ÅRSBERETNING 1995 FOR RIEBER & SØN KONSERNETreports.huginonline.com/hugin/801388.pdf · januar 1996, og gevinsten inklusiv rentekompensasjon på totalt 86 mill. kr vil først komme

Å R S B E R E T N I N G 1 9 9 5 F O R R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T

2

I N N H O L D :

Året 1995 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Hovedtall 1995 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Dette er Rieber & Søn konsernet . . . . . . . 4

Styrets beretning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Konsernets resultatregnskap . . . . . . . . . . 13

Konsernets balanse . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Konsernets kontantstrømanalyse . . . . . . . 16

Regnskapsprinsipper . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Noter til konsernregnskapet . . . . . . . . . . . 18

Morselskapets balanse . . . . . . . . . . . . . . . 25

Morselskapets resultatregnskap . . . . . . . . 26

Morselskapets kontantstrømanalyse . . . . . 26

Noter til morselskapets regnskap . . . . . . . 27

Styrende organer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Revisjonsberetning . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Konsernsjefens kommentar . . . . . . . . . . 30

Organisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

Nøkkeltall for forretningsområdene . . . . . 35

N Æ R I N G S M I D L E R . . . . 37

Næringsmidler Norden . . . . . . . . . . . . . . 38

Rimco . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Vitana . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

E M B A L L A S J E . . . . . . . 45

Norpapp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Beyer Hecos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Riflex Folie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49

V E I . . . . . . . . . . 51

Nodest Vei . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52

Nor-Skilt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

B Y G G E V A R E R . . . . . . 55

Neumann Bygg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56

Rieber Stål . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57

Skifer & Naturstein . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Rikett Gulv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59

Miljørapport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60

Rieber & Søn aksjen . . . . . . . . . . . . . . . . 63

Aksjonæroversikt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Nøkkeltall for konsernet . . . . . . . . . . . . . 66

Adresser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

An English version of this report is available on request.

F I N A N S I E L L K A L E N D E R

1. Tertialrapport - 5. juni 1996

2. Tertialrapport - 10. oktober 1996

Foreløpig resultat for 1996 - 18. februar 1997

G E N E R A L F O R S A M L I N Gavholdes torsdag 9. mai 1996 kl.17.00 på Hotell Norge, Bergen

3

1995 1994 1993

Netto salg mill. kr 4.631 4.206 3.871

Driftsresultat mill. kr 413 391 338

Resultat før skatter mill. kr 411 402 369

Driftsmargin 3) % 8,9 9,3 8,7

Fortjeneste pr. aksje (EPS) 9) kr 10,91 10,61 9,68

Utbytte pr. aksje kr 4,50 4,00 3,00

Egenkapitalandel 6) % 54,9 57,7 54,6

Antall ansatte pr. 31.12. 4.515 4.136 3.938

Å R E T 1 9 9 5

H O V E D T A L L 1 9 9 5

R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T

Januar: Rieber & Søn overtar Minde Sjokoladefabrikk og får en god posisjon på det norskemarkedet for sjokolade i pose og løs vekt.

Februar: Toro får ny konkurrent på det norske markedet for suppe og saus.

Rieber & Søn overtar Etikett-Service.

Oktober: Rikett-divisjonen blir avhendet.

November: Konsernets posisjon på det nordiske markedet for majonesbaserte salater blir styrket gjennom kjøp av Dacapo i Danmark og Smaks Salater i Norge.

Rieber & Søn overtar den finske lakris- og sjokoladeprodusenten Panda og får ennordisk plattform innen sjokolade og sukkervarer.

Overtagelse av Oppdal Skifer og Gudbrandsdal Steinindustri gir Rieber & Søn styrket posisjon innen skifer i Europa.

Desember: Resultatet for året ble noe bedre enn i 1994.

Definisjoner side 66.

4

Rieber & Søn er i dag et av de ledende industri- og handelskonsern i Norge, med virksomheter innen fire forretningsområder; Næringsmidler, Emballasje, Vei og Byggevarer.

H I S T O R I E N

Rieber & Søn ble stiftet av Paul Gottlieb Rieber, eldstesønnen i en sør-tysk familie som skulle reise

til Amerika med emigrantskipet “De Zee Ploeg”. Seilasen endte dramatisk med havari utenfor

Bergen.

P.G. Rieber, som var selskapets første navn, startet opp i 1839 med krambodhandel og en

eddikfabrikk. Risikoen i eddikproduksjonen alene var så stor at Paul Gottlieb Rieber bestemte seg

for at hans virksomhet skulle “ha flere ben at staa paa”. Å ha flere ben å stå på har siden vært en

grunnleggende filosofi som har bidratt til Rieber & Søns årvisse fremgang og vekst.

Bybrannen i Bergen i 1855 kom til å legge noe av grunnlaget for firmaets etterhvert omfattende

engrosvirksomhet innen byggevarer.

Rieber & Søns nåværende næringsmiddelvirksomhet begynte med produksjon av kaffetilsetning i

1933, et produkt som skulle bli meget etterspurt i krigsårene. 1948 markerte starten på

virksomheten til Toro Næringsmiddelindustri med utvikling av buljongterningen. Toros filosofi var

den gang som i dag, å fremstille velsmakende mat som er enkel å tilberede.

I 1950-årene startet det som skulle bli en omfattende plastvirksomhet i Rieber & Søn, med

produksjon av vinyl gulvfliser og senere PVC-rør og -folie. I 1954 ble Norsk Leca etablert, en virk-

somhet som i 1972 ble solgt til Norcem for å frigi kapital til utvikling av den øvrige virksomheten.

I slutten av 1950-årene overtok Rieber & Søn virksomheten K71 Industrier, med aktiviteter innen

betong, veidekker og stein.

1987 skulle bli det neste store vendepunktet i Rieber & Søn konsernets historie. Eierne av Rieber &

Søn, byggevarefirmaet Jacob Neumann og børsnoterte Nodest Industrier besluttet å fusjonere.

Etter fusjonene ble Rieber & Søn børsnotert og styrket innen byggevarer og veidekker, samt tilført

aktiviteter innen papirbasert emballasje og maling. Malingsproduksjonen ble senere solgt til Jotun.

Rieber & Søn konsernet har helt siden 1950-årene hatt en omfattende eksport. Internasjonalt ble

konsernet først i 1992 gjennom overtagelsen av den tsjekkiske næringsmiddelprodusenten Vitana

med nær 1.000 ansatte.

F O R R E T N I N G S F I L O S O F I

Rieber & Søn skal drive diversifisert handels- og industrivirksomhet. Konsernet skal primært vokse

innen bransjer der vi har eller kan skape konkurransemessige fortrinn gjennom synergier til

eksisterende virksomheter, oppnåelse av lønnsomme markedsposisjoner og der vi får uttelling for

vår operative kultur og styringsmodell. Våre virksomheter skal være blant de beste i sine bransjer.

Hensynet til miljøet er en viktig rammebetingelse for våre virksomheters forretningsdrift, og en

forutsetning for langsiktig lønnsomhet og levedyktighet. Miljøvurderinger skal derfor være en

integrert del av våre styringssystemer.

D E T T E E R R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T

R i e b e r & S ø n k o n s e r n e t

93 94 95

Omsetning mill. kr.

Driftsresultat mill. kr.

3.871 4.206 4.631

OMSETNING OG DRIFTSRESULTAT

GEOGRAFISK FORDELING AV SALG

5

413

391

338

Norge 70%

Andre land 4%

Den Slovakiske Republikk 1%

Den Tsjekkiske Republikk 7%

Frankrike 2%

Nederland 1%

Tyskland 3%

Storbritannia 4%

Sverige 8%

6

D R I F T S M O D E L L

Den brede bedriftsporteføljen fordrer en desentral driftsmodell der divisjonene har selvstendig

ansvar for kortsiktig lønnsomhet og videreutvikling. Raske og korte beslutningsveier er sikret

gjennom direkte rapportering til konsernledelsen for samtlige divisjoner. God budsjettdisiplin i

kombinasjon med enkle styrings- og rapporteringssystemer gjør oss i stand til å beholde en liten

konsernledelse, samtidig som kapasitet og fleksibilitet i konsernets videreutvikling beholdes.

N Æ R I N G S M I D L E R

Sterke merkenavn og markedsposisjoner kjennetegner Rieber & Søn konsernets næringsmiddel-

virksomheter. Hovedmarkedene er Norge og Norden, samt Den Tsjekkiske og Den Slovakiske

Republikk. Tørre næringsmidler som supper, sauser, gryte- og pastaretter produseres og markeds-

føres under merkenavnet TORO på det norske forbrukermarkedet. I Den Tsjekkiske og Den

Slovakiske Republikk markedsføres tilsvarende tørre næringsmidler under merkenavnet Vitana.

Rieber & Søn er videre en av de to største aktørene innen majonesbaserte salater i Norden. I tillegg

til salater, som markedsføres under merkenavnene Denja, Smaks og Dacapo, produseres også speke-

pølser (Vossafår), sprøstekt løk og sild. Innen sjokolade og sukkervarer har konsernet sterke nisje-

virksomheter, som Minde Sjokolade i Norge og lakris- og sjokoladeprodusenten Panda i Finland.

E M B A L L A S J E

Rieber & Søn er gjennom Norpapp et av Norges største emballasjeforetak, med produksjon av uli-

ke former for papirbasert emballasje og pakkemaskiner. Bølgepappemballasje er den største aktivi-

teten med produksjon både i Norge og Sverige. Konsernet har også sterke markedsposisjoner

innen kartong- og displayemballasje, i første rekke på det norske markedet. Spesialtilpassede

pakkemaskiner for det europeiske markedet er en viktig del av totalleverandørkonseptet. I 1995 har

konsernet utvidet emballasjeengasjementet til også å omfatte produksjon av etiketter. Innen data-

blanketter og andre forretningstrykksaker er Beyer Hecos blant de største tilbyderne til norsk

næringsliv og offentlig forvaltning. Riflex Folie produserer hard og myk PVC-folie i Norge og Sverige

med eksport til en rekke europeiske land.

V E I

Nodest Vei er den nest største private asfaltvirksomheten i Norge. Over tid er det også utviklet

aktivitet innen pukk og stein, med eksport til Europa. Med basis i egenprodusert termoplastmasse,

driver Nor-Skilt veioppmerkingsvirksomhet i Skandinavia. Nor-Skilt er også blant de ledende

tilbyderne av ulike typer trafikksikrende produkter på det norske markedet.

B Y G G E V A R E R

Konsernet har en betydelig handelsvirksomhet innen Byggevareområdet. Neumann Bygg er blant

Norges største distributører av trelast og andre byggevarer, i hovedsak til profesjonelle kunder langs

kysten av Vest- og Nord-Norge. Vest-Norge er også det primære nedslagsfeltet for Rieber Ståls dis-

tribusjon av stål til verftsindustrien og entreprenørvirksomheter. Med utgangspunkt i rike norske

steinforekomster, driver Skifer & Naturstein bryting og markedsføring av norsk skifer og granitt for

det europeiske markedet. I 1995 hadde konsernet også aktiviteter innen produksjon av vinyl

gulvfliser og salg av teknologi for slik produksjon. Denne virksomheten ble solgt i oktober 1995.

NÆRINGSMIDDELOMRÅDET7

93 94 95

Andre land 4%

Den Slovakiske Republikk 3%

Den Tsjekkiske Republikk 21%

Sverige 7%

Norge 65%

1.205 1.344 1.505

93 94 95

1.045 1.137 1.337

93 94 95

623 703 825

93 94 95

Omsetning mill. kr.


Omsetning mill. kr.


Omsetning mill. kr.


Omsetning mill. kr.


1.016 1.042 988

Andre land 7%

Frankrike 5%

Tyskland 3%

Storbritannia 11%

Sverige 17%

Norge 57%

Andre land 2%

Tyskland 5%

Storbritannia 2%

Sverige 6%

Norge 85%

Andre land 6%

Nederland 4%

Tyskland 4%

Storbritannia 3%

Norge 83%

226208187

Geografisk fordeling av salg Omsetning og driftsresultat

EMBALLASJEOMRÅDET


VEIOMRÅDET


BYGGEVAREOMRÅDET


91

81

62

94

66

57

75

57/57

Fo

rr

et

ni

ng

so

mr

åd

en

e

8

1995 ble et godt år for Rieber & Søn. Driftsresultatet ble 413 mill. kr, mot 391 mill. kr i1994. Fortjeneste pr. aksje økte fra 10,61 kr til 10,91 kr. I tråd med konsernets strategi bleflere strategiske oppkjøp gjennomført i 1995. På Næringsmiddelområdet har vi etablert en nordisk plattform innen majonesbaserte salater samt sjokolade og sukkervarer.

Rieber & Søn har også investert betydelige ressurser i markedsføring innen Næringsmiddelområdet.

Dette er en funksjon av ny konkurranse innen supper og sauser på det norske markedet, og Vitanas

innsats for å opprettholde sin markedsposisjon i Den Tsjekkiske Republikk.

R E S U L T A T U T V I K L I N G

Det har i 1995 vært økonomisk vekst i våre viktigste markeder; Norge, Sverige og Den Tsjekkiske

Republikk. Konsernets netto salg ble 4.631 mill. kr, som er 425 mill. kr høyere enn i 1994. Av dette

utgjør 120 mill. kr salg fra nye virksomheter. Salget utenfor Norge utgjorde 30% av den totale

omsetningen.

Konjunkturoppsvinget internasjonalt de siste årene har bidratt til økte priser på noen av våre viktig-

ste råvarer; papir, PVC, trelast og stål. Det har vært vanskelig å få dekket inn økte råvarekostnader

gjennom prisøkninger. I 1995 ble det innført importtoll på enkelte næringsmidler til Sverige og Den

Slovakiske Republikk, som i sum belaster regnskapet for 1995 med 13 mill. kr. Samlet har disse

forholdene ført til et fall i dekningsgraden fra 49% i 1994 til 47% i 1995.

Driftskostnader og lønn i forhold til omsetning er redusert til tross for økt innsats innen salg og

markedsføring. Produktivitetsforbedringer vil også i 1996 bli prioritert, blant annet for å gi rom for

ytterligere innsats innen produktutvikling og markedsføring.

Rieber & Søn, ved Norpapp-divisjonen, ble i Oslo Byrett sommeren 1994 idømt bot og inndraging av

overskudd på 4 mill. kr knyttet til prissamarbeid. Dommen ble anket av begge parter til Høyesterett,

som i desember 1995 fastsatte boten og inndragingen til 8,1 mill. kr. I regnskapet for 1994 var det

avsatt 3,8 mill. kr til dekning av bot og inndraging av overskudd. Regnskapet for 1995 er belastet med

de resterende 4,3 mill. kr.

Kapitalforbruket økte i 1995 og konsernets netto finansposter er redusert fra 11 mill. kr, til - 2 mill. kr.

Styret besluttet den 26. mai 1995 å akseptere Den norske Banks tilbud på kjøp av aksjene i Vital

Forsikring. Tilbudet var på 110 kr pr. aksje med forbehold om konsesjon. Konsesjon ble først gitt i

januar 1996, og gevinsten inklusiv rentekompensasjon på totalt 86 mill. kr vil først komme til uttrykk

i resultatet for 1. tertial 1996.

Resultat før skatt ble 411 mill. kr, en forbedring på 8 mill. kr fra 1994. Sett i lys av en skjerpet kon-

kurransesituasjon innen Næringsmidler, med økt ressursforbruk, er styret fornøyd med årets resultat.

V E K S T O G U T V I K L I N G

Rieber & Søn konsernet skal drive diversifisert handels- og industrivirksomhet, og aktivt oppsøke

muligheter hvor vi har eller kan skape konkurransemessige fortrinn. Styret vil arbeide for en sterkere

vekst i de neste årene, basert på videreutvikling av dagens fire forretningsområder. Grunnlaget er pro-

duktutvikling og vekst i eksisterende virksomheter, mens oppkjøp av bedrifter er aktuelt når

hensyn til tempo, konkurranse og lønnsomhet tilsier det.

S T Y R E T S B E R E T N I N G

Vekst innen Næringsmidler er prioritert, dog uten at dette skal gå

på bekostning av utviklingen i virksomhetene innen

Emballasje-, Vei- og Byggevareområdene. Våre geografiske

ambisjoner er en funksjon av divisjonenes forutsetninger. Styret

anser en ekspansjon i Norden og Sentral-/Øst-Europa som sær-

lig interessant. Våren 1995 ble betydelig innsats satt inn i kon-

kurransen om å få overta Polens største produsent av tørre næ-

ringsmidler. Vi måtte imidlertid konstatere at prisen, ut fra våre

vurderinger, ble for høy.

Rieber & Søn konsernet har parallelt sett på nordiske investeringsmuligheter innen beslektede

næringsmiddelbransjer. Sjokolade og sukkervarer ble ved inngangen til 1995 en aktivitet innen

Næringsmiddelområdet gjennom kjøpet av Minde Sjokoladefabrikk. Styret la i sin investerings-

beslutning vekt på bedriftens gode produkter, solide markedsposisjon og sitt velrenommerte

merkenavn innen nisjer av sjokolademarkedet. Investeringen i Minde Sjokolade ble i desember

1995 etterfulgt av kjøpet av finske Panda. I tillegg til å ha et sterkt nordisk merkenavn innen lakris,

har Panda en god posisjon i det finske markedet på utvalgte områder innen sjokolade og sukkervarer.

Med virkning fra januar 1996 overtok Rieber & Søn konsernet to produsenter av majonesbaserte

salater - Dacapo i Danmark og Smaks Salater i Norge. Oppkjøpene gir konsernet en ledende

markedsposisjon i Norden, og legger forholdene til rette for vekst gjennom lansering av nye

produkter innen kjølte næringsmidler. Ved å flytte produksjonen for det svenske markedet fra

Norge til Danmark vil EU-tollen unngås.

Satsing på nordisk basis harmonerer også godt med de muligheter som fremkommer gjennom

internasjonalisering av handelsleddet i dagligvaresektoren.

Rieber & Søn konsernet ønsker vekst innen miljøtilpasset forbrukeremballasje, i hovedsak trefiber-

basert, men også plastbasert materiale. Overtagelsen av etikettprodusenten Etikett-Service er et

ledd i en breddeutvikling der fremtidsrettede emballasjeløsninger står sentralt.

Norpapp-divisjonen har allokert egne ressurser til arbeidet med miljøspørsmål og har bidratt til

etablering av ordninger for innsamling av bølgepapp og kartong. Holdningene til PVC synes nå mer

positive, men Riflex-divisjonen avventer fortsatt offisielle vedtak i viktige markeder.

Innen Veiområdet har Rieber & Søn i fellesskap med Larvik kommune og Stone Supply besluttet å

investere i størrelsesorden 42 mill. kr i produksjon av blokkstein til kyst- og elvesikring. Denne

produktgruppen har et voksende marked i landene rundt Nordsjø-bassenget. I tillegg er en mindre

asfaltprodusent på Sørlandet, Agderasfalt, overtatt. Innen veimerking og trafikksikring blir det

satset på skandinavisk basis.

Neumann Bygg og Rieber Stål vil befeste sine posisjoner som leverandører av byggevarer og stål til

profesjonelle aktører. Skifer & Naturstein sikter mot å bli en internasjonalt ledende aktør innen

skifer, og tok et viktig skritt i den retningen ved overtagelsen av produksjonsanlegg og bruddrettig-

heter for Dovre-, Fåvang- og Oppdal-Skifer.

For Byggevareområdet vil også forretningsmuligheter på siden av eksisterende virksomheter bli vur-

dert, dersom disse kan dra nytte av våre konkurransemessige fortrinn og bidra til å forsterke vårt to-

tale engasjement innen byggevarer.

Rieber & Søns hovedkontor på Nøstet i Bergen.

9

10

En omstilling var nødvendig i Rikett Gulv-divisjonen. Etter en nøye vurdering syntes andre bedre

posisjonert til å føre virksomheten videre, og styret besluttet derfor å avhende divisjonen med

virkning fra 1. november 1995.

F I N A N S I E L L E F O R H O L D

Driften tilførte konsernet i 1995 netto 414 mill. kr. 602 mill. kr er nyttet til investeringer i varige

driftsmidler. 227 mill. kr ble brukt til utskifting og fornyelse av eksisterende produksjonsutstyr,

mens 375 mill. kr ble nyttet til overtagelse av virksomheter.

Konsernet oppnådde i 1995 en avkastningsgrad på 21,4%, som er noe svakere enn i 1994, men fort-

satt høyere enn det langsiktige avkastningsmålet på 20%. Styret er tilfreds med at de fleste av våre

divisjoner nådde denne målsettingen i 1995.

Konsernet hadde pr. 31.12.95 langsiktig rentebærende gjeld på 65 mill. kr. Etter overtagelse av

Smaks Salater, Dacapo og Oppdal Skifer i januar 1996 vil egenkapitalandelen være 51%. Likviditets-

reserven var ved årsskiftet 448 mill. kr, inklusiv ubenyttede kreditter.

M I L J Ø R A P P O R T

Miljøvern og ressursforvaltning er et viktig tema i relasjon til løpende drift og i forbindelse med

investeringer. Konsernets virksomheter er i liten grad involvert i miljøskadelige prosesser, men nye

krav kan følge av utviklingen innen miljøforskning og -teknologi. Styret har derfor vedtatt særlige

retningslinjer for miljøforhold som inngår i konsernets overordnede forretningspolitikk, og som

skal være retningsgivende for alle våre virksomheter.

Alle konsernets divisjoner gir en redegjørelse om miljøforhold i de interne regnskapsrapporter.

Et sammendrag er presentert som eget kapittel i denne årsberetningen.

P E R S O N A L E O G O R G A N I S A S J O N

Ved årsskiftet var det sysselsatt 4.515 personer i Rieber & Søn konsernet, hvorav 2.786 i Norge.

Arbeidsmiljøet ved konsernets bedrifter er godt. Det har ikke vært registrert alvorlige branner, og

antall ulykker med personskade til følge har vært lavt. Sykefraværet i konsernets virksomheter var i

1995 gjennomsnittlig 5,9%.

I forbindelse med flytting av produksjon innen majonesbaserte salater fra Norge til Danmark, vil det

bli behov for redusert bemanning både ved Denja i Larvik og Smaks Salater i Bergen. Styret legger

vekt på at overtallig personale gis fortrinnsrett til ledige stillinger i konsernet, så langt dette er

praktisk mulig.

I tråd med driverkulturen i Rieber & Søn er det i løpet av 1995 lagt for dagen stor innsats ved alle

konsernets fabrikker og kontorer. Styret vil rette en varm takk til samtlige ansatte for solid bidrag til

den positive utviklingen.

F R E M T I D S U T S I K T E R

De økonomiske indikatorene for våre hovedmarkeder er fortsatt positive, selv om veksttakten

synes å være avtagende.

Konkurranseklimaet i Toros og Vitanas hovedmarkeder vil også i 1996 representere en viktig ut-

fordring. Det er av stor betydning for vår langsiktige lønnsomhet å opprettholde og styrke våre

markedsposisjoner, og nødvendige midler vil bli satset for å oppnå dette. Styret har fortsatt

forventning om markedsvekst, særlig i Den Tsjekkiske Republikk.

Johan Fr. Mowinckel (1)

Adler Ekanger (2)

Kåre Moe (3)

Nils Grøholdt (4)

Jan Einar Greve (formann) (5)

Bjarne Rieber (viseformann) (6)

Per Åge Jansen (7)

Geir A. Olsen (8)

Jacob Neumann (9)

1 2 3

4 5 6

7 8 9

11

12

De siste oppkjøpene innen sjokolade og sukkervarer samt salater vil øke omsetningen

innen Næringsmiddelområdet med i størrelsesorden 500 mill. kr i 1996. Med dette vil

Næringsmiddelområdet stå for nærmere 40% av konsernets omsetning. Salgets sesongmes-

sige fordeling i de nye selskapene avviker fra våre eksisterende næringsmiddel-

virksomheter, slik at en større del av konsernets driftsresultat opptjenes i siste tertial.

I siste halvår har råvareprisene for emballasjevirksomhetene hatt en fallende utvikling.

Fortsetter denne trenden, er det håp om en bedring i dekningsgraden i 1996.

Veiområdets produksjon og entreprisevirksomhet er avhengig av offentlige budsjetter og

omfanget av Statens Vegvesens egen aktivitet. Etterspørselen forventes å følge samme

mønster som i 1995, men med den usikkerhet været representerer for sesongens lengde.

Sesongen 1995 må i denne sammenheng betraktes som noe lenger enn vanlig.

Etterspørselen i det norske byggevaremarkedet har en fallende tendens. Store statlige ut-

byggingsprosjekter demper effekten på Østlandet, men har ikke tilsvarende effekt i våre

markedsområder. Skifer & Naturstein og Rieber Stål har fått leveranser til Gardermoen.

Oppkjøpene forventes å gi betydelige resultatgevinster over tid, gjennom synergier

innen produktutvikling, produksjon og distribusjon. Erfaringsmessig tar det tid å hente ut

synergigevinster, og resultateffekten for 1996 ventes å bli begrenset.

Styret venter et noe bedre driftsresultat i 1996.

D I S P O N E R I N G A V Å R S R E S U L T A T E T

Årsresultatet i morselskapet Rieber & Søn ASA ble 261.781.136 kr etter skatter på

74.824.057 kr.

Årsresultatet foreslås anvendt slik:

Utbytte til aksjonærene kr 119.473.704

Overført til reservefond kr 50.000.000

Overført fra tilbakeføringsfond kr -78.431.900

Overført til disposisjonsfond kr 170.739.332

Totalt disponert kr 261.781.136

Etter dette blir konsernets disponering :

Utbytte til aksjonærene kr 119.473.704

Overført til beskattede fonds kr 170.169.296

Totalt disponert kr 289.643.000

RISK-tillegget for inntektsåret 1995 er foreløpig beregnet til ca. 6.00 kr pr. aksje.

Styret i Rieber & Søn ønsker å gi sine aksjonærer et godt utbytte i forhold til konsernets

resultat. Utdelingsforholdet kan variere noe fra år til år, avhengig av konsernets kapitalbehov.

Med nåværende egenkapitalandel og inntjening vil styret ha som målsetting å gi et utbytte

som representerer et utdelingsforhold på ca. 40%.

Styrets forslag til utbytte er 4,50 kr pr. A- og B-aksje.

Godtgjørelse til bedriftsforsamling, styret og administrerende direktør utgjorde i alt

3.232.856 kr. Av dette er samlet lønn til administrerende direktør 1.589.749 kr. Samlet godt-

gjørelse til revisor er for morselskapet kostnadsført med 2.240.490 kr, hvorav revisjons-

honoraret utgjorde 1.570.000 kr.

Bergen, 14. mars 1996

I styret for Rieber & Søn ASA

Jan Einar Greve Formann

Bjarne RieberViseformann

Johan Fr. Mowinckel

Adler Ekanger

Kåre Moe

Nils Grøholdt

Per Åge Jansen

Geir A. Olsen

Jacob Neumann

Tall i hele kr 1000 NOTE 1995 1994 1993

Netto salg 1 4 630 633 4 206 006 3 870 690

Vareforbruk -2 472 808 -2 174 262 -2 013 241

Varebidrag 2 157 825 2 031 744 1 857 449

Diverse driftsinntekter 24 227 20 538 13 937

Driftskostnader 2 -631 627 -588 153 -529 948

Lønn og sosiale kostnader -946 095 -890 528 -824 443

Netto tap på fordringer 3 -16 128 -9 168 -12 217

Avskrivninger 4 -175 368 -173 469 -166 386

Driftsresultat 412 834 390 964 338 392

Netto finansposter 5 -2 325 11 343 30 201

Resultat før skatter 410 509 402 307 368 593

Skattekostnad 6 -120 866 -120 739 -111 541

Årsresultat 289 643 281 568 257 052

Som anvendes slik:

Overført til beskattede fonds 170 754 174 685 176 788

Henført til minoritetsinteresser -585 684 615

Avsatt til utbytte 119 474 106 199 79 649

Årsresultat 289 643 281 568 257 052

R E S U L T A T R E G N S K A P 1 9 9 5

FOR RIEBER & SØN KONSERNET

13

Bergen31.12.95

14.03.96


EIENDELER:

Omløpsmidler

Betalingsmidler 90 650 162 121 238 362

Debitorer 3 627 593 530 720 447 863

Varebeholdning 8 573 257 527 158 436 770

Sum omløpsmidler 1 291 500 1 219 999 1 122 995

Anleggsmidler

Langsiktige fordringer m.m.

Aksjer og langsiktige fordringer 7 87 533 104 468 103 034

Pensjonsmidler 9 120 454 129 598 137 561

Sum langsiktige fordringer m.m. 207 987 234 066 240 595

Varige driftsmidler

Maskiner, utstyr, biler, m.m. 681 583 491 993 454 694

Goodwill 145 753 68 635 39 681

Bygninger 484 068 368 817 362 726

Grunn 94 522 81 370 77 409

Sum varige driftsmidler 4 1 405 926 1 010 815 934 510

Sum anleggsmidler 1 613 913 1 244 881 1 175 105

Sum eiendeler 2 905 413 2 464 880 2 298 100

B A L A N S E P R . 3 1 . 1 2 . 1 9 9 5 F O R

14

Bergen31.12.95

14.03.96


GJELD OG EGENKAPITAL:

Kortsiktig gjeld

Bankkreditter 10 269 014 32 146 8 423

Offentlige trekk og avgifter 98 506 61 444 55 399

Betalbar skatt 6 84 419 139 889 131 178

Avsatt utbytte 119 474 106 199 79 649

Leverandørgjeld og annen rentefri kortsiktig gjeld 467 237 464 215 418 796

Sum kortsiktig gjeld 1 038 650 803 893 693 445

Langsiktig gjeld

Rentebærende langsiktig gjeld 11 64 581 36 454 88 681

Utsatt skatt 6 98 693 86 435 101 035

Pensjonsforpliktelser og annen rentefri langsiktig gjeld 12 107 714 114 933 159 460

Sum langsiktig gjeld 270 988 237 822 349 176

Minoritetsinteresser 5 586 4 750 8 016

Egenkapital

Aksjekapital 13 796 491 796 491 159 298

Beskattede fonds 793 698 621 924 1 088 165

Sum egenkapital 14 1 590 189 1 418 415 1 247 463

Sum gjeld og egenkapital 2 905 413 2 464 880 2 298 100

Pantstillelser note 15. kr 12 194

Kausjonsansvar note 16. kr 102 805

R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T

15

I hele mill. kr 1995 1994 1993

Likvider tilført/brukt på driften

Tilført fra årets drift *) 413,5 435,2 445,9

Endring i omløpsmidler/kortsiktig gjeld -102,9 -121,8 -31,3

Netto likviditetsendring fra driften 310,6 313,4 414,6

Likvider tilført/brukt på investeringer

Investering i varige driftsmidler -602,2 -266,9 -259,7

Salg av varige driftsmidler 32,8 15,7 19,1

Endring aksjeportefølje -1,5 3,0 34,4

Endring i andre investeringer 17,6 3,5 6,0

Netto likviditetsendring fra investeringer -553,3 -244,7 -200,2

Likvider tilført/brukt på finansiering

Ny rentebærende gjeld 265,8 0,5 0,0

Nedbetaling av gammel gjeld - 0,8 -70,5 -141,9

Ny rentefri langsiktig gjeld 11,2 8,6 30,4

Utbytte -106,2 -79,6 -57,9

Minoritetsinteresser 1,2 -4,0 0,4

Netto likviditetsendring fra finansiering 171,3 -145,0 -169,0

Netto endring i betalingsmidler gjennom året -71,5 -76,3 45,4

Betalingsmidler 01.01. 162,1 238,4 193,0

Betalingsmidler 31.12. 90,7 162,1 238,4

*) Likvider tilført fra årets drift fremkommer slik:

Resultat før skatter 410,5 402,3 368,6

Avskrivninger 175,4 173,5 166,4

Skatter -178,2 -146,0 -96,0

Andre poster uten likviditetsvirkning 5,7 5,4 6,9

Tilført fra årets drift 413,5 435,2 445,9

K O N T A N T S T R Ø M A N A L Y S E

FOR RIEBER & SØN KONSERNET

16

K O N S O L I D E R I N G S P R I N S I P P E R

Konsoliderte selskaperKonsernregnskapet omfatter morselskapet og alle datter-selskaper der Rieber & Søn direkte eller indirekte eier merenn 50% av den stemmeberettigede kapitalen. Selskaper somer kjøpt i året konsolideres i resultatregnskapet fra overtagel-sestidspunktet.

Eliminering av interne transaksjonerAlle vesentlige transaksjoner og mellomværende mellom selskaper i konsernet er eliminert.

Eliminering av aksjer i datterselskaperAksjer i datterselskaper er eliminert i konsernregnskapet etter oppkjøpsmetoden. Tidligere ble kostprisen for aksjer idatterselskaper på overtagelsestidspunktet eliminert motegenkapital inklusiv 100% av tidligere ubeskattede avsetninger.Mer-/mindreverdi ble ikke fordelt på de respektive eiendeler,men oppført samlet under varige driftsmidler i balansen.Vedoppkjøp i 1992 og senere er det tatt hensyn til utsatt skatt, oghenførbare mer-/mindreverdier er fordelt på de respektiveeiendeler. Eventuell merpris, basert på forventninger om frem-tidig inntjening, er aktivert som goodwill og avskrives i resultat-regnskapet i takt med de underliggende forhold.

MinoritetsinteresserMinoritetsinteressenes andel av resultat etter skatt og egenka-pital er vist som egne poster i resultatregnskapet og balansen.

Omregning av utenlandske datterselskaperVed konsolidering av utenlandske datterselskaper er resultat-regnskapene regnet om til norske kroner etter en gjennom-snittskurs for regnskapsperioden. I balansen er kurser ved års-skiftet benyttet. Omregningsdifferanser er ført direkte motkonsernets egenkapital. Agioavvik på utsatt skatteforpliktelse iutenlandske datterselskaper er behandlet på tilsvarende måtesom agio på egenkapitalen.

V U R D E R I N G S - O G K L A S S I F I S E R I N G S P R I N S I P P E R

Regnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om his-torisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og for-siktighet. Eiendeler som knytter seg til varekretsløpet og postersom forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, erklassifisert som omløpsmidler. Vurdering av omløpsmidlerskjer til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi.

VarebidragVarebidrag fremkommer som netto salg fratrukket varefor-bruk. I vareforbruket inngår råvarer, forpakningsmateriell ogandre variable materialkostnader, samt valutaavvik knyttet tilvarestrømmen.

VerdipapirerObligasjoner og sertifikater som er tatt med under omløps-midler, er utfra et porteføljeprinsipp vurdert til laveste verdi avkostpris og kursverdi ved årsskiftet.

KundefordringerKundefordringer er vurdert til pålydende pr. 31.12.95, medfradrag for forventet tap. Konsernets samlede avsetninger fortap på kundefordringer fremkommer i note 3 etter en konkretvurdering av de enkelte fordringene.

ValutaKortsiktige fordringer og gjeld i fremmed valuta er omregnetetter valutakurser ved årsskiftet. Konsernets valutapolitikk erå balansere ut forskjeller mellom fordringer og gjeld i fremmed valuta ved hjelp av finansielle instrumenter sombankkonti i valuta, terminer og opsjoner.

Konsernets samlede valutatransaksjoner gjelder i sin helhetvarestrømmen, og kursavvik er derfor ført under varebidraget.

VarebeholdningVarebeholdning er oppført i balansen til laveste verdi av kost-pris og virkelig verdi. Egenproduserte ferdigvarer er vurderttil medgåtte råvarer, forpakningsmateriell og direkte produk-sjonslønn med tillegg for indirekte tilvirkningskostnader. Deter gjort fradrag for ukurans.

AksjerAksjer er klassifisert som anleggsmidler og er verdsatt til opp-rinnelig kostpris. Nedskrivninger er foretatt enkeltvis dersomvirkelig verdi er lavere enn kostpris og dette ikke er av forbi-gående art. Vinning og tap på aksjer og verdipapirer er tattmed under finansposter.

Varige driftsmidlerVarige driftsmidler er oppført i balansen til opprinnelig kost-pris, tillagt eventuell oppskrivning, og fratrukket bedriftsøko-nomiske avskrivninger. Renter knyttet til anlegg under oppfø-relse er løpende kostnadsført.

Bedriftsøkonomiske avskrivninger er lineære og fastsatt utfraen vurdering av de enkelte driftsmidlers tekniske-/økonomiskelevetid.

Driftsmidler som utfra en langsiktig vurdering har fått redu-sert sin virkelige verdi til lavere enn bokført verdi, er ned-skrevet. Slike nedskrivninger er belastet driftsresultatet somdel av avskrivningen.

Vinning og tap knyttet til avhendelse eller utrangering av varige driftsmidler er inkludert i avskrivningsbeløpet i resultat-regnskapet.

R E G N S K A P S P R I N S I P P E R I K O N S E R N R E G N S K A P E T 1 9 9 5

17

GoodwillVed overtagelse av virksomhet hvor vederlag overstiger verdi-en av de enkelte eiendeler, blir differansen oppført i balansensom goodwill. Goodwill blir avskrevet over antatt levetid somer sannsynliggjort ved kalkyler i forbindelse med oppkjøpet.

Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet fremkommer som enendring i netto utsatt skatteforpliktelse og årets betalbareskatt. Utsatt skatt i balansen er beregnet med nominell skattesats på grunnlag av midlertidige forskjeller mellom regn-skapsmessige og skattemessige verdier.

Pensjonskostnader og -forpliktelserPensjonsforpliktelser er fra og med 1993 beregnet i henholdtil retningslinjene i Foreløpig Norsk RegnskapsstandardPensjonskostnader. Periodens netto pensjonskostnader er inkludert i lønn og sosiale kostnader, og består av summen av

periodens pensjonsopptjening, rentekostnad på de beregnedepensjonsforpliktelser, forventet avkastning på pensjonsmidlene,samt nåverdien på nye avtaler om direktepensjoner.Pensjonsforpliktelsene er beregnet på grunnlag av langsiktigeforventninger om fremtidig diskonteringsrente, avkastning,lønnsvekst, inflasjon og pensjonsregulering.

Konsernets ulike pensjonsordninger er vurdert hver for seg,og klassifisert som netto pensjonsmidler i den utstrekningdette representerer en overfinansiering som i ettertid kannyttes. Ordninger med underfinansiering er klassifisert somnetto pensjonsforpliktelser.

Ekstraordinære posterKun poster som er uvanlige, inntreffer uregelmessig og dessuten er vesentlige i forhold til den totale virksomheten,blir behandlet som ekstraordinære.

N O T E R T I L K O N S E R N R E G N S K A P E T F O R 1 9 9 5

Tall i hele kr 1.000

KONSERNREGNSKAPET FOR 1995 OMFATTER FØLGENDE SELSKAPER:

Pålydende aksjekapital Konsernets eierandel

Morselskap

Rieber & Søn ASA NOK 796.491

Datterselskaper

Beyer Hecos AS, Norge NOK 12.000 100%

Coralba AB, Sverige SEK 50 100%

Dalwell AB, Sverige SEK 10.200 100%

Dovre Skifer AS, Norge NOK 150 100%

Entreprenadlinjer AB, Sverige SEK 108 100%

Grantax Lda., Portugal PTE 110.000 100%

Hilleren Eiendomsselskap AS, Norge NOK 4.156 99%

Mikro AS, Norge NOK 500 100%

Nor-Reg AS, Norge NOK 3.000 66%

OY Panda AB, Finland FIM 8.000 99%

Raol Vejmarkering AS, Danmark DKK 500 100%

Rieber & Son AB, Sverige SEK 2.000 100%

Rieber & Son Bohemia s.r.o., Den Tsjekkiske Republikk CZK 100 100%

Rieber & Søn B.V., Nederland NLG 1.600 100%

Rieber & Son Plc., England GBP 200 100%

Rieber Folie AB, Sverige SEK 10.000 100%

Riflex Folien Vertriebs GmbH,Tyskland DEM 50 100%

Riflex Sarl, Frankrike FRF 1.000 100%

Salladsmästar`n Denja AB, Sverige SEK 50 91%

Veiservice AS, Norge NOK 1.200 100%

Vitana a.s., Den Tsjekkiske Republikk CZK 476.401 100%

Vitana Slovensko s.r.o., Den Slovakiske Republikk SKK 30.100 100%

Rieber & Søn ASA har i løpet av 1995 overtatt Minde Sjokoladefabrikk AS, Etikett-Service AS, Duo-Kett AS, ES-Design AS og Agderasfalt AS. Rieber & Søn ASA har etter overtagelse av selskapene kjøpt virksomhetenes eiendeler og gjeld til virkelig verdi.De juridiske enhetene er deretter slettet. Driften i selskapene er videreført i morselskapet. I tillegg til ovennevnte selskaper har Rieber& Søn ASA kjøpt aksjene i OY Panda AB og Dovre Skifer AS.

18

1. NETTO SALG 1995 1994 1993

Brutto salg 4 829 839 4 395 065 4 045 563

Inntektsreduksjoner -199 206 -189 059 -174 873

Netto salg 4 630 633 4 206 006 3 870 690

Netto salg fordeler seg på:

Norge 3 252 507 2 969 962 2 717 332Norden for øvrig 417 745 361 061 340 309Utland for øvrig 960 381 874 983 813 049

Inntektsreduksjonene består av frakt, transport, assuranse, kassa-rabatt og provisjon.

b) Leie til selskaper med interessefellesskap.Konsernet leier kontorer fra AS Inventor Eiendommer som sammen med Atlantis Vest inngår i Bjarne Rieber Gruppen. Atlantis Vest erRieber & Søn ASAs største aksjonær. I 1995 er leie betalt med 9,7 mill. kr, mot 9,5 mill. kr i 1994. Leieavtalen løper til 31.08.99.

3. DEBITORER -

TAP PÅ FORDRINGER 1995 1994 1993

Brutto debitormasse 649 540 552 536 466 855

Tapsavsetning

debitorer 01.01. 21 816 18 992 16 577

Netto tilført ved oppkjøp 150 96 320

Endringer ført i

resultatregnskapet -19 2 728 2 095

Tapsavsetning

debitorer 31.12. 21 947 21 816 18 992

Netto debitormasse 627 593 530 720 447 863

Brutto tap på fordringer 18 080 9 238 12 518

Inngått på tidligere

avskrevne fordringer -1 933 -2 798 -2 396

Endret tapsavsetning

debitorer -19 2 728 2 095

Netto tap på fordringer 16 128 9 168 12 217

4.VARIGE DRIFTSMIDLER 1995 1994 1993

Ordinære avskrivninger 185 659 166 409 148 972

Nedskrivninger 430 9 110 16 996

Netto salgsgevinst/-tap -10 721 -2 050 418

Avskrivninger ifølge resultatregnskapet 175 368 173 469 166 386

Maskiner m.m. Goodwill Bygninger Grunn Sum

Kostpris og oppskrivninger

Kostpris pr. 01.01.95 1 622 843 137 968 624 938 84 242 2 469 991

Akkumulert oppskrivning pr. 01.01.95 5 700 0 27 000 1 500 34 200

Tilført ved oppkjøp 157 412 95 780 109 367 12 428 374 987

Tilgang i 1995 187 702 0 36 370 3 125 227 197

Avgang i 1995 -90 957 -3 349 -1 141 -1 550 -96 997

Balanse pr. 31.12.95 1 882 700 230 399 796 534 99 745 3 009 378

Avskrivninger

Balanse pr. 01.01.95 1 135 160 69 333 282 618 5 188 1 492 299

Avgang i 1995 -72 415 -2 236 -285 0 -74 936

Ordinære avskrivninger 138 043 17 549 30 032 35 185 659


Balanse pr. 31.12.95 1 201 117 84 646 312 466 5 223 1 603 452

Netto bokført verdi 31.12.95 681 583 145 753 484 068 94 522 1 405 926

Avskrivningssatser 5-33% 10-20% 2-15% 0-10%

19

2. DRIFTSKOSTNADER

a) Leasing.Konsernet har i 1995 hatt leasingkostnader på til sammen 1,3 mill. kr, mot 2,7 mill. kr i 1994. Leasingavtalene omfatter maskiner, utstyr, biler m.m.

6. BETALBAR OG UTSATT SKATT

1995 1994 1993

Skattekostnad

Betalbar skatt 117 074 146 963 137 261

Endring utsatt skatt 3 792 -26 224 -25 720

Skattekostnad i

resultatregnskapet 120 866 120 739 111 541

Herav skattekostnad Norge 108 801 109 258 95 398Herav skattekostnad utland 12 065 11 481 16 143

Betalbar skatt

Skyldig betalbar skatt 01.01. 145 501 138 974 89 959

Netto ilignet skatt -133 260 -140 436 -88 246

Betalbar skatt i



Forskuddsbetalt skatt -44 896 -5 612 -7 796

Netto betalbar

skatt 31.12. 84 419 139 889 131 178

5. NETTO FINANSPOSTER 1995 1994 1993

Finansinntekter

Avkastning pensjonsmidler 0 0 16 475

Aksjeutbytte 7 901 7 759 6 426

Vinning/tap på aksjer 1 606 8 673 16 503

Øvrige finansinntekter 6 295 4 896 8 891

Netto finansinntekter 15 802 21 328 48 295

Finanskostnader

Renter langsiktig gjeld 3 034 3 907 20 480

Renter kortsiktige

bankkreditter 29 297 18 145 9 426

Finansinntekter på

betalingsmidler -17 689 -15 089 -20 115

Øvrige finanskostnader 3 485 3 022 8 303

Netto finanskostnader 18 127 9 985 18 094

Netto finansposter -2 325 11 343 30 201

Investering og salg av varige driftsmidler

1995 1994 1993 1992 1991

Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg

Maskiner 345 114 26 610 179 320 15 287 159 935 16 115 142 071 16 162 190 424 34 077

Goodwill 95 780 0 47 480 0 12 081 0 10 851 0 8 028 10 000

Bygninger 145 737 3 134 36 543 360 63 342 2 207 32 227 2 147 77 802 9 688

Grunn 15 553 3 038 3 536 39 24 330 800 5 973 175 5 221 4 763

Sum 602 184 32 782 266 879 15 686 259 688 19 122 191 122 18 484 281 475 58 528

forts. note 6

Utsatt skatt

Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av forskjeller mellom regn-skapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regn-skapsåret. Midlertidige negative og positive forskjeller som re-verserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og net-toført. Utsatt skattefordel vedrørende pensjonsforpliktelser erogså utlignet og nettoført. Det er beregnet utsatt skatt av føl-gende poster:

Utsatt skatteforpliktelse i balansen

1995 1994 1993

Omløpsmidler -40 569 -33 155 10 442

Anleggsmidler 353 217 272 707 271 738

Netto pensjonsmidler 59 016 59 552 149 141

Virkning ved innføring av ny

regnskapsstandard

vedrørende pensjonsmidler 0 0 -88 961

Andre midlertidige forskjeller -25 509 5 621 8 890

Sum netto midlertidige

forskjeller 346 155 304 725 351 250

Utsatt skatteforpliktelse

i balansen 98 693 86 435 101 035

Utsatt skatt i resultatregnskapet

Endring i balanseført

utsatt skatteforpliktelse 12 258 -14 601 -9 511

Korrigert for oppkjøp -7 784 -11 407 -16 978

Korrigert for agioavvik i

utenlandske datterselskaper -682 - 216 769

Utsatt skatt i resultat-

regnskapet 3 792 -26 224 -25 720

20

7. AKSJER OG ANDRE LANGSIKTIGE FORDRINGER 1995 1994 1993

Fordringer på ansattes representanter i styret og

bedriftsforsamling samt administrerende direktør 4 834 4 901 1 309

Fordringer på ansatte for øvrig 9 938 8 862 5 829

Andre langsiktige fordringer 7 937 27 409 29 644

Aksjer 64 824 63 296 66 252

Aksjer og andre langsiktige fordringer 87 533 104 468 103 034

9. PENSJONSKOSTNADER OG PENSJONSFORPLIKTELSER/-MIDLER

Rieber & Søn har pensjonsordninger som vil gi de ansatte fremti-dige pensjonsytelser. Pensjonsytelsene følger de bestemmelsenesom til enhver tid gjelder for pensjonsordningen. Pensjons-ytelsene tar utgangspunkt i de ansattes lønn på pensjonerings-tidspunktet samt antall opptjeningsår, og er ytelsesplan i henholdtil foreløpig regnskapsstandard for pensjonskostnader.

Konsernets juridiske forpliktelser er ikke påvirket av en slik regn-skapsmessig behandling. Denne standarden er også lagt til grunnved beregning av pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser slikdisse fremkommer i regnskapet og i denne noten. Overdek-ningen er vurdert, og det er i regnskapsføringen forutsatt at alloverdekning vil kunne utnyttes.

Selskapets navn Selskapets aksjekapital pr. 31.12.95 Vårt antall aksjer Samlet pålydende Opprinnelig kostpris

Norske

Alta Utviklingsselskap AS 2 477 75 75 75

Den norske Bank ASA 6 405 000 500 000 5 000 5 675

Høyteknologisenteret AS 26 312 1 500 1 500 1 000

Nor Engros AS 715 110 500 180

Nordnorsk Vekst AS 60 304 1 030 1 000 1 000

Norsk Resy AS 200 50 50 50

Vital Forsikring ASA 673 424 1 258 798 31 470 57 465

Østhandelssenteret AS 2 602 25 50 50

Sum norske 65 495

Utenlandske

Kalahari Floor Tiles Ltd., Botswana 9 575 48% 4 603 1 330

Sum utenlandske 1 330

Diverse aksjer som enkeltevis har verdi under kr 50 000 2 289

Sum opprinnelig kostpris 69 114

Nedvurdering enkeltvis til virkelig verdi -4 290

Bokført verdi anleggsaksjer 64 824

8. VAREBEHOLDNING 1995 1994 1993

Råvarer og emballasje 195 565 168 577 136 322

Varer i arbeid og halvfabrikata 30 682 21 916 24 887

Ferdigvarer 347 010 336 665 275 561

Varebeholdning 573 257 527 158 436 770

21

Avstemming av pensjonsordningenes finansierte status mot beløp vist i selskapets balanse:

Pensjonsmidler større Pensjonsmidler mindre

enn pensjonsforpliktelser enn pensjonsforpliktelser

1995 1994 1993 1995 1994 1993

Opptjente pensjonsforpliktelser -335 643 -294 257 -275 083 -87 473 -84 107 -83 988

Beregnet effekt av fremtidig lønnsregulering -75 176 -69 518 -64 988 -10 979 -9 069 -8 076

Beregnede pensjonsforpliktelser -410 819 -363 775 -340 071 -98 452 -93 176 -92 064

Pensjonsmidler til markedsverdi 513 682 493 373 477 632 20 153 16 333 10 933

Pensjonsmidler større (mindre) enn beregnede

pensjonsforpliktelser 102 863 129 598 137 561 -78 299 -76 843 -81 131

Netto ikke resultatført aktuarmessig gevinst og tap 17 591 0 0 6 472 0 0

Forskuddsbetalt pensjon/påløpte pensjons-

forpliktelser i balansen 120 454 129 598 137 561 -71 827 -76 843 -81 131

Økonomiske forutsetninger:

Diskonteringsfaktor 5,5% 5,5% 5,5% 5,5% 5,5% 5,5%

Forventet avkastning 6,5% 6,5% 6,5% 6,5% 6,5% 6,5%

Forventet lønnsregulering 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0% 3,0%

Forventet pensjonsøkning 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%

Inflasjon/G-økning 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5% 2,5%

Bemanningsavgang 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0% 2,0%

Aktuarberegningene er utført i 1995 med basis dødelighetstabell K1963 og uføretariff IR73.

22

Netto periodisert pensjonskostnad/-avkastning 1995 1994

Ytelsesplaner:

Nåverdi av årets pensjonsopptjening 23 922 21 139

Rentekostnader av pensjonsforpliktelsen 22 753 19 897

Avkastning på pensjonsmidlene -33 005 -31 533

Netto amortiseringer 225 0

Netto pensjonskostnad 13 895 9 503

Førtidspensjonering m.m. 103 2 537

Netto periodisert pensjonskostnad 13 998 12 040

Rieber & Søn konsernet har følgende pensjonsordninger som er administrert i forsikringsselskap:• Kollektiv pensjonsordning som dekker lønn opptil 12G for alle ansatte i norsk virksomhet. Ordningen omfatter 3.028 personer.• For ansatte med pensjonsgrunnlag over skattelovens maksimalbegrensning er det en ordning for pensjonsalder 67 år, hvor det ytes

pensjon for differansen mellom 12G og lønn. Ordningen gjelder 36 personer.• For ansatte i konsernets ledergruppe er pensjonsalder 64 år. Ordningen omfatter 13 personer.

I tillegg ytes det direkte pensjoner for 97 personer, som blir finansiert over driften.

10. BANKKREDITTER

Selskapene i Rieber & Søn konsernet har felles kassekredittkonti(konsernkonto) i Den norske Bank, Christiania Bank ogKreditkasse og Skandinaviska Enskilda Banken. Selskapene stårsolidarisk ansvarlig for gjelden. Innvilget kreditt utgjør 173 mill. krpr. 31.12.95. Samlet netto trekk var pr. samme dato 8 mill. kr.

Konsernets samlede bekreftede trekkrettigheter pr. 31.12.95 var388 mill. kr, mot 329 mill. kr ved utgangen av foregående år.

12. ANNEN RENTEFRI LANGSIKTIG GJELD 1995 1994 1993

Pensjonsforpliktelser 71 827 76 843 81 131

Restgjeld for kjøpet av Vitana 33 714 35 622 77 129

Annen rentefri langsiktig gjeld 2 173 2 468 1 200

Annen rentefri langsiktig gjeld 31.12. 107 714 114 933 159 460

13. AKSJEKAPITAL 1995 1994 1993

13.274.856 A-aksjer à kr 30,- 398 245 398 245 132 748

13.274.856 B-aksjer à kr 30,- 398 245 398 245 26 550

Sum aksjekapital 796 491 796 491 159 298

B-aksjene har ikke stemmerett.

AS Atlantis Vest eide pr. 31.12.95 4.335.085 A-aksjer som utgjør 32,7% av A-aksjene. Pr. 01.03.96 hadde AS Atlantis Vest økt sin beholdning av A-aksjer til 4.550.085, tilsvarende 34,3% av A-aksjene.

Se under Styrende organer side 29 for oversikt over representantenes eierinteresser i Rieber & Søn ASA.

23

11. RENTEBÆRENDE LANGSIKTIG GJELD 1995 1994 1993

Rentebærende langsiktig gjeld 01.01. 36 454 88 681 234 664

Nye lån 28 902 481 0

Innfrielse av lån -135 -52 600 -142 993

Ordinære avdrag -640 -108 -2 990

Rentebærende langsiktig gjeld 31.12. 64 581 36 454 88 681

Avdrag neste år 640 108 148

14. EGENKAPITAL 1995 1994 1993 1992 1991

Egenkapital 01.01. 1 418 415 1 247 463 1 135 063 1 037 724 912 683

Avsatt ifølge resultatregnskapet 170 754 174 685 176 788 125 444 125 983

Pensjonsforpliktelser dekket av konsernets

egenkapital ved ny pensjonsstandard 0 0 -63 576 0 0

Direkte pensjonsforpliktelser dekket av

konsernets egenkapital 0 0 0 -27 861 0

Valutaavvik ved omregning av

utenlandske datterselskaper 1 020 -3 733 -812 -244 -942

Egenkapital 31.12. 1 590 189 1 418 415 1 247 463 1 135 063 1 037 724

17. FINANSIELLE INSTRUMENTER

Rieber & Søn konsernet benytter ulike instrumenter for å sikredeler av fremtidige inn- og utbetalinger i valuta, og for å sikre valutaeksponeringen i konsernets balanse. Konsernet hadde pr.31.12.95 netto inngått følgende valutatermin- og valutaopsjons-kontrakter med forfall i løpet av 1996:

24

15. PANTSTILLELSER

Rieber & Søn konsernet har avgitt negativ pantsettelseserklæring overfor konsernets hovedbankforbindelser. Denne erklæringen begrenser konsernets pantsettelse av norske og svenske eiendeler. Pantsettelsen er begrenset til 60% av samlet lånetakst for eien-dommer og driftstilbehør.

1995 1994 1993

Av selskapets gjeld er sikret ved pant 12 194 1 076 58 170

Den bokførte verdien av eiendeler stillet som sikkerhet

for denne gjelden:

Maskiner, utstyr m.m. 0 2 997 42 680

Bygninger 22 800 24 61 944

Grunn 2 595 4 239 19 576

Sum bokført verdi av pantsatte eiendeler 25 395 7 260 124 200

16. KAUSJONSANSVAR 1995 1994 1993

Kausjonsansvar m.m. 102 805 73 559 54 286

Beløp i mill. kr

Gjennomsnitts-Salg Kjøp kurser

NOK 39,8 GBP 3,9 10,26USD 0,9 NOK 5,5 6,42DEM 3,6 NOK 16,0 445,06DEM 1,0 SEK 4,6 462,16FRF 49,0 NOK 62,9 128,36FRF 5,1 SEK 7,0 138,07NLG 8,8 NOK 35,0 398,34NLG 2,0 SEK 8,3 413,74SEK 19,6 NOK 18,2 93,20FIM 85,0 NOK 126,5 148,81DKK 4,0 NOK 4,6 113,82

Rieber & Søn hadde ingen FRA- eller renteswapper ved årsskiftet.


EIENDELER:

Omløpsmidler

Betalingsmidler 27 017 157 316 211 700

Debitorer 400 925 350 522 285 640

Varebeholdning 373 370 376 384 315 489

Sum omløpsmidler 801 312 884 222 812 829

I regning med konsernselskap 201 660 82 927 101 104

Anleggsmidler

Langsiktige fordringer m.m.

Aksjer og langsiktige fordringer 82 882 102 913 100 893

Aksjer i datterselskaper m.m. 1 329 824 228 012 220 752

Pensjonsmidler 117 418 125 785 132 619

Sum langsiktige fordringer m.m. 530 124 456 710 454 264

Varige driftsmidler

Maskiner, utstyr, biler, m.m. 457 730 368 639 337 556

Goodwill 74 444 10 972 3 195

Bygninger 270 129 255 834 252 503

Grunn 52 275 46 821 44 296

Sum varige driftsmidler 2 854 579 682 266 637 550

Sum anleggsmidler 1 384 703 1 138 976 1 091 814

Sum eiendeler 2 387 675 2 106 125 2 005 747

GJELD OG EGENKAPITAL:

Kortsiktig gjeld

Bankkreditter 136 512 0 0

Offentlige trekk og avgifter 75 669 48 786 48 144

Betalbar skatt 3 76 000 126 200 118 000

Avsatt utbytte 119 474 106 199 79 649

Leverandørgjeld og annen rentefri kortsiktig gjeld 341 929 353 219 309 390

Sum kortsiktig gjeld 749 583 634 404 555 183

Langsiktig gjeld

Rentebærende langsiktig gjeld 63 211 36 320 86 750

Utsatt skatt 3 55 000 49 000 67 105

Pensjonsforpliktelser og annen rentefri langsiktig gjeld 65 648 74 475 109 357

Sum langsiktig gjeld 183 859 159 795 263 212

Egenkapital

Aksjekapital 796 491 796 491 159 298

Reservefond 240 000 190 000 198 000

Tilbakeføringsfond 48 397 126 829 205 261

Disposisjonsfond 369 345 198 606 624 793

Sum egenkapital 4 1 454 233 1 311 926 1 187 352

Sum gjeld og egenkapital 2 387 675 2 106 125 2 005 747

B A L A N S E P R . 3 1 . 1 2 . 1 9 9 5

FOR RIEBER & SØN ASA

25

R E S U L T A T R E G N S K A P 1 9 9 5 FOR RIEBER & SØN ASA


Netto salg 3 566 003 3 278 964 3 013 131

Vareforbruk -1 902 975 -1 704 501 -1 577 442

Varebidrag 1 663 028 1 574 463 1 435 689

Diverse driftsinntekter 18 241 13 555 12 535

Driftskostnader -467 841 -430 603 -400 603

Lønn og sosiale kostnader -722 549 -678 035 -643 132

Netto tap på fordringer -5 605 -5 564 -6 566

Avskrivninger 2 -128 656 -121 761 -123 746

Driftsresultat 356 618 352 055 274 177

Netto finansposter 5 -20 013 13 780 42 841


Skattekostnad 3 -74 824 -108 732 -90 826

Årsresultat 261 781 257 103 226 192

Som anvendes slik:

Overført til reservefond 4 50 000 98 199 75 482

Overført fra tilbakeføringsfond 4 -78 432 -78 432 -78 432

Overført til disposisjonsfond 4 170 739 131 137 149 493

Avsatt til utbytte 119 474 106 199 79 649

Årsresultat 261 781 257 103 226 192

K O N T A N T S T R Ø M A N A L Y S E FOR RIEBER & SØN ASA

I hele mill. kr 1995 1994 1993

Likvider tilført/brukt på driftenTilført fra årets drift *) 346 237 368 519 357 438

Endring i omløpsmidler/kortsiktig gjeld -150 531 -63 128 -13 230

Netto likviditetsendring fra driften 195 706 305 391 344 208

Likvider tilført/brukt på investeringerInvestering i varige driftsmidler -323 695 -205 516 -141 280

Salg av varige driftsmidler 22 727 12 709 11 513

Endring i andre investeringer -73 415 -2 446 -27 767

Netto likviditetsendring fra investeringer -374 384 -195 253 -157 534

Likvider tilført/brukt på finansieringEndring langsiktig rentefri gjeld -8 827 -1 710 0

Ny rentebærende langsiktig gjeld 27 531 481 0

Nedbetaling av gammel gjeld -640 -83 644 -121 901

Ny rentefri langsiktig gjeld 0 0 14 330

Utbytte -106 199 -79 649 -57 927

Netto likviditetsendring fra finansiering -88 135 -164 522 -165 498

Netto endring i betalingsmidler gjennom året -266 812 -54 384 21 176

Betalingsmidler 01.01. 157 316 211 700 190 524

Betalingsmidler 31.12. -109 495 157 316 211 700

*) Likvider tilført fra årets drift fremkommer slik:


Avskrivninger 128 656 121 761 123 746

Skatter -119 024 -119 077 -83 326

Tilført fra årets drift 346 237 368 519 357 438

26

N O T E R T I L R E G N S K A P 1 9 9 5 FOR RIEBER & SØN ASA

1. AKSJER I DATTERSELSKAPER Andel 1995 1994 1993

Beyer Hecos AS, Norge 100% 24 922 15 230 15 230

Dovre Skifer AS, Norge 100% 1 167 0 0

Grantax Lda., Portugal 74% 8 683 8 683 8 683

Hilleren Eiendomsselskap AS, Norge 99% 53 227 53 110 53 096

Mikro AS, Norge 100% 0 0 0

Nor-Reg AS, Norge 66% 6 914 6 914 6 914

OY Panda AB, Finland 99% 29 131 0 0

Raol Vejmarkering AS, Danmark 100% 6 206 6 206 0

Rieber & Son AB, Sverige 100% 67 569 67 569 67 569

Rieber & Søn B.V., Holland 100% 11 015 11 015 11 015

Rieber & Son Bohemia s.r.o., Den Tsjekkiske Republikk 100% 1 365 1 365 1 365

Rieber & Son Plc., England 100% 2 223 2 223 2 223

Riflex Folien Vertriebs GmbH,Tyskland 100% 145 145 145

Riflex Sarl, Frankrike 100% 1 233 1 233 1 233

Veiservice AS, Norge 100% 1 200 1 200 0

Vitana a.s., Den Tsjekkiske Republikk 100% 70 343 53 119 53 279

Sum aksjer i datterselskaper 285 343 228 012 220 752

Ansvarlig lån OY Panda AB, Finland 44 481

Sum aksjer i datterselskaper m.m. 329 824 228 012 220 752

2. VARIGE DRIFTSMIDLER 1995 1994 1993

Ordinære avskrivninger 136 999 121 721 115 695


Netto salgsgevinst/-tap -8 548 -3 113 -196

Avskrivninger i resultatregnskapet 128 656 121 761 123 746

Maskiner Goodwill Bygninger Grunn Sum

Kostpris og oppskrivninger

Kostpris pr. 01.01.95 1 346 095 13 395 447 222 48 360 1 855 072

Akkumulert oppskrivning pr. 01.01.95 5 700 0 27 000 1 500 34 200

Tilført ved oppkjøp 82 100 72 118 24 520 4 000 182 739

Tilgang i 1995 126 392 0 12 183 2 382 140 957

Avgang i 1995 -65 265 0 -379 -397 -66 041

Balanse pr. 31.12.95 1 495 023 85 513 510 545 55 845 2 146 926

Avskrivninger

Balanse pr. 01.01.95 -983 157 -2 423 -218 388 -3 039 -1 207 006

Avgang i 1995 52 339 0 -477 0 51 863

Ordinære avskrivninger -106 271 -8 646 -21 552 -530 -136 999

Nedskrivninger -205 0 0 0 -205

Balanse pr. 31.12.95 -1 037 293 -11 069 -240 416 -3 570 -1.292 347

Netto bokført verdi 31.12.95 457 730 74 444 270 129 52 275 854 579

Avskrivningssatser 5-33% 10-20% 2-15% 0-5%

27

Investeringer og salg av varige driftsmidler1995 1994 1993 1992 1991

Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg Inv. Salg

Maskiner 208 492 19 112 142 998 12 334 111 078 9 412 97 558 13 941 102 790 14 572

Goodwill 72 118 0 9 065 0 0 0 2 300 0 2 000 0

Bygninger 36 703 1 579 24 243 360 27 872 1 611 10 907 2 194 15 613 2 063

Grunn 6 382 2 036 2 879 15 2 330 490 627 175 2 758 0

Sum 323 695 22 727 179 185 12 709 141 280 11 513 111 392 16 310 123 161 16 635

4. EGENKAPITALAksjekapital Reservefond Tilbakeføringsfond Disposisjonsfond Sum

Egenkapital 31.12.94 796 491 190 000 126 829 198 605 1 311 926

Årsresultat 1995 50 000 -78 432 170 739 142 307

Egenkapital 31.12.95 796 491 240 000 48 397 369 345 1 454 233

5. NETTO FINANSPOSTER 1995 1994 1993

FinansinntekterAvkastning pensjonsmidler 0 0 15 327

Aksjeutbytte 7 895 7 753 6 426

Vinning/tap på aksjer 1 602 3 926 16 503

Renteinntekter konsernselskap 3 686 4 149 9 536

Øvrige finansinntekter 5 404 3 166 7 171

Netto finansinntekter 18 587 18 994 54 963

FinanskostnaderRenter langsiktig gjeld 2 925 3 682 17 003

Renter kortsiktige bankkreditter 18 413 10 478 5 432

Finansinntekter på betalingsmidler -15 165 -11 956 -16 583

Tap ved avvikling datterselskaper *) 31 681 0 0

Øvrige finanskostnader 746 3 010 6 270

Netto finanskostnader 38 600 5 214 12 122

Netto finansposter -20 013 13 780 42 841

3. BETALBAR OG UTSATT SKATT

1995 1994 1993

Skattekostnad

Betalbar skatt 68 824 127 277 117 326

Endring utsatt skatt 6 000 -18 545 -26 500

Skattekostnad i


Betalbar skatt


Netto ilignet skatt -119 024 -119 077 -83 326

Betalbar skatt i resultat-regnskapet 68 824 127 277 117 326

Skyldig betalbar

skatt 31.12. 76 000 126 200 118 000

Utsatt skatt

Utsatt skatt er beregnet på grunnlag av forskjeller mellom regn-skapsmessige og skattemessige verdier ved utgangen av regnskaps-året. Midlertidige negative og positive forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode, er utlignet og nettoført.Utsatt skattefordel vedrørende pensjonsforpliktelser er også utlig-net og nettoført. Det er beregnet utsatt skatt av følgende poster:

forts. note 3

Utsatt skatteforpliktelse i balansen

1995 1994 1993

Omløpsmidler -8 202 -12 415 18 467

Anleggsmidler 144 858 127 962 157 847

Netto pensjonsmidler 57 450 57 325 140 928

Virkning ved innføring av ny

regnskapsstandard

vedrørende pensjonsmidler 0 0 -79 984

Sum midlertidige forskjeller 194 105 172 872 237 258

28% utsatt skatt 54 350 48 404 66 432

Reservasjon 650 596 673

Utsatt skatteforpliktelse

i balansen 55 000 49 000 67 105

Utsatt skatt i resultatregnskapet

Endring i balanseført utsatt

skatteforpliktelse 6 000 -18 105 -26 500

Tilført ved fusjon 0 -440 0

Utsatt skatt i resultat-

regnskapet 6 000 -18 545 -26 500

28

*) Tap ved avvikling datterselskaper henføres til avviklingen av Minde Sjokoladefabrikk, Agderasfalt og Etikett-Service.I konsernregnskapet er morselskapet utlignet mot tilsvarende gevinst i de avviklede selskapene.

Medlemmer i bedriftsforsamlingen, styret og administrerende direktør eide og/eller representerte pr. 31.12.95 følgende antallaksjer:

Bedriftsforsamling A-aksjer B-aksjerEgil Gade Greve, Bergen 5.370 5.366(Bedriftsforsamlingens formann)Britt Aanstad*, Larvik - -Stein H. Annexstad, Oslo - -Jan Balstad, Oslo 1 -Christian Bjelland, Stavanger - -Jørund Båtstad*, Otta 160 156Stein Dietrichson*, Fredrikstad - -Øystein Elgan, Bergen 1.999 1.997Bjørn Elvestad, Oslo - -Herman Friele jr., Bergen - -Einar Jørgen Greve, Oslo - -Lars O. Hestness, Bergen - -Leif Holst, Bergen - -Erling Korgerud*, Hønefoss - -Johan Fr. Kroepelien, Bergen 2.631 3.026Agnar Langeland, Bergen - -Anne Kristine Neumann Lending, Bergen 206.132 153.280Bjørn Lesjø*, Lierstranda - -Tore Lindholt, Oslo - -Johan Mohn, Oslo 1.874 1.867Oskar A. Munch, Oslo 1 -Knut W. Opheim*, Bergen 600 1.000Anne Lise Pedersen*, Bergen - -Fritz Thorkil Rieber, Bergen 275.499 183.665Marianne Rieber, Bergen 299.476 199.650Ulf Johan Rieber, Bergen 242.220 161.479Magnar Svellingen*, Bergen - -Per Henning Vollan*,Voss - -Bjørn Christer Wallerby*, Bærum - -

Styret A-aksjer B-aksjerJan Einar Greve, Bergen 46.527 8.235(Styrets formann)Bjarne Rieber, Bergen 4.375.011 2.267.617(Styrets viseformann)Adler Ekanger*, Bergen 159 156Nils Grøholdt, Oslo 2 1Per Åge Jansen*, Hønefoss 1 -Kåre Moe, Oslo 100 96Johan Frederik Mowinckel, Bergen 619.653 571.078Jacob Neumann, Bergen 720.661 582.815Geir A. Olsen*, Bergen - -Administrerende direktørSvein Steen Thomassen 78.894 176

I antall aksjer ovenfor er også tatt med aksjer eiet av barn under 18 år,samt av selskaper hvor den enkelte har bestemmende innflytelse.

* Representanter valgt av og blant konsernets ansatte.

S T Y R E N D E O R G A N E R

TIL GENERALFORSAMLINGEN I RIEBER & SØN ASA, BERGEN

Vi har revidert årsoppgjøret for Rieber & Søn ASA for 1995 som viser et årsoverskudd på kr 261.781.136 for morselskapet og et årsoverskudd på kr 289.643.000 for konsernet. Årsoppgjøret, sombestår av årsberetning, resultatregnskap, balanse, finansierings-analyse, noter og konsernoppgjør, er avgitt av selskapets styre og administrerende direktør.

Vår oppgave er å granske selskapets årsoppgjør, regnskaper og be-handlingen av dets anliggende for øvrig.

Vi har utført revisjonen i henhold til gjeldende lover, forskrifter oggod revisjonsskikk.Vi har gjennomført de revisjonshandlinger som vihar ansett nødvendige for å bekrefte at årsoppgjøret ikke innehol-der vesentlige feil eller mangler.Vi har kontrollert utvalgte deler avgrunnlagsmaterialet som underbygger regnskapspostene og vurdertde benyttede regnskapsprinsipper, de skjønnsmessige vurderingersom er foretatt av ledelsen, samt innhold og presentasjon av årsopp-

gjøret. I den grad det følger av god revisjonsskikk har vi gjennomgåttselskapets formuesforvaltning og interne kontroll.

Styrets forslag til disponering av årsoverskuddet og egenkapitalover-føringer tilfredsstiller de krav aksjeloven stiller.

Etter vår mening er årsoppgjøret gjort opp i samsvar med aksje-lovens bestemmelser og gir et forsvarlig uttrykk for selskapets ogkonsernets økonomiske stilling pr. 31.12. og for resultatet av virk-somheten i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskaps-skikk.

Bergen, 15. mars 1996KPMG as

R E V I S J O N S B E R E T N I N G F O R 1 9 9 5

Hans GabrielsenStatsautorisert revisor

Dag Magne VedvikStatsautorisert revisor

29

Jacob Neumann (64)Direktør

Jan Einar Greve (62)Høyesterettsadvokat

Andre styreverv:Skandia Forsikring AB Vesta Forsikring AS

Westfal-Larsen & Co.ASHøyteknologisenteret

i Bergen

Bjarne Rieber (59)Arbeidende styreformann

Atlantis VestStyreverv i samtlige

selskaper i Bjarne Rieber Gruppen

Johan Fr. Mowinckel (61)Kjøpmann

Andre styreverv:AS Univest-gruppen

Laagen Skogindustrier AS

Adler Ekanger (38)Avdelingsingeniør

ToroNæringsmiddelindustri

Kåre Moe (67)Direktør

Andre styreverv:Norsk Vekst AS

Hunsfoss Fabrikker ASNorsk Wallboard AS

ISCO Group AS

Nils Grøholdt (64)Direktør

Andre styreverv:Stiftelsen Norgeskreditt

Per Åge Jansen (55)KartonasjearbeiderNorpapp Industrier

Geir A. Olsen (37)Trykker

Beyer Hecos

S T Y R E M E D L E M M M E R C V

30

K O N S E R N S J E F E N S K O M M E N T A R

1995 ble et år med store utfordringer for de fleste av våre virksomheter. 1994 var etspesielt godt år, og ved inngangen til 1995 ble flere av konsernets markedsposisjonerutfordret. Samtidig økte prisen sterkt på noen av våre viktigste råvarer. Når vi tiltross for dette kan vise til resultatfremgang også i 1995, er det et resultat av produk-tivitetsforbedringer i flere av våre virksomheter og en gunstig utvikling i etter-spørselen for Vei- og Emballasjeområdene.

Rieber & Søn konsernet har en bred portefølje av til dels uensartede virksomheter. Bakgrunnen for

denne konsernstrukturen har vært ønsket om å spre risiko og samtidig øke tilfanget av nye forret-

ningsmuligheter. 1995 bekreftet at vår forretningspolitikk gir stabilitet i inntjeningen, som i neste

omgang gir frihet og langsiktighet i valg av utviklingsveier.

D R I F T S M O D E L L O G O R G A N I S A S J O N

Små driftsorienterte bedriftsmiljøer der kunden står i sentrum, utgjør kjernen i Rieber & Søn kon-

sernet. Bedriftsmiljøene er organisert i selvstendige divisjoner, som alle rapporterer direkte til

konsernledelsen. Effektiv styring av konsernet og hensynet til markedet bestemmer divisjonenes

bredde og omfang. Vurderingen av konsernets organisering er en kontinuerlig prosess, som må

preges av den samme dynamikk som utviklingen i de miljøer og markeder vi opererer i. Ved slutten

av 1995 ble antall divisjoner redusert fra 12 til 8 på bakgrunn av slike vurderinger.

Fra 1996 legges Rimco, vår grossistvirksomhet innen non-food, inn under Toro-divisjonen. Rimco

får dermed en sterkere forankring i et miljø med kompetanse og kontaktnett mot dagligvare-

markedet. Ved denne organisasjonsendringen vil hele den delen av konsernets aktivitet som er ret-

tet mot dagligvarehandelen i Norden, bli samlet under én felles divisjonsledelse. Divisjonen som nå

har virksomhet innen fire ulike sektorer av dagligvarehandelen - tørre næringsmidler, kjølte

næringsmidler, sjokolade og sukkervarer samt non-food - vil fra 1996 bli benevnt som divisjon

Næringsmidler Norden. Vitana, som betjener markedene i Den Tsjekkiske og Den Slovakiske

Republikk, forblir en selvstendig divisjon.

Beyer Hecos vil fra samme tidspunkt bli innordnet i Norpapp-divisjonen. Dette har økt aktualitet

etter Norpapps kjøp av etikettprodusenten Etikett-Service våren 1995. De to divisjonene møter de

samme utfordringer fra ny teknologi og nye miljøkrav, og vil med felles organisering kunne

samordne sin innsats.

Veiområdet som til nå har bestått av to divisjoner, vil fra 1996 også bli samlet under én felles

divisjonsledelse.

De organisasjonsendringer som gjennomføres, innebærer ingen integrering av driftsmiljøene, der

dette ikke har klare driftsmessige fordeler. Det desentraliserte fokus som kjennetegner Rieber &

Søns virksomheter, opprettholdes for å sikre fleksibilitet og tilpasningsdyktighet i forhold til

skiftende markeder. Den enkelte divisjon har ansvar for såvel sine kortsiktige resultater som sin

fremtidige utvikling. Det er de realiserte resultater og utsiktene fremover som avgjør en fremtidig

plass i Rieber & Søn konsernet.

Det er ikke med lett hjerte man beslutter å selge en divisjon som har vært en viktig del av konsernet

i mer enn 40 år. Med de utfordringer såvel Rikett Gulv som Rieber & Søn står overfor, måtte vi reise

spørsmålet om konsernet var den riktige eier av denne virksomheten. Det ligger i vår forretnings-

filosofi at en virksomhet må vurderes avhendet når andre synes

bedre egnet til å føre virksomheten videre. Dette av hensyn til

både eiere og ansatte. Vi ønsker det nye selskapet Rikett AS

lykke til videre!

F I N A N S P O L I T I K K

Våre operative lederes oppmerksomhet skal være konsentrert

om markedet og drift. For å opprettholde denne fokuseringen,

er alle oppgaver knyttet til finansiering og administrasjon av

pengestrømmer i inn- og utland lagt til konsernets sentrale

finansavdeling.

Finansforvaltningen i Rieber & Søn har som hovedoppgave å tjene

de operative enheters behov og begrense den finansielle risiko.

Eventuell overskuddslikviditet plasseres i obligasjoner og bankinnskudd med lav risiko. Valutarisiko

søkes likeså minimert gjennom sikring av konsernets netto eksponeringer i de ulike valutaer.

Rieber & Søn konsernet har en solid egenkapitalandel som gir oss ønsket fleksibilitet i forhold til

nye forretningsmuligheter.


Våre virksomheter innen Næringsmiddelområdet går nok et spennende og utfordrende år i møte.

Konkurransesituasjonen innen tørre næringsmidler er også ved dette årsskiftet preget av at viktige

markedsposisjoner er utfordret av internasjonale aktører, både i Norge og Den Tsjekkiske

Republikk. Det er ved årsskiftet få tegn som tyder på at våre konkurrenter vil trappe ned intensi-

teten i sin markedsbearbeiding i 1996.

Vår merkevarestrategi tilsier at innsatsen innen produktutvikling og markedsbearbeiding skal økes

ytterligere. Investeringer i markedet er av stor strategisk betydning i et langsiktig perspektiv.

Den konsentrerte strukturen innen handelen i Norge gir store kortsiktige utslag på markedsandeler

i forbindelse med markedsføringsaktiviteter i butikk. Utfordringen for merkevareleverandører er

å etablere et stabilt salg fra butikkhyllene, som kan forrente et nødvendig nivå på markeds-

bearbeidingen.

Vitana står overfor markeder som utvikler seg meget raskt på de fleste områdene. Både volum- og

verdiveksten i Den Tsjekkiske og Den Slovakiske Republikk gir gode fremtidsutsikter. Gode mulig-

heter og store utfordringer ligger også i den raske utviklingen i viktige markedskrav som kvalitet og

produktutvalg.

Det foregår et kontinuerlig opprustningsarbeid i Vitana. Systematisk gjennomgang av produktene

for å øke kvaliteten, kombinert med utviklingen av nye produkter og produktområder, er sentralt

i denne sammenhengen. De siste årene er det også satset sterkt på å bygge opp en salgs- og

markedsorganisasjon tilpasset nye konkurranseforhold og kjedestrukturer i dagligvarehandelen.

Vitanas nye ferdigvarelager i Bysice utenfor Praha ble tatt i bruk i høst. Dette er første byggetrinn i

det som skal bli en ny og moderne fabrikk, som både kapasitets- og standardmessig er tilpasset den

forventede utviklingen.

Administrerende direktør og konsernsjef Svein Steen Thomassen

U T F O R D R I N G E R O G M U L I G H E T E R I 1 9 9 6

31

32

Ved inngangen til det nye året tok konsernet et viktig skritt i retning av å realisere en ambisiøs

næringsmiddelstrategi. Oppkjøpene som ble gjennomført mot slutten av 1995, innebærer en

omsetningsøkning på ca. 500 mill. kr innen Næringsmiddelområdet, og gir samtidig en bredere

plattform for vår videreutvikling.

Kjøpet av Smaks Salater og Dacapo gir oss en god posisjon på det nordiske markedet for majones-

baserte salater. Samtidig åpner dette nye interessante utviklingsmuligheter innen kjølte nærings-

midler i Norden. Integrering av de nye selskapene vil være den mest sentrale oppgaven det

kommende året. Produksjon skal overflyttes både fra Smaks Salater i Bergen og Denja i Larvik til

Dacapos produksjonsanlegg i Danmark, samtidig som de beste kvaliteter fra hver av virksomhetene

skal beholdes. Det er viktig at disse endringene gjennomføres med så få negative konsekvenser som

mulig både for våre kunder og for de ansatte. Synergiene som følger av denne omleggingen og de

innsparte tollkostnadene på eksporten til Sverige, vil derfor ikke fullt ut bli reflektert i resultatet for

1996.

I 1995 har Næringsmiddelområdet også fått Sjokolade og Sukkervarer som ny sektor. Ved utgangen

av året overtok Rieber & Søn en av Finlands ledende produsenter av sjokolade og lakris - Panda.

Sammen med Minde Sjokolade utgjør Panda en god plattform innen denne sektoren. Begge

virksomhetene har sterke merkenavn innen nisjer av sjokolademarkedet. Pandas nordiske posisjon

innen lakris og visse typer fylt konfekt, representerer i tillegg muligheter i tråd med våre nordiske

ambisjoner.

E M B A L L A S J E

Den internasjonale oppgangskonjunkturen har gitt oss en sterk økning i råvareprisene, som vi, til

tross for relativt gode markeder, ikke har kunnet kompensere fullt ut. Salgsøkningen som følge av

økte priser har gitt bedret driftsresultat, mens dekningsgraden er svekket.

Hensynet til miljøet utgjør en viktig rammebetingelse for våre emballasjevirksomheter.

Miljøhensynet stiller krav til både mengde og type emballasje. Utfordringene representerer for oss i

like stor grad en mulighet som en trussel.

Det er viktig at våre virksomheter til enhver tid evner å finne frem til gode integrerte emballasje-

løsninger som ivaretar kundenes behov for å beskytte og profilere sine produkter, samtidig som

ressursbruken effektiviseres. Også når det gjelder etablering av systemer for innsamling og resirku-

lering av emballasje, er det viktig at bransjen deltar aktivt for å finne praktiske løsninger.

V E I

Våre viktigste kunder og oppdragsgivere er de offentlige veimyndighetene. Politiske signaler og

vedtatte offentlige budsjetter bærer bud om stabilitet i størrelsen på våre hovedmarkeder. Viktig for

vår utvikling og posisjon på markedene vil være det offentliges prioritering av materialtyper og

omfanget av virksomhet i statlig regi.

Sentralt i vår veivirksomhet står utvikling av produkter og løsninger som imøtekommer behovet for

mer effektivt vedlikehold.

Pukk og steinvirksomheten har interessante utviklingsperspektiver. Blokkstein til kyst- og elve-

sikring har gode markedsmuligheter i landene rundt Nordsjø-bassenget. De investeringene som er

besluttet gjennomført for håndtering av blokkstein, er nødvendig for fremtidig betjening av dette

markedet. Bedret logistikk og reduserte miljøbelastninger er viktig for denne virksomheten.

33

Et integrert skandinavisk marked innen veioppmerking skjerper konkurranseforholdene.

Termoplastmasse har fått en god posisjon som veimerkingsmateriale i alle de skandinaviske lande-

ne. De gjennomførte forsøkene i regi av Statens Vegvesen bekrefter termoplastmassens slitestyrke

og miljømessig gode egenskaper.

B Y G G E V A R E R

Etter en relativt lang periode med svak etterspørsel i byggevarebransjen, ga nedgangen i rente-

nivået et etterlengtet godt år i 1994. Etterspørselen i 1995 ble svakere enn forventet. Utviklingen i

det norske byggevaremarkedet vil i tiden som kommer avhenge av prisutviklingen for bruktboliger

og folks tillit til et fortsatt lavt rentenivå.

Fremveksten av forbrukerorienterte byggevarekjeder har gitt økt konsentrasjon og bidratt til pris-

fokusert konkurranse. Neumann Bygg har tilpasset sin virksomhet til det profesjonelle kundeseg-

mentets behov for service, og har derfor i mindre grad merket konkurransen fra byggevarekjedene.

Lave faste kostnader og tilpasningsdyktighet er avgjørende for virksomheter i sykliske markeder.

Skifer & Natursteins målsetting om å bli internasjonalt ledende innen skifer, tok et skritt i riktig ret-

ning ved høstens kjøp av Oppdal Skifer og Gudbrandsdal Steinindustri (Dovre- og Fåvang-Skifer).

Det internasjonale markedet for bearbeidet naturstein er stort, og Skifer & Naturstein har et godt

utgangspunkt for å utvikle sin posisjon.

1996 synes å bli et nytt utfordrende år. I viktige markeder vil kampen om strategiske po-sisjoner fortsette. Grunnlaget som er lagt gjennom de seneste oppkjøpene, har gitt en god plattform for videreutvikling. Vi vet at utfordringer gir inspirasjon og styrke til ytterligere innsats fra våre medarbeidere, slik at vi i fellesskap evner å bringe konsernet nok et skritt fremover.

O R G A N I S A S J O N

KO N S E R N S J E F

F I N A N S

S E K R E TA R I AT

S TA B

J U R I D I S K

F O R R E T N I N G S -U T V I K L I N G

N Æ R I N G S M I D L E R E M B A L L A S J E V E I B Y G G E VA R E R


N O R D E N

R I M C O

V I TA N A

N O R PA P P

B E Y E R H E C O S

R I F L E X F O L I E

N O D E S T V E I

N O R - S K I LT

NEUMANN BYGG

RIEBER STÅL

SKIFER &

NATURSTEIN

RIKETT GULV

Hans Hekland (37)Direksjonssekretær frem til

01.03.96Dir., Stategi og forr. utv.

fra 01.03.96

Tor Lund (46)Finansdirektør

Svein Steen Thomassen (56)Adm. dir. og konsernsjef

Terje A.Totland (47)Dir., Stategi og forr. utv.

frem til 01.03.96Divisjonsdirektør Norpapp

fra 01.03.96

Knut Olav Kvinge (46)Dir., Personal/Juridisk

34

N Ø K K E L T A L L F O R F O R R E T N I N G S O M R Å D E N E

I hele mill. kr 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994 1995 1994

RESULTATREGNSKAP

Netto salg 1.505 1.344 1.337 1.137 825 703 988 1.042 -24 -20 4.631 4.206

Herav salg i utlandet 520 435 571 515 126 95 164 191 -2 0 1.378 1.236

Varebidrag 17) 792 743 608 558 436 386 331 350 14 16 2.182 2.052

Driftskostnader -529 -475 -468 -447 -300 -274 -254 -253 -42 -39 -1.594 -1.488

Avskrivninger -54 -42 -49 -49 -42 -46 -20 -21 -9 -16 -175 -173

Driftsresultat 208 226 91 62 94 66 57 75 -37 -39 413 391

SYSSELSATT KAPITAL 14)

Netto driftskapital 15) 230 162 167 124 63 60 238 207 -112 -84 585 469

Anleggskapital 481 312 315 303 225 221 106 108 292 346 1.420 1.288

Sysselsatt kapital 711 474 482 427 288 281 344 314 180 261 2.005 1.757

INVESTERINGER

Tilført ved oppkjøp 329 0 27 0 15 73 2 0 2 5 375 78

Øvrige investeringer 89 55 61 56 36 43 21 20 20 15 227 189

Totale investeringer 418 55 88 56 51 116 23 20 22 20 602 267

NØKKELTALL

Dekningsgrad 52,6% 55,3% 45,5% 49,1% 52,9% 54,9% 33,5% 33,6% 47,1% 48,8%

Driftsmargin 3) 13,8% 16,8% 6,8% 5,5% 11,4% 9,4% 5,7% 7,2% 8,9% 9,3%

Avkastningsgrad 16) 29,2% 47,6% 19,2% 14,8% 32,9% 25,0% 17,8% 25,0% 21,4% 23,4%

ANTALL ÅRSVERK 7) 2.022 1.602 1.090 1.072 513 527 608 637 74 73 4.306 3.911


NÆRINGS-MIDLER

EMBALLASJE VEI BYGGEVARER ELIMINERING KONSERNET

35

36

37

O M R Å D E S T R A T E G I

Næringsmiddelområdet er gitt prioritet i konsernets videreutvikling. Virksomhetene innen dette området skal bygge på merkevarer av høy kvalitet og bearbeidingsgrad,hvor produktutvikling og merkebygging er sentrale konkurranseparametre.

H O V E D P U N K T E R

• Overtagelse av Minde Sjokoladefabrikk 1. januar 1995.• Sveriges EU-medlemskap har belastet resultatet med tollkostnader på 10 mill. kr.• Unilever lanserer konkurrerende produkter innen supper og sauser på det norske

markedet.• Skjerpet konkurranse innen tørre næringsmidler også i Den Tsjekkiske og

Den Slovakiske Republikk.• Overtagelse av den finske lakris- og sjokoladeprodusenten Panda 1. desember 1995.• Overtagelse av to nordiske produsenter av majonesbaserte salater - Dacapo i

Danmark og Smaks Salater i Norge, med virkning fra 1. januar 1996.


(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991

Netto salg 1.505 1.344 1.205 982 862

Herav salg i utlandet 520 435 355 169 91

Varebidrag 17) 792 743 666 566 502

Driftskostnader -529 -475 -427 -373 -338

Avskrivninger -54 -42 -51 -39 -29

Driftsresultat 208 226 187 154 135

Netto driftskapital 15) 230 162 147 86 70

Anleggskapital 481 312 302 261 233

Sysselsatt kapital 14) 711 474 449 347 303

Investeringer tilført ved oppkjøp 329 0 0 47 24

Øvrige investeringer 89 55 69 34 38

Totale investeringer 418 55 69 81 62

Dekningsgrad 52,6% 55,3% 55,2% 57,6% 58,2%

Driftsmargin 3) 13,8% 16,8% 15,5% 15,6% 15,6%

Avkastningsgrad 16) 29,2% 47,6% 42,0% 44,4% 44,5%

Antall ansatte 7) 2.022 1.602 1.465 1.427 689


Næringsmidler Norden

Divisjonsdirektør Ulf B. Jespersen (53)

Rimco

Divisjonsdirektør Arne Petter Iversen (57)

Vitana

Divisjonsdirektør Helge Midttun (40)

N Æ R I N G S M I D L E R N O R D E N

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993

Netto salg 1.075 994 921

Herav salg i utlandet 141 135 119

Driftsresultat 180 199 165

Sysselsatt kapital 14) 499 309 309

Avskrivninger -46 -35 -44

Investeringer 371 40 38

Driftsmargin 3) 16,7% 20,0% 17,9%

Avkastningsgrad 16) 36,1% 64,5% 53,4%

Antall ansatte 7) 917 669 635

Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Minde Sjokoladefabrikk pr. 01.01.95 med 141 mill. kr ogPanda pr. 01.12.95 med 188 mill. kr. Antall ansatte pr. 31.12.95 inkluderer Pandas ansatte.Panda konsolideres i resultatregnskapet fra 01.01.96.

Divisjonen har et overordnet ansvar for å utvikle Rieber & Søn konsernets næringsmiddelengasjement i Norden. Divisjonens virksomhet er gruppert i tre sektorer: Tørre Næringsmidler (Toro), KjølteNæringsmidler (Denja, Salladsmästar’n, Vossafår) og Sjokolade og Sukkervarer (Minde Sjokolade).1. desember 1995 ble lakris- og sjokoladeprodusenten Panda i Finland overtatt, og i januar 1996 overtok divisjonen Smaks Salater i Norge og Dacapo i Danmark.

T Ø R R E N Æ R I N G S M I D L E R

Toro Næringsmiddelindustri baserer sin virk-

somhet på tørre næringsmidler og utgjorde i

1995 ca. 75% av divisjonens omsetning.

TO R O F O R B R U K E R

Toro Forbruker produserer og markedsfører

en rekke tørre næringsmidler på det norske

forbrukermarkedet. I 1995 utgjorde Toro

Forbruker ca. 57% av divisjonens omsetning.

Toro Forbruker møtte i 1995 sterk konkur-

ranse fra Forma/Unilever, som markedsfører

svenskproduserte supper og sauser under

merkenavnet Mills. Unilevers 28 varianter av

supper og sauser utfordrer ca. 300 mill. kr av

Toros omsetning. Markedsandelene (volum)

til Toro falt i 1. tertial som følge av den økte

konkurransen, men var ved årsskiftet igjen

økt til 81% for supper og 83% for sauser.

Produktutvikling og merkebygging har alltid

vært en prioritert oppgave for Toro, og

TORO er blant de mest kjente merkenavn på

det norske markedet. Toro Forbruker møtte

den skjerpede konkurransen i 1995 ved å øke

markedsinnsatsen, både i media, i butikk og

gjennom produktutvikling og forbedringer

av sortimentet. I 1995 har Toro lansert 21 nye

produkter på det norske forbrukermarkedet,

blant annet nye varianter av supper, pasta-

retter og krydderbuljonger.

TO R O S TO R K J Ø K K E N

Toro Storkjøkken tilbyr et variert spekter av

næringsmidler på det norske storhushold-

ningsmarkedet. Toro Storkjøkkens omset-

ning utgjorde i 1995 ca. 12% av divisjonens

totale omsetning.

Toro har som målsetting å være markeds-

ledende innen sine produktgrupper i stor-

husholdningsmarkedet. Dette oppnås blant

annet gjennom aktiv produktutvikling og

-forbedring. Gjennom 1995 er markedsposi-

sjonen styrket eller opprettholdt for de store

egenproduserte produktgruppene. I 1995

lanserte Toro Storkjøkken 17 nye produkter.

Storkjøkkenmarkedet er inne i en strukturell

endring, noe som ventes å medføre en

sterkere vertikal konkurranse også i dette

markedet.

38

De nye krydderbuljongene er godt mottatt på det norskemarkedet

jan.95

apr.95

aug.95

des.95

9080706050403020100

MARKEDSANDELER SAUS

TOROMILLSKNORR

jan.95

apr.95

aug.95

des.95

100

80

60

40

20

0

MARKEDSANDELER SUPPER

TOROMILLSKNORR

TO R O E K S P O RT

Toro Eksports omsetning utgjorde 6% av

divisjonens omsetning i 1995. Island og

Frankrike er de viktigste markedene for

ferdigvareeksport.

Toro Eksport selger også ingredienser til den

internasjonale næringsmiddelindustrien, der

land som Tyskland, Storbritannia, Finland og

Spania er de viktigste markedene.

K J Ø LT E N Æ R I N G S M I D L E R

Majonesbaserte salater, spekepølser og sild

er hovedproduktene som markedsføres un-

der merkenavnene Denja og Vossafår.

Sektorens andel av divisjonens omsetning

utgjorde 18% i 1995.

Denja har også i 1995 hatt fremgang innen

majonesbaserte salater både i Norge og

Sverige. Markedsandelen i Norge er ved ut-

gangen av 1995 ca. 30%, mens den i Sverige

er 25%. Resultatet i denne sektoren er blitt

negativt påvirket av EU-toll på salg til

Sverige.

Sektor Kjølte Næringsmidler vil øke sin om-

setning fra og med 1996 som følge av kjøpet

av Smaks Salater i Norge og Dacapo i

Danmark. Smaks Salater har vært den tredje

største aktøren i det norske markedet for ma-

jonesbaserte salater med en markedsandel

på ca. 9% i 1995. Produksjonen ved Smaks

Salater vil i løpet av 1996 bli flyttet til Denjas

hovedanlegg i Larvik.

Dacapo har en markedsandel på ca. 20% av

det danske markedet for majonesbaserte

salater, i tillegg til å være blant de største

aktører innen sprøstekt løk og dressing.

Produksjonen av majonesbaserte salater for

det svenske markedet vil bli flyttet fra Denjas

hovedanlegg i Larvik til Dacapo i løpet av

1996 for å unngå importtollen.

Smaks Salater og Dacapo hadde i 1995 en

samlet omsetning på ca.

190 mill. kr.

Sektoren vil bli påført restrukturerings-

kostnader, og sektorens driftsresultat ventes

derfor bare marginalt forbedret i 1996.

39

Toro Storkjøkken markedsfører blant annet storhusholdningsversjoner avprodukter som er kjent fra forbrukermarkedet.

Toro pluss din egenfantasi var gjennomgangstemaet i

hovedkampanjen for 1995.

Til tross for økt toll på Denjas eksport, har selskapet opprettholdt en sterk markeds-posisjon på salatmarkedet.

S J O K O L A D E O GS U K K E R V A R E R

Minde Sjokoladefabrikk ble overtatt av

Rieber & Søn 1. januar 1995, og utgjorde 7%

av divisjonens omsetning. Minde har i 1995

hatt en sterkere vekst

enn totalmarkedet for

spisesjokolade i

Norge. Distribusjonen

vil øke ytterligere i

1996.

I samsvar med nær-

ingsmiddelstrategien

ble den finske lakris-

og sjokoladeprodu-

senten Panda overtatt

i desember 1995.

Panda er markedsle-

der på lakris i Finland

og er en av flere store innen sjokolade.

Panda er et kjent merkenavn i hele Norden,

spesielt for lakris og visse typer fylt konfekt.

Panda oppnådde i 1995 en omsetning på

ca. 300 mill. kr. Eksporten utgjør 30% og går

til en rekke europeiske land, samt USA.

Panda har de siste årene hatt svak inntjening,

og tiltak er iverksatt for å bedre lønnsom-

heten.

R E S U L T A T

I 1995 ble divisjonens netto salg 1.075 mill.

kr. Fremgangen på 8,2% er et resultat av over-

tagelsen av Minde Sjokoladefabrikk. Sektor

Tørre Næringsmidler og sektor Kjølte Nærings-

midler hadde marginal vekst i netto salg.

Driftsresultatet i divisjonen ble 180 mill. kr. i

1995, som er en nedgang på 9,6%. Denjas

eksport av majonesbaserte salater til Sverige

har påført divisjonen tollkostnader på 10

mill. kr i 1995. Økt markedsføringsaktivitet i

Toro Forbruker som følge av den skjerpede

konkurransen har også bidratt til svekkelsen

av driftsresultatet i 1995.

40

Minde Sjokolade lanserte i 1995 sine bestselgende varianter i stor pose.

Pandas myke lakris har en sterk posisjon i Norden.

41

R I M C O

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993

Netto salg 50 50 48





Investeringer 0 1 5

Driftsmargin 3) 11,0% 11,7% 9,7%




Rimcos forretningsidé er å være en effektiv service-grossist innen utvalgte deler av non-food varer til dagligvarehandelen.

Non-food varene som Rimco distribuerer, er

ofte vanskelig håndterbare for dagligvare-

grossistene og butikkene på grunn av

varenes lave omløpshastighet. Rimco tilbyr

med sitt forretningskonsept full oppfølging

av non-food varene i butikkene, i tillegg til en

effektiv distribusjon.

Rimco er fra og med 1996 innordnet i

divisjon Næringsmidler Norden i en egen

sektor Non-food. Rimco har mange likhets-

trekk og felles utfordringer med de øvrige

virksomhetene i divisjonen.

I 1995 har Rimco med suksess lansert sitt

Medica-konsept for distribusjon av helserela-

terte produkter. Produktutvikling og -for-

bedringer innen de eksisterende produkt-

gruppene vil fremdeles være høyt prioritert.

R E S U L T A T

Netto salg for 1995 fremkommer etter fradrag

for ca. 5 mill. kr i provisjoner o.l., som tidli-

gere ble ført som driftskostnad.

Sammenlignet med 1994 har det således vært

en salgsvekst på 10%.

Lanseringen av helserelaterte produkter har vært en suksess for

Rimco i 1995.

V I T A N A

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993

Netto salg 379 300 236






Driftsmargin 3) 6,0% 7,0% 7,4%


Antall ansatte 7) 1.085 903 798


Vitana betjener fra sine tre fabrikker i Den Tsjekkiske Republikk dettsjekkiske og det slovakiske markedet for tørre næringsmidler.

V I T A N A T S J E K K I A

Den Tsjekkiske Republikk er det største av

Vitanas to hjemmemarkeder, og utgjorde 88%

av divisjonens salg i 1995. Etterspørselen for

Vitanas produkter er i sterk vekst, med en år-

lig vekstrate på 25-30%. Markedsveksten er et

resultat av den økonomiske utviklingen i lan-

det, men skyldes også en stadig overgang til

bruk av fabrikkprodusert mat i de tsjekkiske

husholdninger. Vitana økte sin omsetning i

Den Tsjekkiske Republikk med 27% fra 1994

til 1995, hvorav volumøkningen utgjorde 15%.

Høsten 1995 tok divisjonen i bruk et nytt fer-

digvarelager i B´ysice. Med dette vil Vitanas

leveringstid bli redusert fra ca. 10 til 3 dager.

Det nye lageret er første byggetrinn i et stør-

re investeringsprosjekt som skal bli en helt ny

og moderne fabrikk.

Forbrukersektoren utgjør til sammen 79%

av Vitanas omsetning. Konkurransen fra

Maggi (Nestlé) og Knorr (CPC) i det tsjek-

kiske forbrukermarkedet er meget sterk.

Vitanas markedsandel på supper har falt fra

60% til 55%. Innen buljonger har Vitana en

markedsandel på ca. 65%. Som følge av

den sterke konkurransen er utsalgsprisene

presset og markedsaktiviteten høy. Vitana har

lansert flere nye produkter på forbruker-

markedet i 1995, blant annet gryteretter og

sauser.

Effektivisering av markeds- og salgsarbeidet

vil stå sentralt også det kommende året. Det

pågår en utvikling mot en mer konsolidert

struktur i grossist- og handelsleddet i

Den Tsjekkiske Republikk. Denne utviklingen

vil kunne bidra til en enklere og bedre distri-

busjon.

Merkevarebygging, produktutvikling og -for-

bedringer er prioriterte satsingsområder for

Vitana i 1996. Dette er vesentlige elementer i

en strategi som har til hensikt å befeste og ut-

vikle Vitanas markedsposisjoner i Den

Tsjekkiske og Den Slovakiske Republikk.

Vitana er blant de mest kjente merkenavn i

Den Tsjekkiske Republikk.

Omsetningen på det tsjekkiske storkjøkken-

markedet utgjorde 8% av Vitanas omsetning i

1995. Vitana har doblet omsetningen på stor-

kjøkkenmarkedet fra 1994 til 1995.

Vitanas gode relasjoner til kunder i østlige

eksportmarkeder som Russland, Ukraina og

42

Merkevarebygging, produkt-utvikling og -forbedringer vil

bli prioritert også i 1996.

Mongolia holdes fortsatt vedlike. Selv om

dette eksportsalget har hatt en sterk relativ

vekst, utgjør det ikke mer enn 1-2% av Vitanas

samlede salg.

V I T A N A S L O V A K I A

Omsetningen i Vitanas andre hjemme-

marked, Den Slovakiske Republikk, utgjorde

12% av Vitanas salg i 1995 og økte med 26%

sammenlignet med 1994.

Vitana er det nest største suppemerket og

markedsleder på buljonger i det slovakiske

forbrukermarkedet. Markedsandelene har i

1995 vært ca 33% på supper og 50% på

buljonger.

Konkurransesituasjonen har blitt ytterligere

skjerpet gjennom slovakisk importavgift på

10%. Dette har favorisert Nestlé som har

produksjon i Den Slovakiske Republikk. Fra

juli 1996 innføres påbud om slovakisk tekst

på produkter forhandlet i Den Slovakiske

Republikk. Det er iverksatt et program for å

konvertere til slovakisk tekst på produkter til

det slovakiske forbrukermarkedet.

Vitana har også etablert salg til storkjøkken-

sektoren i Den Slovakiske Republikk.

R E S U L T A T

Netto salg økte med 26,5% fra 1994 til 1995.

Av omsetningsveksten utgjør volumveksten

15%-poeng. Driftsresultat ble 23 mill. kr.,

som er en forbedring på 8,1%. Driftsmarginen

ble 6,0%. Den svake utviklingen relativt til

omsetningsøkningen har flere årsaker. En

gradvis svekkelse av den tsjekkiske valutaen i

forhold til norske kroner påvirket omset-

ningen negativt med ca. 2,5% i 1995.

Produktutvikling og -forbedringer har gitt

økte kostnader som det er vanskelig å få

umiddelbar priskompensasjon for, og kost-

nadene til salg og markedsføring er økt i tråd

med de strategiske planer for Vitana.

I 1995 er Vitanas resultat belastet med i over-

kant av 3 mill. kr i importavgift til Den

Slovakiske Republikk.

43

Vitanas nylanseringer er blittgodt mottatt av forbrukerne.

44

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991

Netto salg 1.337 1.137 1.045 1.018 1.053


Varebidrag 17) 608 558 530 513 521


Avskrivninger -49 -49 -49 -48 -42








Dekningsgrad 45,5% 49,1% 50,7% 50,4% 49,5%

Driftsmargin 3) 6,8% 5,5% 7,7% 6,2% 6,4%


Antall ansatte 7) 1.090 1.072 1.058 948 1.035


45


Forbrukerorienterte produkter vil stå sentralt i områdets videreutvikling.Mulighetene for vekst ligger primært i produkter og materialer med egenskapertilpasset fremtidens miljøkrav.


• Kjøp av Etikett-Service i 1. tertial.• Sterk økning i råvarepriser på papir og PVC i første halvår.• Snuoperasjonen ved Beyer Hecos er fullført.• Bedre resultat, men sviktende dekningsgrad.• Forbedret produktivitet i flere store enheter.• 5 mill. kr i tap på én enkeltstående kundefordring for Riflex Folie.

E M B A L L A S J E

Norpapp

Divisjonsdirektør Øyvind Kårbø (62)

(pensjonert fra 01.03.96)

Divisjonsdirektør Terje Totland (47)

(overtar fra 01.03.96)

Beyer Hecos

Divisjonsdirektør Leidulf J. Winje (51)

Riflex Folie

Divisjonsdirektør Thor Larsen (50)

N O R P A P P

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993










Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Etikett-Service og Duo Kett pr. 01.03.95 med 27 mill. kr.Disse virksomhetene er resultatmessig konsolidert fra 01.01.95.

Norpapp-divisjonen har et spesielt ansvar for å ivareta konsernets emballasje-strategi og utvikling av Emballasjeområdet. Som et ledd i videreutviklingen avdivisjonens totalleverandørkonsept, ble etikettprodusenten Etikett-Service overtatt i 1. tertial 1995.

B Ø L G E PA P P

Bølgepappvirksomheten stod for 75% av divi-

sjonens omsetning i 1995. 3/4 av bølgepapp-

omsetningen relaterer seg til det norske mar-

kedet, der Norpapp har en markedsandel på

38%. Det norske bølgepappmarkedet hadde

en realvekst på 1,5% fra 1994 til 1995, mens

verdiveksten var på 17% som følge av den

sterke prisveksten på papir. Norpapp har på

det norske markedet realisert en volumvekst

på 4,5% fra 1994 til 1995, og dermed styrket

sin markedsposisjon.

På det svenske bølgepappmarkedet har

Dalwell en markedsandel på 4%. Det svenske

markedet har hatt en volumnedgang på 1,6%

fra 1994 til 1995, men en verdivekst på 21%.

Norpapp har i 1995 foretatt en større investe-

ring på fintrykk-siden. Denne investeringen

vil øke trykk-kvaliteten på bølgepappembal-

lasjen. Hensynet til miljø og rasjonell embal-

lasjebruk tilsier at transportemballasjen også

må benyttes til å eksponere varene i butikk.

K A RTO N A S J E

Guru Papp har en markedsandel på 15% av

det norske markedet for kartongemballasje.

Kartonasjemarkedet har i lang tid vært preget

av overkapasitet, med sterk konkurranse og

dårlig lønnsomhet. I 1995 har det vært en

moderat realvekst i markedet. Guru Papp

realiserte en vekst på ca. 19% i netto salg.

Konkurransesituasjonen er fremdeles inten-

siv, og de valutariske forhold mellom Norge

og Sverige har gitt svenske tilbydere fordeler

på det norske markedet. Kartonasjesektoren

utgjorde i 1995 ca. 10% av Norpapp-divisjo-

nens totale omsetning.

46

Bølgepappemballasje sombåde beskytter og profilererproduktet.

93 94 95

200

180

160

140

120

100

80

RÅVAREPRISUTVIKLING

KRAFTTEST 2HK. FLUTE

Indeks Jan. 93 = 100

Norske myndigheter vurderte å innføre en

avgift på all hard inneremballasje. Etter en

dialog mellom myndigheter og emballasje-

industrien ble det i stedet inngått avtale om

at industrien og handelen selv skal påta seg

ansvaret for innsamling og resirkulering av

kartongemballasje.

Høsten 1995 ble Kartonggjenvinning AS

etablert, hvor Norpapp er representert på

eiersiden. Fra før er Norpapp-divisjonen en-

gasjert i gjenvinning av bølgepapp gjennom

Norsk Resy AS.

E T I K E T T E R

Etiketter er en ny virksomhet i Norpapp-divi-

sjonen etter kjøpet av Etikett-Service i mars

1995. Bruken av etiketter er økende, og

etiketter er et interessant produkt i kom-

binasjon med standardemballasje. I 1995

utgjorde etiketter ca. 4% av Norpapps totale

omsetning.

Etikett-Service er markedsleder innen spesiali-

serte etiketter til farmasøytisk industri, og

produserer for øvrig etiketter til næringsmid-

delindustrien.

D I S P L AY

Norpapp Display har en sterk posisjon på det

norske markedet for displaymateriell. I 1995

utgjorde Norpapp Displays omsetning ca. 4%

av divisjonens omsetning. Hovedtyngden av

Norpapp Displays produkter er basert på

bølgepapp.

PA K K E T E K N I K K

Det deleide datterselskapet Nor-Regs omset-

ning utgjorde i 1995 ca. 6% av divisjonens to-

tale omsetning. Nor-Reg har en sterk posi-

sjon på hjemmemarkedet, men størstedelen

av omsetningen er eksport. Markedet er rela-

tivt stabilt i Skandinavia, mens bransjen i

Europa for øvrig er preget av overkapasitet

og sviktende omsetning.

R E S U LTAT

Norpapp-divisjonen økte sitt netto salg med

24% fra 1994 til 1995. 20%-poeng var pris-

vekst, forårsaket av den sterke prisøkningen

på råvaresiden. Driftsresultatet økte med

58,1% til 61 mill. kr, der særlig bølgepapp- og

kartonasjevirksomheten bidro til bedringen i

driftsresultatet.

Råvareprisene på papirbaserte produkter har

økt kraftig de siste to årene. Konkurranse-

situasjonen har ikke gjort det mulig fullt ut å

få kompensert de økte råvareprisene i prise-

ne til våre kunder. Dekningsgraden er derfor

redusert med mer enn 4%-poeng fra 1994 til

1995. Råvareprisene har flatet ut og begynte å

tendere negativt i siste tertial i 1995.

47

Med god display-emballasje legges grunn-laget for godt salg.

Andre land 3%

Sverige 20%

Norge 77%

GEOGRAFISK FORDELINGAV SALG NORPAPP

B E Y E R H E C O S

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993











Beyer Hecos er en av Norges ledende leverandører av forretnings-trykksaker til det private næringsliv og offentlig forvaltning.

Endringene i markedet for grafiske produkter

har fortsatt i 1995. Tradisjonelt store produk-

ter for Beyer Hecos, deriblant datalister og

datablanketter i kontinuerlig bane, viser fort-

satt en negativ utvikling, med en nedgang på

8-10% i 1995. Markedsutviklingen for disse

produktene har medført overkapasitet, og

dermed sterkt fokus på pris og korte leve-

ringstider. Priskonkurransen blir ytterligere

skjerpet gjennom svenske produsenters valu-

tafordel på det norske markedet.

Direct Mail og trykte ark for laserprintere er

fortsatt vekstprodukter. Veksten i disse mar-

kedene anslås til i underkant av 10% i 1995.

Beyer Hecos ferdigstilte ved halvårsskiftet et

større investeringsprogram for å posisjonere

seg i forhold til de nye vekstproduktene. Den

teknologiske og kompetansemessige snu-

operasjonen er gjennomført som planlagt, og

ventes å få full effekt i 1996. Endringen i

markedet for forretningstrykksaker ventes å

fortsette.

Fra 1996 vil Beyer Hecos rapporterings-

messig bli innordnet i Norpapp-divisjonen.

R E S U LTAT

Beyer Hecos oppnådde i 1995 et netto salg

på 162 mill. kr, en fremgang på 2,8%.

Driftsresultatet ble 10 mill. kr, som er en

fremgang fra 1994 på 33,2%. Resultat-

forbedringen er i hovedsak et resultat av

produktivitetsforbedring. Den teknologiske

delen av snuoperasjonen har også gitt

positiv effekt i siste halvår.

48

Beyer Hecos er en av Norges ledendeprodusenter av forretningstrykksaker

R I F L E X F O L I E

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993











Riflex Folie har en markedsandel på 11% på det europeiske markedet forhard PVC-folie, der Skandinavia, Storbritannia, Tyskland og Frankrike er de viktigste markedene.

Hard PVC-folie til emballasjeformål er det

største produktet og utgjør 80% av det totale

volumet. Markedet for hard PVC-folie hadde

en volumvekst på ca. 1% i 1995.

Riflex Folie produserer også myk PVC-folie.

Denne folien benyttes i hovedsak som hygie-

nefolie og bygningsfolie. Hovedmarkedene

for denne folien er Sør-Europa. Markedet for

myk PVC-folie har hatt en volumvekst på ca.

3% i 1995.

Divisjonens største konkurrenter finnes i

Tyskland og Italia. Konkurransesituasjonen

er avhengig av de valutariske ramme-

betingelsene til de ulike produsentene.

Konkurransen fra italienske leverandører har

vært spesielt utfordrende i 1995. Over-

kapasiteten i bransjen ventes å holde seg

relativt stabil også i 1996.

BIBA - Bag in Barrel - er et nytt produkt fra

Riflex Folie. Produktet består av en pose som

er en inneremballasje i kjemikaliefat med en

patentert påfyllingsmekanisme. Ved å anven-

de dette produktet kan man øke utnyttelses-

graden av kjemikalier på fat ved tømming

med overtrykk og ved at posen kan tas ut og

tømmes helt. Produktet medfører vesentlig

reduksjon av miljøfarlige utslipp i forbindelse

med rengjøring av fat og øker graden av stål-

fatenes gjenbruk.

R E S U LTAT

Riflex Folie oppnådde et netto salg på 401

mill. kr, en fremgang på 12,7% fra 1994. Det

produserte volum ble i samme periode redu-

sert med ca. 1%. Prisveksten for folie har

sammenheng med den sterke prisøkningen

på PVC-råstoff de siste to årene. Deknings-

graden har over en 2-års periode falt med i

overkant av 7%-poeng. I løpet av 1995 har

imidlertid prisutviklingen på PVC-råstoff

snudd.

Driftsresultatet ble 20 mill. kr, som er en øk-

ning fra året før på 20,5%. Riflex Folies regn-

skap er i 1995 belastet med tap på fordringer

på en kunde i Frankrike med til sammen

5 mill. kr.

49

PVC-folie har gode egenskaper som emballeringsmateriale.

Sverige 18%

Norge 3%

Andre land 18%

Frankrike 15%

Tyskland 9%

Storbritannia 37%

93 94 95

200

150

100

50

0

RÅVAREPRISUTVIKLINGPVC

INDEKS JAN. 1993 = 100

GEOGRAFISK FORDELING AVSALG RIFLEX FOLIE

50

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991

Netto salg 825 703 623 645 696


Varebidrag 17) 436 386 337 345 362


Avskrivninger -42 -46 -34 -31 -32








Dekningsgrad 52,9% 54,9% 54,1% 53,5% 52,0%

Driftsmargin 3) 11,4% 9,4% 9,2% 9,2% 10,2%


Antall ansatte 7) 513 527 470 476 491


51


Veiområdets virksomhet er knyttet til nylegging og vedlikehold av veiens slitedekke samt trafikksikrende produkter. Økt integrering dreier perspektivet for videreutvikling til Skandinavia.

Utviklingen i hjemmemarkedet synes å måtte basere seg på nye aktiviteter som kansupplere det eksisterende tilbudet i totale veipakker.


• Overtagelse av Agderasfalt i mars 1995.• Realisert synergier etter oppkjøpene i 1994.• Produktivitetsforbedringer i samtlige enheter.• Årets sesong har vært noe lenger enn normalt.• Fra 1996 vil de to divisjonene - Nodest Vei og Nor-Skilt - bli samlet i en divisjon.

V E I

Nodest Vei

Divisjonsdirektør Johan O. Hattestad (60)

(pensjonert fra 01.02.96)

Nor-Skilt

Divisjonsdirektør Olav Daviknes (54)

(overtar ledelsen av begge divisjonene fra 01.02.96)

N O D E S T V E I

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993







Driftsmargin 3) 11,3% 9,2% 8,5%



Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Agderasfalt pr. 16.03.95 med 15 mill. kr. Virksomheten erresultatmessig konsolidert fra 01.01.95.

Nodest Vei er blant de ledende innen asfaltering og blant de størsteaktørene innen pukk og stein i Norge.

A S FA LT

Nodest Vei er Norges nest største private

asfaltentreprenør med en markedsandel på

29%. Asfaltvirksomheten utgjorde 84% av

divisjonens omsetning i 1995. Det norske

asfaltmarkedet hadde en volumvekst på 4%

fra 1994 til 1995, mens prisnivået ble noe

redusert. Nodest Vei hadde volumøkning på

16% i samme periode.

Konkurransen i det norske markedet for varm-

asfalt er i løpet av det siste året blitt skjerpet.

Statens Vegvesen har de senere årene økt sin

egen andel av det norske asfaltmarkedet,

som nå utgjør ca. 20% av totalvolumet.

Nodest Vei overtok i mars 1995 Agderasfalt,

en mindre asfaltvirksomhet på Sørlandet.

Asfalteringsarbeid er i Norge et typisk

sesongarbeid, der værforholdene tidlig og

sent på året er avgjørende for sesongens

lengde og dermed det totale volum asfalt

som blir lagt. Sesongen 1995 har vært en god

sesong, i likhet med 1994. Markedet ventes å

forbli relativt stabilt i årene som kommer. Det

antas at det reduserte vedlikeholdsbehovet

som følge av redusert bruk av piggdekk,

vil bli kompensert gjennom økningen i ved-

likeholdsbehovet på nye veier som er bygget

i Norge de siste årene.

P U K K O G S T E I N

Nodest Vei har over tid utvidet sitt engasje-

ment innen pukk og stein. Dette gjelder ikke

bare pukk og grus som tilslagsmaterialer til

asfalt og betong, men også storstein som

benyttes til kyst- og elvesikring. I 1995 har

eksporten av storstein til landene rundt

Nordsjø-bassenget økt betydelig.

Prisnivået på Fjordsteins pukkeksport til det

tyske markedet er fremdeles presset, og

ratene på befraktning av steinmaterialer til

Tyskland har steget ytterligere i 1995.

Etterspørselen etter vannforbygningsstein til

kyst- og elvesikring er god.

Fra 1995 ble Bergen Betong overført fra

Neumann Bygg til Nodest Vei.

R E S U LTAT

Nodest Vei økte netto salg med 17,8% fra

1994 til 1995. Driftsresultatet ble 74 mill. kr i

1995, en forbedring på 44,2% i forhold til 1994.

I 1995 har divisjonen greid å ta ut synergiene

ved kjøpet av Spesialdekker og tre steinvirk-

somheter i 1994. Dette har gitt økt produk-

tivitet. I tillegg var asfaltsesongen i 1995 lang.

52

Nodest Vei har utviklet betydelig aktivitet innen pukk og stein sominnsatsfaktor i egen virksomhet ogtil eksport.

N O R - S K I L T

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993







Driftsmargin 3) 11,9% 10,0% 12,4%




Nor-Skilt er en ledende skandinavisk aktør innen trafikksikrende produkter, som bedrer sikkerheten for trafikkantene samtidig som effektiv trafikkavvikling ivaretas.

på markedet for ter-

moplastmasse har

hardnet til som føl-

ge av økt integre-

ring mellom de

skandinaviske mar-

kedene. Nor-Skilt

har for 1996 inngått

avtale med Svenska

Vägverket om lever-

anser av termoplast-

masse.

V E I T R A F I K K M AT E R I E L L

Veitrafikkmateriell omfatter salg og produk-

sjon av trafikksikringsprodukter som avsper-

ringsmateriell, trafikkskilt, master etc. hoved-

sakelig for det norske markedet. Veidata ut-

gjør en produktgruppe av instrumenter og

dataprogrammer som benyttes i forbindelse

med planlegging, styring og oppfølging av

vedlikehold på veinettet. Sektor Veitrafikk-

materiell utgjorde 42% av divisjonens omset-

ning i 1995. Omsetningen innen denne

sektoren økte med 13,8% fra 1994 til 1995.

Nor-Skilt er den største leverandøren innen

sine produktgrupper i Norge. Utvikling av

avanserte trafikksikringsprodukter kombinert

med faglig kompetent kunderådgivning er

høyt prioritert i virksomheten. Nor-Skilt

samarbeider med ledende internasjonale

aktører innen dette markedet for gjensidig

utveksling av produkter og konsepter.

R E S U LTAT

Nor-Skilt realiserte i 1995 et netto salg på 168

mill. kr. Dette er en økning på 15,4% i

forhold til 1994. Driftsresultatet viser en

fremgang på 36,3% fra 1994, og ble i 1995

20 mill. kr.

TRAFIKKSIKRING

V E I O P P M E R K I N G

Veioppmerking utgjorde 58% av divisjonens

omsetning i 1995, og omfatter produksjon og

salg av termoplastmasse samt utleggervirk-

somheten. Nor-Skilt har økt sin produksjon

av termoplastmasse med 20% i 1995. Ca.

halvparten av den produserte termoplastmas-

sen legges ut av egne entreprisevirksomheter

i Norge, Sverige og Danmark. Resten

selges til offentlige myndigheter i de skandi-

naviske landene til bruk i den offentlige

utleggervirksomheten. Nor-Skilt har en

ledende posisjon i Norge og en betydelig

markedsandel i Sverige. I Danmark befinner

divisjonen seg i oppstartingsfasen.

Markedet for termoplastmasse til veiopp-

merking har i Norge vokst med ca. 5% fra

1994 til 1995, delvis på bekostning av konkur-

rerende materialer. Konkurransesituasjonen

Nor-Skilt har en ledende posisjon som produsent av variable trafikkskilt.

Termoplastmasse til veioppmerking har god slitestyrke og gir god lysrefleksjon.

Danmark 2%

Sverige 30%

Norge 68%

53

GEOGRAFISK FORDELING AVSALG NOR-SKILT

54

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993 1992 1991

Netto salg 988 1.042 1.016 938 965


Varebidrag 17) 331 350 334 310 325


Avskrivninger -20 -21 -27 -21 -24





Investeringer tilført ved oppkjøp 2 0 0 0 -23


Totale investeringer 23 20 14 23 -6

Dekningsgrad 33,5% 33,6% 32,9% 33,0% 33,6%

Driftsmargin 3) 5,7% 7,2% 5,6% 5,7% 1,9%


Antall ansatte 7) 608 637 618 626 721


55


Byggevareområdet består av virksomheter innen industri og handel. Vi har oppmerk-somhet rettet mot den økende konsentrasjonen i handelen, og søker etter nye virksom-heter som kan utfylle vår eksisterende portefølje av produkter.


• Fall i byggevaremarkedet i relevante geografier fra 2. halvår 1995.• Økning i råvarepriser på trelast og stål har gitt press på dekningsgraden.• Rieber Stål og Skifer & Naturstein ble tildelt kontrakter i forbindelse med utbyggingen

ved Gardermoen.• Rikett Gulv ble avhendet pr. 1. november 1995.• Skifer & Naturstein overtok to norske natursteinsvirksomheter - Oppdal Skifer og

Gudbrandsdal Steinindustri.

B Y G G E V A R E R

Neumann Bygg

Divisjonsdirektør Per-Erik Pedersen (40)

Rieber Stål

Divisjonsdirektør Jan Gustav Andersen (39)

Skifer & Naturstein

Divisjonsdirektør Stein Klakegg (38)

Rikett Gulv

Divisjonsdirektør Per O. Aukner (54)

Det norske byggevaremarkedet hadde fin

vekst i 1994 etter flere vanskelige år. Veksten

fortsatte i de første månedene av 1995, mens

det for året sett under ett har vært en flat ut-

vikling. Igangsettingen av nye boliger utviklet

seg negativt med en nedgang på til sammen

7,2% i 1995. Dette gjelder hele landet. De øv-

rige deler av markedet har hatt vekst også i

1995, selv om veksttakten er redusert. For

1996 ventes det en viss nedgang i totalmar-

kedet for byggevarer i Norge.

Utviklingen i Neumann Byggs geografier har

generelt vært dårligere enn for landet som

helhet.

Konkurransesituasjonen er igjen mer pris-

fokusert. Konkurransen er hard fra de for-

brukerorienterte byggevarekjedene som kon-

kurrerer på pris og reklame. Neumann Bygg

møter konkurransen gjennom økt kunde-

fokusering.

Neumann Bygg har under utvikling et kon-

sept for aluminiumsbalkonger (Alu-Flex) og

innglassing av balkonger som selges gjen-

nom et nett av forhandlere i Norge.

R E S U LTAT

Neumann Byggs omsetning ble 612 mill. kr i

1995, en reduksjon på 8,2% i forhold til året

før. Tallene for 1994 inkluderer Bergen

Betong som fra 1995 er overført til Nodest

Vei. Driftsresultatet ble i samme periode

redusert med 30,7% til 30 mill. kr. Ved

utgangen av 1995 iverksatte divisjonen tiltak

for å tilpasse organisasjonen til markeds-

forutsetningene. Arbeidsstokken ble i denne

forbindelse redusert med ca. 10 årsverk, og

resultatet for 1995 er belastet med restruk-

tureringskostnader på i overkant av 2 mill. kr.

N E U M A N N B Y G G

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993






Investeringer 5 9 2





Neumann Bygg er blant de største distributørene av byggevarer på detnorske markedet. Divisjonens geografiske nedslagsfelt er Vest- og Nord-Norge. Neumann Bygg har spesialisert sin virksomhet på å betjenedet profesjonelle kundesegmentet.

56

Neumann Bygg forhandler et stort utvalg av keramiske fliser.

93 94 95

140

120

100

80

60

40

20

0

IGANGSATTE NYEBOLIGER I NORGE

Indeks 1993 = 100

R I E B E R S T Å L

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993






Investeringer 1 1 1





Rieber Stål driver distribusjon av handelsstål, armeringsstål og skips-stål hovedsakelig til markedet i Vest-Norge.

Utviklingen i det norske stålmarkedet forde-

ler seg noe forskjellig på de ulike geografier.

Den gjennomsnittlige realveksten i Norge var

i 1995 på 12%, mens veksten i Vest-Norge var

vesentlig mindre, rundt 3%. Rieber Stål økte

det omsatte volum med i overkant av 6% fra

1994 til 1995.

Stålmarkedet har vært preget av økende

priser det siste året. Det kan imidlertid synes

som om prisveksten igjen er i ferd med å

flate ut. I 1995 fikk Rieber Stål kontrakt på

levering av ca. 7.000 tonn armeringsstål til

utbyggingen av ny hovedflyplass på Garder-

moen og Gardermobanen. Omtrent halvpar-

ten av denne kontrakten gjenstår for levering

i 1996.

R E S U LTAT

Netto salg økte til 133 mill. kr i 1995, til-

svarende en økning på 11,7% fra 1994.

Driftsresultatet ble 12 mill. kr, som er en

økning på 18,6% fra i fjor.

57

Rieber Stål fikk i 1995 kontrakt for levering av

armeringsstål til Gardermoen.

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993










Definisjoner side 66.Årets investeringer inkluderer kjøp av Gudbrandsdal Steinindustri pr. 01.12.95 med 4 mill. kr.Virksomheten konsolideres i resultatregnskapet fra 01.01.96.

Skifer & Naturstein er den største aktøren innen naturstein i Norge, og er blant de ledende aktørene på det europeiske skifermarkedet.Virksomheten er konsentrert om skifer og granitt til utemiljøer.

58

Naturlige byggematerialer som skifer oggranitt har god etterspørsel.

Norge 37%

Andre land 22%

Nederland 17%

Tyskland 18%

Storbritannia 2%

Danmark 4%

GEOGRAFISK FORDELING AVSALG SKIFER & NATURSTEIN

S K I F E R & N A T U R S T E I N

S K I F E R

Sektor Skifer er den største sektoren og ut-

gjorde 60% av divisjonens omsetning i 1995.

Produktspekteret består av skifer i to farge-

nyanser, grå Alta-Skifer og mørk (sort) Otta-

Skifer. I tillegg har divisjonen tilgang til mørk

Otta-Skifer med rust.

Ved årsskiftet 1995/96 ble to nye skifervirk-

somheter overtatt av Skifer & Naturstein.

Bedriften Oppdal Skifer bryter og foredler

Oppdal-Skifer som i likhet med Alta-Skifer er

grå i farven, men som har komplementære

produktegenskaper og anvendelsesområder.

Kjøpet av Oppdal Skifer bedrer divisjonens

posisjon innen utemiljøprosjekter. Produk-

sjonsanlegget og bruddrettighetene til de to

skifertypene Fåvang-Skifer (mørk) og Dovre-

Skifer (grå) ble overtatt på samme tidspunkt.

Kjøpene vil tilføre divisjonens salgsapparat i

Europa et større produktspekter og vil gi

bedre leveringsevne i forbindelse med store

prosjekter. Oppkjøpene er et ledd i å utvikle

Skifer & Naturstein til å bli en ledende inter-

nasjonal aktør innen skifer. De to oppkjøpte

virksomhetene hadde i 1995 en omsetning

på ca. 35 mill. kr.

De viktigste markedene for Skifer &

Naturstein er Skandinavia, Nederland og

Tyskland. Totalt sett har byggemarkedene i

disse landene vist en viss tilbakegang i 1995.

Det forventes ingen særlig endring i etter-

spørselen i 1996. Divisjonen hadde en vekst i

omsetning av skifer på ca. 8% fra 1994 til

1995.

I forbindelse med utbyggingen av ny hoved-

flyplass på Gardermoen, har Skifer &

Naturstein fått ordre på levering av ca. 20.000

m2 Otta-Skifer i 1996/97.

G R A N I T T T I L U T E M I L J Ø E R

Sektor Granitt utgjorde 40% av divisjonens

omsetning i 1995. På granitt-siden realiserte

Skifer & Naturstein en salgsvekst på 20% fra

året før.

Det har i 1995 vært stor aktivitet i det norske

markedet for utemiljøprosjekter. I Tyskland

har imidlertid markedet fortsatt en nedadgå-

ende trend. Divisjonens portugisiske granitt-

virksomhet Grantax har styrket sin relative

posisjon blant de portugisiske eksportørene

av granitt, og er nå nest størst målt i volum.

På det europeiske markedet møter Skifer &

Naturstein hard konkurranse fra asiatiske

tilbydere av billig granitt. Relativt høye frak-

trater på transport fra Asia til Europa har

imidlertid virket noe dempende på denne

konkurransen i 1995.

R E S U LTAT

Skifer & Naturstein oppnådde i 1995 et netto

salg på 208 mill. kr, tilsvarende en fremgang

på 11,0% fra 1994. Driftsresultatet ble 17 mill.

kr. i 1995, som er en fremgang på 14,3% fra

1994.

R I K E T T G U L V

(i hele mill. kr) 1995 1994 1993



Driftsresultat -2 8 20


Avskrivninger 0 -2 -5

Investeringer -1 0 1

Driftsmargin 3) -4,9% 11,6% 17,5%

Avkastningsgrad 16) -6,0% 38,6% 81,1%


Definisjoner side 66.Divisjonen ble solgt pr 30.10.95. Driftsresultatet inkluderer 3 mill. kr i realisasjonsgevinst.

Rieber & Søn konsernet har med virkning fra 1. november 1995 solgtdivisjon Rikett Gulv til selskapet TNC International Ltd.

Rikett Gulv har de siste to årene ikke realisert

noen teknologileveranser. Ordrereserven på

levering av 3 fabrikkanlegg til Kina var svært

usikker. Overoppheting av den kinesiske

økonomien har ført til innstrammingstiltak

med sterkere restriksjoner på kapitaltilgang-

en. Det har derfor ikke lykkes å få på plass

den lokale finansieringen for noen av de inn-

gåtte kontrakter.

Den nye eieren av Rikett Gulv har gode rela-

sjoner mot et større asiatisk marked, og vil

etter vår vurdering bedre kunne ivareta det

forretningsmessige potensiale som Rikett

Gulvs virksomhet representerer på disse mar-

kedene.

R E S U LTAT

Rikett Gulv realiserte et netto salg på 35 mill.

kr, som i all hovedsak relaterer seg til salg av

vinylfliser på det europeiske markedet.

Driftsresultatet ble -2 mill. kr i 1995, inkludert

bokført gevinst fra salget av virksomheten. I

tillegg er det ved salget av divisjonen bokført

en salgsgevinst under finans-

inntekter som tilnærmet utligner divisjonens

driftsmessige underskudd for 1995.

59

M I L J Ø P O L I C Y

Hensynet til miljøet er en viktig rammebetingelse for våre virksomheters forretningsdrift, og en forutsetning for langsiktiglønnsomhet og levedyktighet. Miljøvurderinger skal derfor være en integrert del av våre eksisterende styringssystemer.

• Miljøbevissthet skal være en del av Rieber & Søns forretningskultur.

• De miljømessige konsekvensene av våre produkter og virksomheter skal løpende vurderes i forhold til ressursbruken og anvendelsen av produktene.

• Vi vil kontinuerlig søke å forbedre våre virksomhetersmiljøpåvirkning gjennom å utnytte ny kunnskap og teknologi.

• Under hensyn til drift og verdiskapning, skal våre virksomheter prioritere bruk av fornybare, resirkulerbare og resirkulerte innsatsfaktorer.

• Vil vil stille krav om miljøstandard også til våre leverandørerog samarbeidspartnere.

• Det er et lederansvar å ivareta miljøhensynene i vår organisasjon.

• Rieber & Søn konsernet vil informere publikum om arbeidet med miljøspørsmål ved alle ordinære regnskapsrapporter.

M I L J Ø R A P P O R T

60

Rododendronplanter har den egenskap at deforbruker CO2 og produserer oksygen. Dens mil-

jøforbedrende egenskaper kommer til sin rett ibymiljøet som gledesspreder og luftrenser. I for-

bindelse med Rieber & Søn konsernets 150-års jubileum ble et større antall

Rododendronplanter gitt til Bergen bys parkerog innfartsårer. Gaven er fulgt opp med

ytterligere donasjoner, og pr. i dag er det plantet ut ca. 50.000 Rododendronplanter.

Rieber & Søn konsernets virksomheter er ikke engasjert i aktiviteter med vesentlige miljøskadelige

utslipp til luft, vann eller jord. Vurdering av relevante miljøaspekter er likevel en viktig og naturlig

del av våre virksomheters daglige forretningsdrift, for å sikre en utvikling i pakt med miljøhensynet.

Rieber & Søn konsernets miljøpolicy er vedtatt av styret som retningslinje for miljøarbeid i konser-

nets virksomheter.

I 1995 har Rieber & Søn startet et større arbeid i konsernets ulike bedrifter for å utvikle relevante

miljøparametre for intern og ekstern rapportering. I sammenheng med dette deltar også en av

konsernets divisjoner - Norpapp - i et NHO-prosjekt for utvikling av miljøindikatorer sammen med

andre norske industrivirksomheter. Arbeidet med utviklingen av slike miljøindikatorer vil fortsette

også i 1996, med sikte på at vi kan starte rapportering i forhold til disse indikatorene i årsberetning-

en for 1996.


Utslipp av organisk materiale til vann er den største potensielle miljøtrusselen innen dette området.

Flere av våre næringsmiddelvirksomheter har konsesjon for utslipp av organisk materiale og har i

1995 ikke hatt overskridelser av konsesjonene eller vesentlige uhellsutslipp.

Ved kjøpet av Vitana i 1992, fikk Rieber & Søn rett til å holde tilbake halvparten (ca. 45 mill. kr) av

kjøpesummen for bruk til miljøforbedrende tiltak innen 1997. Den største enkeltinvesteringen som

har vært gjennomført, var omleggingen fra kullfyring til gassfyring. Dette har gitt vesentlige reduk-

sjoner i utslipp av klimagasser og også bidratt til bedringer i det lokale miljøet.

Ytterligere miljøforbedringer er under prosjektering og planlegging; reparasjon og omlegging av av-

løpssystemer ved Vitanas tre produksjonsanlegg, overdekking og tilplanting av et eksternt område

med organisk avfall, innkapsling av en forurenset jordfylling og analyse av bestående renseanlegg.

Alt dette gjennomføres innenfor rammene av avtalen med privatiseringsmyndighetene.

E M B A L L A S J E

Avfallsproblemene i tilknytning til emballasje er en stadig økende utfordring for emballasjeindu-

strien, både når det gjelder utvikling av miljøtilpasset emballasje og håndtering av returemballasje.

Råstoffene som benyttes i Norpapps virksomheter er trefiberbaserte, mens Riflex Folie har PVC som

hovedråstoff. All emballasje som produseres av Rieber & Søns virksomheter er resirkulerbar, og

hovedtyngden av råstoffene som benyttes er basert på fornybare ressurser.

Norpapp har de siste årene satset på utvikling av miljøtilpasset emballasje med redusert råstoffinn-

sats. Fremtidens emballasje skal bruke mindre ressurser og ivareta flere funksjoner, men emballa-

sjens miljøpåvirkning må ses i sammenheng med dens evne til å bevare det emballerte produktet.

Norpapp har også engasjert seg i etableringen av ordninger for innsamling og resirkulering av tre-

fiberbasert emballasje i regi av industrien. I 1992 ble Norsk Resy AS etablert for gjenvinning av

bølgepapp, og i 1995 ble Kartonggjenvinning AS etablert for tilsvarende innsamling og gjenvinning

av kartongemballasje. Det er Rieber & Søns oppfatning at denne typen ordninger for håndtering av

returemballasje er best egnet til å ivareta både miljøhensynene og emballasjeindustriens interesser.

61

M I L J Ø R A P P O R T 1 9 9 5

62

Riflex Folie har utviklet et nytt emballasjeprodukt BIBA - Bag in Barrel - som i tillegg til å øke

utnyttelsesgraden for kjemikaliene, reduserer risikoen for utslipp i forbindelse med rengjøring av

fat, samtidig som gjenbruk av kjemikaliefatene blir enklere.

V E I

Nodest Vei har forurensning i grunnen på Gilhus, som stammer fra en tjærefabrikk fra 30-tallet. Det

er gjennomført flere opprensingstiltak på Gilhus, og Statens Forurensningstilsyn (SFT) har i 1995

sagt seg fornøyd med de tiltak som er gjennomført og anser saken som avsluttet.

Pukk- og asfaltverk medfører en del støy og støv som kan være til ulempe for nærliggende boligom-

råder. Aktivitetene til Nodest Vei er underlagt reguleringer fra Statens Forurensningstilsyn (SFT), og

i 1995 har det ikke vært vesentlige overskridelser av de fastsatte grenseverdier.

Asfalt kan gjenbrukes, og Nodest Vei har tatt i bruk flere gjenbruksteknikker og utfører gjenbruk av

asfaltdekker og bærelag i et betydelig omfang.

Nodest Vei arbeider også med å utvikle konsepter der forurenset jord og avfallsprodukter kan an-

vendes som innsatsfaktorer til ulike asfalterte produkter.

Nor-Skilts termoplastmasse til veimerking erstatter miljøskadelig, løsemiddelbasert veimaling.

Nor-Skilt har utviklet resepter som er utformet slik at emballasje kan anvendes som innsatsfaktor

ved utlegging av termoplastmasse til veimerking.

B Y G G E V A R E R

Hoveddelen av aktivitetene innen Byggevareområdet er handelsvirksomheter uten egen produk-

sjon. Utslipp er derfor ikke blant de største miljøutfordringene innen dette området. Skifer &

Natursteins omfattende bruddvirksomhet står overfor samme miljøproblemstillinger som Nodest

Veis steinaktivitet. Nodest Vei og Skifer & Naturstein samarbeider for å utnytte felles kunnskap med

sikte på å finne ordninger som er mindre belastende for steinbruddenes nærområder.

H E L S E , I N D R E M I L J Ø O G S I K K E R H E T

Arbeidet med å kartlegge det indre miljøet og forhold som representerer fare for de ansattes liv og

helse, er en kontinuerlig prosess. Det er innført internkontrollsystemer ved konsernets virksom-

heter, og iverksettelse av tiltak og forbedring av rutiner med sikte på å redusere risikoen for

personskader prioriteres høyt i samtlige av konsernets virksomheter. I 1995 er det i konsernet

registrert til sammen 70 arbeidsuhell med fravær til følge. Arbeidsuhellene har i liten grad hatt

alvorlig karakter, med unntak av to forhold der personale pådro seg varig nedsatt arbeidsførhet.

Til sammen har det vært fire mindre branner og branntilløp i konsernet i 1995. Sykefraværet var i

1995 gjennomsnittlig 5,9% for konsernet.

63

Rieber & Søn fusjonerte i 1987 med selskapene Jacob Neumann og børsnoterteNodest Industrier. Fra juni 1987 ble selskapet notert på Oslo Børs under navnetRieber & Søn. På generalforsamlingen i 1990 ble det etablert en egen klasse medRieber & Søn B-aksjer, som til forskjell fra A-aksjen ikke gir stemmerett ved general-forsamling. På grunn av relativt begrenset omsetningshastighet for Rieber & Søn aksjen, ble det på generalforsamlingen i mai 1994 besluttet gjennomført en størrefondsemisjon av Rieber & Søn B-aksjer med sikte på å bedre likviditeten. Etter denne emisjonen er aksjeklassene like store.

A K S J E K A P I T A L

Rieber & Søn ASA hadde i 1995 en aksjekapital på kr 796.491.360,-. Aksjekapitalen består av

13.274.856 A-aksjer og 13.274.856 B-aksjer, totalt 26.549.712 aksjer. Hver aksje er pålydende

kr 30,-.

Hver A-aksje gir én stemme ved generalforsamling, mens B-aksjen ikke gir noen stemmerett. Begge

aksjeklassene gir lik rett til utbytte, og det er ingen øvrige forskjeller mellom de to aksjeklassene.

Én børspost representerer 100 aksjer.

Ved utgangen av 1995 hadde Rieber & Søn totalt 1.931 aksjonærer. På samme tidspunkt var

gjennomsnittlig 6,1% av Rieber & Søn aksjene i utenlandsk eie, hvor utenlandsandelen for A-aksjen

utgjorde 2,8% og tilsvarende for B-aksjen var 9,5%.

A K S J O N Æ R P O L I T I K K

Gjennom forretningsdriften skal Rieber & Søn sikre aksjonærene en høyest mulig avkastning over

tid på deres investerte kapital. Med avkastning på aksjonærenes kapital forstår vi summen av aksje-

nes kursutvikling og utbetalt utbytte. Avkastning på sysselsatt kapital er blant de viktigste nøkkeltall

i selskapet. Rieber & Søn har som langsiktig målsetting at samtlige forretningsområder i konsernet

skal ha en avkastning på sysselsatt kapital på minst 20% . En god utvikling i selskapets langsiktige

inntjening er den viktigste forutsetningen for å maksimere aksjonærenes avkastning.

Fastsettelsen av utbyttenivået er en funksjon av aksjonærenes ønske om løpende direkte avkastning

og selskapets behov for å holde tilbake kapital til egen videreutvikling. Styret i Rieber & Søn har en

uttalt målsetting om et utdelingsforhold i størrelsesorden 40% så lenge selskapets driftsmessige

kapitalbehov er tilfredsstillende dekket.

Ø K O N O M I S K I N F O R M A S J O N / I N V E S T O R R E L A T I O N S

Rieber & Søn legger stor vekt på å gi rask og presis informasjon til finansmarkedet. Vår investor

relations aktivitet har som målsetting å bidra til å gi aksjemarkedet de beste forutsetningene for en

riktig prising av Rieber & Søn aksjen. En forutsetning for å nå denne målsettingen er et systematisk

arbeid for å øke den generelle kunnskap og forståelse for Rieber & Søns forretningsvirksomhet og

utvikling, og dermed øke interessen for aksjen blant investorer i inn- og utland.

Rieber & Søn konsernet publiserer skriftlige resultatrapporter på norsk og engelsk pr. 1. og 2. terti-

al, samt oversikt over foreløpig resultat og årsberetning. For rapporteringsdatoer, se finansiell

kalender under innholdsfortegnelsen på omslaget. Viktige hendelser for Rieber & Søn konsernet

meddeles aksjemarkedet fortløpende.

R I E B E R & S Ø N A K S J E N

64

R E T T E T E M I S J O N M O T A N S A T T E

På generalforsamlingen i 1994 ble det besluttet å gjennomføre en rettet emisjon av B-aksjer mot

ansatte i mars 1997 til pålydende kr 30,-. Kriteriet for å få delta ved denne emisjonen er at man var fast

ansatt i Rieber & Søn konsernet i 1994, og at man fortsatt er ansatt eller pensjonert fra konsernet på

emisjonstidspunktet. Tegningsretten for den enkelte er bestemt ut fra den ansattes lønn i 1994, og

representerte på tidspunktet for generalforsamlingen en fordel tilsvarende én månedslønn.

Emisjonen vil ikke overstige 420.000 B-aksjer.

K U R S U T V I K L I N G , U T B Y T T E O G R I S K - T I L L E G G

På siste handledag ved Oslo Børs i 1995 var A-aksjen notert til kr 138,- og B-aksjen til kr 130,-.

Selskapets børsverdi var på samme tidspunkt 3.558 mill. kr. Rieber & Søn hadde en kursnedgang i

1995 på 11,0%. I tilsvarende periode steg Oslo Børs Totalindeks med 11,6%, og verdiene på

industriselskapene notert på Oslo Børs steg gjennomsnittlig 10,5%.

De noterte aksjekursene pr. utgangen av 1995 representerte en P/E på 12,6 for A-aksjen og 11,9 for

B-aksjen. Kursforskjellen mellom den stemmeberettigede A-aksjen og den stemmerettsløse

B-aksjen var i 1995 gjennomsnittlig kr 8,- og maksimalt kr 15,-.

I 1995 ble det omsatt 864.933 A-aksjer tilsvarende 6,5% av totalt antall A-aksjer, og 4.185.602 B-aksjer

tilsvarende 31,5% av totalt antall B-aksjer. Etter gjennomføringen av B-emisjonen i 1994 har omset-

ningshastigheten for B-aksjen økt, mens den for A-aksjen er noe redusert.

Styret i Rieber & Søn foreslår at utbytte pr. aksje settes til 4,50 kr pr. aksje, en økning på 12,5% fra

1994. Dette representerer et utdelingsforhold på 41,7%, mot tilsvarende 37,7% for 1994. Utbytte vil

bli utbetalt ultimo mai til de som er registrert som aksjonærer hos VPS den 09.05.96.

I henhold til gjeldende skattebestemmelser i Norge, gis aksjonærer som skatter til Norge anledning

til å oppjustere aksjens kostpris med et RISK-tillegg. RISK-tillegget for inntektsåret 1994 er endelig

fastsatt av Skattedirektoratet til 8,00 kr pr. aksje, mot estimert 7,00 kr. RISK-tillegg for inntektsåret

1995 vil bli fastlagt av Skattedirektoratet i 1996, men er foreløpig beregnet til kr 6,00.

AKSJONÆRSTRUKTUR PR. 31.12.95

Antall aksjer Antall Andel avaksjonærer total

aksjekapital

1 - 100 618 0,05%

101 - 1.000 981 1,14%

1.001 - 10.000 209 2,67%

10.001 - 100.000 88 11,41%

100.001 - 500.000 25 23,19%

500.001 - 1.000.000 6 17,05%

1.000.001 - 4 44,48%

AKSJEKURSER 1995

Høy Lav Siste

Rieber & Søn A 155,00 128,00 138,00

Rieber & Søn B 145,00 120,00 130,00

%

200

180

160

140

120

100

80

60

40

RIEBER & SØN B-AKSJERIEBER & SØN B-AKSJE

RELATIVT TIL OSLO BØRS

91 92 93 94 95 96

%

200

180

160

140

120

100

80

60

4091 92 93 94 95 96

RIEBER & SØN B-AKSJE RIEBER & SØN BOSLO BØRS TOTALINDEKS

65

U T V I K L I N G I A K S J E K A P I T A L / F O N D S E M I S J O N E R S I S T E 9 Å R

(Mill. kr) Aksje- A-aksje- B-aksje- Antall aksjer/År Emisjoner kapital kapital kapital pålydende

Pr. 31.12.87 - 83,1 83,1 - 3.324.532 á kr 25,-1989 Opskriving pålydende fra kr 25,- til kr 30,-

Splitt 1:3 16,6 16,6Pr. 31.12.89 99,7 99,7 - 9.973.596 á kr 10,-1990 Fondsemisjon

1:5 B-aksje 20,0 - 20,0Pr. 31.12.90 119,7 99,7 20,0 9.973.596 A á kr 10,-

1.994.720 B á kr 10,-1991 Fondsemisjon

1:10 A- og B-aksje 12,0 10,0 2,0Pr. 31.12.91 131,7 109,7 22,0 10.970.956 A á kr 10,-

2.194192 B á kr 10,-1992 Fondsemisjon


2.413.611 B á kr 10,-1993 Fondsemisjon


2.654.972 B á kr 10,-1994 Oppskriving av pålydende til kr 30,- pr. aksje 318,6 265,5 53,1

Fondsemisjon B-aksjekapital2:3 A- og B-aksje 318,6 - 318,6

Pr. 31.12.94 796,5 398,3 398,3 13.274.856 A á kr10,-13.274.856 B á kr10,-

Pr. 31.12.95 796,5 398,3 398,3 13.274.856 A á kr10,-13.274.856 B á kr10,-

A K S J O N Æ R O V E R S I K T P R . 3 1 . 1 2 . 9 52 0 S T Ø R S T E A K S J O N Æ R E R

A-aksjer A-aksjer B-aksjer B-aksjer Total aksjekapital

NAVN Antall aksjer (%) Antall aksjer (%) (%)

AS Atlantis Vest 4.335.085 32,66 % 2.230.664 16,80 % 24,73 %Folketrygdfondet 1.090.693 8,22 % 1.494.001 11,25 % 9,74 %Vital Forsikring ASA 373.798 2,82 % 1.030.870 7,77 % 5,29 %Den norske Bank ASA 645.154 4,86 % 608.150 4,58 % 4,72 %Norsk Hydros Pensjonskasse 811.510 6,11 % 182.213 1,37 % 3,74 %Petrus Invest AS 445.445 3,36 % 397.729 3,00 % 3,18 %Uni Storebrand Livsforsikring 542.911 4,09 % 185.725 1,40 % 2,74 %Mutual Discovery Fund 0 0,00 % 688.200 5,18 % 2,59 %Kommunal Landspensjonskasse 109.800 0,83 % 577.647 4,35 % 2,59 %Mowinckel Management AS 342.619 2,58 % 242.682 1,83 % 2,20 %Rieber, Marianne 299.476 2,26 % 199.650 1,50 % 1,88 %Widan Skipsaktieselskapet 249.915 1,88 % 225.862 1,70 % 1,79 %Gjensidige Livsforsikring 158.556 1,19 % 316.347 2,38 % 1,79 %Rieber, Fritz T. 275.389 2,07 % 183.592 1,38 % 1,73 %Neumann Invest AS 235.004 1,77 % 168.669 1,27 % 1,52 %AS Flu 242.000 1,82 % 161.333 1,22 % 1,52 %Ankris AS 172.092 1,30 % 114.728 0,86 % 1,08 %Morgan Stanley Trust Co. 234.740 1,77 % 32.267 0,24 % 1,01 %Hartog & Co. 73.800 0,56 % 192.000 1,45 % 1,00 %Vesta Forsikring 38.400 0,29 % 187.200 1,41 % 0,85 %

Sum 20 største 10.676.387 80,43 % 9.419.529 70,96 % 75,69 %

66

N Ø K K E L T A L L F O R K O N S E R N E T

Enhet 1995 1994 1993 1992 1991

Resultatregnskapet

Netto salg mill. kr 4 631 4 206 3 871 3 562 3 564

Driftsresultat mill. kr 413 391 338 290 287

Resultat før skatter mill. kr 411 402 369 262 235

Årsresultat mill. kr 290 282 257 183 155

Balansen

Totalkapital pr. 31.12. mill. kr 2 905 2 465 2 298 2 211 2 131

Netto rentebærende gjeld pr. 31.12. 1) mill. kr 243 -94 -141 46 224

Egenkapital pr. 31.12. 2) mill. kr 1 596 1 423 1 255 1 142 1 043

Forholdstall

Driftsmargin 3) % 8,9 9,3 8,7 8,1 8,0

Totalrentabilitet 4) % 16,6 17,9 18,0 14,7 15,1

Egenkapitalrentabilitet 5) % 19,2 21,0 21,4 16,7 17,3

Egenkapitalandel 6) % 54,9 57,7 54,6 51,7 48,9

Personale

Antall årsverk pr. 31.12. 7) 4 306 3 911 3 681 3 545 3 008

Lønn og sosiale kostnader mill. kr 946 891 824 789 804

Aksjer 8)

Fortjeneste pr. aksje 9) kr 10,91 10,61 9,68 6,89 5,84

Utbytte pr. aksje kr 4,50 4,00 3,00 2,18 1,74

Utdelingsforhold 10) % 41,2 37,7 31,0 31,7 29,7

Kontantstrøm pr. aksje 11) kr 17,99 17,22 15,93 12,71 11,08

Antall aksjer a kr 30,- 8) 1000 26 550 26 550 26 550 26 550 26 550

Børskurs pr. 31.12. A-aksjer kr 138 155 158 85 68

Børskurs pr. 31.12. B-aksjer kr 130 146 155 82 62

Pris/fortjeneste forhold A-aksjer 12) 12,6 14,6 16,3 12,3 11,7

Pris/fortjeneste forhold B-aksjer 12) 11,9 13,8 16,1 11,9 10,6

RISK-regulering 13) kr 6,00 8,00 6,97 6,14 -

Børsverdi mill. kr 3 558 3 996 4 158 2 206 1 728

Definisjoner:1) Rentebærende gjeld fratrukket likvide midler.

2) Bokført egenkapital med tillegg for minoritetsinteresser.

3) Driftsresultat i prosent av netto salg.

4) Resultat før finanskostnader i prosent av gjennomsnittlig totalkapital.

5) Årsresultat i prosent av gjennomsnittlig egenkapital.

6) Egenkapital i prosent av totalkapital.

7) Antall ansatte omregnet til årsverk.

8) Aksjerelaterte forholdstall er korrigert for årlige fonds-emisjoner og aksjesplitt. Det vises forøvrig til oversikten påside 65 som viser utvikling aksjekapital/fondsemisjoner siste9 år.

9) Årsresultat, dividert på antall aksjer.

10) Utbytte pr. aksje i prosent av fortjeneste pr. aksje.

11) Årsresultat tillagt av- og nedskrivninger og dividert på antallaksjer.

12) Børskurs pr. aksje pr. 31.12. dividert med fortjeneste pr. aksje.

13) RISK-beløpet for 1995 er foreløpig. Endelig fastsettelse fin-ner sted etter avsluttet ligningsbehandling. RISK-tillegget fortidligere år er justert for fondsemisjoner.

14) Sysselsatt kapital, som er anvendt i nøkkeltallsberegningene,fremkommer som et veiet årsgjennomsnitt.

15) Kundefordringer tillagt varebeholdninger og fratrukket ren-tefrie kreditter.

16) Driftsresultat tillagt netto finansinntekter (se note 5) i pro-sent av sysselsatt kapital (se pkt. 14).

17) Netto salg fratrukket råvareforbruk, forpakningsmateriell ogandre variable materialkostnader.

67

Rieber & Søn ASANøstegt. 58, Postboks 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 74 96Telex: 42052 rison n

N Æ R I N G S M I D L E RTORO NæringsmiddelindustriKontor: Nøstegt. 58, BergenPostboks: 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 74 96Telex: 42052 rison n

Fabrikk: 5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 07 80Telefax: 55 96 77 96

TORO Food Division, EnglandSalgskontor: Second Floor, 1 Castle Court29 St. Peter’s Str. Colchester C01 1EWTelefon: + 44 01206 762702Telefax: + 44 01206 764329

Denja, Postboks 553 Nanset, 3252 LarvikTelefon: 33 13 32 00Telefax: 33 13 32 10

Salladsmästar’n Denja AB,S-41502 Gøteborg, SverigeTelefon: + 46 31 192675Telefax: + 46 31 842625

Dacapo AS, DanmarkPostboks 76, DK-8900 RandersTelefon: + 45 86454111Telefax: + 45 86454731

Minde Sjokolade, Sandbrekkevn. 96Postboks 370, 5051 NesttunTelefon: 55 10 50 60Telefax: 55 10 35 90

OY Panda AB, FinlandPostboks 3, FIN-40801 VaajakoskiTelefon: + 358 41 669 211Telefax + 358 41 669 216

RimcoKontor/Lager: Fanavn. 200, Rådal, BergenPostboks: 94, 5046 RådalTelefon: 55 11 72 00Telefax: 55 13 73 25

Vitana a.s.Hovedkontor: CZ-277 32 Bysice,Den Tsjekkiske RepublikkTelefon: + 42 206 696221/696093 Telefax: + 42 206 696229/696139Adm.dir.: CZ-277 32 BysiceTelefon: + 42 206 696220Telefax: + 42 206 696229

Fabrikk: CZ-277 32 BysiceTelefon: + 42 206 696221/696093 Telefax: + 42 206 696280

Fabrikk: CZ-278 59 KralupyTelefon: + 42 205 21251Telefax: + 42 205 23464

Fabrikk: CZ-797 31 ProstéjovTelefon: + 42 508 24755Telefax: + 42 508 22394

Vitana Slovensko s.r.o., Den Slovakiske RepublikkKontor: Tomásikova 26, SK-82637 BratislavaTelefon: + 42 7 235179Telefax: + 42 7 295541

E M B A L L A S J ENorpapp IndustriKontor/Fabrikk: Hensmoen Postboks 152, 3501 HønefossTelefon: 32 13 12 00Telefax: 32 13 16 61

Salgskontor/Fabrikk: Postboks 25,5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 05 92Telefax: 55 24 12 19

Salgskontor/Kompetansesenter,Lommedalsvn. 230, 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 56 05 17

Norpapp EngineeringLommedalsvn. 230, 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 80 15 85

Norpapp Display, Salgskontor/Fabrikk,Lommedalsvn. 230, 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 56 05 17

Guru Papp, Fabrikk, Postboks 70,1751 HaldenTelefon: 69 17 54 20Telefax: 69 17 54 40Salgskontor: 1353 Bærums VerkTelefon: 67 80 15 00Telefax: 67 56 05 17

Nor-Reg AS, Postboks 1128 Flattum,3501 HønefossTelefon: 32 13 10 60Telefax: 32 13 12 50

Dalwell AB, Postboks 51, S-66802 Bäckefors, SverigeTelefon: + 46 530 60365Telefax: + 46 530 60326

Etikett-ServicePostboks 64, 3408 TranbyTelefon: 32 85 86 00Telefax: 32 85 16 25

Beyer Hecos ASHovedkontor/Fabrikk: Storaneset, ArnaPostboks 130, 5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 30 00Telefax: 55 24 10 95

Salgskontor/Fabrikk:Postboks 5900 Granåslia,7002 TrondheimTelefon: 73 91 96 10Telefax: 73 91 98 92

Salgskontor: Postboks 6277 Etterstad,0603 OsloTelefon: 22 63 10 90Telefax: 22 63 08 79

Salgskontor: Postboks 409 Vibemyr,4301 SandnesTelefon: 51 66 70 10Telefax: 51 66 02 60

Salgskontor: Postboks 3371 Grønnåsen,9003 TromsøTelefon: 77 67 74 00Telefax: 77 67 74 05

Salgskontor: Myrabakken, Spjelkavik,6010 ÅlesundTelefon: 70 14 57 30Telefax: 70 14 40 01

Riflex FolieKontor/Fabrikk: Isebakke Postboks 160, 1751 HaldenTelefon: 69 17 80 20Telefax: 69 18 71 50

Rieber folie AB, S-37225 Ronneby, SverigeTelefon: + 46 457 70280Telefax: + 46 457 70042

Rieber & Son Plc., EnglandSalgskontor: Whitwood, CastlefordGB-West Yorks WF 10 5QZTelefon: + 44 1977 512121Telefax: + 44 1977 550996

Riflex Folien Vertriebs GmbH, TysklandKontor: Mondring 36, D-56410 MontabaurTelefon: + 49 2602 90012/90013Telefax: + 49 2602 90284

Riflex S.A.R.L., FrankrikeSalgskontor: 8 rue des Artisans -Z.A.

F-78760 Jouars PontchartrainTelefon: + 33 1 34895454Telefax: + 33 1 34891514

V E INodest VeiHovedkontor: Teglverksveien 1, LierPostboks 506 Brakerøya, 3002 DrammenTelefon: 32 84 88 00Telefax: 32 84 88 10

Region Øst-Norge, Postboks 507,3412 LierstrandaTelefon: 32 84 18 00Telefax: 32 84 19 19

Region Sør-Norge, Postboks 8016 Vågsbygd4602 KristiansandTelefon: 38 01 68 00Telefax: 38 01 68 01

Region Vest-Norge, Postboks 145,5260 Indre ArnaTelefon: 55 24 17 00Telefax: 55 24 28 93

Bergen Betong, Postboks 2464,5037 SolheimsvikenTelefon: 55 29 07 70Telefax: 55 20 10 99

Region Midt-Norge, Postboks 1932 Moholtan7002 TrondheimTelefon: 73 91 85 04Telefax: 73 91 85 08

Region Spesialdekker, Postboks 1282007 KjellerTelefon: 63 81 40 22Telefax: 63 81 98 22

Region Stein, Postboks 506 Brakerøya,3002 DrammenTelefon: 32 84 88 00Telefax: 32 84 88 10

Fjordstein, 4380 Hauge i DalaneTelefon: 51 47 73 00Telefax: 51 47 62 61

Hedrum Pukkverk, Postboks 2073,3255 LarvikTelefon: 33 11 11 45Telefax: 33 11 13 33

Nor-SkiltKontor: Fyrstikkbakken 2-4,

0667 OsloTelefon: 22 88 78 00Telefax: 22 88 78 10

Termoplastproduksjon: Solgårdskog 116, 1539 MossTelefon: 69 24 06 50Telefax: 69 24 06 60

Skiltproduksjon:Postboks 92, 4033 ForusTelefon: 51 57 87 50Telefax: 51 57 87 60

Coralba AB, Postboks 5032, S-69105 Karlskoga, SverigeTelefon: + 46 586 54715Telefax: + 46 586 38095

Entreprenadlinjer AB, Strømsbrovägen 89S-80345, Gävle,SverigeTelefon: + 46 261 87644Telefax: + 46 261 87670

Raol Vejmarkering AS, Rugvænget 5,DK-4220 Slagelse, DanmarkTelefon: + 45 53 528755Telefax: + 45 53 528752

B Y G G E V A R E RNeumann ByggKontor/Lager: Sandviksboder 58,BergenPostboks 705,5001 BergenTelefon: 55 96 71 00Telefax: 55 96 70 96

Avd. Tromsø, Postboks 2233, 9002 TromsøTelefon: 77 65 72 33Telefax: 77 68 91 75

Avd. Harstad, Postboks 157, 9401 HarstadTelefon: 77 06 10 15Telefax: 77 06 22 52

Avd. Førde, Postboks 290, 6801 FørdeTelefon: 57 82 10 55Telefax: 57 82 67 30

Avd. Kaupanger, 5880 KaupangerTelefon: 57 67 81 12Telefax: 57 67 85 85

Avd. Haugesund, Postboks 396, 5501HaugesundTelefon: 52 71 33 44Telefax: 52 72 84 10

Avd. Bryne, Herikstadvei 8, 4340 BryneTelefon: 51 48 21 11Telefax: 51 48 38 93

Rieber StålKontor/Lager: Jekteviken 6, BergenPostboks 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 72 96

Avd. Bryne, Herikstadvei 8, 4340 BryneTelefon: 51 48 25 25Telefax: 51 48 25 22

Skifer & NatursteinKontor: Nøstegt. 58, BergenPostboks 987, 5002 BergenTelefon: 55 96 70 00Telefax: 55 96 73 96

Salgskontor: Postboks 9880 Ila,0132 OsloTelefon: 22 71 83 00Telefax: 22 71 42 80

StensliperietPostboks 68, 9501 AltaTelefon: 78 43 53 33Telefax: 78 43 53 74

Skifer & Naturstein Postboks 24, 2671 OttaTelefon: 61 23 01 22Telefax: 61 23 13 71

Johansen Granitt, Postboks 2146, 1702 SarpsborgTelefon: 69 15 22 00Telefax: 69 15 47 08

Oppdal Skifer ASEngan, Rute 5, 7340 OppdalTelefon: 74 42 21 00Telefax: 72 42 46 95

Skifer & Naturstein Dovre2662 DovreTelefon: 61 20 14 66Telefax: 61 24 01 45

Rieber & Søn B.V., NederlandKontor: Protonweg 4, 3542 AJ UtrechtPostboks 8228, NL-3503 RE UtrechtTelefon: +31 30 414021 / 410350Telefax: +31 30 411700

Grantax Lda., PortugalRua das Carvalhas, 1381P-4460 Custoias MtsTelefon: +351 2 9411565/66Telefax: +351 2 9429228

R I E B E R & S Ø N A S ANøstegaten 58, Postboks 987, 5002 Bergen

Telefon 55 96 70 00 – Telefax 55 96 74 96 – Telex 42052 rison n

EI

DE

R

ON

ÆS

S

LA

RS

EN

R

RA

17

-

S

P-

RE

PR

O

-

HA

VE

L

InnholdsfortegnelsePresentasjon av selskapetOppsummering av 1995NøkkeltallStyrets beretningResultatregnskapBalanseKontantstrømsanalyseNoter til regnskapetAksjonærforhold

••••••••••

••••••••••

Å R S B E R E T N I N G 1 9 9 5 F O R R I E B E R & S Ø N K O N S E R N E T

1995

RIEBER & SØNRIEBER & SØN

Documents

ÅRSBERETNING 1995 FOR RIEBER & SØN KONSERNETreports.huginonline.com/hugin/801388.pdf · januar 1996, og gevinsten inklusiv rentekompensasjon på totalt 86 mill. kr vil først komme