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ISO 55000 Gestin de activos
Una mirada hacia el futuro desde el rea de mantenimiento
Carlos Mario Bedoya Ros
Cementos Argos
Contenido
1. Introduccin
2. Desarrollo
3. Ejercicio prctico Un primer paso desde mtto -
4. Conclusiones y Referencias
Introduccin
Entorno normativo de la Gestin de Activos
Desarrollo
ISO 55000 Asset management Visin general, principios y terminologa.
ISO 55001 Gestin de Activos
Por qu?
ISO 55001 Asset management - Define los requerimientos para el establecimiento, implementacin, mantenimiento y mejora de un sistema de Gestin de activos.
Qu?
ISO 55002 Asset management - Guas para la aplicacin de ISO 55001. Cmo?
Algunas definiciones importantes
ACTIVO es algo que tiene un valor potencial o real para una
Ejemplo: Planta, instalacin, maquinaria, edificios, vehculos, etc.
VIDA DEL ACTIVO es el periodo desde su
CICLO DE VIDA son todas las etapas que el activo
Fases del ciclo de vida del activo
NECESIDAD
DISEO
CONSTRUCCIN
COMISIONAMIENTO
OPERACIN Y MANTENIMIENTO
DESINCORPORACIN
Gestin de Activos
PAS 55
las cuales una organizacin administra, de manera ptima y sostenible, sus activos y sistema de activos, su desempeo, su
riesgo y costos asociados durante sus ciclos de vida con el
ISO 55000
La evolucin de la Gestin de Activos
Por qu se requiere una Gestin de Activos?
La aplicacin de un sistema de gestin de activos, bajo los requerimientos establecidos en la ISO 55000, asegura que los
objetivos, en cuanto al desempeo de sus activos, sern alcanzados consistente y sosteniblemente en el tiempo,
ofreciendo los mtodos de control.
Qu es una buena Gestin de Activos?
Identificar necesidad
Disear Construir Comisionar Operar y Mantener
Disponer o Reemplazar
Balance
Elementos de un sistema de Gestin de Activos
PLANES DE GESTIN DE ACTIVOS
Acciones, responsabilidades, recursos y escalas de tiempo para implementar la estrategia de gestin de activos y entregar los objetivos de la gestin de activos
OBJETIVOS DE GESTIN DE ACTIVOS
Resultados requeridos especficos y medibles de los activos, sistemas de activos y el sistema de gestin de activos
ESTRATEGIA DE GESTIN DE ACTIVOS
Direccin a largo plazo sustentable y optimizada para la gestin de activos, para ayudar a entregar el plan estratgico organizacional y aplicar la poltica de gestin de activos.
POLTICA GESTIN DE ACTIVOS
Requerimientos obligatorios, principios e intenciones globales y estructura para el control de la gestin de activos
PLAN ESTRATGICO ORGANIZACIONAL
Visin, Misin y Valores, Polticas del negocio, requerimientos de las partes interesadas, manejo de las metas y los riesgos
Crear / Adquirir
Utilizar
Mantener
Renovar/Desincorporar
Polticas estrategias , procesos y
procedimientos funcionales
Va
lore
s d
e la
org
an
iza
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iterios
de
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as
de
rie
sgo
Actividades del ciclo de vida Portafolio de sistemas de activos y de activos
individuales
Planificacin
Implementacin
Modelo de Gestin de Activos
Mercadeo
Compras
Finanzas
Recursos Humanos
HSEQ Mantenimiento
Ingeniera
Proceso
Operacin
Planeacin
Asegurar retorno de inversin de los activos.
Optimizar uso de la capacidad instalada.
Controlar riegos de los activos durante todo su ciclo de vida.
Alargar la vida til y optimizar los costos de los activos.
Maximizar el conocimiento de la organizacin alrededor de sus activos.
Beneficios de la Gestin de Activos
Ejercicio prctico de aporte desde el rea de
mantenimiento
Comit de gobierno de mantenimiento Cementos Argos
Para qu tener una poltica y estrategia de mantenimiento?
Consolidacin y expansin
Estructura de capital
Proyectos estratgicos
Excelencia organizacional
Innovacin
Sostenibilidad
Actividades coordinadas de una organizacin para materializar el valor
de sus activos
Modelos de operacin
Unificacin criterios de Gestin de Activos acorde al estndar ISO 55000
Estandarizacin de la Gestin Mantenimiento
Alineacin con Prioridades Estratgicas Argos
Poltica de Mantenimiento
Excelencia
Organizacional
Confiabilidad
e integridad del
activo
Gestin del
riesgo
Gestin
del
recurso
Mejoramiento
continuo
Garantizar una operacin confiable y sostenible de los activos fsicos mantenibles,
maximizando su rendimiento y optimizando los costos a lo largo de su ciclo de vida, mediante
la implementacin de las mejores prcticas de mantenimiento en la industria.
Sinergia entre reas
Mejores Prcticas
Identificar, prevenir y mitigar
Desarrollo del talento humano.
Opex y Capex
Promover innovacin
Estrategia de Mantenimiento
Octubre 2013
Procesos y organizacin del negocio
Gestin de riesgos
Gestin de activos
Inspeccin
PM
PdM
Planeacin &
Programacin
P&S
ERSM
Ejecucin
PPM
PPF
MPE
Mejoramiento
RIM
RCA
RAM
PMO
LCC
Operacin confiable y
sostenible de los activos a un
costo ptimo
PM: Plan de Mantenimiento; PdM: Mantenimiento Predictivo; P&S: Planeacin y Programacin de Mantenimiento;
ERSM: Estrategia de repuestos y servicios de mantenimiento; PPM: Parada Programada Mayor; PPF: Parada de Planta
Foco; MPE: Mejora Procesos de Ejecucin; RIM: Gerenciamiento de la Informacin de Confiabilidad; RCA: Anlisis
Causa Raz; RAM: Modelamiento de la Confiabilidad; PMO: Optimizacin del plan de mantenimiento; LCC: Anlisis del
Costo del Ciclo de Vida.
Ba
se
s
Pila
res
Cim
a
Qu beneficios obtendremos?
Modelo nico de Gestin de Mantenimiento para las operaciones de Argos,
basado en normas internacionales y buenas prcticas de clase mundial.
Gestin de Mantenimiento alineada con las prioridades estratgicas de la
organizacin.
Mximo rendimiento a
costo ptimo
Reduccin de los gastos de Mantenimiento acordes con las referencias de
clase mundial.
Capital de Trabajo
$
Desarrollo del Talento
Una mirada hacia el futuro
Finanzas
Proyectos
Procesos
Operaciones
Planeacin Estratgica
Mercadeo
Compras
Mantenimiento
Recursos Humanos
HSE
Gestin de Activos
Conclusiones y Referencias