Profil 2011 RSUD Cibabat

8/19/2019 Profil 2011 RSUD Cibabat

1/46

RSUD Cibabat Kota Cimahi

Jl. Jend. H. Amir Machmud 140 Cimahi 40513

Telp. (022) 6652025 Faks. (022) 6649112 email: [email protected]

Mitra Anda Menuju Sehat

P R O F I L

2011


2/46

Kata Pengantar

Profil RSUD Cibabat Kota Cimahi

merupakan salah satu dokumen dari Sistem

Informasi Kesehatan yang dapat

memberikan gambaran perkembangan

situasi pelayanan kesehatan di RSUDCibabat setiap tahun sekali.

Profil RSUD Cibabat Kota Cimahi Tahun

2011 ini memuat sebagian besar data

tentang hasil pembangunan RSUD Cibabat

khususnya tahun 2011 serta data lainnya

yang didapatkan dari berbagai sumber

khususnya dari unit-unit pelayanan rumah

sakit.

Instrumen dasar untuk penyusunan Profil

RSUD Cibabat Kota Cimahi mengacu kepadaPedoman Penyusunan Profil Rumah Sakit

yang diterbitkan oleh Kementerian

Kesehatan RI melalui Dinas Kesehatan

Provinsi Jawa Barat, yang memuat tabel-

tabel kegiatan pelayanan rumah sakit tahun

2011.

Mekanisme pengumpulan data profil telah

melibatkan bidang pelayanan, bidang

pendukung pelayanan dan keuangan

melalui pengumpulan data rutin, profil,pertemuan pemutakhiran data profil,

validasi data profil.

Dari variabel data yang berhasil

dikumpulkan, kemudian dilakukan analisis

baik terhadap keluaran hasil kegiatan

(output ), seperti capaian cakupan, maupun

terhadap dampak (outcome ) dari program

pelayanan yang sudah ditetapkan pada

awal tahun 2011.

Untuk membantu dan mempermudah

analisis, pada profil RSUD Cibabat Kota

Cimahi ini, disajikan tampilan data dengan

menggunakan tabel, dan gambar yang

disesuaikan dengan data atau informasiyang akan disajikan.

Banyak permasalahan dalam penyusunan

profil rumah sakit, namun beberapa hal

yang sangat mempengaruhi kecepatan dan

ketepatan terbitnya profil antara lain:

• Banyaknya data yang harus dikumpulkan,

melibatkan banyak sumber, dengan

pemahaman dan kemasan variabel yang

berbeda.

• Adanya variabel data dengan kuantitas

yang berbeda, yang dihasilkan dari

beberapa pengelola dengan mekanisme

yang berbeda.

• Adanya data yang sudah dianggap final

seringkali berubah, bahkan ketika profil

sudah dicetak.

• Strategi penyusunan profil masih

berorientasi pada akhir tahun kegiatan

yang akan ditampilkan, prosespenyusunan bersamaan dengan awal

pelaksanaan proses kegiatan.

Meskipun banyak kelemahan, diharapkan

profil rumah sakit ini dapat menjadi

referensi oleh berbagai pihak yang

membutuhkan baik saat ini maupun di

waktu mendatang yang ingin mengetahui

pembangunan RSUD Cibabat Kota Cimahi.


3/46

BAB 1 - PENDAHULUAN

SEJARAH SINGKAT 1

TUGAS RUMAH SAKIT 6

FUNGSI RUMAH SAKIT 6

LANDASAN HUKUM 6

STRUKTUR ORGANISASI 7

LAMBANG RSUD CIBABAT 9

MARS RSUD CIBABAT 10

Daftar isi

1

BAB 2 - VISI, MISI, dan KEBIJAKAN

VISI 11

MISI 11

FALSAFAH 11

MOTTO 12

JANJI PELAYANAN 12

TUJUAN UMUM 12

TUJUAN KHUSUS 12

RENCANA STRATEGIS 12

SASARAN STRATEGIS 13

KEBIJAKAN 13

PROGRAM 14

11


4/46

BAB 3 - GAMBARAN UMUM

LINGKUNGAN EKSTERNAL 15

LINGKUNGAN INTERNAL 16

KONDISI SARANA DAN PRASARANA 17

ALAT-ALAT KESEHATAN 19

SUMBER DAYA MANUSIA 20

INSTALASI PENGOLAHAN AIR LIMBAH (IPAL) 21

15

BAB 4 - KEGIATAN PELAYANAN

RAWAT JALAN 22

RAWAT INAP 24

INSTALASI GAWAT DARURAT (IGD) 27

INTENSIVE CARE UNIT (ICU) 29

INSTALASI BEDAH SENTRAL 30

PELAYANAN BERSALIN DAN PERINATOLOGI 31

INSTALASI RADIOLOGI 33

INSTALASI PATOLOGI (LABORATORIUM) 34

INSTALASI FARMASI 35

UNIT TRANSFUSI DARAH RUMAH SAKIT (UTDRS) 36

USG, EEG, EKG 37

SPESIALISTIK 37

22

BAB 5 - PERTUMBUHAN KEUANGAN

ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA 38

KEMAMPUAN KEUANGAN 38

ARUS KAS 39

LAPORAN OPERASIONAL PER 31 DESEMBER 2011 41

NERACA PER 31 DESEMBER 2011 42

38


5/46

Sejarah SingkatSebelum tahun 1940-an Rumah Sakit Cibabat merupakan kawasan Rumah Dinas tempat

tinggal pejabat Belanda di Kabupaten Bandung, dihuni oleh Tn. Rydee yang saat itu menjabat

sebagai Kepala Naamloze Vennootschap (NV) Gemeenschappelijk Electriciteitsbedrijf Bandoengen Omstreken (GEBEO) untuk kota Cimahi, semacam perusahaan umum listrik. Sarana dan

prasarana yang ada saat itu terdiri dari bangunan seluas ± 300 m² dan lahan seluas ± 912 m².

Periode 1943-1945

Pada tahun 1943 pada masa

pendudukan tentara Jepang di

Indonesia atas instruksi komandan

tentara Jepang di Cimahi, rumah

kediaman Tn. Rydee dialihfungsikan

menjadi klinik kesehatan bagi

masyarakat dan tentara tahanan

perang Belanda.

Pengelolaan klinik selanjutnya

diserahkan kepada Prof. R. H.

Moechamadsyah Sastrawinangoen,

DSOG yang sebelumnya membuka

klinik di Jl. Kaum Kaler No. 651Cimahi dari tahun 1940.

Pada tahun 1945, bersamaan dengan

masa revolusi, klinik kesehatan yang

dikelola oleh Prof. R. H.


DSOG berfungsi sebagai Markas

Badan Keamanan Rakyat (BKR) dan

Balai Pengobatan bagi tahanan

perang Belanda serta masyarakat

sekitarnya.

Prof. R. H. Moechamadsyah

Sastrawinangoen

Bab 1 - Pendahuluan

PROFIL 2012 RSUD CIBABAT


6/46

Periode 1945-1950

Pada tahun 1945-1947 klinik kesehatan

berfungsi sebagai pelayanan kesehatan

bagi tahanan perang dan masyarakat

terus berjalan, namun pada periode

tersebut belum didapat informasi yang

lengkap sehingga tidak banyak yang

dapat diuraikan.

Tahun 1947, yang merupakan masa

pengungsian, pengelolaan Klinik

Kesehatan selanjutnya digantikan oleh

dr. Supardan. Sedangkan Prof. R . H.


DSOG dipindahtugaskan menjadi Kepala

Kesehatan Priangan Timur yang

berlokasi di Kota Tasikmalaya. Pada saat

itu Klinik Kesehatan dan Markas BKR

ditambah fungsinya sebagai Palang

Merah Indonesia (PMI).

Kepemimpinan dr. Supardan dalam

mengelola klinik kesehatan diperkirakan

berakhir pada tahun 1949.dr. Supardan

Tahun 1949, pemerintahan yang berkuasa pada saat itu meningkatkan status klinikkesehatan menjadi Rumah Sakit Pembantu Cibabat pengelolaannya diserahkan

kepada Mayor. dr. Vogelsang. Kedudukan Rumah Sakit Pembantu Cibabat berada di

bawah Kantor Kesehatan Kabupaten Bandung. Mayor. dr. Vogelsang diperkirakan

mengelola Rumah Sakit Pembantu Cibabat sampai tahun 1950.

Periode 1950-1973

Periode 1950-1973 Rumah Sakit

Pembantu Cibabat dipimpin oleh dr.

Sanitioso yang merangkap sebagai staf

medis kantor kesehatan Kabupaten

Bandung.

Status Rumah Sakit Pembantu Cibabat,

berada di bawah Kantor Kesehatan

Kabupaten Bandung. Ketenagaan yang

dimiliki saat itu, terdiri dari 1 orang

Dokter (merangkap Kepala Rumah

Sakit), seorang Perawat Bidan danPerawat kurang lebih sebanyak 10

orang.

Sedangkan jenis pelayanan yang

diberikan saat itu berupa perawatan

wanita, perawatan laki-laki dan

kebidanan.

Kepemimpinan dr. Sanitioso

diperkirakan berakhir pada tahun 1973.

dr. Sanitioso

Periode 1973-1978

Pada tahun 1973, Kepala Rumah Sakit Cibabat dijabat oleh dr. Abikusna, yang juga

merangkap sebagai Kepala Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung. Saat itu status

Rumah Sakit Pembantu Cibabat ditingkatkan menjadi Rumah Sakit Umum Kelas D.

Pada masa ini tidak banyak informasi ketenagaan dan pelayanan yang didapat.

Kepemimpinan dr. Abikusna diperkirakan berakhir pada tahun 1978.

dr. Abikusna

PROFIL 2012 RSUD CIBABAT 2


7/46

Periode 1978-1984

Pada tahun 1978 Direktur RSU Cibabat dijabat oleh dr. NinaSekartina dan status RSU Cibabat pada saat itu adalah RSU

Kelas D yang keberadaannya di bawah Dinas Kesehatan

Kabupaten Bandung.

Jabatan Direktur oleh dr. Nina Sekartina di RSU Cibabat berakhir

pada tahun 1984.

Periode 1984-1995

Mulai tahun 1985 jabatan Direktur

RSU Cibabat diganti oleh dr. H.

Umbaran Tisnamihardja.

Pada periode ini sudah mulai banyak

data sarana dan kegiatan yang dapat

dijadikan sebagai referensi, sehingga

kami dapat lebih lengkap menyajikan

gambaran RSU Cibabat.

Status RSU Cibabat saat itu adalah

RSU Kelas D sebagai Unit Pelaksana

Teknis Dinas pada Dinas Kesehatan

Kabupaten Bandung.

Pada tahun 1987 status RSU Cibabat

meningkat dari RSU Kelas D menjadi

RSU Pemerintah Daerah Kelas C

melalui Surat Keputusan Menteri

Kesehatan RI Nomor: 303/Menkes/

SK/IV/1987.

dr. Nina Sekartina

dr. H. Umbaran T.

Periode 1984-1995

Pada tahun 1995 jabatan Direktur

RSU Cibabat dijabat oleh dr. H. Idik

Djumhali, MARS.

Pada tahun 1996 status RSU Cibabat

ditingkatkan menjadi Unit Swadana

Daerah RSU Cibabat Kota Cimahi

berdasarkan Surat Keputusan

Departemen Dalam Negeri No.

445/1272/PUOD tentang Persetujuan

RSUD Cibabat Kab Dati II Bandung

menjadi Unit Swadana Daerah.

RSUD Cibabat mendapat Piagam

Penghargaan dari Gubernur Jawa

Barat sebagai Unit Kerja Terbaik se

Wilayah Priangan pada tahun 1998.

Tahun 1999 Rumah Sakit Umum

Daerah Cibabat melaksanakan

Akreditasi 5 (Lima) Pelayanan yang

bertujuan untuk meningkatkan

pelayanan. Hasil akreditasi mendapat

nilai Penuh Tingkat Dasar oleh

Menkes RI dengan nomor sertifikat

YM. 00.03.3.5.2495 pada tanggal 28

Mei 1999.

Adapun Akreditasi 5 (Lima) Pelayanan

diatas, meliputi:

• Administrasi Manajemen

• Pelayanan Medis

• Pelayanan Gawat Darurat

• Pelayanan Keperawatan

• Rekam Medis

dr. H. Idik Djumhali, MARS



8/46

Periode 2000-2007

Pada awal tahun 2000 Jabatan

Direktur RSU Cibabat dijabat oleh dr.

H. Hanny Rono Sulistyo, Sp.OG(K),

MM.

Berdasarkan Surat Keputusan

Menteri Kesehatan Republik

Indonesia No. 39/MENKES/SK/I/2002,

tanggal 21 Januari 2002 tentang

Peningkatan Kelas Rumah Sakit

Cibabat Cimahi, tipe Rumah Sakit

Umum Daerah Cibabat yang semula

Kelas C menjadi Rumah Sakit Umum

Daerah Kelas B Non Pendidikan.

Pada tahun 2002 pula dikuti dengan

pelaksanaan Akreditasi 12 (dua belas)

pelayanan pada tanggal 29 Agustus

2002 dengan nilai Penuh Tingkat

Lanjut oleh Menkes RI dengan nomor

sertifikat YM. 00.03.2.2.909 yang

meliputi:

1. Administrasi Manajemen

2. Pelayanan Medis

3. Pelayanan Gawat Darurat

4. Pelayanan Keperawatan

5. Rekam Medis

6. Pelayanan Farmasi

7. Keselamatan kerja, Kebakaran

dan Kewaspadaan Bencana (K3)

8. Pelayanan Radiologi

9. Pelayanan Laboratorium

10. Pelayanan Kamar Operasi

11. Pelayanan Pengendalian Infeksi

di Rumah Sakit

12. Pelayanan Perinatal Resiko

Tinggi

Pada masa kepemimpinan dr. Hanny

Rono , mulai terbangun gedung-

gedung yang digunakan untuk

perkantoran dan pelayanan.

Beliau dipindahtugaskan menjadi

Kepala Dinas Provinsi Jawa Barat

pada tahun 2007.

dr. H. Hanny R., Sp.OG

Periode 2007-2010

Periode 2007-2010 direktur RSUD

Cibabat dijabat oleh dr. H. Erly

Suparli Adiwikarta, MM yang semula

sebagai Wakil Direktur.

Tahun 2009 RSUD Cibabat Cimahi

ditetapkan sebagai PPK-BLUD (Pola

Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum Daerah) oleh

Walikota Cimahi melalui Surat

Keputusan Walikota Cimahi No. 900/

Kep.201-019/2009 dan Peraturan

Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun

2008 tentang Sistem dan Prosedur

Pengelolaan Keuangan Daerah

PemerintahKota Cimahi, BAB XII

tentang Pengelolaan Keuangan Badan

Layanan Umum Daerah Huruf D point

3 ayat (1), point 4 ayat (5) dan point 6

ayat (2).

Perubahan RSUD Cibabat menjadi

BLUD merupakan tonggak baru bagi

lembaga publik untuk melakukan

pembenahan dari berbagai sisi,

termasuk pengelolaan keuangan.

Badan Layanan Umum Daerah

(BLUD) adalah SOPD atau Unit Kerja

pada SOPD di lingkungan Pemerintah

Daerah yang dibentuk untuk

memberikan pelayanan kesehatan

kepada masyarakat berupa penyedia

barang dan atau jasa yang dijual

tanpa mengutamakan mencari

keuntungan dan dalam melakukan

kegiatannya didasarkan pada prinsip

efisiensi dan produktivitas.

Pedoman Teknis Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum

Daerah dibentuk untuk meningkatkan

pelayanan pada masyarakat dalam

rangka memajukan kesejahteraan

umum dan mencerdaskan kehidupan

bangsa sesuai dengan Peraturan

Menteri Dalam Negeri Nomor 61

Tahun 2007.

Sumber pembiayaan untuk

pembangunan maupun alat-alat

kesehatan bersumber dari

pendapatan fungsional RS, APBD Kota

Cimahi, APBD Provinsi dan Pusat

(APBN dan DAK) yang diatur dalam

UU No. 33 tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah

Daerah, bahwa yang menjadi sumber-

sumber pembiayaan untuk

pembangunan maupun alat-alat

kesehatan RSUD Cibabat Kota Cimahi

berasal dari Pendapatan Fungsional

dan Dana Perimbangan yang diterima

dari pemerintah pusat.

dr. H. Erly Suparli A., MM



9/46

Periode 2010 - ...

Tahun 2010 yang menjabat sebagai

direktur RSUD Cibabat dr. Hj.

Endang Kesuma Wardani yang

sebelumnya beliau menjabat

sebagai Kepala Dinas Kesehatan

Kota Cimahi.

Selama dr . Hj. Endang Kesuma

Wardani menjabat sebagai Direktur

RSUD Cibabat, pembangunan

rumah sakit terus berkembang

seperti terbangun struktur Gedung

IGD 3 lantai.

Dilanjutkan pada tahun berikutnya

mendapat bantuan dari Provinsi

untuk Gedung IGD Lanjutan. Selain

itu terbangunnya Gedung E untuk

pelayanan pasien khusus Kelas 3.

Perubahan yang terjadi selama

jabatan ada di tangan dr. Hj. Endang

Kesuma Wardani selain

pembangunan, pemeliharaangedung kantor dan penataan

gedung D lantai 4 untuk

perkantoran, rumah sakit mendapat

banyak bantuan alat-alat

kesehatan yang canggih untuk

meningkatkan pelayanan rumah

sakit.

Pada pertengahan tahun 2011,

RSUD Cibabat mempersiapkan dan

melaksanakan akreditasi 16

pelayanan.

dr. Hj. Endang K. Wardani

Gedung E



10/46

TugasRumah Sakit mempunyai tugas memberikan pelayanan

kesehatan perorangan secara paripurna.

Fungsi1. Penyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan sesuai

dengan standar pelayanan rumah sakit;

2. Pemeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan

kesehatan yang paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis;

3. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam

rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan;

4. Penyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi

bidang kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesahatan dengan

memperhatikan etika ilmu pengetahuan bidang kesehatan.

Landasan HukumRSUD Cibabat mengacu kepada landasan hukum yang berlaku yaitu:

1. Undang-undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan Kota Cimahi

(Lembaran Negara Tahun 2001 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor

4116);

2. Undang-undang No. 9 tahun 2001, tentang Pembentukan Kota Cimahi;

3. Undang-undang Republik Indonesia No 36 tahun 2009, tentang Kesehatan;

4. Undang-undang Republik Indonesia No 44 tahun 2009, tentang Rumah Sakit;

5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 41 tahun 2007, tentang

Organisasi Perangkat Daerah;

6. Peraturan Walikota Cimahi No. 27 tahun 2009, tentang Standar Pelayanan

Minimal (SPM) Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat;

7. Keputusan Walikota Cimahi No. 900/Kep.201-org/2009, tentang Rumah Sakit

Cibabat sebagai Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah(PPK – BLUD).



11/46

Struktur Organisasi

Berdasarkan Keputusan

Walikota Cimahi Nomor 9

Tahun 2008 Tanggal 23 Juli

2008 Tentang Kedudukan,

Tugas Pokok, Fungsi dan Tata

Kerja RSUD Cibabat Cimahi.

RSUD Cibabat sebagai Satuan

Organisasi Perangkat Daerah

(SOPD) pelaksana Otonomi

Daerah Kota Cimahi Bidang

Kesehatan dipimpin oleh

Kepala dengan sebutan

Direktur di bawah dan

bertanggung jawab kepada

Kepala Daerah melalui

Sekretaris Daerah.

Selanjutnya RSUD Cibabat

mempunyai tugas pokok

melaksanakan urusan

pemerintah daerah di bidang

kesehatan berdasarkan asas

otonomi dan tugas

perbantuan. Dalam

penyelenggaran tugas pokok

tersebut RSUD Cibabat

mempunyai kedudukan, tugas

pokok dan fungsi:

a. Rumah Sakit Daerah Cibabat berkedudukan disetarakan dengan Badan atau sebagai unsur

penunjang Pemerintah Kota Cimahi;

b. Rumah Sakit Daerah Cibabat dipimpin oleh Kepala dengan sebutan Direktur, setingkat Eselon II

yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.

Kedudukan

Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya

penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan secara serasi, terpadu dengan upaya peningkatan serta

pencegahan dan pelaksanaan upaya rujukan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.

Tugas Pokok

a. Pelayanan medis

b. Pelayanan penunjang medis dan non medis

c. Pelayanan asuhan keperawatan

d. Pelayanan rujukan

e. Pelayanan pendidikan dan pelatihan

f. Pelaksanaan penelitian dan pengembangan

g. Pengelolaan administrasi dan keuangan

Fungsi



12/46

BAGIAN

KEUANGAN DAN

AKUNTANSI

BAGIAN

UMUM DAN

PERLENGKAPAN

BIDANG

PELAYANAN MEDIS

BIDANG

PENUNJANG

PELAYANAN

Sub Bagian

Umum dan

Perlengkapan

Sub Bagian

Kepegawaian

Sub Bagian

Program dan

Pelaporan

Sub Bagian

Anggaran

Sub Bagian

Mobilisasi Dana

Sub Bagian

Akuntansi

Seksi

Pelayanan Medis

Seksi

Keperawatan

Seksi

Penunjang Medis

Seksi

Rekam Medis

WAKIL DIREKTUR

UMUM DAN KEUANGAN

WAKIL DIREKTUR

PELAYANAN

INSTALASI

KELOMPOK JAFUNG

SATUAN PENGAWAS

INTERN

DIREKTUR

KOMITE

RUMAH SAKIT

Struktur Organisasi RSUD Cibabat



13/46

MAKNA

Bola dunia dengan lambang Bhakti Husada

Melambangkan kebulatan tekad (komitmen), kebersamaan, kesatuan tujuan dalam mewujudkan

pelayanan kesehatan yang sifatnya universal (mendunia) yang tidak dibatasi oleh letak geografis, agama,

ras, gender, dll.

Latar Orange dan garis kuning keemasan

Melambangkan kekuatan internal organisasi yang mengandung nilai-nilai pegawai yang optimisme dan

intelektualitas yang tinggi sebagai human capital untuk mendukung tujuan pelayanan kesehatan.

KOMPOSISI

BOLA DUNIA

Warna Dasar: Orange (Color Wheel)

- Hexa: #FF7F00

- RGB: 255, 127, 0

- HSV: 300, 100%, 100%

Warna Garis: Golden Yellow

- Hexa: #FFDF00

- RGB: 255, 223, 0

- HSV: 52,50, 100%, 100%

BHAKTI HUSADA

Warna Latar: Green (HTML/CSS Green)

- Hexa: #008000

- RGB: 0, 128, 0

- HSV: 1200, 80%, 50%

Warna Cross: Red

- Hexa: #FF0000

- RGB: 255, 0, 0

- HSV: 00, 100%, 100%

Warna Garis: White

- Hexa: #FFFFFF

- RGB: 255, 255, 255

- HSV: _0, 0

0, 100%

(Lampiran 1 Keppres RI No.448/1961)

ORANGE /KUNING EMAS

Kejayaan, kebesaran, keemasan

HIJAU

Keagungan, kesejahteraan, kebijaksanaan,

kecerdasan

MERAH

Keberanian, dinamika, kasih sayang

PUTIH

Kemurnian, kesucian, kesederhanaan

HITAM

Kedalaman, kesungguhan

Lambang RSUD Cibabat

ARTI WARNA



14/46

Mars RSUD Cibabat

Ciptaan: Pipin Firmansyah & Asep Rusyaban (29 Juli 2002)

SEMANGAT C=DO 4/4

| 5 3 . 2 1 | 1 3 5 . 4 3 |

Ka - mi sla - lu si - ap se - di - a

| 3 5 і і і | 7 6 7 . 5 4 | . . . 4 |Mengemban tu - gas k e - ma - nu - sia - an

|| 4 4 6 6 6 6 6 | 7 6 1 5 . |

Mem - be - ri pe - la - ya - nan ke - se - ha - tan

Mem - be - ri pe - la - ya - nan ke - se - ha - tan

| 3 5 4 4 4 3 2 3 | 4 2 3 . . ||

Yang pa - ri pur - na pa - da ma - sya - ra - kat

| 3 5 4 4 4 3 2 3 | 4 2 1 . |

Yang pa - ri pur - na pa - da ma - sya - ra - kat

| 5 3 . 2 1 | 1 3 5 . 4 3 |

De - n gan sma - ngat empat li - ma

Ma - ri ki - ta ma-ju ke - de - pan

| 3 5 і і і і і | 7 6 7 . 5 4 |Lak sa na kan vi - si mi - si Ru mah Sa - kit

Me nyong song ta - li se ja - gat ber sa - ma

|| 4 4 6 6 6 6 6 | 7 6 і 5 . |Ber - dasar un dang- un dang em - pat li - ma

Ting kat kan pro fe - si dan pe - la - ya - nan

| 3 5 4 4 4 3 2 3 | 4 2 1 . ||

Dan Pan ca si la yang ka - mi a -mal-kan

Tujuan Ru - mah Sa- kit Umum Ci- ba- bat

REFF:

| 3 2 . 3 4 | 4 3 . 4 5 |

De ngan mo - to mi tra an - da

| . 5 6 6 6 6 2 | 2 5 . 4 3 | 2 5 . . |

Man di ri in dah ter jang kau ra mah a - man

|| і 7 6 4 4 | 7 6 5 4 3 3 |Untuk men ca - pai ma sya ra kat se - hat

| . 5 . 4 3 | 2 1 . . ||

Dan se - jah - te - ra



15/46

Visi Terwujudnya Pelayanan Kesehatan Prima Tahun 2012Visi berkaitan dengan pandangan ke depan

menyangkut kemana instansi pemerintah

harus dibawa dan diarahkan agar dapat

berkarya secara konsisten, eksis, antisipatif,

inovatif serta produktif. Di mana visi instansitersebut perlu ditanamkan pada setiap unsur

organisasi sehingga menjadi visi bersama

(shared vision) yang pada gilirannya mampu

mengarahkan dan menggerakkan segala

sumber daya instansi.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi serta

untuk mendukung dan mewujudkan Visi

Pemerintah dan Visi Walikota Kota Cimahi

terpilih 2007-2012.

Konsepsi dari Visi tersebut yaitu:

terlindunginya seluruh masyarakat yang

berada di Kota Cimahi dan sekitarnya dari

masalah kesehatan melalui pelayanan prima

yang profesional dengan melibatkan peran

aktif masyarakat sehingga terwujud

masyarakat sehat.

Bab 2 - Visi, Misi dan Kebijakan

Misi Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan Untuk Kepuasan PelangganUntuk dapat mewujudkan Visi di atas, RSUD Cibabat telah menetapkan Misi yaitu:

Falsafah Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat mempunyai falsafah dalam menyelenggarakan pelayananterhadap masyarakat serta melaksanakan kegiatan pelayanan dan penyelenggaraan standar

pelayanan kesehatan terhadap pasien di antaranya:

• Kualitas Pelayanan Kesehatan Tujuan Utama

• Kepuasan Pelanggan Paling Utama

• Pegawai Modal Utama

• Kerjasama Kunci Utama



16/46

Motto

“Mitra Anda Menuju Sehat”

Rumah Sakit Umum Daerah Cibabat Cimahi mempunyai Motto dalam menyelenggarakan

pelayanan kesehatan terhadap masyarakat yaitu:

Janji Pelayanan Rumah SakitRumah Sakit Umum Daerah Cibabat - Cimahi siap memberikan pelayanan kesehatan prima yang

ramah, aman, nyaman dan terjangkau.

Tujuan UmumMeningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya rumah sakit dalam rangka meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat.

Tujuan Khusus1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia dalam rangka meningkatkan

pelayanan kepada masyarakat;

2. Meningkatkan pelayanan kesehatan yang bermutu dan terjangkau oleh masyarakat;

3. Terjaminnya mutu pelayanan sesuai standar;

4. Tersedianya alat medis dan non medis rs sesuai dengan tuntutan masyarakat dan

perkembangan iptek.

Penetapan tujuan RSUD Cibabat pada umumnya didasarkan pada isu-isu strategis. Tujuan

menunjukan suatu kondisi yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun mendatang dan

mengarahkan perumusan sasaran dalam merealisasikan misi.

Rencana StrategisRencana strategik RSUD Cibabat Cimahi diatur melaui Keputusan Direktur No.445/840.a/2008,

tanggal 12 November 2008 tentang RENSTRA (Rencana Strategi 2008-2012 RSUD Cibabat

Cimahi, didalamnya termuat 5 (lima) arah kebijakan yaitu :

1. Memberikan kesempatan yang seluas-luasnya kepada pegawai RSUD untuk meningkatkan

profesionalisme;

2. Memberikan fasilitas penyelenggaraan pelayanan terbaik;

3. Mempermudah asas pelayanan bagi masyarakat dan karyawan;

4. Memberikan fasilitas bagi penyediaan sarana dan prasarana pelayanan dengan kapasitas

yang memadai;

5. Memberikan fasilitas bagi penyediaan alat sesuai dengan perkembangan tuntutan

masyarakat dan teknologi.



17/46

Sasaran Strategis

Penetapan sasaran dirumuskan lebih spesifik, terukur, berorientasi pada hasil dapat dicapai dan

memiliki kurun waktu satu tahun. Dalam sasaran dirancang pula Indikator Pencapaian Sasaran

yang telah diidentifikasi untuk diwujudkan pada tahun bersangkutan dan disertai dengan

targetnya masing-masing. Sasaran strategis, indikator dan program RSUD Cibabat Cimahi dalam

kurun waktu tahun 2008-2012 adalah:

1. Meningkatnya profesionalisme pegawai RSUD Cibabat Cimahi;

2. Meningkatnya kesejahteraan dan etos kerja pegawai RSUD Cibabat Cimahi;

3. Terselenggaranya pelayanan terbaik di RSUD Cibabat Cimahi yaitu meningkatkan kualitas

pelayanan Gawat Darurat;

4. Meningkatnya kualitas 16 pelayanan;

5. Meningkatnya kualitas pelayanan terhadap pasien Gakin;

6. Meningkatnya kualitas pelayanan Pengelolaan Limbah;

7. Meningkatnya kualitas pelayanan Ambulance / Kereta Jenazah;

8. Meningkatnya kualitas pelayanan Pemulasaran Jenazah;

9. Meningkatnya kualitas pelayanan pemeliharaan sarana Rumah Sakit;

10. Meningkatnya kualitas pelayanan Laundry;

11. Meningkatnya kualitas pelayanan Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI);

Sasaran strategis adalah penjabaran dan tujuan secara terukur yaitu sesuatu

yang akan dicapai atau direalisasikan oleh RSUD Cibabat dalam kurun waktu

satu tahun.

Kebijakan

Untuk tercapainya tujuan dan sasaran menuju terwujudnya Visi RSUD Cibabat, maka dalam

penyelenggaraan pembangunan kesehatan dilaksanakan berdasarkan pada kebijakan:

1. Pendidikan berkelanjutan, pelatihan dan study banding dalam rangka meningkatkan

kualitas dan kuantitas SDM untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat;

2. Memberikan fasilitas penyelenggaraan pelayanan terbaik dengan peningkatan

kesejahteraan pegawai RSUD Cibabat;

3. Mempermudah asas pelayanan bagi masyarakat dan karyawan melalui peningkatan

pelayanan rumah sakit;

4. Memberikan fasilitas bagi penyedia sarana dan prasarana pelayanan dengan kapasitas

yang memadai melalui program peningkatan dan pengembangan peralatan medis dan non

medis;

5. Memberikan fasilitas bagi penyedia alat sesuai dengan perkembangan tuntutanmasyarakat dan teknologi melalui program pengadaan peralatan canggih;

6. Peningkatan dan pengembangan kapasitas layanan rumah sakit.

Kebijakan pada dasarnya merupakan ketentuan-ketentuan yang telah

ditetapkan oleh yang berwenang untuk dijadikan pedoman, pegangan atau

petunjuk dalam pengembangan atau pelaksanaan program atau kegiatan guna

tercapainya kelancaran dan keterpaduan dalam perwujudan sasaran, tujuan

serta visi dan misi instansi pemerintah.



18/46

Program

Program RSUD Cibabat tahun 2011 mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri

(Permendagri) nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah beserta

perubahannya Peraturan Pemerintah No. 59 Tahun 2007, namun demikian inti program

kesehatan tersebut sesuai dengan Renstra Pemerintah Kota Cimahi 2007-2012 dan merupakan

kegiatan lanjutan dari tahun sebelumnya. Program-program kesehatan yang ada dalam

Permendagri 13 Tahun 2006 di RSUD Cibabat Tahun 2011 meliputi:

1. Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah RSUD Cibabat Cimahi;

2. Pengadaan Peningkatan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit

Paru-Paru/Rumah Sakit Mata;

3. Program pemeliharaan sarana dan prasarana rumah sakit.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu guna

mencapai sasaran dan tujuan.

Kebijakan

Kegiatan- kegiatan di RSUD Cibabat Tahun Anggaran 2011 meliputi:

1. Peningkatan Pelayanan Badan Layanan Umum Daerah;

2. Peningkatan Kegiatan Pengadaan Alat-alat Kesehatan;

3. Peningkatan Kegiatan Pengadaan Media Promosi dan Informasi Sadar

Hidup Sehat;

4. Peningkatan Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Rumah Sakit;

5. Peningkatan Kegiatan Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit.



19/46

RSUD Cibabat

Lingkungan EksternalKedudukan Kota Cimahi dalam lingkup Provinsi Jawa Barat berdasarkan Peraturan Daerah

Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun 2003 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Jawa

Barat 2010 adalah merupakan bagian dari Kawasan Andalan Cekungan Bandung, yang arahanpengembangannya adalah sebagai pusat pengembangan SDM untuk mendukung industri,

agribisnis, pariwisata dan jasa. Selain itu, Kota Cimahi berfungsi sebagai pusat jasa, pusat

pengolahan, dan simpul transportasi dengan skala pelayanan nasional atau beberapa provinsi.

RSUD Cibabat yang sebelumnya

menginduk kepada Kabupaten

Bandung, setelah Cimahi menjadi

Kota Otonom sejak tahun 2001, RSUD

Cibabat kemudian menjadi bagian

dari SOPD Kota Cimahi.

Pelaksanaan otonomi di Kota Cimahi

telah meningkatkan kepercayaan dari

berbagai pemangku kepentingan

terhadap pengelolaan bidang

kesehatan, hal ini dapat dilihat dari

perhatian Pemerintah Pusat dalam

pengembangan RSUD Cibabat yang

memiliki jangkauan pelayanan

melewati batas administrasi Kota

Cimahi.

Meningkatnya pembangunan dan

pertumbuhan di sekitar Kota Cimahi

serta banyaknya jumlah industri

merupakan peluang bagi Rumah

Sakit.

Pertumbuhan di sekitar Kota Cimahi,

khususnya pertumbuhan perumahan

akan sejalan dengan pertumbuhan

penduduk di Kota Cimahi, sedangkan

banyaknya industri-industri di Kota

Cimahi dapat menjadi peluang untuk

melakukan kerja sama dalam hal

pelayanan kesehatan terhadap para

karyawan-karyawannya, baik untuk

Rawat Inap maupun Rawat Jalan.

Bab 3 - Gambaran Umum

PROFIL 2012 RSUD CIBABAT15


20/46

Lingkungan InternalLetak lokasi RSUD Cibabat sangat strategis dengan akses jalan raya yang mudah dijangkau oleh

masyarakat Kota Cimahi dan sekitarnya sebagai pengguna jasa pelayanan medis dan non medis,sehingga rumah sakit mempunyai nilai jual yang potensial.

Berdasarkan Undang-

Undang Nomor 9 Tahun

2001 Kota Cimahi

memiliki Luas wilayah

4.025 73 ha yang secara

administrasi memiliki 3

kecamatan dan 15

kelurahan.

Letak geografis RSUD Cibabat

berada di Jalan Jendral Amir

Machmud No. 140 Kelurahan

Cibabat Kecamatan Cimahi

Utara dengan koordinat

6052’43” LS dan 107

033’4” BT.

Memiliki luas bangunan

32.275,88 m² yang berada di

atas lahan 21.746 m².

Untuk bangunan gedung terdiridari Gedung E, Penghubung

Gedung C-E, Gedung D, Gedung

C, Penghubung Gedung C-D,

Gedung C Lanjutan, Gedung

IPAL, Gedung Genset, Masjid,

Gedung IGD Lama, Struktur

Gedung IGD Baru, dan Halaman

Parkir.

Adapun dengan perincian luas

masing-masing bangunantertera pada tabel 3.1.

BANGUNAN LUAS (m²)

Gedung D 5.889

Penghubung Gedung C - D 69

Gedung E 1.598,28

Gedung IGD Baru 630

Gedung IPAL 84

Gedung Genset 64

Masjid 144

Kantor Gizi 84

Gedung IGD Lama 602

IDI, Warois dan Kamar Jenazah 60

Kantor IPSRS Medis 60

Pos Satpam 16

Sarana Lapangan Parkir 730

Pemagaran Lapangan Parkir 271

Tabel 3.1



21/46

Kondisi Sarana dan Prasarana

Sarana dan Prasarana RSUD Cibabat meliputi bangunan dan alat-alat kesehatan. Pada Tahun 2011,

pembangunan fisik dan alat-alat kesehatan RSUD Cibabat diperoleh dari berbagai sumber dana yaitu

APBD Kota Cimahi dan APBD Provinsi Jawa Barat. Bantuan yang diterima pada tahun 2011 meliputi:

1. Pembangunan IGD Lanjutan, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat;

2. Pengadaan Alat-alat Kesehatan, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat;

3. Pengadaan Alat-alat Kesehatan Kamar Operasi dan ICU, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat;

4. Pengadaan Alat-alat Kesehatan Laboratorium dan Penunjang Layanan, sumber dana APBD Provinsi

Jawa Barat;

5. Pengadaan Alat-alat Kesehatan Mata, sumber dana APBD Kota Cimahi;

6. Pengadaan Alat-alat Kesehatan THT, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat;

7. Rehabilitasi Bangunan Rumah Sakit, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat ;

8. Pengembangan Media Promosi dan Informasi Sadar Hidup Sehat, sumber dana APBD Provinsi Jawa

Barat;

9. Pemeliharaan Gedung Rumah Sakit, sumber dana APBD Provinsi Jawa Barat.

GEDUNG PERUNTUKAN SUMBER DANA

Gedung IGD Baru Pelayanan IGD Struktur 3 (tiga) Lantai • DAK (Dana Alokasi Khusus) Tahun

2010 ;

• Dana Pendamping (APBD Kota

Cimahi) Tahun 2010;

• APBD Provinsi Jawa Barat Tahun

2011.

Gedung D • D - Basement: Perparkiran, Ruang IPSRS Medis

dan Non Medis, Ruang Gudang Barang;

• D - 1: Perkantoran, Pelayanan Jamkesmas, BJB;

• D - 2: Ruang Perawatan VIP dan Kelas 1;

•D - 3: Ruang Perawatan Kelas 1 dan Kelas 3;

• D - 4: Aula Rumah Sakit.

APBN Tahun 2002

Gedung C • C - 1: Pendaftaran Rawat Jalan dan Rawat Inap,

Kasir Lantai 1, Farmasi Pelayanan Gakin /

Jamkesmas, Radiologi, Komite Medik, Klinik

Kebidanan, Klinik Khusus, Klinik Gizi, Kantin;

• C - 2: Pendafataran Askes, Pendaftaran

Jamsostek, Klinik Rawat Jalan, Kasir Lantai 2;

• C - 3: Perawatan Kelas 2 dan Kasir Rawat Inap;

• C - 4: Ruang Bersalin, Ruang Bayi / Perinatologi

dan Ruang Nifas;

• C - 5: Ruang ICU dan Ruang Operasi;

• C - 6: Ruang Perawatan Anak.

• APBN Tahun 2003

• APBN Tahun 2004

Tabel 3.2



22/46

GEDUNG PERUNTUKAN SUMBER DANA

Gedung C Lanjutan • Basement: Laboratorium Patologi Anatomi;

• Lantai 1: Laboratorium Klinik dan Farmasi.

• APBN Tahun 2006

• APBN Tahun 2007

• APBN Tahun 2008

• APBN Tahun 2009

Gedung E • E - 1: UTDRS dan Klinik Rehabilitasi Medik;

• E - 2: Perawatan Kelas 3 Bedah;

• E - 3: Perawatan Kelas 3 Umum.

• Dana Alokasi Khusus (DAK) Tahun

2008;

• Dana Alokasi Khusus (DAK) Tahun

2009;

• Dana Pendamping (APBD Kota

Cimahi) Tahun 2009;

• APBD Provinsi Jawa Barat Tahun

2010.

Gedung IPAL Kantor Instalasi Pengolahan air Limbah (IPAL) • APBN Tahun 2003;

• APBN Tahun 2004.

Gedung IGD Lama • Ruang Warois

• Kamar Jenazah

KELAS TAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011

VIP 10 10 10

KELAS 1 30 40 40

KELAS 2 85 85 85

KELAS 3 144 142 156

ICU 5 6 6

TOTAL 274 283 297

Tabel 3.3 - Jumlah Tempat Tidur

Tabel 3.4 - Sarana Transportasi

Sarana Kendaraan yang ada di RSUD Cibabat Cimahi sebanyak 9 unit, yang berfungsi sebanyak 7 unit

dengan rincian sebagai berikut:

JENIS JUMLAH

Ambulance 2

Mobil Jenazah 1Operasional Kantor 3

Motor 1



23/46

Alat-alat Kesehatan

Alat-alat kesehatan yang dimiliki RSUD Cibabat diperoleh dari berbagai sumber dana bantuan. Pada

tahun 2011, RSUD Cibabat memperoleh bantuan dari APBD Provinsi / Bantuan Gubernur TA. 2011,

APBD Provinsi / Bantuan Gubernur sisa lelang tahun 2010 dan sisa Dana Alokasi Khusus (DAK) tahun

2009. Rincian dan distribusi alat-alat kesehatan yang diperoleh dari sumber bantuan sebagai berikut:

NO SUMBER DANA NAMA ALAT DISTRIBUSI

1 Bantuan Gubernur Dental Foto 1 Set Klinik Gigi dan Mulut

Fetal Doppler 4 Set VK

Vacum Extractor 1 Unit VK

Pasien Monitor 1 Unit IGD

Ultrasound Theraphy 1 Unit Fisioteraphy

Electro Theraphy 1 Unit Fisioteraphy

Infus Pump 3 Unit ICU

Syringe Pump 3 Unit ICU

Operating Table 1 Unit Bedah

EKG 2 Unit Rawat Inap

Manometer Central 6 Unit Rawat Inap

Headlamp 2 Unit Klinik THT

Manometer Biasa 28 Unit Rawat Inap

Short Wave Diathermy (SWD) 1 Unit Fisioteraphy

Auto Analizer LED 1 Unit Laboratorium

Laser Theraphy 1 Unit Fisioteraphy

2 Bantuan Gubernur Eletrolit Analyzer 1 Unit Laboratorium Klinik

Automatic Elisa Analyzer 1 Unit UTDRS

Blood Bank Refrigerator 1 Unit UTDRS

Microscope Binokuler Halogen 2 Unit Laboratorium Klinik

Alat Crossmatch Metode Gel Test 1 Unit UTDRS

Alat Hba – IC 1 Unit Laboratorium Klinik

Panoramic Chepalometri 1 Unit Radiologi

USG 4 Dimensi 2 Unit Obsgyn

Refrigerator Centrifuse 1 Unit UTDRS

Centrifuge Digital 24 lubang 2 Unit Laboratorium Klinik

Infusion Pump 7 Unit Rawat Inap

Syringe Pump 6 Unit Rawat Inap

3 Bantuan Gubernur Mesin Anesthesi 1 Unit OK

Operating Lamp 1 Unit OK

Operating Table 1 Unit OK

Patient Monitor 2 Unit ICU

Laringoscope 3 Unit IGD (1 Unit), ICU (1 Unit), OK

(1 Unit)

Germicidal Lamp 1 Unit OK

Infant Incubator 3 Unit Rawat Inap

Invasive Central Venous 5 Unit ICU

Ventilator 1 Unit ICU

Trauma Kit 3 Unit IGD

Defibrilator 1 Unit ICU

Air Way Kit 1 Unit IGD

4 Bantuan Gubernur (sisa

lelang tahun 2010)

Operating Microscope 1 Unit Klinik Mata

5 Kursi Roda 5 Unit Rawat Inap

UV Sterilisator 3 Unit Rawat Inap

Blankar Ambulance 1 Unit IGD

Standar Infus 3 Unit IGD

Nebulaizer 5 Unit Rawat Jalan & Rawat InapHecting Set 5 Unit IGD & Rawat Inap

6 Bantuan Gubernur Running Text 1 Unit Di atas Gedung IGD

Sisa Dana Alokasi Khusus

(DAK) Tahun 2009

Tabel 3.5 - Bantuan Alat-alat Kesehatan



24/46


25/46

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)

Instalasi Pengolahan Air Limbah dibangun mulai tahun 2001 dari bantuan Pemerintah Korea

Selatan melalui Depkes RI. Mulai beroperasi tahun 2004 yang diresmikan oleh Dr. Sri AstutiSuparmanto, M.Sc., PH, selaku Dirjen Pelayanan Medik Depkes RI.

Konsep yang digunakan adalah sistem

pengolahan secara biologis dengan

tujuan untuk menghilangkan koloid

yang tidak mengendap (non

seattleable colloid ) dengan koagulasi

biologis dan untuk mereduksi bahan-

bahan organik.

Proses dalam IPAL ini adalah proses

Fluidized Bed Biofilm Type Plant W1

dengan kapasitas 100 m3/hari.

Kriteria unit proses terdiri dari:

• Lift Station

• Back Buffer

• FBBR (Fluidized Bed Biofilm

Reactor)• Settling Basin

• Treated Water Basin

• Up Flow Filter

• Desinfektan

• Sludge Storage Basin

• Dewatering System

Pemeriksaan laboratorium untuk

Effluent dilaksanakan 1 bulan 1 kali.

Parameter yang diperiksa sesuai

standar buangan air limbah menurut

Keputusan Menteri Lingkungan Hidup

No. KEP-58/MENLH/12/1995 (Suhu,

pH, BODs, COD, TSS, NH3 bebas, PO4)

IPAL RSUD Cibabat



26/46

Pelayanan Medis

Bab 4 - Kegiatan Pelayanan

Rawat Jalan

Pelayanan rawat jalan di RSUD Cibabat meliputi pengunjung

baru dan pengunjung lama. Pengunjung baru artinya

pengunjung atau pasien yang baru pertama kali berobat keRSUD Cibabat, sedangkan pengunjung lama artinya

pengunjung atau pasien yang datang berobat ke RSUD Cibabat

secara berulang-ulang atau sering.

Kunjungan Rumah Sakit Tahun 2009 Tahun 2010 Tahun 2011

Pengunjung Baru 52.340 51.454 47.532

Pengunjung Lama 110.450 120.951 120.626

TOTAL 162.790 172.405 168.158

Tabel 4.1

Jumlah kunjungan pasien rawat jalan

tahun 2011 mengalami penurunan

2,53 % atau sebanyak 4.247

kunjungan dibandingkan kunjungan

di tahun 2010.

RSUD Cibabat berupaya untukmenaikkan jumlah kunjungan pasien

melalui peningkatan sarana dan

prasarana yang lengkap terutama

pada klinik-klinik yang jumlah

kunjungannya belum maksimal,

sehingga pada tahun yang akan

datang diharapkan jumlah kunjungan

akan terus meningkat di seluruh

klinik karena adanya peningkatan

pelayanan rumah sakit.

Pelayanan rawat jalan yang ada

di RSUD Cibabat terdiri dari:

1. Klinik Penyakit Dalam

2. Klinik Bedah

3. Klinik Kesehatan Anak

4. Klinik Kebidanan

5. Klinik Bedah Syaraf

6. Klinik Neurologi

7. Klinik THT

8. Klinik Mata

9. Klinik Kulit dan Kelamin

10. Klinik Gigi dan Mulut

11. Klinik Kardiologi

12. Klinik Orthopaedi

13. Klinik D.O.T.S.

14. Klinik Khusus

15. Klinik Umum

16. Instalasi Gawat Darurat (IGD)

17. Klinik Rehabilitasi Medik

18. Klinik Bougenvile

19. Klinik Konsultasi Gizi

20. Klinik Psikologi

21. Klinik Jiwa



27/46

Tabel 4.2

ASAL PASIEN2009 2010 2011

JUMLAH % JUMLAH % JUMLAH %

Kota Cimahi 75.480 46,37 75.579 43,84 77.314 45,98

Kab. Bandung Barat 32.925 20,23 60.740 35,23 61.550 36,60

Kota Bandung 15.848 9,74 15.350 8,90 15.002 8,92

Kab. Bandung 29.934 18,39 13.029 7,56 9.276 5,52

Lain-lain 8.603 5,28 7.707 4,47 5.016 2,98

TOTAL 162.790 172.405 168.158

Kunjungan pasien rawat jalan

berdasarkan wilayah, Kota Cimahi

merupakan wilayah yang

mendominasi dengan jumlah

kunjungan meningkat setiap

tahunnya. Selain Kota Cimahi,

Kabupaten Bandung Barat pun

jumlah kunjungan meningkat cukup

tinggi. Hal itu dikarenakan RSUD

Cibabat mudah dijangkau oleh

masyarakat sekitar terutama Kota

Cimahi dan Kabupaten Bandung

Barat. Wilayah Kota Bandung,

Kabupaten Bandung dan Kota Lainnya

setiap tahunnya mengalami

penurunan.

Penurunan terjadi dikarenakan

masyarakat di luar wilayah Kota

Cimahi, terutama Kota Bandung,

Kabupaten Bandung dan Kota Lainnya

diperkirakan berobat ke RS terdekat

dengan wilayah masing-masing.

Asal Pasien Rawat Jalan

10 Besar Penyakit Rawat Jalan

PeringkatTahun 2009 Tahun 2010 Tahun 2011

Penyakit Jumlah Penyakit Jumlah Penyakit Jumlah

1 TBC 2.741 Febris 2.480 ISPA 1.662

2 Febris 2.675 ISPA 2.023 Serumen Plug 1.322

3 ISPA 1.968 DHF 1.721 Diarrhea 1.309

4 Diarrhea 1.698 Diarrhea 1.393 Dyspepsia 1.158

5 Dyspepsia 1.509 TBC 1.338 TBC 1.057

6 Otitis Media 1.233 Dyspepsia 1.246 Myop Presbyop 996

7 Asthma 1.176 Asthma 862 Otitis Media Akut 944

8 Typhoid 517 Hypertension 646 Febris 848

9 Conjungtivitis 510 Bronchitis 618 Asthma 694

10 DHF 398 Conjungtivitis 548 Gastritis 535

Tabel 4.3

Dari tabel di atas tahun 2009 kasus

penyakit pada TBC ada pada

peringkat pertama, untuk itu rumah

sakit berupaya segera menyediakan

poli Directly Observed Treatment

Shorcourse Chemotherapy (DOTS)

sebagai poliklinik penanganan khusus

untuk penyakit TBC, yang berdiripada Juni 2006.

Tahun 2010 kasus penyakit TBC

mengalami penurunan ada pada

peringkat ke lima dan kasus penyakit

peringkat pertama yaitu Febris /

Demam. Tahun 2011 penyakit rawat

jalan terbanyak pasien infeksi saluran

pernapasan akut (ISPA). Penyebab

terjadinya ISPA adalah virus, bakteri

dan jamur, kebanyak adalah virus.

Penyakit infeksi akut yang menyerang

salah satu bagian dan/atau lebih dari

saluran nafas mulai dari hidung

(saluran atas) hingga alveoli (saluran

bawah) termasuk jaringan

adneksanya seperti sinus, rongga

telinga tengah dan pleura. Penyakit

ISPA merupakan penyakit yang sering

terjadi pada anak, karena sistem

pertahan tubuh anak masih rendah.



28/46

Rawat Inap

Pelayanan rawat inap merupakan tindak lanjut dari pelayanan rawat jalan

setelah dilakukan pemeriksaan lebih lanjut oleh dokter yang didukung dengan

pemeriksaan penunjang lainnya, seperti pemeriksaan laboratorium maupunradiologi yang akhirnya pasien perlu dirawatinapkan atau tidak.

Tabel 4.4

Berdasarkan tabel di atas secara keseluruhan jumlah kunjungan rawat inap mengalami

penurunan pada tahun 2011 dibandingkan tahun 2010.

Penurunan ini dikarenakan adanya proses perpindahan pelayanan perawatan dari Gedung D

lantai 4 ke Gedung E Gakin (Kelas III).

NO RUANGAN

TAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011

LAMA BARU LAMA BARU LAMA BARU

1 Gedung C Lantai 3 Kelas 2 1.242 1.831 1.132 1.771 1.031 1.547

2 Gedung C Lantai 4 Kelas 1 69 48 51 43 56 50


4 Gedung C Lantai 4 Kelas 2 Bayi Khusus 5 2.390 4 2.798 25 3.058

5 Gedung C Lantai 4 Kelas 3 474 2.570 615 2.974 654 3.297

6 Gedung C Lantai 5 ICU 90 285 110 261 78 182


8 Gedung C Lantai 6 Kelas 2 376 1.092 410 1.092 341 789

9 Gedung C Lantai 6 Kelas 3 337 1.058 668 1.090 564 1.289

10 Gedung D Lantai 2 Kelas 1 528 752 620 659 631 563

11 Gedung D Lantai 2 Kelas VIP 279 298 224 210 224 14812 Gedung D Lantai 3 Kelas 1 - - 1 3 96 97

13 Gedung D Lantai 3 Kelas 3 1.366 3.454 1.083 2.271 775 1.460

14 Gedung D Lantai 4 Kelas 3 392 966 590 1.068 - -

15 Gedung E Lantai 1 Kelas 3 - - 146 311 115 218

16 Gedung E Lantai 2 Kelas 3 - - 323 432 696 1.053

17 Gedung E Lantai 3 Kelas 3 - - - - 378 760

TOTAL

5.662 15.603 6.473 15.651 6.088 15.040

21.265 22.124 21.128



29/46

KOTATAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011


Kota Cimahi 8.086 38,02 7.698 34,79 7.501 35,50

Kab. Bandung Barat 5.358 25,20 11.178 50,52 10.781 51,03

Kota Bandung 1.946 9,15 1.700 7,68 1.574 7,45

Kab. Bandung 5.412 25,45 1.189 5,37 978 4,63

Lain-lain 463 2,18 359 1,62 294 1,39

TOTAL 21.265 22.124 21.128

Tabel 4.5

Dari tabel di atas jumlah kunjungan rawat inap mengalami rata-rata penurunan sebesar

4,71 %. Penurunan ini terjadi sebagai akibat mulai dibatasinya kuota pelayanan pasien

Gakinda oleh Pemerintah Kota Kabupaten Bandung dan Kota Bandung.

Asal Pasien Rawat Inap

10 Besar Penyakit Rawat Inap

Tabel 4.6

Pada tahun 2010 penyakit rawat inap

terbanyak pada pasien Dengue

Hemorrhagic Fever (DHF) atau

Demam Berdarah Dengue. Penyakit

DHF ini menurun drastis di tahun

2011 dikarenakan adanya gerakan

pemberantasan sarang DBD secarasimultan dari Dinas Kesehatan Kota

Cimahi.

Sedangkan penyakit terbanyak di

tahun 2011 penyakit Gastro enteritis

(GE), adalah suatu infeksi usus yang

menyebabkan keadaan feses encer

dan atau berair dengan frekuensi

lebih dari 3x perhari dan kadang

disertai muntah.

Penyakit ini disebabkan karena faktor

lingkungan atau kebiasaan yang

kurang sehat. Hal ini diperkirakan

karena musim hujan yang tinggi

sehingga ada beberapa daerah yang

rentan banjir yang mengakibatkan

lingkungan menjadi tidak sehat dan

kurangnya pengetahuan tentangpentingnya cuci tangan sebagai pola

hidup sehat masyarakat.

PERINGKAT


PENYAKIT JML PENYAKIT JML PENYAKIT JML

1 DHF 3.114 DHF 2.080 GE 1.332

2 Diarrhea 1.526 Diarrhea 1.251 Thyphoid 852

3 TBC 596 Dengue Fever 628 DHF 682

4 Dyspepsia 457 TBC 552 TBC 489

5 Stroke 416 Asphyxia 481 Bronchopneumonia 408

6 Typhoid 394 Typhoid 448 Dyspepsia 405

7 Bronchopneumonia 362 Dyspepsia 413 Asphyxia 374

8 Asphyxia 355 Bronchopneumonia 380 Cerebral Infarction 296

9 Hypertension 319 Hypertension 360 Neonatal Hyperbilirubin 253

10 Atherosderotic Heart Disease (CAD) 291 Stroke 207 Hypertension 248



30/46

Tabel 4.7

Indikator Pemakaian Tempat Tidur Rawat Inap

INDIKATOR ANGKA IDEAL TAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011

Tempat Tidur - 274 283 297

BOR 75 - 85 % 74,21 76,41 75,77

BTO 40 - 50 kali 65,75 69,28 85,9

Av. LOS 3 - 12 hari 4,12 4,21 2,9

TOI 1 - 3 hari 1,43 1,56 1,3

NDR < 25 ‰ 21,01 26,88 10,7

GDR < 45 ‰ 34,62 36,73 32,58

BOR (Bed Occupation Rate)

BTO (Bed Turn Over )

Av. LOS ( Average Length of Stay )

TOI (Turn Over Interval )

NDR (Net Death Rate)

GDR (Gross Death Rate)

adalah presentase pemakaian tempat tidur pada waktu tertentu. Indikator BOR dapat

memberikan gambaran tinggi rendahnya tingkat pemanfaatan tempat tidur rumah sakit.

Standar ideal BOR antara 75-85%. Dari data laporan kegiatan rekam medis tercantum BOR

tahun 2010 76,41 % dan BOR tahun 2011 75,77 %. Dapat disimpulkan bahwa BOR tahun 2011

dibandingkan BOR tahun 2010 mengalami penurunan tetapi masih ada dalam angka ideal.

adalah frekuensi pemakaian tempat tidur, berapa kali dalam waktu tertentu tempat tidur

rumah sakit digunakan. Indikator BTO dapat memberikan gambaran tingkat efisiensi

pemakaian tempat tidur rumah sakit. Standar ideal BTO antara 40-50 kali untuk satu kalitempat tidur. Dari data diatas dapat disimpulkan bahwa BTO tahun 2011 dibandingkan tahun

2010 perputarannya melebihi angka ideal.

adalah rata-rata rawatan seorang pasien. Indikator Av. LOS dapat memberikan gambaran

tingkat efisiensi serta mutu pelayanan rumah sakit. Standar ideal Av.LOS 3-12 hari. Dari data

diatas dapat disimpulkan bahwa Av.LOS tahun 2011 dibandingkan tahun 2010 mengalami

penurunan dan masih kurang dari angka ideal.

adalah rata-rata hari dari tempat tidur tidak ditempati mulai saat terisi ke saat terisiberikutnya. Indikator TOI dapat memberikan gambaran tingkat efisiensi pemakaian tempat

tidur rumah sakit. Standar ideal antara 1-3 hari untuk tempat tidur kosong. Dari data diatas

dapat disimpulkan bahwa TOI tahun 2011 dibandingkan tahun 2010 masih termasuk dalam

angka ideal.

adalah angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 1.000 penderita keluar.

Indikator NDR dapat memberikan gambaran mutu pelayanan rumah sakit. Standar NDR yang

adalah angka kematian umum untuk tiap-tiap 1.000 penderita keluar. Standar GDR yang

masih ditolelir antara tidak lebih dari 45 per 1.000 penderita keluar (45 ‰).



31/46

Instalasi Gawat Darurat (IGD)

Instalasi Gawat Darurat (IGD) merupakan sebagai gerbang dari sebuah rumah

sakit yang jam buka pelayanan gawat darurat 24 jam. Pemberi pelayanan

kegawatdaruratan harus memiliki sertifikat ATLS/BTLS/ACLS/PPGD, di RSUDCibabat sendiri melaksanakan pelatihan dokter PPGD 7 orang, ATLS 6 orang dan

ACLS 6 orang.

Tabel 4.8 - Kunjungan Pasien Gawat Darurat

Untuk meningkatkan

pelayanan kepada pasien, IGD

RSUD Cibabat pun

meningkatkan waktu tanggap

pelayanan dokter di gawat

darurat 3 menit setelah pasien

datang, sehingga pasien yang

datang tidak dibiarkan lama

untuk menunggu.

Selain itu, tidak adanya pasien

yang diharuskan membayar

uang muka. Sehingga kepuasan

pasien IGD dapat terjamin.

Angka kematian di IGD

meningkat dan melebihi dari

target yang sudah ada.

Hal ini karena pada umumnya

pasien datang ke IGD dalam

keadaan status terminal (35

orang meninggal dari 6.859

pasien).

Berdasarkan tabel 4.8, jumlah

kunjungan pasien gawat

darurat pada tahun 2011

mengalami penurunan 4,05 %atau sebanyak 1.332

kunjungan dibandingkan tahun

2010. Sedangkan pada tahun

sebelumnya yaitu tahun 2009

jumlah kunjungan mengalami

kenaikan 0,53 % atau sebanyak

182 kunjungan.

Kunjungan pasien baru tahun

2011 mengalami penurunan

dibandingkan tahun 2010,

tidak dengan kunjungan pasien

lama yang mengalami kenaikan

setiap tahunnya. Dari Tabel 4.8

kunjungan pasien gawat

darurat dirinci berdasarkanwilayah. Data tersebut dapat

dilihat pada tabel 4.9.

JENIS PASIEN TAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011

Pengunjung Baru 25.388 24.314 22.601

Pengunjung Lama 8.686 9.942 10.323

TOTAL 34.074 34.256 32.924



32/46


33/46

Intensive Care Unit (ICU)

Pelayanan intensive / ICU dilayani oleh dokter spesialis dengan kepala ICU

dijabat oleh dokter spesialis anesthesi yang bekerjasama dengan spesialistik.

Selain itu ditunjang oleh perawat ICU yang 100 % D3 keperawatan yang sudahtersertifikasi mahir perawatan intensif.

Pasien yang kembali dirawat

ICU rata-rata pasien dengan

kasus yang sama kurang dari

72 jam karena dengan adanya

ketaatan dari DPJP terhadap

SOP, indikasi pasien masuk dan

keluar ICU diharapkan pasien

yang kembali di rawat ke ruang

ICU dengan penyakit yang

sama dapat ditekan sesuai SPM

yang ditentukan.

Selain itu menyelenggarakan

pelayanan intensif yang

optimal dan efisien yang

didukung dengan oleh

peralatan penunjang

kesehatan yang memadai dan

selalu melaksanakan

monitoring invasif yang

optimal serta melaksanakan

program patient safety.

Tabel 4.11

JENIS PASIEN TAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011

PASIEN LAMA 90 110 78

PASIEN BARU 285 261 182

TOTAL 375 371 260

Tabel 4.12

STATUS BAYARTAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011


Bayar Sendiri 173 46,1 141 38,0 131 50,4

Askes Wajib 67 17,9 76 20,5 47 18,1

Askes Sukarela 2 0,5 1 0,3 - -

Jamkesmas 43 11,5 58 15,6 44 16,9

Jamsostek 3 0,8 5 1,3 4 1,5

Kontrak 87 23,2 90 24,3 34 13,1

TOTAL 375 371 260



34/46

Instalasi Bedah Sentral (IBS)

Pelayanan bedah sentral sering dikenal dengan ruang operasi. Sebelum

tindakan operasi dilakukan, terlebih dahulu pasien melakukan pemeriksaan

penunjang yang cukup lengkap sesuai advice dokter yang merawat, sehinggatidak adanya kejadian kematian di meja operasi. Selain itu ditunjang pula

dengan cara melakukan anemnese yang cukup akurat dan seteliti mungkin

sehingga tidak ada kejadian operasi salah insisi.

Tabel 4.13

Di Instalasi Bedah Sentral pun

ditunjang oleh dokter dan

perawat yang handal dan

bersertifikat di bidang masing-

masing karena untuk

menghindari kejadian salah

tindakan operasi.

Tenaga dokter anestesi dan

penata anestesi yang handal

dan berpengalaman dalam

setiap tindakan sesuai dengan

prosedur dapat menghindari

adanya komplikasi karena over

dosis reaksi anesthesi dan

salah penempatan

endoctracheal tube pada

pasien.

Pengecekan berulang alat-alat

instrumen bahan dan alat yang

digunakan pun dilakukan

dalam setiap melakukan

sebelum dan sesudah tindakan

operasi sehingga tidak ada

benda asing yang tertinggalnya

pada tubuh pasien.

Sebelum pelaksanaan operasi

pun pihak rumah sakit

menunggu kesepakatan dari

pihak keluarga pasien yang

bersangkutan.

Berdasarkan tabel 4.11 secara

keseluruhan pelayanan IBS

menurun. Tetapi jika dilihat

dari spesialisasi, pembedahan

Obstetri dan Gynekologi pada

operasi besar dan operasi

sedang meningkat di tahun

2011, hal itu dikarenakan

adanya program Jampersal dari

pemerintah, sehingga pasien

melahirkan dengan cara

tindakan caesaria menjadi

mudah tanpa

mempertimbangkan biaya

persalinan. Selain itu Bedah

Ortopedi pun tahun 2011

meningkat 19,47%

dibandingkan tahun 2010 pada

operasi khusus.

SPESIALISASITAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011

Kh B S TOTAL Kh B S TOTAL Kh B S TOTAL

Bedah 46 172 1013 1.231 71 286 872 1.229 56 169 697 922

ObsGyn 7 671 22 700 4 865 43 912 2 916 43 961

Bedah Syaraf - - -

THT 4 23 27 1 1 18 20 1 2 13 16

Mata - - 5 5

Kulit dan Kelamin - - 4 7 2 13

Gigi dan Mulut - 12 8 10 30 1 10 9 20

Kardiologi - - -

Bedah Orthopaedi 294 74 58 426 244 94 63 401 303 99 50 452

Paru-paru - - -

Lain-lain - - -

TOTAL 351 917 1116 2.384 332 1.254 1006 2.592 367 1.208 814 2.389

Keterangan: Kh: Operasi Khusus, B: Operasi Besar, S: Operasi Sedang



35/46

Pelayanan Bersalin (VK) dan Perinatologi

Pelayanan persalinan dan perinatologi RSUD Cibabat telah mempunyai standar

pelayanan kegawat daruratan obstetri dan neonatal yang dilengkapi dengan

standar operasional prosedur, pemberian pelayanan persalinan normal sudahditangani oleh tenaga Sp.OG dan bidan, pemberi persalinan penyulit harus

sesuai standar Tim PONEK (Pelayanan Obstetri Neonatus Emergency

Komperehensif) yang terlatih. PONEK adalah instalasi gawat darurat untuk

kebidanan, yaitu menangani persalinan di gawat darurat sehingga pasien tidak

ke ruang bersalin langsung, tetapi dapat ditangani di gawat darurat dulu.

Tabel 4.14

Selain pertolongan persalinan

normal, pertolongan

persalinan dengan sectio

caesaria pun melebihi target

yang telah ditetapkan, hal

tersebut disebabkan tingginya

angka rujukan ibu hamil

dengan komplikasi yang

mengidentifikasikan tindakan.

Pencapaian keberhasilan

penanganan BBLR 1500-2500

gr mencapai 97,34 % karena

RSUD Cibabat telah

mempunyai standar pelayanan

penanganan bayi BBLR yang

didukung dengan jumlah

dr.Sp.A dan perawat terlatih

perinatal serta didukung oleh

alat-alat yang memadai.

Selain penanganan BBLR, pada

pelayanan bersalin pun

menangani penanganan KB

(Vasektomi dan Tubektomi)

yang dilakukan oleh tenaga

kompeten dr. Sp.OG, dr.Sp.B,

dr.Sp.U.Uro, dokter umum

terlatih, bidan sudah

memenuhi kebutuhan dan

pelayanan dilengkapi dengan

standar prosedur operasional,

target kepuasan pelanggan

melebihi target mencapai 81%

didapat dari hasil pembagian

kuesioner terhadap pasien dan

keluarga persalinan.

JENIS PELAYANAN


RUJUKANNON

RUJUKANRUJUKAN

NON

RUJUKANRUJUKAN

NON

RUJUKAN

1. Persalinan 768 1.076 1.041 1.037 1.004 1.202

a. Persalinan Normal 622 868 758 774 745 937

b. Pers. dgn Komplikasi 146 208 283 263 259 265

- Perd sblm Persalinan 2 5 6 4 4 1

- Perd sdh Persalinan 8 11 20 24 22 27

- Pre Eklampsi 83 102 137 135 125 122

- Eklampsi 6 11 17 13 7 12

- Infeksi - - - - - -

- Lain-lain 47 79 103 87 101 103

2. Sectio Caesaria 202 355 323 357 268 446

3. Abortus 88 271 134 208 117 239

4. Imunisasi - 62 52 54 - 82

a. TT 1 - 45 32 33 - 65

b. TT 2 - 17 20 21 - 17

TOTAL 1.972 3.048 2.874 2.956 2.652 3.436



36/46

Berdasarkan tabel 4.13 kegiatan di

perinatologi tahun 2011 menurun

dibandingkan tahun 2010. Jumlah

kelahiran hidup menurun diimbangidengan kematian perinatal yang

meningkat.

Hal itu terjadi dikarenakan pasien (bayi)

pada saat kelahiran kondisi bayi dalam

kandungan ibu sudah dalam keadaan

terminal, dalam artian pasien (bayi)

dalam kondisi tidak dapat tertolong lagi.

Penyebab kematian perinatal yang

meningkat adalah Asphyxia, Berat

Badan Lahir Rendah (BBLR), Kelainan

waktu lahir atau bawaan lahir

(Conginital) dan Sepsis.

Tabel 4.15

Berdasarkan tabel 4.12 jumlah kegiatan kebidanan meningkat setiap tahunnya.

Tahun 2011 meningkat 4,24 % atau 258 kegiatan persalinan dibandingkan tahun

2010. Peningkatan ini terjadi karena adanya program Pemerintah Jampersal yang

berlaku di RSUD Cibabat Cimahi. Sehingga pasien bersalin bertambah karena tidak

dikenakan biaya untuk persalinan.

Perinatologi

JENIS PELAYANAN TAHUN 2009 TAHUN 2010 TAHUN 2011

1. Kelahiran Hidup 1.801 2.613 2.319

a. < 2500 gram 173 335 252

b. > 2500 gram 1.628 2.278 2.067

2. Kematian Perinatal 191 206 256

a. Kelahiran Mati 127 148 171

b. Mati Neonatal < 7 Hari 64 58 85

3. Sebab Kematian Perinatal 63 58 85

a. Asphyxia 44 46 51

b. Trauma Kelahiran 5 - -

c. BBLR 2 7 20

d. Tetanus Neonatorium - - -

e. Kel. Cognital - 1 2

f. ISPA - - -

g. Diare - - -

h. Sepsis 10 4 5

i. Lain-lain 2 - 7

TOTAL 2.055 2.877 2.660



37/46

Penunjang Medis

Tabel 4.16

Cakupan pelayanan radiologi dan

elektromedik di atas 100% hal ini

dipengaruhi oleh ketersediaan automatic

processor, mempertahankan pelaksana

ekspertisi oleh dokter spesialis Sp.

Radiologi, kegagalan pelayanan rontgen

dengan maksimal kerusakan kurang dari

2%, kepuasan pelanggan atas pelayanan

radiologi 80%, adanya koordinasi dokter,

perawat dan administrasi dalam

mendapatkan pelayanan informasi yang

jelas. Ekspertis hasil pemeriksaan radiologi

selalu dilaksanakan oleh dokter spesialis

radiologi.

Berdasarkan tabel 4.14 kunjungan radiologi

menurun 1,45%. Penurunan ini terjadi

dikarenakan penurunan kunjungan pada

rawat inap dan rawat jalan sehinggaberpengaruh pada layanan penunjang.

Instalasi Radiologi



Umum 9.768 55,66 9.706 54,90 9.894 56,77

Askes 2.008 11,44 2.113 11,95 2.322 13,32

Astek 1.172 6,68 946 5,35 1.155 6,63

Kontrak 2.753 15,69 3.008 17,01 1.978 11,35

GR 58 0,33 53 0,30 41 0,24

KS 1.790 10,20 1.853 10,48 2.037 11,69

TOTAL 17.549 17.679 17.427



38/46

Tabel 4.17

Rumah sakit merencanakan prasarana lokasi pelayanan

laboratorium sistem satu atap dan sentralisasi,melengkapi jumlah SDM yang profesional sesuai dengan

standar pelayanan laboratorium rumah sakit, hasil

laboratorium selalu diekspertis oleh dokter spesialis

patologi klinik dengan cara membubuhkan tanda tangan

pada kertas hasil dan adanya pelayanan laboratorium di

luar jam kerja.

Berdasarkan tabel 4.16 kunjungan patologi klinik

berdasarkan status bayar menurun 13,43 %. Hal ini

diakibatkan oleh jumlah kunjungan rawat jalan dan rawat

inap menurun sehingga mempengaruhi kunjungan

patologi klinik sebagai penunjang menjadi menurun pula.

Instalasi Patologi Klinik



Umum 52.782 73,12 44.410 59,75 38.985 59,49

Askes 6.248 8,66 9.468 12,74 9.553 14,58

Kontraktor 5.053 7,00 6.907 9,29 6.663 10,17

Gratis 8.101 11,22 13.545 18,22 10.326 15,76

TOTAL 72.184 74.330 65.527

Patologi Anatomi adalah spesialisasi medis yang

berurusan dengan diagnosis penyakit berdasarkan pada

pemeriksaan kasar, mikroskopik dan molekuler atas

organ, jaringan dan sel.

Patologi anatomi mendiagnosis penyakit dan

memperoleh informasi yang berguna secara klinis melalui

pemeriksaan jaringan dan sel, yang umumnya melibatkan

pemeriksaan visual kasar dan mikroskopik pada jaringan,

dengan pengecatan khusus dan imunohistokimia yang

dimanfaatkan untuk memvisualisasikan protein khusus

dan zat lain pada dan di sekeliling sel.

Pada tabel 4.17, tahun 2011 jumlah kunjungan patologi

anatomi berdasarkan status bayar meningkat 10,78%

dibandingkan tahun 2010.

Instalasi Patologi Anatomi

Tabel 4.18



RAWAT JALAN 367 556 595

Umum 226 61,58 250 44,96 352 59,16

Askes 39 10,63 73 13,13 74 12,44

Kontrak 90 24,52 146 26,26 132 22,18

Gratis 12 3,27 87 15,65 37 6,22

RAWAT INAP 480 635 740

Umum 393 81,88 194 30,55 278 37,57

Askes 29 6,04 61 9,61 79 10,68

Jamkesmas 52 10,83 63 9,92 80 10,81

Gratis 6 1,25 317 49,92 303 40,95

TOTAL 847 1.191 1.335



39/46

Tabel 4.19

Cakupan waktu tunggu pelayanan obat melebihi dari

yang ditargetkan, hal ini dikarenakan:

• Jumlah penerimaan resep yang masuk serempak

dalam waktu yang bersamaan sehingga menimbulkan

antrian panjang sebelum resep dapat dikerjakan.

• Nama pasien ataupun penulisan resep tidak jelas

sehingga perlu konfirmasi dengan pihak dokter yang

bersangkutan

• Obat yang harus diracik dalam satu resep

mempengaruhi waktu pekerjaannya dan terbatasnya

tenaga juru racik

Hal di atas harus dikerjakan seteliti mungkin untuk

menghindari adanya kejadian kesalahan pemberian obat,

kalaupun ada kesalahan karena adanya human error.

Penurunan yang terjadi pada kunjungan rawat jalan dan

rawat inap ternyata tidak berpengaruh pada kunjungan

farmasi. Pada tahun 2011 kunjungan farmasi berdasarkan

status bayar meningkat 21,73 % dibandingkan tahun

2010.

Instalasi Farmasi

No Status BayarTahun 2009 Tahun 2010 Tahun 2011

Jumlah % Jumlah % Jumlah %

1 Umum 202.333 54,72 262.490 46,36 331.754 45,86

2 Askes 46.047 12,45 89.722 15,85 125.312 17,32

3 Jamkesmas 49.556 13,40 120.676 21,31 189.482 26,19

4 Jamsostek 21.513 5,82 21.291 3,76 76.833 10,62

5 Kontrak 50.280 13,60 71.981 12,71 - -

TOTAL 369.729 566.160 723.381



40/46

Tabel 4.20

Unit Transfusi Darah Rumah Sakit

(UTDRS) adalah suatu unit pelayanandi rumah sakit yang bertugas

melayani permintaan klinisi dalam

pemenuhan kebutuhan darah dan

yang bertanggung jawab atas

tersedianya darah yang telah diuji

saring dalam jumlah yang cukup di

rumah sakit untuk memenuhi

kebutuhan tindakan medis transfusi

yang aman, berkualitas sebagai

pendukung pelayanan kesehatan di

rumah sakit.

Pelayanan darah RSUD Cibabat

Cimahi terbentuk tahun 1999 dan

menjadi Unit Transfusi Darah Rumah

Sakit (UTD RS) sejak 15 Juli 2009. UTD

RS Cibabat bekerjasama dengan UTD

PMI Cabang Kota Bandung dan UTDPMI Cabang Kabupaten Bandung

karena:

• UTD RS Cibabat belum bisa

menyediakan darah 100%,

terutama komponennya;

• Penyediaan darah aman sebagai

persediaan darah di rumah sakit;

• Screening (uji saring) Infeksi

Menular Lewat Transfusi Darah

(IMLTD) metode Enzyme Link-

Immunosorbent Assay (ELISA);

• Mengadakan kegiatan donor

darah bersama (Mobile Unit )

Kebutuhan darah bagi setiap

pelayanan transfusi sudah terpenuhioleh UTD RS Cibabat terutama untuk

darah Pack Red Cell (PRC) dan Whole

Blood (WB). Adapun darah lain yang

belum terpenuhi, UTD RS Cibabat

mengambilnya ke PMI dengan cara

cito oleh kurir.

Dalam setiap transfusi darah, ada

reaksi transfusi dan angkanya

melebihi dari target. Bukan berarti

menunjukan kualitas pelayanandarah yang kurang baik, dikarenakan

kejadian reaksi yang kebanyakan

disebabkan oleh reaksi alergi

terhadap protein donor yang tidak

dapat diduga sebelumnya.

Unit Transfusi Darah Rumah Sakit (UTDRS)

TAHUN 2010 TAHUN 2011

JUMLAH PASIEN 2.065 2.947

• Obstetri / Kebidanan 677 1.087

• Cedera - -

• Lain-lain 1.388 1.860

PENERIMAAN DARAH 4.983 7.087

• Dari PMI (UTD) 3.806 1.800

• Diambil dari Rumah Sakit 1.177 4.700

• Dari RS lain - 587

PEMAKAIAN 4.946 7.132

• Whole Blood 514 205

• Packed Red Cell 3.902 6.250

• Thrombo 336 370

• Lain-lain 194 307



41/46

Tabel 4.21

Ultra Sono Graphy (USG) yang

dimiliki oleh RSUD Cibabat ada 2

macam yaitu:

• USG Jantung atau Echo Cardio

Graph

• USG 4 dimensi yaitu alat yang

digunakan untuk mendiagnosa

obstetri dan gynaekologi dengan

USG.

Alat yang dimiliki ada 2 unit yang

digunakan di Klinik Kebidanan dan diruang bersalin.

Electro Encephalographic (EEG)

adalah suatu alat yang mempelajari

gambar dari rekaman aktifitas listrik

di otak, termasuk teknik perekaman

EEG dan interprestasinya. EEG

merupakan alat pengukur frekuensi

gelombang pada otak. EEG sendiri

berfungsi di RSUD Cibabat Cimahi

pada tahun 2010, sehingga tahun

2011 penggunaan alat EEG sangat

meningkat.

Electro Cardio Graph (EKG) adalah

grafik yang dibuat oleh sebuah

elektrokardiograf yang merekam

aktifitas kelistrikan jantung dalam

waktu tertentu.

USG, EEG, EKG

1. Spesialis Bedah

2. Spesialis Obstetri danGynekologi

3. Spesialis Anak

4. Spesialis Penyakit Dalam

5. Spesialis Penyakit Jantung

6. Spesialis Penyakit Mata

7. Spesialis THT

8. Spesialis Kulit dan Kelamin

9. Spesialis Bedah Mulut

10. Spesialis Ortodontie

11. Spesialis Prostodontie

12. Spesialis Rehabilitasi Medik13. Spesialis Anesthesi

14. Spesialis Bedah Orthopaedi

15. Spesialis Bedah Onkologi

16. Spesialis Syaraf

17. Spesialis Patologi Klinik

18. Spesialis Patologi Anatomi

19. Spesialis Radiologi

20. Spesialis Bedah Syaraf

Spesialistik


USG 2.964 kali 1.364 kali 2.234 kali

EEG - 18 kali 116 kali

EKG 1.587 kali 3.626 kali 1.930 kali



42/46

Anggaran Pendapatan dan Belanja

Melaksanakan kinerja kegiatan suatu organisasi perlu diukur dalam suatu ukuran analisis antara

pendapatan dan belanja anggaran pada setiap akhir kegiatan di akhir tahun. Adapun anggaran

pendapatan dan belanja RSUD Cibabat ditetapkan oleh Walikota Cimahi melalui Peraturan

Daerah Kota Cimahi. Volume anggaran dan belanja RSUD Cibabat selama 3 (tiga) tahun terakhir

dapat dilihat dalam tabel di bawah ini:

Dari tabel di atas dapat diketahui

bahwa anggaran pendapatan dan

belanja RSUD Cibabat mengalami

defisit yang merupakan hasil dari

pendapatan yang berasal dari PAD

RSUD Cibabat dikurangi dengan

Belanja Daerah. Defisit anggaran

tersebut disebabkan RSUD Cibabat

memerlukan subsidi yang digunakan

untuk gaji, TPP, pengadaan alat-alat

kesehatan dan pembangunan gedung

rumah sakit.

Bab 5 - Pertumbuhan Keuangan

Tabel 5.1 - Realisasi Anggaran, Pendapatan dan Belanja

T.A. PENDAPATAN BELANJA SURPLUS (DEFISIT) %

2009 38.444.913.176 55.297.429.340 (16.852.516.164) 69,52

2010 47.146.131.583 72.040.388.629 (24.894.257.046) 65,44

2011 53.842.038.902 93.350.028.264 (39.507.989.362) 57,68

Kemampuan Keuangan

aktivitas pendanaan RSUD Cibabat di

bedakan dari 3 (tiga) jenis sumber

dana yang meliputi pendapatan

fungsional RS untuk kegiatan

operasional rumah sakit, APBD II dan

Bantuan Pusat untuk kegiatan

pengadaan alat-alat kesehatan,

pembangunan gedung RS dan

pemeliharaan sarana dan prasarana

rumah sakit. Adapun realisasi

pendapatan dari tahun 2009 sd. 2011

melebihi target pendapatan yang

telah ditetapkan dengan cash budget

rata 10%.

T.A. Fungsional RS APBD Kota Cimahi Provinsi Jawa Barat Dana Alokasi Khusus

2009 38.444.913.176 16.174.501.329 1.495.991.200 1.349.941.070

2010 47.146.131.583 18.230.646.618 454.067.140 3.706.051.125

2011 53.842.038.902 22.048.638.295 17.681.545.100 93.390.000

Tabel 5.2



43/46


44/46

Tabel 5.3 - Arus Kas RSUD Cibabat

NO URAIAN 2011 2010

A ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL

1. Penerimaan dari Jasa Layanan 53.842.038.902 47.146.131.583

a. Penerimanan Dari Layanan Pasien Umum 26.910.665.124 23.855.056.803

b. Penerimaan Dari Layanan Pasien Jaminan Pihak Ketiga 26.931.373.778 23.291.074.780

2. Pengeluaran dari Operasional 53.526.454.869 45.563.019.486

a. Pengeluaran Operasional 51.728.767.201 43.967.676.899

- Belanja Pegawai 21.453.320.030 2.311.895.000

- Belanja Barang dan Jasa 30.275.447.171 41.655.781.899

b. Pengeluaran Investasi 1.797.687.668 1.595.342.587

- Tanah

- Peralatan dan Mesin 1.543.907.779 1.200.657.008

- Gedung dan Bangunan 253.779.889 390.400.579

- Jalan,Irigasi dan Jaringan

- Aset Tetap Lainnya - 4.285.000

3. ARUS KAS BERSIH DARI AKTIVITAS OPERASIONAL 315.584.033 1.583.112.097

B ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI - -

1. Hasil Penjualan Aset Tetap

2. Hasil Penjualan Aset Lain-lain

3. Hasil Investasi

4. Perolehan Hasil Tetap

5. Pembelian Investasi

6. ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

C ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

1. Penerimaan Aktivitas Pendanaan 39.823.573.395 26.477.369.143

a. Pendapatan dari APBD Kota Cimahi 22.142.028.295 18.230.646.618

- Gaji dan Tunjangan 19.264.056.495 15.995.641.618

- Tambahan Penghasilan PNS 2.417.712.000 2.235.005.000

- Gedung 460.259.800 -

- Pendamping DAK - -

b. Pendapatan dari APBD Provinsi 17.681.545.100 4.540.671.400

- Penataan Gedung / Halaman Rumah Sakit 2.713.156.000 1.665.231.400

- Pengadaan Alat Kesehatan 14.921.364.100 2.875.440.000

- Peningkatan Fasilitas Rumah sakit Kota Cimahi 47.025.000

c. Pendapatan dari APBN - 3.706.051.125

- DAK Murni - 3.706.051.125

- Gedung - 3.182.842.525

- Alat Kesehatan - 523.208.600

- Tugas Pembantuan ( Pembangunan Ged. C Lanjutan) - -

2. Arus Kas Keluar Dari Aktivitas Pendanaan ( 1a+1b+1c) 39.823.573.395 26.477.369.143

3. Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Pendanaan ( (1a+1b+1c)-2) -

4. Arus Kas Bersih Dari Aktivitas Operasional ( 1-2) 315.584.033 1.583.112.097

5. Kenaikan(Penurunan) Kas Bersih (A3+B6+C3) 315.584.033 1.583.112.097

6. Kas dan Setara Kas Awal ( saldo Kas Tahun Lalu) 4.139.466.434 2.556.354.337

JUMLAH SALDO KAS 4.455.050.467 4.139.466.434

4.455.050.467 4.139.466.434TOTAL SALDO KAS (4+5)



45/46

Tabel 5.4 - Laporan Operasional Per 31 Desember 2011

NO URAIANANGGARAN

TAHUNAN

REALISASI S/D

BULAN LALU

REALISASI

BULAN INIJUMLAH %

A. PENDAPATAN

I. Pendapatan Hibah

Jumlah Pendapatan Operasional 48.679.000.000 49.509.214.262 4.332.824.640 53.842.038.902 110,61

VI. Bantuan Pemerintah Daerah (APBD)

1.Pendapatan Dari APBD Kota Cimahi

Tentang Gaji PNS & TPP22.228.015.523 19.774.256.011 1.907.512.484 21.681.768.495 97,54

2. Bantuan Provinsi 26.817.058.930 16.362.261.080 1.319.284.020 17.681.545.100 65,93

3.Pendapatan Dari APBD Kota Cimahi

(DAK MURNI)500.000.000 460.259.800 - 460.259.800 92,05

Jumlah Pendapatan Bantuan APBD 49.545.074.453 36.596.776.891 3.226.796.504 39.823.573.395 80,38

TOTAL PENDAPATAN 98.224.074.453 86.105.991.153 7.559.621.144 93.665.612.297 95,36

B. BIAYA OPERASIONAL

I. Biaya Pelayanan

1. Biaya Bahan Farmasi 19.613.882.000 20.927.863.379 1.854.270.162 22.782.133.541 116,15

2. Biaya Jasa Pelayanan Medis 259.789.000 219.206.548 40.577.400 259.783.948 100,00

3. Biaya Pemeliharaan 257.500.000 255.922.700 990.000 256.912.700 99,77

4. Biaya Barang dan Jasa 1.294.722.250 1.294.632.935 118.531.816 1.413.164.751 109,15

Jumlah Biaya Pelayanan 21.425.893.250 22.697.625.562 2.014.369.378 24.711.994.940 115,34

II. Biaya Umum dan Administrasi

1Biaya Pegawai (Gaji, Tunjangan, dan

Honor Panitia)42.155.102.523 38.837.041.721 4.325.296.804 43.162.338.525 102,39

2 Biaya Administrasi Kantor

3Biaya Pemeliharaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor1.903.780.000 1.531.475.306 320.976.128 1.852.451.434 97,30

4 Biaya Barang dan Jasa 4.692.830.750 3.848.957.326 728.307.471 4.577.264.797 97,54

Jumlah Biaya Umum dan Administrasi 48.751.713.273 44.217.474.353 5.374.580.403 49.592.054.756 101,72

TOTAL BIAYA OPERASIONAL 70.177.606.523 66.915.099.915 7.388.949.781 74.304.049.696 105,88

C.SURPLUS / DEFISIT SETELAH BIAYA

OPERASIONAL28.046.467.930 19.190.891.238 170.671.363 19.361.562.601 69,03

D. SURPLUS / DEFISIT TAHUN LALU 4.139.466.434

E. SURPLUS / DIFISIT TAHUN BERJALAN 28.046.467.930 19.190.891.238 170.671.363 19.361.562.601 69,03

1. Peralatan Dan Mesin 1.665.409.000 1.444.941.129 145.991.650 1.590.932.779 95,53

2. Gedung Kantor 26.381.058.930 2.784.618.369 14.670.427.420 17.455.045.789 66,17

3. Jalan Irigasi dan Jaringan

4. Perpustakaan

Jumlah Biaya Aktiva Tetap 28.046.467.930 4.229.559.498 14.816.419.070 19.045.978.568 67,91

SURPLUS / DEFISIT TAHUN BERJALAN - 14.961.331.740 (14.645.747.707) 315.584.033

SURPLUS / DEFISIT TAHUN BERJALAN 4.139.466.434

SURPLUS / DEFISIT TAHUN BERJALAN - 4.455.050.467



46/46

Tabel 5.5 - Neraca Per 31 Desember 2011

KODE PERKIRAAN 2011 2010

1 ASET/AKTIVA 121.406.287.941,85 102.720.575.259,40

11 ASET LANCAR / AKTIVA LANCAR 7.971.936.275,00 8.332.202.161,00

111 Kas dan Setara Kas 4.455.050.467,00 4.139.466.434,00

1113 Kas di Bendahara Pengeluaran 4.455.050.467,00 4.139.466.434,00

1113.1 Kas dan Bank di Bendahara Pengeluaran 4.455.050.467,00 4.139.466.434,00

112 Piutang 2.017.804.640,00 2.759.237.301,00

112.1 Piutang Jasa Layanan 2.017.804.640,00 2.759.237.301,00

113 Persediaan 1.499.081.168,00 1.433.498.426,00

113.1 Persediaan Barang 1.499.081.168,00 1.433.498.426,00

12 ASET TETAP 99.087.991.297,85 81.855.955.498,40

12.1 Tanah 26.395.150.000,00 26.395.150.000,00

12.2 Peralatan dan Mesin 32.344.914.883,85 15.806.894.504,40

12.3 Gedung dan Bangunan 39.156.887.414,00 38.462.871.994,00

12.4 Jalan dan Irigasi 1.191.039.000,00 1.191.039.000,00

13 ASET TETAP LAINNYA 12.025.600,00 12.025.600,00

13.1 Buku dan Perpustakaan 12.025.600,00 12.025.600,00

14 KONTRUKSI DALAM PENGERJAAN 14.334.334.769,00 12.520.392.000,00

14.1 Kontruksi dalam Pengerjaan 14.334.334.769,00 12.520.392.000,00

PASIVA 121.406.287.941,85 102.720.575.259,40

2 KEWAJIBAN 2.304.959.110,00 3.837.132.010,00

21 KEWAJIBAN JANGKA PENDEK 2.304.959.110,00 3.837.132.010,00

21.1 Utang Kepada Pihak Ketiga 2.304.959.110,00 3.837.132.010,00

3 EKUITAS DANA 119.101.328.831,85 98.883.443.249,40

31 EKUITAS DANA LANCAR 1.211.926.698,00 355.603.717,00

31.3 Cadangan Piutang 2.017.804.640,00 2.759.237.301,00

31.4 Cadangan Persediaan 1.499.081.168,00 1.433.498.426,00

31.6 Dana Yang Harus Disediakan Untuk Pembayaran Utang Jangka Pendek (2.304.959.110,00) (3.837.132.010,00)

32 EKUITAS DANA INVESTASI 113.434.351.666,85 94.388.373.098,40

32.2 Diinvestasikan dalam Aset Tetap 99.087.991.297,85 81.855.955.498,40

32.3 Diinvestasikan dalam Aset Tetap Lainnya 12.025.600,00 12.025.600,00

32.4 Diinvestasikan dalam Kontruksi dalam Pengerjaan 14.334.334.769,00 12.520.392.000,00

33 EKUITAS DANA UNTUK DIKONSOLIDASIKAN 4.455.050.467,00 4.139.466.434,00

331 Rekening Kas PPKD 4.455.050.467,00 4.139.466.434,00

331.1 Rekening Kas PPKD Tahun Lalu 4.139.466.434,00 1.583.112.097,00

331.2 Rekening Kas PPKD Tahun Berjalan 315.584.033,00 2.556.354.337,00

Documents

Profil 2011 RSUD Cibabat