RAD POLICIJE ORGANIZIRAN PREMA

POTREBAMA ZAJEDNICE

Pomoćnik glavnog ravnatelja policije - načelnik Uprave policije

dr. sc. Krunoslav Borovec

Zašto se moramo mijenjati?- promjene koje su se desile u zadnjih 20 godina -

Aktualni koncepti policijskog rada

Ustrojavanje policije i sudjelovanje u Domovinskom ratu

Transformacija policije u postratnom periodu

Reformsko razdoblje

� Depolitizacija� Demilitarizacija� Profesionalizacija� Demistifikacija� Smanjenje

� Depolitizacija� Demilitarizacija� Profesionalizacija� Demistifikacija� Smanjenje

� Policija u zajednici

� Kriminalističko obavještajni model rada

� Policija u zajednici

� Kriminalističko obavještajni model rada

Razvoj hrvatske policije (1991. – 2013.)

Ustrojavanje policije i sudjelovanje u Domovinskom ratu

Transformacija policije u postratnom periodu

Reformsko razdoblje

Razvoj hrvatske policije (1991. – 2013.)

TRADICIONALNI MODEL

RADA POLICIJE

TRADICIONALNI MODEL

S ELEMENTIMA POLICIJE

U ZAJEDNICI I ILP - a

Tradicionalni model rada policije

Tradicionalni model rada policije

Što je Policija u zajednici?Što je Policija u zajednici?

Razvitak Policije u zajednici

Zašto uvoditi ILP model?

• formuliranje strateškog pravca i donošenje odluka za upravljanje resursima i poslovnim procesom

• konzistentnost policijskog djelovanja

• poboljšanje integracije sa partnerskim agencijama

• kontinuirani razvitak kriminalističko obavještajne aktivnosti

• fokusiranje na ključne prioritete • utvrđivanje rizika

• omogućeno poslovno planiranje• smanjenje stope organiziranog kriminaliteta

Minimalni standardi

Društvo

Proces - Policija

Rezultat

Povezuje strategije, ciljeve, postupke,

resurse i rezultate – sukladno zahtjevima

društva!

Procesno orijentirano:

odgovarajuće ustrojstvo organizacije,

odgovornosti, različiti prioriteti i zadaci

Rezultatski orijentirano:

definiranje jasnih i dostižnih ciljeva koji

moraju biti specifični, mjerljivi, prihvatljivi,

realni i pravovremeni

Učinkovito i isplativo

U zadnjih 20 godina nije bilo značajnijih promjena u ustroju i organizaciji rada u policijskim postajama.

Sustav

Kritika postojećeg stanja

Zbog primjene sustava „Top – Down”, sve su postaje vrlo slične jedna drugoj prema:

•organizacijskoj strukturi,

•radnim procesima.

P.PP.P..

P.PP.P

.

P.PP.P

..

P.PP.P

..P.PP.P

..

P.PP.P

..

Rezultati dosadašnjeg pristupa ustrojavanju policijskih postaja

•Veliki broj rukovoditelja u odnosu na broj neposrednih izvršitelja policijskih poslova na terenu;

•Veliki broj radnih aktivnosti se obavlja unutar prostorija policijskih postaja;

•Neravnomjeran raspored službenika kroz smjene

(uglavnom rad u jutro).

•Veliki broj administrativnih poslova u odnosu na

operativne;

•Uglavnom se radi po nalozima a malo je vlastite aktivnosti;

• Vidljiv je „problem specijalizacije” na najnižim razinama djelovanja policije.

Rezultati dosadašnjeg pristupa ustrojavanju policijskih postaja

Potrebe za promjenama

• Policijske postaje skrojene prema potrebama

konkretnih područja;

• Rukovoditelji - lideri a ne administratori;

• Veća vidljivost i prisutnost policije;

• Fleksibilnost u organizaciji policijskih poslova prema sigurnosnim zahtjevima konkretne sredine;

• Smanjenje administrativnog opterećenja,

a povećanje operativnog angažiranja policijskih službenika na terenu;

• Puna iskoristivost radnog vremena;

• Efikasnost i isplativost.

Potrebe za promjenama

Svrha reorganizacije

S postojeS postojeććim brojem zaposlenika u policijskoj postaji, im brojem zaposlenika u policijskoj postaji,

po novom ustroju i organizaciji rada provjeriti po novom ustroju i organizaciji rada provjeriti

funkcioniranje policijske postaje u izravnom funkcioniranje policijske postaje u izravnom

obavljanju policijskih i drugih poslova.obavljanju policijskih i drugih poslova.

Očekivane koristi reorganizacije

Što se želi postići?

„„OPTIMUM KAO MINIMUM KOJI OPTIMUM KAO MINIMUM KOJI ZADOVOLJAVA POTREBEZADOVOLJAVA POTREBE””

(EFIKASNO I ISPLATIVO)(EFIKASNO I ISPLATIVO)

Izgradnja novog organizacijskog modela s

restrukturiranjem i drugačijim organizacijskim

pristupom.

POJEDNOSTAVLJENJE SUSTAVA POJEDNOSTAVLJENJE SUSTAVA I NJEGOVO USKLAĐIVANJE S OKOLINOMI NJEGOVO USKLAĐIVANJE S OKOLINOM