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CHILE 2011REPORTE deRESPONSABILIDAD
2 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 3
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a.
4 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 5
Mensaje del Gerente General
Estrategia de Sustentabilidad y Diálogo con Grupos de Interés
Gobierno Corporativo y Gestión Ética
Nuestros Colaboradores
Salud y Seguridad
Comunidad
Medio Ambiente
Desarrollo Económico
Alcance y Materialidad
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29
39
49
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83
90
6 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 7
Robert Mayne-Nicholls (Santiago, 1965) ha desarrollado la
mayor parte de su carrera profesional en la industria minera
nacional. Ingeniero Civil de Minas de la Universidad de Chile,
con estudios en universidades de Canadá y Suecia, en agosto de
2010 fue nombrado Gerente General Ejecutivo del Distrito Chile
de Barrick. Desde esa posición, actualmente es el responsable
de las operaciones de Zaldívar, del plan de cierre de mina El
Indio y del desarrollo del proyecto Cerro Casale.
Convencido de que el futuro de Chile está íntimamente ligado
a la actividad minera, en esta entrevista el ejecutivo detalla los
grandes hitos del desempeño sustentable de Barrick en 2011
y enumera los principales desafíos a los que se enfrentarán la
compañía y la industria en el país en los próximos años.
¿De qué manera se integra la sustentabilidad en el
negocio de Barrick en Chile?
Para la sociedad de hoy, desarrollar un negocio ya no sólo
significa dar empleo y pagar impuestos. El país y la comunidad
esperan en la actualidad mucho más que eso: anhelan que
seamos un aporte a su desarrollo.
Esta es la razón por la cual la responsabilidad social empresarial
ha pasado a ser en estos días parte fundamental de la industria
minera, tal como lo son los mismos recursos mineros. Nuestro
desafío como Barrick es desarrollar ambos elementos, RSE y
negocio, en conjunto con las comunidades.
En los próximos 10 a 15 años ingresarán a Chile miles de
millones de dólares en inversión minera. Ante eso, nuestra
responsabilidad es preocuparnos no sólo del desarrollo de la
gente para la industria minera, sino también de las comunidades,
para que sientan que somos aliados en su desarrollo.
¿Cuál es el aporte concreto que hace Barrick Chile al
desarrollo sustentable de las comunidades vecinas a sus
proyectos y operaciones, y al del país en general?
Barrick ha venido haciendo ante todo un importante esfuerzo
de comunicación para que las comunidades sepan qué
hacemos y cómo lo estamos haciendo. En Cerro Casale, durante
2011 desarrollamos una campaña de puertas abiertas, una
actividad de “Casas Abiertas”, con participación ciudadana,
para mostrar el proyecto. En el marco de este proceso, las
inquietudes que nos planteó la gente nos sirvieron para mejorar
nuestra propuesta original. En Zaldívar, de igual modo, hemos
organizado campañas para invitar a las personas a visitar la
faena y a profesores de liceos técnicos a efectuar pasantías en
la operación. Abrimos este sitio para que jóvenes que están
terminando su enseñanza técnico-profesional realicen su primer
entrenamiento y mantenemos un contacto bastante fluido con
las autoridades para informarles de nuestras actividades. Lo
mismo ha ocurrido en la mina en proceso de cierre El Indio. En
este caso invitamos a las autoridades a recorrer las instalaciones
para verificar el cumplimiento de nuestros compromisos y a
periodistas para que transmitan al país cómo nuestra minería
responsable va más allá del período en que estamos operando.
En lo que se refiere a apoyo a las comunidades, tanto en Zaldívar
como en Cerro Casale, Pascua-Lama y El Indio hemos puesto
en marcha programas de desarrollo económico y social, y de
acompañamiento a iniciativas comunitarias. Nuestro objetivo
como compañía es entregar un beneficio que vaya más allá
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL
del pago de impuestos y de la generación de trabajo, y que
permita el crecimiento sostenible de las comunidades que
acogen nuestros proyectos y operaciones.
¿Cuáles son los principales hitos o avances que alcanzó
Barrick Chile en 2011 desde el punto de vista de la
sustentabilidad?
Más allá de los resultados de algunos proyectos o programas
específicos, me gustaría destacar la creciente valoración en
términos de percepción pública que estamos registrando en
comunas que resultan muy importantes para nosotros, como
son Antofagasta, Copiapó y Tierra Amarilla, al igual que en
las localidades cercanas a El Indio. Sin duda que en esta mejor
evaluación han influido los esfuerzos de acercamiento que
hemos venido impulsando con la población.
De igual modo resaltaría el apoyo que entregamos a distintas
comunidades mediante fondos concursables y los buenos
indicadores que estamos consolidando en materia de seguridad
y salud ambiental, un objetivo transversal, permanente y
prioritario de nuestra compañía.
2011 fue un año significativo para Barrick en lo que
se refiere al impulso de las Energías Renovables No
Convencionales (ERNC). En ese contexto, ¿Cuál es el
balance que realiza del desempeño ambiental de la
compañía?
Efectivamente, en 2011 hicimos realidad y potenciamos
muchos de nuestros proyectos. Entre ellos, el parque eólico
Punta Colorada. Esta es una iniciativa de energía renovable
que contribuirá a la diversificación de la matriz energética
del país y permitirá reducir las emisiones de Gas de Efecto
Invernadero (GEI) de la compañía. En Zaldívar instalamos
calefactores solares para calentar el agua que se utiliza en el
lavado de platos del comedor de la faena, un proyecto que nos
permite ahorrar energía. También en Zaldívar habilitamos un
laboratorio experimental para el cultivo de distintas plantas,
entre ellas jatropha, que en el futuro podrán ayudarnos a
generar biocombustibles o biomasa. Firmamos asimismo
un acuerdo para determinar las reales características de
generación solar que existen en Zaldívar. En el transcurso de
2012 deberíamos tener en este sitio un módulo de generación
de energía con paneles solares funcionando. De igual manera
estamos analizando más plantaciones bioenergéticas.
En Cerro Casale vamos a instalar una planta generadora de
electricidad que utilizará el agua que viene de Piedra Pómez
hacia el proyecto y que producirá 6 MW de una forma
amigable con el medio ambiente.
Nos interesa reducir nuestro nivel de consumo de petróleo, de
electricidad, la cantidad de residuos que generamos. Por eso
impulsamos estas iniciativas. Con ellas no sólo aspiramos a ser
más eficientes, sino que también buscamos hacer un aporte a
nuestras comunidades.
¿Cuáles son los principales desafíos de la compañía en
términos de sustentabilidad?
El tema de personas es fundamental. En los próximos años va
a ser una materia crítica. Por eso nos interesa ver desde ahora
cómo desarrollamos, motivamos y encantamos a la población
>>>
8 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 9
>>
>>>
Convencida de que un comportamiento responsable es la mejor
carta de presentación de su negocio, Barrick ha llevado su
compromiso con la sustentabilidad a todos los aspectos y etapas
operacionales de la actividad corporativa.
El objetivo de este enfoque de “Minería Responsable’’ es potenciar
a lo largo de todo el ciclo minero nuevas y mejores oportunidades
de desarrollo para todos los grupos de interés de la compañía.
Uno de los principales ejes de acción de la empresa es el desarrollo
sostenible de las comunidades que acogen sus proyectos y
operaciones.
De acuerdo con la Carta de Responsabilidad Social Empresarial
de Barrick, además de este lineamiento, los otros pilares de la
conducta responsable de la compañía son Medio Ambiente, Salud
y Seguridad; Ética y Empleados.
para que se dedique a la minería, en todo nivel.
Otro desafío tiene que ver con el carácter más exigente de
las comunidades. Si ellas se oponen a proyectos y nosotros
no somos capaces de trabajar junto a ellas, simplemente
no habrá proyectos. Lo que funcionó para cautivar ayer no
necesariamente va a funcionar mañana.
También es un tema sensible la importante baja de ley que
estamos viendo en los yacimientos. Esto nos obliga a ser cada
vez más eficientes, tanto desde la perspectiva del negocio como
desde el punto de vista de la seguridad y el medio ambiente.
La única manera de asegurar que nuestro negocio irá en alza es
ser los mejores.
Nunca debemos dejar de considerar como un constante
desafío el trabajar día a día por la seguridad de todos nuestros
colaboradores, asegurándoles las condiciones necesarias y
óptimas para que cada uno regrese a casa, todos los días, sanos
y salvos.
Por último, está el tema de la energía, un desafío íntimamente
ligado con el factor de eficiencia. Para tener mejores desempeños
en este ámbito debemos explorar distintas fórmulas. Entre ellas,
la optimización de procesos y el impulso a fuentes energéticas
alternativas, como el biocombustible. Eso es lo que estamos
haciendo y lo que vamos a seguir realizando con el objetivo
de reducir nuestros costos y minimizar el impacto de nuestras
actividades en el medio ambiente.
Y frente a la sociedad chilena y sus comunidades vecinas,
¿cuál es el principal objetivo que se han trazado?
Como Barrick y como industria minera tenemos el tremendo
desafío de seguir acercándonos a las comunidades y a la gente.
Este factor es clave para mantener un negocio eficiente que
asegure el futuro de este país en el largo plazo.
Estoy convencido de que el desarrollo de Chile está asociado
a la minería. Por lo mismo, creo que el deber que tenemos
como trabajadores de esta industria es generar las instancias de
atracción a la sociedad y a las comunidades para que apoyen
nuestras iniciativas, demostrando en primer término que lo
estamos haciendo bien.
DE INTERÉSESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD
Y DIÁLOGO CON GRUPOS
10 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 11
de la conducta empresarial de BarrickPilaresBarrick trabaja con las
comunidades de su entorno
para fortalecer sus capacidades
y favorecer así su desarrollo
en el largo plazo. Para
ello impulsa un diálogo
permanente y constructivo
con las localidades aledañas a
sus proyectos y operaciones,
basado en el respeto mutuo y la
transparencia.
El compromiso de la compañía
es desarrollar al máximo las
capacidades de sus empleados,
valorando el aporte de cada
uno de ellos y respetando
todos sus derechos. En ese
contexto, Barrick compensa de
manera justa el trabajo de sus
colaboradores, entregándoles
retroalimentación de su
desempeño y ofreciéndoles
oportunidades de capacitación.
La gestión de Barrick se guía
por los más altos estándares
de honestidad, integridad
y conducta ética. Para velar
por el cumplimiento de este
compromiso, la compañía
cuenta con un Código de
Conducta y Ética en los
Negocios y con políticas y
reglamentos internos.
Barrick asume la
responsabilidad de proteger y
rehabilitar el medio ambiente
de los lugares en donde opera.
A través de su Sistema de Salud
y Seguridad, además, entrega
la capacitación y los recursos
necesarios para que sus
trabajadores se desempeñen
de forma segura.
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ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
Diálogo con grupos de interés
Para avanzar en estos desafíos, Barrick mantiene un diálogo
continuo y transparente con sus grupos de interés. Esta
interacción le permite a la compañía actualizar de manera
constante las inquietudes, necesidades y demandas de todos
PRINCIPALES GRUPOS DE INTERÉS
DE BARRICK
Empleados y sus familias
Comunidades cercanas a las operaciones y proyectos
Accionistas
Gobiernos locales, regionales y nacionales
Proveedores y contratistas
Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias
Instituciones académicas y autoridades reguladoras
Organizaciones profesionales
Pares de la industria
Sindicatos y asociaciones de negociación colectiva
los stakeholders con los que se relaciona y plantearles al mismo
tiempo sus propias posiciones en torno a temas de interés
común.
Entre los principales grupos de interés de Barrick en Chile se
cuentan:
Con carácter de largo plazo y orientada al beneficio mutuo, la
relación que ha logrado establecer Barrick con sus grupos de
interés se desarrolla sobre la base de tres objetivos primordiales.
El ciclo de relacionamiento que ha definido Barrick
para su proceso de diálogo con los grupos de interés se
despliega a través de tres etapas: Identificación, Consulta y
Retroalimentación. Mientras la primera contempla el mapeo y
la priorización de los stakeholders, en esta última se fijan los
mecanismos formales a través de los cuales la compañía recibe
las preocupaciones y quejas de los grupos de interés.
12 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 13
Construir y mantener una confianza
recíproca que dé soporte a las minas durante
todo su ciclo de vida.
Trabajar en conjunto con las comunidades
locales los proyectos de mitigación y planes
de desarrollo sustentable.
Actualizar las relaciones durante todas las
etapas de desarrollo de los proyectos, desde
la fase de exploración a la de cierre minero.
Objetivos del diálogo de Barrick con sus grupos de interés
ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
Priorizar.
Mapear.
Revisar.
Informar.
Levantar preocupaciones
y expectativas.
Participar.
Establecer canales
formales permanentes.
Resolver quejas y
preocupaciones.
identificación
consulta
retroalimentación
Mecanismo de Queja
A fines de 2011, en el marco de la aplicación por parte de
Barrick Chile del nuevo Sistema de Gestión de Relaciones
Comunitarias (CRMS, por sus siglas en inglés), tanto Zaldívar
como Cerro Casale y Pascua-Lama contaban con sus
respectivos Mecanismos de Quejas.
Este canal es uno de los cinco requerimientos que el CRMS
establece como objetivos obligatorios a todas las faenas de
la compañía en el mundo para que estén operativos a 2013.
Los otros son un Plan de Gestión Social, un Plan de Consulta
a los Grupos de Interés, un Registro de las Obligaciones
Sociales y un Programa de Monitoreo Social.
Durante 2011, a través de los Mecanismos de Quejas
dispuestos en Zaldívar, Pascua-Lama y Cerro Casale, la
compañía recibió un total de 126 reclamos.
Planes de consulta a grupos de interés
En lo que se refiere a Planes de Consulta a Grupos de Interés,
Pascua-Lama y Cerro Casale contaban a fines de 2011 con
un marco sistematizado de relacionamiento, elaborado
sobre la base de un mapeo y una priorización previa, y que
contiene un programa de acción con tópicos definidos y una
calendarización anual de encuentros.
En el contexto de estos procesos, los equipos de Relaciones
Comunitarias de ambos proyectos realizaron reuniones
frecuentes con los grupos de interés prioritarios. Los
planteamientos hechos en estas instancias se plasmaron en
minutas de resumen, se subieron a los niveles operacionales
que correspondían y se monitorearon con posterioridad
mediante un encargado de seguimiento.
Estos encuentros planificados se complementaron y enriquecieron
a lo largo del año con las conversaciones directas que entabló la
compañía con los distintos grupos de interés para abordar temas
coyunturales o materias emergentes.
FOCO
Casas Abiertas en Cerro Casale: diálogo directo con la comunidad
En el marco del proceso de revisión de su Estudio de
Impacto Ambiental, en 2011 Cerro Casale organizó en
distintas ciudades de la Región de Atacama una serie de
encuentros con la comunidad bajo el formato de Casas
Abiertas, con el objetivo de dar a conocer a los vecinos
las características del proyecto, los planes que desarrolla
para mitigar sus impactos sociales y ambientales, y los
mecanismos que contempla para que las personas hagan
llegar a la compañía sus inquietudes, demandas y quejas.
Las reuniones se realizaron entre el 13 y el 20 de mayo
en las localidades de Tierra Amarilla-Nantoco, Los
Loros, Copiapó y Caldera. En todas ellas, la compañía
habilitó un espacio abierto a través del cual en distintos
soportes dio a conocer a los visitantes información sobre
los procesos previstos por la operación, sus desafíos
en materia de seguridad y medioambiental, y algunos
aspectos de su plan de Relaciones Comunitarias.
En estas actividades participaron activamente como
relatores los integrantes del equipo ejecutivo de la
empresa, con quienes los vecinos pudieron resolver
algunas preguntas relativas al proyecto.
En las cinco actividades que contempló esta iniciativa
participaron en total 1.013 personas.
14 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 15ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
Canales de Comunicación y Retroalimentación con Grupos de Interés
Empleados y sus familias
• Encuesta de Clima
• Revista Somos Barrick y soportes de comunicación internos
• Mecanismos de reporte dispuestos por el Código de Conducta
• Fono para Asuntos de Cumplimiento 800-225-288
• Programas de desarrollo laboral
• Reporte de Sustentabilidad
Comunidades cercanas a las
operaciones y proyectos
• Planes de relacionamiento comunitario
• Revistas La Voz de Huasco y La Voz de la Provincia
• Trato cotidiano con área de Relaciones Comunitarias (RRCC)
• Programas comunitarios de desarrollo sustentable
• Programas de monitoreo ambiental
• Mecanismos de Quejas para Relaciones Comunitarias
• Reporte de Sustentabilidad
• Sitio web www.barricksudamerica.com
Accionistas
• Comités CHESS
• Reporte de Sustentabilidad
• Memoria Anual
Gobiernos locales, regionales
y nacionales
• Planes de relacionamiento y comunicaciones corporativas
• Reuniones con área de Asuntos Corporativos y RRCC, según
corresponda
• Organizaciones empresariales
• Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable
• Reporte de Sustentabilidad y Memoria Anual
• Sitio web www.barricksudamerica.com
Proveedores y contratistas
• Planes de relacionamiento
• Reuniones periódicas con áreas encargadas de la gestión corporativa
en estos asuntos
• Programas comunitarios de desarrollo sustentable
• Reporte de Sustentabilidad
• Sitio web www.barricksudamerica.com
• Mecanismos de reporte dispuestos por el Código de Conducta
• Fono para Asuntos de Cumplimiento 800-225-288
Organizaciones No Gubernamentales
y Comunitarias
• Planes de relacionamiento
• Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable
• Reporte de Sustentabilidad
• Sitio web www.barricksudamerica.com
• Mecanismos de Quejas
Instituciones académicas
• Planes de relacionamiento
• Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable
• Reporte de Sustentabilidad
• Sitio web www.barricksudamerica.com
• Mecanismos de Quejas
Autoridades reguladoras
• Planes de comunicaciones corporativas
• Reuniones con áreas de Asuntos Corporativos y Legal, según corresponda
• Reporte de Sustentabilidad
• Memoria Anual
Organizaciones profesionales
• Planes de relacionamiento
• Alianzas para programas comunitarios de desarrollo sustentable
• Reporte de Sustentabilidad
• Sitio web www.barricksudamerica.com
Pares de la industria
• Reuniones periódicas en el marco de la participación de Barrick en
organizaciones industriales y sectoriales
• Reporte de Sustentabilidad
• Memoria Anual
• Sitio web www.barricksudamerica.com
Sindicatos y asociacionesde negociación colectiva
• Reuniones periódicas con área de Recursos Humanos
• Revista Somos Barrick y soportes de comunicaciones internos
• Mecanismos de reporte dispuestos por el Código de Conducta
• Fono para Asuntos de Cumplimiento 800-225-288
• Reporte de Sustentabilidad y Memoria Anual
• Sitio web www.barricksudamerica.com
16 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 17
Asociaciones en las que participa Barrick
Acción RSE www.accionrse.cl
Consejo Minero www.consejominero.cl
Sociedad Nacional de Minería www.sonami.cl
Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama www.corproa.cl
Clúster Minero Atacama
Cámara Chileno-Canadiense de Comercio www.chile-canada-chamber.cl
Cámara Chileno-Argentina de Comercio www.camarco.cl
Centro de Estudios del Cobre (Cesco) www.cesco.cl
Asociación de Industriales de Antofagasta www.aia.cl
Corporación Pro Antofagasta www.corporacionproa.cl
Universidad Católica del Norte www.ucn.cl
Mesa Minera de Eficiencia Energética
ESTRATEGIA DE SUSTENTABILIDAD Y DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS
Pacto Global
Barrick también forma parte del Capítulo Chileno del Pacto
Global de las Naciones Unidas. Esta es una iniciativa surgida
en 1999 en el seno de esta organización multilateral y que
insta a las compañías a incorporar en su gestión diez principios
universales relacionados con los derechos humanos, las
normas laborales, el cuidado del medio ambiente y la lucha
contra la corrupción. Éstos son:
Los 10 principios del Pacto Global
Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos fundamentales reconocidos universalmente dentro de su ámbito de influencia.
Las empresas deben asegurarse de que no son cómplices de la vulneración de los derechos humanos.
Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.
Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y ocupación.
Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medio ambiente.
Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental.
Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
Las empresas deben trabajar en contra de la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión y el soborno.
18 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 19
En nuestro país, Barrick opera a través de su Distrito Chile. Esta es
una de las tres áreas que, junto con los distritos Perú y Frontera,
conforman la estructura organizacional de la minera canadiense
Barrick Gold en Sudamérica.
En Chile, Barrick es propietaria de la mina de cobre Zaldívar y de
la mina en proceso de cierre El Indio. Posee, asimismo, el 75% del
proyecto Cerro Casale, un joint venture con la minera Kinross.
También en territorio nacional se ubica parte de su proyecto minero
Pascua-Lama, el primero en el mundo de carácter binacional y
cuya gestión, sin embargo, le corresponde al Distrito Frontera,
área que contempla además el proyecto y la operación Veladero
en Argentina.
El equipo de administración del Distrito Chile está encabezado por
un Gerente General Ejecutivo y un equipo ejecutivo de gerentes y
superintendentes.
>>
>>>
GOBIERNOCORPORATIVO YGESTIÓN ÉTICA
20 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 21
En Chile está basada la estructura organizativa de Barrick
Sudamérica. Liderada por el Presidente Regional y compuesta
por directores y vicepresidentes regionales, esta instancia
desarrolla sesiones periódicas durante todo el año con el fin
de definir una estrategia que permita alcanzar los objetivos
establecidos para la región por parte de la corporación.
Durante 2011, la única modificación que se registró en este
organigrama fue la creación de la posición de Gerente de
Mina en Pascua-Lama. La incorporación de este cargo, que
reportará directamente al Distrito Frontera, responde al próximo
comienzo de la etapa de producción de este proyecto, previsto
para mediados de 2014.
La visión de Barrick es ser la mejor empresa productora de oro
en el mundo, a partir de la exploración, adquisición, desarrollo
y producción de reservas de oro de calidad de manera segura,
rentable y socialmente responsable.
Para hacer realidad este objetivo, todos quienes conforman la
compañía orientan su actuación sobre la base de los Valores
de Oro de Barrick:
valores de oro
barrick
Comportarse como dueños
Entregar resultados
Actuar con sentido de urgencia
Mejorar continuamente
Ser parte del equipo
GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA
FOCO
Pascua-Lama: un desafío organizacional
La puesta en marcha de esta iniciativa ha significado
un desafío permanente en lo que se refiere al diseño
de estructuras a ambos lados de la frontera entre
Chile y Argentina, especialmente en lo relativo a temas
migratorios, el establecimiento de un área de protocolo
para el libre flujo y circulación, aspectos tributarios y el
marco legal para la contratación de personal, entre otras
materias. Precisamente, en esta labor de unificación de
las dos entidades jurídicas involucradas ha resultado clave
la flexibilidad aportada por la división distrital definida en
2010 por Barrick para sus operaciones en Sudamérica.
22 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 23GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA
Para Barrick, el éxito de la organización tiene como principales
fundamentos la integridad personal y profesional de sus
empleados, y el compromiso con la excelencia.
Código de Conducta y Ética en los Negocios
Con el fin de garantizar que la actuación de la compañía y la
de sus empleados esté guiada por los más altos estándares de
honestidad y comportamiento, Barrick cuenta con un Código
de Conducta y Ética en los Negocios. Este documento ratifica la
promesa de la empresa de desarrollar sus actividades de acuerdo
con las leyes, reglamentos y normativas aplicables, y en sintonía
con las mejores prácticas corporativas a nivel mundial.
Además de este Código de Conducta, los empleados, ejecutivos
y directores de la empresa deben también cumplir otras políticas
corporativas generales, como:
Al cumplimiento de estas guías hay que sumar el respeto
obligatorio de las Declaraciones de la Política de Seguridad y
Salud y de las Declaraciones de la Política Ambiental, así como el
acatamiento de las políticas específicas de cada área de trabajo.
Política Antifraude
Política de Información
Política para Personas de Confianza
Política Antisoborno y Anticorrupción
Número de empleados capacitados en el Código de Conducta, Ética en los Negocios y Política Anticorrupción.
Proyecto / Operación
Zaldívar
Oficinas de Santiago, Exploraciones y Pascua-Lama (sólo Chile)
Nº Empleados capacitados 2011
164
113
Nº Empleadoscapacitados 2010
336
182
Toda la dotación de Barrick debe adherir al Código de Conducta
y Ética en los Negocios, informar sobre eventuales conductas
que representen una violación a sus indicaciones y completar
las sesiones de capacitación en estas materias, recertificando
anualmente su cumplimiento.
Formación en el Código de Conducta
Con el fin de cumplir con este último requerimiento, Barrick
cuenta con una plataforma de aprendizaje en línea en la que
se incorporan todos los años cursos relacionados con el Código
de Ética. En 2011, dicho módulo dispuso de entrenamientos en
el Código de Ética, la nueva Política de Derechos Humanos y la
Política Anticorrupción.
Estos cursos online están dirigidos a todo el personal de
nivel de supervisión hacia arriba y a la dotación de las
oficinas administrativas. En 2012, la compañía comenzará
a complementar estos talleres virtuales con actividades
presenciales en las operaciones y proyectos especialmente
diseñadas para el staff senior.
Cabe recordar, además, que todos los empleados que ingresan
a la compañía reciben el Código y las Políticas de la empresa.
En su proceso de inducción, también son informados de estos
lineamientos.
Área de gestión
Las inquietudes y denuncias planteadas por los trabajadores
respecto del cumplimiento del Código de Conducta y las
investigaciones derivadas de estas acciones recaen en el área
Legal Corporativa de Toronto.
Esta instancia le reporta a un Comité de Auditoría, el que a su
vez informa al Directorio de Barrick Gold Corporation.
El sistema de control y de reporte del Código de Conducta
establece también obligaciones específicas para gerentes de
Mina, el director de Finanzas y abogados de la empresa.
Con todo, la responsabilidad principal de conducirse de
manera ética y de reportar eventuales violaciones al modelo
de comportamiento íntegro que impulsa la empresa es de
todos los empleados.
Hito 2011: Nueva Política de Derechos Humanos
Junto con el desarrollo de todos entrenamientos en el
Código de Conducta programados para el año, otro de
los hitos corporativos en esta materia en 2011 fue el
lanzamiento de la nueva Política de Derechos Humanos.
Esta guía remite al listado de Derechos Humanos consagrados
por Naciones Unidas y reafirma el respeto por parte de Barrick
de los derechos humanos de todas las personas afectadas por
sus operaciones, incluidos los trabajadores y grupos de interés
externos, y exige el mismo respeto a todos los empleados de
la empresa (incluidos los empleados de filiales y subsidiarias) y
a los terceros proveedores de servicios.
Si bien esta posición ya estaba asumida por el Código de
Conducta, lo que hace la nueva Política de Derechos Humanos
es reforzar de forma expresa el apego de la compañía a las
normativas y a los más altos estándares de comportamiento
ético, especialmente en lo que se refiere a su política de “cero
tolerancia’’ con eventuales violaciones que se puedan cometer
contra estos derechos en cualquiera de sus operaciones.
24 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 25
Responsabilidad corporativa de respeto a losderechos humanos
Barrick no tolera ninguna violación de los derechos humanos que sea cometida por empleados, filiales, subsidiarias o terceros que actúen en su nombre.
Barrick no tolera el uso de mano de obra infantil, bajo prisión, forzada, obligada, esclava o en servidumbre.
Barrick no tolera la discriminación de personas por motivos de raza, color, sexo, religión, opinión política, nacionalidad u origen social, ni el acoso de personas empleadas de forma voluntaria.
GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA
MINA O PROYECTO
OFICINA REGIONAL
La nueva Política de Derechos Humanos establece que todos
los empleados y contratistas tienen el deber de denunciar
cualquier sospecha de conducta indebida a través de los
mismos mecanismos dispuestos para tal efecto por el Código
de Conducta. Dichos sistemas de reporte son:
A través del Gerente de Mina, Gerente del Proyecto, Director de Legal o Director de Finanzas.
Director de Legal o Director de Finanzas.
Si por alguna razón no es posible o aconsejable usar ninguno
de estos canales, la persona puede recurrir a:
• Asesor Legal General.
• Cualquier abogado interno de Barrick.
• Línea Telefónica Directa de Cumplimiento del Código, que
en Chile es el 800-225-288.
Denuncias y protocolos de investigación
Barrick fomenta el levantamiento de inquietudes por parte
de los trabajadores en materias relacionadas con el Código
de Conducta y la Política de Derechos Humanos por cuanto
éstas le pueden permitir adelantarse a problemas futuros y
representan una muestra de confianza y alineamiento con los
estándares corporativos.
Durante 2011, Barrick no registró casos de violación de
derechos humanos, en lo que respecta al Código de Conductas
y Política de Derechos Humanos.
Toda denuncia que llega por cualquiera de los canales
establecidos es registrada. Estas denuncias se consolidan
mensualmente en un reporte que se envía desde las
operaciones o proyectos a la oficina regional. Trimestralmente,
el director Legal y el director de Finanzas levantan un reporte
al área Legal Corporativa, instancia que a su vez lo entrega
finalmente al Comité de Auditoría.
Dependiendo del carácter de la denuncia, el Código de
Conducta y la Política de Escalamiento establecen los
responsables de llevar a cabo las indagaciones respectivas.
Focos de la gestión en ética y anticorrupción
Si bien los programas de capacitación de la empresa en el
Código de Conducta y la Política Anticorrupción cubren
a toda la dotación, en el entendido que las violaciones a
estos lineamientos se pueden registrar en cualquier nivel
y considerando que el objetivo de Barrick es generar una
“cultura’’ corporativa en estas materias, uno de los principales
focos de estas acciones está en el grupo de supervisión, por
la responsabilidad que éste tiene de liderar con el ejemplo y
sentar las pautas de comportamiento.
Asimismo, se ha identificado y se han realizado encuestas
a cualquier unidad o función que actúe en nombre de la
empresa ante entidades gubernamentales o que actúe como
representante del Estado.
Las iniciativas en este ámbito también ponen énfasis en quienes
ocupan las denominadas “posiciones de confianza’’, por
cuanto su autoridad y funciones pueden influir directamente
en aspectos como los sistemas de control de la compañía o sus
estados financieros. Estos ejecutivos tienen el deber de mantener
actualizados tanto sus entrenamientos como sus certificaciones
anuales en el Código y las distintas políticas de Barrick.
Al respecto, cabe consignar que la empresa dispone de una
política específica que impide negociar con información
privilegiada. Como complemento del Código de Conducta y
Ética en los Negocios, esta guía:
• Establece que no se puede negociar en bolsa o tener algún
beneficio a partir de información que no esté en el mercado
o no haya sido difundida públicamente por la empresa.
• Entrega pautas respecto de lo que se entiende por información
reservada, confidencial o sujeta al sistema de control.
A través de las plataformas establecidas para cada una de las categorías de cargo, todos los trabajadores de Barrick en Chile fueron formados durante 2011 en políticas anticorrupción.
26 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 27GOBIERNO CORPORATIVO Y GESTIÓN ÉTICA
Canales para que accionistas, empleados y terceros comuniquen sus inquietudes al máximo órgano de gobierno
Vías de denuncia dispuestas por el Código de Conducta y Ética en los Negocios
Mecanismos de queja desarrollados a nivel de relaciones comunitarias
Cómo el máximo órgano de Barrick supervisa el desempeño de la empresa
El máximo órgano corporativo de la compañía es el Directorio
de Barrick Gold Corporation, con base en Toronto, Canadá.
Esta instancia supervisa el desempeño social, económico y
ambiental de la empresa a través de sus unidades de negocio
regionales y mediante los denominados Comités CHESS.
Compuestos por los líderes de las funciones Comunitaria,
de Salud y Seguridad, de Medio Ambiente y de Seguridad
Patrimonial, estos comités se reúnen periódicamente para
analizar todas las temáticas relacionadas con dichas áreas,
como los aspectos críticos de la gestión sectorial y los planes de
acción. Estas reuniones también se desarrollan a escala regional
(trimestral) y en el proyecto Pascua-Lama (mensualmente).
Barrick y las políticas públicas
En su carácter de empresa responsable y como actor relevante
del rubro minero en Chile, Barrick entrega su opinión sobre las
normativas y las políticas públicas relacionadas con su sector y
negocio cuando ésta así se le solicita. Los canales que utiliza
la compañía para transmitir su visión en estas materias varían
según el conducto a través del cual los distintos stakeholders
hayan hecho llegar sus consultas. Entre estas vías se cuentan el
diálogo directo o las instancias de información dispuestas por
las asociaciones gremiales en que la empresa participa.
El relacionamiento de Barrick con las autoridades y los organismos
fiscalizadores está regido por la Política Anticorrupción y el
Código de Conducta de la compañía, y se desarrolla con apego
al marco legal.
Si bien en Chile los aportes y contribuciones a partidos políticos
no son ilegales, la empresa no fomenta esta práctica. En 2011,
en concreto, Barrick no hizo aportes o contribuciones a ninguna
actividad política en el país.
Derechos Humanos
Todos los proyectos de Barrick se realizan respetando los
estándares internacionales de conducta y las Políticas y Normas
de Desempeño de la Corporación Financiera Internacional (IFC,
por sus siglas en inglés) relativas a la sostenibilidad social y
ambiental. En ese sentido, la empresa introduce en sus contratos
con proveedores de servicios obligaciones de cumplimiento
obligatorio de las leyes anticorrupción y antisoborno, así como
del Código de Conducta y de las políticas corporativas en estas
materias, entre las cuales se cuenta la nueva Política de Derechos
Humanos. Como desafío, en cualquier caso, la empresa se ha
propuesto redefinir dicho clausulado con el objetivo de hacer a
futuro una referencia expresa al tema de los Derechos Humanos.
En este mismo plano, cabe destacar que todo el equipo de
seguridad con que cuenta la empresa ha sido capacitado y
formado en los Principios Voluntarios*, a los cuales Barrick
adhirió en el año 2010, así como en las Políticas de Naciones
Unidas sobre el Uso de la Fuerza.
Sistema de manejo de riesgo
Para analizar los riesgos a los que se expone la empresa, Barrick
cuenta con el programa High Level Risk Assesstment. Este
sistema se aplica todos los años a nivel de región y tiene por
finalidad identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas (FODA) de la compañía en lo que se refiere a riesgos
internos y externos. Este proceso involucra el levantamiento de
la información desde los sitios, el estudio de dichos datos a nivel
regional y el posterior traspaso de los resultados a la corporación.
Otros indicadores de desempeño 2011 de Barrick en Ética y Anticorrupción
Sanciones o multas significativas
Actos de discriminación
Violaciones al derecho a la libre asociación
Actividades con riesgo potencial de explotación infantil
Trabajos forzados
Incidentes de corrupción
No hubo
No hubo
No existen
No existen
No se toleran
Ninguno
FOCO
Ingreso ilegal a mina El Indio
En enero de 2011, un grupo de 9 personas ingresó ilegalmente a un pique no autorizado - e incluso creado por ellos - de
la mina El Indio, con el objetivo de sustraer mineral. Cuando se encontraban en plena extracción se registró un derrumbe
que significó la muerte de dos de ellos, no siendo posible recuperar uno de los cuerpos de forma inmediata.
Las labores de rescate implicaron una serie de estudios para buscar la mejor alternativa de recuperación del cuerpo, de
manera de no poner en peligro a quienes participaran en este trabajo. En estos análisis, incluso, colaboraron especialistas
que estuvieron en el rescate de los 33 mineros en la mina San José, en Atacama. Finalmente, se accedió al complejo
lugar del derrumbe con maquinarias, bajando por niveles desde la cumbre del cerro donde estaba el pique no autorizado
y con la mayor precisión para evitar inconvenientes en el sector.
Luego de conocerse la tragedia, representantes de Barrick se coordinaron y tomaron contacto con la familia de la
persona cuyo cuerpo quedó atrapado para brindar todo el apoyo necesario en las labores de recuperación. Durante
ese proceso se mantuvo contacto a diario con ellos y se efectuaron reuniones periódicas para informarles sobre los
avances de las labores de recuperación. Incluso, en dos oportunidades, ellos tuvieron la posibilidad de ir a terreno y ver
los trabajos en el lugar. Además, un psicólogo de la Mutual de Seguridad les entregó apoyo con el fin de aminorar el
impacto de este lamentable desenlace.
En ese contexto, Barrick volvió a plantear a las autoridades la necesidad de enfrentar este tipo de acciones, por cuanto
ponen en riesgo tanto la seguridad de quienes las cometen como la del personal de la compañía.
A nivel interno, este suceso impulsó la elaboración por parte de la compañía de un programa específico para evitar el
ingreso no autorizado de terceros a sus instalaciones. * Los Principios Voluntarios fueron elaborados en el año 2000 por gobiernos, el sector extractivo y Organizaciones No Gubernamentales para garantizar el respeto a los derechos humanos en regiones con asuntos geopolíticos complejos.
28 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 29
Aumentar la señalética y la entrega de información a los trabajadores sobre la Ética y los mecanismos de reporte. Se distribuirán folletos sobre el Código de Conducta y tarjetas con la línea 800.
Coordinar con Casa Matriz la visita de la Gerenta Legal Corporativa para reforzar el mensaje de la Política de Derechos Humanos.
Principales objetivos para el año 2012
Realizar visitas y entrenamientos presenciales en las operaciones, tratando como mínimo de abordar a todo el personal de supervisión.
Reforzar la capacitación en el Código de Conducta y dar énfasis al tema de los Derechos Humanos.
Completar el 100% de los entrenamientos en línea.
>>
>>>
Uno de los pilares estratégicos de Barrick es el respeto por su
gente. En la gestión diaria de la compañía, esta declaración se
materializa a través de políticas y programas que tienen por
finalidad el cuidado de la salud, seguridad y bienestar de los
empleados, y el acompañamiento y desarrollo permanente del
colaborador a través del ciclo de Gestión de Talento.
Para Barrick, atraer, retener y motivar a los mejores trabajadores
es un factor decisivo en el éxito del negocio. En una industria
altamente competitiva y con una demanda creciente por
capital humano calificado, lograr este desafío representa un
paso clave en el objetivo de garantizar la sustentabilidad de
la compañía.
NUESTROSCOLABORADORES
30 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 31NUESTROS COLABORADORES
Modelo de Gestión del Talento
Este es un proceso anual que se inicia con la especificación de
los compromisos para el ejercicio y que considera al final del
ciclo una evaluación de resultados y de las competencias de
liderazgo asociadas a cada función.
El análisis de estos comportamientos contempla una
autocalificación y luego, en el caso de los cargos de supervisores
hacia arriba, una evaluación en 360º. Estos antecedentes son
examinados para luego ser presentados en un evento interno
denominado Talent Summit. Con la evaluación definida se
entrega retroalimentación a la persona y se establece un Plan
de Desarrollo Individual.
El proceso de Gestión del Talento parte con la definición de compromisos del trabajador
Al final del ciclo se realizan dos tipos de evaluación
Evaluación de resultados
Autoevaluación
Retroalimentar a la persona Establecer un Plan de Desarrollo Individual
Evaluación en 360º en el caso de los supervisores
Evaluación de competencias de liderazgo
El análisis de las competencias de liderazgo incluye:
El encargado de área realiza su propia evaluación y la presenta en el Talent Summit. La calificación final sirve para:
Plan de Desarrollo Individual
Este programa busca principalmente potenciar las competencias
de liderazgo entre los colaboradores. Aborda, entre otros
aspectos, habilidades de comunicación y de elaboración de
pensamiento estratégico. En el contexto de su ejecución, la
compañía también estructura lo que se denomina Plan de
Sucesión. La combinación de ambos procesos –el Plan de
Desarrollo Individual y el Plan de Sucesión- permite a Barrick
preparar a personas de la propia organización para ocupar
puestos de dirección en el momento en que se presente la
necesidad. A fines de 2011, el 50% de la dotación de Barrick
en Chile formaba parte de este modelo de Gestión de Talento.
Con muchos aspectos similares a este sistema, como la
elaboración de autoevaluaciones y la calificación por parte
de la jefatura, el modelo que rige a nivel de operarios, sin
embargo, es más simplificado, tiene menos complejidades en
materia de competencias y no involucra la presentación de
resultados en reuniones de talento.
La aplicación de ambas modalidades permitió a la compañía
realizar evaluaciones de desempeño al 100% de la dotación
durante 2011.
Área de Recursos Humanos de Barrick en Chile
El área que gestiona las materias referidas a personas en
los proyectos y operaciones de la empresa en Chile es la de
Recursos Humanos. A nivel regional, esta unidad le reporta
directamente al presidente de Barrick Sudamérica.
En 2011, la actividad de Recursos Humanos de Barrick en
Chile estuvo marcada por su reestructuración organizativa
en Pascua-Lama y por las acciones de reclutamiento y
capacitación llevadas a cabo en este mismo proyecto. A esto se
sumó un intenso trabajo de negociación con los dos sindicatos
constituidos en este sitio.
En términos generales, las prioridades de esta área de gestión
se concentran en cuatro grandes campos de actuación: El
alineamiento de la organización con la estrategia de la compañía
a través de los procesos de desarrollo de talento; la retención
de los mejores colaboradores; la atracción de capital humano
externo y las relaciones laborales (o el diálogo con los sindicatos).
objetivos proritarios
de rrhh
Retener a los mejores colaboradores
Atraer recursos externos
Alinear a la organización con la estrategia de la empresa
Gestionar las relaciones laborales (diálogo con los sindicatos)
Para avanzar en los desafíos de retención y atracción de
capital humano de excelencia, esta unidad desarrolló en 2011
una serie de acciones de utilidad para ambos propósitos.
Entre ellas se pueden mencionar iniciativas de análisis de las
compensaciones y programas de manejo de clima laboral.
Clima laboral
Para medir su situación en términos de ambiente de trabajo,
Barrick realiza cada dos años una Encuesta de Clima Interno
bajo el modelo de Great Place to Work. El último de estos
sondeos se efectuó a mediados de 2010 y junto con los focus
group posteriores sirvió para diseñar los planes de mejora que
se ejecutaron a lo largo de todo 2011, especialmente en lo
que se refiere a atracción y retención.
Entre los aspectos detectados por dicha medición como
brechas susceptibles de corregir está el reconocimiento al
empleado. Con el fin de revertir esta percepción, la empresa
agregó a los premios a la Excelencia en Seguridad que venía
otorgando históricamente, otras distinciones generadas a
nivel corporativo global, como los galardones a la excelencia
en Relaciones Comunitarias, Seguridad Patrimonial, Medio
Ambiente y Mejoramiento Continuo. A esto se sumó la
organización de nuevos eventos para celebrar el desempeño
de los empleados y el mejoramiento de algunas fiestas ya
instauradas, como las celebraciones de fines de año, el Día
del Minero, Fiestas Patrias y el reconocimiento por años de
servicio.
32 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 33
En Barrick Chile operan sindicatos formalmente constituidos en
Zaldívar y Pascua-Lama. La participación en cada una de estas
organizaciones es la siguiente:
Sindicato
2011
2011Operación / Proyecto
Sindicato Zaldívar
Trabajadores de Barrick en Chile
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Oficina Santiago
TOTAL
Sindicato Pascua-Lama
Nº de trabajadores adheridos
2010
2010
587
1.938
1.333
5.366
363
4
7.066
1.299
1.223
2.538
NA
6
3.767
1.107
1.153
1.011
NA
0
2.164
479
2009
2009
Acciones para la atracción de talento
En lo que se refiere específicamente a atracción de talento, uno
de los proyectos más destacados de 2011 fue el mejoramiento
del perfil de algunos puestos internos, para homologar su
denominación a la existente en el mercado. A esta medida se
sumó la modificación de la organización de reclutamiento, la
definición de un nuevo branding o marca para despertar el
interés de los profesionales externos y la decisión de la empresa
participar en ferias laborales.
Iniciativas de retención de capital humano
En esta materia, uno de los ejes de la labor de Recursos Humanos
estuvo en el sistema de movilidad interna. Esta es la plataforma
a través de la cual los trabajadores de la compañía pueden
postular a las vacantes que se abren dentro de la organización.
Su principal finalidad es darle prioridad al empleado a la hora
de cubrir una plaza en la empresa sobre la base del plan
de sucesión y una evaluación interna, antes de iniciar una
convocatoria externa. El modelo contempla la publicación en
intranet y el envío por mail de todas las búsquedas que realiza
Barrick. Desde marzo de 2011 considera además un sistema de
selección que monitorea tanto los procesos de reclutamiento
internos como los externos, desde el requerimiento original del
cliente corporativo hasta la incorporación de la persona.
En el plano de la retención, entre los grandes destacados del
desempeño de 2011 estuvo el 2% en la rotación del personal.
Otro logro importante en este mismo ámbito fueron las
iniciativas contempladas en el plan de desarrollo de las
personas. En esta categoría destacó especialmente el Programa
para Altos Potenciales que Barrick ejecutó en conjunto con la
Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes y que en su
tercera versión convocó a 80 ejecutivos de la región con cargos
de alto nivel. Orientada a profundizar temas como liderazgo,
planificación y organización estratégica, esta instancia sirvió
además para que sus asistentes estrecharan lazos de amistad y
generaran una nueva cultura de equipo.
Relaciones laborales
Otro foco importante del trabajo de esta área estuvo en las
relaciones laborales, un ámbito de creciente relevancia en la
industria a nivel local y global.
A pesar de que los trabajadores que participan en los sindicatos
no representan el 100% de la dotación, la compañía hace
extensivo a todos los empleados los acuerdos que alcanza con
cada una de estas agrupaciones.
Gracias a la política de acercamiento a los sindicatos que
impulsó la compañía a lo largo de 2011, especialmente con las
organizaciones de trabajadores de Pascua-Lama, durante todo
este período Barrick no registró ninguna huelga de personal
propio. Este logro se sumó a otro gran hito de la empresa en
lo que se refiere a relaciones laborales: la negociación de un
acuerdo marco con el SINAMI, sindicato de montaje industrial
y metalúrgico que reúne a la mayoría de los trabajadores de
las empresas contratistas de la construcción. Todos estos
esfuerzos permitieron que el año 2011 se convirtiera en el de
la consolidación definitiva del nuevo modelo de relación que
impulsa Barrick con sus organizaciones sindicales, cuyo gran eje
es el diálogo permanente, fluido y transparente.
Indicadores de Empleo
La dotación propia de Barrick en Chile alcanzó en 2011 un
promedio anual de 1.663 empleados. Este número de trabajadores
sumado a los 7.066 colaboradores contratistas que prestaron
servicio a la compañía en dicho período elevó la dotación total
de la empresa en 2011 a un promedio anual de 8.729 personas.
Dotación de Barrick en Chile
Dotación contratistas
Remuneraciones y beneficios
En Chile, así como en toda la región de Sudamérica, Barrick
entrega a sus trabajadores una remuneración que supera el
sueldo promedio del país. Esta diferencia es incluso mayor
si se considera que a este salario base se deben sumar los
beneficios adicionales que otorga la empresa.
Esta política de remuneraciones de Barrick opera sobre la base
de bandas salariales para cada una de las categorías de cargo,
en cuyo diseño se consideraron criterios de mercado y los
perfiles asociados a las respectivas funciones.
A nivel regional, la empresa entrega a su dotación un conjunto
central de beneficios asociados a salud, válido para todas sus
operaciones, proyectos y oficinas, al que se agrega otro núcleo
de beneficios de carácter más local.
En Chile, los trabajadores cuentan con un seguro
complementario de salud y un seguro de vida, y reciben
además aguinaldos de Fiestas Patrias y Navidad, un bono de
vacaciones y asignaciones de escolaridad para sus hijos.
En virtud de lo acordado en los contratos colectivos, los
empleados de faenas y proyectos pueden percibir beneficios
específicos, como el pago por trabajar días festivos o en
jornada nocturna, bonos asociados al desempeño, becas de
estudio o planes de retiro.
En 2011, siempre con miras a potenciar la retención de
sus mejores empleados, Barrick incrementó su paquete de
beneficios con distintos convenios con gimnasios y salas cuna,
y con uno que firmó con Caja de Los Andes que permitirá la
creación de un innovador sistema de asistencia psicológica,
legal y financiera al empleado, operativo las 24 horas durante
los siete de la semana, con carácter anónimo y extensible a la
familia del colaborador. (1)
(1) Este Programa de Asistencia al Empleado se hizo efectivo en mayo de 2012.
NUESTROS COLABORADORES
34 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 35
2011Operación / Proyecto
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Oficina Santiago
2010Becas Montos Becas MontosBecas Montos
1.165
62 52.998 - - - -
153 157.331 130 57.293 129 155.186
43 103.894 20 53.890 21 48.632
1.059.997 1.036 740.000 1.179 1.061.845
2009Becas a empleados y montos invertidos (cifras en US$)
Capacitación y desarrollo de habilidades
Barrick fomenta el desarrollo personal de sus empleados a través
de un proceso de capacitación permanente que se extiende a lo
largo de todo su ciclo laboral. Estos programas benefician tanto
a quienes se desempeñan en las operaciones como a aquellos
empleados que cumplen sus funciones en los proyectos y en
las oficinas de la compañía, y se diseñan de acuerdo con las
necesidades formativas de los distintos niveles de función.
Estos requerimientos se definen a partir de los resultados de las
evaluaciones de desempeño individuales y de las innovaciones
operativas que incorpora la compañía, entre otros factores.
A dichas iniciativas de capacitación específicas se suman otras
de carácter transversal a toda la dotación y que en general están
orientadas al reforzamiento del Código de Conducta y Ética de
los Negocios, y al entrenamiento en aspectos de seguridad,
salud y bienestar (ver capítulo Salud y Seguridad).
En 2011, la labor de capacitación de Barrick en Chile tuvo entre
sus principales focos cubrir las necesidades formativas de pre-
reclutamiento y post-reclutamiento en Pascua-Lama.
Otro de los hitos corporativos en este plano fue el Programa
para Altos Potenciales que la compañía desarrolló en conjunto
con la Escuela de Negocios de la Universidad de los Andes.
En términos generales, en 2011 los trabajadores de Barrick en
Chile accedieron a un total de 103.210 horas de capacitación.
Esta cifra elevó el promedio de formación anual por empleado
en Barrick Chile durante el año 2011 a 61 horas. Entre las
operaciones y proyectos que posee la empresa en Chile, el sitio
que concentró el mayor número de horas de capacitación fue
Pascua-Lama, con 76.866.
2011Operación / Proyecto
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
2010
22.722
602
76.886
8.480
25
149.445
29.467
NA
94.919
2009
Horas de capacitación a trabajadores propios
Fuerza laboral diversa
Barrick considera que una fuerza laboral diversa no sólo
potencia la creatividad y la innovación al interior de la
compañía, sino que también puede representar un aporte
como atractivo adicional en su desafío para captar el interés
de las nuevas generaciones de profesionales y del capital
humano de calidad.
En línea con esta declaración, la empresa está comprometida
con la contratación de trabajadores provenientes de las
comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos, y
mantiene en la estructura organizativa de todos estos sitios una
presencia predominante de ejecutivos nacionales. No obstante
ello, también estimula la interacción de sus colaboradores
chilenos con sus pares de Perú y Argentina a través de la
ejecución de proyectos regionales con base en el país, con el
objeto de enriquecer dichas iniciativas a partir de la integración
de miradas distintas y promover el concepto de trabajo en
equipo.
La presencia de la mujer en Barrick Chile
Para Barrick, la incorporación de la mujer en la minería abre
un importante espacio de innovación en la industria y puede
representar una enorme contribución en el objetivo de sumar
a la actividad capital humano de excelencia.
A fin de facilitar la integración femenina a sus labores, la
compañía invita a las mujeres a postular a todas las categorías de
cargo contempladas en la organización, garantizando sueldos
equivalentes a los de los hombres a igual responsabilidad y
velando porque su nivel de remuneraciones esté en sintonía
con el grado de experiencia y la formación que posean.
A diciembre de 2011, el 10% de la dotación de trabajadores de
Barrick correspondía a mujeres. Si bien esta presencia supera el
promedio de la industria minera chilena (que en 2009 llegaba
al 6%, según cifras oficiales) y es levemente inferior al 10,4%
registrado al término de 2010, la compañía está decidida a
seguir incrementándola a partir de sus programas generales
de atracción y de su política abierta de reclutamiento.
FOCO
Inauguración del Complejo Deportivo El Indio en Coquimbo
Más de US$ 600.000 invirtió Barrick en la remodelación del Complejo Deportivo El Indio de Coquimbo, inaugurado por la
compañía en 2011 y que fue rehabilitado bajo el modelo de la Ley de Donaciones Deportivas. El recinto, que beneficiará a
los trabajadores de Zaldívar, Pascua-Lama y El Indio, así como a la comunidad en general, cuenta con una cancha de fútbol
profesional, una pista atlética, canchas de tenis, camarines y diversas dependencias para la práctica del deporte. En 2012 se
espera que incorpore además una piscina temperada, multicanchas, salones multiuso, quinchos y otras instalaciones recreativas.
NUESTROS COLABORADORES
36 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 37
Número de empleadas Porcentaje del total Tipo de función
Gerenta
Técnica / Administrativa
Superintendenta
Profesional
Jefa
Operadoras
TOTAL COMPAÑÍA
01
38
8
58
2
88
195
2%
30%
11%
15%
2%
7%
10%
Mujeres por categoría de cargo en 2011
2011Operación / Proyecto
Planes de desarrollo Rotación voluntaria
Zaldívar
Monitorear la aplicación de estos programas,
especialmente durante las etapas finales del ciclo.
Reforzar la retención de jóvenes menores de 30
años y de niveles intermedios con revisión de bandas
de compensaciones y cambio de denominación de
puestos para homologarlos con el mercado.
Cerro Casale
Pascua-Lama
2010
8.001
14.069
48.484
9.376
1.193
110.177
4.814
NA
31.556
2009
Horas de capacitación a trabajadores contratistas
Principales desafíos de Barrick para 2012 en el ámbito de los Recursos Humanos
Otros indicadores GRI:
Tiempo de aviso para informar sobre cambios organizacionales: Estas decisiones se difunden en general en el momento
en que se concretan a través de canales como Intranet y los mail corporativos, así como en las revistas corporativas “Somos
Barrick” con que cuenta cada operación y proyecto.
Programas destinados a trabajadores que están a punto de jubilarse: En Chile, estas iniciativas no se desarrollan por la
condición de proyecto que aún tienen Cerro Casale y Pascua-Lama y por el perfil etario de los trabajadores de Zaldívar. A nivel
corporativo, sin embargo, la compañía exige incorporar estos programas en todos los planes de cierre de mina.
FOCO
Acuerdo con SINAMI: hito en la gestión con los contratistas
En el marco del acuerdo alcanzado con el SINAMI, y con el objetivo
de garantizar entre las empresas contratistas el cabal cumplimiento
de la ley y la incorporación de mejoras en las condiciones
laborales de sus trabajadores, en 2011 Barrick comenzó a incluir
una serie de nuevos requisitos en los contratos con las empresas
proveedoras de servicios externos de Pascua-Lama. Entre ellos se
cuentan la incorporación de un seguro de vida obligatorio de un
mínimo de 1.000 UF; una indemnización por tiempo de servicio
de 2,5 días por mes trabajado; un bono por término de proyecto
de $1.200.000 proporcional a todos los trabajadores.
Estos nuevos beneficios se sumaron a los programas de
capacitación que la compañía hace extensivos a sus contratistas
en todas sus operaciones y proyectos, y que en 2011 totalizaron
70.554 horas.
NUESTROS COLABORADORES
38 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 39
>>
>>>
La visión de Barrick en materia de Salud y Seguridad, “Toda
persona de regreso a casa, sana y salva, todos los días’’, refleja
el compromiso transversal y permanente que ha asumido la
compañía para controlar los riesgos de Seguridad y Salud, con
el objetivo de evitar incidentes del trabajo y enfermedades
ocupacionales.
A fin de hacer realidad diariamente esta visión, la empresa
define e implementa planes de acción que están alineados
con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Corporativo,
el cual está definido a nivel global y se aplica en todas las
regiones. Este marco de gestión identifica nueve elementos
principales que orientan la labor de Barrick en este ámbito,
que son:
saludy seguridad
40 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 41SALUD Y SEGURIDAD
Elmentos del Sistema de Gestión de Seguridad
y Salud
INDICADORES DE DESEMPEÑO 2011
1. Liderazgo y compromiso personal
2. Entrenamiento y competencias
3. Gestión de riesgos
4. Controles operacionales y procedimientos
5. Salud y Bienestar
6. Controles de contratistas
7. Investigación de incidentes
8. Preparación para emergencias
9. Medición y evaluación del desempeño
El modelo de trabajo de Barrick en materia de Salud y Seguridad
contempla la ejecución integrada de todos estos aspectos,
con especial foco en lo que se refiere a Liderazgo Visible, la
gestión en riesgos críticos, el aprendizaje de los incidentes y la
seguridad en el transporte.
Concebido como el motor de todo nuestro Sistema de Gestión,
el elemento de Liderazgo y Compromiso personal alude a la
responsabilidad que les corresponde a todos los niveles de la
organización, desde el presidente hasta los trabajadores, en la
tarea de hacer realidad la visión de Barrick.
Organización de Seguridad y Salud
Para apoyar la implementación de políticas, estándares y
los planes de acción de Seguridad y Salud, cada una de las
operaciones y proyectos en Chile cuenta con un área de gestión
específica que le reporta al Gerente General de Operaciones
respectivo.
Estas unidades en los sitios reciben el soporte de un área
funcional que opera a nivel regional encabezada por un
director de Seguridad y Salud, que le reporta al presidente de
la compañía. Este equipo a su vez recibe soporte de un área
funcional corporativa.
Área funcional corporativa global
Niveles de organización en Barrick para la gestión en Salud y Seguridad
Área funcional regionalÁrea de gestión en las
operaciones
Durante el ejercicio 2011 Barrick no registró accidentes fatales
de trabajo al interior de sus operaciones y proyectos en Chile
para sus trabajadores propios y contratistas.
El desempeño de cada uno de los sitios de Barrick Chile
durante 2011 en lo que se refiere al Índice de Frecuencia de
Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF) e Índice de Frecuencia
Incidentes Totales Reportables (TRIF) fue el siguiente:
• En Zaldívar ocurrieron doce Incidentes Totales Reportables,
mientras que los Incidentes con Tiempo Perdido sumaron
nueve. En este sitio se trabajaron 4,52 millones de horas
hombre. La tasa de Incidentes Totales Reportables (TRIF)
fue de 0,53.
• En Cerro Casale, por su parte, no se registraron Incidentes
Totales Reportables. El total de horas hombre de trabajo
acumuladas en este proyecto a lo largo del año llegó a
0,92 millones.
• En Pascua-Lama ocurrieron 104 Incidentes Totales
Reportables y se trabajaron 12,64 millones de horas
hombre, lo que se tradujo en una tasa de Incidentes
Totales Reportables (TRIF) de 1,65.
Entre estos tres sitios se acumularon 18,08 millones de HH
de trabajo, con un total conjunto de 116 Incidentes Totales
Reportables.
En 2011, el único cambio relevante que se registró en esta
estructura fue la creación a nivel regional de un área específica
para la gestión de la seguridad en el transporte. Esta modificación
consideró la incorporación de un Superintendente Regional,
cuya función es entregar soporte especializado a los sitios en la
aplicación de la política corporativa de equipos móviles.
Sin embargo, debemos lamentar el fallecimiento por causas naturales de un trabajador de una empresa contratista que realizaba tareas de movimientos de tierra en el proyecto Pascua-Lama, ocurrido en abril de 2011.
Igualmente, en mayo se registró un incidente de tránsito fuera del área de operación y sitio de la mina Zaldívar, en la ruta pública hacia la ciudad de Antofagasta, el cual lamentablemente resultó en el fallecimiento de siete trabajadores contratistas de mina Zaldívar.
42 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 43
2011IndicadorOperación /Proyecto
Zaldívar
pascua-lama
cerro casale
Incidentes Fatales en la operación
Incidentes Fatales en la operación
Incidentes Fatales en la operación
Índice de Frecuencia Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF)
Índice de Frecuencia Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF)
Índice de Frecuencia Incidentes con Tiempo Perdido (LTIF)
Índice de Frecuencia Incidentes Totales Reportables (TRIF)
Índice de Frecuencia Incidentes Totales Reportables (TRIF)
Índice de Frecuencia Incidentes Totales Reportables (TRIF)
2010
0
0
0
0,40
0,55
0
0,53
1,65
0
0
0
0
0,28
0,28
1,09
0,52
1,13
1,09
0
0
na
0,2
ND
NA
0,4
ND
na
2009
Indicadores de seguridad por proyecto / operación
Principales hitos y avances
Por su carácter integral, continuo y transversal, el mayor hito
de la gestión de Barrick en el ámbito de Seguridad y Salud
durante 2011 estuvo nuevamente en los esfuerzos diarios que
se realizan en toda la organización para la implementación de
los planes de trabajo alineados con el Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud.
Gestión de contratistas
En materia de Salud y Seguridad, Barrick desarrolla con sus
contratistas una gestión de carácter integrado. De hecho, los
indicadores de desempeño que la compañía exhibe en este
campo incorporan el rendimiento de sus empresas proveedoras
de servicio de manera integrada con el personal compañía.
Por esto, los planes de acción de las empresas contratistas
están alineados con el sistema de gestión de Seguridad y
Salud de Barrick.
SALUD Y SEGURIDAD
En este plano, la compañía realiza principalmente programas
para registrar las causas de licencias médicas no ocupacionales
y planes de educación para que las personas puedan mantener
una buena salud. En este apartado también se incluyen exámenes
anuales que se efectúan para evaluar aspectos ocupacionales y
no ocupacionales.
Las iniciativas más relevantes que se desarrollan en esta área
son el mapeo permanente de los agentes presentes en los
procesos y la aplicación de acciones orientadas a mantener bajo
control dichos agentes. Algunos de los factores de riesgo que se
analizan son el ruido, el polvo y productos químicos. El proceso
de seguimiento que se efectúa considera la identificación de la
sustancia o elemento y el posterior análisis de medidas de control
en la operación, protección a los trabajadores y evaluación
médica de las personas.
La gestión que realiza Barrick en materia de Salud contempla
dos ámbitos de acción: la Salud Ocupacional y la Salud No
Ocupacional.
Desempeñoen Salud
Salud No Ocupacional
Salud Ocupacional
FOCO
Programa Operación Invierno como medida de seguridad en meses de lluvia y nieve
Es un operativo que se efectúa en los sitios y proyectos de la compañía expuestos a eventos climáticos relevantes en
los meses de invierno. Contiene una serie de medidas y procedimientos que apuntan a garantizar la seguridad de los
trabajadores bajo condiciones adversas, como nevazones, vientos y lluvias. Entre estos protocolos se cuentan la activación
de alarmas y la eventual evacuación de las personas, así como la preparación y provisión de los campamentos para resistir
sucesos que pueden durar varios días.
44 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 45SALUD Y SEGURIDAD
Cero enfermedades profesionales
En 2011, Barrick no registró ningún caso de enfermedad
profesional ni en Chile ni en la región.
Al respecto, cabe destacar que, así como ocurre en el área de
Seguridad, el enfoque de gestión de la compañía en materia
de Salud se centra en indicadores que no son reactivos, con
el objetivo de abordar las situaciones (por ejemplo, las
enfermedades profesionales) antes de que se produzcan. En
esa línea, lo que se privilegia es el seguimiento del total de
personas expuestas a agentes riesgosos y el establecimiento de
parámetros de vigilancia médica, como capacidad respiratoria o
auditiva, entre otros aspectos preventivos.
Capacitación en Salud y SeguridadLa capacitación es uno de los principales elementos del Sistema
de Gestión de Salud y Seguridad de Barrick. En ese carácter se
aplica de una manera sistemática, partiendo desde la evaluación
de las necesidades generales de entrenamiento de las personas
y de una definición respecto de lo que éstas requieren para
realizar sus tareas de la forma más segura. Luego de esta etapa
se determinan los planes formativos a desarrollar en los sitios y
para cada una de las áreas de gestión.
En cuanto a capacitación en Salud y Seguridad, entre los
programas efectuados en 2011 en los sitios de Barrick en Chile
se pueden destacar:
• Liderazgo con Coraje: Estos cursos tienen por finalidad que las
personas entiendan cuáles deben ser sus comportamientos
frente a los riesgos en seguridad, para así levantarlos sin
temor y posteriormente controlarlos. Durante 2011 se
llevaron a cabo cursos presenciales y online de Liderazgo con
Coraje, tanto en su versión para personas nuevas como en la
modalidad de refuerzo anual, en los que participaron 1.315
empleados. Estos talleres se realizaron en Zaldívar, Cerro
Casale y Pascua-Lama a todos los niveles de la organización.
• Talleres para que los colaboradores propios y externos
aprendan a usar las herramientas del sistema de gestión. Los
temas que abordan son evaluación de riesgos, investigación
de incidentes y manejo de cambios, entre otros.
2011
2011
Operación / Proyecto
Operación / Proyecto
Zaldívar
Zaldívar
Cerro Casale
Cerro Casale
Pascua-Lama
Pascua-Lama
2010
2010
568
7.818
118
12.471
62.161
ND
4.146
9.040
24
1.191
4.928
90.712
5.835
4.536
NA
NA
1.646
23.702
2009
2009
Horas de capacitación en seguridad y salud (dotación propia)
Horas de capacitación en seguridad y salud (contratistas)
2011Operación / Proyecto
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
2010Propios Contrat. Propios Contrat.Propios Contrat.
1.812
252 1.598 0 0 0 0
ND ND 1.123 ND NA NA
0 378 0 2.066 162
2009
Horas de capacitación a trabajadores y contratistasen Respuesta a la Emergencia
FOCO
Trabajadores realizan “Pausas Activas’’ para mejorar postura
Este programa contempla la realización durante no más de cinco minutos al día y en horario laboral de ejercicios físicos
para mejorar la postura de la espalda y relajar brazos, manos y cuello. La iniciativa, que tuvo una muy buena recepción por
parte de los trabajadores de Pascua-Lama en las oficinas de Alto Peñuelas, busca ser instaurada por la compañía como una
actividad diaria en cada una de las áreas de Pascua-Lama.
46 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 47SALUD Y SEGURIDAD
Extensión de la cultura de la seguridad y el autocuidado a la comunidad
Barrick también desarrolla capacitaciones y actividades
formativas en las comunidades de su entorno sobre temas de
salud y seguridad.
Entre las iniciativas que se desarrollaron en este ámbito de
acción durante 2011 destacaron las campañas de protección
solar organizadas por la compañía en Vallenar y Huasco, y un
proyecto de fomento al deporte que se impulsó en el marco
de un convenio firmado por Cerro Casale y el municipio de
Caldera.
Comités paritarios y compromiso de los trabajadores
En Zaldívar, Pascua-Lama y Cerro Casale se han conformado
Comités Paritarios integrados por representantes de la
compañía y de los trabajadores. Estas instancias se componen
de la siguiente manera:
Representantes de trabajadores: 3
titulares y 3 suplentes
Total: 6 integrantes en cada Comité Paritario, cada uno con su
respectivo suplente
Representantes de la empresa:
3 titulares y 3 suplentes
Para Barrick, los Comités Paritarios permiten aunar y coordinar
los esfuerzos que realizan tanto los trabajadores como la
empresa para alcanzar los más altos estándares de desempeño
en Salud y Seguridad.
En 2011, ninguna de las operaciones y proyectos de Barrick en Chile recibió multas o sanciones significativas por incumplimiento de las normativas en Salud y Seguridad.
En 2011, las operaciones de Barrick en Chile recibieron los siguientes reconocimientos corporativos:
• Premio de Seguridad a Equipos de Trabajo: Recayó en Exploraciones Chile (área de muestras).
• Safety Champions: Los colaboradores galardonados fueron:Eduardo Gómez Castillo, asistente de Campamento en Cerro Casale.Reynaldo Clavería, superintendente de Construcción en Pascua-Lama.Héctor Segundo Araya Rivera, instructor de Operaciones en Zaldívar.
• Premio Especial al Mérito: Lo obtuvo el Equipo de Cierre Mina El Indio.
FOCO
Barrick apoya la salud dental de los habitantes de Freirina
En 2011, Barrick donó a Carrizalillo, en la comuna de
Freirina, un moderno equipo dental móvil. La unidad,
que fue habilitada en las dependencias de la posta de
dicha población, permitirá a los vecinos atender todo
tipo de prestaciones dentales en la misma localidad sin
la necesidad de desplazarse a otras ciudades.
FOCO
Barrick participa en XI Jornada de Comités Paritarios en Copiapó
Con la presentación de tres especialistas de Barrick se
desarrolló en 2011 este encuentro que reunió a los
trabajadores de diferentes empresas mineras del país
y que tuvo como propósito generar una oportunidad
para que los comités paritarios asistentes compartieran
experiencias y buenas prácticas, y analizaran
mecanismos para fomentar la seguridad preventiva en
el ámbito minero. Algunos de los temas abordados en
el evento fueron la funcionalidad del comité paritario
en faena y el Plan Nacional para la Erradicación de la
Silicosis.
FOCO
Dirección General de Aeronáutica certifica operaciones aéreas de Barrick en Chile
La DGAC entregó a Barrick el Certificado de Operación Aéreo que acredita que las actividades de la empresa Transportes
San Francisco, perteneciente a la compañía, garantizan la seguridad operacional, tal como lo establece la política
aerocomercial chilena de “cielos abiertos’’. Transportes San Francisco Ltda. se creó en 2009 para cubrir las necesidades
logísticas de los trabajadores de Pascua-Lama. Al 2011 posee tres aviones Twin Otter y un Dash-8, que cubre la ruta a
San Juan, Argentina.
FOCO
Cerro Casale adquiere equipos de alta tecnología para apagar incendios
Unidades de última generación y altamente eficientes
en el uso del agua para combatir el fuego adquirió
Cerro Casale en 2011. Los equipos permiten disparar
agua a una presión de salida de 7 a 8 bares, lo que
pulveriza el líquido al mezclarse con aire y le permite
absorber el calor rápidamente, apagando el fuego de
forma instantánea. Dicho sistema, ideal para emplear
en una faena de espacios reducidos, como Cerro
Casale, garantiza un uso de agua de sólo 12 a 14 litros
por evento, lo que evita tener que recurrir a un camión
tradicional de tres mil litros de capacidad.
Premios y reconocimientos
48 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 49
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>>>
El relacionamiento de Barrick con las comunidades está
basado en un proceso de diálogo continuo, que se desarrolla
a lo largo de todo el ciclo de vida de la mina y que tiene por
finalidad la comprensión y actualización permanente de las
inquietudes y expectativas de las distintas partes interesadas.
Esta interacción constante con las sociedades en las que está
inserta, representa uno de los fundamentos del modelo de
Minería Responsable que impulsa Barrick, el cual tiene entre
sus prioridades la gestión adecuada de cualquier impacto
potencial del negocio minero en la comunidad, así como la
sustentabilidad de la comunidad.
COMUNIDAD
50 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 51COMUNIDAD
Barrick se ha propuesto dejar en las comunidades en las que se
desenvuelven sus actividades un legado positivo y duradero que
garantice su desarrollo sustentable incluso después del cierre de
las faenas.
En la búsqueda de este objetivo, el enfoque de gestión de la
compañía en el ámbito comunitario contempla la evaluación
permanente de potenciales riesgos e impactos de las actividades,
junto con el diseño de planes de inversión social estratégicos, la
búsqueda de asociaciones con otros actores sociales y la entrega
de beneficios y oportunidades a las personas que permitan
favorecer su desarrollo sustentable.
Política de Relaciones con la Comunidad
A fines de 2011, Barrick complementó su marco estratégico
de gestión en el plano comunitario con el lanzamiento de su
Creemos que■ La minería puede ser una fuerza positiva para el desarrollo social y económico.
■ Tenemos la responsabilidad de desarrollar y mantener relacionesconstructivas con las comunidades locales.
■ El involucramiento y diálogo bilateral generan confianza y promueven lacolaboración genuina con los grupos de interés locales.
■ Tenemos la responsabilidad, junto con las autoridades y aliados, de mitigarlos impactos de nuestras operaciones y de capitalizarlos en oportunidadespara fortalecer el desarrollo socioeconómico sustentable.
■ Como empresa, somos responsables de nuestras acciones.
Prometemos■ Respetar los derechos humanos de todos los grupos de interés con quienes
interactuamos.
■ Escuchar e involucrarnos con las comunidades locales de maneraculturalmente apropiada, transparente y sensible en temas de género.
■ Trabajar proactivamente con las comunidades para identificar y gestionar losriesgos e impactos, y cumplir con los compromisos sociales.
■ Ayudar a promover un entorno estable, saludable y seguro en el cual vivir ytrabajar.
■ Colaborar con las comunidades locales, autoridades, empleados, contratistasy aliados, con el fin de promover el desarrollo socioeconómico sustentable.
■ Abordar los reclamos de manera justa, oportuna y consistente.
■ Considerar los valores, las necesidades y las inquietudes de los pueblosindígenas y grupos vulnerables dentro de nuestro ámbito de influencia.
■ Minimizar la necesidad de generar desplazamientos físicos y económicos, ymitigar su impacto.
■ Dejar un legado positivo duradero, trabajando con nuestros grupos deinterés locales en la preparación para nuestro eventual retiro y el cierre deoperaciones.
■ Monitorear e intentar mejorar continuamente nuestras relacionescomunitarias, a fin de crear valor tanto para nuestros grupos de interéscomo para nuestros accionistas.
Trabajando junto a las comunidades locales para lograr el éxito mutuo a largo plazo
Política de Relaciones con la Comunidad
Jamie SokalskyPresidente yDirector Ejecutivo
Igor GonzalesVicepresidente Ejecutivo yDirector de Operaciones
Kelvin DushniskyVicepresidente Ejecutivo,Asuntos Corporativos y Legales
Política de Relaciones con la Comunidad.
Elaborado a partir del aporte de todas las áreas de Relaciones
Comunitarias a nivel global, este documento tiene por finalidad
identificar y orientar las responsabilidades de la compañía
respecto de las comunidades locales con las que interactúa.
En esta declaración, la empresa se compromete, entre otras
cosas, a trabajar proactivamente con las comunidades para
identificar y gestionar los riesgos que implica la actividad
minera; a respetar los derechos de todas las partes interesadas
con las que se relaciona y a abordar de manera justa, oportuna
y consistente los reclamos e inquietudes que pueda recibir en
relación con sus acciones.
52 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 53COMUNIDAD
Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias
Junto con su Política de Relaciones Comunitarias, a mediados
de 2011 Barrick también inició la implementación del Sistema
de Gestión de Relaciones Comunitarias (CRMS, por sus
siglas en inglés). Este modelo busca estandarizar el enfoque
de la compañía en la materia, mediante la ejecución de
• Plan de Gestión Social
• Plan de Consulta a los Grupos de Interés
• Registro de obligaciones sociales
• Mecanismo de quejas
• Programa de Monitoreo Social
• Plan para Invasiones y Minería Ilegal
• Plan de Administración del Ingreso de Personas
• Plan de Gestión de Salud Comunitaria
• Plan de Desarrollo Comunitario
• Plan de Compras Locales
• Plan de Empleo Local
• Plan de Gestión del Patrimonio Cultural
• Plan para los Pueblos Indígenas
• Plan de Acción de Reasentamiento
• Plan de Cierre Social
En todas las faenas
Sólo cuando corresponde
Requerimientos del Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias aplicables a las faenas y proyectos de Barrick en el mundo
Responsabilidades de otras áreas funcionales en el desarrollo de estos planes
procedimientos, guías y herramientas para el manejo de riesgos
y oportunidades en las comunidades donde Barrick opera.
La implementación y aplicabilidad de los procedimientos y guías
dependen del nivel de riesgos / oportunidades en las que se
categoriza cada sitio tras la aplicación de un instrumento de
evaluación interno.
Medio Ambiente
Cadena de Abastecimiento
Seguridad
Recursos Humanos
Salud y Seguridad
Legal
Desarrollar en conjunto con el equipo de Relaciones Comunitarias el programa de Patrimonio Cultural.
Liderar el desarrollo del Programa de Compras Locales.
Apoyar el Plan de Acción para Invasiones y Minería Ilegal.
Liderar el programa de Empleo Local.
Liderar el Programa de Seguridad Comunitaria.
Aportar al programa de Adquisición de Tierras.
Aplicación del CRMS en Chile durante 2011
A partir de la identificación y clasificación de los sitios, se
generan líneas de actuación y planes de mitigación o acción
en cada una de las operaciones y proyectos de Barrick Chile.
El diseño de los programas para enfrentar los riesgos de estas
faenas contempla la participación de diversas áreas de gestión
de la empresa, además de Relaciones Comunitarias. El Plan
de Compras Locales, por ejemplo, involucra la participación
activa de la unidad de Abastecimiento. Lo mismo ocurre con
el Plan de Empleo Local, en el que interviene directamente el
área de Recursos Humanos y el cual a la fecha se encuentra
en fase de diseño.
En términos generales, los mayores riesgos sociales
identificados en las faenas de Barrick en Chile fueron:
• Zaldívar: En el contexto de una región minera por
excelencia como la de Antofagasta, además de factores
como el agua y la energía, los riesgos asociados a esta
operación en el plano social se vinculan con la expectativa
de generar empleo local y la potencialidad de establecer
alianzas para impulsar contratos de mano de obra en las
comunidades más cercanas.
• Cerro Casale: Por su condición de proyecto aún en etapa
de Evaluación de Impacto Ambiental, sus temas críticos
54 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 55
están relacionados con el aspecto medioambiental. Desde
una perspectiva social, un riesgo potencial está en la relación
que establezca la compañía con las comunidades del
entorno, inlcuyendo los collas. Igualmente, se consideran el
tema hídrico, la capacidad técnica disponibles en la Región
de Atacama y la energía.
• Pascua-Lama: Los mayores riesgos sociales que enfrenta
Pascua-Lama se asocian con los impactos del tráfico de
vehículos a las faenas y obras de construcción, y con las
expectativas de empleo local que se han suscitado en
localidades cercanas, como Alto del Carmen. Ambos
aspectos están siendo enfrentados por la empresa con el
diseño de programas específicos elaborados de manera
transversal por distintas áreas corporativas y que incluyen,
entre otras temáticas, el impulso a las compras locales.
Área de gestión
Con el fin de responder a los requerimientos que plantea el
Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias, en 2011,
el área de Desarrollo Sustentable de Barrick en Chile, que es
la que gestiona las relaciones con la comunidad, potenció y
reorganizó sus equipos en faena.
• Pascua-Lama: La restructuración significó la división de
Relaciones Comunitarias en dos áreas: una a cargo de
relacionamiento y otra responsable de desarrollo e inversión
social. A ellas se sumó una unidad dedicada al monitoreo
y reporte de ambas labores. Con este modelo, la compañía
busca dar respuesta a los requerimientos comunitarios
propios de un proyecto próximo a entrar en operaciones.
• Zaldívar: Por el nivel de relevancia que reviste esta
operación, su equipo de Relaciones Comunitarias a fines
de 2011 estaba integrado por tres personas. El objetivo de
la empresa es reforzarlo en 2012 con la incorporación de
otro especialista en este ámbito.
• Cerro Casale: El área de Relaciones Comunitarias de este
sitio se estructuró con una mirada sistémica. El propósito
de Barrick en este caso es incorporar el Sistema de
Gestión de Relaciones Comunitarias desde la perspectiva
de un proyecto en proceso de evaluación del impacto
ambiental, en el que se equilibran el interés por los temas
medioambientales con el desarrollo de planes de desarrollo
en inversión comunitaria.
La Estructura del Área de Relaciones Comunitarias en Chile
durante 2011 se mantuvo de la siguiente manera:
Gerente de Asuntos
Comunitarios de Cerro Casale *
Cerro Casale: Participación ciudadana
anticipada, inversión social y relacionamiento.
Pascua-Lama: Relacionamiento e inversión
social.
Zaldívar: Inversión social y relacionamiento.Superintendente de Desarrollo Sustentable de Chile
Gerente de Asuntos Corporativos para Chile
Superintendente de Desarrollo
Sustentable de Pascua-Lama
Superintendente de Desarrollo
Sustentable de Zaldívar
* Se cambiará en 2012 por la Superintendencia de Desarrollo
Sustentable de Cerro Casale.
COMUNIDAD
En 2011, los mayores hitos de la gestión comunitaria de Barrick en Chile fueron la definición de la nueva Política de Relaciones con la Comunidad, el inicio de la implementación del Sistema de Gestión de Relaciones Comunitarias de Barrick, el fortalecimiento de los equipos de Relaciones Comunitarias y los resultados de programas de inversión social directa, como la alianza con Fosis en el marco de “Compromiso Atacama’’, que permitió el reconocimiento de Barrick por parte del Ministerio de Desarrollo Social.
Programas comunitarios desarrollados en 2011
Las iniciativas y programas comunitarios puestos en marcha
por Barrick en sus operaciones y proyectos en Chile durante
2011 se diseñaron y desarrollaron en función de los niveles
de riesgo y del estado de funcionamiento de dichos sitios. En
ese contexto, los énfasis reforzados en cada caso fueron los
siguientes:
A partir de estas líneas generales de acción y en el marco del
objetivo principal de la compañía de entregar a las comunidades
un legado positivo y duradero que garantice su desarrollo
sustentable en el largo plazo, los principales proyectos sociales
y comunitarios que llevó a cabo Barrick en Chile durante 2011
fueron el programa para la contratación de mano de obra local
en Pascua-Lama, el Plan de Compras Locales, los proyectos
de apoyo a la educación, Compromiso Atacama, la alianza
con Fosis para el fomento del emprendimiento, la entrega
Alto del Carmen
El Tránsito
Freirina
Huasco
San Félix
Domeyko
Vallenar
60
4
41
44
20
3
757
Contrataciones de Pascua-Lama en Provincia de Huasco durante 2011
de Fondos Concursables y la inversión en infraestructura
comunitaria por parte de Cerro Casale:
Contratación de mano de obra local en Pascua-Lama
Atendiendo las expectativas de las localidades de su zona de
influencia en materia de contratación de mano de obra local,
Pascua-Lama desplegó en 2011 un plan de contrataciones
específico en la provincia de Huasco. En el marco de esta
iniciativa, a lo largo del año se incorporaron al sitio 949
trabajadores originarios de esta zona. En el transcurso del
mismo año, los empleados provenientes del resto de la Región
de Atacama que se sumaron a la dotación de Pascua-Lama
totalizaron 730.
56 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 57COMUNIDAD
Caldera
Copiapó
Chañaral
Diego de Almagro
El Salvador
Potrerillos
Tierra Amarilla
Paipote
36
574
35
14
43
9
18
1
Contratos por comunas de la Región de Atacama en 2011
Plan de Compras Locales de Pascua-Lama
Este plan busca impulsar la capacidad productiva de los potenciales
proveedores locales de Pascua-Lama. Sus objetivos son permitir a
este proyecto acceder a la máxima cantidad y calidad de bienes y
servicios posibles en su propia zona de influencia, y contribuir de
manera significativa al desarrollo de las comunidades.
Además, para el Reporte Barrick Chile 2011, se definió como
compra local aquella que se vincula directamente con las áreas
más cercanas al proyecto, en este caso, Alto del Carmen,
Vallenar, Freirina, Huasco y Punta Colorada.
Donde en 2011, las compras locales en esta nueva
categorización, fueron de US$ 31,7 millones. A su vez, a
escala regional (considerando todas las otras localidades de
la región de Atacama), el monto de las compras hechas a
proveedores regionales por parte de Pascua-Lama, en su lado
chileno, alcanzó los US$ 47 millones, lo que entrega que, para
el período 2011, las compras a proveedores locales fueron de
US$ 78,7 millones, muy por sobre los US$ 24,1 millones del
período 2010.
Igualmente, las compras de bienes, materiales y servicios
hechas a proveedores nacionales totalizaron US$ 398 millones.
Y las compras a nivel internacional fueron de US$ 20,9 millones.
Local (Alto del Carmen, Vallenar, Freirina, Huasco y Punta Colorada)
Regional (resto localidades Región de Atacama)
Nacional
Internacional
31.775.874US$
47.007.882US$
397.869.927US$
20.914.678US$
Total compras por tipo durante 2011Procedencia de las compras
Monto invertido en bienes y servicios
Proyectos de apoyo a la educación
Barrick entiende que la educación es una herramienta fundamental
para impulsar el desarrollo sustentable de las comunidades de
su entorno. En sintonía con este enfoque, a través de Zaldívar y
Cerro Casale, la compañía desarrolla programas de nivelación de
estudios y de potenciamiento de la enseñanza técnico-profesional
en alianza con los liceos técnicos en Antofagasta y con un proyecto
de establecimiento que se desarrolla en Copiapó.
El objetivo de estas iniciativas no sólo es asegurar una capacidad
instalada en la comunidad para permitir su desarrollo una vez
que la minería termine sus operaciones, sino también generar
una masa crítica de potenciales profesionales para incorporar
a sus faenas en un futuro próximo. Este convenio considera
pasantías técnicas de docentes; charlas especializadas de
profesionales; aporte a la actualización de la currícula por
especialidad minera; y aprendices por especialidades, entre
otras instancias de colaboración.
Con el fin de avanzar en este propósito, durante 2011, la
compañía selló una alianza con la autoridad educacional que
permitió la puesta en marcha de una plataforma educativa con
contenidos validados por el ministerio del ramo, a través de la
cual los jóvenes podrán nivelar sus estudios escolares, rendir
exámenes libres y luego incorporarse a un liceo técnico (Don
Bosco en Antofagasta o la futura Escuela Técnica Salesiana en
Copiapó) para aprender una especialidad que les abra nuevas
oportunidades laborales.
Compromiso Atacama
Esta es una alianza público-privada que integra Barrick junto
a Fundación Teletón, Un Techo Para Chile, América Solidaria,
Pacto Global, Corfo, Fosis y la Corporación de Dirigentes de
Campamentos y Comités “Somos Chile’’, cuya finalidad es
desarrollar programas e iniciativas que vayan en directo beneficio
de las personas más vulnerables de la Región de Atacama.
Con ámbitos de acción que van desde las soluciones
habitacionales hasta el apoyo al microemprendimiento,
algunos de los proyectos destacados que se impulsan en el
marco de Compromiso Atacama son:
• A través de Un Techo Para Chile y con la coordinación de
la Corporación de Dirigentes de Campamentos “También
Somos Chile’’ se busca que familias de la región obtengan
sus casas definitivas.
• El programa educativo Clase 21 aumentará su presencia
de 2 a 12 escuelas en el valle del Huasco, lo que beneficiará
a 1.000 escolares y 50 profesores.
• Como miembro de la alianza, Fundación Teletón recibirá
los fondos necesarios para la administración operacional
durante los primeros cinco años de la nueva sede de
rehabilitación construida en 2011 en Copiapó.
• A través de Corfo se potenciarán las capacidades para el
emprendimiento juvenil en la provincia de Huasco.
• Programa en alianza con Fosis para financiar
emprendimientos o apoyar a los microemprendedores
más vulnerables de la provincia de Huasco en aspectos
técnicos y de gestión. En 2011, este proyecto favoreció a
un total de 79 personas y a 51 agrupaciones.
A fines de 2011, la inversión en los proyectos desarrollados
al alero de esta iniciativa superaba los US$6 millones. De
esta cifra, el monto más alto correspondía al programa de
soluciones habitacionales que lidera Un Techo Para Chile, con
US$ 3 millones.
Fondo Concursable Ideas Abiertas, de Cerro Casale
Un total de 56 proyectos se adjudicaron en 2011 los Fondos
Concursables Ideas Abiertas dispuestos por Cerro Casale
para apoyar iniciativas que permitan generar capacidades
individuales y comunitarias, y de esa manera potenciar las
instituciones sociales, productivas y educativas de Atacama.
Concebidos como un mecanismo a través del cual la propia
comunidad puede identificar y resolver sus necesidades,
los objetivos específicos de estos fondos son fortalecer la
labor social de las organizaciones civiles que trabajan con
grupos vulnerables de la provincia de Copiapó y fomentar
la participación activa de las agrupaciones indígenas locales
mediante emprendimientos que refuercen su identidad,
valoración y respeto por su patrimonio.
Las propuestas favorecidas en 2011, que en conjunto se
adjudicaron un total de $133 millones de pesos, provinieron de
las comunas de Copiapó, Tierra Amarilla y Caldera, y giraron
en torno a tres grandes líneas temáticas: Sociedad Civil (28),
Indígena (22) y Fomento Productivo Asociativo (6).
La metodología de trabajo de este programa consideró el
acompañamiento del Equipo Coordinador de Relaciones
Comunitarias de Cerro Casale a los proyectos ganadores por
un período de seis meses y la elaboración de un informe de
resultados al finalizar la ejecución de la propuesta.
Entre las iniciativas más exitosas del proceso de Fondos
Concursables de 2011 se cuentan las presentadas por
las agrupaciones “Confeccionando industrialmente
emprendemos’’, de Tierra Amarilla; “Etnoturismo Finca El
Chañar’’, de Tierra Amarilla; “Restaurante Unión Culturas’’, de
Los Loros, y “Emprendimiento con Energía Solar’’, de Copiapó.
Las propuestas favorecidas en 2011 con el Fondo Concursable Ideas Abiertas, que en conjunto se adjudicaron un total de $133 millones, provinieron de las comunas de Copiapó, Tierra Amarilla y Caldera, y giraron en torno a tres grandes líneas temáticas: Sociedad Civil (28), Indígena (22) y Fomento Productivo Asociativo (6).
58 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 59COMUNIDAD
Inversión en infraestructura social por parte de Cerro Casale
En 2011, Cerro Casale y el municipio de Tierra Amarilla firmaron
un convenio en virtud del cual este proyecto de Barrick se
comprometió a mejorar la educación que se imparte en esta
localidad, cuidar su medio ambiente y aportar para el desarrollo
de la infraestructura comunitaria.
Este acuerdo, considerado uno de los más importantes que
haya suscrito una comuna con una empresa minera en el país,
tiene por finalidad contribuir de manera integral al desarrollo
económico y social de Tierra Amarilla.
Algunas de las iniciativas que contempla este proyecto son:
1. La edificación de cuatro centros comunitarios.
2. La construcción del Paseo Minero.
3. La construcción de una multicancha.
4. La reposición de la plaza Los Loros.
5. La ejecución en siete establecimientos de la comuna del
programa Clase 21.
6. El diseño del Liceo Jorge Alessandri Rodríguez.
7. La habilitación de un centro de reciclaje “Punto Limpio” y el
desarrollo de capacitaciones en educación medioambiental.
De todas estas obras, una de las más anheladas por la población
es la construcción del Paseo Minero. Las obras de esta propuesta
se iniciaron a mediados de 2011 y contemplan la renovación
completa de la calle Miguel Lemeur, la arteria principal de la
comuna.
Programas Desempeño 2011Areas de acción
Desa
rrol
loPr
oduc
tivo
educ
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nap
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egal
Cult
ura
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adic
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la Co
muni
dad
Fondepro (Fondo de Desarrollo Productivo)
Alianza entre Barrick y municipios de la provincia de Huasco para cofinanciar iniciativas de pequeños emprendedores. En 2011, el total invertido en el marco de este proyecto fue de US$ 82.000.
Este programa se desarrolla en conjunto con crianceros y agricultores de sectores aledaños a Pascua-Lama y tiene por objetivo preservar sus costumbres y apoyarlos en materia técnica y productiva para sus actividades. En 2011, esta iniciativa benefició a 83 personas e involucró una inversión superior a los US$ 83.000.
Los objetivos generales de estos programas son:
• En el caso de las becas, facilitar el inicio y/o la continuidad de estudios superiores en institutos o universidades de jóvenes de escasos recursos de la comuna de Alto del Carmen.
• En el caso del proyecto “Condorito aprende inglés’’, apoyar el aprendizaje de este idioma por parte de alumnos de 1º a 4º Básico de las escuelas municipales de las provincias de Huasco y Copiapó.
• En 2011, Barrick invirtió en todas estas iniciativas $235.076.792, favoreciendo a 2.431 jóvenes.
En 2011, Barrick invirtió en proyectos de apoyo legal y asesorías gratuitas US$7.000, beneficiando a un total de 80 personas.
Algunas de las iniciativas que se realizaron en 2011 en el marco de esta labor fueron:
• Presentación de la obra de teatro “La pérgola de las flores’’.• Presentación de la obra de teatro “La Negra Ester’’.• En conjunto con el municipio de Alto del Carmen, entrega de instrumentos
musicales y clases de perfeccionamiento a alumnos y profesores de la Banda Instrumental de El Tránsito.
Durante 2011 se completaron 30.760 horas de capacitación en estas temáticas. El número de personas que participaron en estas actividades formativas se elevó a 10.635.
Programa Agropecuario
Programa Inglés Condorito
Becas IMAC y Excelencia
Cofinanciamiento iniciativas educativas
Convenio con la Corporación de Asistencia Judicial para crear una oficina en el municipio de Alto del Carmen
Pascua-Lama se ha propuesto apoyar actividades culturales, recreativas y deportivas en su área de influencia, con especial énfasis en la comuna de Alto del Carmen
Este programa tiene por finalidad capacitar e informar a la comunidad sobre el proyecto Pascua-Lama, especialmente en lo que se refiere a seguridad, medio ambiente e iniciativas comunitarias
Apoyo para implementación de laboratorios didácticos
Asesoría Legal gratuita en la comuna de Alto del Carmen
Otros programas de desarrollo comunitario ejecutados por Barrick en la zona de influencia del proyecto Pascua-Lama durante 2011
>>>
FOCO
Programa de reconstrucción en Vichuquén
En 2011, Barrick continuó desarrollando su programa
de Apoyo a la Reconstrucción de Vichuquén,
histórica localidad de la Región del Maule que
resultó seriamente afectada por el terremoto y
tsunami del 27 de febrero de 2010. En el marco de
este programa, que involucra una inversión total
de US$5 millones por parte de la compañía, entre
enero y noviembre de 2011 se entregaron algunas
de las más importantes obras de reconstrucción
contempladas en la tercera etapa de este plan, como
la reparación y construcción de la Escuela El Lago
Aquelarre, la rehabilitación del Liceo Vichuquén, la
construcción del internado de esta misma localidad
y la edificación de la Escuela de Boyecura, así como
los arreglos y mejoras del Gimnasio Municipal de
Vichuquén.
El apoyo de la empresa a la zona costera de la Región
del Maule, que comprende los pueblos de Boyecura,
Vichuquén, Lipimávida y Aquelarre, se inició apenas
ocurrido el megasismo de 2010. En sus primeras
dos etapas, este aporte contempló la donación de
víveres y utensilios de subsistencia, el compromiso
de Barrick para la entrega de 200 viviendas de
emergencia y el despliegue del Voluntariado
Corporativo para levantar parte de estas soluciones.
Las labores de rescate patrimonial, también
consideradas en la tercera fase de este programa,
se extenderán hasta 2012 y comprenden la
rehabilitación del antiguo Edificio Municipal y el
aporte a la reconstrucción del casco histórico de
Vichuquén a través de subsidiarios en convenio con
la Corporación de Amigos del Patrimonio Cultural
de Chile. A estos esfuerzos también se suma un
programa de capacitación dirigido a la comunidad
para la construcción en adobe antisísmico, impartido
mediante el Servicio Nacional de Capacitación para
la Industria de la Construcción, Sencico, de Perú.
60 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 61COMUNIDAD
Salu
dFo
ndo C
ompe
nsac
ión
Ambi
enta
lLos programas que Barrick desarrolló en el ámbito de la salud comunitaria durante 2011 fueron:
• Aporte al mejoramiento de la atención primaria de salud a través del equipamiento de la ambulancia de Alto del Carmen para estándar ABC.
• Programas preventivos, como el de protección solar efectuado en Vallenar.• Mejoramiento de la infraestructura de la posta rural de Freirina.
En el marco de esta iniciativa, durante 2011 se realizaron 233 proyectos con una inversión involucrada de $25.866.811.
El 53% de estos recursos (es decir, $13.535.831) fue aportado por el Estado. El 47% restante (vale decir, $12.183.564) lo entregaron Barrick y la JVRH.
Este programa surge a partir de un protocolo de acuerdo suscrito por Barrick y la Junta de Vigilancia del río Huasco, con el objetivo de mejorar la infraestructura hidráulica de este río y sus afluentes para aumentar la cantidad y la calidad del recurso hídrico.
Programas Desempeño 2011Areas de acción
En su calidad de miembro del Consejo Internacional de
Minería y Metales (ICMM), Barrick adhiere a la Declaración
sobre la Posición de la Minería y los Pueblos Indígenas de
esta organización. Este lineamiento promueve la generación
de relaciones constructivas entre la industria de la minería
y los metales y las comunidades indígenas sobre la base del
respeto, el compromiso significativo y los beneficios mutuos.
De la misma forma, Barrick también guía su accionar para el
relacionamiento con comunidades indígenas, con el Estándar
7 de la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas
en inglés).
En ese contexto, Barrick Chile viene trabajando desde 2010
en el diseño y desarrollo de una estrategia cuya finalidad es
establecer un vínculo de largo plazo con las comunidades
collas y diaguitas que habitan en las áreas de influencia de sus
proyectos Cerro Casale y Pascua-Lama, respectivamente.
Como parte de esta labor, la compañía también ha puesto a
disposición de estas dos comunidades todos los programas de
desarrollo sustentable y capacitación que ejecuta en las zonas
en que están presentes sus proyectos y operaciones.
Relación con pueblos originariosEn 2011, los principales avances que se registraron en lo que se
refiere a relacionamiento con ambos pueblos originarios fueron
los siguientes:
Pascua-Lama y las comunidades diaguitas
Durante 2011, a través de una serie de iniciativas, el proyecto
Pascua-Lama profundizó su relacionamiento y el apoyo que
brinda a la comunidad diaguita de la provincia de Huasco,
muchos de cuyos miembros forman parte de la población de la
comuna de Alto del Carmen. Entre estas acciones se cuentan:
• Un programa de desarrollo agropecuario dirigido a los
crianceros de ganadería caprina típica del sector cordillerano
de la Región de Atacama. Con esta iniciativa, la compañía
les asegura a estos cabreros altoandinos el acceso a todas
sus áreas de pastoreo tradicionales, permitiendo que
mantengan el tránsito y el uso de dichas tierras.
• Un plan de apoyo financiero y asesoramiento técnico a los
agricultores diaguitas, con el fin de ayudarles a mejorar sus
prácticas agrícolas.
• Asesoramiento técnico para participar en concursos
públicos convocados por la Corporación Nacional de
Desarrollo Indígena. Entre ellos destaca la iniciativa para el
rescate cultural de la actividad de las tejedoras diaguitas
del sector de Las Breas, en el Valle del Carmen.
• Entrega de asesoría legal gratuita para los habitantes
de la comuna de Alto del Carmen y apoyo jurídico a
la comunidad diaguita en su proceso para obtener el
reconocimiento por parte del Estado como etnia originaria.
• Entrega de becas educacionales a través del municipio del
Alto del Carmen.
• Apoyo al fomento productivo por medio de alianzas con
organismos del Estado de Chile.
Todo este trabajo se dio en el marco de un acercamiento que
impulsó la compañía con las organizaciones de base de esta
comunidad, uno de cuyos resultados fue la visita de un grupo
de sus representantes a la mina para conocer las características
y avances del proyecto.
Cerro Casale y las comunidades collas
En 2011, Cerro Casale desarrolló con la comunidad colla de
Río Jorquera un proceso de consulta con orientación a los
lineamientos que se señalan en el artículo 6 del Convenio 169
de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Igualmente,
Barrick reconoce que el proceso de consulta referido en
este Convenio, define la acción del Estado chileno como
quien supone la realización de el proceso de consulta a las
comunidades indígenas. Nuestro accionar hace referencia a
una actividad proactiva y respetuosa de los pueblos originarios,
apoyándose en los lineamientos del Convenio 169.
Para el proceso de consulta que realizó Cerro Casale con
la comunidad colla referida, la población se organizó en
comisiones que analizaron los distintos componentes del
proyecto. El trabajo de estas instancias fue apoyado por una
consultora externa, que facilitó el entendimiento de los temas
y la participación de los asistentes. Las temáticas más relevantes
para la comunidad surgidas a partir de este diálogo fueron el
reconocimiento territorial, la arqueología, la biodiversidad y el
agua. También en 2011 se concretó la firma de un acuerdo de
consulta entre Barrick Cerro Casale y la comunidad colla de Pai
Ote. En el contexto de esta actividad se desarrollaron reuniones
informativas, de participación y de consulta en torno a este
proyecto minero de Barrick, tal como lo establece el Convenio
169 de la OIT. Al igual que en el proceso con la comunidad
colla de Río Jorquera, en este caso se contrató a la Universidad
Arturo Prat para apoyar la comprensión y el planteamiento de
observaciones por parte de la comunidad indígena.
Las respuestas a los temas relevados por los pobladores collas
en ambas consultas fue asignada a comités creados por la
compañía para tal efecto.
Junto con estos dos procesos, en 2011 se dio inicio además a
un proyecto de apoyo agrícola destinado a mejorar las técnicas
de riego, agricultura y ganadería de las comunidades collas
aledañas al proyecto Cerro Casale.
Relación con minería artesanal
En ninguna de las zonas aledañas a Zaldívar, Cerro Casale
y Pascua-Lama se ha detectado la presencia de minería
artesanal. A fines de 2011, la compañía inició la identificación
de un grupo de crianceros y mineros de pequeña escala que
desarrolla sus actividades fuera del área de protocolo actual
de Pascua-Lama, pero en las cercanías del lugar en el que
funcionará una mina de cal que sustentará parte del proceso
productivo del proyecto cuando entre en operaciones. El
objetivo de este diagnóstico es comenzar a tender puentes con
esta población para establecer en el futuro algún programa de
apoyo o asesoría técnica.
En lo que se refiere a minería ilegal, a fines de 2011, la
empresa comenzó a elaborar un programa específico para
evitar el ingreso no autorizado de pirquineros furtivos a las
instalaciones en proceso de cierre de la mina El Indio. El
objetivo de este proyecto es evitar que vuelvan a registrarse
invasiones como la que en 2011 terminó con el fallecimiento
de dos personas que se accidentaron (ver más en capítulo
Ética y Gobierno Corporativo).
Incidentes con impacto en las comunidades
En 2011, las operaciones y proyectos de Barrick en Chile
registraron sólo dos incidentes con impacto en las comunidades:
• El primero fue un accidente vehicular ocurrido en la curva
62 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 63
>>
>>>
de San Félix, en la Región de Atacama, entre un vehículo
particular y uno de una empresa contratista, y que terminó
con daños en el primero de ellos.
• El segundo se refiere a la presencia de derrames líquidos en
el sector Las Breas, Región de Atacama, y que la comunidad
asocia con la empresa. A fines de 2011, este suceso estaba
siendo investigado por las autoridades competentes.
Desafíos 2012-2013
Junto con poner en marcha adecuadamente el Sistema de
Gestión de Relaciones Comunitarias, para así transformarlo en
un mecanismo eficiente que permita identificar con antelación
y mitigar los potenciales impactos sociales de la actividad de la
compañía, uno de los objetivos prioritarios que se ha propuesto
Barrick en el ámbito comunitario para 2012 es traspasar a toda
la organización el interés por el desarrollo sustentable de las
comunidades cercanas a la operación.
Lo que pretende la empresa es que sus trabajadores sean
conscientes que su actuación puede provocar impactos sociales
que finalmente se traducen en consecuencias desfavorables
para estas comunidades. Asimismo, un actuar responsable por
parte de cada uno de los miembros de nuestra organización
nos permite potenciar la contribución de la compañía en las
comunidades locales.
Premios
• En 2011, el entonces Ministerio de Planificación
(Mideplan), actual Ministerio de Desarrollo Social, entregó
a Barrick el “Sello Fosis, Juntos por un Chile sin Pobreza’’,
en reconocimiento a la destacada labor que realiza la
compañía para fortalecer el emprendimiento y apoyar la
superación de la pobreza en la Región de Atacama. La
distinción valora especialmente el trabajo que realiza Barrick
en alianza con Fosis en el marco del proyecto “Generando
y fortaleciendo unidades productivas de las comunas de
Freirina, Vallenar y Alto del Carmen”, cuyo objetivo es
ampliar las oportunidades de desarrollo de quienes viven
en situación de extrema pobreza en dichas localidades.
• Premios corporativos para la gestión de equipos y personas
por sus comportamientos en las comunidades durante 2011:
La corporación premió la labor de RSE del equipo de
Desarrollo Sustentable de Pascua-Lama por la alianza
desarrollada con Fosis.
El equipo de Desarrollo Sustentable de Cerro Casale
fue destacado en excelencia medioambiental por
sus proyectos de capacitación a comunidades de
riesgo en la instalaciones solares residenciales y por
el proyecto de instalación y sensibilización en los
Cajones de Agua Groasis – Bosque Sin Riego, que
permite que los árboles crezcan en zonas áridas.
Consciente de la eventual afectación que la actividad minera
puede provocar en el entorno, Barrick ha asumido como uno
de sus principales compromisos el de proteger y rehabilitar el
medio ambiente de los lugares en donde opera.
El objetivo que se ha propuesto la compañía en esta materia
es garantizar la protección ambiental a partir de los más altos
estándares de gestión y preservar el ecosistema para el uso y
beneficio de las actuales y futuras generaciones.
Para Barrick, la administración responsable del medio
ambiente no sólo es un aspecto clave en el éxito corporativo,
sino que también representa una forma directa de resguardar
el desarrollo sustentable de las comunidades que acogen sus
operaciones y proyectos.
MEDIO AMBIENTE
64 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 65MEDIO AMBIENTE
Con el fin de hacer realidad estos desafíos, la empresa opera
con un enfoque preventivo que considera todo el ciclo de vida
de una mina, desde su desarrollo hasta el cierre. Esta mirada
exige en primer lugar evaluar los impactos potenciales de las
actividades en el medio ambiente y luego estudiar posibles
fórmulas para prevenirlos, controlarlos y mitigarlos.
Política Ambiental de Barrick
La gestión ambiental de Barrick se enmarca en la Política
Ambiental corporativa. Este documento establece los
compromisos centrales de Barrick en el plano ambiental:
Compromiso con la prevención de la
contaminación
Compromiso con el cuidado del medio
ambiente
Visión en recursos naturales
Conservación agua
Eficiencia energética
Biodiversidad
Gestión ambiental operativa
SGA
ISO 14.001 y código Cn
Plan de cierre
KPI`s ambientales
Cumplimiento ambiental
Permisos ambientales
Registro obligaciones
Medición auditorías
Compromiso con la aplicación de
prácticas de manejo probadas para
prevenir o mitigar impactos negativos
en el medio ambiente
Compromiso con la educación de
los empleados y la comunidad en estas
materias
Política Ambiental de
Barrick
Sistema de Gestión Ambiental (SGA)
Los compromisos declarados por la compañía a través de su
Política Ambiental corporativa se materializan con la aplicación
del Sistema de Gestión Ambiental de Barrick. Elaborado en el
año 2005, este conjunto de normas y procedimientos se aplica
en todas las actividades de Barrick en el mundo e incluso en los
joint ventures en los que la empresa actúa como operador.
El SGA recoge las mismas líneas del estándar ISO 14001, por
lo que se considera una base para que las operaciones de la
empresa avancen hacia la obtención de un sistema certificado
internacionalmente.
Enfoque ambiental sustentable
El Sistema de Gestión Ambiental tiene por finalidad identificar,
en primer término, los riesgos ambientales de una operación o
proyecto, y posteriormente implementar controles operacionales
para mitigar dichas amenazas. Este modelo se funda en un
enfoque sistémico que involucra tres aspectos claves: Una Visión
de los Recursos Naturales, la Gestión Ambiental Operativa y el
Cumplimiento Ambiental.
ENFOQUE AMBIENTAL
PROYECTOS OPERACIONES
ENTORNO SOCIAL
Estándares ambientales de Barrick
Junto con este marco general, Barrick ha dispuesto cinco
estándares de actuación específicos para el manejo de aquellos
asuntos que la compañía considera críticos o de alto nivel de
riesgo involucrado. Éstos son:
Estándar de Cambio Climático
Estándar para la Conservación del Agua
Estándar para la Biodiversidad
Estándar de Cierre de Mina
Estándar para informar incidentes ambientales
Estos estándares se aplican con el mismo nivel de exigencia en
todas las operaciones y proyectos que posee Barrick alrededor
del mundo. En ese contexto, al ser en ocasiones más rigurosos
que la normativa local, representan un avance para algunas de
las comunidades en que está presente la empresa.
66 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 67MEDIO AMBIENTE
¿Por qué se desarrollaron estándares en estas materias?
Estándar para informar incidentes
ambientales
Estándar de Cierre de Mina
Estándar para Biodiversidad
Estándar para Conservación del
Agua
Estándar de Cambio Climático
El reporte de incidentes es uno de los aspectos más críticos del SGA. Lo que se busca es poner en marcha un proceso que permita identificar los eventos, investigarlos y aplicar medidas de corrección y prevención para evitar que vuelvan a ocurrir.
Estos procesos tienen un alto costo para la compañía. El estándar propone un enfoque sistémico en este ámbito.
Es el resultado directo del análisis de requisitos financieros y del desafío que se ha propuesto la compañía de lograr una ganancia neta en biodiversidad al término de los ciclos mineros.
Las restricciones de agua son bastante comunes a las operaciones y proyectos de Barrick. El objetivo de este estándar es hacer un uso responsable de este recurso, para garantizar su conservación y disponibilidad a otros grupos de interés.
Responde al creciente interés social sobre este tema y a los costos adicionales que este factor está propiciando en algunas regiones, como los impuestos al carbono.
Durante 2011, Barrick concretó en Chile una inversión de
US$ 28.527.939 en aspectos relacionados con la conservación
del medio ambiente. Este monto incluyó gastos de protección
ambiental, adquisición de equipos para la reducción de
2011Operación / Proyecto
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Oficina Regional Santiago
TOTAL
2010
4.937.260 3.336.755 2.041.656
20.004.593 941.287 ND
1.622.609
1.963.477 1.535.267 754.144
28.527.939 5.813.309 2.795.800
- -
2009
Inversión ambiental (cifras en US$)
emisiones, desarrollo de programas para la eliminación de
residuos peligrosos y costos asociados al monitoreo ambiental,
entre otras acciones.
Uso eficiente del Agua
El agua es un elemento clave para las actividades mineras de
Barrick. Sin embargo, también es un recurso que resulta crítico
para las comunidades cercanas a sus operaciones y proyectos.
Esta es la razón por la cual el enfoque de gestión de la empresa
en esta materia apunta a un empleo racional del agua que
garantice el derecho de las comunidades y otros usuarios a su
disponibilidad.
En esa línea, el Estándar de Conservación del Agua de
Barrick establece criterios de conservación específicos y
procedimientos de revisión periódicos de la gestión en las
faenas, nuevos proyectos y procesos de cierre minero. De igual
modo, exige a las operaciones que:
Realicen evaluaciones de riesgo relacionadas con el agua
Desarrollen programas de monitoreo sistemáticos del abastecimiento, almacenamiento, uso y descarga
Elaboren y mantengan balances de agua en la faena, e instituyan programas de conservación que aborden
riesgos significativos en todas las fases del ciclo minero
Consumo de agua durante 2011
Zaldívar
Agua fresca: En Chile, al ser Zaldívar la única mina en
operación de la compañía, registra el mayor consumo de
agua. En 2011, esta faena usó 7.153.566 m3 de este recurso,
el 90% de los cuales correspondieron a aguas para el proceso
y el 10% restante, a aguas para campamentos y supresión
de polvo.
68 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 69
Zaldívar obtiene el agua que utiliza de dos fuentes principales:
• Seis pozos de agua subterránea ubicados en el sector
Negrillar, a 120 kilómetros al noreste de la operación.
• Agua que se rescata del rajo abierto de la mina, en lo que
se denomina “aguas alumbradas’’ (dewatering).
Agua reutilizada: Es el agua proveniente de los sistemas de
recirculación desarrollados en la faena y que se utiliza en la
2011
2011
Operación
Operación
Operación
Zaldívar
Consumo de agua potable en campamentos (incluye Punta Colorada, Barriales, Los Corrales, El Colorado y Termoeléctrica)
Zaldívar
Consumo agua industrial (incluye humectación de terrenos y caminos, entre otros usos)
Zaldívar
2010
2011
2011
2010
7.153.566
91
6.112.027
59.284
93%
307.291
151
5.984.431
61.924
93,6%
194.449
139
2009
2010
2010
2009
Agua consumida en mina y procesos (en m3)
Consumo de Agua en Pascua-Lama (en m3)
Porcentaje de recirculación de agua
Agua consumida (litros) por tonelada de mineral procesado
misma operación. En 2011, Zaldívar reutilizó 65.974.995 m3,
alcanzando un 93% de nivel de recirculación de agua. Este
valor es similar al 93,6% que registró la faena en 2010.
Pascua-Lama
En Pascua-Lama, el consumo de agua potable para campamentos
alcanzó en 2011 un total de 59.284 m3, mientras que el
consumo de agua industrial llegó a 307.291 m3.
Iniciativas para la reducción del consumo y reutilización del agua
La escasez de agua es particularmente relevante en el
Desierto de Atacama, zona que se caracteriza por sus bajas
precipitaciones, alta oscilación térmica entre el día y la noche,
e importantes niveles de evaporación.
Esto ha llevado a Barrick a impulsar una serie de iniciativas
con el objetivo de reutilizar o reciclar el agua que se obtiene y
monitorear los cursos desde donde ésta se retira, así como sus
ecosistemas asociados.
En 2011, la compañía construyó una segunda planta de
tratamiento de aguas servidas con Sistema Tohá (*) en la mina
Zaldívar. Iniciado durante 2010, este proyecto permite reutilizar
la totalidad de las aguas servidas generadas por el campamento,
el casino y las oficinas de esta faena a través de un proceso que
no afecta el medio ambiente. En sus dos años de desarrollo,
el programa ha permitido recuperar 39.494 m3 de agua para
ser reutilizada en la humectación de caminos y el regadío de
plantaciones agroenergéticas y otras áreas verdes de la operación.
Con el objetivo de difundir entre sus trabajadores el concepto del
reciclaje del agua, en 2011, Barrick también desarrolló una campaña
corporativa en intranet a través de un video de promoción.
A estas iniciativas se sumó, además, la decisión de Zaldívar
de cubrir una de las piscinas a las que llega el agua desde los
pozos de Negrillar para reducir la evaporación natural que se
produce por su exposición al sol.
Monitoreos participativos
Con el fin de responder a la inquietud planteada por las
comunidades respecto del impacto que puede provocar la
actividad minera en la calidad y cantidad de agua disponible
en una zona determinada, Barrick realiza en algunas de sus
operaciones y proyectos en Sudamérica lo que se conoce
como Monitoreos Participativos de las Aguas.
Esta práctica consiste en la incorporación de representantes de las
localidades vecinas a las actividades de la empresa en las labores
de vigilancia de los cuerpos de agua cercanos a las faenas, para
verificar las condiciones de calidad del recurso y el mantenimiento
de sus características originales. El programa contempla la
capacitación a los pobladores para que aprendan primero a tomar
muestras, luego a analizarlas y compararlas con las extraídas por
la empresa, y finalmente a interpretar los resultados de las pruebas
realizadas en laboratorio. Los representantes de las comunidades
participan presencialmente durante todo el proceso de extracción,
desplazamiento al laboratorio, análisis y entrega de resultados, sin
perder de vista las muestras.
Energía y Cambio Climático
Barrick promueve el uso responsable de la energía por cuanto
esta práctica no sólo favorece la preservación del medio
ambiente, sino que también impacta en los resultados netos
de la compañía y en las comunidades en que se encuentran
sus operaciones y proyectos. En línea con esta declaración, la
empresa mantiene un foco permanente en la gestión de la
eficiencia energética.
La energía que usa Barrick en sus operaciones y proyectos en
Chile proviene principalmente de combustibles fósiles y de
electricidad comprada.
Zaldívar:Obtiene electricidad
del Sistema Interconectado del
Norte Grande (SING)
El Indio:Obtiene su energía del Sistema Interconectado
Central (SIC)
Pascua-Lama:Se abastece
de electricidad autogenerada a partir
de diésel
Cerro Casale:Se abastece
de electricidad autogenerada a partir
de diésel
Fuentes energéticas de LA OPERACIÓN Y LOS PROYECTOS de Barrick en Chile
MEDIO AMBIENTE
* Sistema Tohá: Es un modelo de tratamiento de aguas servidas diseñado
sobre la base de filtros que contienen microorganismos capaces de
absorber el material orgánico y que en su fase final somete a los efluentes a
irradiación ultravioleta para eliminar las bacterias patógenas.
70 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 71
(*) Incluye Lama.
La energía directa es aquella que la empresa produce y consume dentro
de los límites de sus operaciones, proyectos y oficinas.
La energía indirecta es aquella que se produce fuera de los límites de la compañía, que es adquirida por Barrick y que se consume en las
faenas.
En esta categoría se incluyen los combustibles para operar equipos móviles y producir electricidad y calor en la faena, y los explosivos utilizados para la extracción de
minerales.
En Chile, a fines de 2011 en esta categoría estaba la electricidad que Barrick adquiere para su operación
de Zaldívar y para la mina en proceso de cierre El Indio.
En 2011, el consumo de energía directa de Barrick en Chile alcanzó
los 2.854.966 Gigajoules.
En 2011, la electricidad adquirida y consumida por Zaldívar fue de
3.396.592 Gigajoules, mientras que el consumo de electricidad de la mina
El Indio llegó a 18.089 Gigajoules.
2011
2011
2011
Operación / Proyecto
Operación / Proyecto
Operación
Zaldívar
Zaldívar
Zaldívar
Pascua-Lama
El Indio
Oficina Regional Santiago
Cerro Casale
TOTAL
El Indio
TOTAL
2010
2010
2010
1.484.058
1.912.534
76
1.503.402
1.938.108
85
1.715.669
1.845.333
83
1.332.043 (*)
3.320
2.489
509.248
2.366
3.477
80.473
2.201
4.323
24.096
1.915.854
14.769 8.662 11.230
2.854.966 2.042.423 1.807.372
21.110
1.940.474
NA
1.847.522
2009
2009
2009
Detalle del consumo de energía directa por faena (en Gigajoules)
Detalle del consumo de energía indirecta por faena (en Gigajoules)
Consumo de energía (MJ) por tonelada de mineral procesado
Programas de Eficiencia Energética
El compromiso de Barrick con la reducción en el consumo de
energía se materializa a través de las mejoras en conservación
y eficiencia que surgen de las autoevaluaciones que realizan
todas sus operaciones y proyectos.
Entre estas iniciativas se puede mencionar el programa de
uso de paneles solares para el calentamiento del agua que
se ocupa en el lavado de la vajilla en el campamento de
Zaldívar. El éxito de esta experiencia iniciada en 2010 llevó a la
empresa a evaluar la instalación de estos dispositivos para el
calentamiento de agua en otras dependencias de la faena. A
este proyecto se suma la puesta en marcha de una minicentral
de hidrogeneración que aprovecha la energía del transporte
de agua desde Negrillar hasta la operación.
Estos dos programas, sumados a las mejoras en eficiencia
realizadas en el proceso de electro-obtención, se tradujeron
en una disminución de 31.176 toneladas de CO2e anuales, lo
que representa un 6,3% del total de emisiones de GEI de este
sitio en 2011.
A estas acciones hay que agregar, además, la habilitación
en Zaldívar de cuatro hectáreas de cultivos con contenidos
energéticos para la producción de biomasa y biodiésel. Esta
Estación Experimental Minera contempla el cultivo de jatropha,
higuerilla, algarrobo, tara y tamarugo, entre otras especies, las
que aprovechan el agua reciclada por la planta de tratamiento
con Sistema Tohá.
La investigación se lleva a cabo en conjunto con la Universidad
de Chile desde 2010 y tiene como objetivo aportar con nueva
tecnología y conocimientos a la tarea de diversificar la matriz
energética de Chile, ayudar a reducir las emisiones de CO2 y
entregar a las comunidades cercanas nuevas formas de hacer
agricultura en el desierto.
MEDIO AMBIENTE
FOCO
Iniciativas para reducir el consumo de combustible en el proceso de transporte
Una de las líneas de acción que desarrolla Barrick
para lograr reducir el consumo de combustible es la
gestión de todo el ciclo del transporte. Este programa
apunta a detectar espacios de mayor eficiencia en
el traslado del mineral desde la mina al chancado y
del chancado al stock, especialmente en lo que se
refiere a aspectos como los tiempos de espera y de
carga, el estado de las carreteras, el mejoramiento de
las tasas de remoción, la condición de los vehículos
y el trazado de los recorridos. El objetivo general es
trasladar la mayor cantidad de material posible con el
menor gasto de combustible.
Con la misma finalidad, la empresa también está
optimizando desde el punto de vista energético los
circuitos de demolición de roca y de transporte de
agua al interior de las instalaciones.
72 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 73
Cambio Climático
El Cambio Climático es un factor clave en la estrategia de
Responsabilidad Social Empresarial y en el negocio de Barrick.
Para abordar todos los aspectos que este fenómeno involucra,
desde los riesgos financieros asociados hasta la búsqueda
de oportunidades de eficiencia energética y el desarrollo de
proyectos de energías renovables, la compañía puso en marcha
en 2007 un programa global de Cambio Climático. En ese
contexto, en 2010 se lanzó un Estándar Ambiental de Cambio
Climático. Entre otros lineamientos, esta guía establece:
Estándares mínimos de desempeño en rastreo y uso de la energía, y en emisiones de GEI en
todas las instalaciones de Barrick.
Cuáles son las consideraciones en materia de carbón en la toma de decisiones para nuevos
proyectos y adquisiciones.
Mitigación de la Huella de Carbono de Barrick.
Consideraciones relativas a la eficiencia energética, energía renovable, mitigación y
riesgos asociados al Cambio Climático.
Participación y comunicación con grupos de interés.
Enfoque en la cadena de suministros.
Huella de Carbono y emisiones
En 2011, las emisiones de CO2 directas e indirectas de Barrick
en Chile llegaron a las 598.127 toneladas de CO2e. Este nivel
equivale a una disminución del 5% respecto del registrado
en 2010, de 631.528,3 toneladas de CO2e. Esta diferencia
interanual se debe a las medidas de reducción desarrolladas por
la compañía.
En el año 2011, el objetivo regional para las mejoras en
reducción de emisiones fue de un 4,9%. Los resultados
obtenidos indicaron un 5% de mejoras en la reducción de
emisiones, comparado con la línea base (business as usual), lo
que significa, por lo tanto, que se alcanzó la meta propuesta.
En 2012, la compañía revisará estos objetivos y trazará sus
nuevas metas.
2011Operación / Proyecto
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
El Indio
TOTAL
2010
497.693 591.690 378.276
1.747 1.529 NA
97.286
1.401 839 1.106
598.127 631.528 385.181
37.469 5.798
2009
Emisión de Gases de Efecto Invernadero (en toneladas de CO2 equivalentes)
MEDIO AMBIENTE
Energías renovables: Parque Eólico Punta Colorada
A fines de 2011, Barrick inauguró el Parque Eólico Punta
Colorada, una iniciativa de energía renovable que contribuirá
a la diversificación de la matriz energética del país y permitirá
reducir las emisiones de GEI de la compañía.
Una vez que entre en pleno funcionamiento con sus 18
aerogeneradores previstos, este proyecto aportará 36
Megawatts al Sistema Interconectado Central (SIC) y evitará
que 30.067 toneladas de dióxido de carbono entren a la
atmósfera cada año.
Esta granja eólica está localizada en la comuna de La Higuera,
en la Región de Coquimbo, a 70 kilómetros de La Serena. En su
primera etapa contempla la operación de diez aerogeneradores
con una potencia total de 20 MW. Esta capacidad de generación
permitiría cubrir el consumo de unas 10 mil familias.
Con una inversión de US$70 millones, sus operaciones se
realizarán de forma automática, sin personal permanente en
las instalaciones, salvo para las labores de mantención.
Además de Punta Colorada, Barrick desarrolla en la Región de
Coquimbo otras iniciativas en el marco de su compromiso con
la eficiencia energética, la reducción de emisiones de GEI y el
impulso de las energías limpias y renovables. La inversión total
contemplada por la compañía para estos proyectos asciende a
US$ 251 millones.
Materiales
Para sus actividades, Barrick utiliza dos tipos de materiales
básicos: las materias primas y los materiales del proceso.
Es el mineral desde el cual se extrae el oro, la plata y el cobre. En 2011, Barrick explotó minerales de cobre
en minería a tajo abierto.
Este mineral se procesa en faena mediante lixiviación (para producir
cátodos) o molienda y procesos químicos (para obtener concentrado de cobre). En 2011, Zaldívar procesó 42.409.143 millones de toneladas
métricas de mineral.
materiaS primas
74 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 75
MEDIO AMBIENTE
Son aquellos que se usan en la producción del oro y del cobre, pero que no son parte del producto final.
Residuos no peligrosos: En 2011 se generaron 1.496.146 kilogramos,
una cifra menor a la del 2010. Estos residuos se dispusieron en
botaderos estériles autorizados. La reducción interanual responde a las campañas de reciclaje y compostaje
desarrolladas en esta operación.
Residuos no peligrosos: En 2011 se generaron 71.630 kilos de chatarra de fierro, 24.855 kilos de papel y cartón y
87.000 kilos de otros residuos industriales no peligrosos. Este material se envía a lugares autorizados para su reciclaje o reutilización. A su vez, 54.000 kilos de
desechos no peligrosos fuerons dispuestos en instalaciones dentro del proyecto.
Residuos peligrosos: En 2011 se generaron 34.450 kilogramos de baterías usadas, 510.023 litros de
aceite usado y 209.690 kilogramos de otros residuos. Los desechos de anticongelante se entregan a una empresa que los recicla. Las baterías las recibe una
firma que produce ánodos de plomo. En la categoría “otros’’ se incluyen elementos de protección personal
contaminados, grasas y absorbentes.
Residuos peligrosos: En 2011 se generaron 377.080 litros de aceite usado y 305.850 kilos de otros residuos. El material contemplado en esta última categoría, que incluye tambores vacíos, pinturas, cañerías y grasas, entre otras cosas, es
dispuesto para su tratamiento final por la empresa Hidronor. El aceite, en tanto, se entrega en lugares
autorizados, como cementeras de combustión.
En esta categoría se encuentran los productos de consumo y reactivos
que se utilizan para la extracción de los metales desde los minerales que
explota la compañía.
Materiales del proceso
Cabe consignar que los materiales más importantes que utiliza
Barrick en sus procesos no son reciclables. Esto quiere decir
que se compran nuevos y se consumen posteriormente en el
proceso de explotación. De ellos, los únicos que se reciclan son
la solución y el cianuro que se emplea en la lixiviación de oro, y
la solución con ácido que se usa en la lixiviación del cobre.
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2009
2009
2009
D
Eliminación residuos sólidos
Eliminación residuos sólidos
Eliminación residuos sólidos
Desechos líquidos
peligrosos
Desechos líquidos
peligrosos
Desechos líquidos
peligrosos
D DB B BOperación /Proyecto
Material
Operación /Proyecto
Zaldívar
Cianuro
Zaldívar
Pascua-Lama
Explosivos
Cerro Casale
Neumáticos
El Indio
Anticongelantes
Lubricantes
37.381
0,06 ton 0,02 ton 0,02 ton
205
38.221
355
43.233
280
36,7
548.973
37,1
543.850
35
409.500
18.885
11.340 ton 7.033 ton 11.966 ton
11.001 2.00415 15 64
621
954,8 ton 778,5 ton 555,7 ton
540,8 NA2,2 3,15 NA
377
150.368 lt 153.798 lt 154.197 lt
801.247 lt 850.851 lt 659.519 lt
217,18 278,70 2,5 8,2
Uso de diésel y bencina por operación / proyecto (en m3)
Uso de materiales en Zaldívar
Eliminación de residuos sólidos (ton) y desechos líquidos peligrosos (litros)
Residuos
Los proyectos y operaciones de Barrick generan residuos que
no se procesan. Entre ellos se cuentan chatarra metálica,
bidones, botellas, neumáticos y material de oficina. Estos
residuos se dividen en dos categorías: peligrosos y no
peligrosos. En esta última clase se incluyen productos como
baterías en desuso, desechos de laboratorio, aceites, tubos
fluorescentes y solventes.
En cada caso, los programas de manejo que se aplican en
Zaldívar y Pascua-Lama incluyen los siguientes aspectos:
Zaldívar
PASCUA-LAMA
MEDIO AMBIENTE
76 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 77
Programas especiales de reciclaje
Barrick también impulsa programas para reciclar parte de los
desechos que genera. Uno de ellos fue el que puso en marcha
Zaldívar en 2011 para reutilizar las capas de plástico que se
emplean como geomembranas en el área de procesos. Este
material lo retira una empresa que posteriormente lo aprovecha
para fabricar otros productos de este mismo elemento.
A este proyecto se suman otros como el iniciado en 2011
también en Zaldívar para el reciclaje de aceites usados o las
iniciativas que se venían desarrollando desde 2010 con el
objetivo de reciclar el vidrio, el papel y el cartón empleado en
las oficinas de la empresa.
2011 2010Material
Chatarra de acero
Aceite usado
Neumáticos
Papel y cartón
Tambores metálicos
0 ton 0 ton
2.468 lt 1.000 lt
0 k 16.350 k
2.430 k 6.040 k
17.740 k 42.448 k
Reciclaje en Zaldívar
Demanda que las operaciones monitoreen la diversidad durante todo el ciclo de vida de la mina, asegurando medidas efectivas de
mitigación y remediación.
Exhorta a las operaciones a desarrollar planes para establecer hábitats viables y diversos que apoyen los usos de la tierra definidos para después de concluidas las
actividades mineras.
Exige integrar la biodiversidad en la planificación y la toma de
decisiones de los proyectos.
Principales aspectos del Estándar de
Biodiversidad
Biodiversidad
Barrick se ha planteado como compromiso contribuir
activamente a la protección de la biodiversidad conservando y
gestionando tanto los terrenos en que desarrolla sus actividades
como la flora y fauna que en ellos habita, y trabajando en
conjunto con comunidades y autoridades para alcanzar este
objetivo.
Para explotar una mina es necesario retirar capas superficiales
y excavar tajos a cielo abierto que permitan acceder al mineral.
Asumiendo estas consecuencias inevitables, Barrick desarrolla
una planificación cuidadosa con el fin de minimizar las áreas
impactadas por la operación, de mitigar los efectos que se
puedan provocar durante sus actividades y de rehabilitar
los terrenos para que apoyen el desarrollo sustentable de las
comunidades una vez que la explotación minera termine. La
gestión que pone en práctica la compañía en este campo
responde a los lineamientos del Estándar de Biodiversidad de
Barrick. Lanzado en Sudamérica en el año 2009, este cuerpo
marco considera entre sus principales aspectos:
Obliga a evaluar los impactos directos
e indirectos de la actividad en la biodiversidad.
Insta a aprovechar las oportunidades de proteger y mejorar la
biodiversidad.
Plantea consultar a los grupos de interés sobre estas materias y comprometerlos en
asociaciones para abordar desafíos científicos y prácticos de protección de la biodiversidad.
El objetivo de este estándar no es sólo que no haya pérdidas
netas para la biodiversidad al término del ciclo de una mina,
sino que en lo posible se pueda registrar una ganancia neta
en este plano.
Durante 2011, Barrick Sudamérica estuvo abocada al desarrollo
de un plan piloto que permitiera probar la aplicabilidad de este
estándar a la realidad regional e identificar posibles espacios
para su mejora.
Programas de protección a la biodiversidad desarrollados en Chile
En 2011, Pascua-Lama inició un proceso para la solicitud de
financiamiento bajo el sistema de la Corporación Financiera
Internacional, IFC. En ese contexto, este proyecto comenzó la
recopilación de todos los antecedentes que exige el estándar
de biodiversidad considerado por este modelo. A fines de
dicho año, este trabajo permitió establecer los impactos en la
biodiversidad que representa Pascua-Lama, así como identificar
los hábitats críticos localizados en su zona de influencia.
De acuerdo con este estudio, dichas áreas son básicamente
dos: las loreras que se encuentran en el camino que une Punta
Colorada con la faena y las zonas cordilleranas que recorren las
manadas de guanacos durante su migración. En ambos casos,
la compañía desarrolló programas específicos de investigación
con miras al monitoreo de estas dos especies:
• Estudio para el cuidado y conservación de loreras:
Estos son sitios especiales, cercanos a ojos de agua y
manantiales, en donde anidan loros de la especie Tricahue.
Están ubicados en zonas cercanas al trazado del camino
que une Punta Colorada y Pascua-Lama. En 2011, Barrick
comenzó una investigación con la finalidad de conocer
más en detalle el comportamiento de la especie, de manera
de evaluar a partir de estos antecedentes el eventual
impacto que en ella puedan provocar las actividades de
la compañía. Como parte de este programa se decidió
modificar parte del recorrido del camino corporativo para
alejarlo de las madrigueras. Como desafío para 2012,
Barrick se ha propuesto incorporar a esta iniciativa en
calidad de aliados estratégicos a centros científicos y ONG
ligados al estudio de la biodiversidad.
• Investigación para un mayor conocimiento del
comportamiento de los guanacos: Este programa
considera el monitoreo de las manadas a través de GPS
para identificar las rutas que siguen durante su migración
y la contabilización de los individuos a lo largo del camino
que lleva al proyecto Pascua-Lama.
Especies de la Lista Roja de la IUCN
Durante el último trimestre de 2011, Barrick inició en Pascua-
Lama un programa para actualizar la lista de especies de
plantas y animales que se encuentran en la zona de protocolo
de esta faena o cerca de ella y que están categorizadas en la
Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la
Naturaleza (IUCN, por sus siglas en inglés).
Al cierre de 2011, la información oficial sobre las especies
que habitan en las zonas de influencia de los proyectos y
operaciones en Barrick en Chile según su clasificación en la
Lista Roja de la IUCN era la siguiente:
MEDIO AMBIENTE
La Lista Roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza es el inventario más reconocido a nivel mundial sobre el estado de amenaza de las especies. Es preparada por la Comisión de Supervivencia de Especies de la UICN, una red de más de 8.000 especialistas de todo el mundo que trabaja por la conservación de especies en el mundo. La Lista Roja incluye nueve categorías, dentro de las cuales sólo tres categorías son consideradas como amenazadas: En Peligro Crítico, En Peligro y Vulnerable.
78 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 79MEDIO AMBIENTE
Especies identificadas al año 2011
Nombre de especiesOperación /Proyecto
Zaldívar 2
El Indio 1
Pascua-Lama 10
Lagartija Constanza (PM)Zorro culpeo (PM)
Guanaco (PM)
Fulica cornuta (CA)Vizcacha (PM) Tuco Tuco (PM)Carancho cordillerano (PM)Guanaco (PM)Puma concolor (PM)Chorlito cordillerano (CA)
Abrothrix (roedor) (PM)Pericote común (PM)Zorro culpeo (PM)
Especies en Lista Roja de la IUCN
PM: Preocupación menor / CA: Casi amenazada
Se estabilizan los taludes, perfilan, tapan o cubren y revegetan las instalaciones de roca estéril y depósitos de relaves.
Se protegen y conservan de una manera responsable los recursos hídricos.
Se perfilan los relaves y se construye un sistema de río para evitar el contacto del agua con estos depósitos.
Se estabilizan los trabajos subterráneos.
En los tajos o rajos se estabilizan los taludes.
Se retira, reubica, demuele o transfiere la propiedad de los edificios y de la infraestructura física.
Cierre de mina El Indio
A mediados del año 2002, Barrick decidió iniciar un proceso de
cierre voluntario de las faenas de la mina El Indio, un yacimiento
de oro ubicado en la comuna de Vicuña, en la Región de
Coquimbo, que la compañía había adquirido en 1994 a Lac
Minerals y que se encontraba en operaciones desde 1979.
Considerando que en 2002 todavía no existía en Chile una
legislación específica (**) en esta materia, Barrick presentó a las
autoridades políticas y ambientales de la Región de Coquimbo
una propuesta de cierre y remediación basada en la normativa
que la compañía aplicaba en Estados Unidos y Canadá, y que
consideraba los estándares internacionales más exigentes.
Este acuerdo, que incluyó la participación activa de la comunidad
del Valle del Elqui y que contemplaba el desmantelamiento de
las construcciones, la devolución de las principales geoformas a
condiciones lo más parecidas posible a las existentes antes de la
operación minera y la clausura de túneles de acceso a las faenas
subterráneas, fue finalmente aprobado en diciembre de 2003.
Esta propuesta incorpora algunos de los principales aspectos
del Estándar para el Cierre de Minas que en el año 2009 lanzó
Barrick a nivel internacional con la finalidad de promover
un modelo de cierre de operaciones mineras ambiental y
socialmente sustentable. Entre las exigencias que contiene este
estándar destacan:
Considerado el primer plan de cierre minero realizado en Chile
con estándares internacionales, el proceso iniciado por Barrick
en El Indio se distingue por tres aspectos fundamentales:
• Medidas de mitigación ambiental: El proyecto involucró
el diseño de un Programa de Seguimiento Ambiental, en
conjunto con los servicios públicos y representantes de la
comunidad del valle del Elqui, con el objetivo de medir y
controlar los aspectos medioambientales involucrados en
el cierre. El foco de este plan se fijó en el monitoreo de la
estabilidad física y química de las aguas del río Malo y de
la estabilidad física de las estructuras mineras localizadas
en el sector rehabilitado del valle. Desde el inicio del
proceso de cierre, los resultados de estos seguimientos
son informados a las autoridades regionales de manera
mensual, trimestral y anual.
• Calidad del agua: El plan de cierre involucra también el
monitoreo de todos los parámetros ambientales del agua
en la zona donde antes operó El Indio a través de una
red de 19 estaciones. Esta labor está muy relacionada con
otro de los grandes objetivos que se planteó el proyecto: la
rehabilitación en superficie del río Malo, en cuyo cauce se
realizaron obras de desvío al construirse las instalaciones
industriales de la mina.
• Relaciones comunitarias: A lo largo de todo el proceso
de cierre, Barrick ha mantenido una comunicación
permanente tanto con las autoridades como con la
comunidad, a fin de mantenerlas informadas sobre el
avance del Programa de Seguimiento Ambiental. En
el marco de esta relación, la compañía ha impulsado
programas de apoyo comunitario, como el respaldo
que entregó a la escuela Floridor Pinto de Huanta y a
otros establecimientos educacionales de Vicuña en su
postulación a la Certificación Ambiental.
Obras desarrolladas en 2011
Durante 2011, las actividades contempladas en el plan de
cierre estuvieron concentradas en el seguimiento ambiental de
las obras construidas. En el marco de esta labor se continuaron
realizando monitoreos para evaluar y recoger datos respecto
del diseño y la estabilidad de las medidas adoptadas, con la
finalidad de comenzar a cerrar en general algunos sectores
del yacimiento, como los botaderos, las paredes de los rajos
abiertos y los muros y coberturas de los tranques de relaves.
Junto con ello, se siguió avanzando en la construcción del canal
de rehabilitación del río Malo. Este proyecto, el principal del
plan de cierre, considera la construcción de cinco kilómetros
de rehabilitación del cauce del río, partiendo desde la naciente
del cauce, que a fines de 2011 ya estaba en su fase final de
obras. Además, se construyó un vertedero de Emergencia
en la Laguna Sedimentaria Pastos Largos, con la finalidad de
asegurar la correcta descarga del agua del río Malo nuevamente
a su curso natural. El objetivo que se ha propuesto Barrick
para 2012 es realizar una primera revisión general de todos los
antecedentes y de la información recabada entre 2003 y 2011
en el marco de este proceso de cierre.
Desde el inicio de su aplicación, el plan de cierre de la mina El Indio le ha significado a la compañía una inversión de US$ 70 millones.
Gestión frente a incidentes ambientales
La mayor parte de los incidentes ambientales tienen relación
con vertidos incontrolados, fallas en el equipamiento de
las instalaciones y el contacto con soluciones de agua que
traspasan la contención secundaria o los límites del sitio.
Ante este tipo de eventualidades, la compañía activa un
protocolo que considera la aplicación inmediata de programas
de investigación, a través de los cuales se identifican e indagan
todos los registros del incidente con el fin de poner en marcha
planes de acción que prevengan y corrijan la situación existente.
En 2011, en las operaciones y proyectos de Barrick en Chile
no se produjo ningún incidente relevante con impacto en el
medio ambiente.
** La Ley 20.551 sobre Cierre de Faenas Mineras fue promulgada el 28 de octubre de 2011.
80 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 81MEDIO AMBIENTE
2011
2011
Operación / Proyecto
Operación / Proyecto
Zaldívar
Zaldívar
Cerro Casale
Cerro Casale
Pascua-Lama
Pascua-Lama
2010
2010
183
523
336
1.114
116
695
-
-
2
1
-
-
48.484
3.051
19.465
961
7.854
408
2009
2009
Horas de capacitación medioambiental a contratistas
Horas de capacitación medioambiental a empleados
Capacitación a empleados y comunidad en medio ambiente
En 2011, los empleados de las operaciones y proyectos de Barrick
en Chile sumaron un total de 3.574 horas de capacitación en
temas medioambientales. Esta cifra es mayor que la registrada
en 2010, año en que las horas de capacitación medioambiental
llegaron a 2.076.
FOCO
Gestión ambiental con contratistas
Todos los contratistas que operan con Barrick en Chile tienen la obligación contractual de cumplir con los estándares
ambientales de la ICMM y con el Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de la compañía. El desempeño que presentan en
estas materias es uno de los aspectos evaluados por la empresa en el marco de la revisión de los procesos de contratos.
Para conocer en detalle el modelo de gestión de Barrick en el plano medioambiental, los contratistas deben realizar una
inducción y capacitarse en materias como respuesta ante derrames y otros componentes. Estos cursos duran entre dos días
y una semana, y tienen que ser actualizados cada dos años.
En 2011, los contratistas de Barrick en Zaldívar, Cerro Casale y Pascua-Lama totalizaron 48.667 horas de capacitación anuales.
FOCO
Los productos de Barrick
El principal producto de Barrick Gold es el doré (mezcla de oro y plata). La plata se recupera como un producto
secundario en algunas operaciones. En Chile, la empresa también cuenta con la mina de cobre Zaldívar. La compañía
vende su producción a través de tres canales: el mercado spot de oro, contratos de venta de oro con diversos terceros
o a refinerías independientes de concentrados de oro y cobre. El cobre se vende a los mercados de cobre y a través
de la bolsa de metales COMEX. Barrick no tiene clientes en el sentido habitual y no embala ni etiqueta sus productos
para venta al por menor, ni hace publicidad o marketing de los mismos. El ciclo de vida de los productos de Barrick es
el siguiente:
Oro: Aunque la elaboración de joyas y las inversiones siguen siendo sus principales usos, gracias a sus propiedades
metalúrgicas únicas, el oro también se emplea en innovaciones en medicina y en las industrias computacional, del
transporte, aeroespacial y de comunicaciones. El oro se utiliza en lásers para procedimientos médicos delicados, circuitos
electrónicos críticos para las bolsas de aire o air-bags de los vehículos y los equipos de telecomunicaciones y aplicaciones
farmacéuticas y odontológicas. Debido a su alto valor, este metal se ha reciclado durante siglos. Se estima que más del
85% del oro que se ha extraído históricamente aún está en circulación.
Plata: Este metal tiene propiedades únicas, como su resistencia, maleabilidad y ductilidad, su conductividad de
electricidad y calor, y la capacidad de resistir rangos extremos de temperatura. Estas cualidades la convierten en un
elemento valioso en nuestra vida moderna. Se utiliza en aplicaciones industriales, la fotografía y para la elaboración de
artículos de joyería. En conjunto, estas categorías representan más del 95% del consumo global de plata al año. La plata
para uso industrial y fotográfico es la fuente más importante de reciclaje de este metal.
Cobre: Es un componente crítico en la electrónica, la construcción de edificios y los equipos de transporte. Los científicos,
los metalurgistas y quienes desarrollan el producto están descubriendo continuamente usos nuevos y beneficiosos de
este metal y sus compuestos. Los porcentajes actuales promedio de reciclaje del cobre son superiores al 85%. De hecho,
el porcentaje de reciclaje del cobre es más alto que el de cualquier metal de ingeniería.
Puesto que Barrick no vende ni entrega sus productos al público, las barras de doré y los cátodos de cobre que produce no
llevan etiqueta pública. Es por esto que la empresa no registra en 2011 incidentes por no cumplimiento de la normativa
respecto de la información y rotulación de productos, ni incidentes por no cumplimiento de las normativas y códigos
voluntarios sobre el impacto de los productos en la salud y la seguridad, y en las comunicaciones de comercialización.
Tampoco fue objeto de multas en 2011 por el no cumplimiento de la provisión y uso de productos y servicios.
Las actividades asociadas a la minería pueden conducir a impactos negativos en el medio ambiente, con potencial de
afectar el suelo, el agua, la biodiversidad y la salud pública. Barrick trabaja de forma diligente para eliminar, reducir o
mitigar estos impactos. Los incidentes significativos son aquellos en que se causan impactos negativos considerables a
los suelos, el agua, la biodiversidad o la salud pública. En 2011, Barrick Chile no registró incidentes de esta naturaleza.
82 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 83
MGG
ESDG
GCGE
P
S+S
C
MA
DE
A+M
>>
>>>
La estrategia global de Barrick se orienta a aumentar
las reservas de oro y cobre de la compañía a través de
procesos de exploración y adquisiciones, maximizando al
mismo tiempo la valoración de las operaciones existentes y
aprovechando para estos desafíos las capacidades técnicas
y de infraestructura propias de cada región. En todos estos
aspectos y fases operativas, Barrick considera modelos
de desempeño elaborados y que operan bajo exigentes
estándares internacionales y prácticas líderes en la industria
minera mundial.
Junto con los planes de entrenamiento dirigidos a su personal
y a los empleados contratistas en temáticas medioambientales,
durante 2011 Barrick desarrolló en el marco de su estrategia
de Responsabilidad Social Corporativa una serie de talleres y
cursos orientados a las comunidades en torno a prácticas como
el reciclaje y el uso de las energías renovables. Entre estas
iniciativas se pueden mencionar:
• Programa de promoción del reciclaje en comunidades
cercanas a Pascua-Lama en conjunto con el Ministerio del
Medio Ambiente.
Principales metas de Barrick para 2012 en Medio Ambiente
• Apoyo a programa de reciclaje impulsado por vecinos de
Vallenar.
• Proyecto de Cerro Casale para la capacitación de mujeres
en energías renovables.
• Taller en energías renovables realizado por Cerro Casale
para internos de cárcel de Copiapó.
Aplicación de Estándares de Biodiversidad y Cambio Climático
Evaluación de planes de acción para establecer nuevos indicadores claves de desempeño y metas tangibles de
mediano y largo plazo
Desarrollo de un nuevo Estándar para la Gestión de Relaves
DESARROLLO ECONÓMICO
84 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 85DESARROLLO ECONÓMICO
Aporte económico a la comunidad
El objetivo de contribuir al desarrollo de las localidades vecinas
a sus operaciones lo materializa Barrick potenciando aquellas
oportunidades de negocio que nacen de las fortalezas de la
comunidad e impulsando el desarrollo de los proveedores locales.
En esa dirección, la compañía promueve el fortalecimiento de
las competencias y ayuda al mejoramiento de la educación en
todos los niveles.
El propósito de la empresa es aportar a crear un tejido económico
que garantice el crecimiento social de largo plazo de manera
independiente al ciclo de vida de los yacimientos.
Zaldívar
Durante 2011, esta operación produjo un total de 292 millones
de libras de cobre, el equivalente a 132.000 toneladas métricas
de mineral fino. Esta producción representa una disminución
de 26 millones de libras respecto de la registrada en 2010, de
318 millones de libras. De acuerdo con las estimaciones de la
compañía, en 2012, la producción de Barrick Zaldívar se movería
entre los 285 y los 300 millones de libras de cobre.
En 2011, los ingresos de explotación Barrick Zaldívar se elevaron
a US$1.141 millones, una cifra mayor que los US$1.052 millones
alcanzados en 2010.
Los principales mercados de destino de las exportaciones de
cobre de Barrick Zaldívar en 2011 fueron Europa, con el 52%
de las ventas totales; China, con el 22%; EE.UU. y Norte y
Sudamérica, con un 16%, y otros países de Asia con 10%.
Entre los hitos del desempeño de esta operación en 2011 también
cabe destacar el término de un estudio de determinación del alcance
en el sitio de sulfuros profundos. Para fines de 2012 se espera la
realización de un estudio de prefactibilidad en esta materia.
VENTAS ZALDÍVAR 2011
Europa
52% 22% 16% 10%
China
EE.UU. Norte y Sudamérica
Otros países Asia
FOCO
Contexto económico internacional
En 2011, el desempeño de Barrick Gold a nivel mundial y
local se vio favorecido por los altos precios de los metales. La
libra de cobre, por ejemplo, registró un promedio anual de
US$ 3,99, el valor más alto alcanzado desde el año 1966.
Entre las razones que explicaron este comportamiento
se encuentran la alta demanda de China y las señales
de recuperación que mostró durante el primer semestre
Estados Unidos. Con todo, cabe consignar que a partir del
segundo semestre del año, el precio del metal rojo sufrió
un retroceso importante, debido a la agudización de la
crisis de deuda en Europa y los pronósticos de una menor
expansión de China para los próximos años.
La onza de oro, por su parte, promedió un precio anual
de US$ 1.573, el más alto de la historia. Los factores que
impulsaron esta valorización fueron la mayor demanda
de los inversionistas que consideran a este metal como
instrumento de diversificación de riesgos y refugio ante
crisis financieras, y de quienes lo utilizan como herramienta
de cobertura frente a la depreciación del dólar y el euro a
nivel global.
FOCO
Factores de riesgo y “fortalezas país’’ en un escenario de crecimiento
Según proyecciones elaboradas por la Comisión Chilena
del Cobre (Cochilco), en 2012 el metal rojo alcanzará un
precio promedio anual de US$ 3,84 por libra, mientras
que el oro podría llegar a un valor promedio anual de
entre US$ 1.800 y US$ 2.000 la onza, un nuevo récord.
En la mirada de Barrick, este positivo escenario puede
convertir en crítico uno de los factores de riesgo que
viene gestionando la industria minera chilena en los
últimos años: la necesidad de incorporar mano de
obra calificada tanto para la construcción de nuevos
proyectos como para la operación de las plantas que
entren en funcionamiento.
Con el fin de hacer frente a este eventual déficit de
capital humano, la compañía está desarrollando un
importante programa de retención y atracción de
talento, cuyos focos son la movilidad y el crecimiento
interno de los colaboradores (ver más en capítulo
Recursos Humanos).
Considerando no sólo sus reservas de minerales, sino
también y especialmente la estabilidad de sus reglas
y la predictibilidad de sus procesos de obtención
de permisos, Chile ofrece para la empresa grandes
perspectivas de crecimiento en la región. Estos son
los fundamentos por los cuales Barrick está poniendo
énfasis en el desarrollo de los proyectos que tiene en
el país.
Pascua-Lama
Durante 2011 continuaron progresando las obras de
construcción de este proyecto a ambos lados de la frontera
chileno-argentina. En Chile, el movimiento de tierra al final del
cuarto trimestre de 2011 presentaba un avance del 95%. A la
misma fecha, el movimiento de tierra en Argentina alcanzaba
el 65% de avance.
De acuerdo con estimaciones de la empresa, durante 2011
fue vertido el 40% del concreto en las instalaciones de
procesamiento de Argentina y levantado cerca del 15% del
acero estructural.
La ocupación de los campamentos de construcción en Chile
y Argentina, en tanto, llegó en 2011 a una disponibilidad
de 6.500 camas. A la fecha, se ha producido un aumento
aproximado de costos de capital de entre un 50% y 60% con
respecto a la estimación anunciada anteriormente, que estaba
entre US$ 4.700 millones y US$ 5.000 millones.
Otros hitos en el desarrollo de Pascua-Lama durante 2011 fueron
los avances en la construcción tanto del camino de acceso de
Punta Colorada como de la línea eléctrica que une el proyecto
con el Parque Eólico de Punta Colorada. A esto hay que agregar,
asimismo, los trabajos de manejo de aguas de contacto y de no
contacto en la cuenca donde se encuentra la mina.
De acuerdo con la información oficial entregada por la
compañía, la producción de Pascua-Lama se iniciaría a
mediados del año 2014. Se espera que este proyecto produzca
anualmente entre 800.000 y 850.000 onzas de oro en sus
primeros cinco años de operación.
Cerro Casale
A fines de 2011, Cerro Casale había culminado su ingeniería
básica. De acuerdo con la información aportada por Barrick,
el proceso de obtención de permisos del Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) para este proyecto culminaría al cierre del año
2012.
Cabe destacar que, de forma paralela a estas actividades, la
empresa también desarrolló a lo largo de todo 2011 procesos
de consultas públicas con autoridades regionales y nacionales,
comunidades locales y grupos indígenas (ver más en capítulo
Comunidad).
Se estima que el capital promedio de inversión en este proyecto
será de aproximadamente de US$ 6.000 millones (sobre una
base del 100%). La producción anual promedio proyectada
por Barrick para Cerro Casale, sobre la base de su 75% de
participación en la propiedad, fluctuará entre las 750.000 y
las 825.000 onzas de oro y entre las 190 y las 210 millones de
libras de cobre durante sus primeros cinco años de operación.
86 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 87DESARROLLO ECONÓMICO
Valor Generado y Distribuido2
A lo largo de todo el ciclo de la actividad minera, Barrick
aporta directa e indirectamente al desarrollo sustentable de las
comunidades y regiones en donde opera a través de cuatro ejes
de acción:
• La compra de bienes y servicios a proveedores locales,
regionales y nacionales.
• El pago a empleados y colaboradores de salarios y beneficios
acordes con el mercado laboral.
• La ejecución de inversiones ambientales, sean éstas
obligatorias o voluntarias, y de programas sociales en las
comunidades.
• El cumplimiento de sus obligaciones impositivas con el Estado.
Mediante estas cuatro vías, Barrick entregó al país durante 2011
un total de US$ 1.406.824.793, cifra US$ 386 millones superior
que la registrada en 2010, de US$ 1.020 millones.
Al igual que en el año anterior, en 2011, Barrick no recibió
ninguna ayuda financiera directa por parte del Estado.
Empleados
En 2011, los empleados de las operaciones y proyectos de
Barrick en Chile recibieron por concepto de salarios y beneficios
un total de US$ 103.764.750. Si a esta cifra se suma el monto
de salarios y beneficios percibidos por los colaboradores de la
compañía que se desempeñan en las oficinas de Santiago, el
total desembolsado por la empresa en 2011 en este apartado
se eleva a US$ 155.044.161.
Esta cifra supera en US$ 53,9 millones la registrada en 2010, de
US$ 101.110.854.
Operación /Proyecto
Operación /Proyecto
Operación / ProyectoZaldívar
Zaldívar
ZaldívarCerro Casale
Cerro Casale
Cerro Casale
Pascua-Lama
Pascua-Lama
Pascua-Lama
Oficina Santiago
Of. Santiago
Oficina regional (Chile)
2010
2010
2010
2011
2011
2011
Salarios
Reg
Salarios
Reg
Salarios
Reg
Beneficios
Loc
Beneficios
Loc
Beneficios
Loc
33,2
281.720.338
30,9
235.145.168
29,1
378.482.314
24,7
198.809.285
24,3
340.573.742
19,4
149.878.860
2,42,222,134,1
103.352.072
3,3
6.282.085
3,8
63.197.234
0,6
6.501.261
NA
NA
NA
NA
NA0,132,1916,4
418.784.605
15,5
78.783.756
34,2
54.544.762
17
14.955.284
17,7
207.717.410
7,3
24.120.999
9,1
105.484.160
3,3
16.540.105
3,24,305,1512,4
69.064.466
5,6
11.623.101
4,6
1.753.850
3,0
10.210.749
ND1,510,26
2009
2009
2009
Salarios y beneficios entre 2009 y 2011 (en millones de US$)
Compra de bienes y servicios Regionales -nacional más internacional- y Locales (cifras en US$)
Inversión comunitaria entre 2009 y 2011 (cifras en millones de US$)
2 Para todas las cifras presentadas en estos gráficos, se considera sólo el lado chileno del proyecto Pascua-Lama.
Compras de bienes y servicios
En 2011, Barrick destinó a la compra de bienes y servicios para sus proyectos de Pascua-Lama y Cerro Casale, su operación de
Zaldívar y la oficina regional de la corporación en Santiago un total de US$ 1.146.153.376. Esta cifra es mayor a la registrada en
2010, de US$ 859.278.234.
Comunidades
En 2011, Barrick destinó a sus proyectos de inversión en la comunidad un total de US$ 9.751.699. Esta cifra supera los US$
8.162.838 que orientó la compañía en 2010 a los programas que desarrolla a nivel social.
Los ítemes que concentraron la inversión comunitaria de Barrick en 2011 fueron Desarrollo de Infraestructura (con US$ 4.544.501)
e Iniciativas Comunitarias (con US$ 1.861.940).
88 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 89DESARROLLO ECONÓMICO
Operación / Proyecto
Operación / Proyecto
Operación / Proyecto
Zaldívar
Zaldívar
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Cerro Casale
Pascua-Lama
Oficina Santiago
Pascua-Lama
Oficina Santiago
2010
2010
2011
2011
2011
30.761
985.004
ND
125.755
1.023.416
NA
250.437
765.228
-
-
64.182
70.175
7.034.840
572.605
717.166
5.155.932
42.609
-
3.375.059
775.518
1.250.684
3.971.896
190.323
266.761
10.9837.919107.056
2009
2009
2010
Monto de donaciones (cifras en US$)
Montos invertidos en iniciativas comunitarias (cifras en US$)
Inversión en infraestructura (cifras en US$)
Impuestos
En 2011, Zaldívar aportó en impuestos un total de US$
165.931.480. Pascua-Lama, por su parte, contribuyó por
este concepto con US$ 28.135.736. Cerro Casale, en tanto,
desembolsó en términos impositivos US$ 9.324.397. Por su
parte, la oficina regional de Santiago aportó en impuestos
US$ 49.433.680.
De esta forma, el total de impuestos pagados por Barrick al
Estado de Chile en 2011 se elevó a US$ 252.825.293.
Operación / Proyecto
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Oficina Santiago
20102011
10.300.076140.800.096165.931.480
-34.187.89028.032.736
-2.675.6619.324.397
22.180.22612.951.18449.433.680
2009
Montos pagados en impuestos y royalties (cifras en US$)
Impuestos aportados por Barrick entre 2009 y 2011 (cifras en US$)
200932,4
190,6252,82010
2011
90 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 91
Este es el tercer Reporte de Responsabilidad que publica Barrick
Chile. Para su elaboración consideramos las pautas del Global
Reporting Initiative (GRI-G3)1, así como las del Suplemento
Sectorial de Minería y Metales, cuyos lineamientos recogen
indicadores específicos del Consejo Internacional de Minería y
Metales (ICMM) 2. De acuerdo con estos parámetros y teniendo
en cuenta que su contenido ha sido verificado por una entidad
externa, lo hemos clasificado como de Nivel A, grado de
aplicación que ha sido verificado por GRI.
La información que incorpora este documento cubre el período
de desempeño corporativo que va desde el 1 de enero de 2011
al 31 de diciembre de ese mismo año. Su alcance abarca la
operación de Zaldívar, el proyecto Cerro Casale, el lado chileno
del proyecto Pascua-Lama, y la mina en proceso de cierre El Indio,
así como algunos aspectos relacionados con las actividades de
la Oficina Regional de la empresa, localizada en Santiago.
Materialidad
Los contenidos incorporados en este documento se definieron
a partir de un proceso interno cuya finalidad fue determinar
los espacios de valor compartido existentes entre los temas
considerados de mayor relevancia por nuestros grupos de
interés y los aspectos más significativos del modelo de Minería
Responsable y la estrategia de Responsabilidad Corporativa de
nuestra empresa.
Algunos de los mecanismos que utilizamos como fuentes de
esta información fueron:
• Realizamos una ronda de entrevistas con los principales
ejecutivos de Barrick Chile.
• Analizamos la información aportada por todas las áreas
corporativas que mantienen un diálogo permanente con
los grupos de interés.
• Estudiamos los resultados de las encuestas de percepción
realizadas en aquellas comunidades en donde la compañía
tiene sus operaciones y proyectos.
• Revisamos y sistematizamos las inquietudes y consultas
planteadas por la comunidad a través de los canales
dispuestos por la empresa para estos efectos.
• Consideramos los resultados más relevantes de la encuesta
Great Place to Work, especialmente en lo que se refiere
a aspectos de clima interno y calidad de vida de los
trabajadores.
• Se incorporaron los nuevos lineamientos y focos de acción
en materia de sustentabilidad impulsados por la corporación
a nivel internacional.
A todas estas acciones hay que agregar el análisis que hicimos
de la información publicada en medios de prensa nacional e
internacional durante el período de cobertura de este reporte
en torno a materias relacionadas con la compañía, la actividad
minera local, la evolución en el precio de los metales y las
perspectivas de la industria.
A partir de estos antecedentes nuestro objetivo fue proponer
un reporte con una mirada de futuro sobre los grandes desafíos
de Barrick Chile y el enfoque sustentable con que la empresa
está decidida a enfrentarlos.
1 https://www.globalreporting.org/
2 www.icmm.com
ALCANCEDE ESTE REPORTE
Para acceder a más información acerca de este reporte y sobre
Barrick Chile contactar con:
Asuntos Corporativos Barrick Sudamérica
Ricardo Lyon 222, piso 8
Providencia
Santiago - Chile
Teléfono: (56-2) 340 2022
92 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 93
TABLAS ANEXAS
Ingreso mínimo legal versus ingreso mínimo de Barrick en 2011
Índice de rotación de Barrick en 2011
Tasa de ausentismo y días perdidos en 2011
Índice de rotación por género y rango de edad en 2011
Relación entre salario base de hombres y mujeres en 2011 por categoría de cargo
Edad
Mayores de 50 años
Entre 30 y 50 años
Menores de 30 años
Total
Categoría de cargo
Ejecutivos
Jefes
Profesionales / Supervisores
Técnicos / Administrativos
Operador
Ingreso mínimo legal vigente: $182.000
Índice de rotación en 2011: 2,19
Tasa de ausentismo en 2011: 5,42%
Salario inicial mínimo en Barrick*: $403.619
Total de empleados en 2011: 1.938
Días laborales perdidos en 2011: 332
Relación del salario mínimo de Barrick versus
mínimo legal: 2,21
Mujeres
0,01%
0,16%
0,03%
0,21%
Relación entre salario (en %)
Hombres ganan en promedio 17,9% más que las mujeres0,16%
Hombres ganan en promedio 11,1% más que las mujeres
Hombres ganan en promedio 11,9% más que las mujeres
Hombres ganan en promedio 7,9% más que las mujeres
Mujeres ganan en promedio 29,5% más que los hombres
Hombres
0,35%
1,29%
0,20%
1,84%
* Corresponde al puesto de operador.
Índice GRIPERFIL
Indicador
Estrategia y análisis
Perfil de la organización
Descripción Página Principio Pacto Global
Declaración del presidente o del gerente general
Nombre de laorganización
6 a 81.1
19, 202.1
Principales impactos,riesgos y oportunidades
Principales marcas,productos y servicios
Estructura operativa 202.3
Localización de la sede principal
202.4
Países en los que opera 202.5
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica
202.6
Mercados servidos 83 a 852.7
Dimensiones de laorganización
202.8
Cambios significativos en el período
Período cubierto por la memoria
20
90
2.9
3.1
Premios yreconocimientos
Fecha de la memoria más reciente
47, 62Se incluyen premios corporativos
90
2.10
3.2
9,10,11,49,50, 63 a 79, 82, 841.2
19, 20, 83 a 852.2
Parámetros del reporte
94 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 95
Principales marcas,productos y servicios
Estructura operativa 903.4
Localización de la sede principal
903.5
Países en los que opera 903.6
Naturaleza de la propiedad y forma jurídica
903.7
Mercados servidos 903.8
Dimensiones de laorganización
903.9
Cambios significativos en el período
903.10
Premios yreconocimientos
Índice de Contenidos GRI
90
93 a 101
3.11
3.12
883.3
Estructura de gobierno 19, 20 / Ver más en Informe Anual a los Accionis-tas en www.barrick.com
4.1
El presidente del máximo órganotambién es ejecutivo de la empresa
Cantidad de miembros del máximo órgano de gobierno que son
independientes o no ejecutivos
Mecanismos de los accionistas y emplea-dos para comunicar recomendaciones o in-dicaciones al máximo órgano de gobierno
Vínculos entre la retribución de los miembros del máximo órgano de gobierno, altos ejecu-
tivos y el desempeño de la organización
Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el máximo órga-
no de gobierno
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
25
24
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
10
10
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
Gobierno, Compromiso, Participación de Grupos de Interés
Procedimiento para determinar la capaci-tación y experiencia exigible a los miem-
bros del máximo órgano de gobierno
Declaraciones de misión, visión y valores. Códigos de conductas y principios relevantes
21 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 10
4.8
Procedimientos del máximo órgano de go-bierno para supervisar la identificación y gestión, por parte de la organización, del desempeño económico, social y ambiental
254.9
Procedimientos para evaluar el desempeño propio del máximo órgano de gobierno
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
4.10
Compromiso con iniciativas externas
16, 25, 264.11
Principios o programas suscritos
16, 25, 264.12
Principales organizaciones a las que pertenece Barrick
164.13
Relación con grupos de interés
10 a 154.14
Base para la selección de grupos de interés
Enfoque utilizado para la inclusión de los grupos de interés
Principales preocupaciones de los grupos de interés
10 a 15
12
12, 13
4.15
4.16
4.17
Ver Reporte de Responsabilidad de Barrick Gold Corporation en www.barrick.com
4.7
DESEMPEÑO ECONÓMICO
Indicador Descripción Página Principio Pacto Global
Valor económico generado y distribuido
86 a 89EC1
Consecuencias financieras y otros riesgos debido al Cambio Climático
Cobertura de las obligaciones de la organiza-ción debidas a programas de beneficios sociales
Ayudas financieras significativas recibidas del Estado
Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local
66, 69, 70
86
86
33, 92
EC2
EC3
EC4
EC5
96 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 97
Política, prácticas y proporción de gastos correspondientes a proveedores locales
Procedimientos para la contratación local y proporción de altos ejecutivos proce-
dentes de la comunidad local
33, 55, 56Barrick considera altos ejecutivos a Superintenden-tes, Gerentes, Gerentes Generales y Directores. El
71,2% de quienes forman este grupo son chilenos
EC7
Desarrollo e impacto de las inversiones en in-fraestructura y los servicios prestados principal-
mente para beneficio público en especie
56, 57, 58EC8
Entendimiento y descripción de los impac-tos económicos indirectos significativos,
incluyendo el alcance de dichos impactos
55, 56, 83, 84EC9
Materiales utilizados 73, 74EN1
Porcentaje de materiales utilizados que son valorizados
73 / Ver más en Reporte de Responsabilidad de Barrick Sudamérica en www.barrick.com
EN2
Consumo directo de energía desglosado por fuentes primarias
69, 70EN3
Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias
70EN4
Ahorro de energía debido a la conserva-ción y a mejoras en la eficiencia
Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el consumo de
energía o basados en energías renovables y las reducciones en el consumo de ener-
gía como resultado de estas iniciativas
Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las reducciones
logradas con estas iniciativas
Consumo total de agua por fuentes
Fuentes de agua afectadas por lacaptación de aguas
Volumen total de agua reciclada yreutilizada
71 7, 8, 9
71
70
67, 68, 69
67, 68, 69
67, 68, 69
7, 8, 9
7, 8, 9
EN5
EN6
EN7
EN8
EN9
EN10
56, 86, 87EC6
DESEMPEÑO AMBIENTAL
Indicador Descripción Página Principio Pacto Global
Descripción de terrenos adyacentes o ubica-dos dentro de espacios naturales protegidos
o de alta biodiversidad no protegidos
76, 77, 79 7EN11
Descripción de los impactos más signi-ficativos en la biodiversidad en espacios naturales protegidos o en áreas de alta
biodiversidad no protegidas
77 7, 8, 9EN12
Hábitats protegidos o restaurados
77 7, 8, 9EN13
Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de impactos
sobre la biodiversidad
76, 77 7, 8, 9EN14
Especies cuyos hábitats se encuentran en áreas afectadas por las operaciones
Emisiones totales, directas e indirectas de Gases de Efecto Invernadero en peso
Otras emisiones indirectas de Gases de Efecto Invernadero en peso
Iniciativas para reducir las emisiones de Gases de Efecto Invernadero y las
reducciones logradas
Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono en peso
NOx, SOx y otras emisiones atmosféricas de importancia por tipo
Derrames totales de aguas residuales por naturaleza y destino
Cantidad total de residuos gestionados por tipos y métodos de tratamiento
Número total y volumen de los derrames más significativos
Residuos transportados
Mitigación de impactos ambientales de productos
Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos y servicios y grados de reducción de estos impactos
77, 78 7
73 7
7
7, 8, 9
7
7
7, 8, 9
7, 8, 9
7, 8, 9
7, 8, 9
7, 8, 9
7, 8, 9
Sólo Zaldívar presenta emisiones PM10. En 2011 totalizaron 1.654 toneladas
72
No aplica con información ni para la operación Zaldívar ni para los proyectos Pascua-Lama y
Cerro Casale
No hay valores asociados a estas emisiones en Barrick en Chile
En 2011 no se registraron en las operaciones y proyec-tos de Barrick derrames de aguas residuales significativos
73 a 75
En 2011 no se registraron derrames significativos en las operaciones y proyectos de Barrick
1.520 toneladas y 550.000 litros de residuos peligrosos fueron transportados fuera del sitio de mina o proyecto
para su disposición final en sitios autorizados
En 2011, no se registraron impactos ambientales signifi-cativos en las operaciones y proyectos de Barrick Chile
Los principales productos de Barrick son los minerales de oro y cobre (junto con la plata, que se recupera como
producto secundario en algunas operaciones), los que se
EN15
EN16
EN17
EN18
EN19
EN20
EN21
EN22
EN23
EN24
EN25
EN26
98 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 99
Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recupe-
rados al final de su vida útil
Costo de las multas significativas por in-cumplimiento de la normativa ambiental
Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes y materiales utilizados para las actividades
de la organización, así como deltransporte de personal
No aplica a la actividad minera
En 2011, Barrick no recibió multas significativas por incumplimiento ambiental
En 2011, no se registraron impactos ambientales significativos por este concepto en las operacio-
nes y proyectos de Barrick Chile
7
7, 8, 9
EN27
EN28
EN29
embarcan a las refinerías o a compradores mayoristas. Como estos productos no son dañinos para el medio ambiente y no se venden en el mercado minorista, su vigilancia se focaliza en usar los servicios de compañías
calificadas para el embarque y transporte
DESEMPEÑO SOCIAL
Indicador Descripción Página Principio Pacto Global
Prácticas laborales
Desglose de trabajadores por tipo de empleo, contrato, región y género
33, 35, 36LA1
Número total de empleados y rotación media de empleados, desglosados por
grupo de edad, sexo y región
33, 92LA2
Beneficios sociales para los empleados con jornada completa
33, 34LA3
Porcentaje de empleados cubiertos por un convenio colectivo
32LA4
Período mínimo de aviso sobre cambios organizacionales
Porcentaje del total de trabajadores que está representado en comités paritarios de seguri-dad y salud conjuntos dirección-empleados
Tasa de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y número de víctimas fatales relacionadas con el
trabajo por región y género
Programas de educación, formación, asesoría, prevención y control de riesgos que se apli-quen a trabajadores, familias y comunidad
Estas decisiones se difunden en general en el momento en que se concretan a través de canales como Intranet y los mail corporativos, así como en las revistas corporativas “Somos Barrick” con que
cuenta cada operación y proyecto
39, 40
41, 92
44, 45, 46
3
6
6
LA5
LA6
LA7
LA8
Promedio de horas de formación por empleado al año
Programas de gestión de habilidades y de formación continua que fomenten la em-pleabilidad de los trabajadores y que les apoyen en la gestión final de sus carreras
Porcentaje de trabajadores que reciben evaluaciones regulares de desempeño
Composición de los órganos de gobierno corporativo y planilla desglosada por
sexo, grupo de edad, pertenencia a mi-norías y otros indicadores de diversidad
Relación entre el salario base de los hombres respecto del de las mujeres, por
categoría profesional
Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos que incluyan cláusulas de derechos humanos o que
hayan sido evaluados
Porcentaje de los principales distribuido-res, contratistas y otros socios de negocio que han sido objeto de análisis en mate-
ria de derechos humanos
Total de horas de formación de los emplea-dos sobre políticas y procedimientos rela-cionados con aquellos aspectos de DDHH relevantes para sus actividades, incluyendo
porcentaje de empleados formados
Número total de incidentes dediscriminación y medidas adoptadas
Actividades de la compañía en las que el derecho a la libertad de asociación puede correr riesgo
Actividades identificadas que conllevan un riesgo potencial de incidentes de explotación infantil
Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de episodios de
trabajo forzado
Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en políticas o procedimientos de la organización en aspectos de derechos
humanos relevantes para las actividades
34 / El promedio de formación anual por empleado de Barrick en Chile durante 2011 llegó a las 61 horas
34 / En Chile, no se desarrollan programas para trabajadores que están próximos a jubilarse, por el carácter de proyecto que aún tienen Cerro Casale y Pascua-Lama, y por el perfil etario de los trabajado-res de Zaldívar. A nivel corporativo, sin embargo, la
compañía exige incorporar estos programas en todos los planes de cierre de mina
30, 31
20, 33, 35
92
22, 23, 24 / Reporte de Responsabilidad deBarrick Gold Corporation
Barrick exige a sus distribuidores y contratistas cumplir con el Código de Conducta y Ética en los Negocios y con la Política de Derechos Humanos
22, 23
25, 27En 2011, no se registraron incidentes de esta naturaleza
27
27
27
27
6
6
1, 2
1, 2
1, 2
1, 2
3
5
4
LA10
LA11
LA12
LA13
LA14
HR1
HR2
HR3
HR4
HR5
HR6
HR7
HR8
Parámetros del reporte
100 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 101
Derechos de los indígenas
Porcentaje de las operaciones con procesos de diálogo con la comunidad local, evalua-
ciones de impacto y programas de desarrollo
Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas con respecto a riesgos
relacionados con la corrupción
Porcentaje de empleados formados en las políticas y procedimientos anticorrupción
de la organización
Medidas tomadas en respuesta a inciden-tes de corrupción
Posición en las políticas públicas yparticipación en el desarrollo de lasmismas y actividades de lobbying
Valor total de los aportes financieros y en especie a partidos políticos o a
instituciones relacionadas, por países
Valor de sanciones y multas significativas y número de sanciones no monetarias
derivadas del incumplimiento de las leyes y regulaciones
Operaciones con significativo impacto po-tencial o actual en las comunidades locales
Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en las que se evalúan los
impactos de los mismos en la salud y seguridad de los clientes
Tipos de información sobre los productos y servicios que son requeridos por los
procedimientos en vigor y la normativa y porcentaje de productos y servicios suje-tos a tales requerimientos informativos
Etiquetado de los productos y servicios
Prácticas con respecto a la satisfacción del cliente, incluyendo resultados de estudios
Programas de cumplimiento de leyes o adhe-sión a estándares y códigos voluntarios men-cionados en comunicaciones de marketing
60, 61, 62
14, 15, 55 a 60
27
22, 23
27
26
26
27
13, 55 a 62
81/ En 2011, no se registraron impactossignificativos de los productos de Barrick en el
medio ambiente
81
81
81
81
HR9
SO1
SO2
SO3
SO4
SO5
SO6
SO8
SO9
PR1
PR2
PR3
PR5
PR6
1, 2, 6
6
10
10
10
10
10
10
1, 2
Sociedad
Responsabilidad del producto
Costo de las multas significativas produc-to del incumplimiento de la normativa
en relación con el suministro y uso de los productos y servicios
Cantidad de tierra (propia o arrendada) que es utilizada para las actividades de
producción y extracción, ya seanafectadas o rehabilitadas
Sitios identificados como necesitados de planes de gestión de la biodiversidad
Cantidad total de remoción de piedras, lodo, residuos y relaves, y sus riesgos asociados
Número de huelgas y cierres superiores a una semana de duración
Operaciones que tengan lugar dentro o adyacentes a los territorios de los Pueblos
Indígenas
Conflictos relativos al uso de la tierra, de-rechos consuetudinarios de comunidades
locales y pueblos indígenas
Mecanismos de queja que fueron utili-zados para resolver las controversias del
indicador
Sitios operativos de la empresa donde se realice explotación minera artesanal y de
pequeña escala
Reasentamientos a la comunidad
Planes de cierre
Programas y avances en administración de materiales
81/ En 2011, Barrick Chile no registró multassignificativas de esta naturaleza
En 2011, el total de área rehabilitada en El Indio llegó a las 13 Ha.
76, 77, 78
En 2011, el total de material de relave y roca estéril removido llegó a cerca de 33 millones de toneladas
32
60, 61, 62
60, 61, 62
60, 61, 62
61, 62
En 2011, no se registraron reasentamientos de esta naturaleza
78, 79
73, 74, 75
PR9
MM1
MM2
MM3
MM4
MM5
MM6
MM7
MM8
MM9
MM10
MM11
Suplemento sectorial de minería y metales
7, 8, 9
7, 8, 9
7, 8, 9
3
1, 7
1, 7
1
7, 8, 9
7, 8, 9
102 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 103
TABLAS DESEMPEÑO BARRICK SUDAMÉRICA 2011
INDICADORES LABORALES
INDICADORES SALUD Y SEGURIDAD
Número promedio trabajadores
Número promedio contratistas
Horas capacitación salud y seguridad - Empleados
Horas capacitación salud y seguridad - Contratistas
Horas capacitación respuesta a la emergencia - Empleados
Horas capacitación respuesta a la emergencia - Contratistas
Incidentes fatales
Número pasantes en el año
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2010
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
2009
Argentina
Chile
Perú
Lagunas Norte
Pierina
Oficina Lima
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Veladero
Oficina Regional - Santiago
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Pascua-Lama
Veladero
Cerro Casale
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Pascua-Lama
Cerro Casale
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Pascua-Lama
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
1.187
1.938
1.531
4.656
2.035
730
21
1.333
5.366
363
1.122
4
11.337
37.759
33.567
568
118
62.161
10.536
144.709
95.316
2.691
7.818
12.471
NA
30.750
149.045
5.767
4.775
1.812
NA
1.873
252
14.479
1.437
1.993
NA
3.448
NA
1.598
8.476
0
0
0
0
1
1
30
24
39
81
174
1.351
1.299
1.332
3.982
1.415
693
21
1.223
2.538
NA
1.105
6
7.001
1.021
9.581
4.146
24
4.928
6.443
26.119
4.239
15.855
9.040
1.191
90.712
24.651
145.688
189
699
378
1.123
1.183
-
3.572
22
896
-
284
NA
-
1.202
0
0
0
0
0
0
2
19
34
60
115
1.178
1.107
1.333
3.618
1.337
595
0
1.153
1.011
NA
1.413
0
5.509
865
11.764
5.835
NA
1.646
6.940
27.050
5.405
10.498
4.536
NA
23.702
14.380
58.521
634
2.402
2.066
ND
1.200
-
6.302
314
834
162
3
NA
-
4.060
0
1
0
0
0
1
2
19
27
75
123
104 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 105
Incidentes con tiempo perdido (LTIR)
Horas de capacitación medio ambiental - Empleados
Horas de capacitación medio ambiental - Contratistas
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2009
2009
2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Pascua-Lama
Cerro Casale
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
0,03
0,12
0,4
0,03
0,55
0
0,12
4.088
2.204
523
NA
3.051
4.033
13.899
7.830
4.574
183
NA
48.484
17.172
78.243
0,32
0,19
0,28
0,03
0,28
1,09
0,18
2.974
2.021
1.114
1
961
3.129
10.199
8.116
4.914
336
2
19.465
6.632
39.465
0
0,21
0,15
0,05
ND
NA
0,08
8.338
1.574
695
NA
408
2.545
13.560
19.795
3.129
116
NA
7.854
7.415
38.309
INDICADORES MEDIO AMBIENTE
Inversión en protección ambiental (US$) 2011 2010 2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Veladero
Oficina regional - Santiago*
$3.105.485
$1.370.148
$4.937.260
$20.004.593
$1.622.609
$1.949.596
$2.338.030
$35.327.721
$2.777.275
$1.419.177
$3.336.755
$941.287
-
$1.293.912
$1.535.267
$11.303.373
$3.188.190
$2.555.165
$2.041.656
ND
-
$1.127.720
$761.270
$9.629.000*Incluye oficina Lima.
*Incluye oficina Lima.
Consumo energía directa (Gigajoules)
Consumo energía indirecta (Gigajoules)
Consumo energía (MJ) / Ton. min procesado
Emisión gases efecto invernadero (directa + indirecta) Toneladas
Agua consumida en mina y procesos (m3)
2011
2011
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2010
2010
2009
2009
2009
2009
2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
El Indio
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
El Indio
Oficina regional - Santiago*
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
1.122.845
1.456.780
1.484.058
14.769
24.096
1.332.043
3.601.518
9.036.109
261.322
231.311
1.912.534
3.320
2.489
2.410.976
72
146
76
114
94
84.754
108.050
497.693
256.465
1.047.739
324.680
283.939
7.153.566
1.797.789
9.559.974
848.646
1.113.792
1.503.402
8.662
21.110
509.248
3.080.580
7.085.440
231.623
220.778
1.938.108
2.366
3.477
2.396.352
54
132
85
100
88
65.004
83.808
591.690
218.911
999.580
302.156
704.427
6.112.027
1.398.224
8.516.834
853.877
994.815
1.715.669
11.230
NA
80.473
3.121.708
6.777.772
232.700
238.493
1.845.333
2.201
4.323
2.088.382
47
102
83
111
85
64.013
74.653
378.276
221.598
748.193
1.872
279.480
5.984.431
1.642.684
7.908.466
106 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 107
Agua consumida (Litros) / Mineral procesado (Ton.)
Toneladas cianuro
Toneladas explosivos
Chatarra metálica reciclada (Ton.)
Eliminación residuos sólidos peligrosos fuera operación (Ton.)
2011
2011
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2010
2010
2009
2009
2009
2009
2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Veladero
Pascua-Lama
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Pascua-Lama
17
24
91
57
153
1.741
2.694
0,06
953
5.389
13.079
5.499
11.340
33.386
64.641
289
404
4.627
372.518
377.838
377
154
205
2.518
1.316
4.570
15
70
151
46
84
1.900
2.731
0,02
736
5.366
10.492
4.451
7.033
24.325
46.301
288
442
2.250
NA
2.979
207
128
355
3.385
NA
4.075
0
23
139
58
74
1.206
2.738
0,02
918
4.861
10.605
5.126
11.966
25.419
53.159
303
542
1.860
NA
3.654
255
127
280
2.379
NA
3.082
Desechos líquidos peligrosos (Lt.)
Emisiones Gases Efecto Invernadero - Kg / Ton Mineral Procesado
Total área rehabilitada en el año (Ha)
Aceite usado reciclado (Lt.)
Especies en Lista Roja de la IUCN
2011
2011
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2010
2010
2009
2009
2009
2009
2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
El Indio
Veladero
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Veladero
Pascua-Lama
Cerro Casale
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
El Indio
Pascua-Lama
30
382.429
548.973
2.057.000
2.994.433
4
9
11
8
9
23
166
13
24
226
415.978
433.729
2.468
2.057.000
506.800
3.000
3.418.975
36
11
2
1
0
50
*571
400.507
522.100
1.989.000
2.933.928
3
8
15
7
9
23
160
514
6
703
339.658
485.546
1.000
1.989.000
NA
NA
2.815.204
*33
5
2
1
10
51
374.266
396.858
409.500
1.920.000
3.121.024
3
6
9
8
7
23
151
512
7
693
320.779
483.407
-
1.920.000
NA
NA
2.724.186
4
5
0
0
8
17
*La diferencia se debe a que en 2010, LN almacenó en faena estos desechos para una posterior eliminación de los mismo.
*Hasta el año 2009 se manejaba la información del EIA del 2003; para el año 2010 se hace una correción y la cantidad se actualiza en base al nuevo EIA aprobado el año 2010.
108 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 109
INDICADORES SOCIALES (todos los valores en US$)
Sueldos y beneficios
Compras bienes y scios. Regionales (nacionales + internacionales)
Donaciones
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2009
2009
2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Oficina regional Santiago
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Oficina regional Santiago*
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Oficina regional Santiago*
$48.276.196
$45.080.804
$64.245.878
$7.505.576
$32.013.296
$60.386.442
$51.279.411
$308.787.603
$172.982.540
$103.556.401
$281.720.338
$103.352.072
$742.855.518
$294.674.085
$54.544.762
$1.753.685.716
$9.835
$804.999
$250.437
$717.166
$190.323
$216.535
$128.712
$2.318.007
$22.022.058
$22.225.205
$53.749.870
$4.306.232
$24.985.643
$42.976.144
$17.969.878
$188.235.030
$124.553.741
$98.150.802
$378.482.314
$63.197.234
$207.717.410
$369.217.248
$69.064.466
$1.310.383.215
$18.300
$9.699
$125.755
$70.175
$775.518
$1.700
$7.919
$1.009.006
$31.893.075
$32.646.427
$43.728.200
NA
$14.992.630
$30.549.534
$7.595.045
$161.404.911
$140.972.828
$164.627.397
$340.573.742
NA
$105.484.160
$320.975.132
$1.753.850
$1.074.387.109
$287.013
$513.631
$30.716
-
$42.609
$6.300
$10.983
$891.297
*Incluye oficina de Lima.
*Incluye oficina Buenos Aires.
Compras bienes y scios. Locales
Auspicios
Becas a empleados
Inversión comunitaria
2011
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2010
2009
2009
2009
2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar (incluye El Indio)
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Oficina regional Santiago*
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Veladero
Oficina regional Santiago
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Veladero
Oficina regional Santiago
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
$14.582.815
$23.544.523
$235.145.168
$6.282.085
$308.861.746
$190.035.317
$14.955.284
$793.406.938
$50.521
$117.768
$55.124
$235.551
$359.570
$262.884
$156.754
$1.238.172
$115.521
-
$1.059.997
$157.331
$52.998
$292.457
$103.894
$1.782.198
-
-
$765.228
$495.881
$600.831
$737.870
$2.599.810
$15.091.502
$16.844.863
$198.809.285
$6.501.261
$45.532.214
$178.924.172
$11.623.101
$473.326.398
-
$85.200
$324.141
$178.394
-
-
$204.578
$792.313
826
$85.200
$740.000
$57.293
-
$189.300
$53.890
$1.079.132
-
-
$1.349.760
$55.535
$586.023
$1.991.318
$11.900.843
$24.087.231
$149.878.860
NA
$16.540.105
$171.012.050
$10.210.749
$383.629.838
$14.172
$75.477
$268.941
$158.875
-
$144.909
$96.821
$759.950
$104.914
$275.588
$1.061.845
$155
-
$159.790
$48.632
$1.805.955
-
-
$1.253.945
-
$369.426
$1.623.371
*Incluye oficina de Lima.
110 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011 111
Número becas a empleados
Impuestos y royalties
Infraestructura
2011
2011
2011
2010
2010
2010
2009
2009
2009
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
Oficina regional Santiago
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Pascua-Lama
Cerro Casale
Veladero
Oficina regional Santiago
Lagunas Norte
Pierina
Zaldívar
Cerro Casale
Pascua-Lama
Veladero
110
-
1.165
62
153
1.415
43
2.948
$370.894.467
$106.374.351
$165.931.480
$38.952.794
$9.324.397
$431.606.402
$49.433.680
$1.172.517.571
$617.801
$1.390.890
-
$572.605
$3.971.896
$215.517
$6.768.709
0
69
1.036
0
130
1.138
20
2.393
$308.756.069
$77.242.526
$140.800.096
$66.651.612
$2.675.661
$373.681.113
$12.951.184
$982.758.261
$484.570
$374.149
-
$64.182
$3.375.059
$73.338
$4.371.298
52
400
1.179
0
129
42
21
1.823
$305.976.169
$76.459.151
$10.300.076
-
-
$74.343.846
$22.180.226
$489.259.468
-
-
-
-
-
-
112 REPORTE DE RESPONSABILIDAD CHILE 2011barricksudamerica.com