RE FEM ee.pdf

2PresentacinHoy en da existe una creciente conciencia sobre la importancia de la contribucin

del sector empresarial a la solucin de los desafos que enfrentan nuestras so

ciedades y la responsabilidad que ste comparte con el Estado y la sociedad civil

en esta tarea. Entre las diferentes formas de contribucin de las empresas al

desarrollo social, destaca una institucin que se est expandiendo muy rpida

mente en Amrica Latina y sobre la cual, a pesar de su importancia, sabemos

todava muy poco: la fundacin empresarial.

Las fundaciones empresariales son instituciones que articulan la esfera de los

negocios y la de la solidaridad. Estas entidades no pertenecen enteramente al

segundo las empresas o al tercer sector las entidades sin fines de lucro,

sino a uno intermedio entre ambos, por lo cual pueden denominarse el sector

2. Esta posicin le imprime a las fundaciones empresariales una dinmica par

ticular sobre la que resulta necesario profundizar.

En Fundaciones empresariales en Mxico: un estudio exploratorio nos dimos

a la tarea de explorar las dimensiones y dinmicas ms relevantes de este sector

para expandir nuestra comprensin de estas entidades. Para este efecto disea

mos y aplicamos la Encuesta Nacional a Fundaciones Empresariales (enfe), coor

dinamos tres grupos focales y generamos un directorio actualizado de

fundaciones.

En este documento ofrecemos los hallazgos ms importantes de la investiga

cin. Invitamos al lector a consultar el reporte completo en el sitio de internet del ciesc:

www.ciesc.org.mx, donde encontrar un anlisis detallado que le permitir conocer

a profundidad el estado que guardan las fundaciones empresariales en Mxico.

Definicin y alcance

A pesar de la existencia de algunas coincidencias entre los autores que estudian

estas entidades, no hay un acuerdo sobre las definiciones y los aspectos centra

les que permita establecer qu es y qu no es una fundacin empresarial. Por ello,

adoptamos una definicin operativa que delimita claramente el alcance de la

investigacin y nos permiti establecer los criterios para la identificacin del uni

verso de fundaciones empresariales en el contexto particular de Mxico:

del estudio

D.R. 2014, Centro de Investigacin y

Estudios sobre Sociedad Civil, a.c.,

En el Tecnolgico de Monterrey, Campus Ciudad de Mxico,

Escuela de Humanidades y Ciencias Sociales, Calle del Puente 222,

col. Ejidos de Huipulco, 14380, Tlalpan, Mxico, d.f.

www.ciesc.org.mx

Centro Mexicano para la Filantropa, a.c.

Cerrada de Salvador Alvarado #7,

col. Escandn, 11800, Miguel Hidalgo, Mxico, d.f.

www.cemefi.org

Primera edicin: 2014

Autores:

Rodrigo Villar, Jacqueline Butcher y Luciana Gandini

con la colaboracin de Santiago Sordo

Diseo de interiores y portada:

www.genioyfigura.mx

Impreso y hecho en Mxico

3Una fundacin empresarial es una organizacin privada, sin fines de lucro, orientada al beneficio pblico, que ha sido establecida por una empresa, constituida como una entidad legalmente independiente de la misma pero con estrechos vnculos con ella a nivel estratgico, financiero y del gobierno mismo de la fundacin.

Empresas con fundacin

Entre las empresas ms importantes, tiene fundacin

10 40%

20 55%

50 62%

100 49%

150 43%

200 41%

300 36%

400 31%

500 29%

Fuente: Las 500 empresas ms importantes de Mxico, Expansin (2013).

Para entender a las fundaciones empresariales nos concentramos en dos ejes

de estudio. Por un lado, est el eje fundacin-sociedad, pues las fundaciones

empresariales estn orientadas al beneficio pblico y para esto han desarrollado

estrategias de intervencin en la sociedad. En este eje estudiamos las temticas

atendidas, el alcance de los programas y las expectativas en torno a sus apor-

tes a la sociedad. Por el otro, est el eje fundacin-empresa, pues las fundaciones

empresariales no pueden entenderse por fuera de la relacin que mantienen con

las empresas que les dieron lugar. En el estudio analizamos varios aspectos de

este vnculo (flujo de recursos, gobierno, comunicacin, etc.) pero sobretodo el

papel que juega la fundacin en la estrategia de responsabilidad social de la em-

presa. Antes de abordar nuestros hallazgos en estos rubros, ofrecemos primero

algunas de las caractersticas ms importantes de las fundaciones empresariales

en Mxico.

CaractersticasUniversoEl universo de las fundaciones empresariales en Mxico est compuesto por 131

organizaciones. De stas, 64% fueron creadas por alguna de las 500 empresas

ms importantes (en trminos de facturacin) de Mxico. Dada la distribucin de

empresas con fundacin en este grupo, es posible afirmar que en trminos

generales mientras ms grande es una empresa es ms comn que sta tenga

fundacin. Sin embargo, esto no obsta para que empresas pequeas o medianas

participen: el 36% de las fundaciones empresariales en Mxico fueron crea-

das por empresas que no estn dentro de las 500 ms grandes. El sector de

negocios que ms fundaciones ha creado es el de los servicios financieros y se-

guros, con casi el doble de participacin que el segundo lugar bienes de con-

sumo y el triple que el tercero el de medios y telecomunicaciones.

generales

4406=210=140=98=84=70=56=42=42=42=42=28=28=28=14=14=14=14=14=14=14=

Sector al que pertenecen las empresas con fundacin

Fuente: enfe-ciesc, 2013

Servicios financieros y seguros

Bienes de consumo

Medios y telecomunicaciones

Comercio minorista

Holding

Hotelera y restaurantes

Construccin

Cemento, cermica y vidrio

Farmacutica

Industria del metal

Transporte y almacenamiento

Maquinaria y equipo

Qumica y petroqumica

Recreacin, cultural y deportivo

Automotriz y autopartes

Otros servicios

Servicios profesionales

Industria agropecuaria

Madera, papel y celulosa

Minera, petrleo y gas

Servicios de salud

29%

15%

10%

17%

6%

4%

5%

3%

3%

2%

1%

1%

3%

2%

1%

1%

3%

2%

1%

1%

1%

Un sector jovenEn trminos generales, el sector de las fundaciones empresariales mexicanas es

un grupo joven: el 94% de las fundaciones fueron creadas despus de 1991. Se

experiment un importante auge en el nacimiento de fundaciones entre 2002 y

2008, periodo en el cual se crearon ms del 50% de las fundaciones que actual-

mente componen el universo.

Fundaciones por ao de creacin, en porcentajes

1971

1973

1978

1985

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

200

020

01

200

220

03

200

420

05

200

620

07

200

820

09

2010

2011

2013

Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5 %

10%

8%

6%

4%

2%

0%

Nmero de empleados de las fundaciones

Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5 %19+24+57+l57.6% 23.7%18.6%De 1 a 5 empleados Ms de 10 empleadosDe 6 a 10 empleados

Organizacionalmente pequeas pero operativamente grandesLa gran mayora de las fundaciones casi el 60% cuenta nicamente con cin-

co o menos empleados en su plantilla laboral. Aunque la mayora de estos em-

pleados estn en la nmina de la fundacin, 40% de stos recibe su salario de la

empresa. Adems, cerca del 60% de las fundaciones cuentan con la colaboracin

de voluntarios externos en sus tareas.

41+59++l

5340=370=290=

41+59++l

No respuesta= 1.5%

34%

37%

29%

Ms de 100

De 11 a 100

De 1 a 10

Presencia de voluntarios externos en las fundaciones


59.4%40.6%Nmero de voluntarios

No S


70= 230=

190=230=

280=

Has

ta 1

00

0

Ms

de

1 m

illn

hast

a 3

mill

ones

Ms

de

3 m

illon

esha

sta

10 m

illon

es

Ms

de

10 m

illon

esha

sta

20 m

illon

es

Ms

de

20 m

illon

es

7% 19%23% 23% 28%140=270=

270=

230=

90=40+60++l

No respuesta= 38.9%

14% 27% 27% 23% 9%M

s d

e 40

M

entr

e 10

M y

40

M

entr

e 1

M y

10

M

entr

e 10

0 m

il y

1 M

hast

a 10

0 m

il

Tiene fondo patrimonial

Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta: 6.3%

60%40%D

istr

ibuc

in

porc

entu

al d

el

valo

r act

ual p

or ra

ngos

, 20

12(m

iles

de p

esos

mex

ican

os)

SNo

A pesar de tener una nmina pequea, la mayora de las fundaciones empre-

sariales cuenta con presupuestos anuales considerables, siendo estos mayores

a los 10 millones de pesos en ms de la mitad de los casos. Por otro lado, 60%

de las fundaciones cuenta con un fondo patrimonial y, de stos, cerca de un ter-

cio asciende a 10 millones de pesos o ms.

Tamao de la fundacin de acuerdo al presupuesto

6El eje fundacin-

Ubicacin y alcance geogrficoLa gran mayora de las fundaciones empresariales tienen su sede en el Distrito

Federal, Nuevo Len y Jalisco. Sin embargo, esta concentracin no implica nece-

sariamente lo mismo para las zonas de impacto de sus actividades. El alcance de un

alto porcentaje de las intervenciones de las fundaciones que tienen sede en el d.f. es

nacional o de varios estados. Las fundaciones que tienen sede fuera del d.f. tienen

un alcance estatal o local mayor.

10

16

2

2

5

5

2

33

1

1

1

1

2

1

1

1

74

Ubicacin de las sedes de las fundaciones

Fuente: sat, 2012

Entidad federativa

Nmero de fundaciones

Porcentaje del total

Distrito Federal 74 56.5%

Nuevo Len 16 12.2%

Jalisco 10 7.6%

Quintana Roo 5 3.8%

Sinaloa 5 3.8%

Estado de Mxico 3 2.3%

Veracruz 3 2.3%

Baja California 2 1.5%

Chihuahua 2 1.5%

Coahuila 2 1.5%

Yucatn 2 1.5%

Baja California Sur 1 0.8%

Chiapas 1 0.8%

Hidalgo 1 0.8%

Michoacn 1 0.8%

San Luis Potos 1 0.8%

Sonora 1 0.8%

Tamaulipas 1 0.8%

Total 131 100%

Alcance geogrfico que tienen los programas de la fundacin

Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 1.5%

140=187=297=

101=140=

Loca

l

Est

atal

Nac

iona

l

Inte

rnac

iona

l

Var

ios

esta

dos

o z

onas

ge

ogr

ficas

28.1% 59.4%37.5% 20.3% 28.1%

sociedad

7Inversin socialLa inversin social privada de las empresas con fundacin no se realiza solamen-

te a travs de las estas ltimas. En un poco ms de la mitad de los casos tanto la

fundacin como la empresa tienen programas de inversin social. Cuando esto

sucede, un poco ms de la mitad del total de la inversin es manejada por la

empresa. El voluntariado corporativo es otro buen ejemplo de la interaccin en-

tre la empresa y la fundacin: en casi tres cuartas partes de los casos, la empre-

sa cuenta con dichos programas y en esa misma proporcin, la fundacin es la

lder o coordina los programas de voluntariado.

48+52+lNo respuesta= 4.6%

La fu

ndac

in

en s

u to

talid

ad

La fu

ndac

in

una

part

e y

la

empr

esa

otra

Manejo de la inversin social de la empresa


51.5%

48.5%

Res

pons

able

de

l man

ejo

La fundacin

La empresa

234=

266=

No respuesta= 7.7%

26.7 % 73.3 %No S


S, y la funcin de la fundacin es:

22= 58=

39+7+19+35+l

7%39.5%

34.9%

18.6% Otra

Coordinar algunas actividades en el

programa

Realizar todas las actividades con el programa, pero no coordinar

Liderar el programa

En cuanto a la inversin que es canalizada mediante las fundaciones, la op-

cin mayoritaria es combinar los donativos a organizaciones o individuos con la

operacin de programas propios (61%). Las fundaciones que son slo donantes

o slo operativas constituyen grupos menores. El porcentaje de fundaciones que

realizan donaciones, ya sea que son slo donantes o que combinan con los pro-

gramas propios, es muy alto (89%). Entre las fundaciones que son donatarias

autorizadas registradas ante el Servicio de Administracin Tributaria (sat) casi

el 90% del universo el monto total de donativos entregados en el ejercicio

fiscal 2012 ascendi a cerca de 2,700 millones de pesos. Un hallazgo importante

en este rubro es que, independientemente de la estrategia empleada para inver-

tir, el efecto multiplicador es importante: por cada peso que invierten las funda-

ciones, otras instituciones o personas aportan 1.14 pesos.

actuacin de fundaciones

89%

11%28%61%

Total donantes

Slo opera

Slo financia

Opera y financia

46.8

%

53.2

%

Existencia de voluntariado corporativo en la empresa

8A la hora de entregar donativos, aunque cerca de un tercio de las fundaciones los

entrega mediante algn tipo de convocatoria, la mayora de las fundaciones eligen

directamente a los beneficiarios de sus donativos. En relacin a la operacin de los

las fundaciones empresariales que fueron donatarias

$ 2,697,883,963autorizadas en el ejercicio fiscal 2012 donaron:

216=126=89=

No respuesta= 1.8%

Estrategias de donacin


Hace donaciones

Seleccin directa de

beneficiarios

Convocatoria pblica

Convocatoria cerrada

71.9% 42.1% 29.8%

267=89.1%235=

150=196=33=

No respuesta= 1.5%

Operacin de programas y estrategias de operacin


Opera programas

OtraEn forma directa, con

personal de la fundacin

A travs de terceros como operadores o contratistas

A travs de alianzas

78.3% 50% 65.2% 10.9%

216=71.9%

programas, dos terceras partes de las fundaciones lo

hace directamente con su propio personal, y un grupo

importante hacer alianzas u opera a travs de terceros.

9Estrategias, causas y beneficiariosLas reas que reciben mayor atencin por parte de las fundaciones empresaria-

les en Mxico son los servicios humanos, la educacin y la utilidad pblica y so-

cial. Llama la atencin la pequea proporcin de fundaciones que tienen

programas de desarrollo comunitario y desarrollo econmico empresarial. Estas

reas, como proporcin del total de las fundaciones (y no como parte de la cate-

Nios y jvenes

Desastres y apoyo

a damnificados

Nutricin

Personas discapacitadas

Mujeres

Familias

Poblacin de escasos recursos

Recreacin y deportes

Vivienda y albergues

400=143=143=114=85=29=29=29=29=

Servicios humanos

Fuente: enfe-ciesc, 2013 n= 35

40%

14.3%

14.3%

11.4%

8.6%

2.9%

2.9%

2.9%

2.9%

547=516=469=323=234=188=

Lneas o reas programticas que atiende la fundacin


54.7%

51.6%

46.9%

32.3%

23.4%

18.8%

Servicios humanos

Educacin

Utilidad pblica y social

Salud

Medio ambiente / animales

Arte, cultura y humanidades

367=233=133=133=100=33=

Utilidad pblica y social

Fuente: enfe-ciesc, 2013 n= 30

36.7%

23.3%

13.3%

13.3%

10%

3.3%

Mejoras y desarrollo para la comunidad

Apoyo a osc y otras fundaciones

Ciencia y tecnologa

Derchos civiles, accin y promocin social

Desarrollo econmico empresarial

Beneficiencias sociales y pblicas

gora utilidad pblica y social), representan sola-

mente el 16.9% en el caso de programas de mejoras

y desarrollo para la comunidad y nicamente 4.6%

en el caso de de programas de desarrollo econmi-

co empresarial.

10

Los beneficiarios de las iniciativas de las fundaciones son, en orden de impor-

tancia, organizaciones de la sociedad civil (osc), individuos apoyados sin inter-

mediarios y entidades de gobierno. La gran mayora de las fundaciones orienta

sus programas a la atencin directa de las necesidades de la poblacin. El por-

centaje de fundaciones que tiene a la generacin de capacidades (individuales u

organizacionales) en su horizonte estratgico es bastante menor y an menor el

de quienes orientan sus programas a la generacin de modelos replicables. En

esta misma lnea, se aprecia una todava escasa participacin de los mismos

beneficiarios en el diseo de los proyectos en los cuales estn involucrados.

55+9+34+2+l


Quin elabora los proyectos de la fundacin?

33.9 %9.7 %

54.8 %1.6 %

Se realiza un diseo conjunto

la fundacin y beneficiarios

Los beneficiarios

La fundacin o terceros contratados por la fundacinDe otra forma


778=703=250=125=12.5%

77.8%

70.3%

25%

osc

Individuos

Entidades de gobierno

Otros

No respuesta= 1.5%

Tipos de beneficiarios


563=250=94=63=

25%

9.4%

6.3%

Atencin directa a las necesidades

de la poblacin

Generacin de capacidades en personas

Generacin de capacidades en organizaciones

Generacin de modelos replicables

No respuesta= 1.5%

Objetivos estratgicos de las fundaciones

56.3%

11

No respuesta= 1.5%

Medidas utilizadas por la fundacin para evaluar el impacto de sus programas


189=44= 128=122=6=

S tiene metodologa OtraCantidad de actividades realizadas

Medidas

Nmero de beneficiados alcanzados

Cambios en la calidad

de vida de los beneficiados

62.9% 14.8% 42.6% 40.7%1.9%


Medicin de los impactos de los programas

8+47+30+15+l29.7% 46.9%7.8%15.6%La mayora De todosNo mide el impactoSlo de

algunos

A pesar de que un importante porcentaje de fun-

daciones dice llevar a cabo actividades de medicin

de impacto, entre las fundaciones en Mxico es ms

En lo que respecta a la colaboracin con otros ac-

tores las principales alianzas de las fundaciones se

realizan con osc y con la academia. Los gobiernos

(local, estatal y federal) constituyen un tercer grupo

con el que las fundaciones colaboran frecuente-


168=181=213=

Pub

licad

o en

la

pg

ina

web

Con

tien

e in

form

aci

n fin

anci

era

Pre

sent

a re

sulta

dos

y la

eva

luac

in

del p

rogr

ama

60.3

%

55.9

%

71.2

%

comn el conteo de actividades realizadas y beneficiarios atendidos que la eva-

luacin de los cambios en la calidad de vi da y el impacto propiamente dicho de los

proyectos.453

=413=

373=

373=

357=

334=

278=

48=

Alianzas de la fundacin


74.6

%

90.5

%

82.5

%

74.6

%

71.4

%

55.6

%

66.7

%

9.5%

Con

otr

as

fund

a-

cion

es

osc

Aca

dem

ia

Gob

iern

o lo

cal

Gob

iern

o es

tata

l

Gob

iern

o na

cion

al

Aso

c.,

rede

s y

gre

mio

s

Otr

asmente para establecer alianzas. Finalmente, en cuanto a la transparencia hacia

la sociedad, poco ms de la mitad de las fundaciones publica su informe anual

en su pgina de internet. La informacin que con ms frecuencia aparece en

estos documentos es la relativa a los resultados y la evaluacin de los programas

y la financiera.

El informe anual de actividades para el pblico es:

12

Para qu crear una

400=365=290=290=275=

Ser el brazo social de la empresa

Profesionalizar las actividades filantrpi-

cas de la empresa

Continuar con las activi-dades filantrpicas de los fundadores de la empresa

Ser el instrumento de rse de la empresa

Apoyar a la empresa en las relaciones

con la comunidad

80%

55%

73%

58%

58%

Beneficios para la empresa de haber creado una fundacin

475=415=220=210=165=80=


Contar con una entidad especializada en el rea social

Contar con una entidad capaz de gestionar donaciones, aportes y

contribuciones de la sociedad

Contar con una fuente de informacin sobre

la comunidad/sociedad

Tener posibilidad de recibir donaciones de instituciones nacionales e internacionales

Contar con incentivos tributarios

Otra

95%

33%

83%

16%

44%

42%

No respuesta= 1.5%

240=65=55=45=25=


Desarrollo local o susten table de la zona de influencia de la empresa

Mejora en la reputacin de la empresa

Transferencia de conocimiento de la

fundacin a la empresa en temas sociales

Ambiente ms favorable para la operacin de

Ninguno

48%

5%

13%

11%

9%

El eje fundacin- En la gran mayora de los casos las fundaciones fueron creadas para que la em-

presa contara con una entidad que hiciera las veces de brazo social y para pro-

fesionalizar las actividades filantrpicas que ya se desempeaban. En dos

terceras partes de los casos la decisin de crear la fundacin fue de la empresa

aunque el liderazgo individual tambin tuvo un peso importante. Esta decisin

fue tomada en la mayora de los casos para contar con una entidad especia-

lizada en lo social que fuera capaz de gestionar contribuciones que impulsaran

el desarrollo de la zona de influencia de la empresa.

empresa

Retornos que espera la empresa de la fundacin

El principal retorno esperado por las empresas

que tienen fundacin es el apoyo para el desarrollo

local de la zona de influencia de la empresa y el se-

gundo, la mejora en reputacin.

fundacin?

13

400=365=290=290=275=

La fundacin y la responsabilidad social empresarialEn la mitad de los casos, las fundaciones empresariales mexicanas aparecieron

antes de que las empresas hubieran establecido una poltica de responsabilidad

social empresarial (rse). Las razones principales para crearlas tenan pocos vn-

culos con la rse y ms con estrategias filantrpicas (crear un brazo social, profe-

sionalizar la filantropa, etc.). Actualmente, las funciones principales de las

fundaciones empresariales se relacionan en mayor proporcin con las estrate-

gias de rse, tema que ha ido adquiriendo una importancia estratgica central.

Comparacin de la relacin de las fundaciones con la estrategia de rse en el origen y actualmente

Origen: ser instrumento de rse

TotalActualmente:

hace parte de la estrategia de rse

No S

S 32.8% 48.4% 81.3%

No 9.4% 9.4% 18.8%

Total 42.2% 57.8% 100%

No respuesta= 2.3%Fuente: enfe-ciesc, 2013

Se cre la fundacin y se defini la poltica rse

de manera simultnea

Se cre primero la fundacinSe defini primero

la poltica de rse 50+38+12+l50%38%12%Entre las fundaciones empresariales de Mxico como sucede en otros pa-

ses de la regin hay una tendencia creciente a la alineacin entre la fundacin

y la estrategia de rse. Para analizar este fenmeno establecimos tres modelos:

(1) integracin estratgica total, (2) integracin estratgica parcial y (3) separacin

estratgica. En el primero, empresa y fundacin trabajan para garantizar la rea-

lizacin de la poltica y de la estrategia de sostenibilidad o de rse y funcionan

como dos unidades diferenciadas pero alineadas. En el segundo caso, la funda-

cin se alinea con la estrategia corporativa para algunos programas o la asesora

en temas sociales, pero mantiene su autonoma para otros, diseando y ejecu-

tando sus propias estrategias y programas. En el tercer caso, el equipo de rse de

la empresa se encarga de los temas sociales de dicha estrategia o de sostenibi-

lidad y la fundacin de sus propios temas estratgicos. Casi la mitad de los casos

de las fundaciones operan con el esquema de integracin parcial. Estos, junto a

los que operan con un esquema de integracin total, equivalen a cuatro veces los

que tienen un modelo de separacin estratgica total.Fuente: enfe-ciesc, 2013 No respuesta= 7.8%

136+63+102=

En la actualidad

33.9%

21%

45.2% Integracin estratgica parcial

Separacin estratgica

Integracin estratgica total

Relacin entre el ao de creacin de la fundacin y el ao de definicin de la poltica de rse

Tres modelos de relacin de la fundacin con estrategia de rse

14

528=498=402=264=84=48=

Tipo de recursos que aporta la empresa a la fundacin


Para el presupuesto

Recursos humanos

En especie

Para un fondo patrimonial

Solicita aportes de sus colaboradores

Otra

88%

28%

83%

8%

67%

44%

59+26+15++lFuente: enfe-ciesc, 2013

25.7%

15.4% 58.8%

De la empresaDe la fundacin

Externos

No respuesta= 3.1%

Pertenencia institucional de las personas que conforman el consejo ejecutivo o la junta directiva de la fundacin


51+49++l49.1% 50.9%Externos

No respuesta= 4.6%

Existencia de comit asesor en la fundacin y pertenencia institucional

Son:

271=S

45.2%

De la empresa

La relacin empresa-fundacinEn la mayora de los casos, las empresas mantienen una relacin estrecha con

sus fundaciones y las dimensiones ms importantes de sta son los recursos y el

gobierno de la fundacin. En cuanto la primera, los recursos que ms le aportan

las empresas a sus fundaciones son los de carcter econmico y humano. En

cuanto a la segunda, la mayora de los integrantes de los rganos directivos de

las fundaciones pertenece a la empresa que las origin. En los casos en los que

existe un comit asesor, la mitad de los miembros de ste estn vinculados a la

empresa. En general, la participacin de elementos externos en la direccin y

orientacin de las fundaciones empresariales es bastante baja.

15

La comunicacin entre fundacin y empresa es bastante fluida y se da espe

cialmente con el objetivo de compartir informacin sobre actividades y resultados.

Conclusiones

Las fundaciones empresariales en Mxico son un pequeo pero muy influyente

grupo dentro del amplio campo de la inversin social privada. Sus aportes en

recursos humanos, financieros y programas son muy importantes para el pas,

pero existe un gran campo de oportunidad para hacer ms efectivo su contribu

cin social. La creacin de un foro de aprendizaje de fundaciones empresariales

contribuira de manera importante a facilitar el

encuentro, intercambio y reflexin de las fundacio

nes con sus pares, para conjuntamente aprender y

mejorar la efectividad de sus intervenciones.


41=137=16=121=33=105==33=16=

Diaria

Semanal

Quincenal

Mensual

Bimestral

Trimestral

Cuatrimestral

Semestral

Anual

3.2%

8.1%

21%

24.2%

0%

6.5%

3.2%

6.5%

27.4%

Frecuencia de la comunicacin

No respuesta= 3.1% (fundacin) y 4.6% (empresa)

Informar sobre los programas y proyectos

Informar sobre las actividades de la fundacin

Informar sobre los resultados de la fundacin

Motivar a los voluntarios de la empresa

Otra

484=467=445=222=56=

96.8%

93.4%

88.9%

44.4%

11.1%

Objetivos de la comunicacin

Comunicacin formal de la fundacin hacia la empresa, frecuencia y objetivo de la comunicacin

Comunicacin formal de la empresa hacia la fundacin492=98.4%

generales

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