Upload
demi
View
47
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Professionel bestyrelse – hvorfor og hvordan Strategi i SMVirksomheder den 1. april 2008. Bestyrelser og corporate governance – et aktuelt emne…. Agenda. Intro og bestyrelsesprojekt i Odense Hvad siger undersøgelser om effekten? Sammensætning af bestyrelsen Rekruttering til bestyrelsen - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Professionel bestyrelse– hvorfor og hvordan
Strategi i SMVirksomheder den 1. april 2008
Bestyrelser og corporate governance – et aktuelt emne…
Agenda
• Intro og bestyrelsesprojekt i Odense• Hvad siger undersøgelser om
effekten?• Sammensætning af bestyrelsen• Rekruttering til bestyrelsen• Bestyrelsens arbejde
Min baggrund:
Uddannet cand. merc. international markedsføring
Merlin A/S – Kjær & Lund – Odense Erhvervsråd – SDU
Erhvervskonsulent / teamkoordinator SMV
Generel sparring – netværk – arrangementer
Projektleder for bestyrelsprojekt
Egen bestyrelseserfaring: Primært foreningsbestyrelser
Mentor – Advisory Board – Professionel bestyrelse
Et projekt under
”Dette projekt skal styrke de små og mellemstore virksomheder, sikre deres vækstmuligheder og identificere og udvikle deres vækstpotentiale.
I en virksomheds vækstfase stilles der store krav til ledelsen, når opgaver ændrer karakter. Det kan derfor være fordelagtigt at fokusere på professionelle ledere og at få en bestyrelse som udviklingspartner.
Erfarne rådgivere og mentorer kan bl.a. bidrage til de organisatoriske og strategiske overvejelser. …. Når iværksætteren får en mentor øges chancen for overlevelse ud over de første år markant. Projektet bidrager til, at Odense bliver stedet, hvor virksomheder tilbydes optimale vækstvilkår.”
Projektets mål
• ”Booste” eksisterende mentorordning. • Påvirke til etablering af advisory
boards og bestyrelser• Tæt opfølgning på aktiviteter og
resultater i projektet• …samt effekten i virksomhederne
Rekruttering
30-50 mentoreri egen database
Ambitiøse mindre virksomheder
½ - 5 år gamle
Eksisterende bestyrelsesdata-baser og netværk
Erhvervsservice Odense:
-Kortlægning af behov
-Virksomhedens assistance ”SMVirksomhed
er”
1. Kan det betale sig?
Man kan finde undersøgelser, der dokumenterer positive effekter, fx.En virksomhed med professionel bestyrelse• Vokser dobbelt så hurtigt• Forrenter egenkapitalen væsentligt bedre• Har et resultat før skat, der er ca. 50 % større
KILDE: PRICEWATERHOUSECOOPERS
Den del af virksomhederne, der har en omsætning/ansat på 1-1,5 mio. kr. stiger fra:
• 29% VED 1 EKSTERNT BESTYRELSESMEDLEM TIL
• 67% VED 5 EKSTERNE BESTYRELSESMEDLEMMER
KILDE: DANSK INDUSTRI
Man kan finde undersøgelser, der dokumenterer positive effekter, fx.
MEN…• der er meget blandede resultater og
mange forskellige undersøgelser.• Kjerulf & Partnere/Price Waterhouse 2007:
– ”bestyrelsens viden bliver ikke brugt aktivt”– ”der mangler bevidstgørelse af rollefordeling
og kompetencer”– ”store afvigelser mellem svar fra adm. dir.,
bestyrelsesmedlemmer og –formænd”
2. Bestyrelsens opgaver
Hvad er bestyrelsens vigtigste opgaver?• Drøft med sidemanden og notér• 2 min.
Tils
yn
Sparringspartner
Arbejdsgiver
Godkendelse
Overvågning
Sparring
Strategi
Aflønning Succession/udvælgelse
Bestyrelsen
Bestyrelsens rolle i forhold til direktionen
Bestyrelsens opgaver – helt enkeltFastsæt
Kontrollér
Kommunikér
Målsætning
Handlinger Opgaver Processer Forretningsgange
Resultater
Aktieselskabsloven:• Bestyrelse og direktion forestår ledelsen af
selskabets anliggender. Bestyrelsen skal sørge for en forsvarlig organisation af selskabets virksomhed.
• Direktionen varetager den daglige ledelse af selskabet og skal derved følge de retningslinier, som bestyrelsen har givet.
• Pålægger bestyrelsen at tage stilling til selskabets organisation, såsom regnskabsfunktion, intern kontrol, edb-organsiation og budgettering
…loven• Pålægger bestyrelsen at følge op på
planer, budgetter og lignende samt tage stilling til rapporter om selskabets likviditet, ordrebeholdning, væsentlige dispositioner, overordnede forsikringsforhold, finansieringsforhold, pengestrømme og særlige risici
Den sunde virksomhed• Ledelseskraften• Forretningsplanen (inkl.
handlingsplan)• Finansieringen• Opfølgning – rapportering• Kommunikation – internt og eksternt
Bestyrelsens ændrede rolle• Fra prestigepost til arbejde• Fra kontrol til strategi og risikostyring• Bevidsthed om ”tantebestyrelser”• Øget tidsanvendelse• Honorarøgning• Ansvar – forsikringer• Fokus på corporate governance• Risiko for ”box checking”
3. Sammensætning af og rekruttering til
bestyrelsen
Sammensætning af bestyrelsen• Ikke for stor, ikke for lille• Balance mellem nærhed og distance• Direktøren, ny/erfaren, ejerskab?• Øvrige topledelses kompetencer• Branchen• Virksomhedsstørrelse• Virksomhedens livscyklus• Bidrage hvor i værdikæden?• Ejerskabsstruktur
Bestyrelsens kompetencer• Skal komplementere virksomhedens ledelse• 12 kompetencer:
Ledelsesmæssig erfaring Tid Netværk Interesse for virksomheden Evnen til at lytte
Kemi Selvstændighed ResultatorienteretEkspertise Abstraktionsevne Udsyn/fremsyn
Menneskelighed og humoristisk sans
Bestyrelsens kompetencer• Stigende krav til bestyrelser:
– Visioner og beslutningskraft– Bestyrelsen er et team– Information ved indtræden– Løbende kompetenceudvikling– Evaluering af direktionen– (Selv)evaluering
• Tag konsekvensen hvis det ikke fungerer
Prof. bestyrelse fra bunden af…• Start i det små, fx med formanden – og få kørt
processen og formalia ind.• På sigt min. 2 eksterne medlemmer• Gode muligheder for sparring til rekruttering• Se uden for egne rækker• Vurdér flere alternative kandidater• Et ”karriere-CV” er ikke dækkende• Vil du have flere medlemmer, så vær åben for
forskellighed – søg udfordringer og skæve vinkler
Prof. bestyrelse fra bunden af…
• Skriftlig aftale med hvert enkelt bestyrelsesmedlem – opgaver, mål, arbejdsdeling mellem best. og direktion, honorar, varighed og opsigelse.
• Grundig introduktion
Bestyrelsesmarkedet – i grove træk• 80 % rekrutteres gennem kendte
kontakter/netværk• 10 % rekrutteres af professionelle
rekrutteringsbureauer• 10 % gennem samarbejdspartnereKILDE: MAGTREDEGØRELSEN 2002
Hvem kan hjælpe – vurdér behov, pakke og pris• En del forskellige netværk
– Online/offline– Honorar/ikke honorar til formidling– Grad af assistance
• Bank, revisor, advokat, konsulenthuse• Offentlige tilbud: Væksthuse og lokale
erhvervsservicecentre
Netværk m.v. – eksempler:
• Amino.dk• ASNET• Bestyrelsesforum• Bestyrelsesposten• Betterboards• Karrierekvinder, Women on Board
Selve rekrutteringsforløbet1. Virksomhedens strategi2. Virksomhedsprofil3. Nuværende bestyrelse – som helhed og de
enkelte medlemmer4. Fremtidige forventninger til best. arbejde5. Profil for det nye medlem6. Rekrutteringsproces (samtaler, rollefordeling etc.)7. Præsentation af kandidaterne (hvormange, hvad
vil man bede dem om?, skal øvrige bestyrelsesmedlemmer præsenteres etc.)
8. Kontrakt, introduktion m.v.
4. Bestyrelsens arbejde
Den effektive bestyrelse
• De rigtige personer• Den rigtige kultur• Den rigtige fokus• Den rigtige information• Den rigtige proces• Den rigtige opfølgning
Værktøjskassen• Rammer for bestyrelsens arbejde
– Bestyrelseskontakt– Forretningsorden– Direktionskontrakt (hvis ikke ejer er direktør)
• Tilrettelæggelse og gennemførelse af møder– Årsplan– Arbejdsgrundlag– Bestyrelsesmødet, standarddagsorden– Det årlige strategimøde
…værktøjskassen• Målsætning og risikostyring
– Forretningsplan– Risikostyring– Revsior
• Rapportering og kommunikation– Intern rapportering– Ekstern rapportering og kommunikation
• Evaluering af resultater– Vurdering af direktionen– (Selv)evaluering af bestyrelsen
Værdiskabende aktiviteter• Tilrettelæggelsen af bestyrelsesmøderne
– Det skriftlige materiale– At sætte en stemning– Forplejningen– Mødeledelsen– Sprogbrug og samtaleteknik– Mødelokalet, opstilling, placering af medlemmer– Tidspunkt for afholdelse af møderne
…værdiskabende aktiviteter
• Anvendelsen af tiden mellem møderne– Mulighed for forberedelse– Mulighed for vidensindsamling– Studieture– Konkurrentovervågning– Metodeudvikling– Opgaver
Litteratur om bestyrelser
• Teddy Wivel, ”Bestyrelsens værktøjskasse” (m.fl.)
• Erik Werlauf, ”Bestyrelsens arbejde og ansvar” (m.fl.)
• Morten Huse, ”Board, Governance and Value Creation”