PROGRAM READSI

disampaikan pada Pertemuan Persiapan READSI, 28 -29 Januari 2020

LOAN NUMBER: 2000001960

REGISTER: 191SRJYA

1 READ • 2008 – 2014 (Loan USD 21 juta)

• 5 Kabupaten di Provinsi Sulawesi

Tengah

• Pembiayaan IFAD & APBN (Dekon/TP)

• Auditor BPKP

REPLIKASI READ • 2015 – 2017

• 4 Kabupaten di Wilayah Perbatasan

(2 Kab di Provinsi Kalimantan Barat dan 2

Kab di Provinsi NTT)

• Pembiayaan APBN

READSI • 2018 – 2023 (Loan USD 39,8 juta: Pusat

11,7 Juta & On Granting daerah USD

28,1 juta)

• 18 Kabupaten di 6 Provinsi (14 Kab di

Sulawesi dan 4 Kab Provinsi Wilayah

Perbatasan)

• Pembiayaan: IFAD & Pemerintah

(APBN, APBD - On Granting)

• Auditor BPK

2

Program Berkelanjutan … … … … … … … … …

3

DASAR PELAKSANAAN READSI

Rancangan Program

(Project Design)

Perjanjian Pendanaan

(Financing Agreement)

(Cost Table)

Pedoman Umum

(Project Implementation Manual - PIM )

Pelaksanaan

Anggaran Program

(Project Cost)

Persetujuan IFAD/ No Objection Letter (NOL)

Pemerintah (Kemenkeu) & IFAD

NOL Annual Working Plan and Budget (AWPB) and

Procurement Plan

LTB

(Letter to Borrower)

Ideas of Scaling Up

1. Perluasan/Penambahan jumlah lokasi

2. Peningkatan intervensi/kegiatan dari yang sudah pernah dilaksanakan pada program READ dan Replikasi program READ

READ/REPLIKASI READ READSI

Komponen 1: Pemberdayaan

Masyarakat.

1. Perencanaan Pembangunan Desa

2. Mempersiapkan masyarakat untuk

pelaksanaan Komponen 2.

Komponen 2: Perbaikan Mata

Pencaharian

1. Perbaikan sistem usahatani

2. Pengembangan usaha non-pertanian

Komponen 3: Infrastruktur pedesaan

Komponen 1: Pengembangan pertanian dan penghidupan di pedesaan (Village agriculture and livelihoods development), terdiri dari sub komponen:

1. Pengorganisasian masyarakat

2. Pengembangan pertanian dan penghidupan

3. Pengembangan lembaga keuangan di

pedesaan

4. Perbaikan gizi keluarga, terutama untuk anak-anak pada 1000 hari pertama kehidupan

Komponen 2: Peningkatan pelayanan penyuluhan, penyediaan saprodi, dan pemasaran (Services, inputs and market linkages), terdiri dari Sub Komponen:

1. Pelayanan penyuluhan pertanian

2. Pelayanan sumber permodalan/keuangan

3. Sistem dan pemasaran perbenihan

4. Pemberian dukungan dan pemasaran untuk petani kakao (hanya untuk wilayah Sulawesi)

5. Pengembangan, pemasaran dan pelayanan kesehatan ternak (hanya di NTT)

Komponen 3:Tersedianya dukungan kebijakan dan strategi pembangunan (Policy and strategy development support)

Komponen 4: Project Management

Tujuan dan Sasaran Program

P R O G R A M R E A D S I

6

> S A S A R A N > T U J U A N

.

.

.

.

.

.

Empowering in Partnership … … … … … … … … …

Y O U R L O G O 7

Start up package

Proper Basic Production Input

Kerjasama Swasta 1. Petani

2. Penyuluh 3. Dosen 4. Widyaiswara

Capacity Building

Alat Produksi Pasca Panen Infrastruktur desa

Productive Infrastructure &

Equipment

UPT PUSAT

BPP

Extension Service

Kerjasama Swasta

Market Linkage

LKM-A

Financial Services

PETANI

OUTCOME 1

Peningkatan:

1. Pendapatan

2. Produksi

3. Penggunaan Jasa

Keuangan

4. Persentase

keterlibatan perempuan dalam kegiatan

perbaikan gizi

Pelayanan Penyuluhan

Benih Padi (Harga terjangkau, Berkualitas, Bersertifikat)

Partnership dengan Swasta (Komoditas Kakao dan Padi)- minimal 2 Perusahaan

Jumlah orang dilatih dalam peningkatan produksi

Jumlah layanan UPJA yang beroperasi

Jumlah perempuan terlibat dalam peningkatan gizi

Jumlah orang dilatih dalam literasi keuangan

OUTCOME 1 OUTCOME 2 OUTCOME 3

Tabel Lokasi Sasaran

Provinsi Kabupaten # Kecamatan*

# Desa

LAMA BARU BARU

1. Gorontalo 1. Pohuwato 6 18

2. Bone Bolango 6 18

3. Gorontalo 6 18

2. Sulawesi Selatan 1. Luwu 6 18

2. Luwu Utara 6 18

3. Luwu Timur 6 18

3. Sulawesi Tenggara 1. Kolaka 6 18

2. Kolaka Utara 6 18

3. Konawe 6 18

54 162

LAMA

4. Sulawesi Tengah 1. Poso 6 10 10

2. Parimo 6 10 10

3. Buol 6 10 10

4. Toli Toli 6 10 10

5. Banggai 6 10 10

5. Kalimantan Barat 1. Sambas 6 8 12

2. Sanggau 6 5 15

6. Nusa Tenggara Timur 1. Kupang 6 4 16

2. Belu 6 13 7

54 80 100

TOTAL 108 80 262

TOTAL 342 DESA

Target Kelompok –updating & validasi Kabupaten Baru

Kakao Padi/

Jagung KRPL

Perkebunan

lain

Buah/Sayur

Ternak Total

59.850 KK

140

140

1260

Target Kelompok

Kabupaten Lama

Kakao

Padi/ Jagung

KRPL

Perkebunan lain

Buah/Sayur

Ternak

Total

59.850 KK

140

140

1260

Target KelompokKabupaten Lama

KakaoPadi/

Jagung KRPLPerkebuna

n lainBuah/Sayu

rTerna

kTotal

Target Kelompok –updating & validasi

READSI – Scope

Manajemen Pusat 2019

1. Perencanaan Anggaran

& Kegiatan Pusat dan

Daerah

READSI

2. Manajemen Keuangan Pusat dan Daerah

3. Pengadaan Barang dan Jasa

4. Monitoring & Evaluasi

5. Pengawalan dan Pengembangan Partnership

6. AUDIT BPK 7. Administrasi dan Sekretariat

Ditjen Anggaran (DJA),

Ditjen Perimbangan Keuangan (DJPK) – on granting,

Ditjen Perbendaharaan Negara (DJPB) – Reksus BI,

Ditjen Pembiayaan dan Pengelolaan Resiko (DJPPR) – Implementasi kinerja pinjaman

Koordinasi proses lelang dgn UKPBJ Kementan & IFAD

Inisiasi kerjasama dengan partner pemerintah daerah dan swasta

Koordinasi Biro KP dan Bagian Keuangan BPPSDMP

Koordinasi dgn 6 Provinsi, 18 kabupaten, IFAD, MARS dan partner swasta lainnya

Koordinasi Bappenas, Biro KLN, dan 24 Pemda

RENCANA OPERASIONAL KEGIATAN PEMBERDAYAAN PROGRAM READSI

BADAN PPSDMP CQ PUSAT PELATIHAN PERTANIAN

PUSLATAN CQ NPMO READSI

Konsultan

Pemberdayaan

(Firm)

Fasilitator Desa

• 1 TA Nasional

• 6 TA Provinsi

• 18 TA Kabupaten

• 25 Tenaga Admin

Proses

Lelang di

ULP

Proses

Rerutmen/

Seleksi

342 orang

DISTAN PROV

PENYULUH DESA

BPP KECAMATAN

DISTAN KAB

Kontrak Individual

Fungsi

coaching,

monev dan

kinerja

1

2

Kontrak Firm

MONITORING UPT PELATIHAN

PUSAT

Penugasan Tim Teknis

2019 2020

2021 PENINGKATAN KAPASITAS

SDM PETANI

PENYULUH

BELANJA

MODAL

MANAJEMEN

PENINGKATAN KAPASITAS SDM PETANI PENYULUH BANTUAN SAPRODI DAN ALAT PRODUKSI BANTUAN BPP PERBENIHAN (PADI)

UPT PUSAT PENGUATAN LKM INFRASTRUKTUR SEDERHANA

MID TERM REVIU (MTR)

2021

Pusat: 20M

Daerah: 50M

Pusat: 20M

Daerah: 146M

KOMPONEN PROGRAM READSI

15

Komponen 1.

Pengembanga

n pertanian dan

mata

pencaharian di

pedesaan

Tersedianya

dukungan

kebijakan dan

strategi

pembangunan

Peningkatan

pelayanan

penyuluhan,

penyediaan

saprodi, dan

pemasaran

Komponen 3. Komponen 2.

56,5% 1,9% 16,3%

Pengelolaan

Program

Komponen 4.

25,1%

Komponen 1

Sub Komponen

1.1. Pengorganisasian masyarakat

1.2. Pengembangan pertanian dan matapencaharian;

1.3. Pengembangan lembaga keuangan di pedesaan;

1.4. Perbaikan gizi keluarga, terutama untuk anak-anak

pada 1.000 Hari Pertama Kehidupan.

Pengembangan pertanian dan penghidupan di

pedesaan (Village agriculture and livelihoods development)

P

U

S

A

T

Komponen 1.1 Pengorganisasian Masyarakat

Consulting Firm –

Community

Mobilization

P

e

l

a

t

i

h

a

n

Pemberdayaan

Kelompok

R

E

A

D

-

S

I

P

R

O

V

K

A

B

• 342 Fasilitator

Desa

• 18 Tenaga Ahli

Pemberdayaan

Kab

• 6 Tenaga Ahli

Pemberdayaan

Prov

• 1 Tenaga Ahli

Pemberdayaan

Pusat

Knowledge

Sharing

Meetings

Tujuan: Menyediakan Tenaga Ahli Pemberdayaan untuk mendukung kegiatan

petani dan mengorganisir petani dalam kelompok komoditas

Output: Kelompok Komoditas:

1. Padi/ Jagung/TP

2. Kakao

3. Perkebunan Lain

4. Pekara-ngan

5. Hortikul-tura

6. Ternak

Komponen 1 fokus pada pengorganisasian masyarakat yang mengintegrasikan bidang pertanian dan peningkatan mata pencaharian di desa sasaran yang utamanya dilaksanakan oleh Fasilitator Desa (FD) dan Penyuluh Pertanian (PP).

Komponen 1.2 Pertanian dan Matapencaharian

Ke

lom

po

k K

om

od

ita

s

Pelatihan Budidaya dan Pascapanen

Pelatihan Penggunaan dan Pemeliharaan Alsintan serta Pelatihan Pengelolaan Jasa

Alsintan

Paket Bantuan Saprodi

Bantuan Alat dan Mesin Pertanian*

Bantuan Peralatan Pendukung Pascapanen

Pengembangan Usaha Non Pertanian*

Infrastruktur untuk mendukung Usaha Pertanian dan Non Pertanian

Pemberian Penghargaan bagi Kelompok Tani di Tingkat Kabupaten

Forum Pertemuan Petani di tingkat Desa

R

E

A

D

-

S

I

KAB

Fasilitator

Desa

Tujuan : meningkatkan produktifitas pertanian dan non pertanian di

lokasi READSI.

Output: Peningkatan

Produksi

Komponen 1.3 Simpan Pinjam dan Pengelolaan Keuangan

Petani dalam

Kelompok

Komoditas

LKMA

34 LKMA diusulkan

untuk diregistrasi dan

difasilitasi oleh OJK

2.2 Failitator

Keuangan

Tujuan : Meningkatkan akses rumah tangga sasaran terhadap layanan

keuangan melalui penguatan Lembaga Keuangan Mikro yang ada

P

U

S

A

T

R

E

A

D

-

S

I

K

A

B

Identifikasi LKMA

yang ada di lokasi

Program

Fa

silita

tor

De

sa

Pelatihan dasar

bagi pengurus

LKMA TOT bagi

Fasilitator

Desa

Bahan Publikasi

tentang

Pengelolaan

Keuangan bagi

Keluarga Petani

Pelatihan lanjutan

bagi pengurus

LKMA

In Class training

bagi pengurus

LKMA

Output:

LKMA

terfasilitasi

menjadi

lembaga

keuangan

yang dapat

melayani

kelompok

sasaran

Komponen 1.4 Perbaikan Gizi

Posyandu/

PAUD

Kelompok

Pemanfaatan

Lahan

Pekarangan

Bahan Publikasi

yang ada di

Dinas

Kesehatan

Fasilitator

Desa

R

E

A

D

S

I

Petugas/staf

senior yang

ahli dalam

bidang nutrisi

Peningkatan Kesadaran Perbaikan

Gizi bagi

Masyarakat di lokasi

Program READSI

Sosialisasi

Perbaikan

Gizi (Social

Marketing

Activities) • Pemanfaatan

jejaring sosial

ibu rumah

tangga

• Penyelenggar

aan lomba

bertema

perbaikan gizi

• Perlengkapan

pendukung

perbaikan gizi

• Pertemuan

dengan

mengundang

ahli gizi

• Dan kegiatan

lainnya

disesuaikan

dengan

program

daerah

PUSAT

PROV

&

KAB

Tujuan: meningkatkan kesadaran tentang pentingnya gizi bagi keluarga

terutama anak-anak di bawah 3 tahun

Output:

Perbaikan

gizi

keluarga

Komponen 2

Sub Komponen

2.1. Layanan penyuluhan pertanian (semua kabupaten)

2.2. Layanan keuangan (semua kabupaten)

2.3. Pengadaan benih dan pemasaran (semua kabupaten)

2.4. Dukungan bagi petani kakao dan pemasaran (hanya di wilayah

Sulawesi)

2.5. Produksi peternakan, layanan kesehatan dan pemasaran (hanya

NTT sampai Mid Term Reviw/MTR)

Pelayanan penyuluhan, penyediaan saprodi, dan pemasaran

(Services, inputs and market linkages)

SUB KOMPONEN 2.1. PELAYANAN PENYULUHAN PERTANIAN

READSI

Upgrading Fasilitas

Pelatihan dan Unit

Penyuluhan di Lokasi

Program

Reviu dan Perbanyakan

Materi Penyuluhan

Pelatihan Penyuluh

Pertanain (PPL) di Lokasi

Program

Reviu Pelatihan

Penyuluhan

Upgrading fasilitas UPT Pusat

Upgrading Perlengkapan BPP

Reviu Kurikulum Pelatihan

Teaching skills

P

P

S

U

N

P

M

O

P

P

S

U

N

P

M

O

SUB KOMPONEN 2.2. DUKUNGAN LEMBAGA KUANGAN

READSI Kontrak/Kerjasama

dengan Financial

Advisor / Facilitator

Baseline Survey

Layanan

Keuangan LKMA

LKMA

LKMA

LKMA

LKMA

LKMA

P

U

S

A

T

P

U

S

A

T

Kerjasama

dengan OJK

P

U

S

A

T

Fasilitasi LK

berbadan

hukum

(PT atau

Koperasi)

PT/

Koperasi

PT/

Koperasi

READSI

SUB KOMPONEN 2.3. PRODUKSI DAN PEMASARAN PERBENIHAN

PROVINSI

LAMA

PROVINSi

BARU

Proses Sertifikasi

Sustainable new

genetic supply

Percobaan

Varietas Baru

Proses Sertifikasi

Sustainable new

genetic supply

BPSB

BPSB

P

R

O

V

BPTP

SUB KOMPONEN 2.4. DUKUNGAN PETANI KAKAO MELALUI PPP

READSI

MARS

MONDE

LEZ**

Pengembangan SDM Kakao

Pelatihan Monev

Adopsi Observasi (AO)

Pengembangan Pelatihan Kakao

di Balai Pelatihan, STPP, SMK - PP

Penguatan Model Bisnis CDC di

Lokasi ex READ Sulteng

Pengembangan e- Cocoa

Learning untuk penyuluhan

Cocoa youth enterprise support

Cocoa nurseries expansion and

improved clone supply

Cocoa farmer training,

demonstration and support

KLP KAKAO

MOU

MOU

N

P

M

O

KLP KAKAO

KLP KAKAO

Dukungan pasar dan insentif petani

RENCANA PELAKSANAAN

READSI - MARS

1.Agronomy

Training di MARS

Academy

sebagai

Penyiapan

Penyuluh di desa

lokasi READSI

untuk mengelola

Sekolah Lapang

(SL) Kakao.

2. Master TOT

Training untuk

Widyaiswara dan

Dosen

READSI – MARS bekerjasama dalam pengembangan kakao di

Provinsi Sulawesi Tengah (Poso, Parigi Moutong, Banggai), Sulawesi

Tenggara (Kolaka, Kolaka Utara, Konawe), Sulawesi Selatan (Luwu, Luwu Utara, Luwu Timur).

1. Pelaksanaan SL kakao di lokasi READSI. 2.Proses Seleksi petani potensial calon Cocoa Doctor/CVC. 3. Agronomi Training untuk Penyuluh, 4. Agronomi Training untuk petani kakao 5. Adoption-Observation Training (A-O) untuk staf Monev READSI

1. Pelatihan Bisnis

kakao untuk petani

2. Pelatihan Cocoa

Doctor agar siap

menjalankan

Cocoa Village

Clinic

3. Pemberian

startup input CVC

3. Pengembangan

Cocoa

Development

Center (CDC) di

Sulteng (Lokasi

terpilih)

2018 2019 2020

1. Pelatihan Cocoa Doctor agar siap menjalankan Cocoa Village Clinic 2. Pemberian

startup input CVC (1 Desa 1 Cocoa Doctor) 3. Master TOT Training untuk Guru/Dosen

2021

Target penumbuhan

174 Cocoa Doctor/Petani

Inovatif di 9 kabupaten

2022

New

Initiative

with MARS

MARS akan support pelaksanan kegiatan terkait pengembangan kakao – SL – Pasca SL – pengawalan dan adopsi teknologi di tingkat petani

Sertifikasi Profesi untuk bidang kakao

Penumbuhan job creator bidang kakao

MARS Training

Agronomi, Bisnis, A-O

Suplier/MARS Industri:

Ecomm, B/C, JP Cocoa, Olam

Implementasi Adopsi Teknologi SL dan Pasca SL di Petani

Petani, Penyuluh, Staf

Monev

Tingkat adopsi teknologi ditingkat petani & penumbuhan wirausaha

kakao

Next

partnership:

Mondelez,

Rikolto, Bayer

28

Pelatihan Tingkat Lanjut Untuk Program READSI

@MARS Academy

Target

Mars akan mendukung dengan menyelenggarakan kegiatan train-the-trainer untuk 500 staf penyuluh, lead farmers, ATC (Agriculture

Training Centre) & TVET (Technical Vocational Education Training) melalui pelatihan di MARS Cocoa Academy: 180 petugas penyuluh, 174

lead farmer sebagai Cocoa Doctor, 26 READSI monev, 18 ATC MT (Agriculuture Training Center) (Master Trainer), 22 pengajar TVET

Progress

Total 251 peserta telah dilatih untuk 2018 - 2019 :

1. 180 Petugas penyuluh dari 9 Kabupaten(Luwu, Lutra, Lutim, Poso, Parimo, Banggai, North Kolaka, Kolaka and Konawe), 178 pass the

training

2. 17 Master Trainer from 6 Agricultural Training Centers (BBPP Ketindan, BBPP Batang Kaluku, BBPP Binuang, BPP Binuang, BPP

Lampung and BDP Sidera).

3. 56 READSI lead farmer as a cocoa Doctor candidate from Parimo District, Poso and Banggai.

Challenges 1. Pengembangan lead farmer untuk menjadi dokter kakao di beberapa daerah sulit karena ketersediaan dukungan pelatihan yang

berkualitas sebagai tindak lanjut pelatihan

2. Sistem untuk memastikan adopsi petani dari paket 3PP tidak tersedia, program tidak akan pernah memenuhi tujuan untuk meningkatkan

produktivitas dan pendapatan petani

Opportunity 1. Memperkuat kemitraan dan kolaborasi dengan pemerintah daerah di kabupaten dengan memfasilitasi komunikasi intensif dan keterlibatan

yaitu melalui rapat koordinasi READSI, mengorganisir acara READSI bekerja sama dengan sektor swasta, dll.

2. Menghubungkan program READSI ke suplier Mars di area tersebut untuk memastikan dampak keberhasilan program, bahkan dalam

waktu lama setelah program berakhir.

3. Menghubungkan program READSI ke program pemerintah lain yaitu BUN500 untuk memiliki dampak yang lebih besar dan untuk menutupi

keterbatasan program READSI

READSI - MARS

PROGRES 2019

Kegiatan 2019 (Tahun Pertama)

KEGIATAN READSI DI DAERAH UTAMANYA DILAKSANAKAN OLEH OPD YANG MEMILIKI FUNGSI PENYULUHAN

PELAKSANAAN KEGIATAN READSI 2019 DI DAERAH DIFOKUSKAN PADA PENGUATAN KAPASITAS SDM (PETANI & PENYULUH) DAN TIM PENGELOLA PROGRAM AGAR DAPAT MELAKSANAKAN KEGIATAN DENGAN MANAJEMEN YANG EFEKTIF DAN AKUNTABLE

PROVINSI : PENGUATAN PENYULUHAN dalam bentuk pelatihan penyuluh pendamping SL komoditas DAN MANAJEMEN PENGELOLAAN PROGRAM dalam bentuk belanja modal, start up/sosialisasi program dan operasional kegiatan

KABUPATEN : PENGEMBANGAN PERTANIAN DAN MATAPENCAHARIAN dalam bentuk SL komoditas, temu lapang dll) DAN MANAJEMEN PROGRAM dalam bentuk belanja modal, start up/sosialisasi program dan operasional kegiatan

PUSAT : MEMASTIKAN DANA DAERAH (PRE FINANCING APBD) DAPAT DIGANTI SELURUHNYA (VERIFIKASI DOKUMEN REIMBURSEMENT), MONITORING & PENGAWALAN KEGIATAN DI DAERAH, INISIASI KERJASAMA SWASTA, KONTRAK DGN PERUSAHAAN PEMBERDAYAAN, REKRUTMEN 342 FASILITATOR DESA, PELAKSANAAN BASELINE SURVEY DAN DUKUNGAN MANAJEMEN.

NOL IFAD untuk Annual Work Plan dan Budget (AWPB) 2019 per tanggal 7 Februari 2019.

Agreed Actions

(Hasil Misi IFAD, August 2019)

Actions Responsibility Deadline Status

Tim National Program Management Office (NPMO)/ Badan

PPSDMP agar melakukan rekrutmen dan kontrak dengan

Fasilitator Desa

NPMO September

2019

Telah dilaksanakan 25-27

Sept

NPMO/Badan PPSDMP agar menyelesaikan proses lelang

dan kontrak dengan perusahaan pemberdayaan untuk

mengorganisasikan Fasilitator Desa

NPMO September

2019

Telah dilaksanakan 27

Sept

NPMO/Badan PPSDMP agar berkoordinasi dengan DJPK

Kementerian Keuangan dalam memfasilitasi proses

penggantian dana daerah tahun 2020 dengan frekuensi

lebih dari 3x dalam 1 tahun

NPMO and

IFAD

September

2019

DJPK Kemenkeu sudah

setuju untuk proses

reimbursement 5x untuk

tahun 2020

Mempersiapkan kegiatan yang terkait keuangan perdesaan

tahun 2020 (literasi keuangan petani dan akses

permodalan)

NPMO June 2020 Dalam pembahasan

internal dan proses

perencanaan

Mengembangkan system untuk mengukur tingkat adopsi

teknologi petani melalui Sekolah Lapang yang dilaksanakan

NPMO M&E

officer

November

2019

Dalam pembahasan

internal

Menjalin peluang kerjasama baru dengan sektor swasta

yang dapat memperluas manfaat program dan petani

sasaran

NPMO Continuous Dalam pembahasan

internal

Progres KEUANGAN Daerah

Notes: status proses dokumen daerah

Realisasi SP2D daerah yang sudah diverifikasi dan siap dibayarkan 2019 sebesar 60%, data

berdasarkan cut off SP2D per 9 Desember 2019.

Sebagian daerah masih melaksanakan kegiatan setelah tanggal 9 Desember 2019 akan

dilakukan penggantian dana (SP2D) pada 2020, sehingga potensi penyerapan daerah s,d

akhir Desember 2019 sebesar Rp. 38.739.763.095 (76,4%) (ada tambahan Rp. 8.2 M yang akan

dibayarkan pada 2020)

Tahun 2019 merupakan tahun pertama daerah melaksanakan kegiatan dengan mekanisme

on granting

Daerah terlambat dalam melaksanakan kegiatan, sebagian besar baru melaksanakan pada

semester II/2019

Proses penyusunan laporan (SPJ reimbursement) dan pengajuan penggantian dana daerah

membutuhkan waktu 1-2 bulan sampai dengan pencairan anggaran dari DJPK dan KPPN ke

Kas Daerah, proses tersebut mengganggu manajemen kas daerah. Daerah menunggu

peggantian dana dari pusat untuk pelaksanaan kegiatan berikutnya (revolving)

Beberapa daerah realisasinya yang sangat rendah karena kurangnya intervensi (concern)

pimpinan daerah dalam implementasi kegiatan disamping kondisi keuangan daerah yang

terbatas

Realisasi keuangan daerah tidak mencapai

target ?

Capaian 2019

Peningkatan Kapasitas SDM (Petani,

Penyuluh, Pengelola Program)

Implementasi mekanisme On Granting -

penggantian dana daerah (reimbursement)

berhasil dilaksanakan dengan realisasi tahun

pertama 76%

Perencanaan anggaran 2020 dapat

dialokasikan dalam APBD setiap daerah.

Seluruh proses lelang jasa konsultan selesai

dilaksanakan, Rekrutmen Fasilitator Desa,

rekrutmen perusahaan pemberdayaan yang

mengorganisasikan dan mengarahkan kegiatan

pemberdayaan petani, pelaksanaan kerjasama

pelatihan kakao dengan MARS, baseline survey

Kegiatan 2020

Peningkatan pelayanan

penyuluhan, penyediaan saprodi, dan pemasaran

Pengelolaan Program

2020

1. Paket Sekolah

Lapang

Komoditas

2. Bantuan Saprodi

Kelompok Tani

3. Perbaikan Gizi

Pengembangan pertanian dan

matapencaharian di pedesaan

2020

1. Manajemen Pengelolaan

Program

1. Pelatihan Penyuluh

2. Perbenihan Padi

3. Bantuan upgrading

perlengkapan BPP

4. Perbanyakan Materi

Penyuluhan

Alokasi DPA dalam APBD 2020

Penugasan Tim

Teknis

Substansi : - Value Chain - Peluang Kerjasama - Pengembangan Produk (pasca panen, pengolahan dll) - Akses Pasar - Akses keuangan - Pemberdayaan melalui pelatihan - Penyusunan desain pasca Mid Term Review (MTR) - dsb

MITIGASI PERMASALAHAN, RESIKO, PENGENDALIAN 2020

1. Resiko

a)Pusat

Percepatan proses verifikasi dokumen daerah

b)Daerah

Bantuan saprodi (Community Mathching Grant) tidak tepat sasaran, waktu dan mekanisme penyaluran, pencairan dan penggunaan

Pengadaan benih tidak tepat sasaran, waktu dan mekanisme penyaluran dan penggunaan

Kegiatan tidak dapat dilaksanakan tepat waktu karena kendala administratif penyediaan dana talangan

Menambah personil finansial manajement assistant program READSI

Menyusun Pedoman Pelaksanaan yang jelas dan operasional di lapangan sebagai acuan bagi pelaksana prgram di pusat dan daerah

Monitoring dan evaluasi kegiatan dilakukan secara intens untuk memastikan implementasi dilakukan sesuai dengan pedoman pelaksanaan

Proses

reimbursment

lambat

Manfaat yang

diterima

kelompok

sasaran tidak

maksimal

Memberikan pemahaman kepada daerah terkait manajement pengelolaan anggaran On Granting

Website:

readsi.id

https://play.google.com/s

tore/apps/details?id=id.re

adsi.readsi

Android apps:

Terima Kasih readsi.npmo@gmail.com

READSI

Partnership Empowering IN

Pekerjaan yang

paling tak

kunjung bisa

diselesaikan

adalah pekerjaan

yang tak kunjung

pernah dimulai.

(JRR Tolkien,

penulis novel

“The Lord of the

Rings”)