Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
1
Presentatie
Employer brandingKortrijk 27 maart 2018
Werkbaar werk:
werknemers meting 2016
1
2
Methodologische noot
• driejaarlijkse schriftelijke peiling
sinds 2004 (2007)
• wetenschappelijk onderbouwd:
> gevalideerde meetschalen
> precisie en representativiteit
• accuraat beeld arbeidsmarkt,
betrouwbare indicaties voor
deelgroepen/sectoren
3
Wat is werkbaar werk?
WERK / PRIVE BALANS
= OK
LEERMOGELIJKHEDEN
= OK
WERKSTRESS = OK
MOTIVATIE = OK WERKBAAR
WERK
=
4
Vergelijken:
secundaire, tertiaire en quartaire sector
5 5
secundaire sectoren tertiaire sectoren quartaire sectoren
textiel confectie* handel openbaar bestuur
metaal horeca* gezondheids en welzijnszorg
bouw zakelijke dienstverlening onderwijs
voeding transport
chemie post- telecommunicatie
financiën
6
werkbaarheidsgraad
51%47%
54%
secundaire sector tertiaire sector quartaire sector
7Werkbaarheids-indicatoren problematisch
31%
23%21%
11%
34%
24%23%
13%
35%
15%12% 12%
werkstress motivatie leermogelijkheden werk/privé balans
secundaire sector tertiaire sector quartaire sector
8Risico indicatoren
39%
11%
26%
23%
15%
26%
38%
15%
31%
17%
13% 13%
35% 35%
19% 19%
14%
10%
werkdruk emotionele belasting taakvariatie autonomie ondersteuning dirleiding
belastendearbeidsomstandigheden
secundaire sector tertiaire sector quartaire sector
9
Vraag verloop intentie
10
Verloopintentie:
verschillen tussen groepen
11
Vrouw/ man
9%
11%
vrouw man
12
leeftijd
15%
12%
8%
5%
3%
-30 jaar 30-39 jaar 40-49 jaar 50-54 jaar 55+ jaar
13beroepsgroep
9%
8%
11%
11%
6%
kortgeschoolde arbeider
geschoolde arbeider/technicus
uitvoerend bediende
professional/middenkader
kader/directie
14
Verschillen sectoren industrie
9%
8%
9%9%
11%10%
bouw chemie metaal textielconfectie
voeding overige
15
Verloopintentie:
welke kenmerken van jobs maken
dat mensen uitkijken naar ander
werk?
16
Werkbaar werk
3%
17%
werkbaar werk geen werkbaar werk
17
Indicatoren werkbaar werk
6%
4%
6%8%
17%
29%
20%22%
werkstress motivatie leermogelijkheden werk/privé balans
niet problematisch problematisch
18
Voeding: risicoprofiel motivatie
hoge werkdruk
emotioneel belastend werk
onvoldoendeondersteuning leiding
gebrek aan autonomie
routinematig werk
belastende arbeids-omstandigheden
1
1,5
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
0% 10% 20% 30% 40% 50%
impact
op w
erkst
ress
% werknemers
19Bouw: risicoprofiel
leermogelijkheden
20
Oorzaken: risico indicatoren
6%
8% 8%7%
6%8%
16%
20%
14%
16%
25%
14%
werkdruk emotionelebelasting
taakvariatie autonomie ondersteuningdirect leiding
belastendea'omstandigheden
niet problematisch problematisch
21
Afgelopen jaar bijscholing?
8%
10%
ja neen
22
overuren
8%
11%
13%
(nooit/soms) overuren (vaak/altijd) overuren metrecup
(vaak/altijd) overurenzonder recup
23
Lange werkweken
9%
11%
14%
tot 38u/w 39 - 50u/w meer 50u/w
gemiddeld aantal uren werken per week
24
Uurrooster wijzigingen
8%
16%
nooit/soms vaak/altijd
25
Kans op werkloosheid
7%
12%
29%
kans op wlh = klein kans op wlh = neutraal kans op wlh = groot
26
Conclusies verloopintenties
• Werkbaar werk heeft een grote impact (3% - 17%)
• Voor de kernmerken van WBW is demotivatie de belangrijkste
(4% - 26%)
• Voor de risico indicatoren is de ondersteuning van de direct
leidinggevende belangrijk (6% - 25%)
• het beleid rond dienstroosters speelt mee ivm verloopintentie
• Voor de hand liggend?o De verloopintentie ligt hoog als de kans op werkloosheid hoog is (7% –
29%)
o Jonge mensen overwegen meer dan oudere werknemers om ander werk te
zoeken (15% - 3%)
o Er zijn weinig verschillen tussen beroepsgroepen en sectoren uit de
industrie
27
Waar nog meer informatievinden?
28
Meer informatie… www.werkbaarwerk.be
29
30
Onderzoekers WBW
Ria Bourdeaud’hui• [email protected]
• 02/2090.168
Frank Janssens• [email protected]
• 02/2090.164
Stephan Vanderhaeghe• [email protected]
• 02/2090.172
31
www.werkbaarwerk.beBrigitte Lauwers
02/20.90.170
Jos Coenen
02/20.90.161