1

2

3

4

5

Upravljanje vremenom označava planiranje i organiziranje vremena među

različitim aktivnostima.

Loše upravljanje vremenom dovodi do stvaranja stresa i smanjenja

efikasnosti.

6

7

Mnogi su manageri naglasili važnost matrice upravljanja vremenom u kojoj su

aktivnosti kategorizirane po principu važnosti i hitnosti.

Važne aktivnosti su one aktivnosti koje će proizvesti željene rezultate i koje

će biti u skladu s ciljevima organizacije.

Hitne aktivnosti zahtijevaju našu automatsku pažnju. One predstavljaju

potrebu koju nam je netko drugi nametnuo ili se odnose na nezgodnu

situaciju ili problem koji zahtjeva da ga se riješi što prije.

Aktivnosti poput rješavanja krize sa zaposlenicima ili rješavanje prigovora

klijenata su i važni i hitni dok mailovi, zvonjava telefona može biti hitni, ali ne

moraju biti i važni.

S druge strane važne, ali ne i hitne aktivnosti mogu biti razvojne prilike,

inovacije, planiranje; nevažne i ne hitne informacije su aktivnosti koji ljudi rade ali

se i ne isplate nešto posebno kao što su razgovori, argumenti, sanjarenja i sl...

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19