Rammevilkår for konkurransedyktig

sentrumshandel

Byens naturgitte forutsetninger

Markedet

Aktørene

Frivillighetens iboende faenskap

Trender og reguleringer som gir fortrinn

Byens 4 hovedfunksjoner

• Forbindelser

• Møteplass

• Handel

• Makt

Byen utfordrer vår toleranse

Tilgjengelighet og enkelhet utfordrer våre byer

«I fremtiden vil bedriftene følge arbeidskraften. Derfor må Fredrikstad satse på styrket urbanitet og attraktivitet slik at de kommende generasjonene velger Fredrikstad som bosted»

Styreleder Trond Delbekk

4

Bostedsattraktivitet

Strukturelle

forhold

Arbeidsplass-

vekst

Vekst

Rammebetingelser

Attraktivitets-

modellen:3 viktigste indikatorene:

• Arbeidsplass utvikling

• Boligbygging

• Arbeidsintegrasjon

Samlet attraktivitet ti siste årRang Kommune Bosted Næring Samlet

96 Fredrikstad 0,4 -0,3 0,3

112 Drammen 0,3 -0,1 0,2

124 Sandefjord 0,2 -0,1 0,2

175 Tønsberg 0,5 -1,3 0,1

230 Sarpsborg 0,1 -0,6 0,0

255 Larvik 0,1 -0,6 -0,1

257 Moss 0,3 -1,2 -0,1

332 Skien -0,1 -0,3 -0,2

335 Porsgrunn 0,0 -0,8 -0,2

Kilde: Telemarksforsking

0 200 400 600 800 1000

Porsgrunn

Moss

Larvik

Fredrikstad

Tønsberg

Halden

Skien

Sarpsborg

Sandefjord

Drammen

144

138

138

137

126

114

73

64

59

32

Arbeidsplassvekst Produktivitet

Etablering Lønnsomhet

Næringslivets størrelse

Overordnet mål

Fredrikstad skal etableres som den

en av de tre mest attraktive byen i

Oslofjorden.

Partnere i Næringsplanen

Næringspolitisk plattform for stabile vilkår

Trender i handelsmønsterfra byens «storhetstid» på 1980 tallet

• Kjøpesentre

• Kjededannelser

– Megastores

– Netthandel

• Grensehandelen

• Endring i kjøpsadferd og

lojalitet

SentrumslederByen som kjøpesenter

ParkeringBelysning

ByområdeplanMøbleringGågatereglement

Boligplan

Urbanitet

TILGJENGELIGHET OG NÆRHET –

VIKTIGSTE VALGKRITERIUM I KJØPSADFERD.

Generere nærhet

• Flere som bor i området

• Flere som arbeider

• Flere som velger å besøke byen

– byen som destinasjon

• Byferge – Binde til Gamlebyen

og Gressvik

• Arrangementer

• Bylørdager

Tilgjengelighet

• Transportsystem er

arbeidsintegrasjon

– Adkomst for ansatte

– Parkering for de som bruker bil i

jobb

– Leiekostnader inkl parkering

• Handelsbedrifter

– Eksponering

– Gode, moderne

kostnadseffektive lokaler

– Steder hvor folk ferdes for «å se

og bli sett».

Produktivitetsvekstkilde: Prof. Per Egil Pedersen – SNU Sandefjord

20.06.2016

HØGSKOLEN I BUSKERUD OG

VESTFOLD –

PROFESJONSHØGSKOLEN

12

SentrumslederLære av kjøpesentre

Place

Management

Største gårdeiere

Kommunen

Torvbyen

Activity

Management

Salgskampanjer

Events

Utstillinger

Konserter

Markeder

Kon kurranser

Markedsføring

Kontorarbeidsplasser

Butikkdrift

Destinasjon

Handlingsplan

Kommunens handlingsplan

Gårdeiers budsjett

Foreningens handlingsplan og budsjett

Struktur

Leve våre verdier:

Engasjement

Handlekraft

Troverdighet

Regioners karakteristikaKilde: BI - Næringsplan for Drammensregionen

Presentasjon

Stine Ferguson

Sentrumsleder for Fredrikstad Næringsforening

- Arbeidsoppgaver

- Lære av kjøpesentrene

- Faktabasert drift

- Trender

Mine arbeidsoppgaver:

• Bidra til å utvikle en urbaniseringsstrategi for Fredrikstad sentrum

• Bygge merkevaren Fredrikstad sentrum

• Være ansvarlig for Sentrumsgruppen og de aktivitetene som

genereres.

• Skape relasjoner og nettverk blant næringsforeningens medlemmer i

Sentrumsgruppen, med gårdeiere, potensielle samarbeidspartnere,

myndigheter, publikum og media

Sentrumsleder

- Lære av kjøpesentrene!

Place

Management

Største gårdeiere

Kommunen

Torvbyen

Events

Utstillinger

Konserter

Markeder

Konkurranser

Markedsføring

Kontorarbeidsplasser

Butikkdrift

Destinasjon

Handlingsplan

Kommunens handlingsplan

Gårdeiers budsjett

Foreningens handlingsplan og budsjett

Activity

Management

• Kjøpesentrene har vært vinnerne

• Et bilde i endring, hvor kjeder også nå ser mot bysentrum, dette er

positivt for sentrum og Torvbyen (kjøpesenter i byen).

• Uten hverandre er vi noe, sammen er vi mye.

Hvorfor er fakta viktig?- Fakta og kunnskapsbasert drift av sentrum

Tellere i sentrum

Uke 45 vs Uke 44

VS

Lørdag 12. desember

Samarbeid med

værvarselet YR.

Telleresultater

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

Uke 26 Uke 27 Uke 28 Uke 29 Uke 30 Uke 31 Uke 32 Uke 33 Uke 34

Chart Title

Uke 26 176 676

Uke 27 321 722

Uke 28 189 285

Uke 29 89 795

Uke 30 83 981

Uke 31 82 175

Uke 32 79 497

Uke 33 105 573

Uke 34 103 589

Sum 1 232 293

Event tall

- Glommafestivalen

Mendo RetailPlanet

- Omsetningstall

• Hvilke markedstiltak fungerer for hvilke bransjer og hvilke

gater/områder i sentrum?

• Hvilken effekt gir de nye parkeringsbestemmelsene, vi vil

bruke omsetningstall for å bevise at parkeringen har betydning

for butikkene i byen.

• Hvilke eventer gir økt omsetning og for hvem?

• Hvordan er utvikling for sentrum mot kjøpesenter?

• Hvordan er fordeling av bransjer i vår by, mot andre byer?

• Bruke relevante tall mot media, og kommune.

• Hvilke effekter har graving i gater på omsetning?

Ved å samle inn omsetningstallene kan vi måle

effekt av hva vi gjør, og hvordan det står til med

byen vår.

Omsetning - dashboard

Trender nå!

9 av 10Multitasker mens de

ser på TV

2 av 3Vil heller miste

lommeboken enn

mobilen

86% av generasjon

Y shopper på mobilen

11,4 milliarder NOK

Summen nordmenn handlet for i

på utenlandske nettsteder i 2015

3 biggest fears of our generation

Hvis netthandel er vår største konkurrent,

og vi er mer opptatt av mobilen enn

lommeboka, hva har dette med

tilrettelagte rammevilkår for drift av by?

WIFI!

Opplevelsesbasert handel!

- Levende mannequin utstillingsdukker

- Shopping opplevelsen

- Parkering

- Generasjon Y

- Digitale kartløsninger

«Jeg vil jobbe for en nytenkende

sentrumsvirksomhet, og jobbe

målrettet med å løfte sentrum.

Dette sammen med gårdeiere,

kommunen, butikker og

restauranter – som samler seg

om å videreutvikle byen vår,

Fredrikstad.»

Stine Ferguson 2016

Sentrumsleder,

Fredrikstad Næringsforening