16 | PERSONAL&LEDARSKAP #6 2012

BOKNYTT»

BORTOM TANKEFÄLLAN – Om organisatoriska landskap, ledarskap och personalarbete i framtiden.Magnus Dalsvall & Kjell LindströmNoden AB 2012, framställd på vulkan.seISBN 978 91 637044 9 9

Vardagsnyttig:

Inspirerande:

Lättillgänglig:

Magnus Dalsvall och Kjell Lind-ström, båda välkända profiler

för Personal & Ledarskaps läsare genom sina tankeväckande och ofta utmanande debattinlägg, har skrivit en debatt- och idébok som ingen med intresse för organisation, ledarskap, trender och framtid får missa.

Dalsvalls mångåriga erfarenhet som personaldirektör i olika företag och organisationer i kombination med Lindströms forskarkarriär, vidgat med bland annat verksamhets- och ledningsutvecklingsprogram samt om-världsspaning, ger en god legitimitet åt boken som har ett både provocerande och inspirerande budskap. Boken skil-jer sig rejält från konsultprosan.

BORTOM TANKEFÄLLAN handlar om en grundläggande utmaning för dagens och framtidens organisationer. Förfat-tarna utgår ifrån tesen om den ”goda hierarkin” som vår dominerande fö-reställning om organisationen. De be-skriver den tankefälla vi fastnar i när våra invanda perspektiv, tanke- och handlingsmönster möts av nya krav och förutsättningar i olika organisa-tionssystem och ledarskapskoncept.

Författarnas gedigna kunskaper, insikter i och starka engagemang för ämnet ger liv åt skildringen av tillvaron

i förvirrade organisationslandskap, där det ständigt introduceras nya organisa-toriska patentlösningar som förväntas kunna hantera det nya samhällets krav. Detta sker utan analys om de nya kon-cepten passar verksamhetens villkor och utan utvärdering av resursåtgång, resultat och effekter. Äntligen! frestas man utropa, ifrågasätts nyttan med alla administrativa, ekonomiska kon-troll- och uppföljningssystem som stjäl orimligt mycket tid från kärnuppgif-terna. Tidsstudiemännen har återupp-stått i controllerns förklädnad. Taylor skrattar säkert i sin himmel.

Mycket utrymme ägnas åt en rad frustationer på våra arbetsplatser, som många kan identifiera sig med, där inga ”frirum” finns för reflektion, eftertanke och innovation. Vi läser om den kapsejsande chefsrollen och den administrativa slasktratten. (En chef, kyrkoherde, berättar att han har 37 policys att ta hänsyn till i sin vardag!)

Hur kunde det bli så här, varför reagerar varken chefer eller HR på sakernas tillstånd? Är de inte delaktiga i och medansvariga för utvecklingen? Är tankefällan den enda förklaringen?

VI LÄMNAS DOCK INTE i sticket med våra frustrationer. Författarna presenterar tjugo goda råd för chefer, medarbe-tare, HR-specialister och facket.

I bokens inledning berättar förfat-tarna, som känner varandra sedan länge, att de ”fortfarande aldrig riktigt håller med varandra”. Det finns åtskil-ligt i boken som jag inte heller håller med om – vilket är en god jordmån för fortsatt debatt och initiativ på arbets-platsen. Hierarkiska hinder finns ju inte längre, eller?

Skyggar inte för härdsmältan

HELGA MESSEL

SENIORKONSULT,

KARRIÄRCOACH OCH

FÖRFATTARE

Kjell Lindström och Magnus Dalsvall, välkända HR-debattörer, har sammanfattat sina idéer i boken

Bortom tankefällan.

FOTO

JEN

NIE

JEN

SEN