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www.progettoinnesto.it
2° FASE Marzo 2012
2
Le relazioni professionali basate su una visione ego-centrica sono inefficienti e non garantiscono una crescita stabile delle organizzazioni.
La sfiducia è un costo insostenibile.
Come stanno oggi le cose
- Contrattualistica da gestire
- Notai, avvocati, “paletti” e penali da pagare
- Opportunità non colte
-Ridimensionamento dell’innovazione e della creatività
- Demotivazione e difesa dello status quo
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Considerarsi una parte viva ed attiva dell’intero eco-sistema, interconnessa con tutte le altre. Parte integrante di un'unità-totalità non esprimibile con l'insieme delle parti che lo costituiscono
L’impresa non è, quindi, un “meccanismo” che interagisce con altri automatismi ma bensì un organismo unico inclusivo del contesto in cui opera
Ribaltare il paradigma con cui gestiamo le relazioni sul lavoro
1°) chi siamo come Persona
2°) come ci vogliamo comportare per stare bene
3°) cosa sappiamo fare.
Reagire per evolvere
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l'Innesto Professionale è una collaborazione professionale corresponsabile che si instaura tra il Professionista e l'Imprenditore, fondata sulla condivisione delle opportunità e dei rischi
Innesto Professionale: Cos’è
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Innesto Professionale: I Valori
Corresponsabilità
Sostenibilità Reciprocità
Equità
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Sistema l’Innesto Professionale
Matrice di reciprocità
dell’Innesto Professionale INTERNO ESTERNO
INDIVIDUALE
IO
Ciò che sono
Ciò che desidero
Ciò che posso diventare
L'ALTRO
Percezione razionale
Fisicità
Azione-Reazione
COLLETTIVO
NOI
Cultura
Relazioni di sistema
Riconoscimento
Sistema valoriale
LORO
Relazioni Noi-Altri
Influenza dell'ambiente
Stakeholder
Sistema Sociale
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Processo per gestire l’Innesto Professionale
Auto
Centratura
Comunicazione
Evoluzione
Armonia e Coesione
Bilanciamento delle due dimensioni
Programmazione
Start-Up
Monitoraggio
Gestione del rapporto
SAPER
ESSERE
SAPER
FARE
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Forte cultura condivisa della Fiducia: “chi non ha fiducia in sé stesso non riuscirà a trasmettere fiducia”
“Smontare” i meccanismi di autodifesa, attivare l’ascolto e l’inclusione delle esperienze “diverse”
Al singolo leader preferire la “Ledership Diffusa” per attivare, e sviluppare, comportamenti evolutivi spontanei
Fattori critici di successo
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Benefici & Vantaggi del modello
Crescita costante Il “dono” reciproco, come modello di relazione professionale, rafforza con continuità gli asset dell’azienda
Bassi costi di esercizio Un sistema eco-centrico si auto-regola e richiede meno controlli
Tensione sugli obiettivi Perché l’obiettivo finale è il benessere. Il profitto è uno dei mezzi, e non “IL SOLO”, per raggiungerlo
Flessibilità Perché empatia e sintonia lo rendono più reattivo
Posizionamento sul mercato Indotto da motivazione, senso di appartenenza alla stessa cultura
Innovazione Tipica delle organizzazioni ad elevato tasso di benessere
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Grazie per l’attenzione
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