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Entrevista:La incomprensión dificulta una estrategia

Reportaje:La marca ciudad o país vende en el mundo

Tu revista organizacional

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“La incomprensión dificulta una estrategia”

ENTREVISTA

Leonardo Vi-nueza, cate-drático de la Facultad de

Comunicación So-cial de la Universi-dad Central expuso su punto de vista acerca de la relación que existe entre es-trategia y comunica-ción organizacional. Comenta que no tiene sentido tra-bajar los productos comunicacionales de forma separada, estos deben estar articulados hacia el cumplimiento de ob-jetivos estratégicos.

Según usted ¿Cómo se relaciona la es-trategia con la comunica-ción organizacional?

Una de las herramientas de la gestión organizacional es la planificación estratégica que consiste en la definición de los

objetivos y los caminos para llegar a cumplirlos.

La planificación estratégica como primera actividad de gestión de la organización co-bija o determina lo que va ha-cer la comunicación de la or-ganización.

¿Cuáles son las barreras que dificultan una estrate-gia?

La barrera que más influye es la incomprensión, la comuni-cación en las organizaciones tiene que ser un proceso inte-grador. En muchas organizaciones la comunicación se reduce a ge-nerar un proceso que integre

a todos los actores de dife-rentes departamentos de la organización para que estos procesos influyan en la organi-zación y contribuyan a cumplir objetivos.

Al aplicar una estrategia, ¿por qué es importante considerar la visión gene-ral, misión y objetivos?

Cuando se tiene bien definida la gestión de la organización permite establecer mecanis-mos para la organización. La gestión estratégica es la que va a servir de paraguas y eje articulador para que funcione la comunicación.

La marca ciudad o país vende en el mundo

REPORTAJE

En la actualidad, el re-lacionamiento de un país o una ciudad con los demás involucra

el manejo de su imagen. El desarrollo de una marca/ ima-gen país buscaría generar una mejor inserción de este en el mundo.

La marca país o la marca ciudad son estrategias competitivas que le permiten a un sec-tor geográfico posicionarse a nivel nacional, en el caso de una ciudad, o escala mundial, en el caso de un país.

Estrategias a emplear

• Las de marca o país son desarro-lladas normalmente por países en vías de desarrollo para aumentar su cuota de exportaciones, atraer turistas o inversiones, etc.

• Las de diplomacia pública son implementadas por potencias grandes o medias que persi-guen aumentar su influencia política en otros países.

Fuente: http://fira-news.com/es/marca-barcelona/- Barcelona una marca global que vende

Estadísticas claves

El 40% de países cuenta con estrategias de marca país ac-tualmente. El 40% de países no tienes es-trategias de marca país.

El 15% cuenta con estrategias de diplomacia pública

Solamente el 5% tiene estrate-gias mixtas

All you need is Ecuador (todo lo que necesitas es Ecuador)

Esta campaña de promoción turística del Ecuador se inició el 1 de abril del 2014. La ges-tión de marca país se activó si-multáneamente en 19 ciudades del mundo, siete de ellas son

ecuatorianas. El objetivo es posicionar al país como

destino turístico a ni-vel mundial.

Gente de Aus-tralia, Nue-va Zelan-da, Egipto, S i n g a p u r, M a l a s i a , Venezuela, entre otros, se han su-mado a esta

iniciativa.

B a r c e l o n a , una marca glo-

bal que vende

La marca Barcelona tiene gran potencia internacional y

se asocia al éxito, la innova-ción, el talento, la creatividad y a una posición de vanguardia.

Esta campaña generó que la ciudad se posicione como uno de los principales destinos tu-rísticos y culturales en el medi-terráneo.

Realizado por: Anabela Meza Realizado por: Daniela Chávez

Foto: Internet

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