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Um projeto difere de uma operação por ser temporário, ou seja, possuicomeço, meio e fim. Por sua vez, a operação é algo contínuo. O projeto em si,abrange inmeros e diferentes setores, na construção de uma casa, odesenvolvimento de um soft!are, a criação de um m"vel sob medida, aimplantação de uma nova lin#a de produção na fábrica, escrever um livro,realizar uma viagem e por aí vai. $s características do projeto são%

• tem prazo definido de começo e fim, é temporário&• deve ser planejado, e'ecutado e controlado&• entrega produtos, serviços ou resultados e'clusivos&•  é desenvolvido por etapas e tem evolução progressiva&•  envolve uma e(uipe de profissionais&• tem recursos limitados.

 $ssim, definindo o conte'to sobre o (ue é um projeto, o termo )estão deProjetos, fica de modo mais fácil para o entendimento. *is (ue, é a aplicaçãode técnicas, con#ecimento e #abilidades para garantir (ue um projeto ten#asucesso. )erenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto envolve todasas etapas do início ao fim, com planejamento, e'ecução e controle dasatividades.

 $dentrando nos mais diversos itens (ue devem ser analisados e levadosem consideração na gestão estão% avaliar o cenário ao seu redor, e levantarpontos + respeito da economia do país (ue estás, e também uma visão geral

na economia mundial& (uestes políticas e geopolíticas são muito importantes&a evolução tecnol"gica - sempre estar atualizado, com as novas tendncias domercado, seja na utilização, de ferramentas, ma(uinários, soft!ares,e(uipamentos tecnol"gicos, etc. - está em constante processo e'ponncial& #áoutros t"picos e sub/itens (ue ainda poderiam ser inclusos, entretanto oscitados acima, já se faz ter uma idéia ampla de pontos (ue devem serconsiderados, para desenvolvimento de um projeto.

 $o averigua/los, deve/se atentar em estipular e estabelecer prazos paracada etapa (ue envolverá o projeto, levando em consideração fatores e'ternos

e internos. 0abe/se (ue trs conjuntos importantes de #abilidades degerenciamento de projetos são necessários para projetos bem/sucedidos,sendo elas% as #abilidades técnicas de gerenciamento de projetos, #abilidadesde liderança& e as #abilidades de gerenciamento estratégico e do neg"cio.portanto, é a aplicação de con#ecimentos, #abilidades e técnicas para ae'ecução de projetos de forma efetiva e eficaz.

1á um guia elaborado pela instituição mais renomada do mundo na áreade projetos, o P23 4Project 2anagement 3nstitute5. 6 uma publicação (ue trazum conjunto de con#ecimentos e boas práticas recon#ecidas em

gerenciamento de projetos. 7ambém fornece um vocabulário comum para sediscutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos entre os profissionais

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envolvidos. O guia é baseado em várias áreas e processos (ue organizam otrabal#o a ser realizado durante o projeto. Os processos se relacionam einteragem segundo uma l"gica definida para a condução do trabal#o, realizadaatravés de entradas, ferramentas e técnicas e saídas.

Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 8%

• 3nício• Planejamento• *'ecução• 2onitoramento e 9ontrole• *ncerramento

O con#ecimento em gerenciamento de projetos é composto de dezáreas%

• )erenciamento da 3ntegração• )erenciamento de *scopo• )erenciamento de 9ustos• )erenciamento de :ualidade• )erenciamento das $(uisiçes• )erenciamento de ;ecursos 1umanos• )erenciamento das 9omunicaçes• )erenciamento de ;isco• )erenciamento de 7empo• )erenciamento das Partes 3nteressadas

6 claro (ue todos os gerenciamentos dizem respeito a isso. 2as ogerenciamento de projetos traz um foco nico delineado pelos objetivos,recursos e a programação de cada projeto. O valor desse foco é comprovadopelo rápido crescimento em todo mundo do gerenciamento de projetos.

O sucesso de (ual(uer empreendimento depende da participação daspartes interessadas e por isso é necessário assegurar (ue suas e'pectativas enecessidades sejam con#ecidas e consideradas pelos gestores. <e modo

geral, essas e'pectativas envolvem satisfação de necessidades, compensaçãofinanceira e comportamento ético. <esse modo, sugiu o 0ta=e#older, termousado em diversas áreas como gestão de projetos, administração e ar(uiteturade soft!are, refere/se justamente +s partes interessadas (ue devem estar deacordo com as práticas de governança corporativa e'ecutadas pela empresa.<e maneira mais ampla, compreende todos os envolvidos em um processo,(ue pode ser de caráter temporário 4como um projeto5 ou duradouro 4como oneg"cio de uma empresa ou a missão de uma organização 5.

*m cada etapa são feitas entregas, (ue devem ser verificadas paragarantir (ue estejam efetivamente concluídas, antes de iniciar o trabal#o da

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etapa seguinte. >o entanto, uma etapa pode ser iniciada antes do término deoutra, desde (ue sejam tratados os riscos envolvidos. $ssim como o projeto,seu ciclo de vida é nico, ainda (ue o nmero de etapas seja padronizado emdiversas organizaçes, pois estas etapas possuem temporalidades diferentesem cada projeto. ?ariam em taman#o e comple'idade, mas ainda assim todosos projetos podem ser traduzidos para a estrutura padrão de ciclo de vida,como se pode observar, em uma representação gráfica abai'o%