÍAS

OTRAS INDEMINIZ Y VALORES NO RECLAMA

COMISIONES

OTROS NO ESPECIFICADOS

VEHÍCULOS

TERRENOS

VENTA DE EDIFICIOS LOCALES Y RESIDEN

SECTOR PRIVADO

SERVIDORES PÚBLICOS

DEL GOBIERNO CENTRAL

DE ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTO

DEL SECTOR PRIVADO

DE GOBIERNO Y ORGANIS GUBERNAMENTAL

FONDO DESCENTRALIZACIÓN MUNICIPIOS

DEL SECTOR PUBLICO FINANCIERO

DE ORGANISMOS MULTILATERALES

DE FONDOS DE AUTOGESTIÓN

DE CUENTAS POR COBRAR

200.000,00

14.381,37

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3.722.569,16

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0,00

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19.303,01

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1.500.000,00

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201.000,00

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0,00

0,00

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0,00

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0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1,00

0,00

-1,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

1,00

1,00

-2,00

0,00

1,00

-1,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

200.000,00

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396.481,24

206.570,02

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10.460,17

1,00

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19.302,01

3.675.414,64

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1,00

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1,00

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30.000.000,00

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0,00

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0,00

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0,00

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0,00

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0,00

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0,00

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• •-83.586,37

10.931,33

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2.096,58

1.811.046,82

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-32.077,14

-167.072,53

15.304.403,00

-154.861,27

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200.954,40

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-316,63

0,00

50.683.950,90

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-360.999,44

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76.033.400,00

56.246.717,17

6.746.421,21

27.540.131,00

17.814.185,10L COTIA DEL UKJüJNAl

Elaborado: F.Zaríotan^R.r R.Sánehí

2001-07-18

/>

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITOCÉDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS

AL 30 DE JUNIO 2011

t-; ,¡sftíbwpRí.'vV -.>..g&sasisSiSfe'y

SALDO\POR/DEVENGAR

6-r.Y 26.345.770.89 0,00 26.345.770,89 12.075.484,27 10.684.569.68 8.710.073,10 14.270.286,62 15.661.201.21

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5.587.220,51 -840.476,50 4.746.744.01 1.703,674,17 1.613.326.97 1,272.232.24 3.043.069,84 3.133.417.04

2.125.000,00 0,00 2.125.000,00 1.341.375.14 1.338.483.14 1.334.960.47 783.624,66 786.516,86

86.154.229,13 -6.860,54 86.147.368.59 38,440.376.96 38.420.505,22 33.675.199,64 ¿7.706.991,63 47.726.863,37

42.851.631,86 6.773.115,27 49.624.747,13 17.949.893,08 8.674,519,34 8.077.934.72 31.674.854,05 40.950527.79

22.282.999,89 167.940.43 22.450.940.12 17.242.047.49 9.520.954,39 9.315.652.89 5.208.892,63 12.929.985.73

131.976,97 14.300,00 146.276,97 3.976,42 3.871,14 3.834,92 142.300,55 142.405.83

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20.910.460,79 1.093.948,12 22.004.408,91 13.654.404,17 5.725.672.33 4.878.696,22 8.350.004,74 16.278.736,58

200.000,00 0,00 200.000,00 0,00 0.00 0.00 200.000.00 200.000,00

26.071.683,58 0,00 26.071.683,58 12.842.125.46 12.842.125,46 12.842.12S.46 13.229.558,12 13.229.558,12

TOTAL,, áffijg!Sfc^^

/LIC. ÚANUEL BALSECA MBA

J/FE DE PRESUPUESTO

/íCO. MARCO AGOSTA

DIRECTOR METROPOLITANO FINANCIERO

,,„... DEPARTAMENTO DE

bgf "fraguo,,Pecha

CERTtPICOES KíEÍ. COPU/DEL ORIGINAL

MUNICIPIO DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITOCÉDUU PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS

AL 30 DE JUNIO 2011

DEPAJRTAMBNTO EftPRESUPUESTO

1JLM.»ICE

KS «-(EL COPPICODEL ORIGINA]

PARTIDA

510105

510106

510Z03

510204

510235

510304

510306

510307

510401

510408

510499

510507

510509

5 IOS 10

510512

510601

510602

510706

510799

519901

530101

530104

530105

530106

530201

530203

530204

530205

$30206

530207

Í3D208

10209

530299

530301

-> • •.-••« ' '1'.'«Í»í^f<VV«¿'t#iS5¡i*ir ?;"••&

'-^•;;.^°^^tefcáREMUNERACIONES UNIFICADAS

SALARIOS UNIFICADOS

DECIMOTERCER SUELDO

DECIMOCUARTO SUELDO

REMUNERACIÓN VARIABLE POR EFICIENCIA

COMPENSACIÓN POR TRANSPORTE

REFRIGERIO

COMISARIATO

POR CARGAS FAMILIARES

SUBSIDIO DE ANTIGÜEDAD

OTROS SUBSIDIOS

HONORARIOS

HORAS EXTRAORDINARIAS Y SUPLEMENTARI

SERVICIOS PERSONALES POR CONTRATO

SUBROGACIÓN

APORTE PATRONAL

FONDO DE RESERVA

POR JUBILACIÓN

OTRAS INDEMNIZACIONES LABORALES

ASIGNACIÓN A DISTRIBUIR GASTOS PERSO

AGUA POTABLE

ENERGÍA ELÉCTRICA

TELECOMUNICACIONES

SERVICIO DE CORREO

TRANSPORTE DE PERSONAL

ALMACENAMIENTO EMBALAJE Y EMVASE

EDICIÓN IMPRE.PRODUC.Y PUBLICACIONES

ESPECTÁCULOS CULTURALES Y SOCIALES

EVENTOS PÚBLICOS Y OFICIALES

DIFUSIÓN INFORMACIÓN Y PUBLICIDAD

SERVICIO DE VIGILANCIA

SERVICIO DE ASEO

OTROS SERVICIOS GENERALES

PASAJES AL INTERIOR

'IjíAStátájCfó^

8.237.820,00

1.516.252,41

949.289,15

216.594,00

0,00

1.320,00

511.500,00

4.240,00

14.424,49

37.565,96

49.450,68

50.000,00

161.953,56

1.565.802,24

43.795,00

1.429.707,48

874.239,13

10.000.000,00

500.000,00

181.816,79

358.321,00

413.372,48

376.392,65

14.300,00

315.200,00

600,00

62.000,00

53.000,00

577.000,00

130.600,00

1.618.523,00

675.340,00

258.400,00

0,00

Í^REFORMAS.::$&••%&&&'&*•»,£

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12.113,80

« r v SALDO 'POR .¿yV.B'BffiNGAR'/-".

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295.060,15

12.121,20

MUNICIPK) DEL DISTRITO METROPOLITANO DE QUITOCÉDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS

AL 30 DE JUNIO 2011

DÍÍÍ8CC10II KnKQFOUIUU flUKtl»

DEPARTAMENTO DPRESUPUESTO

Perha--3 I OCT

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PARTIDA'

530302

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530304

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530809

530811

ÍSS30899

531403

:-. . f'«í ' i ^^^^^^S IPASAJES AL EXTERIOR

VIÁTICOS Y SUBSISTECIAS EN EL INTERI

VIÁTICOS Y SUBSISTECIAS €N EL EXTERI

MUDANZAS E INSTALACIONES


MOBILIARIOS

MAQUINARIAS V EQUIPOS

VEHÍCULOS

HERRAMIENTAS

OTRAS INSTALACIONES MANTEN.Y REPARAC

EDIFICIOS LOCALES Y RESIDENCIA

MAQUINARIAS Y EQUIPOS

VEHÍCULOS

OTROS ARRENDAMIENTOS

CONSULTORIA ASESORÍA E INVESTIGACIÓN

SERVICIO DE AUDITORÍA

SERVICIO DE CAPACITACIÓN

FISCALIZACIÓN E INSPECIONES TÉCNICAS

ESTUDIO Y DISEÑO DE PROYECTOS

DESARROLLO SISTEMA INFORMÁTICOS

ARREND.Y UCENCIA D USO DE PAQ.INFOR

MANTENI.Y REPARA.D EQUI.Y SIST.INFOR

AUMENTOS Y BEBIDAS

VESTUARIO LENCERÍA Y PREND. DE PROTE

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

MATERIALES DE OFICINA

MATERIALES DE ASEO

HERRAMIENTAS

MATER.DE IMPRES.FOTO.REPROD.Y PUBLIC

MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

MATER.D CONST.ELECT.PLOME.Y CARPINT.

REPUESTO Y ACCESORIOS

OTROS DE USO Y CONSUMO CORRIENTE

MOBILIARIOS

;-7ASH3í4ACtóN;>;i

0,00

0,00

0,00

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S.000,00

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AL 30 DE JUNIO 2011

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570201

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710101

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^306

7103071IT710308

710401

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1DÍ08


HERRAMIENTAS

EQUIPOS Y SISTEMAS Y PAQUETES INFORM

LIBROS Y COLECCIONES

SECTOR PUBLICO FINANCIERO

A ORGANISMOS MULTILATERALES

TASAS GENERALES

SEGUROS

COMISIONES BANCARIAS

COSTAS JUDICIALES

OTROS GASTOS FINANCIEROS

A ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTON

AL SECTOR PRIVADO NO FINANCIERO

A ORGANISMOS MULTILATERALES

A SECTOR PRIVADO NO FINANCIERO

SUELDOS

REMUNERACIONES UNIFICADAS

SALARIOS UNIFICADOS

DÉCIMO TERCER SUELDO

DÉCIMO CUARTO SUELDO

DECIMOQUINTO SUELDO

DÉCIMO SEXTO SUELDO

PORCENTAJE FUNCIONAL

BONIFICACIÓN POR EL DÍA DEL MAESTRO

REMUNERACIÓN VARIABLE POR EFICIENCIA

SUBSIDIO CIRCUNSTANCIAS GEOGRÁFICAS

COMPENSACIÓN COSTO DE VIDA

COMPENSACIÓN POR TRANSPORTE

REFRIGERIO

COMISARIATO

COMPENSACIÓN PEDAGÓGICA

POR CARGAS FAMILIARES

POR EDUCACIÓN

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1.000,00

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CÓ^ROHÍETní

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0,00

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0,00

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278.957,53

'.'•"- £c,SAUbo,POR'."- • •C,.'' T'^JÉVENCSÁR.1^*'"

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1.000,00

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264.259,38

44.369,06

54.720,00

278.957,53

DEL ORIGINA!


AL 30 DE JUNIO 2011

*WWS MítllOroimjU IDUI

«1

'i DEPARTAMENTO

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OEííTIPicn

'PARTIDA

710499

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710509

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710512

710513

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730101

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730299

730301

730302

«03

730304

3&05

fflfl2

-73W03

730404

OTROS SUBSIDIOS

SUSTITUCIONES DE PERSONAL

HORAS EXTRAORDINARIAS

SERVICIOS PERSONALES POR CONTRATO

SUBROGACIÓN

ENCARGOS

APORTE PATRONAL

FONDO DE RESERVA

PORJUBILACION

ASIGNAC A DISTRIBUIR EN GASTOS PERSO

AGUA POTABLE

ENERGIA ELÉCTRICA

TELECOMUNICACIONES

SERVICIO DE CORREO

TRANSPORTE PERSONAL

FLETES Y MANIOBRAS

ALMACENAMIENTO, EMBALAJE Y ENVASE

EDICION,IMPRESION,REPROD.YPUBLICAC.

ESPECTÁCULOS CULTURALES Y SOCIALES

EVENTOS PÚBLICOS Y OFICIALES

DIFUSIÓN, INFORMACIÓN Y PUBLICIDAD

SERVICIO DE VIGILANCIA

SERVICIO DE ASEO

SERVICIO DE GUARDERÍA

NVEST. PROFESIONALES Y EXAM-LABORA

OTROS SERVICIOS

PASAJES AL INTERIOR

PASAJES AL EXTERIOR

VIÁTICOS Y SUBSISTENCIAS EN EL ÍNTER

VIÁTICOS Y SUBSISTENCIAS AL EXTERIOR

MUDANZAS E INSTALACIONES


MOBILIARIOS


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29.584,98

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I^TOpfiietiDÍ

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í'v'- íbfeVH&U^'í;?

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72.436,75

286.847,45


CÉDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS

AL 30 DE JUNIO 2011

DEPARTAMFP^ÜEüiCftTa3 7 uCr z

CERTIFICO

£Ü730405

730406

730417

730499

730501

730502

730503

730504

730505

730599

730601

730602

730603

730604

730605

730701

730702

730703

730704

730801

730802

730803

730804

730805

730806

730807

730808

730809

30810

730811

%Q812

riláis730814

730899

VEHÍCULOS

HERRAMIENTAS

INFRAESTRUCTURA

OTRAS INST MANTENIMIENTO Y REPARADO

TERRENOS


MOBILIARIOS


VEHÍCULOS

OTROS ARRENDAMIENTOS

CONSULTORIA ASESORÍA E INVEST ESPEC

SERVICIO DE AUDITORIA

SERVICIO DE CAPACITACIÓN

FISCALIZACIÓN E INSPECCIÓN TÉCNICAS

ESTUDIO Y DISEÑO DE PROYECTOS

DESARROLLO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS

ARR Y LICEN USO PAQUETES INFORMATI

ARRENDAMIENTO DE EQUIPOS INFORMATIC

MANT Y REPA EQUI Y SISTE INFORMAT1C

ALIMENTOS Y BEBIDAS

VESTUARIO LENCERÍA Y PRENDAS PROTECC

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES

MATERIALES DE OFICINA

MATERIALES DÉ ASEO

HERRAMIENTAS

MAT IMPRE FOTDG REPRODC Y PUBLICACIO

NSTRUMENTAL MEDICO MENOR

MEDICINAS Y PRODUCTOS FARMACÉUTICOS

MATERIALES PARA LABORAT Y USO MEDICO

MATE CONST ELECT PLOMER Y CARPINTERI

MATERIALES DIDÁCTICOS

REPUESTOSYACCESORIOS

SUNIN ACTIV AGROPECUAR PESCA Y CAZA

OTROS DE USO Y CONSUMO DE INVERSIÓN

438.378,10

7.500,00

7.020,00

56.550,00

1.800,00

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90.000,00

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800,00

0,00

8.000,00

0,00

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-1.900,00

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0,00

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0,00

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475-248,15

24.130,00

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666.966,23

179-866,93

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99.705,55

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24.762,20

382.494,96

{/DBli' ÚÍ 'KÍ

369.717,09

8.300,00

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0,00

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591.575,41

11.759,80

678.519,33

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478.789,44

521.130,72

24.762,20

408.009,74


AL 30 DE JUNIO 2011

•S DERARTAMBNTC

CERTIFICO'IK1 (. OPlA DEL OEKfÑAT

üü731403

731404

731406

731407

731408

731409

731411

731515

739901

750101

750104

750105

750107

7S0108

750112

750199

750401

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770299

780102

780104

780108

780204

#0206

|j»03

IJÜT04

840105

^Kf'^^^^^^^^^ÉMOBILIARIOS


HERRAMIENTAS

EQUIPOS Y SISTEMAS Y PAQUETES INFORM

BIENES ARTÍSTICOS Y CULTURALES

LIBROS Y COLECCIONES

PARTES Y REPUESTOS

PLANTAS

ASIG A DIST BIENES Y SERVÍ INVERSIÓN

DE AGUA POTABLE

DE URBANIZACIÓN Y EMBELLECIMIENTO

OBRAS PUBLICAS DE TRANSPORTE Y VÍAS

CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES

HOSPITALES Y CENTROS DE ASÍS SOC SAL

FORMACIÓN DE PLANTACIONES

OTRAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

LINEAS REDES E INSTALAC ELÉCTRICAS

LINEAS REDES E ÍN5TALAC TELECOMUNIC

OTRAS OBRAS ELÉCTRICAS Y DE TELECOM

EN OBRAS DE INFRAESTRUCTURA

TASAS GENERALES

OTROS IMPUESTOS TASAS Y CONTRIBUCIÓN

SEGUROS

COMISIONES BANCARIAS

COSTAS JUDICIALES

OTROS GASTOS FINANCIEROS

A ENTIDADES DESCENTRALIZADAS Y AUTON

A ENTIDADES DEL GOBIERNO SECCIONAL

A CUENTAS 0 FONDOS ESPECIALES

AL SECTOR PRIVADO NO FINANCIERO

BECAS

MOBILIARIOS


VEHÍCULOS

69.820,69

74.561,28

57.012,40

103.260,00

200,00

36.039,00

27.500,00

21.000,00

1.754.562,48

50.000,00

8.338.258,32

10-126.360,57

1.955.328,60

455.881,00

32.750,00

842.491,20

15.000,00

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8.000,00

377.000,00

16.000,08

1.000,00

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4.940,00

250,00

357.575.350,61

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663.277,28

8.743.788,77

644.482,00

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2.907.720,90

433.000,00

ffeSitjllí69.582,00

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0,00

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0,00

0,00

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0,00

0,00

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0,00

0,00

10.000,00

4.000,00

300,00

0,00

-10.144.443,28

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awewas¡«ss139.402,69

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49.512,40

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200,00

45.199,54

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50.000,00

8.338.258,32

10.126.360,57

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32.750,00

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• *i ü562.655,34

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0,00

0,00

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0,00

0,00

0,00

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0,00

0,00

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0,00

0,00

0,00

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0,00

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0,00

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202.488,23

£ • 4^L* £°R§¿SáHÍBíWTL TZ-iíTEC,'-'--™*™ »!

76.747,35

70.639,35

47.833,40

123.007,68

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1.070.019,23

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97.000,00

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161,61

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1.188.099,74

2.635.844,58

648.937,55


CÉDULA PRESUPUESTARIA CONSOLIDADA DE GASTOS

AL 30 DE JUNIO 2011

•PARTI

840106 HERRAMIENTAS 41.350,00 1.780,00 43.130,00 2.510,00 494,00 420,92 40.620,00 42.636,00

840107 EQUIPOS SISTEMAS V PAQUETES INFORMA 8.386.059,47 -116.837,00 8.269.222,47 4.559.007,23 648.184,41 552.301,05 3.710.215,24 7.621.038,06

840108 BIENES ARTÍSTICOS Y CULTURALES 8.600,00 -1.000,00 7.600,00 0,00 0,00 0,00 7.600,00 7.600,00

840109 LIBROS Y COLECCIONES 89.425,00 0,00 89.425,00 8.975,95 8.975,95 7.648,17 80.449,05 80.449,05

840111 PARTES Y REPUESTOS 13.500,00 0,00 13.500,00 0,00 0,00 0,00 13.500,00 13.500,00

840301 TERRENOS 7.895.459,00 360.000,00 8.255.459,00 6.789.267,02 4.214.827,40 3.591.344,62 1.466.191,98 4.040.631,60

870104 COMPRA DE ACCIONES Y PARTICIPACIONES 200.000,00 0,00 200.000,00 0,00 0,00 0,00 200.000,00 200.000,00

960201 AL SECTOR PUBLICO FINANCIERO 8.809.474,69 0,00 8.809.474.69 4.814.908,23 4.814.908,23 4.814.908,23 3.994.566,46 3.994.566,46

960301 A ORGANISMOS MULTILATERALES 17.262.208,89 0,00 17.262.208,89 g.027.217,23 8.027.217,23 8.027.217,23 9.234.991.66 9.234.991,66

/ Doíado F ZMftbrandVTV R 5£ncfti

2001-07-21 \. . ^

Tha

DEPARTAMENTO DEPRESUPUESTO ...

3 1 OCT 2011

S PÍF.L COPLA DEL ORIGINA!

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