R e v i s t a T r i m e s t r a l d e l a F e d e r a c i ó n d e E n t i d a d e s E m p r e s a r i a l e s P r i v a d a s d e C o c h a b a m b a ∙ A ñ o 6 . N o . 1 9

“ Principal referente a nivel nacional ”

Año

6. N

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ENERO dE 2016COChAbAmbA – bOliviA

EDITORFederación de Entidades Empresariales Privadas de CochabambaAv. Pando No. 1185Telfs.: 4663678-81Fax : 4663682E-mail: relacionespublicas@fepc.org.bowww.fepc.org.bo

CONSEJO EDITORIALFederico diez de medinaCésar Cuadros Riveraluz mary Zelaya vidaurremiguel beltrán GanciJaime Ponce OvandoAlberto Arze barrenechea

DIRECCIÓN Y COORDINACIÓNGrissel bolívar vallejo DISEÑO Y DIAGRAMACIÓNGrissel bolívar vallejoFOTOGRAFÍAArchivo fotográfico FEPCIMPRESIÓNimpresiones virmegraf S.R.l.

SUMARIO

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EDITORIAL Observatorio de Responsabilidad Social Empresarial: Principal referente a nivel nacional

ELASTICIDADES PGE 2016, endeudamiento e inversión. J. Gabriela Encinas Navia.

JURIS ET DE JURE Control de precios en Bolivia. Joaquin Lang Arze.

ENTREVISTA “Nuestro principal rol es prevenir conflictos socio laborales”. Entrevista a Vladimir Villarroel, Jefe Departamental de Trabajo Cochabamba.

EMPRENDEDORES Grupo Paz Rojas. Uno de los Grupos Empresariales más grandes del país.

PRIMER PLANO Tren Metropolitano de Cochabamba. Un sistema de transporte articulado, eficiente y de calidad. Milton Clarons Hinojosa, Ministro de Obras Públicas de Bolivia.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Observatorio de RSE. De Cochabamba para toda Bolivia.

SECTOR A SECTOR CADEPIA, Cámara de la Pequeña Industria y Artesanía Productiva de Cochabamba. Impulsando al sector productivo. Luz Mary Zelaya Vidaurre, Presidenta CADEPIA.

GESTIÓN EMPRESARIAL Inversión en aprendizaje experiencial para tu empresa. Marcos Delgadillo Moreira, Director Estratégica Mente, Coaching Center.

COCHABAMBA VIVA Cochabambinos ¡Ante sus garrotes el enemigo tiembla!. Documental cinematográfico sobre Esteban Arze. Marlene Lara Saravia, Gerente General Sin Límite Publicidad.

INDICADORES ECONÓMICOS

ECOS

“Promover la inserción de la responsabilidad social en la cultura empresarial” es uno de los fines -establecidos en Estatuto- que persigue la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC). Cumpliendo este fin, reflejado en el Plan Estratégico Institucional, a inicios de la gestión 2014, con el apoyo del Dutch Employers Cooperation Programme (DECP) se creó el Observatorio de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).

Cuando se gestó el Observatorio, la promoción de la RSE no era una tarea novedosa para la FEPC, ya que, en el año 2008, junto a la JCI Cochabamba, fue la primera institución en organizar un “Foro de Responsabilidad Social Empresarial” a nivel departamental y uno de los primeros a nivel nacional. Desde entonces, este Foro, que ha adquirido connotación internacional y se ha consolidado como el evento realizado en Cochabamba de mayor relevancia en materia de RSE, se ha desarrollado año a año, coorganizado con otras instituciones involucradas en la temática como el SNV, CADEXCO y FUNDES.

Uno de los principales aprendizajes que trajo consigo la organización del “Foro Internacional de Responsabilidad Social Empresarial” fue la identificación de que muchas empresas e instituciones del medio desarrollaban importantes iniciativas en materia RSE; pero que todas estas iniciativas o actividades se encontraban disipadas y no respondían a una estrategia global del sector empresarial o a una aplicación adecuada del concepto de RSE.

Ante esta situación y ante la falta de visibilización y dimensionamiento del importante accionar del empresariado privado en esta materia, el Observatorio de Responsabilidad Social Empresarial nació como una respuesta necesaria.

Hoy en día, podemos afirmar con orgullo que esta iniciativa gestada en el seno de la FEPC y cuyos buenos resultados dieran lugar a la suscripción de un Convenio de Cooperación Interinstitucional con las Federaciones Departamentales de Empresarios de Chuquisaca, La Paz, Potosí, Santa Cruz y Tarija; se constituye en el principal referente a nivel nacional en materia de Responsabilidad Social Empresarial.

EDITORIAL

Federico Diez de Medina F. de C.Presidente FEPC

OBSERVATORIO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL: PRINCIPAL REFERENTE A NIVEL NACIONAL

ELASTICIDADES

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El 17 de diciembre de la pasada gestión el Presidente del Estado, promulgó la Ley N° 769 del Presupuesto General del Estado (PGE) gestión 2016. El presupuesto se constituye en la herramienta primordial de la política fiscal es, según su definición formal, un documento que recoge las previsiones de ingresos y gastos del sector público, que reflejan los objetivos de las distintas políticas públicas y los recursos programados para su cumplimiento, considerando un plan anual de gobierno.

Los aspectos de mayor relevancia a la hora de analizar el presupuesto son, sin duda, las previsiones y proyecciones que se consideren para su elaboración. Estos métodos son importantes a la hora de determinar los techos presupuestarios sobre los que elaborarán sus presupuestos las Entidades Territoriales, Instituciones Públicas Descentralizadas, Empresas Públicas, Entidades de los Órganos del Estado, Universidades Públicas, Instituciones de Seguridad Social, Instituciones Financieras e Instituciones de Control y Defensa del Estado, siendo éstas el total de entidades que forman parte del PGE.

Para este 2016 uno de los cambios más significativos fue la mesura para determinar los recursos y, por lo tanto, los gastos de la gestión. Esto se debe a la significativa reducción de ingresos públicos que se registraron en 2015, resultado de los menores recursos

provenientes de la exportación de gas natural. Desde mediados del 2014 se registró una caída significativa del precio del barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI), mismo que se correlaciona con el precio del gas que Bolivia exporta, esta situación no se ha modificado durante el 2015 y a la fecha se observa que la tendencia, de un precio de petróleo bajo, puede mantenerse.

El PGE 2016 considera un precio del barril de petróleo WTI en un promedio de 45,16 dólares por barril ($us/Bbl), muy por debajo de lo previsto años previos. En el PGE 2015, se estimó un precio de 80,36 $us/Bbl, sobredimensionado considerando que el precio se encontraba en reducción sostenida; de hecho, el promedio para la gestión 2015 llegó a 48,69 $us/Bbl.

En este contexto, se ha previsto que el PGE agregado llegue a 282.884,3 millones de bolivianos, menor en 5,9% respecto a lo presupuestado para el 2015, y el consolidado asciende a 217.139,6 millones de bolivianos, un 1,8% menos al consolidado del PGE 2015. El presupuesto agregado se constituye en la adición de los presupuestos institucionales, donde se encuentran duplicadas trasferencias que se suscitan entre entidades públicas; en el presupuesto consolidado, se elimina cualquier tipo de duplicación que pudiera presentarse, representando el movimiento programado de ingresos y gastos.

En cuanto a las variables macroeconómicas proyectadas, se proyecta un crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) de 5,01%, la menor proyección desde el 2010 y menor a la prevista inicialmente en el PGE 2015 de 5,9%. La cifra de crecimiento resultará en un PIB nominal de 262.464 millones de bolivianos. Se espera que la tasa de inflación a doce meses llegue a 5,3% y un resultado fiscal del Sector Público No Financiero de -4,5%, desde el 2014 se volvió a registrar déficit presupuestario.

El presupuesto consolidado de recursos muestra que para la gestión 2016 el Gobierno Central generará el 42,8% de éstos y las empresas públicas el 42,6%; llegando entre ambos a una participación del 85,4%, teniendo Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) la mayor contribución. En cuanto a los ingresos tributarios se estima una reducción en relación al total presupuestado para 2015 de -4,6%; siendo el Impuesto Directo a los Hidrocarburos el que presenta una variación de -43%. La recaudación del Impuesto Especial a los Hidrocarburos y sus Derivados crecerá en 12% respecto al PGE 2015 y se prevé una expansión del 5,8% del resto de impuestos. Se proyecta un total de 11.555 millones de bolivianos por concepto de regalías hidrocarburíferas, menor en 43% en relación a lo presupuestado para 2015. Los últimos datos se explican por las previsiones de reducción del precio de gas de exportación para este 2016; al Brasil en -2,1% respecto al precio

PGE 2016, ENDEUDAMIENTO E INVERSIÓNUna mirada a la política fiscal de previsiones de ingresos y gastos

ELASTICIDADES

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promedio entre enero y octubre de 2015, y al Argentina en -5,8%.

Se prevé que los ingresos corrientes sean un 9,4% menos respecto a lo presupuestado en 2015, presentándose la mayor reducción en los ingresos por operaciones de YPFB, -32,2%. Los ingresos de capital se incrementaran en 172,1% donde sobresale el incremento de las transferencias de capital del sector privado. Por último, en las fuentes financieras, que corresponde a los ingresos provenientes de saldos no ejecutados y los préstamos suscritos dentro y fuera del país, presenta un aumento de 7,3%, teniendo una participación, en el total de los ingresos, de 35,8%; el financiamiento externo crecerá en 12,8% incrementando los niveles de endeudamiento público.

Sobre los niveles de endeudamiento, se debe mencionar que la Ley N° 769 – del PGE 2016, en su artículo 12, autoriza al Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, en representación del Estado Plurinacional de Bolivia, celebrar operaciones de deuda pública en los mercados de capital externos por un monto de hasta 1.000 millones de dólares, para apoyo presupuestario. En la actualidad, la deuda pública gestionada en mercados de capital externos asciende a 1.000 millones de dólares, por dos colocaciones realizadas las gestiones 2012 y 2013. La primera emisión de bonos se realizó en octubre

J. Gabriela Encinas Navia

Asesora Económica de la Federación de Entidades

Empresariales Privadas de Cochabamba

de 2012 por un total de 500 millones de dólares a un plazo de 10 años y un interés anual de 4,875%. La segunda emisión se realizó en agosto de 2013 por un total de 500 millones de dólares a un plazo de 10 años y una tasa de interés anual de 5,95%. Esta posibilidad de colocación de bonos soberanos, se adicionaría a los créditos que ya se tienen comprometidos por organismos internacionales y países.

En cuanto a los gastos, el corriente tiene una participación de 54,2% en el total y se prevé que el mismo varíe en -7,1% en relación del PGE 2015. Esta variación negativa se explica, sobre todo, por la disminución en los gastos de bienes y servicios, que tienen un peso de 26,5% en el total del presupuesto y que se reducirán en 15,2%; YPFB será la empresa que reducirá esta partida. Los sueldos y jornales presentan un incremento de 7,6%, siendo un concepto que ha ido en permanente ascenso y que implican erogaciones periódicas. El gasto en capital presentará una variación de -1,5%, explicado por la reducción de las transferencias de capital al sector privado; la mayor participación de esta partida corresponde a la formación bruta de capital fijo que aumentará en 0,6% en relación a lo presupuestado para 2015.

La inversión pública se incrementará en 3,5% y llegará a los 6.395 millones de dólares, según el PGE 2016, de los

cuales, el sector productivo tiene la mayor participación, 47% del total, presentando un crecimiento de 36,7% respecto del PGE 2015; en este caso se destaca la previsión de mayores niveles de inversión en el sector energético. Le sigue infraestructura con una participación del 30%, resultado de una reducción de 6%, explicado por un monto menor presupuestado para transportes. El sector social presentará una variación de -24,4%, dentro del mismo se prevé una reducción en educación, pasando de 522 millones de dólares presupuestados en 2015 a 353 millones para esta gestión. Se debe mencionar que Cochabamba y Santa Cruz serán los departamentos con mayor inversión en 2016, 1.393,2 millones de dólares y 1.077,3 millones de dólares, respectivamente.

En resumen, se observa que los métodos de previsión utilizados para proyectar algunos datos, especialmente los relacionados con los ingresos para el sector público, son más cautelosos a los utilizados para la elaboración del PGE 2015, puesto que se estima un precio de barril de petróleo bajo mayor al precio actual del commodity. Por otro lado, como instrumento de política fiscal, el presupuesto muestra que seguirá aplicándose una política de expansión, esperándose un crecimiento de 5,01%. Sin duda, el nivel de endeudamiento será uno de los aspectos más sensibles, por el escalonamiento de la deuda pública externa producto de los créditos ya comprometidos y la posibilidad de colocación de bonos soberanos, esperando que estos recursos se destinen a proyectos productivos con efectos multiplicadores para el aparato productivo nacional.

JURIS ET DE JURE

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Como introducción al presente tema es menester hacer referencia al Decreto Supremo N° 21060, el cual establece de manera contundente la liberalización total del mercado, libertad de precios y libre oferta y demanda, aspectos que sin duda han mantenido los lineamientos de la economía nacional, por tanto mal podríamos manifestar que a la fecha el mencionado decreto supremo se encuentra fuera de vigencia, ya que en la práctica el mercado sigue regulando los precios de bienes y servicios, en base a la libre oferta y demanda, considerando que hasta a la fecha no existe ninguna ley ni disposición que regule los precios de manera general.

El Decreto Supremo N° 861, de fecha 1° de mayo de 2011, tiene por objeto “la eliminación completa de toda disposición o consideración legal fundamentada en el Decreto Supremo 21060 del 29 de agosto de 1985”. El termino “eliminación” es Sui Generis considerando que una norma legal, de manera expresa, se deroga o se abroga; pero nunca se “elimina” y mucho menos de manera tan ambigua.

En lo que respecta a los precios es necesario tomar en cuenta los siguientes mandatos constitucionales:

• Elderechoquetienetodapersonaadedicarse al comercio, la industria o a cualquier actividad económica lícita, en condiciones que no perjudiquen al bien colectivo.

• El respeto al pleno ejercicio de lasactividades empresariales, que serán reguladas por ley.

• La política industrial y comercialdebe garantizar una oferta de bienes y servicios suficiente para cubrir la demanda interna y para fortalecer la capacidad exportadora; debiéndose apoyar la exportación de bienes con valor agregado y los servicios.

• El derecho de todo usuarioy consumidor al suministro de productos en general, en condiciones de cantidad adecuada y suficiente.

Actualmente, el Gobierno Central pretende instituir el control a los precios de los productos ofertados en los diferentes supermercados del país, con el argumento de evitar que se realicen cobros excesivos o existan variaciones en los precios de los productos de manera injustificada. Bajo esa consigna, estos centros de abasto deberán justificar cualquier incremento en el valor de sus artículos comercializados.

El “Reglamento específico de regulación de las actividades de los supermercados”, cuenta con seis capítulos, 21 artículos, una disposición transitoria y dos disposiciones finales, por medio del cual se establece la obligatoriedad que deberán tener los supermercados de remitir al

Viceministerio de Defensa de los Derechos del Usuario y del Consumidor, de forma quincenal, la lista de precios de productos ofrecidos, incluyendo los productos en oferta, debiendo subir dichas listas a la página Web del Viceministerio de Defensa de los Derechos del Usuario y del Consumidor para fines informativos.

Con estas listas, los supermercados tendrán que justificar la diferencia de precios en sus mercaderías y, sin duda, en base a esa información existirá regulación en el valor de los productos. Si bien esta medida podría considerarse como beneficiosa para el consumidor final, previamente se deben considerar las diferentes variables de costos y calidad de los productos que inciden al momento de establecer el precio final de la mercadería comercializada en supermercados.

Esta norma instruye al Viceministerio de Defensa de los Derechos del Usuario y del Consumidor (VDDUC) controlar si los precios de los productos ofertados por estos negocios sufrieron un incremento injustificado que perjudique al bolsillo del consumidor final y, de evidenciarse el aumento injustificado de precios se ordenará la devolución en un plazo de 24 horas del monto cobrado en demasía. Paralelamente, estos negocios también serán pasibles a sanciones económicas o administrativas por el aumento de precios en el caso de reincidencia.

CONTROL DE PRECIOS EN BOLIVIACuestionamientos en torno a la competitividad y la libre oferta y demanda de productos

JURIS ET DE JURE

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Lo que no se encuentre normado en el citado reglamento, por analogía, se regirá por lo establecido en la Ley N° 453, Ley General de los Derechos de las Usuarias y los Usuarios y de las Consumidoras y los Consumidores, Decreto Supremo N° 2130, de 24 de septiembre de 2014 y normativa conexa sobre la temática.

En cuanto a lo referente a las Obligaciones de las Proveedoras y los Proveedores, el Art. 13 del Decreto Supremo N° 2130, establece las siguientes obligaciones: garantizar la calidad y seguridad de los productos o servicios que oferten, mediante documentos emitidos por los fabricantes o productores y por ellos mismos, en su calidad de proveedores finales; entregar u otorgar, el bien o servicio, de manera oportuna y segura, de conformidad a las condiciones ofertadas; no alterar el precio, tarifa, o costo acordado; garantizar el suministro de mantenimiento permanente, repuestos y servicio técnico, durante el periodo de la garantía; asumir plena responsabilidad por los daños y perjuicios ocasionados, con la venta de productos defectuosos o suministro de servicios de mala calidad o que no cumpla con lo ofrecido u ofertado, excepto el caso donde expresamente se haya realizado la advertencia, sobre el riesgo o daño potencial.

De igual manera, Art. 14 del mismo Decreto Supremo establece que: las proveedoras y los proveedores, deben exhibir o anunciar en forma clara y precisa, en lugar visible de sus establecimientos comerciales o de

Joaquin Lang Arze

Asesor Legal FEPC de la Federación de Entidades

Empresariales Privadas de Cochabamba

exposición al público, el precio final de los productos que se ofrezcan, conforme a normativa y proceso de implementación establecidos por la autoridad competente correspondiente de los sectores regulado y no regulado; y por último, en caso de que un producto tenga más de un precio marcado por el proveedor, prevalecerá el menor.

Por otra parte, el mencionado reglamento contempla también que los supermercados creen puntos de reclamo en cada una de sus instalaciones, que cada uno de sus productos tenga el precio en un lugar visible, que ofrezcan a la clientela listas generales de precios, que sus artículos en promoción tengan el costo normal y el rebajado, y que publiquen sus ofertas en sus páginas web para mantener a la población informada.

El “Reglamento específico de regulación de las actividades de los supermercados” establece sanciones leves, graves y gravísimas que tienen multas desde las 1.000 hasta las 10.000 UFV (Unidad de Fomento a la Vivienda), la sanción impuesta por la o el servidor público autorizado del VDDUC, deberá ser cancelada dentro del plazo máximo de diez (10) días hábiles, computables a partir su notificación con la respectiva resolución.

Un aspecto positivo de este reglamento es el incentivo al consumo de productos elaborados en Bolivia. A tal fin, los centros comerciales privados deberán adquirir con preferencia productos nacionales y

promocionar sus cualidades dentro de sus establecimientos, según establece el “Reglamento específico de regulación de las actividades de los supermercados”. Bajo esa premisa, las empresas del rubro deberán instalar “espacios de fácil acceso” a los artículos o alimentos bolivianos para la clientela.

Lo negativo radica en la coerción directa a los mercados formales por parte del Gobierno Central, ya que el citado reglamento está dirigido específicamente a controlar a supermercados privados, aunque lo ideal debió haber sido ampliar el alcance de la norma a mercados de abasto popular, debido a que estos son los que captan mayor concurrencia de personas. Lamentablemente, con esta disposición los mercados populares y otros gozan de inmunidad, por tanto no se garantiza la igualdad de condiciones entre el mercado formal y los mercados infórmales. Si el Viceministerio de Defensa de los Derechos del Usuario y del Consumidor pretende resguardar los intereses del consumidor final, debió a los mercados de abasto de concurrencia masiva y no únicamente a los supermercados privados, quienes realizan sus actividades comerciales con total apego a las normas legales en actual vigencia.

Sin duda el control de precios es una forma contraproducente de incentivar la competencia en el sector privado, ya que limita la competitividad y disminuye la libre oferta y demanda de productos. Este tipo de medidas pueden tener un efecto desacertado en la economía nacional, por lo que el gobierno en sus diferentes niveles debe garantizar que las actividades económicas se desarrollen en libertad; con eficiencia, productividad y competitividad y que no exista competencia desleal y conductas anticompetitivas.

ENTREVISTA

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NUESTRO PRINCIPAL ROL ES PREVENIR CONFLICTOS SOCIO LABORALESEntrevista a Vladimir VillarroelJefe Departamental de Trabajo Cochabamba

A propósito distintos temas de interés para el sector privado en Cochabamba y la ciudadanía en general, en torno al ámbito laboral, conversamos con el actual Jefe Departamental de Trabajo de Cochabamba, Vladimir Villarroel, quién compartió con nosotros sus apreciaciones sobre distintos tópicos vinculados a su rol en dicha repartición.

Como nueva autoridad a cargo de la Jefatura Departamental del Trabajo Cochabamba, cuáles son sus principales objetivos de gestión?

Dentro del contexto de las normas laborales, lo principal, velar por el cumplimiento de las mismas en beneficio de los trabajadores en general, prestando todo el respaldo institucional. Sin embargo ello no significa que debamos dejar de lado el respaldo que como institución de prestarse al empleador que cumple con sus obligaciones y deberes. Dentro de ese contextos, los objetivos planteados son: llevar adelante una gestión de concertación y diálogo permanente entre trabajadores y empleadores, previniendo los conflictos laborales y sociales, que son de manejo mucho más simple antes de que se susciten medidas extremas como paros, huelgas u otros.

Cuál considera que debe ser el rol de la Jefatura a su cargo en cuanto a las relaciones y/o conflictos existentes o que puedan presentarse entre empleadores y trabajadores?

El rol del Ministerio de Trabajo, así como el de las Jefaturas Departamentales y Regionales, como máxima representación de esa Cartera de Estado, por naturaleza es prevenir los conflictos socio laborales, ello por mandato de la Constitución Política del Estado y la normativa laboral vigente, para ello debe propiciar de manera oportuna el acercamiento entre trabajadores y empleadores, para lograr un clima de estabilidad, considero que los conflictos evitados, harán una relación más estable entre empleadores y trabajadores, es mejor prevenir que curar, dentro de ese contexto, el Ministerio de Trabajo por medio de las instancias correspondientes efectúa seguimientos permanentes velando siempre porque se cumplan las normas laborales.

Siendo una política de Gobierno el “empleo digno” ¿Cómo debe entenderse este concepto?

Un empleo digno considera distintas condiciones de trabajo que en el marco de nuestras competencias debemos resguardar.

Entre los aspectos a destacar en el marco el empleo digno, están: las condiciones adecuadas, el tema salarial que no puede ser inferior al mínimo nacional, la jornada laboral que según el artículo 46 de la Ley General del Trabajo no debe exceder las 8 horas, por lo que toda extensión debe ser pagada de manera extraordinaria.

Como Ministerio de Trabajo, al precautelar que se cumpla lo dispuesto

ENTREVISTA

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en la Ley General del Trabajo, estamos haciendo que se cumpla la premisa del “empleo digno”.

“Qué opina respecto al estado de la informalidad en Bolivia, entendida como la existencia de actividades económicas que no cumplen con todas las obligaciones y requisitos establecidos en el ordenamiento jurídico nacional?

Si bien éste tipo de actividad perjudica a las Empresas y al Comercio legalmente establecido, sensiblemente es una actividad de sobrevivencia que debería ser atendida esencialmente a partir del momento en que se genera la relación trabajador empleador, para que a partir de ese momento, se intente formalizar la actividad realizada dentro de ese contexto, requiere de políticas que deben ser implementadas por el órgano ejecutivo, las instituciones gremiales, colegiadas y otras para lograr formalizarlas, convirtiéndolas en actividades legales.

Actualmente, cuántas empresas están inscritas en el Registro Obligatorio del Empleador (ROE) y qué acciones puede encarar el Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social a nivel de Jefaturas Departamentales para incrementar el número de empresas que cumplan con las disposiciones en materia laboral y se inscriban en el ROE?

Al presente se tienen alrededor de 4.000 empresas inscritas en el ROE,

teniendo como objetivo principal el Ministerio de Trabajo incrementar el número de Empleadores inscritos en base a políticas de socialización de las ventajas que puede otorgar éste registro, esencialmente en el ámbito de promoción de empleo a través del Programa de Apoyo al Empelo – PAE, posibilitando una colocación laboral garantizada en base a la información que se maneja a partir del Programa mencionado. Del mismo modo el ROE permite acceso a créditos bancarios, así como otros trámites para los que se exige el ROE como requisito. Del mismo modo, todo empleador inscrito en el ROE puede tener acceso directo a la Oficina Virtual de Trámites – OVT del Ministerio de Trabajo, que establece las obligaciones que deben cumplir en relación a las disposiciones emanadas por ésta Cartera de Estado, que en caso de incumplimiento generan multas.

El sector empresarial ha planteado que el tema salarial debe considerar

aspectos como la productividad laboral y crecimiento económico sectorial y regional. ¿Cuál es su opinión al respecto?

Las políticas salariales deben responder a la realidad económica del país. El salario mínimo nacional planteado está basado en parámetros económicos. En el ámbito privado pueden darse políticas internas complementarias del empleador en relación a incentivos por productividad u otros, lo cual la Ley lo permite, considerando siempre como base el salario mínimo nacional y los derechos que le corresponde al trabajador, como el bono de antiguedad, vacaciones, primas, aguinaldos y otros.

Hay temas que deben analizarse con cuidado, por ejemplo en el caso del doble aguinaldo y en los rubros productivo y de servicios. De alguna manera podría hacerse una diferenciación entre sectores y regiones, pero, el fundamento que se ha establecido para el segundo aguinaldo es el crecimiento económico macro del país.

Qué medidas viene adoptando el Ministerio de Trabajo, Empleo y Previsión Social para facilitar la realización de trámites al sector empresarial, aprovechando las TIC´s?

Precisamente la OVT es una implementación como ventanilla de trámites accesible a quienes se encuentran registrados en el ROE, permitiendo bajar modelos de planillas, declaraciones juradas y otros, como un medio para facilitar los trámites ante ésta Cartera de Estado.

EMPRENDEDORES

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UN POCO DE HISTORIA

Muchos años atrás el Sr. Fermín Paz, padre de los hermanos Paz Rojas, se inició en el negocio de la importación y venta de productos de ferretería, un pequeño negocio familiar que buscaba generar autoempleo. A fines de los años 70, recibieron una invitación para participar de un evento ferial del rubro de la construcción en el Brasil, llamándoles la atención en las nuevas técnicas de producción de ladrillo. La familia vio una nueva oportunidad de negocio y se embarcó en emprender un estudio de mercado, conocer a fondo aspectos de producción y finalmente cambiar el negocio de importaciones por una industria nacional, que estaría estos últimos años a la cabeza del mayor de los hermanos, de la segunda generación: Víctor Paz Rojas.

Con esta apuesta familiar hace 40 años nace INCERPAZ con una primera planta en la localidad de Viacha, en el Departamento de La Paz. Ésta contaba con un pequeño horno y un capital limitado producto del esfuerzo de la familia y el trabajo dedicado de sus miembros. Con el pasar del tiempo y el éxito del negocio, a lo largo de los primeros 15 años la planta se fue ampliando y modernizando, hasta consolidarse y emprender un ritmo de crecimiento importante utilizando tecnología de punta, con un know how

GRUPO PAZ ROJASVíctor Paz Rojas, el mayor de una generación de líderes emprendedores que forjó uno de los grupos empresariales más grandes del país

que le permitió expandir su liderazgo en el rubro y ofrecer en la actualidad alrededor de 1.500 empleos directos a nivel nacional, sólo en lo que respecta al rubro de la cerámica.

Uno de los productos estrella de INCERPAZ, con el que el actual Grupo Paz Rojas inició su actividad industrial, fue la producción del ladrillo de 6 huecos, que rápidamente encontró mercado en el país por sus características y cualidades comparativas con el ladrillo tradicional que, entre otros beneficios, permite un mejor aislamiento del frío y el calor.

Años después uno de los hermanos decide radicar en Cochabamba, lo que le permitió encontrar un nuevo nicho de mercado con la posibilidad de ampliar a una segunda planta de producción. Poco después se consolida la tercera planta en Oruro, a partir de un reacondicionamiento y puesta en marcha de una planta que se encontraba deteriorada y paralizada por mucho tiempo, importante inversión que permitió un crecimiento significativo en la producción de la empresa y en la dinámica económica en la zona.

El siguiente desafío fue Santa Cruz, siendo el ladrillo principal insumo en la construcción para una población altamente demandante y creciente. Esta planta se constituye en la más

grande del Grupo Paz Rojas en Bolivia, habiendo logrado amplia aceptación por la calidad del producto.

Poco después se abrió la quinta planta en el país, ubicada en el Departamento de Tarija, logrando una vez más inyectar dinamismo a la economía, esta vez en el sur este de nuestro territorio, mercado en creciente desarrollo con importantes proyectos de inversión en el mediano y corto plazo. Este crecimiento le ha permitido al mismo tiempo expandir representaciones en las ciudades de Sucre y Potosí, cubriendo con ello 7 ciudades del país, quedando abierta la posibilidad de llegar un día no muy lejano a los departamentos de Beni y Pando.

PRINCIPALES LÍNEAS DE PRODUCCIÓN

El crecimiento de esta empresa familiar no solo se traduce en la apertura de nuevas plantas, lo que le permite abarcar más territorios y satisfacer las necesidades de nuevos mercados, sino también en la diversificación en las líneas de producción.

Sin duda, el producto estrella que le permitió a este emprendimiento abrirse espacio, tanto por sus características, cualidades y ventajas, fue el ladrillo de 6 huecos, producto que se ha ganado su lugar en el

EMPRENDEDORES

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mercado boliviano. Actualmente la empresa fabrica también otro tipo de ladrillos como el ladrillo estructural, que tiene dimensiones mayores, diseñado especialmente en función a la demanda de edificios y obras de envergadura, tanto por su tamaño como por su resistencia mayor y solidez que ayuda a la estabilidad de la construcción.

Otra línea de alta demanda es el Pavic, un adoquín para pisos, calles, plazas, veredas y otros, que ha tenido mucha aceptación y excelentes resultados principalmente en Santa Cruz, por la calidad y calidez que ofrece, lo que le está permitiendo incursionar paulatinamente en distintos municipios del país, tal el caso de Tiquipaya en Cochabamba y municipios del Valle Alto. Entre sus cualidades se encuentran la alta resistencia, dado que tiene un soporte de hasta 300 Kg. por cm2., su bajo precio, fácil instalación y la capacidad de ser reutilizado en caso de remociones para instalaciones de agua, alcantarillado y otros.

Otro producto que goza de aceptación es la teja, dada la tecnología de punta utilizada en su fabricación, lo que le permite soportar altas temperaturas y presión. Son altamente durables y de un estilo cálido y acogedor.

La experiencia lograda, tecnología utilizada y los procedimientos seguidos por la empresa en el proceso de producción, le han permitido lograr con facilidad las certificaciones a sus distintos productos, lo que respalda la garantía que ofrecen los mismos.

UNA EMPRESA FAMILIAR CON PROYECCIÓN INTERNACIONAL

Los 13 hermanos de la familia Paz Rojas, participaron en el proceso de crecimiento y consolidación de INCERPAZ y el actual Grupo Empresarial Paz Rojas, una cultura familiar que se desarrolló desde los primeros años. En la actualidad todos los hermanos vivos están

involucrados, al igual que sus familias, contando hoy con 18 familiares de la tercera generación que ya se incorporaron a la empresa. Víctor Paz, el mayor y líder de los hermanos, ha promovido la participación activa de todos ellos. Luis Paz es actual Gerente de la Planta en La Paz y Presidente del Directorio de Grupo Paz Rojas, sin embargo todos los hermanos y hermanas están involucrados.

Actualmente, esta compañía de cerámica industrial se constituye en una empresa Multinacional con presencia en Perú, Brasil y Chile, no descartando la posibilidad de explorar nuevos mercados y experiencias en el exterior.

DIVERSIFICACIÓN

Por otra parte, el grupo Paz Rojas se ha diversificado en emprendimientos en otros rubros, vinculados a la empresa, tal el caso del Hotel “TERRA MÍA”, de categoría cinco estrellas, ubicado en Guarnes - Santa Cruz, que cuenta con una superficie total de 8 ha. Asimismo esta expansión involucra una empresa de metal mecánica (T&D) ubicada en Sacaba, que cuenta con las líneas de diseño, metalmecánica, fundición, construcción y otras, permitiéndole producir maquinaria para las empresas del Grupo Paz Rojas y brindar el mantenimiento. Figura también una empresa inmobiliaria (PROCPRO), vinculada a la política de expansión y facilitación de canales para la compra de terrenos o viviendas para quiénes están vinculados a la empresa.

Con todo este amplio recorrido, que se inició en un sueño familiar acompañado de la firme determinación de la generación de auto empleo, el Grupo Paz Rojas, es sin duda hoy uno de los referentes empresariales más importantes del país.

PRIMER PLANO

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TREN METROPOLITANO DE COCHABAMBAUn sistema de transporte articulado, eficiente y de calidad

Los problemas de movilidad que tienen las ciudades actuales en general, y la nuestra en particular, están presentes en la vida cotidiana de los ciudadanos. Los desplazamientos al puesto de trabajo, al centro de estudio, al centro sanitario o simplemente a los espacios de ocio no son satisfactorios, en absoluto, desde el punto de vista del tiempo empleado. Así, el tiempo promedio empleado en llegar al puesto de trabajo en nuestra región es de 30 minutos a 45 minutos.

Debido a que el departamento de Cochabamba, tiene una situación geográfica estratégica que la convierte en el corazón de Bolivia, articulando la convergencia de oriente a occidente, a través de la red vial que presenta una configuración lineal, ha provocado que se desarrollen los asentamientos humanos principales de la región a lo largo de esta vía, como es el caso de los Municipios de Sacaba, Cercado, Colcapirhua, Quillacollo, Vinto y Sipe sipe que representan el área metropolitana de Cochabamba, lo que genera a su vez el congestionamiento del tráfico por la concentración de pasajeros hacia y desde la ciudad de Cochabamba.

Es asi que de acuerdo a los resultados preliminares del diagnóstico del Plan Maestro de Movilidad Urbana Sustentable para el Área Metropolitana de Cochabamba, el 55% de la población

se desplaza a diario en transporte público y cada día se realizan alrededor de 1.9 millones de viajes, siendo el Municipio con mayor desplazamiento el de Cercado con un 64% de los viajes y el eje de mayor tensión o movimiento es la ruta este-oeste que corresponde a las avenidas Villazón y Blanco Galindo.

Entre otras causas principales que saturan el tráfico urbano, es la sedentarización progresiva de los ciudadanos, el egoísmo de querer utilizar siempre el vehículo privado o la falta de alternativas en cuanto a modos de transporte se refiere. Por esas razones y muchas más, los municipios pretenden dar soluciones paliativas a través de Planes de reordenamiento vehicular, para así contar con un instrumento que resuelva o al menos mejore los problemas de movilidad de las ciudades o municipios.

El transporte motorizado acarrea graves consecuencias para el medio ambiente urbano, por el ruido provocado por el tráfico, los problemas de congestionamientos y obstáculo para peatones y además del impacto visual. Este transporte motorizado está compuesto por el transporte privado y el público, siendo el primero uno de los más utilizados en nuestro medio seguido por el transporte público, ambos compuestos por vehículos de variada antigüedad con los consecuentes daños adicionales

al medio ambiente por la cantidad de emisiones de CO2 además de la contaminación auditiva, sin existir aun políticas integrales en esta materia que permitan la renovación permanente del parque automotor.

El deficiente sistema de transporte público que implica unidades de transporte en mal estado y de capacidades reducidas que provocan excesiva cantidad de unidades de transporte, incumplimiento de normas de seguridad con exceso de pasajeros, inexistentes paradas que provocan el ascenso y descenso de pasajeros de forma indiscriminada provocando imprudencias en los choferes y riesgos a los peatones, infringiendo señales de tránsito. Sumado a la falta de mantenimiento de las unidades de transporte, precario estado interno de las unidades de transporte y otras, provocan que las personas que cuentan con vehículos particulares opten por este medio para su desplazamiento, generando el congestionamiento de las vías y esto a su vez el excesivo tiempo de viaje e inexistencia de horario definidos para las unidades de transporte además de la falta acceso al transporte público a pasajeros con discapacidad o necesidades especiales y muchos otras deficiencias que se pueden nombrar en nuestro sistema de transporte urbano.

PRIMER PLANO

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Milton Claros Hinojosa

Ministro de Obras PúblicasBolivia

Considerando todas estas deficiencias, el Viceministerio de Transportes (VMT), al ser la institución especializada de servicio público y como cabeza del sector transportes, responsable por ley, de la planificación, organización, evaluación y fiscalización de las políticas, estrategias, programas, normas y disposiciones para la construcción, mantenimiento, mejoramiento, rehabilitación y administración de la infraestructura vial del país, analiza un sistema de transporte para el eje metropolitano de Cochabamba, que en una primera fase involucre a los municipios de Sipe Sipe, Vinto, Quillacollo, Colcapirhua, Cercado y Sacaba a través de un sistema que permita incorporar una red intermodal logrando interactuar con el transporte público y brindar una nueva alternativa que dé continuidad espacial a las redes de transporte vigentes, facilitando las operaciones intermodales.

En consecuencia, se plantea la construcción del Tren Metropolitano de Cochabamba (TMC), el mismo que se enmarca dentro de la Estrategia de Desarrollo Económico y Social planteada por el Gobierno Nacional y también por el Gobierno Departamental que distingue la importancia de mejorar e incrementar la infraestructura vial, permitiendo ofrecer un sistema de transporte articulado y orientado a un transporte masivo y eficiente de pasajeros, medioambientalmente amigable y que mejore la educación vial de los ciudadanos generando costumbre con los horarios y puntos de parada, además de brindar acceso a personas con necesidades especiales, coadyuvando al mejoramiento del nivel de vida de sus usuarios e incentive la actividad socioeconómica de la zona, mejorando los ingresos de las familias del área de influencia directa e indirecta del proyecto.

Si bien este nuevo sistema de transporte tiene como objetivo principal el proporcionar un servicio de calidad y de comodidad y que además sea eficiente, reduciendo los tiempos de viaje, no pretende generar conflicto con el sistema de transporte público, al

establecer rutas que no son explotadas de forma directa actualmente y más bien complementen este sistema a través de la búsqueda de interconexiones con rutas de transporte transversales que alimenten al tren.

Adicionalmente la implementación del Tren Metropolitano de Cochabamba, ayudará a regenerar y mejorar el aspecto urbanístico en muchos emplazamientos donde se integre al vía, complementándose con el transporte no motorizado, el cual está compuesto por los ciclistas a parte de los peatones, promoviendo un transporte sostenible y saludable, evitando la contaminación.

Contractualmente el Tren Metropolitano de Cochabamba tiene un costo de 504 millones de bolivianos y una longitud total de 40,37 y considera la construcción de tres líneas: la Línea Roja que comienza en la estación de San Antonio (Cochabamba) y termina en la Facultad de Agronomía, con una extensión aprox. de 5,26 km, la Línea Amarilla comienza en el Cruce del rio Rocha Av. Sajama y acaba en el sector de El Castillo y tiene un largo aprox. de 7,74 km y la Línea Verde comienza en Sipe Sipe y concluye en la estación central de San Antonio con una longitud aprox. de 27,37 km.

Se debe destacar que con la implementacion del primer Tren Metropolitano en Cochambamba, se creará una nueva y gran demanda de profesionales especializados en

diversas áreas técnicas y tecnologícas para la operación y mantenimiento de todo el sistema de transporte, como ser los talleres de mantenimiento de los trenes eléctricos, los sistemas de seguridad y control de vía férrea, centros de control de mando principal y secundarios, control de los sistemas de alimentación eléctrica por mencionar algunos que serán construidos, beneficiando de manera directa con nuevas fuentes de trabajo al capital humano del Estado Plurinacional de Bolivia.

Como conclusión se extrae la necesidad de hacer frente al gran problema del transporte y por consiguiente establecer pautas para hacer de nuestras ciudades un medio mucho más habitable y funcional, introduciendo un medio de transporte alternativo.

A inicios de la gestión 2014, la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba (FEPC), con el apoyo del Dutch Employers’ Cooperation Programme (DECP), creó el Observatorio de Responsabilidad Social Empresarial, con el objetivo de apoyar y facilitar el accionar del sector empresarial cochabambino en materia de RSE, generar sinergias entre éste y la comunidad; pero, principalmente, con el fin de visibilizar y dimensionar, de manera sistematizada, el importante accionar del empresariado privado en esta materia, a través de la implementación del portal web:

www.rse.org.boLos buenos resultados obtenidos por esta iniciativa y la significativa respuesta de las empresas para formar parte del Observatorio, motivaron que, a fines de 2014, las Federaciones Departamentales de Empresarios de Cochabamba, Chuquisaca, La Paz, Potosí, Santa Cruz y Tarija suscriban

OBSERVATORIO DE RSEDe Cochabamba para toda Bolivia

Responsabilidad Social Empresarial

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un Convenio de Cooperación Interinstitucional con la finalidad de ampliar el alcance del Observatorio de RSE desde Cochabamba a dichas regiones y así consolidar a éste como el principal referente a nivel nacional en cuanto a sensibilización, apoyo, asesoramiento y visibilización de acciones del sector empresarial en materia de RSE.

Durante la gestión 2015, las Federaciones que forman parte del Convenio, contando nuevamente con el importante apoyo del DECP, desarrollaron un proceso de investigación descriptivo y de recopilación de información primaria es sus respectivos departamentos, a través de la realización de entrevistas y encuestas a las empresas (de todos los tamaños y rubros) asentadas en sus regiones.

La información obtenida en dicho proceso ha sido tabulada y sistematizada para ser publicada en el

sitio web del Observatorio de RSE, con lo que se cumple a cabalidad el objetivo de consolidar a éste como el portal más completo de Bolivia en lo que respecta a información estadística en materia de Responsabilidad Social Empresarial.

Dicha información muestra el significativo esfuerzo que realiza el empresariado boliviano en materia de RSE (estadísticas de 6 departamentos que representan al 90% de las empresas del país) tanto de forma agregada como desagregada geográficamente y por área de influencia (Ej.: salud, medio ambiente, educación, etc.)

La línea base de información obtenida por el Observatorio será complementada con datos de los departamentos faltantes y, además, será actualizada permanentemente. Esto permitirá el análisis dinámico de esta actividad empresarial que cada día adquiere mayor fuerza e importancia en Bolivia, demostrando el compromiso social del sector privado con la comunidad y el medio ambiente.

APOYO A LAS EMPRESAS

Definitivamente, la Responsabilidad Social ha pasado de ser una “tendencia” para consolidarse como una “realidad” inherente al sector empresarial. Por ello, para apoyar y facilitar el accionar del empresariado boliviano en materia de RSE, el Observatorio tiene a disposición los siguientes servicios:

Sensibilización

Con la finalidad de ayudar a comprender a los recursos humanos, (desde la alta dirección hasta el conjunto de trabajadores) el concepto e importancia

Federación de Empresarios Privados de Potosí

FEDERACIÓN DE EMPRESARIOSPRIVADOS DE CHUQUISACA

FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS PRIVADOS DE TARIJA

FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS PRIVADOSDE SANTA CRUZ

de la responsabilidad social, su relación e impacto en la sociedad y el medio ambiente, realizamos procesos de sensibilización, capacitación y apoyo técnico en la comprensión adecuada del concepto RSE y su importancia para las organizaciones, de forma personalizada y adecuada a los requerimientos de cada empresa.

Asesoramiento

El rol de las empresas en un contexto en el que los retos sociales y medioambientales son cada vez más exigentes, requiere de la identificación de objetivos y acciones coherentes con la estrategia organizacional y con la realidad particular.

Por ello, brindamos asesoramiento en el proceso de diseño e implementación de las acciones de responsabilidad social apropiadas a las necesidades de su empresa y alineadas a la política estratégica. “Nuestro modelo de implementación permite a las empresas optimizar los recursos económicos que actualmente destinan a sus acciones de RSE e incluso beneficiarse con una reducción de costos.”

Diagnóstico

Mediante el uso de herramientas utilizadas a nivel internacional y adecuadas a la realidad nacional (normativa vigente, aspectos éticos, económicos, sociales y

RSE

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medioambientales) contamos con el servicio del diagnóstico del grado de responsabilidad social empresarial de las empresas, haciendo énfasis en aspectos tales como: condiciones de ambiente de trabajo y empleo, marketing responsable, protección del medio ambiente, apoyo a la comunidad, valores y principios éticos. De esta manera, podemos identificar el estado actual de la empresa dentro del marco de la RSE y determinar cuál es el impacto que se quiere lograr en los grupos de interés.

Auditoría y Evaluación de Resultados

El análisis y la evaluación de resultados, la identificación de desvíos respecto a lo planificado y la realización de acciones correctivas, constituyen la base para la mejora continua.

Para garantizar la adecuada implementación de las estrategias de RSE, el Observatorio brinda el servicio de auditoría, con la finalidad de determinar el impacto que se genera con los programas y acciones en RSE y cómo se comunican efectivamente.

Memorias y Reportes de Sostenibilidad

En nuestro país, la elaboración de memorias y reportes de sostenibilidad, en los que se describen los objetivos, políticas y resultados en materia de RSE; además de ser instrumentos fundamentales para las empresas socialmente responsables, en algunos casos, se han convertido en un requisito legal de cumplimento obligatorio.

En este sentido, asesoramos y apoyamos a las empresas en la correcta elaboración de sus memorias o reportes de sostenibilidad.

Lizzette Demartini Duch

Responsable del Observatorio de RSE de la Federación de Entidades

Empresariales Privadas de Cochabamba

SECTOR A SECTOR

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La Cámara de la Pequeña Industria y Artesanía Productiva de Cochabamba CADEPIA, es una institución sin fines de lucro que impulsa, consolida, defiende y representa los intereses de los Artesanos y Pequeños Empresarios de la región y al mismo tiempo promueve el desarrollo de empresas líderes; CADEPIA cuenta con más de 1100 socios, distribuidos en los siguientes rubros:

- Metalmecánica. - Madera. - Confecciones y Textiles. - Artesanía - Alimentos y Bebidas. - Plásticos y químicos. - Cuero- Marroquinería.- Construcción.

CADEPIA CAMARA DE LA PEQUEÑA INDUSTRIA Y ARTESANÍA PRODUCTIVA DE COCHABAMBAImpulsando al sector productivo

OBJETIVOS INSTITUCIONALES.Objetivo General

Lograr el desarrollo social de los empresarios asociados a CADEPIA Cochabamba a través de la capacitación, asistencia técnica, gestión empresarial, asesoramiento, organización de ferias y eventos de promoción y mercadeo que beneficien al sector de la micro, pequeña y mediana industria.

Objetivos Específicos

Los objetivos planteados están enfocados en gestionar nuevos proyectos que fortalezcan a la institución y brinden un servicio más eficaz y eficiente a nuestros afiliados de los 11 rubros a los que CADEPIA aglutina. Además, de promover en nuestros asociados la competitividad,

calidad y comercialización de sus productos.

La culminación de nuestro pabellón institucional, es uno de ellos que podrá hacerse realidad si seguimos contando con el apoyo y confianza que hasta ahora nos han demostrado cada una de nuestras empresas afiliadas. Por otra parte, se realizarán las gestiones con las instancias pertinentes para que nuestras empresas puedan acceder a créditos en mejores condiciones con tasas de interés, garantías y plazos accesibles.

Nuestros servicios serán efectivos si tenemos un acercamiento con nuestros socios; para esto se conformaran comisiones, quienes estarán encargadas de atender los requerimientos y demandas de

SECTOR A SECTOR

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Sra. Luz Mary Zelaya Vidaurre

Presidenta de la Cámara de la Pequeña Industria y Artesanía Productiva de

Cochabamba – CADEPIA.

2° Vice Presidenta de la FEPC

Propietaria de la empresa de suplementos nutricionales ACERLIFE

nuestras MiPyME´S principalmente para apoyar en la búsqueda y apertura de nuevos mercados.

Otro de los principales objetivos de nuestra institución se enfoca en la organización y participación de diferentes eventos feriales especializados que involucren a los diferentes rubros productivos y de esta manera se conviertan en una vitrina comercial a nivel departamental y nacional.

Es importante lograr alianzas estratégicas con el sector público, privado que coadyuven en el crecimiento y fortalecimiento de las MIPyME’s productivas. Así mismo, la capacitación y asistencia técnica para diferentes rubros ayuda a que las empresas productivas puedan ser aún más competitivas en el mercado.

Actualidad del sector productivo.-

Actualmente las empresas productivas no cuentan con una infraestructura fija donde puedan comercializar sus productos. Siendo el único lugar de venta las plazas y ferias locales y nacionales que se realizan durante el año, tiempo insuficiente para que las mismas puedan posicionarse en el mercado regional; Pero principalmente no se cuenta con políticas gubernamentales de apoyo, que coadyuven al crecimiento del sector productivo, sino más bien coartan su actividad implementando normativas como ser el pago del doble aguinaldo, impuestos, contrabando, entre otras, lo

cual provoca la reducción de personal o en el peor de los casos el cierre de empresas.

Por esta razón, CADEPIA busca alianzas estratégicas con el gobierno, gobernación y alcaldías juntamente con el empresariado privado, para trabajar en acciones que fomenten al crecimiento y fortalecimiento de las unidades productivas, las cuales son el motor de nuestro país y lograr políticas de acción que beneficien de manera directa al sector de las micro, pequeñas y medianas empresas; ya que a nivel general no se cuentan con proyectos específicos que aporten en el desarrollo y estabilización de cada unidad productiva como ser ( asistencias técnicas, capacitaciones, aperturas de mercado, etc) Además la sociedad en su conjunto no valora ni conoce la calidad de los productos bolivianos, debido a la falta de promoción, difusión y valorización de la producción nacional.

Gestión Empresarial

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Los entornos empresariales modernos, sin importar el tamaño de la compañía, han estado con una orientación de apego a una gestión por objetivos sobre la base de métricas e indicadores; la adopción de procesos operacionales optimizados; la aplicación de mejores prácticas para construir una imagen sólida en el mercado; resultados que solo pueden ser alcanzados sobre la base de la innovación, pasión, determinación y compromiso del personal, el cual es fuente ventaja competitiva. En este contexto, el mantenimiento, adopción e internalización de nuevas competencias debe ser una labor constante si se pretende alcanzar niveles óptimos de desempeño en los empleados en todos los niveles organizativos.

El aprendizaje

Es un error enfrentar procesos de transformación empresarial y/o asumir nuevos desafíos organizacionales con personas desmotivadas, indiferentes en la ejecución de estrategias, emocionalmente ajenas a la empresa, en entornos laborales excesivamente reglamentados y limitados por inflexibles relaciones de subordinación, mando y control. Asumir nuevos desafíos tiene relación con los esquemas de aprendizaje, por ello estos retos deben ser asumidos en plena conciencia de los procesos de instrucción en las personas; de acuerdo a su investigación, Edgar Dale, plantea “El Cono de aprendizaje”, base sobre la que se deben diseñar los programas de formación:

Sobre eta base, entra en el escenario el concepto de “Aprendizaje experiencial”,

INVERSIÓN EN APRENDIZAJE EXPERIENCIAL PARA TU EMPRESAFortalecer, generar y potenciar el cambio

el cual busca la construcción, adquisición y descubrimiento de nuevos conocimientos, habilidades y valores, a través de vivencias reflexionadas de manera sistémica e inteligentemente planificadas antes, durante y después de los encuentros de formación. Es el resultado de la exposición directa ante situaciones, dirigidas por el trainer (facilitador profesional) del programa, logrando que la persona se involucre, viva, active todos sus sentidos, al mismo tiempo que se desarrollan espacios de reflexión sobre su participación, en base a las actividades de carácter motriz, artístico, lúdico, acertijos, juegos de ingenio e inteligencia que, usadas de manera adecuada, conducen a aprendizajes altamente significativos y duraderos.

Proceso de aprendizaje experiencial

En estas prácticas de entrenamiento profesional, el objetivo está centrado en

conseguir que la “vivencia” se convierta en “experiencia”, para ello se deben planificar espacios de deliberación que logren una efectiva formación y transformación de las personas con la adquisición de nuevas competencias entre liderazgo, capacidad de toma de decisiones, sinergia e integración con otros individuos.

Este ejercicio es distante a una charla con dinámicas de grupo insertas en la conversación, puesto que deben ser diseñadas y armonizadas en base a los requerimientos y necesidades institucionales, a fin de que puedan amalgamarse con componentes dinámicos debidamente planificados y sustentados en una metodología profesional de aprendizaje acelerado que además combine las habilidades duras (hard skills) con habilidades blandas (soft skills). Desde nuestra experiencia consideramos que el proceso se enmarca en el esquema

Gestión Empresarial

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Marcos Delgadillo MoreiraDirector “Estratégica Mente” Coaching Center,

trainer y conferencista profesional en programas de entrenamiento profesional,

empresarial y de coaching.

Componente de formación

Línea de acción Actividades posibles

1) Los adultos aportan su experiencia propia a la capacitación

Libertad para la aplicación de experiencias

DiscusionesEstudios de casos realesJuegos donde se puedan resolver problemas realesManipulación de escenarios con múltiples variables

2) Permitir dar su propio significado

Generar ideas por sí mismos

Compilación de lista de estrategias eficaces para enfrentar problemasPresentar datos y solicitar conclusiones acerca de su significado Crear lista de ideas tangibles para implementar inmediatamente en sus trabajos

3) Buscan divertirse

Humor, la satisfacción y los juegos

Construir el entusiasmo y la comunidad entre los participantesProporcionar retos y recompensasIncorporar juegos y actividades creativasUso del humor en el contexto del aprendizaje

4) El aprendizaje sucede cuando cambia el comportamiento

Motivación para el cambio de comportamiento

Proporcionar múltiples oportunidades para aplicar los nuevos conocimientos y habilidades.Crear un ambiente de aprendizaje que brinde la oportunidad de practicar

a ser implementado: PROCESO DE APRENDIZAJE EXPERIENCIAL

El Aprendizaje Experiencial ofrece oportunidades individuales para “internalizar” ideas que provienen y son generadas de la vivencia personal, planificada por el trainer, en el proceso de formación. Al ser concebido de esta manera, los conceptos y valores involucrados en la actividad, toman un significado amplificado gracias a la “experiencia” adquirida, lo cual debe ser reavivado con reencuentros de experiencias para tener una retroalimentación guiada de la aplicación de las nuevas habilidades adquiridas en el programa de entrenamiento; es decir que el trabajo continua con encuentros futuros más breves de conversación y nuevo intercambio de experiencias entre el facilitador y los participantes al programa.

La diversión en el entrenamiento profesional

Malcolm Knowles y Bob Pike, advierten que el aprendizaje en adultos, tiene formas específicas y diferentes en comparación a los estudiantes universitarios tradicionales y otros estudiantes. En este sentido, existen cuatro consideraciones básicas que deben ser contemplados en los programas de capacitación experiencial: 1) Los adultos aportan su experiencia propia a la capacitación, 2) Permitir dar su propio significado, 3) Buscan divertirse y 4) El aprendizaje sucede cuando cambia el comportamiento; en función a elementos. El el cuadro se

PROCESO DE APRENDIZAJE EXPERIENCIAL

presentan las líneas sugeridas de acción en los procesos de entrenamiento profesional.

Indudablemente, desarrollar procesos de formación y entrenamiento para el personal de las empresas, debe ser una inversión con réditos significativos para el desarrollo y crecimiento de las unidades empresariales, lo cual solo podrá garantizarse en la medida que se tomen en cuenta actividades que sean consideradas agradables por los asistentes, puesto que son las mejores promotoras para incrementar la motivación y participación. En este sentido, esa tarea debe ser

planificada e implementada de forma profesional, comprendiendo el proceso de aprendizaje experiencial, a fin de garantizar una efectiva internalización de competencias en los participantes.

Solo potenciando el talento humano de forma permanente, sistemática y con claros objetivos empresariales, se pueden lograr resultados óptimos, de manera que la inversión en el entrenamiento profesional obtenga resultados “tangibles” y verificables como aporte fundamental en el crecimiento, desarrollo y potenciamiento de la empresa. Este resultado es conseguido por el “aprendizaje experiencial”.

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Cochabamba viva

SIN LÍMITE Publicidad, inició sus funciones en el medio, un 19 de mayo de 2003, con la mayor expectativa de desarrollar empresa con ideas innovadoras, al servicio de la población cochabambina.

Desde entonces se difundieron más de 100 Guías comerciales, Directorios Institucionales, 117 revistas AHORA y 4 libros de oro, entre estos, “Bicentenario de Cochabamba 1810-2010”, “Heroínas de la Coronilla 1812-2012”,”Festividad de Urcupiña” y “Carnaval de Oruro”, proyectos pioneros impulsados por nuestra empresa.

AHORA, la primera revista especializada por rubros de Bolivia, publicó ediciones con las temáticas de Salud, Empresas e Industrias, Educación, Deportes, Finanzas y Economía, Eventos, Tradición y Folklore, Turismo y Gastronomía, Navidad y una

COCHABAMBINOS¡Ante sus garrotes el enemigo tiembla!Documental Cinematográfico sobreEsteban Arze.

colección especial de AHORA Historias y Leyendas de Cochabamba.

Por todo el aporte a la cultura, educación y salud, nuestra empresa recibió importantes reconocimientos, entre ellos de la Cámara de Diputados, distinguiéndonos como “Institución Meritoria del Estado Plurinacional de Bolivia”, asimismo, de la Brigada Parlamentaria, de las Cámaras de Comercio, Industria y Exportadores de Cochabamba y de la Federación de Empresarios Privados de Oruro.

Por otra parte, nuestra empresa también desarrolla proyectos audiovisuales, como Documentales, Videos Corporativos y Spots Publicitarios.

En febrero de 2015, fuimos invitados a los actos conmemorativos del “Bicentenario del Fallecimiento del Prócer Cochabambino, el General Don

Esteban Arze” jornadas que se llevaron a cabo en la ciudad de Cochabamba y en el pueblo de Tarata; para el efecto, hicimos la filmación respectiva de todo el evento. Anteladamente, ya habíamos realizado algunas investigaciones sobre la vida del caudillo, por lo que decidimos plasmar esa experiencia y la información que los historiadores nos dieron, para llevar adelante un gran proyecto sobre la vida, lucha y muerte del héroe Esteban Arze, nos referimos a la realización del Documental Cinematográfico:

COCHABAMBINOS¡Ante sus garrotes el enemigo tiembla!

Un filme de gran envergadura, que pondrá a Cochabamba en la palestra, puesto que fue una tierra de hombres bizarros y mujeres valientes, que lucharon con denuedo y sacrificio por la tan ansiada Independencia de La Patria.

El proyecto cuenta con el aval de la “Asociación de Investigadores Histórico Sociales de Cochabamba Alejo Calatayud” el cual acredita la fidelidad y rigor informativo del Guion Cinematográfico de acuerdo a la consulta bibliográfica realizada.

Esteban Arze, Hijo Predilecto de Cochabamba, Héroe de la Batalla de Aroma, la primera acometida ganada en el Alto Perú (hoy Bolivia), caudillo y patriota de la Independencia, hombre decidido que pese a contar con grandes riquezas, dejó todo por su ideal, ¡ver libre a su tierra del yugo español!

Historiadores de Cochabamba y descendientes de Esteban Arze, reunidos en Tarata.

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El 19 de febrero de 2015, por Ley N° 540 el Gobierno Departamental de Cochabamba, declara AÑO DEL BICENTENARIO DEL FALLECIMIENTO DEL GENERAL, DON ESTEBAN MARIANO ARZE DE SORIA ALBA Y URIONA.

Providencia, compromiso y pasión, son motivos para dar a conocer a través de nuestros medios, la historia, las costumbres y tradiciones de la región. SIN LÍMITE Publicidad junto a su Productora de Cine Documental VISUALIZATE, llevará adelante este importante proyecto, dedicado a los niños y jóvenes, para que conozcan los acontecimientos trascendentales del pasado, las luchas, sacrificios, decisiones inquebrantables, que pese a la supremacía española, lograron vencer y legar a las generaciones posteriores una nación libre y soberana.

Indicar que ya se hizo el lanzamiento del “teaser” (adelanto) del Documental en Tarata y en la Gobernación de Cochabamba, concitando gran

Cochabamba viva

Marlene Lara Saravia

Gerente General Sin Límite Publicidad

“Historiar un pueblo es sacarlo del anonimatoY colocarlo en la senda de su incesante progresoCon ejemplos de sacrificio y esfuerzoPara alcanzar un mejor destino”.

Faustino Suarez Arnéz

expectativa de la población. Se tiene previsto hacer la presentación oficial del filme hasta el 14 de Septiembre, efeméride departamental.

Recorrido de homenaje con los restos del prócer cochabambino.

Personajes del documental sobre la vida de Esteban Arze.

INDICADORES ECONÓMICOS

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Fuente: Instituto Nacional de Estadística, dato 2015 del informe del Presidente del Estado (22 de enero de 2016)(p) preliminar(e ) estimado(P) proyectado en el PGE 2016

Bolivia: Crecimiento del Producto Interno Bruto, 2006 - 2015(e) (En porcentaje)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

Bolivia: Variación del Índice de Precios al Consumidor, 2006 - 2015

(En porcentaje)

Fuente: Instituto Nacional de Estadística.

Bolivia: Variación mensual del índice de Precios al Consumidor, 2014-2015

(En porcentaje)

Fuente: Ministerio de Economía y Finanzas Públicas, dato 2015 del lnforme del Presidente del Estado (22 de enero de 2016)(e ) estimado

Superávit (déficit) del Sector Público No Financiero, 2006 - 2015(e)

(En porcentaje del PIB)

Fuente: Banco Central de Bolivia, dato 2015 del lnforme del Presidente del Estado (22 de enero de 2016)

Bolivia: Inversión Extranjera Directa Bruta recibida, 2006 - 2015

(En millones de dólares)

Fuente: Banco Central de Bolivia dato 2015 del lnforme del Presidente del Estado (22 de enero de 2016)

Bolivia: Saldo de las Reservas Internacionales, 2006 - 2015

(En millones de dólares)

CONECTADOS

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Le invitamos a mantenerse al tanto de las gestiones, actividades, declaraciones y eventos de la FEPC a través de los distintos medios de comunicación de nuestra Institución, a muchos de los cuales usted puede acceder o suscribirse gratuitamente.

Le presentamos algunos de ellos: Nuestra Página Web: www.fepc.org.bo

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Circulares Informativas Análisis económicos, legales y temas de interés vinculados al ámbito empresarial, un servicio de suscripción gratuita a través de nuestro portal.

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Algunos servicios en nuestra web: Resúmenes diarios de noticias, información de eventos, acceso a todas nuestras publicaciones, acceso a la agenda de cursos, seminarios, eventos feriales y otros de nuestros sectores y fundaciones.

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Nuestro canal de Youtube:

ECOS

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ÚLTIMO CONSEJO DIRECTIVO DEL AÑOEl 10 de diciembre pasado se llevó a cabo la última reunión de Consejo Directivo correspondiente a la gestión 2015, la cual tuvo dos momentos importantes, de acuerdo al orden del día.

Inicialmente se contó con la participación de un equipo encabezado por el Secretario Municipal de Desarrollo Económico del Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba, Eduardo Galindo, el mismo que presentó al Consejo Directivo de la FEPC el “Plan de Desarrollo Económico Local del Municipio de Cochabamba 2016 - 2020”. En la oportunidad se dio un intercambio de criterios y aportes siguiendo la propuesta de construcción participativa presentada.

CENA DE FIN DE AÑOEn el marco de la última sesión de Consejo Directivo de la FEPC de la gestión 2015, se compartieron gratos momentos de confraternización en el marco de la Cena Navideña organizada por la Institución.

Participaron en la oportunidad representantes de los distintos sectores y fundaciones de la FEPC, así como Ex Presidentes, destacándose la participación de René Olmedo quién hizo uso de la palabra en dicha oportunidad e invitados especiales como Alfonso Via Reque, Rector de la Universidad Católica Boliviana y Rolando Torrico, Presidente de la Federación de Profesionales de Cochabamba, quienes integran la Red por el Desarrollo de Cochabamba, gestada en la FEPC.

En la oportunidad se destacaron los principales aportes en lo que va de la actual gestión y se puso en relieve el espíritu de colaboración por parte de los distintos sectores y fundaciones que integran la FEPC, así como las relaciones propositivas y fluidas con el empresariado a nivel nacional.

Invitados de la Red Interinstitucional por el Desarrollo de Cochabamba y autoridades FEPC

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DISERTACIÓN “ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL Y PERSPECTIVAS EMPRESARIALES DE GESTIÓN”A invitación de la Facultad de Economía de la Universidad Mayor de San Simón, el Presidente de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, Federico Diez de Medina, disertó con el tema “Organización Empresarial y Perspectivas Empresariales de Gestión”.

Para la actual gestión es de importancia el contacto con los futuros profesionales, a fin de orientar mejor su visión sobre el rol del empresariado en la economía y el desarrollo, a la vez de promover el diálogo con las nuevas generaciones.

La organización del evento estuvo a cargo de Ricardo Villazón, Director Académico de la Facultad de Ciencias Económicas de la UMSS y del docente Gustavo Navia.

VISITA INSPECCIÓN TÉCNICA PROYECTO HIDROELÉCTRICO SAN JOSÉA invitación de la Corporación ENDE, el pasado 3 de diciembre, el Presidente de la FEPC, Federico Diez de Medina, y el Director Ejecutivo, Alberto Arze Barrenechea, participaron de una visita e inspección técnica al Proyecto Hidroeléctrico San José, ejecutado por la Empresa Eléctrica CORANI S.A., ubicado en la provincia Chapare del departamento de Cochabamba. Dicha actividad estuvo encabezada por el Presidente del Estado, Evo Morales, junto a directivos y técnicos de la empresa ejecutora y representantes de la zona, entre otros.

ANÁLISIS DE LA COYUNTURA ECONÓMICA Y POLÍTICA A CARGO DE ROLANDO MORALES Siguiendo la línea de compartir visiones, promover el análisis y debate en torno a temas de interés vinculados a la coyuntura económica y política del país, el Consejo Directivo de la Federación de Entidades Empresariales Privadas de Cochabamba, invitó el pasado 21 de enero al analista Rolando Morales, quién abordó distintos aspectos de interés para el empresariado.

Se tiene previsto que a lo largo de la gestión se contará con la participación de distintos invitados especialistas en áreas diversas vinculadas al empresariado, políticas económicas y desarrollo, entre otros, a fin de nutrir el análisis, diálogo y aporte del sector.

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