Embed Size (px)
Citation preview
PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU
RENCANA STRATEGIS
KANTOR CAMAT SUNGAI LOBAN
PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU
KECAMATAN SUNGAI LOBAN Jl. Pemerintahan No.1 Desa Sari Mulya
RENSTRA
2016 - 2020
PEMERINTAH KABUPATEN TANAH BUMBU
KECAMATAN SUNGAI LOBAN Alamat : JalanPemerintahan No. 01 Sari MulyaKodePos 72274
KEPUTUSAN CAMAT SUNGAI LOBAN
NOMOR : 188.4 / 01 / VI / 2016
TENTANG
RENCANA STRATEGIS SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH
( RENSTRA SKPD )
KECAMATAN SUNGAI LOBAN KABUPATEN TANAH BUMBU
TAHUN 2016 - 2020
CAMAT SUNGAI LOBAN
Menimbang : a. bahwa dengan telah ditetapkannya Peraturan Bupati Tanah
Bumbu Nomor Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah ( RPJMD ) Kabupaten Tanah
Bumbu Tahun 2016 – 2020, sebagai penjabarannya setiap
Satuan Kerja Perangkat Daerah ( SKPD ) diwajibkan menyusun
dokumen Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (
Renstra SKPD ) Tahun 2016 - 2020;
b. bahwa untuk penjabaran program bidang kewenangan
Pemerintah Kecamatan Sungai Loban perlu menyusun
Rencana Strategis sebagai arah pembangunan tahun 2016 –
2020 yang dituangkan dalam Keputusan Camat Sungai Loban.
Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara;
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
3. Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir
dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025.
5. Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan
Provinsi Daerah Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai
Ibukota Negara Kesatuan Republik Indonesia (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744);
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang
Pedoman dan Penerapan Standar Pelayanan Minimal;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,
Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/Kota;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008
Tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008
Nomor 19, TambahanLembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4815);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentangTahapan,
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang
Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah
diatur beberapa kali, diubah terakhir dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
13. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
Tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian, Dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
14. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah BumbuNomor 04 Tahun
2004 tentang susunan organisasi dan tatakerja kecamatan dan
kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu;
15. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah BumbuNomor 18 Tahun
2007 tentang pembentukan kedudukan tugas pokok dan
susunan organisasi kecamatan dan kelurahan dalam
Kabupaten Tanah Bumbu;
16. Peraturan Bupati Tanah BumbuNomor 26 Tahun 2008 tentang
tugas pokok, fungsi dan tata kerja unsur–unsur organisasi
kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu;
17. Peraturan Daerah Kabupaten Tanah BumbuNomor ….. Tahun
2016 tentang rencana pembangunan jangka menengah daerah
[RPJMD] Kabupaten Tanah Bumbu
MEMUTUSKAN
Menetapkan : Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra
SKPD ) Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun2016 – 2020
PASAL 1
Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra
SKPD ) Kecamatan Sungai Loban merupakan landasan dan
pedoman operasional bagi Kecamatan Sungai Loban dalam
merencanakan dan melaksanakan pembangunan Tahun 2016 –
2020
PASAL 2
Sistematika Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (
Renstra SKPD ) Kecamatan Sungai LobanTahun 2016 – 2020
disusun sebagaiberikut
BAB I PENDAHULUAN
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN
KEBIJAKSANAAN
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANASAN
INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN
PASAL 3
Naskah Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(Renstra SKPD) Kecamatan Sungai Loban adalah sebagaimana
terlampir dan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
Keputusanini.
PASAL 4
Pelaksanaan lebih lanjut Rencana Strategis Satuan Kerja
Perangkat Daerah (Renstra SKPD) Kecamatan Sungai
LobanTahun 2016 – 2020 dituangkan dalam Rencana Kinerja
Tahunan ( RKT )
PASAL 5
Keputusan ini mulai berlaku sejak ditetapkan dengan ketentuan
bahwa apabila dikemudian hari ternyata terdapat kekeliruan
dalam penetapannya akan dibetulkan kembali sebagaimana
mestinya.
DITETETAPKAN DI : SUNGAI LOBAN PADA TANGGAL : 15 JUNI 2016
CAMAT SUNGAI LOBAN
KURSANI, S.Sos
Pembina TK I ( IV/b ) Nip. 19680820 199009 1 003
KATA PENGANTAR
Puji syukur hanya kepada Allah swt bahwa atas taufiq serta hidayah-Nya semata,
maka penyusunan “rencana strategis (Renstra) Kecamatan Sungai Loban Kabupaten
Tanah Bumbu Tahun 2016-2020 telah dapat diselesaikan.
Penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban ini merupakan ketetapan Undang-
Undang No. 32 Tahun 2004 dan merupakan penjabaran dari rencana pembangunan
jangka menengah daerah (RPJMD) Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016-2020 yang
akan dijadikan sebagai acuan dalam pelaksanaan program kerja tahunan di Kecamatan
Sungai Loban
Selanjutnya kami sampaikan rasa terima kasih yang tak terhingga kepada semua
pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban.
Kami menyadari bahwa penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban ini belum
sempurna, oleh karenanya kritik dan saran sangat kami harapkan untuk kesempurnaan
penyusunan Renstra Kecamatan Sungai Loban di tahun mendatang.
Camat Sungai Loban
KURSANI, S.Sos Pembina Tk. I
Nip. 19680820 199009 1 003
2
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang ................................................................................ 3
1.2 Landasan Hukum ........................................................................... 3
1.3 Maksud dan Tujuan ....................................................................... 5
1.4 Sistematika Penulisan ................................................................... 5
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD .......................... 7
2.2 Sumber Daya SKPD ....................................................................... 18
2.3 Kinerja Pelayanan SKPD ............................................................. 24
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD .... 29
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih ............................................................................. 31
3.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD Provinsi ............... 32
3.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah .................................... 33
3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
SKPD ............................................................................................... ........... 33
3.5 Penentuan Isu-isu Strategis .......................................................... 34
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKSANAAN
4.1 Visi dan Misi Kantor Camat Sungai Loban ...................................... 36
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat Sungai Loban Kab.
Tanah Bumbu .................................................................................. 37
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ....................................................... 38
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANASAN INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN
3
BAB I PENDAHULUAN
1.5 Latar Belakang
Mengacu Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang tahapan, tata cara
penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah,
perencanaan pembangunan daerah merupakan satu kesatuan dalam sistem perencanaan
pembangunan nasional yang dilakukan pemerintah daerah bersama para pemangku
kepentingan berdasarkan peran dan kewenangannya, berdasarkan kondisi dan potensi
yang dimiliki masing-masing daerah sesuai dinamika pembangunan.
Perencanaan pembangunan daerah merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem
perencanaan pembangunan nasional yang diatur dalam Undang-undang Nomor 25 tahun
2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-undang Nomor 32
tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah mengamanatkan kepada Satuan Kerja
Pemerintahan Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis (Renstra), dengan
koordinasi Badan Perencanaan Pembangunan daerah.
Dokumen Rencana Strategis (Renstra) berpedoman kepada Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD), mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) serta dengan memperhatikan RPJM Nasional.
Berdasarkan hal tersebut maka Kantor Camat Sungai Loban bersama-sama dengan para
pejabat struktural dan staf Kantor Camat Sungai Loban menyusun Rencana Strategis
Tahun 2016-2020 yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan Kantor Camat
Sungai Loban yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program dan
kegiatan pembangunan di bidang Pemerintahan berdasarkan kondisi dan potensi daerah
di Kab. Tanah Bumbu.
1.6 Landasan Hukum
Dasar hukum penyusunan Renstra Kantor Camat Sungai Loban mencakup:
• Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
• Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
• Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah sebagaimana
telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-undang Nomor 12 Tahun 2008;
• Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional 2005-2025.
4
• Undang-Undang Nomor 29 Tahun 2007 tentang Pemerintahan Provinsi Daerah
Khusus Ibukota Kab. Tanah Bumbu Sebagai Ibukota Negara Kesatuan Republik
Indonesia (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 93, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4744);
• Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah;
• Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 tentang Pedoman dan Penerapan
Standar Pelayanan Minimal;
• Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah
Daerah Kabupatern/Kota;
• Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2008 Tentang Pedoman
Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4815);
• Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
• Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana telah diatur beberapa kali, diubah
terakhir dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011;
• Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tatacara
Penyusunan, Pengendalian, Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
• Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 04 Tahun 2004 tentang susunan
organisasi dan tata kerja kecamatan dan kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu
• Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor 18 Tahun 2007 tentang
pembentukan kedudukan tugas pokok dan susunan organisasi kecamatan dan
kelurahan dalam Kabupaten Tanah Bumbu
5
• Peraturan Bupati Tanah Bumbu Nomor 26 Tahun 2008 tentang tugas pokok, fungsi
dan tata kerja unsur–unsur organisasi kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu
• Peraturan Daerah Kabupaten Tanah Bumbu Nomor ….. Tahun 2016 tentang rencana
pembangunan jangka menengah daerah [RPJMD] Kabupaten Tanah Bumbu
1.7 Maksud dan Tujuan
Secara garis besar maksud dan tujuan Renstra SKPD minimal mencakup:
• Acuan dalam melaksanakan rencana pembangunan
• Pedoman dalam menyusun Renja SKPD
• Acuan dalam melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja SKPD
• Kontrak kinerja antara Kepala SKPD dengan Bupati (jika dibutuhkan)
1.8 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Kantor Camat Sungai Loban 2016-2020 ini terdiri dari 7
(tujuh) bagian sesuai dengan Permendagri No 54 tahun 2010, yaitu:
BAB I Pendahuluan mencakup : Latar Belakang, Landasan Hukum, Maksud dan
Tujuan, Sistematika Penulisan
Bab II Gambaran Pelayanan SKPD mencakup: Tugas, Fungsi, dan Struktur
Organisasi SKPD, Sumber Daya SKPD, Kinerja Pelayanan SKPD, Tantangan
dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Bab III Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi mencakup: Telaahan Visi, Misi,
dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih,Telaahan Renstra
K/L, Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah, Identifikasi Permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD dan Penentuan Isu-isu
Strategis
Bab IV Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan mencakup: Visi dan Misi SKPD,
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan SKPD
Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan
Pendanaan Indikatif
Bab VI Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Bab VII Kaidah Pelaksanaan
6
BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD
Penataan kelembagaan kecamatan diatur dalam Peraturan Bupati Tanah Bumbu
Nomor 33 Tahun 2012 tentang tugas pokok, fungsi dan tata kerja unsur-unsur organisasi
kecamatan dalam Kabupaten Tanah Bumbu, terdiri dari :
a. Camat
b. Sekretariat
c. Seksi Pemerintahan
d. Seksi Ketentraman dan Keteriban Umum
e. Seksi Ekonomi dan Pembangunan
f. Seksi Pemberdayaan Masyarakat
g. Seksi Kesejahteraan Sosial
h. Kelompok Jabatan Fungsional
Berdasarkan Peraturan Bupati dimaksud, Camat mempunyai tugas melaksanakan
kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian
urusan otonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan ketertiban
umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata dan kesejahteraan
sosial serta pemberdayaan masyarakat.
Dalam penyelenggaraan urusan tersebut Kecamatan Sungai Loban membawahi 17
Desa Difinitif yaitu :
1. Desa Sungai Loban
2. Desa Marga Mulya
3. Desa Sari Mulya
4. Desa Sungai Dua Laut
5. Desa Tri Mulya
6. Desa Dwi Marga Utama
7. Desa Sebamban Lama
8. Desa Sebamban Baru
9. Desa Kerta Buana
10. Desa Tri Martani
11. Desa Batumeranti
12. Desa Sari Utama
13. Desa Persiapan Wanasari
14. Desa Persiapan Damar Indah
7
15. Desa Persiapan Sumber Makmur
16. Desa Persiapan Biduri Bersujud
17. Desa Persiapan Sumber Sari
Kecamatan Sungai Loban yang dibentuk sebagai salah satu dari 20 kecamatan yang
ada di Kabupaten Kotabaru berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor : 28 Tahun 1995
tanggal 23 Agustus 1995 yang diresmikan oleh Gubernur KDH Tingkat I Kalimantan
Selatan pada tanggal 29 Desember 1995.
Kedudukan wilayah Kecamatan Sungai Loban terletak di antara :
• 115 ° 40’ 41’ Hingga 115 ° 51’ 53’ Bujur Timur
• 003 ° 31’ 22’ Hingga 003 ° 41’ 12’ Lintang Utara.
Dengan Luas Wilayah 35.841 Ha atau 358,41 Km ².
Adapun batas wilayah Kecamatan Sungai Loban adalah sebagai berikut :
• Sebelah Utara : Kecamatan Kusan Hulu/Kecamatan Kuranji
• Sebelah Timur : Kecamatan Kusan Hilir
• Sebelah Selatan : Laut Jawa
• Sebelah Utara : Kecamatan Angsana.
2.5 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi SKPD
A. CAMAT
Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan
pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan
otonomi daerah, yang meliputi bidang pemerintahan, ketentraman dan
ketertiban umum, ekonomi, pembangunan, pendidikan, kebudayaan, pariwisata
dan pemberdayaan masyarakat serta kesejahteraan sosial.
Camat dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut diatas
menyelenggarakan fungsi :
a. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemerintahan;
b. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ketentraman dan ketertiban
umum;
c. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang ekonomi dan pembangunan;
d. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang pemberdayaan masyarakat;
dan
e. Pelaksanaan dan pengkoordinasian di bidang kesejahteraan sosial;
8
Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi sebagaimana dimaksud
diatas, Camat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Merumuskan program kerja dan kegiatan kecamatan dalam wilayah
kerjanya;
b. Melaksanakan sebagian kewenangan Bupati yang dilimpahkan, meliputi ;
a) Bidang pemberdayaan masyarakat;
b) Bidang ketentraman dan ketertiban umum;
c) Bidang penegakan peraturan perundang-undangan;
d) Bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
e) Bidang pemerintahan kecamatan; dan
f) Bidang pemerintahan desa dan kelurahan.
c. Mengkoordinasikan kegiatan kesejahteraan sosial;
d. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban
umum;
e. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-
undangan;
f. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitasi pelayanan umum;
g. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat
kecamatan;
h. Membina penyelenggaraan pememrintahan desa dan atau kelurahan;
i. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya
dan atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan;
dan
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
B. SEKRETARIAT
Sekretariat mempunyai tugas melaksanakan urusan kesekretariatan
yang meliputi ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, umum dan perlengkapan,
penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, serta memberikan pelayanan
administratif kepada seluruh unsur-unsur organisasi kecamatan.
Sekretariat dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas,
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyusunan program kerja/rencana kegiatan kecamatan;
b. Pengelolaan urusan keuangan;
c. Pengelolaan urusan umum dan perlengkapan;
d. Pengelolaan urusan kepegawaian;
9
e. Pelaksananan kegiatan evaluasi, dokumentasi dan pelaporan; dan
f. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
Untuk menjabarkan tugas pokok dan fungsi dimaksud diatas, sekretariat
mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan program dan rencana
kegiatan;
b. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan ketatausahaan / surat
menyurat;
c. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan keuangan;
d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pengelolaan kepegawaian;
e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan rumah tangga dan
perlengkapan serta urusan umum lainnya;
f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan urusan kehumasan dan keprotokolan;
g. Menyiapkan bahan evaluasi dan dokumentasi serta melaksanakan pelaporan
kegiatan;
h. Melaksanakan pelayanan administrasi kepada seluruh unsur organisasi
kecamatan;
i. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
1) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas
menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan surat menyurat,
penggandaan, rumah tangga dan perlengkapan, keprotokolan dan
kehumasan serta menyelenggarakan kegiatan pengelolaan urusan
kepegawaian.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun rencana kerja sebagai pedoman pelaksanaan tugas dan kerja
tahunan;
b. Melaksanakan kegiatan surat menyurat, pengetikan dan penggandaan;
c. Menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kebutuhan Barang Unit dan
Rencana Tahunan Barang Unit (RKBU dan RTBU);
10
d. Melaksanakan urusan pengadaan dan urusan rumah tangga yang
berkenaan dengan penyediaan sarana alat kantor dan keperluan kantor;
e. Melaksanakan penataan administrasi pendistribusian sarana alat kantor
dan keperluan alat kantor terhadap unsur-unsur organisasi unit;
f. Menyiapkan bahan dan melaksanakan inventarisasi, pemeliharaan,
penghapusan barang/aset unit;
g. Melaksanakan pelayanan administrasi perjalanan dinas, akomodasi
tamu, humas dan keprotokolan;
h. Melaksanakan penataan administrasi kepegawaian yang meliputi
bazetting, formasi, DUK, data pegawai dan rekapitulasi absensi pegawai;
i. Menghimpun bahan usulan mutasi kepegawaian meliputi pengusulan,
kenaikan pangkat, kenaikan gaji berkala, pemindahan, pemberhentian
dan pensiun; dan
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya
2) Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan
Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas melakukan
pengumpulan dan pengolahan data, fasilitsasi penyusunan program dan
rencana kerja, menyelenggarakan kegiatan pengelolaan keuangan
Kecamatan.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Sub
Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai uraian tugas sebagai berikut
:
a. Menyusun rencana dan melaksanakan kegiatan pengumpulan,
pengelolaan, analisa dan penyajian data;
b. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun program dan rencana
kerja Kecamatan;
c. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana strategis serta
laporan akuntabilitas kecamatan;
d. Menyusun rencana anggaran bulanan dan triwulanan;
e. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun Rencana Kegitana dan
Anggaran (RKA) serta bahan Rapat Koordinasi Pembangunan
(Rakorbang) dan penyusunan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah
(APBD) dalam lingkungan tugasnya;
11
f. Menghimpun, menyiapkan bahan dan menyusun rencana anggaran
belanja langsung dan belanja tidak langsung kecamatan;
g. Menyiapkan bahan dan mengelola administrasi pengelolaan belanja
kecamatan;
h. Melakukan pengelolaan pembayaran gaji pegawai dan
keperluan/kebutuhan kantor;
i. Menyiapkan bahan dan membuat pertanggungjawaban pelaksanaan
anggaran;
j. Melaksanakan pengumpulan dan pengelolaan data keuangan sebagai
bahan perhitungan anggaran;
k. Menyiapkan dan menyusun laporan keuangan dan memelihara
pengarsipan administrasi keuangan; dan
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya
3) Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan
Sub Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai tugas
memberikan fasilitasi administrasi dalam rangka pelaksanaan, evaluasi,
dokumentasi dan pelaporan kegiatan kecamatan.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana tersebut diatas, Sub
Bagian Evaluasi, Dokumentasi dan Pelaporan mempunyai uraian tugas
sebagai berikut :
a. Menyusun program kerja dan petunjuk teknis pelaksanaan bidang
tugasnya;
b. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan evaluasi kegiatan semua
unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan;
c. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan dokumentasi kegiatan
semua unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif
kecamatan;
d. Menyiapkan bahan dan fasilitasi pelaksanaan pelaporan kegiatan semua
unsur organisasi kecamatan dan kegiatan konfrehensif kecamatan;
e. Menyiapkan bahan dalam rangka evaluasi terhadap sistem pelaksanaan
kegiatan;
f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi atau unit
kerja terkait dibidang tugasnya; dan
12
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan
bidang tugasnya.
C. SEKSI PEMERINTAHAN
Seksi Pemerintahan mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas
pemerintahan Kecamatan berdasarkan pelimpahan kewenangan dari
Pemerintah Kabupaten di bidang pemerintahan yang meliputi urusan
pemerintahan umum dan pemerintahan desa / kelurahan.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi
Pemerintahan mempunyai uraian tugasi sebagai berikut :
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan
pemerintahan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang pemerintah
kabupaten yang meliputi :
a) pembinaan politik dan Pemilu / Pilkades;
b) pembinaan kesatuan bangsa dan perlindungan masyarakat;
c) pengelolaan tata batas wilayah kabupaten (bagi kecamatan yang
berbatasan dengan kabupaten lain), kecamatan, desa/kelurahan;
d) pembinaan kependudukan dan catatan sipil; dan
e) pemberian pelayanan umum/perizinan (surat izin, surat keterangan,
rekomendasi, akta, tanda identitas, dokumen dan benda-benda/surat-
surat berharga dan lain-lain);
c. Menyiapkan bahan pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan di tingkat kecamatan;
d. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan penyelenggaraan
pemerinatahan desa/kelurahan;
e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi
ruang lingkup tugasnya dan atau yang belum dapat dilaksanakan oleh
pemerintah desa / kelurahan;
f. Melaksanakan koordinasi dan kerja sama dengan instansi terkait di bidang
tugasnya;
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
13
D. SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas
melaksanakan sebagian tugas pemerintah kecamatan berdasarkan pelimpahan
kewenangan dari pemerintah kabupaten di bidang keamanan dan ketertiban
umum yang meliputi pembinaan keamanan dan ketertiban umum serta
penegakan peraturan perundang-undangan.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi
Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan
ketentraman dan ketertiban umum di kecamatan sesuai pelimpahan
kewenangan pemerintah kabupaten yang meliputi :
a) Pembinaan ketentraman dan ketertiban umum dan lingkungan di
kecamatan dan desa/kelurahan;
b) Pembinaan ketertiban pemanfaatan fasilitas umum dan fasilitas
pemerintah di kecamatan dan desa/kelurahan;
c) Pembinaan ketentraman kehidupan warga masyarakat di kecamatan,
desa/kelurahan;
d) Pembinaan Siskamling di desa/kelurahan;
e) Pembinaan penagakan peraturan perundang-undangan di kecamatan,
desa/kelurahan;
f) Pelayanan umum dan perizinan;
c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian upata penyelenggaraan ketentraman
dan ketertiban umum;
d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan;
e. Menyiapkan bahan dan melaksanakan pelayanan masyarakat di kecamatan,
desa/kelurahan;
f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait
dibidang tugasnya;
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
E. SEKSI EKONOMI DAN PEMBANGUNAN
14
Seksi Ekonomi dan Pembangunan mempunyai tugas melaksanakan
sebagian tugas pemerintahan di kecamatan berdasarkan pelimpahan
kewenangan pemerintah kabupaten di bidang ekonomi dan pembangunan.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi
Ekonomi dan Pembangunan mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun progran dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang
ekonomi dan pembangunan di kecamatan sesuai pelimpahan wewenang
pemerintah kabupaten yang meliputi :
a) pembinaan industri, perdagangan, koperasi dan UKM;
b) pembinaan pertanian (tanaman pangan, peternakan, perkebunan,
kehutanan, kelautan dan perikanan), pertambangan dan energi,
lingkungan hidup, perhubungan, komunikasi dan informatika serta
penanaman modal;
c) pembinaan bidang tata ruang, pekerjaan umum/kimpraswil, tata
bangunan, pasar dan kebersihan;
d) perencanaan monitoring dan evaluasi pembangunan; dan
e) pelayanan umum dan perizinan bidang ekonomi dan pembangunan;
c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan dan fasilitas pelayanan
umum bidang ekonomi;
d. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait
dibidang tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh
pemerintah desa/kelurahan;
e. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan
f. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
F. SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas melaksanakan
sebagian kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidang
pemberdayaan masyarakat.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi
Pemberdayaan Masyarakat mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang
pemberdayaan masyarakat sesuai pelimpahan wewenang pemerintah
kabupaten yang meliputi :
15
a) pembinaan ketenagakerjaan dan transmigrasi;
b) pembinaan keluarga berencana;
c) pembinaan pemberdayaan keluarga, masyarakat, perempuan dan
perlindungan anak;
d) pembinaan penyuluhan pertanian dan ketahanan pangan;
e) pelayanan umum dan perizinan dibidang tugasnya;
c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
d. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas
pelayanan umum di bidang pemberdayaan masyarakat;
e. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang
lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh
pemerintahan desa/kelurahan;
f. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di
bidang tugasnya;
g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan
h. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya;
G. SEKSI KESEJAHTERAAN SOSIAL
Seksi Kesejahteraan Sosial mempunyai tugas melaksanakan sebagian
kewenangan yang dilimpahkan pemerintah kabupaten di bidang kesejahteraan
Sosial.
Untuk menjabarkan tugas pokok sebagaimana dimaksud diatas, Seksi
Kesejahteraan Sosial mempunyai uraian tugas sebagai berikut :
a. Menyusun program dan petunjuk teknis pelaksanaan tugas;
b. Menyiapkan bahan pelaksanaan, koordinasi dan fasilitasi kegiatan di bidang
kesejahteraan sosial sesuai pelimpahan wewenang pemerintah kabupaten
yang meliputi :
a) pembinaan kesehatan masyarakat, posyandu dan prasarana / sarana
kesehatan lainnya;
b) pembinaan penyandang masalah kesejahteraan sosial (PMKS), keluarga
kurang mampu, dll);
c) pembinaan keluarga sejahtera;
d) pemberian bantuan kesejahteraan sosial dan korban bencana; dan
e) pelayanan umum dan perizinan di bidang tugasnya;
c. Menyiapkan bahan pengkoordinasian pemeliharaan prasaran dan fasilitas
pelayanan umum di bidang kesejahteraan sosial;
16
d. Menyiapkan bahan pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang
lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan oleh pemerintah
desa/kelurahan;
e. Menyiapkan bahan koordinasi dan kerjasama dengan instansi terkait di
bidang tugasnya;
f. Mengevaluasi pelaksanaan tugas; dan
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai dengan bidang
tugasnya.
H. KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
a. Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang
jabatan fungsional yang terbagi dalam beberapa kelompok sesuai dengan
bidang keahliannya;
b. Jumlah jabatan fungsional ditentukan berdasarkan kebutuhan dan beban
kerja;
c. Jenis dan jenjang Jabatan Fungsional diatur berdasarkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
d. Pembinaan terhadap tenaga fungsional dilakukan sesuai dengan peraturan
perundang – undangan;
e. Tenaga fungsional dalam melaksanakan tugasnya bertanggungjawab kepada
camat.
STRUKTUR ORGANISASI PEMERINTAH KECAMATAN SUNGAI LOBAN
(Peraturan Bupati Tanah Bumbu No. 33 Tahun 2012)
SEKCAM
M. RAPE’I, S.AP
KASUBBAG EVDOKLAP
M. SIBYANI, ST
KASUBBAG PERENC / KEU
I PUTU SUDARMA, S.Sos
KASUBBAG UMUM / PEG
I GEDE BUDIANA, SE
KASI PEMERINTAHAN
SYAM’ANI NOOR, S.Sos
CAMAT
KURSANI, S.Sos
JABATAN
FUNGSIONAL
KASI KESEJAHTERAAN
SOSIAL
DURRAHMAN, A.Md
KASI EKOBANG I KETUT SUKANATA, S.Sos
KASI TRAMTIB
FATHURRAHMAN
KASI
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
RAHMANI, S.Sos
2.6 Sumber Daya SKPD
Sumber daya yang ada di Kecamatan Sungai Loban yaitu mencakup sumber daya
manusia dan aseet / modal.
a. Sumber Daya Manusia yang dimiliki di Kecamatan Sungai Loban
Tabel 2.1 Daftar urut kepangkatan
Kecamatan Sungai Loban Tahun 2016
No Nama / NIP Pangkat Jabatan
1 Kursani, S.Sos
Nip. 19680820 199009 1 003
Pembina Tk.I
IV/b
Camat
Eselon III/a
2 M. Rape’i, S.Ap
Nip. 19650412 198509 1 003
Pembina
IV/a
Sekretaris Camat
Eselon III/b
3 Durrahman, A.Md
Nip. 19590806 198503 1 021
Penata Tk I
III/d
Kasi Kesos
Eselon IV/a
4 Syam’ani Noor, S.Sos
Nip. 19680101 199002 1 029
Penata Tk I
III/d
Kasi Pemerintahan
Eselon IV/a
5 Rahmani, S.Sos
Nip. 19690412 198303 1 013
Penata
III/c
Kasi Pemmas
Eselon IV/a
6 I Ketut Sukanata, S.Sos
Nip. 19580101 199002 1 002
Penata
III/c
Kasi Ekobang
Eselon IV/a
7 Fathurrahman
Nip. 19601114 199103 1 007
Penata Muda
TK I
III/b
Kasi Trantib
Eselon IV/a
8 M. Sibyani, ST
Nip. 19760327 200903 1 005
Penata Muda
TK I
III/b
Kasubag Evadoklap
Eselon IV/b
9 I Gede Budiana, SE Nip. 19770202 201001 1 018
Penata Muda
TK I
III/b
Kasubag Umpeg
Eselon IV/b
10 I Putu Sudarma, S.Sos
Nip. 19810407 200701 1 013
Penata Muda
TK I
III/b
Kasubag Perencanaan
dan Keuangan
Eselon IV/b
19
11 M. Zainuddin, S.Ag
Nip. 19681228 200903 1 001
Penata Muda
TK I
III/b
Pelaksana Pemmas
12 Sri Mawarti, SP
Nip. 19740109 200903 2 003
Penata Muda
TK I
III/b
Pelaksana Ekobang
13 I Wayan Sukadana, S.Hut
Nip. 19790504 200903 1 007
Penata Muda
TK I
III/b
Pelaksana Evadoklap
14 I GT Kompiang R, S.Sos
Nip. 19771205 2010 01 008
Penata Muda
TK I
III/b
Pelaksana Kessos
15 I Kadek Budiana, S.Sos
Nip. 19770413 200701 1 019
Penata Muda
TK I
III/b
Bendahara
Pengeluaran
16 Lalu Mujitahid
Nip. 19631114 200701 1 004
Pengatur
II/c Sekdes Tri Mulya
17 Fathul Amin
Nip. 19670418 200701 1 021
Pengatur
II/c Sekdes Marga Mulya
18 Sutrisno
Nip. 19691228 200701 1 020
Pengatur
II/c Sekdes Sari Utama
19 Muhlis Anwar
Nip. 19771110 200701 1 028
Pengatur
II/c
Kades Sebamban
Lama
20 Supriyono
Nip. 19681205 200906 1 002
Pengatur Muda
TK I
II/b
Sekdes Sari Mulya
21 Sarkiah Nip. 19750818 200701 2 033
Pengatur Muda TK I II/b
Pelaksana Kessos
22 Muhammad Ayub
Nip. 197212312007011324
Pengatur Muda TK I II/b
Sekdes Sungai Dua
Laut
23 Yuni Widayanti
Nip. 19830621 200903 2 011
Pengatur Muda TK I II/b
Pelaksana Sekretariat
24 I Gusti Ngurah Agus Anom
Nip. 19760817 201001 1 021
Pengatur Muda TK I II/b
Pelaksana Trantib
25 Dwi Nugroho
Nip. 19860202 201001 1 013
Pengatur Muda TK I II/b
Pelaksana
Pemerintahan
20
26 Baderi
Nip. 19680507 200906 1 003
Pengatur Muda TK I II/b
Sekdes Sungai Loban
27 Adiansyah
Nip. 19720415 200906 1 003
Pengatur Muda TK I II/b
Sekdes Sebamban
Lama
28 Iwan
Nip. 19720812 200906 1 008
Pengatur Muda TK I II/b
Sekdes Tri Martani
29 I Wayan Katon
Nip. 19750621 201001 1 012
Pengatur Muda TK I II/b
Sekdes Kerta Buana
30 I Gusti Ngurah Suharto
Nip. 19740723 200906 1 001 Juru Tk. I I/d
Pelaksana
Perencanaan dan
Keuangan
31 Gatot Subroto
Nip. 19600817 200701 1 005 Juru Muda Tk. I I/c
Sekdes Batumeranti
32 Fahrudin
Nip. 19750629 201001 1 001 Juru Muda Tk. I I/c
Sekdes Sebamban
Baru
33 M. Afif, SE PTT Umum Pelaksana
Pemerintahan
34 Rusdiyati PTT Umum Pelaksana Sekretariat
35 A.Sikhabuddin PTT Khusus Pelaksana Sekretariat
36 Sarimas PTT Khusus Pelaksana Sekretariat
Tabel 2.2 Data jumlah pegawai berdasarkan status kepegawaian
Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2016
No Status
Jumlah [orang] PNS [orang] PTT [orang]
1
33 4 37
21
Tabel 2.3
Data pegawai berdasarkan pangkat/golongan ruang Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2016
No Pangkat / Golongan Jumlah ( Orang )
1 Pembina Tk. I (IV/b) 1
2 Pembina (IV/a) 1
3 Penata Tk. I [III/d] 2
4 Penata (III/c) 2
5 Penata Muda Tk. I (III/b) 9
7 Pengatur (II/c) 4
8 Pengatur Muda Tk. I(II/b) 10
9 Pengatur Muda (II/a) 1
10 Juru Tk. I (I/d) 1
11 Juru Muda Tk. I (I/c) 2
13 PTT / Non PNS 4
Jumlah 37
Tabel 2.4 Data kepegawaian berdasarkan eselonering/jabatan struktural
Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2016
No. Jabatan Eselon Jumlah ( Orang )
1. Eselon III a 1
2. Eselon III b 1
3. Eselon IV a 4
4. Eselon IV b 3
Jumlah 9
22
Tabel 2.5
Data kepegawaian berdasarkan tingkat pendidikan Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu
Tahun 2010
No. Pendidikan Jumlah ( Orang )
1. S 3 -
2. S 2 1
3. S 1 8
4. D III -
5. SLTA 21
6. SLTP 6
7 SD 1
JUMLAH 37
b. Asset / Modal yang dimiliki di Kecamatan Sungai Loban
Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya,
Kecamatan Angsana dilengkapi dengan sarana dan pra sarana berupa tanah,
bangunan kantor, kendaraan, inventaris, dan fasilitas lainnya. Untuk lebih
jelasnya, sarana dan pra sarana tersebut dapat dilihat berikut ini :
Tabel 2.6
Data aset Kecamatan Sungai Loban
Kabupaten Tanah Bumbu Tahun 2016
No Nama Barang Jumlah Satuan Keterangan
1 Tanah 20.150 M2 Baik
2 Bangunan 5 Unit Baik
3 Mobil 1 Unit Kurang baik
4 Sepeda motor 10 Unit Baik / kurang baik
5 Mesin tik 3 Buah Rusak
6 Mesin genset 3 Buah Rusak
7 Kalkulator 10 Buah Rusak
8 Lemari arsip 6 Buah Baik
9 Filling kabinet 12 Buah Baik / rusak
23
10 Papan tulis 2 Buah Baik
11 Kipas angin 5 Buah Baik / rusak
12 Kain korden 100 Buah Baik
13 AC 2 Buah Baik
14 Brankas 1 Buah Baik
15 Mesin rumput 1 Buah Rusak
16 Papan data / nama 4 Buah Baik
17 Komputer 8 Buah Baik / rusak
18 Printer 15 Buah Baik / rusak
19 Laptop 2 Buah Baik / rusak
20 Stavolt 3 Buah Baik / rusak
21 Pash disk 9 Buah Baik / rusak
22 UPS/Stabilizer 2 Buah Baik
23 Meja kerja 26 Buah Baik / rusak
24 Meja rapat 5 Buah Baik / rusak
25 Kursi kerja 22 Buah Baik / rusak
26 Kursi tamu 2 set Baik / rusak
27 Kursi rapat 294 Buah Baik / rusak
28 Kursi komputer 1 Buah Rusak
29 Meja komputer 1 Buah Baik
30 Perlengkapan makan dan minum
1 set Baik
31 Tabung gas elpiji 1 Buah Baik
32 Kompor gas 1 Buah Rusak
33 Karpet / ambal 10 Buah Baik
34 Wirless 1 Buah Rusak
35 Kamera digital 2 Buah Rusak berat
36 Sound system 2 Buah Baik / rusak
37 LCD / Proyektor 1 Buah Baik
38 Radio komunikasi 1 Buah Rusak
24
2.7 Kinerja Pelayanan SKPD
2.3.1 Kinerja Pelayanan Berdasarkan Tupoksi
25
Tabel 2.1
Pencapaian Kinerja Pelayanan Kantor Camat Sungai Loban
No. Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKU
Target Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
(=capaian/target x 100%)
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
1
Urusan Wajib
Pemerintahan Umum:
Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas
- -
Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan kantor dan administrasi makin baik
100% 100% 100% 100% 100% 106% 120% 108% 146% 101% 106% 120% 108% 146% 101%
2
Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal
- -
Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum
100% 100% 100% 100% 100% 41% 30% 10% 10% 20% 41% 30% 10% 10% 20%
3 Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas
- -
Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur meningkat
100% 100% 100% 100% 100% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
26
No. Indikator Kinerja sesuai
Tugas dan Fungsi SKPD Target SPM Target IKU
Target Indikator
Lainnya
Target Renstra SKPD Tahun ke- Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
(=capaian/target x 100%)
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
4 Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa
- -
Swadaya dan gotong royong warga meningkat
100% 100% 100% 100% 100% 16% 15% 34% 33% 20% 16% 15% 34% 33% 20%
27
2.3.2 Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD
Untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan khusus pada aspek pendanaan
pelayanan SKPD pada level program, selanjutnya, kinerja Kantor Camat Sungai Loban
akan di analisis pengelolaan pendanaan pelayanan SKPD melalui pelaksanaan Renstra
SKPD periode perencanaan sebelumnya yang dituangkan dalam tabel 2.2.
28
Tabel 2.2
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD…
Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke-
Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun
ke- Rata-Rata Pertumbuhan
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Anggaran Realisasi
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18)
Belanja Langsung 5.320.53
3.720
1.898.1
96.400
2.321.0
56.000
2.315.0
38.000
2.291.3
66.000
2.444.4
35.570
1.105.
565.20
0
1.244.6
40.004
1.558.5
26.952
1.144.8
88.448 45.94 58.24 53.62 67.32 49.97 20 % 20 %
Belanja Tidak Langsung
Total
29
2.8 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
2.4.1 Tantangan
Faktor-faktor kunci keberhasilan (Critical Succes Factors) merupakan faktor yang
sangat penting dalam penetapan keberhasilan Kecamatan Sungai Loban. Hal ini
disebabkan faktor-faktor kunci keberhasilan tersebut menjadi landasan organisasi dalam
menetapkan tujuan, sasaran dan aktivitas kegiatan, sehingga lebih efisien dan efektif.
Untuk menentukan faktor-faktor penentu keberhasilan ini melalui tahap-tahap
yang harus dilakukan sebagai berikut :
Refleksi organisasi adalah tindakan yang dilakukan untuk mendapatkan analisis
lingkungan internal (ALI) dan analisa lingkungan external (ALE). Untuk itu Kantor
Kecamatan Sungai Loban perlu mengetahui kondisi-kondisi elemen internal organisasi
yang sifatnya controllable (dapat dikuasai) yang berguna untuk mengetahui faktor
kekuatan dan kelemahan organisasi serta mengenal kondisi-kondisi elemen external
organisasi yang sifatnya uncontrollable (yang relatif kurang dikuasai) yang berguna untuk
mengetahui faktor peluang dan ancaman dengan menggunakan pendekatan analisis
Strengths (kekuatan), Weaknesses (kelemahan) Opportunities (peluang), dan Threats
(ancaman). Analisis SWOT ini dimaksudkan untuk menentukan tingkat urgensi dan
dampak potensial serta skala prioritasnya.
Dengan pencermatan (scanning) terhadap lingkungan organisasi dapat
diidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Kantor Kecamatan Sungai
Loban.
1. Kekuatan (Strengths)
a. Jumlah pegawai yang memadai.
b. Sebagai SKPD tersendiri memiliki sebagian kewenangan Bupati.
c. Uraian tugas yang jelas.
d. Adanya pedoman dan juknis.
e. Kesadaran akan tupoksi masing-masing.
f. Memiliki 17 Desa.
2. Kelemahan (Weaknesses)
a. Kualitas SDM kurang.
b. Minimnya alokasi anggaran dan masih terbatasnya mengajukan anggaran
kegiatan.
c. Motivasi kerja pegawai perlu peningkatan
d. Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desa.
30
2.4.2 Peluang
3. Peluang (Opportunities)
a. UU No. 32 Th. 2004 dan perubahannya.
b. Adanya kebijakan Pemkab yang mendukung pemberdayaan kecamatan
c. Adanya bintek/diklat /sosialisasi peraturan yg diadakan pemkab.
d. Adanya peran swasta dalam pembangunan daerah.
e. Kemajuan teknologi terutama bidang komunikasi / informatika.
f. Potensi SDA yang melimpah.
4. Ancaman (Threats)
a. Perilaku masyarakat belum mendukung program / tingkat partisipasi
yang masih rendah.
b. Masih kurangnya kesempatan kerja.
c. Rendahnya kualitas & kinerja sebagian aparat pemerintah desa
d. Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obat
terlarang
e. Pengaruh globalisasi terutama mengenai narkotik dan obat-obat
terlarang
31
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI
Pada Bab ini, akan dijelaskan isu-isu strategis berdasarkan permasalahan yang ada
pada SKPD.
Penelaahan dan penentuan isu-isu strategis dilakukan berdasarkan sistematika
berikut ini.
2.1 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih
Berdasarkan RPJMD Kabupaten Tanah Bumjbu tahun 2016 – 2021, maka visi dan misi
dalam RPJMD adalah:
Visi: “TERWUJUDNYA KABUPATEN TANAH BUMBU SEBAGAI POROS MARITIM
UTAMA SERTA PUSAT PERDAGANGAN, INDUSTRI, DAN PARIWISATA DI
KALIMANTAN BERBASIS PADA KEUNGGULAN LOKAL DAN POTENSI STRATEGIS
DAERAH MENUJU TANAH BUMBU YANG MAJU, SEJAHTERA DAN BERINTELEKTUAL
TINGGI (MARDANI)”
Misi:
1. Menyelenggarakan penataan dan pengelolaan pelabuhan sebagai terminal point guna
mendorong pemanfaatan keunggulan maritim serta menyelenggarakan pengelolaan
wilayah pesisir yang mampu mendorong optimalisasi perekonomian masyarakat dan
pariwisata.
2. Meningkatkan Kegiatan Industri dan Perdagangan Berbasis Ekonomi Kerakyatan
Melalui Perluasan Kesempatan dan Perlindungan Bagi Pelaku Industri Guna Menopang
Daya Saing Masyarakat Lokal di Tengah Arus Regional dan Nasional.
3. Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Alam dan Sumber Daya Ekonomi yang
berkelanjutan, berwawasan Lingkungan serta memperhatikan Kearifan Lokal Untuk
Menghadirkan Kesejahteraan.
4. Menyelenggarakan Program Penguatan Kualitas Sumber Daya Manusia yang memiliki
daya saing di tengah arus persaingan masyarakat ekonomi ASEAN (MEA) dengan
berbasis pada masyarakat yang berakhlak dan memiliki akar lokal.
5. Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan
Bersih.
32
Berdasarkan pada visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati dalam RPJMD Kabupaten
Tanah Bumbu 2016-2020, maka Kantor Camat Sungai Loban akan mendukung
pelaksanaan Misi kelima yaitu Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi
yang Baik, Efektif dan Bersih. sebagai bentuk tanggungjawab mendukung pencapaian Visi
dan pelaksanaan misi Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Tanah Bumbu.
Selanjutnya dari misi yang telah dipilih tersebut, maka Kantor Camat Sungai Loban
menyajikan faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan SKPD yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati tersebut dalam tabel
3.1
Tabel 3.1
Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD
Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah
Visi: Menyelenggarakan Tata Kelola Pemerintahan dan Birokrasi yang Baik, Efektif dan Bersih
No
Misi dan Program
KDH dan Wakil KDH
terpilih
Permasalahan
Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
2 Misi 2………………
Program…………
2.2 Telaahan Renstra Kementerian dan SKPD Provinsi
Berdasarkan Renstra Provinsi………………… maka Visi dan Misi Provinsi ……
adalah…………………… dengan sasaran jangka menengah adalah:
1. ….
Berdasarkan hal tersebut diatas, maka faktor-faktor penghambat ataupun faktor-faktor
pendorong dari pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD
ditinjau dari sasaran jangka menengah Renstra K/L
33
Tabel 3.2
Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi berdasarkan Sasaran Renstra SKPD ….Provinsi….. beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan
Penanganannya
No Sasaran Jangka
Menengah Renstra SKPD Provinsi
Permasalahan Pelayanan SKPD
Sebagai Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
2.3 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
Selanjutnya dibawah ini akan diuraikan faktor-faktor penghambat dan pendorong dari
pelayanan SKPD yang mempengaruhi permasalahan pelayanan SKPD ditinjau dari
implikasi RTRW dan disajikan dalam tabel 3.3.
Tabel 3.3.
Permasalahan Pelayanan SKPD berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
No Rencana Tata Ruang Wilayah terkait Tugas dan Fungsi SKPD
Permasalahan Pelayanan SKPD
Faktor
Penghambat Pendorong
(1) (2) (3) (4) (5)
2.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Berdasarkan gambaran pelayanan SKPD pada Bab II, Kajian terhadap Visi Misi Bupati
terpilih, Kajian terhadap Renstra SKPD Provinsi, Kajian terhadap RTRW, maka berikut
adalah permasalahan-permasalahan pelayanan SKPD beserta faktor-faktor yang
mempengaruhinya. Identifikasi permasalahan didasarkan pada hasil analisa kondisi
internal maupun eksternal dan disajikan pada tabel 3.4
34
Tabel 3.4 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi SKPD
Aspek Kajian Capaian/Kondisi
Saat ini
Standar yang
Digunakan
Faktor yang Mempengaruhi
Permasalahan
Pelayanan SKPD INTERNAL
(KEWENANGAN
SKPD)
EKSTERNAL
(DILUAR
KEWENANGAN
SKPD)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
Cakupan pelayanan
Balita 90% SPM 90%
Layanan Kesehatan
Gratis
Dukungan Pihak
Swasta
Masih perlu
meningkatkan
kesadaran masy
2.5 Penentuan Isu-isu Strategis
Berdasarkan pada gambaran pelayanan SKPD; visi, misi, dan program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah Terpilih, sasaran jangka menengah pada Renstra SKPD Provinsi,
implikasi RTRW bagi pelayanan SKPD; dan identifikasi masalah tersebut diatas,
selanjutnya diidentifikasi isu strategis sebagai berikut:
Isu strategis yang tepat untuk menjadi critical success factor dengan membagi ke
dalam 4 (empat) strategi dengan mempertimbangkan posisi Kantor Kecamatan
Sungai Loban yang dalam uraian diatas lebih cocok menerapkan strategi aggressive.
Adapun strategi tersebut adalah sebagai berikut:
a. Strategi SO (mengoptimalkan kekuatan untuk menangkap peluang)
1. Memanfaatkan sarana dan prasarana yang ada untuk memberikan
pelayanan dan mendukung tugas pokok dan fungsi dan program bBupati dan
Wakil Bupati.
2. Memanfaatkan / menerapkan kemajuan teknologi.
3. Mengoptimalkan fungsi pegawai yang ada untuk melaksanakan tupoksi.
4. Menggunakan pedoman dan juknis menjadi kebijakan pemkab.
5. Memanfaatkan uraian tugas / kewenangan yang jelas untuk mendukung
kebijakan pemkab dan otonomi daerah.
6. Memanfaatkan peran swasta untuk melengkapi sarana dan prasarana serta
menggali potensi SDA yang ada.
7. Mengembangkan kemampuan pegawai untuk memanfaatkan teknologi yang
canggih.
35
b. Strategi ST (Memanfaatkan kekuatan untuk menghadapi ancaman)
1. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai untuk mengatasi rendahnya
kualitas aparat pemerintah desa.
2. Memanfaatkan pedoman dan juknis serta kesadaran akan tupoksi untuk
meningkatkan koordinasi antar instansi/daerah
3. Memanfaatkan jumlah pegawai yang memadai, sarana prasarana, serta
didukung adanya pedoman dan juknis untuk mengubah perilaku masyarakat
dalam mendukung program dan menurunkan angka kemiskinan.
c. Strategi WO (Memanfaatkan peluang untuk meminimalkan kelemahan)
1. Manfaatkan kebijakan pemkab untuk melengkapi sarana prasarana kantor.
2. Meningkatkan kualitas SDM dalam rangka mendukung kebijakan pemkab dan
otonomi daerah.
3. Meningkatkan kualitas SDM dengan memanfaatkan kebijakan pemkab dan
bintek yang ada.
4. Perlu ada kebijakan pemkab untuk meningkatkan kesejahteraan,
meningkatkan SDM yang berkualitas, motivasi kerja dan peningkatan alokasi
anggaran.
5. Mengembangkan sistem informasi manajemen kesehatandengan
memanfaatkan kemajuan teknologi.
d. Strategi WT (Meminimalkan kelemahan untuk menghindari ancaman)
1. Mengoptimalkan SDM dan sarana prasarana yang ada untuk menghadapi dan
mengatasi permasalahan /ancaman.
36
1.
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.2 Visi dan Misi Kantor Camat Sungai Loban
Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, penyusunan rencana
strategi merupakan langkah awal yang harus dilaksanakan oleh setiap instansi. Begitu
juga untuk Kecamatan Sungai Loban Kabupaten Tanah Bumbu telah menyusun renstra
dalam laporan akuntabilitasnya
A. Visi
Visi merupakan cara pandang jauh kedepan kemana suatu organisasi dalam hal
Instansi pemerintah harus dibawa agar tetap eksis, antisipatif dan inovatif sehingga
memiliki gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang di inginkan oleh
organisasi
Dalam rangka keberhasilan melaksanakan tugas dan fungsinya yang diemban,
Kecamatan Sungai Loban menetapkan Visi “Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban
sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju
masyarakat Madani”.
B. Misi
Misi merupakan sesuatu yang harus dilaksanakan agar tujuan organisasi dapat
terlaksana dan berhasil dengan baik sesuai dengan visi yang ditetapkan. Dengan
demikian visi dapat terwujud apabila setiap instansi pemerintah mempunyai misi yang
jelas sehingga pada gilirannya dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan
kendala yang dihadapi.
Misi Kecamatan Sungai Loban merupakan penjabaran dan inplementasi dari visi
yang telah di tetapkan, yaitu :
1. Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga
terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas.
2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya
sistem Pelayanan Administrasi yang handal.
3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang
berkualitas.
37
4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan
Masyarakat Desa.
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kantor Camat Sungai Loban Kab. Tanah
Bumbu
4.2.2 Tujuan
Tujuan yang ditetapkan oleh Pemerintah Kecamatan Sungai Loban sebagai
penjabaran Visi dan Misi yang ingin dicapai untuk kondisi 5 (Lima) tahun ke depan adalah
:
1. Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan administrasi yang lebih baik dalam
rangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat.
2. Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga tercipta
pelayanan yang prima.
3. Mewujudkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa dan Kecamatan yang
Profesional.
4. Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yang
ada di Kecamatan dan Desa.
4.2.3 Sasaran
Sasaran yang ingin dicapai Pemerintah Kecamatan Sungai Loban adalah :
1. Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secara
profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan
berkualitas.
2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem
Pelayanan Administrasi yang handal
3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan Sungai
Loban yang berkualitas
4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan
Masyarakat Desa
38
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR
KINERJA
TARGET KINERJA PADA TAHUN KE-
1 2 3 4 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1
Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan administrasi yang lebih baik dalam rangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat
Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas
Kondisi pelayanan, meningkatnya kenyamanan kantor, Administrasi semakin baik
100% 100% 100% 100% 100%
2
Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga tercipta pelayanan yang prima
Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal
Kuantitas dan kualitas infrastruktur pelayanan umum
100% 100% 100% 100% 100%
3
Mewujudkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa dan Kecamatan yang Profesional
Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan Sungai Loban yang berkualitas
Kuantitas dan kualitas sumber daya aparatur meningkat
100% 100% 100% 100% 100%
4
Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yang ada di Kecamatan dan Desa
Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa
Swadaya dan gotong royong warga meningkat
100% 100% 100% 100% 100%
4.4. Strategi dan Kebijakan SKPD
4.3.1 Strategi
Strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan yang direncanakan secara analisis,
realistis, rasional dan komperhensip. Strategi pemerintah untuk mencapai keberhasilan
pembangunan sebagaimana yang diharapkan dalam visi dan misi maka strategi yang
39
dilakukan Pemerintah Kecamatan Sungai Loban adalah meningkatkan pembinaan kepada
masyarakat dan aparat pemerintah kecamatan dan pemerintah desa yang diiringi dengan
upaya-upaya atau kegiatan-kegiatan serta pendekatan-pendekatan yang berprinsip
pemberdayaan yang mengarah kepada :
1. Memanfaatkan struktur organisasi dalam untuk merealisasikan tujuan
pemerintah
2. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam menunjang
peningkatan pelayanan
3. Memanfaatkan kemampuan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan pelayanan
optimal .
4. Memanfaatkan organisasi kelembagaan yang ada untuk meningkat pemberdayaan
masyarakat dalam pembangunan
4.3.2 KebiJakan
Dalam mencapai kinerja sebagaimana yang telah ditetapkan dalam Visi, Misi,
Tujuan, dan Strategi Pemerintah Kecamatan Sungai Loban terdapat beberapa kebijakan
dalam bentuk konfigurasi program dan kegiatan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Kebijakan tersebut adalah :
1. Koordinasi kegiatan di bidang keuangan, umum dan perlengkapan.
2. Koordinasi dan fasilitasi kegiatan tata pemerintahan umum, pemerintahan Desa
dan hubungan masyarakat.
3. Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur.
4. Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban.
5. Koordinasi dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat.
6. Pembinaan pembangunan sosial ekonomi masyarakat.
Selanjutnya diuraikan rangkaian rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam
lima tahun mendatang, sebagaimana dihasilkan pada tahapan perumusan Strategi dan
Kebijakan Pelayanan Jangka Menengah SKPD, dan disajikan dalam tabel 4.2.
40
Tabel 4.2.
Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju
masyarakat Madani
MISI I :
1. Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang
cepat, tepat dan berkualitas.
2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal.
3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.
4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Tujuan 1 Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan administrasi yang lebih baik dalam rangka memenuhi harapan dan kebutuhan masyarakat
Tertatanya sistem Administrasi Perangkat Kecamatan Sungai Loban secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang cepat, tepat dan berkualitas
Memanfaatkan struktur organisasi dalam untuk merealisasikan tujuan pemerintah
Koordinasi kegiatan di bidang keuangan, umum dan perlengkapan
Tujuan 2 Mewujudkan Sarana dan Prasarana Aparatur yang layak sehingga tercipta pelayanan yang prima
Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal
Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana aparatur dalam menunjang peningkatan pelayanan
Koordinasi dan fasilitasi kegiatan tata pemerintahan umum, pemerintahan Desa dan hubungan masyarakat
Tujuan 3 Mewujudkan Sumber Daya Manusia [Aparatur} Desa dan Kecamatan
Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan Sungai Loban yang
Memanfaatkan kemampuan SDM yang dimiliki untuk mewujudkan pelayanan
Peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur
41
VISI : Mewujudkan Kecamatan Sungai Loban sebagai Pelayanan Publik yang profesional, Berbudaya dan damai menuju
masyarakat Madani
MISI I :
1. Menata sistem Administrasi Perangkat Kecamatan secara profesional sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang
cepat, tepat dan berkualitas.
2. Meningkatkan Kualitas Sarana dan Prasarana pendukung sehingga terciptanya sistem Pelayanan Administrasi yang handal.
3. Meningkatkan Sumber Daya Manusia [Aparatur] Pemerintahan Kecamatan yang berkualitas.
4. Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa.
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
yang Profesional berkualitas optimal
Tujuan 4 Mewujudkan terciptanya Koordinasi yang baik antar organisasi kelembagaan yang ada di Kecamatan dan Desa
Meningkatkan Partsipasi Organisasi Kelembagaan didalam Pemberdayaan Masyarakat Desa
Memanfaatkan organisasi kelembagaan yang ada untuk meningkat pemberdayaan masyarakat dalam pembangunan
1. Koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan ketentraman dan ketertiban
2. Koordinasi dalam pelaksanaan pemberdayaan masyarakat
3. Pembinaan pembangunan sosial ekonomi masyarakat
42
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN
PENDANAAN INDIKATIF
Pada bagian ini akan dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok
sasaran, dan pendanaan indikatif. Adapun penyajiannya menggunakan tabel 5.1 berikut ini.
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2.607.823.848 2.868.606.233 3.155.466.856 3.471.013.542 3.818.144.896 9.139.444.821
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
Outcome
Meningkatk
an
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
100% 100% 1.016.218.350 100% 959.600.650 100% 1.042.440.565 100% 931.655.726 100% 1.049.407.120 100% 4.999.322.410
1.20.11.01.02
Penyediaan
Jasa
Komunikasi,
Sumber Daya
Air dan Listrik
Out put
Terbayarnya
jasa sarana
komunikasi,
sumber daya
air da listrik
100%60
bulan 12.240.000
60
bulan 16.080.000
60
bulan 19.920.000
60
bulan 23.640.000
60
bulan 27.360.000
300
bulan 99.240.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.06
Penyediaan
jasa
pemeliharaan
dan perizinan
kendaraan
dinas /
operasional
Out put
Terpeliharan
ya
kendaraan
dinas
operasional
kantor
100% 100% 45.500.000 100% 48.450.000 100% 51.695.000 100% 55.264.500 100% 59.190.950 100% 260.100.450
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.07
Penyediaan
Jasa
Administrasi
Keuangan
Out put
Terbayarnya
jasa
administrasi
keuangan
100%12
bulan 108.910.000
12
bulan 111.738.000
12
bulan 114.707.400
12
bulan 117.825.270
12
bulan 121.099.034
60
bulan 574.279.704
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.08
Penyediaan
Jasa
Kebersihan
Kantor
Out put
Terbayarnya
jasa
kebersihan
kantor
100%212
item 5.104.000
212
item 5.359.200
212
item 5.627.160
212
item 5.908.518
212
item 6.203.944
1.060
item 28.202.822
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.09
Penyediaan
Jasa dan
Perbaikan
Peralatan
Kerja
Out put
Terpeliharan
ya perlatan
dan
perlengkapa
n kerja
100% 100% 4.600.000 100% 5.200.000 100% 5.800.000 100% 6.400.000 100% 7.000.000 100% 29.000.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.10
Penyediaan
Alat Tulis
KantorOut put
Tersedianya
alat tulis
kantor100%
315
item 10.992.350
336
item 11.982.350
357
item 12.972.350
378
item 13.962.350
399
item 14.952.350
1.785
item 64.861.750
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.11
Penyediaan
Barang
Cetakan dan
Penggandaan
Out put
Tersedianya
jasa
penggandaa
n
100%35.000
lbr 8.750.000
40.000
lbr 10.000.000
45.000
lbr 11.250.000
50.000
lbr 12.500.000
55.000
lbr 13.750.000
225.00
0 lbr 56.250.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
LokasiTahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019KodeProgram dan
Kegiatan
Indikator Kinerja
Program (Outcome) dan
Kegiatan (Output)
Data
Capaian
pada
Tahun
Awal
Perencana
an (2016)
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE 3Unit Kerja
SKPD
periode
Renstra
SKPD
Tabel 5.1
Tahun 2020Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Program
Pelayanan
Administarsi
Perkantoran
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
KANTOR CAMAT SUNGAI LOBAN KABUPATEN TANAH BUMBU
TAHUN 2016 S/D 2020
Tujuan SasaranIndikator
Sasaran
Belanja Tidak
Langsung
Mewujudkan
penyelengga
raan
pelayanan
administrasi
yang lebih
baik dalam
rangka
memenuhi
harapan dan
kebutuhan
masyarakat
Tertatanya
sistem
Administrasi
Perangkat
Kecamatan
Sungai
Loban secara
profesional
sehingga
terciptanya
sistem
Pelayanan
Administrasi
yang cepat,
tepat dan
berkualitas
Kondisi
pelayanan,
meningkatny
a
kenyamanan
kantor dan
administrasi
makin baik
1.20.11.01.12
Penyediaan
Komponen
Listrik /
Penerangan
Bangunan
Kantor
Out put
Tersedianya
komponen
listrik /
penerangan
bangunan
kantor
100%102
item 3.382.000
102
item 3.551.100
102
item 3.728.655
102
item 3.915.088
102
item 4.110.842
510
item 18.687.685
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.13
Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
Out put
Tersedianya
peralatan
dan
perlengkapa
n kantor
100%355
item 265.000.000 93 item 195.500.000
355
item 265.000.000 91 item 140.500.000
248
item 244.000.000
1.142
item 1.110.000.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.18
Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi ke
Luar Daerah Out put
terlaksanany
a rapat-
rapat
koordinasi
dan
konsultasi
luar daerah
100% 100% 149.800.000 100% 149.800.000 100% 149.800.000 100% 149.800.000 100% 149.800.000 100% 749.000.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.19
Penyediaan
Jasa Non PNSOut put
Terbayarnya
jasa Non
PNS100% 143 OB 230.100.000 143 OB 230.100.000 143 OB 230.100.000 143 OB 230.100.000 143 OB 230.100.000 715 OB 1.150.500.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.01.22
Rapat-rapat
Koordinasi
dalam Daerah
Out put
Terlaksanan
ya rapat-
rapat
koordinasi
dan
konsultasi
dalam
daerah
100% 100% 171.840.000 100% 171.840.000 100% 171.840.000 100% 171.840.000 100% 171.840.000 100% 859.200.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.02 Outcome
Meningkatk
an Sarana
dan
Prasarana
Kantor
100% 100% 90.000.000 100% 90.000.000 100% 90.000.000 100% 90.000.000 100% 90.000.000 100% 450.000.000
1.20.11.02.21
Pemeliharaan
rutin/berkala
Rumah DinasOut put
Terpeliharan
ya rumah
dinas100% 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 225.000.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.02.22
Pemeliharaan
rutin/berkala
Gedung KantorOut put
Terpeliharan
ya gedung
kantor100% 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 45.000.000 100% 225.000.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.03 Outcome
Meningkatk
an Disiplin
Aparatur100% 100% 14.000.000 100% 14.000.000 100% 14.000.000 100% 14.000.000 100% 14.000.000 100% 70.000.000
1.20.11.03.05
Pengadaan
Pakaian
Khusus Hari-
Hari Tertentu Out put
Jumlah
pakaian
yang dibeli
30 stel 35 stel 14.000.000 35 stel 14.000.000 35 stel 14.000.000 35 stel 14.000.000 35 stel 14.000.000 175
stel 70.000.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.15 Outcome
Meningkatk
an
keberdayaan
masyarakat
perdesaan
100% 100% 221.800.000 100% 2.041.375.500 100% 241.300.000 100% 240.800.000 100% 240.800.000 100% 2.986.075.500
Mewujudkan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
yang layak
sehingga
tercipta
pelayanan
yang prima
Meningkatka
n Kualitas
Sarana dan
Prasarana
pendukung
sehingga
terciptanya
sistem
Pelayanan
Administrasi
yang handal
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Kuantitas
dan kualitas
infrastruktur
pelayanan
umum
Mewujudkan
Sumber Daya
Manusia
[Aparatur}
Desa dan
Kecamatan
yang
Profesional
Meningkatka
n Sumber
Daya
Manusia
[Aparatur]
Pemerintaha
n Kecamatan
Sungai
Loban yang
berkualitas
Kuantitas
dan kualitas
sumber daya
aparatur
meningkat
Program
Peningkatan
Disiplin Aparatur
Mewujudkan
terciptanya
Koordinasi
yang baik
antar
organisasi
Meningkatka
n Partsipasi
Organisasi
Kelembagaa
n didalam
Pemberdaya
Program
Peningkatan
Keberdayaan
Masyarakat
Perdesaan
Swadaya
gotong
royong
masyarakat
meningkat
1.20.11.15.01
Pemberdayaa
n Lembaga
dasn
Organisasi
Masyarakat
Perdesaan
Out put
Terlaksanan
ya
pemberdaya
an lembaga
dan
organsiasi
masyarakat
perdesaan
100% 100% 221.800.000 100% 2.041.375.500 100% 241.300.000 100% 240.800.000 100% 240.800.000 100% 2.986.075.500
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.11.17.02 Outcome
Meningkatk
an
partisipasi
masyarakat
dalam
membangun
desa
1 dokumen
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
5
dokum
en
581.250.000
Pelaksanaan
Musyawarah
Pembangunan
DesaOut put
Dokuneb
hasil
musrenbang
kecamatan1 dokumen
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
1
dokum
en
116.250.000
5
dokum
en
581.250.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.09.xx.17 Outcome
Menyelesaik
an konflik-
konflik
Pertanahan100% 100% 63.900.000 100% 43.800.000 100% 43.800.000 100% 43.800.000 100% 43.800.000 100% 239.100.000
1.09.xx.17.01
Fasilitasi
Penyelesaian
Konflik-Konflik
PertanahanOut put
Terselesaika
nnya konflik-
konflik
pertanahan100% 100% 63.900.000 100% 43.800.000 100% 43.800.000 100% 43.800.000 100% 43.800.000 100% 239.100.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.xx.27 Outcome
Tertatanya
Daerah
Otonom
Baru100% 100% - 100% 21.900.000 100% - 100% - 100% - 100% 21.900.000
1.20.xx.27
Fasilitasi
Percepatan
Penyelesaian,
Penegasan
dan Penataan
Tapal Batas
Antar
Kecamatan
dan Desa
Out put
Terfasilitasi
Percepatan
Penyelesaia
n,
Penegasan
dan
Penataan
Tapal Batas
Antar
Kecamatan
dan Desa
100% 100% 21.900.000 100% 21.900.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
1.20.xx.20 Outcome
Meningkan
Kapasitas
Sumber
Daya
Aparatur
100% 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 244.220.000
1.20.xx.20
Penyelenggara
an Sistem
Pelayanan
Publik
Kecamatan
Out put
Terselenggar
anya sistem
pelayanan
publik
Kecamatan
100% 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 48.844.000 100% 244.220.000
Kantor
Camat
Sungai
Loban
Kecamatan
Sungai
Loban
Program
Penyelesaian
Konflik-Konflik
Pertanahan
Program
Penataan Daerah
Otonom Baru
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
organisasi
kelembagaa
n yang ada di
Kecamatan
dan Desa
Pemberdaya
an
Masyarakat
Desa
Program
Peningkatan
Partisipasi
Masyarakat
Dalam
Membangun
Desa
4.178.836.198 6.182.476.383 4.752.101.421 4.956.363.268 5.421.246.016 18.709.412.731
`
Pembina Tk. I (IV/b)
Nip. 19680820 199009 1 003
Camat Sungai Loban
Kursani, S.Sos
J U M L A H
48
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator kinerja adalah alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau kualitatif untuk masukan,
proses, keluaran, hasil, dan/atau dampak yang menggambarkan tingkat capaian kinerja suatu
sasaran, program atau kegiatan. Pada bagian ini akan dikemukakan indikator kinerja SKPD yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, yang ditampilkan
dalam tabel 6.1 berikut ini.
Tabel 6.1.
Indikator Kinerja Sasaran SKPD
No.
Indikator
Kinerja
Utama
(IKU)
Kondisi
Kinerja pada
Awal Periode
RPJMD
Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada Akhir
Periode RPJMD
2011/2012 2013 2014 2015 2016 2017
(1
) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
49
BAB VII KAIDAH PELAKSANAAN
Sebagai suatu bagian dari dokumen perencanaan yang dimiliki oleh pemerintah daerah,
Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kantor Camat Sungai
Loban, ini merupakan dokumen yang dijadikan acuan dasar bagi pelaksanaan tugas pokok dan
fungsi Kantor Camat Sungai Loban selama periode 2016-2020, mengikuti periode berlakunya
RPJMD Kab. Tanah Bumbu 2016-2020.
Renstra SKPD ini, memiliki kedudukan yang sangat vital dan urgen dalam
pengembangan Perencanaan, Koordinasi dan Pengendalian Pembangunan selama 5 (lima)
tahun ke depan, memberikan arah, tujuan sasaran, strategi, kebijakan, program dan kegiatan
penyelenggaraan pemerintahan sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Kantor Camat Sungai
Loban.
Renstra Kantor Camat Sungai Loban merupakan penjabaran dokumen RPJMD,
selanjutnya Renstra Kantor Camat Sungai Loban dijabarkan ke dalam Rencana Kerja (Renja)
Kantor Camat Sungai Loban yang merupakan rencana tahunan Kantor Camat Sungai Loban Kab.
Tanah Bumbu selama periode lima tahun, 2016 - 2020 dan akan dilaksanakan secara sungguh-
sungguh dan bertanggungjawab.
Renstra Kantor Camat Sungai Loban diterbitkan melalui surat keputusan Camat Sungai
Loban, dan di dalam pelaksanaannya, senantiasa dilakukan pengawasan dan evaluasi, sebagai
wujud penyelengaraan pemerintahan yang akuntabel, transparan dan bercirikan
penyelenggaraan pemerintahan yang baik (good governance). Pencapaian kinerja pelayanan
sebagaimana tugas pokok dan fungsi yang berkaitan dengan Kantor Camat Sungai Loban
merupakan bagian pencapaian kinerja dan pertanggungjawaban kepada Bupati dan Wakil
Bupati, serta secara moral dipertanggung-jawabkan kepada seluruh masyarakat Kab. Tanah
Bumbu.
CAMAT SUNGAI LOBAN
KURSANI, S.Sos
NIP. 19680820 199009 1 003
