Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
HARVEY NASH / KPMG
CIO SURVEY 2016
PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
KREATYWNY CIOJest nam niezmiernie miło przedstawić Państwu raport, którego kluczowym przesłaniem jest podkreślenie fundamentalnej zmiany roli dyrektora IT (ang. Chief Information Officer, CIO) w organizacji.
Obecnie – w czasie rewolucji cyfrowej, gdy technologia postrzegana jest przez zarządy firm jako narzędzie ochrony biznesu i uzyskania przewagi konkurencyjnej, dostrzegamy ewolucję roli CIO w kierunku biznesowego lidera transformacji, stratega technologii i innowatora modelu biznesowego.
Przeprowadzone przez nas badanie wykazało, że dotychczasowe priorytety pracy CIO, mimo że nadal istotne, stopniowo tracą na znaczeniu. Pojawiają się bowiem nowe, dotychczas niezgłaszane priorytety, związane z bezpieczeństwem, poprawą sprawności czy też nowymi technologiami. Liderzy IT wyraźnie zdają sobie sprawę, że obecnie muszą myśleć przede wszystkim o przyszłości. Nie zwalnia ich to jednak z pracy operacyjnej i ciągłego dbania o odpowiednie dostosowanie infrastruktury IT do potrzeb firmy czy też odpowiedzialności za cenną reputację organizacji, która może zostać nadszarpnięta przez atak cybernetyczny.
Zmieniająca się rola CIO oraz dotychczas zdobyte umiejętności i wiedza pozwalają liderom IT działać w sposób do tej pory nieobserwowany. Nowe technologie, nowe relacje biznesowe, a nawet nowe modele operacyjne wymagają od CIO przejścia z myślenia „operacyjnego” w stronę myślenia „kreatywnego”.
Blisko co drugi CIO biorący udział w badaniu planuje zwiększyć znaczenie swojej roli do strategicznej pozycji w organizacji, co pokazuje jak bardzo wpływowi i ambitni stają się liderzy IT. Większość z nich stawia sobie cele znacznie wykraczające poza obszar IT, oczekując dołączenia do zarządów organizacji, które potrzebują ich cyfrowych umiejętności. Będzie to zatem dobry czas dla CIO, w szczególności kreatywnych CIO.
Tegoroczna edycja badania została wzbogacona o porównanie opinii CIO z Europy Środkowo-Wschodniej z wynikami badania globalnego. Wierzymy, że lektura publikacji dostarczy wielu ciekawych spostrzeżeń i nakłoni do inspirujących dyskusji.
Aleksandra SuchorzewskaStarszy menedżer, Management Consulting, CIO Advisory
Leszek WrońskiPartner,szef działu usług doradczych w Europie Środkowo-Wschodniej
O badaniuBadanie CIO 2016 Harvey Nash/KPMG jest największym badaniem liderów IT na świecie pod względem liczby respondentów. Badanie, które objęło 3 352 CIO i liderów IT zostało przeprowadzone pomiędzy 12 grudnia 2015 r. a 10 kwietnia 2016 r., w 82 krajach, w tym w wybranych krajach Europy Środkowo-Wschodniej (CEE): Polsce, Czechach, Rumunii, Chorwacji i Czarnogórze.
3HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
WPROWADZENIEWyniki niniejszej analizy pokazują w jakim kierunku ewoluuje rola CIO oraz pozwalają dostrzec światowe trendy. Tegoroczna edycja badania zawiera dodatkowo porównanie odpowiedzi udzielonych przez liderów IT w regionie CEE ze średnią światową.
Wyniki badania potwierdzają obserwacje ze współpracy z naszymi klientami. Polscy CIO koncentrują się przede wszystkim na zarządzaniu technologią, podnoszeniu efektywności departamentów IT
i poszukiwaniu metod na obniżenie kosztów związanych zarówno z utrzymaniem, jak i rozwojem produktów i usług. Z tego względu zainteresowani są pozyskaniem na rynku specjalistów posiadających kompetencje związane z rozwojem rozwiązań IT (programistów, analityków biznesowych).
Trendy, które obserwujemy wskazują, że w najbliższych latach powinniśmy spodziewać się istotnej zmiany roli CIO, także w polskich organizacjach.
W kolejnych latach kluczowe będą wyzwania związane z:
• Zapewnieniem bezpieczeństwa i przeciwdziałaniem cyberprzestępczości – wyniki badania wskazują, że wraz z rosnącą świadomością liczba organizacji, które czują się dobrze przygotowane na potencjalny atak maleje.
• Cyfryzacją, zmieniającą sposób w jaki postrzegana jest rola IT – przejście od dostarczania rozwiązań technologicznych w stronę lidera innowacji i transformacji wspierającego budowanie wartości organizacji.
• Budowaniem przywództwa w cyfrowej organizacji, szczególnie ważnego obecnie, w dobie czwartej rewolucji przemysłowej – przewagę będą uzyskiwali wizjonerzy myślący strategicznie w perspektywie całej organizacji, a nie poszczególnych obszarów biznesowych.
Mamy nadzieję, że nasz raport będzie inspiracją dla polskich CIO planujących rozwój zarówno własny, jak i zarządzanych przez siebie organizacji.
Zachęcam do zapoznania się z niniejszym opracowaniem oraz pełną wersją raportu.
Leszek WrońskiPartner,
szef działu usług doradczych w Europie Środkowo-Wschodniej
4HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
PRIORYTETY CIO
ROSNĄCY WPŁYW LIDERÓW IT
KLUCZOWE OCZEKIWANIA ZARZĄDU W STOSUNKU DO IT
ZMIENIAJĄCE SIĘ PRIORYTETY
OCZEKIWANIA CEO
Dotychczasowe priorytety CIO stają się coraz mniej
istotne. Lepsza współpraca z klientem to jedyny spośród
najważniejszych w ujęciu globalnym priorytetów CIO, który zyskał na znaczeniu
w ciągu ostatnich 3 lat (wzrost o 15%).
Pojawiają się za to nowe priorytety:
cyberbezpieczeństwo, zwalczanie terroryzmu,
automatyzacja, sztuczna inteligencja, poprawa
sprawności organizacji (ang. organizational agility).
Dodatkowo warto podkreślić, że czterech na dziesięciu CIO obecnie spędza co
najmniej jeden dzień w tygodniu realizując zadania
niezwiązane z IT.
W regionie CEE stosunek czasu poświęconego na zadania związane
bezpośrednio z IT jest ciągle nieznacznie wyższy
niż średnia światowa (45% vs 39%).
34% CIO raportuje bezpośrednio do CEO – największy odsetek w historii badania.
57% CIO jest członkiem zarządu lub wyższego kierownictwa – wzrost o 50% w perspektywie ostatnich 11 lat.
CIO z Europy Środkowo-Wschodniej podobnie jak pozostali respondenci deklarują, że chcą koncentrować się na realizacji projektów generujących zyski. Wśród ich priorytetów przeważają jednak zadania przynoszące oszczędności i podnoszące efektywność departamentów IT. Jak pokazuje poniższy wykres niższą wagę przypisują priorytetom związanym ze współpracą z biznesem, kreowaniem jego wzrostu oraz bezpieczeństwem.
Projekty IT przynoszące oszczędności 37%
Projekty IT generujące zyski 63%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Obniżenie kosztów
Efektywne i stabilne dostarczanie usług IT dla biznesu
Wsparcie wprowadzania zmian biznesowych
Rozwijanie nowych, innowacyjnych produktów i usług
Kreowanie wzrostu przychodów
Cyberbezpieczeństwo
Skrócenie czasu wejścia na rynek
Lepsza współpraca z klientem
Średnia światowa CEERys. 1. Kluczowe różnice w priorytetach CIO.
Źródło: KPMG w Polsce na podstawie wyników badania „Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2016“.
67% CIO oczekuje zwiększenia swojej strategicznej roli w 2016 roku, a 24% przewiduje pozostanie na tym samym poziomie. CIO z Polski i innych krajów CEE są bardziej sceptyczni – aż 41% z nich uważa, że ich rola nie zmieni się pod względem istotności.
5HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
LUDZIE, UMIEJĘTNOŚCI I TALENTY
UTRZYMANIE TALENTÓW PROBLEMEM CIO
postrzega brak umiejętności
pracowników jako ograniczenie utrudniające rozwój organizacji – wzrost o 6 p.p. w porównaniu z 2015 rokiem.
planuje powiększenie
zespołu w ciągu najbliższego roku.
CIO ma problem z utrzymaniem talentów.
Kultura małych organizacji stanowi ich przewagę konkurencyjną.
Udział kobiet w IT rośnie, ale nadal jest niewielki. W Polsce i innych krajach CEE liczba kobiet w IT jest niższa o ponad 12% niż średnia światowa.
9% liderów IT stanowią kobiety – wzrost o 3 p.p. w stosunku do poprzedniego roku.
11% wszystkich respondentów badania stanowiły kobiety (8% w 2015 roku).
65%
44%
89%
CIO z Europy Środkowo-Wschodniej wskazują jako kluczowe wyzwanie brak kompetencji związanych przede wszystkim z rozwojem oprogramowania (posiadanego przez deweloperów i analityków współpracujących z biznesem) – 71% wskazań. Według średniej światowej, CIO poszukują kompetencji umożliwiających budowę innowacyjnych rozwiązań dla biznesu, dostrzegając także zagrożenia bezpieczeństwa związane z wdrażaniem strategii cyfrowych.
Średnia światowa CEE
0% 10% 20% 30% 40%
Programowanie
Zarządzanie współpracą z biznesem
Big data/analityka
Bezpieczeństwo
Architektura korporacyjna
Strategia IT
Cyfryzacja
KOMPETENCJE, KTÓRYCH BRAK OGRANICZA MOŻLIWOŚĆ WPROWADZANIA ZMIAN W ORGANIZACJI
Rys. 2. Kluczowe różnice braków kompetencyjnych.
Źródło: KPMG w Polsce na podstawie wyników badania „Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2016“.
6HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
CYFRYZACJA BIZNESU (Dealing with Digital)
Jedna na pięć organizacji (19%) zatrudnia CDO – wzrost z 17% w 2015 roku. W Polsce i innych krajach CEE prawie 85% organizacji nie ma i nie planuje powołania takiej roli.
84% CIO nie jest w pełni właścicielem strategii cyfrowej i musi współpracować w tym obszarze z wieloma partnerami.
W porównaniu do średniej światowej, Polska i inne kraje CEE dostrzegają większą potrzebę posiadania strategii cyfrowej. Jednakże powstające dla tego obszaru strategie, rzadziej niż na świecie, mają charakter korporacyjny – zazwyczaj są przygotowywane dla poszczególnych obszarów biznesowych. Na świecie właścicielem strategii cyfrowej jest najczęściej zarząd firmy, natomiast w Polsce i innych krajach CEE strategia cyfrowa często znajduje się w rękach IT.
firm posiada korporacyjną strategię cyfrową (27% w 2015 roku).
27% rewolucji cyfrowych jest spowodowanych innowacjami technologicznymi w dostarczaniu produktów i usług.
23% rewolucji cyfrowych jest spowodowanych nowymi formami angażowania klientów.
Ponad 30% CIO z Europy Środkowo-Wschodniej nadal nie wie, co może być przyczyną rewolucji cyfrowych w ich branży (średnia światowa 17%).
LICZBA SZEFÓW DS. CYFRYZACJI (CDO) ROŚNIE POWOLI
POSIADANIE SPRECYZOWANEJ WIZJI I STRATEGII CYFROWEJ PRZEZ BADANE ORGANIZACJE
Nie8%
Nie, ale jestw trakcie opracowania
18%
Tak, ale dla poszczególnychobszarów biznesowych
41%
Tak, posiadamy korporacyjnąstrategię cyfrową
33%
Rys. 3. Strategia cyfrowa w krajach CEE.
STRATEGIA CYFROWA REWOLUCJA CYFROWA (digital disruption)
35%
Źródło: KPMG w Polsce na podstawie wyników badania „Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2016“.
7HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
ZARZĄDZANIE TECHNOLOGIĄ
CIO z Europy Środkowo-Wschodniej starają się coraz sprawniej odpowiadać na szybko zmieniające się potrzeby biznesu. W tym celu, podobnie jak liderzy IT na całym świecie, implementują metodyki zwinne. W porównaniu do średniej światowej rzadziej korzystają z gotowych narzędzi, koncentrując się głównie na budowie rozwiązań własnych (37% vs 10%).
CIO przewiduje wzrost budżetów IT (respondenci z regionu CEE są bardziej optymistyczni – 50%). Obecnie 10% posiadanych środków przeznaczanych jest na innowacje. W Polsce i krajach CEE udział ten jest znacznie niższy.
50% CIO zwiększy inwestycje w outsourcing
(wzrost o 4 p.p. od 2015 roku).
10% CIO deklaruje, że ponad połowa wydatków na IT jest kontrolowana poza IT (prawie dwukrotny wzrost w stosunku do roku 2013).
44%CIO znacząco inwestuje w rozwiązania SaaS, podobnie jest w Polsce i innych krajach CEE.
SaaS to obszar, gdzie będzie kierowanych najwięcej wydatków inwestycyjnych w kolejnych 3 latach. Największym wyzwaniem związanym z wdrożeniami rozwiązań chmurowych są kwestie związane z bezpieczeństwem danych.
31%
WZROST INWESTYCJI W CHMURĘ
TECHNOLOGIA SIĘ ZMIENIA
ROŚNIE RYZYKO CYBERNETYCZNE
CIO jest pewnych, że w pełni rozpoznaje i zarządza ryzykiem (spadek z 29% w 2014 roku). 66% z nich jest
tego „całkiem pewnych”.
W odróżnieniu od wyników badania globalnego, CIO z Polski i regionu CEE uważają, że potencjalny atak cybernetyczny nie spowoduje znaczących strat w organizacji. Podejście to może świadczyć o mniejszej integracji i współzależności wykorzystywanych rozwiązań.
22%
28% CIO musiało odpowiedzieć na znaczące zagrożenie bezpieczeństwa IT albo atak cybernetyczny w ciągu ostatnich 2 lat.
HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
Źródło: KPMG w Polsce na podstawie wyników badania „Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2016“.
8HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
PRZYSZŁOŚĆ CIO
CIO zmieniło pracę w ubiegłym
roku – wzrost o jedną czwartą w stosunku do roku poprzedniego.
CIO deklaruje, że czują się „spełnieni“ albo „bardzo spełnieni“ w swojej roli.
Najszczęśliwsi CIO pracują w sektorze non-profit i organizacjach charytatywnych (91% z nich czuje się spełnionych).
CIO otrzymało podwyżkę podstawowego wynagrodzenia w ubiegłym roku – wzrost o 10% w porówaniu do roku 2015.
CIO uważa, że ich kariera w ciągu najbliższych 5 lat rozwinie się poza IT – wzrost z 48% w stosunku do roku ubiegłego.
CIO pełni swoją rolę krócej niż 2 lata.
GDZIE SĄ NAJSZCZĘŚLIWSI CIO?
15% 84%
34% 55%
31% 21% CIO jest jednocześnie zatrudnionych u obecnego pracodawcy od co najmniej 10 lat.
CIO zmieniło pracę w ubiegłym roku - wzrost o jedną czwartą w stosunku do roku poprzedniego.
CIO pełni swoją rolę, krócej niż 2 lata, ale aż ponad 30% CIO jest zatrudnionych u obecnego pracodawcy od co najmniej 10 lat.
Aż 63% CIO z Europy Środkowo-Wschodniej uważa, że będzie kontynuować karierę w IT w ciągu najbliższych 5 lat, podobnie jak pozostali respondenci badania. 23% z nich uważa, że zmieni rolę i dołączy do kierownictwa firmy jako osoba niezwiązana bezpośrednio z IT (np. COO, CEO).
9%
19%
TECHNOLOGIA SIĘ ZMIENIA
CIO W POLSCE I POZOSTAŁYCH KRAJACH CEE
Źródło: KPMG w Polsce na podstawie wyników badania „Harvey Nash/KPMG CIO Survey 2016“.
9HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
ZACHĘCAMY DO ZAPOZNANIA SIĘ Z PEŁNĄ WERSJĄ RAPORTU „Harvey Nash/ KPMG CIO Survey” jest największym badaniem liderów IT na świecie. Od ponad 18 lat
analizowane są zagadnienia, które mają znaczenie dla liderów technologii – od priorytetów rad nadzorczych, przez strategię w zakresie technologii, po kariery liderów IT.
www.hnkpmgciosurvey.com
GLOBALNE BADANIE 2016 – Zagadnienia
Operacyjne priorytety CIOTegoroczny raport ukazuje wyraźne zmiany w zakresie oczekiwań zarządów co do zadań CIO, w wyniku czego zmienia się ich rola.
Ludzie, umiejętności i talentyZ uwagi na rosnący wpływ roli CIO, rośnie także znaczenie ich zespołów. Pojawiają się jednak nowe wyzwania ze względu na braki w zasobach ludzkich.
Cyfryzacja biznesuWięcej organizacji niż kiedykolwiek wcześniej posiada strategię cyfrową. Jakie są powody rewolucji cyfrowej i jak organizacje sobie z nimi radzą?
Zarządzanie technologiąOd outsourcingu po chmurę, od innowacji do zwinności – jak zmienia się funkcja IT?
Kariery CIOJakie są plany zawodowe i aspiracje liderów IT na całym świecie? Jak bardzo spełnieni są liderzy IT?
Raporty specjalneCIO w dobie czwartej rewolucji przemysłowejCIO – nadchodzi zwrot w karierze?
PERSPEKTYWA CIO
Poznaj opinie CIO z całego świata
POBIERZZapoznaj się z elektroniczną
wersją raportu
DANESprawdź dane
na interaktywnych diagramach
10HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.
KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k.ul. Inflancka 4A 00-189 WarszawaT: +48 22 528 11 00F: +48 22 528 10 09E: [email protected]
Leszek Wroński Szef działu usług doradczych w Europie Środkowo -Wschodniej PartnerT: +48 22 528 11 23 E: [email protected]
Aleksandra Suchorzewska Management Consulting, CIO Advisory Starszy menedżerT: +48 22 528 18 19 E: [email protected]
KONTAKT
11HARVEY NASH / KPMG CIO SURVEY 2016 – PERSPEKTYWA CEE
© 2
016
KP
MG
Adv
isor
y S
półk
a z
ogra
nicz
oną
odpo
wie
dzia
lnoś
cią
sp.k
. jes
t po
lską
spó
łką
kom
andy
tow
ą i c
złon
kiem
sie
ci K
PM
G s
kład
ając
ej s
ię z
nie
zale
żnyc
h sp
ółek
czł
onko
wsk
ich
stow
arzy
szon
ych
z K
PM
G In
tern
atio
nal C
oope
rativ
e (“
KP
MG
Inte
rnat
iona
l”),
podm
iote
m p
raw
a sz
waj
cars
kieg
o. W
szel
kie
praw
a za
strz
eżon
e.