PROCESOS DEL PMBOK 5th edition - .:.Betania … · PROCESOS DEL PMBOK 5th edition A continuación mostramos una vista de todos los 7 procesos del PMBOK ñta edición, todos ellos

PROCESOS DEL PMBOK 5th edition

A continuación mostramos una vista de todos los 47 procesos del PMBOK 5ta edición, todos ellos los usamos

en función de la índole del proyecto que implementemos para su organización. Estos procesos representan

para nosotros un check list de lo qué debemos hacer para dirigir un proyecto con éxito. Los diagramas que

presentamos, desarrollados en notación IDEFO por PMPeople, dan una excelente visión gráfica de los

procesos de la quinta edición del PMBOK:

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Navegador de Procesos PMBOK® v5 2012

Navegador de Procesos PMBOK®

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Procesos de Dirección de Proyectos

La Dirección de Proyectos se estructura en 47 procesos

8.1 Planificar la Gestión de Calidad

8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad

8.3 Controlar la Calidad

9.1 Planificar la Gestión de RR.HH.

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto 10.1 Planificar la Gestión de las Comunicaciones

10.2 Gestionar las Comunicaciones

10.3 Controlar las Comunicaciones

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos

11.2 Identificar los Riesgos

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

11.6 Controlar los Riesgos

12.1 Planificar la Gestión de Adquisiciones del P.

12.2 Efectuar las Adquisiciones

12.3 Controlar las Adquisiciones

12.4 Cerrar las Adquisiciones

13.1 Identificar a los Interesados

13.2 Planificar la Gestión de los Interesados

13.3 Gestionar la Participación de los Interesados

13.4 Controlar la Participación de los Interesados

4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del P.

4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del P.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del P.

4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del P.

4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

5.1 Planificar la Gestión del Alcance

5.2 Recopilar Requisitos

5.3 Definir el Alcance

5.4 Crear la EDT

5.5 Validar el Alcance

5.6 Controlar el Alcance

6.1 Planificar la Gestión del Cronograma

6.2 Definir las Actividades

6.3 Secuenciar las Actividades

6.4 Estimar los Recursos de las Actividades

6.5 Estimar la Duración de las Actividades

6.6 Desarrollar el Cronograma

6.7 Controlar el Cronograma

7.1 Planificar la Gestión de Costes

7.2 Estimar los Costes

7.3 Determinar el Presupuesto

7.4 Controlar los Costes

PMBOK® v5 4. Integración

5. Alcance

8. Calidad

9. RR.HH.

10. Comunicaciones

11. Riesgos

12. Adquisiciones

6. Tiempos

7. Coste

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.4 .1 .3 .2 13. Interesados

https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AlundNrr-VYBdGtnN1RoejhPNDR4V2xKWkdBb2w2bmc&usp=sharing



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PMBOK® v5 2012 (vista de alto nivel)


PMBOK® v5 2012 (Grupos de Procesos)


Grupos de Procesos de Inicio

auto-examen sobre ITTOs

https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AlundNrr-VYBdHB2WE1sYkMwQ19fUFJfbUFrdXNkZ3c&usp=sharing




Grupos de Procesos de Planificación


Planificar Alcance, RR.HH., Comunicaciones, Interesados, Actividades


Planificar la línea base de Alcance


https://docs.google.com/spreadsheet/ccc?key=0AlundNrr-VYBdFkyNkM3S3NpOTRWdWpoWGxXcGZuVnc&usp=sharing




Planificar RR.HH., Comunicaciones e Interesados






Planificar las Actividades






Planificar Riesgos, Calidad y Adquisiciones


Planificar los Riesgos






Analizar los Riesgos






Planificar la Calidad y las Adquisiciones






Planificar las líneas base de Cronograma y Costes Desarrollar el Plan de Proyecto






Desarrollar la línea base de Costes






Grupos de Procesos de Ejecución






Ejecución: Comunicar






Ejecución: Liderar






Ejecutar la Calidad y las Adquisiciones






Grupos de Procesos de Monitorización y Control


Controlar las líneas base






Controlar las Comunicaciones, los Interesados y los Cambios






Controlar los Riesgos, la Calidad y las Adquisiciones






Grupos de Procesos de Cierre


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