SLOVENSKÁ TECHNICKÁ UNIVERZITA BRATISLAVA MATERIÁLOVOTECHNOLOGICKÁ FAKULTA V TRNAVE

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality

MANAŽOVANIE A HODNOTENIE PODNIKOVÉHO PORTFÓLIA METÓDAMI PORTFÓLIOVEJ ANALÝZY

REFERÁT

Bc. JURAJ ZÁTURECKÝBc. ANDREJ NIŽŇAN

Školitelia: prof. Ing. Peter Sakál, CSc.

Ing. Veronika KaiserováTRNAVA

2011

Tento projekt bol podporovaný Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP -0384-

09„ Koncept HCS modelu 3E vs koncept Corporate Social Responsibility (CSR)“.

OBSAH

Podstata podnikového portfólia

Metódy portfóliovej analýzy

Matica BCG Matica GE Matica životného cyklu odvetvia

Podstata podnikového portfólia

• Portfóliové analýzy sú veľmi rozšírené a často používané techniky, ktoré umožňujú tvorbu a hodnotenie rôznych typov stratégií.

• Manažovať portfólio znamená identifikovať pozície jednotlivých SPJ, analyzovať vzťahy medzi nimi, rozhodovať o podpore alebo

útlme SPJ na základe vstupu alebo odchodu z odvetví.

Metódy portfóliovej analýzy

Medzi najjednoduchšie a najčastejšie používané portfóliové analýzy patria:

BCG matica, GE Matica.

Ďalšie metódy portfóliovej analýzy sú:

Matica životného cyklu odvetvia,

Matica BCG

• Matica BCG bola prvou technikou portfóliovej analýzy, ktorá

získala veľkú obľubu a široké použitie. • Ide o techniku založenú na konštrukcii matíc, kde ako

kriteriálne vektory sú použité rast odvetvia a relatívny

podiel na trhu. • Rast odvetvia

Je kritérium, ktoré v podstate zohľadňuje vplyv externých faktorov, a to mieru vplyvu príležitostí a hrozieb z odvetvia.

• Relatívny podiel na trhu Je kritériom, ktoré vyjadruje vplyv interných strategických

faktorov, silných a slabých stránok podniku.

Matica BCG

Hviezdy ( * ) Otázniky (?)Hviezdy ( * ) Otázniky (?)

DojnDojnéé kravy ( kravy ($$ ) Psy (x ) ) Psy (x )

vysoký 1,0 nízky

nízka

vysoká

Relatívny podiel na trhuRelatívny podiel na trhu

Miera rastu Miera rastu

odvetviaodvetvia

Matica BCG

HVIEZDY

• Sú odvetvia alebo oblasti podnikania, v ktorých sme silný v porovnaní s konkurenciou a najviac ide o odvetvia s prevahou príležitostí nad hrozbami.

OTÁZNIKY

• Sú odvetvia alebo oblasti podnikania, kde výrazná prevaha slabých stránok podniku a externé prostredie poskytuje množstvo príležitostí.

Matica BCG

DOJNÉ KRAVY

• Sú odvetvia alebo odbory podnikania, v ktorých má podnik výraznú prevahu silných stránok nad slabými v porovnaní s konkurenciou, ale očakáva sa ústup príležitostí a začína nástup hrozieb.

PSY

• Sú odvetvia alebo odbory podnikania, v ktorých má podnik mnoho slabých stránok v porovnaní s konkurentmi. Odvetvie už prekonalo zenit svojho rozvoja a príležitosti v ňom uvoľňujú svoje miesto nastupujúcim hrozbám.

Matica GE

• Pôvodným názvom deväťpolíčková matica nesie dnes názov po prvom užívateľovi tejto techniky General Electric.

• Predstavuje alternatívu ako sa vyhnúť niektorým nedostatkom matice BCG

• Maticu tvorí deväť políčok. Do políčok sú zakreslené kruhy, ktoré predstavujú jednotlivé podnikania a ich veľkosť je úmerná veľkosti odvetvia. Výsek v kruhu zodpovedá trhovému podielu podnikateľskej jednotky

Matica GE

Voľba stratégie pomocou matice GE

Matica životného cyklu odvetvia

• Charles Hofer navrhol maticu, ktorá kombinuje konkurenčnú pozíciu so životným cyklom odvetvia. Horizontálna súradnica zaznamenáva konkurenčnú pozíciu SPJ. Vertikálna súradnica zobrazuje jednotlivé fázy vývoja odvetvia.

• Matica životného cyklu odvetvia ma pätnásť políčok. Každú podnikateľskú jednotku znázorňuje kruh, ktorého veľkosť je úmerná veľkosti odvetvia v ktorom podnikateľská jednotka pôsobí. Kruhový výsek zobrazuje trhový podiel podnikateľskej jednotky.

• Význam matice spočíva v tom, že do zobrazenia portfólia zavádza časový faktor. Z jednotlivých fáz životného cyklu odvetvia sa dá implicitne usudzovať, aký asi bude rast trhu.

Matica životného cyklu odvetvia

Ďakujeme Vám za Vašu pozornosť !

Bc. Juraj ZátureckýBc. Andrej Nižňan