RISKIANALÜÜS, meeskonnatöö ja konfliktilahendamine

RISKIANALÜÜS, RISKIANALÜÜS, MEESKONNATÖÖ JA MEESKONNATÖÖ JA

KONFLIKTILAHENDAMINE KONFLIKTILAHENDAMINE Projekt: Vabatahtlikud Kogukonna

Heaks!III koolitus

Kogukonna Arengu Ühing Sillamäe Vabatahtlike Klubi

www.kogukond.euVabatahtlikud kogukonna heaks 2013

Maslowi Maslowi püramiidpüramiid

Füsioloogilised vajadusedFüsioloogilised vajadused

TurvalisTurvalisusus

Kuuluvus- ja Kuuluvus- ja armastusvajadarmastusvajadusus

TunnustusTunnustus-vajadus-vajadus

EneseteostEneseteostusus

Vabatahtlikud kogukonna heaks 2013

MeeskonnatööMeeskonnatöö Suurem osa töötajatest täidab oma

tööülesandeid alalistes väikestes rühmades, kus nende jõupingutused peavad üksteisega kokku sobima nagu tükid pildipusles.

Kui nende töö on vastastikku sõltuvuses, tegutsevad nad meeskonnana ja püüavad arendada koostööd, mida kutsutakse meekonnatööks. Töömeeskonnad on formaalsed rühmad, mis koosnevad vastastikku sõltuvatest inimestest, kes on vastutavad eesmärgi saavutamise eest.


Meeskondade tüübidMeeskondade tüübid II II Meeskondi saab eristada nelja karakteristiku alusel:

eesmärk, kestvus, liikmelisus ja struktuur. Meeskonnad võivad erineda oma eesmärgilt. Meeskonnad võivad olla seotud tootearendamisega, probleemi lahendamisega, organisatsiooni ümberkorraldamisega või teiste tööga seotud tegevustega.

Töömeeskonnad: rühmad, mis töötavad intensiivselt mingi eesmärgi nimel, kasutades oma positiivset energiat, individuaalset ja kollektiivset vastutust ja üksteist täiendavaid oskusi

Probleemilahendamismeeskonnad: ühe üksuse meeskond, mis püüab parendada tööd või lahendada erilisi ülesandeid


Meeskondade tüübidMeeskondade tüübid I I

Isejuhtivad töömeeskonnad: töömeeskond, mis tegutseb ilma juhita ning vastutab mingi töö tegemise eest

Ristifunktsionaalsed meeskonnad: töömeeskond, mis on komplekteeritud erineva üksuse töötajatest

Virtuaalsed meeskonnad: töömeeskonna tüüp, mis kasutab IKT-d füüsiliselt eraldatud liikmete ühendamiseks, et saavutada mingit ühist eesmärki.



Efektiivne meeskond


MeeskonnatMeeskonnatöö juhtimise öö juhtimise etapidetapid

Planeerimine

Organiseerimine

Eestvedamine

Kontrollimine


Kas ma/me saame Kas ma/me saame edukaks / saavutame edukaks / saavutame eesmärgi?eesmärgi?

Oskused / Teadmised

Motivatisioon

Ressursid


vajadused

huvid

eesmärgid

SARNASED ÜHINEruum

kultuur

aegKas Teie vabatahtlike klubi on Kas Teie vabatahtlike klubi on meeskond?meeskond?


SÜNERGIA

on koostöös avalduv nähtus, kus koos toimides saavutatakse paremaid tulemusi kui meeskonnaliikmete üksikule toimimisel.

1+1=<2


Tunnete mTunnete mõnda täiusliku õnda täiusliku inimest?inimest?

Milliste omadustega inimesi on vaja Teie gruppi / noorteühendusse eesmärkide saavutamiseks?


NõuandedNõuanded:: POSITIIVSUS AVATUS UUTELE ASJADELE ÄRAKUULAMINE ÜKSMEELSED OTSUSTUSED KANNATLIKKUS ERILISUSE TALUMINE ORGANISATOORSETE PIIRIDE

KAOTAMINE


3 komponenti otsuse 3 komponenti otsuse kinnitamisekskinnitamiseks::

MIDA TEHA? KES TEEB? MILLAL TEEB?


Konflikti lahendamise 3 Konflikti lahendamise 3 sammu :sammu :

Ütle faktid (Eile ütlesid sa koosolekul...) Ütle mida sa tundsid (See solvas mind kuna...) Ütle oma soov (Ma soovin, et sa tulevikus...)


Meeskonnatöö ohud ja riskidMeeskonnatöö ohud ja riskid


KriisKriis Muutus võib osutuda intensiivseks ja

liikumapanevaks sisemise arengu käivitajaks, aga samahästi ka pikaajalise emotsionaalse invaliidsuse algatajaks.

Kriisiolukorrad on osa meie elust. Kitsaskohtadest läbiminek tähendab raskuste ületamist, probleemide lahendamist, otsustamist ja taas iseendaks saamist.

Kriisi kui tasakaalu rikkumine elu nõuete ja toimetuleku vahel.


Õpitud abitusÕpitud abitus Mistahes põhjustel tekkinud kriisiga on

vaja toime tulle, see on vaja läbida. Raskustesse sattunud inimeste toimetulek võib olla aga väga erinev.

Inimesel esineb tihti õpitud abitust ja valet ellusuhtumist. Raskes majanduslikus olukorras kaotavad inimesed sageli usu sellesse, et olukorda saab muuta ja inimesel endal on võimalik olukorda ohjata.

Kui mõtetes muutust ei toimu, ei leidu situatsioonist ka pääseteed, seevastu tekib hoopis kalduvus kibestuda ja paigale jääda.


Usk endasseUsk endasse “Kas ma suudan?” on olulisemgi kui “Kas ma

tahan?” On ilmne, et varasemad positiivsed kogemused suurendavad eneseusku.

Toimetulek on protsess, so pidev liikumine. Läbi elu peame pidevalt ootamatustega toime tulema. Pidevalt midagi juhtub, olema valmis mistahes lahenduste otsimiseks.

Olukordade lahendamisest võime juurde saada eneseusku ja kindlust või vastupidiselt ka õppida järjest ohtu juurde ja saada kinnitust enda saamatusele.

Inimene unustab ära, et üks ebaõnnestumine ei ole veel täielik läbikukkumine.


Probleemi Probleemi lahendaminelahendamine

Mis see on, mida ma tegin? Mida ma tahan, et oleks? Mis mul on? Mida ma veel saan teha? Millised alterbatiivid?


Millised on efektiivsedMillised on efektiivsed probleemilahendajad?probleemilahendajad?

Motiveeritud, eduootusega. Madala impulsiivuse ja vältimise

tasemega. Süstemaatilised ja järjekindlad Positiivse mina-pildiga Vähe ebaotstarbekaid mõtteid ja

irratsionaalseid uskumusi Kehtestavad ja vähem ärevad Otsustamises on vähem sõltuvust Elukutsevalikus ja karjääri planeerimises

on neil rohkem enesekindlust ja eduVabatahtlikud kogukonna heaks 2013

TeadmiseksTeadmiseks:: Igapäevaelus on oluline uskuda:

ükskõik, millises situatsioonis ma parajasti olen, on võimalik sealt edasi liikuda.

Igat olukorda saab ümber pöörata ja enda heaks tööle panna. Ja nimelt käesolev hetk on parim aeg muutumiseks.


Documents

RISKIANALÜÜS, meeskonnatöö ja konfliktilahendamine