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César Parga Oficina de Competitividad
Departamento de Desarrollo, Económico, Comercio y Turismo
PROGRAMA DE LA OMPI DE FORMACION DE FORMADORES EN LA GESTION EFECTIVA DE LOS ACTIVOS DE LA PROPIEDAD INTELECTUAL POR LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
BOGOTÁ, COLOMBIA DICIEMBRE 5-7, 2011
INDICE
• Introducción
• Competitividad-Innovación-Propiedad Intelectual (PI)
• Propiedad Intelectual y Comercio Internacional
• Políticas Públicas en Innovación, PI, Transferencia de Tecnología• 5 factores a considerar
• Casos y experiencia en ALC
Concepto de Innovación
• Big Bang-Disruptiva
“Creatividad es la llave del progreso humano. El poder está en crear conocimiento, no en repetirlo”
Dr. Raúl Cuero
• Incremental- Competitividad (TICs, información tecnológica)
“Innovation is about new ways of doing and seeing things as much as it is about the breakthrough idea.” John Kao, Chairman, Institute for Large Scale Innovation, USA
Innovación y su contribución al crecimiento y desarrollo
• La innovación es un factor muy importante para generar ventajas comparativas sostenibles, mejorar la productividad y promover el desarrollo económico de empresas y países.
• La innovación es un elemento fundamental para promover un desempeño económico más alto y mejores condiciones de vida.
Tendencias en el Comercio Internacional
1) Crecimiento acelerado de productos y
servicios con valor intangible protegido en el comercio internacional
2) Especialización en nichos y nivel de exigencia del consumidor
3) Qué producimos? Qué exportamos-importamos? Quien controla la cadena de valor?
Comercio Internacional
• Creatividad Cultural: Industria Creativas
• Diferenciación: Productos Distintivos-Marcas, Denominaciones de Origen
• Desarrollo Tecnológico: Invenciones, Diseños, Variedades Vegetales, Transferencia de Tecnología
Propiedad intelectual
• Mecanismo para capturar el valor intangible y
traducirlo en ventajas económicas tangibles
• Por qué es importante?
• Capacidad de distinguir, de controlar la cadena de valor, negociar en mejores condiciones, acceso a mercados e información, acercarse al consumidor (y al precio final)
• Aspectos defensivos y ofensivos
El Valor de lo Intangible
I-Phone
Precio al consumidor Apple: $699
$300 contrato de servicios
Ingreso China: $25
Margen de Apple:25%
Nike Mercurial Vapor Superfly II FG
Precio al consumidor Nike $400 (margen de Nike 30%)
Ingreso China: 8-10 centavos Fuente: Wash. Post/ ACM Universidad De California
Distribución de la Captura de Valor: Ipod
Source: Kenneth L. Kraemer, Jason Dedrick, Greg LindenPersonal Computing Industry CenterUniversity of California, Irvine2008
Cadenas de Valor: Clusters, Innovación y Transferencia de Tecnología
• Varios Factores son importantes, incluyendo
• Base sólida de investigación y capacidad tecnológica
• Políticas Públicas y marco regulatorio
• Cultura de Innovación
• Infraestructura de transferencia de tecnología
• Redes y ecosistema de negocios
Profesor Alan Bennett, PIPRA, U.C. Davis
• Uno más de los mecanismos para promover innovación, conectar la investigación con el mercado
• PI sistema para apropiar, negociar y monetizar el conocimiento y los activos intangibles
Infraestructura de TT
Cadena de Valor Tomates: Florida & Tasti-Lee
Whitworth Farms
SweeTango
Cómo estamos en ALC- México?
• Inversión
• Áreas estratégicas: Prioridades y Sectores (ventaja comparativa y competitiva)
1) Base sólida de investigación, capacidad tecnológica?
Problemas principales en
los sistemas de innovación de ALC
Limitada conexión y escasa progresión entre:
• La inversión (pública y privada) en ciencia, tecnología e innovación.
• La capacidad científica y tecnológica disponible.
• La vocación-capacidad productiva existente
• Las necesidades del mercado.
• Propiedad Intelectual no es una prioridad ni un elemento para medir resultados en programas o fondos de inversión, de apoyo a capacidad científica, tecnológica o productiva.
• Redes de colaboración incipientes entre empresas y universidades, centros de investigación.
Innovación en ALC
Fuente: BID Indicadores Innovación, 2010
Fuente: BID Indicadores Innovación, 2010
Innovación en ALC
Áreas Estratégicas: El caso de Yucatán
• Población: 2 millones (ProMexico 2011)
• PIB: 161 mil millones de pesos (ProMexico 2011)
• Porcentaje per capita alto de científicos
y expertos en tecnología (Ciudad de Mérida)
• 24 patentes
(Fuente: Dr. Daniel Villavicencio, UAM, 2011)
• Publicaciones e investigación
no están ligadas con los sectores
económicos y actividades estratégicas
• Bajo nivel de colaboración público-privada
Políticas Públicas y marco regulatorio
• Políticas públicas para innovación y PI
• Claridad en las reglas de titularidad de los DPI
• Ley de Innovación y alianzas público privadas
• Incentivos para construir una infraestructura para la transferencia de tecnología
Universidades de los EEUU y PI antes de 1980?
Bayh-Dole Act > 25 años
Courtesy Prof. Alan Bennett, PIPRA UC DAVIS
ALC 2001?
ALC 2011?
Source: Foreign Trade Information System (SICE)
www.sice.oas.org
25
Percepción Pública Del TLC Perú-EEUU
Courtesy of Rajeev Ranjan
Delhi Patent office
PI, Innovación y Competitividad
2010 Science and Technology Indicators High-technology exports (% of manufactured exports) High-technology exports (current US$) Patent applications, nonresidents Patent applications, residents Research and development expenditure (% of GDP) Researchers in R&D (per million people) Royalty and license fees, payments (BoP, current US$) Royalty and license fees, receipts (BoP, current US$) Scientific and technical journal articles Technicians in R&D (per million people) Trademark applications, direct nonresident Trademark applications, direct resident
2HmHPPRoRR
Propiedad intelectual
• Mecanismo para capturar el valor intangible y traducirlo en ventajas económicas tangibles
• Adaptaciones de la Ley Bayh-Dole en varios países: Brasil (2004), México, Chile (2009)
• Participación de actores no tradicionales
Source : WIPO, Courtesy Antonio Camacho, IMPI
5,266
54
21,825
3,952
791 1,981
258 283 794 311 168 153
16,581
1,535 551 739
Total Número de Solicitudes
Brasil (2007)
Chile
Costa Rica
Colombia (2007)
Cuba
Guatemala
Jamaica (2006)
México
Perú
Uruguay
3,981 531
21
118
69
5
21
635
31
33
Patentes Solicitudes
Residentes en OPI en ALC
Solicitudes de Patente en ALC, 2008
178 173 201
219
278 270 333
396
73 104
132 131 118 141
168 186
46 69 88 112 106 99
119 154
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Brasil2,048
Total 2000-2007
México1,053
Resto de América Latina
793
2239
1512
958
368 161 95 57 17 41
269
1 9 116 38 9 3 7 1 49 3 75
Total Number of Patent Applications (2000-2007): 6,028
Solicitudes de patentes, USPTO
Source USPTO, Courtesy Antonio Camacho, IMPI
Via PCT (2000-2007)
Solicitudes de Patente en México, 2009
R&D Centers 80
Corporations
Governmenta
Institution
4
Independent
Inventor
473
Universities, 105
Source: Courtesy Antonio Camacho, IMPI
Cultura de Innovación
• Liderazgo
• Cómo cambiar la cultura?
• Casos existosos
• Principio Ferrari
• Involucrando a las Universidades con otros actores de la cadena económica
ICIPC Medellín, Colombia
• Conocimiento transformado en riqueza
• Centro de investigación y desarrollo sin afán de lucro Líder en Colombia, provee soluciones tecnológicas a la industria del plástico y caucho
• Desarrollo desde el sector privado
• Estudio de caso No. 9-703-437, Universidad de Harvard Business School
BRASIL
• Desarrollo con el liderazgo del Gobierno • -Porcentaje de I&D concentrado en el Sector Público
• -I &D en sectores específicos: • Negocios agrícolas, autos, energía (pétroleo, gas y
bioconmbustibles), aeronaútica, banca • -Politícas: 2004 ley de Inovación Tecnológica- para mejorar la
capacidad de Brasil de generar y comercializar tecnología • Incentivos para incrementar los lazos entre los sectores
públicos y privado • Regula actividades de colaboración
Cluster Cuero-Calzado
• En México
• 400 millones doláres
• Más de dos siglos de tradición
• 8vo productor mundial
• 10,000 negocios
• 111,554 empleos directos
• Cuántas patentes en los últimos 10 años?
• Italia: zapato premium shoes, diseño-marketing, mercado mundial
• EEUU: Diseño-mercadeo, centrado en segmentos de mercado, deportes y recreación
• China: bajo costo, principalmente para el mercado de los EEUU
Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Industria de Jalisco
• Conformado por las Cámaras del Vestido, Textil, Calzado y Joyería
1 etapa 2011: Desarrollo de tecnología y software; plan de estudio orientado a los sectores y a la hechura de prototipos de piezas y productos.
2ª etapa 2012-2013: Desarrollo de piezas que incrementen la productividad y eficiencia
3ª etapa 2014-2015: Proceso de investigación para hacer desarrollo de materiales y productos inteligentes que resulten en una innovación para el mercado.
• Consejo Estatal de Ciencia y Tecnología de Jalisco (Coetcyjal)
• 13.2 por ciento de crecimiento en los últimos 5 años en materia de innovación.
• Creaciones y mejoras en los procesos puede significar de un 20 a un 50 por ciento más de ganancias.
• "Cuando una empresa de software lanza un nuevo producto está innovando y eso tiene un impacto mucho mayor que si estuviera haciendo outsourcing donde sólo se está mejorando el proceso“Francisco Medina, director del Coetcyjal
TICs /Software
Vinos Mexicanos?
Infraestructura de Transferencia de Tecnologia
• Factores Críticos
• Servicios de transferencia tecnológica
• Qué pasa con las solicitudes de patentes y otros DPI?
• Redes y ecosistema de negocios
• Servicios para apoyar el desarrollo de negocios
• Clusters
Propiedad intelectual
• Mecanismo para capturar el valor intangible y
traducirlo en ventajas económicas tangibles
• Por qué es importante?
• Capacidad de distinguir, de controlar la cadena de valor, negociar en mejores condiciones, acceso a mercados e información, acercarse al consumidor (y al precio final)
• Aspectos defensivos y ofensivos
Aprovechamiento de la Propiedad Intelectual
• Aspectos defensivos
• Prevenir y diversificar riesgos
• Competencia desleal: con productos no autorizados
• Aspectos ofensivos
• Ejercer mayor control sobre la información, capacidad competitiva
• Desarrollos adicionales y capacidad de innovación adicional
Infraestructura de Transferencia de Tecnologia
• Factores Críticos
• Servicios de transferencia tecnológica
• Qué pasa con las solicitudes de patentes y otros DPI?
• Redes y ecosistema de negocios
• Servicios para apoyar el desarrollo de negocios
• Clusters
Servicios de transferencia tecnológica
• Identificación de Mercados para productos y
servicios
• Quienes son los competidores? (número, origen)
– Con quién puedo licenciar?
– Quién me puede comprar?
• Qué hacen los competidores? • Evolución de productos, personas, enfoques, tendencias
competitivas
• Quién tiene tecnologías complementarias?
Servicios de transferencia tecnológica
• Vigilancia Tecnológica: Proceso para
monitorear a los competidores y tecnologías en el mercado
• Libertad de Operación (FTO): Análisis del estado de la técnica y capacidad de utilizar una tecnología en mercados específicos.
• Mapeo de la esfera de patentamiento; oportunidades, restricciones y espacio de acceso al mercado, necesidades-oportunidades de licenciamiento
Servicios de transferencia tecnológica
Motores de Búsqueda de Patentes:
OMPI Patent Scope wipo.int/pctdb/es
LatiPat Ip.espacenet.com
USPTO patft.uspto.gov
Otros métodos de acceso a información competitiva:
Internet y redes de contacto
Monitoreo de empresas, empresarios, expertos, noticias y eventos
Infraestructura de Transferencia de Tecnologia
• Factores Críticos
• Servicios de transferencia tecnológica
• Qué pasa con las solicitudes de patentes y otros DPI?
• Redes y ecosistema de negocios
• Servicios para apoyar el desarrollo de negocios
• Clusters
Fuentes de Financiamiento
Creación de empresas: ambiente de apoyo al riesgo
Idea + Capital Humano + Capital
Financiamiento:
• Ahorros-Familia
• Capacidad de Crédito (tangibles e Intangibles)
• Esquemas de apoyo estratégico: Nacional, regional, ONGs, grandes empresas, asociatividad, Instituciones
• Capital Semilla, Fondo Pérdido, co-inversión
• Incubadoras-Aceleradoras
• Fondos institucionalizados (Venture Capital)
• Inversionistas Ángeles (grupos diáspora)
Clusters
• Colaboración
• Competencia +
Metas:-Producir productos y servicios de alto valor paragenerar empleos bien remunerados-Centros Regionales de competitividad e innovación-Prosperidad (deseable solamente si se traduce en mejor calidad de vida para los ciudadanos)
Nuevas Formas de Liderazgo
• COLABORACIÓN-Innovación
• Entre personas con conocimientos y experiencias en múltiples disciplinas para que un concepto se desarrolle hasta llegar al mercado con el fin de mejorar nuestra calidad de vida
• Entre el gobierno, la industria, las universidades y la sociedad civil para generar las políticas públicas, con reglas claras e incentivos, para generar un ambiente propicio para construir alianzas
COLABORACIÓN
• Entre las PYMES, para que mediante su
asociación y la contribución de apoyos en temas críticos mejoren su competitividad y formen parte de cadenas de valor y el comercio internacional;
• Para que instituciones públicas y privadas a nivel regional e internacional como herramienta para mejorar las condiciones de innovación en las Américas
Clusters, Innovación y Transferencia de Tecnología
Ecosistema
1 Boston
2 San Francisco
3 Paris
4 New York
5 Vienna
6 Amsterdam
7 Munich
8 Lyon France
9 Copenhagen
10 Toronto
11 London
12 Frankfurt 13 Hamburg 14 Berlin 15 Hong Kong 16 Milan 17 Melbourne 18 Stuttgart 19 Barcelona 20 Sydney 21 Stockholm 22 Tokyo 23 Rome 24 Shanghai 25 Seattle Washington
Es posible en ALC?
PYMES Marie Sharp en Belice
Tomemos Coco
Marca de Certificación
La Marca FlorEcuador®
FlorEcuador garantiza quelas fincas certificadas cumplenprácticas ambientales y laborales de respeto a los trabajadores ecosistema y productos agrícolas y propiedad intelectual
109 fincas certificadas(99 negocios)
81 fincas en proceso deobtención de lacertificación
Cortesía Dr. Alfredo Corral Ponce,UDLA, Ecuador
FlorEcuador Social Aspects
Principal generador de empleo enla Sierra Ecuatoriana, entre 11 y13 trabajadores por hectárea.100,000 personas trabajan comoparte de la cadena de valor de lasflores. 40 están relacionadas a laetapa de producción.El Índice de Desarrollo Humano esmás alto en las regiones conabundante rpoducción de flores.Más del 51% de trabajadores sonmujeres.El ingres per cápita en el sectorfloricultor de Ecuador es el dobledel porcentaje per cápitapromedio del país.
Courtesy Dr. Alfredo Corral Ponce,UDLA, Ecuador
Casos: Región Andina
• “Jambi Kiwa”, Sede ciudad de Riobamba,
provincia de Chimborazo
Exporta: Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania,
En el 2007 se exportaron varios contenedores con 56.000 cajas cada uno, el 2008 se triplicó esta cantidad y en el 2009 se han exportado hasta la fecha cerca de 115.000 cajas.
• Marcas: “Diumix” te de ortiga, malva, caballo chupa y llantén actúa como depurante sanguíneo; “Algemix” producto en base a alcachofa, toraxaco, menta y eneldo que reduce los niveles de colesterol y ayuda a perder peso; “Yanmix” para problemas hepáticos en base a paico, hierbabuena, orégano y manzanilla.
Algunos elementos de una agenda regional de innovación y competitividad
1) Incentivos
2) Reglas Claras
3) Colaboración
4) Medición de resultados e indicadores
5) Diversificar oportunidades y riesgos
6) Estrategia para priorizar objetivos
7) Capacidad de gestión de PI y de Licenciamiento (transferencia de tecnología)
• VISIÓN + ESTRATEGIA
• INNOVACIÓN + COMPETITIVIDAD
DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO, COMERCIO Y TURISMO
Secretaría Ejecutiva para el Desarrollo Integral
WWW.OAS.ORG/EN/SEDI/DEDTT