Proyectos urbanos como proyectos políticos

Curso Proyecto y Gestión Urbana MDU + Curso Gestión del Proyecto UrbanoM P U RM P U R

Proyectos urbanos como proyectos políticosproyectos políticos

Introducción a la planificación y gestión urbana integrada

Roberto MorisArquitecto UC, MSc [email protected]º sem 2012

Contenidos

• Conceptos y definiciones

Contenidos

• Conceptos y definiciones• Desafíos de desarrollo • Liderazgo & Innovacióng• Credibilidad & Legitimidad• Mensaje & Realidad

Conceptos & Definiciones Planificación y gestión Conceptos & Definiciones urbana integrada

Proyecto y gestión urbana MDU• Políticas públicas

• Planificación urbana

Proyecto y gestión urbana MDU

Planificación urbana

• Evaluación social

• Gestión urbana

Planificación y gestión urbana integradaPlanificación y gestión urbana integrada

• Gestión de proyectos urbanos

• Evaluación social y de riesgo financiero

• Gestión municipal

• Diseño urbano

Gestión del proyecto urbano MPUR

Jerold S. Kayden GSD Harvard 2004Planificación y diseño

Cómo entender analizar e influenciar laCómo entender, analizar e influenciar la variedad de fuerzas (sociales, económicas,

culturales, legales, políticas, ecológicas, g p gtecnológicas, estéticas y otras) que forman el

medio ambiente construido.

¿Cómo influenciar estas fuerzas? Bajo consideraciones políticas habilidades deconsideraciones políticas, habilidades de

gestión, leyes e instituciones operando bajo el sello “implementación”

“To plan is human, to implement, divine”

Jerold S. Kayden GSD Harvard 2004Influencia

Demanda una base de valores, porque influencia sin valores es peligrosoinfluencia sin valores es peligroso.

Valores discusiones críticas sobre ciudades, representación, actores clave,

intereses, poder y procesos.

Autoconciencia del rol de los profesionales

Necesariamente ideológica, perono implica abrazar una ideología dominante.

Visión de un medio ambiente mejor, construida desde conceptos de equidadconstruida desde conceptos de equidad,

justicia, eficiencia, productividad y belleza.

Políticos Instituciones

Ciudades y proyectos urbanosCiudades y proyectos urbanos

TécnicosComunidad

Físico Institucional

Gestión de proyectosGestión de proyectos

SocialFinanciero

Sectores (Ministerios)

Programas(Ministerios)

Gestión urbanaGestión urbana

T it iTerritorios (Regiones / Municipios)Planes y proyectos

Integralidad

Planificación y Gestión urbanaPlanificación y Gestión urbana

Integración

Planificación y gestión integrada

Comprensión de los factores relevantes que inciden en el desarrollo de proyectos y cómo éstos se encuentran interrelacionados.Toma de decisiones considerando los actores y territorios i l d l linvolucrados y su rol en los procesos.

Aspectos de la planificación y gestión urbana integradaMultidimensionalidad urbana integrada

Relación intrínsecaentre beneficios y conflictos

Ciclos y fases de la planificación y gestión urbana integradaProcesualidad urbana integrada

Instrumentos de la planificación y gestión urbana integrada

Integraciónurbana integrada

g

DiagnósticoDiagnóstico

Inversiones urbanas y

Inversiones urbanas y

Instrumentos Ordenamiento Instrumentos Ordenamiento

Visión de

Visión de VisiónhabitacionaleshabitacionalesTerritorialTerritorial de

desarrollode

desarrolloVisión

Lineamientos

Planes estratégicos

Planes estratégicos Implementación

de gestiónde gestión

LiderazgoLiderazgo ParticipaciónParticipación CumplimientoCumplimiento

Percepción de actoresp

1. Área urbana sectorial: planificación, gestión de inversiones sectoriales y

tió d lgestión de suelos.

2. Área urbana intersectorial: 23

Ministerios, Gobiernos regionales, Municipalidades, etc. 1

2

3. Área social intersectorial: empleo, seguridad ciudadana, salud pública, etc. Sustentabilidad de la intervención social.

Percepción de actoresp

Equipoo gestor

• Heterogénea percepción de los actores• Conocimiento de sus acciones y de los objetivos de su participación• Conocimiento de sus acciones y de los objetivos de su participación • Mapa de actores o sociograma ayuda a representar la realidad social en la

que se intervendrá, comprenderla en su complejidad y diseñar estrategias de intervenciónintervención

• Permite conocer las alianzas, conflictos, portavoces autorizados y seleccionar mejor los actores a los que se deba dirigir en tal o cual momento.

Definición de políticap

La política, del griego πολιτικος (pronunciación figurada: politikós,

i d d i il l ti l«ciudadano», «civil», «relativo al ordenamiento de la ciudad»), es la actividad

humana que tiende a gobernarhumana que tiende a gobernar o dirigir la acción del Estado en beneficio de la sociedad.

Wikipedia

Es el proceso orientado ideológicamente hacia la toma de decisiones para la

ió d l bj ti dconsecución de los objetivos de un grupo.

Organización política

Si es que:


Si es que:• Existe un bien social destinado a la parte de sociedad con

la que la organización interactúa o un bien colectivo q gdestinado al grupo de personas o actores que promueven la propia organización cuya consecución justifica su razónde ser.

• El poder que permite ejercer su gobierno emana de la• El poder que permite ejercer su gobierno emana de la representatividad de terceros.

• No tiene ánimo de lucro, tomando como criterio de naturaleza económica el valor social acumulado.


• La administración pública en general en cualquiera de sus


• La administración pública en general en cualquiera de sus niveles y los distintos organismos que la componen.

• Las empresas, entes, fundaciones, etc. que dependen o p , , , q pestán enmarcadas en el seno de alguna administración pública.

• Las organizaciones creadas a instancias de la iniciativa privada o de manera compartida con el sector público, que bajo cualquier tipo de formulación legal cumplen losque bajo cualquier tipo de formulación legal, cumplen los requisitos anteriores.

Condicionantes de los proyectos

Estratos visibles

Condicionantes de los proyectos políticos

La política es social y prácticaEstratos visibles•Económico•Político

La política es social y práctica

La política está dominada por la necesidad de tomar una decisión e

•Jurídiconecesidad de tomar una decisión e implementarla en acciones externas, en proyectos transformadores.

Estratos culturales•Ideológico•Religioso

La política o se concreta en planes, programas y planes de acción, en •Religioso

•Ético•Antropológico

proyectos singulares, o no es tal.

Condicionantes en modos y p g ymedios > Objetivos

Fuente: Luis Manuel Calleja

Proyectos

Los proyectos son unas secuencias complejas de actividades

Proyectos

Los proyectos son unas secuencias complejas de actividades interconectadas que tienen un objetivo o propósito para ser alcanzado por única vez, en un plazo establecido, dentro de p , p ,un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones y condiciones que lo enmarcan.

•Proyectos de estudio: antecedentes de apoyo en toma de decisionesdecisiones •Proyectos organizativos: coordinación en función del logro de objetivos j•Proyectos materiales: generación u obtención de algo tangible (obras).

Fuente: Luis Manuel Calleja

Valor de la planificación Jeff Soule APA

• Ayuda a entender las consecuencias de decisionesM j i t d l lid d d id d l• Mejoramiento de la calidad de vida de las personas

• Administración de recursos escasos• Apoyo a gobierno abierto y transparente• Apoyo a gobierno abierto y transparente

Objetivos de la planificaciónJeff Soule APA

• Mejorar la calidad de vida de la mayoría de la gente.Di t ib i it ti t l t iti• Distribuir equitativamente los aspectos positivos y negativos del desarrollo.

• Alcanzar una conservación cultural ambiental e histórico• Alcanzar una conservación cultural, ambiental e histórico• Proporcionar un proceso predecible para la toma de

decisiones informadas.• Lograr un participación pública significativa con sentido

Desafíos del desarrollo LACDesafíos del desarrollo LAC

Al menos tres LAC:•En cercanías del desarrollo•En vías de desarrolloEn vías de desarrollo•En subdesarrollo

Desafíos del desarrollo para LAC

Tensiones del desarrollo y““nuevas” demandas de la ciudadanía

Protestas estudiantiles, Santiago de Chile 2011


Impactos de la globalizacióncada más presentes en elcada más presentes en el

espacio local

Nuevo Mall de Castro, Archipiélago de Chiloé, Chile 2012


• Estabilidad política, social y económica

• Disminución de la pobreza y• Disminución de la pobreza y desigualdades

ExpansiónDeterioroAbandono

• Potenciamiento de la • competitividad territorial

ViolenciaDesempleo

Insatisfacción• competitividad territorial• Cumplimiento de estándares y

Insatisfacción

salvaguardas de calidad

Neil Brenner (2004)Nuevos Espacios del Estado. Desafíos del desarrollo para LAC

Desarrollo desigual como la base de la acumulación del capitalde la acumulación del capital diferenciación territorial

fragmentación espacial

Santiago, Chileg

Club San Jorge Village. Malvinas Argentinas. B.Aires Sao Paulo, Brasil

Detroit, EEUUDesafíos del desarrollo para LACStruggling Cities

Impactos del modelo económicoC bi d ió ó iCambios en producción económica

Deterioro de ciudades

Desafíos del desarrollo para LAC Susan Fainstein (2010)The Just City

El Derecho a la Ciudad (H. Lefebvre, 1968)Ci d d J tPrincipios de la Ciudad Justa (S. Fainstein, 2010)

1.Todo desarrollo residencial debe incorporar diversos ingresos2.Debe asegurarse que la mixtura permanezca en el tiempo3 D b t l hi t i d l l it di i3.Debe respetarse la historia de los lugares y evitar erradicaciones4.Debe promoverse el fortalecimiento de economías locales5.Megaproyectos deben ser discutidos y evaluados abiertamente6 Debe inter enirse el transporte para eq ilibrar desincenti ar so de a tos6.Debe intervenirse el transporte para equilibrar y desincentivar uso de autos7.Planificadores deberían tomar un rol activo en deliberar soluciones igualitarias y bloquear aquellas que generan beneficios desproporcionados

Diagnósticos

Gobernar con conocimiento Políticas

Perdurar con previsiónAvanzar con convicción Instrumentos

LeyesReglamentos

PlanesAvanzar con convicción Instrumentos Planes Programas Proyectos

Impactos

Gobernar con conocimiento

Desde las d bilid d

Desde las d bilid ddebilidades y

fortalezasdebilidades y

fortalezas

h i lh i lhacia la calidad de

id

hacia la calidad de

idvidavida

Problemáticas globales

Era de la urbanización 1970 37% / 2030 60%

Problemáticas globales

Era de la urbanización 1970 37% / 2030 60%

•Velocidad de la urbanización & aumento de impactos en la población•Brecha entre ricos y pobres & aumento de demandas socialessociales•Degradación del medio ambiente natural y cultural•Complejidad vínculos institucionales & falta de coordinaciónComplejidad vínculos institucionales & falta de coordinación •Gran cantidad de datos & insuficiente información

Impactos de políticas

Territorios creativos

Visión de ciudad

Liderazgos en crisiscreativos ciudad en crisis

Michael Brown & T.Susan FainsteinRichard Florida (2008) Michael Brown & T. Schwarz (2011)NIMBI + CYA

Susan Fainstein (2010)

Richard Florida (2008)

Impactos de políticas Moris (2012)

ChileMoris (2012)

Política Nacional de Desarrollo Urbano

Implementación modeloneoliberal

“El suelo no es bien escaso”DS 420

Ajuste del rol del Estado e iniciativa privadam

ilita

r

neoliberal DS 420 iniciativa privada

égim

en m

1976 1979 1985Ré

acia

Antecedentes para consulta nacional

Reforma urbana

Agenda de ciudades

Nueva comisión asesoran

Dem

ocra nacional asesora

presidencial

erog

ació

1993 - 1996 2000 - 2001 2008 - 2009 2012De

Impactos de políticasMoris (2012)

ChileMoris (2012)

Programas urbano habitacionales 1965 -Enfoque Periodo Programa Condiciones

Mejoramiento de campamentos

1965 - 1970 Operación Sitio

1970 - 1973 Construcción popular y prefabricación

1p

enfocado en formalización y

condiciones higiénicas

prefabricación

1973 - 1990 Radicación and Densificación

1983 - 1994 Lotes con servicio y Mejoramiento de barrios

Asentamientos informales

Prevención y eliminación de

1979 - 1984 Erradicación involuntaria

1995 - 2007 Proyectos Urbanos

1997 - 2005 Chile Barrio2 eliminación de campamentos enfocado en la

provisión de vivienda

1997 2005 Chile Barrio

2006 - 2009 Línea de Atención de Campamentos

2010 - Campamentos

2

2010 - Aldeas Asentamientos temporales por catástrofe 27F

Mejoramiento de barrios enfocado en la

1995 - 2007 Proyectos Urbanos Asentamientos informales

Desarrollos públicos y2002 - Barrio Seguro / Barrio en Paz3barrios enfocado en la

calidad ambientalDesarrollos públicos y

privados

g

2006 - Quiero Mi Barrio / Recuperación de Barrios

Impactos de políticas Chile

Desarrollo económico y disminución de la pobreza

2.300.000 personas dejaron de ser pobres entre 1987 y 1996

1996

23 2% d bl ió

2009

11 5% d bl ió23,2% de población bajo la línea de pobreza

11,5% de población bajo la línea de pobreza

“pobreza dura” que parecía no poder superar su

condición a través del

Persistente inequidad socialBrecha entre el 20% más

rico y 20% más pobre es de crecimiento económico ni de

las políticas sociales tradicionales.

14 veces

Impactos de políticas Chile

Asentamientos informales y pobreza

1997

104 943 familias en

Foco en grupos de mayor pobreza con una aproximación más integral de la solución104.943 familias en

972 campamentos

1997 – 2005 Programa Chile Barrio

93 560 f ili 957 t US$1 037 millones93.560 familias en 957 campamentos US$1.037 millones

20112011

27.378 familias en

706 t706 campamentos

Impactos de políticas ChileMINVU (1997 2011))

El problema de los “con techo”

MINVU (1997, 2011))

2 millones de viviendas sociales

Política de vivienda con activa participación del sector público con viviendas sociales

construidas entre 1980 - 2000

subsidio a la demanda

Alta capacidad de

43% del stock de vivienda construida

producción de vivienda

Modelo de crecimiento b h d i durbano que ha derivado a

desintegración espacial y social

2006 - hoy Programa de Recuperación de Barrios200 b i d t i d 550 000 h bit t200 barrios deteriorados con 550.000 habitantes.19 barrios críticos y 181 barrios vulnerables

Impactos de políticas ChileMINVU (1997 2011))

Programa de Recuperación de Barrios / Quiero MI BarrioMINVU (1997, 2011))

Aproximación integralUrbano + Social

Consejos Vecinales de DesarrolloObras de confianzaContratos de BarrioContratos de Barrio

Barrio Santa Adriana, Santiago, Chile

Impactos de políticas ChileAtisba (2010)

Segregación socio espacial

Atisba (2010)

1.684.190 hab., 445.000 familias, en ,64 guetos Familias con ingresos

$ $US$200 - US$660Déficit cualitativo es tres veces mayor quetres veces mayor que déficit cuantitativo

Homogeneidad social, concentración y tamaño, cobertura d i i ibilid d i l i l i bde servicios y accesibilidad violencia, el crimen urbano y la desintegración social

Impactos de políticasBajos de Mena: 122.278 habitantes

Nuevos GuetosDinámicas de descomposición social en las cuales se instalan una subcultura de criminalidad y de tráfico de drogas

Impactos de políticas habitacionales Demoliciónhabitacionales

de 1.400 unidades de i i d i lvivienda social

luego US$12 millones enmillones en reparaciones US$400 millones.

El V l 2El Volcan 21.708 viviendasviviendas

Calidad de vida y planificaciónICVU UC + CCHCNúcleo de Estudios Metropolitanos NEM

• Condición Laboral

• Ambiente de Negocios

• Condiciones Socio-

culturales

• Conectividad y Movilidad

• Salud y Medio Ambiente

• Vivienda y Entorno• Vivienda y Entorno

PRMS: Plan de ciudad?PRMS 100

Plan Regulador

Metropolitano de Santiago

Ampliación de límite urbanoAmpliación de límite urbano

y áreas verdes perimetrales

Ciudad de CalgaryPlan it Calgary2006 - 2076

47.100 ha4.000 ha



Comparación de costos de inversión pública

33% menos total14% l14% menos anual

Principios rectores de una política0. Democracia y gobernabilidad 1. Preservación cultural y patrimonial ese ac ó cu u a y pa o a2. Calidad ambiental y medio ambiente urbano 3. Competitividad territorial y las oportunidades de desarrollo económico 4 Equidad e integración social4. Equidad e integración social

PRESERVACIÓN CULTURAL Y PATRIMONIAL

CALIDAD DE VIDA Y MEDIO AMBIENTE URBANO

DESARROLLO ECONÓMICO Y LA COMPETITIVIDAD

EQUIDAD E INTEGRACIÓN SOCIAL

URBANO

Institucionalidad

Planificación

Gestión

Time Square

Plan de Nueva York

High Line Park

Louisville, waterfront park

Louisville, waterfront park

Perdurar con previsión

Desde laDesde laDesde la comprensión del entorno

Desde la comprensión del entornodel entornodel entorno

Terremotos>7º Richter>7º Richter200 años

Chile 7%Recurrencia7,0º - 7,9º 3 años ad p@berlin de8,0º - 8,9º 13 años 9,0º 200 años

[email protected]

19 de 82 terremotos (<7º) Tsunamis (23%) Tsunamis (23%)

Localización en zonas seguras

Higashimatsushima (Jpaón)Disposición a relocación en zonas seguras

Constitución (Chile)Disposición a volver a zonas afectadas

p g

p

Fuente: IEUT + OCUC + IEOUC + EING UC (2010) Estudio de riesgos Maule y O’Higgins

Riesgos naturales integradosChristchurch,Nueva ZelandaW Siembieda (2012)W. Siembieda (2012)

ContainersEdificios y espacios públicosEdificios y espacios públicos

temporalesDistrito Central de Negocios

Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (2007) ONU - HABITATCambio climático

Niveles del mar podrían elevarse entre

19 cm. y 59 cm. para fines de siglop g

Cambio climático / Isla de Pascua IEUT UC (2012)

Cambio climático / Isla de Pascua IEUT UC (2012)

Future City InitiativeGobierno de JapónGabinete

Future City InitiativeGobierno de JapónGabinete

Ciudad de México

Avanzar con convicción

Desde las Desde las visiones y liderazgosvisiones y liderazgos

Jane JacobsRobert Moses

Amanda BurdenChair, City Planning Commission desde 2002Princesa urbana

Barón HaussmanIldefonso CerdáEbenezer HowardPatrick AbercrombrieRobert MosesJuscelino KubitschekJaime LernerFrancois MitterrandPaqual MaragallKen LivingstoneRichard RogersSergio Fajardog jEnrique PeñalosaBenjamín Vicuña MackennaKarl BrunnerJuan ParrochiaGermán BannenRicardo LagosJaime RavinetPablo ContrucciMichael BloombergEdwin M. LeeMichael Nutter

Gobierno de las ciudadesPlan Estratégico de Londres 1998 - 2004

Imagen referencial Imagen de Integración Imagen de Manifiesto gpara etapa de participación

g g gDesarrollo

Visión Discurso Participación Plan Acciones68

Politics Will Always Disappoint You B k Ob (2011)Politics Will Always Disappoint You (if one only talks to people who agree with you)

Barack Obama (2011)

W h iti dWe have a position and we can compromise on.

“One of the challenges of this generation is to be able to Barack Obama (2011)One of the challenges of this generation is to be able to understand that the nature of our democracy (our

politics) is to marry principle to a political process that d `t t 100% f h t t”

http://youtu.be/CemfB_Z6elY

means you don`t get a 100% of what you want”

Liderazgo & Innovación Condiciones para la

Credibilidad & Legitimidad sustentabilidad

2007 - 2011Transantiago

Transantiago

Versiones de presidentes Lagos, Bachelet & Piñera

Problemas de:•Modelaciones•Modelaciones•Planificación•Diseño•Implementación

Encuestas Julio 2011TransantiagoServicio73% sigue igual o ha empeorado 41 4% t i “ j ”

EncuestaImaginacción41,4% extensiones “son mejores”,

32,8% “sigue igual”, 25,2% “es peor”.

T b d

Imaginacción

Transbordos41,4% “sigue igual”, un29,3% “es peor”29% “son mejores”,

Encuesta Radio Cooperativa y UFSM

Calidad de los buses47,4% “ha empeorado”, 23,9% “ha mejorado”28 7% “sigue igual que hace un año”

UFSM

28,7% sigue igual que hace un año

Tiempo de espera46,5% peor, 28,7% mejor, 24,8% igual.46,5% peor, 28,7% mejor, 24,8% igual.

NotaMetro saca un 5,2, , ,Troncales un 4,2 y alimentadores un 4,1

Mi. Browne & T. Schwarz 2011Deadly indifference. The perfect political storm

Katrina / New Orleansperfect political storm…

Deadly Indifference

NIMBINot In My Best Interest

CYACYA Cover your ass

Dongtan, China 2009Ciudades sustentables ARUP

Desarrollos residenciales2011La Tercera, Abril 2011

Mensaje vs Realidad

Plan "Chile Unido Reconstruye Mejor”MINVU

Planes de reconstrucciónMINVU

•Actualización de Instrumentos de Planificación Territorial•Estudios de Planes Maestros.•Plan de acción y protocolos para Reconstrucción del Borde Costero

Nivel nacional•Encargado nacional de reconstrucción urbana (asesor)

Organizaciones privadas:g ( )

•Encargado nacional de reconstrucción habitacional (asesor)•Encargado nacional de aldeas (asesor)•Jefes de divisiones y departamentos (DDU, DPH, DITEC)

privadas:•Levantemos Chile (Felipe Cubillos)•Empresas mineras,

Nivel regional•Intendencias con equipos regionales de coordinación•Seremis MINVU, MOP, MIDEPLAN

forestales, etc.•Embajadas•Fundaciones como UTPCH, ,

•GORE y CORE

Nivel local•Municipios

UTPCH•Universidades •Colegios profesionales

•Municipios •Entidades gremiales



“Terremoto de mayor dispersión urbana de la historia”Marzo 2010 Julio 2011239 municipios + 23.000 asentamientos

147 planes maestros de zonas interiores24 l t d b d t

Marzo 2010 – Julio 2011

24 planes maestros de borde costero“todos con participación ciudadana”

“Este trabajo es titánico”

Diciembre 2010 – Julio 2011

Este trabajo es titánico

“Conflictos políticos van a haber siempre y eso lo resolverán las instancias políticas”las instancias políticas

Es una reconstrucción desde las comunidadesQue las encuestas evalúen mejor a la reconstrucción en las

zonas afectadas

Enero 2011

zonas afectadas.¿Lento respecto a qué?

+270 proyectos borde costero generada en Planes Maestros. J li 20110 p oyectos bo de coste o ge e ada e a es aest osAhora a ejecutar!

Julio 2011



•Planes Maestros de Borde Costero (PRES PRBC18)(PRES y PRBC18)

•Planes Maestros Interiores (PRE)

•Planes Maestros de Borde Costero e Interiores (PRU)

Protocolos el plan de acción para•Protocolos y el plan de acción para la reconstrucción del borde costero.

Fuente: MINVU 2011

Sistema Nacional de InversionesChile

Ciclos de los proyectosChile

p y

Fuente: Gobierno de Chile 2011

Sistema Nacional de InversionesChile

Ciclos de los proyectosChile

p y

Fuente: Gobierno de Chile 2011

DefinicionesCiclos de los proyectosFormulación Presupuestaria

p y

DIPRES IMPARTEINSTRUCCIONES

PROMULGACIÓNLEY DE

PRESUPUESTO

DIPRES IMPARTEINSTRUCCIONESEJECUCIÓN LEYPRESUPUESTO PREPARACIÓN

PRESUPUESTOEXPLORATORIO Y

INSTRUCCIONESPROYECTO DEPRESUPUESTO

DISCUSIÓN PROYECTO DEPRESUPUESTO

INGRESOPROYECTO

PRESUPUESTOCONGRESONACIONAL

PREPARACIÓNPROYECTO DE LEY

DE PRESUPUESTO YPRESENTACIÓN ANTECONGRESO NACIONAL

O C Ó

IMPLEMENTACIÓNLEY DE

PRESUPUESTO

DECRETOS/RESOLUCIONES

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

MIDEPLAN / SERPLAC

DIPRES

MARCO FINANCIERO

MIDEPLAN / SERPLAC

SECTORFNDR

CORE/ SECTOR

APROBACIÓNPROYECTO DEPRESUPUESTO

IDENTIFICACIÓNASIGNACIONES

PRESUPUESTARIAS

PREPARACIÓN/

RECEPCIÓNDE PROYECTOS

/

ANÁLISISTÉCNICO-ECONÓMICO

PROYECTOS

CORE/ SECTOR

PROCESO PRIORIZACIÓNPROYECTOS FNDR/SECTOR

PREPARACIÓNDE

PROYECTOS

MIDEPLAN/MINHAIMPARTEN INSTRUCCIONES,

PROCEDIMIENTOS YFORMULARIOS DEL SNI

RECOMENDACIÓNTÉCNICO-ECONÓMICA

RATE (RS, FI, OT, IN, FA)

SUBSISTEMA PRESUPUESTARIO (DIPRES)

SUBSISTEMA TÉCNICO-ECONÓMICO (MIDEPLAN)

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