8/19/2019 Productividad en La Organizacion

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 PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD EN LA EN LA

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN 

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 SUMARIO SUMARIO

INTRODUCCION................................................... 05’

EXPLICACION......................................................170’

RESUMEN Y/O CONCLUSIONES...................... 05’

TOTAL 180’

SUMARIO

CONCEPTOS

BASICOS

FACTORES

PRDCTVDAD

TEC ANALISPRDCTVDAD

ANALISIS

BIBLIOGRAF

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RESUMEN

Todo proceso tiene que erse co!o e" con#unto de $ctiid$des

que to!$n un$ entr$d$ % "$ conierten en un$ s$"id$ con e" con&

si'uiente $"or $'re'$do(

L$ re"$ci)n Entr$d$&S$"id$* Productos&insu!os*o +ene,icios&costos* indic$ "$ productiid$d de" proceso

 

La productividad del proceso, mide la “salud” de las o 

Productiid$d - Resu"t$dos - +ene,icios - Productos - S$"id$s  recursos costos insu!os entr$d$s

L$ ,or!$ en que un$ e!pres$ $d!inistr$ sus recursos producti&

os es un ,$ctor esenci$" p$r$ !e#or$r "$ productiid$d % por t$n

to "$ co!petitiid$d o+#etios ,und$!ent$"es de" .re$ de oper$&ciones

IN PUT OUT PUT

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RESUMEN

Procesos y Productividad Procesos

y Productividad 

 El proceso es un conjunto de actividades que transforda en una salida, insumos en productos o recursos en

agregar valor a la entrada para conseguir una utilidadsalida y buscar en todo esto una productividad adecuRecursos

Insu!os

ProcesoProceso

L$ productiid$d de" proceso es "$ re"$ci)n de "os productos o+&

tenidos con re"$ci)n $ "os insu!os us$dos/

 

L$ productiid$d es e" indic$dor de !$%or i!port$nci$ en "$ $d&

!inistr$ci)n !odern$0 por ser "$ +$se de "$ co!petitiid$d/

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RESUMEN

Factores internos y externos que afectan la productivi Factores internos

y externos que afectan la productivi 

1/ F$ctores Internos(

 

$/  Terrenos % edi,icios

+/  M$teri$"es

c/  Ener'2$

d/  M.quin$s % equipo

e/  Recurso 3u!$no

4/ F$ctores E5ternos( 

$/  Disponi+i"id$d de !$teri$"es o !$teri$s pri!$s/

+/  M$no de o+r$ c$"i,ic$d$

c/  Po"2tic$s est$t$"es re"$ti$s $ tri+ut$ci)n % $r$nce"es

d/  In,r$estructur$ e5istentee/  Disponi+i"id$d de c$pit$" e intereses

,/  Medid$s de $#uste $p"ic$d$s

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Factores internos y externos que afectan la productivi Factores internos

y externos que afectan la productivi 

Los recursos productios que "$ 'erenci$ de oper$ciones to!$&

r. en cuent$ p$r$ "$ productiid$d( 6L$s Siete E!es7

M$teri$"es( Directos 8insu!o9 e indirectos 8$po%o9

M$no de o+r$( person$s 8desde 'erentes 3$st$ tr$+$#$dores9

M$quin$ri$s( Actios productios

M:todos( Procedi!ientos % siste!$s

Medio $!+iente( C"i!$ or'$ni;$cion$" % $!+iente "$+or$"

Ment$"id$d ( Cu"tur$ or'$ni;$cion$" % p$r$di'!$sMoned$( dinero

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EC ME?

dur$nte su tr$%ectori$ pro,esion$" en "$ co!p$=2$ $uto!oi"2s&tic$ To%ot$&0 conocido co!o To%ot$ Production S%ste! 8TPS9/

L$ superiorid$d de este siste!$ de producci)n qued) de!os&

tr$d$ cu$ndo0 en "os $=os @?0 dur$nte "$ crisis de" petr)"eo0 "$

co!p$=2$ To%ot$ se recuper) de un$ ,or!$ !.s r.pid$ % !enosdo"oros$ que e" resto de sus co!petidores de "$ industri$ de"

$uto!)i"/

En "$ d:c$d$ de "os ?0 e!pres$s #$pones$s0 $!eric$n$s %

europe$s %$ conoc2$n este siste!$ de producci)n % co!en;$&

+$n $ $p"ic$r"o/ Pero no ,ue 3$st$ e" $=o 1?0 cu$ndo

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EC ME

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EC MEajo el paraguas de la calidad se 8an desarrollado difemas que en sus or+genes buscaban el aseguramiento den los elementos producidos o en los servicios prestad

$ruto de esta necesidad de aseguramiento de la calidamerosas iniciativas que pretend+an dar directrices parnivel de calidad en los productos o servicios. El incremcompetitividad, la reducci/n de los mrgenes, la globa8acia la que 8a dirigido sus pasos la sociedad, 8a perm

en la percepci/n de estos sistemas, provocando cambien estos sistemas y evolucionando 8acia el concepto dcalidad.

La sociedad de la informaci/n busca referentes y busc

en el servicio y en los productos que compra y, en estediferentes sistemas de calidad certi3cables o no provotranquilizador en los clientes y al mismo tiempo permia las organizaciones la gesti/n e3caz de sus procesos,de esta manera las posibles p9rdidas causadas por rep

vicios de3cientes, etc.

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