1

Publikationsverzeichnis Dennis Hilgers

Fachzeitschriften

1. Schmidthuber, L., Hilgers, D. (2021), Trajectories of local open government: An empirical investigation of managerial and political perceptions, International Public Management Journal, (VHB JQ3: “B“) https://doi.org/10.1080/10967494.2020.1853291

2. Schmidthuber, L., Ingrams, A., D. Hilgers (2020), Government Openness and Public Trust: The Mediat-ing Role of Democratic Capacity, Public Administration Review, published online 1 September 2020. (VHB JQ3: “B“/ ABS 2018: “4*”/ JIF 2020: 4.063) [Open Access] https://doi.org/10.1111/puar.13298

3. Schmidthuber, L., Hilgers, D., S. Hofmann (2020), International Public Sector Accounting Standards (IP-SASs): A systematic literature review and future research agenda, Financial Accountability & Man-agement, published online 24 June 2020, (VHB JQ3: “C“/ ABS 2015: “3”) https://doi.org/10.1111/faam.12265

4. Frintrup, M., Schmidthuber, L., and D. Hilgers (2020). Towards Accounting Harmonization in Europe: A Multinational Survey among Budget Experts. International Review of Administrative Sciences, pub-lished online 27 April 2020, (ABS 2018: “3”/JIF 2018: 2.174) https://doi.org/10.1177/0020852320915640

5. Nitzl, C./Hilgers, D./Hirsch, B./Lindermüller, D. (2020), The Influence of the Organizational Structure, Environment, and Resource Provision on the Use of Accrual Accounting in Municipalities. Schmalen-bach Business Review, 72, S. 271–298, https://doi.org/10.1007/s41464-020-00086-y. (VHB JQ3: “B“)

6. Schmidthuber, L./ Hilgers, D. / Rapp, M. (2019), Political Innovation, Digitalisation and Public Participa-tion in Party Politics. Policy & Politics, 47(3), 391-413. (ABS 2015: “3”/JIF 2018: 2.028).

7. Schmidthuber, L./ Rapp, M. /Kröger, N./ Hilgers, D. (2019), Open Innovation in der Politik: Inter-netgestützte Zusammenarbeit in politischen Parteien am Beispiel der ÖVP in Österreich. HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik. HMD 325, 56.Jg., S.190-206. [Open Access]

8. Wagner-Krechlok, K. / Hilgers, D. / Brixner, H. (2019), The introduction of accrual accounting and budgeting in the city state of Hamburg: A qualitative analysis of the reform process and its benefits, in: Tékhne Review of Applied Management Studies (16)(1), S. 40-51.

9. Schmidthuber, L./ Piller, F./ Bogers, M./ Hilgers, D. (2019), Citizen Participation in Public Administra-tion: Investigating Open Government for Social Innovation. R&D Management, 49(3): 343-355. (VHB JQ3: “B”/ ABS 2015: “3”/JIF 2017: 1.857) (VHB JQ3: “B“).

10. Hilgers, D. (2019), Reform nicht verwässern: Was die Doppik behindert und wie sie doch noch zum Er-folg werden kann, in Kommune21, Heft 3/2019, S. 12-14.

11. Schmidthuber, L. / Stütz, S. / Hilgers, D. (2019), Outcomes of open government: does an online plat-form improve citizens’ perception of local government? In: International Journal of Public Sector Management. (VHB JQ3: “C“).

12. Schmidthuber, L./D. Hilgers (2019), From Fellowship to Stewardship? Explaining Extra-Role Behavior of Volunteer Firefighters. VOLUNTAS: International Journal of Voluntary and Nonprofit Organizations, published online 20 September 2018. (VHB JQ3: “B“).

2

13. Frintrup, M. / Hilgers, D. (2018), Sind die EU-Staaten bereit für EPSAS, in WPg - Die Wirtschaftsprü-fung Heft 17/2018, S. 1099-1107. (VHB JQ3: “C“).

14. Schmidthuber, L./Rapp, M./Kröger, N./Hilgers, D. (2018), Open Innovation in der Politik: Internetge-stützte Zusammenarbeit in politischen Parteien am Beispiel der ÖVP in Österreich, in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik, First Online: 28 December 2018 (VHB JQ3: “D“).

15. Schmidthuber, L./ D. Hilgers (2018). Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Explor-ing Citizensourcing Projects. International Journal of Public Administration, 41(4), S. 268-283. (VHB JQ3: “C“).

16. Bogers, M. / Zobel, A. / Hilgers, D., et al. (2017), The Open Innovation Research Landscape: Established Perspectives and Emerging Themes Across Different Levels of Analysis, in: Industry and Innovation. Volume 24, 2017 – Issue 1, S. 8-40. (VHB JQ3: “B“).

17. Lampe, H. / Hilgers, D. (2017), Financial aid for local governments: Blessing or mismanagement, Inter-national Journal of Public Sector Performance Management, Volume 3, Issue 1, 2017, S. 40-58. (VHB JQ3: “C“).

18. Schmidthuber, Lisa/Hilgers, Dennis/Gegenhuber, Thomas/Etzelstorfer, Stefan (2017): The Emergence of Local Open Government: Determinants of Citizen Participation in Online Service Reporting. Gov-ernment Information Quarterly, published online: 28 September 2017 (ABS: "3")

19. Schmidthuber, Lisa/Hilgers, Dennis/Stütz, Simone (2017): Gestaltung des öffentlichen Raums durch plattformbasierte Zusammenarbeit. Untersuchung eines kommunalen Ideenwettbewerbes am Beispiel MeinLinz.at. V&M - Verwaltung & Management, 23.Jg., Heft 3, S.160-165.

20. Schmidthuber, Lisa/Krabina, Bernhard/Hilgers, Dennis (2017): Open Government – Ein Bericht über den Status Quo in Österreich. Forum Public Management (KDZ), Ausgabe 1, S.17-20.

21. Schmidthuber, Lisa/Dennis Hilgers (2017): Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Exploring Citizensourcing Projects. International Journal of Public Administration, published online: 19 Jan 2017. (VHB JQ3: "C")

22. Hilgers, D., Hoffsuemer, S., Nitzl, C. (2017), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland in: Public Governance, Zeitschrift für öffentliches Management, S. 6-12.

23. Kristin Wagner/Jan Quast/Helge C. Brixner/Dennis Hilgers, Das parlamentarische Berichtswesen im doppischen Produkthaushalt, Verwaltung & Management 23. Jg. (2017), Heft 3, S. 145-153.

24. Christina Mühlbacher/Lisa Schmidthuber/Dennis Hilgers, Open Government Data: Offene Daten in der Stadt Hamburg, Verwaltung & Management 23. Jg. (2017), Heft 6, S. 318-324.

25. Schmidthuber, Lisa/Dennis Hilgers (2017): Unleashing Innovation beyond Organizational Boundaries: Exploring Citizensourcing Projects. International Journal of Public Administration, published online: 19 Jan 2017. (JQ3 “C”)

26. Schmidthuber, Lisa/Dennis Hilgers (2017): Browse or Brush? An Exploration of Citizens’ Interaction with their Local Government. Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences, S. 2418-2427. (JQ3 “C”)

27. Schmidthuber, Lisa/Hilgers, Dennis/Gegenhuber, Thomas (2017): Shedding Light on Participation in Open Government Arenas: Determinants of Platform Activity of Web and App Users. Proceedings of the 50th Hawaii International Conference on System Sciences, S. 2761-2770. (JQ3 “C”)

28. Hoffsuemer, S. /Grundnig, K. / Hilgers, D. (2016), Die finanzwirtschaftliche Lage deutscher Kommunen. Eine Analyse kommunaler Bilanzen, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unter-nehmen (ZöGU) 4/2016, S. 367–384. (JQ3 “C”)

3

29. Schmidthuber, Lisa/Hilgers, Dennis (2015): Open Government in Österreich: Neue Wege zu kooperati-ven Verwaltungsinnovationen. Das öffentliche Haushaltswesen in Österreich (ÖHW), Heft 3-4, S. 33-48.

30. Lampe, H. / Hilgers, D. / Ihl, C. (2015), Does accrual accounting improve municipalities' efficiency? Ev-idence from Germany. in: Applied Economics, 47(41), S. 4349-4363. (JQ2 “B”)

31. Lampe, H. / Hilgers, D. (2015), Trajectories of efficiency measurement: A bibliometric analysis of DEA and SFA, European Journal of Operational Research, 240(1), S. 1-21. (JQ2 “A”).

32. Kube M. / Hilgers, D. / Koch, G. /Fueller, J. (2015), Explaining Voluntary Citizen Online Participation us-ing the Concept of Citizenship: An Explanatory Study on an Open Government Platform, in: Journal of Business Economics (JBE) November 2015, Volume 85, Issue 8, pp 873-895. (JQ2 “B”).

33. Hoffsuemer, S. / Hilgers, D., Das NKF-Weiterentwicklungsgesetz in NRW – Ist § 43 Abs. 3 GemHVO NRW ein sinnvolles Referenzmodell zur Verbesserung der Informationsfunktion des kommunalen Haushalts- und Rechnungswesens?, in WPg – die Wirtschaftsprüfung 18/2015, S. 967-976. (JQ3 “C”).

34. Burth, A. / Hilgers, D. (2015), Nutzen-Determinanten der kommunalen Doppik aus Sicht der Haus-haltspolitiker, in dms – der moderne Staat, 8. Jg. Heft 1/2015, S. 173-200. (JQ2 “C”).

35. Schmidthuber, L. / Hilgers, D. (2015), Open Government in Österreich: Neue Wege zu kooperativen Verwaltungsinnovationen, in: ÖHW – Das öffentliche Haushaltswesen in Österreich, Jg. 56 (2015), Heft 3-4, S. 33-48.

36. Dietrich, M. / Hilgers, D. (2014), Die Bilanzierung von Public Private Partnership in der öffentlichen Verwaltung – Eine Untersuchung anhand nationaler und internationaler Standards, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), 37. Jg., Heft 1-2/2014, S. 3-29. (JQ2 "C")

37. Budäus, D. / Hilgers, D. /Raupach, B. (2014), Standardisierung des öffentlichen Rechnungswesens: Vom IMK-Beschluss 2003 zu EPSAS 2015, in Verwaltung & Management, 20. Jg. 2014, Heft 3, S. 153-156.

38. Burth, A. / Hilgers, D. (2014), Cui bono? Depicting the benefits of the new municipal budgeting and ac-counting regime in Germany, in: Journal of Business Economics (JBE), Volume 84, Issue 4 ,S. 531-570 (JQ2: “B”)

39. Hainzer, M. / Stötzer, S. / Hilgers, D. (2014), Crowdfunding für soziale Organisationen, in: Zeitschrift Sozialwirtschaft, Jg. 24, 2/2014, S. 32-34.

40. Budäus, D. / Burth, A./Hilgers, D. (2013), European Public Sector Accounting Standards (EPSAS): Be-darf, aktuelle Entwicklungen und Perspektiven eines harmonisierten öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens für Europa , in Verwaltung & Management, 19. Jg. 2013, Heft 6/2013, S. 289-295.

41. Marietta H. / Mühleder, C. /Hilgers, D. (2013), Crowdfunding – Eine neue öffentliche Finanzierungs-quelle?, in: Verwaltung & Management, 19. Jg. 2013, Heft 5, S. 252-258. (JQ2: “E”).

42. Budäus, D. / Hilgers, D. (2013), Fehlentwicklungen bei öffentlichen Großprojekten -Ursachen und An-sätze zu deren Vermeidung, in: Innovative Verwaltung, Heft 12, 2013, S. 29-23 (VHB JQ2.1: “E”).

43. Budäus, D. / Hilgers, D. (2013) Mutatis mutandis: Rekommunalisierung zwischen Euphorie und Staats-versagen, in: Die öffentliche Verwaltung (DÖV), Heft 18, S. 701-708. (JQ2.1 “E”).

44. Budäus, D. / Burth, A. / Hilgers, D. (2013): Ist eine Harmonisierung des europäischen Haushaltsrechts sinnvoll?, in: HaushaltsZeitung - Zeitschrift für Finanzmanagement in Kommunen, Ländern und öffent-lichen Unternehmen, Ausgabe 2/2013, S. 11-14.

4

45. Burth, A. / Hilgers, D. (2013): Politik präferiert Doppik, in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 1-2/2013, S. 22-24. (VHB JQ2.1: “E”).

46. Burth, A. / Hilgers, D. (2013): Trotz Anfangsaufwand - der Nutzen der Doppik überwiegt, in: Innovative Verwaltung, Ausgabe 1-2/2013, S. 22-24. (JQ2.1 “E”).

47. Hilgers, D. / Brokopf, E. (2013), Bürgerbeteiligung auf neuen Wegen mit Open Data, in: eGovernment Computing, Ausgabe 03-2013, S. 6-7.

48. Burth, A. / Hilgers, D. (2012), Mehrheit der Kämmerer sieht in Doppik substantiellen Mehrwert. Ergeb-nisse einer bundesweiten Studie zur kommunalen Doppik, Kommune 21, S. 20-22.

49. Raupach, B, / Hilgers, D. (2012), Quo Vadis? Die Reform des Hamburger Haushalts- und Rechnungswe-sens, in: Verwaltung & Management, 18. Jg. 2012, Heft 6, S. 283-291. (JQ2: “E”).

50. Hagemeister, J. / Hilgers, D. (2012), Das Wissen der Masse nutzen, in: IO Management, Ausgabe Sep-tember/Oktober 2012, S. 4-7. (JQ2: "E").

51. Koch, G. / Hutter, K. / Decarli, P. / Hilgers, D. / Füller, J. (2012), Identifying Participants' Roles in Open Government Platforms and its Impact on Community Growth, Proceedings of of the 46

th Hawaii In-

ternational Conference on System Sciences (HICSS 2013), S. 1900-1910. doi: 10.1109/HICSS.2013.254. (JQ 2.1, “C“).

52. Hilgers, D. / Burth, A. (2012), Typologien öffentlicher Verschuldung in Deutschland, in WISU – Das Wirtschaftsstudium, Jg. 41 5/12, S. 694-700 (VHB JQ2: “E”).

53. Burth, A. / Hilgers, D. (2012), Welchen Mehrwert bringt die kommunale Doppik? Ergebnisse einer bundesweiten Kämmerer-Befragung, in: Verwaltung & Management, 18. Jg. (2012), Heft 3, S. 141-146. (VHB JQ2.1: “E”)

54. Hilgers, D. (2012), Open Government: Theoretische Bezüge und konzeptionelle Grundlagen einer neu-en Entwicklung in Staat und öffentlichen Verwaltungen, in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB) Band 82, Heft 6 (2012), Seite 631-660. (VHB JQ2: “B”).

55. Burth, A. / Hilgers, D. (2012), Kommunale Risikoberichterstattung – Vergleichende Analyse doppischer Lageberichte, Verwaltung & Management, 18. Jg. (2012), Heft 1, S. 7-16. (VHB JQ2.1: “E”).

56. Koch, G. / Rapp, D. /Hilgers, D./Füller, J. (2012), Funktionsmechanismen einer Open Government Platt-form, in: eGovernment-Review, Nr. 9, Jan. 2012, S. 20-21. (not ranked).

57. Hilgers, D. (2011), Mit Communities zum Open Government: Wege zur Öffnung von Staat und Verwal-tung, Tagungsband der INFORMATIK 2011 in Berlin, 4.-7. Oktober 2011, (LNI - Lecture Notes in Infor-matics, Band P192), (hrsg. von.: Heiß, U.-H. / Pepper, P. / Schlingloff, H. / Schneider; J. (2011) http://bit.ly/Abshna, (JQ 2.1, “C“).

58. Hilgers, D. / Burth, A. (2011), Konzept einer doppischen Kommunalschuldenbremse für das Land Hes-sen, in: Verwaltung & Management, Heft 5, 2011, Jg. S. 17, 1-12. (VHB JQ2.1: “E”).

59. Stötzer, S. / Hilgers, D. (2011), Stakeholder Performance Reporting For Nonprofit Organizations, in: In-ternational Journal of Business Research, Vol. 11, 2011, No. 2, S. 83-97. (VHB JQ2: “C” / HB09: 0,1).

60. Lackus, M. / Siems, F. / Hilgers, D. / Karla, J. (2011), Quality Perception and Successful Information Seeking Processes as Objectives of Web Content Presentation - A Discussion of the F-Shaped pattern based on Eye-tracking Experiment, Journal of Academy of Business and Economics (JABE), Vol. 11, No. 4, S. 14-31. (not ranked).

61. Burth, A. / Hilgers, D. (2011), Finanzstatistische Analyse der Gewerbesteuer in Deutschland, in: Ver-waltung & Management, Heft 2, 2011, Jg. 17, S. 83-87. (VHB JQ2.1: “E”).

5

62. Koch, G. / Hilgers, D. / Rapp, M. (2011), Vom passiven Bürger zum kollaborativen Gestalter: Welche Chancen bieten Open Government für Bürger und Staat? In: Innovative Verwaltung, 6/2011, S. 17-19. (VHB JQ2.1: “E”).

63. Hilgers, D. (2011), Broadcast Search: Applying the Idea Open Innovation for University-Industry Tech-nology Transfer, in: International Journal of Business Research, Vol. 11, 2011, No. 1, S. 108-117. (VHB JQ2: “C” / HB09: 0,1).

64. Hilgers, D. / Müller-Seitz, G. / Piller, F. (2010), Benkler revisited – Venturing beyond the open source software arena?, ICIS Proceedings 2010, Paper 97, http://aisel.aisnet.org/icis2010_submissions/97, ISBN: 978-0-615-41898-8 (VHB JQ2”: “A”, HB09: 0,2).

65. Budäus, D. / Hilgers, D. (2011), Gesamtabschluss von Gebietskörperschaften: Aktuelle Situation und ausgewählte Problemfelder unter besonderer Berücksichtigung der kommunalen Ebene, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), Beiheft 40/2011, S. 73-95. (VHB JQ2: “C” / HB09: 0,1).

66. Hilgers, D. / Burkhart, T. / Piller, F. / Wuhrmann, J.-C. (2011), Strategisches Controlling für Open Inno-vation, in: Zeitschrift für Controlling (ZfC), Jg. 23, 2011, Heft 2, S. 82-88. (VHB JQ2: “E”).

67. Hilgers, D. (2010), Management by Performance – Evolution, Current Development and Challenges of Public Performance Management, International Journal of Business Research, Vol. 10, No. 4, S. 40-55. (VHB JQ2: “C” / HB09: 0,1).

68. Budäus, D. / Hilgers, D. (2010), Neues doppisches Haushalts- und Rechnungswesen als Grundlage öf-fentlicher Ressourcensteuerung, in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFUP) Jg. 62, 2010, Heft 5, S. 501-521 (VHB JQ2: “D” / HB09: 0,1).

69. Hilgers, D. / Holly, I. (2010), Die Verfassungskonformität des Solidaritätszuschlags, in: Der Betrieb, Jg. 63, 2010, Heft 26, S. 1419-1422. (VHB JQ2: “E”).

70. Hilgers, D. (2010), Die Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutschland, in: WISU – Das Wirtschaftsstudium, Jg. 39, 2010, Heft 8-9, S. 1101-1107 (VHB JQ2: “E”).

71. Budäus, D. / Hilgers, D. (2010), Eigenkapital/Eigenkapitalquote – ein vernachlässigbarer Faktor?, in: der Städtetag. Zeitschrift für kommunale Politik und Praxis. Heft 4, 2010, S. 22-26. (not ranked).

72. Moosmayer, D. / Siems, F. / Kraus, S. / Hammer, M. / Hilgers, D. (2010), Cross-Border Consumer Shop-ping – Model Development and Evaluation, in: Journal of International Business and Economics (JIBE), Vol. 10, 2010, No. 2, S. 28-36. (not ranked).

73. Hilgers, D. / Maennig, W. / Porsche, M. (2010), The feel-good effect at Mega Sport Events. Public and Private Management Problems informed by the experiences of the FIFA World Cup, International Journal of Business Research, Vol. 10, 2010, No. 4, 15-29 (VHB JQ2: “C”).

74. Gnädiger, M. / Hilgers, D. (2010), Deutsche Schuldenbremsen, Etablierte Modelle und ökonomisch be-gründeter Fortentwicklungsbedarf, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unter-nehmen (ZögU), Jg. 33, Heft 3, 2010, S. 181-200 (VHB JQ2: “C”).

75. Budäus, D. / Hilgers, D. (2010), IT-induzierte Verwaltungsreformen – Vom E-Government zur interakti-ven öffentlichen Wertschöpfung, in: Verwaltung & Management, Jg. 16, 2010, Heft 2, , S. 79-83. (VHB JQ2.1: “E” ).

76. Hilgers, D. / Ihl, C. (2010), Citizensourcing - Applying the Concept of Open Innovation to the Public Sec-tor, International Journal of Public Participation (IJP2), Vol. 4, 2010, No. 1, S. 67-88. (not ranked).

6

77. Hilgers, D. / Schäfer, C. (2010), Von der Ressourcenerfassung zum innovativen Haushalt – Das Neue Haushalts- und Rechnungswesens in Hamburg, in: move - moderne Verwaltung, Heft 2, 2010, S. 44-46.

78. Hilgers, D. / Schwieren, W. (2010), Mit Business Intelligence gegen den Wohnungsbrand, in: Wirt-schaftsinformatik & Management, Jg. 2, 2010, Heft 1, S. 60-65. (not ranked).

79. Hilgers, D. / Jung, M. / Vogel, R. (2010), Leistungssteuerung und Extra-Rollen-Verhalten – der mediie-rende Effekt organisationaler Gerechtigkeit, in: Die Verwaltung, Heft 1/2010, Jg. S. 35-62. (not ranked).

80. Budäus, D. / Hilgers, D. (2009), Der reformierte Staat. Neue Verfahren zur öffentlichen Ressourcenbe-wirtschaftung bei Bund und Ländern, in: Innovative Verwaltung, Spezial 2/2009, Die Doppik als Basis der Reformen in Deutschland, S. 7-9. (VHB JQ2: “E”).

81. Hilgers, D. (2009), Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientier-ten Verwaltungsmanagements, in: dms – der moderne Staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Heft 2, 2009, S. 441-462. (VHB JQ2.1: “C”).

82. Hilgers, D. / Piller, F. (2009), Controlling für Open Innovation - Theoretische Grundlagen und praktische Konsequenzen, in: Zeitschrift für Controlling (ZfC), Jg. 21, 2009, Heft 2, S. 5-11. (VHB JQ2: “E”).

83. Budäus, D. / Hilgers, D. (2009), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutsch-land. Konzepte, Umsetzungsstand und Entwicklungsperspektiven, in: Zeitschrift für Planung und Un-ternehmenssteuerung (ZP), Jg. 19, 2009, Heft 4, 377-396. (VHB JQ2: “D”).

84. Hilgers, D. (2008), Hochschulen im Reformprozess des öffentlichen Rechnungswesens, in: Verwaltung und Management, 14. Jg., 2008, Heft 4, S. 180-188. (VHB JQ2.1: “E” ).

85. Hilgers, D. (2007), Neue Wege im Umgang mit öffentlichen Ressourcen und öffentlicher Verschuldung – Erkenntnisse aus der 2. Hamburger Fachtagung zur Reform des staatlichen Rechnungswesens am 9. und 10. November 2006, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU), Jg. 30, 2007, Heft 2, S. 188-196. (VHB JQ2: “C”).

Bücher und Herausgeberschaft

1. Hilgers, D. / Frintrup, M./ Raffer, C. (2018), Sind die EU-Staaten bereit für EPSAS? Die European Public Sector Accounting Standards und die Harmonisierung des öffentlichen Rechnungswesens aus Sicht eu-ropäischer Experten, hrsg. v.: Institut des öffentlichen Sektors (KPMG), Berlin 2018.

2. Beck, R., Fischer, D., Hilgers,. D. et al (2017), Digitale Transformation der Verwaltung, hrsg. v. Ber-telsmann Stiftung, Gütersloh 2017, https://www.bertelsmann-stiftung.de/de/publikationen/publikation/did/digitale-transformation-der-verwaltung/

3. Hilgers, D. / Keilmann, U. (Hrsg.) (2015), Kommunale Schuldenbremsen. Innovative Ansätze zur Schul-denkonsolidierung in deutschen Kreisen und Gemeinden, Linz 2015. ISBN 978-3-99033-452-2., S. 1-120.

4. Hilgers, D. / Schäfer, C. (Hrsg.) (2015), Gastherausgeber Schwerpunktheft: Das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen zwischen Europäischer Harmonisierung und anhaltender Staatsschuldenkrise, V&M Verwaltung & Management, Jg. 21 (2015), Heft 5, ISSN online: 0947-9856.

5. Budäus, D. /Hilgers, D. /Steger, G. (2014), Entwicklungspfade und Reformdefizite öffentlicher Res-sourcensteuerung in Deutschland – Lernen am aktuellen Beispiel Österreich, in: ifst-Schrift Nr. 500 (2014), Institut Finanzen und Steuern e.V., Berlin. ISBN: 978-3-89737-159-0, S. 1-118.

7

6. Burth, A. / Geißler, R. / Gnädiger, M. / Hilgers, D. (2013), Kommunaler Finanzreport 2013. Einnahmen, Ausgaben und Verschuldung im Ländervergleich. Bertelsmann Stiftung , Gütersloh 2013, S. 1-214.

7. Andeßner, R. / Hilgers, D. (Hrsg.), (2013), Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke - wo stehen wir und wohin geht der Weg? Linz 2013, ISBN 978-3-99033-212-2, 1-132.

8. Hilgers, D. / Schauer, R. / Thom, N. (Hrsg.), (2012), Public Management im Paradigmenwechsel. Staat und Verwaltung im Spannungsfeld von New Public Management, Open Government und bürokrati-scher Restauration, Linz 2012, ISBN 978-3-99033-013-5, S. 1-956.

9. Piller, F. / Hilgers, D. (Hrsg.), (2013), Innovative Methoden für den Technologietransfer, Düsseldorf 2013, ISBN 978-3-86329-595-0, S. 1-224.

10. Burth, A. / Gnädiger, M. / Grieger, T. /Hilgers, D. (2012), Lexikon der öffentlichen Haushalts- und Fi-nanzwirtschaft, Taunusstein 2012, ISBN: 978-3-86866-130-9, S. 1-403.

11. Schauer, R. / Thom, N. / Hilgers, D. (Hrsg.), (2011), Innovative Verwaltungen – Innovationsmanage-ment als Instrument von Verwaltungsreformen, Linz 2011. ISBN: 978-3-85499-850-1, S. 1-540.

12. Budäus, D. / Hilgers, D. (Hrsg.), (2010), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens zwischen Finanzkrise und Handlungsdruck, BWV Berliner Wissenschaftsverlag, 1. Aufl. Berlin 2010, ISBN: 978-3-8305-1859-4, S. 1-202.

13. Hilgers, D. (2008), Performance Management. Leistungserfassung und Leistungssteuerung von Unter-nehmen und öffentlichen Verwaltungen, Wiesbaden 2008, ISBN: 978-3834909329, S. 1-336.

Beiträge in Sammel- und Herausgeberbänden

1. Hilgers, D., Schmidthuber, L., B. Krabina (2019). Transparente Haushalte – Möglichkeiten in Zeiten der Digitalisierung. In: Biwald, P.; Mitterer, K.; Prorok, T.; Wirth, K. (Eds.). Nachhaltig wirken. Impulse für den öffentlichen Sektor. Wien. pp. 300-313.

2. Schmidthuber, L., Hilgers, D., H. Hofbauer (2019). Different Perspectives in Public Sector Accounting Harmonisation: IFRS, GFS and IPSAS. In: Lorsen, P.C.; Jorge, S.; Haustein, El. (Eds.). European Public Sector Accounting. Coimbra: Coimbra University Press. pp. 143-162.

3. Schmidthuber, L., D. Hilgers (2019), IPSAS: History – Spread – Use. In: Lorsen, P.C.; Jorge, S.; Haustein, El. (Eds.). European Public Sector Accounting. Coimbra: Coimbra University Press. pp. 163-179.

4. Schmidthuber, L. and D. Hilgers (2019). Public Sector Accounting Future Challenges: EPSAS Outlook. In: Lorsen, P.C.; Jorge, S.; Haustein, El. (Eds.). European Public Sector Accounting. Coimbra: Coimbra Uni-versity Press. pp. 373-388.

5. Hilgers, D. (2018), Open Government für Hochschulen? Übertragung von Open Innovation für den Public-Private Technologie Transfer, in: Österreichische Verwaltungswissenschaftliche Gesellschaft, Aufgaben, Strukturen und Transparenz – Staatsreform in Österreich, Schriftenreihe der Österreichi-schen Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften, Band 8, Wien.

6. Hilgers, Dennis/Schmidthuber, Lisa: Open Government: Exploring Patterns of Mobile Interaction be-tween Citizens and Local Government, in: Albach, H./Meffert, H./Pinkwart, A./Reichwald, R./Swiatczak, L. (eds.) (2018), European Cities in Dynamic Competition. Theory and Case Studies on Urban Governance, Strategy, Cooperation and Competitiveness, Berlin

7. Piller, F. / Hilgers, D. (2016), Von Open Innovation Controlling zu Open Controlling: Implementierung

und Steuerung kollaborativer Innovationsprozesse, in: Ahn, H.,/Souren, F./ Clermont, M. (2016),

8

Nachhaltiges Entscheiden: Beiträge zum multiperspektivischen Performancemanagement von Wert-schöpfungsprozessen, Berlin 2016.

8. Etzelstorfer, S. / Gegenhuber, T. / Hilgers, D. (2016), Opening up Government: Citizen Innovation and new modes of collaboration in Austria, in: Egger, R. /Gula, I. /Walcher, D. (Hrgs.), Open Tourism. Open Innovation, Crowdsourcing and Collaborative Consumption challenging the tourism industry, S. 255-277, Berlin 2016.

9. Hilgers, D. / Keilmann, U. (2015), Entwicklungspfade einer nachhaltigen Steuerung öffentlicher Res-sourcen, in: Hilgers, D. / Keilmann, U. (Hrsg.), Kommunale Schuldenbremsen. Innovative Ansätze zur Schuldenkonsolidierung in deutschen Kreisen und Gemeinden, Linz 2015, S. 5-16.

10. Budäus, D. / Hilgers, D. / Raupach, B. (2014), EPSAS zwischen nationalen Reformdefiziten und euro-päischem Standardisierungsbedarf, in: Hessischer Rechnungshof (Hrsg.) Entwicklung der öffentlichen Rechnungslegung in Europa (Schriftenreihe Hessischer Rechnungshof) Wiesbaden, S. 213-254.

11. Koch, G. / Rapp, M. / Hilgers, D. (2014), Open Innovation für Parteien. Wie politische Parteien von neuen Formen der Mitglieder- und Bürgerpartizipation profitieren können, in: Voss, K. (Hrsg.) (2014): Internet & Partizipation. Wiesbaden 2014, S.203-222.

12. Andeßner, R. / Hilgers, D. (2013), Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke: Ein kurzer Einstieg, in: Andeß-ner, R. / Hilgers, D. (2013), (Hrsg.), Öffentliche Dienstleistungsnetzwerke – wo stehen wir und wohin geht der Weg? Linz 2013, S. 9-15.

13. Koch, G. / Rapp, M. / Hilgers, D. (2013), Open Innovation für Parteien Wie politische Parteien von neu-en Formen der Mitglieder- und Bürgerpartizipation profitieren können, in: Voss, K. (Hrsg.) (2013): In-ternet & Partizipation. Wiesbaden. Springer VS. (im Druck).

14. Burth, A. / Hilgers, D. (2013): Politische Akzeptanz des neuen kommunalen Haushaltsrechts, in: Ber-telsmann Stiftung (Hrsg.), Städte in Not, Gütersloh, S. 332-352.

15. Piller, F. / Hilgers, D. (2013), Technologietransfer – Bedeutung und Herausforderungen, in: Piller, F. / Hilgers, D. (Hrsg.) (2013), Innovative Methoden für den Technologietransfer, Düsseldorf 2012.ISBN 978-3-86329-595-0, S. 17-39.

16. Piller, F. / Hilgers, D. / Ihl, C. (2013), Problemkonferenzen: ein neuer Ansatz, in: Piller, F. / Hilgers, D. (Hrsg.) (2013), Innovative Methoden für den Technologietransfer, Düsseldorf 2012. ISBN 978-3-86329-595-0, S. 59-79.

17. Hilgers, D. (2012), Open Government: Theoretische Bezüge und konzeptionelle Grundlagen einer neu-en Entwicklung in Staat und öffentlichen Verwaltungen in: Fandel, G, (2012) (Hrsg.), Anwendungen betriebswirtschaftlicher Forschung in der Praxis, Wiesbaden.

18. Budäus, D. / Hilgers, D. (2011), Welchen Beitrag kann die Doppik zur Sanierung öffentlicher Haushalte leisten? Anmerkungen zu elementaren Missverständnissen über Funktion und Leistungsfähigkeit des neuen öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens, in: Hansmann, M. (Hrsg.)(2011), Kommunalfi-nanzen in der Krise, Probleme und Handlungsansätze, Berlin 2011, S. 253-274.

19. Hilgers, D. (2011), Ecclesia semper reformanda - Öffentliche Verwaltungen zwischen Restauration und Revolution, in: Schauer, R. / Thom, N. / Hilgers, D. (Hrsg.) (2011), Innovative Verwaltungen – Innova-tionsmanagement als Instrument von Verwaltungsreformen. Linz 2011, S. 89-116.

20. Hilgers, D. (2011), Latest Developments in German Public Sector Accounting and Budgeting. in: Greil-ing, D. / Halachmi, A. / Schauer, R. (Hrsg.), Accounting, accountability and Governance in the public sector, Linz 2011, S. 51-67.

21. Budäus, D. / Hilgers, D. (2011), Öffentliches Rechnungswesen, in: Blanke, B. / Nullmeier, F./ Reichard, C. / Wewer, G. (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. aktualisierte und ergänzte Auflage, Wiesbaden 2011, S. 419-427.

9

22. Hilgers, D. (2011), Kosten- und Leistungsrechnung in der öffentlichen Verwaltung, in: Blanke, B. / Nullmeier, F. / Reichard, C. / Wewer, G. (Hrsg.), Handbuch zur Verwaltungsreform, 4. aktualisierte und ergänzte Auflage, Wiesbaden 2011, S. 428-436.

23. Budäus, D. / Hilgers, D. (2010), Einführung, in: Budäus, D./ Hilgers, D. (Hrsg.)(2010), Reform des öf-fentlichen Haushalts- und Rechnungswesens zwischen Finanzkrise und Handlungsdruck, BWV Berli-ner Wissenschaftsverlag, Berlin 2010, S. 5-11.

24. Budäus, D. / Hilgers, D. (2010), Reform kommunaler Verwaltungen in Deutschland – Entwicklung, Schwerpunkte und Perspektiven, in: Schuster, W. / Murawski, K.-P. (Hrsg.), Die regierbare Stadt, 2. Auflage Stuttgart 2010, S. 80-107.

25. Hilgers, D. (2010), Stakeholder Innovation – Interaktive Wertschöpfung mit Beitragenden jenseits der organisationalen Grenze, in: Theuvsen, L. / Schauer, R. / Gmür, M. (Hrsg.), Stakeholder-Management in Nonprofit-Organisationen, Linz 2010, S. 311-329.

26. Hilgers, D. et. al. (2010), Technologie- und Erkenntnistransfer aus der Wissenschaft in die Industrie. Ei-ne explorative Untersuchung in der deutschen Material- und Werkstoffforschung, hrsg. von Pech-mann, A. / Piller, F. / Schumacher, G. (2010), PTJ Schriftenreihe 01, Forschungszentrum Jülich Zentral-bibliothek, Jülich 2010. Online unter: www.transferinnovation.de.

27. Budäus, D. / Hilgers, D. (2009), Doppik ist mehr als ein Rechnungsstil und weniger Reform als notwen-dig, in: Leiter des Arbeitskreises Public & Nonprofit Management der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. (Hrsg.), Tagungsband zum Schmalenbach-Symposium - Zielvereinbarungen und Doppik an der Schnittstelle von Politik und Verwaltung, Gütersloh 2009, S. 36-43.

28. Budäus, D. / Hilgers, D. (2009), Public Corporate Governance, in: Hommelhoff, P./ Hopt, K. J. / von Werder, A. (Hrsg.), Handbuch Corporate Governance, 2. Aufl., Stuttgart 2009, S. 757-778.

29. Budäus, D. / Hilgers, D. (2009), Öffentliches Risikomanagement – zukünftige Herausforderungen an Staat und Verwaltung, in: Schwintowski, H.-P. (Hrsg.), Risikomanagement in der Öffentlichen Hand, Berlin 2009, S. 17-78.

30. Budäus, D. / Hilgers, D. (2008), Managementtheorien und Management öffentlicher Verwaltungen – Public Management, in: Schildbach, T. / Schneider, D. / Wagner, F. (Hrsg.), Private und öffentliche Rechnungslegung. Festschrift für Prof. Dr. Hannes Streim zum 65. Geburtstag, Wiesbaden 2008, S. 41-61.

31. Budäus, D. / Hilgers, D. (2008), Performance Measurement and Budgeting, in: Eken, R.C.W. / van der Zanden, P.M. (Hrsg.) Liber Amicorum Prof. Ad Bac, Tilburg 2008, S. 31-42.

32. Budäus, D. / Hilgers, D. (2007), Reform des öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens in Deutsch-land – Stand und Perspektiven, in: Schauer, R. (Hrsg.), Die „kommunale Doppik“. Theoretische und praktische Überlegungen zur Neuorganisation des kommunalen Rechnungswesens im Lichte internati-onaler Erfahrungen. Linz 2007, S. 23-60.

Konferenzbeiträge (Auswahl)

1. Schmidthuber, L., and D. Hilgers: Resign or Revolt? Analyzing Citizens’ Persistence in Collaborating with Local Government. 17th International Open and User Innovation Conference (OUI), Utrecht (The Netherlands), 8 July 2019.

2. Schmidthuber, L., Piller, F., Bogers, M. and D. Hilgers. Citizen Participation in Public Administration: In-vestigating Open Government for Social Innovation. Presented by F. Piller at the R&D Management Conference 2019, Paris (France), 20 June 2019.

10

3. Schmidthuber, L., Frintrup, M., and D. Hilgers: Toward Accounting Harmonization in Europe: A Multi-National Survey among Budget Experts. 23rd International Research Society on Public Management Conference (IRSPM), Wellington (New Zealand), 17 April 2019.

4. Schmidthuber, L., and D. Hilgers: Resign or Revolt? Analyzing Citizens’ Persistence in Collaborating with Local Government. 23rd International Research Society on Public Management Conference (IR-SPM), Wellington (New Zealand), 16 April 2019.

5. Schmidthuber, L.; Krabina, B.; and D. Hilgers: Local Open Government: Empirical Evidence from Austri-an Municipalities. Presented by B. Krabina at the EGOV-CeDEM-EPART 2018 Conference, Krems (Aus-tria), September 2018.

6. Schmidthuber, L.; Rapp, M.; and D. Hilgers: Democratizing Democracy: Analyzing Perceived Outcomes of Collaborative Policymaking. 16th International Open and User Innovation Conference (OUI), New York City, 7 August 2018.

7. Schmidthuber, L.; and D. Hilgers: Open Government: Investigating Innovation, Digitalization, and Knowledge Transfer. 18th European Academy of Management Conference (EURAM), Reykjavík (Ice-land), 21 June 2018.

8. Schmidthuber, L.; and D. Hilgers: Frow Fellowship to Stewardship: Analyzing Work Performance of Firefighters. 18th European Academy of Management Conference (EURAM), Reykjavík (Iceland), 21 June 2018.

9. Schmidthuber, Lisa/Bogers, Marcel/Hilgers, Dennis (2017): Exploring Motivation through the Lens of Self-Determination Theory: Citizens' Online Participation. In: Gulcu Atinc (Ed.), Proceedings of the Sev-enty-seventh Annual Meeting of the Academy of Management. Online ISSN: 2151-6561.

10. Nitzl, C, Hilgers, D., Hirsch, B. (2017), Towards a higher Sophisticated Use of Accrual Accounting in Mu-nicipalities:, In: Gulcu Atinc (Ed.), Proceedings of the Seventy-seventh Annual Meeting of the Academy of Management. Online ISSN: 2151-6561.

11. Schmidthuber, L. / Antons, D. / Hilgers, D. (2015), On the Bumpy Road towards Open Government: The Not-Invented-Here Syndrome as a Major Pothole. Paper accepted for Annual Meeting of the Academy of Management, Vancouver 2015.

12. Lampe, H./Hilgers, D. (2015), Financial Aid for Local Governments: Blessing or Mismanagement? Paper accepted for Annual Meeting of the Academy of Management, Vancouver 2015

13. Koch, G. / Rapp, M. / Fueller, J. / Hilgers, D. (2015), How Crowdsourcing Can Be Applied To Co-Create Political Strategies With and For Citizens. Paper accepted for Annual Meeting of the Academy of Management, Vancouver 2015.

14. Lampe, H. / Hilgers, D. (2014), Structural versus individual time effects on local governments’ service provision efficiency: A comparison of productive- and cost-efficiency, Operations Research 2014. Jahrestagung der Gesellschaft für Operations Research, RWTH Aachen, 4. September 2014.

15. Lampe, H. / Hilgers, D. (2014), Are Municipal Bailouts sustainable? Empirical Evidence on the interac-tion between debt, efficiency and interest payments (gemeinsam mit Lampe, H.), 14th European Academy of Management (EURAM) Conference 2014, Valencia, 4. Juni.2014.

16. Lampe, H. / Hilgers, D. (2014), Does Accrual Accounting improve municipalities efficiency? (gemeinsam mit Lampe, H.), 14th European Academy of Management (EURAM) Conference 2014, Valencia, 5. Juni 2014.

17. Lampe, H. / Hilgers, D. (2013), Accrual accounting - A driver of performance? Presented at EWEPA 13 - The 13th European Workshop on Efficiency and Productivity Analysis (EWEPA 13), Helsinki, 18.-20. Juni 2013.

18. Lampe, H. / Hilgers, D. (2013), Public Financial Management as a Driver for Urban Efficiency: Evidence from German Municipalities. Paper presented at: 9th Transatlantic Dialogue, Workshop 6: Do Pro-

11

Business Policies Improve Urban Fiscal Health?: Revisiting the Orthodox View of Urban Public Finance by Improving Financial Management. Baltimore, 12.-15. Juni 2013.

19. Horváth, A. / Hilgers, D. (2011): Caring about other firms' research and development intrinsic motiva-tion in cross-industry innovation. Paper presented at: R&D Management Conference, Norrköping, Sweden, 28-30. Juni 2011.

20. Hilgers, D. (2011), How Open is Government? Investigating Open Innovation in the Public Sector. Pa-per presented at: 7th Transatlantic Dialogue on Strategic Management of Public Organisations, Work-ing Group 4: Strategic management and public service innovation and reforms. Rutgers University, New York, 24. Juni 2011.

21. Salge, O. / Farchi, T. / Hilgers, D. (2011), Collaborative Innovation in the Public Sector: Insights from Central Government and Health Care, 15th Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), Dublin, 12. April 2011.

22. Hilgers, D. (2010), Public Accounting Innovation in Germany. Rhetoric or Reality?, Paper presented at: 6th Transatlantic Dialogue: Rethinking Financial Management in the Public Sector. Siena, Italy, 24. Juni 2010.

23. Stötzer, S. / Hilgers, D. (2010), Stakeholder Performance Reporting For NPOs. Recommendations for an improved and Stakeholder-Oriented Accounting Practice. Paper presented at the 10th European Academy of Management (EURAM) Conference 2010, 20. Mai 2010.

24. Hilgers, D. / Ihl, C. / Vossen, A. / Piller, F. (2010), The Era of Open Government – Harnessing the Bene-fits of Openness for Public Innovation. Paper presented at the 10th European Academy of Manage-ment (EURAM) Conference 2010, 20. Mai 2010.

25. Hilgers, D. / Ihl, C. / Piller, F. (2010), Open Innovation Management for the Public Sector, Paper pre-sented at the 14th Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), University of Berne, 8. April 2010.

26. Hilgers, D. / Gnädiger, M. (2010), Public Financial Management in Germany. Insights in recent German Public Sector Accounting and Budgeting Reforms. Paper presented at the 14th Annual Conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), University of Berne, 7. April 2010.

27. Vossen, A. / Hilgers, D. / Ihl, C. / Piller, F. (2009), Shifting the lever from closed to open: Rethinking the service development process by using methods of open innovation. XIX International Conference of RESER, Budapest, 24.-25. September 2009.

28. Hilgers, D. (2009), Latest Developments in German Public Sector Accounting and Budgeting – Empirical Findings and Theoretical Framework. Paper presented at the 9th International Symposium on Public Sector Management: Accounting, Accountability and Governance, Johannes Kepler University Linz (Austria), 22-23 Juni 2009.

29. Hilgers, D. / Ihl, C. (2009), The New Public Management of Science – New measures of managing inno-vation and technology transfer. Paper presented at the Thirteenth Annual Conference of the Interna-tional Research Society for Public Management (IRSPM), Copenhagen Business School, 6-8. April 2009.

30. Hilgers, D. / Ihl, C. / Lindgens, E. / Gross, U. (2009), Open Governance and Citizensourcing. Applying the idea of Open Innovation to the public sector. Paper presented at Academy of Management Annu-al Meeting (AOM) 2009, Chicago.

Sonstige Beiträge

12

1. Hilgers, D. / Frintrup, M. (2018), Fördert Verschuldung die Reformbereitschaft? EPSAS aus Sicht euro-päischer Experten, in: Public Governance Heft 2/2018, S. 13-15.

2. Hilgers, D. (2016), Die Dispersion der Doppik? Das neue öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen zwischen kommunaler Routine und europäischer Harmonisierung-. Beitrag auf Blog Haushaltssteue-rung.de,http://www.haushaltssteuerung.de/weblog-die-dispersion-der-doppik-das-neue-oeffentliche-haushalts-und-rechnungswesen-zwischen-kommunaler-routine-und-europaeischer-harmonisierung.html

3. Hilgers, D. / Wagner, K (2016); Großbritannien geht, EPSAS kommt. Über die Einführung europäischer Rechnungslegungsstandards, in: Forum Public Management (KDZ) - Ausgabe 2/2016, S. 14-16.

4. Hilgers, D. (2014), Rethinking Open Innovation for Public-Private Technology Transfer in Germany, in: Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (2014), The Indo-German E-Governance Forum 2013, Eschborn 2014.

5. Budäus D. /Hilgers, D. (2013), Transparenz ist nur die Basis. Auch nach zehn Jahren kommunaler Dop-pik ist der Weg noch weit, in: Der neue Kämmerer, Nr. 4 2013, S. 19.

6. Geißler, R. / Hilgers, D. (2013), Deutschlands Kommunen auf dem Weg in die Zweiklassengesellschaft. Kein Ausweg aus den Kassenkrediten, in Behördenspiegel, 2013.

7. Hilgers, D. (2013), Staatsfinanzen: Doppik einführen! ZBW Wirtschaftsdienst – Zeitschrift für Wirt-schaftspolitik, 93. Jahrgang, 2013, Heft 8, S. 506.

8. Hilgers, D. (2013), What gets measured gets done“ Finanzskandale, Verschuldung und Ressourcen-knappheit, in: UNIVATIONEN – Das Forschungsmagazin der JKU Linz, Heft 2/13, S. 11-12.

9. Budäus, D./Burth, A./Hilgers, D. (2013), Von IPSAS zu EPSAS, in: Behördenspiegel, Juni 2013, S. 15.

10. Hilgers D. (2013), Public Services – Situation und Empfehlungen, in: Reichwald, R. / Schipanski, F. / Haala, F. (2013), Exzellente Dienstleistungsarbeit. Wege der Professionalisierung, Leipzig 2013, S. 39-42.

11. Hilgers, D. (2012), Vom eGovernment zum Open Government, Jahrbuch Verwaltungsmodernisierung 2012, Berlin 2012, S. 14.

12. Hilgers, D. (2012), Management by Performance – Konturen und Instrumente eines leistungsorientier-ten Verwaltungsmanagements, in: Magazin P - Zeitschrift für Polizeibeamte und Behörden (Nach-druck aus dms – der moderne Staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management, Heft 2, 2009, S. 441-462) (forthcoming)

13. Hilgers, D. (2011), Innovationskompetenz im öffentlichen Sektor, Schweizerische Gesellschaft für Verwaltungswissenschaften (SGVW): http://www.sgvw.ch/d/fokus/Seiten/110516_Innovationskompetenz_Hilgers.aspx

14. Hilgers, D. / Piller, D. (2011), Extending Open Innovation to Open Government: a Roadmap for New

Opportunities in Citizensourcing. http://www.innovationmanagement.se/2011/02/28/extending-open-innovation-to-open-

government-a-roadmap-for-new-opportunities-in-citizensourcing/ http://www.crowdsourcing.org/editorial/extending-open-innovation-to-open-government-a-

roadmap-for-new-opportunities-in-citizensourcing/2911 http://opensource.com/government/11/3/extending-open-innovation-open-government-

roadmap-new-opportunities-citizensourcing 15. Koch, G. / Füller, J. / Hilgers, D. (2011), Gemeinsam Deutschland verwalten, Open Government. Ansät-

ze, Beispiele und Erfahrungen, in: Behördenspiegel, Januar 2011, S. 14.

13

16. Budäus, D. / Hilgers, D. (2011), Brauchen wir die IPSAS als zukünftige Rechnungslegungsstandards in der öffentlichen Verwaltung?, in: 25 Jahre Behördenspiegel, 2011, S. 37.

17. Hilgers, D. / Pechmann, A. / Piller, F. / Schumacher, G. (2010), Technologietransfer in der Werkstoff-technik: Von der Grundlagenforschung zum Produkt, in: Institut für Wissenschaftliche Veröffentli-chungen (Hrsg.), Jahresmagazin Ingenieurwissenschaften 2010, ISSN 1618-8357, S. 154-156.

18. Hilgers, D. (2009), Shaping Public Performance Management, in: PUBLIC, ESADE Newsletter IGDP, Nr. 19 – September 2009. http://www.esade.edu/public/modules.php?name=issue&idnewsletter=1&idissue=47&newlang=

english 19. Piller, F. / Wagner, P. / Hilgers, D. (2009), Open Innovation: Innovationspartnerschaften mit Kunden

und firmeninterne Umsetzung, in: Journal Arbeit, Jg. 9, 2009, Nr. 1, S. 6-7.

20. Piller, F. / Hilgers, D. (2008), Open Innovation: Externes Wissen für erfolgreiche Innovationsprozesse, in: RKW Magazin (ISSN 1619-7372), Nr. 3, August 2008, S. 12-13.

21. Piller, F. / Hilgers, D. (2008), Co-creating value with customers and users: Mass customization and be-

yond, in: WE-Magazine, August 2008, S. 94-102.

22. Budäus, D. / Hilgers, D. (2007), Wege aus der Schuldenfalle – Zur Notwendigkeit eines neuen Sys-temansatzes, in: Public Governance, Heft 1, 2007, S. 3-5.

Dikusssionsbeiträge

1. Hilgers, D. (2007), Veränderungstreiber, Reformelemente und aktuelle Anpassungsniveaus des neuen öffentlichen Haushalts- und Rechnungswesens, Diskussionsbeitrag Nr. 59, in: Budäus, D. (Hrsg.), Public Management - Diskussionsbeiträge, Hamburg (ISSN 0939-3994), S. 1-48.

2. Hilgers, D. (2007), Leistungsmessung bei deutschen Berufsfeuerwehren, Diskussionsbeitrag Nr. 55, in: Budäus, D. (Hrsg.), Public Management - Diskussionsbeiträge, Hamburg (ISSN 0939-3994), S. 1-71.

Rezensionen / Reviews

1. Hilgers, D. (2010), Rezension von: Schuldenfreie Kommune, Ein Überblick über die schuldenfreien Ge-meinden und Gemeindeverbände der dreizehn deutschen Flächenländer, in: das Rathaus - Zeitschrift für Kommunalpolitik, Heft 6, Jg. 63, 2010, S. 166.

2. Hilgers, D. (2007), Buchbesprechung: Rick Vogel, Zur Institutionalisierung von New Public Manage-ment, Disziplindynamik der Verwaltungswissenschaft unter dem Einfluss ökonomischer Theorie, in: Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (ZögU) , Jg. 30, 2007, Heft 4, S. 493.