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QIMIP
® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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QIMIP Qualitätsinitiative für das Management von IP
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QIMIP
® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
®
Warum gibt es QIMIP
• QIMIP ist eine Aktivität des D.I.E. und geht auf die Initiative des Industrierats Wettbewerb des Dieselkuratoriums (Positionspapier), sowie Professor Norbert Haugg (Präsident des Deutschen Patent- und Markenamtes a.D.) zurück
• QIMIP ist ein Teil des Deutschen Instituts für Erfindungswesen und vermittelt Unternehmen und Institutionen Sicherheit und Professionalität im IP Management
• Das D.I.E. wurde zur Förderung des Erfindungswesens gegründet und geht zurück auf die Stiftung der Dieselmedaille 1953
• Aufgaben des D.I.E. sind • Verleihung der Rudolf-Diesel-Medaille durch das Kuratorium, bestehend aus Technologievorständen
aus der Industrie mit Unterstützung durch den technisch-wissenschaftlichen Beirat
• Organisation des Austauschs von Industrievertretern auf Top-Managementebene zu Innovationsthemen im Rahmen des CTO-Forums
• Unterstützung von Erfindern und Unternehmern in den Bereichen Schutzrechte, Management, Marketing und Finanzierung durch den Austausch von Expertenwissen und die Vermittlung internationaler Netzwerkkontakte
• Ansprechpartner politischer Entscheidungsträger mit dem Ziel, die Innovationskultur in Deutschland zu verbessern
• Gründung einer Informationsplattform für Innovationsmanager
• Förderung des Erfindungswesens
• QIMIP: Förderung und Pflege DIN gesicherter Qualitätsanforderungen und Standards für das IP Management in Firmen und Institutionen
Weitere Informationen finden Sie unter www.forum-dieselmedaille.de
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QIMIP
® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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Zunehmende Komplexität des IP-Systems durch die Digitalisierung
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QUELLE: 2018, EPO, SELF DRIVING VEHICLES STUDY_EN
Firma Anmel-dungen
Branche
SAMSUNG GROUP 624 ICT for automotive
INTEL CORP. 590 ICT for automotive
QUALCOMM INC. 361 Telecomunication
LG GROUP 348 ICT for automotive
ROBERT BOSCH GMBH 343 Automotive
TOYOTA MOTOR CORP. 338 Automotive
NOKIA CORP. 280 Telecomunication
L M ERICSSON A B 264 Telecomunication
MICROSOFT CORP. 259 ICT for automotive
CONTINENTAL AG 259 Automotive
SONY CORP. 240 ICT for automotive
BOEING COMPANY 213 Transport
VOLVO AB 209 Automotive
GOOGLE LLC 201 ICT for automotive
PANASONIC CORP. 161 Machinery & electrical equipment
HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. 159 Telecomunication
AUDI AG 142 Automotive
HITACHI LTD 140 Machinery & electrical equipment
SIEMENS AG 139 Machinery & electrical equipment
HONDA MOTOR COMPANY LTD 120 Automotive
HERE GLOBAL BV 118 Automotive
VALEO S.A. 113 Automotive
BAE SYSTEMS PLC. 112 Transport
HONEYWELL INC. 112 Transport
NISSAN MOTOR COMPANY, LTD. 107 Automotive
Top 25, der Anmeldungen für ‚Selbstfahrenden Fahrzeuge‘ (SDV) beim EPA 2011-2017
Weniger als 50% der Patente im Automotive-Bereich stammen nicht von Automotive-Firmen
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Zunehmende Komplexität des IP-Systems durch die Digitalisierung
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
China
Deutschland
USA
Schutzrechte im Bereich Industrie 4.0
Erteilte Patente bis 2013 Neu Prioritätsanmeldungen 2013 - 2015
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QUELLE: 2015, FRAUNHOFER IAOT, STUTTGART, ANALYSE DER ENTWICKLUNG VON INDUSTRIE 4.0 IN CHINA UND 2017, EPA, E, 4TH INDUSTRIAL REVOLUTION
Starker Anstieg der Patentaktivität aus China im Industrie 4.0 Bereich
Patentanmeldungen in Kerntechnologien
Steigerung um 54% bei
Industrie 4.0 Patenten
zwischen 2014 und 2016
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Bedeutung des “Internets der Dinge” Die Digitalisierung ist ein Effekt, der
über Branchen- und
Unternehmensgrößengrenzen hinweg
mit zunehmender Dynamik um sich
greift.
Hanns-Peter Tümmler 06.06.2019 - 5 -
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esen
Gebäude- und Grundstücksmanagement
Energiemanagement
Sicherheit- und Überwachungsdienst Sehr
Flottenmanagement Mittel
Vermögensmanagement Wenig
Vorausschauende Instandhaltung
Inventar- und Lagermanagement
Lieferkettenmanagement
Umwelt-Monitoring
Rückverfolgbarkeit
Kundenauftrag und Sendungsverfolgung
Intelligenter Kundendienst
QUELLE: FORRESTER RESEARCH, IOT PREDICTIONS FOR 2019 AND BEYOND, 21.03.2019
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Branchen-Ranking “Digitale Investitionen” in Deutschland
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10%
20%
30%
40%
50%
Investitionsbuget
Anteil des Investitionsbudgets für Digitalisierungsmassnahmen
06.06.2019 - 6 -
QUELLE: D.VELOP, BRANCHENSTUDIE DIGITALISIERUNGSSTATUS 2017 (2.010 BUISINESSVERANTWORTLICHE MIT UMSATZ >10 MIO. €)
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Branchen
• In keiner Branche und bei keiner Unternehmensgröße kann man sich der Digitalisierung entziehen
• Das führt dazu, dass sich Branchen auflösen und Eco Systeme entstehen
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• Patentverletzungsklage im Dezember 2018 von Broadcom gegen VW
• eine Milliarde US-Dollar Schadenersatz mit Unterlassungsforderung / Produktionsstopp
• verschiedene VW-Modelle, darunter der Golf, der Passat, Touran, Tiguan und Modelle von den Konzerntöchtern Audi und Porsche
• Nutzung von 18 Patenten in Navigations- und Entertainmentsystemen
→ außergerichtliche Einigung (Nov. 2018)
QUELLE: INFOTAINMENT-SYSTEM IM GOLF (FOTO: DPA)
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® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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Digitale Geschäftsmodelle
• Kerntechnologien (Hardware, Software und
Konnektivität),
• jedes Objekt kann in ein smartes und vernetztes Gerät
verwandelt werden
• Enabling-Technologien (Analytik, Sicherheit,
Künstliche Intelligenz, Positionsbestimmung,
Energieversorgung, 3D-Systeme,
Benutzerschnittstellen)
• Nutzung in Kombination mit vernetzen Objekten
• Anwendungsbereiche (Zuhause, persönlicher
Bereich, Unternehmen, Fertigung, Infrastruktur,
Fahrzeuge)
• Nutzung des Potenzials vernetzter Objekte
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QUELLE: PATENTS AND THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION INNOVATION STRATEGIES FOR CONNECTED TECHNOLOGIES, EPO
QUELLE: Fachtagung IP und Industrie 4.0, Heidelberg (04.12.2018#) Yann Ménière: Digitisation trends – The experience and expertise of the European Patent Office,
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Schutz von digitalen Geschäftsmodellen
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Digitalte
chn
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QUELLE: THEO GRÜNWALD, WURZER & KOLLEGEN 2019
• Ähnlichkeit der Geschäftsmodellkonzepte
führt zur Rekombination von Lösungen
• Lösungen sind oft branchenübergreifend
und möglicherweise patentiert
• Risiko von Patentverletzungen steigt
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® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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DIN 77006
Mit der DIN 77006 als Ausführungsnorm der DIN/ISO 9001
wird der Industrie ein Leitfaden zur Verfügung gestellt, der
es ermöglicht die Qualität der eigenen IP-Arbeit an das
betriebene Geschäftsmodell anzupassen.
Damit soll die Konformität des Umgangs mit geistigem
Eigentum sichergestellt werden, um auch in digitalen
Umfeldern die eigenen Geschäftschancen zu sichern und die
Ausübungsfreiheit zu erhalten.
• Ausschuss NA 159-01-27 AA Arbeitsausschuss Qualität im Intellectual Property Management
• Koordination der Ausschussaktivität mit:
• DIN CEN/TS 16555-4 (DIN SPEC 77555-4), Innovationsmanagement — Teil 4: Management des geistigen Eigentums
• Mitträger-Ausschuss:
• NA 147-00-01 AA "Qualitätsmanagementsysteme" des DIN-NQSZ Qualitätsmanagement, Statistik und Zertifizierungsgrundlagen
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QIMIP
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ISO 9001
• Die ISO 9001 Familie beschreibt die Qualitätsnormen im Management in den Unterkategorien: Kontext der Organisation, Führung, Planung, Unternehmen, Leistungsbewertung, Support und Verbesserung
• Das Qualitätsmanagement für ein modernes IP-Management wird nun durch die DIN 77006 beschrieben und schließt die Regulierungslücke im IP-Bereich
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ISO 9001
Support Leistungsbewertung Verbesserung IP
Kontext der Organisation
Führung Planung Unternehmen
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Prozessorientierung der DIN 77006
• Qualität im IP-Management bezieht sich
• auf die Ergebnisse des IP-Managements in der Organisation
• auf die Prozesse zur Erzeugung dieser Ergebnisse.
• Einbindung aller relevanten Stakeholder der verschiedenen Funktionsbereiche
und kontinuierlicher Verbesserungsprozess.
• IP-Managementprozesse Teil des Wertschöpfungsprozesses
• Umgang mit IP und dessen Wechselwirkung mit den Geschäftszielen IP-
Verteidigung
IP-Transaktion
IP-Reporting
IP-Durch-setzung
IP-Adminis-tration
IP-Generierung
Führung, Politik und Strategie
Planung, Umgang mit
Chancen und Risiken
IP-Bewusst-seinsbildung
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QIMIP
® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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Normen (Prozesse des IP-Managements)
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QIMIP
® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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IP-Strategie
Beschreibung von Zielen und Wege, abgeleitet aus dem Geschäftsmodel
Bestimmung des notwendigen IP-Bedarfs
Strategieoptionen und Ableitung notwendiger Maßnahmen zur Nutzung von IP
Darstellung der notwendigen finanziellen und personellen Ressourcen
Aufzeigen organisatorischer Rahmenbedingungen zur Umsetzung der IP-Strategie
• Identifikation von IP-Bedarf für Innovation oder Geschäftsmodell
• Bewertung eigener IP-Aktivitäten und Wettbewerbsleistungen des Wirtschaftsbetriebs
• Identifizierung, Beobachtung und Bewertung von potentiellen Partnern, Wettbewerbern, sowie deren IP-Aktivitäten und daraus resultierenden Alleinstellungsmerkmalen
• Entwicklung von IP Strategien ausgerichtet auf die strategischen Ziele des Wirtschaftsbetriebes unter Berücksichtigung des Wettbewerbsumfelds
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Beispiele für Prozesse
Prozessziele
IP-Verteidigung
IP-Transaktion
IP-Reporting
IP-Durch-setzung
IP-Adminis-tration
IP-Generierung
Führung, Politik und Strategie
Planung, Umgang mit
Chancen und Risiken
IP-Bewusst-seinsbildung
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IP-Risikomanagement
Erkennen von Gefährdungslagen durch fremdes und eigenes IP
Einschätzung der identifizierten Risiken
Festlegung von Maßnahmen zur Risikobeherrschung und zur Vermeidung von wirtschaftlichen Schaden
Sicherstellen der eigenen Handlungsfreiheit
• Erkennen / Vermeiden von Verletzungsrisiken
• Sicherstellen der Ausübungsfreiheit (FTO)
• Überwachung der IP Aktivitäten Dritter
• Entwicklungsbegleitende Prüfung auf Verletzung von Schutzrechten Dritter
• Kontinuierliches Prüfen von Produkten / Dienstleistungen und Geschäftsmodellen auf Verletzung von Schutzrechten Dritter während des Lebenszykluses
• Überwachen / Bewerten der Erreichbarkeit gewünschter Exklusivitätspositionen aus der IP-Strategie
• Empfehlung von Maßnahmen zur Beherrschung der IP-Risiken und Herbeiführen von Entscheidungen der Stakeholder
• Dokumentation der Risikobewertung
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Beispiele für Prozesse
Prozessziele
IP-Verteidigung
IP-Transaktion
IP-Reporting
IP-Durch-setzung
IP-Adminis-tration
IP-Generierung
Führung, Politik und Strategie
Planung, Umgang mit
Chancen und Risiken
IP-Bewusst-seinsbildung
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® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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PDCA-Prinzip (planen, durchführen, prüfen, handeln)
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• Plan: Festlegung von Zielen und Maßnahmen zur Zielerreichung auf Basis der Ausgangslage.
• Do: Umsetzung der Maßnahmen.
• Check: Überprüfung der Wirksamkeit von umgesetzten Maßnahmen z.B. mittels Kennzahlen und Indikatoren, um festzustellen, inwieweit die Ziele erreicht werden konnten.
• Act: Handlungsbedarf bezüglich der Abweichungen identifizieren, damit im nächsten Planungsschritt die Maßnahmen zur Zielerreichung angepasst werden.
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QIMIP
• QIMIP wurde im Dezember 2017 der Öffentlichkeit vorgestellt
• Zwischen 2017 und 2019 gab es verschiedene
Industriehearings zur Normenarbeit
• Vorstellung von QIMIP bei der KPMG, der LBBW, dem wvib
(Schwarzwald AG) und verschiedenen Kanzleien
• Die Arbeit von QIMIP und des Normenausschusses wird
begleitet von einer Excellence-Gruppe des Graduiertenkollegs
der Dieselmedaille in Zusammenarbeit mit CEIPI (Center for
international intellectual property studies)
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QUELLE: HTTPS://IPFORBUSINESS.ORG/
QIMIP
® Qualitätsinitiative für das Management von Intellectual Property
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IP-Compliance
Compliance wird durch eine
Konformitätsprüfung abgesichert
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Erläuterung von Prof. Zwirner zur DIN 77006 aus Der Bertrieb S.1686 DB1274268, Kompakt, Digitalisierung
Öffentliche Veranstaltung bei der LBBW https://ipforbusiness.org/bw-bank-herbstveranstaltung-zur-ip-compliance-in-der-digitalen-transformation-der-geschaeftsmodelle-wie-kann-die-din77006-helfen
Öffentlicher Workshop mit der KPMG https://ipforbusiness.org/mit-neuen-digitalen-markenformen-und-digitalpatenten-geschaeftsmodelle-im-cyberspace-schuetzen-kpmg-unterstuetzt-start-ups
Forschungsarbeit zur IP-Compliance am CEIPI mit Airbus Defence and Space
QIMIP
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QIMIP
QIMIP – Qualitätsinitiative für das Management von IP Dr. Hanns-Peter Tümmler, Vorsitzender des Vorstandes Dr. Lorenz Kaiser, Generalsekretär Prof. Dr. Alexander Wurzer, Wissenschaftlicher Sprecher Heike Veitengruber, Vorstand für Finanzen und Organisation c/o Deutsches Institut für Erfindungswesen e.V. Tal 34 80331 München
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www.qimip.de