Upload
hertanu-andrei
View
93
Download
0
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
CuprinsPrezentarea generala a proiectuluiTitlul / denumirea proiectuluiLocul de desfasurare al proiectuluiBeneficiarii proiectuluiObiecctivele proiectuluiRezultate preconizateRelevanta proiectuluiRelevanta proiectului fata de obiectivele si prioritatile unui programIdentificarea unor nevoi si constrangeri din regiunea tintaMotivele selectarii grupului tinta; Nevoi si constrangeri ale acestuiaActivitatile proiectuluiCadrul metodologic generalManagerul de proiectEchipa de proiectStructura organizationala a proiectuluiParti interesate in proiectParteneri / subcontractantiManagementul riscurilorConceperea proiectului prin ingineria valoriiMetodologia de implementarePlanificarea derularii proiectuluiImpactul proiectuluiEfecte multiplicatoare si sustenabilitatea proiectuluiBugetul proiectuluiPrezentarea generala a proiectului. Titlul / denumirea proiectului Restaurarea si reabilitarea zonei impadurite din zona Ciric . Locul de desfasurareZona lacului Ciric Iasi . Beneficiarii proiectului:a) Beneficiari directi: - Consiliul Local IasiDirectia Silvica Iasib) Beneficiari indirecti: - locuitorii municipiului Iasi- agenti economici-agenti de turism/turistiActivitatile proiectuluiActivitati de managementul proiectelor1.Organizarea implementarii proiectuluiManagementul resurselor umane:1.1.1 Elaborarea fiselor de post – 1 saptamana1.1.2 Incheierea contractelor de munca – 4 zile1.2 Elaborarea si implementarea procedurilor de comunicare. Arhivarea procedurilor.Proceduri intre membrii echipei – 1 saptamanaProceduri intre echipa si managementul organizational – 5 zileProceduri intre echipa si mediul extern – 3 zile2. Achizitii publice 3. Promovare si vizibilitatePromovarea finantatorului – pe toata durata proiectuluiPromovarea programului de finantare - pe toata durata proiectuluiPromovarea proiectului propriu-zis – 2 saptamani 4. Monitorizarea, raportarea si evaluarea 4.1 Monitorizare (saptamanal) – de doua ori pe saptamana 4.2 Raportare (lunar) – de 4 ori pe luna 4.3 Evaluare 4.3.1 Evaluare interna (autoevaluare) – o data pe satamana 4.3.2 Evaluare externa – de doua ori pe parcursul derularii proiectului.Activitati specifice proiectului1. - Denumirea activitati: Evaluarea situatiei curente a padurii- Locul de desfasurare: zona “Ciric” din Mun. Iasi- Durata activitatii: 3 zile- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi- Resurse necesare:Resurse umane: 4 oameniResurse materiale: Resursele materiale vor fi asigurate de Directia Silvica Iasi - Costul activitatii: 3000 lei- Descrierea activitatii: in decursul celor 3 zile, padurea va fi inspectata de specialisti in vederea marcarii copacilor batrani si a zonelor cu deseuri ce trebuie curatate.2. - Denumirea activitati: Defrisarea copacilor - Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi- Durata activitatii: 10 zile- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi- Riscuri - accidentarea personaluluideteriorarea copacilor sanatosi- Resurse necesare:Resurse umane: 15 oameniEchipamente: - 3 Drujbe -1 Macara - 1 camion- Costul activitatii: 8000lei- Descrierea activitatii: muncitorii vor trebui sa taie copacii batrani sau bolnavi si sa ii transporte la o fabrica de cherestea.3. - Denumirea activitati: Curatirea padurii- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi- Durata activitatii: 8 zile- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi- Riscuri: - accidentarea personalului- Resurse necesare:-Resurse umane: 10 angajati + voluntari -Resurse materiale: - saci menajeri -manusi de unica folosintaEchipamente: - echipamentele de transport vor fi asigurate de Salubris S.A.- Costul activitatii: 5000lei- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in strangerea deseurilor si crengilor cazute. Actiune re
Citation preview
CuprinsPrezentarea generala a proiectului
Titlul / denumirea proiectului
Locul de desfasurare al proiectului
Beneficiarii proiectului
Obiecctivele proiectului
Rezultate preconizate
Relevanta proiectului
Relevanta proiectului fata de obiectivele si prioritatile unui program
Identificarea unor nevoi si constrangeri din regiunea tinta
Motivele selectarii grupului tinta; Nevoi si constrangeri ale acestuia
Activitatile proiectului
Cadrul metodologic general
Managerul de proiect
Echipa de proiect
Structura organizationala a proiectului
Parti interesate in proiect
Parteneri / subcontractanti
Managementul riscurilor
Conceperea proiectului prin ingineria valorii
Metodologia de implementare
Planificarea derularii proiectului
Impactul proiectului
Efecte multiplicatoare si sustenabilitatea proiectului
Bugetul proiectului
1
Prezentarea generala a proiectului
. Titlul / denumirea proiectului
Restaurarea si reabilitarea zonei impadurite din zona Ciric
. Locul de desfasurare
Zona lacului Ciric Iasi
. Beneficiarii proiectului:
a) Beneficiari directi: - Consiliul Local Iasi
Directia Silvica Iasi
b) Beneficiari indirecti: - locuitorii municipiului Iasi
- agenti economici
-agenti de turism/turisti
Obiectivele Proiectului
2
P.1) Identificarea mai multor probleme sau necesitati care urmeaza a fi rezolvate
sau imbunatatite:
- defrisare
- diminuarea riscurilor: incendii, alunecari de teren
- curatarea padurii: crengile cazute si uscate, deseuri
- plantare puieti
P.2) Ierarhizarea acestor probleme si stabilirea problemei prioritare:
1. defrisare
2. plantare
3. curatare padurii
4. ingrijirea puietului dupa plantare
P.3) Identificarea cauzelor care au generat problema respectiva:
- Lipsa intereselor autoritatilor locale
- defrisari agresive fara plantare
- cauze naturale: ploi, vanturi puternice
- neglijenta oamenilor
P.4) Identificare efectelor problemei respective:
- Nesiguranta cetatenilor
- Poluarea mediului
- Aspectul inestetic
3
Efecte->
Cauze->
P.5) Reformularea problemei, transformand-o intr-o situatie dorita si obtinand apoi
obiectivul general al proiectului:
Restaurarea padurii din zona Ciric din Municipiul Iasi in vederea asigurarii protectiei
mediului si a sigurantei oamenilor
Obiectiv general:
Reabilitarea padurii din zona Ciric din Municipiul Iasi cu scopul de a asigura protectia
mediului si de a crea o zona de agrement curata.
P.6) Stabilirea obiectivelor specifice, plecand de la cauzele problemei:
- Cresterea gradului de interes a autoritatilor locale.
4
Starea precara a padurii din zona Ciric Municipiul Iasi
Aspectul inestetic Nesiguranta cetatenilor
Poluarea mediului
Defrisari agresive fara replantare
Lipsa interesului autoritatilor locale
Cauze naturale
- Oprirea defrisarilor agresive.
- Mentinerea curateniei in zona impadurita
1.5 Rezultate:
a) Calitative (Results):
Aspectul imbunatatit al padurii;
Un habitat sanatos
Grad de poluare scazut
b) Cantitative (Outputs):
2000 m2 de teren reabilitat;
300 puieti plantati;
20 cosuri de gunoi achizitionate si amplasate;
25 instalatii de iluminat montate in zona de agrement;
1 sistem de mentenanta conceput;
4 persoane instruite pentru mentenanta;
1 sistem video de supraveghere montat in zona de agrement;
5
1.6. Relevanta proiectului
1.6.1. Relevanta proiectului fata de obiectivele si prioritatile unui program
Prezentul proiect este relevant datorita faptului ca la nivel local, orasul Iasi se
confrunta cu probleme privind zonele impadurite si locurile de agrement. Una dintre
aceste este padurea din zona Ciric. Aceasta se afla intr-o situatie precara, de aici rezulta si
nevoia crearii unui proiect de reabilitare si accesarea unui program de finantare.
Proiectul se va bucura de sprijinul programului de finantare nerambursabila
Programul Operational Sectorial Mediu POSM 2012-2013, “Proiecte de restaurare ecologica a
habitatelor si speciilor” al carui scop este acela de a oferi sprijin finaciar pentru reabilitarea
zonei impadurite. Valoarea finantarii nerambursabile se ridica la maximum 70% din
valoarea proiectului, iar restul de 30% reprezinta cofinantarea asigurata din resurse
bugetare prin imprumuturi de la banci.
1.6.2. Identificarea unor nevoi si constrangeri din regiunea tinta
Regiunea tinta, vizata prin proiectul nostru este regiunea Ciric, padurea din aceasta
zona fiind avariata din cauza conditiilor meteorologice extreme si a unui grad de poluare
ridicat datorat neglijentei si indiferentei oamenilor .
O alta constrangere ar fi aspectul deteriorate al zonei de agreement , care dauneaza
imaginii pe care Iasul o ofera nu numai localnicilor, dar si turistilor.
Nevoia reabilitarii padurilor provine si din instabilitatea terenului , astfel existand
pericolul de alunecari de teren si distrugerea habitatelor .
O constrangere este prezenta deseurilor aruncate necorespunzator .
1.6.3. Motivele selectarii grupului tinta; Nevoi si constrangeri ale acestuia
A fost ales acest grup tinta deoarece se cunosc efectele pe care le are degradarea
padurii asupra mediului.
Din cauza poluarii se distrug habitate. Motivul principal al selectarii grupului tinta
este protectia mediului si a cetatenilor.
Un alt motiv il reprezinta reamenajarea spatiilor de agrement astfel incat oamenii sa
se bucure de natura intr-un ambient mai sanatos.
6
Activitatile proiectului
Activitati de managementul proiectelor
1.Organizarea implementarii proiectului
Managementul resurselor umane:
1.1.1 Elaborarea fiselor de post – 1 saptamana
1.1.2 Incheierea contractelor de munca – 4 zile
1.2 Elaborarea si implementarea procedurilor de comunicare. Arhivarea procedurilor.
Proceduri intre membrii echipei – 1 saptamana
Proceduri intre echipa si managementul organizational – 5 zile
Proceduri intre echipa si mediul extern – 3 zile
2. Achizitii publice
3. Promovare si vizibilitate
Promovarea finantatorului – pe toata durata proiectului
Promovarea programului de finantare - pe toata durata proiectului
Promovarea proiectului propriu-zis – 2 saptamani
4. Monitorizarea, raportarea si evaluarea
4.1 Monitorizare (saptamanal) – de doua ori pe saptamana
4.2 Raportare (lunar) – de 4 ori pe luna
4.3 Evaluare
4.3.1 Evaluare interna (autoevaluare) – o data pe satamana
4.3.2 Evaluare externa – de doua ori pe parcursul derularii
proiectului.
7
Activitati specifice proiectului
1.
- Denumirea activitati: Evaluarea situatiei curente a padurii
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” din Mun. Iasi
- Durata activitatii: 3 zile
- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi
- Resurse necesare:
Resurse umane: 4 oameni
Resurse materiale: Resursele materiale vor fi asigurate de Directia Silvica Iasi
- Costul activitatii: 3000 lei
- Descrierea activitatii: in decursul celor 3 zile, padurea va fi inspectata de specialisti in
vederea marcarii copacilor batrani si a zonelor cu deseuri ce trebuie curatate.
2.
- Denumirea activitati: Defrisarea copacilor
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii: 10 zile
- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi
- Riscuri - accidentarea personalului
deteriorarea copacilor sanatosi
- Resurse necesare:
Resurse umane: 15 oameni
Echipamente: - 3 Drujbe
-1 Macara
- 1 camion
- Costul activitatii: 8000lei
- Descrierea activitatii: muncitorii vor trebui sa taie copacii batrani sau bolnavi si sa ii
transporte la o fabrica de cherestea.
8
3.
- Denumirea activitati: Curatirea padurii
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii: 8 zile
- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi
- Riscuri: - accidentarea personalului
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 10 angajati + voluntari
-Resurse materiale: - saci menajeri
-manusi de unica folosinta
Echipamente: - echipamentele de transport vor fi asigurate de Salubris S.A.
- Costul activitatii: 5000lei
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in strangerea deseurilor si crengilor
cazute. Actiune realizata cu ajutorul elevilor si studentilor scolilor si facultatilor din
Municipiul Iasi.
4.
- Denumirea activitati: Plantarea de puiet
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii: 8 zile
- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi
- Riscuri: - accidentarea personalului
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 10 angajati + voluntari
-Resurse materiale: -300 puieti
-Echipamente: - 20 harlete
- 10 lopeti
-salopete
-manusi
- Costul activitatii: 5000lei
9
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in plantarea de puieti in locul copacilor
defrisati.
5.
- Denumirea activitati: Aplicarea unui tratament chimic impotriva daunatorilor
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii: 2 zile
- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi
- Riscuri: - intoxicarea personalului
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 4 oameni
-Resurse materiale:- Substanta chimica
-Echipamente: - 4 stropitori
- masti oxigen
-manusi impermeabile
- Costul activitatii: 2000lei
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in aplicarea unui tratament chimic
impotriva daunatorilor asupra puietului plantat.
6.
- Denumirea activitati: Reabilitarea zonelor de agrement
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii: 5 zile
- Responsabil: Inginerul constructor, reprezentant Directia Silvica Iasi
- Riscuri: - accidentarea personalului
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 8 oameni
-Resurse material: -15 gratare
-20 banci
-Echipamente:- echipamentele vor fi asigurate de catre firma de constructii S.C.
Construct invest S.R.L.
10
- Costul activitatii: 3000 lei
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in reamenajarea spatiilor de agreement
din zona “Ciric” si creearea unor noi zone pentru recreerea oamenilor.
7.
- Denumirea activitati: Montarea cosurilor de gunoi
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii:2 zile
- Responsabil: Inginerul constructor, reprezentant Directia Silvica Iasi
- Riscuri: - accidentarea personalului
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 4 oameni
-Resurse materiale: -20 cosuri gunoi
-Echipamente: - echipamentele vor fi asigurate de catre firma de constructii S.C.
Construct invest S.R.L.
- Costul activitatii: 2000 lei
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in montarea cosurilor de gunoi in
apropierea zonelor de agrement, astfel incat sa se mentina un nivel ridicat de curatenie .
8.
- Denumirea activitati: Iluminarea zonelor de agrement
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii: 4 zile
- Responsabil: Inginerul constructor, Inginer Electronist-Electrician
- Riscuri: - accidentarea personalului
- electrocutarea personalului
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 8 oameni
-Resurse materiale:-25 stalpi de iluminat
-25 Neoane
-Cablu
11
-Echipamente: -1 macara
- restul echipamentelor vor fi asigurate de catre firma de constructii S.C.
Construct invest S.R.L.
- Costul activitatii: 3500 lei
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in iluminarea zonelor de agrement din
zona “Ciric”, astfel incat oamenii sa se poata bucura de natura si pe timp de noapte.
9.
- Denumirea activitati: Instalarea camerelor de filmat
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii:1 zi
- Responsabil: Inginerul IT, Inginer Electronist-Electrician
- Riscuri: - accidentarea personalului
- electrocutarea personalului
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 5 oameni
-Resurse materiale:-4 camere de filmat
-Cablu
-Echipamente: -1 PC
-1 elevator
-echipamentele necesare instalarii camerelor de luat vederi vor fi asigurate
de catre firma Adco development S.R.L.
- Costul activitatii: 3800 lei
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in acoperirea zonei “Ciric” cu un sistem
performant de supraveghere cat si instalarea softului pe calculatorul achizitionat.
12
10.
- Denumirea activitati: Impunerea unui sistem de mentenanta
- Locul de desfasurare: zona “Ciric” Iasi
- Durata activitatii:2 zile
- Responsabil: reprezentant Directia Silvica Iasi
- Resurse necesare:
-Resurse umane: 4 oameni
-Resurse materiale:-10 panouri inscriptionat cu regulile de ordine interioara impuse
pezona “Ciric”
-Echipamente:- echipamentele vor fi asigurate de catre firma de constructii S.C.
Construct invest S.R.L.
- Costul activitatii: 1000 lei
- Descrierea activitatii: Aceasta activitate consta in conceperea si impunerea unui sistem
de mentenanta in zona “Ciric”.
Cadrul metodologic general
. Managerul de proiect
CV-ul managerului de proiect este prezentat in Anexa 1.
13
. Echipa de proiect
ECHIPA DE PROIECT
Denumire echipei: Echipa Racheta
Slogan: Natura este viata !
Denumirea proiectului: Reabilitarea padurilor din zona Ciric , Municipiul Iasi.
Manager de proiect: Coman Mirela AnaNr.crt. Nume şi prenume
Atribuţii în proiect (funcţie, rol) Departament
Tel fax
Managerul direct
1 Nitu Costel Ciprian
Manager Resurse Umane (participant)
Resurse Umane
Ionescu Alexandru
2 Ungureanu Alexandru
Manager Financiar (participant)
Financiar Ionescu Alexandru
3 Ghitescu Liviu Manager de Proiect (initiator, coordinator, evaluator)
Productie Barrie Baston
4 Hertanu Andrei Responsabil Achizitie(participant)
Achizitii Popescu Alexandru
5 S.C. Costruct Invest S.R.L.Baicu Romica
Director de ProductieSef Sectie
Constructii Florea Gheorghe
6 Directia Silvica Iasi
Nistor Marian
Inginer(lucrator)
Mediu Antohe Stefan
7 Adco development S.R.L.
Barbu Adrian
Sef Sectie Electronica(lucrator)
IT Rosu Madalin
Notes:Distribuit la:
14
Întocmit (numele si prenumele):Nitu Costel Ciprian
Data Actualizat (numele si prenumele)
Data:26.11.2012
15
Manager de ProiectComan Mirela Ana
Departament Resurse Umane
Nitu Costel Ciprian
Departament Financiar
Ungureanu Alexandru
DepartamentProductie
Ghitescu Liviu
Directia Silvica Iasi
Marian Nistor
Sectie Electronic
aBarbu
Adrian
Sectia constructii
Baicu Romica
Departament de Achizitii
Hertanu Andrei
. Structura organizationala a proiectului
16
. Parti implicate in proiect (Stakeholders)
PĂRŢI INTERESATE (STAKEHOLDERS)
Denumirea proiectului: Reabilitarea padurilor din zona Ciric, Municipiul IasiManager de proiect: Coman Mirela Ana
Nr. crt:
Cod NUME sau DENUMIRE
Locaţie Tel. fax.e-
mail.
Intern
Extern
Responsabilcontact din
partea echipei de proiect
1. Manager de Proiect IASI -2. Consiliul Local Iasi IASI Manager de
Proiect3. Primaria Mun. Iasi IASI Manager de
Proiect4. S.C. Costruct Invest
S.R.L.IASI Sef de echipa
5. Forta de munca IASI Manager Resure Umane
6. Adco development S.R.L.
IASI Sef de echipa
7 Mass-Media IASI Departament Resurse Umane
8 Beneficiari IASI910
Întocmit (numele şi prenumele):Nitu Costel Ciprian
Data Actualizat (numele şi prenumele)
Data:26.11.2012
17
. Parteneri / Subcontractanti
Parteneri:
Primaria mun Iasi
Consiliul Local Iasi
Mass-Media
Subcontractanti:
S.C. Construct Invest S.R.L.
Directia Silvica Iasi.
Adco development S.R.L.
. Managementul riscurilor
18
RISCURI POTENŢIALE
Denumirea proiectului: Reabilitarea padurilor din zona Ciric , Municipiul Iasi.Manager de proiect: Coman Mirela Ana
Riscnr:
Codul activit.în care apare riscul
Descriereariscului
Data/perioada previz. a apariţiei
Probab1…9
Impact
M-mareMd-mediu
m-mic
Înreg. înformular
?
Gradul de risc
Da Nu M Md m
1 A2-A10
Accidentarea personalului
In orice moment
7 Md X X
2 A1-A9 Conidtii meteo nefavorabile
In orice moment
5 m X X
3 A8,A9 Electrocutarea personalului
Pe parcursul
defasurarii activitatii
6
3 M X X
4 Conflicte intre membrii echipei
In orice moment
7 m X X
5 Conflicte intre Stakeholders
In orice moment
6 Md X X
6 Demisia unui membru al echipei de proiect
In orice moment
4 m X X
78
Întocmit (numele şi prenumele):Nitu Costel Ciprian
Data Actualizat (numele si prenumele)
Data:
26.11.2012
19
DESCRIPTORII RISCULUI MAJOR
Denumirea proiectului: Reabilitarea padurilor din zona Ciric , Municipiul Iasi.Manager de proiect: Coman Mirela Ana
Denumirea riscului: Conflictele intre stakeholdersDescrierea riscului: Pot aparea conflicte intre Stakeholders de neintelegerea continutului
contractelor sau a termenelor. Conditiile din contract pot influenta deciziile acestora.
Frecvenţa de apariţie:
Durata de manifestare:
Probabilitate mică 1 2 3 4 5 6 7 8 9 mare
XImpact mare mediu mic
Semnale referitoare la apariţia riscului: Nesustinerea continua a proiectului; Lipsa unei comunicari intre echipa de proiect si stakeholder.
Domeniile din proiect afectate de risc: Financiar, Resurse Umane
Consecinţe asupra proiectului: Intarzieri, depasirea costului.
Acţiuni propuse pentru prevenirea risculuisau/şi eliminarea
urmărilor producerii riscului
Responsabil din partea echipei de proiect
Asigurarea unei comunicari transparente Coman Mirela AnaIntalniri periodice cu stakeholders Nitu Costel Ciprian
Întocmit (numele şi prenumele):Nitu Costel Ciprian
DataActualizat (numele si prenumele)
Data:
26.11.2012
20
. Conceperea proiectului prin ingineria valorii
Functiile proiectului:
sa fie durabil
sa fie estetic
sa fie fiabil
sa fie rezistent
. Metodologia de implementare
Metodele de implementare a proiectului sunt cele prevazute in managementul de
proiect si in legislatia romaneasca pentru realizarea lucrarilor de investitii (Ordinul
1013/873/2001 si reglementarile de mediu si de calitate in constructii)
Pentru implementarea proiectului ne pot fi folositoare urmatoarele metode:
Metode de management
Metode tehnice
Planificarea derularii proiectului
Diagramele cu bare sau diagramele Gantt (după creatorul acestora, Henry Gantt, care le-a
inventat în perioada primului război mondial) reprezintă o modalitate uzuala de
reprezentare a unui program de activităţi si presupun enumerarea activităţilor pe o pagină,
de sus în jos, şi, utiliză o scară temporală, desenarea unei bare orizontale pentru fiecare
activitate - fiecare bară reprezentând durata de realizare a activităţii respective.
Graficul Gantt este un instrument util pentru planificarea proiectului şi pentru
monitorizarea evoluţiei acestuia.
Activitatile proiectului:
21
a. evaluarea situatiei curente a padurii
b. defrisarea copacilor batrani
c. Curatirea padurii
d. Plantarea de puiet
e. aplicarea unui tratament chimic impotriva daunatorilor
f. Reabilitarea zonelor de agreement
g. Montarea cosurilor de gunoi
h. Iluminarea zonelor de agreement
i. Instalarea camerelor de filmat
j. Impunerea unui sistem de mentenanta
2. Impactul proiectului
Impactul este unul benefic pentru oameni si pentru mediu deoarece s-a creat un ambient
sanatos pentru relaxarea oamenilor cat si pentru dezvoltarea habitatelor naturale.
22
Un impact benefic a fost si din punct de vedere turistic, aceasta schimbare fiind apreciata
de locuitorii judetului Iasi.
Firmele subcontractante au beneficiat de reclama pe tot parcursul derularii proiectului.
Efecte multiplicatoare si sustenabilitatea proiectului
Efecte multiplicatoare
Proiectul a fost mediatizat si promovat in scoli, licee si universitati, bucurandu-se de un succes real in randul voluntarilor care s-au implicat in efective mari. Prin panourile publicitare am reusit sa aratam cetatenilor importanta pastrarii curateniei padurilor si impactul deseurilor asupra habitatelor.
Experienta castigata prin derularea acestui proiect va permite extinderea in viitor a acestui gen de investitii si la alte zone impadurite aflate in aceeasi situatie inadmisibila, fortand autoritatile locale sa aloce fonduri in acest sens sau sa caute solutii similare de atragere de fonduri externe sau sponsorizari si sa realizeze lucrarile in acelasi parteneriat ca prezentul proiect.
Rezultatele pozitive ale prezentului proiect vor determina grupurile tinta similare din alte zone aflate in aceeasi situatie sa faca presiuni asupra autoritatilor locale sa ia in considerare si zona lor, obligandu-le astfel sa gaseasca solutii de satisfacere a acestor necesitati vitale.
Sustenabilitatea proiectului:
- Sustenabilitatea Institutionala
Primaria va intra in posesia dreptului de proprietate asupra rezultatelor proiectului si se va angaja in sustinerea in continuare a functionarii rezultatelor alaturi de Consiliul Local.
- Sustenabilitatea financiara
Primaria si Consiliul Local a Mun. Iasi se angajeaza sa sustina financiar exploatarea si mentenanta rezultatelor obtinute prin proiect, obtinand astfel fonduri de la Guvern si acoperind unele cheltuieli previzibile din timp.
23
- Sustenabilitatea la nivel de politici
Prezentul proiect poate conduce la schimbarea mentalitatii in ceea ce priveste un mediu sigur, la schimbarea atitudinii cu privire la depozitarea gunoaielor si conservarea bunurilor, avand un mesaj educativ si pentru comportamentul cetatenilor intr-un astfel de mediu.
Bugetul proiectului
24
Categori de cheltuieli Unitatea de masura
Numar de unitati
Cost unitar[RON]
Cost total [RON]
1. Resurse umane 1.1 Salarii (brute)
1.1.1. Managerul de proiect
1.1.2 Membrii echipei
luna
luna
1
7
2000
1500
2000
10500
2. Echipamente 2.1.Echipamente IT
2.1.1. Laptop 2.1.2. PC
2.1.3. Camere de filmat
2.1.4 Imprimanta
bucbucbuc
buc
114
1
17002500800
400
170025002400
4003.Costuri de birou 3.1.Consumabile
3.1.1.Hartie 3.1.2 Instrumente de
scris 3.1.3. Toner
pachetbuc
buc
520
2
101
25
5020
504. Servicii
4.1. Publicatii 4.1.1. Plinate 4.1.2. CD de
prezentare 4.1.3. Baner de
promovare
bucbuc
buc
10010
4
0.51
50
5010
200
5. Achizitii5.1. Stalpi de iluminat
5.2. Saci cu ciment5.3 Saci cu nisip
5.4 Banci5.5 Gratare 5.6 Neoane 5.7 Cabluri
5.8 Cosuri de gunoi
bucbucbucbucbuc buc m
buc
25352015 25 600 10
50020101050 5 3 15
125006050200750 125 1800 1500
6. Costuri administrative
5% din totalul cheltuielilor
eligibile1805.75
7. Total cheltuieli eligibile
37920.75
25
‘
26