RIJEKA 2020 GODIŠNJI IZVJEŠTAJ O RADU (br. 4/2017.)

------ ZA RAZDOBLJE:

1. siječnja – 31. prosinca 2017.

Materijal pripremio: tim RIJEKA 2020 d.o.o., s partnerima i suradnicima Izvještaj podnosi:

Emina Višnić, članica Uprave – direktorica Društva

U Rijeci, 1. lipnja 2018.

1

Sadržaj UVOD ................................................................................................................................................................... 2

PROGRAM ........................................................................................................................................................... 4

27 SUSJEDSTAVA ............................................................................................................................................. 6

LUNGOMARE ................................................................................................................................................... 8

DJEČJA KUĆA .................................................................................................................................................... 9

KUHINJA ......................................................................................................................................................... 10

DOPOLAVORO ............................................................................................................................................... 12

DOBA MOĆI ................................................................................................................................................... 13

SLATKO I SLANO ............................................................................................................................................. 15

KARNEVAL ...................................................................................................................................................... 17

ZELENI VAL ..................................................................................................................................................... 18

CIVILNE INICIJATIVE ....................................................................................................................................... 19

RIHUB ............................................................................................................................................................. 20

KULTURNA EPK DIPLOMACIJA (Odnosi i suradnje) ....................................................................................... 21

UČIONICA ....................................................................................................................................................... 24

POTPORNE AKTIVNOSTI .................................................................................................................................... 27

KOMUNIKACIJA, MARKETING I PROMOCIJA ................................................................................................. 27

PROVEDBA KOMUNIKACIJSKIH I MARKETINŠKIH AKTIVNOSTI ............................................................ ………..30

PRIPREMA I PROVEDBA JAVNIH AKCIJA: AKTIVNOSTI BRENDIRANJA GRADA / REGIJE / PROJEKTA ............ 33

PRIKUPLJANJE SREDSTAVA ............................................................................................................................ 34

OPĆE, PRAVNO I FINANCIJSKO POSLOVANJE .................................................................................................... 36

FINANCIJSKO POSLOVANJE ............................................................................................................................ 36

KADROVSKI POSLOVI I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA ............................................................................... 36

UREDSKO POSLOVANJE, PRAVNI I ADMINISTRATIVNI POSLOVI ................................................................... 37

MONITORING I EVALUACIJA .......................................................................................................................... 39

FINANCIJSKO IZVJEŠĆE: REALIZACIJA PLANA PRIHODA I RASHODA .................................................................. 41

PRIHODI ......................................................................................................................................................... 41

RASHODI ........................................................................................................................................................ 44

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI DRUŠTVA……………………………………………………………………………………………………………..46

BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA 2017. GODINU……………………………….………………………………………… 52

2

UVOD

Društvo RIJEKA 2020 d.o.o. osnovano je s zadatkom samostalne, efikasne i transparentne provedbe projekta

Rijeka 2020 – Europska prijestolnica kulture (dalje: EPK) primjenom operativnih, programskih i komunikacijskih

strategija, dok infrastrukturne investicije obuhvaćene Prijavnom knjigom vodi većim dijelom Grad Rijeka,

odnosno Primorsko-goranska županija.

Tijekom 2017. godine Društvo je provelo aktivnosti zacrtane planom rada, kojima se osigurava provođenje

umjetničke vizije i strukture kulturnog programa te osiguravaju uvjeti za ostvarivanje strateških i operativnih

ciljeva. Sve aktivnosti provedene su imajući u vidu dugoročne ciljeve projekta i njegovog učinka na zajednicu,

s posebnim naglaskom na povećanje opsega, raznolikosti i internacionalizacije kulturne ponude, jačanje

društvene kohezije kroz proširen pristup i sudjelovanje u kulturi, jačanje kapaciteta kulturnog sektora i

uspostave suradnje s drugim sektorima, jačanje međunarodnog profila grada i županije i povećanje ukupne

društvene i gospodarske atraktivnosti grada i županije.

Aktivnosti obuhvaćene ovim izvješćem odnose se na mapiranje i pozicioniranja projekta, odnosno pripremu

glavnog programa 2020. godine, te se uklapaju u prvu fazu provedbe projekta u razdoblju od lipnja 2016. do

lipnja 2018. Razdoblje od siječnja do prosinca 2017. godine obilježeno je završavanjem značajnog dijela

poslova predviđenih prvom, pripremnom fazom projekta.

Budući da je projekt EPK vremenski strogo ograničen, u prvoj fazi projekta paralelno se odvijala uspostava svih

osnovnih elemenata poslovanja, osiguranje sredstava, formiranje tima i organizacija rada, te sama provedba

programskih i drugih aktivnosti. Dodatni izazov u realizaciji planiranih aktivnosti predstavlja i model rada u

kojem Društvo zacrtani program provodi u suradnji s brojnim lokalnim, nacionalnim i međunarodnim

partnerima. Partnerstvima na svim razinama prilazi se strateški, od mapiranja potencijalnih partnera do

dogovaranja i formaliziranja područja suradnje, pazeći pritom na dugoročni utjecaj novih suradnji i nakon

provedbe projekta. U ovoj je fazi također poseban naglasak stavljen na jačanje kapaciteta i to kroz obrazovne

aktivnosti te aktivnosti povezivanja i umrežavanja na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Komunikacijske i

marketinške aktivnosti pratile su programski rad Društva. Za programski razvoj posebno je bio važan rad na

pribavljanju sredstva, primarno iz EU fondova i programa, na čemu se kontinuirano radi.

U prvoj godini punog funkcioniranja uspostavljen je ured Društva, definirana pravila i procedure uredskog i

financijskog poslovanja. Oformljen je osnovni tim koji na kraju izvještajnog razdoblja broji 20 zaposlenika. Plan

provedbe i sama provedba projekta prilagođeni su aktualnim financijskim i materijalnim uvjetima, koji su ispod

onoga što je zacrtano Prijavnom knjigom. Iako su raspoloživa sredstva manja od planiranog, projekt u cjelini

nije ugrožen zahvaljujući promijenjenoj dinamici ostvarivanja, provedenim mjerama uštede te dodatnom

angažmanu zaposlenika i partnera.

Tijekom razdoblja podneseno je Prvo izvješće o napretku projekta (u veljači) te održan Prvi nadzorni sastanak

u Bruxellesu (u ožujku), gdje je Izvješće predstavljeno članovima Panela za nadzor i savjetovanje. Izvještaj

Panela objavljen je na stranicama Europske komisije u ožujku, što je donijelo niz korisnih preporuka za daljnji

rad na projektu, kao i općenitu pozitivnu zaključnu ocjenu dosadašnjeg rada.

Uspostavljena je redovna komunikacija s osnivačima (Gradom Rijekom i Primorsko-goranskom županijom), i

to putem sjednica Nadzornog odbora i putem redovnih koordinacijskih sastanaka s pročelnicima nadležnih

upravnih odjela osnivača, kao i drugim oblicima komunikacije vezanim uz pojedine programe, aktivnosti,

projekte, protokolarna i druga pitanja. Pripremljena su i održana dva sastanaka s predstavnicima Ministarstva

3

kulture te posjet Rijeci ministrice kulture sa suradnicima u rujnu. Pripremljen je i u Rijeci održan sastanak s

premijerom Republike Hrvatske (u organizaciji Ureda gradonačelnika), kojem su prisustvovali i ministrica Dalić

te ministar Butković te u srpnju sastanak s Vladom Republike Hrvatske u Zagrebu. U rujnu je u Rijeci održan

sastanak i s ministrom turizma, Garijem Cappellijem, također u organizaciji Ureda gradonačelnika. Sa svim

partnerima potpisani su ugovori o sufinanciranju projekta u 2017. godini te se oni redovno provode.

Ovaj izvještaj prati logiku realizacije projekta. Stoga započinje izvještajem o provedbi programskih aktivnosti,

iza kojih slijedi izvještaj o provedbi potpornih aktivnosti (komunikacije, marketing i promocija; opće, pravno i

financijsko poslovanje; monitoring i evaluacija). U svakom od tih segmenata jasno je navedeno koja je

ustrojstvena jedinica, odnosno koji je sektor bio zadužen za vođenje pojedinih skupova aktivnosti. Na kraju se

daje i financijski izvještaj, odnosno pregled prihoda i rashoda.

4

PROGRAM Programski dio ovog izvještaja obuhvaća sve programske aktivnosti koje su u izvještajnom razdoblju

provođene, a to su:

GLAVNI PROGRAM 7 programskih pravaca + otvaranje/zatvaranje

PROGRAM PLUS Dodatni / potporni program

• 27 susjedstava

• Coast lines / lungomare

• Dječja kuća

• Kuhinja

• Dopolavoro

• Doba moći

• Slatko i slano

• Karneval

• Zeleni val

• Civilne inicijative

• RiHub

• Promotivna događanja

• Kulturna EPK diplomacija

• Učionica

Rad na sedam programskih pravaca i Karnevalu fokusirao se tijekom na izradu detaljnih razvojnih planova te

na izgradnju kapaciteta koji su neophodni za ostvarivanje programa. Istovremeno se radilo na realizaciji pilot-

programa pomoću kojih EPK postupno postaje sastavnim dijelom javnoga gradskog života. Pojedine

programske cjeline su dosegle različite razvojne faze, ovisno o njihovoj programskoj koncepciji i uz njih vezanoj

organizacijskoj strukturi. To znači kako je npr. pravac 27 susjedstava bio prije svega usmjeren odabiru sredina

koje će sudjelovati u realizaciji programa, koordinatorskim obilascima svih sredina, edukacijama, radom sa

savjetnicima /„ambasadorima“ i slično, što je uvod u ostvarivanje konkretnih programa. Neki drugi pravci,

poput Kuhinje, već sad su mogli postati vidljivi građanstvu zahvaljujući organiziranju javnih događaja. Primjer

za to je festival Porto etno koji je privukao velik broj građana. Slično se može reći za pravac Ciglena kuća, koji

je organiziranjem dječjeg festivala Tobogan (u suradnji s više gradskih ustanova u kulturi i organizacija)

započeo svoj javni život. Razdoblje je također obilježeno suradnjom Društva Rijeka 2020 u projektima kojima

su glavni nositelji neki drugi subjekti. Jedan od ključnih projekta te vrste je otvaranje Muzeja moderne i

suvremene umjetnosti u bivšem prostoru Benčić te rad na izložbi posvećenoj umjetniku Tomu Gotovcu, u

sklopu programskog pravca Doba moći.

Nizom sastanaka i konzultacija s partnerima, definirano je da će vođenje dvaju programskih pravaca preuzeti

vanjski partneri (uz nadzor i u suradnji s Društvom Rijeka 2020), dok će ostalih pet programskih pravaca izravno

voditi Rijeka 2020 (u suradnji s pojedinim partnerima). Potvrđeni su i definirani sljedeći glavni lokalni

programski partneri:

• Centar za napredne studije Sveučilišta u Rijeci kao domaćin i nositelj programskog pravca Slatko i slano

• Udruga Drugo more kao domaćin i nositelj programskog pravca Dopolavoro

• Hrvatsko narodno kazalište Ivana pl. Zajca kao glavni producent velikih kazališnih produkcija unutar

programskog pravca Doba moći te kao ustanova zadužena za definiranje i provedbu klasičnih

glazbeno-scenskih programa

• Gradska knjižnica, Gradsko kazalište lutaka, Art-kino, Muzej moderne i suvremene umjetnosti te Vijeće

mladih Benčić nastavit će surađivati na provedbi programskog pravca Dječja kuća

• Muzej moderne i suvremene umjetnosti će u suradnji s Društvom Rijeka 2020 definirati i razvijati

programski pravac Kuhinja, prije svega one segmente koji se odnose na programe suvremenih

vizualnih umjetnosti, a programski će sudjelovati i u drugim pravcima

• Programske pravce 27 susjedstava i Lungomare vodit će Društvo Rijeka 2020, u suradnji s gradskim i

županijskim ustanovama, brojnim lokalnim organizacijama te jedinicama lokalne uprave, kao i s

upravnim odjelom za kulturu PGŽ-a.

5

Započele su i pripreme za realizaciju aktivnosti u sklopu tzv. Programa plus. Tako je, nakon što je izvedena

intervencija „Čajni trg“, definiran program Zeleni val, koji se priprema za realizaciju iduće godine. Isto tako,

osmišljen je program Civilne inicijative koji će se početi implementirati od 2018. g. Što se tiče RiHuba, Grad

Rijeka je započeo s radovima preuređenja prostora, a Rijeka 2020 na pripremi operativnih i programskih

planova te modela rada RiHuba.

U cilju bolje komunikacije projekta prema lokalnim javnostima, organizirano je nekoliko promotivnih

događanja, od kojih se posebno ističe iznimno dobro posjećena tribina „Budimo na mi“ na kojoj je prezentiran

projekt EPK i na kojem je zainteresirana javnost dobila informacije.

U ovoj fazi razvoja projekta Europske prijestolnice kulture poseban je naglasak stavljen na jačanje kapaciteta,

pozicioniranje lokalnog kulturnog sektora za europskoj kulturnoj mapi te izgradnju partnerstva na lokalnoj,

nacionalnoj i međunarodnoj razini. U tom smislu od velikog su značaja aktivnosti programa Kulturna EPK

diplomacija (priprema i održavanje međunarodnih konferencija i skupova, predstavljanje projekta u zemlji i

inozemstvu i drugo) te obrazovne aktivnosti (seminari, radionice, razmjene i drugo) koje se provode kroz

program Učionica.

Da bi se profesionalni kulturni sektor i vezane građanske inicijative pravodobno pripremile za izazove koje

donosi provedba programa EPK, provodi se program Učionica (prethodno nazvan „Jedna rijeka: Učenje“). Osim

održanih seminara i radionica, iniciran je i pripremljen projekt LAB for European Project Making, 2017-2018, u

suradnji s Europskim prijestolnicama kulture Temišvarom 2021. i Novim Sadom 2021. Ujedno je pokrenut

program razmjena studijskim boravcima u sklopu zasebnih projekata. Na poziv Grada Rijeke, Društvo Rijeka

2020 uključilo se u razvoj projekta Energana, Start-up inkubator za kreativne industrije i društvene inovacije.

Kao posebno uspješan i značajan ističemo trodnevni seminar posvećen razvoju publike Applause please, koji

je četvrti dan nastavljen intenzivnom radionicom. U seminaru je sudjelovalo 92 sudionika. Ministarstvo kulture

je raspisalo Poziv za dodjelu potpora programima koji potiču razvoj publike u kulturi te kao literaturu Poziva

navelo službenu skriptu našeg seminara.

Što se tiče aktivnosti međunarodne suradnje, održani su radni sastanci s veleposlanicima i predstavnicima

veleposlanstva Republike Hrvatske u Italiji, Austriji, Irskoj, Japanu i Grčkoj, kao i radni sastanci s predstavnicima

kulturnih instituta, a tragom toga i dogovoren okvir dugoročne strateške suradnje s Francuskim institutom i

British Councilom. Radi što uspješnije potpore projektu Rijeka 2020, dogovorena je suradnja s nekoliko

međunarodnih organizacija i fondacija. Riječ je o Culture Action Europe, Trans Europa Halles, European

Cultural Foundation, Mreži Interkulturnih gradova itd. Tomu je pridodano održavanje niza prezentacija Rijeka

2020 EPK na međunarodnim skupovima i konferencijama u zemlji i inozemstvu.

Na pripremi programa Europske prijestolnice kulture, kao i na pripremi i organizaciji pilot-programa radili su

svi sektori Društva te brojni partneri. Aktivnostima vezanim uz glavni program upravlja Sektor za kulturu.

Sektor za komunikacije i marketing upravlja aktivnostima veznim uz RIHub i Promotivna događanja. Sektor za

razvoj i strateška partnerstva upravlja aktivnostima Kulturne EPK diplomacije i Učionice. Administrativnu i

pravnu potporu te potporu u financijskom upravljanju u provedbi aktivnosti pruža Sektor za opće, pravne i

ekonomske poslove.

6

27 SUSJEDSTAVA

Cilj programskog pravca je osnaživanje lokalne zajednice jačanjem njenih kadrovskih potencijala, razvijanje

međuljudskih odnosa, organiziranje kulturnih aktivnosti i povećanje broja i kvalitete kulturnih sadržaja. Fokus

je na stvaranju atmosfere i proširivanju participativne platforme zasnovane na potrebama zajednice, viđenim

sa stajališta suvremenih umjetničkih praksi.

U izvještajnom razdoblju provedena je selekcija kojom je od 65 pristiglih prijava odabrano 27 susjedstava koja su postala dijelom programskog pravca. Analizirane su lokalne inicijative te je proveden proces definiranja aktivnosti lokalnih timova koje će biti podržane od strane EPK. Formirana je lista potencijalnih suradnika te je održan niz inicijalnih susreta i terenskih obilazaka u svrhu razrade budućih suradnji. Započeti su procesi povezivanja prvih susjedstava s partnerima u inozemstvu. Osmišljeni su mrežni programi (razvoj weba, mreža umjetničkih rezidencija, mreža nezavisnih radio-amatera, platforma druženja i susreta Bolje vas našli) i započet je rad na njihovom uspostavljanju i razvoju. Osmišljen je i mrežni program podcasta u svrhu čega je dogovorena suradnja s Audio Sindikatom.

Dogovorene su suradnje s umjetnicima, organizacijama i drugim suradnicima koji će biti uključeni u aktivnosti tijekom iduće godine. To su: Ljubica Letinić, Boris Šitum, Marko Marković, Saša Šimpraga, Nataša Antulov i Nebojša Zelić, Suzana Marjanić, Darko Fritz, Božica Papeš Mokos, Vesna Lokas, Udruga Dokumenta, Tehnički muzej u Zagrebu, Arhitektonski fakultet u Zagrebu i Davor Andrić te organizacija Edgeryders.

Europska susjedstva s kojima su uspostavljeni kontakti u svrhu povezivanja s našim susjedstvima su: Trst, Geel, Matera, Galway, Schiltern (organizacija Arche Noach) i Bilbao.

Pripremljen je i odobren projekt STEPS na natječaju mreže Intercultural Cities (Vijeće Europe) te su odobrena sredstva od 35.000,00 eura, za što je dostavljen proračun i plan aktivnosti. Plan i proračun odobreni su od strane donatora te je odabrano pet susjedstava koja će se uključiti u STEPS. Pripremljen je, prijavljen i odobren prijedlog projekta Actors of urban change (srpanj – rujan) koji uključuje aktivnosti susjedstva Škurinje na natječaj Actors of Urban Change Bosch fondacije. Aktivnosti će se odvijati kroz 2018. i 2019. godinu. U rujnu je upućen je poziv svim susjedstvima da se prijave na edukacijski program Tandem Fryslân Partner Forum te je pružena potpora susjedstvu Praputnjak za prijavu; osim toga, pružena je pomoć i jednom susjedstvu koje nije ušlo u inicijalni odabir 27 susjedstava (Severin na Kupi) da se prijavi na isti natječaj. Prijava susjedstva Praputnjak bila je uspješna te je susjedstvo uključeno u daljnje aktivnosti projekta Tandem Fryslân Partner Forum koje će se odvijati kroz 2018. godinu.

U svrhu razvoja programskog pravca, jačanja kapaciteta i uspostavljanja kontakata, poduzeta su službena putovanja u Lisabon na Milestone Event mreže Intercultural Cities i Materu, na radionicu Izgradnja i održavanje životnih zajednica gdje je dogovoreno povezivanje jednog od 27 susjedstava s Materom, kao i sudjelovanje u Europskom danu susjedstava koji se održava zadnjeg petka u svibnju.

Tijekom prosinca na zadacima u sklopu 27 susjedstava svoju su praksu provodile studentice kulturalnih studija Nina Licul i Sara Nalić.

Od 1. rujna 2017. za voditeljicu programskog pravca imenovana je Branka Cvjetičanin.

Provedba aktivnosti

U izvještajnom razdoblju provedene su sljedeće aktivnosti:

• Manifestacija Službeno proglašenje, 24. ožujka, u gradu Krku, partner: Kreativni Krk, suradnici: Centar za kulturu Krk, Grad Krk i OŠ Fran Krsto Frankopan iz Krka – Sudjelovalo je oko 90 izvođača i oko 150 posjetitelja, producirana su 2 filma (najavni i dokumentacija o događanju),

• Radni sastanci Obilasci susjedstava, ožujak – travanj, PGŽ – Koordinatori programskog pravca obišli su susjedstva u cilju informiranja o njihovim interesima i planovima, održano je ukupno 23 sastanka na kojima je sudjelovalo 99 sudionika,

7

• Edukativne radionice Projektno upravljanje i uvod u EU fondove, travanj – svibanj, različite lokacije u PGŽ – Provedeno je 10 radionica za 4 skupine korisnika (ukupno njih 59) koji su izraziti visoko ocijenili kvalitetu radionica (prosječna ocjena 4,83),

• Podrška susjedstvima, kontinuirano od lipnja, PGŽ – TD Rijeka 2020 pružalo je informacijsko-logističku podršku i sudjelovala na događanjima organiziranim u različitim susjedstvima,

• Rad sa savjetnicima / ambasadorima, svibanj – rujan – Izrađen je popis potencijalnih savjetnika te je dogovorena suradnja s njih 16 (umjetnici, kulturni djelatnici, znanstvenici iz različitih područja i drugi), u srpnju je prva grupa od 5 ambasadora obišla susjedstva u Gorskom Kotaru, a u je rujnu druga grupa od 8 ambasadora obišla susjedstva u Rijeci i zaleđu. Kao savjetnici / ambasadori u obilascima susjedstva bile su angažirane sljedeće osobe: Nataša Antulov, Nebojša Zelić, Boris Šitum, Luko Piplica i Kristian Benić, Irena Woelle, Ivana Golob, Natali Bosić, Vesna Lokas, Ljubica Letinić, Davorka Perić, Vlasta Žanić, Božica Papeš Mokos, Ana Tavić, Andreja Gregorina i Darko Fritz,

• Intersektorska suradnja s Učionicom, lipanj, rujan, studeni – Zainteresiranim predstavnicima lokalnih timova 27 susjedstava bilo je omogućeno sudjelovanje na tri seminara održana u programu Učionice: Kako komunicirati EPK?, Applause please i Novi modeli upravljanja kulturnim resursima. Uključilo se ukupno trinaest predstavnika,

• Mapiranje kapaciteta vezanih uz digitalnu kulturu, studeni – Provedena je među predstavnicima lokalnih timova anketa kojom su mapirani kapaciteti susjedstava vezani uz digitalnu kulturu,

• Mapiranje domova kulture kao prostornih kapaciteta, studeni – Među predstavnicima lokalnih timova provedena je anketa kojom su mapirani prostorni kapaciteti susjedstava u smislu postojećih domova kulture,

• Platforma druženja i susreta Bolje vas našli, pokrenuta u studenom – Platforma je druženja i pokrenuta kako bi se potaknulo međusobno umrežavanje susjedstava, podržala organizacija sadržaja izvan centra Rijeke te kako bi se u praksi ispitali organizacijski kapaciteti susjedstava. Tijekom studenog i prosinca susreti su organizirani u Drenovi, Mrkoplju, Turniću i Škurinjama. Uspostavljena je Facebook platforma Bolje vas našli u svrhu poboljšanja vidljivosti i komunikacije među susjedstvima.

8

LUNGOMARE

Programski pravac Lungomare do 2020. godine razvija kulturno-turističku rutu koja okuplja 15 lokacija na Kvarneru. Njena ponuda će se sastojati od intervencija u prostoru u obliku atraktivnih suvremenih umjetničkih djela (preciznije, site-specific landmark instalacija). Cilj ovih intervencija je interpretirati primorsku, kulturnu i prirodnu baštinu Lungomare točaka s posebnim naglaskom na uključivanje lokalnih zajednica.

Tijekom 2017. godine razrađena je osnovna struktura programskog pravca: okosnicu čini osmišljavanje 15 obalnih točaka na kojima će se lokalna baština i identiteti interpretirati u više razina, a to su literarna (kroz kratke priče), zatim suvremene umjetničke produkcije (kroz instalacije) koje prati digitalna platforma. Ključna je turistička komponenta koja uključuje razvoj projekta kao kulturno-turističkog proizvoda i njegovog povezivanja s drugim postojećim ili planiranim kulturno-turističkim proizvodima u Županiji, marketing i komunikacije tj. brendiranje te razvoj publike. Edukativni segment bit će usmjeren prema jačanju lokalnih kapaciteta te na suradnju s lokalnim školama. Imperativ na svim razinama su rješenja koja su autentična, suvremena i relevantna, koja reflektiraju mjesto i vrijeme, narativi usmjereni prema publici, a poseban fokus se stavlja na uključivanje lokalne zajednice.

U zadnjem tromjesečju za sufinanciranje iz Europskog fonda u sklopu programa Kreativna Europa pripremao se projektni prijedlog Centriphery za lokaciju Susak.

U studenom i prosincu u sklopu programskom pravca Lungomare praksu je obavljala studentica Kulturalnih studija Marija Duvnjak.

Od 1. rujna 2017. za voditeljicu programskog pravca imenovana je Iva Kelentrić.

Provedba aktivnosti

Realizacija programskog pravca krenula je interdisciplinarnim mapiranjem lokacija.

• Mapiranje Lungomare lokacija, lipanj – prosinac, provoditelj: Pomorski i povijesni muzej Hrvatskog primorja, Prirodoslovni muzej Rijeke i Muzej grada Rijeke –Navedeni muzeji kao partneri u programu, izradili su muzejske podloge kojima su dali osvrt na baštinu točaka koje čine rutu i prepoznali njihove potencijalne pojedinačne teme (potencijalne motive za umjetnička djela na tim točkama). Na temelju materijala što su ga pripremili partnerski muzeji revidirane su prethodno zadane lokacije te je u rujnu definiran popis točaka koje će činiti programski pravac. To su: Mošćenička Draga, Lovran, Volosko, Lansirna rampa (Rijeka), Ribarnica (Rijeka), Bakar, tunera u Bakarcu, Crikvenica, Zebar, Soline, Baška, Cres, Nerezine, Mali Lošinj i Susak. Uslijedila je daljnja i detaljnija obrada lokacija i tema tj. priprema za umjetnike/ce koji će tokom sljedeće tri godine boraviti i raditi u Lungomare zajednicama. Kroz daljnje mapiranje u studenom su izmijenjene lokacije Zebar i Soline, a dodana je još jedna lokacija na otoku Cresu (obje lokacije na otoku Cresu, kao i 15. lokacija bit će odabrane po završetku mapiranja početkom 2018. godine).

• Aktivnosti Jačanja kapaciteta, 15. rujna – U sklopu jačanja kapaciteta, ravnateljica Pomorskog i povijesnog muzeja Hrvatskog primorja, Tea Perinčić sudjelovala je 15. rujna na stručnom skupu u Parizu posvećenom Trendovima i mogućnostima u 2018., u organizaciji NEMO Mreže europskih muzejskih organizacija.

Priprema aktivnosti

• U svrhu izrade koheretnog narativa Lungomare rute u studenom su započeti dogovori o suradnji s renominiranim europskim kustosom te je izrađen plan studijskih posjeta tijekom 2018. godine

• U studenom i prosincu razrađena je literarna programska cjelina koja će se sastojati od rezidencija 15 književnika/ca na 15 lokacija na Kvarneru te koja će rezultirati objavljivanjem zbrike priča

9

DJEČJA KUĆA

Dječja kuća je programski pravac koji obuhvaća fizički prostor (Ciglena kuća kompleksa Benčić) te suradničku platformu koju osim TD Rijeka 2020 razvijaju gradske institucije uz potporu obrazovnih ustanova i lokalnih organizacija za djecu i mlade. Dječja kuća je odgovor na ograničenu kulturnu ponudu prilagođenu djeci i mladima, nastoji ugraditi kreativnost u slobodno vrijeme, potiče istraživanje, čitanje, neformalno obrazovanje i aktivno sudjelovanje.

Programe Dječje kuće u suradnji s TD Rijeka 2020 u proteklom razdoblju partnerski su razvijale gradske kulturne ustanove i organizacije: Art-kino, Gradska knjižnica Rijeka, Gradsko kazalište lutaka, Muzej moderne i suvremene umjetnosti, Vijeće mladih Benčić. Dogovorena je i načelna suradnja s OŠ Pećine, a planirano je priključivanje drugih organizacija koje svojim djelokrugom obuhvaćaju rad s djecom i mladima. U izvještajnom razdoblju definirana je koordinacija i provedba EPK aktivnosti unutar gradskih kulturnih ustanova, utvrđen je plan programskih aktivnosti za 2018. godinu te plan za izgradnju međunarodne suradnje. Održano je prvo izdanje pilot programa Tobogan koje je poslužilo kao platforma za umrežavanje i suradnju partnera zaduženih za produkciju budućeg programskog sadržaja te upravljanje fizičkim prostorom Dječje kuće, a uspostavljena je te javno predstavljena i digitalna platforma (mini web) časopisa Brickzine.

1. prosinca 2017. na poziciji koordinatorice programskog pravca zaposlena je Jelena Milić.

Provedba aktivnosti

Tijekom izvještajnog razdoblja partnerske ustanove i organizacije, u suradnji s TD Rijeka 2020 realizirale su sljedeće aktivnosti:

• Festival Tobogan – aktivne ferije za djecu, 27. lipnja – 8. srpnja, partneri: Gradska knjižnica Rijeka, Art-kino, Gradsko kazalište lutaka, Muzej moderne i suvremene umjetnosti, Vijeće mladih Benčić – Program festivala odvijao se na 11 lokacija u užem i širem centru grada. Na Festivalu je održano 12 radionica, 10 filmskih projekcija, 9 kazališnih predstava, izložba, okrugli stol, kviz, masovno igranje društvenih igara i 3 vođene šetnje po gradu. Na radionički dio programa prijavljeno je preko 150 djece, čime je popunjen ukupni kapacitet radionica,

• Putujuće filmske radionice, nositelj: Art-kino – U osnovnim školama Gelsi i Pećine proveden je edukativni program putem kojeg su učenici stekli osnovne vještine potrebne za snimanje igranih ili dokumentarnih filmova. Do kraja ciklusa, radionice će se provesti i u Osnovnoj školi Nikola Tesla,

• Projekt Ivana Brlić Mažuranić, nositelj: Osnovna škola Pećine – Dogovorena je suradnja i plan realizacije programa za 2018. godinu,

• Časopis za djecu Brickzine – Partnerske organizacije postigle su dogovor te uspostavile plan za pripremu i izdavanje časopisa o kulturi, umjetnosti i stvaralaštvu namijenjenog djeci, roditeljima i edukatorima uključenima u rad s djecom. Publikacija se sastoji od digitalne platforme i tiskanog izdanja. U prosincu je javno objavljeno pilot izdanje online časopisa koje je javno predstavljeno 17. prosinca na Trgu Svete Barbare u Rijeci. U sklopu javnog događaja, TD Rijeka 2020 podržalo je građansku inicijativu Urbani separe pa je promocija časopisa održana uz dječji buvljak, klaunski performans te dječji street art. Događanju je prisustvovalo ukupno 200-tinjak posjetitelja. Online časopis svakodnevno se osvježava novim sadržajima, a uspostavljena je prisutnost i na društvenim mrežama.

10

KUHINJA

Kuhinja je naziv programskog pravca koji se u tematskom smislu bavi manjinama i migracijama, ali i budućim fizičkim prostorom riječkog društvenog centra u prizemlju H zgrade kompleksa Benčić. Kuhinja uključuje 13 potprograma koji obuhvaćaju različite manjinske kulture i supkulture, riječke emigracije i imigracije te gastro programe. Kuhinja stvara nove, uključive i solidarne prostore društvenosti.

U izvještajnom razdoblju potvrđena su programska partnerstva, definirani zajednički programi u trogodišnjem razdoblju te se pristupilo definiranju programa s novim lokalnim i međunarodnim partnerima.

U partnerstvu TD Rijeka 2020, Grada Rijeke i HNK Ivana pl. Zajca, na Europski socijalni fond prijavljen je projekt Peti ansambl kojemu je namjera educirati veći broj mladih osoba s invaliditetom za rad u kazalištu (projekt je odobren). Na europske fondove prijavljeni su i projekti: Diversity Mixer (u suradnji s Centrom za napredne studije) koji se bavi tzv. diversity managementom u kulturnim i kreativnim industrijama te Otporne zajednice i Navijači (u suradnji s Centrom za mirovne studije) koji se bave kulturnom proizvodnjom i razmjenom u borbi protiv ksenofobije i rasizma.

Od 1. rujna 2017. za voditeljicu programskog pravca imenovana je Lela Vujanić.

Provedba aktivnosti

Unutar programskog pravca Kuhinja u izvještajnom razdoblju realiziran je niz događanja i drugih aktivnosti:

• Projekt Risk Change, siječanj – ožujak, organizator: Muzej moderne i suvremene umjetnosti, partneri: IPAK, BRID, CMS – Održana je međunarodna izložba Između tamo i tamo: Anatomija privremenih migracija na temu ekonomskih migracija, s popratnim aktivnostima (simpozij, predstavljanje umjetnika, performativno predavanje, vodstva, radionice). Održano je ukupno 7 javnih događanja koja je posjetilo 1500 posjetitelja, provedeno je umjetničko istraživanje o multikulturalnosti Rijeke te umjetnička rezidencija,

• Kabaret predstava i predavanje Tomson Highway, 2. svibnja, Filodrammatica, organizator: Drugo more i Vijeće mladih Benčić – Okvirni broj posjetitelja: 60,

• Proslava godišnjice Armade, 13. svibnja, organizator: Klub navijača Rijeke Armada – Snimljen je promotivni video spot te popratna video dokumentacija događanja,

• Nestvarni gradovi, lipanj, razne lokacije, organizator: KRILA – Održan je susret s međunarodnim partnerima i dogovorena zajednička priprema za natječaj Kreativna Europa. Održana je javna prezentacija zajedničkog izvedbenog projekta Reflective Bodies / Misaona tijela,

• Festival Porto etno, 9. rujna, T-zgrada kompleksa Benčić, organizatori: Grad Rijeka, TD Rijeka 2020, suorganizator: Interdisciplinarni kolektiv Manufaktura, partneri: Plovdiv EPK 2019, Talijanski konzulat, KUD Bazovica, SKD Prosvjeta, ostale manjinske organizacije – Program se sastojao od gastronomske ponude, predstavljanja nacionalnih kuhinja manjina i društava prijateljstva koja djeluju u Rijeci i Primorsko-goranskoj županiji, radionica za djecu te izvedbenih programa i nastupa world music glazbenika. Realizirano je 13 događanja (radionice, koncerti, folklorni nastupi), sudjelovalo je 14 manjinskih zajednica, gostovala su 2 inozemna solista, 2 inozemna glazbena sastava te jedan domaći glazbeni sastav. Okvirni broj posjetitelja: 2000,

• Festival Zoom, 3. – 8. listopada, Filodrammatica, Palach, organizator: Drugo more – Održano je osmo izdanje festivala izvedbenih umjetnosti Zoom, koje je kroz 7 događanja (performansi, kabaret, izvedbe) predstavilo live art scenu Velike Britanije, a program je posjetilo oko 600 posjetitelja,

• Festival SMOQUA, 12. – 14. listopada, razne lokacije, organizator: Udruga LORI, partneri: Udruga Pariter, Centar za ženske studije Rijeka, Art-kino, Građani svome gradu, Labris Beograd – Festival je prvi regionalni festival queer i feminističke kulture u Rijeci. Realizirano je ukupno 14 različitih tipova događanja (tribine, performansi, projekcije, koncert, izložba), a festival je posjetilo oko 1000 posjetitelja,

11

• Revija malih književnosti – Sjedinjenje Države Levanta, 8. prosinca, Ex libris, organizator: Udruga za promicanje kulture Kulturtreger / Booksa kroz platformu Clubture – Održano je predstavljanje sedmero književnica i književnika koji dolaze s područja Levanta – iz Sirije, Libanona, Jordana i Palestine te je predstavljena antologija suvremenih pisaca i spisateljica iz zemalja Levanta. Predstavljanju je prisustvovalo 30-ak posjetitelja,

• Projekt Risk Change, studeni – prosinac, Muzej moderne i suvremene umjetnosti, organizator: Muzej moderne i suvremene umjetnosti, partneri: IPAK, BRID, CMS – U studenom je održan razgovor s meksičkom umjetnicom Alle de la Puente. U prosincu je otvorena međunarodna izložba Crne krabulje koja okuplja 12 hrvatskih i međunarodnih umjetnika, a tematizira (ekonomske) migracije. Izložbu je do kraja izvještajnog razdoblja posjetilo 200 posjetitelja. U sklopu izložbe svaki tjedan se provode vodstva za javnost, a 18. prosinca održano je i predavanje u sklopu Međunarodnog dana migranata u Rijeci. U Malom salonu otvorena je samostalna izložba Tome Savića Gecana: Bez naziva 2017. Kreiran je nacionalni izvještaj nastao na temelju istraživanja pod nazivom Je li Rijeka multikulturalan grad? unutar kojega je intervjuirano 60 pripadnika manjinskih zajednica u Rijeci,

• Svjetski dan migranata, 18. prosinca, Palach – Autorskim video radovima o suvremenim riječkim migracijama, tribinom o ekonomskim migracijama, gastro događanjem koje je pripremila Zadruga za interkulturalnu suradnju Okus doma i koncertom šesnaesteročlanog Mimika Orchestra, obilježen je Svjetski dan migranata, uz okvirno 300 posjetitelja.

12

DOPOLAVORO

Dopolavoro podrazumijeva osmišljeno slobodno vrijeme nakon rada, ali i post-radničku Europu. Dopolavoro je i škola razmišljanja o prošlim i sadašnjim oblicima i uvjetima rada s naglaskom na odnosu rada i tehnologije, ukorijenjenom u riječko industrijsko i tehničko nasljeđe. Postignut je sporazum o programskoj suradnji s udrugom Drugo more kao nositeljem programskog pravca i Davorom Miškovićem kao njegovim voditeljem. Razrađena je koncepcijska i organizacijska shema programa Dopolavoro koja će se sastojati od četiri tematski povezana programska klastera: Zarada od rada, Užitak u radu, Afektivni rad i Kodifikacija rada. Održan je niz sastanaka s organizacijama, institucijama, kustosima i umjetnicima na temu zajedničkih projekata i pojedinačnih umjetničkih produkcija. Dogovorena su nova partnerstva s organizacijama i ustanovama: Furterfield (London), Institute for Network Cultures (Amsterdam), Baltan Laboratories (Eindhoven) i Maska (Ljubljana). Tomu valja pridodati završavanje koncepta radova i dogovorene produkcije radova niza umjetnika. Započet je i rad na izdavačkom programu unutar programskog pravca Dopolavoro. Definiran je okvir izdavačkog programa, te su započele aktivnosti vezanu uz prikupljanje sredstava za realizaciju. Provedba aktivnosti

U izvještajnom razdoblju provedeni su sljedeći pilot-programi:

• Predavanje Dobrodošli u poduzetnički prekarijat, 7. travnja, Filodrammatica – Predavanju Silvija Lorussoa je prisustvovalo 35 osoba u publici,

• Prvosvibanjski skup – nastup radničkog zbora Pinko Tomažić, travanj, Rijeka, nositelj: Udruženje SIZ, partneri i suradnici: MMSU, Galerija Kortil, Art Academy – Mimar Sinan (Istanbul), ASK Centre, Sveučilište Bocconi (Milano), Narva Art Residency – Estonska akademija umjetnosti (Tallin) – Zbor crvene Rijeke predstavljen je 28. travnja u Vijećnici grada Rijeke, gdje je održana press konferencija, a Radnički zbor Pinko Tomažić nastupio je 29. travnja na Titovom trgu pred 100-tinjak ljudi,

• Predavanje Djevojka koja je postala korporacija, Jennifer Lyn Morone, 18. svibnja, Filodrammatica – Predavanju je prisustvovalo 40 osoba u publici,

• Izložba JLM Inc., 20. lipnja – 7. srpnja, Filodrammatica, suorganizator: Drugo More (Rijeka), Sveučilište za primijenjene znanosti FH Joanneum (Graz) i Aksioma (Ljubljana) – Izložbu je posjetilo oko 140 osoba,

• Izložba Svijet bez nas, 7. – 22. rujna, Mali salon, partneri i suradnici: Muzej moderne i suvremene umjetnosti u Rijeci, Aksioma (Ljubljana), Hartware MedienKunstVerein (Dortmund) – Izložba kustosice Inke Arns, se bavi pitanjima automatizacije, rada i svijeta bez ljudi, izložbu i prateće predavanje pogledalo jeo oko 1500 posjetitelja.

Priprema aktivnosti

Proveden je i niz pripremnih aktivnosti za projekte i programe s čijom će se realizacijom započeti 2018. godine: projekt Od Gredealja do Benčića Andreje Kulunčić (nositelj: MMSU), Rad je mrtav, živio rad / Bijenale industrijske umjetnosti (nositelji: WHW, Labin Art Express XXI), Dopolavoro Lab (priprema za rad u idućoj godini), sve u organizaciji Drugog mora.

U zadnjem tromjesečju intenzivirao se rad na planu programa za 2020. godinu. Održano je niz sastanaka s umjetnicima, kustosima, producentima, direktorima organizacija. Osim brojnih sastanaka ovo razdoblje odlikuje i bogata korespondencija oko definiranja programskih aktivnosti . U ovom razdoblju završeni započete su i aktivnosti na samoj produkciji umjetničkih radova, te su rad na produkcijama započeli Milijana Babić i Silvio Lorusso. U oba slučaja radi se o prikupljanju dokumentacije.

13

DOBA MOĆI

Programski pravac Doba moći, strukturom najkompleksniji, a tematski najzahtjevniji programski pravac, razvijao se na nekoliko različitih razina (konceptualno, sadržajno, strukturno, produkcijski), u nekoliko različitih smjerova te kroz više partnerstava. S obzirom na to da na provedenom natječaju nije pronađena odgovarajuća osoba za vođenje programskog pravca, do kraja studenog 2017. godine njegovim razvojem bavili su se čelni ljudi TD Rijeka 2020 te ključni partneri: Marin Blažević kao intendant Hrvatskog narodnog kazališta Ivana pl. Zajca (s kojim je sklopljen sporazum o vođenju kazališnog dijela programskog pravca), Slaven Tolj kao umjetnički direktor EPK i kao ravnatelj Muzeja moderne i suvremene umjetnosti. Definirane su glavne strategije razvoja i noseći programi unutar Doba moći. Organizirano je nekoliko javnih događanja, od kojih i najveće događanje čitavog pilot programa, retrospektivna izložba Tomislava Gotovca i otvaranje novog Muzeja moderne i suvremene umjetnosti. Pripremljen je i proveden studijski posjet kazališnih umjetnika koji će raditi na velikim kazališnim produkcijama u četiri sezone (godišnja doba) 2020. godine.

Identificirana su potencijalna spomen mjesta, uspostavljeni istraživački timovi, a ostvarena je suradnja s obrazovnim institucijama, umjetničkim kolektivima, umjetnicima i pojedincima čiji će umjetnički, istraživački i edukativno-obrazovni radovi, projekti i programi sačinjavati okosnicu daljnjeg razvoja programskog.

1. prosinca 2017. na poziciji koordinatorice programskog pravca zaposlena je Mirna Gurdon.

Provedba aktivnosti

Unutar programskog pravca Doba moći u izvještajnom razdoblju realizirana su ova događanja i aktivnosti:

• Izložba Tito u djelima likovnih umjetnika Jugoslavije, 3. – 14. svibnja, galerija Mali salon, organizator: Grad Rijeka i Muzej moderne i suvremene umjetnosti – Predstavljeno je 19 radova u vlasništvu Međunarodne galerije portreta u Tuzli. Organizirana je i inicijativa Donesi svog Tita u sklopu koje su građani u Mali salon donijeli 48 memorabilija / umjetničkih radova s motivima Tita. 9. svibnja održana je tribina u organizaciji Odsjeka za kulturalne studije, čije su teme bile: Tito kao kult ličnosti, umjetnost u službi države i ideologije, povijesno-umjetnička ostavština u kontekstu današnjice. Na tribini su sudjelovali prof. dr. Mitja Velikonja, dr. sc. doc. Vjeran Pavlaković i Slaven Tolj. Izložbu je posjetilo oko 1000 posjetitelja,

• Izložba Tomislav Gotovac: Anticipator kriza – Kuda idemo ne pitajte i otvorenje nove zgrade Muzeja moderne i suvremene umjetnosti u Rijeci, 22. rujna – 26. studenog, organizator: Muzej moderne i suvremene umjetnosti, partner: Institut Tomislav Gotovac – Na izložbi je predstavljeno 97 radova, a organiziran je i popratni program: manifestacija Dopust – Dani otvorenog performansa (22. – 25. rujna), jednodnevna umjetnička manifestacija Art Kamp Empeduja – Nahranite spomenike dok su živi! (21. rujna), filmski program u Art kinu – Tomislav Gotovac: Ja sam nevin! (rujan – studeni), studentska izložba D Day (6. – 15. listopad), vodstva uz izložbu (listopad – studeni) te subotnje radionice za djecu Grupno uživanje (listopad – studeni). Tim Muzeja moderne i suvremene umjetnosti i partneri radili su na pripremi publikacije Tomislav Gotovac: Anticipator kriza što prati izložbu i koje je TD Rijeka 2020 suizdavač, a osim u Rijeci, knjiga je predstavljena i u Zagrebu. Na otvorenju izložbe bilo je 3700 posjetitelja, na popratnim programima 781, a izložbu je posjetilo ukupno 7445 osoba. Izložba Tomislav Gotovac: Anticipator kriza – Kuda idemo ne pitajte je gostovala u gradu Usti na Laubi u Češkoj, 14. prosinca 2018. – 1. veljače 2018.

• Studijski posjet kazališnih umjetnika – istraživanje potencijalnih tema i lokaliteta za nove kazališne produkcije u 2020., 9. – 17. rujna, Rijeka i okolica – Jan Lauwers (Needcompany), Stefan Kaegi (Rimini Protokoll) i Goran Stefanovski, uz vodstvo Olivera Frljića (umjetnički voditelj projekta) i izvršnog producenta Chrisa Torcha, posjetili su desetak lokacija, a za većinu njih je bilo organizirano i stručno vodstvo. Tijekom trajanja studijskog posjeta održani su i produkcijsko-organizacijski sastanci na kojima je dogovorena daljnja dinamika rada,

• Studijski posjet kazališnih umjetnika – istraživanje potencijalnih tema i lokaliteta za nove kazališne produkcije u 2020., 15. – 17. prosinca, Rijeka i okolica – Poljska redateljica Maja Kleczewska i dramaturg Lukasz Chotkowski uz Olivera Frljića i ravnateljicu riječke Hrvatske drame Jelenu Kovačić posjetili su

14

Memorijalni centar Lipa pamti, rodnu kuću Ödöna von Horvátha, Guvernerovu palaču te nekadašnju granicu između Rijeke i Sušaka. Uz stručno vodstvo povjesničara umjetnosti Theodora de Canzianija istraživali su povijesni, društveni i kulturni kontekst Rijeke ranog 20 stoljeća. Tijekom trajanja studijskog posjeta održani su i produkcijsko-organizacijski sastanci na kojima je dogovorena daljnja dinamika rada.

Priprema aktivnosti

U sklopu izrade plana aktivnosti za narednu godinu, proveden je i niz pripremnih radnji vezanih za pojedine programe i projekte koji će se od 2018. nadalje producirati i javno prezentirati, uključivši i:

• rad na novoj produkciji multikanalne i zvučne instalacije Nadije Mustapić i Tonija Meštrovića naziva Brod mira koja je vezana uz brod Galeb,

• razrada izložbe Sjećanje na Goli Otok i Sveti Grgur u partnerstvu s Udrugom Goli otok Ante Zemljar,

• konceptualizacija izložbe Kultura totalitarizma, odnosno postava na brodu Galeb u suradnji s Muzejom grada Rijeke,

• rad na razvoju projekta Devedesete: Ožiljci koji će se provoditi s Institutom za suvremenu umjetnost,

• rad na razvoju projekta Krajobrazi sjećanja u partnerstvu s Odsjekom za kulturalne studije Sveučilišta u Rijeci,

• razradu koncepta internacionalnog projekta i izložbe Remembering Violence u suradnji s Goethe Institutom te Institutom Français de Croatie,

• definiranje programa događanja Zbor crvene Rijeke 2018. u organizaciji Samoupravne interesne zajednice.

15

SLATKO I SLANO

Glavna zadaća programskog pravca Slatko i slano je organizacija istraživanja inovativnih metoda prostornog planiranja i problema urbanizma u suvremenom kontekstu te oživljavanje napuštenih prostora uz Rječinu i more, od tvorničkih hala nekadašnje Hartere, preko parkirališta i skladišta Delte do lukobrana i mora. Programski pravac pritom u procesu istraživanja i razvoja rješenja uključuje građane u kritičnu raspravu o njihovoj urbanoj okolini praćenu umjetničkim intervencijama te organizira rasprave s lokalnim i međunarodnim stručnjacima iz raznih domena vezanih uz oblikovanje urbanih politika.

U 2017. programski pravac Slatko i slano se fokusirao na aktivnosti potrebne za osnivanje, razvoj partnerstva i programske pripreme Laboratorija urbane reinvencije (Delta Lab), koordinaciju organizacije dvotjednog skupa europskih studenata arhitekture Re:Easa 2018 (uključujući skup International Tutors Meeting koji je održan u 2017.) te reinvencije objekata i lokacija u zoni Slatko i slano, prvenstveno na području južne Delte. Tema koja je bila u fokusu 2017. godine su: prostorne reinvencije. U sklopu te teme, ali i kao ključni element razvoja programskog pravca prepoznat je stalni prostor za kontinuirani rad Laboratorija što je Grad Rijeka osigurao u dijelu prostora exIvexa (Delta 5). U svrhu razvoja programskog pravca provedene su sljedeće aktivnosti:

• Izrađena knjižica sa svim prostorno-programskim datostima i ciljevima programskog pravca Slatko i slano u sklopu projekta Rijeka – Europska prijestolnica kulture 2020. te detaljnim prikazom aktivnosti iz 2016. godine – travanj

• Izrađen dokument razvoja programskog pravca Slatko i slano s okvirnim proračunom za realizaciju do 2021. godine – 31. svibanj

• Potpisan je sporazum između Centra za napredne studije Jugoistočne Europe odnosno Sveučilišta u Rijeci i TD Rijeka 2020 d.o.o. kojim su definirane obaveze i uloge CAS – JIE-a kao vodećeg partnera programskog pravca Slatko i slano – rujan

• Službeno je imenovan Idis Turato za voditelja programskog pravca Slatko i slano – 09. 2017.

• Useljavanje, adaptacija i opremanje prostora Laboratorija za urbanu reinvenciju (DeltaLaba-a) u zgradi exIvex na adresi Delta 5 – prosinac

Provedba aktivnosti

U izvještajnom razdoblju provedene su sljedeće aktivnosti:

• Program CAS – JIE Fellowship, ožujak i rujan, studeni – Inauguracija i upis 13 poslijedoktoranada unutar CAS – JIE Fellowship programa, uključujući istraživače tematski vezane uz programski pravac Slatko i slano. U studenom raspisan je novi natječaj za 14 poslijedoktoranda unutar CAS – JIE fellowship programa proljeće / jesen 2018., uključujući istraživače unutar programskog pravca Slatko i slano s temom Cities on the Edge: Resetting the 21st Century through New Urban Agenda,

• Međunarodna ljetna škola Between Intellectual and Sensory Reason: Towards an Epistemology of Architecture, 11. – 15. rujan, Dubrovnik, suorganizator: Tehnički fakultet Berlin (partner na programu Slatko i slano) – Sudjelovalo je 30 stručnjaka i studenata iz područja arhitekture, povijesti umjetnosti i filozofije,

• Elaborat Laboratorija urbane reinvencije (DeltaLab), prosinac – Izrađen je prvi nacrt elaborata za akreditaciju Laboratorija urbane reinvencije (DeltaLab) u formi znanstveno-razvojnog centra kao ustrojne jedinice Sveučilišta u Rijeci.

• Izrada prijedloga reinvencija zgrada Exportdrva, exIvexa i kupališta na Delti, siječanj – prosinac – projekt studije slučaja sa sveučilištima partnerima (Sveučilište u Zagrebu, Sveučilište u Beogradu, TU Beč) te lokalnim partnerima (Sekcija Društva arhitekata Rijeka, pojedinci rezidenti i interesenti),

• Međunarodni arhitektonski skup ITM (International Tutors Meeting), 18. – 22. listopada, Palach, dio prostora exIvex – Petodnevni međunarodni arhitektonski skup u sklopu pripremnog programa manifestacije RE:EASA 2018. Skup se održava u svrhu upoznavanja grada udomitelja EASA manifestacije i upoznavanje s temom potencijalnih tutora radionica same manifestacije,

• Show case Fashion Week Winter 2017, 19. i 20. prosinac 2017., Laboratorij za urbanu reinvenciju (DeltaLab) u zgradi exIvex na adresi Delta 5, organiziran u suradnji s Arhitektonskim fakultetom u

16

Zagrebu, Arhitektonskim fakultetom u Beogradu, TU Wien, programskom platformom Urbanistička platforma, Društvom arhitekta Rijeka, Sekcijom Društva arhitekata Rijeka – Sezonski show case koji je dvodnevnim programom na temu: REINVENCIJE prezentirao teme, koncepte, studentske radove i zaključke vezane uz promišljanja teritorija Slatko i slano na području zone južne Delte te promišljanja na temu Laboratorija za urbanu reinvenciju,

• Izrada Manifesta Slatko i slano – do 31. prosinca.

17

KARNEVAL

Karneval je jedna od najstarijih tradicija riječkoga područja i treći je najveći karneval na svijetu. Spektakl otvaranja i zatvaranja EPK Rijeka 2020 bit će vezan uz karneval i karnevalske običaje uz sudjelovanje karnevalskih grupa, ali i vrhunskih europskih umjetnika.

Radi što boljeg razumijevanja karnevala i karnevalskih običaja, krajem 2016. godine angažirana je etnologinja Lidija Nikočević, koja je provela istraživanje karnevalskih grupa Riječkog karnevala. Kroz studiju je obuhvaćen presjek različitih karnevalskih tradicija iz grada i iz okolnih mjesta te su istaknute posebnosti karnevalskih običaja našeg područja. Poseban dio istraživanja odnosi se na komentare, primjedbe i sugestije sudionika Riječkog karnevala u kojima su istaknuli što bi se sve moglo unaprijediti, promijeniti i dodati u ovu manifestaciju.

U zadnjem kvartalu izvještajnog razdoblja započeto je s radom na konceptualizaciji Karnevala 2020., što obuhvaća i svečano otvaranje EPK Rijeka 2020 ali i njegovo zatvaranje u 2021. godini. Formirana je radna grupa za rad na koncepciji i dramaturgiji Karnevala (otvaranje i zatvaranje) koju za sada čine Marin Blažević i Slaven Tolj, a planirano je priključivanje i novih članova.

Na temelju provedenog istraživanja, programski sektor TD Rijeka 2020 detektirao je osnovne potrebe

karnevalskih grupa te započeo rad na mapiranju domaćih i inozemnih suradnika koji mogu odgovoriti na

potrebe karnevalskih grupa. Određeni su sljedeći prioriteti rada: intenzivno povezivanje sa karnevalskim

grupama, zajednički rad umjetnika i drugih stručnih suradnika te karnevalskih grupa na osmišljavanju novih

maski, kostima i rekvizita, rad na izgradnji povjerenja i sinergije sa sudionicima karnevala kao i istraživanje

potencijala njegovog razvoja.

18

ZELENI VAL

Zeleni val je program koji će gradske površine, trgove, ulice, prozore i balkone ozeleniti ljekovitim, mirisnim, jestivim, autohtonim biljkama i do godine 2020. stvoriti Rijeku mirisa. Na taj način Europska prijestolnica kulture želi doprinijeti pozitivnoj evoluciji gradskih veduta, poboljšanju mikroklime na ulicama i trgovima grada i razvoju ekološke svijesti građana. Idejna začetnica programa je Irena Woelle.

Program Zeleni val definiran je kao jedan od tzv. Programa plus EPK – programa koji doprinose razvoju svih programskih pravaca, a ostvaruje se u svom specifičnom obliku kao niz urbanih zelenih intervencija i tako primarno odgovara na izazove u sklopu teme voda. Definirano je da će se program dalje konceptualno razvijati i formatirati s jedne strane kroz javni natječaj za ideje konkretnih intervencija, a s druge strane ciljano kao podrška pojedinim programskim pravcima, odnosno kao sredstvo komuniciranja ključnih vrijednosti na kojima počiva program EPK. Konceptualno će se program povezati s Civilnim inicijativama i RiHubom zbog preklapanja ciljeva jačanja društvene kohezije i poticanja aktivnog građanstva, stoga će se aktivnosti smjestiti u prostor RiHuba.

Kroz Strategiju razvoja RiHuba provedeno je strateško planiranje i smjernice razvoja Zelenog vala te je u prosincu izrađen i Plan aktivnosti za 2018. godinu, kao i prijedlog godišnjeg proračuna.

U posljednjem kvartalu izvještajnog razdoblja program Zeleni val spojen je sa strateškim planiranjem RiHuba te je uključen u autorski angažman vanjskog suradnika Bernarda Koludrovića.

Provedba aktivnosti

Unutar programa, u izvještajnom razdoblju realizirana je sljedeća aktivnost:

• Intervencija u prostoru Čajni trg, 18. svibnja, Trg Matije Vlačića Flaciusa, nositelji: Grad Rijeka, KD Čistoća, partner: Graditeljska škola za industriju i obrt – Autorica Irena Woelle, suautorica Bia Gec. Nakon što su u prvom kvartalu godine obavljene opsežne radnje na pripremi intervencije, dizajnu, dobavi potrebnih materijala, uključivanju svih potrebnih službi i tomu slično, Čajni trg je 18. svibnja otvoren uz glazbeni nastup lokalnog benda Marinada.

19

CIVILNE INICIJATIVE

Civilne inicijative program je čiji su ciljevi jačanje društvene kohezije, uključivanje građana u aktivnosti Europske prijestolnice kulture, poticanje aktivnog građanstva, poticanje kreativnosti i kulturnog stvaralaštva. Program predviđa razvoj sustava potpora predloženim građanskim inicijativama i model suradničkog odlučivanja i budžetiranja.

Tijekom izvještajnog razdoblja program je priključen programu RiHuba u čijem će se prostoru odvijati aktivnosti Civilnih inicijativa, a s čijim projektnim aktivnostima postoji sadržajna povezanost. Razrađen je program Civilnih inicijativa te je definiran osnovni koncept programa prema kojem će se formirati sustav malih potpora za inicijative građana čije aktivnosti nisu obuhvaćene ostalim programima, a koji mogu doprinijeti razvoju tema i ciljevima Europske prijestolnice kulture. Program se oslanja na dosadašnje iskustvo Grada Rijeke i programe potpora kroz primjerice Male komunalne akcije i Riječki program lokalnog partnerstva. Osim toga, ideja vodilja ovog programa je i formiranje vijeća građana koji će samostalno odlučivati o potporama za građanske inicijative. Na taj način građani ne samo da se uključuju u program EPK već i preuzimaju izravnu odgovornost za jedan njegov bitan dio. Započeta su desktop istraživanja primjera dobrih praksi te su ostvareni inicijalni kontakti s mogućim partnerima programa. Plan razvoja razradio je vanjski suradnik Bernard Koludrović.

20

RIHUB

RIhub, tj. prostor bivše prodavaonice Bernardi, budući je središnji prostor svih aktivnosti vezanih uz EPK. U

prostoru RiHuba, nešto većem od tisuću četvornih metara, osim ureda za dio djelatnika Društva, bit će

organiziran prostor za razne javne programe u suradnji s građanskim inicijativama. Da bi se to ostvarilo,

pripremljena je dokumentacija i raspisan natječaj za izvođenje građevinskih radova, te izabran izvođač radova.

U rujnu su započeli građevinski radovi. Investitor i provoditelj je Grad Rijeka.

Od aktivnosti relevantnih za buduće useljenje u RiHub, radilo se na planiranju razvojnog modela i strateškog

plana, počeo je rad na pripremi plana aktivnosti i operativnog plana za uspostavu RiHuba, a nastavljeni su i

razgovori i konzultacije sa zaposlenicima gradske uprave o njihovom uključivanju u programski rad RiHuba.

Strategiju razvoja RiHuba razradio je vanjski suradnik Bernard Koludrović.

21

KULTURNA EPK DIPLOMACIJA (Odnosi i suradnje)

Poslovi odnosa i suradnje usmjereni su na stvaranje strateških partnerstava ili saveza te poslovi vezani uz

organizaciju skupova, konferencija i drugih međunarodnih događanja koji transverzalno prate kulturni i

umjetnički program Rijeka 2020. Svrha je dijeljenje resursa i znanja radi postizanja zajedničkih ili

komplementarnih ciljeva putem umrežavanja, suradnje, razmjene i koordinacije. Partnerstva se ostvaruju

višegodišnjim sporazumima o razumijevanju/suradnji i financiranju ili kratkotrajnim inicijativama i projektima.

Razvoj odnosa i suradnje

• uspostavljena je suradnja u vezi s promocijom projekta Rijeka 2020, sudjelovanja u EU projektima,

dogovoreni su mjesečni koordinacijski sastanci, način dostavljanja informacija i određivanja protokola

s Gradom Rijekom;

• Uspostavljena je komunikacija te se održavaju redoviti sastanci s predstavnicima jedinica lokalne

samouprave, izvršne vlasti, nacionalnih partnera te inozemnih diplomatskih i kulturnih

predstavništava Republici Hrvatskoj sa svrhom pružanja potpore programu jačanja kapaciteta;

• uspostavljena je suradnja s Turističkom zajednicom Grada Rijeke uz redovite susrete s inozemnim

novinarima na temu projekta Rijeka 2020 EPK;

• dogovoreno je formiranje radnih skupina za povezivanje projekta Rijeka 2020 s turističkim sektorom

odnosno sa Sveučilištem te radne skupine za sveučilišni program u području kulturnih politika i

upravljanja u kulturi;

• potpisan je sporazum o suradnji između Društva Rijeka 2020 i Instituta za razvoj međunarodnih

odnosa (IRMO) u lipnju;

• prihvaćeno je domaćinstvo Glavne globalne konferencije mreže Interkulturni gradovi koja će se održati

u 2018. godini te je obavljeno preliminarno planiranje programa i logističke organizacije.

Priprema događanja

• dovršeni su pregovori s CEV-om (Europskim volonterskim centrom) u vezi s organizacijom

konferencije koja će se održati u Rijeci i mrežom CAE (Culture Action Europe) u vezi zajedničkog

promotivnog događanja u Rimu te konferencije u Rijeci;

• započeti su pregovori s Ministarstvom kulture i Ministarstvom europskih i vanjskih poslova vezano uz

konferencije koje će se održati u 2018. godini u sklopu predsjedanje Ministarskim vijećem Vijeća

Europe

Provedba aktivnosti

• održan je niz sastanaka i susreta s gradovima kandidatima za titulu EPK i izabranim EPK gradovima s

ciljem prenošenja iskustava, jačanja suradnje i umrežavanja; na šest takvih susreta bilo je prisutno

ukupno 50 gradova;

• održan je niz predstavljanja Rijeke i projekta Rijeka 2020 u suradnji s Gradom Rijekom i diplomatsko-

konzularnim predstavništvima Republike Hrvatske na kojima je bilo prisutno oko 500 sudionika

ukupno;

• Rijeka 2020 je kao partner sudjelovala u organizaciji tri međunarodne konferencije s ukupno 500

sudionika.

Konkretno, provedenu su sljedeće aktivnosti unutar kojih je predstavljen projekt Rijeka 2020 - EPK:

• Susret s predstavnicima Grada Tuzle, sastanak, Rijeka, 16.2.2017. (Provoditelj: Grad Rijeka; partner:

Grad Tuzla)

22

• Lab for European Project Making – Partner Meeting, sastanak, Rijeka, 13.-15.3.2017. (Provoditelj:

Rijeka 2020; partneri: Matera 2019, Plovdiv 2019, Temišvar 2021, Novi Sad 2021)

• Predstavljanje projekta Rijeka 2020, prezentacija, Beč, 5.4.2017. (Organizator: Veleposlanstvo RH u

Austriji; Partneri: Grad Rijeka, Grad Beč, Ministarstvo kulture Republike Austrije, Rijeka 2020)

• ECoC 2023 Candidates Seminar, seminar, Pečuh, 26.-27.4.2017. (Organizator: Zsolnay Kulturális

Negyed)

• EPK 2024: Koraci do kandidature za gradove iz BiH, seminar, Sarajevo, 16.5.2017. (Organizator:

Udruženje “Akcija”)

• Perspektive razvoja nacionalnih kulturnih politika u kontekstu Europske unije: kritički dijalozi,

konferencija, Zagreb, 17.-19.5.2017.; predstavljanje EPK i sudjelovanje u programu konferencije

(Organizator: Institut za razvoj međunarodnih odnosa; Partneri: Ministarstvo kulture Republike

Hrvatske, Europski Parlament – Ured za informiranje u Hrvatskoj, Rijeka 2020, Akademija dramske

umjetnosti, Culture Action Europe)

• 83rd TEH Conference: Culture and Sharing Communities, konferencija, 25.-28.5.2017.; predstavljanje

EPK i sudjelovanje u programu konferencije (Organizator: Savez udruga Rojc; Partneri: Trans Europe

Halles, Grad Pula, Istarska županija, Ministarstvo kulture Republike Hrvatske)

• European Social Fund, konferencija, Bruxelles, 31.5.-2.6.2017. (Organizator: Europska komisija)

• Grad mladih 2020, program jačanja kapaciteta, Rijeka, 10.5.-13.6.2017. (Organizator: Centar za

tehničku kulturu Rijeka; Partneri: Delta, Kombinat, Rijeka 2020)

• ECoC Family Meeting, sastanak, Leeuwarden, 15.-17.6.2017. (Organizator: Leeuwarden 2018)

• Borders, konferencija, Rijeka, 6.6.2017. (Organizator: EUNIC Hrvatska; Partneri: Rijeka 2020,

Sveučilište u Rijeci, Art-kino Croatia, MMSU Rijeka)

• Susret s predstavnicima Grada Banja Luke, sastanak, Rijeka, 24.6.2017. (Organizator: Grad Banja

Luka)

• Ljetna škola transnacionalne pravde i politike sjećanja, ljetna škola, Cres/Rijeka, 2.-13.7.2017.

(Organizator: Sveučilište u Rijeci; Partneri: Sveučilište u Groningenu, Sveučilište Montclair State i

Pomona koledž)

• 40 godina prijateljstva gradova Rijeke i Kawasakija, interdisciplinarni susret, Kawasaki, 5.-6.7.2017.

(Organizator: Grad Kawasaki; Partneri: Grad Rijeka, Rijeka 2020)

• D2023 Symposium, seminar, Debrecen, 28. - 30.9.2017. (Organizator: Grad Debrecen)

• ECoC Family Meeting, sastanak, Valletta, 19. - 21.10.2017. (Organizator: Valletta 2018)

• Tagung Stat(d)t Kultur: Chemnitz 2025, seminar, Chemnitz, 13. – 15. studenog 2017. (Organizator:

Grad Chemnitz)

• Beyond the Obvious: Belonging and Becoming: Culture, Heritage and our Future; Rim, 15. – 17.

studenog 2017. godine (Organizator: Culture Action Europe; Partneri: Grad Rim, Rijeka 2020, Grad

Rijeka, Valletta 2018, Matera-Basilicata 2019, Veleposlanstvo Republike Hrvatske u Italiji,

Veleposlanstvo Republike Malte u Italiji)

• konferencija Sudioničko upravljanje u kulturi: Istraživanje praksi, teorija i politika. Uradimo zajedno,

22. – 24. studenog 2017. godine, Rijeka (Organizator: Zaklada „Kultura nova“; Partneri: Rijeka 2020,

European Cultural Foundation, regionalni međuvladin forum Central European Initiative, UNESCO-v

Međunarodni fond za kulturnu raznolikost, European Network of Cultural Administration Training

Centres

• Intercultural Cities Milestone Event: Urban policies for inclusive integration and diversity advantage,

Lisabon, 28. i 29. studenog 2017. godine (Organizator: Vijeće Europe)

23

Održan je i niz sastanaka s inozemnim partnerima s ciljem razrade aktivnosti u vezi naslijeđa (legacy) projekta

EPK, programa Interkulturni gradovi Vijeća Europe, evaluacije programskog pravca 27 susjedstava, dugoročne

strateške suradnje s mrežom nacionalnih instituta zemalja Europske unije (EUNIC) te održavanja

međunarodnih konferencija u Rijeci.

24

UČIONICA

Integrirani program učenja Učionica oblikovan je u svrhu izgradnje i osnaživanja kapaciteta profesionalnih

dionika kulturnog sektora i dionika šire lokalne zajednice. Koncipiran je kao cjelina istraživačkih, obrazovnih i

potpornih aktivnosti koje podrazumijevaju aktivno oblikovanje, razvoj, intervencije, motivacijske procese i

transformaciju potencijala zajednice u produktivan, djelotvoran i dugotrajan ljudski i kulturni kapital.

Program jačanja kapaciteta Učionica (prethodno nazvan „Jedna rijeka: Učenje“) integriran je u Sektor Razvoja

i strateških partnerstva, imajući u vidu perspektivu dugoročnog razvoja programa i njegovu održivost,

dugoročni utjecaj na kulturni i kreativni sektor te tijesnu suradnju sa Sveučilištem u Rijeci u postizanju ciljeva

koji je program postavio. Definirane su strateške smjernice i plan aktivnosti programa do 2021. godine.

Provedba programa neformalnog obrazovanja, programa osposobljavanja i usavršavanja uključuje: teorijska

predavanja, radionice, ljetne škole, seminare, konferencije, sastanke, radnu praksu te programe cjeloživotnog

obrazovanja. Aktivnosti su definirane prema temama: a) prostor i tehnologija, b) kulturno upravljanje i vodstvo

i c) razvoj publike i uključenost zajednice.

Provedba aktivnosti

U svrhu ostvarenja definiranih programskih rezultata, održane su ciljane aktivnosti jačanja iskustvenih i

stručnih kapaciteta dionika kulturnog sektora i lokalne zajednice. Ukupno su održana 23 događanja na kojima

je sudjelovalo 365 posjetitelja / korisnika, najviše predstavnici kulturnog sektora, sektora poduzetništva i

turizma te studenti i učenici. Također, predstavnici društva Rijeka 2020 i partnerskih organizacija sudjelovali

su na inozemnim radionicama i stručnim seminarima.

Valja istaknuti trodnevni seminar posvećen razvoju publike Applause please, na kojem su sudjelovala 92

sudionika. Uspjeh i značaj istog potvrđuje i upotreba skripte Seminara kao literature otvorenog poziva za

dostavu projektnih prijedloga Ministarstva kulture - Poziv za dodjelu potpora programima koji potiču razvoj

publike u kulturi.

Realizirane aktivnosti:

• Bridge Between Culture Centres (BECC), seminar, 13. - 15. ožujka 2017. godine, Prag (provoditelj: European

Network of Culture Centres, suradnici: Rijeka 2020 i Art-kino);

• Projektno upravljanje i uvod u EU fondove, radionica, Krk, 22. i 29. travnja 2017. godine (provoditelj: Rijeka

2020);

• Projektno upravljanje i uvod u EU fondove, radionica, Gorski Kotar, 6. i 13. svibnja 2017. godine

(provoditelj: Rijeka 2020)

• Projektno upravljanje i uvod u EU fondove, radionica, Rijeka, 25. i 27. travnja, 2. travnja i 4. svibnja 2017.

godine (provoditelj: Rijeka 2020)

• Bridge Between Culture Centres program, program međunarodne razmjene osoblja, Art-kino - De

Warande, Turnhout, Belgija, 12. – 22. svibnja 2017. godine, (provoditelj: European Network of Culture

Centres, suradnici: Rijeka 2020 i Art-kino, Rijeka);

• Projektno upravljanje i uvod u EU fondove, radionica, Rijeka, 9., 11., 16. i 18. svibnja (provoditelj: Rijeka

2020)

• Shortcut Aarhus: Novi modeli za participaciju, edukaciju i učenje te kulturne centre, sudjelovanje na seminaru, Aarhus, 17. – 19. svibnja 2017. godine (provoditelj: European Network of Culture Centres i Aarhus 2017)

• Marketing i komunikacije - Kako komunicirati EPK?, seminar, Rijeka, 7. i 8. lipnja 2017. godine (provoditelj:

Rijeka 2020, suradnici: Liverpool 2008, Umea 2014, San Sebastian 2016);

• Grad mladih 2020, Rijeka, 10. svibnja -13. lipnja 2017. (provoditelj: Centar za tehničku kulturu Rijeka;

partneri: Delta, Kombinat, Rijeka 2020)

25

• Bridge Between Culture Centres program, program međunarodne razmjene osoblja, Schaubuhne

Lindenfels – Art kino, 26. lipnja – 6. srpnja 2017. godine

• PAR poduzetnički kamp, Visoka poslovna škola PAR, 28. – 31. kolovoza 2017. godine (provoditelj: Visoka

poslovna škola PAR, suradnik: Rijeka2020)

• Razvoj publike: Applause please, seminar, Rijeka 4. - 6. rujna 2017. (provoditelj: Rijeka 2020, suradnici:

Fitzcarraldo, Danish Centre for Arts & Interculture, The Audience Agency, ECCOM, Nemo, Booksa,

Olivearte, Impact Foundation, National Sculpture Factory, Bunker, Art kino)

• Razvoj publike: Applause please – Istraživanje publike može biti super zabavno!, radionica, Rijeka, 7. lipnja 2017. godine (provoditelj: Rijeka2020, suradnik: Impact Foundation);

• Muzejski trendovi i perspektive u 2018, sudjelovanje na treningu, Pariz, 15. rujna 2017. godine (provoditelj:

Nemo)

• Stručna praksa u kulturi I, kolegij na Odsjeku za Kulturalne studije Filozofskog fakulteta u Rijeci, 5. listopada

2017. godine (provoditelj: Rijeka 2020)

• Tandem Fryslân – odabir sudionika partnerskog foruma javnim pozivom (povezivanje

organizacija/neformalnih grupa građana/umjetnika s područja Fryslâna s kolegama iz EU i Hrvatske), 5.

listopada 2017. godine (provoditelj: European Cultural Foundation; partneri: MitOst e.V. – Berlin,

Leeuwarden-Fryslân 2018 – Leeuwarden i Rijeka2020)

• Lab for European project making – odabir sudionika putem javnog poziva (8 osoba iz Primorsko-goranske

županije), 13. listopada 2017. godine (provoditelj: Rijeka 2020, partneri: Novi Sad 2021, Temišvar 2021)

• Empowering Citizens of Europe - Training for facilitators, Brač, 15. - 20. listopad 2017. godine (provoditelj:

British Council; partneri: Consiliul National Roman pentru Refugiati, Menedék — Hungarian Associations

for Migrants, Institute of Public Affairs, CMS - Centre for Peace Studies) Multi Kulti Collective, People in

need Czech Republic, Milan Simecka Foundation / Nadacia Milana Simecku)

• Novi modeli upravljanja kulturnim resursima, seminar, Rijeka, 19. – 21. studenog 2017. godine (provoditelj:

Rijeka2020; partneri: Zaklada Kultura Nova i Sveučilište u Rijeci)

• Javna diskusija: Kakav obrazni program u području kulturnog menadžmenta trebamo, Rijeka, 21. studenog

207. godine (provoditelj: Rijeka2020; partneri: Zaklada Kultura Nova i Sveučilište u Rijeci)

• Tandem Fryslân – partner forum (Vijeće mladih Benčić, KUD Praputnjak i Kombinat iz Rijeke), Terschelling,

20. - 24. studenog 2017. godine (provoditelj: European Cultural Foundation, MitOst e.V. – Berlin, partneri:

Leeuwarden-Fryslân 2018 – Leeuwarden i Rijeka 2020)

• Tandem Fryslân – odabir sudionika, partnerskih organizacija i projekata (KUD Praputnjak i Kombinat iz

Rijeke), 18. prosinca 2017. godine (provoditelj: European Cultural Foundation, partneri: MitOst e.V. –

Berlin, Leeuwarden-Fryslân 2018 – Leeuwarden i Rijeka 2020)

• Lab for European project making - LAB1, Temišvar, 9. – 17. prosinca 2017. godine (provoditelj: Temišvar

2021, partneri: Rijeka 2020 i Novi Sad 2021)

Priprema aktivnosti

Inicirani su i pripremljeni projekti:

• Energana, Start-up inkubator za kreativne industrije i društvene inovacije (priprema edukacijskog

programa Projekta), u suradnji s Odjelom za poduzetništvo i Odjelom za kulturu Grada Rijeke

• Tandem Fryslân kick off, u suradnji s partnerskim organizacijama planiran je Tandema Fryslân kick off

u Rijeci

U suradnji sa Sveučilištem u Rijeci:

• osnovano je Povjerenstvo za izradu programa cjeloživotnog učenja pod radnim nazivom Upravljanje

u kulturi i kulturne politike

Uspostavljena je suradnja s:

26

• European Volunteer Centrom i udrugom SMART u svrhu pripreme i organizacije seminara na temu

Volontiranje u kulturi

Izvršene su pripreme za aktivnosti:

• seminar Uključivanje građana koji će se održati u Rijeci

• radionice za edukatore i zaposlenike društva Rijeka2020

• kontinuiran edukacijski program na temu razvoja publike – izrađen je draft kurikuluma

• Lab for European project making – LAB3 koji će se održati u Rijeci

• IETM Camp koji će se održati u Primorsko-goranskoj županiji

27

POTPORNE AKTIVNOSTI

KOMUNIKACIJA, MARKETING I PROMOCIJA

Rad Sektora u jednogodišnjem razdoblju obilježilo je planiranje, kasnije i provođenje promotivnih aktivnosti

za četiri događanja: festival Tobogan, seminar o razvoju publike Applause please, festival glazbe i hrane Porto

etno te otvorenje Retrospektive Tomislava Gotovca: Anticipator kriza – kuda idemo ne pitajte. Veliko

zanimanje potaknulo je organiziranje javne tribine Budimo na Mi u Art-kinu na kojoj su sudjelovali predstavnici

Društva te predstavnici njegovih osnivača i partnera, a kojom se ovdašnjoj javnosti dalo široku informaciju o

ciljevima i realizaciji projekta Rijeka EPK 220. Redizajnirana i restrukturirana je web stranica Društva, koja se

intenzivno puni sadržajem te koja se počela obraćati i međunarodnoj javnosti, na engleskom jeziku. Pokrenuta

su i četiri e-glasila.

U posljednjem kvartalu, zaposlena je voditeljica komnikacije s javnošću (Jelena Androić), te su intenzivirane

komunikacije na svim platformama društva (newsletteri, web stranica društva, društvene mreže, objave za

medije, konferencije za medije, javna predstavljanja), pokretanje četiriju e-glasila (Bilten, Bulletin, Poslanica,

Vjesnik), pokretanje kampanje Budimo na mi u studenom, intenzivnije objavljivanje sadržaja na web stranici u

suradnji s vanjskim suradnicima Anjom Kožul i Velidom Đekićem, novi mini-site, online izdanje magazina za

djecu i roditelje Brickzine koji je lansiran 16.12, intenzivnije planiranje izdavačkih projekata i pružanje podrške

partnerskim organizacijama društva u njihovim aktivnostima vezanima za projekt. Sektor je u posljednjem

kvartalu snažnije u javnost komunicirao Konferenciju o sudioničkom upravljanju te Seminar o novim oblicima

sudioničkog upravljanja u studenom, kao i Svjetski dan migranata u prosincu.

Za rad Sektora za komunikacije i marketing od posebne je važnosti bio drugi kvartal godine, kada je počelo

popunjavanje radnih mjesta Sektora za kulturu i početak razvoja međusektorskih unutarnjih procesa od čije

harmoničnosti i efikasnosti ovisi cjelokupna komunikacijska i informacijska dimenzija EPK. Krajem drugog

kvartala 2017. završilo je i razdoblje djelovanja Sektora za komunikacije i marketing s jednim zaposlenim,

Vukom Ćosićem. Nakon provedenoga javnog natječaja, od 1. srpnja je na mjesto voditeljice marketinga

primljena Andrea Blažević. S Ćosićem, koji je kao direktor Sektora radio na njegovu uspostavljanju i obavljao

poslove komunikacijsko-marketinške naravi, u kolovozu je dogovorena promjena radnog statusa. Dio

sektorskih poslova preuzela je nova djelatnica, a Ćosić je 13. rujna prestao biti zaposlenik Društva. Posao je

nastavio kao vanjski suradnik angažiran na temelju ugovora o pružanju usluga osmišljavanja komunikacijsko-

marketinških sadržaja za pojedine potrebe projekta.

Vanjska suradnja je bila jedan od načina funkcioniranja Društva Rijeka 2020 tijekom cijelog izvještajnog

razdoblja, tragom čega se u trećem kvartalu godine ostvarilo nove i ojačalo postojeće suradnje s vanjskim

suradnicima, ponajviše u funkciji produkcije vlastitih sadržaja. Intenzivirana je suradnja s fotografkinjom

Tanjom Kanazir i snimateljicom i redateljicom Mašom Drdnić te s autorom Velidom Đekićem, ostvarena je

nova suradnja s Jelenom Androić početkom srpnja da bi slijedom te suradnje Jelena Androić kasnije bila

zaposlena na mjesto voditeljice odnosa s javnošću, a suradnja je ostvarena i s autorima Borisom Ružićem i

Bernardom Koludrovićem.

28

PROVEDBA KOMUNIKACIJSKIH I MARKETINŠKIH AKTIVNOSTI

Komuniciranje kroz kanale projekta EPK

Web stranica

Web stranica rijeka2020.eu funkcionira kao oblik “korporativnog” komuniciranja koje pokriva sve procese

djelovanja EPK agencije, u ritmu 2-4 objave na tjedan. U tom je poslu uspostavljena distinkcija između

novinarskog i kritičkog pokrivanja događaja, a krenulo je i snimanje dužih video razgovora. U radu je

stabilizirana autorska ekipa (Jelena Androić kao urednica weba, autori Anja Kožul, Velid Đekić i zaposlenici

društva kao autori tekstova, fotografija Tanja Kanazir i drugi fotografi po potrebi te video Maša Drndić. Zbog

što boljeg funkcioniranja web stranice, krenulo se u njezin redizajn, što je proces čija je prva faza završena u

predviđenom roku, 31. svibnja, a nadograđen web-site je objavljen u rujnu. Primarni cilj prve faze bila je

uspostava mini-stranica za svaki pojedinačni projekt. Time se dobilo sljedeće:

- autonomija voditelja projekata (za razliku od dosadašnje ovisnosti od web ekipe)

- fokusiranija informacijska i participacijska uloga weba (rasterećena korporativne razine)

- intuitivnija arhivska funkcija stranice (svaka mini-stranica sadržavati arhiv fotografija, video snimaka,

dokumenata i vijesti)

- razvoj funkcionalnih modula za potrebe jednih projekata stvara nove mogućnosti za voditelje svih

ostalih projekata (npr. kalendar događanja, pretplatu na newsletter i drugo).

Sekundarni cilj prve faze bila je konsolidacija logotipa, čime je bitno olakšano ukupno komuniciranje EPK.

Uslijedila je etapa obnove stranice, završena u rujnu, tragom čega je dobila tri mini-sajta: za retrospektivu

Tomislava Gotovca, festival Porto etno i seminar Applause please. Pored toga, stranica je redizajnom pospješila

funkcionalnost, statičan tekstualni sadržaj redigiran je, napisano je i desetak kartica novog sadržaja te cijeli

web preveden na engleski jezik. Intenzivirano je objavljivanje korporativnih vijesti i autorskih tekstova, što se

odnosi i na stranicu i na društvene mreže.

Web stranica društva za koju je proces glavne nadogradnje završen u rujnu, u listopadu je u suradnji s Art

studiom Obzori i Anom Labudović dodatno nadograđivana i poboljšavana. Tijekom listopada istraživala se

mogućnost implementacije alata za online prikupljanje press cuta tvrtke Media toolkit, radilo se na testiranju

API-ja s programerima, te razradi faza razvoja za period 11. mjesec 2017 – 2. mjesec 2018. Radilo se i na

formiranju specifikacije za novi tim developera (Studio Artlan).

Tijekom 11. i 12. mjeseca Art studio Obzori u suradnji sa Studiom Artlan radio je na velikoj nadogradnji

komponenti za mini-siteove, odnosno na izradi tzv. building blockova, novih komponenti koje služe

jednostavnijem kreiranju budućih mini-sitova. U tom smislu, osmišljen je i 16.12. lansiran novi minisite

Brickzine, za potrebe istoimenog online časopisa.

Sektor je sadržaj, strukturu i urednički plan Brickzinea tijekom 11. i 12. mjeseca razvijao s Kristijanom

Benićem iz Gradske knjižnice Rijeka.

Aktivnosti na društvenim mrežama

Najkorisnijim se na društvenim mrežama pokazao Facebook, koji u izvještajnom periodu ima oko 13 tisuća

pratitelja i prosječan doseg od 8000 ljudi po postu. Za „održavanje temperature“ također se koriste Twitter

(oko 800 pratitelja) i Instagram (oko 1200 pratitelja).

Novi komunikacijski kanali – newsletteri (e-glasila)

Krajem 9. mjeseca pokrenut je Bilten, newsletter za partnere projekta koji ih obavještava o svim važnim

internim i vanjskim aktivnostima društva, a koji ima periodiku izlaženja jednom mjesečno, krajem mjeseca.

29

Tijekom studenog isti je newsletter pod nazivom Bulletin pokrenut i na engleskom jeziku, za partnere društva

s engleskog govornog područja. I njegova je periodika izlaženja jednom mjesečno.

U listopadu je pokrenut newsletter za interno komuniciranje društva, Poslanica, koji osim jačanja interne

komunikacije služi i snažnijem povezivanju odnosno povećanju kohezije zaposlenika društva. Periodika

izlaženja je jednom mjesečno, početkom mjeseca.

U studenom je pokrenut i newsletter Vjesnik za sve pretplatnike newslettera (stvorena je baza email adresa

na servisu Mailchim koja se trenutno sastoji od oko 2000 kontakata) s najavama javnih događanja društva.

Izlazi polovicom mjeseca te je naišao na dobar prijem kod publike.

Komuniciranje putem medija

Objave u medijima: najave i izvještaji s događanja

Lokalni i nacionalni mediji redovito prate i iskazuju interes za cjelokupan projekt Rijeka - Europska prijestolnica

kulture 2020. Medijima se šalju pozivi i priopćenja za sva programska događanja projekta, kao što ih se

izvješćuje i o ostalim zbivanjima koja nemaju javne aktivnosti. Koristi se sustavno i povremeno obavještavanje

medijskih organizacija da bi se povećala prisutnost EPK događanja u medijima iznad zatečenih standarda

kvantitete i kvalitete.

Za ilustraciju, samo u periodu od 1.10. do 31.12. projekt Rijeka 2020 – EPK u tiskanim je medijima spominjan

140 puta (Novi list, Jutarnji list, Večernji list, Lider), od čeka se trećina objava odnosi na objave koje je generirao

Sektor za komunikacije i marketing. U online izdanjima medija društvo se u referentnom periodu spominjalo

200-tinjak puta, razne su se aktivnosti društva u radijskom prostoru spominjale 20-ak puta a nastalo je i 10-ak

TV priloga.

Objave u medijima: posebni prilozi, intervjui i slični sadržaji

Kada je riječ o većim događajima, ozbiljnije medijsko praćenje organizira se dogovaranjem intervjua s ključnim

EPK gostima, također posebnim prilozima, posebno u lokalnim medijima, koji su nam ove godine u primarnom

fokusu. Predstavnici EPK imali su tijekom 2017. godine tridesetak televizijska gostovanja, pedesetak radijskih

gostovanja, u elektroničkim medijima objavljeno je oko 400 objava, a u tiskanim medijima EPK je spomenut

oko 500 puta.

U posljednjem izvještajnom kvartalu, Sektor je jačim promotivnim aktivnostima podržao Konferenciju o

sudioničkom upravljanju u kulturi te seminar Novi modeli upravljanja kulturnim resursima. U suradnji sa

Zakladom „Kultura nova“, u medije je odaslano nekoliko objava o konferenciji i seminaru, organizirane su dvije

konferencije za medije (kao najava Konferencije i kao obavijest o uspostavi suradnje između hrvatskih gradova

kandidata za EPK titulu i projekta Rijeka 2020 – EPK u sklopu Konferencije). Vanjski suradnik društva Velid Đekić

objavio je četiri autorska teksta sa seminara i konferencije, angažirana je fotografkinja Tanja Kanazir za foto

praćenje obaju događanja te snimateljica i montažerka Maša Drndić za video praćenje obaju događanja.

Producirano je 100-tinjak fotografija te dva video uratka. Također je organizirano pojačano medijsko praćenje

sudjelovanja ministrice kulture Nine Obuljen Koržinek na panelu u sklopu Konferencije o sudioničkom

upravljanju. I konferencija i seminar u medijima su imali značajnu pozornost, objavljeno je 20-ak objava u

online medijima, 7 objava u tiskanim medijima, tri priloga na radiju i dva priloga na lokalnoj televiziji (Kanal Ri)

te jedan na nacionalnoj (HTV).

Jače komunikacijske aktivnosti odrađene su i za najavu Dana migranata u Palachu 17.12. Objavljeno je nekoliko

medijskih najava događaja, dogovoren je i ostvaren intervju u Novom listu s izvođačima u programu, Mimika

orkestrom, producirana su tri kratkometražna video teasera koji su objavljeni na društvenim mrežama te na

samom Danu migranata (autorica je Maša Drndić), a sam je događaj popratio Kanal Ri i HTV te Radio Rijeka i

Totalni FM. Jače promotivne aktivnosti odrađene su i na društvenim mrežama društva, a događaj je i

fotografirala Alessia Stelko.

30

Posljednja jača komunikacijska aktivnost u godini, krajem prosinca, odnosila se na promoviranje odabira dviju

riječkih organizacija (KUD Praputnjak i Kreativni kolektiv Kombinat) za sudjelovanje u međunarodnoj mreži

Tandem Frsynan. Slana je objava za medije a voditeljica odnosa s javnošću na temu je dala i dvije izjave za

radio.

Podrška partnerskim organizacijama i događanjima

U listopadu je sektor potpomogao komunikacijske aktivnosti partnerske organizacije Drugo more i Zoom

festivala, festivala izvedbenih umjetnosti koji je ove godine održan uz podršku Rijeke 2020, te prvog izdanja

festivala Smoqua, regionalnog festivala queer i feminističke kulture u organizaciji Udruge Lori. Također, krajem

studenog i početkom prosinca sektor je radio na pomoći komunikacijskim aktivnostima (slanje press releasova)

Revije malih književnosti - Sjedinjene države Levanta u organizaciji zagrebačke Bookse i Kulturtregera,

književnog festivala koji je javno čitanje i druženje s piscima arapskog govornog područja imao 1.12. u

antikvarijatu Ex libris, uz podršku Rijeke 2020 – EPK. U prosincu je sektor potpomogao i komunikacijske

aktivnosti vezane za promociju otvorenja izložbe „Crne krabulje“ u organizaciji MMSU-a, a u sklopu

međunarodnog projekta Risk change u kojem Rijeka 2020 također sudjeluje.

Uspostavljanje medijskih partnerstava

Obavljeni su prvi razgovori s predstavnicima Jutarnjeg lista i Novog lista, a također uspostavljen kontakt s

listom La Voce del Popolo. Suradnja s novinarima u periodu od listopada do kraja kalendarske godine odvijala

se intenzivno i redovito. Početkom listopada održan je sastanak s urednicima triju lokalnih medija (Novi list,

Radio Rijeka, Kanal Ri) a razgovaralo se o tješnjoj suradnji na promociji aktivnosti društva. Voditeljica odnosa

s javnošću redovito je komunicirala, usmeno ili pismeno, s nizom relevantnih novinara po pitanju promocije

svih aktivnosti društva. Također, u suradnji s Gradom, za Novi je list u tri navrata pripremljen sadržaj za objavu

na stranicama u zakupu Grada („Vijesti iz Europske prijestolnice kulture) u kojem su bile ukratko opisane sve

prošle i najavne aktivnosti za 10., 11. i 12. mjesec 2017. te 1. mjesec 2018. godine.

Krajem prosinca održan je i sastanak s Jelenom Jindrom, urednicom s Hrvatske radiotelevizije, o medijskom

partnerstvu HRT-a i Rijeke 2020.

U suradnji s Turističkom zajednicom grada Rijeke nastavljene su aktivnosti promocije projekta za strane

novinare pa je tako voditeljica odnosa s javnošću zajedno s Dorianom Celcerom organizirala i izvela nekoliko

tematskih obilazaka grada za strane novinare.

Priprema i distribucija promotivnih materijala

Opći projektni materijali (tisak, memorabilije)

U suradnji s protokolom Grada, izrađeno je drvo rasta „Na riječkoj kiši se najbolje raste“. Izrađeno je 100 majica

novog dizajna plus 100 klasičnih. Za potrebe promocije na Riječkom karnevalu 2017. izrađene su maske koje

su se dijelile građanima na dane održavanja dječje i velike karnevalske povorke. Tomu valja dodati izradu

nekoliko roll-up bannera. Sektor je surađivao na izradi triju autorskih publikacija o riječkome orlu. Dana 16.

travnja u Gradskoj vijećnici Grada Rijeke predstavljeni su Povijesno-umjetnička studija profesora Damira Tulića

„Riječki orao u povijesno-umjetničkom kontekstu“ te stripovi „Let iznad orlovskog gnijezda“ Envera Krivca i

„Legenda o dvoglavom orlu Damira Steinfla“. U sklopu istog događanja postavljena je i izložba na Korzu.Za

potrebe prezentacije u Beču, tiskana je osnovna brošura na njemačkom jeziku (200 primjeraka), potom i nove

naklade brošure na njemačkom jeziku povodom prezentacije u Munchenu (također 200 primjeraka) te na

talijnaskom jeziku za potrebe prezentacije u Rimu. Izrađeno je 400 mapa za dokumente i 400 brandiranih

akreditacijskih trakica. Uz to izrađeni su različiti bedževi, čaše s logotipom te posebni pinovi u obliku loga EPK.

Tiskani i ostali materijali / aktivnosti za marketing događanja

31

• Za događanje Bakanalije Karnevalije održano 11. veljače tiskani su plakati i letci (u obliku razglednice)

te izrađene pregače za dvije kuharice sudionice.

• Za događanje Premijera programskog pravca 27 susjedstava izrađeni su plakati i letci.

• Za događanje Benčić povjerljivo (4. svibnja) izrađene su oznake za zgrade u kompleksu Benčić, tiskana

je komunikacijski inovativna Mala crna knjižica te bedževi, oznake za volontere, plakati i letci.

• Za projekt Čajni trg (18. svibnja) tiskani su letci na hrvatskom i engleskom jeziku.

• Za festival Tobogan (27. lipnja - 8. srpnja) tiskani su plakati (A3 i A2), dva transparenta (vanjska

uporaba), programska knjižica u obliku albuma za sličice, sličice za album, ulaznice, bedževi, majice za

djecu i odrasle te diplome za sudionike radionica.Planiranje promotivnih aktivnosti za retrospektivu

Tomislava Gotovca izvodilo se u suradnji s djelatnicima Muzeja moderne i suvremene umjetnosti. Kao

rezultat planiranja izrađena su četiri promotivna videa, na hrvatskom i engleskom jeziku, na kojima su

radili Sara Salamon i Zoran Medved. Izrađeni su i promotivni letci koji su, zajedno s videima,

distribuirani po hrvatskim i inozemnim, uglavnom filmskim festivalima, s ciljem da se obrate što

koncentriranijoj publici koja je sklona promoviranom kulturnom sadržaju. Zajednički je planirano

obraćanje medijima te promocija na društvenim mrežama. Sektor je Muzeju pomagao u pripremi

dijela tekstualnih sadržaja izložbe te na promociji neposredno prije i za vrijeme otvorenja izložbe (22.

rujna) i predstavljanja knjige Tomislav Gotovac: Anticipator kriza koja je promovirana 20.11. Sektor je

sudjelovao i u pripremi i izradi bannera za prostor Muzeja, dijelom i kroz nastavak kampanje Budimo

Benčić (brendiranje prostora istoimenim bannerom).

• Za seminar Applause please (4.- 6. rujna) promotivne aktivnosti počele su izradom objava za medije,

sudjelovanjem Sektora u pripremi edukacijske brošure, promocijom na društvenim mrežama te

izravnim komuniciranjem s novinarima. Temi je posvećeno 15 članaka objavljenih u hrvatskim

medijima, nastao je TV prilog za Županijsku panoramu Hrvatske televizije, dva radijska priloga za Radio

Rijeku te reportaža Moje Rijeke. Nastala je i video reportaža u vlastitoj produkciji (autorica Maša

Drndić).

• Za festival glazbe i hrane Porto etno (9. rujna), osim plakata i letaka te dviju radijskih reklama, rađena

je kampanja na društvenim mrežama te u medijima. Pisane su objave za medije koje su slane tematski,

a organizirana je konferencija za medije. Rezultat promotivnih aktivnosti je 50 objava u tiskanim i

online medijima, devet objava na radiju (Radio Rijeka, Radio Trsat, Totalni.fm, Drugi program

Hrvatskog radija) te osam TV priloga (Kanal Ri, HTV). S festivala je nastala i video reportaža Maše

Drndić, video snimka koncerata, audio snimka koncerata i fotografije autorice Nike Petković.

PRIPREMA I PROVEDBA JAVNIH AKCIJA: AKTIVNOSTI BRENDIRANJA GRADA

/ REGIJE / PROJEKTA

Stvar različitosti, izložba fotografija Morčića, Galerija Plavi salon, 16. veljače

Riječki karneval je za svoj znak još prije dvadeset i pet godina odabrao lik morčića, figuru koja krasi tradicionalni

riječki nakit. Izložba je posvećena karnevalu, a ima i poveznice s krovnim temama EPK. Simbol morčića autor

izložbe, Vuk Ćosić, vidi migrantskim radnikom, kojega grad preuzima kao simbol u doba kada veći dio Hrvatske

traži čvrste nacionalne simbole. Rijeka baš tada odabire multikulturalnost. Istražujući materijale morčića na

raznim podlogama (na zidu, slici, nakitu i kravati), odabrano je pet modela, a potom su napravljene fotografije

koje prikazuju morčiće u uvećanom izdanju, pa je moguće uočiti njihovu deformiranost, što je estetski vrlo

zanimljivo. Galerija Plavi salon smještena je u obnovljenom prostoru Salona Grada Rijeke, koji je osmišljen kao

izložbeni, s tematskim izložbama što su povezane s projektom Rijeka 2020 – Europska prijestolnica kulture.

Izložba je organizirana u suradnji s Muzejom moderne i suvremene umjetnosti Rijeka.

32

Vraćanje orla na Gradski toranj, 19. travnja

Nositelj projekta je Grad Rijeka. U suradnji s njim, kreativni tim Rijeka 2020 radio je na osmišljavanju i pripremi

događaja u povodu postavljanja dvoglavog orla na Gradski toranj 19. travnja. U prvom kvartalu su obavljene

sve pripreme (odluka, financijska konstrukcija, rad s autorima itd.) za izdavačku djelatnost EPK. Pružajući

podršku postavljanju dvoglavog orla na Gradski toranj, pripremljene su prve tri knjige kao početak nakladničkih

djelatnosti EPK. Njihovi su autori Damir Tulić, Enver Krivac i Damir Steinfl. Pripremljena je i izložba na Korzu

koja pokazuje rad na skulpturi i daje uvid u dio materijala objavljen u knjigama.

Benčić povjerljivo, kompleks Rikard Benčić, 4. svibnja

Kako bi se predstavila događanja na uređenju objekata bivše tvornice Rikard benčić te dala prva išira

informacija o projektu Europske prijestolnice kulture, 4. svibnja u "Benčiću" je organizirano događanje "Benčić

– povjerljivo”, uz prisustvo brojnih građana. Sektor je osmislio događanje koje se sastojalo od razgovora s

građanima "jedan na jedan" pri čemu su sugovornici bili Vojko Obersnel, Emina Višnić, Vuk Ćosić, Irena Kregar-

Šegota, Slaven Tolj, Ivan Šarar, Nikolina Radić- Štivić, Slobodanka Mišković, Ervin Dubrović, Saša Randić, Dinko

Peračić, Snježana Prijić Samaržija, Velid Đekić, Valerij Jurešić, Damir Medved, Irma Huić, Biserka Dumbović

Bilušić, Petar Škarpa, Nika Rukavina, Kristian Benić, Niko Cvjetković, Vedrana Balen Spinčić i Jelena Kovačević.

Za događanje su osmišljene tzv. crne knjižice u kojima su građani prikupljali potpise svojih sugovornika, koji su

njima garantirali da će obećanja dana na događanju i izvršiti, a što je imalo funkciju građenja povjerenja i

približavanja projekta Rijeka 2020 - EPK građanima. Nakon razgovora upriličen je glazbeni program s DJ-om

Smeđim Šećerom.

Festival Homo si teć, Korzo, 23. travnja

Nositelj projekta Festivala sporta i rekreacije Homo si teć bio je RiMaraton. Dogovorena je suradnja i način

realizacije u pripremi posebne utrke koja je simbolički vodila kroz glazbenu Rijeku, s nizom izvođača što su

nastupili na Gatu Karoline Riječke. Bili su to Mali Riječani, Morčići, Dino & the 4 shades i Belfast Food. Uz trasu

maratona i polumaratona na raznim lokacijama nastupili su: Vedran Ružić Trio, Middleman, Two Stupid Dogs,

DJ Voljen Korić, DJ Bura Avantura, DJ Bobo, DJ Pero Despero. Zamisao je bila da svaka stanica za okrjepu na

trasi polumaratona ima svoj glazbeni program, tj. bend ili DJ-a, da bi se što više stanovnika Rijeke izvuklo iz

svojih domova i bodrilo natjecatelje uz glazbu i druženje. Reakcije sudionika i publike bila je tako dobra da

organizatori sljedeće godine namjeravaju program te vrste proširiti i stvoriti „najglazbeniju utrku na svijetu“.

Tribina Budimo na MI, Art-kino, 20. rujna

Javna tribina Budimo na MI posvećena projektu Rijeka 2020 održana je 20. rujna u Art-kinu. Okupila je velik

broj sudionika iz kulturnog i gospodarskog sektora, predstavnike Grada, Županije, Sveučilišta te zainteresiranih

građana. Događanje je osmišljeno da bi se postigla dva osnovna cilja. Prvi je predstavljanje Društva Rijeka

2020 te predstavljanje strukture projekta, generalnog koncepta EPK, glavnih obrisa programa, proračuna,

dosadašnjih postignuća, partnerske strukture i plana uključivanja šire zajednice. Drugi je cilj bio otvoriti

komunikacijski kanal s publikom i on je ostvaren, što su potvrdila njezina brojna postavljena pitanja.

Okupljenima su se u ime osnivača Društva Rijeka 2020, Grada Rijeke i PGŽ-a uvodno obratili gradonačelnik

Vojko Obersnel i zamjenica župana Marina Medarić. Prezentacija projekta Rijeka EPK koja je potom uslijedila

bila je iscrpna, jer takav je, velik i kompleksan, i sam projekt. Održali su je Slaven Tolj, umjetnički direktor

projekta, Emina Višnić, direktorica Društva Rijeka 2020, Vuk Ćosić, direktor Sektora za komunikacije, Mara

33

Anjoli Vujić, direktorica Sektora za kulturu, Irena Kregar Šegota, direktorica Sektora za razvoj i strateška

partnerstva, Tanja Kalčić, voditeljica programa Učionica i Andrea Blažević, voditeljica marketinga.

Kampanja Budimo na mi, studeni – prosinac, Korzo (prostor ispred Malog salona)

Sredinom studenog počela su mala intimna druženja tandema društva Rijeka 2020 i građana Rijeke nazvana

Budimo na mi, ispred Malog salona na Korzu. Druženja se odonda održavaju jednom tjedno, četvrtkom od 16

do 17 sati (isključivši pauzu za novogodišnje praznike) te su se pokazala kao dobar format za približavanje

projekta građanima. Nakon svakog od druženja nastane i tekst izvještaja (piše ga vanjska suradnica Anja

Kožul) koji se zajedno s fotografijom objavljuje na web stranici rijeka2020.eu. Za potrebe događanja Budimo

na mi dizajnirani su i tiskani posebni bedževi s porukama za građane.

Ostala javna predstavljanja

Sektor (Jelena Androić) sudjelovao je i na javnom predstavljanju projekta u sklopu godišnjeg foruma Saveza

udruga Clubture održanog krajem listopada u OKC Palach, uz Tanju Kalčić i Zorana Krušvara, te na

predstavljanju projekta prilikom dodjele nagrade Zlatna kuna HGK – županijske komore Rijeka 5.12.

34

PRIKUPLJANJE SREDSTAVA

U izvještajnom razdoblju intenzivno se radilo na aktivnostima prikupljanja sredstava (fundraising) što uključuje

pripremu projekata za EU fondove i programe, kao i druge izvore financiranja. Nastavljen je razvoj programa

prikupljanja donacija iz zajednice „Poslovni klub EPK“. Te je aktivnosti provodio Sektor za razvoj i strateška

partnerstva.

U zadnjem kvartalu intenziviran je rad na uspostavljanju partnerstava s potencijalnim sponzorima iz

korporativnog sektora, izradi posebnih komunikacijskih materijala (brošura, prezentacije), a i osigurana su

manja sponzorstva za festival Porto etno. Na tim poslovima Društvu je veliku podršku pružio Ured Grada, dok

je poslove vodio Sektor za komunikacije i marketing.

Prikupljanje sredstava iz domaćih i inozemnih fondova

U izvještajnom razdoblju realizirane su sljedeće aktivnosti:

• Provedeni su analiza i mapiranje prilika za sufinanciranje (EU mehanizmi i ostali međunarodni izvori

financiranja) te povezivanje s programom Rijeka 2020; izrađen je analitički dokument kao podloga za

akcijski plan;

• Prijavljeni su projektni prijedlozi na natječaje sljedećih programa:

o Europski socijalni fond (Umjetnost i kultura za mlade, Umjetnost i kultura 54+, Lokalne

inicijative za poticanje zapošljavanja - faza III, Podrška programima usmjerenim mladima),

o Central European Initiative - Projekti suradnje,

o Erasmus+, Strateška partnerstva za edukaciju odraslih (KA2),

o Interreg Italija – Hrvatska 2014.-2020.,

o Kreativna Europa - europske platforme,

o Robert Bosch Stiftung – Actors of Urban Change

o Program o pravima, jednakosti i građanstvu 2014.-2020.

• U fazi pripreme su projektni prijedlozi za sufinanciranje iz:

o Europskog socijalnog fonda (Kultura u centru - potpora razvoju javno-civilnog partnerstva u

kulturi - faza I, Uključivanje marginaliziranih skupina u zajednicu kroz kulturne aktivnosti i

projekte - faza I, Razvoj i unapređenje modela učenja kroz rad te provedba unaprijeđenog

modela stručne prakse u visokom obrazovanju)

o Program Kreativna Europa - projekti suradnje u 2018.

• Definirane su teme i partnerstva za više projektnih prijedloga za sufinanciranje kroz programe Europa

za građane, Erasmus+, Program transnacionalne suradnje INTERREG Središnja Europa 2014.-2020.,

Allianz Kulturstiftung

• Osigurana je tehnička i stručna pomoć za projekte u provedbi:

o Projekt (Re)Discovering Europe, nositelj HNK Ivana pl. Zajca, sufinanciran iz programa

Kreativna Europa; EPK programski pravac: Kuhinja

o Projekt Risk Change, nositelj Muzej moderne i suvremene umjetnosti u Rijeci, sufinanciran iz

programa Kreativna Europa; EPK programski pravac: Kuhinja

o Projekt Steps, nositelj Rijeka 2020 d.o.o., sufinanciran iz programa Building specialisation

strategies on local participation and heritage resources Vijeća Europe; EPK programski pravac:

27 susjedstava

• Osigurana tehnička i stručna pomoć za projekt u fazi ugovaranja:

35

o Projekt 5. ansambl, nositelj Grad Rijeka, partner HNK Ivana pl. Zajca, sufinanciran iz programa

Europski socijalni fond – Umjetnost i kultura za mlade; EPK programski pravac: Kuhinja

• Definirani su potrebni resursi za sudjelovanje u programima vanjskog financiranja (unutarnji i vanjski

tim) te isplanirana sredstva za sufinanciranje projekata

• Dogovorena je koordinacija provedbe programa Pilot Cities /“Culture 21 Actions” s Odjelom za kulturu

Grada Rijeke te imenovana osoba zadužena za praćenje projekta u Odjelu (Vanja Tataj).

Prikupljanje donacija iz zajednice – Poslovni klub EPK

Definiran je koncept Poslovnog kluba EPK, koji je osmišljen kao zajednica donatora koja okuplja gospodarske

subjekte, prvenstveno s područja Primorsko-goranske županije, oko projekta Rijeka 2020 - Europska

prijestolnica kulture. Poslovni klub će doprinijeti razvoju kulture u županiji financirajući odabrane programe

EPK, no njegov je dugoročni cilj potaknuti filantropsko ulaganje u projekte u kulturi. Financiranjem niza EPK

projekata, Poslovni klub postat će donator EPK projekta. Trgovačko društvo Rijeka 2020 predložit će

Poslovnom klubu niz programa za financiranje, a članovi će odlučiti u koje programe žele uložiti prikupljena

sredstva. Za potrebe donošenja odluke o financiranju programa, predlažemo osnivanje Odbora koji će biti

sastavljen od članova Poslovnog kluba, ali i kulturnih djelatnika koji mogu doprinijeti u vrednovanju i odabiru

projekata. Članovi Poslovnoga kluba imat će priliku biti poslovni ambasadori EPK, moći će promovirati Rijeku i

EPK u svojim tvrtkama, lokalnim zajednicama, te u poslovnim suradnjama na lokalnoj, nacionalnoj i

međunarodnoj razini. Članovi Poslovnog kluba mogu biti poduzetnici, obrtnici, trgovačka društva i samostalni

djelatnici koji djeluju u svim gospodarskim djelatnostima.

Projekt EPK i ideja Poslovnog kluba EPK prezentirana je Savjetu za konkurentnost Urbane aglomeracije Rijeka.

Prikupljeni su komentari predstavnika Savjeta za konkurentnost Urbane aglomeracije Rijeka te nastavljena

razrada koncepta i modela implementacije.

Uspostavljanje korporativnih partnerstva (rad sa sponzorima)

Rad na sponzorskoj dimenziji EPK odvija se na dvije razine – iznalaženju pokrovitelja koji će podržati

pojedinačne programske aktivnosti i onih koji će pokazati zanimanje za sponzorsko ulaženje u cijeli riječki EPK

projekt. Za potrebe festival Porto etno, održanog 9. rujna, dogovoreno je projektno sponzorstvo s GP Krkom i

Carlsberg Groupom, kao i medijsko pokroviteljstvo dvije radijske kuće, Totalnog FM-a i Soundset Trsata.

Na razini cijelog projekta, Grad Rijeka i Društvo Rijeka 2020 intenzivirali su razgovore s predstavnicima

kompanija koje djeluju u Hrvatskoj s namjerom uspostavljanja buduće suradnje u realizaciji EPK projekta. Prvi

pregovori te vrste učinjeni su 18. srpnja, a konceptualna okosnica pregovora nje imala u fokusu klasičan

sponzorski odnos nego uspostavljanje korporativnih partnerstava. Da bi se ostvarilo taj cilj, u studenom je

sektor u suradnji s direktoricom Eminom Višnić, fotografima Tanjom Kanazir i Petrom Fabijanom te dizajnerima

Anom Tomić i Marinom Krstačićem Furićem radio na pripremi partnerske brošure, koja je krajem studenog i

otisnuta, za potrebe susreta s potencijalnim sponzorima projekta.

36

OPĆE, PRAVNO I FINANCIJSKO POSLOVANJE

Tijekom 2017. godine Sektor za opće, pravne i ekonomske poslove povećao je svoj interni tim čime su se stvorili

uvjeti za uspostavu kvalitetnijeg i učinkovitijeg sustava podrške glavnim programskim aktivnostima. U

izvještajnom razdoblju zaposleni su voditelj pravnih i voditelj ekonomskih poslova što je pridonijelo značajnim

poboljšanjima u organizaciji procesa nabave, pripremi sadržaja ugovara, te financijskoj kontroli i izvještavanju.

Donesi su interni pravilnici iz područja nabave, unutarnje organizacije, uredskog poslovanja koji osiguravaju

transparentnost u provođenju ključnih pomoćnih procesa Društva i olakšavaju poslovanje ostalim trima

sektorima.

FINANCIJSKO POSLOVANJE

U izvještajnom razdoblju odnosno tijekom 2017. godine uspostavljen je sustav planiranja, analize, evidencije i

praćenja financijskog poslovanja, evidencije sredstava i imovine. Početkom godine su ugovorene usluge

knjigovodstvenog servisa te je uspostavljena koordinacija vezana uz knjigovodstveno poslovanje, što je u

posljednjem kvartalu unaprijeđeno u smislu razmjene podataka i povezivanja s internom bazom praćenja

financijskog poslovanja.

Tijekom 2017. godine donesen je Financijski plan i Plan nabave za 2017. godinu i usvojene su dvije izmjene i

dopune financijskog plana i plana nabave za 2017. godinu. Sukladno zakonskim obvezama i zahtjevima

osnivača izrađeno je i predano financijsko izvješće za 2016, tri kvartalna privremena financijska izvješća, a

podnesen je i izvještaj Ministarstvu kulture za sredstva uplaćena u 2016. godini. Podneseno je redovno

godišnje izvješće o fiskalnoj odgovornosti za 2016. godinu te izvješće Uredu za udruge o financiranju projekata

i programa organizacija civilnog društva u 2016. godini.

U nastavku pregled financijskog poslovanja Društva.

KADROVSKI POSLOVI I RAZVOJ LJUDSKIH POTENCIJALA

U izvještajnom razdoblju Društvo je započelo proces ekipiranja zaposlivši 21 radnika ( 8 u Sektoru za kulturu,

6 u Sektoru za razvoj i strateška partnerstva, 2 u Sektoru za komunikacije i marketing i 5 u Sektoru za opće,

pravne i ekonomske poslove). Temelj za odabir radnika bio je ili njihov kontinuitet rada na projektu Rijeka 2020

tijekom procesa kandidature ili odabir na raspisanom natječaju za konkretnu poziciju. Tijekom izvještajnog

razdoblja kadrovski poslovi poput raspisivanja natječaja, izrade ugovora o radu, evidencije radnog vremena i

slično vodili su se unutar Društva, dok su se poslovi obračuna plaća obavljali u ugovorenom knjigovodstvenom

servisu, a prema podacima koje dostavlja Društvo. Poslovi vezani za kadrovsko poslovanje bitno su

unaprijeđeni zapošljavanjem voditelja pravnih i ekonomskih poslova u drugom dijelu izvještajnog razdoblja.

Svi kadrovski poslovi vođeni su temeljem odredbi Pravilnika o radu te Pravilnika o unutarnjem ustrojstvu -

organizaciji i sistematizaciji rada u Društvu.

Prema planu i programu rada i poslovanja za 2017. godinu, Društvo je trebalo do kraja godine zaposliti ukupno

29 radnika. Na dan 31.12.2107. g. u Društvu je bio zaposlen 21 radnik, što je 28% manje u odnosu na

prethodno spomenuti plan, a iz razloga što je za dio objavljenih natječaja proces selekcije bio prolongiran u

2018. godini, a kod manjeg broja došlo je do pomaka u zapošljavanju na prvi kvartal u 2018. godine.

37

Tablica 1., ukupni broj zaposlenih

Stanje na dan 31.12.2016.

Plan 2017. Stanje na dan 31.12.2017.

Indeks 1 Indeks 2

1 2 3 4 (3/1) 5 (3/2)

0 29 21 n/p 72,41

Tablica 2, pregled zaposlenih po razinama

Razina Radna mjesta Stanje na dan 31.12.2016.

Plan 2017. Stanje na dan 31.12.2017.

Indeks 1 Indeks 2

- - 1 2 3 4 (3/1) 5 (3/2)

- Ukupno 0 29 21 n/p 72,41

0. Član uprave - direktor

Društva 0 1 1 n/p 100,00

I. Direktor sektora 0 3 2 n/p 66,67

II. Voditelj programa ili organizacijske cjeline

0 13 9 n/p 69,23

III. Koordinator / voditelj projekata / producent

0 7 5 n/p 71,43

IV. Projektni asistent /

organizator / admin. Referent / tajnik

0 5 4 n/p 80,00

UREDSKO POSLOVANJE, PRAVNI I ADMINISTRATIVNI POSLOVI

U prvoj polovici 2017. godine za potrebe obavljanja pravnih poslova u Društvu angažirana je vanjska pravna

pomoć, a od 1.6. zaposlena je voditeljica pravnih poslova. Tijekom godine obavljani su redovni pravno-

administrativni poslovi, kao što su: provedba postupaka vezano uz zapošljavanje, priprema i otkazivanje

ugovora o radu, priprema ugovora o djelu, autorskom honoraru i poslovnoj i programskoj suradnji, provjera

ugovora o vanjskim uslugama, najmovima i slično, rješavanje pravnih pitanja vezana uz zapošljavanje stranaca,

priprema materijala, odluka i zaključaka, izvještaja i zapisnika i slično za potrebe sjednica Nadzornog odbora i

Skupštine Društva, priprema i donošenje internih akata i odluka Društva, priprema općih akata Društva,

priprema neophodnih akata i obrazaca vezanih uz postupak nabave roba, usluga i radova, obavljane su

korespondencije pravnog tipa. Uveden je sustav urudžbiranja i arhiviranja te internog kolanja dokumentacije.

Pripremljen je i usvojen Pravilnik o provedbi postupaka jednostavne nabave (21.07.2017). Imenovana ja

službenica za informiranje te su objavljenje sve relevantne informacije vezano uz pravo na pristup

informacijama sukladno odredbama Zakona o pravu na pristup informacijama (NN 25/13 i 85/15).

Za potrebe obavljanja dijela tih poslova koji se odnosi na zaštite na radu kao i za potrebe osposobljavanja

radnika za zaštitu na radu i zaštitu od požara sukladno odredbama Zakona o zaštiti na radu (NN 71/14, 118/14,

154/14) angažirana je vanjska stručna pravna osoba.

Od prosinca 2016. godine do 30. studenog 2017. godine Društvo je kao uredski prostor koristilo urede na adresi

Uljarska 1, na I. katu temeljem sklopljenog ugovora o najmu poslovnog prostora s Gradom Rijekom. Tijekom

tog najma dio režijskih troškova Društvo je plaćalo izravno dobavljačima, a dio troškova kojim upravlja HNK I.

pl. Zajc izravno njima temeljem sklopljenog ugovora s tom ustanovom. Početkom prosinca 2017. godine

Društvo je temeljem sklopljenog ugovora o korištenju prostora s Gradom Rijeka, kao uredski prostor te kao

38

prostor središnje točke programa Slatko i Slano (Laboratorij za urbane reinvencije) počelo koristiti prostor na

Delti 5, na 2. katu, za čije su osnovno uređivanje i opremanje IT infrastrukturom obavljeni poslovi pripreme u

suradnju s nadležnim odjelima Grada Rijeke.

Od prosinca 2016. godine Društvo kao uredski prostor koristi urede na adresi Uljarska 1, na I. katu. Uredski

prostor se koristi temeljem sklopljenog ugovora o najmu poslovnog prostora s Gradom Rijekom.

Koordinacija rada organa Društva

Tijekom 2017. godine pripremljeno je i održano pet sjednica Nadzornog odbora Društva i dvije sjednice

Skupštine Društva.

Sjednice Nadzornog odbora održane su: - 4. sjednica - održana je 10. i 13. ožujka 2017. godine na kojoj je donesen Plan i program rada i

poslovanja za 2017. godinu (uključivši financijski plan i plan nabave) te na kojoj su članovi Odbora bili

izviješteni o Prvom izvješću o napretku projekta.

- 5. sjednica - održana je 9. lipnja 2017. godine na kojoj je prihvaćeno Izvješće o radu i poslovanju

Društva za 2016. godinu, Financijsko izvješće za 2016. godinu, prihvaćen je prijedlog Uprave o pokriću

gubitaka za 2016. godinu, prihvaćen je Kvartalni izvještaj o radu trgovačkog društva RIJEKA 2020 d.o.o.

br. 01/2017 za razdoblje 1.1. – 31.3.2017.

- 6. sjednica - održana je 11. srpnja 2017. godine na kojoj je podnesen prijedlog Pravilnika o provedbi

postupaka jednostavne nabave, predložene su izmjene i dopune i izmijenjeni teksta pravilnika usvojen

je glasovanjem članova Odbora izvan sjednice. Također je donesena Odluka o prihvaćanju i usvajanju

izmjena i dopuna financijskog plana za 2017. godinu i Odluka o prihvaćanju i usvajanju izmjena i

dopuna plana nabave za 2017. godinu.

- 7. sjednica – održana je 12. rujna 2017. godine na kojoj je dana suglasnost Upravi na prijedlog odluke

o izmjenama i dopunama Društvenog ugovora te Odluci o dopuni djelatnosti, na kojoj je prihvaćen

Polugodišnji izvještaj o radu trgovačkog društva Rijeka 2020 d.o.o. br. 02/2017 za razdoblje od 1.1.-

30.06.2017.. Na sjednici je donesena i Odluka kojom je utvrđeno Izvješće o radu Nadzornog odbora i

obavljenom nadzoru vođenja poslova trgovačkog društva RIJEKA 2020 d.o.o. za 2016. godinu te

prijedlog Odluke o davanju razrješnice članovima Nadzornog odbora i Odluke o davanju razrješnice

upravi za 2016. godinu,

- 8. sjednica – održana je 30. studenog 2017. godine na kojoj je usvojen Devetomjesečni izvještaj o radu

br. 03/2017 za razdoblje od 1.1. -30.09.2017. i donesene Odluke o usvajanju drugih izmjena i dopuna

financijskog plana i plana nabave za 2017. godinu,

- 9. sjednica – održana je 28. prosinca 2017. godine na kojoj je Nadzorni odbora dao suglasnost na

prijedlog Plana i programa rada i poslovanja za 2018. godinu te donio Odluku o usvajanju financijskog

plana za 2018, godinu.

Sjednice Skupštine Društva održane su:

- 5. sjednica – održana je 23. lipnja 2017. godine i na sjednici je prihvaćeno Financijsko izvješće za

2016. godinu i donesena Odluka o pokriću gubitka za 2016. godine,

- 6. sjednica – održana je 5. listopada 2017. godine i donesena je Odluka o dopuni djelatnosti Društva i

Odluka o izmjenama i dopunama Društvenog ugovora o osnivanju trgovačkog društva RIJEKA 2020

d.o.o. Također na održanoj sjednici Skupština je donijela Odluku kojom je usvojeno Izvješće o radu

Nadzornog odbora i obavljenom nadzoru vođenja poslova trgovačkog društva RIJEKA 2020 za 2016.

godinu s prijedlogom Odluke o davanju razrješnice Upravi društva RIJEKA 2020 d.o.o. i članovima

Nadzornog odbora za poslovnu 2016. godinu.

39

MONITORING I EVALUACIJA

U izvještajnom razdoblju radilo se na pripremi opsežne dokumentacije za provođenje postupka javne nabave

usluga vanjske nezavisne evaluacije. Također je pripremljen pismeni izvještaj o napretku projekta te je

predstavljen nadležnom Panelu stručnjaka koji je dao pozitivnu ocjenu provedbi projekta. Aktivnostima

vezanim uz monitoring i evaluaciju upravlja Sektor za razvoj i strateška partnerstva.

Uspostavljanje sustava vanjske nezavisne evaluacije

U skladu s Odlukom 445/2014/EU koja je donesena 2014., definirani su novi postupci za provedbu projekata

EPK za razdoblje od 2020. do 2033. godine. Ovom je Odlukom uvedena ključna promjena u odnosu na

provedbu evaluacije kojom svi EPK gradovi 2020.-2033. imaju obavezu provesti vlastite procjene rezultata

naslovne godine. Gradovi koji se natječu za naslov će u okviru te obveze već u svojoj prijavi morati naznačiti

planove za praćenje i procjenu učinaka naslovne godine, a također i za diseminaciju rezultata provedene

procjene. Svi gradovi trebaju dostaviti svoje izvještaje o vrednovanju Europskoj komisiji do 31. prosinca godine

koja slijedi naslovnu godinu da bi ih Komisija objavila na svojim mrežnim stranicama. Radi uspostave sustava

vanjske nezavisne evaluacije održano je niz sastanaka s vanjskim konzultantom radi definiranja i raspisivanja

javnog poziva za vanjsku organizaciju ili konzorcij koji će provoditi nadzor i evaluaciju projekta.

Izrađen je elaborat koji definira prioritete, kriterije i zadatke za implementaciju monitoringa i evaluacije kao

podloga za raspisivanje javnog poziva. Vanjska evaluacija podrazumijeva longitudinalno istraživanje kojim će

biti procijenjeni različiti utjecaji projekta EPK Rijeka 2020. Istraživanje će kao opći cilj osigurati podlogu i dokaze

za donošenje odluka Društva Rijeka 2020 u daljnjem planiranju i razvoju kulturnog i umjetničkog programa te

marketinške strategije. Specifični ciljevi istraživanja odnose se na kreiranje baze utjecaja projekta EPK što su

generirani prije godine kada Rijeka preuzima titulu, a koji će biti korišteni kao podloga za evaluaciju projekta u

2020. godini. Potrebno je razviti integrativni koncept istraživanja kako bi se procijenili, mjerili i analizirali

gospodarski, ekološki, društveni i kulturni utjecaji projekta Rijeka 2020.

Praćenje Panela za nadzor i savjetovanje i Europske komisije

U ovom razdoblju podneseno je Prvo izvješće o napretku projekta (u veljači) te održan Prvi nadzorni sastanak

u Bruxellesu (u ožujku), gdje je članovima Panela za nadzor i savjetovanje predstavljeno Izvješće. Izvještaj

Panela objavljen je na stranicama Europske komisije u ožujku, koje je dalo niz korisnih preporuka za daljnji rad

na projektu, kao i općenitu pozitivnu zaključnu ocjenu dosadašnjeg rada: „Panel prepoznaje izvrstan rad Rijeka

2020 od trenutka imenovanja i cijeni osviještenost tima o poslu koji tek valja obaviti. Kašnjenja postoje, ali ona

proizlaze iz kasnog imenovanja grada.“

U nastavku donosimo pregled ključnih preporuka Panela i korake koje smo poduzeli.

40

Tablica 3, pregled preporuka Panela

Preporuke Koraci Status

Evaluacija

Razviti metode i indikatore (kvalitativne i

kvantitativne) za mjerenje vrijednosti i

narativa EPK projekta

Priprema javnog natječaja za vanjsku

evaluaciju.

Suradnja sa Sveučilištem

Izrađen elaborat kao podloga za

pripremu dokumentacije za javnu

nabavu. Pripremljena

dokumentacija za nabavu.

Financiranje

Što prije zatvoriti osnovnu financijsku

konstrukciju

Kompetitivni proces EU financiranja –

potrebni alternativni planovi

Potencijal - financiranje putem

sponzorstava i privatnih donacija;

uključivanje stručnjaka i drugih koji

mogu pomoći

Grad i PGŽ – uspostavljeni

mehanizmi; RH – potrebno definirati

mehanizme

Mapiranje napravljeno; prijave na

različite pozive; europske privatne i

javne fondacije

Priprema sponzorskih paketa i

uspostavljanje suradnji; priprema

plana za privatne donacije; dijaspora

U provedbi (kontinuirani rad na

pribavljanju sredstava i

sponzorstvima te suradnja s

osnivačima i Vladom RH)

Infrastruktura

Ne odgađati jer bi to moglo uzrokovati

kašnjenje dovršetka zgrada; negativan

učinak na ostvarenje projekta EPK.

Projekti pripremljeni; sredstva iz EU

izvora osigurana; pripremaju se javne

nabave; potrebno dogovoriti

nacionalnu komponentu

U provedbi (zadaća Grada Rijeke i

PGŽ-a)

Odgovornosti

Jasno definirati odgovornosti, osobito

vezano uz infrastrukturu i turističku

promociju

U projektima infrastrukture jasno

definirani nositelji; koordinacija s

RIJEKA 2020; Suradnja s turističkim

zajednicama

U provedbi. Jasno su definirane

odgovornosti za infrastrukturu. U

izradi planovi programa za

pojedine objekte. Uspostavljenja

suradnja s TZ Rijeka te planovima

komunikacije.

Nacionalna suradnja

Jačanje suradnje s drugim hrvatskim

gradovima-kandidatima, gradskim

vijećima i kulturnim sektorom putem

projektno orijentiranog pristupa

Sastanci s gradovima kandidatima

Konkretne suradnje na programima

Konferencija i radionica 11/2017.

Dogovorena konkretna

programska suradnja s Pulom te

načelna s Dubrovnikom.

Realizirano okupljanje

predstavnika gradova u Rijeci u

studenome.

Sinergijsko djelovanje s gradskom

upravom

Jačanje veza s gradskim odjelima i

osiguravanje da EPK bude među

prioritetima Grada

Grad i Županija – redovna

koordinacija i suradnja

U provedbi. Kontinuirana

komunikacija. Detaljnijim

definiranjem programa kroz

2018. godine napravit će se

konkretniji planovi.

41

FINANCIJSKO IZVJEŠĆE: REALIZACIJA PLANA PRIHODA I

RASHODA

U izvještajnom razdoblju je izrađen službeni financijski izvještaj koji se predaje nadležnim tijelima, te je

istovremeno izrađen i pregled ostvarenih prihoda (zaprimljena sredstva) i zabilježenih rashoda, a prema

Izmjenama i dopunama II financijskog plana za 2017. godinu.

PRIHODI

1. Planirani prihodi

Izmjenama i dopunama II Financijskog plana za 2017. godinu planirani su ukupni prihodi u iznosu od 7.002.503

kn., i to:

- 400.000 kn iz Proračuna Grada Rijeke za 2016. godinu, temeljem sklopljenog ugovora o

sufinanciranju od 21.11.2016. koja su doznačena u siječnju 2017. godine, te su se knjižila kao

prihod razdoblja za 2017. godinu

- 22 kn iz Proračuna Primorsko-goranske županije za 2016. godinu, kao neiskorišteni dio sredstava,

temeljem sklopljenog ugovora o sufinanciranju od 10.11.2016. koja su doznačena u prosincu 2016.

godine, te su se knjižila kao prihod za 2017. godinu

- 237.759 kn iz Državnog proračuna za 2016. godinu, kao neiskorišteni dio sredstava, temeljem

odluke Ministarstva kulture od 11.11.2016. godine (s rokom realizacije 31.3.2018.), koja su

doznačena na račun društva tijekom studenog 2016. godine, te su se knjižila kao prihod razdoblja

za 2017. godinu

- 3.500.000 kn iz Proračuna Grada Rijeke za 2017. godinu, temeljem sklopljenog ugovora o

sufinanciranju za 2017. godinu od 17.3.2017. godine

- 1.100.000 kn iz Proračuna Primorsko-goranske županije za 2017. godinu, temeljem sklopljenog

ugovora o sufinanciranju za 2017. godinu od 5.4.2017. i dodatka ugovora od 22.9.2017.

- 1.700.000 kn iz Državnog proračuna za 2017. godinu, temeljem sklopljenog ugovora o financiranju,

od 9.5.2017. i dodatka ugovora od 31.8.2017., s rokom izvršenja 31.3.2018.

Od ostalih planiranih sredstava planirano je 3.000 kn od sponzorstava i donacija, te 61.722 kn vlastitih

prihoda.

2. Realizirani prihodi

U 2017. godini, sukladno prikazanom u računu dobiti i gubitka, realizirani su prihodi u ukupnom iznosu od

6.169.682 kn, i to:

- Prihodi od subvencija Grada Rijeke, Primorsko-goranske županije i Vlade RH/Ministarstva kulture

u ukupnom iznosu 5.982.781 kn

42

- 400.000 kn iz Proračuna Grada Rijeke za 2016. godinu, temeljem sklopljenog ugovora o

sufinanciranju od 21.11.2016. koja su doznačena u siječnju 2017. godine, te su se knjižila kao

prihod razdoblja u kojem se mogu povezati sa odgovarajućim rashodima, odnosno kao prihod za

2017. godinu, temeljem standarda HSFI 15.37, namjenski su utrošena u cijelosti, tijekom 2017.

godine.

- 22 kn iz Proračuna Primorsko-goranske županije za 2016. godinu, kao neiskorišteni dio sredstava,

temeljem sklopljenog ugovora o sufinanciranju od 10.11.2016. koja su doznačena u prosincu 2016.

godine, te su se knjižila kao prihod razdoblja u kojem se mogu povezati sa odgovarajućim

rashodima, odnosno kao prihod za 2017. godinu, temeljem standarda HSFI 15.37., namjenski su

utrošena u cijelosti tijekom 2017. godine

- 237.759 kn iz Državnog proračuna za 2016. godinu, kao neiskorišteni dio sredstava, temeljem

odluke Ministarstva kulture od 11.11.2016. godine (s rokom realizacije 30.3.2017.), koja su

doznačena na račun društva tijekom studenog 2016. godine, te su se knjižila kao prihod razdoblja

u kojem se mogu povezati sa odgovarajućim rashodima, odnosno kao prihod za 2017. godinu,

temeljem standarda HSFI 15.37., namjenski su utrošena u cijelosti do 30.3.2017.

- Sredstva iz Proračuna Grada Rijeke za 2017. godinu, temeljem sklopljenog ugovora o

sufinanciranju za 2017. godinu od 17.3.2017. godine, su doznačena u razdoblju od travnja 2017.

do siječnja 2018. godine, u cjelokupnom iznosu 3.500.000 kn, te su tijekom 2017. godine

realizirana kao prihod u iznosu 2.821.800 kn, dok se preostali dio sredstava u iznosu 678.200 kn,

temeljem standarda HSFI 15.37, knjiži kao prihod u razdoblju u kojem se mogu povezati s

odgovarajućim rashodima, odnosno kao prihod za 2018. godinu.

- 1.100.000 kn iz Proračuna Primorsko-goranske županije za 2017. godinu, temeljem sklopljenog

ugovora o sufinanciranju za 2017. godinu od 5.4.2017. i dodatka ugovora od 22.9.2017.,

doznačena su u razdoblju od svibnja do prosinca 2017. godine, te su namjenski utrošena u cijelosti

tijekom 2017. godine

- Sredstva iz Državnog proračuna za 2017. godinu, temeljem sklopljenog ugovora o financiranju, od

9.5.2017. i dodatka ugovora od 31.8.2017., s rokom izvršenja 31.3.2018., su doznačena u razdoblju

od svibnja do studenog 2017, u cjelokupnom iznosu 1.700.000 kn, te su tijekom 2017. godine

realizirana kao prihod u iznosu 1.423.200 kn, dok se preostali dio sredstava u iznosu 276.800 kn,

temeljem standarda HSFI 15.37, knjiži kao prihod u razdoblju u kojem se mogu povezati s

odgovarajućim rashodima, odnosno kao prihod za 2018. godinu.

Sponzorstava i donacija u iznosu 21.656 kn

- od sponzorstva Generalnog konzulata Talijanske Republike za sponzorstvo festivala Porto Etno i

subvencije iz proračuna Francuske ambasade u Zagrebu za 2017. godinu

Vlastitih prihoda u sveukupnom iznosu 42.962 kn

- prihoda od ugostiteljskih usluga u iznosu vezano uz događanje Bakanalije Karnevalije i festival

Porto etno, temeljem ugovora o uslugama iz projekta Forget heritage, naknade za sudjelovanje u

edukacijskom programu programa Učionica te ostalih prihoda od refundacije troškova putovanja

i naknada za kotizaciju.

Ostalih prihoda u sveukupnom iznosu 122.283 kn

- skoro cijeli iznos odnosi na zakonsku obvezu iskazivanja prihoda od uporabe vlastitih proizvoda i

usluga u računu dobiti i gubitka, koji se odnose na zbroj sredstava od najma stanova za

zaposlenike najvišeg ranga te na dio sredstava od najma službenog automobila koji su obračunati

43

kroz plaću u naravi. Ostali prihodi se odnose na financijske prihode, tj. naknadna odobrenja,

tečajne razlike ili usklađenja.

Tablica 4, pregled prihoda

Glavnina financiranja tijekom 2017. godine je bila ostvarena sredstvima iz proračuna Grada Rijeke sa 52%,

udio Primorsko-goranske županije iznosio je 18%, a udio sredstava iz Državnog proračuna 27%.

Tablica 5, Prihodi po izvoru financiranja:

Izvor prihoda Plan 2017 Ostvareno 2017 IndeksIzmjene i

dopune II1.1. - 31.12.2017.

1 2 2/1

UKUPNO OSTVARENI PRIHODI U 2017 7.002.503 6.169.682 88,11

PRENESENI PRIHODI IZ PRETHODNE GODINE 637.781 637.781 100,00

Grad Rijeka 400.000 400.000 100,00

Primorsko-goranska županija 22 22 100,00

Vlada RH / Ministarstvo kulture 237.759 237.759 100,00

PRIHODI TEKUĆEG RAZDOBLJA 6.300.000 5.345.000 84,84

Grad Rijeka 3.500.000 2.821.800 80,62

Primorsko-goranska županija 1.100.000 1.100.000 100,00

Vlada RH / Ministarstvo kulture 1.700.000 1.423.200 83,72

OSTALA PLANIRANA SREDSTVA 64.722 186.901 288,78

EU fondovi i programi 0 0 n/p

Sponzori i donacije 3.000 21.656 721,87

Planirana zaduženja 0 0 n/p

Vlastiti prihodi 61.722 42.962 69,61

Ostalo 122.283 n/p

PRIHODI BUDUĆEG RAZDOBLJA - PRENESENI PRIHODI U 2018 955.000 n/p

Grad Rijeka 678.200 n/p

Primorsko-goranska županija 0 n/p

Vlada RH / Ministarstvo kulture 276.800 n/p

Realizirani prihodi Udio

do 31.12.17.

1 2

UKUPNO 6.169.682 100%

Proračun Grada Rijeke 3.221.800 52%

Proračun PGŽ 1.100.022 18%

Državni proračun 1.660.959 27%

Ostali prihodi i subvencije iz 2017 g. 186.901 3%

Realizirani prihodi / po izvoru

44

RASHODI

Pregled rashoda prikazuje se sukladno Izmjenama i dopunama II financijskog plana za 2017. g. te ga se daje u

dva prikaza: Rashodi s obzirom na vrstu troška i Rashodi detaljni (po mjestu troška).

U izvještajnom razdoblju ostvareni su ukupni rashodi u iznosu od 6.092.203 kn, što uključuje rashode iz

poslovnih aktivnosti u iznosu od 6.089.846 kn i financijske rashode u iznosu od 2.357 kn.

Ulaganja u dugotrajnu imovinu nisu iskazana u troškovima jer se trošak generira kroz amortizaciju dugotrajne

imovine tijekom njenog vijeka trajanja. Amortizacijska stopa koju Društvo koristi za informatičku opremu iznosi

100% na godišnjoj razini.

Nabavna vrijednost dugotrajne imovina u izvještajnom razdoblju:

- Informatička oprema (računala) : 214.796 kn

- Iskazana vrijednost amortizacije: 100.060 kn

- Preostala vrijednost iskazana u bilanci: 114.736 kn

Tablica 6 pregled rashoda s obzirom na vrstu troška

Rashodi

Plan 2017 Ostvareni rashodi Indeks

Izmjene i dopune II.

do 31.12.17. 2/1

1 2 3

UKUPNO 6.970.797 6.092.203 87,40

Plaće 2.735.536 2.705.273 98,89

Prijevoz zaposlenika 48.000 50.162 104,50

Službeni automobil 85.000 73.787 86,81

Najam stanova za zaposlenike 112.000 106.413 95,01

Ostali rashodi za zaposlene 30000 25.442 84,81

Službena putovanja 175.000 129.867 74,21

Troškovi ureda (opremanje i tekući) 624.395 496.460 79,51

Vanjski suradnici 595.000 427.910 71,92

Vanjske usluge 610.000 413.213 67,74

Troškovi realizacije programa 1.820.000 1.567.515 86,13

Ostali i nepredviđeni troškovi 135.866 96.161 70,78

45

Tablica 7, pregled rashoda s obzirom na mjesto troška

Plan 2017 Ostvareni rashodi Indeks

Izmjene i dopune II do 31.12.17. 2/1

1 2 3

UKUPNO 6.970.796 6.092.203 87,40

REDOVNA DJELATNOST 3.570.475 3.350.653 93,84

1 OPĆE POSLOVANJE 1.828.052 1.655.975 90,59

2 Rashodi za zaposlene 897.794 917.889 102,24

3 Troškovi puta i prijevoza 104.758 100.500 95,93

4 Troškovi ureda 624.395 496.460 79,51

5 Vanjske usluge 151.286 124.443 82,26

6 Ostali rashodi 49.819 16.683 33,49

7 KOMUNIKACIJA I MARKETING 995.339 933.645 93,80

8 Rashodi za zaposlene 367.428 356.085 96,91

9 Troškovi puta i prijevoza 1.195 1.275 106,73

10 Vanjske usluge 611.238 565.696 92,55

11 Ostali rashodi 15.478 10.588 68,41

12 RAZVOJ I STRATEŠKA PARTNERSTVA 747.084 761.033 101,87

13 Rashodi za zaposlene 489.391 489.950 100,11

14 Troškovi puta i prijevoza 60.338 57.103 94,64

15 Vanjske usluge 154.010 156.435 101,57

16 Ostali rashodi 43.345 57.544 132,76

PROGRAMSKA DJELATNOST 3.400.321 2.741.551 80,63

OPĆI PROGRAMI 1.691.321 1.371.976 81,12

17 Opći programski troškovi 650.000 624.386 96,06

18 Jedna rijeka: učenje 603.007 451.182 74,82

19 Skupovi i konferencije 165.166 37.162 22,50

20 Civilne inicijative i program volontera - n/p

21 RiHub 29.000 27.840 96,00

22 Branding eventi 168.142 152.210 90,52

23 Karneval 76.006 79.197 104,20

PROGRAMSKI PRAVCI 1.709.000 1.369.575 80,14

24 27 susjedstava 527.000 410.706 77,93

25 Lungomare 105.000 51.327 48,88

26 Ciglena kuća / Dječja kuća 140.000 102.672 73,34

27 Kuhinja 292.000 266.117 91,14

28 Dopolavoro 120.000 103.138 85,95

29 Doba moći 300.000 250.615 83,54

30 Slatko i slano 225.000 185.000 82,22

Mjesto

troškaRashodi

46

FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI DRUŠTVA

47

48

49

50

51

U Rijeci, 01.06. 2018. godine

Klasa: 03-1 Ur. Broj: 647/2018

ČLANICA UPRAVE – DIREKTORICA DRUŠTVA

Emina Višnić

52

BILJEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZA 2017. GODINU BILJEŠKA 1 – OPĆI PODACI

Trgovačko društvo RIJEKA 2020 d.o.o. za provedbu projekta Rijeka Europska prijestolnica kulture 2020. (dvije

tisuće i dvadesete), sa sjedištem u Rijeci, Ivana Grohovca 1/A, registrirano je kod Trgovačkog suda u Rijeci

dana 10. lipnja 2016. Godine pod brojem Tt-16/3542-2, u registarski uložak s MBS 040361144. Odlukom

Skupštine Društva od 5. listopada 2017. Društveni ugovor izmijenjen je u čl. 2. (svrha osnivanja), čl. 3. (tvrtka

društva) i čl. 6. (predmet poslovanja-djelatnosti).

MB: 04579020

OIB: 65319684857

Osnovne djelatnosti društva su:

- koordiniranje svih aktivnosti u sklopu projekta Europska prijestolnica kulture 2020

- predstavljanje i umrežavanje radi zajedničkih nastupa na tržištu (konferencije, sajamsko nastupanje i dr.) u

sklopu projekta Europska prijestolnica kulture 2020 u zemlji i inozemstvu

- produkcija kulturnih i umjetničkih programa

- organiziranje programa u kulturi, sajmova, kongresa, nacionalnih i međunarodnih skupova

- izrada projektnih prijedloga za financiranje iz EU sredstava i provedba EU projekata

- izrada stručnih studija

- izrada stručnih studija

- poticanje suradnje kulturnih subjekata i zajedničkog nastupa na tržištu

- neformalna edukacija za stjecanje vještina iz područja kulturne produkcije i kulturnog menadžmenta

- prodaja ulaznica za kulturne i druge programe

Osnivači društva su Grad Rijeka, Korzo 16, Rijeka s upisanim temeljnim kapitalom u iznosu od 50.000,00 kn i

Primorsko–goranska županija, Adamićeva 10, Rijeka s upisanim temeljnim kapitalom od 20.000,00 kuna.

Ukupno temeljni kapital Društva iznosi 70.000,00 kuna.

Društvo zastupa pojedinačno i samostalno Emina Višnić, članica Uprave Društva.

Nadzorni odbor Društva čine predsjednik Ivan Šarar te članovi Nada Gunjača, Snježana Prijić-Samaržija ,

Dragica Marač i Arijana Ančić.

53

BILJEŠKA 2 – SAŽETAK TEMELJNIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA

Općenito

Financijski izvještaji sastavljeni su u skladu s odredbama Hrvatskih standarda financijskog izvještavanja (HSFI)

koje je objavio odbor za standarde financijskog izvještavanja u Narodnim novinama 86/2015 propisanim kao

okvirom financijskog izvještavanja temeljem odredbi Zakona o računovodstvu (Narodne novine 78/15,

134/15).

Financijski izvještaji pripremljeni su po načelu povijesnih troškova. Računovodstvene politike primjenjivane su

konzistentno, osim ako nije navedeno drugačije. Financijski izvještaji sastavljeni su po načelu nastanka

poslovnog događaja i na temelju pretpostavke neograničenosti trajanja poslovanja.

Financijska izvješća Društva su iskazana u kunama (kn) i sve vrijednosti u financijskim izvještajima su

zaokružene na najbližu kn.

U primjeni računovodstvenih politika Društva, Uprava je obvezna prosuditi, procijeniti i pretpostaviti knjigovodstvenu vrijednost imovine i obveza koje se ne mogu izvesti iz ostalih izvora. Procjena i povezane pretpostavke temelje se na ranijem iskustvu i ostalim faktorima koje su uzeti u obzir kao relevantni. Stvarni rezultati mogu se razlikovati od procijenjenih. Procjene i temeljne pretpostavke se stalno revidiraju. Izmjene knjigovodstvenih procjena priznaju se u razdoblju izmjene ukoliko se odnose samo na to razdoblje, ili u razdoblju izmjene i budućim razdobljima ukoliko izmjena utječe na tekuće i buduće razdoblje.

Temeljne računovodstvene politike korištene u pripremi financijskih izvještaja obrazložene su u nastavku:

Dugotrajna nematerijalna i materijalna imovina

Dugotrajna nematerijalna i materijalna imovina je ona imovina koja je namijenjena za korištenje na neprekidnoj osnovi u svrhu aktivnosti društva.

Iskazuje se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju. Troškovi nabave uključuju sve troškove koji se mogu direktno povezati sa dovođenjem imovine u upotrebu za namjeravanu svrhu.

Naknadni izdaci vezani za već priznati predmet nekretnina, postrojenja i opreme kapitaliziraju se kao povećanje vrijednosti imovine u slučaju kada je vjerojatno da će zbog tih dodatnih izdataka pritjecati dodatne buduće ekonomske koristi i kada ti izdaci unapređuju stanje imovine iznad originalno priznatog. Svi ostali naknadni troškovi priznaju se kao rashod u periodu kada su nastali.

Sredstva dugotrajne imovine pojedinačne nabavne vrijednosti niže od 3.500,00 kn otpisuju se u cijelosti prilikom stavljanja u uporabu (sitni inventar).

Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja dugotrajne materijalne imovine iskazuju se u računu dobiti i gubitka u razdoblju u kojem su nastali.

Amortizacija se obračunava primjenom linearne metode pojedinačno za svako osnovno sredstvo kroz procijenjeni vijek korištenja imovine. Amortizacija se počinje obračunavati kada je dugotrajna materijalna imovina raspoloživa i spremna za upotrebu.

Amortizacija se obračunava po sljedećim stopama:

Naziv 2016. 2017.

Amort. stopa Amort. stopa

Računalna oprema i programi 100 % 100 % Zalihe Zalihe trgovačke robe evidentiraju se po nabavnoj cijeni. Troškovi nabave obuhvaćaju kupovnu cijenu, uvozne carine, troškove prijevoza i druge troškove koji se mogu pripisati nabavci. Razduženje zaliha trgovačke robe utvrđuje se primjenom metode FIFO.

54

Zalihe materijal evidentiraju se po nabavnoj cijeni, a razdužuju po stvarnom utrošku.

Potraživanja

Potraživanja predstavljaju prava na naplatu određenih iznosa od kupaca ili drugih dužnika kao rezultat poslovanja društva. Potraživanja se iskazuju u ukupnom iznosu i umanjena su za ispravak vrijednosti sumnjivih i spornih potraživanja. Ispravak vrijednosti zastarjelih i spornih potraživanja vrši se pojedinačno za svako potraživanje kada je neizvjesna naplata djelomičnog ili ukupnog iznosa potraživanja temeljem procjene Uprave Društva.

Financijska imovina

Financijska imovina obuhvaća dionice i udjele, dane zajmove, sudjelujuće interese, ulaganja u vrijednosne papire, dane kredite, depozite i jamstvene pologe te ostalu financijsku imovinu. Financijska imovina se ne amortizira. Priznavanje, mjerenje i prestanak priznavanja obavlja se u skladu s odredbama HSFI 9.

Novac i novčani ekvivalenti

Novac i novčani ekvivalenti uključuju novac u blagajnama i sredstva na računima banaka. Stanje novca na računima kod banaka i u blagajni iskazuje se u nominalnoj vrijednosti izraženoj u hrvatskoj valutnoj jedinici. Devizna sredstva na računima i u blagajni preračunavaju se na srednji tečaj Hrvatske narodne banke na dan bilance.

Kapital i rezerve

Upisani kapital Društva te promjene na kapitalu i rezervama iskazuju se u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i HSFI 12.

Dugoročne i kratkoročne obveze

Obveze predstavljaju sadašnju obvezu proizašlu iz prošlih transakcija za čije se podmirenje očekuje odljev resursa u budućnosti. Obveze se klasificiraju na dugoročne i kratkoročne obveze. Obveza se klasificira kao kratkoročna ako se očekuje podmiriti u redovitom tijeku poslovnog ciklusa Društva u okviru roka od 12 mjeseci od datuma Bilance. Sve druge obveze trebaju se razvrstati kao dugoročne obveze.

Obveze u stranoj valuti iskazuju se u valuti Republike Hrvatske preračunatoj po srednjem tečaju Hrvatske narodne banke na dan bilanciranja.

Priznavanje prihoda

Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja Društva. Prihodi od prodaje iskazuju se u neto iznosu umanjeni za povrate, diskonte, bonuse i premije, kao i poreze. Prihod se priznaje u trenutku kada je izvršena usluga ili obavljena isporuka robe kupcu.

Prihodi iz osnovne djelatnosti su prihodi koji proizlaze iz tijeka redovitih aktivnosti, a to su: pružanje usluga i prodaja robe. Prihodi iz drugih aktivnosti su oni prihodi koji se nastoje ostvariti izvan osnovne djelatnosti. U prihode iz drugih aktivnosti mogu se ubrojiti prihodi od potpora države i primljenih pomoći, prihodi od zateznih kamata, provizije, tečajne razlike i slično.

Državne potpore koje se daju za već nastale troškove (gubitke) priznaju se u prihode kada društvo udovoljava utvrđenim uvjetima i kada je potpora primljena.

Državne potpore povezane sa sredstvima priznaju se u prihod u razdoblju u kojem se mogu povezati s odgovarajućim rashodima.

55

Priznavanje rashoda

Rashodi su smanjenja ekonomskih koristi tijekom obračunskog razdoblja u obliku odljeva ili smanjenja sredstava ili stvaranja obveza. Stoga se priznavanje rashoda pojavljuje istodobno s priznavanjem obveza ili smanjenja sredstava.

Kada se očekuje da će se ekonomske koristi ostvarivati u nekoliko obračunskih razdoblja, rashodi se priznaju na temelju sustavnog rasporeda (kao što je amortizacija).

Kada neki izdatak ne donosi buduće ekonomske koristi, u mjeri u kojoj ne ispunjava uvjete za priznavanje sredstava u bilanci ili te uvjete prestaje ispunjavati, priznaje se kao rashod.

Rashodi se u Računu dobiti i gubitka iskazuju po prirodnim vrstama.

BILJEŠKE UZ BILANCU

BILJEŠKA 3 – DUGOTRAJNA IMOVINA

Dugotrajna imovina društva sastoji se od dugotrajne materijalne imovine koja je na dan sastavljanja financijskih izvještaja iznosila je 114.736 kn.

Opis

Nabavna vrijednost

Ispravak vrijednosti

Knjigovodstvena vrijednost

31.12.2017.

Postrojenja i oprema 214.796 100.060 114.736

BILJEŠKA 4 – POTRAŽIVANJA OD KUPACA

Kratkotrajna potraživanja odnose se na potraživanja sa rokom dospijeća do jedne godine.

31.12.2016. 31.12.2017.

Potraživanja od kupaca - 9.856

- 9.856

BILJEŠKA 5 – POTRAŽIVANJA OD ZAPOSLENIKA I ČLANOVA PODUZETNIKA

31.12.2016. 31.12.2017.

Potraživanja od zaposlenika za primljene akontacije - 103

- 103

BILJEŠKA 6 – OSTALA POTRAŽIVANJA

Ostala potraživanja odnose se isključivo na potraživanja za date predujmove za robu i usluge za koje do 31. prosinca 2017. godine još nije uslijedila isporuka, potraživanja po osnovi refundacije naknade za bolovanje te potraživanja po osnovi sklopljenih ugovora.

BILJEŠKA 7 – DANI ZAJMOVI, DEPOZITI I SLIČNO

31.12.2016. 31.12.2017.

Depoziti za ostale poslovne aktivnosti - 7.516

56

- 7.516

BILJEŠKA 8 – NOVAC U BANCI I BLAGAJNI

Struktura pozicije novca na računu i u blagajni na dan 31.12.2017. bila je sljedeća:

31.12.2016. 31.12.2017.

Žiro račun 280.394 537.045

Devizni računi - 14.307

Blagajna - 1

280.394 551.353

Sredstva na deviznim računima preračunata su u kune primjenom srednjeg tečaja Hrvatske narodne banke na dan 31. prosinca 2017. godine.

BILJEŠKA 9 – PLAĆENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI

Navedena pozicija iskazuje aktivna vremenska razgraničenja sukladno HSFI 14 točka 17 za unaprijed plaćene troškove registracije internetske domene.

BILJEŠKA 10 – KAPITAL I REZERVE

Struktura pozicije kapitala na dan 31.12.2017. bila je sljedeća:

31.12.2016. 31.12.2017.

Temeljni kapital 70.000 70.000

Preneseni gubitak - -29.820

Dobitak poslovne godine - 46.066

Gubitak poslovne godine -29.820 -

40.180 86.246

BILJEŠKA 11 – KRATKOROČNE OBVEZE

Kratkoročne obveze nastaju kao obveze iz poslovanja ili ostale obveze čije se podmirenje ugovara na razdoblje kraće od jedne godine.

31.12.2016. 31.12.2017.

Obveze prema dobavljačima 1.770 278.122

Obveze prema zaposlenicima - 180.485

Obveze za poreze, doprinose i sl. 663 213.578

2.433 672.185

Obveze prema zaposlenicima odnose se na plaću za prosinac 2017. isplaćenu u siječnju 2018. godine.

57

Obveze za poreze, doprinose i slično odnose se na doprinose iz i na plaću za prosinac 2017. godine te obveze proistekle iz završnih obračuna za 2017. godinu.

BILJEŠKA 12 - ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEG RAZDOBLJA

Na navedenoj poziciji sukladno HSFI 15 iskazan je iznos neiskorištenih državnih potpore koje se priznaju u prihod u razdoblju u kojem se mogu povezati s odgovarajućim rashodima.

I to kako slijedi:

Namjenski dobivena sredstva iz Proračuna Grada Rijeke 678.200

Namjenski dobivena sredstva iz Proračuna Ministarstva kulture RH 276.800

955.000

BILJEŠKE UZ RAČUN DOBITI I GUBITKA

BILJEŠKA 13 - PRIHODI

Ostvareni poslovni prihodi imaju sljedeću strukturu:

31.12.2016. 31.12.2017.

Poslovni prihodi 322.219 6.169.630

Financijski prihodi - 52

322.219 6.169.682

Poslovni prihodi sastoje se od prihod od prodaje robe i usluga i od ostalih poslovnih prihoda.

Unutar pozicije poslovnih prihoda na stavci ostalih poslovnih prihoda u ukupnom iznosu od 6.169.630 kn Društvo je iskazalo prihode s naslova namjenskih potpora dobivenih za provođenje programa pripremnih aktivnosti vezanih uz provedbu projekta Rijeka Europska prijestolnica kulture 2020. realiziranih u 2017. godini.

Financijske prihode čine redovne i zatezne kamate, te tečajne razlike iz kupoprodaje deviza kao i stanja deviznih računa na 31. prosinca 2017.

BILJEŠKA 14 – RASHODI

Rashodi ostvareni obavljanjem redovne i izvanredne djelatnosti Društva imaju sljedeću strukturu:

31.12.2016. 31.12.2017.

Poslovni rashodi 352.039 6.089.846

Financijski rashodi - 2.357

352.039 6.092.203

Poslovne rashode najvećim dijelom čine troškovi sirovina i materijala i prodane robe, troškovi osoblja, troškovi sirovina i materijala, amortizacije i troškovi korištenja tuđih usluga. Financijski rashodi odnose se na redovne i zatezne kamate, te negativne tečajne razlike. BILJEŠKA 15 – POREZ NA DOBIT Prema Zakonu o porezu na dobit oporezuje se dobit koja nastaje kao razlika između prihoda i rashoda, odnosno računovodstvena dobit ili gubitak utvrđen prema Zakonu o računovodstvu i Hrvatskim standardima

58

financijskog izvještavanja korigira se, odnosno uvećava ili umanjuje po poreznim propisima što se iskazuje u poreznoj Bilanci i čini osnovicu za oporezivanje. Razlike između računovodstvene i porezne Bilance obrazlažu se za porezne svrhe. Obveza poreza na dobit obračunava se na poreznu osnovicu po poreznoj stopi od 18 %. Usklađenje između porezne osnovice i dobiti iskazane u računu dobiti i gubitka je prikazano kako slijedi:

2016. 2017.

Dobit prije oporezivanja - 77.479

Gubitak prije oporezivanja -29.820 -

Povećanje dobiti/smanjenje gubitka 644 126.212

Smanjenje dobiti/povećanje gubitka - -

Porezna osnovica - 203.691

Iskorištenje prenesenih poreznih gubitak -29.176

Osnovica za porez na dobit - 174.515

Porez na dobit - 31.413